計劃可以幫助我們避免拖延癥，使我們更加有條理地完成任務。正確認識和處理優(yōu)先級，將注意力和資源放在最重要的任務上。計劃的范文如下，你可以參考其中的思路和表達方式。
ehs重點工作計劃篇一
我局20xx年工作概括起來包括七項具體工作：
一是切實兌現(xiàn)抵押登記出證提速為24小時，變更登記提速為2天，轉移登記提速為3天的承諾；對群眾服務努力做到辦結時間比法定時限縮短一半。二是對各類房屋權屬登記要件、收費標準、工作流程進行公示；組織春季房交會；加強對限價商品房銷售市場和房地產中介市場的檢查力度；加強代征稅款統(tǒng)計分析，做到數(shù)據(jù)詳實。
落實《八項服務承諾》，深挖服務潛能，使轄區(qū)居民和單位受益；明確維修時限和入戶行為規(guī)范，實行修后回訪制度，跟蹤掌握維修效果和服務，發(fā)揮社會監(jiān)督作用，提高日常房屋維修質量和及時率；對群眾反映的熱點和現(xiàn)實問題，積極做好解釋工作。做好直管公產修繕計劃并按計劃完成修繕管理工作。做好廉租房、經租房接管后的運行管理工作，確保社區(qū)穩(wěn)定。
落實20xx年老系統(tǒng)室內“一戶一環(huán)”改造計劃。先試點供熱改造，在20xx年供熱結束后大面積開展改造，計劃改造90萬平方米。完善小鍋爐并網工作，落實怡紅里、王莊龍泉里鍋爐房并網工作，繼續(xù)對北辰區(qū)內剩余的小鍋爐房進行規(guī)劃熱源。
加強對我區(qū)物業(yè)公司和業(yè)主委員會的指導，規(guī)范物業(yè)公司經營行為，提高物業(yè)管理透明度。探索建立企業(yè)誠信管理制度，營造依法管業(yè)、依法維權的良好氛圍。加強法規(guī)宣傳，促進和諧發(fā)展。加強對維修基金使用的監(jiān)管和原有住宅維修基金追繳力度。
以市政府出臺的各項住房保障政策為依托，搭建和筑牢本區(qū)的住房保障工作體系。通過廉租房政策對低收入住房特困家庭進行應保盡保，情況特殊的通過“會審”機制加以解決。通過限價商品房政策對中等收入住房困難家庭實施保障，重點做好資格審核和“公示”程序。通過經濟適用房和即將出臺的公共租賃房政策，對房屋拆遷和中等及偏下收入住房困難家庭實施保障，特別要為城中村改造的被拆遷困難家庭做好優(yōu)質服務和保障工作。
主動進行依法嚴查擾亂房地產秩序、侵害群眾利益、影響安全生產生活的行為，進一步規(guī)范和凈化我區(qū)房地產市場。配合相關科室參加行政訴訟和復議工作。
進一步加快城中村改造步伐，落實改造任務。
ehs重點工作計劃篇二
本周工作重點就是順利完成工資的制作，確保準確無誤地發(fā)放員工工資。具體工作進程如下：
4。1考勤全部核對清楚并整理好，將管理人員部分交給財務；
4。2完成員工的工資的制作；
4。3審核工資表，和財務核對確保雙方工資無遺漏；
4。4工資表交董事總經理、集團總廚審核簽字；并制作工資單；
4。5輔助財務發(fā)放員工工資；
4。6做好員工工資疑問解答，并總結員工對薪資的反饋；
4。7總結工資計算辦法及工資制作步驟，建立規(guī)范的薪酬制作流程。
本周沒有繼續(xù)刊登晚報，招聘主要渠道為店內自招、招聘會及網上免費發(fā)布信息。具體工作如下：
本周12日、17日有虎坊橋兩場招聘會，認真對待，重點招聘洗碗工，預期招聘5名；
制作簡單的《薪酬調查表》，在員工面試中進行，大致了解其他酒樓的薪資及福利水平。
本周第二個工作重點就是配合好勞動相關部門的檢查工作及勞動爭議的處理工作。具體如下：
制作對外工資表及考勤記錄表，提交街道勞動科，配合檢查工作；
提交《綜合工時材料》，完成綜合工時的申報審批工作；
聯(lián)系勞動監(jiān)察及勞動仲裁，盡量做好與相關部門關系，找到處理勞動關系的突破口；
完善員工離職解聘流程，做好員工離職思想工作，確保避免再產生勞動糾紛。
完善電子版員工檔案，爭取在本月底，實現(xiàn)電子版、紙質版人員檔案的精確管理；
聯(lián)系印刷店，制作員工公告欄，規(guī)范使用，使其能夠起到宣傳企業(yè)文化，通告公司的作用。
完成領導交辦的其他工作，配合各部門的相關工作。
ehs重點工作計劃篇三
為切實做好春節(jié)、元宵兩節(jié)期間的市場監(jiān)管工作，確保節(jié)日市場繁榮穩(wěn)定，切實維護節(jié)日期間的市場秩序和消費安全，保護消費者的合法權益，營造歡樂祥和的節(jié)日氛圍，××市工商局做出以下工作部署。
良好的市場秩序是關系
人民群眾切身利益和社會安定的大事，我局本著對市委、市政府負責，對人民群眾負責，對市場秩序負責的態(tài)度，不斷增強政治責任感，高度重視“兩節(jié)” 期間市場監(jiān)管工作。采取主要領導親自抓，分管領導抓具體落實的機制，統(tǒng)籌安排“兩節(jié)”市場監(jiān)管工作。嚴格責任制度，逐級落實職責，保證節(jié)日市場消費安全。
針對兩節(jié)期間市民消費特點，市工商局以食品市場、旅游市場、文化市場和安全生產為重點，加大對集貿市場、食品超市、城鄉(xiāng)結合部等領域的巡查力度。一是對與百姓節(jié)日生活密切相關的重點商品集中開展專項執(zhí)法檢查。依法查處銷售不符合食品安全標準、超過保質期、假冒偽劣、“三無”食品的行為，以及對食品進行虛假宣傳和不正當競爭的違法行為，對檢查中發(fā)現(xiàn)涉及安全隱患的食品和不合格食品，將及時依法采取有效措施，該下架的'下架，該沒收的沒收，嚴格依法處理，確保食品市場消費安全；二是依法規(guī)范各類市場主體經營資格，嚴厲查處違法經營和無照經營行為；三是強化監(jiān)督食品經營者進銷貨臺帳等制度的落實，并對經營者的自律制度建設情況進行檢查、督促。四是利用快速檢測設備，開展食品快速檢測專項檢查活動；五是堅持引導教育與行政處罰相結合，做好案件查處工作，做到不走過場、不留死角。
充分發(fā)揮12315 行政執(zhí)法體系和“一會兩站”的作用，保證維權網絡暢通，及時處理兩節(jié)期間消費者的咨詢、申訴和舉報。從2 月4 日起至2 月28日，我們安排專職人員受理節(jié)日期間消費者投訴，堅持領導帶班制度，認真做好應對各種突發(fā)事件和安全事故的準備工作，確保做到發(fā)現(xiàn)問題迅速反應、快速處理，堅持重大事項逐級報告制度，切實保護消費者合法權益。
ehs重點工作計劃篇四
為了實現(xiàn)明年的計劃目標，結合公司和市場實際情況，確定明年工作重點，制作現(xiàn)銷售計劃：
1、擴大銷售隊伍，加強業(yè)務培訓。
人才的引進和培養(yǎng)是最根本的，也是最核心的，人才是第一生產力。企業(yè)無人則止，加大人才的引進大量補充公司的新鮮血液。鐵打的營盤流水的兵，所以在留著合理的人才上下功夫。在選好人，用好人，用對人。加強和公司辦公室人溝通，多選拔和引進優(yōu)秀銷售人員，利用自己的關系，整合一部分業(yè)務人員，利用業(yè)務員轉介紹的策略，多爭取業(yè)務人員，加大招聘工作的力度，前期完善公司的人員配置和銷售隊伍的建立。另外市場上去招一些成熟的技術和業(yè)務人員。自己計劃將工作重點放在榜樣的樹立和新榜樣的培養(yǎng)上，一是主要做好幾個榜樣樹立典型。因為榜樣的力量是無窮的。
人是有可塑性的，并且人是有惰性的。對銷售隊伍的知識培訓，專業(yè)知識、銷售知識的培訓始終不能放松。培訓對業(yè)務隊伍的建立和鞏固是很重要的一種手段。定期開展培訓，對業(yè)務員的心態(tài)塑造是很大的好處。并且根據(jù)業(yè)務人員的發(fā)展，選拔引進培養(yǎng)大區(qū)經理。業(yè)務人員的積極性才會更高。
2、銷售渠道完善，銷售渠道下沉。
為確保完成全年銷售任務，自己平時就積極搜集信息并及時匯總，力爭在新區(qū)域開發(fā)市場，以擴大產品市場占有額。合理有效的分解目標。
安徽、河南、山西、陜西、河北、五省，市場是公司的核心競爭區(qū)，在這五省要完善開發(fā)出正泰、德力西電氣代理合作伙伴和銷售渠道。一方面的人員的配置，另一方面是客戶資源的整合，客戶員工化的重點區(qū)域。要在這里樹立公司的榜樣，并且建立樣板市場。加以克隆復雜。
其他省市以一部現(xiàn)有業(yè)務人員為主，重點尋找合作伙伴和一些更大的代理商。走批發(fā)路線的公司在銷售政策上適當放寬。
如果業(yè)務人員自己開拓市場，公司前期從業(yè)務上去扶持，時間上一個月重點培養(yǎng)，后期以技術上進行扶持利用三個月的時間進行維護。
3、產品調整，產品更新。
產品是企業(yè)的生命線，所以產品調整要與市場很好的結合起來。另外，要考慮產品的利潤，無利潤的產品，它就無生存空間。對客戶來講，也是一樣?？蛻舨皇琴I產品，而是買利潤，是買的產品得來的利潤。追求產品最大利潤的合理分配原則，是唯一不變的法則。企業(yè)不是福利院，所以為企業(yè)創(chuàng)造價值最大化，就是管理的最基本要求。從發(fā)展才是硬道理到賺錢才是硬道理的轉變。
一個產品的壽命是有限的，不斷的補充新產品，一方面顯示出公司的實力，一方面顯示出公司的活力。淘汰無利潤和不適應市場的產品。結合公司業(yè)務人員專業(yè)素質，產品要往三個有利于方面調整：有利于公司的發(fā)展、有利于業(yè)務人員的銷售、有利于客戶的需求。
產品要體現(xiàn)公司的特色，走差異化道路。一方面，要有公司的品牌產品。一個產品可以打造一個品牌。所以產品要走精細化道路。
4、長期宣傳，重點促銷。
5、自我提高，快速成長。
為積極配合銷售，自己計劃努力學習。在管理上多學習，在銷售上多研究。自己在搞好銷售的同時計劃認真學習業(yè)務知識、管理技能及銷售實戰(zhàn)來完善自己的理論知識，力求不斷提高自己的綜合素質，為企業(yè)的再發(fā)展奠定人力資源基礎。
本人將以身作責，以實際行動來帶領整個團沖擊計劃目標。
ehs重點工作計劃篇五
一、開展康復民生工程宣傳及相關工作。
二、進一步做好扶貧工作。
三、完成全國殘疾人基本服務狀況和需求信息數(shù)據(jù)動態(tài)更新工作。
四、完成殘疾人之家（工作站）建設全覆蓋。
五、開展殘疾學生資助工作。
六、做好扶持殘疾人就業(yè)、創(chuàng)業(yè)工作，開展殘疾人創(chuàng)業(yè)就業(yè)技能培訓。
七、落實貧困殘疾人家庭無障礙改造工作。
八、開展殘疾人精準康復服務。
九、開展20xx年到期二代殘疾人證換發(fā)工作和三代殘疾
人證換發(fā)工作。
十、加強殘疾人體育工作。開展“殘疾人健身周”和“全國特奧日”活動；舉辦殘疾人單項錦標賽；建立殘疾人運動員選撥、訓練常態(tài)機制；加強殘疾人體訓基地建設。
十一、加強殘疾人文化工作。開展殘疾人文化周活動，舉辦殘疾人讀書演講比賽。
ehs重點工作計劃篇六
1、上半月按計劃完成各科教學活動的開展，下半月“啟蒙閱讀”和各興趣班將對家長們進行開放和匯報，屆時請家長抽空參加。
2、為了更好地促進保教服務質量，期末將開展“小朋友喜愛的老師”評選活動，感謝家長和孩子們共同配合此項工作的完成。
3、做好班級、個人的年終總結；認真做好幼兒學期末的評價。
4、14日25日教師們備課時間進行“蒙氏教學”、“啟蒙閱讀教學”、“古詩成語識字三合一教學”的培訓及考核。
5、本學期幼兒放寒假時間從20xx年1月31日起，下學期開學時間為2月27日。下學期的保育費、教育費共收5個月（3月7月）。請家長們妥善安排好孩子的假期生活，祝大家春節(jié)快樂！
幼兒園20xx年重點工作安排
一月
1、幼兒元旦慶祝活動。
2、寒假安全教育。
3、和孩子們一起做個壓歲錢開支計劃。
4、祝愿幼兒及家人過一個安全、祥和的春節(jié)
二月
1、召開教工大會，宣布新學期計劃，討論全園大事。
2、各班教師根據(jù)全園工作計劃制定班級詳細工作計劃。
3、考慮到開學可能出現(xiàn)的情況，有重點的進行家訪。
4、歡迎小朋友，讓幼兒在“又長大一歲”的喜慶氣氛中入園。
5、幼兒一日常規(guī)的落實，開好特色課程（禮儀品格教育）。
6、向各班分發(fā)所需的教玩具、學習用品、清潔消毒材料、備課筆記本等。
三月
1、觀察、了解幼兒的身體健康狀況和各種習慣。
2、做好春季床染病的預防工作，注意空氣消毒和幼兒的衣著
3、結合三八婦女節(jié)，開展尊敬各行各業(yè)勞動者的教育活動。
4、召開家長委員會會議和家長會，更新家長園地的內容。
5、各班按計劃對幼兒發(fā)展水平進行一輪觀察、記錄。
四月
1、組織清明節(jié)前后的憑吊活動。
2、組織春游，活動中要注意安全，激發(fā)幼兒熱愛大自然的情感。
3、班級安排各具特色的家長開放日活動。
4、加強家園聯(lián)系，具體指導家長如何帶幼兒踏青、游覽、觀察、飼養(yǎng)。
5、根據(jù)一學年及本學期的科研計劃要求和業(yè)務研究重點內容，組織教師學習有關幼教理論，有效實施常規(guī)課程，做好特色課程的研討，實施把新的教育觀落實到實際操作過程中的教研比武活動。
五月
1、繼續(xù)開展教研比活動。
2、提前做好下令防暑降溫的準備工作，配合做好用電安全教育。
3、配合防疫站做好一年一度的幼兒體檢，做好齲齒、貧血等的矯治工作。
4、集合“五一”國際勞動節(jié)，有目的的通過參觀、訪問等的活動對幼兒進行愛勞動教育。
5、制定“六一”活動的方案，如“小能人”比賽活動、游園活動、慶祝聯(lián)歡活動等，讓師生及家長做好節(jié)日前的準備工作，是幼兒在參與準備，迎接活動的過程中獲得積極的情感體驗，并得到能力上的提高。
六月
1、“六一”親子運動會。
2、做好幼兒發(fā)展匯報單的書寫工作。
3、教學成果回報活動，讓家長參考與特色
4、組織家長學校專題講座，小班可以講“良好的行為習慣要從小培養(yǎng)”中班可以講“非智力因素在幼兒成長中的作用“大班應請小學低年級的優(yōu)秀教師主講“如何為幼兒入小學做好準備?！?BR> 七月——八月
1、開好畢業(yè)班幼兒的畢業(yè)歡送會、班組匯報會。
2、幫助家長安排幼兒假期生活，做好安全教育宣傳。
3、校園室內室外的環(huán)境改造，教學用具的更新與增補。
4、做好新生錄取工作，通報學生錄取情況、新生體檢時間、報道須知等。
九月
1、組織新生的歡迎活動。
2、召開教工大會，宣布新學期計劃，討論全園大事。
3、各班教室根據(jù)全園工作計劃制定班級詳細工作計劃。
4、考慮到開學后可能出現(xiàn)的情況，有重點的進行家訪。
5、幼兒一日常規(guī)的落實，開好特色課程。
ehs重點工作計劃篇七
重點工作目標倒逼管理是通過詳細分解重點工作目標任務，以目標倒逼進度、時間倒逼程序、任務倒逼責任人等方式，強化督促檢查，促使各級行政機關及其工作人員圍繞目標任務充分發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)造性地開展工作，推動執(zhí)行力的提高。為提高我鄉(xiāng)行政機關的效能，確保重點工作目標的全面實現(xiàn)，根據(jù)《市區(qū)人民政府辦公室轉發(fā)云南省人民政府辦公廳關于印發(fā)云南省行政機關推行效能政府四項制度實施辦法的通知》（臨政辦發(fā)〔〕29號）及區(qū)人事局《關于印發(fā)〈區(qū)行政機關行政能力提升制度實施方案〉的通知》（臨人發(fā)〔〕11號）等文件等要求，結合我鄉(xiāng)實際和各自工作職能，制定本工作方案。
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，按照突出重點、注重實效、分級管理的原則，以制度創(chuàng)新為動力，提升效能為重點，效能監(jiān)察為手段，進一步增強機關工作人員綜合素質，改進機關工作作風，提高執(zhí)行力，打造為民、務實、高效的機關形象，切實抓好重點工作目標倒逼管理制度建設。
按照超常規(guī)、跨越式發(fā)展的要求，圍繞全鄉(xiāng)發(fā)展大局，以科學合理、適度超前為原則，將事關經濟社會發(fā)展，事關人民群眾的根本利益，事關效能建設的經濟、社會發(fā)展的各項指標，宏觀統(tǒng)籌、科學分類、細化量化，形成實施工作成果倒逼法的硬性目標任務，并充分發(fā)揮機關干部的主觀能動性，促進工作目標任務的落實，提高執(zhí)行力。
根據(jù)區(qū)人民政府下達的重點工作目標組織開展倒逼管理，實行目標倒逼進度、時間倒逼程序、任務倒逼責任人管理，我鄉(xiāng)每年從重點工作中確定1項工作作為目標倒逼管理重點工作，按照分級管理負責和目標管理的要求，由各責任站所組織落實。，我鄉(xiāng)年度目標倒逼管理重點工作為烤煙種植工作。
（一）階段目標
1.形成目標倒逼管理重點工作選報表
認真研究分析烤煙種植重點工作的具體要求。明確責任主體、開始時間、總體完成時間、階段目標及階段完成時間等內容，形成目標倒逼管理重點工作選報表。
2.具體實施重點工作倒逼管理程序
在選報表的基礎上細化起草推進方案。在確保工作完成質量的前提下，以總體目標的完成時限為起點，倒推完成各階段目標的時限，并依次倒推開展各項具體任務的起止時間，同時落實具體經辦人員，明確責任，以時間倒逼程序，確保重點工作的按時高效完成。
7月20日至10月20日完成烤煙烘烤工作。
4月10日至10月15日進行烤煙中耕管理工作。
4月9日至7月15日完成烤房建設工作。
4月8日至5月18日完成大田移栽工作。
4月1日至4月30日完成烤煙預整地工作。
2月25日至3月25日完成烤煙種植面積到戶統(tǒng)計工作。
2月1日至2月25日完烤煙種植宣傳發(fā)動工作。
（二）責任主體
全鄉(xiāng)烤煙種植目標倒逼管理工作，第一責任人楊正安副鄉(xiāng)長，責任部門為鄉(xiāng)農業(yè)綜合服務中心。涉及各村在任務分解范圍內均為責任部門，具體責任人是村主任。
各責任部門務必要高度重視此項工作，充分認識烤煙種植任務目標倒逼管理工作的必要性和重要性。部門聯(lián)動、多措并舉、形成合力，確保目標任務圓滿完成。鄉(xiāng)農業(yè)綜合服務中心要指定專人，每周星期五負責階段目標進度的收集上報。各站所要認真落實目標倒逼管理工作，按照序時進度完成目標，對未能按照序時進度完成工作目標的責任單位和責任人要給予行政問責處理。對推諉扯皮、敷衍了事未按時限要求完成階段目標，致使目標倒逼管理工作無法按期、按質、按量完成的，將給予嚴肅問責。
ehs重點工作計劃篇八
xx年，配合我行戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的順利推進，人力資源部主要立足于我行人才的培養(yǎng)和素質的提升、服務水平的提高，打造良好的外部形象。xx年重點工作計劃如下：
在xx年培訓工作的基礎上，加強培訓的針對性、適應性和有效性，提高培訓向工作能力轉化的效率，分層次、抓重點，圍繞我行經營管理、專業(yè)技術和技能操作三方面組織培訓工作。
（一）對中層管理人員的培訓。
根據(jù)我行階段性的工作安排和戰(zhàn)略發(fā)展步伐，采取多種形式對全行高管人員、中層干部和員工進行升級培訓。聘請中介機構制定培訓方案，提高高管人員的決策能力和管理水平，提高中層干部的專業(yè)水平和業(yè)務拓展能力，提高員工職業(yè)化素養(yǎng)及服務營銷水平。
（二）配合各部門做好專業(yè)培訓工作。
通過配合各業(yè)務部門舉辦的各種相關業(yè)務知識和技能的培訓，使職工能全面的對所涉及的業(yè)務領域有更深刻的了解和掌握，全面提升全行的服務水平和優(yōu)質高效的服務技能。
職業(yè)化的問題已經成為制約企業(yè)發(fā)展的重要問題之一，也是迫切需要解決的問題之一。在xx年探討摸索學習的基礎之上，加強我行員工的職業(yè)化建設的提升，沉積商行發(fā)展的內在動力起著關鍵性的作用。
（一）培養(yǎng)員工的職業(yè)精神。
培養(yǎng)員工的職業(yè)意識，使員工養(yǎng)成良好的學習的心態(tài)、積極的心態(tài)、感恩的心態(tài)，遵循職業(yè)道德，提高員工的職業(yè)素養(yǎng)。擬在上半年聘請專家進行一次職業(yè)道德和職業(yè)意識的培訓，內容包括：愛崗敬業(yè)、對企業(yè)忠誠、誠實守信、辦事公道、尊重他人、追求卓越、承擔責任及客戶服務意識、團隊意識、溝通意識、計劃意識、角色意識、效率意識、創(chuàng)新意識、危機意識等。
（二）提高員工的職業(yè)能力。
完善我行各種職業(yè)規(guī)范，鼓勵員工職業(yè)資質化，提高員工應具備的職業(yè)能力和職業(yè)技能。繼續(xù)推行銀行從業(yè)人員資格考試，加大從業(yè)資格認證的覆蓋面。
（三）做好員工職業(yè)生涯的規(guī)劃。
使每一個員工都能認識和感受到，只要有真才實學，有良好的品德和業(yè)務水平，有超群的領導和管理能力，通過基層臨柜及各種實際業(yè)務的操作和鍛煉，都能夠充分施展自己的工作才能，創(chuàng)造自身的價值，并有廣闊的升職的空間。
薪酬體系和管理制度，應以能激勵員工、留住人才為支點，充分體現(xiàn)按勞取酬、按貢獻取酬的公平原則。根據(jù)目前我行的現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢，通過對我行各階層人員現(xiàn)有薪資狀況的了解，現(xiàn)有的薪酬管理制度將有可能制約公司的長遠發(fā)展及人才隊伍建設。現(xiàn)有薪酬體制下員工的薪資，許多職位之間的薪酬，沒有很好地區(qū)分各個崗位的職責與權限；因為薪酬分配的不合理性，激勵措施不到位，員工思想存在一些干多干少、干好干差一個樣，過得去就行的思想誤區(qū)，不利于調動員工的積極性和提高工作效率。本著“對內體現(xiàn)公平性，對外具有競爭力”的原則，盡快完成我行的薪酬設計和薪酬管理的規(guī)范工作。薪酬體系的設計和薪酬管理制度的制訂是一個系統(tǒng)工程，因此，必須聘請專業(yè)設計公司來完成。
（一）薪酬體系設計。結合我行組織架構設置和各職位工作對現(xiàn)有薪酬狀況分析。對各職位、個人資歷進行評估，確定職位工資；對個人工作表現(xiàn)及完成業(yè)績情況進行評估，確定績效工資；對本地區(qū)同行業(yè)的薪資水平和公司盈利情況、支付能力進行評估，確定公司整體工資水平。根據(jù)前期分析，提交《薪酬草案》，即公司員工薪資等級、薪資結構（崗位工資、績效工資、工齡津貼、職務津貼、特殊崗位津貼及年終獎金等）、工資調整標準等方案。
（二）薪酬制動形成。根據(jù)已初步完成的職位分析資料，結合所掌握的本地區(qū)同行業(yè)薪資狀況、公司現(xiàn)有各職位人員薪資狀況，完成《公司薪酬管理制度》。
在xx年服務提升培訓的基礎上，強化后期的督導和檢查，進一步增強員工服務意識，提高柜面服務水平。著重做好以下幾方面工作：
（一）做好投訴管理，樹立服務形象。
一是明確接受投訴的心態(tài)；
三是組織有關客戶投訴處理技巧的培訓。
（二）完善服務規(guī)范，加強監(jiān)督考核。
一是完善服務相關的規(guī)范制度，用制度約束規(guī)范員工的服務行為；
三是建立服務水平與收入掛鉤的激勵考核制度，加大考核工作力度。
（一）按照《**商業(yè)銀行人事勞動管理辦法》的要求，組織全行員工進行xx年度工作考核。
（二）深化規(guī)范化服務的檢查與監(jiān)督，通過神秘客戶檢查、調閱實時監(jiān)控錄像、現(xiàn)場檢查等多種方式對我行服務工作開展情況進行檢查。
（三）做好我行xx年度養(yǎng)老保險繳費基數(shù)的申報工作。
（四）根據(jù)我行的發(fā)展規(guī)劃，做好網點的申報工作。
（五）行領導臨時交辦的其他工作。
ehs重點工作計劃篇九
按照十八屆三中全會精神和中共中央《關于全面深化改革若干問題的決定》要求，進一步謀劃xx教育的改革與發(fā)展，完善發(fā)展思路，整體推進，突出重點。要在教育資源配置改革、考試招生制度改革、教育治理手段改革、育人方式方法改革、教師隊伍管理改革、深化教育研究改革等方面做出更加科學、精細、有效的安排部署。
一是強化縣區(qū)政府責任，創(chuàng)造促進教育公平的良好政策環(huán)境。二是全面推進義務教育學校標準化建設。三是合理調整學校布局，著力解決縣鎮(zhèn)學校大班額問題和農村寄宿設施不足的問題。四是加大師資培養(yǎng)培訓和交流力度，鼓勵優(yōu)秀教師和校長到薄弱學校工作。五是繼續(xù)推進“一體化辦學”試點工作，促進校際之間的互動交流。六是發(fā)揮信息技術作用，促進義務教育均衡發(fā)展。
一是編制新一輪《學前教育三年行動計劃》，加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心幼兒園建設全覆蓋步伐。二是加快普通高中多樣特色發(fā)展，促進教學績效持續(xù)提升。三是繼續(xù)做強做亮“三張名片”，形成“校校有特色，一校一品牌”的育人氛圍。
一是在新建小區(qū)、城鄉(xiāng)接合部、成片開發(fā)的城市新區(qū)、城鎮(zhèn)化重點地區(qū)新建一批幼兒園和學校，特別是抓好新建住宅小區(qū)配套學校建設。二是加快xx二中雁灘分校、北京實驗二小xx分校、xx新區(qū)教育集群、xx東部科技新城名校建分校的建設，制定碧桂園xx新城的教育編制規(guī)劃等工作，爭取“絲綢之路經濟帶”建設教育項目中西亞留學生項目在蘭布點。三是按照“上天入地”的思路改造一批處于城區(qū)中心場地狹小的名校(園)。五是騰籠換鳥，把市區(qū)的職業(yè)學校全部搬入新區(qū)職教園區(qū)，置換所得市區(qū)校址全部用于中小學辦學和幼兒園辦園。
繼續(xù)推進城區(qū)“三建”工作，加大本校擴建、住宅小區(qū)配建、新區(qū)和坪臺地域遷建的力度，新建和改擴建一批中小學。進一步搞好縣上“三辦”工作，辦好縣區(qū)教育園區(qū)、辦好寄宿制學校、辦好必要的教學點，形成學前教育、義務教育和高中階段教育相對合理、協(xié)調發(fā)展的格局。
繼續(xù)圍繞師資素質提升工程和“千進八百互動”計劃的推進，一是開展師德師風整頓工作。二是大力開展師能培訓工作。三是全面落實地方性崗位、教育教學工作獎和班主任工作獎的考核發(fā)放等政策。四是加強教育國際國內交流與合作。五是繼續(xù)實施名校長名師工程。
ehs重點工作計劃篇十
作為中樞機構，辦公室工作人員的工作能力和水平高低，直接影響服務的質量和效率。20xx年，我們將把加強學習作為提高工作水平的重要途徑切實抓好。做到勤學、深學、多學，提高在實際工作中分析問題、解決問題的能力；提高政策水平，努力研究各項政策和單位業(yè)務工作，增加工作的主動性和創(chuàng)造性；提高綜**平，增強綜合協(xié)調能力，承辦專項具體工作和實施管理能力等。
辦公室工作最重要的職責是參與政務、管理事務、協(xié)調服務。第一，增強服務意識，確保"兩個到位"。一是為全處工作服務到位，為全體工作人員的工作、學習、后勤保障等方面做好服務，為大家營造良好的工作環(huán)境。二是宣傳工作到位，提高工作效率，加大宣傳力度，為全處工作的順利開展提供良好的軟環(huán)境。第二，理清思路，形成"三個關系"。發(fā)揮上通下達的橋梁作用，協(xié)調好領導與職工的交流溝通；發(fā)揮團結協(xié)調的紐帶作用，協(xié)調好科室與科室之間的配合協(xié)作；發(fā)揮聯(lián)絡溝通的窗口作用，協(xié)調好單位與局相關科室之間的關系。第三，提高參謀水平，當好領導助手。在為領導決策上，當好信息員，在把握信息的深度、廣度、準確度方面提高能力和水平；對領導交辦的各項工作任務做好督辦，確保按時保質完成。
辦公室作為一個綜合科室，工作千頭萬緒，必須按制度辦事、按程序辦事。明年，我們將進一步完善落實學習制度、值班制度、請（銷）假制度、印章使用管理制度等各項規(guī)章制度。通過這些機制和制度的建立完善，使辦公室工作走上制度化、規(guī)范化、科學化的軌道。
ehs重點工作計劃篇十一
醫(yī)院傳染科的工作是每天重要的一個部分，并且直接影響到醫(yī)療的質量和護理的安全。在20xx年中，我們醫(yī)院傳染科將按照醫(yī)院管理要求結合實際的情況進一步規(guī)劃各項感染工作，針對科室存在的問題進行提出并解決。為了更好地做好醫(yī)院感染科的工作，防止醫(yī)院爆發(fā)感染疾病的問題，我們制定了20xx年整體的醫(yī)生工作規(guī)劃。
從20xx年爆發(fā)了這場肺炎疫情，我們可以看出口罩，防護服，護目鏡等醫(yī)療設備的重要性。在20xx年中，我們會加大這方面的投入，不僅要嚴格把控。這些產品的合格率也要在有意識的囤積這類物品。當發(fā)現(xiàn)重大傳染病的時候，我們能夠有效地拿出物資并解決傳染病的概率。并且對于一些常用的手術工具進行妥善的消毒處理，讓滅菌合格率達到百分之百以上。
20xx年我們會按照醫(yī)院感染管理考核細則對傳染科室進行重點的考核，通過自查以及檢查醫(yī)院存在的問題，提出合理的修改方案以及控制方案。通過明確落實責任制度，讓提出意見整改的'意見，放心大膽的去做樣，存在的問題得以暴露，讓存在的問題得以解決，只有從源頭上解決這類的疾病才能更好地為人民服務。我們每月會組織傳染科的醫(yī)生進行一次例會考察，通過分析反饋找出薄弱的環(huán)節(jié)，并提出有力的措施進行改善。
一切的源頭都源于知識的豐富，我們在20xx年中會制定一系列的措施提高全民的防護意識。在未來的一年中，宣傳傳染科的工作是重中之重的，讓全民認識到傳染病的危害。并通過分發(fā)手冊的方式，讓社區(qū)居民以及全市的人民認識到如何進行傳染病的防范，并在暴發(fā)傳染病后應該如何妥善的處理。通過這一系列的舉措，不僅能夠提高我國傳染病的防控措施，也能極大地提升群眾的幸福指數(shù)。
ehs重點工作計劃篇十二
根據(jù)興委〔2015〕28號文件，重點交通工程建設項目組工作內容及主要目標任務是：納黔高速公路連接線一期工程項目20底完成工程量的50%以上，完成固定資產投資3億元;省道s309興文(大禮至久慶段)升級改造工程9月30日前完成施工圖設計,盡快通過bt招商方式，確定投資人;宜敘高速公路、成貴高鐵項目，要積極向上對接，做好相關規(guī)劃銜接工作，全力做好興文境內全線的征地拆遷工作，確保項目順利推進實施;江興路路面黑化改造工程5月30日前完成招投標等前期工作，9月30日前完成路面黑化改造工程。
按照興紀發(fā)〔2015〕11號文件要求，為進一步加強責任意識、服務意識和廉潔自律意識，強化懲防體系建設對重大項目的無縫覆蓋，有力促進項目建設優(yōu)質、高效、廉潔運行，確保交通重大項目順利實施，現(xiàn)公開承諾如下:。
一、嚴格制度管理,確保工程質量優(yōu)良。
(一)工程建設堅持先勘察、后設計、再施工的原則。嚴格按照相關技術規(guī)范，科學合理、因地制宜、優(yōu)質高效完成項目勘察設計工作，為創(chuàng)建優(yōu)質工程奠定基礎。
(二)嚴格執(zhí)行項目招投標制度，嚴格遵守重大項目建設和管理的有關程序，堅持公開、公平、公正、誠信和透明的原則，確定資質條件高、技術能力強、信譽業(yè)績好的施工企業(yè)和監(jiān)理單位。
(三)嚴格質量管理，提高質量意識，強化施工監(jiān)理,加強對施工企業(yè)的監(jiān)管，實現(xiàn)交通重大項目建設優(yōu)質、安全、創(chuàng)新、廉潔的目標。
二、圍繞目標任務，高效推進工作進度。
根據(jù)目標任務和工作推進情況，項目組及時召開現(xiàn)場協(xié)調會及全體工作會,制定了《2015年重點交通工程建設項目組工作一覽表》，定人、定責、定時間，要求各單位圍繞各項目標任務，切實推進各項工作進度。
三、狠抓工程廉政建設，切實改進工作作風。
(一)加強領導，做好工程建設中的黨風廉政建設，保證工程建設高效、優(yōu)質、廉潔，保證建設資金安全使用，保證投資最大效益。
(二)加強監(jiān)督，認真履行行業(yè)主管部門和業(yè)主單位的監(jiān)督管理職能，加強工程建設中的監(jiān)督檢查。納黔高速公路連接線一期工程由相關單位人員組成了甲方代表小組，負責項目實施的監(jiān)督和管理，確保該工程項目優(yōu)質、高效、廉潔推進。其他幾個交通重大項目正式開工建設后，將采取類似辦法進行管理。
(三)加強管理，加強對施工企業(yè)及監(jiān)理單位的監(jiān)管，建立健全廉政制度，開展廉政教育，公布舉報電話，監(jiān)督并認真查處違法違紀行為。
(四)進一步建立健全監(jiān)督機制，自覺接受社會各界的監(jiān)督。
興文縣交通運輸局。
2015年4月24日。
ehs重點工作計劃篇十三
20xx年，以深入推進《市旅游及度假產業(yè)培育發(fā)展意見》為主抓手，牽頭抓好全市重點旅游項目建設、重點旅游企業(yè)發(fā)展以及旅游宣傳推介、行業(yè)管理等工作，全年接待海內外游客突破400萬人次，實現(xiàn)旅游業(yè)總收入50億元以上。
1、上溪君瀾福地一期項目完成分時度假公寓及商貿設施基礎工程量的50%；
2、萊子古城商業(yè)街項目完成商業(yè)街建設，并啟動對外招商工作；
3、碧海叢林一期高科技研發(fā)中心項目完成科技研發(fā)中心安裝裝飾工程；
4、完成黃水河濕地公園西岸園建工程，完成跨河橋梁設計、招投標及主體工程建設；
5、完成徐福文化園園林景觀工程；
6、全面完成核心區(qū)主干道建設及二級路網部分路段綠化工程；完成核心區(qū)水、電、暖、燃氣等配套管網建設，實現(xiàn)已竣工項目基礎設施配套到位。積極協(xié)調配合各鎮(zhèn)區(qū)街加大重點旅游度假項目推進力度，完成年內項目建設目標。
注重在旅游企業(yè)軟硬環(huán)境的建設。引導旅游企業(yè)開展服務質量培訓和文化活動，提升旅游企業(yè)的服務質量和企業(yè)文化建設；支持與國際金鑰匙、綠色環(huán)保、經濟性連鎖等旅游組織的合作，引進新興旅游發(fā)展理念和經營模式，進一步提升旅游服務品位和檔次，增強旅游企業(yè)市場競爭力。深入貫徹推行旅游景區(qū)質量等級評定標準和星級飯店質量等級評定標準等行業(yè)標準，做好星級酒店年審、旅行社年檢、旅游景區(qū)復核等工作，提升旅游企業(yè)服務質量和檔次。加大旅游服務設施的投入力度，不斷提升旅游綜合服務功能，增強旅游接待能力。10家重點旅游企業(yè)完成主營業(yè)務收入達到9億元，其中過億元的企業(yè)達到4家，旅游企業(yè)經濟效益明顯提升。
深入開展旅游市場秩序治理整頓活動，嚴厲查處旅游市場各種違法違規(guī)，營造規(guī)范有序、誠信文明的市場秩序。開展行業(yè)安全生產監(jiān)管工作，加大安全生產隱患排查整改力度，確保安全生產無事故，為旅游及度假產業(yè)發(fā)展提供和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。深化旅游行風建設，以深入學習“刁娜精神”為契機，嚴格落實國家、省、市旅游局關于旅游行風建設要求，加強對旅游從業(yè)人員的教育培訓，弘揚愛崗敬業(yè)、誠信服務、文明禮貌的服務理念，樹立良好的旅游對外形象。
全力加快中醫(yī)養(yǎng)生基地、國際溫泉老年公寓、佛家文化養(yǎng)生基地等項目在洽談、規(guī)劃設計等環(huán)節(jié)的推進力度，力爭項目早簽約、早開工。積極參與省市各級政府招商和各類會展招商，積極尋求與國際國內500強企、大型旅游集團的溝通合作渠道，實現(xiàn)在“招大引強、項目合作”上取得更大突破。
ehs重點工作計劃篇十四
家訪的目的，不僅僅是我們去了解學生，而且還有讓家長去了解在學校中的學生，更是要讓學生，了解自己的狀況，了解老師和家長對他的期望。為此，我對這次的家訪做出計劃如下：
一、班級的情況分析。
我們班共有學生__人，男生__人，女生__人。從數(shù)量和情況上看，想要短時間內完成家訪是很難的，只能由近到遠的慢慢完成這份工作。
為此在工作前，我要先分析學生們的居住地址，對家訪的先后順序做做好規(guī)劃。接著，再通過順序，進行準備和工作?？紤]到部分同學的家住偏遠，必要的情況下，我也可能要做好準備或讓家長和自己約定好時間互相見面。
二、學生的準備。
進行家訪，對學生們是不能隱瞞的，不僅不能隱瞞，我還必須要帶動他們的積極性，要讓他們認識到家訪的目的并不是為了批評他們，而是為了鼓勵他們。根據(jù)過去的經驗，學生們對家訪的印象確實不好。但我要努力的改變這個印象，讓同學們認識到，學校和家庭，其實是一樣的。
三、家長方面的通知。
去家訪之前，和家長做好聯(lián)系也是必要的。為了能不給家長添麻煩，我必須簡單明了的說明家訪的目的。也注意不要讓家長給學生壓力，防止學生產生抗拒。為此，和家長們的交流就變的非常重要。我應該定好時間后就將信息發(fā)到群里，進行家訪之前，單獨和家長聯(lián)系。
四、自我的準備。
最后，也是最重要的，面對這次家訪的準備。為了維持好學生的自尊和自信，也為了讓家長配合我們的教學。我如何去完成自己的工作就顯得非常重要了。而且還要面對__名孩子的家長，這個準備量也非常的大了，為此，我必須盡早準備，及時的準備!
五、結束語。
家訪這個詞，確實小時候的自己也非常的不喜歡，但是成為老師，我也喜歡這些同學們，我必須去改變他們對這個詞的理解!相信這次的家訪過后，大家都會有不一樣的改變!
ehs重點工作計劃篇十五
為了加快房地產公司的工作進程，合理、有效的制定年度工作計劃，切實保障各部門、各崗位工作的順利開展，針對公司當前的現(xiàn)狀，有必要做系統(tǒng)調整和規(guī)劃。我們必須去偽存精，優(yōu)化工作流程和人員結構，實行業(yè)績和收入掛鉤的分配體系，加大監(jiān)管力度，實行總公司和房地產公司雙線管理的模式，統(tǒng)籌資源、切實解決工作中存在的系列問題。
1、采用多項目運作模式，雙線管理。
2、各項目以項目部的形式開展工作。實行項目經理負責制。項目經理負責本項目的一切事務管理，包含與總公司管轄范圍內的對接事務，如：財務、采購、人員、考核等。
3、總公司負責財務（資金調度、稅務、融資），中高層人員（招聘、調度、管理），資源開發(fā)（土地），建筑材料采購。
4、項目部負責報建、外部關系處理、工程計劃、工程進度、工程質量、成本控制、現(xiàn)場安全管理、人員管制、建筑材料管理（驗收、實地評價、保管）、現(xiàn)場簽證、業(yè)主關系、與監(jiān)理關系、與設計院關系、工程變更、工程驗收、工程資料（收集、建檔）等事務。
1、實行總公司和項目部聯(lián)手招聘的模式，中高層以上的骨干人員由總公司負責招募、考核、錄用，以下派的方式給各項目部配置，既受項目部經理管制，又受總公司監(jiān)督。
2、各項目部負責基層崗位人員的招聘。
3、建立人才梯隊，為人員甄選、更新作儲備。
1、梳理現(xiàn)有的配置，重新設計新的架構。原則是：以崗定人。絕對不是以人定崗。不能因為現(xiàn)有某人而設一個無效的崗位。
2、明確各部門的《部門職責》和《個人崗位說明書》，明確每個人的工作范圍、權限和對應的責任，能夠有效地防止職務重疊、責任扯皮，鴨多不下蛋的局面。
3、優(yōu)化部分富余人員。優(yōu)化的原則是：價值、工作量、匹配度、綜合考量的結果。
1、改變現(xiàn)在的獨立管理流程，增加總公司監(jiān)督的工序。原則是：復雜的.事情簡單化，以加快工作效率。
2、加強橫向聯(lián)系的力度，杜絕“各自為政”的現(xiàn)象發(fā)生。
2、完善福利體系。結合國家的法律法規(guī)，給在職人員辦理社保，進一步實現(xiàn)：員工生日祝賀、婚喪禮儀、年度旅游、教育培訓等福利。
1、公司制定長期、中期工作目標，下發(fā)到各部門，由各部門提交詳細的月度、季度工作計劃。交總公司“監(jiān)督委員會”備案，總公司安排專人跟蹤計劃的實施情況，并直接對總裁負責。
2、所有人員都必須提交《周工作計劃》，一份給自己的直接上司，一份給總公司“監(jiān)督委員會”。工作計劃里面要詳細注明：事項、預計完成時間、具體負責人、協(xié)助人、完成情況、未完成的原因、改進措施。工作計劃的達標率是年度績效考核的主要依據(jù)。
3、每季度由總公司“監(jiān)督委員會”召開一次“工作檢討會”。分析各崗位的工作執(zhí)行情況，并開展“批評與自我批評”，責任到人，精確到每一件事。
七、簽訂“工作責任狀”
實行風險收入，對保質保量完成工作任務的人員實行重獎，對完不成工作任務的人員進行經濟處分。
八、完善勞動關系。
1、每個人都必須和公司簽訂《勞動合同》和《保密協(xié)議》。
2、新進人員必須體檢上崗，預防不必要的事件發(fā)生。
ehs重點工作計劃篇十六
20xx年的第一季度已經過去一大半，雖然我們艱難的完成了第一季度領導布置的工作內容，下半年的工作依然很繁瑣，我們電工組將會更加努力克服所有困難，下半年我們的在以下幾點：
在此基礎上，我們將會強化業(yè)務組的學習能力，把理論和實踐結合在一起，互相與彼此學習，將理論知識落實到實踐中去，把所學習到的理論知識應用到生活中去。
首先對車間的動力設備，日常生活的保養(yǎng)維護起到主要的根本性作用。
對電器線路以及電器原件一一進行安全排查，對有缺陷的原件起到日常維護維修的作用。
對每個電器定期的'清理灰塵，保證電器的零件沒有任何接觸不良的現(xiàn)象。
對配電室配電柜都要進行定期的檢查，能夠保證通風良好。
在日常生活中我們使用電的時候電壓會出現(xiàn)偏低的現(xiàn)象，首先我們需要想好解決的措施在內部提高武功的補償措施，對每個車間啟動大設備時進行調整安排，所以我們在用電的時候需要格外的小心謹慎。
工作的過程當中有必要的話，穿上統(tǒng)一的工裝，一定要隨身攜帶工具箱，以免設備出現(xiàn)問題沒有辦法及時修理，工作人員必須每天按規(guī)章制度檢查設備是否存在問題，如有問題如實上報。
電工組最重要的就是用電安全，所以我們在日常生活中應該學習好，安全教育通過在學習班學習中的內容，如果一旦發(fā)生安全事故，需要針對整個事故進行總結，提高我們安全意識的同時，拒絕違章作業(yè)，每一位工作人員都希望記在心里。
在日常生活中我們主要的工作就是維護設備管理，每一天都要檢查設備是否正常的運轉工作，避免設備出現(xiàn)接觸不良的現(xiàn)象，也避免因為設備出現(xiàn)問題而導致商品質量不合格，生產率低。在保證商品質量的同時也要保證人身安全，大家在生活中必須要合理用電，也要了解設備用電的相關知識，這樣才能為公司做出巨大的貢獻。
ehs重點工作計劃篇十七
市委、市政府：
根據(jù)市委、市政府指示精神，依據(jù)我市經濟和社會發(fā)展的要求，立足于促進房地產業(yè)健康發(fā)展的需要，現(xiàn)結合房管工作實際，就20xx年房管部門的重點工作安排如下：
1、圍繞市重點工作，結合經濟適用房和廉租房保障政策的貫徹落實，積極抓好“資金、政策”的爭請。特別是結合廉租住房保障工作，調動一切力量，積極向國家和省、市爭取政策和資金，為我市“兩房”保障工作的順利實施提供政策和資金保證。深入開展城鎮(zhèn)房屋狀況調查，進一步摸清底子，為政府決策當好參謀，從而有的放矢，制定政策和相關配套措施。同時抓好經濟適用房和廉租用房貨幣補貼的管理工作，嚴格申報、審批程序，嚴格執(zhí)行審查、審核和公示制度，審核準確率達到100%。加強對享受補貼居民的跟蹤管理，建立健全貨幣補貼進入退出機制，切實解決城市中低收入家庭的住房困難問題。（責任領導：尚仁玲責任人：任耀洲）。
2、繼續(xù)強化招商引資工作。充分挖掘潛力，跟蹤服務，依托現(xiàn)有招商項目，以商招商，積極引進新的招商項目；在現(xiàn)有項目基礎上，開闊視野，瞄準全國、全省的標桿，高標定位，進一步提升招商引資的檔次和規(guī)模，把招商引資項目做大、做強，以實際行動擔當起全市招商引資的重任，為促進全市經濟發(fā)展再立新功，做出新的、更大貢獻。（具體依照招商引資工作意見）。（責任領導：張國義及各分管領導責任人：各科室負責人）。
3、結合惠民利群工作，積極推進老舊小區(qū)的綜合整治。在20xx年對民主、環(huán)保和櫻桃園小區(qū)進行供電線路、設施改造的基礎上，計劃投入整治資金353萬元，對櫻桃園小區(qū)和西哲陽小區(qū)北區(qū)進行硬化、綠化、美化和亮化改造，使老舊住宅小區(qū)的環(huán)境和設施設備配套情況達到煙臺市規(guī)定的三級以上服務標準，不斷改善居民的'生活和工作環(huán)境。一月份完成整治方案的制訂；二月份向市政府上報整治方案，會同財政部門進行項目審核，申請改造資金撥付，開展招、投標；三月初開工建設，六月底前完成全部改造任務。三季度牽頭協(xié)調相關社區(qū)居委會參與，10月底前組建小區(qū)業(yè)主委員會，選聘物業(yè)管理企業(yè)，對小區(qū)實行規(guī)范化物業(yè)管理服務。對暫不能實施全面物業(yè)管理的小區(qū)，牽頭成立物業(yè)服務隊，進行如衛(wèi)生保潔等單項物業(yè)服務。加強領導，每周一調度，現(xiàn)場辦公，嚴格質量管理，確保施工質量。（責任領導：張國義、刁書全責任人：趙洪軍）。
4、進一步強化房管職能作用，加強對房地產市場的引導、調控，不斷優(yōu)化房地產市場發(fā)展環(huán)境。深入貫徹落實中央、省、市出臺的促進房地產市場健康發(fā)展的政策措施，加大行業(yè)支持力度，刺激住房消費需求。強化對房地產的品牌宣傳，積極組織全市重點房地產開發(fā)企業(yè)外出推介、宣傳，組團參加各級住房博覽會，向全國展示我市房地產業(yè)發(fā)展的最新成果和良好的城市形象，不斷擴大海陽房地產業(yè)的知名度，吸引外來投資和消費，從而拉動房產需求，激活房地產市場。在牽頭呈批、籌備成立房地產業(yè)協(xié)會的基礎上，召開全市開發(fā)企業(yè)座談會，共商振興房產市場的大計，不斷開創(chuàng)激活房地產市場的新思路。加強房地產銷售管理，規(guī)范商品房預售、登記及房產中介等行為，及時查處擾亂房地產市場秩序的行為，切實維護消費者合法權益，提高房地產市場發(fā)展質量。（責任領導：尚仁玲、姜慶樞責任人：于新湖、叢國琪）。
5、立足為民服務的主題，全力做好物業(yè)管理工作。不斷轉變工作作風，強化服務意識，寓管理于服務，努力為居民創(chuàng)造良好的生活和居住環(huán)境。強化監(jiān)督管理職能，加強對物業(yè)管理從業(yè)人員的培訓和物業(yè)企業(yè)的檢查監(jiān)督，規(guī)范物業(yè)服務行為，提高從業(yè)人員的整體素質，提高服務水平和質量，積極調處物業(yè)管理糾紛。抓好老舊小區(qū)的環(huán)境整治和設施配套，不斷提高老舊小區(qū)的環(huán)境質量。加強與社區(qū)居委會的合作，積極做好建成小區(qū)的物業(yè)管理工作，對沒有實施物業(yè)管理的居民區(qū)，安排衛(wèi)生隊進行環(huán)境保潔，最大限度地改善居民的生活環(huán)境。（責任領導：張國義、刁書全責任人：趙洪軍）。
6、結合房產登記簿制度的推行、實施，全力打造房地產網絡信息化管理平臺，積極推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體土地房產登記工作。年內建成房產管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)房地產預（銷）售管理、產權產籍管理、房產測繪、價格評估、抵押擔保、物業(yè)管理辦公網絡自動化，實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的資源共享。成立鄉(xiāng)鎮(zhèn)房產登記站（所），積極推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體土地房產登記管理工作，不斷擴大房屋權屬登記管理范圍。（責任領導：姜慶樞責任人：叢國琪、紀連國及相關科室負責人）。
7、強化學習教育，嚴格制度管理，不斷提高干部職工隊伍的整體素質。進一步強化作風建設和紀律整頓，建立健全各項管理、監(jiān)督、制約和激勵機制，狠抓制度落實。定期請檢察和紀檢、監(jiān)察部門講課，進行警示教育，不斷增強干部職工的廉潔勤政和自律意識。加大考核獎懲力度，細化責任目標，完善獎懲標準，將職稱聘任、評先選優(yōu)與工作業(yè)績和考核掛鉤，獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，充分調動干部職工的工作積極性和工作熱情，使干部職工“想干事”、“能干事”、“干成事”、“不出事”，在抓好事業(yè)發(fā)展的同時，保證干部職工隊伍的健康成長。（責任領導：尚仁玲責任人：紀連國）。
8、下大氣力做好穩(wěn)定工作，為經濟建設保駕護航。抓好下屬企業(yè)的穩(wěn)定工作，千方百計把各種隱患苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。（責任領導：尚仁玲責任人：紀連國）做好軍轉干和志愿兵穩(wěn)定工作，堅決杜絕越級上訪事件的發(fā)生。（責任領導：局各分管領導責任人：各科室負責人）積極完成市委交辦的涉企和農村穩(wěn)定工作任務，為全市的穩(wěn)定和發(fā)展，做出新的貢獻。（責任領導：尚仁玲姜慶樞責任人：任耀洲）。
9、強化信息宣傳工作，樹立對外形象。舉辦房產報，設立政策法規(guī)、房管動態(tài)、開發(fā)企業(yè)風采、開發(fā)項目、物業(yè)管理、中介信息等欄目，定期出刊，讓社會各界進一步熟悉、了解房管工作，不斷擴大房管工作影響。同時，積極做好各級信息傳遞和上報工作，及時向上級反映房管部門的工作情況和房地產市場動態(tài)，為領導決策提高依據(jù)和參考。（責任領導：尚仁玲責任人：紀連國、趙洪軍及各科室負責人）。
ehs重點工作計劃篇一
我局20xx年工作概括起來包括七項具體工作：
一是切實兌現(xiàn)抵押登記出證提速為24小時，變更登記提速為2天，轉移登記提速為3天的承諾；對群眾服務努力做到辦結時間比法定時限縮短一半。二是對各類房屋權屬登記要件、收費標準、工作流程進行公示；組織春季房交會；加強對限價商品房銷售市場和房地產中介市場的檢查力度；加強代征稅款統(tǒng)計分析，做到數(shù)據(jù)詳實。
落實《八項服務承諾》，深挖服務潛能，使轄區(qū)居民和單位受益；明確維修時限和入戶行為規(guī)范，實行修后回訪制度，跟蹤掌握維修效果和服務，發(fā)揮社會監(jiān)督作用，提高日常房屋維修質量和及時率；對群眾反映的熱點和現(xiàn)實問題，積極做好解釋工作。做好直管公產修繕計劃并按計劃完成修繕管理工作。做好廉租房、經租房接管后的運行管理工作，確保社區(qū)穩(wěn)定。
落實20xx年老系統(tǒng)室內“一戶一環(huán)”改造計劃。先試點供熱改造，在20xx年供熱結束后大面積開展改造，計劃改造90萬平方米。完善小鍋爐并網工作，落實怡紅里、王莊龍泉里鍋爐房并網工作，繼續(xù)對北辰區(qū)內剩余的小鍋爐房進行規(guī)劃熱源。
加強對我區(qū)物業(yè)公司和業(yè)主委員會的指導，規(guī)范物業(yè)公司經營行為，提高物業(yè)管理透明度。探索建立企業(yè)誠信管理制度，營造依法管業(yè)、依法維權的良好氛圍。加強法規(guī)宣傳，促進和諧發(fā)展。加強對維修基金使用的監(jiān)管和原有住宅維修基金追繳力度。
以市政府出臺的各項住房保障政策為依托，搭建和筑牢本區(qū)的住房保障工作體系。通過廉租房政策對低收入住房特困家庭進行應保盡保，情況特殊的通過“會審”機制加以解決。通過限價商品房政策對中等收入住房困難家庭實施保障，重點做好資格審核和“公示”程序。通過經濟適用房和即將出臺的公共租賃房政策，對房屋拆遷和中等及偏下收入住房困難家庭實施保障，特別要為城中村改造的被拆遷困難家庭做好優(yōu)質服務和保障工作。
主動進行依法嚴查擾亂房地產秩序、侵害群眾利益、影響安全生產生活的行為，進一步規(guī)范和凈化我區(qū)房地產市場。配合相關科室參加行政訴訟和復議工作。
進一步加快城中村改造步伐，落實改造任務。
ehs重點工作計劃篇二
本周工作重點就是順利完成工資的制作，確保準確無誤地發(fā)放員工工資。具體工作進程如下：
4。1考勤全部核對清楚并整理好，將管理人員部分交給財務；
4。2完成員工的工資的制作；
4。3審核工資表，和財務核對確保雙方工資無遺漏；
4。4工資表交董事總經理、集團總廚審核簽字；并制作工資單；
4。5輔助財務發(fā)放員工工資；
4。6做好員工工資疑問解答，并總結員工對薪資的反饋；
4。7總結工資計算辦法及工資制作步驟，建立規(guī)范的薪酬制作流程。
本周沒有繼續(xù)刊登晚報，招聘主要渠道為店內自招、招聘會及網上免費發(fā)布信息。具體工作如下：
本周12日、17日有虎坊橋兩場招聘會，認真對待，重點招聘洗碗工，預期招聘5名；
制作簡單的《薪酬調查表》，在員工面試中進行，大致了解其他酒樓的薪資及福利水平。
本周第二個工作重點就是配合好勞動相關部門的檢查工作及勞動爭議的處理工作。具體如下：
制作對外工資表及考勤記錄表，提交街道勞動科，配合檢查工作；
提交《綜合工時材料》，完成綜合工時的申報審批工作；
聯(lián)系勞動監(jiān)察及勞動仲裁，盡量做好與相關部門關系，找到處理勞動關系的突破口；
完善員工離職解聘流程，做好員工離職思想工作，確保避免再產生勞動糾紛。
完善電子版員工檔案，爭取在本月底，實現(xiàn)電子版、紙質版人員檔案的精確管理；
聯(lián)系印刷店，制作員工公告欄，規(guī)范使用，使其能夠起到宣傳企業(yè)文化，通告公司的作用。
完成領導交辦的其他工作，配合各部門的相關工作。
ehs重點工作計劃篇三
為切實做好春節(jié)、元宵兩節(jié)期間的市場監(jiān)管工作，確保節(jié)日市場繁榮穩(wěn)定，切實維護節(jié)日期間的市場秩序和消費安全，保護消費者的合法權益，營造歡樂祥和的節(jié)日氛圍，××市工商局做出以下工作部署。
良好的市場秩序是關系
人民群眾切身利益和社會安定的大事，我局本著對市委、市政府負責，對人民群眾負責，對市場秩序負責的態(tài)度，不斷增強政治責任感，高度重視“兩節(jié)” 期間市場監(jiān)管工作。采取主要領導親自抓，分管領導抓具體落實的機制，統(tǒng)籌安排“兩節(jié)”市場監(jiān)管工作。嚴格責任制度，逐級落實職責，保證節(jié)日市場消費安全。
針對兩節(jié)期間市民消費特點，市工商局以食品市場、旅游市場、文化市場和安全生產為重點，加大對集貿市場、食品超市、城鄉(xiāng)結合部等領域的巡查力度。一是對與百姓節(jié)日生活密切相關的重點商品集中開展專項執(zhí)法檢查。依法查處銷售不符合食品安全標準、超過保質期、假冒偽劣、“三無”食品的行為，以及對食品進行虛假宣傳和不正當競爭的違法行為，對檢查中發(fā)現(xiàn)涉及安全隱患的食品和不合格食品，將及時依法采取有效措施，該下架的'下架，該沒收的沒收，嚴格依法處理，確保食品市場消費安全；二是依法規(guī)范各類市場主體經營資格，嚴厲查處違法經營和無照經營行為；三是強化監(jiān)督食品經營者進銷貨臺帳等制度的落實，并對經營者的自律制度建設情況進行檢查、督促。四是利用快速檢測設備，開展食品快速檢測專項檢查活動；五是堅持引導教育與行政處罰相結合，做好案件查處工作，做到不走過場、不留死角。
充分發(fā)揮12315 行政執(zhí)法體系和“一會兩站”的作用，保證維權網絡暢通，及時處理兩節(jié)期間消費者的咨詢、申訴和舉報。從2 月4 日起至2 月28日，我們安排專職人員受理節(jié)日期間消費者投訴，堅持領導帶班制度，認真做好應對各種突發(fā)事件和安全事故的準備工作，確保做到發(fā)現(xiàn)問題迅速反應、快速處理，堅持重大事項逐級報告制度，切實保護消費者合法權益。
ehs重點工作計劃篇四
為了實現(xiàn)明年的計劃目標，結合公司和市場實際情況，確定明年工作重點，制作現(xiàn)銷售計劃：
1、擴大銷售隊伍，加強業(yè)務培訓。
人才的引進和培養(yǎng)是最根本的，也是最核心的，人才是第一生產力。企業(yè)無人則止，加大人才的引進大量補充公司的新鮮血液。鐵打的營盤流水的兵，所以在留著合理的人才上下功夫。在選好人，用好人，用對人。加強和公司辦公室人溝通，多選拔和引進優(yōu)秀銷售人員，利用自己的關系，整合一部分業(yè)務人員，利用業(yè)務員轉介紹的策略，多爭取業(yè)務人員，加大招聘工作的力度，前期完善公司的人員配置和銷售隊伍的建立。另外市場上去招一些成熟的技術和業(yè)務人員。自己計劃將工作重點放在榜樣的樹立和新榜樣的培養(yǎng)上，一是主要做好幾個榜樣樹立典型。因為榜樣的力量是無窮的。
人是有可塑性的，并且人是有惰性的。對銷售隊伍的知識培訓，專業(yè)知識、銷售知識的培訓始終不能放松。培訓對業(yè)務隊伍的建立和鞏固是很重要的一種手段。定期開展培訓，對業(yè)務員的心態(tài)塑造是很大的好處。并且根據(jù)業(yè)務人員的發(fā)展，選拔引進培養(yǎng)大區(qū)經理。業(yè)務人員的積極性才會更高。
2、銷售渠道完善，銷售渠道下沉。
為確保完成全年銷售任務，自己平時就積極搜集信息并及時匯總，力爭在新區(qū)域開發(fā)市場，以擴大產品市場占有額。合理有效的分解目標。
安徽、河南、山西、陜西、河北、五省，市場是公司的核心競爭區(qū)，在這五省要完善開發(fā)出正泰、德力西電氣代理合作伙伴和銷售渠道。一方面的人員的配置，另一方面是客戶資源的整合，客戶員工化的重點區(qū)域。要在這里樹立公司的榜樣，并且建立樣板市場。加以克隆復雜。
其他省市以一部現(xiàn)有業(yè)務人員為主，重點尋找合作伙伴和一些更大的代理商。走批發(fā)路線的公司在銷售政策上適當放寬。
如果業(yè)務人員自己開拓市場，公司前期從業(yè)務上去扶持，時間上一個月重點培養(yǎng)，后期以技術上進行扶持利用三個月的時間進行維護。
3、產品調整，產品更新。
產品是企業(yè)的生命線，所以產品調整要與市場很好的結合起來。另外，要考慮產品的利潤，無利潤的產品，它就無生存空間。對客戶來講，也是一樣?？蛻舨皇琴I產品，而是買利潤，是買的產品得來的利潤。追求產品最大利潤的合理分配原則，是唯一不變的法則。企業(yè)不是福利院，所以為企業(yè)創(chuàng)造價值最大化，就是管理的最基本要求。從發(fā)展才是硬道理到賺錢才是硬道理的轉變。
一個產品的壽命是有限的，不斷的補充新產品，一方面顯示出公司的實力，一方面顯示出公司的活力。淘汰無利潤和不適應市場的產品。結合公司業(yè)務人員專業(yè)素質，產品要往三個有利于方面調整：有利于公司的發(fā)展、有利于業(yè)務人員的銷售、有利于客戶的需求。
產品要體現(xiàn)公司的特色，走差異化道路。一方面，要有公司的品牌產品。一個產品可以打造一個品牌。所以產品要走精細化道路。
4、長期宣傳，重點促銷。
5、自我提高，快速成長。
為積極配合銷售，自己計劃努力學習。在管理上多學習，在銷售上多研究。自己在搞好銷售的同時計劃認真學習業(yè)務知識、管理技能及銷售實戰(zhàn)來完善自己的理論知識，力求不斷提高自己的綜合素質，為企業(yè)的再發(fā)展奠定人力資源基礎。
本人將以身作責，以實際行動來帶領整個團沖擊計劃目標。
ehs重點工作計劃篇五
一、開展康復民生工程宣傳及相關工作。
二、進一步做好扶貧工作。
三、完成全國殘疾人基本服務狀況和需求信息數(shù)據(jù)動態(tài)更新工作。
四、完成殘疾人之家（工作站）建設全覆蓋。
五、開展殘疾學生資助工作。
六、做好扶持殘疾人就業(yè)、創(chuàng)業(yè)工作，開展殘疾人創(chuàng)業(yè)就業(yè)技能培訓。
七、落實貧困殘疾人家庭無障礙改造工作。
八、開展殘疾人精準康復服務。
九、開展20xx年到期二代殘疾人證換發(fā)工作和三代殘疾
人證換發(fā)工作。
十、加強殘疾人體育工作。開展“殘疾人健身周”和“全國特奧日”活動；舉辦殘疾人單項錦標賽；建立殘疾人運動員選撥、訓練常態(tài)機制；加強殘疾人體訓基地建設。
十一、加強殘疾人文化工作。開展殘疾人文化周活動，舉辦殘疾人讀書演講比賽。
ehs重點工作計劃篇六
1、上半月按計劃完成各科教學活動的開展，下半月“啟蒙閱讀”和各興趣班將對家長們進行開放和匯報，屆時請家長抽空參加。
2、為了更好地促進保教服務質量，期末將開展“小朋友喜愛的老師”評選活動，感謝家長和孩子們共同配合此項工作的完成。
3、做好班級、個人的年終總結；認真做好幼兒學期末的評價。
4、14日25日教師們備課時間進行“蒙氏教學”、“啟蒙閱讀教學”、“古詩成語識字三合一教學”的培訓及考核。
5、本學期幼兒放寒假時間從20xx年1月31日起，下學期開學時間為2月27日。下學期的保育費、教育費共收5個月（3月7月）。請家長們妥善安排好孩子的假期生活，祝大家春節(jié)快樂！
幼兒園20xx年重點工作安排
一月
1、幼兒元旦慶祝活動。
2、寒假安全教育。
3、和孩子們一起做個壓歲錢開支計劃。
4、祝愿幼兒及家人過一個安全、祥和的春節(jié)
二月
1、召開教工大會，宣布新學期計劃，討論全園大事。
2、各班教師根據(jù)全園工作計劃制定班級詳細工作計劃。
3、考慮到開學可能出現(xiàn)的情況，有重點的進行家訪。
4、歡迎小朋友，讓幼兒在“又長大一歲”的喜慶氣氛中入園。
5、幼兒一日常規(guī)的落實，開好特色課程（禮儀品格教育）。
6、向各班分發(fā)所需的教玩具、學習用品、清潔消毒材料、備課筆記本等。
三月
1、觀察、了解幼兒的身體健康狀況和各種習慣。
2、做好春季床染病的預防工作，注意空氣消毒和幼兒的衣著
3、結合三八婦女節(jié)，開展尊敬各行各業(yè)勞動者的教育活動。
4、召開家長委員會會議和家長會，更新家長園地的內容。
5、各班按計劃對幼兒發(fā)展水平進行一輪觀察、記錄。
四月
1、組織清明節(jié)前后的憑吊活動。
2、組織春游，活動中要注意安全，激發(fā)幼兒熱愛大自然的情感。
3、班級安排各具特色的家長開放日活動。
4、加強家園聯(lián)系，具體指導家長如何帶幼兒踏青、游覽、觀察、飼養(yǎng)。
5、根據(jù)一學年及本學期的科研計劃要求和業(yè)務研究重點內容，組織教師學習有關幼教理論，有效實施常規(guī)課程，做好特色課程的研討，實施把新的教育觀落實到實際操作過程中的教研比武活動。
五月
1、繼續(xù)開展教研比活動。
2、提前做好下令防暑降溫的準備工作，配合做好用電安全教育。
3、配合防疫站做好一年一度的幼兒體檢，做好齲齒、貧血等的矯治工作。
4、集合“五一”國際勞動節(jié)，有目的的通過參觀、訪問等的活動對幼兒進行愛勞動教育。
5、制定“六一”活動的方案，如“小能人”比賽活動、游園活動、慶祝聯(lián)歡活動等，讓師生及家長做好節(jié)日前的準備工作，是幼兒在參與準備，迎接活動的過程中獲得積極的情感體驗，并得到能力上的提高。
六月
1、“六一”親子運動會。
2、做好幼兒發(fā)展匯報單的書寫工作。
3、教學成果回報活動，讓家長參考與特色
4、組織家長學校專題講座，小班可以講“良好的行為習慣要從小培養(yǎng)”中班可以講“非智力因素在幼兒成長中的作用“大班應請小學低年級的優(yōu)秀教師主講“如何為幼兒入小學做好準備?！?BR> 七月——八月
1、開好畢業(yè)班幼兒的畢業(yè)歡送會、班組匯報會。
2、幫助家長安排幼兒假期生活，做好安全教育宣傳。
3、校園室內室外的環(huán)境改造，教學用具的更新與增補。
4、做好新生錄取工作，通報學生錄取情況、新生體檢時間、報道須知等。
九月
1、組織新生的歡迎活動。
2、召開教工大會，宣布新學期計劃，討論全園大事。
3、各班教室根據(jù)全園工作計劃制定班級詳細工作計劃。
4、考慮到開學后可能出現(xiàn)的情況，有重點的進行家訪。
5、幼兒一日常規(guī)的落實，開好特色課程。
ehs重點工作計劃篇七
重點工作目標倒逼管理是通過詳細分解重點工作目標任務，以目標倒逼進度、時間倒逼程序、任務倒逼責任人等方式，強化督促檢查，促使各級行政機關及其工作人員圍繞目標任務充分發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)造性地開展工作，推動執(zhí)行力的提高。為提高我鄉(xiāng)行政機關的效能，確保重點工作目標的全面實現(xiàn)，根據(jù)《市區(qū)人民政府辦公室轉發(fā)云南省人民政府辦公廳關于印發(fā)云南省行政機關推行效能政府四項制度實施辦法的通知》（臨政辦發(fā)〔〕29號）及區(qū)人事局《關于印發(fā)〈區(qū)行政機關行政能力提升制度實施方案〉的通知》（臨人發(fā)〔〕11號）等文件等要求，結合我鄉(xiāng)實際和各自工作職能，制定本工作方案。
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，按照突出重點、注重實效、分級管理的原則，以制度創(chuàng)新為動力，提升效能為重點，效能監(jiān)察為手段，進一步增強機關工作人員綜合素質，改進機關工作作風，提高執(zhí)行力，打造為民、務實、高效的機關形象，切實抓好重點工作目標倒逼管理制度建設。
按照超常規(guī)、跨越式發(fā)展的要求，圍繞全鄉(xiāng)發(fā)展大局，以科學合理、適度超前為原則，將事關經濟社會發(fā)展，事關人民群眾的根本利益，事關效能建設的經濟、社會發(fā)展的各項指標，宏觀統(tǒng)籌、科學分類、細化量化，形成實施工作成果倒逼法的硬性目標任務，并充分發(fā)揮機關干部的主觀能動性，促進工作目標任務的落實，提高執(zhí)行力。
根據(jù)區(qū)人民政府下達的重點工作目標組織開展倒逼管理，實行目標倒逼進度、時間倒逼程序、任務倒逼責任人管理，我鄉(xiāng)每年從重點工作中確定1項工作作為目標倒逼管理重點工作，按照分級管理負責和目標管理的要求，由各責任站所組織落實。，我鄉(xiāng)年度目標倒逼管理重點工作為烤煙種植工作。
（一）階段目標
1.形成目標倒逼管理重點工作選報表
認真研究分析烤煙種植重點工作的具體要求。明確責任主體、開始時間、總體完成時間、階段目標及階段完成時間等內容，形成目標倒逼管理重點工作選報表。
2.具體實施重點工作倒逼管理程序
在選報表的基礎上細化起草推進方案。在確保工作完成質量的前提下，以總體目標的完成時限為起點，倒推完成各階段目標的時限，并依次倒推開展各項具體任務的起止時間，同時落實具體經辦人員，明確責任，以時間倒逼程序，確保重點工作的按時高效完成。
7月20日至10月20日完成烤煙烘烤工作。
4月10日至10月15日進行烤煙中耕管理工作。
4月9日至7月15日完成烤房建設工作。
4月8日至5月18日完成大田移栽工作。
4月1日至4月30日完成烤煙預整地工作。
2月25日至3月25日完成烤煙種植面積到戶統(tǒng)計工作。
2月1日至2月25日完烤煙種植宣傳發(fā)動工作。
（二）責任主體
全鄉(xiāng)烤煙種植目標倒逼管理工作，第一責任人楊正安副鄉(xiāng)長，責任部門為鄉(xiāng)農業(yè)綜合服務中心。涉及各村在任務分解范圍內均為責任部門，具體責任人是村主任。
各責任部門務必要高度重視此項工作，充分認識烤煙種植任務目標倒逼管理工作的必要性和重要性。部門聯(lián)動、多措并舉、形成合力，確保目標任務圓滿完成。鄉(xiāng)農業(yè)綜合服務中心要指定專人，每周星期五負責階段目標進度的收集上報。各站所要認真落實目標倒逼管理工作，按照序時進度完成目標，對未能按照序時進度完成工作目標的責任單位和責任人要給予行政問責處理。對推諉扯皮、敷衍了事未按時限要求完成階段目標，致使目標倒逼管理工作無法按期、按質、按量完成的，將給予嚴肅問責。
ehs重點工作計劃篇八
xx年，配合我行戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的順利推進，人力資源部主要立足于我行人才的培養(yǎng)和素質的提升、服務水平的提高，打造良好的外部形象。xx年重點工作計劃如下：
在xx年培訓工作的基礎上，加強培訓的針對性、適應性和有效性，提高培訓向工作能力轉化的效率，分層次、抓重點，圍繞我行經營管理、專業(yè)技術和技能操作三方面組織培訓工作。
（一）對中層管理人員的培訓。
根據(jù)我行階段性的工作安排和戰(zhàn)略發(fā)展步伐，采取多種形式對全行高管人員、中層干部和員工進行升級培訓。聘請中介機構制定培訓方案，提高高管人員的決策能力和管理水平，提高中層干部的專業(yè)水平和業(yè)務拓展能力，提高員工職業(yè)化素養(yǎng)及服務營銷水平。
（二）配合各部門做好專業(yè)培訓工作。
通過配合各業(yè)務部門舉辦的各種相關業(yè)務知識和技能的培訓，使職工能全面的對所涉及的業(yè)務領域有更深刻的了解和掌握，全面提升全行的服務水平和優(yōu)質高效的服務技能。
職業(yè)化的問題已經成為制約企業(yè)發(fā)展的重要問題之一，也是迫切需要解決的問題之一。在xx年探討摸索學習的基礎之上，加強我行員工的職業(yè)化建設的提升，沉積商行發(fā)展的內在動力起著關鍵性的作用。
（一）培養(yǎng)員工的職業(yè)精神。
培養(yǎng)員工的職業(yè)意識，使員工養(yǎng)成良好的學習的心態(tài)、積極的心態(tài)、感恩的心態(tài)，遵循職業(yè)道德，提高員工的職業(yè)素養(yǎng)。擬在上半年聘請專家進行一次職業(yè)道德和職業(yè)意識的培訓，內容包括：愛崗敬業(yè)、對企業(yè)忠誠、誠實守信、辦事公道、尊重他人、追求卓越、承擔責任及客戶服務意識、團隊意識、溝通意識、計劃意識、角色意識、效率意識、創(chuàng)新意識、危機意識等。
（二）提高員工的職業(yè)能力。
完善我行各種職業(yè)規(guī)范，鼓勵員工職業(yè)資質化，提高員工應具備的職業(yè)能力和職業(yè)技能。繼續(xù)推行銀行從業(yè)人員資格考試，加大從業(yè)資格認證的覆蓋面。
（三）做好員工職業(yè)生涯的規(guī)劃。
使每一個員工都能認識和感受到，只要有真才實學，有良好的品德和業(yè)務水平，有超群的領導和管理能力，通過基層臨柜及各種實際業(yè)務的操作和鍛煉，都能夠充分施展自己的工作才能，創(chuàng)造自身的價值，并有廣闊的升職的空間。
薪酬體系和管理制度，應以能激勵員工、留住人才為支點，充分體現(xiàn)按勞取酬、按貢獻取酬的公平原則。根據(jù)目前我行的現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢，通過對我行各階層人員現(xiàn)有薪資狀況的了解，現(xiàn)有的薪酬管理制度將有可能制約公司的長遠發(fā)展及人才隊伍建設。現(xiàn)有薪酬體制下員工的薪資，許多職位之間的薪酬，沒有很好地區(qū)分各個崗位的職責與權限；因為薪酬分配的不合理性，激勵措施不到位，員工思想存在一些干多干少、干好干差一個樣，過得去就行的思想誤區(qū)，不利于調動員工的積極性和提高工作效率。本著“對內體現(xiàn)公平性，對外具有競爭力”的原則，盡快完成我行的薪酬設計和薪酬管理的規(guī)范工作。薪酬體系的設計和薪酬管理制度的制訂是一個系統(tǒng)工程，因此，必須聘請專業(yè)設計公司來完成。
（一）薪酬體系設計。結合我行組織架構設置和各職位工作對現(xiàn)有薪酬狀況分析。對各職位、個人資歷進行評估，確定職位工資；對個人工作表現(xiàn)及完成業(yè)績情況進行評估，確定績效工資；對本地區(qū)同行業(yè)的薪資水平和公司盈利情況、支付能力進行評估，確定公司整體工資水平。根據(jù)前期分析，提交《薪酬草案》，即公司員工薪資等級、薪資結構（崗位工資、績效工資、工齡津貼、職務津貼、特殊崗位津貼及年終獎金等）、工資調整標準等方案。
（二）薪酬制動形成。根據(jù)已初步完成的職位分析資料，結合所掌握的本地區(qū)同行業(yè)薪資狀況、公司現(xiàn)有各職位人員薪資狀況，完成《公司薪酬管理制度》。
在xx年服務提升培訓的基礎上，強化后期的督導和檢查，進一步增強員工服務意識，提高柜面服務水平。著重做好以下幾方面工作：
（一）做好投訴管理，樹立服務形象。
一是明確接受投訴的心態(tài)；
三是組織有關客戶投訴處理技巧的培訓。
（二）完善服務規(guī)范，加強監(jiān)督考核。
一是完善服務相關的規(guī)范制度，用制度約束規(guī)范員工的服務行為；
三是建立服務水平與收入掛鉤的激勵考核制度，加大考核工作力度。
（一）按照《**商業(yè)銀行人事勞動管理辦法》的要求，組織全行員工進行xx年度工作考核。
（二）深化規(guī)范化服務的檢查與監(jiān)督，通過神秘客戶檢查、調閱實時監(jiān)控錄像、現(xiàn)場檢查等多種方式對我行服務工作開展情況進行檢查。
（三）做好我行xx年度養(yǎng)老保險繳費基數(shù)的申報工作。
（四）根據(jù)我行的發(fā)展規(guī)劃，做好網點的申報工作。
（五）行領導臨時交辦的其他工作。
ehs重點工作計劃篇九
按照十八屆三中全會精神和中共中央《關于全面深化改革若干問題的決定》要求，進一步謀劃xx教育的改革與發(fā)展，完善發(fā)展思路，整體推進，突出重點。要在教育資源配置改革、考試招生制度改革、教育治理手段改革、育人方式方法改革、教師隊伍管理改革、深化教育研究改革等方面做出更加科學、精細、有效的安排部署。
一是強化縣區(qū)政府責任，創(chuàng)造促進教育公平的良好政策環(huán)境。二是全面推進義務教育學校標準化建設。三是合理調整學校布局，著力解決縣鎮(zhèn)學校大班額問題和農村寄宿設施不足的問題。四是加大師資培養(yǎng)培訓和交流力度，鼓勵優(yōu)秀教師和校長到薄弱學校工作。五是繼續(xù)推進“一體化辦學”試點工作，促進校際之間的互動交流。六是發(fā)揮信息技術作用，促進義務教育均衡發(fā)展。
一是編制新一輪《學前教育三年行動計劃》，加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心幼兒園建設全覆蓋步伐。二是加快普通高中多樣特色發(fā)展，促進教學績效持續(xù)提升。三是繼續(xù)做強做亮“三張名片”，形成“校校有特色，一校一品牌”的育人氛圍。
一是在新建小區(qū)、城鄉(xiāng)接合部、成片開發(fā)的城市新區(qū)、城鎮(zhèn)化重點地區(qū)新建一批幼兒園和學校，特別是抓好新建住宅小區(qū)配套學校建設。二是加快xx二中雁灘分校、北京實驗二小xx分校、xx新區(qū)教育集群、xx東部科技新城名校建分校的建設，制定碧桂園xx新城的教育編制規(guī)劃等工作，爭取“絲綢之路經濟帶”建設教育項目中西亞留學生項目在蘭布點。三是按照“上天入地”的思路改造一批處于城區(qū)中心場地狹小的名校(園)。五是騰籠換鳥，把市區(qū)的職業(yè)學校全部搬入新區(qū)職教園區(qū)，置換所得市區(qū)校址全部用于中小學辦學和幼兒園辦園。
繼續(xù)推進城區(qū)“三建”工作，加大本校擴建、住宅小區(qū)配建、新區(qū)和坪臺地域遷建的力度，新建和改擴建一批中小學。進一步搞好縣上“三辦”工作，辦好縣區(qū)教育園區(qū)、辦好寄宿制學校、辦好必要的教學點，形成學前教育、義務教育和高中階段教育相對合理、協(xié)調發(fā)展的格局。
繼續(xù)圍繞師資素質提升工程和“千進八百互動”計劃的推進，一是開展師德師風整頓工作。二是大力開展師能培訓工作。三是全面落實地方性崗位、教育教學工作獎和班主任工作獎的考核發(fā)放等政策。四是加強教育國際國內交流與合作。五是繼續(xù)實施名校長名師工程。
ehs重點工作計劃篇十
作為中樞機構，辦公室工作人員的工作能力和水平高低，直接影響服務的質量和效率。20xx年，我們將把加強學習作為提高工作水平的重要途徑切實抓好。做到勤學、深學、多學，提高在實際工作中分析問題、解決問題的能力；提高政策水平，努力研究各項政策和單位業(yè)務工作，增加工作的主動性和創(chuàng)造性；提高綜**平，增強綜合協(xié)調能力，承辦專項具體工作和實施管理能力等。
辦公室工作最重要的職責是參與政務、管理事務、協(xié)調服務。第一，增強服務意識，確保"兩個到位"。一是為全處工作服務到位，為全體工作人員的工作、學習、后勤保障等方面做好服務，為大家營造良好的工作環(huán)境。二是宣傳工作到位，提高工作效率，加大宣傳力度，為全處工作的順利開展提供良好的軟環(huán)境。第二，理清思路，形成"三個關系"。發(fā)揮上通下達的橋梁作用，協(xié)調好領導與職工的交流溝通；發(fā)揮團結協(xié)調的紐帶作用，協(xié)調好科室與科室之間的配合協(xié)作；發(fā)揮聯(lián)絡溝通的窗口作用，協(xié)調好單位與局相關科室之間的關系。第三，提高參謀水平，當好領導助手。在為領導決策上，當好信息員，在把握信息的深度、廣度、準確度方面提高能力和水平；對領導交辦的各項工作任務做好督辦，確保按時保質完成。
辦公室作為一個綜合科室，工作千頭萬緒，必須按制度辦事、按程序辦事。明年，我們將進一步完善落實學習制度、值班制度、請（銷）假制度、印章使用管理制度等各項規(guī)章制度。通過這些機制和制度的建立完善，使辦公室工作走上制度化、規(guī)范化、科學化的軌道。
ehs重點工作計劃篇十一
醫(yī)院傳染科的工作是每天重要的一個部分，并且直接影響到醫(yī)療的質量和護理的安全。在20xx年中，我們醫(yī)院傳染科將按照醫(yī)院管理要求結合實際的情況進一步規(guī)劃各項感染工作，針對科室存在的問題進行提出并解決。為了更好地做好醫(yī)院感染科的工作，防止醫(yī)院爆發(fā)感染疾病的問題，我們制定了20xx年整體的醫(yī)生工作規(guī)劃。
從20xx年爆發(fā)了這場肺炎疫情，我們可以看出口罩，防護服，護目鏡等醫(yī)療設備的重要性。在20xx年中，我們會加大這方面的投入，不僅要嚴格把控。這些產品的合格率也要在有意識的囤積這類物品。當發(fā)現(xiàn)重大傳染病的時候，我們能夠有效地拿出物資并解決傳染病的概率。并且對于一些常用的手術工具進行妥善的消毒處理，讓滅菌合格率達到百分之百以上。
20xx年我們會按照醫(yī)院感染管理考核細則對傳染科室進行重點的考核，通過自查以及檢查醫(yī)院存在的問題，提出合理的修改方案以及控制方案。通過明確落實責任制度，讓提出意見整改的'意見，放心大膽的去做樣，存在的問題得以暴露，讓存在的問題得以解決，只有從源頭上解決這類的疾病才能更好地為人民服務。我們每月會組織傳染科的醫(yī)生進行一次例會考察，通過分析反饋找出薄弱的環(huán)節(jié)，并提出有力的措施進行改善。
一切的源頭都源于知識的豐富，我們在20xx年中會制定一系列的措施提高全民的防護意識。在未來的一年中，宣傳傳染科的工作是重中之重的，讓全民認識到傳染病的危害。并通過分發(fā)手冊的方式，讓社區(qū)居民以及全市的人民認識到如何進行傳染病的防范，并在暴發(fā)傳染病后應該如何妥善的處理。通過這一系列的舉措，不僅能夠提高我國傳染病的防控措施，也能極大地提升群眾的幸福指數(shù)。
ehs重點工作計劃篇十二
根據(jù)興委〔2015〕28號文件，重點交通工程建設項目組工作內容及主要目標任務是：納黔高速公路連接線一期工程項目20底完成工程量的50%以上，完成固定資產投資3億元;省道s309興文(大禮至久慶段)升級改造工程9月30日前完成施工圖設計,盡快通過bt招商方式，確定投資人;宜敘高速公路、成貴高鐵項目，要積極向上對接，做好相關規(guī)劃銜接工作，全力做好興文境內全線的征地拆遷工作，確保項目順利推進實施;江興路路面黑化改造工程5月30日前完成招投標等前期工作，9月30日前完成路面黑化改造工程。
按照興紀發(fā)〔2015〕11號文件要求，為進一步加強責任意識、服務意識和廉潔自律意識，強化懲防體系建設對重大項目的無縫覆蓋，有力促進項目建設優(yōu)質、高效、廉潔運行，確保交通重大項目順利實施，現(xiàn)公開承諾如下:。
一、嚴格制度管理,確保工程質量優(yōu)良。
(一)工程建設堅持先勘察、后設計、再施工的原則。嚴格按照相關技術規(guī)范，科學合理、因地制宜、優(yōu)質高效完成項目勘察設計工作，為創(chuàng)建優(yōu)質工程奠定基礎。
(二)嚴格執(zhí)行項目招投標制度，嚴格遵守重大項目建設和管理的有關程序，堅持公開、公平、公正、誠信和透明的原則，確定資質條件高、技術能力強、信譽業(yè)績好的施工企業(yè)和監(jiān)理單位。
(三)嚴格質量管理，提高質量意識，強化施工監(jiān)理,加強對施工企業(yè)的監(jiān)管，實現(xiàn)交通重大項目建設優(yōu)質、安全、創(chuàng)新、廉潔的目標。
二、圍繞目標任務，高效推進工作進度。
根據(jù)目標任務和工作推進情況，項目組及時召開現(xiàn)場協(xié)調會及全體工作會,制定了《2015年重點交通工程建設項目組工作一覽表》，定人、定責、定時間，要求各單位圍繞各項目標任務，切實推進各項工作進度。
三、狠抓工程廉政建設，切實改進工作作風。
(一)加強領導，做好工程建設中的黨風廉政建設，保證工程建設高效、優(yōu)質、廉潔，保證建設資金安全使用，保證投資最大效益。
(二)加強監(jiān)督，認真履行行業(yè)主管部門和業(yè)主單位的監(jiān)督管理職能，加強工程建設中的監(jiān)督檢查。納黔高速公路連接線一期工程由相關單位人員組成了甲方代表小組，負責項目實施的監(jiān)督和管理，確保該工程項目優(yōu)質、高效、廉潔推進。其他幾個交通重大項目正式開工建設后，將采取類似辦法進行管理。
(三)加強管理，加強對施工企業(yè)及監(jiān)理單位的監(jiān)管，建立健全廉政制度，開展廉政教育，公布舉報電話，監(jiān)督并認真查處違法違紀行為。
(四)進一步建立健全監(jiān)督機制，自覺接受社會各界的監(jiān)督。
興文縣交通運輸局。
2015年4月24日。
ehs重點工作計劃篇十三
20xx年，以深入推進《市旅游及度假產業(yè)培育發(fā)展意見》為主抓手，牽頭抓好全市重點旅游項目建設、重點旅游企業(yè)發(fā)展以及旅游宣傳推介、行業(yè)管理等工作，全年接待海內外游客突破400萬人次，實現(xiàn)旅游業(yè)總收入50億元以上。
1、上溪君瀾福地一期項目完成分時度假公寓及商貿設施基礎工程量的50%；
2、萊子古城商業(yè)街項目完成商業(yè)街建設，并啟動對外招商工作；
3、碧海叢林一期高科技研發(fā)中心項目完成科技研發(fā)中心安裝裝飾工程；
4、完成黃水河濕地公園西岸園建工程，完成跨河橋梁設計、招投標及主體工程建設；
5、完成徐福文化園園林景觀工程；
6、全面完成核心區(qū)主干道建設及二級路網部分路段綠化工程；完成核心區(qū)水、電、暖、燃氣等配套管網建設，實現(xiàn)已竣工項目基礎設施配套到位。積極協(xié)調配合各鎮(zhèn)區(qū)街加大重點旅游度假項目推進力度，完成年內項目建設目標。
注重在旅游企業(yè)軟硬環(huán)境的建設。引導旅游企業(yè)開展服務質量培訓和文化活動，提升旅游企業(yè)的服務質量和企業(yè)文化建設；支持與國際金鑰匙、綠色環(huán)保、經濟性連鎖等旅游組織的合作，引進新興旅游發(fā)展理念和經營模式，進一步提升旅游服務品位和檔次，增強旅游企業(yè)市場競爭力。深入貫徹推行旅游景區(qū)質量等級評定標準和星級飯店質量等級評定標準等行業(yè)標準，做好星級酒店年審、旅行社年檢、旅游景區(qū)復核等工作，提升旅游企業(yè)服務質量和檔次。加大旅游服務設施的投入力度，不斷提升旅游綜合服務功能，增強旅游接待能力。10家重點旅游企業(yè)完成主營業(yè)務收入達到9億元，其中過億元的企業(yè)達到4家，旅游企業(yè)經濟效益明顯提升。
深入開展旅游市場秩序治理整頓活動，嚴厲查處旅游市場各種違法違規(guī)，營造規(guī)范有序、誠信文明的市場秩序。開展行業(yè)安全生產監(jiān)管工作，加大安全生產隱患排查整改力度，確保安全生產無事故，為旅游及度假產業(yè)發(fā)展提供和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。深化旅游行風建設，以深入學習“刁娜精神”為契機，嚴格落實國家、省、市旅游局關于旅游行風建設要求，加強對旅游從業(yè)人員的教育培訓，弘揚愛崗敬業(yè)、誠信服務、文明禮貌的服務理念，樹立良好的旅游對外形象。
全力加快中醫(yī)養(yǎng)生基地、國際溫泉老年公寓、佛家文化養(yǎng)生基地等項目在洽談、規(guī)劃設計等環(huán)節(jié)的推進力度，力爭項目早簽約、早開工。積極參與省市各級政府招商和各類會展招商，積極尋求與國際國內500強企、大型旅游集團的溝通合作渠道，實現(xiàn)在“招大引強、項目合作”上取得更大突破。
ehs重點工作計劃篇十四
家訪的目的，不僅僅是我們去了解學生，而且還有讓家長去了解在學校中的學生，更是要讓學生，了解自己的狀況，了解老師和家長對他的期望。為此，我對這次的家訪做出計劃如下：
一、班級的情況分析。
我們班共有學生__人，男生__人，女生__人。從數(shù)量和情況上看，想要短時間內完成家訪是很難的，只能由近到遠的慢慢完成這份工作。
為此在工作前，我要先分析學生們的居住地址，對家訪的先后順序做做好規(guī)劃。接著，再通過順序，進行準備和工作?？紤]到部分同學的家住偏遠，必要的情況下，我也可能要做好準備或讓家長和自己約定好時間互相見面。
二、學生的準備。
進行家訪，對學生們是不能隱瞞的，不僅不能隱瞞，我還必須要帶動他們的積極性，要讓他們認識到家訪的目的并不是為了批評他們，而是為了鼓勵他們。根據(jù)過去的經驗，學生們對家訪的印象確實不好。但我要努力的改變這個印象，讓同學們認識到，學校和家庭，其實是一樣的。
三、家長方面的通知。
去家訪之前，和家長做好聯(lián)系也是必要的。為了能不給家長添麻煩，我必須簡單明了的說明家訪的目的。也注意不要讓家長給學生壓力，防止學生產生抗拒。為此，和家長們的交流就變的非常重要。我應該定好時間后就將信息發(fā)到群里，進行家訪之前，單獨和家長聯(lián)系。
四、自我的準備。
最后，也是最重要的，面對這次家訪的準備。為了維持好學生的自尊和自信，也為了讓家長配合我們的教學。我如何去完成自己的工作就顯得非常重要了。而且還要面對__名孩子的家長，這個準備量也非常的大了，為此，我必須盡早準備，及時的準備!
五、結束語。
家訪這個詞，確實小時候的自己也非常的不喜歡，但是成為老師，我也喜歡這些同學們，我必須去改變他們對這個詞的理解!相信這次的家訪過后，大家都會有不一樣的改變!
ehs重點工作計劃篇十五
為了加快房地產公司的工作進程，合理、有效的制定年度工作計劃，切實保障各部門、各崗位工作的順利開展，針對公司當前的現(xiàn)狀，有必要做系統(tǒng)調整和規(guī)劃。我們必須去偽存精，優(yōu)化工作流程和人員結構，實行業(yè)績和收入掛鉤的分配體系，加大監(jiān)管力度，實行總公司和房地產公司雙線管理的模式，統(tǒng)籌資源、切實解決工作中存在的系列問題。
1、采用多項目運作模式，雙線管理。
2、各項目以項目部的形式開展工作。實行項目經理負責制。項目經理負責本項目的一切事務管理，包含與總公司管轄范圍內的對接事務，如：財務、采購、人員、考核等。
3、總公司負責財務（資金調度、稅務、融資），中高層人員（招聘、調度、管理），資源開發(fā)（土地），建筑材料采購。
4、項目部負責報建、外部關系處理、工程計劃、工程進度、工程質量、成本控制、現(xiàn)場安全管理、人員管制、建筑材料管理（驗收、實地評價、保管）、現(xiàn)場簽證、業(yè)主關系、與監(jiān)理關系、與設計院關系、工程變更、工程驗收、工程資料（收集、建檔）等事務。
1、實行總公司和項目部聯(lián)手招聘的模式，中高層以上的骨干人員由總公司負責招募、考核、錄用，以下派的方式給各項目部配置，既受項目部經理管制，又受總公司監(jiān)督。
2、各項目部負責基層崗位人員的招聘。
3、建立人才梯隊，為人員甄選、更新作儲備。
1、梳理現(xiàn)有的配置，重新設計新的架構。原則是：以崗定人。絕對不是以人定崗。不能因為現(xiàn)有某人而設一個無效的崗位。
2、明確各部門的《部門職責》和《個人崗位說明書》，明確每個人的工作范圍、權限和對應的責任，能夠有效地防止職務重疊、責任扯皮，鴨多不下蛋的局面。
3、優(yōu)化部分富余人員。優(yōu)化的原則是：價值、工作量、匹配度、綜合考量的結果。
1、改變現(xiàn)在的獨立管理流程，增加總公司監(jiān)督的工序。原則是：復雜的.事情簡單化，以加快工作效率。
2、加強橫向聯(lián)系的力度，杜絕“各自為政”的現(xiàn)象發(fā)生。
2、完善福利體系。結合國家的法律法規(guī)，給在職人員辦理社保，進一步實現(xiàn)：員工生日祝賀、婚喪禮儀、年度旅游、教育培訓等福利。
1、公司制定長期、中期工作目標，下發(fā)到各部門，由各部門提交詳細的月度、季度工作計劃。交總公司“監(jiān)督委員會”備案，總公司安排專人跟蹤計劃的實施情況，并直接對總裁負責。
2、所有人員都必須提交《周工作計劃》，一份給自己的直接上司，一份給總公司“監(jiān)督委員會”。工作計劃里面要詳細注明：事項、預計完成時間、具體負責人、協(xié)助人、完成情況、未完成的原因、改進措施。工作計劃的達標率是年度績效考核的主要依據(jù)。
3、每季度由總公司“監(jiān)督委員會”召開一次“工作檢討會”。分析各崗位的工作執(zhí)行情況，并開展“批評與自我批評”，責任到人，精確到每一件事。
七、簽訂“工作責任狀”
實行風險收入，對保質保量完成工作任務的人員實行重獎，對完不成工作任務的人員進行經濟處分。
八、完善勞動關系。
1、每個人都必須和公司簽訂《勞動合同》和《保密協(xié)議》。
2、新進人員必須體檢上崗，預防不必要的事件發(fā)生。
ehs重點工作計劃篇十六
20xx年的第一季度已經過去一大半，雖然我們艱難的完成了第一季度領導布置的工作內容，下半年的工作依然很繁瑣，我們電工組將會更加努力克服所有困難，下半年我們的在以下幾點：
在此基礎上，我們將會強化業(yè)務組的學習能力，把理論和實踐結合在一起，互相與彼此學習，將理論知識落實到實踐中去，把所學習到的理論知識應用到生活中去。
首先對車間的動力設備，日常生活的保養(yǎng)維護起到主要的根本性作用。
對電器線路以及電器原件一一進行安全排查，對有缺陷的原件起到日常維護維修的作用。
對每個電器定期的'清理灰塵，保證電器的零件沒有任何接觸不良的現(xiàn)象。
對配電室配電柜都要進行定期的檢查，能夠保證通風良好。
在日常生活中我們使用電的時候電壓會出現(xiàn)偏低的現(xiàn)象，首先我們需要想好解決的措施在內部提高武功的補償措施，對每個車間啟動大設備時進行調整安排，所以我們在用電的時候需要格外的小心謹慎。
工作的過程當中有必要的話，穿上統(tǒng)一的工裝，一定要隨身攜帶工具箱，以免設備出現(xiàn)問題沒有辦法及時修理，工作人員必須每天按規(guī)章制度檢查設備是否存在問題，如有問題如實上報。
電工組最重要的就是用電安全，所以我們在日常生活中應該學習好，安全教育通過在學習班學習中的內容，如果一旦發(fā)生安全事故，需要針對整個事故進行總結，提高我們安全意識的同時，拒絕違章作業(yè)，每一位工作人員都希望記在心里。
在日常生活中我們主要的工作就是維護設備管理，每一天都要檢查設備是否正常的運轉工作，避免設備出現(xiàn)接觸不良的現(xiàn)象，也避免因為設備出現(xiàn)問題而導致商品質量不合格，生產率低。在保證商品質量的同時也要保證人身安全，大家在生活中必須要合理用電，也要了解設備用電的相關知識，這樣才能為公司做出巨大的貢獻。
ehs重點工作計劃篇十七
市委、市政府：
根據(jù)市委、市政府指示精神，依據(jù)我市經濟和社會發(fā)展的要求，立足于促進房地產業(yè)健康發(fā)展的需要，現(xiàn)結合房管工作實際，就20xx年房管部門的重點工作安排如下：
1、圍繞市重點工作，結合經濟適用房和廉租房保障政策的貫徹落實，積極抓好“資金、政策”的爭請。特別是結合廉租住房保障工作，調動一切力量，積極向國家和省、市爭取政策和資金，為我市“兩房”保障工作的順利實施提供政策和資金保證。深入開展城鎮(zhèn)房屋狀況調查，進一步摸清底子，為政府決策當好參謀，從而有的放矢，制定政策和相關配套措施。同時抓好經濟適用房和廉租用房貨幣補貼的管理工作，嚴格申報、審批程序，嚴格執(zhí)行審查、審核和公示制度，審核準確率達到100%。加強對享受補貼居民的跟蹤管理，建立健全貨幣補貼進入退出機制，切實解決城市中低收入家庭的住房困難問題。（責任領導：尚仁玲責任人：任耀洲）。
2、繼續(xù)強化招商引資工作。充分挖掘潛力，跟蹤服務，依托現(xiàn)有招商項目，以商招商，積極引進新的招商項目；在現(xiàn)有項目基礎上，開闊視野，瞄準全國、全省的標桿，高標定位，進一步提升招商引資的檔次和規(guī)模，把招商引資項目做大、做強，以實際行動擔當起全市招商引資的重任，為促進全市經濟發(fā)展再立新功，做出新的、更大貢獻。（具體依照招商引資工作意見）。（責任領導：張國義及各分管領導責任人：各科室負責人）。
3、結合惠民利群工作，積極推進老舊小區(qū)的綜合整治。在20xx年對民主、環(huán)保和櫻桃園小區(qū)進行供電線路、設施改造的基礎上，計劃投入整治資金353萬元，對櫻桃園小區(qū)和西哲陽小區(qū)北區(qū)進行硬化、綠化、美化和亮化改造，使老舊住宅小區(qū)的環(huán)境和設施設備配套情況達到煙臺市規(guī)定的三級以上服務標準，不斷改善居民的'生活和工作環(huán)境。一月份完成整治方案的制訂；二月份向市政府上報整治方案，會同財政部門進行項目審核，申請改造資金撥付，開展招、投標；三月初開工建設，六月底前完成全部改造任務。三季度牽頭協(xié)調相關社區(qū)居委會參與，10月底前組建小區(qū)業(yè)主委員會，選聘物業(yè)管理企業(yè)，對小區(qū)實行規(guī)范化物業(yè)管理服務。對暫不能實施全面物業(yè)管理的小區(qū)，牽頭成立物業(yè)服務隊，進行如衛(wèi)生保潔等單項物業(yè)服務。加強領導，每周一調度，現(xiàn)場辦公，嚴格質量管理，確保施工質量。（責任領導：張國義、刁書全責任人：趙洪軍）。
4、進一步強化房管職能作用，加強對房地產市場的引導、調控，不斷優(yōu)化房地產市場發(fā)展環(huán)境。深入貫徹落實中央、省、市出臺的促進房地產市場健康發(fā)展的政策措施，加大行業(yè)支持力度，刺激住房消費需求。強化對房地產的品牌宣傳，積極組織全市重點房地產開發(fā)企業(yè)外出推介、宣傳，組團參加各級住房博覽會，向全國展示我市房地產業(yè)發(fā)展的最新成果和良好的城市形象，不斷擴大海陽房地產業(yè)的知名度，吸引外來投資和消費，從而拉動房產需求，激活房地產市場。在牽頭呈批、籌備成立房地產業(yè)協(xié)會的基礎上，召開全市開發(fā)企業(yè)座談會，共商振興房產市場的大計，不斷開創(chuàng)激活房地產市場的新思路。加強房地產銷售管理，規(guī)范商品房預售、登記及房產中介等行為，及時查處擾亂房地產市場秩序的行為，切實維護消費者合法權益，提高房地產市場發(fā)展質量。（責任領導：尚仁玲、姜慶樞責任人：于新湖、叢國琪）。
5、立足為民服務的主題，全力做好物業(yè)管理工作。不斷轉變工作作風，強化服務意識，寓管理于服務，努力為居民創(chuàng)造良好的生活和居住環(huán)境。強化監(jiān)督管理職能，加強對物業(yè)管理從業(yè)人員的培訓和物業(yè)企業(yè)的檢查監(jiān)督，規(guī)范物業(yè)服務行為，提高從業(yè)人員的整體素質，提高服務水平和質量，積極調處物業(yè)管理糾紛。抓好老舊小區(qū)的環(huán)境整治和設施配套，不斷提高老舊小區(qū)的環(huán)境質量。加強與社區(qū)居委會的合作，積極做好建成小區(qū)的物業(yè)管理工作，對沒有實施物業(yè)管理的居民區(qū)，安排衛(wèi)生隊進行環(huán)境保潔，最大限度地改善居民的生活環(huán)境。（責任領導：張國義、刁書全責任人：趙洪軍）。
6、結合房產登記簿制度的推行、實施，全力打造房地產網絡信息化管理平臺，積極推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體土地房產登記工作。年內建成房產管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)房地產預（銷）售管理、產權產籍管理、房產測繪、價格評估、抵押擔保、物業(yè)管理辦公網絡自動化，實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的資源共享。成立鄉(xiāng)鎮(zhèn)房產登記站（所），積極推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體土地房產登記管理工作，不斷擴大房屋權屬登記管理范圍。（責任領導：姜慶樞責任人：叢國琪、紀連國及相關科室負責人）。
7、強化學習教育，嚴格制度管理，不斷提高干部職工隊伍的整體素質。進一步強化作風建設和紀律整頓，建立健全各項管理、監(jiān)督、制約和激勵機制，狠抓制度落實。定期請檢察和紀檢、監(jiān)察部門講課，進行警示教育，不斷增強干部職工的廉潔勤政和自律意識。加大考核獎懲力度，細化責任目標，完善獎懲標準，將職稱聘任、評先選優(yōu)與工作業(yè)績和考核掛鉤，獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，充分調動干部職工的工作積極性和工作熱情，使干部職工“想干事”、“能干事”、“干成事”、“不出事”，在抓好事業(yè)發(fā)展的同時，保證干部職工隊伍的健康成長。（責任領導：尚仁玲責任人：紀連國）。
8、下大氣力做好穩(wěn)定工作，為經濟建設保駕護航。抓好下屬企業(yè)的穩(wěn)定工作，千方百計把各種隱患苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。（責任領導：尚仁玲責任人：紀連國）做好軍轉干和志愿兵穩(wěn)定工作，堅決杜絕越級上訪事件的發(fā)生。（責任領導：局各分管領導責任人：各科室負責人）積極完成市委交辦的涉企和農村穩(wěn)定工作任務，為全市的穩(wěn)定和發(fā)展，做出新的貢獻。（責任領導：尚仁玲姜慶樞責任人：任耀洲）。
9、強化信息宣傳工作，樹立對外形象。舉辦房產報，設立政策法規(guī)、房管動態(tài)、開發(fā)企業(yè)風采、開發(fā)項目、物業(yè)管理、中介信息等欄目，定期出刊，讓社會各界進一步熟悉、了解房管工作，不斷擴大房管工作影響。同時，積極做好各級信息傳遞和上報工作，及時向上級反映房管部門的工作情況和房地產市場動態(tài)，為領導決策提高依據(jù)和參考。（責任領導：尚仁玲責任人：紀連國、趙洪軍及各科室負責人）。