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        2022年給排水總結(jié)報告匯總

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            報告,漢語詞語,公文的一種格式,是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述。寫報告的時候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫,我們一起來了解一下吧。
            給排水總結(jié)報告篇一
            在我眼里,設(shè)計室也是一個沒有硝煙的戰(zhàn)場,它能磨煉人的意志,凈化人的心靈,在業(yè)務(wù)素質(zhì)能得到快速提高的同時,人的心智也能快速成熟起來,這些無不凝結(jié)著每位領(lǐng)導(dǎo)的英名決策、正確指導(dǎo)以及各位同事的支持與協(xié)助。
            轉(zhuǎn)眼我從事設(shè)計工作已經(jīng)兩年有余,也就在我工作的第二年初我懷著忐忑的心情接受了公司領(lǐng)導(dǎo)對我技術(shù)科科員的任命。首先十分感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的支持、信任和認可,作為一個初出茅廬的設(shè)計者這是對我莫大的鼓勵,也讓我信心倍增。作為技術(shù)科一員,我肩負監(jiān)督并保障院里每項設(shè)計任務(wù)的按時按質(zhì)完成,肩負每位設(shè)計人員的專業(yè)技術(shù)考核的要務(wù)。開始的我,幾經(jīng)波折后,感覺自己很難勝任,后多虧領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵與支持才慢慢的適應(yīng)了科里工作和本職設(shè)計工作兩不誤的工作生活,并且從中收獲頗豐。
            這一年我主要從事市政給排水的設(shè)計工作,其中包括道路及綠化的給排水。本年度完成的主要工程有:某排水管網(wǎng)工程;某(農(nóng)產(chǎn)品加工園區(qū)南二街排水管網(wǎng))建設(shè)工程;某等道路建設(shè)及配套工程;某工業(yè)園區(qū)污水處理(管網(wǎng))工程等十幾個市政工程項目。其中某排水管網(wǎng)工程采用的是淺埋暗挖法施工,整個設(shè)計及施工過程中各種困難和問題不斷,在領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助下,該設(shè)計才告一段落。該工程設(shè)計初,甲方代表人是某,在交待設(shè)計內(nèi)容時很含糊,諸多設(shè)計前期問題未能第一時間解決,后期又有諸多變動,在多次交流后,我慢慢掌握了與甲方的溝通方法方式,同時在領(lǐng)導(dǎo)的啟發(fā)下我意識到,對于建設(shè)方態(tài)度要熱情、謙虛的同時不卑不亢,在充分尊重甲方領(lǐng)導(dǎo)人的同時也要拿出自己的專業(yè)素質(zhì),時刻維護公司的尊嚴與利益,維護一個設(shè)計者應(yīng)有專業(yè)素質(zhì)的形象,以利于建設(shè)方與我院的長期合作。其中某道路建設(shè)及配套工程從4月份開始設(shè)計一直持續(xù)到9月份才全部完成,歷時6個多月,究其根本原因工程本身情況復(fù)雜,涉及道路、給排水、電氣、通信等多個專業(yè),各道路內(nèi)部原有管線情況復(fù)雜,在設(shè)計完成后甲方又提出兩次大的變動和多次小變動。在設(shè)計不能按時完成的時候出現(xiàn)了一些不好的情況,針對此種情況領(lǐng)導(dǎo)及時提出設(shè)計委托書的必要性。通過此工程我深深的意識到了設(shè)計委托書的重要性。自此以后每一項設(shè)計任務(wù)我都謹記一定要讓甲方提供設(shè)計委托書,并且認真記錄每次變動,爭取在保證設(shè)計質(zhì)量的同時按時完成設(shè)計任務(wù)。
            在技術(shù)科,我主要負責(zé)市政部分。我嚴格按照公司規(guī)章制度認真盡力去完成作為技術(shù)科科員的各項工作,完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。平日里協(xié)助科長負責(zé)保障院里市政設(shè)計服務(wù)領(lǐng)域的設(shè)計質(zhì)量,每月月底協(xié)助科長完成對項目各級完成者技術(shù)質(zhì)量、水平的考核,年底協(xié)助院長和科長完成年底技術(shù)考核。這些任務(wù)的逐一完成增加了我和領(lǐng)導(dǎo)和同事的交流機會,使得我更好的了解院里的各項情況,更多的了解同事們的工作情況,從而也使自己的能力和見識也有了一定程度的提高。
            這一年是收獲頗豐的一年,每次任務(wù)大小不一,長短不同,我認真保質(zhì)、保量、按時盡我最大的努力完成每一份工作。這一年整體上是緊張的、忙碌的、充實的。我不僅在專業(yè)上更進一步,在人際交流和處事之道上也取得了一定的進步,這一切首先要感謝領(lǐng)導(dǎo)的支持鼓勵與栽培,感謝同事們的幫助。
            展望新的工作年度,在這個充滿未知的xx年里,希望能夠再接再礪,繼續(xù)鍛煉自己的專業(yè)技術(shù)和能力。在以后的工作中與領(lǐng)導(dǎo)和同事多溝通,多探討,最大限度的完善自己,爭取不辜負領(lǐng)導(dǎo)對我的鼓勵與栽培,不辜負父母對我的期望。新的一年我將以極高的工作熱情全身心地投入到工作當(dāng)中去,掌握本崗位的專業(yè)知識和技能,熟悉行業(yè)規(guī)范,熟記專業(yè)強規(guī),關(guān)注行業(yè)的發(fā)展趨勢,時刻保持強烈的創(chuàng)新意識。更好的了解崗位職責(zé),爭取能夠高質(zhì)、高效的完成本職工作。具體要完成的目標(biāo)包括:①技術(shù)科工作:協(xié)助科長建立院里各設(shè)計領(lǐng)域的質(zhì)量管理與保障制度,協(xié)助科長編制院里員工技術(shù)培訓(xùn)計劃,并組織實施 ②本職工作:按時按質(zhì)的完成各設(shè)計任務(wù) ③考取職稱計算機和職稱英語證書 ④堅持鍛煉身體。
            總而言之,時刻堅持嚴格要求自己,愛崗敬業(yè),遵守規(guī)章制度,堅守工作崗位的原則;本著在工作崗位上踏踏實實做事,老老實實做人,不怕苦不怕累,任勞任怨,多付出少抱怨的態(tài)度;總結(jié)以往工作經(jīng)驗,吸取精華,分析失敗和錯誤原因,積極改正改進,自身發(fā)展緊跟時代和企業(yè)的發(fā)展步伐,爭取在以后能為公司帶來更大的效益!爭取在xx年邁上新臺階,取得令人“洋洋得意”的輝煌戰(zhàn)績!
            給排水總結(jié)報告篇二
            各位領(lǐng)導(dǎo):
            大家好,自今年2月21日入職以來,一直擔(dān)任機電部給、排水專業(yè)工程師一職(兼任鑫都匯項目機電負責(zé)人),在到旅游公司近一年的時間,經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、同事們的幫助和自己的努力,現(xiàn)在已基本融入了旅游公司這個大家庭,同時對公司的組織結(jié)構(gòu),工作流程等各個方面都有了深刻的了解?;仡櫧衲甑墓ぷ鳉v程,總結(jié)工作中的經(jīng)驗、教訓(xùn),有利于在以后的工作中揚長避短,更好地做好工程管理工作。一、工作職責(zé)及xx年主要工作內(nèi)容:
            1、圖紙審核:在實際工作中,抓緊時間熟悉圖紙,及有關(guān)設(shè)計說明資料,結(jié)合相關(guān)規(guī)
            范、現(xiàn)場實際情況及工作經(jīng)驗對圖紙進行優(yōu)化變更。多次參與鑫都匯、鳳凰廣場、海鮮城等項目的圖紙審核,并提出相關(guān)意見與建議。其中在了解到對鑫都匯現(xiàn)場實際水壓只有0.2mpa的情況下,對d區(qū)公寓供水方式進行了及時的調(diào)整,增加了無負壓供水設(shè)備,保證了供水的壓力正常。另對鑫都匯地下車庫消防栓管道圖紙進行多次調(diào)整修改,在不增加栓箱的情況下,滿足了消防設(shè)計規(guī)范要求。
            2、方案建議:針對各項目實際投資情況,對各項目機電設(shè)備、管材提出相關(guān)專業(yè)意見
            及建議,例如,將鑫都匯餐飲區(qū)域廢水管道全部變更為機制鑄鐵管道,以利于餐飲油污對管道的影響,利于后期的清理。海鮮城餐廳衛(wèi)生間污水管道由hdpe管變更為pvc管道,在不妨礙使用的情況下,節(jié)省了投資,廚房區(qū)域由hdpe管變更為機制鑄鐵管,利于后期運營的維護保養(yǎng)。對鳳凰廣場給水管材由原設(shè)計昂貴的薄壁紫銅管變更為薄壁不銹鋼管,在不降低使用壽命,檔次的情況下,節(jié)省投資100萬左右。3、協(xié)助規(guī)劃設(shè)計部工作:對于設(shè)計院的擴初、施工圖,協(xié)助設(shè)計不進行了審核,并提
            出相關(guān)建議和機房參數(shù),例如,為東盛設(shè)計院提供洗衣房、泳池相關(guān)技術(shù)參數(shù)及圖紙資料。另鑫都匯、海鮮城樓體亮化設(shè)計方案,施工圖設(shè)計進行了全程參與等。4、設(shè)備招標(biāo)技術(shù)文件編制、評標(biāo)工作:作為機電部給排水工程師,
            對鑫都匯無負壓設(shè)備、消防水箱制作、樓體亮化,海鮮城恒壓變頻供水機組、蓄水箱、樓體亮化,鳳凰廣場變頻、恒壓供水機組、鍋爐、太陽能、泳池設(shè)備、容積式換熱器、消防工程、生活水箱等招標(biāo)文件的編制及相關(guān)評標(biāo)工作。
            5、進場物資的驗收工作:對各施工、供貨單位的物資進行檢驗、驗收,保證產(chǎn)品符合
            技術(shù)要求。例如管材品牌、壁厚、強度等。
            6、技術(shù)交底:針對各施工單位對技術(shù)要求的理解程度不同,技術(shù)素質(zhì)不高的情況,對
            各進行技術(shù)交底,并現(xiàn)場指導(dǎo)安裝。例如,山語海樣板間衛(wèi)生間給排水的安裝,由于使用新型材料,施工單位安裝經(jīng)驗少,對hdpe排水管進行過交底后,安裝還是不能夠達到技術(shù)要求,現(xiàn)場講解指導(dǎo)多次,給水薄壁不銹鋼管的埋墻暗敷等,都是經(jīng)過多次的現(xiàn)場指導(dǎo)才達到技術(shù)要求。
            7、現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作:工程現(xiàn)場安裝階段多工種交叉工作,施工管理錯綜復(fù)雜,在鑫都匯
            安裝施工階段,總包與消防、亮化、燃氣、自來水公司等各分包單位的協(xié)調(diào)工作,解決矛盾,消除厲害關(guān)系。推進工作的進行。例如------。
            8、設(shè)計變更的推進、落實工作:對于工程中的變更,及時發(fā)出指令,跟進落實,避免
            造成更大浪費。例如,在鑫都匯室外管網(wǎng)施工中,污水化糞池的變更,由原設(shè)計的2處40m鋼筋混凝土化糞池,變?yōu)橐惶?0m磚砌,更改型號,但在跟進施工中,發(fā)現(xiàn)施工單位施工失誤,及時對施工單位提出整改意見,避免了施工浪費。9、協(xié)調(diào)、調(diào)度工作:作為機電部委派的機電項目負責(zé)人,不僅要做好自己本專業(yè)的工
            作,還要做各機電專業(yè)的協(xié)調(diào)、調(diào)度,起到穿針引線的作用。
            10、協(xié)助市政配套工作:海鮮城、鑫都匯、鳳凰廣場項目自來水、燃氣配套工作,協(xié)助
            配合綜合部進行。
            總結(jié)xx全年的工作,有成績也有很多不足的地方,能夠伴隨著康大旅游公司一起成長,我覺得非常榮幸,有激情!二、xx年工作中存在的不足和問題
            1、工作流程不是很熟悉,耽誤了很多工作的進程;
            2、現(xiàn)場工作進度推進力度不夠,對施工單位技術(shù)力量、人員組織掌握不夠,導(dǎo)致工程進度拖后。
            3、工作反饋不夠及時,與領(lǐng)導(dǎo)的溝通不夠及時,導(dǎo)致工作重復(fù),被動。三、xx年個人學(xué)習(xí)收獲
            xx年度在公司及部門的組織下,通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)(感謝人力培訓(xùn)部提供的學(xué)習(xí)平臺和培訓(xùn)機會),領(lǐng)導(dǎo)們的言傳身教(覺得特別要感謝劉總、高經(jīng)理、楊經(jīng)理等人的無私幫助),有了大家的幫助,使自己在工程管理及專業(yè)技能方面都有了極大的提升,可以說xx年,是我工作生涯中提升最大的一年。在此,對大家深表感謝!四、xx年工作、學(xué)習(xí)的思路和計劃
            作為工程部一名管理人員,執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,按時按質(zhì)的完成施工中的各項經(jīng)營管理工作,責(zé)無旁待。回想在以前的工作中出現(xiàn)的問題,總結(jié)在以前工作中的教訓(xùn),在以后的工作中,我將從以下幾點做出努力、做好工作:
            1、
            認真貫徹集團、公司會議文件精神,學(xué)習(xí)企業(yè)文化。
            制定全局工作計劃,以公司利益為核心。2、學(xué)習(xí)、掌握先進專業(yè)知識,繼續(xù)提高管理水平:
            隨著時代的前進、新技術(shù)的運用,必須進行專業(yè)技術(shù)知識更新學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)無止境,重要的是將理論知識運用到工作中,并進一步提高、升華。另一方面,積極學(xué)習(xí)他人的先進之處,作到揚長避短,進一步提高思想認識,開拓視野。3、進一步作好施工人員管理工作:
            在以前的工作中,我負責(zé)的工作盡管有一定的成績,但是仍然存在很多不足,需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去,才能更好的服務(wù)未來。在工程現(xiàn)場管理中主要是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者,嚴格要求各標(biāo)段施工負責(zé)人員,只有全體管理人員及施工人員密切配合,各負其責(zé),才能做到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,整體工作才能井然有序。五、立足本崗位,對公司工作開展的建議
            康大旅游公司作為一家新成立的公司,能夠在短短一年的時間內(nèi)進入正軌運行軌道,除了公司領(lǐng)導(dǎo)正確的決策指引,也離不開公司員工的辛勤付出,作為公司的一員,我也有幾點想法,想與大家分享:
            1、2、3、
            倡導(dǎo)科學(xué)管理,制度管理,例如建立網(wǎng)絡(luò)辦公平臺,真正實現(xiàn)快捷、無紙化辦公;提供更廣闊的學(xué)習(xí)平臺,例如外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機會;
            部門職責(zé)定位要準(zhǔn)確到位,發(fā)揮部門與團隊的協(xié)作精神,防范部門之間踢皮球。杜絕事不關(guān)己高高掛起、單打獨斗的現(xiàn)象發(fā)生。
            4、
            機電部:
            項目定位要準(zhǔn)確,前期工作要做足,盡量避免“三邊”工程造成的施工浪費。