總結是對過去一段時間所做工作的回顧和總結，可以幫助我們更好地規(guī)劃未來的發(fā)展方向。如何高效地學習和提高自己的能力是每個人都需要思考和實踐的問題。以下是小編搜集到的一些優(yōu)秀的總結例句，值得我們借鑒和學習。
項目進度新聞稿篇一
時維三月，春意溶溶。在集團公司開展第八個供電服務月活動的大背景下，高橋供電所花心思安排部署，傾全力組織實施，迅速鋪開了供電服務月活動的序幕。
在“心貼心服務百姓 手牽手惠及民生”為主題的引領下，供電所召開了供電服務月動員專題大會，并宣讀了《安塞縣供電分公司關于開展供電服務宣傳月活動的通知》，認真分析活動內容，合理分配工作任務，科學制定各項要求。為了進一步營造活動的氣氛，供電所懸掛公司統一制作的“心貼心服務百姓，手牽手惠及民生”的橫幅，充分展示廣大員工開展便民優(yōu)質服務的決心。
加強宣傳力度，消除居民用電的“擔心”。充分利用（高橋、樓坪、磚窯灣、西河口）四鄉(xiāng)鎮(zhèn)的集市，向各轄區(qū)內居民發(fā)放“陜西地方電力（集團）有限公司供電服務十項承諾”、“供電服務收費項目與標準”、“居民生活階梯電價”的宣傳資料，耐心解答居民在用電方面的各種困惑，爭取從居民最滿意的地方做起，從居民不滿意的地方改起，竭誠向廣大居民提供真誠、便捷、優(yōu)質、精細的服務。
開展春安檢查，保證居民用電能“安心”。從三月初以來，供電所先后對轄區(qū)內的線路和設備重新進行巡視和記錄，對臺區(qū)配變進行搖測以及防雷防風測試；同時通過明察暗訪的形式開展春季營業(yè)普查，對轄區(qū)內的竊電和破壞電力設施的行為進行警示和教育。在保證安全生產達標的同時，充分確保春季農業(yè)灌溉和居民用電的正常運行。
弘揚雷鋒精神，見證電力系統的“良心”。三月不僅是供電服務月，同時也是學雷鋒月，供電所積極發(fā)揚當代雷鋒精神，對困難家庭和孤寡老人進行不同程度的電費減免，免費為轄區(qū)內居民家用漏電保護器進行檢測、更換、檢修家戶線路，得到居民的一致好評。
據悉，活動的各項工作正在積極的開展當中，這一切不僅有助于電力系統自主服務意識的提升，也有利于電力系統在人民群眾當中的認可程度得到進一步的提高。全所上下將致力于通過此次供電服務月活動為轄區(qū)內居民提供更加安全的用電環(huán)境和更加優(yōu)質的服務而努力！
項目進度新聞稿篇二
5月26日，永豐縣舉行重大工業(yè)項目“擂臺賽”暨普吉光電電子信息智造產業(yè)園項目開工活動。為做好此次重大項目開工活動保電工作，國網永豐縣供電公司提前籌劃，服務細致到位。
5月18日，該項目的承建單位永豐縣城發(fā)建筑工程有限公司負責人彭濤來到該公司橋南供電所，申請開通原地塊的250千伏安變壓器用于基建用電，并為此次重大活動搭建活動場地。由于該變壓器近一年來未用電，供電線路存在安全隱患。為確保安全供電，當天下午，橋南供電所副所長張建南和客戶經理蘇志全到達現場為用戶義務檢測長久未用的用電設備，對線路等設施進行“拉網式”巡視、排查和維護，及時消除隱患，確?；顒悠陂g可靠供電。
針對活動現場保電要求，該公司還主動為活動現場敷設應急用電使電纜300余米，并攜帶應急發(fā)電設備在現場值守，確保活動全過程供電無憂；組織“電保姆”服務隊以流動、蹲點供電的方式，分別在應急供電車、發(fā)電機旁及用戶配電房等地點駐點值守，對線路、電纜及電力設施開展不間斷特巡和狀態(tài)檢測，確?；顒蝇F場電力設備安全穩(wěn)定運行。
據悉，普吉光電電子信息智造產業(yè)園項目占地152畝，總投資50億元。投資主體江西藍科半導體有限公司是led行業(yè)的知名品牌，于2020年認定為“高新技術企業(yè)”，2021年被推薦為江西省“潛在瞪羚企業(yè)”。產業(yè)園項目建成后，可形成年產1500億顆led芯片封裝能力。同時引進10余家上下游產業(yè)鏈企業(yè)入駐，形成完整的led產業(yè)鏈條。項目達產后，預計可實現年產值64億元以上，納稅1.28億元以上。
為服務縣域經濟建設發(fā)展，永豐縣公司竭誠盡力、全心全意為企業(yè)發(fā)展用電保駕護航，積極響應縣委縣政府深入推進優(yōu)化營商環(huán)境“一號改革工程”，落實好項目特派員和首席幫扶管家制度，當好“店小二”，為企業(yè)提供全生命周期供電優(yōu)質服務，助力項目早竣工、早投產、早見效。
項目進度新聞稿篇三
航空港區(qū)生物醫(yī)藥產業(yè)園舉行開工儀式，河南省干細胞庫首批入駐
20xx年12月26日上午，在晴空萬里、陽光明媚的美好天氣中，鄭州航空港經濟綜合試驗區(qū)生物醫(yī)藥產業(yè)園迎來了隆重的開工儀式。
鄭州市委副書記、市委秘書長胡荃，鄭州市委常委、航空港試驗區(qū)黨工委書記張延明，航空港試驗區(qū)管委會副主任張春陽、常繼紅等一行領導和河南中科干細胞基因工程有限公司等開工企業(yè)領導、職工代表以及多家主流新聞媒體記者濟濟一堂，共襄盛舉。
開工儀式開始之前，河南中科干細胞基因工程有限公司及河南省干細胞庫董事長李少卿先生對作為首批開工項目之一的河南省干細胞庫與干細胞再生醫(yī)學產業(yè)化基地向與會領導和嘉賓進行了詳細介紹：
河南省干細胞庫是河南中科干細胞基因工程有限公司投資興建的、河南省唯一一家經過行業(yè)準入的干細胞儲存機構。
該項目填補了河南省干細胞儲存、研究與應用領域的空白，并于20xx年、20xx年連續(xù)兩年被河南省政府認定為河南省第一批a類重點建設項目和重大前期高新技術項目。
經過三年多的不懈努力，項目研究團隊已獲批實用新型專利10項，發(fā)明專利7項。
目前主要產品及業(yè)務涉及以下11個領域：從臍血分離造血干細胞技術;從臍帶分離間充質干細胞技術;從胎盤分離亞全能干細胞技術;從牙齒中提取牙髓干細胞的技術;間充質干細胞注射液的生產工藝;細胞生長因子的提純與化妝品的生產工藝;用于皮膚移植的皮膚培養(yǎng)技術;腫瘤基因篩查及靶向藥物的研發(fā)工藝;細胞培養(yǎng)基的研發(fā)及生產工藝;生物技術修復肝損傷技術;基因檢測。
河南省干細胞庫與干細胞再生醫(yī)學工程產業(yè)化基地項目總投資5億元，一期工程建筑面積4萬平方米，一期工程建成后可實現年營業(yè)收入5億元。
項目建設內容包含干細胞庫綜合大樓、科研樓、客服中心、干細胞應用中心、培育中心、培養(yǎng)擴增中心、制備中心等。
屆時，可提供300萬人份的干細胞存儲服務和干細胞臨床應用服務，成為河南省最大的、唯一一家經過行業(yè)準入的綜合型干細胞庫。
河南省干細胞庫與鄭州大學合作共建的河南省干細胞醫(yī)學轉化實驗室已獲河南省政府批準，也將與項目共同入駐。
張延明書記在儀式上做動員講話，他表示，鄭州航空港實驗區(qū)是國家生物醫(yī)藥高新技術產業(yè)基地，生物醫(yī)藥產業(yè)園是航空港區(qū)大力發(fā)展的主導產業(yè)之一。
生物醫(yī)藥產業(yè)園的盛大開工是航空港實驗區(qū)建設發(fā)展的一件大事和喜事，此舉標志著該區(qū)朝著打造有影響力的國家生物醫(yī)藥產業(yè)基地邁出堅實步伐。
他代表航空港實驗區(qū)黨工委、管委會對項目的啟動建設表達了誠摯的祝賀，并承諾航空港實驗區(qū)黨工委、管委會將繼續(xù)不遺余力地支持項目建設，進一步完善機制，強化措施，全面做好保障服務工作，為生物醫(yī)藥產業(yè)在航空港區(qū)的快速發(fā)展提供良好的發(fā)展環(huán)境，加快建成全國最具影響力的國家生物醫(yī)藥產業(yè)基地之一。
河南中科干細胞基因工程有限公司及河南省干細胞庫董事長李少卿先生作為開工企業(yè)代表之一發(fā)表重要講話。
他認為，生物醫(yī)藥產業(yè)園的開工興建既是航空港實驗區(qū)的一件大事，更是河南中科干細胞基因工程有限公司發(fā)展歷程中的里程碑。
港區(qū)新址的開工和建成勢必會
掀起中科公司發(fā)展新的篇章，也將會使河南省干細胞庫成為河南省規(guī)模最大的、唯一一家經過行業(yè)準入的干細胞儲存機構。
他強調，項目建設動員大會召開后，中科公司將進一步細化施工建設方案，快馬加鞭，抓緊建設、抓緊生產，不辱使命，全力以赴推動河南省干細胞庫與再生醫(yī)學工程產業(yè)化基地項目早日建成，為實驗區(qū)生物醫(yī)藥產業(yè)蓬勃發(fā)展做出應有的.貢獻。
航空港區(qū)生物醫(yī)藥產業(yè)園舉行開工儀式，河南省干細胞庫首批入駐
20xx年12月26日上午，在晴空萬里、陽光明媚的美好天氣中，鄭州航空港經濟綜合試驗區(qū)生物醫(yī)藥產業(yè)園迎來了隆重的開工儀式。
鄭州市委副書記、市委秘書長胡荃，鄭州市委常委、航空港試驗區(qū)黨工委書記張延明，航空港試驗區(qū)管委會副主任張春陽、常繼紅等一行領導和河南中科干細胞基因工程有限公司等開工企業(yè)領導、職工代表以及多家主流新聞媒體記者濟濟一堂，共襄盛舉。
開工儀式開始之前，河南中科干細胞基因工程有限公司及河南省干細胞庫董事長李少卿先生對作為首批開工項目之一的河南省干細胞庫與干細胞再生醫(yī)學產業(yè)化基地向與會領導和嘉賓進行了詳細介紹：
河南省干細胞庫是河南中科干細胞基因工程有限公司投資興建的、河南省唯一一家經過行業(yè)準入的干細胞儲存機構。
該項目填補了河南省干細胞儲存、研究與應用領域的空白，并于20xx年、20xx年連續(xù)兩年被河南省政府認定為河南省第一批a類重點建設項目和重大前期高新技術項目。
經過三年多的不懈努力，項目研究團隊已獲批實用新型專利10項，發(fā)明專利7項。
目前主要產品及業(yè)務涉及以下11個領域：從臍血分離造血干細胞技術;從臍帶分離間充質干細胞技術;從胎盤分離亞全能干細胞技術;從牙齒中提取牙髓干細胞的技術;間充質干細胞注射液的生產工藝;細胞生長因子的提純與化妝品的生產工藝;用于皮膚移植的皮膚培養(yǎng)技術;腫瘤基因篩查及靶向藥物的研發(fā)工藝;細胞培養(yǎng)基的研發(fā)及生產工藝;生物技術修復肝損傷技術;基因檢測。
河南省干細胞庫與干細胞再生醫(yī)學工程產業(yè)化基地項目總投資5億元，一期工程建筑面積4萬平方米，一期工程建成后可實現年營業(yè)收入5億元。
項目建設內容包含干細胞庫綜合大樓、科研樓、客服中心、干細胞應用中心、培育中心、培養(yǎng)擴增中心、制備中心等。
屆時，可提供300萬人份的干細胞存儲服務和干細胞臨床應用服務，成為河南省最大的、唯一一家經過行業(yè)準入的綜合型干細胞庫。
河南省干細胞庫與鄭州大學合作共建的河南省干細胞醫(yī)學轉化實驗室已獲河南省政府批準，也將與項目共同入駐。
張延明書記在儀式上做動員講話，他表示，鄭州航空港實驗區(qū)是國家生物醫(yī)藥高新技術產業(yè)基地，生物醫(yī)藥產業(yè)園是航空港區(qū)大力發(fā)展的主導產業(yè)之一。
生物醫(yī)藥產業(yè)園的盛大開工是航空港實驗區(qū)建設發(fā)展的一件大事和喜事，此舉標志著該區(qū)朝著打造有影響力的國家生物醫(yī)藥產業(yè)基地邁出堅實步伐。
他代表航空港實驗區(qū)黨工委、管委會對項目的啟動建設表達了誠摯的祝賀，并承諾航空港實驗區(qū)黨工委、管委會將繼續(xù)不遺余力地支持項目建設，進一步完善機制，強化措施，全面做好保障服務工作，為生物醫(yī)藥產業(yè)在航空港區(qū)的快速發(fā)展提供良好的發(fā)展環(huán)境，加快建成全國最具影響力的國家生物醫(yī)藥產業(yè)基地之一。
河南中科干細胞基因工程有限公司及河南省干細胞庫董事長李少卿先生作為開工企業(yè)代表之一發(fā)表重要講話。
他認為，生物醫(yī)藥產業(yè)園的開工興建既是航空港實驗區(qū)的一件大事，更是河南中科干細胞基因工程有限公司發(fā)展歷程中的里程碑。
港區(qū)新址的開工和建成勢必會
掀起中科公司發(fā)展新的篇章，也將會使河南省干細胞庫成為河南省規(guī)模最大的、唯一一家經過行業(yè)準入的干細胞儲存機構。
他強調，項目建設動員大會召開后，中科公司將進一步細化施工建設方案，快馬加鞭，抓緊建設、抓緊生產，不辱使命，全力以赴推動河南省干細胞庫與再生醫(yī)學工程產業(yè)化基地項目早日建成，為實驗區(qū)生物醫(yī)藥產業(yè)蓬勃發(fā)展做出應有的貢獻。
記者日前從縣20xx年一季度經濟運行和重點項目建設情況通報中獲悉，在全市100項重點項目中，我縣作為責任牽頭單位的有14項，一季度全縣累計投資5.22億元，完成年計劃的23.62%。
今年以來，我縣在強力推進14項市重點項目建設的同時，認真抓好全縣52項重點工作落實，目前受關注的工作重心有三項:抓緊打造商貿新城，加快推進兩廣農產品交易中心、南廣鐵路郁南站配套商貿物流園區(qū)和南江口建材倉儲物流港口基地三大物流基地的規(guī)劃建設，把縣城打造成為商貿物流新城;加快城市化進程，全面啟動市民活動中心、九星湖規(guī)劃、枕頭山房地產和九星大道延長線建設，加快推進xx區(qū)建設;提升城市形象，加快推進利用“三舊”改造發(fā)展房地產的8個項目建設，盤活停建的縣工商聯大樓資產，建設城市規(guī)劃展示館。
抓好云岑高速公路宋桂出入口，南廣鐵路南江口、郁南2個站場，西江港口物流碼頭的規(guī)劃建設;完成高東線、河蘋線、栗廣線等公路建設(改造)工程，積極推進城鄉(xiāng)公共客運體系建設。
項目進度新聞稿篇四
2月16日，2022年贛縣區(qū)“強勁開新局，決勝開門紅”暨“省市縣三級聯動重大項目集中開工活動”在贛州市高新技術產業(yè)園江豐電子半導體超高純金屬材料研發(fā)及產業(yè)化基地項目工地舉行，國網贛州市贛縣區(qū)供電公司實現“零故障”、“零缺陷”、“零閃動”，圓滿完成會場的保供電目標。
為了保障會場的用電，2月10日，該公司主要領導調度，分管領導抓具體落實，組織了供用電部、茅店供電所技術人員到實地勘察，確定保供電方案，江豐電子半導體超高純金屬材料研發(fā)及產業(yè)化基地處于基建階段，下雨天場地泥濘，保電工作人員克服時間緊、任務重、天氣寒冷等困難，敷設了1010米35mm絕緣導線、安裝配電箱1個，漏電開關4個，在會場架設起一路臨時供電線路，滿足現場雙電源用電。
該公司2月15日提前派出一輛200千瓦的應急發(fā)電車隨時待命，2月16日保電工作人員分成三個保電小組現場蹲守，與會場工作人員特別是用電設備保障人員一道，確保會場電力供應萬無一失，為省、市三級聯動推進重大項目開工保駕護航。
項目進度新聞稿篇五
通訊是記敘文的一種，是報紙、廣播電臺、通訊社常用的文體。是運用敘述、描寫、抒情、議論等多種手法，具體、生動、形象地反映新聞事件或典型人物的一種新聞報道形式，來看下面小編為大家?guī)淼年P于項目建設新聞稿：
加快項目建設進度,加強管理,倒排工期,加快重點項目建設步伐,確保項目早日建成。
宋尚有一行先后來到天水岐黃藥業(yè)有限公司、天豫商貿城、濱河廣場、馬跑泉鎮(zhèn)團莊村城中村、花牛蘋果產業(yè)園等項目施工現場,了解項目進展情況及存在的困難問題。
交易功能,助推我市果品產業(yè)的快速發(fā)展。
企業(yè)并購、產品收購等各個方面的大力支持,醫(yī)藥企業(yè)要有長遠眼光和戰(zhàn)略規(guī)劃,抓住目前醫(yī)藥產業(yè)發(fā)展的良好時機,加快在醫(yī)藥領域做大、做優(yōu)的步伐。
增強抓好項目建設的責任感和緊迫感,按照規(guī)劃和部署,倒排工期,大力推進重點項目建設。
要密切配合,協調解決相關問題、加強管理,高標準要求,高質量建設,確保項目建設順利完工。
一季度全縣累計投資5.22億元，完成年計劃的23.62%。
加快推進利用“三舊”改造發(fā)展房地產的8個項目建設，盤活停建的縣工商聯大樓資產，建設城市規(guī)劃展示館。
抓好云岑高速公路宋桂出入口，南廣鐵路南江口、郁南2個站場，西江港口物流碼頭的規(guī)劃建設;完成高東線、河蘋線、栗廣線等公路建設(改造)工程，積極推進城鄉(xiāng)公共客運體系建設。
20**年11月9日上午，中關村科學城一批建設項目集體開工。
中關村航天科技創(chuàng)新園、中關村航空科技園、現代軌道交通產業(yè)技術研究院、信息服務創(chuàng)新園開工儀式，分別在航天科技集團北京衛(wèi)星制造廠、中航工業(yè)北京青云航空儀表有限公司、北京交通大學、中國電子科技集團第十五研究所隆重舉行。
市委常委趙鳳桐、副市長茍仲文出席了活動。
打造高端產業(yè)集群的重要載體，是xx市支持中關村科學城建設的重點項目。
航天戰(zhàn)略性新興產業(yè)在京聚集和產業(yè)化，加快航空產業(yè)進一步融入北京經濟發(fā)展，促進新的'經濟增長，加快xx市軌道交通發(fā)展以及產業(yè)鏈升級，加快xx市信息化產業(yè)的發(fā)展和升級具有十分重要的意義。
中關村示范區(qū)加強規(guī)劃和產業(yè)研究，開展了產業(yè)鏈分析，研究制定特色產業(yè)規(guī)劃，聚集了一批重大項目，逐步引導產業(yè)鏈上下游企業(yè)入駐和重點項目落地。
在落實建設創(chuàng)新型城市和創(chuàng)新型國家戰(zhàn)略，推動戰(zhàn)略性新興產業(yè)發(fā)展等方面取得了突出成績，顯現出蓬勃生機和強大生命力。
目前，中關村科學城建設取得初步成果。
一是創(chuàng)新了工作機制，建立了責任明確、協調有力、長效運作的項目聯合調度機制，形成央校、央所、央企等各方力量協同建設科學城的積極態(tài)勢。
二是加強規(guī)劃引領和政策推動。
研究制定了《xx市人民政府關于加快建設中關村科學城的若干意見》，提出了21條支持措施。
三是一批重大項目取得階段性進展。
分三批與35家高校院所、企業(yè)簽署了合作協議，共建12個產業(yè)技術研究院、24個產業(yè)特色園、1個央企研究所、3個技術轉移中心。
全面啟動用地以及規(guī)劃建設相關工作的項目共計28個，其中已有12個項目開工建設，并已對24家單位的44個項目安排了資金支持。
項目進度新聞稿篇六
(職務+姓名)蒞臨(+地點)調研
(職務+姓名)蒞臨(+地點)檢查指導工作
20**年 7 月 21 日上午十點，紅河州考察團在雨花經開區(qū)杜書記的陪同下蒞臨科比特參觀考察，公司董事 長郭貴雄和公司總經辦主任羅勇給予了熱情的招待，并 深入辦公區(qū)域、防雷生產車間、新能源生產車間以 及光伏屋頂現場檢查各項工作，詳細的查看了解我司的人員管理、安全生產、產品質量及工作流程等情況。
領導們首先來到科比特公共辦公區(qū)域，了解了公司的發(fā)展過程、管理制度以及今后的發(fā)展規(guī)劃，領導 為此指出了一些建議和意見，希望公司在日后發(fā)展中能得到進一步的提升。
接著，在郭總的帶領下，又來 到了我司防雷生產車間進行考察，郭總向領導們講解了整個生產線防雷模塊的制作和裝配流程，對于整個 制作的過程考察團給予了極大的贊許。
隨后，領導們一起來到了新能源生產車間，對我司的產品進行了解和咨詢，走進新能源生產基地，寬 敞整齊的車間和先進的生產設備，都讓紅河州考察團的領導們嘆 為觀止。
在生產人員的帶領下，大家陸續(xù) 參觀了公司的生產車間、技術車間、包裝車間，從產品的原料、生產在到檢測裝箱貼標包裝。
在生產車間 領導們看到了產品 是經過怎樣的流程生產出來的， 而在包裝車間里讓他們對產品的貼標和封箱有了更深的 了解。
參觀完新能源生產車間后，紅河州考察團的領導對我司生產基地環(huán)境和先進設備表示稱贊，同時對科 比特生產的產品表示肯定與放心。
新能源產業(yè)是我省重點扶持和 支持的產業(yè)，希望科比特大力發(fā)展自主創(chuàng) 新，加大科研投入，提高自主創(chuàng)新能力，注重自主知識和產權的創(chuàng)造、保護和運用。
結束考察前，領導對公司項目的工程進度、工程質量控制、工期計劃等方面進行了詳細的了解，并與 公司董事長郭貴雄交換了意見。
并希望科比特不斷提升企業(yè)綜合實力，提高在行業(yè)中的地位，為促進地區(qū) 經濟發(fā)展和新能源防雷事業(yè)做出更大的貢獻。
20**年12月8日，為做好12月份召開的市五屆人大常委會第十二次會議，以及市政府關于加快轉變經濟發(fā)展方式工作進展情況的專項報告的審議工作，市人大常委會常務副主任譚國箱、市人大常委會秘書長張士明等市人大各部門領導專程來大浪社區(qū)服務中心進行視察，由xx區(qū)副區(qū)長王立新、大浪街道辦書記何家鴻以及大浪社區(qū)服務中心總干事梁燕英等陪同參觀。
本次視察主要是針對我市社會建設、自主創(chuàng)新、結構調整、特區(qū)一體化等領域的建設情況，了解和掌握我市推進經濟發(fā)展方式轉變、推進和諧社會建設的工作進展以及“十二五”規(guī)劃的.執(zhí)行情況，其中包括社會工作對和諧社會建設所發(fā)揮的作用以及社區(qū)服務中心的發(fā)展情況。
在參觀了我中心的行政接待室、老年活動室、青少年活動室、多功能活動室、綠色上網區(qū)、社區(qū)學校之后，各級領導對于大浪社區(qū)服務中心作為xx市首批社區(qū)服務中心的試點之一所取得的成效和努力進行了充分的肯定，并詳細了解了社區(qū)服務中心在推進過程中遇到的問題和困難，給予了相關的意見及建議，以更好地促進xx市社區(qū)服務中心的發(fā)展。
隨后的座談會上，大浪社區(qū)服務中心副主任張小麗對前期服務工作所取得的成績以及出現的問題和困難進行了總結，大浪街道辦書記何家鴻也對社會建設方面的服務進行了匯報。
聽取了報告后，譚國箱常務副主任與張士明秘書長對大浪社區(qū)服務中心所取得的成績給予肯定，并對中心的發(fā)展寄予了厚望，希望將大浪社區(qū)發(fā)展的新模式加以推廣和復制，以更好地促進和諧社區(qū)發(fā)展。
項目進度新聞稿篇七
摘要：土木工程本身是一項既重要又復雜的一項工作，在實際的管理工作當中又存在諸多需要解決的問題，仍需我們去積極地探求解決的方法。所以，相關的建設單位應該遵循國家的相關規(guī)定，不斷地優(yōu)化自身的管理體系以及開展科學合理的組織項目施工，與此同時還要注意提高工程的質量和進度。本文主要從土木項目的施工進度以及施工質量兩個方面進行了具體的闡述。
關鍵詞：土木工程；施工進度；施工質量管理。
由于土木工程項目管理自身的特殊性以及牽扯到的內容較為廣泛，需要對項目管理體系提前進行分析從而達到完善現有管理體系。除此之外，還要運用整體化、科學化、系統化統籌兼顧的管理方案，對于細枝末節(jié)的管理也要引起足夠的重視，項目當中存在的問題一定要及時處理以確保土木工程能夠順利進行，同時，也要做好工程的質量以及進度工作以此來提升施工單位的競爭力，從而促進建筑行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。
一、土木工程項目施工管理的定義。
對于土木工程而言：指的是特定的建筑群以及建筑區(qū)還有一部分獨立的單位工程。土木工程的項目管理是以施工的規(guī)模和地理位置為依據，對施工過程進行動態(tài)的、科學化的管理。整個土木工程項目的管理核心是對施工的過程和質量的監(jiān)管，最終的目的是達到施工的質量、進度以及成本的高度統一，土木工程當中的管理者是建筑施工企業(yè)，與此同時，土木工程項目的施工管理的進度和內容也會隨著具體的施工進度變化，在不同的情況下作出相應的調整，倘若想要提升土木工程施工的水平和管理的質量則需要強化各部門的協作工作。
二、土木工程施工管理的重要性。
有效提高土木工程的質量就必須做好土木工程施工項目的管理工作，具體從以下幾個方面來看：土木工程施工企業(yè)的經濟效益在很大程度上取決于土木工程的施工項目管理。土木工程的施工需要具備技術條件與設備，這時就需要土木工程項目管理者推行科學合理的管理，才能使之運行有效；土木工程當中的類型和項目的樣式較多，也就對規(guī)模的要求大不相同。并且，在施工的過程當中極易受到天氣因素的影響，除此之外，土木工程施工中的工序搭接較多，以及綜合運用多項技術，多項工種的交叉進行施工的特征，因此，在項目施工的過程當中需要加強施工管理。才可以確保施工項目的順利進行，完成設計初期的工期等。隨著科學技術的`迅速發(fā)展，新的工藝新的材料以及新的技術不斷涌現，所以土木工程的結構更加的復雜化，并且對應的裝備技術也是越來越先進，所以，對于施工管理的要求更加的嚴格，就需要應用現場跟蹤的辦法來進行管理，以便于促進土木工程管理又快又好的健康發(fā)展。
三、土木工程施工項目進度管理的措施。
顧名思義，土木工程項目進度管理指的是在施工的過程當中具體的進度要與和合同上所規(guī)定的進度保持一致，使用項目當中所需的工期來嚴格計算，把握好實際的施工時間與合同預期的時間，使得該項工程能夠按時完工。在具體的施工管理進度當中的管理措施有以下具體的幾項內容：第一點：對于施工過程當中存在對施工進度有影響的潛在因素要及時的發(fā)現，并對其進行分析，大多數情況下，土木工程所需的施工工期較長，施工的涉及面較廣并且施工的質量要求相對較為嚴格。面對較大的工程，再加之許多主客觀的因素的影響，對于施工的進度影響是較大的，將這些因素分析過后可總結為兩大影響施工進度的主要因素：分為主觀因素和客觀因素。主觀因素主要是施工人員在施工過程中出現的操作失誤問題導致工期延長，再一個就是施工過程中的材料與計劃的價格不一致導致成本超出預制，工程的款項就會出現拖欠問題，與此同時的工程修改書未能及時傳達到施工現場等各種因素的影響。
所以，對于土木工程項目的施工進度引導采取行之有效的管理?？梢园凑沼媱澾M行，并且分為階段性的驗收。對于其中的管理人員的權利和義務進行明確的規(guī)定，然后采用優(yōu)化技術的手段，對于整個工程的準備工作進行系統的優(yōu)化，最后以合同為依據對于施工進度的快慢以及各種存在的實際問題進行適時的調整。
四、土木工程施工項目質量管理的措施。
為了健全質量管理控制體系以及提升工程的質量水平，則需要引進先進的設備以及先進的管理技術手段。例如：信息化的技術與方法、網絡系統、計算機體系、測評以及監(jiān)控和預警體系。根據項目管理施工架構與流程的特點，進行科學化的規(guī)劃，并且針對土木工程項目的現階段水平建立健全的質量管理體系與控制體系。除此之外，聯合承包單位以及監(jiān)理機構和業(yè)主方等對于控管體系的建設進行深入的分析與探討。也可對業(yè)界內的專家進行咨詢，力求其公共參與到控管體系當中，根據施工的地質特點、施工環(huán)境等各方面因素綜合考慮再進行控管體系方案的制定，力求該方案的可行性與適用性。除此之外，在施工前期的交底階段，對于施工原料的的采購以及設備的保管養(yǎng)護等進行合理化的安排，使之與土木工程的建設標準相吻合，從而提高整體施工的質量。
提升施工人員整體的綜合素質，土木工程施工[1]人員的整體素質會對土木工程的施工質量產生直接的影響，在實際的施工過程當中，一般的施工人員的素質相對是較低的，前線施工人員的流動性較大，從而難以保證土木工程的施工質量能夠符合相關部門的要求。所以對于前期的招工要嚴格把關，對于參加土木工程施工人員要進行嚴格的考察，只有考核合格之后才能上崗。但是就目前的現狀來看：施工人員的考核制度難以落到實處，因為施工的項目與施工的工藝差距較大，所以對于施工的技術人的要求也是不盡相同的。所以在員工培訓的工程當中要有針對性的培訓以及培訓結束后的考核工作。
做好施工監(jiān)理的監(jiān)督工作：建設單位想要提升土木工程施工項目的質量就要聽取監(jiān)理部門的報告，嚴格落實監(jiān)理的責任制度，以便于及時的糾正不合理的操作。其次要更新施工過程中的設備，監(jiān)理做好監(jiān)督工作，對于施工人員進行定期的考核，確定其是否按時保質保量的完成工作。最后建設單位要注意的是應為施工現場邀請經驗豐富的技術人員做指導與報告，強化建設單位管理者和領導者的法律意識。
質量管理工作要做到位，在監(jiān)理工作做好的基礎之上還要做好質量的管理工作：首先對于工程項目的質量管理體系要進一步完善，其次是施工單位要做好安全生產的宣傳工作，其中包括：施工目標的傳達、編寫手冊以及技術指導等方面。要確保施工現場的每個人對工程的了解是足夠的。最后是施工材料的質量問題，施工材料與設備直接影響施工的質量，所以，針對設備和材料也要實行有效的管理，避免設備與材料的腐爛生銹和浪費等問題的出現。土木工程當中的每一個細枝末節(jié)都要引起足夠的重視。
結束語：
綜上所述，隨著市場經濟的不斷發(fā)展，土木工程管理的難度也隨之增加，對于施工管理的要求也越來越高，土木工程項目旨在通過科學合理的技術和工具對工程的進度實現合理化管理，對施工的質量進行規(guī)范化。所以，對于施工方面的工作，土木工程要借鑒先進的手段來實現科學化的管理，從而提升施工的質量和效率。
參考文獻：
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[2]劉小慶，陳攀鋒，李錫平.土木工程的施工進度管理及質量管理措施[j].城市建設理論研究（電子版），20xx（22）.
項目進度新聞稿篇八
隨著全區(qū)疫情防控形勢持續(xù)好轉，全區(qū)在建項目復工復產按下了“快進鍵”，泰山區(qū)住建局因勢而謀，應勢而動，按照省市區(qū)有關工作要求，吹響了復工復產“集結號”。
為確保建筑工地有序復工復產，統籌抓實抓牢建筑工程疫情防控、施工安全、農民工工資保障工作，泰山區(qū)住建局研究制定《關于做好停工工地復工有關工作的'通知》《泰山區(qū)建筑工程疫情防控、施工安全、農民工工資保障包保責任制》等文件，以屬地為單位劃分為7個網格，由區(qū)住建局、各街道鎮(zhèn)園區(qū)領導干部，包保指導在建項目復工復產相關工作。
復工復產，教育先行。為幫助建筑工地人員進一步了解疫情防控知識，泰山區(qū)住建局專門邀請疫情防控專家，針對疫情防控開展專題講座，對工地疫情防控專班人員進行培訓。專門設計《泰山區(qū)建筑工地疫情防控知識測試題》，對相關人員進行考試，考試合格作為復工復產的重要前提。同時，要求申請復工的項目單位，充分利用“晨會”、“班前會”，在開工前組織開展“開工第一課”，將安全教育培訓落實到實處，為順利復工復產打下良好基礎。
區(qū)住建局聯合街道鎮(zhèn)、園區(qū)，對計劃復工的項目進行逐個檢查，合格一個復工一個。截至目前，全區(qū)7個項目、15個工地陸續(xù)復工復產。下一步，泰山區(qū)住建局將嚴格落實行業(yè)監(jiān)管責任，聯合屬地單位全力做好建筑工地復工復產疫情防控指導和服務工作，統籌做好施工安全和農民工工資保障，確保建筑工地疫情防控和安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定。
項目進度新聞稿篇九
摘要:醫(yī)院建設項目的進度管理是建設醫(yī)院的關鍵環(huán)節(jié)。進度目標的推進程度對醫(yī)院建設項目的效益發(fā)揮而言至關重要，同時也會對項目投資與建設質量產生深刻影響?；诖?，本文擬從醫(yī)院建設項目進度管理的必要性出發(fā)，分析影響醫(yī)院建設項目進度管理的主要因素，探討醫(yī)院建設項目進度管理的具體路徑。
關鍵詞:醫(yī)院；建設項目；進度管理；工程。
項目建設管理的三個核心目標是進度、質量與投資，這些目標之間相互制約，且進度管理在三者中管理難度最大。特別是醫(yī)院建設項目涉及范圍廣、周期長，這就使得加強醫(yī)院建設項目的進度管理顯得尤為重要。所以，本文針對醫(yī)院建設項目的進度管理研究具有十分重要的現實意義與社會價值。
醫(yī)院建設項目施工進度的科學合理安排，對確保工程項目的成本、質量以及工期有著直接影響。建設項目實際施工速度與合同要求的時間點保持一致，有助于工程質量與工程成本的控制。然而，如果在施工過程中出現趕工或者拖拉等現象，就很容易造成工程成本的管理失控，嚴重影響到工程質量，從而給承包商帶來重大虧損。
1．1增強工程安全。
科學合理的施工進度有助于提升工程的安全性。若施工進度偏快，則極容易誘發(fā)安全事故，造成安全隱患。而一旦出現安全事故，則必須停工進行檢查，進而影響施工進度。［1］因此，醫(yī)院建設項目的施工進度與安全控制、工程質量等都是辯證統一的密切關系，即要想確保工程建設的安全與質量，就必須把握住工程的施工進度，確保施工進度安全有序推進。
1．2確保工程質量。
醫(yī)院建設項目如果對施工進度管理不當，都會對工程質量產生不同程度的影響。諸如，如果施工進度過慢，則會直接導致建設項目無法正常交工，進而影響醫(yī)院的投入使用，甚至會造成多方面資源的巨大浪費;如果施工進度過快，則很容易出現疏忽或管理漏洞，導致工程質量檢驗不過關，嚴重情況下還要返工，這會使得工期進度受到影響。因此，深入研究醫(yī)院建設項目的進度管理，科學把控工程的施工進度，最大程度避免疏漏，在確保工程質量的基礎上推進施工進度，從整體上提高醫(yī)院建設項目的質量與成效。
1．3提高工程效益。
醫(yī)院建設項目的施工進度如果過快，就比較容易造成資金投入的增加，從而使得醫(yī)院的整體效益下降;而如果施工進度偏慢，就易于影響建設項目的工期，同樣依然會給醫(yī)院些業(yè)主提供給設計單位的設計條件不夠及時、準確或全面，所造成的施工過程中的各種補充或修正等，都會影響工程的造價和質量以及施工進度;也有部分業(yè)主對醫(yī)院建筑的外觀、功能等要求過于隨意;還有在施工過程中出現的各種不滿意地方都會要求變更，一些工程甚至會在施工過程中出現反復變更的情況。
2．2建設項目資金不充足。
醫(yī)院建設項目順利開展的基本條件之一就是必須具備充足的資金，如果資金不到位，則施工單位所需的施工人員、設備供應、各種材料等都無法及時到場，如此就會影響到設計圖紙制定的質量與時間，同樣也會影響到工程監(jiān)理人員的工作積極性。［2］所以，從某種程度上講，確保醫(yī)院建設項目資金充足是保證工程按期完成的重要前提。
2．3建設項目人員工作失誤。
醫(yī)院建設項目工作人員出現的各種各樣的問題或失誤，都會或多或少的拖延工程進度。根據實際調查發(fā)現，主要包括以下幾點:設計工作人員拖拖拉拉，設計方案不能及時確立;總包施工單位選擇分包單位時出現失誤;質檢站、建委站的審批時間過長等。另外，工程管理不夠科學或管理職責不清晰等都容易造成工期拖延。比如，業(yè)主對醫(yī)院建設項目的具體管理界限不夠明確，對監(jiān)理單位委托監(jiān)理工程師的實際權限缺乏足夠重視，因隨意干涉造成的管理混亂現象比較嚴重等。這一系列因建設項目人員工作失誤所造成的種種問題，會大大降低施工效率。
2．4項目施工單位推進不力。
施工單位作為醫(yī)院建設項目的實施主體，在工期推進過程中發(fā)揮著決定性的作用。因施工單位造成的進度拖延一般表現如下:一是機械設備或周轉材料供應不充足而影響工期進度;二是施工單位制定的`施工計劃缺乏科學性與合理性;［3］或者在施工過程中出現隨意更改等現象，使得工程推進比較艱難;三是施工技術不先進、施工工藝不精準、施工方案不夠合理等。
3．1強化進度管理目標制定的科學性。
目標管理是醫(yī)院建設項目管理的重點與核心，科學制定進度管理目標是有序推進施工進度的基礎?？偪厥┕みM度計劃是進度控制的基準，也是后續(xù)施工進度管理工作的指導性文件，因此有關編制工作必須慎之又慎，并要經過充分論證之后才能最終定稿。按照三甲醫(yī)院的具體標準，醫(yī)院建設項目的建設周期通常需要4至5年，其中，前期設計階段為1至1年半，施工階段為3至3年半。［4］所以，針對總控進度計劃的制定，必須充分考慮建設項目的特點、規(guī)模以及管理水平等因素，這樣才能將風險指數降到最低，才能制定出更為科學的進度管理目標。
3．2提高應急補助措施的針對性。
制定應急補救措施是加強醫(yī)院建設項目順利開展的重要保障，因而提高應急補助措施的針對性，對確保工程進度具有重要意義與價值。增強應急補救措施的針對性有以下舉措:提高施工的難度與強度、增加資源投入、儲備充足的應急資金、合理壓縮重點工作的持續(xù)時間、改變施工工藝與施工方法、更換施工組織、調整施工方案等。值得注意的是，任何應急補助措施的制定與實施，都必須緊密結合當時的突發(fā)狀況，并要充分考慮各方面的影響因素，這樣才能制定出最為科學、最為合理、針對性最強的應急補助措施。
3．3增強建設項目施工的安全性。
醫(yī)院建設項目在實施過程中要強化安全監(jiān)控，將施工安全放在首位。而要增強建設項目施工的安全性，一是要嚴格遵循“安全第一”的基本原則，確保工程施工人員的人身安全與施工環(huán)境的安全;二是要建立健全安全施工管理責任制，［5］組建以生產、安全、技術、質量為成員的工程安全防護小組，加強對施工現場的監(jiān)督與管理，提高醫(yī)院建設項目的安全度，確保施工進度正常推進。總而言之，醫(yī)院建設項目必須緊密結合時間節(jié)點，在確保工程質量與施工安全的基礎上，科學高效促進工程建設，保證建設項目如期完工。同時，還要大力整合多方面資源，增強招商引資力度，招標實力強、信譽高的一流企業(yè)，引進高端技術人才與設備，增強醫(yī)院建設項目的進度管理力度。
參考文獻：
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項目進度新聞稿篇十
7月3日上午，2022年下半年全省重大項目開工活動在我縣舉行。為確保開工儀式期間用電安全穩(wěn)定，國網永昌縣供電公司全力以赴，多措并舉，圓滿完成此次特級保電場所保電任務。
自接到保電任務后，該公司積極與政府相關部門溝通聯系，實地考察了解用電需求，根據開工地點、活動規(guī)模等實際情況，制定保電工作方案，從相關部門和供電所抽調黨員和精干力量成立保電工作組，于7月2日前會同國網金昌供電公司輸電運檢中心、變電運檢中心開展保電線路及上級電網缺陷排查消除工作。對變電站一、二次設備進行全面檢查，重點檢查直流系統、所用系統，確保繼電保護、自動裝置的正確投入；對保電相關的重要及重載輸、配電線路和電網設備開展特殊巡視，做好紅外測溫檢查，及時消除運行缺陷；加強輸、配電線路走廊巡視檢查，對危及線路安全運行的施工行為和人員活動進行嚴密控制，防止外力破壞故障造成保電場所停電。在保電主會場敷設低壓電纜280米，安裝低壓開關1套，現場配備400千瓦應急發(fā)電車1臺，與活動現場低壓配電箱形成“雙電源”。同時，建立安全用電聯絡制度，加大電網運行監(jiān)控力度，對涉及開工現場的電力線路和設備進行了一次全方位的“地毯式”檢查、巡視、測溫，及時消除存在的安全隱患，全力提升設備健康水平。
活動當天，保電人員始終堅守現場，對供電線路設備實時監(jiān)測，應急發(fā)電車在現場隨時待命，及時應對突發(fā)情況，全方位為開工儀式現場安全可靠供電進行跟蹤守護，未出現重點設備及線路重載、過載和限負荷情況，未發(fā)生任何供電故障，踐行了“主動承擔社會責任，全力做好電力供應”的使命，展現了讓政府放心和人民滿意的國網品牌形象。
項目進度新聞稿篇十一
7月4日上午，我院在旗山校區(qū)綜合樓五樓會議室舉辦了學院大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目路演，5支大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團隊參加路演。本次項目路演邀請了我校大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導師xx、xx兩位老師給予指導。學院黨委副書記康恩慧出席了本次活動，并對參加活動的師生進行了動員和指導。
《待嫁少女心》、《思跑教育科技有限公司》、《全優(yōu)教育培訓機構》、《泉州市開森教育咨詢有限公司》、《透水混凝土技術》五個項目逐一進行了項目路演，兩位創(chuàng)業(yè)導師就五個項目本身存在的問題提出了許多寶貴的意見建議。
在各支隊伍展示結束后，學院安排了疑問解答環(huán)節(jié)，各支團隊就提出了自身項目開展中發(fā)現的問題和困惑，兩位老師也進行了悉心指導，并對各支隊伍認真積極的態(tài)度，給予了高度評價。經過三個小時的展示和交流，各支隊伍受益匪淺。
項目進度新聞稿篇十二
目前，我國信息技術正處于飛速發(fā)展的時期，it（infor-mationtechnology）企業(yè)如雨后春筍般紛紛成立，而對it項目能否有效管理，關系到企業(yè)的生存大計。it項目是一種軟件密集項目，其管理的主要宗旨是最大限度地利用現有資源，控制軟件項目的生命周期，提高工作效率，以最低成本，保質保量地完成項目，交付用戶使用。如何在合理的控制成本費用與有效的縮短項目生命周期之間找到平衡，是我們每一個從事項目管理人員必須要考慮的問題。下面結合我國目前it項目管理的現狀，對項目費用管理與進度管理進行初步探討。
2it項目的管理現狀。
隨著我國it行業(yè)的飛速發(fā)展，it項目的投資持續(xù)增加，在我國各個行業(yè)的投資中處于前茅。但過速的生長致使it項目管理的粗放，整個行業(yè)的項目管理水平仍然較低：缺乏既有專業(yè)技術又有專業(yè)項目管理水平的人才；缺乏對it項目管理的系統性規(guī)劃；普遍存在對項目的啟動、計劃、執(zhí)行、控制以及收尾五大過程無法有效管理，對項目的成本費用管理、進度管理、質量管理、風險管理以及溝通管理等九大領域無法合理協調的問題。目前國內it企業(yè)管理模式上采用“項目經理制”的模式，而在組織結構上多采用弱矩陣形式，傳統的行政結構處于主導地位。在這種組織結構中，項目經理往往授權不足，責大而權小，尤其是在涉及到多部分協調工作時，無法有效開展工作，最終導致項目的失控。因此為使項目目標能夠實現，使企業(yè)能夠獲得最大利潤，必須加強it項目的有效管理。
3基于it項目的費用管理。
3.1什么是項目費用管理。
項目費用管理，即項目成本管理，主要是在項目實施過程中，根據事先制定的目標和項目的要求，對項目成本費用進行組織、施行、控制、跟蹤、分析以及考核等活動，從而達到提高成本費用核算水平，最大限度降低項目成本，實現既定目標利潤的過程。項目費用管理主要包括資源計劃、費用預算、費用安排以及費用控制。
3.2項目費用管理的過程。
下面就如何進行項目費用管理，我們結合費用管理的主要內容進行簡要探討。資源計劃。在項目管理中，我們首先視項目的大小，來決定資源計劃的形式。小的項目用一個章節(jié)記錄，大的項目用一個單獨的文檔記錄來形成一個資源需求清單，其中主要包括完成項目每個階段所需各種資源（人、設備、材料）種類及數量。然后對文檔進行分析確認，提交專家評審。這是項目費用管理的第一步，要盡可能做到對資源的合理、細化規(guī)劃。費用預算。這項工作我們主要是把估計總費用分配到各項具體工作中，主要包括費用估算、輔助細節(jié)以及費用管理計劃。其中對項目的成本費用估算要和公司擬定的'總預算相比較，要控制在一個合理的差異范圍內，以利于公司整體工作的開展。費用控制。在這項工作中，一方面我們要盡量做到項目所需成員的結構和人數合理，避免在項目開發(fā)過程中對人員的調動；另一方面我們要盡量按計劃對資源進行啟用和釋放，如：ui（userinterface）設計師完成界面設計之后，應盡快對其釋放；在v字型的測試過程中，不需要測試人員進行需求調研，而確定需求之后，就應當盡快啟用測試，明確需求。成本費用控制主要包括：對費用估算的修正、預算的更新、行動的糾正以及最后的完工估算。費用控制是項目費用管理的重中之重，也是整個項目管理的重要環(huán)節(jié)，直接關系到企業(yè)的經濟效益。
進度管理就是對項目中的活動及其之間的關系進行科學的分析，對活動所需時間進行預估，來合理安排各項活動的起止，制定合理的進度計劃，同時在實施計劃進程中，時刻給予關注，對于出現的偏差，及時補救并調整原計劃，最終完成整個項目。
做好工作分解結構wbs（workbreakdownstructure）。wbs是以產品為中心，對工作項目進行逐層分解的層次體系，每分解一個層次，解釋就更加詳細。利用wbs可以清晰地描述項目的規(guī)劃設計，展現項目的所有工作，并可將具體工作落實到具體的個人或部門，在一定程度上避免了“事情出了，沒人認賬”的情況。wbs的表示形式一般有兩種：樹型結構和列表形式。前者用在中小項目中，后者用在大的、復雜的項目中。制定項目計劃書。由于wbs僅生成工作范圍，對工作責任實行了分配，所以還需要制定詳細的項目計劃書來明確活動流程的時間、所需資源，以及各項活動之間的關聯。編寫項目計劃書的最終目標是建立一份科學合理的項目進度計劃，監(jiān)控人員依據進度計劃書來監(jiān)控項目的各階段工作的完成情況，對于因某些原因造成階段工作提前或延后完成的情況，負責人應及時做好計劃書的變更工作。
5結語。
綜上所述，我們看到it項目的費用管理和進度管理不僅僅是對一堆數據的處理，它應當始終貫穿于項目，在項目的開發(fā)進程中，幫助項目經理及時、準確地發(fā)現項目出現的偏差，作出補救措施，從而控制整個項目的良好運行。經驗告訴我們，科學有效的項目管理可以使資源得到最佳的利用，可以以最小的成本代價為企業(yè)收獲最大的利益。我國目前的it項目管理水平與國外相比，仍有很大差距，這就需要我們it項目管理從業(yè)人員多學習、掌握先進的管理技術，推動我國管理知識水平的發(fā)展，為企業(yè)謀利，為國家經濟增長作出貢獻。
作者:李曉鋒單位:廣東輕工職業(yè)技術學院。
參考文獻：
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[3]白思?。F代項目管理[m]．北京：機械工業(yè)出版社，20xx．。
項目進度新聞稿篇十三
項目名稱：項目地址：項目概況：現場管理人員：
人，總施工工人：
人。其中木工班組：
人，泥工班組：
人，油漆工班組：
人，電工班組：
人，小工班組：
人。
一、至。
月
日
號樓完成情況如下：
1、天花封板完成*%。
2、地面大理石安裝完成*%。
3、墻面隔墻完成*%。
4、空調室內盤機安裝完成*%。
5、墻地面大理石安裝完成*%。
6、木飾面訂貨（廠家加的產品）情況/現場安裝完成*%。
7、石膏線安裝完成*%。
8、柜子安裝完成*%。
9、門套線、窗線制作安裝完成*%。
二、下月進度計劃。
1、刮膩子完成*%，油漆完成*%。
2、墻面線條完成安裝完成*%，墻面掛板安裝完成*%。
3、墻地面大理石鋪貼完成*%，衛(wèi)生間大理石完成*%。
備注：各分項由現場實際情況而定，請盡量詳細然后再附上現場施工照片。
項目進度新聞稿篇十四
摘要：從一個從業(yè)者的角度出發(fā)，就現階段我國的工程項目管理者，對于設計階段以及該階段的進度控制并沒有一個清晰的認知。多數工程項目單位沒有一套適合于自己的項目管理程序，很多都是在模仿階段，并沒有真正了解什么是項目管理。所以管理者對設計階段并沒有進行實質性的分析和理解。本文是針對設計階段的特點，運用項目管理學的知識，對影響設計階段進度控制的因素進行深入分析，力求為設計階段進度控制的順利進行提供一些切實可行的方法。
關鍵詞：設計階段;項目管理;分析;方法。
一、設備制造企業(yè)設計階段項目管理的特點。
據了解，就目前以設備制造為主的中小型企業(yè)內部存在著一些特有的問題，比如組織結構過于簡單、管理不善等問題。企業(yè)的產品主要是非標設備，經常由于管理問題，往往在安裝調試階段就會暴露出一些大大小小的問題，有些問題在設計階段就埋下了隱患，比如是因為和客戶溝通不當，沒有完全理解客戶的意圖；更讓人不解的是有些問題明明是之前就發(fā)生過的，這些問題本可以在設計階段得到解決的，但由于部門之間缺乏溝通和管理不當導致問題遲遲不能得到解決。因此，在企業(yè)運行中，進行合理的項目管理十分重要。項目管理是管理學的一門分支，它主要是指企業(yè)在項目當中通過一定的專業(yè)知識、技能、方法等，使項目能夠實現所需的目的而不超過資源限定的條件。從這個意義上說，項目管理是一種整體的監(jiān)查和把控，使企業(yè)最終順利完成目標任務。其特點主要有明確的目的性、獨特性、創(chuàng)新性等，在設備制造行業(yè)中運用得十分普遍。項目管理的目的性體現在其開展最終要實現的目的是所針對的項目目標的滿足，其獨特性則體現在不同于其它企業(yè)的生產運營管理。而項目管理的創(chuàng)新性體現在企業(yè)在進行項目管理的過程中通常沒有固定的模式和方法，需要在實際情況中進行一定的創(chuàng)新。在中小型設備制造企業(yè)中，通常以原有企業(yè)管理模式與項目管理結合的方式，確立項目管理機構以及對應的制度以進行項目管理。
二、設備制造企業(yè)設計階段項目管理主要內容。
設計階段作為整個工程項目的基礎，這一階段的進度與質量控制對整個工程項目的進度有著至關重要的影響。而有些企業(yè)由于受傳統的管理思想與行為的影響，許多工程項目管理人員對于設計階段的進度管理盲目而隨意，對于工程設計階段進度控制的研究工作重視不足，工程設計階段的項目進度影響因素的分析與控制研究較少.因此，加強工程設計階段的進度影響因素分析與控制研究就顯得非常重要了。設備制造企業(yè)設計階段在項目管理上通常包括3個內容：工程設計項目管理，項目技術管理，項目時間管理。
1.工程設計項目管理：工程項目設計階段是整個項目中的非常重要的一個環(huán)節(jié)，它是在前期策劃和設計準備階段的基礎上，通過技術文件將項目定義和策劃的主要內容予以具體化和明確化，并是下階段施工的具體指導性依據。設計階段項目管理的核心并不是對設計單位工作進行監(jiān)督。而是通過建立一套溝通、交流與協作的系統化管理制度，幫助客戶和設備制造企業(yè)解決設計階段中遇到的'問題、幫主設備企業(yè)內部部門之間的溝通和協作問題，為實現工程項目圓滿的完成打好堅實的基礎。工程項目設計是整個項目中的一個重要階段，是工程項目進行整體規(guī)劃和具體實施意圖的重要過程，是科學技術轉化為生產力的紐帶，是處理技術與經濟關系的關鍵性環(huán)節(jié)，是確定與控制工程造價的重點階段。工程設計是否滿足技術文件，是否經濟與合理，對工程項目造價的確定與控制具有十分重要的意義。設計階段的項目管理的信息管理制度，不僅與設備制造企業(yè)和客戶有關，它還與設計階段中有關的主要單位均有很大的關聯，如施工單位、監(jiān)理單位等。信息管理制度的建立，對于各方的信息傳遞進行了必要的規(guī)定，不僅便于工程的順利進行，還能督促各方對建設項目實施過程中信息的分類、整理、收集、傳遞進行規(guī)范化和科學化。
2.項目技術管理：技術管理在項目管理當中是一項基礎工作，以技術文件的編輯整理、處理相關技術問題等為主。在設備的制造過程中，涉及的技術信息比較多，涉及的技術種類也較為復雜，需要多個部門和專業(yè)人員協同合作。在技術管理方面，部門之間應當明確自身責任，做好技術交接工作，以便更好地進行管理。通常技術管理需要涉及兩個方面：其一，對技術文件進行編輯整理。首先由專業(yè)技術人員對相關的專業(yè)技術和工藝進行統一的整理，進行編輯，羅列設備生產當中的數據、計劃、評定標準等，制成清單提交給設計研發(fā)部門審核，經過企業(yè)主管領導的批準后進入生產階段。首先對于設備來說，相對成熟的技術文件的編輯不允許隨意修改，避免發(fā)生不必要的問題或事故。其二，在生產制造過程當中相關技術問題的處理。由技術研發(fā)部門安排專業(yè)的技術人員，對生產制造過程進行跟蹤、管理，及時糾正相應的技術問題。設備制造有時會出現一些因為圖紙不清晰，設備要求不明確，材料不易采購等情況，需要相關的技術人員及時對技術文件進行修改或者與客戶聯系協商具體技術問題，從而保證設備生產的順利進行。技術管理在中小型企業(yè)中經常會因為技術水平不足而導致工作進展不順，這需要企業(yè)首先加強技術審核，嚴格審查技術文件，然后提高技術人員水平，加大培訓力度，加強各部門技術人員的交流，加強車間員工與技術人員的交流，對生產質量進行實時監(jiān)控，便于生產制造過程當中能夠及時對發(fā)生的問題進行反饋，防止產品在技術上出現更大的問題，有利于技術人員對技術進行修正。
3.項目時間管理：項目時間管理又叫工期管理或者進度管理，是指在項目的進度過程中，為了確保項目在規(guī)定的時間內實現項目的目標，對項目活動進度及日程安排進行的管理過程。項目計劃是項目管理工作的中心內容。根據不同的目的和不同的時間進展，可以有不同類型的計劃。具體分為：里程碑計劃、實施計劃、項目進展計劃。每一種項目計劃都是為完成一個項目管理工作而安排的具體內容。一個成功的項目管理是在有組織的人員和團體的基礎上展開的，涉及到制訂要完成的目標和工作，以及為保證工作得以實施而提供領導支持和指導。項目的全局目標需要用更加簡短的期間目標明確表明，并且通過精心策劃的計劃、進度和預算等來完成。然后實施控制以確保計劃和進度按照預期付諸實施。
三、結語。
在國內工業(yè)化不斷發(fā)展的情況下，設備制造企業(yè)的市場也變得更加廣闊，但同時設備制造企業(yè)之間的競爭也變的更加激烈了。所以對于中小型企業(yè)來說，生產高質量的產品是獲得競爭力的有力手段，進行完善的項目管理可以幫助企業(yè)達成目標。隨著行業(yè)的發(fā)展，中小型設備制造企業(yè)更應該提升自身管理水平，才能在市場競爭中站穩(wěn)腳跟。
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項目進度新聞稿篇十五
兩江新區(qū)建設局一手抓疫情防控，一手抓復工復產，在嚴格落實疫情防控要求的前提下，全力保障建設項目盡快實現復工復建，確保防疫施工兩不誤。11月29日，中航兩江體育公園e05-01/01項目復工復產。
據了解，中航兩江體育公園e05-01/01項目由成都建工第六建筑工程有限公司承建，建筑面積共計21.73萬平方米。目前已完成39#-46#樓主體及大部分土建裝飾；51#-53#樓主體及部分砌體工程；47#-48#樓主體結構工程分別剩余1層及三層；49#-50#樓已經完成到主體結構的正負零部位；a1、a2及a3部分車庫結構工程。
兩江新區(qū)建設局協調各方，克服工人和材料不能正常通行、機械設備第三方檢查未能開展等重重困難，組織成都建工第六建筑工程有限公司13名管理人員和81名工人開展復工復產。這部分工人主要是做鋼筋除銹、修復更換模板及支架、完成剩余部分主體工程、保溫施工和安裝工程。
兩江新區(qū)建設管理事務中心副主任葉彪表示：“我們將在做好疫情防控工作閉環(huán)管理的前提下，大力推進項目復工復產，落實參建各方的.主體責任，細化各項工作舉措，確保項目疫情防控工作和施工安全穩(wěn)定?！?BR> 兩江新區(qū)建設管理局副局長孫祥華表示，下一步，將根據疫情和現場施工情況，適時增加班組、材料和機械設備，加快推進全面復工復產工作，確保順利實現“保交樓、保民生、保穩(wěn)定”目標。
項目進度新聞稿篇十六
摘要：目前，我國軟件業(yè)市場發(fā)展迅速，軟件行業(yè)所創(chuàng)造的產值收入在國民經濟中已經占據了一定的地位。我國軟件市場開發(fā)前景大，發(fā)展速度快，對軟件項目的開發(fā)進度管理提出了更高的要求。為了保證軟件開發(fā)項目的順利完成，避免出現項目延期及進度滯后變更等不良狀況，現對軟件項目開發(fā)進度管理進行深度研究。文章通過對關鍵鏈項目管理方式方法及作用的研究，探討敏捷軟件開發(fā)項目的進度管理研究，旨在為做好敏捷軟件開發(fā)項目的管理工作提出意見建議。
關鍵詞：關鍵鏈項目管理；敏捷軟件開發(fā)；進度管理。
隨著軟件行業(yè)的深度發(fā)展，軟件開發(fā)項目的復雜性大大提高。軟件項目開發(fā)中的需求變化性較強，開發(fā)的資金、技術支持等條件不斷變化，導致傳統的軟件開發(fā)項目管理方法已經不能滿足日益進步的開發(fā)需求?；陉P鍵鏈項目管理思想的敏捷軟件開發(fā)就是在這一大背景下產生的，敏捷開發(fā)能夠實時根據需求變更改變開發(fā)進度管理，注重人才價值與軟件價值的互通，注重團隊合作，注重與需求方客戶合作，所以越來越多的軟件行業(yè)、企業(yè)與開發(fā)團隊開始采用這種軟件開發(fā)模式。
1基于關鍵鏈項目管理的敏捷軟件開發(fā)項目現狀研究。
1.1關鍵鏈項目管理綜述。
關鍵鏈項目管理提出于，是根據項目管理發(fā)展狀況將項目管理中的約束理論與實際管理工作實踐相結合所提出的創(chuàng)新型的、適用性較強的管理模式，對各行業(yè)的項目管理工作都能起到很好的推廣和借鑒作用。[1]關鍵鏈項目管理法通過對項目的進度計劃及約束項目管理因素的分析，合理調度項目計劃中的全部資源，消除影響項目進度的約束性因素，減少不合理的工作計劃對項目本身的影響，集中管理項目時間進度，控制項目整體進度。關鍵鏈項目管理是一種新型的管理模式，包含科學的項目進度管理方法及項目整體資源的合理調配方法，既能滿足項目發(fā)開中進度計劃的需求又能保證項目目標的完成，同時又能有效的解決項目進行中影響項目進度的風險性因素，這些有效的項目進度管理方式都給敏捷軟件開發(fā)項目提供了很好的管理參考。
1.2敏捷軟件開發(fā)項目的現狀。
我國的敏捷軟件開發(fā)項目由于起步晚，缺乏實踐經驗，正處于探索研究階段，其過程中必然出現很多問題。其中，造成敏捷軟件開發(fā)項目管理出現問題的最重要缺陷因素就是項目進度的管理，體現在以下幾個方面：第一，忽略外界因素對項目開發(fā)進度管理的約束性因素。[2]敏捷軟件開發(fā)是一個涉及面廣，復雜性高的項目工作，很多外界因素包括資金、技術、資源、人員等都會對項目進度造成重大影響，而現在的敏捷軟件開發(fā)項目并沒有對其產生足夠重視。第二，約束因素問題得不到有效解決。制約敏捷軟件開發(fā)項目進度的因素有很多，在得不到重視的情況下解決問題變得更加困難，這就大大延長了項目的工期，同時又帶來了新的不可預計的影響因素出現的風險幾率。第三，對項目參與人員的主觀能動性重視不足。主觀能動性不強，工作態(tài)度不積極，缺少創(chuàng)新思考，缺乏解決問題的創(chuàng)新思路，這些都會大大延緩項目的進度，拖慢項目工期，使得敏捷軟件開發(fā)項目整體失敗。
2基于關鍵鏈的敏捷軟件開發(fā)項目進度管理建議。
2.1改變管理模式。
敏捷軟件開發(fā)項目環(huán)節(jié)多，項目運行復雜，因此要改變舊式的分散管理模式，將成本管理、資源管理、風險管理及進度管理進行集中控制，做到管理統一。這樣有利于項目成本的節(jié)約，項目資源的合理調配，項目風險的有效控制，保證項目的正常運行并順利完成。[3]在做到集中管理的同時要側重項目進度管理，對項目進度管理保持高度的重視。因為項目進度管理是整個敏捷軟件開發(fā)項目的重點工作，各種因素都會對項目進度產生嚴重甚至決定性的影響，只有側重項目進度管理工作，保持高度重視才能保證項目進度的順利完成，避免項目延期甚至項目失敗的情況。
2.2合理調配項目資源。
敏捷軟件開發(fā)項目進度的管理離不開項目資源的支持，其中最重要的就是資金、技術及人員的支持。資金支持不及時會導致項目進度的拖延；技術更新支持不及時會拖慢甚至暫停項目進度；管理人員及技術人員落實不到位會嚴重影響項目的整體進度，給敏捷軟件開發(fā)項目的`進度管理造成極大困難。所以，要合理調配項目資源，將整體項目的資金、技術、人員更多的投入到項目進度管理環(huán)節(jié)，保證項目進度的良好進行進而保障敏捷軟件開發(fā)項目的順利完成。
2.3及時處理約束因素。
在敏捷軟件開發(fā)項目的進度管理中要及時解決制約進度的各種因素問題，避免因項目資金、技術、人員、管理等項目資源的匱乏問題產生的進度滯后現象。出現影響項目進度的因素必須加大各種資源的投入，及時解決，保證項目進度。同時，問題的解決方式要在盡量滿足項目進度的前提下尋找針對性的或者可替代性的解決方法，杜絕因困難問題難以解決而進行進度計劃修改，保證項目進度，更好的做好項目進度管理工作。
2.4發(fā)揮人員主觀能動性。
在敏捷軟件開發(fā)項目進度管理工作中要重視人的作用，激發(fā)其工作積極性與創(chuàng)造性，解決敏捷軟件開發(fā)項目進程中的技術難題及工作適應性問題，豐富項目的人員、技術資源，保障項目進度的按期進行甚至因技術創(chuàng)新、管理有序而提前完成項目工期任務。
3結束語。
關鍵鏈項目管理是一種先進的項目管理模式，能夠為項目的正常運行直至順利完成提供管理保障。基于關鍵鏈的敏捷軟件開發(fā)項目進度管理，要做到側重進度管理，及時解決阻礙進度管理工作的資源問題，合理調配項目資源，保證項目進度管理工作的順利進行，進而保障項目的順利完成。同時要結合實際情況，對敏捷軟件開發(fā)項目進度管理進行科學合理的調整，保證項目完成的高質、高效。
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項目進度新聞稿篇十七
根據市委市政府的安排，今年我局負責的項目有xx市再生資源回收體系建設、湘中農產品冷鏈物流園、xx市機電設備工業(yè)材料物流園三個項目，其中湘中農產品冷鏈物流園項目系重點前期項目。現將有關進度情況匯報如下：
一、湘中農產品冷鏈物流園項目。
（一）項目概況。
該項目由四星級酒店、電子交易廳、寬低溫冷藏倉庫等功能區(qū)組成。占地面積400畝，總投資6億元人民幣。分三期完成，建設期三年半，計劃于2013年底開始首期試營，2015年整體運營，項目完成后，年稅收可達6000萬元以上。
（二）進度情況。
1．去年12月19日，陳鐵軍副市長組織政府辦、商務局的同志與華湘源公司就該項目進行了對接，對項目選址、用地規(guī)模、環(huán)境影響、賓館與冷鏈物流園的協調性、整體布局的前瞻性和科學性進行了分析評價。之后我們查閱了山東壽光農產品物流園、河南豫北四季青農產品物流園、xx市農產品物流園建設的相關情況，并就該項目向省商務廳市場處及商貿處進行了專題匯報，得到了上級主管部門的認可。
2．今年3月16日，由常務副市長呂余庚帶隊，組織市委辦、政府辦、經研室、商務局、發(fā)改局、財政局、規(guī)劃局、國土局、環(huán)保局、招商局組成考察組專程赴深圳考察調研，考察組實地參觀了深圳海吉星農產品物流園。3月20日，考察組成員結合外地經驗和我市實際，召開了專題會議，對該項目的可行性展開專題討論，會議認為該項目與國家及相關部委的政策導向相吻合，定位準確，符合我市“十二五”社會經濟發(fā)展規(guī)劃要求，是一個民生工程和菜籃子工程，可以填補xx市域內這方面建設項目的空白。
3．今年我局又與華湘源公司進行了多次對接，并就項目選址、用地性質等問題多次向政府匯報，政府有關領導也對項目選址進行認真論證，初步計劃選址于石馬山鎮(zhèn)四甲村婁漣公路北側、漣源大道北端。目前正在與市經開區(qū)等部門研究有關具體事宜。
二、再生資源回收體系建設項目。
（一）項目概況。
規(guī)劃用地100畝，主要的建設項目包括廢舊金屬機電設備交易區(qū)、舊貨交易區(qū)、電子廢品交易區(qū)、生活服務及經營管理保障區(qū)等，建設時間半年。總投資1.1億元，其中一期2000萬元，二期7000萬元，三期1100萬元。
（二）進度情況。
1．3月8日，我們組織相關企業(yè)代表去汩羅進行了實地考察，聽取了汩羅市商務局對汩羅循環(huán)經濟的介紹，考察了汩羅市同力循環(huán)經濟工業(yè)園。
2．今年我局多次與xx市響當當再生資源回收有限公司進行了對接，正在研究項目選址、規(guī)劃等問題，承建方xx市響當當公司正在積極籌措首期資金并辦理有關手續(xù)。他們的初步要求：一是政府先期供地50畝用于再生資源體系建設，地點選擇在開發(fā)區(qū)三一中源新材料園隔壁，按工業(yè)用地基準價8萬元/畝購買，在以后所產生的稅收中再按3萬元/畝的標準返還，并保證第一年產生稅收2000萬元以上，第二年達到6000萬元；二是在稅收突破6000萬元以后，政府按上述供地價再供地50-100畝用于再生資源回收的擴大再生產，另外在供水、供電及環(huán)境優(yōu)化等方面請求市政府予以支持。
另外，根據4月5日謝市長現場辦公會議精神，陳鐵軍副市長于4月12日組織國稅、地稅、商務、財政等相關部門，就上述兩大項目圍繞財稅政策等方面對項目的可行性進行專題研究。據稅務、財政部門初步測算，這兩個項目在建設期間需繳納耕地占用稅（27.5元/平方米）等稅種，在經營期間需繳納土地使用稅（1-3元/平方米）、房產稅（1.2%）、城建稅和教育費附加（12%）、增值稅（17%）、營業(yè)稅（5.24%）、印花稅（0.03%）等稅種，每年能為我市增加財稅收入數千萬元。
三、xx市機電設備工業(yè)材料物流園項目。
項目進度新聞稿篇十八
進入3月，新冠肺炎疫情防控形勢發(fā)生積極向好變化，恩平公路事務中心積極履職、主動作為，一方面持續(xù)抓牢疫情防控，一方面精準推進復工復產，同時，積極開展“黨建+”聯防聯控活動，幫助社區(qū)抓好疫情防控工作，為復工復產打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)貢獻公路力量。
新冠肺炎疫情進入恢復階段，防控工作不能松懈，為切實抓好復工復產后的抗“疫”工作，該中心多措并舉，抓細抓實，有組織地開展工作。
一是加強疫情防控值守。疫情防控期間，24小時值班人員做好單位出入人員體溫檢測及當天值守記錄，并每天對辦公區(qū)域進行消毒。二是持續(xù)推進宣傳引導。單位顯眼處張貼疫情防控知識海報、工作微信群不定時發(fā)布公告、led屏循環(huán)播放疫情防控宣傳知識，提醒廣大干部職工加強自身防護，減少病毒傳播風險。三是加強職工健康監(jiān)測。要求全體職工堅持戴口罩上班，對外地來(返)單位并有接觸史的職工實行居家隔離醫(yī)學觀察，為上班職工發(fā)放口罩，每天報告職工健康狀況。四是做好工作及生活場所防控。工作場所、食堂、洗手池等公共區(qū)域配備洗手液，電梯備放紙巾，食堂統一發(fā)放餐具，并在食堂多處張貼疫情期間食堂安全就餐指南。
為全力打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)，該中心把好每一個關口、每一個環(huán)節(jié)，切實把復工復產后的疫情防控工作抓緊抓實抓細。
該中心搶抓春季養(yǎng)護的有利時機，以“舒、安、暢、美”為落腳點，早謀劃、早安排、早動手，全面鋪開春季公路養(yǎng)護工作。
一是加大日常公路養(yǎng)護。對公路沿線村鎮(zhèn)路段、景區(qū)景點路段垃圾和堆積物進行集中清理，對重點路段、平交道口、邊溝、橋梁泄水孔、伸縮縫等部位進行清理整治。
二是全面開展春季公路病害處治。組織人員對管養(yǎng)的4條國省道進行全面調查摸底，對路面病害、路基、橋梁、沿線設施進行調查統計，認真分析病害原因，合理編制養(yǎng)護計劃，制定科學養(yǎng)護措施及有效的處治措施，對各類公路病害進行集中處治，同時狠抓預防性養(yǎng)護。
三是抓好養(yǎng)護機械設備檢修工作。對養(yǎng)護車、灌縫機、壓路機、瀝青拌合設備等進行清潔、潤滑、防腐、零件更換等保養(yǎng)維修，提高養(yǎng)護機械設備的養(yǎng)護作業(yè)水平，為養(yǎng)護作業(yè)和公路應急搶修提供堅強保障。
四是加強公路安全設施修護。對公路沿線各類標志牌、里程碑、百米樁、警示柱等進行全面維修養(yǎng)護，增設、修復缺損的公路安全設施，為司乘人員提供安全行車環(huán)境。
五是穩(wěn)步推進2020年公路養(yǎng)護工程項目建設。目前，該中心已督促各參建企業(yè)做好項目開工的'各項準備工作，復工復產檢疫所需防疫物資已備足。省道369線、276線路面挖補維修工程開工在即。
隨著疫情防控形勢向好，企業(yè)逐步復工復產，國省道車流迅速增加，加上春季天氣多變，交通障礙頻繁出現。該中心為統籌疫情防控與經濟社會秩序恢復，全體養(yǎng)護工取消雙休日，按照班組分工責任制，加大對g325線、s276線、s367線、s369線的路況巡查頻次，每天做好巡查文字及圖片記錄，并在微信工作群匯報，及時快速清理路面灑落的沙石、垃圾、交通事故障礙以及遮擋視線的樹木等，為復工復產掃除交通阻礙，提升道路通行水平，保證國省道路人員車輛正常通行，維護經濟社會正常秩序。
在抗擊新冠肺炎疫情防控的決勝時刻，該中心黨支部黨員積極響應號召，一邊開展新冠肺炎疫情防控愛心捐款活動，49名黨員干部職工紛紛踴躍捐款支持抗擊疫情工作，一邊安排黨員志愿者深入茶坑村、青云社區(qū)開展聯防聯控工作，配合社區(qū)做好復工復產疫情防控工作，用實際行動助力疫情防控，助推經濟恢復發(fā)展。
項目進度新聞稿篇一
時維三月，春意溶溶。在集團公司開展第八個供電服務月活動的大背景下，高橋供電所花心思安排部署，傾全力組織實施，迅速鋪開了供電服務月活動的序幕。
在“心貼心服務百姓 手牽手惠及民生”為主題的引領下，供電所召開了供電服務月動員專題大會，并宣讀了《安塞縣供電分公司關于開展供電服務宣傳月活動的通知》，認真分析活動內容，合理分配工作任務，科學制定各項要求。為了進一步營造活動的氣氛，供電所懸掛公司統一制作的“心貼心服務百姓，手牽手惠及民生”的橫幅，充分展示廣大員工開展便民優(yōu)質服務的決心。
加強宣傳力度，消除居民用電的“擔心”。充分利用（高橋、樓坪、磚窯灣、西河口）四鄉(xiāng)鎮(zhèn)的集市，向各轄區(qū)內居民發(fā)放“陜西地方電力（集團）有限公司供電服務十項承諾”、“供電服務收費項目與標準”、“居民生活階梯電價”的宣傳資料，耐心解答居民在用電方面的各種困惑，爭取從居民最滿意的地方做起，從居民不滿意的地方改起，竭誠向廣大居民提供真誠、便捷、優(yōu)質、精細的服務。
開展春安檢查，保證居民用電能“安心”。從三月初以來，供電所先后對轄區(qū)內的線路和設備重新進行巡視和記錄，對臺區(qū)配變進行搖測以及防雷防風測試；同時通過明察暗訪的形式開展春季營業(yè)普查，對轄區(qū)內的竊電和破壞電力設施的行為進行警示和教育。在保證安全生產達標的同時，充分確保春季農業(yè)灌溉和居民用電的正常運行。
弘揚雷鋒精神，見證電力系統的“良心”。三月不僅是供電服務月，同時也是學雷鋒月，供電所積極發(fā)揚當代雷鋒精神，對困難家庭和孤寡老人進行不同程度的電費減免，免費為轄區(qū)內居民家用漏電保護器進行檢測、更換、檢修家戶線路，得到居民的一致好評。
據悉，活動的各項工作正在積極的開展當中，這一切不僅有助于電力系統自主服務意識的提升，也有利于電力系統在人民群眾當中的認可程度得到進一步的提高。全所上下將致力于通過此次供電服務月活動為轄區(qū)內居民提供更加安全的用電環(huán)境和更加優(yōu)質的服務而努力！
項目進度新聞稿篇二
5月26日，永豐縣舉行重大工業(yè)項目“擂臺賽”暨普吉光電電子信息智造產業(yè)園項目開工活動。為做好此次重大項目開工活動保電工作，國網永豐縣供電公司提前籌劃，服務細致到位。
5月18日，該項目的承建單位永豐縣城發(fā)建筑工程有限公司負責人彭濤來到該公司橋南供電所，申請開通原地塊的250千伏安變壓器用于基建用電，并為此次重大活動搭建活動場地。由于該變壓器近一年來未用電，供電線路存在安全隱患。為確保安全供電，當天下午，橋南供電所副所長張建南和客戶經理蘇志全到達現場為用戶義務檢測長久未用的用電設備，對線路等設施進行“拉網式”巡視、排查和維護，及時消除隱患，確?；顒悠陂g可靠供電。
針對活動現場保電要求，該公司還主動為活動現場敷設應急用電使電纜300余米，并攜帶應急發(fā)電設備在現場值守，確保活動全過程供電無憂；組織“電保姆”服務隊以流動、蹲點供電的方式，分別在應急供電車、發(fā)電機旁及用戶配電房等地點駐點值守，對線路、電纜及電力設施開展不間斷特巡和狀態(tài)檢測，確?；顒蝇F場電力設備安全穩(wěn)定運行。
據悉，普吉光電電子信息智造產業(yè)園項目占地152畝，總投資50億元。投資主體江西藍科半導體有限公司是led行業(yè)的知名品牌，于2020年認定為“高新技術企業(yè)”，2021年被推薦為江西省“潛在瞪羚企業(yè)”。產業(yè)園項目建成后，可形成年產1500億顆led芯片封裝能力。同時引進10余家上下游產業(yè)鏈企業(yè)入駐，形成完整的led產業(yè)鏈條。項目達產后，預計可實現年產值64億元以上，納稅1.28億元以上。
為服務縣域經濟建設發(fā)展，永豐縣公司竭誠盡力、全心全意為企業(yè)發(fā)展用電保駕護航，積極響應縣委縣政府深入推進優(yōu)化營商環(huán)境“一號改革工程”，落實好項目特派員和首席幫扶管家制度，當好“店小二”，為企業(yè)提供全生命周期供電優(yōu)質服務，助力項目早竣工、早投產、早見效。
項目進度新聞稿篇三
航空港區(qū)生物醫(yī)藥產業(yè)園舉行開工儀式，河南省干細胞庫首批入駐
20xx年12月26日上午，在晴空萬里、陽光明媚的美好天氣中，鄭州航空港經濟綜合試驗區(qū)生物醫(yī)藥產業(yè)園迎來了隆重的開工儀式。
鄭州市委副書記、市委秘書長胡荃，鄭州市委常委、航空港試驗區(qū)黨工委書記張延明，航空港試驗區(qū)管委會副主任張春陽、常繼紅等一行領導和河南中科干細胞基因工程有限公司等開工企業(yè)領導、職工代表以及多家主流新聞媒體記者濟濟一堂，共襄盛舉。
開工儀式開始之前，河南中科干細胞基因工程有限公司及河南省干細胞庫董事長李少卿先生對作為首批開工項目之一的河南省干細胞庫與干細胞再生醫(yī)學產業(yè)化基地向與會領導和嘉賓進行了詳細介紹：
河南省干細胞庫是河南中科干細胞基因工程有限公司投資興建的、河南省唯一一家經過行業(yè)準入的干細胞儲存機構。
該項目填補了河南省干細胞儲存、研究與應用領域的空白，并于20xx年、20xx年連續(xù)兩年被河南省政府認定為河南省第一批a類重點建設項目和重大前期高新技術項目。
經過三年多的不懈努力，項目研究團隊已獲批實用新型專利10項，發(fā)明專利7項。
目前主要產品及業(yè)務涉及以下11個領域：從臍血分離造血干細胞技術;從臍帶分離間充質干細胞技術;從胎盤分離亞全能干細胞技術;從牙齒中提取牙髓干細胞的技術;間充質干細胞注射液的生產工藝;細胞生長因子的提純與化妝品的生產工藝;用于皮膚移植的皮膚培養(yǎng)技術;腫瘤基因篩查及靶向藥物的研發(fā)工藝;細胞培養(yǎng)基的研發(fā)及生產工藝;生物技術修復肝損傷技術;基因檢測。
河南省干細胞庫與干細胞再生醫(yī)學工程產業(yè)化基地項目總投資5億元，一期工程建筑面積4萬平方米，一期工程建成后可實現年營業(yè)收入5億元。
項目建設內容包含干細胞庫綜合大樓、科研樓、客服中心、干細胞應用中心、培育中心、培養(yǎng)擴增中心、制備中心等。
屆時，可提供300萬人份的干細胞存儲服務和干細胞臨床應用服務，成為河南省最大的、唯一一家經過行業(yè)準入的綜合型干細胞庫。
河南省干細胞庫與鄭州大學合作共建的河南省干細胞醫(yī)學轉化實驗室已獲河南省政府批準，也將與項目共同入駐。
張延明書記在儀式上做動員講話，他表示，鄭州航空港實驗區(qū)是國家生物醫(yī)藥高新技術產業(yè)基地，生物醫(yī)藥產業(yè)園是航空港區(qū)大力發(fā)展的主導產業(yè)之一。
生物醫(yī)藥產業(yè)園的盛大開工是航空港實驗區(qū)建設發(fā)展的一件大事和喜事，此舉標志著該區(qū)朝著打造有影響力的國家生物醫(yī)藥產業(yè)基地邁出堅實步伐。
他代表航空港實驗區(qū)黨工委、管委會對項目的啟動建設表達了誠摯的祝賀，并承諾航空港實驗區(qū)黨工委、管委會將繼續(xù)不遺余力地支持項目建設，進一步完善機制，強化措施，全面做好保障服務工作，為生物醫(yī)藥產業(yè)在航空港區(qū)的快速發(fā)展提供良好的發(fā)展環(huán)境，加快建成全國最具影響力的國家生物醫(yī)藥產業(yè)基地之一。
河南中科干細胞基因工程有限公司及河南省干細胞庫董事長李少卿先生作為開工企業(yè)代表之一發(fā)表重要講話。
他認為，生物醫(yī)藥產業(yè)園的開工興建既是航空港實驗區(qū)的一件大事，更是河南中科干細胞基因工程有限公司發(fā)展歷程中的里程碑。
港區(qū)新址的開工和建成勢必會
掀起中科公司發(fā)展新的篇章，也將會使河南省干細胞庫成為河南省規(guī)模最大的、唯一一家經過行業(yè)準入的干細胞儲存機構。
他強調，項目建設動員大會召開后，中科公司將進一步細化施工建設方案，快馬加鞭，抓緊建設、抓緊生產，不辱使命，全力以赴推動河南省干細胞庫與再生醫(yī)學工程產業(yè)化基地項目早日建成，為實驗區(qū)生物醫(yī)藥產業(yè)蓬勃發(fā)展做出應有的.貢獻。
航空港區(qū)生物醫(yī)藥產業(yè)園舉行開工儀式，河南省干細胞庫首批入駐
20xx年12月26日上午，在晴空萬里、陽光明媚的美好天氣中，鄭州航空港經濟綜合試驗區(qū)生物醫(yī)藥產業(yè)園迎來了隆重的開工儀式。
鄭州市委副書記、市委秘書長胡荃，鄭州市委常委、航空港試驗區(qū)黨工委書記張延明，航空港試驗區(qū)管委會副主任張春陽、常繼紅等一行領導和河南中科干細胞基因工程有限公司等開工企業(yè)領導、職工代表以及多家主流新聞媒體記者濟濟一堂，共襄盛舉。
開工儀式開始之前，河南中科干細胞基因工程有限公司及河南省干細胞庫董事長李少卿先生對作為首批開工項目之一的河南省干細胞庫與干細胞再生醫(yī)學產業(yè)化基地向與會領導和嘉賓進行了詳細介紹：
河南省干細胞庫是河南中科干細胞基因工程有限公司投資興建的、河南省唯一一家經過行業(yè)準入的干細胞儲存機構。
該項目填補了河南省干細胞儲存、研究與應用領域的空白，并于20xx年、20xx年連續(xù)兩年被河南省政府認定為河南省第一批a類重點建設項目和重大前期高新技術項目。
經過三年多的不懈努力，項目研究團隊已獲批實用新型專利10項，發(fā)明專利7項。
目前主要產品及業(yè)務涉及以下11個領域：從臍血分離造血干細胞技術;從臍帶分離間充質干細胞技術;從胎盤分離亞全能干細胞技術;從牙齒中提取牙髓干細胞的技術;間充質干細胞注射液的生產工藝;細胞生長因子的提純與化妝品的生產工藝;用于皮膚移植的皮膚培養(yǎng)技術;腫瘤基因篩查及靶向藥物的研發(fā)工藝;細胞培養(yǎng)基的研發(fā)及生產工藝;生物技術修復肝損傷技術;基因檢測。
河南省干細胞庫與干細胞再生醫(yī)學工程產業(yè)化基地項目總投資5億元，一期工程建筑面積4萬平方米，一期工程建成后可實現年營業(yè)收入5億元。
項目建設內容包含干細胞庫綜合大樓、科研樓、客服中心、干細胞應用中心、培育中心、培養(yǎng)擴增中心、制備中心等。
屆時，可提供300萬人份的干細胞存儲服務和干細胞臨床應用服務，成為河南省最大的、唯一一家經過行業(yè)準入的綜合型干細胞庫。
河南省干細胞庫與鄭州大學合作共建的河南省干細胞醫(yī)學轉化實驗室已獲河南省政府批準，也將與項目共同入駐。
張延明書記在儀式上做動員講話，他表示，鄭州航空港實驗區(qū)是國家生物醫(yī)藥高新技術產業(yè)基地，生物醫(yī)藥產業(yè)園是航空港區(qū)大力發(fā)展的主導產業(yè)之一。
生物醫(yī)藥產業(yè)園的盛大開工是航空港實驗區(qū)建設發(fā)展的一件大事和喜事，此舉標志著該區(qū)朝著打造有影響力的國家生物醫(yī)藥產業(yè)基地邁出堅實步伐。
他代表航空港實驗區(qū)黨工委、管委會對項目的啟動建設表達了誠摯的祝賀，并承諾航空港實驗區(qū)黨工委、管委會將繼續(xù)不遺余力地支持項目建設，進一步完善機制，強化措施，全面做好保障服務工作，為生物醫(yī)藥產業(yè)在航空港區(qū)的快速發(fā)展提供良好的發(fā)展環(huán)境，加快建成全國最具影響力的國家生物醫(yī)藥產業(yè)基地之一。
河南中科干細胞基因工程有限公司及河南省干細胞庫董事長李少卿先生作為開工企業(yè)代表之一發(fā)表重要講話。
他認為，生物醫(yī)藥產業(yè)園的開工興建既是航空港實驗區(qū)的一件大事，更是河南中科干細胞基因工程有限公司發(fā)展歷程中的里程碑。
港區(qū)新址的開工和建成勢必會
掀起中科公司發(fā)展新的篇章，也將會使河南省干細胞庫成為河南省規(guī)模最大的、唯一一家經過行業(yè)準入的干細胞儲存機構。
他強調，項目建設動員大會召開后，中科公司將進一步細化施工建設方案，快馬加鞭，抓緊建設、抓緊生產，不辱使命，全力以赴推動河南省干細胞庫與再生醫(yī)學工程產業(yè)化基地項目早日建成，為實驗區(qū)生物醫(yī)藥產業(yè)蓬勃發(fā)展做出應有的貢獻。
記者日前從縣20xx年一季度經濟運行和重點項目建設情況通報中獲悉，在全市100項重點項目中，我縣作為責任牽頭單位的有14項，一季度全縣累計投資5.22億元，完成年計劃的23.62%。
今年以來，我縣在強力推進14項市重點項目建設的同時，認真抓好全縣52項重點工作落實，目前受關注的工作重心有三項:抓緊打造商貿新城，加快推進兩廣農產品交易中心、南廣鐵路郁南站配套商貿物流園區(qū)和南江口建材倉儲物流港口基地三大物流基地的規(guī)劃建設，把縣城打造成為商貿物流新城;加快城市化進程，全面啟動市民活動中心、九星湖規(guī)劃、枕頭山房地產和九星大道延長線建設，加快推進xx區(qū)建設;提升城市形象，加快推進利用“三舊”改造發(fā)展房地產的8個項目建設，盤活停建的縣工商聯大樓資產，建設城市規(guī)劃展示館。
抓好云岑高速公路宋桂出入口，南廣鐵路南江口、郁南2個站場，西江港口物流碼頭的規(guī)劃建設;完成高東線、河蘋線、栗廣線等公路建設(改造)工程，積極推進城鄉(xiāng)公共客運體系建設。
項目進度新聞稿篇四
2月16日，2022年贛縣區(qū)“強勁開新局，決勝開門紅”暨“省市縣三級聯動重大項目集中開工活動”在贛州市高新技術產業(yè)園江豐電子半導體超高純金屬材料研發(fā)及產業(yè)化基地項目工地舉行，國網贛州市贛縣區(qū)供電公司實現“零故障”、“零缺陷”、“零閃動”，圓滿完成會場的保供電目標。
為了保障會場的用電，2月10日，該公司主要領導調度，分管領導抓具體落實，組織了供用電部、茅店供電所技術人員到實地勘察，確定保供電方案，江豐電子半導體超高純金屬材料研發(fā)及產業(yè)化基地處于基建階段，下雨天場地泥濘，保電工作人員克服時間緊、任務重、天氣寒冷等困難，敷設了1010米35mm絕緣導線、安裝配電箱1個，漏電開關4個，在會場架設起一路臨時供電線路，滿足現場雙電源用電。
該公司2月15日提前派出一輛200千瓦的應急發(fā)電車隨時待命，2月16日保電工作人員分成三個保電小組現場蹲守，與會場工作人員特別是用電設備保障人員一道，確保會場電力供應萬無一失，為省、市三級聯動推進重大項目開工保駕護航。
項目進度新聞稿篇五
通訊是記敘文的一種，是報紙、廣播電臺、通訊社常用的文體。是運用敘述、描寫、抒情、議論等多種手法，具體、生動、形象地反映新聞事件或典型人物的一種新聞報道形式，來看下面小編為大家?guī)淼年P于項目建設新聞稿：
加快項目建設進度,加強管理,倒排工期,加快重點項目建設步伐,確保項目早日建成。
宋尚有一行先后來到天水岐黃藥業(yè)有限公司、天豫商貿城、濱河廣場、馬跑泉鎮(zhèn)團莊村城中村、花牛蘋果產業(yè)園等項目施工現場,了解項目進展情況及存在的困難問題。
交易功能,助推我市果品產業(yè)的快速發(fā)展。
企業(yè)并購、產品收購等各個方面的大力支持,醫(yī)藥企業(yè)要有長遠眼光和戰(zhàn)略規(guī)劃,抓住目前醫(yī)藥產業(yè)發(fā)展的良好時機,加快在醫(yī)藥領域做大、做優(yōu)的步伐。
增強抓好項目建設的責任感和緊迫感,按照規(guī)劃和部署,倒排工期,大力推進重點項目建設。
要密切配合,協調解決相關問題、加強管理,高標準要求,高質量建設,確保項目建設順利完工。
一季度全縣累計投資5.22億元，完成年計劃的23.62%。
加快推進利用“三舊”改造發(fā)展房地產的8個項目建設，盤活停建的縣工商聯大樓資產，建設城市規(guī)劃展示館。
抓好云岑高速公路宋桂出入口，南廣鐵路南江口、郁南2個站場，西江港口物流碼頭的規(guī)劃建設;完成高東線、河蘋線、栗廣線等公路建設(改造)工程，積極推進城鄉(xiāng)公共客運體系建設。
20**年11月9日上午，中關村科學城一批建設項目集體開工。
中關村航天科技創(chuàng)新園、中關村航空科技園、現代軌道交通產業(yè)技術研究院、信息服務創(chuàng)新園開工儀式，分別在航天科技集團北京衛(wèi)星制造廠、中航工業(yè)北京青云航空儀表有限公司、北京交通大學、中國電子科技集團第十五研究所隆重舉行。
市委常委趙鳳桐、副市長茍仲文出席了活動。
打造高端產業(yè)集群的重要載體，是xx市支持中關村科學城建設的重點項目。
航天戰(zhàn)略性新興產業(yè)在京聚集和產業(yè)化，加快航空產業(yè)進一步融入北京經濟發(fā)展，促進新的'經濟增長，加快xx市軌道交通發(fā)展以及產業(yè)鏈升級，加快xx市信息化產業(yè)的發(fā)展和升級具有十分重要的意義。
中關村示范區(qū)加強規(guī)劃和產業(yè)研究，開展了產業(yè)鏈分析，研究制定特色產業(yè)規(guī)劃，聚集了一批重大項目，逐步引導產業(yè)鏈上下游企業(yè)入駐和重點項目落地。
在落實建設創(chuàng)新型城市和創(chuàng)新型國家戰(zhàn)略，推動戰(zhàn)略性新興產業(yè)發(fā)展等方面取得了突出成績，顯現出蓬勃生機和強大生命力。
目前，中關村科學城建設取得初步成果。
一是創(chuàng)新了工作機制，建立了責任明確、協調有力、長效運作的項目聯合調度機制，形成央校、央所、央企等各方力量協同建設科學城的積極態(tài)勢。
二是加強規(guī)劃引領和政策推動。
研究制定了《xx市人民政府關于加快建設中關村科學城的若干意見》，提出了21條支持措施。
三是一批重大項目取得階段性進展。
分三批與35家高校院所、企業(yè)簽署了合作協議，共建12個產業(yè)技術研究院、24個產業(yè)特色園、1個央企研究所、3個技術轉移中心。
全面啟動用地以及規(guī)劃建設相關工作的項目共計28個，其中已有12個項目開工建設，并已對24家單位的44個項目安排了資金支持。
項目進度新聞稿篇六
(職務+姓名)蒞臨(+地點)調研
(職務+姓名)蒞臨(+地點)檢查指導工作
20**年 7 月 21 日上午十點，紅河州考察團在雨花經開區(qū)杜書記的陪同下蒞臨科比特參觀考察，公司董事 長郭貴雄和公司總經辦主任羅勇給予了熱情的招待，并 深入辦公區(qū)域、防雷生產車間、新能源生產車間以 及光伏屋頂現場檢查各項工作，詳細的查看了解我司的人員管理、安全生產、產品質量及工作流程等情況。
領導們首先來到科比特公共辦公區(qū)域，了解了公司的發(fā)展過程、管理制度以及今后的發(fā)展規(guī)劃，領導 為此指出了一些建議和意見，希望公司在日后發(fā)展中能得到進一步的提升。
接著，在郭總的帶領下，又來 到了我司防雷生產車間進行考察，郭總向領導們講解了整個生產線防雷模塊的制作和裝配流程，對于整個 制作的過程考察團給予了極大的贊許。
隨后，領導們一起來到了新能源生產車間，對我司的產品進行了解和咨詢，走進新能源生產基地，寬 敞整齊的車間和先進的生產設備，都讓紅河州考察團的領導們嘆 為觀止。
在生產人員的帶領下，大家陸續(xù) 參觀了公司的生產車間、技術車間、包裝車間，從產品的原料、生產在到檢測裝箱貼標包裝。
在生產車間 領導們看到了產品 是經過怎樣的流程生產出來的， 而在包裝車間里讓他們對產品的貼標和封箱有了更深的 了解。
參觀完新能源生產車間后，紅河州考察團的領導對我司生產基地環(huán)境和先進設備表示稱贊，同時對科 比特生產的產品表示肯定與放心。
新能源產業(yè)是我省重點扶持和 支持的產業(yè)，希望科比特大力發(fā)展自主創(chuàng) 新，加大科研投入，提高自主創(chuàng)新能力，注重自主知識和產權的創(chuàng)造、保護和運用。
結束考察前，領導對公司項目的工程進度、工程質量控制、工期計劃等方面進行了詳細的了解，并與 公司董事長郭貴雄交換了意見。
并希望科比特不斷提升企業(yè)綜合實力，提高在行業(yè)中的地位，為促進地區(qū) 經濟發(fā)展和新能源防雷事業(yè)做出更大的貢獻。
20**年12月8日，為做好12月份召開的市五屆人大常委會第十二次會議，以及市政府關于加快轉變經濟發(fā)展方式工作進展情況的專項報告的審議工作，市人大常委會常務副主任譚國箱、市人大常委會秘書長張士明等市人大各部門領導專程來大浪社區(qū)服務中心進行視察，由xx區(qū)副區(qū)長王立新、大浪街道辦書記何家鴻以及大浪社區(qū)服務中心總干事梁燕英等陪同參觀。
本次視察主要是針對我市社會建設、自主創(chuàng)新、結構調整、特區(qū)一體化等領域的建設情況，了解和掌握我市推進經濟發(fā)展方式轉變、推進和諧社會建設的工作進展以及“十二五”規(guī)劃的.執(zhí)行情況，其中包括社會工作對和諧社會建設所發(fā)揮的作用以及社區(qū)服務中心的發(fā)展情況。
在參觀了我中心的行政接待室、老年活動室、青少年活動室、多功能活動室、綠色上網區(qū)、社區(qū)學校之后，各級領導對于大浪社區(qū)服務中心作為xx市首批社區(qū)服務中心的試點之一所取得的成效和努力進行了充分的肯定，并詳細了解了社區(qū)服務中心在推進過程中遇到的問題和困難，給予了相關的意見及建議，以更好地促進xx市社區(qū)服務中心的發(fā)展。
隨后的座談會上，大浪社區(qū)服務中心副主任張小麗對前期服務工作所取得的成績以及出現的問題和困難進行了總結，大浪街道辦書記何家鴻也對社會建設方面的服務進行了匯報。
聽取了報告后，譚國箱常務副主任與張士明秘書長對大浪社區(qū)服務中心所取得的成績給予肯定，并對中心的發(fā)展寄予了厚望，希望將大浪社區(qū)發(fā)展的新模式加以推廣和復制，以更好地促進和諧社區(qū)發(fā)展。
項目進度新聞稿篇七
摘要：土木工程本身是一項既重要又復雜的一項工作，在實際的管理工作當中又存在諸多需要解決的問題，仍需我們去積極地探求解決的方法。所以，相關的建設單位應該遵循國家的相關規(guī)定，不斷地優(yōu)化自身的管理體系以及開展科學合理的組織項目施工，與此同時還要注意提高工程的質量和進度。本文主要從土木項目的施工進度以及施工質量兩個方面進行了具體的闡述。
關鍵詞：土木工程；施工進度；施工質量管理。
由于土木工程項目管理自身的特殊性以及牽扯到的內容較為廣泛，需要對項目管理體系提前進行分析從而達到完善現有管理體系。除此之外，還要運用整體化、科學化、系統化統籌兼顧的管理方案，對于細枝末節(jié)的管理也要引起足夠的重視，項目當中存在的問題一定要及時處理以確保土木工程能夠順利進行，同時，也要做好工程的質量以及進度工作以此來提升施工單位的競爭力，從而促進建筑行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。
一、土木工程項目施工管理的定義。
對于土木工程而言：指的是特定的建筑群以及建筑區(qū)還有一部分獨立的單位工程。土木工程的項目管理是以施工的規(guī)模和地理位置為依據，對施工過程進行動態(tài)的、科學化的管理。整個土木工程項目的管理核心是對施工的過程和質量的監(jiān)管，最終的目的是達到施工的質量、進度以及成本的高度統一，土木工程當中的管理者是建筑施工企業(yè)，與此同時，土木工程項目的施工管理的進度和內容也會隨著具體的施工進度變化，在不同的情況下作出相應的調整，倘若想要提升土木工程施工的水平和管理的質量則需要強化各部門的協作工作。
二、土木工程施工管理的重要性。
有效提高土木工程的質量就必須做好土木工程施工項目的管理工作，具體從以下幾個方面來看：土木工程施工企業(yè)的經濟效益在很大程度上取決于土木工程的施工項目管理。土木工程的施工需要具備技術條件與設備，這時就需要土木工程項目管理者推行科學合理的管理，才能使之運行有效；土木工程當中的類型和項目的樣式較多，也就對規(guī)模的要求大不相同。并且，在施工的過程當中極易受到天氣因素的影響，除此之外，土木工程施工中的工序搭接較多，以及綜合運用多項技術，多項工種的交叉進行施工的特征，因此，在項目施工的過程當中需要加強施工管理。才可以確保施工項目的順利進行，完成設計初期的工期等。隨著科學技術的`迅速發(fā)展，新的工藝新的材料以及新的技術不斷涌現，所以土木工程的結構更加的復雜化，并且對應的裝備技術也是越來越先進，所以，對于施工管理的要求更加的嚴格，就需要應用現場跟蹤的辦法來進行管理，以便于促進土木工程管理又快又好的健康發(fā)展。
三、土木工程施工項目進度管理的措施。
顧名思義，土木工程項目進度管理指的是在施工的過程當中具體的進度要與和合同上所規(guī)定的進度保持一致，使用項目當中所需的工期來嚴格計算，把握好實際的施工時間與合同預期的時間，使得該項工程能夠按時完工。在具體的施工管理進度當中的管理措施有以下具體的幾項內容：第一點：對于施工過程當中存在對施工進度有影響的潛在因素要及時的發(fā)現，并對其進行分析，大多數情況下，土木工程所需的施工工期較長，施工的涉及面較廣并且施工的質量要求相對較為嚴格。面對較大的工程，再加之許多主客觀的因素的影響，對于施工的進度影響是較大的，將這些因素分析過后可總結為兩大影響施工進度的主要因素：分為主觀因素和客觀因素。主觀因素主要是施工人員在施工過程中出現的操作失誤問題導致工期延長，再一個就是施工過程中的材料與計劃的價格不一致導致成本超出預制，工程的款項就會出現拖欠問題，與此同時的工程修改書未能及時傳達到施工現場等各種因素的影響。
所以，對于土木工程項目的施工進度引導采取行之有效的管理?？梢园凑沼媱澾M行，并且分為階段性的驗收。對于其中的管理人員的權利和義務進行明確的規(guī)定，然后采用優(yōu)化技術的手段，對于整個工程的準備工作進行系統的優(yōu)化，最后以合同為依據對于施工進度的快慢以及各種存在的實際問題進行適時的調整。
四、土木工程施工項目質量管理的措施。
為了健全質量管理控制體系以及提升工程的質量水平，則需要引進先進的設備以及先進的管理技術手段。例如：信息化的技術與方法、網絡系統、計算機體系、測評以及監(jiān)控和預警體系。根據項目管理施工架構與流程的特點，進行科學化的規(guī)劃，并且針對土木工程項目的現階段水平建立健全的質量管理體系與控制體系。除此之外，聯合承包單位以及監(jiān)理機構和業(yè)主方等對于控管體系的建設進行深入的分析與探討。也可對業(yè)界內的專家進行咨詢，力求其公共參與到控管體系當中，根據施工的地質特點、施工環(huán)境等各方面因素綜合考慮再進行控管體系方案的制定，力求該方案的可行性與適用性。除此之外，在施工前期的交底階段，對于施工原料的的采購以及設備的保管養(yǎng)護等進行合理化的安排，使之與土木工程的建設標準相吻合，從而提高整體施工的質量。
提升施工人員整體的綜合素質，土木工程施工[1]人員的整體素質會對土木工程的施工質量產生直接的影響，在實際的施工過程當中，一般的施工人員的素質相對是較低的，前線施工人員的流動性較大，從而難以保證土木工程的施工質量能夠符合相關部門的要求。所以對于前期的招工要嚴格把關，對于參加土木工程施工人員要進行嚴格的考察，只有考核合格之后才能上崗。但是就目前的現狀來看：施工人員的考核制度難以落到實處，因為施工的項目與施工的工藝差距較大，所以對于施工的技術人的要求也是不盡相同的。所以在員工培訓的工程當中要有針對性的培訓以及培訓結束后的考核工作。
做好施工監(jiān)理的監(jiān)督工作：建設單位想要提升土木工程施工項目的質量就要聽取監(jiān)理部門的報告，嚴格落實監(jiān)理的責任制度，以便于及時的糾正不合理的操作。其次要更新施工過程中的設備，監(jiān)理做好監(jiān)督工作，對于施工人員進行定期的考核，確定其是否按時保質保量的完成工作。最后建設單位要注意的是應為施工現場邀請經驗豐富的技術人員做指導與報告，強化建設單位管理者和領導者的法律意識。
質量管理工作要做到位，在監(jiān)理工作做好的基礎之上還要做好質量的管理工作：首先對于工程項目的質量管理體系要進一步完善，其次是施工單位要做好安全生產的宣傳工作，其中包括：施工目標的傳達、編寫手冊以及技術指導等方面。要確保施工現場的每個人對工程的了解是足夠的。最后是施工材料的質量問題，施工材料與設備直接影響施工的質量，所以，針對設備和材料也要實行有效的管理，避免設備與材料的腐爛生銹和浪費等問題的出現。土木工程當中的每一個細枝末節(jié)都要引起足夠的重視。
結束語：
綜上所述，隨著市場經濟的不斷發(fā)展，土木工程管理的難度也隨之增加，對于施工管理的要求也越來越高，土木工程項目旨在通過科學合理的技術和工具對工程的進度實現合理化管理，對施工的質量進行規(guī)范化。所以，對于施工方面的工作，土木工程要借鑒先進的手段來實現科學化的管理，從而提升施工的質量和效率。
參考文獻：
[1]賈立平.淺談土木工程項目施工進度和施工質量管理[j].門窗，20xx（01）：170.
[2]劉小慶，陳攀鋒，李錫平.土木工程的施工進度管理及質量管理措施[j].城市建設理論研究（電子版），20xx（22）.
項目進度新聞稿篇八
隨著全區(qū)疫情防控形勢持續(xù)好轉，全區(qū)在建項目復工復產按下了“快進鍵”，泰山區(qū)住建局因勢而謀，應勢而動，按照省市區(qū)有關工作要求，吹響了復工復產“集結號”。
為確保建筑工地有序復工復產，統籌抓實抓牢建筑工程疫情防控、施工安全、農民工工資保障工作，泰山區(qū)住建局研究制定《關于做好停工工地復工有關工作的'通知》《泰山區(qū)建筑工程疫情防控、施工安全、農民工工資保障包保責任制》等文件，以屬地為單位劃分為7個網格，由區(qū)住建局、各街道鎮(zhèn)園區(qū)領導干部，包保指導在建項目復工復產相關工作。
復工復產，教育先行。為幫助建筑工地人員進一步了解疫情防控知識，泰山區(qū)住建局專門邀請疫情防控專家，針對疫情防控開展專題講座，對工地疫情防控專班人員進行培訓。專門設計《泰山區(qū)建筑工地疫情防控知識測試題》，對相關人員進行考試，考試合格作為復工復產的重要前提。同時，要求申請復工的項目單位，充分利用“晨會”、“班前會”，在開工前組織開展“開工第一課”，將安全教育培訓落實到實處，為順利復工復產打下良好基礎。
區(qū)住建局聯合街道鎮(zhèn)、園區(qū)，對計劃復工的項目進行逐個檢查，合格一個復工一個。截至目前，全區(qū)7個項目、15個工地陸續(xù)復工復產。下一步，泰山區(qū)住建局將嚴格落實行業(yè)監(jiān)管責任，聯合屬地單位全力做好建筑工地復工復產疫情防控指導和服務工作，統籌做好施工安全和農民工工資保障，確保建筑工地疫情防控和安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定。
項目進度新聞稿篇九
摘要:醫(yī)院建設項目的進度管理是建設醫(yī)院的關鍵環(huán)節(jié)。進度目標的推進程度對醫(yī)院建設項目的效益發(fā)揮而言至關重要，同時也會對項目投資與建設質量產生深刻影響?；诖?，本文擬從醫(yī)院建設項目進度管理的必要性出發(fā)，分析影響醫(yī)院建設項目進度管理的主要因素，探討醫(yī)院建設項目進度管理的具體路徑。
關鍵詞:醫(yī)院；建設項目；進度管理；工程。
項目建設管理的三個核心目標是進度、質量與投資，這些目標之間相互制約，且進度管理在三者中管理難度最大。特別是醫(yī)院建設項目涉及范圍廣、周期長，這就使得加強醫(yī)院建設項目的進度管理顯得尤為重要。所以，本文針對醫(yī)院建設項目的進度管理研究具有十分重要的現實意義與社會價值。
醫(yī)院建設項目施工進度的科學合理安排，對確保工程項目的成本、質量以及工期有著直接影響。建設項目實際施工速度與合同要求的時間點保持一致，有助于工程質量與工程成本的控制。然而，如果在施工過程中出現趕工或者拖拉等現象，就很容易造成工程成本的管理失控，嚴重影響到工程質量，從而給承包商帶來重大虧損。
1．1增強工程安全。
科學合理的施工進度有助于提升工程的安全性。若施工進度偏快，則極容易誘發(fā)安全事故，造成安全隱患。而一旦出現安全事故，則必須停工進行檢查，進而影響施工進度。［1］因此，醫(yī)院建設項目的施工進度與安全控制、工程質量等都是辯證統一的密切關系，即要想確保工程建設的安全與質量，就必須把握住工程的施工進度，確保施工進度安全有序推進。
1．2確保工程質量。
醫(yī)院建設項目如果對施工進度管理不當，都會對工程質量產生不同程度的影響。諸如，如果施工進度過慢，則會直接導致建設項目無法正常交工，進而影響醫(yī)院的投入使用，甚至會造成多方面資源的巨大浪費;如果施工進度過快，則很容易出現疏忽或管理漏洞，導致工程質量檢驗不過關，嚴重情況下還要返工，這會使得工期進度受到影響。因此，深入研究醫(yī)院建設項目的進度管理，科學把控工程的施工進度，最大程度避免疏漏，在確保工程質量的基礎上推進施工進度，從整體上提高醫(yī)院建設項目的質量與成效。
1．3提高工程效益。
醫(yī)院建設項目的施工進度如果過快，就比較容易造成資金投入的增加，從而使得醫(yī)院的整體效益下降;而如果施工進度偏慢，就易于影響建設項目的工期，同樣依然會給醫(yī)院些業(yè)主提供給設計單位的設計條件不夠及時、準確或全面，所造成的施工過程中的各種補充或修正等，都會影響工程的造價和質量以及施工進度;也有部分業(yè)主對醫(yī)院建筑的外觀、功能等要求過于隨意;還有在施工過程中出現的各種不滿意地方都會要求變更，一些工程甚至會在施工過程中出現反復變更的情況。
2．2建設項目資金不充足。
醫(yī)院建設項目順利開展的基本條件之一就是必須具備充足的資金，如果資金不到位，則施工單位所需的施工人員、設備供應、各種材料等都無法及時到場，如此就會影響到設計圖紙制定的質量與時間，同樣也會影響到工程監(jiān)理人員的工作積極性。［2］所以，從某種程度上講，確保醫(yī)院建設項目資金充足是保證工程按期完成的重要前提。
2．3建設項目人員工作失誤。
醫(yī)院建設項目工作人員出現的各種各樣的問題或失誤，都會或多或少的拖延工程進度。根據實際調查發(fā)現，主要包括以下幾點:設計工作人員拖拖拉拉，設計方案不能及時確立;總包施工單位選擇分包單位時出現失誤;質檢站、建委站的審批時間過長等。另外，工程管理不夠科學或管理職責不清晰等都容易造成工期拖延。比如，業(yè)主對醫(yī)院建設項目的具體管理界限不夠明確，對監(jiān)理單位委托監(jiān)理工程師的實際權限缺乏足夠重視，因隨意干涉造成的管理混亂現象比較嚴重等。這一系列因建設項目人員工作失誤所造成的種種問題，會大大降低施工效率。
2．4項目施工單位推進不力。
施工單位作為醫(yī)院建設項目的實施主體，在工期推進過程中發(fā)揮著決定性的作用。因施工單位造成的進度拖延一般表現如下:一是機械設備或周轉材料供應不充足而影響工期進度;二是施工單位制定的`施工計劃缺乏科學性與合理性;［3］或者在施工過程中出現隨意更改等現象，使得工程推進比較艱難;三是施工技術不先進、施工工藝不精準、施工方案不夠合理等。
3．1強化進度管理目標制定的科學性。
目標管理是醫(yī)院建設項目管理的重點與核心，科學制定進度管理目標是有序推進施工進度的基礎?？偪厥┕みM度計劃是進度控制的基準，也是后續(xù)施工進度管理工作的指導性文件，因此有關編制工作必須慎之又慎，并要經過充分論證之后才能最終定稿。按照三甲醫(yī)院的具體標準，醫(yī)院建設項目的建設周期通常需要4至5年，其中，前期設計階段為1至1年半，施工階段為3至3年半。［4］所以，針對總控進度計劃的制定，必須充分考慮建設項目的特點、規(guī)模以及管理水平等因素，這樣才能將風險指數降到最低，才能制定出更為科學的進度管理目標。
3．2提高應急補助措施的針對性。
制定應急補救措施是加強醫(yī)院建設項目順利開展的重要保障，因而提高應急補助措施的針對性，對確保工程進度具有重要意義與價值。增強應急補救措施的針對性有以下舉措:提高施工的難度與強度、增加資源投入、儲備充足的應急資金、合理壓縮重點工作的持續(xù)時間、改變施工工藝與施工方法、更換施工組織、調整施工方案等。值得注意的是，任何應急補助措施的制定與實施，都必須緊密結合當時的突發(fā)狀況，并要充分考慮各方面的影響因素，這樣才能制定出最為科學、最為合理、針對性最強的應急補助措施。
3．3增強建設項目施工的安全性。
醫(yī)院建設項目在實施過程中要強化安全監(jiān)控，將施工安全放在首位。而要增強建設項目施工的安全性，一是要嚴格遵循“安全第一”的基本原則，確保工程施工人員的人身安全與施工環(huán)境的安全;二是要建立健全安全施工管理責任制，［5］組建以生產、安全、技術、質量為成員的工程安全防護小組，加強對施工現場的監(jiān)督與管理，提高醫(yī)院建設項目的安全度，確保施工進度正常推進。總而言之，醫(yī)院建設項目必須緊密結合時間節(jié)點，在確保工程質量與施工安全的基礎上，科學高效促進工程建設，保證建設項目如期完工。同時，還要大力整合多方面資源，增強招商引資力度，招標實力強、信譽高的一流企業(yè)，引進高端技術人才與設備，增強醫(yī)院建設項目的進度管理力度。
參考文獻：
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項目進度新聞稿篇十
7月3日上午，2022年下半年全省重大項目開工活動在我縣舉行。為確保開工儀式期間用電安全穩(wěn)定，國網永昌縣供電公司全力以赴，多措并舉，圓滿完成此次特級保電場所保電任務。
自接到保電任務后，該公司積極與政府相關部門溝通聯系，實地考察了解用電需求，根據開工地點、活動規(guī)模等實際情況，制定保電工作方案，從相關部門和供電所抽調黨員和精干力量成立保電工作組，于7月2日前會同國網金昌供電公司輸電運檢中心、變電運檢中心開展保電線路及上級電網缺陷排查消除工作。對變電站一、二次設備進行全面檢查，重點檢查直流系統、所用系統，確保繼電保護、自動裝置的正確投入；對保電相關的重要及重載輸、配電線路和電網設備開展特殊巡視，做好紅外測溫檢查，及時消除運行缺陷；加強輸、配電線路走廊巡視檢查，對危及線路安全運行的施工行為和人員活動進行嚴密控制，防止外力破壞故障造成保電場所停電。在保電主會場敷設低壓電纜280米，安裝低壓開關1套，現場配備400千瓦應急發(fā)電車1臺，與活動現場低壓配電箱形成“雙電源”。同時，建立安全用電聯絡制度，加大電網運行監(jiān)控力度，對涉及開工現場的電力線路和設備進行了一次全方位的“地毯式”檢查、巡視、測溫，及時消除存在的安全隱患，全力提升設備健康水平。
活動當天，保電人員始終堅守現場，對供電線路設備實時監(jiān)測，應急發(fā)電車在現場隨時待命，及時應對突發(fā)情況，全方位為開工儀式現場安全可靠供電進行跟蹤守護，未出現重點設備及線路重載、過載和限負荷情況，未發(fā)生任何供電故障，踐行了“主動承擔社會責任，全力做好電力供應”的使命，展現了讓政府放心和人民滿意的國網品牌形象。
項目進度新聞稿篇十一
7月4日上午，我院在旗山校區(qū)綜合樓五樓會議室舉辦了學院大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目路演，5支大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團隊參加路演。本次項目路演邀請了我校大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導師xx、xx兩位老師給予指導。學院黨委副書記康恩慧出席了本次活動，并對參加活動的師生進行了動員和指導。
《待嫁少女心》、《思跑教育科技有限公司》、《全優(yōu)教育培訓機構》、《泉州市開森教育咨詢有限公司》、《透水混凝土技術》五個項目逐一進行了項目路演，兩位創(chuàng)業(yè)導師就五個項目本身存在的問題提出了許多寶貴的意見建議。
在各支隊伍展示結束后，學院安排了疑問解答環(huán)節(jié)，各支團隊就提出了自身項目開展中發(fā)現的問題和困惑，兩位老師也進行了悉心指導，并對各支隊伍認真積極的態(tài)度，給予了高度評價。經過三個小時的展示和交流，各支隊伍受益匪淺。
項目進度新聞稿篇十二
目前，我國信息技術正處于飛速發(fā)展的時期，it（infor-mationtechnology）企業(yè)如雨后春筍般紛紛成立，而對it項目能否有效管理，關系到企業(yè)的生存大計。it項目是一種軟件密集項目，其管理的主要宗旨是最大限度地利用現有資源，控制軟件項目的生命周期，提高工作效率，以最低成本，保質保量地完成項目，交付用戶使用。如何在合理的控制成本費用與有效的縮短項目生命周期之間找到平衡，是我們每一個從事項目管理人員必須要考慮的問題。下面結合我國目前it項目管理的現狀，對項目費用管理與進度管理進行初步探討。
2it項目的管理現狀。
隨著我國it行業(yè)的飛速發(fā)展，it項目的投資持續(xù)增加，在我國各個行業(yè)的投資中處于前茅。但過速的生長致使it項目管理的粗放，整個行業(yè)的項目管理水平仍然較低：缺乏既有專業(yè)技術又有專業(yè)項目管理水平的人才；缺乏對it項目管理的系統性規(guī)劃；普遍存在對項目的啟動、計劃、執(zhí)行、控制以及收尾五大過程無法有效管理，對項目的成本費用管理、進度管理、質量管理、風險管理以及溝通管理等九大領域無法合理協調的問題。目前國內it企業(yè)管理模式上采用“項目經理制”的模式，而在組織結構上多采用弱矩陣形式，傳統的行政結構處于主導地位。在這種組織結構中，項目經理往往授權不足，責大而權小，尤其是在涉及到多部分協調工作時，無法有效開展工作，最終導致項目的失控。因此為使項目目標能夠實現，使企業(yè)能夠獲得最大利潤，必須加強it項目的有效管理。
3基于it項目的費用管理。
3.1什么是項目費用管理。
項目費用管理，即項目成本管理，主要是在項目實施過程中，根據事先制定的目標和項目的要求，對項目成本費用進行組織、施行、控制、跟蹤、分析以及考核等活動，從而達到提高成本費用核算水平，最大限度降低項目成本，實現既定目標利潤的過程。項目費用管理主要包括資源計劃、費用預算、費用安排以及費用控制。
3.2項目費用管理的過程。
下面就如何進行項目費用管理，我們結合費用管理的主要內容進行簡要探討。資源計劃。在項目管理中，我們首先視項目的大小，來決定資源計劃的形式。小的項目用一個章節(jié)記錄，大的項目用一個單獨的文檔記錄來形成一個資源需求清單，其中主要包括完成項目每個階段所需各種資源（人、設備、材料）種類及數量。然后對文檔進行分析確認，提交專家評審。這是項目費用管理的第一步，要盡可能做到對資源的合理、細化規(guī)劃。費用預算。這項工作我們主要是把估計總費用分配到各項具體工作中，主要包括費用估算、輔助細節(jié)以及費用管理計劃。其中對項目的成本費用估算要和公司擬定的'總預算相比較，要控制在一個合理的差異范圍內，以利于公司整體工作的開展。費用控制。在這項工作中，一方面我們要盡量做到項目所需成員的結構和人數合理，避免在項目開發(fā)過程中對人員的調動；另一方面我們要盡量按計劃對資源進行啟用和釋放，如：ui（userinterface）設計師完成界面設計之后，應盡快對其釋放；在v字型的測試過程中，不需要測試人員進行需求調研，而確定需求之后，就應當盡快啟用測試，明確需求。成本費用控制主要包括：對費用估算的修正、預算的更新、行動的糾正以及最后的完工估算。費用控制是項目費用管理的重中之重，也是整個項目管理的重要環(huán)節(jié)，直接關系到企業(yè)的經濟效益。
進度管理就是對項目中的活動及其之間的關系進行科學的分析，對活動所需時間進行預估，來合理安排各項活動的起止，制定合理的進度計劃，同時在實施計劃進程中，時刻給予關注，對于出現的偏差，及時補救并調整原計劃，最終完成整個項目。
做好工作分解結構wbs（workbreakdownstructure）。wbs是以產品為中心，對工作項目進行逐層分解的層次體系，每分解一個層次，解釋就更加詳細。利用wbs可以清晰地描述項目的規(guī)劃設計，展現項目的所有工作，并可將具體工作落實到具體的個人或部門，在一定程度上避免了“事情出了，沒人認賬”的情況。wbs的表示形式一般有兩種：樹型結構和列表形式。前者用在中小項目中，后者用在大的、復雜的項目中。制定項目計劃書。由于wbs僅生成工作范圍，對工作責任實行了分配，所以還需要制定詳細的項目計劃書來明確活動流程的時間、所需資源，以及各項活動之間的關聯。編寫項目計劃書的最終目標是建立一份科學合理的項目進度計劃，監(jiān)控人員依據進度計劃書來監(jiān)控項目的各階段工作的完成情況，對于因某些原因造成階段工作提前或延后完成的情況，負責人應及時做好計劃書的變更工作。
5結語。
綜上所述，我們看到it項目的費用管理和進度管理不僅僅是對一堆數據的處理，它應當始終貫穿于項目，在項目的開發(fā)進程中，幫助項目經理及時、準確地發(fā)現項目出現的偏差，作出補救措施，從而控制整個項目的良好運行。經驗告訴我們，科學有效的項目管理可以使資源得到最佳的利用，可以以最小的成本代價為企業(yè)收獲最大的利益。我國目前的it項目管理水平與國外相比，仍有很大差距，這就需要我們it項目管理從業(yè)人員多學習、掌握先進的管理技術，推動我國管理知識水平的發(fā)展，為企業(yè)謀利，為國家經濟增長作出貢獻。
作者:李曉鋒單位:廣東輕工職業(yè)技術學院。
參考文獻：
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[3]白思?。F代項目管理[m]．北京：機械工業(yè)出版社，20xx．。
項目進度新聞稿篇十三
項目名稱：項目地址：項目概況：現場管理人員：
人，總施工工人：
人。其中木工班組：
人，泥工班組：
人，油漆工班組：
人，電工班組：
人，小工班組：
人。
一、至。
月
日
號樓完成情況如下：
1、天花封板完成*%。
2、地面大理石安裝完成*%。
3、墻面隔墻完成*%。
4、空調室內盤機安裝完成*%。
5、墻地面大理石安裝完成*%。
6、木飾面訂貨（廠家加的產品）情況/現場安裝完成*%。
7、石膏線安裝完成*%。
8、柜子安裝完成*%。
9、門套線、窗線制作安裝完成*%。
二、下月進度計劃。
1、刮膩子完成*%，油漆完成*%。
2、墻面線條完成安裝完成*%，墻面掛板安裝完成*%。
3、墻地面大理石鋪貼完成*%，衛(wèi)生間大理石完成*%。
備注：各分項由現場實際情況而定，請盡量詳細然后再附上現場施工照片。
項目進度新聞稿篇十四
摘要：從一個從業(yè)者的角度出發(fā)，就現階段我國的工程項目管理者，對于設計階段以及該階段的進度控制并沒有一個清晰的認知。多數工程項目單位沒有一套適合于自己的項目管理程序，很多都是在模仿階段，并沒有真正了解什么是項目管理。所以管理者對設計階段并沒有進行實質性的分析和理解。本文是針對設計階段的特點，運用項目管理學的知識，對影響設計階段進度控制的因素進行深入分析，力求為設計階段進度控制的順利進行提供一些切實可行的方法。
關鍵詞：設計階段;項目管理;分析;方法。
一、設備制造企業(yè)設計階段項目管理的特點。
據了解，就目前以設備制造為主的中小型企業(yè)內部存在著一些特有的問題，比如組織結構過于簡單、管理不善等問題。企業(yè)的產品主要是非標設備，經常由于管理問題，往往在安裝調試階段就會暴露出一些大大小小的問題，有些問題在設計階段就埋下了隱患，比如是因為和客戶溝通不當，沒有完全理解客戶的意圖；更讓人不解的是有些問題明明是之前就發(fā)生過的，這些問題本可以在設計階段得到解決的，但由于部門之間缺乏溝通和管理不當導致問題遲遲不能得到解決。因此，在企業(yè)運行中，進行合理的項目管理十分重要。項目管理是管理學的一門分支，它主要是指企業(yè)在項目當中通過一定的專業(yè)知識、技能、方法等，使項目能夠實現所需的目的而不超過資源限定的條件。從這個意義上說，項目管理是一種整體的監(jiān)查和把控，使企業(yè)最終順利完成目標任務。其特點主要有明確的目的性、獨特性、創(chuàng)新性等，在設備制造行業(yè)中運用得十分普遍。項目管理的目的性體現在其開展最終要實現的目的是所針對的項目目標的滿足，其獨特性則體現在不同于其它企業(yè)的生產運營管理。而項目管理的創(chuàng)新性體現在企業(yè)在進行項目管理的過程中通常沒有固定的模式和方法，需要在實際情況中進行一定的創(chuàng)新。在中小型設備制造企業(yè)中，通常以原有企業(yè)管理模式與項目管理結合的方式，確立項目管理機構以及對應的制度以進行項目管理。
二、設備制造企業(yè)設計階段項目管理主要內容。
設計階段作為整個工程項目的基礎，這一階段的進度與質量控制對整個工程項目的進度有著至關重要的影響。而有些企業(yè)由于受傳統的管理思想與行為的影響，許多工程項目管理人員對于設計階段的進度管理盲目而隨意，對于工程設計階段進度控制的研究工作重視不足，工程設計階段的項目進度影響因素的分析與控制研究較少.因此，加強工程設計階段的進度影響因素分析與控制研究就顯得非常重要了。設備制造企業(yè)設計階段在項目管理上通常包括3個內容：工程設計項目管理，項目技術管理，項目時間管理。
1.工程設計項目管理：工程項目設計階段是整個項目中的非常重要的一個環(huán)節(jié)，它是在前期策劃和設計準備階段的基礎上，通過技術文件將項目定義和策劃的主要內容予以具體化和明確化，并是下階段施工的具體指導性依據。設計階段項目管理的核心并不是對設計單位工作進行監(jiān)督。而是通過建立一套溝通、交流與協作的系統化管理制度，幫助客戶和設備制造企業(yè)解決設計階段中遇到的'問題、幫主設備企業(yè)內部部門之間的溝通和協作問題，為實現工程項目圓滿的完成打好堅實的基礎。工程項目設計是整個項目中的一個重要階段，是工程項目進行整體規(guī)劃和具體實施意圖的重要過程，是科學技術轉化為生產力的紐帶，是處理技術與經濟關系的關鍵性環(huán)節(jié)，是確定與控制工程造價的重點階段。工程設計是否滿足技術文件，是否經濟與合理，對工程項目造價的確定與控制具有十分重要的意義。設計階段的項目管理的信息管理制度，不僅與設備制造企業(yè)和客戶有關，它還與設計階段中有關的主要單位均有很大的關聯，如施工單位、監(jiān)理單位等。信息管理制度的建立，對于各方的信息傳遞進行了必要的規(guī)定，不僅便于工程的順利進行，還能督促各方對建設項目實施過程中信息的分類、整理、收集、傳遞進行規(guī)范化和科學化。
2.項目技術管理：技術管理在項目管理當中是一項基礎工作，以技術文件的編輯整理、處理相關技術問題等為主。在設備的制造過程中，涉及的技術信息比較多，涉及的技術種類也較為復雜，需要多個部門和專業(yè)人員協同合作。在技術管理方面，部門之間應當明確自身責任，做好技術交接工作，以便更好地進行管理。通常技術管理需要涉及兩個方面：其一，對技術文件進行編輯整理。首先由專業(yè)技術人員對相關的專業(yè)技術和工藝進行統一的整理，進行編輯，羅列設備生產當中的數據、計劃、評定標準等，制成清單提交給設計研發(fā)部門審核，經過企業(yè)主管領導的批準后進入生產階段。首先對于設備來說，相對成熟的技術文件的編輯不允許隨意修改，避免發(fā)生不必要的問題或事故。其二，在生產制造過程當中相關技術問題的處理。由技術研發(fā)部門安排專業(yè)的技術人員，對生產制造過程進行跟蹤、管理，及時糾正相應的技術問題。設備制造有時會出現一些因為圖紙不清晰，設備要求不明確，材料不易采購等情況，需要相關的技術人員及時對技術文件進行修改或者與客戶聯系協商具體技術問題，從而保證設備生產的順利進行。技術管理在中小型企業(yè)中經常會因為技術水平不足而導致工作進展不順，這需要企業(yè)首先加強技術審核，嚴格審查技術文件，然后提高技術人員水平，加大培訓力度，加強各部門技術人員的交流，加強車間員工與技術人員的交流，對生產質量進行實時監(jiān)控，便于生產制造過程當中能夠及時對發(fā)生的問題進行反饋，防止產品在技術上出現更大的問題，有利于技術人員對技術進行修正。
3.項目時間管理：項目時間管理又叫工期管理或者進度管理，是指在項目的進度過程中，為了確保項目在規(guī)定的時間內實現項目的目標，對項目活動進度及日程安排進行的管理過程。項目計劃是項目管理工作的中心內容。根據不同的目的和不同的時間進展，可以有不同類型的計劃。具體分為：里程碑計劃、實施計劃、項目進展計劃。每一種項目計劃都是為完成一個項目管理工作而安排的具體內容。一個成功的項目管理是在有組織的人員和團體的基礎上展開的，涉及到制訂要完成的目標和工作，以及為保證工作得以實施而提供領導支持和指導。項目的全局目標需要用更加簡短的期間目標明確表明，并且通過精心策劃的計劃、進度和預算等來完成。然后實施控制以確保計劃和進度按照預期付諸實施。
三、結語。
在國內工業(yè)化不斷發(fā)展的情況下，設備制造企業(yè)的市場也變得更加廣闊，但同時設備制造企業(yè)之間的競爭也變的更加激烈了。所以對于中小型企業(yè)來說，生產高質量的產品是獲得競爭力的有力手段，進行完善的項目管理可以幫助企業(yè)達成目標。隨著行業(yè)的發(fā)展，中小型設備制造企業(yè)更應該提升自身管理水平，才能在市場競爭中站穩(wěn)腳跟。
參考文獻：
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[5]邱苑華等．現代項目管理導論[m]．北京：機械工業(yè)出版社，20xx.
項目進度新聞稿篇十五
兩江新區(qū)建設局一手抓疫情防控，一手抓復工復產，在嚴格落實疫情防控要求的前提下，全力保障建設項目盡快實現復工復建，確保防疫施工兩不誤。11月29日，中航兩江體育公園e05-01/01項目復工復產。
據了解，中航兩江體育公園e05-01/01項目由成都建工第六建筑工程有限公司承建，建筑面積共計21.73萬平方米。目前已完成39#-46#樓主體及大部分土建裝飾；51#-53#樓主體及部分砌體工程；47#-48#樓主體結構工程分別剩余1層及三層；49#-50#樓已經完成到主體結構的正負零部位；a1、a2及a3部分車庫結構工程。
兩江新區(qū)建設局協調各方，克服工人和材料不能正常通行、機械設備第三方檢查未能開展等重重困難，組織成都建工第六建筑工程有限公司13名管理人員和81名工人開展復工復產。這部分工人主要是做鋼筋除銹、修復更換模板及支架、完成剩余部分主體工程、保溫施工和安裝工程。
兩江新區(qū)建設管理事務中心副主任葉彪表示：“我們將在做好疫情防控工作閉環(huán)管理的前提下，大力推進項目復工復產，落實參建各方的.主體責任，細化各項工作舉措，確保項目疫情防控工作和施工安全穩(wěn)定?！?BR> 兩江新區(qū)建設管理局副局長孫祥華表示，下一步，將根據疫情和現場施工情況，適時增加班組、材料和機械設備，加快推進全面復工復產工作，確保順利實現“保交樓、保民生、保穩(wěn)定”目標。
項目進度新聞稿篇十六
摘要：目前，我國軟件業(yè)市場發(fā)展迅速，軟件行業(yè)所創(chuàng)造的產值收入在國民經濟中已經占據了一定的地位。我國軟件市場開發(fā)前景大，發(fā)展速度快，對軟件項目的開發(fā)進度管理提出了更高的要求。為了保證軟件開發(fā)項目的順利完成，避免出現項目延期及進度滯后變更等不良狀況，現對軟件項目開發(fā)進度管理進行深度研究。文章通過對關鍵鏈項目管理方式方法及作用的研究，探討敏捷軟件開發(fā)項目的進度管理研究，旨在為做好敏捷軟件開發(fā)項目的管理工作提出意見建議。
關鍵詞：關鍵鏈項目管理；敏捷軟件開發(fā)；進度管理。
隨著軟件行業(yè)的深度發(fā)展，軟件開發(fā)項目的復雜性大大提高。軟件項目開發(fā)中的需求變化性較強，開發(fā)的資金、技術支持等條件不斷變化，導致傳統的軟件開發(fā)項目管理方法已經不能滿足日益進步的開發(fā)需求?；陉P鍵鏈項目管理思想的敏捷軟件開發(fā)就是在這一大背景下產生的，敏捷開發(fā)能夠實時根據需求變更改變開發(fā)進度管理，注重人才價值與軟件價值的互通，注重團隊合作，注重與需求方客戶合作，所以越來越多的軟件行業(yè)、企業(yè)與開發(fā)團隊開始采用這種軟件開發(fā)模式。
1基于關鍵鏈項目管理的敏捷軟件開發(fā)項目現狀研究。
1.1關鍵鏈項目管理綜述。
關鍵鏈項目管理提出于，是根據項目管理發(fā)展狀況將項目管理中的約束理論與實際管理工作實踐相結合所提出的創(chuàng)新型的、適用性較強的管理模式，對各行業(yè)的項目管理工作都能起到很好的推廣和借鑒作用。[1]關鍵鏈項目管理法通過對項目的進度計劃及約束項目管理因素的分析，合理調度項目計劃中的全部資源，消除影響項目進度的約束性因素，減少不合理的工作計劃對項目本身的影響，集中管理項目時間進度，控制項目整體進度。關鍵鏈項目管理是一種新型的管理模式，包含科學的項目進度管理方法及項目整體資源的合理調配方法，既能滿足項目發(fā)開中進度計劃的需求又能保證項目目標的完成，同時又能有效的解決項目進行中影響項目進度的風險性因素，這些有效的項目進度管理方式都給敏捷軟件開發(fā)項目提供了很好的管理參考。
1.2敏捷軟件開發(fā)項目的現狀。
我國的敏捷軟件開發(fā)項目由于起步晚，缺乏實踐經驗，正處于探索研究階段，其過程中必然出現很多問題。其中，造成敏捷軟件開發(fā)項目管理出現問題的最重要缺陷因素就是項目進度的管理，體現在以下幾個方面：第一，忽略外界因素對項目開發(fā)進度管理的約束性因素。[2]敏捷軟件開發(fā)是一個涉及面廣，復雜性高的項目工作，很多外界因素包括資金、技術、資源、人員等都會對項目進度造成重大影響，而現在的敏捷軟件開發(fā)項目并沒有對其產生足夠重視。第二，約束因素問題得不到有效解決。制約敏捷軟件開發(fā)項目進度的因素有很多，在得不到重視的情況下解決問題變得更加困難，這就大大延長了項目的工期，同時又帶來了新的不可預計的影響因素出現的風險幾率。第三，對項目參與人員的主觀能動性重視不足。主觀能動性不強，工作態(tài)度不積極，缺少創(chuàng)新思考，缺乏解決問題的創(chuàng)新思路，這些都會大大延緩項目的進度，拖慢項目工期，使得敏捷軟件開發(fā)項目整體失敗。
2基于關鍵鏈的敏捷軟件開發(fā)項目進度管理建議。
2.1改變管理模式。
敏捷軟件開發(fā)項目環(huán)節(jié)多，項目運行復雜，因此要改變舊式的分散管理模式，將成本管理、資源管理、風險管理及進度管理進行集中控制，做到管理統一。這樣有利于項目成本的節(jié)約，項目資源的合理調配，項目風險的有效控制，保證項目的正常運行并順利完成。[3]在做到集中管理的同時要側重項目進度管理，對項目進度管理保持高度的重視。因為項目進度管理是整個敏捷軟件開發(fā)項目的重點工作，各種因素都會對項目進度產生嚴重甚至決定性的影響，只有側重項目進度管理工作，保持高度重視才能保證項目進度的順利完成，避免項目延期甚至項目失敗的情況。
2.2合理調配項目資源。
敏捷軟件開發(fā)項目進度的管理離不開項目資源的支持，其中最重要的就是資金、技術及人員的支持。資金支持不及時會導致項目進度的拖延；技術更新支持不及時會拖慢甚至暫停項目進度；管理人員及技術人員落實不到位會嚴重影響項目的整體進度，給敏捷軟件開發(fā)項目的`進度管理造成極大困難。所以，要合理調配項目資源，將整體項目的資金、技術、人員更多的投入到項目進度管理環(huán)節(jié)，保證項目進度的良好進行進而保障敏捷軟件開發(fā)項目的順利完成。
2.3及時處理約束因素。
在敏捷軟件開發(fā)項目的進度管理中要及時解決制約進度的各種因素問題，避免因項目資金、技術、人員、管理等項目資源的匱乏問題產生的進度滯后現象。出現影響項目進度的因素必須加大各種資源的投入，及時解決，保證項目進度。同時，問題的解決方式要在盡量滿足項目進度的前提下尋找針對性的或者可替代性的解決方法，杜絕因困難問題難以解決而進行進度計劃修改，保證項目進度，更好的做好項目進度管理工作。
2.4發(fā)揮人員主觀能動性。
在敏捷軟件開發(fā)項目進度管理工作中要重視人的作用，激發(fā)其工作積極性與創(chuàng)造性，解決敏捷軟件開發(fā)項目進程中的技術難題及工作適應性問題，豐富項目的人員、技術資源，保障項目進度的按期進行甚至因技術創(chuàng)新、管理有序而提前完成項目工期任務。
3結束語。
關鍵鏈項目管理是一種先進的項目管理模式，能夠為項目的正常運行直至順利完成提供管理保障。基于關鍵鏈的敏捷軟件開發(fā)項目進度管理，要做到側重進度管理，及時解決阻礙進度管理工作的資源問題，合理調配項目資源，保證項目進度管理工作的順利進行，進而保障項目的順利完成。同時要結合實際情況，對敏捷軟件開發(fā)項目進度管理進行科學合理的調整，保證項目完成的高質、高效。
參考文獻:。
[1]胡丹.基于關鍵鏈的敏捷軟件開發(fā)項目進度管理研究[d].浙江工業(yè)大學，20xx.
[2]張雪嬌.基于關鍵鏈技術的敏捷軟件開發(fā)項目管理研究[d].華中科技大學，20xx.
[3]楊光.軟件開發(fā)項目進度管理模型構造與系統仿真[d].北京郵電大學，20xx.
項目進度新聞稿篇十七
根據市委市政府的安排，今年我局負責的項目有xx市再生資源回收體系建設、湘中農產品冷鏈物流園、xx市機電設備工業(yè)材料物流園三個項目，其中湘中農產品冷鏈物流園項目系重點前期項目。現將有關進度情況匯報如下：
一、湘中農產品冷鏈物流園項目。
（一）項目概況。
該項目由四星級酒店、電子交易廳、寬低溫冷藏倉庫等功能區(qū)組成。占地面積400畝，總投資6億元人民幣。分三期完成，建設期三年半，計劃于2013年底開始首期試營，2015年整體運營，項目完成后，年稅收可達6000萬元以上。
（二）進度情況。
1．去年12月19日，陳鐵軍副市長組織政府辦、商務局的同志與華湘源公司就該項目進行了對接，對項目選址、用地規(guī)模、環(huán)境影響、賓館與冷鏈物流園的協調性、整體布局的前瞻性和科學性進行了分析評價。之后我們查閱了山東壽光農產品物流園、河南豫北四季青農產品物流園、xx市農產品物流園建設的相關情況，并就該項目向省商務廳市場處及商貿處進行了專題匯報，得到了上級主管部門的認可。
2．今年3月16日，由常務副市長呂余庚帶隊，組織市委辦、政府辦、經研室、商務局、發(fā)改局、財政局、規(guī)劃局、國土局、環(huán)保局、招商局組成考察組專程赴深圳考察調研，考察組實地參觀了深圳海吉星農產品物流園。3月20日，考察組成員結合外地經驗和我市實際，召開了專題會議，對該項目的可行性展開專題討論，會議認為該項目與國家及相關部委的政策導向相吻合，定位準確，符合我市“十二五”社會經濟發(fā)展規(guī)劃要求，是一個民生工程和菜籃子工程，可以填補xx市域內這方面建設項目的空白。
3．今年我局又與華湘源公司進行了多次對接，并就項目選址、用地性質等問題多次向政府匯報，政府有關領導也對項目選址進行認真論證，初步計劃選址于石馬山鎮(zhèn)四甲村婁漣公路北側、漣源大道北端。目前正在與市經開區(qū)等部門研究有關具體事宜。
二、再生資源回收體系建設項目。
（一）項目概況。
規(guī)劃用地100畝，主要的建設項目包括廢舊金屬機電設備交易區(qū)、舊貨交易區(qū)、電子廢品交易區(qū)、生活服務及經營管理保障區(qū)等，建設時間半年。總投資1.1億元，其中一期2000萬元，二期7000萬元，三期1100萬元。
（二）進度情況。
1．3月8日，我們組織相關企業(yè)代表去汩羅進行了實地考察，聽取了汩羅市商務局對汩羅循環(huán)經濟的介紹，考察了汩羅市同力循環(huán)經濟工業(yè)園。
2．今年我局多次與xx市響當當再生資源回收有限公司進行了對接，正在研究項目選址、規(guī)劃等問題，承建方xx市響當當公司正在積極籌措首期資金并辦理有關手續(xù)。他們的初步要求：一是政府先期供地50畝用于再生資源體系建設，地點選擇在開發(fā)區(qū)三一中源新材料園隔壁，按工業(yè)用地基準價8萬元/畝購買，在以后所產生的稅收中再按3萬元/畝的標準返還，并保證第一年產生稅收2000萬元以上，第二年達到6000萬元；二是在稅收突破6000萬元以后，政府按上述供地價再供地50-100畝用于再生資源回收的擴大再生產，另外在供水、供電及環(huán)境優(yōu)化等方面請求市政府予以支持。
另外，根據4月5日謝市長現場辦公會議精神，陳鐵軍副市長于4月12日組織國稅、地稅、商務、財政等相關部門，就上述兩大項目圍繞財稅政策等方面對項目的可行性進行專題研究。據稅務、財政部門初步測算，這兩個項目在建設期間需繳納耕地占用稅（27.5元/平方米）等稅種，在經營期間需繳納土地使用稅（1-3元/平方米）、房產稅（1.2%）、城建稅和教育費附加（12%）、增值稅（17%）、營業(yè)稅（5.24%）、印花稅（0.03%）等稅種，每年能為我市增加財稅收入數千萬元。
三、xx市機電設備工業(yè)材料物流園項目。
項目進度新聞稿篇十八
進入3月，新冠肺炎疫情防控形勢發(fā)生積極向好變化，恩平公路事務中心積極履職、主動作為，一方面持續(xù)抓牢疫情防控，一方面精準推進復工復產，同時，積極開展“黨建+”聯防聯控活動，幫助社區(qū)抓好疫情防控工作，為復工復產打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)貢獻公路力量。
新冠肺炎疫情進入恢復階段，防控工作不能松懈，為切實抓好復工復產后的抗“疫”工作，該中心多措并舉，抓細抓實，有組織地開展工作。
一是加強疫情防控值守。疫情防控期間，24小時值班人員做好單位出入人員體溫檢測及當天值守記錄，并每天對辦公區(qū)域進行消毒。二是持續(xù)推進宣傳引導。單位顯眼處張貼疫情防控知識海報、工作微信群不定時發(fā)布公告、led屏循環(huán)播放疫情防控宣傳知識，提醒廣大干部職工加強自身防護，減少病毒傳播風險。三是加強職工健康監(jiān)測。要求全體職工堅持戴口罩上班，對外地來(返)單位并有接觸史的職工實行居家隔離醫(yī)學觀察，為上班職工發(fā)放口罩，每天報告職工健康狀況。四是做好工作及生活場所防控。工作場所、食堂、洗手池等公共區(qū)域配備洗手液，電梯備放紙巾，食堂統一發(fā)放餐具，并在食堂多處張貼疫情期間食堂安全就餐指南。
為全力打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)，該中心把好每一個關口、每一個環(huán)節(jié)，切實把復工復產后的疫情防控工作抓緊抓實抓細。
該中心搶抓春季養(yǎng)護的有利時機，以“舒、安、暢、美”為落腳點，早謀劃、早安排、早動手，全面鋪開春季公路養(yǎng)護工作。
一是加大日常公路養(yǎng)護。對公路沿線村鎮(zhèn)路段、景區(qū)景點路段垃圾和堆積物進行集中清理，對重點路段、平交道口、邊溝、橋梁泄水孔、伸縮縫等部位進行清理整治。
二是全面開展春季公路病害處治。組織人員對管養(yǎng)的4條國省道進行全面調查摸底，對路面病害、路基、橋梁、沿線設施進行調查統計，認真分析病害原因，合理編制養(yǎng)護計劃，制定科學養(yǎng)護措施及有效的處治措施，對各類公路病害進行集中處治，同時狠抓預防性養(yǎng)護。
三是抓好養(yǎng)護機械設備檢修工作。對養(yǎng)護車、灌縫機、壓路機、瀝青拌合設備等進行清潔、潤滑、防腐、零件更換等保養(yǎng)維修，提高養(yǎng)護機械設備的養(yǎng)護作業(yè)水平，為養(yǎng)護作業(yè)和公路應急搶修提供堅強保障。
四是加強公路安全設施修護。對公路沿線各類標志牌、里程碑、百米樁、警示柱等進行全面維修養(yǎng)護，增設、修復缺損的公路安全設施，為司乘人員提供安全行車環(huán)境。
五是穩(wěn)步推進2020年公路養(yǎng)護工程項目建設。目前，該中心已督促各參建企業(yè)做好項目開工的'各項準備工作，復工復產檢疫所需防疫物資已備足。省道369線、276線路面挖補維修工程開工在即。
隨著疫情防控形勢向好，企業(yè)逐步復工復產，國省道車流迅速增加，加上春季天氣多變，交通障礙頻繁出現。該中心為統籌疫情防控與經濟社會秩序恢復，全體養(yǎng)護工取消雙休日，按照班組分工責任制，加大對g325線、s276線、s367線、s369線的路況巡查頻次，每天做好巡查文字及圖片記錄，并在微信工作群匯報，及時快速清理路面灑落的沙石、垃圾、交通事故障礙以及遮擋視線的樹木等，為復工復產掃除交通阻礙，提升道路通行水平，保證國省道路人員車輛正常通行，維護經濟社會正常秩序。
在抗擊新冠肺炎疫情防控的決勝時刻，該中心黨支部黨員積極響應號召，一邊開展新冠肺炎疫情防控愛心捐款活動，49名黨員干部職工紛紛踴躍捐款支持抗擊疫情工作，一邊安排黨員志愿者深入茶坑村、青云社區(qū)開展聯防聯控工作，配合社區(qū)做好復工復產疫情防控工作，用實際行動助力疫情防控，助推經濟恢復發(fā)展。