演講稿的朗讀或演講過程中要注意聲音語調，強調重點，保持自信和親和力。如何在演講中應對可能出現(xiàn)的問題和反對意見？演講稿可以適當運用一些故事和案例，以生動形象的方式引入觀點和論證。
指導員競爭上崗演講稿篇一
我的履職演說主要分三個部分：一是我有較豐富的前線基層隊工作經(jīng)驗;二是對指導員崗位的認識;三是談談當好基層隊指導員的'想法。
在一線摔打，我從普通工人到生產(chǎn)骨干，從操作工人到管理人員，從鉆井專業(yè)到成本管理，從實際操作到生產(chǎn)、隊伍管理，歷經(jīng)了多個工種多個崗位的實踐鍛煉、學習積累，有較豐富的基層工作和管理經(jīng)驗，熟悉鉆井、試油及修井的工藝流程、操作規(guī)范;熟悉鉆井、試油生產(chǎn)管理、材料管理、成本管理，能正確判斷井下情況和獨立指揮生產(chǎn)。
1、牢固樹立“以人為本，安全第一，預防為主”的思想，把安全工作作為重中之重。
2、加強隊伍的“三基”工作，大塑隊伍形象。
搞好隊伍的“三基”工作，是內強素質、外樹形象的客觀要求。作為副隊長和指導員，我與隊長一起，從強“三基”著手，一是加強了以黨支部建設為核心的基層建設。狠抓了黨員隊伍建設，生產(chǎn)班組達到了班班有黨員，結合生產(chǎn)開展以“黨員先鋒工程”為主的“創(chuàng)先爭優(yōu)活動”，充分發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。狠抓了班子建設，班子成員事事處處嚴格要求自己，形成了堅強有力的班子。狠抓了職工隊伍建設，以制度嚴格管理隊伍，從嚴治隊，同時借鑒兄弟單位先進管理經(jīng)驗，持續(xù)改進管理方法。生活上關心職工疾苦，力所能及解決職工的實際困難，形成了團結、凝聚、士氣高昂的職工隊伍。
三是大力開展以培訓、崗位練兵為重點的基本功訓練。利用倒班、班前班后會等時間，學習鉆井、試油技術標準、操作規(guī)程，開展了安全生產(chǎn)、各崗位應知應會、專業(yè)技能等知識培訓，開展了崗位練兵、技術比賽、師帶徒、各種演練等活動，不定期考試，檢驗學習、培訓效果，考試成績在完井獎中體現(xiàn)。從而增強了職工的基本功。
指導員競爭上崗演講稿篇二
尊敬的各位領導，各位同事：
大家好！
很高興今天能夠站在這個臺上，謝謝大家的支持。進入xxx公司也快一年了，在這段美好的日子里，有領導的耐心教育與關懷，也有同事之間互敬，互愛，互助。在這良好的工作壞境下，我努力工作，踏實進取，我的工作目標也更加的明確了。xxx公司公平競爭，能者上，庸者下的管理制度，給我提供了一個施展才華的舞臺，我一定把握機會力求上進。
我叫xx，20xx年x月進入xxx公司以來，努力學習公司的企業(yè)文化，工作中的技能技巧，使自己能夠圓滿的完成平時的工作任務。下面我從以三點向各位匯報我這將近一年以來在xxx的工作。
在業(yè)務工作中，我有強烈的事業(yè)心和責任感，對事業(yè)有堅定信念和追求，始終把xxx企業(yè)的發(fā)展看得比自己生命還重要；善于學習和鉆研，善于經(jīng)常性地回顧總結提高；長期的工作歷練，培養(yǎng)了我勤于思考、敢于創(chuàng)新、勇于實踐、不斷超越自己的工作風格。熟悉公司管理綜合業(yè)務技術、經(jīng)營模式、銷售策劃、產(chǎn)品宣傳、在多年的工作中取得了良好的工作業(yè)績。
在個人品德修養(yǎng)方面，我待人誠懇、友善，能尊敬領導，團結同志，較好的處理與領導和同事的關系。辦事公道正派，責任不推諉，遇難不回避，敢于承擔責任。同時善于營造活潑、寬松、進取的工作氛圍，善于調動各方面的積極因素，形成工作合力，推動工作順利進展；有強烈的務實、實干精神，能踏實做事，不唯上，只唯真富有創(chuàng)新精神，在“思想上敢于大膽設想，操作上小心求證”。
在廉潔自律方面，我始終堅持把國家和金玉普惠企業(yè)的利益放在首位，認真貫徹廉潔自律各項規(guī)定，在紛繁復雜的市場經(jīng)濟中，始終保持清醒的頭腦，“不以善小而不為、不以惡小而為之”，廉潔自三思想方面：服從領導指示，積極進取，嚴格自律，加強法律常識學習，到個懂法，守法，用法。保持良好的思想素質。
若能夠競聘成功，我將從以下幾點對自己以及班級為突破口。一定帶出一個團結進取，積極工作的班級團隊。
一做到以身作則，敢為人先。工作上認真對待，生活嚴格自律，積極向上，樹立良好的帶頭作用。二加強自身文化學習，努力學習金玉普惠公司文化，商業(yè)管理等與金玉普惠公司業(yè)務相關的法律知識。使自己在管理上更加得心應手。三加強與其他各部門之間的溝通，不懂就問，多學習金玉普惠公司的專業(yè)知識，使自己對工作更加了解。
以上是我的競聘演講，我深信在我們金玉普惠公司我一定能夠帶出一個好的團隊，希望大家批評教育，謝謝。
指導員競爭上崗演講稿篇三
尊敬的各位領導、同志們:。
大家好!
鎮(zhèn)鄉(xiāng)中層干部是構筑我們事業(yè)大廈的堅固基石，是工作計劃的忠實執(zhí)行者，是目標任務的落實者，是不可或缺的中堅力量，因此，我為能參加白羊鎮(zhèn)中層干部競爭上崗而感到無比自豪；我競爭的崗位是安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦公室主任。
我演講的內容分為四個部分：
一、工作經(jīng)歷；
二、我的有利條件；
三、對崗位的認識；
四、工作設想；
我生于xx年9月，前學歷高中，后學歷大專。xx年參加工作，xx年擔任石龍鄉(xiāng)綜治辦主任，20xx年合并到白羊鎮(zhèn)后繼續(xù)擔任白羊鎮(zhèn)綜治辦主任至20xx年9月，20xx年6月至20xx年10月任白羊鎮(zhèn)城建辦執(zhí)法大隊隊長，20xx年11月至今任白羊鎮(zhèn)清潭村黨支部書記。
多年擔任綜治辦主任的經(jīng)歷，為我積累了豐富的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理經(jīng)驗，練就了較強的安全生產(chǎn)管理能力，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是具有領導、團結能力，能夠獨當一面；二是具有綜合協(xié)調、依法處置化解矛盾的理念和應變能力；三是具有完成各項任務的執(zhí)行能力；四是能深刻領會安全生產(chǎn)法律法規(guī)，并運用于實際工作的能力；五是具有控制突發(fā)事件局勢并妥善化解矛盾的現(xiàn)場應變能力；六是具有能吃苦、敢干事、勇負責的敬業(yè)精神；七是為人正直、具有誠實的個人品質和充沛的精力。
假如組織信任，同志們支持，讓我當選，我將按照“管好自己、帶好隊伍、搞好服務”的工作思路開展工作，團結帶領辦公室全體人員，爭創(chuàng)一流業(yè)績，以優(yōu)異的工作成績回報領導和同志們的信任，具體工作思路如下：
（一）適應形勢的需要，加強安全監(jiān)督工作業(yè)務的學習。
新的工作崗位，需要知識的更新，所以必須深入學習安全監(jiān)督相關的法律法規(guī)，不斷提高工作管理水平和業(yè)務水平，才能為開展工作打下良好基礎，打開工作新局面。
（二）抓住重點領域，解決突出問題。
1、加強對農(nóng)村道路客運、非煤礦山、安全用電、危險化學品、建筑施工、煙花爆竹和民爆物品等高危行業(yè)的安全監(jiān)管。
2、加強農(nóng)機和鄉(xiāng)鎮(zhèn)運輸車輛、自駕車輛安全檢查工作，要求檢驗合格，司駕人員持證上崗。
3、鎮(zhèn)消防安全。積極發(fā)展多種形式的消防隊伍，全面落實防滅火措施，配備必要的消防設備。
4、鎮(zhèn)道路安全。合理設置和管理鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村客運站點，加強營運車輛和駕駛員管理。道路安全設施完整有效，事故多發(fā)路段、學校附近等重點路段應當設立安全警示標志和必要的安全防護設施。
幼兒園進行安全教育，提高廣大師生的安全意識和自己防范能力。
（三）以人為本，強化管理，精心辦好事服好務。
服務是做好各項工作的天職，要提高工作效率、搞好服務必須做到；
1、制定各項規(guī)范的管理制度，定崗定責，保證各項工作高效有序運行。做到“不以事小而不為，不以事雜而亂為，不以事急而盲為，不以事難而怕為”，盡心盡力的辦好事服好務。
2、注重人性化管理；團結出效益，協(xié)作出水平，只有不斷強化服務意識，在工作中始終充滿人文關懷，才能充分調動大家的工作積極性，在工作出效益上臺階的同時，讓我們工作的環(huán)境處處洋溢著溫馨和睦、團結友好的氣氛。
最后，對于這次競爭上崗我相信群眾的評判，組織的選擇，無論結果如何，我會服從組織安排，并將以此為新的起點，嚴格要求自己，以更加努力的工作來回報社會。演講完畢，謝謝大家！
指導員競爭上崗演講稿篇四
尊敬的領導，親愛的同事們：
大家好！
首先，感謝公司領導能給我這樣一個展示自己的機會和平臺。
對于我，大家可能不并陌生。但在這樣正式的場合，我還是想正式的、隆重的介紹一下我自己。
長一職。如何認知、理解倉儲部段長工作呢？我認為首先就要認清角色、擺正位置、端正態(tài)度、認真履行，但要用與生產(chǎn)、營銷緊密溝通，為公司正常、高速運轉提供應盡職責。
對于未來的工作，我有以下幾點想法：
一、我想現(xiàn)在是信息的時代，是數(shù)字的時代，一切只用數(shù)據(jù)來說話，要提高保管員的對平日數(shù)據(jù)的積累，以便及時為保障部門提供準確的數(shù)據(jù)信息，讓領導能第一時間掌握最新動態(tài)、靜態(tài)數(shù)據(jù)。
二、溝通無處不在，既便在企業(yè)內部，都要學會溝通交流，人與人之間的交流、部門與部門之間的交流，倉儲為服務窗口，有對外、對內的各種業(yè)務，如果加強溝通交流，不僅能掌握更多及時地信息，也會使企業(yè)運轉流程更快速、更流暢。
三、要加強業(yè)務學習、加強團隊精神。倉儲是一個帳目核心的部門，爭取能讓每一名保管員都能掌握過硬的業(yè)務技能，在實踐中，要讓老保管員，發(fā)揚幫、傳、帶的精神，使新同事能更快的適應工作，掌握技能。經(jīng)常組織大家學習的機會，別人做的好的地方可以學習、介鑒，相互配合，緊密合作，才能使團隊做得更好。
尊敬的各位領導，競爭上崗就會有上有下、有進有退，進固然可喜可賀，退也依然不氣不餒，仍要一片丹心為公司、為企業(yè)。我不敢奢求什么，只想讓大家更多地了解我、認識我，感謝公司，感謝領導，給我這樣一個展示自己的機會。無論結果怎樣，這次競聘都給我都是一種莫大的動力，促使我在以后的工作中，努力學習、努力工作，以綿薄之力回報企業(yè)、回報譚總、回報各位領導對我的培養(yǎng)與鼓勵。
本職工作，以服務生產(chǎn)為目的，為生產(chǎn)提供及時的保證、優(yōu)質的服務，為營銷提供準確的數(shù)字，雖為保障單位我到公司工作的一年來，見證了北城，南城的開業(yè)運營，深深的感受到我們商服部團隊的團結精神和執(zhí)行力，團結乃團隊之基，它是一種凝聚力！執(zhí)行力就是一種把想法變成行動，把行動變成結果從而保質保量完成任務的能力。對團隊而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力！我們之所以能完成公司下達每一個的工作任務，靠的就是這種團結互助精神、靠的'就是這種雷厲風行的執(zhí)行力，我認為這就是我們這支團隊的靈魂！事實證明不管人員變動，時間更替，我們團隊的靈魂永在！因此我愿意投入在這支團隊中工作，滿懷豪情的來競聘二級商服專員的崗位！
總之，通過一年來的工作，我熟悉了商服部的工作內容、工作流程，也提高工作能力、積累工作經(jīng)驗，這些都有利于我盡快進入二級商服專員工作角色！
指導員競爭上崗演講稿篇五
好的演講稿可以引導聽眾，使聽眾能更好地理解演講的內容。在學習、工作生活中，演講稿的使用頻率越來越高，你所見過的演講稿是什么樣的呢？下面是小編收集整理的指導員競爭上崗演講稿范文，歡迎大家分享。
我的履職演說主要分三個部分：一是我有較豐富的前線基層隊工作經(jīng)驗；二是對指導員崗位的認識；三是談談當好基層隊指導員的想法。
自1986年參加工作以來，我一直在鉆井隊、試油隊干了20xx年，當鉆工6年，當副司鉆、司鉆4年，任成本員兼任管理員和材料工5年多，任基層隊副隊長2年，任基層隊指導員半年多。
在一線摔打20xx年，我從普通工人到生產(chǎn)骨干，從操作工人到管理人員，從鉆井專業(yè)到成本管理，從實際操作到生產(chǎn)、隊伍管理，歷經(jīng)了多個工種多個崗位的`實踐鍛煉、學習積累，有較豐富的基層工作和管理經(jīng)驗，熟悉鉆井、試油及修井的工藝流程、操作規(guī)范；熟悉鉆井、試油生產(chǎn)管理、材料管理、成本管理，能正確判斷井下情況和獨立指揮生產(chǎn)。
任副隊長、指導員三年來，積極協(xié)助和配合隊長，團結帶領全隊職工，克服了設備陳舊、老化、不配套、老職工較多、打淺井井場較簡陋等困難，堅持科學打井，安全生產(chǎn)，積極應用新工藝、新技術，共完成9口井鉆井、試油及其他零星作業(yè)，累計完成進尺17205米，均獲工業(yè)氣流。目前，正在大淺8井進行鉆井作業(yè)。這幾年來，我協(xié)助隊長主要抓了以下工作：
1、牢固樹立“以人為本，安全第一，預防為主”的思
想，把安全工作作為重中之重
在施工作業(yè)中，督促職工嚴格執(zhí)行操作規(guī)定、履行崗位職責、堅持巡回檢查，狠抓以井控為中心的安全工作，認真吸取“12.23”事故教訓，舉一反三；堅持安全“日查、周查、月查”，及時發(fā)現(xiàn)和整改隱患，狠抓“反違章，查隱患，促整改”的安全活動，嚴格執(zhí)行管理局的“四條禁令”。確保了所打的井人身、設備、井下三大安全。
2、加強隊伍的“三基”工作，大塑隊伍形象
搞好隊伍的“三基”工作，是內強素質、外樹形象的客觀要
求。作為副隊長和指導員，我與隊長一起，從強“三基”著手，一是加強了以黨支部建設為核心的基層建設。狠抓了黨員隊伍建設，生產(chǎn)班組達到了班班有黨員，結合生產(chǎn)開展以“黨員先鋒工程”為主的“創(chuàng)先爭優(yōu)活動”，充分發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。狠抓了班子建設，班子成員事事處處嚴格要求自己，形成了堅強有力的班子。狠抓了職工隊伍建設，以制度嚴格管理隊伍，從嚴治隊，同時借鑒兄弟單位先進管理經(jīng)驗，持續(xù)改進管理方法。生活上關心職工疾苦，力所能及解決職工的實際困難，形成了團結、凝聚、士氣高昂的職工隊伍；二是夯實以崗位責任制為中心的基礎工作。生產(chǎn)運行的重點在基層，關鍵在班組，要害在崗位。為此，我與隊上班子成員一起，修訂、完善了qhse體系，結合實際大力推行體系運行，持續(xù)改進。建立健全了各個崗的崗位責任制、崗位規(guī)范、工作程序，以抽考、檢查、查崗等方式進行考核，并將崗位責任制的執(zhí)行情況與完井獎掛鉤；三是大力開展以培訓、崗位練兵為重點的基本功訓練。利用倒班、班前班后會等時間，學習鉆井、試油技術標準、操作規(guī)程，開展了安全生產(chǎn)、各崗位應知應會、專業(yè)技能等知識培訓，開展了崗位練兵、技術比賽、師帶徒、各種演練等活動，不定期考試，檢驗學習、培訓效果，考試成績在完井獎中體現(xiàn)。從而增強了職工的基本功。
鉆井或試油生產(chǎn)長期在野外施工作業(yè)，隊伍獨立作戰(zhàn)，工作條件艱苦，工作時間長，勞動強度大，風險大。作為政治指導員，首先要有高度的責任感和事業(yè)心，這是做好任何工作的前提；二要懂生產(chǎn)、會管理、善協(xié)調，具備多種綜合能力，隊長離隊時，指導員才能立即頂上去指揮生產(chǎn)；三要學會把握工作重點，一切工作的出發(fā)點是圍繞生產(chǎn)這個中心，落腳點是提高職工效益；四要有在前線基層隊工作的實際經(jīng)驗，了解前線職工所思所想，不致于做職工思想工作時，說外行話，“空對空”。
要當好一個基層隊的指導員，首先要團結帶領全隊職工多打井、打快井、打好井，最終體現(xiàn)在職工收益要提高。這幾年，我們也是這么做的，所打的，都沒有發(fā)生安全事故，職工拿的完井獎也較高；二要實實在在地關心職工，不要把“以人為本”只掛在口頭上，要把職工當作自己的兄弟姐妹，“我敬人一尺，人敬我一丈”，因為我就是從普通工人走過來的，這一點，我深有體會，這樣才能充分調動職工的生產(chǎn)積極性；三要找準位置，切實履行好“參與、監(jiān)督、保障、服務”職能，保障生產(chǎn)任務的完成；四要廉潔奉公，遵紀守法，堅持原則，辦事公道，成為職工信賴的基層好領導；五要帶好職工隊伍，穩(wěn)定職工隊伍，建設一支“安全生產(chǎn)好、經(jīng)營管理好、技術創(chuàng)新好、隊伍作風好”的“四好”鉆井隊。
指導員競爭上崗演講稿篇六
我的履職演說主要分三個部分：一是我有較豐富的前線基層隊工作經(jīng)驗;二是對指導員崗位的認識;三是談談當好基層隊指導員的想法。
在一線摔打18年，我從普通工人到生產(chǎn)骨干，從操作工人到管理人員，從鉆井專業(yè)到成本管理，從實際操作到生產(chǎn)、隊伍管理，歷經(jīng)了多個工種多個崗位的實踐鍛煉、學習積累，有較豐富的基層工作和管理經(jīng)驗，熟悉鉆井、試油及修井的工藝流程、操作規(guī)范;熟悉鉆井、試油生產(chǎn)管理、材料管理、成本管理，能正確判斷井下情況和獨立指揮生產(chǎn)。
1、牢固樹立“以人為本，安全第一，預防為主”的思想，把安全工作作為重中之重。
2、加強隊伍的“三基”工作，大塑隊伍形象。
搞好隊伍的“三基”工作，是內強素質、外樹形象的客觀要求。作為副隊長和指導員，我與隊長一起，從強“三基”著手，一是加強了以黨支部建設為核心的基層建設。狠抓了黨員隊伍建設，生產(chǎn)班組達到了班班有黨員，結合生產(chǎn)開展以“黨員先鋒工程”為主的“創(chuàng)先爭優(yōu)活動”，充分發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。狠抓了班子建設，班子成員事事處處嚴格要求自己，形成了堅強有力的班子。狠抓了職工隊伍建設，以制度嚴格管理隊伍，從嚴治隊，同時借鑒兄弟單位先進管理經(jīng)驗，持續(xù)改進管理方法。生活上關心職工疾苦，力所能及解決職工的實際困難，形成了團結、凝聚、士氣高昂的職工隊伍。
三是大力開展以培訓、崗位練兵為重點的基本功訓練。利用倒班、班前班后會等時間，學習鉆井、試油技術標準、操作規(guī)程，開展了安全生產(chǎn)、各崗位應知應會、專業(yè)技能等知識培訓，開展了崗位練兵、技術比賽、師帶徒、各種演練等活動，不定期考試，檢驗學習、培訓效果，考試成績在完井獎中體現(xiàn)。從而增強了職工的基本功。
指導員競爭上崗演講稿篇七
各位領導、各位同事：
大家好！
在那里我以平常人的心態(tài)，參與銀行員工競爭。首先應感激支行領導為我們創(chuàng)造了這次競爭上崗的機會!此次競聘，本人并非只是為了當官，更多的是為了響應人事制度改革的召喚，在有可能的情景下實現(xiàn)自己的人生價值。
經(jīng)過幾年銀行工作的鍛煉，使自己各方面素質得以提高。幾年的工作使我深深地感到機遇和挑戰(zhàn)并存，成功與辛酸同在。參與這次競聘，我愿在求真務實中認識自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現(xiàn)價值，在市場競爭中完善自己。我深知綜合辦公室工作十分重要，這主要體此刻以下三個方面：一是為支行領導當好參謀，二是為全行事務當好主管，三是為一線員工當好后盾。具體說就是擺正位置，當好配角;胸懷全局，當好參謀;服從領導，當好助手。我也深知，辦公室工作十分辛苦，正如前一段社會流傳的那樣：在辦公室工作的同志就像忠誠的狗，老實的羊，受氣的豬，吃草的牛，忙碌的馬?？墒撬麄兿裣炓粯樱紵约?，照亮別人;他們像竹一樣，掏空自己，甘為人梯。如果我競聘成功，我的工作思路是：以“三個服從”要求自己，以“三個一點”找準工作切入點，以“三個適度”為原則與人相處。“三個服從”是個性服從黨性，感情服從原則，主觀服從客觀。做到服務不欠位，主動不越位，服從不偏位，融洽不空位?！叭齻€一點”是當上級行要求與我行實際工作相符時，我會盡最大努力去找結合點;當科室之間發(fā)生利益沖突時，我會從政策法規(guī)與工作職責上去找平衡點。當行領導之間意見不一致時，我會從幾位領導所處的角度和所表達意圖上去領悟相同點。
“三個適度”是冷熱適度，對人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，進行等距離相處;剛柔適度，對事當斷則斷，不優(yōu)柔寡斷;粗細適度，即大事不糊涂，小事不計較。做到對同事多理解，少埋怨，多尊重，少指責，多情義，少冷漠。刺耳的話冷靜聽，奉承的話警惕聽，反對的話分析聽，批評的話虛心聽，力爭在服務中顯示實力，在工作中構成動力，在創(chuàng)新中增強壓力，在與人交往中凝聚合力。如果我的員工得到認可，我的處事原則和風格是，努力做到嚴格要求，嚴密制度，嚴守紀律，勤學習，勤調查，勤督辦。以共同的目標團結人，以有效的管理激勵人，以自身的行動帶動人。努力做到大事講原則，小事講風格，共事講團結，辦事講效率。管人不整人，用人不疑人。我將用真情和愛心去善待我的每一個同事，使他們的人格得到充分尊重，給他們一個寬松的發(fā)展和創(chuàng)造空間。我將用制度和崗位職責去管理我的同事，讓他們像圓規(guī)一樣，找準自己的位置;像尺子一樣公正無私;像太陽一樣，給人以溫暖;像竹子一樣每前進一步，小結一次。如果我競聘成功，我的工作目標是：“以為爭位，以位促為”。爭取支行領導對綜合辦公室工作的重視和支持，使辦公室工作管理制度化，服務優(yōu)質化，參謀有效化。讓辦公室成為支行領導的喉舌，溝通員工與行長之間關系的橋梁，宣傳精神禮貌的窗口，傳播企業(yè)文化的陣地，培養(yǎng)人才的搖籃，連結銀企合作的紐帶。我愿與大家共創(chuàng)完美的未來，迎接建行輝煌燦爛的明天。
假如組織和大家信任，能讓我擔當此重任，我將樹立“五種意識”，作為保證。一是樹立學習意識?？炭嚆@研，業(yè)務熟練，解決辦事“有本事”的問題，使自己更加勝任本職工作，成為本職工作的行家里手。二是樹立全局意識。僅有著眼全局、顧全大局，樹立全局“一盤棋”的思想，正確處理好個人與團體、局部與整體的利益關系，做好服務，才能圓滿完成好組織和領導交辦的各項任務。
三是樹立創(chuàng)新意識。當今時代是創(chuàng)新的時代，需要我們不斷探索和創(chuàng)新。僅有與時俱進，才能改變那些不合時宜的思想觀念和傳統(tǒng)做法，以增強工作的主動性、預見性和創(chuàng)造性。四是樹立奉獻意識。要有甘當綠葉，做好配角，勇挑重擔、無私奉獻、敢于承擔職責的境界和胸懷。從小事做起，從自身做起。協(xié)助各級領導做好各項工作，起到一個承上啟下的作用。五是樹立團結意識。僅有講團結，求人和，才能凝聚人心、集中智慧、充滿生機、構成合力;僅有講團結，靠大家的力量，才能提高工作效率，發(fā)揮整體作用，當好參謀助手。我相信有這五種意識，就能夠競爭上崗。
如果我有幸競聘成功，我將有理由讓各位領導相信這樣一句話：今日你們給我一個上崗的機會，明天我將還給大家一個成功的驚喜。因為我相信：去做不必須成功，不去做就永遠不會成功!我也相信：認真做事，只能把事情做對，用心做事，才能把事情做好!
各位領導，同志們，勤懇奉獻的你們，讓我學會了如何做事業(yè);公正而有職責感的你們，讓我懂得了要堂堂正正做人。我不敢用謊言去賺起一份信任，因為時間會把我還原，我不敢用短暫的熱情和沖動來表現(xiàn)一時的自己，因為生生不息的組織事業(yè)需要澆注永恒的心血。我將用青春與活力彈奏起“創(chuàng)先爭優(yōu)”的交響，用智慧與本事描繪出錦繡的前景。我認為我們每個參與競爭上崗的人都擁有了一次寶貴的人生經(jīng)歷，我們的生命將所以而更加絢爛。奧林匹克運動有一句口號，“參與即是勝利”。所以，勝利屬于我們每一個人。
“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索?！弊罱K，我以一幅對聯(lián)來結束演講，上聯(lián)是“勝固可喜，寵辱不驚看花開”，下聯(lián)是“敗亦無悔，去留無意隨云卷”，橫批是“與時俱進”。不管結果怎樣，今后，我將一如既住的勤奮學習，努力工作。
這就是我的競聘演講，多謝大家。
指導員競爭上崗演講稿篇八
尊敬的各位領導：
下午好！
我今年32歲，xx年畢業(yè)于安廣師范，后保送至長春師院體育系，xx年畢業(yè)后回到安廣師范任教，xx年至xx年在東北師大體育系函授畢業(yè)，自工作以來，一直勤奮上進，在教學和訓練中取得很好成績，公開課和論文多次獲獎，具有一定的組織能力和經(jīng)濟管理能力，在本次競爭中，我競爭的是院企辦公室。我們學校的發(fā)展，教職工生活質量的提高，和學校經(jīng)濟狀況密不可分，而校企是學校經(jīng)濟來源之工，“在教科產(chǎn)結全日益緊密的今日，高師院校的經(jīng)費來源由政府投資為主轉向自身拓寬經(jīng)費來源渠道”。因此我認為應加強對校企的管理，提高校企的經(jīng)濟效益。假如我在本崗位任職，會盡全力做好以下幾方面工作：
要廣泛接觸社會，深入市場，考查分析現(xiàn)狀，合理論證，找出規(guī)律，這里，了解市場，對市場心中有數(shù)是很關鍵的，現(xiàn)在看來，我們即將加世貿(mào)組織，雖然有很多商機，但也該看到，經(jīng)濟狀況的不穩(wěn)定性，比如下崗人員多，商業(yè)活動隨之增多，競爭激烈，農(nóng)民收入少，企業(yè)效益差，購買辦降低，結果常常投入大，收入少，因此對項目的開發(fā)要慎重，并且要制訂出定期考查市場的計劃，拿出調查結果可報告，并將這一項工作定為常規(guī)工作之一。
就我院的實際情況，如果開發(fā)新項目，應重點考慮我校的現(xiàn)有資源，條件去進行，這樣，即減少了學校資金的投入，又避免了現(xiàn)有的資源的閑置，比如，體育館，可在課余時間注冊為一個大中型的健身活動場所，還有我院的出租房，如果在無人承租或者租金過低的情況下，可想辦法開辦自己的企業(yè)或資料書店待去經(jīng)營，再有我院北區(qū)附近也正處開發(fā)之中，新建了移動通訊待單位如有時機也可酌情開發(fā)項目，這樣即增加了學校的收，投資不大，便于管理，又為本院師生創(chuàng)造了條件，如果學校后勤社會化程度加深，可考慮許多服務，可以由我們自己的企業(yè)解決。
面向市場，更應從實際出發(fā)，選擇一些風險，投資少，見效快，有前景的項目去考慮如果真正有可行性項目，也要反復調查，反復論證，慎重考慮，向領導建議，研究、商討最佳方案。
校辦企業(yè)是一種社會商業(yè)活動，同其它活動一樣，要守信譽，守規(guī)則，依法行事，旦創(chuàng)建了新項目，要積極獲取信息，強化管理和服務，保證商品質量，暢通流通渠道，保證正常商業(yè)運行。只有這樣，才能提高效益，保證利潤，同時不給學校、領導、企業(yè)、個人帶來不必要的麻煩。對原有企業(yè)要給予支持和幫助，及時溝通，出謀劃策，指導經(jīng)營，只有使它們經(jīng)營好，學校的收入才會相應提高。對學校其它資產(chǎn)的出租，使用要賬目清楚，管理完善，減少不必要的開支。
作為一個管理者本身素質很關鍵，要為人正直，熱愛本職工作，善于協(xié)調關系，還需要有某些相關知識做為工作基礎，所以要進一步學習財務管理，公共關系，市場營銷待知識，以豐富頭腦、增長知識，提高管理水平，使工作正常進行。
總之，我認為，管理好學校的企業(yè)是一項復雜的事情，對人的要求較高，我一定會以學校利益為重，求真務實，為學校創(chuàng)造更多的效益，為學校美好的未來而奮斗。
指導員競爭上崗演講稿篇九
我的履職演說主要分三個部分：一是我有較豐富的前線基層隊工作經(jīng)驗；二是對指導員崗位的認識；三是談談當好基層隊指導員的想法。
一、基層工作經(jīng)驗較豐富。
自1986年參加工作以來，我一直在鉆井隊、試油隊干了2019年，當鉆工6年，當副司鉆、司鉆4年，任成本員兼任管理員和材料工5年多，任基層隊副隊長2年，任基層隊指導員半年多。
在一線摔打2019年，我從普通工人到生產(chǎn)骨干，從操作工人到管理人員，從鉆井專業(yè)到成本管理，從實際操作到生產(chǎn)、隊伍管理，歷經(jīng)了多個工種多個崗位的實踐鍛煉、學習積累，有較豐富的基層工作和管理經(jīng)驗，熟悉鉆井、試油及修井的工藝流程、操作規(guī)范；熟悉鉆井、試油生產(chǎn)管理、材料管理、成本管理，能正確判斷井下情況和獨立指揮生產(chǎn)。
任副隊長、指導員三年來，積極協(xié)助和配合隊長，團結帶領全隊職工，克服了設備陳舊、老化、不配套、老職工較多、打淺井井場較簡陋等困難，堅持科學打井，安全生產(chǎn)，積極應用新工藝、新技術，共完成9口井鉆井、試油及其他零星作業(yè)，累計完成進尺17205米，均獲工業(yè)氣流。目前，正在大淺8井進行鉆井作業(yè)。這幾年來，我協(xié)助隊長主要抓了以下工作：
1、牢固樹立“以人為本，安全第一，預防為主”的思。
想，把安全工作作為重中之重。
在施工作業(yè)中，督促職工嚴格執(zhí)行操作規(guī)定、履行。
崗位職責。
堅持巡回檢查，狠抓以井控為中心的安全工作，認真吸取“12.23”事故教訓，舉一反三；堅持安全“日查周查月查”，及時發(fā)現(xiàn)和整改隱患，狠抓“反違章，查隱患，促整改”的安全活動，嚴格執(zhí)行管理局的“四條禁令”。確保了所打的井人身設備井下三大安全。
2、加強隊伍的“三基”工作，大塑隊伍形象。
搞好隊伍的“三基”工作，是內強素質、外樹形象的客觀要。
求。作為副隊長和指導員，我與隊長一起，從強“三基”著手，一是加強了以黨支部建設為核心的基層建設。狠抓了黨員隊伍建設，生產(chǎn)班組達到了班班有黨員，結合生產(chǎn)開展以“黨員先鋒工程”為主的“創(chuàng)先爭優(yōu)活動”，充分發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。狠抓了班子建設，班子成員事事處處嚴格要求自己，形成了堅強有力的班子。狠抓了職工隊伍建設，以制度嚴格管理隊伍，從嚴治隊，同時借鑒兄弟單位先進管理經(jīng)驗，持續(xù)改進管理方法。生活上關心職工疾苦，力所能及解決職工的實際困難，形成了團結、凝聚、士氣高昂的職工隊伍；二是夯實以崗位責任制為中心的基礎工作。生產(chǎn)運行的重點在基層，關鍵在班組，要害在崗位。為此，我與隊上班子成員一起，修訂、完善了qhse體系，結合實際大力推行體系運行，持續(xù)改進。建立健全了各個崗的崗位責任制、崗位規(guī)范、工作程序，以抽考、檢查、查崗等方式進行考核，并將崗位責任制的執(zhí)行情況與完井獎掛鉤；三是大力開展以培訓、崗位練兵為重點的基本功訓練。利用倒班、班前班后會等時間，學習鉆井、試油技術標準、操作規(guī)程，開展了安全生產(chǎn)、各崗位應知應會、專業(yè)技能等知識培訓，開展了崗位練兵、技術比賽、師帶徒、各種演練等活動，不定期考試，檢驗學習、培訓效果，考試成績在完井獎中體現(xiàn)。從而增強了職工的基本功。
二、對前線基層隊政治指導員崗位的認識。
鉆井或試油生產(chǎn)長期在野外施工作業(yè)，隊伍獨立作戰(zhàn)，工作條件艱苦，工作時間長，勞動強度大，風險大。作為政治指導員，首先要有高度的責任感和事業(yè)心，這是做好任何工作的前提；二要懂生產(chǎn)、會管理、善協(xié)調，具備多種綜合能力，隊長離隊時，指導員才能立即頂上去指揮生產(chǎn)；三要學會把握工作重點，一切工作的出發(fā)點是圍繞生產(chǎn)這個中心，落腳點是提高職工效益；四要有在前線基層隊工作的實際經(jīng)驗，了解前線職工所思所想，不致于做職工思想工作時，說外行話，“空對空”。
三、當好基層隊指導員的想法。
要當好一個基層隊的指導員，首先要團結帶領全隊職工多打井、打快井、打好井，最終體現(xiàn)在職工收益要提高。這幾年，我們也是這么做的，所打的，都沒有發(fā)生安全事故，職工拿的完井獎也較高；二要實實在在地關心職工，不要把“以人為本”只掛在口頭上，要把職工當作自己的兄弟姐妹，“我敬人一尺，人敬我一丈”，因為我就是從普通工人走過來的，這一點，我深有體會，這樣才能充分調動職工的生產(chǎn)積極性；三要找準位置，切實履行好“參與、監(jiān)督、保障、服務”職能，保障生產(chǎn)任務的完成；四要廉潔奉公，遵紀守法，堅持原則，辦事公道，成為職工信賴的基層好領導；五要帶好職工隊伍，穩(wěn)定職工隊伍，建設一支“安全生產(chǎn)好、經(jīng)營管理好、技術創(chuàng)新好、隊伍作風好”的“四好”鉆井隊。
指導員競爭上崗演講稿篇十
尊敬的各位領導：
下午好！
我今年32歲，**年畢業(yè)于安廣師范，后保送至長春師院體育系，**年畢業(yè)后回到安廣師范任教，**年至**年在東北師大體育系函授畢業(yè)，自工作以來，一直勤奮上進，在教學和訓練中取得很好成績，公開課和論文多次獲獎，具有一定的組織能力和經(jīng)濟管理能力，在本次競爭中，我競爭的是院企辦公室。我們學校的發(fā)展，教職工生活質量的提高，和學校經(jīng)濟狀況密不可分，而校企是學校經(jīng)濟來源之工，“在教科產(chǎn)結全日益緊密的今日，高師院校的經(jīng)費來源由政府投資為主轉向自身拓寬經(jīng)費來源渠道”。因此我認為應加強對校企的管理，提高校企的經(jīng)濟效益。假如我在本崗位任職，會盡全力做好以下幾方面工作：
要廣泛接觸社會，深入市場，考查分析現(xiàn)狀，合理論證，找出規(guī)律，這里，了解市場，對市場心中有數(shù)是很關鍵的，現(xiàn)在看來，我們即將加世貿(mào)組織，雖然有很多商機，但也該看到，經(jīng)濟狀況的不穩(wěn)定性，比如下崗人員多，商業(yè)活動隨之增多，競爭激烈，農(nóng)民收入少，企業(yè)效益差，購買辦降低，結果常常投入大，收入少，因此對項目的開發(fā)要慎重，并且要制訂出定期考查市場的計劃，拿出調查結果可報告，并將這一項工作定為常規(guī)工作之一。
就我院的實際情況，如果開發(fā)新項目，應重點考慮我校的現(xiàn)有資源，條件去進行，這樣，即減少了學校資金的投入，又避免了現(xiàn)有的資源的閑置，比如，體育館，可在課余時間注冊為一個大中型的健身活動場所，還有我院的出租房，如果在無人承租或者租金過低的情況下，可想辦法開辦自己的企業(yè)或資料書店待去經(jīng)營，再有我院北區(qū)附近也正處開發(fā)之中，新建了移動通訊待單位如有時機也可酌情開發(fā)項目，這樣即增加了學校的收，投資不大，便于管理，又為本院師生創(chuàng)造了條件，如果學校后勤社會化程度加深，可考慮許多服務，可以由我們自己的企業(yè)解決。
面向市場，更應從實際出發(fā)，選擇一些風險，投資少，見效快，有前景的項目去考慮如果真正有可行性項目，也要反復調查，反復論證，慎重考慮，向領導建議，研究、商討最佳方案。
校辦企業(yè)是一種社會商業(yè)活動，同其它活動一樣，要守信譽，守規(guī)則，依法行事，旦創(chuàng)建了新項目，要積極獲取信息，強化管理和服務，保證商品質量，暢通流通渠道，保證正常商業(yè)運行。只有這樣，才能提高效益，保證利潤，同時不給學校、領導、企業(yè)、個人帶來不必要的麻煩。對原有企業(yè)要給予支持和幫助，及時溝通，出謀劃策，指導經(jīng)營，只有使它們經(jīng)營好，學校的收入才會相應提高。對學校其它資產(chǎn)的出租，使用要賬目清楚，管理完善，減少不必要的開支。
作為一個管理者本身素質很關鍵，要為人正直，熱愛本職工作，善于協(xié)調關系，還需要有某些相關知識做為工作基礎，所以要進一步學習財務管理，公共關系，市場營銷待知識，以豐富頭腦、增長知識，提高管理水平，使工作正常進行。
總之，我認為，管理好學校的企業(yè)是一項復雜的事情，對人的要求較高，我一定會以學校利益為重，求真務實，為學校創(chuàng)造更多的效益，為學校美好的未來而奮斗。
指導員競爭上崗演講稿篇十一
尊敬的各位領導，各位老師：
大家下午好。很感謝大家能夠在這里聽我的競崗演講，我所競聘的崗位是系辦公室副主任。
孔子有云：“三十而立”。作為已進入而立之年的我，希望能為我系的發(fā)展盡自己一點微薄之力。因此，今天我來到這里，站在了這個演講臺上。下面我談談自己對系辦公室副主任這一崗位的認識。
沒有規(guī)矩，不成方圓。作為直接面對學生，培養(yǎng)學生的單位，同樣具有龐雜的日常行政工作需要處理。比如各級領導所下發(fā)的學習文件，需要辦公室組織學習；系部及學院相關的會議，需要辦公室通知提醒；每位職工的業(yè)務檔案，需要辦公室整理保存；系上舉行活動之后，需要辦公室撰稿上報。因此，作為辦公室的一份子，這個崗位第一項職責就是協(xié)助系主任、黨總支書記及辦公室主任處理好日常行政工作。綱舉目張，日常行政工作理順了之后，會為其他職能科室的工作帶來便利。
其次，作為辦公室副主任，還需要負責系里教務管理及協(xié)調工作，主要包括日常教學管理、實習組織管理、教研室建設、專業(yè)群建設、“教風”建設、精品課程建設及人才培養(yǎng)方案修訂等工作。日常教學工作看似瑣碎，實則重要，這將直接影響教師教學水平的發(fā)揮、教學效果的體現(xiàn)。作為培養(yǎng)學生的教學單位，良好的教學質量是發(fā)展的硬道理。
對于高職院校而言，在培養(yǎng)學生理論知識水平的同時，還需要兼顧實踐能力的培訓，落實好“工學結合，校企合作”的人才培養(yǎng)模式，從根本上體現(xiàn)職業(yè)教育的優(yōu)勢。而具體到我系的實際情況而言，需要針對專業(yè)特點和季節(jié)性安排各類實習。這不僅是教育部的要求，也是企業(yè)、教師及全體學生的期許。只有做好了實訓教學，學生才能夠運用專業(yè)技術知識解決實際問題，學到真本領。而學生學到真本領之后，我們才能夠在培養(yǎng)合格專業(yè)人才的同時擴大招生規(guī)模，使我系有更好的發(fā)展前景。
我是20xx年畢業(yè)后進入生物工程系工作的，20xx年3月任系辦公室黨務干事一職，隨后于20xx年擔任畜牧獸醫(yī)、微生物技術及應用專業(yè)綜合教研室主任。就我個人而言，在辦公室行政工作及教學規(guī)律掌握上都有一定的經(jīng)驗，同時我本人具有較強的責任之心和對生物工程系的熱愛之情。因此我認為自己完全能夠勝任系辦公室副主任這一崗位，也希望大家能夠給我這個展現(xiàn)自我，為大家服務的機會。
如果我能夠贏得大家的信任，我會兢兢業(yè)業(yè)做好每一項工作，為大家服好務，為我系的發(fā)展貢獻自己的力量。如果沒有選上，那表明我的能力還有所欠缺，我會在勤勤懇懇干好本職工作的基礎上加強自身修養(yǎng)、鍛煉自身素質，爭取在下一次站在這個位置時能得到大家的認可。最后，我想借用劉禹錫的一句詩來結束我的演講：“千淘萬漉雖辛苦，吹盡黃沙始到金?！蔽蚁嘈?，是金子一定會發(fā)光的！謝謝大家。
指導員競爭上崗演講稿篇十二
各位領導：
你們好!
感謝學校給了我這個競聘上崗的機會，我根據(jù)自己的專業(yè)特長及工作志趣我申報競聘計財處崗位，下面我匯報一下我競聘現(xiàn)由和我對計財管理工作的努力方向。
19xx年——19xx年在前郭一中任教，做出納工作。
19xx年至現(xiàn)在本單位任出納、會計付科長工作。
我競聘這個網(wǎng)位的理有兩個，一是：我具有系統(tǒng)的專業(yè)理論知識儲備和較強的政策法律意識，能自覺的貫徹執(zhí)行《會計法》和財務政策。在二十幾年的財務工作中我系統(tǒng)地學習了會計學，財務管理，審計學，財政學，統(tǒng)計學，經(jīng)濟學等內容，掌握扎實的專業(yè)基本功，通過會計分析給學校領導提供準確可靠的數(shù)字依據(jù)。
二是，我有較高的實踐經(jīng)驗和工作熱情，并具備了相應的會計能力。使我感到能勝任計財處主任職務：(1)能獨立完成財務工作，有財務管理能力和業(yè)務管理能力。(2)以業(yè)務和人格獲得各界贊同，因此能為學校爭取經(jīng)費，節(jié)約資金。(3)計財工作得到了上級各部門的肯定及認可。(4)利用業(yè)余時間學會了財務管理軟件，較快完成計財科主頁。(5)會同有關人員開發(fā)使用一卡通收費系統(tǒng)。(6)深入細致地做好學生工作，協(xié)調班主任做好收費工作，這次學校的改革方案中要強化財務管理，再次激發(fā)了我從事財務管理的熱情，我覺得自己適合這個位置，我也愿意把我的財務管理理論與實踐經(jīng)驗投入到我校的財務工作當中，為學校的建設發(fā)展壯大奉獻自己的一份力量。
綜上所述表明我具備了財務工作的理論功底和實踐能力，加之我為人誠實、作事謹慎、細致、有清晰的頭腦和理性的思維，工作中講究職業(yè)道德，辦事事實求是、客觀公正。如果各位領導信任我從事計財處管理工作，我愿意在院長領導下，團結同志取長補短，精誠合作，并努力做到以下幾點：
1、嚴守財務政策，做到對學校負責、對事業(yè)負責、對自己負責、理好財、管好錢。
2、走出辦公室，深入調查研究，開源節(jié)流，多渠道籌集辦學經(jīng)費，提高資金利用率。
3、協(xié)調工作，處理好內務外事，內強素質，外塑形象。
4、做到財務管理電算化、現(xiàn)代化。
5、推進財務公開進程，民主管理，促進職工工作的積極性。
6、把收費作為教育學生、宣傳學校的窗口。
7、強化固定資產(chǎn)管理，帳物相符，責任到位。
最后想說明的是長期的財務工作的錘煉，使我形成了平和的心態(tài)和豁達的性格，我申報這個崗位不僅是追求職務的提升，更在于希望得到發(fā)揮自己的專業(yè)特長。
如果得到支持，我將虛心學習，在院領導的領導下，協(xié)助其他科室團結本科室工作人員，為大家當好理財管家，如果不能上崗，我會一如即往，踏踏做好自己的工作，為師生服好務。
謝謝各位領導。
指導員競爭上崗演講稿篇十三
尊敬的各位老師，各位同學：
1、對大藝團最了解；
從一進入大學就加入大藝團開始，到現(xiàn)在已經(jīng)整整兩年了。這兩年間，不光是參加了話劇社和歌舞團的訓練，還參加了各種演出。過去的一年還對整個大藝團的運作流程有了非常清晰的了解：（1）大藝團內部：平時各個部門的訓練情況和訓練方法，各種演出的基本情況，例如過去一年，出去代表大藝團看演出3次、音樂劇頒獎儀式、帶領舞蹈團參加比賽等等活動都有了很多經(jīng)驗。（2）在學校當中，學校對大藝團的定位（代表長安大學最高文藝水平，引領長安大學學生文化生活方向）以及與團委、其他相關學生組織的關系也很了解。我相信這些都是理論無法替代的經(jīng)驗。
2、自身的才能；
大學生藝術團最大的特點是每個人都有一定的才能，都有不可替代性。這就決定了我們不可能按照行政工作的學生組織那樣實行刻板的優(yōu)勝劣汰制度。所以，這個時候作為一個領導者本身的才能水平就很重要了。我會的比較多，主持、唱歌，表演，吉他，畫畫，包括我也跳過舞，還當過放音樂的，攝影、后臺組織等等，幾乎涵蓋了舞臺表演的方方面面以及平時組織活動的各個流程。這樣綜合的經(jīng)驗和能力結合的思路是別人替代不了的。這是自身才能的一大優(yōu)勢。
3、廣泛的社交；
在大學生藝術團的兩年時間給我很深的一個感受就是做很多事情的時候個人的社交能力決定了事情的好壞甚至成敗。認識的人多，思路就多，解決方法就多，結果就會有盡可能的好的方向。在各個學院各個組織都有我認識的人，這樣在平時做事的時候就會非常容易。加上對學校各個藝術人才都很了解，會在關鍵時刻尋找關鍵人物發(fā)揮重要作用。社交廣泛的另一個好處就是可以加強與其他組織的合作和進行優(yōu)勢互補，大藝團在表演的方面非常在行，但是組織活動等能力很欠缺。一方面我們要加強自身組織能力的水平，另一方面我們也要和其他組織尤其是社聯(lián)展開合作。我們要的是成功的結果而非單純的只有大藝團參與的工作。
我對下一學年（20xx—20xx）學年大藝團的工作的看法是，明年的工作主要圍繞三個大的方面展開：1、20xx年4月份的校慶晚會，這是大藝團所有活動的一個最重點，也是整年的活動中心；2、盡可能的吸收全校的文藝人才為大藝團服務，這也是為了校慶活動做的一種鋪墊；3、為大藝團的長期發(fā)展盡可能的打好一個良好的基礎。下面我分點具體來談：
發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，爭取在校慶活動中達到最佳的狀態(tài)；
2、盡可能的吸收全校的文藝人才為大藝團服務；
在以前，大藝團對人才的理解是要在學校里面充分發(fā)掘各種藝術人才，吸收到大藝團來。這種思路看似完美但是執(zhí)行時有重重困難。有的同學并不適合大藝團這種有規(guī)律的訓練的體制，也并不十分情愿在大藝團這個地方待下去，但是他有很有才，我們也需要。所以這個時候我們就應該轉變思路，不管一個藝術人才是不是名義上的大藝團成員，只要他能夠為大藝團所用，為大藝團做貢獻，就可以了。我們也不可能讓所有的藝術人才都集中在大藝團，因為沒有那么多讓每個人都充分展示才能的平臺。但是，怎么樣讓這些名義上非大藝團成員的藝術人才為大藝團做貢獻是一個難題，解決的方法很重要的一個就是利用人際關系，人際關系在大藝團的工作中起到了一個非常重要的作用。利用大藝團成員的人際關系來讓那些非大藝團的藝術人才來表演，況且對于這些出色的藝術人才來說，有一個表演機會他們也是非常積極的相應的。所以，這個長久以來的大藝團的一個重要問題，吸收藝術人才的方式，應該從單純的追求讓所有的藝術人才都來大藝團轉變?yōu)楸M量讓所有的藝術人才都為大藝團服務。思想上轉變，行動上轉變，就會摸索出新的路子。
3、為大藝團的長期發(fā)展盡可能的打好一個良好的基礎。
這一項，主要是著眼于大藝團今后的可持續(xù)發(fā)展，打下一個基礎。這個主要在這兩個方面，一方面是為各個部門訓練、開展活動、演出摸索著建立相應各個部門發(fā)展的制度；另一方面是要把大藝團每年的各部門的工作成果進行積累，成品節(jié)目拍成素材留存，相關的素材，例如伴奏音樂、道具、工作文檔，都留下來。這個問題的解決一方面可以讓大藝團以后持續(xù)發(fā)展，又可以為考核每個部門的工作業(yè)績直接有參考標準。
一、制度建立：
1、建立團長、副團長、秘書長巡查制度；
過去的兩年當中，很多時候主席團對各個部門的訓練情況很不了解，都是到了有演出的時候才去檢查。這樣子總會使得節(jié)目平時沒有，演出時又會排練得很辛苦，并且節(jié)目質量也難以保證。所謂巡查制度，就是定期的主席團要對各個部門的訓練情況進行了解，在各個部門訓練的時候就去檢查，監(jiān)督整個訓練過程，和大一的同學進行交流，確保整個訓練計劃得到有效執(zhí)行并且了解大一干事的情況。
2、建立定期全員及部長會議制度；
大學生藝術團是一個藝術團體，和學生會社聯(lián)有區(qū)別，但是我們也不能忘了要加強紀律和制度建設。如何讓每一個成員包括各個部長都有一種強烈的歸屬感和集體意識，定期會議就是必不可少的一項制度。缺乏例會，很多部長之間都很不熟悉，更不用說各個干事。定期的例會會讓各個部門了解其他部門的工作進展，也可以讓主席團對整個團隊有一個宏觀把握，對下一階段的計劃執(zhí)行得到修正。一方面要有部長級的例會，另一方面也要有全員的例會，全員例會可以少點，但是部長例會最少一個月一次。
3、明確正副團長正副部長之間的職責；
在今年的整年工作中，我發(fā)現(xiàn)正副部長的職責不是很清晰，造成很多時的一些摩擦，影響事情進行。應該建立一個非常明確的正副部長的職責劃分準則，明確正副部長的權利區(qū)別，這樣，幾個人的工作方向就能夠協(xié)調一致，有力往一處使。讓工作更好的開展。
4、慎重選擇各個部長和要經(jīng)常對部長進行培訓；
縱觀整個大藝團，最重要最中間的力量是各個部長，各個部長在整個大藝團的各種事項當中都扮演了一個最重要的角色。就現(xiàn)在目前來說，各個部門的水平高低主要取決于部長本身的水平和工作意愿。那首先就要要求所有的正部長不能在其他組織再繼續(xù)兼職，需要正部長的全身心的投入。同時，如果副部長在其他組織還有兼職我們還是應該鼓勵的，因為在其他組織這樣加強聯(lián)系還是比單純的靠人際關系要更直接有力。再一個，正常工作以后，我們需要定期對所有的部長進行管理培訓。這是根據(jù)我一年的工作經(jīng)驗總結出來的，因為所有的人如果都是從零開始摸黑進行探索的話會走很多彎路。
5、權力下放；
這一點是我周六在外面上課的時候老師提到的一個管理方法。但一個團隊當中每一個人都有可能成為整個組織的參與者和一定的決策者的時候，每個人的積極性就會得到最大限度的釋放。給部長和干事都要有一定的權利和權力參與到整個大藝團發(fā)展的討論中。比方說干事有什么建議怎么樣向上級或者主席團反饋?？赡苡腥藭f現(xiàn)在干事有什么想法直接找主席團就行了，但是這種直接的聯(lián)系其實在實際中是很難實現(xiàn)的?？梢試L試建立一個信箱制度，或者把主席團的郵箱留給大家，那樣有什么事有什么想法都可以直接傳達。讓大藝團每一個人都能都參與大藝團建設當中，這樣每個人就會有主人翁意識，把這里當做是自己實現(xiàn)自我價值的地方。很多組織的很多人為什么會到中途就辭職？那是因為她在這個地方實現(xiàn)不了自我價值。有的人確實也是因為自身原因無法發(fā)揮，但是也有很大一部分是源于組織本身的結構體制問題。調動每個人的積極性，讓每個人都能夠找到自己所在，這是非常重要的一點。
這個在前邊已經(jīng)說過，現(xiàn)在整個依靠的是部長本人的積極性。主席團對各個部門的管理是很微弱的。主席團需要加強和各個部門的聯(lián)系和管理。一起制定計劃，部長執(zhí)行，主席團監(jiān)督。這樣能夠在一定程度上提高訓練效率和訓練質量。一定要嚴格執(zhí)行這個定出來的的計劃目標，達到的進行評優(yōu)，達不到的一定要進行懲罰。否則始終這么下去只會越來越走下坡路。
7、重新分配兩個副團長和秘書長的職責；
8、將所有部門統(tǒng)稱為部；
9、明確演出、借還服裝的責任；
二、調動大家積極性和提升大家工作水平：
1、建立評優(yōu)制度、以五四表彰獎為鼓勵措施；
優(yōu)秀團員，從所有的部長當中評選最優(yōu)秀的一些當優(yōu)干，從大一的干事當中選擇最出色的作為優(yōu)秀團員，這些激勵措施會很有效。評選的過程公開透明，讓每一個人都要絕對信任。
讓所有的部長不光了解本部門的節(jié)目情況，更要了解其他部門的情況，這樣在各種活動當中不但可以為其他節(jié)目出謀劃策，還可以在考慮很多問題的時候考慮到其他部門的需求，有整體意識，要讓每個部長專注于本部門工作但是要放眼整個大藝團?？紤]問題全盤考慮，就能夠不至于太難協(xié)調各個部門的活動。
六、對下一學年的大學生藝術團的目標與規(guī)劃。
1、充分利用一切資源來發(fā)展大藝團，加強與其他組織（各種相關協(xié)會和院級大藝團）關系并建立強有力的聯(lián)系，大藝團發(fā)揮自身優(yōu)勢努力發(fā)展。
大藝團需要充分利用其他組織的各種資源和協(xié)調來組織各種活動，比如和社聯(lián)的合作，每個組織都有自己的優(yōu)勢，我們需要放下架子充分合作，實現(xiàn)雙贏，并不是單純的只靠自己的力量。我們需要的是一種最后成功的結果而非只要面子。作為其他組織對我們幫助的回報，我們可以給他們進行一些節(jié)目演出。一方面是一種感謝，另一方面也是我們的一個演出機會。還有，我們作為校大學生藝術團，我們需要和各個學院的大藝團建立非常緊密的合作關系，現(xiàn)在的情況是院級大藝團有活動讓我們出節(jié)目，我們有困難他們卻不幫助。我們在這個問題上需要主動一點，主動加強聯(lián)系。
2、加強各部門之間的合作，排練跨部門的節(jié)目，兩部門同時段排練，多舉辦聯(lián)誼活動。
根據(jù)我這一年的感觸，我感覺大藝團最重要的部分就是各個部長，各個部長的態(tài)度積極程度和彼此之間的關系的好壞非常影響大藝團的發(fā)展。首先得讓各個部長之間關系融洽并且很熟悉，讓各個部長帶領各個部門多多合作出節(jié)目，例如歌唱和舞蹈話劇既可以和著出音樂劇，民樂管樂的合作，等等。一個很簡單的加強各個部門聯(lián)系的方法就是舉辦各個部門的聯(lián)誼，通過聯(lián)誼一方面可以加強干事的關系，另一方面可以提高部長組織活動的能力。聯(lián)誼雖然小，但是事無巨細，部長需要把所的細節(jié)都想到，要想讓聯(lián)誼成功也是需要費一番腦子的。
從我這一年的感受來說，很多干事不愿一直留在大藝團的一個很重要的原因就是在這里沒有歸屬感。沒有演出機會，沒有很好的朋友，沒有那種家一般的感覺，就不可能讓人對這個集體產(chǎn)生愛。我們需要讓每個部門都盡可能的創(chuàng)造出一種和諧的愉快的氛圍，讓每個人都能夠感覺她是這里的主人，讓這里面的關系鎖住她，不能讓她離開。這樣即便沒有太多的演出，很多的朋友也會讓她舍不得，也會留下來。這個首先得對部長進行這種類似教育。這里面還有一個非常簡單的方法，就是像各個社團一樣，給所有的大藝團團員發(fā)團員證，讓大家有一個身份認同感。
指導員競爭上崗演講稿篇十四
一、本人自然情況：我××年××月出生于××。今年××歲，××年××月畢業(yè)于××××。畢業(yè)后，我被分配到××工作，（……工作經(jīng)歷）。
從××年至今，××年的工作實踐中，在組織部門的培養(yǎng)下，在同志們的關心和鼓勵下，我一直兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守，勤奮學習，嚴于律己。政治思想不斷成熟，工作經(jīng)驗不斷豐富，知識儲備不斷增長，感覺可以更好地為我院的發(fā)展服務，希望有一個進一步施展才華的實踐平臺。我具有競聘副院長的優(yōu)勢條件。
管理流程，熟悉人力資源管理。在工作中能夠做到識大體、顧大局，處理問題較為周全，工作認真負責。做工作、辦事情能夠做到思路清晰、行止有度、恰到好處。在各種復雜情況下，獨自一人完成千頭萬緒的工作。在實踐中，注重調查研究、創(chuàng)新管理方法，每年起草黨委、行政總結講話、報告、經(jīng)驗材料數(shù)十萬字，先后在省部級以上級別刊物上發(fā)表論文數(shù)十篇，并有部分獲得一定層次獎項。（……發(fā)表過的作品與獲得的榮譽）。
辦公室分管業(yè)務繁雜，上至機關，下至生活后勤服務，必須充分發(fā)揮綜合部門統(tǒng)籌協(xié)調作用。在工作中，我努力做到：機關職能以“服務、落實、保障、創(chuàng)新”為目標，督查督辦，準確到位，為提高黨務政務活動質量盡一己之力。生活后勤職能根據(jù)點多、面廣、陳年舊帳多、碎修工作量大等特點，采取主動服務、超前服務的方式，深入全院每周搜集一次問題，每月召開分析會，分清主次，逐一解決，使被動服務、滯后服務的狀況有所改善。
辦公室工作面對各層次、各范圍人員，尤其實行有償買斷和退養(yǎng)措施以來，再加治安形勢的不容樂觀，突發(fā)事件和激烈局面時有發(fā)生。在堅決貫徹油田大政方針前提下，努力做到沉著應對，緩解矛盾，尋求可行辦法，把問題盡量解決在基層。
多年來，堅持用擺正位置，謹言慎行來嚴格要求自己，避免由于個人的疏忽造成工作上的損失和不良影響。努力培養(yǎng)踏實穩(wěn)健的工作作風，多想工作，少論得失我遵循誠實待人、嚴于律己之道。在為人上，胸懷坦蕩，公道正派；在工作上，一絲不茍，認真負責。從不攬功諉過、假公濟私、與人爭名爭利。用良好的人格魅力和做人宗旨與廣大職工建立了深厚的感情，受到職工的擁護，有很好的基層基礎。
我在工作中，不斷加強學習，做到學以致用，學習方向與工作實踐相結合。不斷化劣勢為優(yōu)勢，長期持續(xù)的學習使我不斷更新自身的知識結構，及時了解、掌握新知識、新動態(tài)，與我院的發(fā)展和時代的發(fā)展相適應。誠然，人無完人，在認識自己優(yōu)勢的同時，我也清醒地認識到自己的不足。平時由于忙于工作，時間不太充分，對理論知識學習的還不夠深刻。不過，我有信心在今后的工作實踐中，在領導和同志們的幫助下，不斷完善自我，開拓進取。進一步加大理論學習力度，進一步提高政策水平和政治水平；進一步樹立創(chuàng)新意識，創(chuàng)造性地開展工作；增強工作的主動積極性。在追求設計院發(fā)展壯大的過程當中與廣大職工共同進步。如果領導和同志們信任我，給我一個機會，我將以實際行動回報你們的期望。
如果能夠當選，我的工作設想如下：
職工的工作熱情、工作態(tài)度對組織的認同是極為重要的。通過方方面面的措施，贏得設計人員對我院前景的信心，必將極大地發(fā)揮職工的潛能；建立合理的溝通渠道，達到上下一心、同舟共濟，使職工能夠理解、支持我院的決策，營造良好的團隊精神。培養(yǎng)求實進取、誠信文本的理念。
積極掌握我院的各種動態(tài)信息，進行分析加工，提供有價值的建議和主張，協(xié)助院長做出科學決策；其次要統(tǒng)籌兼顧，作好院長的參謀助手。做出的決策既要符合我院的利益，又能滿足我院廣大職工的意愿，做到盡職不越權，幫忙不添亂。
只有團結，工作才能形成合力，平時工作難免有矛盾。在工作中，協(xié)助院長拓寬和疏通民主渠道。遇事虛心聽取廣大職工的意見，兼聽則明，偏信則暗，做好領導和職工、職工和職工之間的協(xié)調。多和大家交朋友，努力營造相互信任、相互幫助、相互理解的人際關系；諧的工作環(huán)境；一既有民主，又有高度集中，又有個人心情舒暢的工作氛圍。
指導員競爭上崗演講稿篇十五
尊敬的各位領導，各位同事:。
大家好!首先感謝組織和領導為我提供了一次難得的學習、鍛煉和提高的機會，也感謝同志們對我的理解、信任和支持。
我是在本次競職演講中年紀最輕，資歷最淺的一個，在報名參加競職之前，曾經(jīng)有人勸我放棄，因為我太年輕，競爭副主任根本就沒什么希望，與其獻丑，不如藏拙。但我不這么認為，既然我符合競職條件，組織給了我公平競爭的機會，我就一定要珍惜它，把握它，充分挑戰(zhàn)自我，展示自我。
一是有吃苦耐勞、默默無聞的愛崗敬業(yè)精神。
二是有虛心好學、開拓進取的創(chuàng)新意識。
三是有嚴于律己、誠信為本的優(yōu)良品質。
四是有雷厲風行、求真務實的工作作風。
指導員競爭上崗演講稿篇十六
我的履職演說主要分三個部分：一是我有較豐富的前線基層隊工作經(jīng)驗；二是對指導員崗位的認識；三是談談當好基層隊指導員的想法。
一、基層工作經(jīng)驗較豐富
在一線摔打18年，我從普通工人到生產(chǎn)骨干，從操作工人到管理人員，從鉆井專業(yè)到成本管理，從實際操作到生產(chǎn)、隊伍管理，歷經(jīng)了多個工種多個崗位的實踐鍛煉、學習積累，有較豐富的基層工作和管理經(jīng)驗，熟悉鉆井、試油及修井的工藝流程、操作規(guī)范；熟悉鉆井、試油生產(chǎn)管理、材料管理、成本管理，能正確判斷井下情況和獨立指揮生產(chǎn)。
1、牢固樹立以人為本，安全第一，預防為主的思
想，把安全工作作為重中之重
2、 加強隊伍的三基工作，大塑隊伍形象
搞好隊伍的三基工作，是內強素質、外樹形象的客觀要
求。作為副隊長和指導員，我與隊長一起，從強三基 著手，一是加強了以黨支部建設為核心的基層建設。狠抓了黨員隊伍建設，生產(chǎn)班組達到了班班有黨員，結合生產(chǎn)開展以黨員先鋒工程為主的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，充分發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。狠抓了班子建設，班子成員事事處處嚴格要求自己，形成了堅強有力的班子。狠抓了職工隊伍建設，以制度嚴格管理隊伍，從嚴治隊，同時借鑒兄弟單位先進管理經(jīng)驗，持續(xù)改進管理方法。生活上關心職工疾苦，力所能及解決職工的實際困難，形成了團結、凝聚、士氣高昂的職工隊伍；二是夯實以崗位責任制為中心的基礎工作。生產(chǎn)運行的重點在基層，關鍵在班組，要害在崗位。為此，我與隊上班子成員一起，修訂、完善了 qhse體系，結合實際大力推行體系運行，持續(xù)改進。建立健全了各個崗的崗位責任制、崗位規(guī)范、工作程序，以抽考、檢查、查崗等方式進行考核，并將崗位責任制的執(zhí)行情況與完井獎掛鉤；三是大力開展以培訓、崗位練兵為重點的基本功訓練。利用倒班、班前班后會等時間，學習鉆井、試油技術標準、操作規(guī)程，開展了安全生產(chǎn)、各崗位應知應會、專業(yè)技能等知識培訓，開展了崗位練兵、技術比賽、師帶徒、各種演練等活動，不定期考試，檢驗學習、培訓效果，考試成績在完井獎中體現(xiàn)。從而增強了職工的基本功。
指導員競爭上崗演講稿篇十七
從××年至今，××年的工作實踐中，在組織部門的培養(yǎng)下，在同志們的關心和鼓勵下，我一直兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守，勤奮學習，嚴于律己。政治思想不斷成熟，工作經(jīng)驗不斷豐富，知識儲備不斷增長，感覺可以更好地為我院的發(fā)展服務，希望有一個進一步施展才華的實踐平臺。我具有競聘副院長的優(yōu)勢條件。
管理流程，熟悉人力資源管理。在工作中能夠做到識大體、顧大局，處理問題較為周全，工作認真負責。做工作、辦事情能夠做到思路清晰、行止有度、恰到好處。在各種復雜情況下，獨自一人完成千頭萬緒的工作。在實踐中，注重調查研究、創(chuàng)新管理方法，每年起草黨委、行政總結講話、報告、經(jīng)驗材料數(shù)十萬字，先后在省部級以上級別刊物上發(fā)表論文數(shù)十篇，并有部分獲得一定層次獎項。（……發(fā)表過的作品與獲得的榮譽）。
辦公室工作面對各層次、各范圍人員，尤其實行有償買斷和退養(yǎng)措施以來，再加治安形勢的不容樂觀，突發(fā)事件和激烈局面時有發(fā)生。在堅決貫徹油田大政方針前提下，努力做到沉著應對，緩解矛盾，尋求可行辦法，把問題盡量解決在基層。
多年來，堅持用擺正位置，謹言慎行來嚴格要求自己，避免由于個人的疏忽造成工作上的損失和不良影響。努力培養(yǎng)踏實穩(wěn)健的工作作風，多想工作，少論得失我遵循誠實待人、嚴于律己之道。在為人上，胸懷坦蕩，公道正派；在工作上，一絲不茍，認真負責。從不攬功諉過、假公濟私、與人爭名爭利。用良好的人格魅力和做人宗旨與廣大職工建立了深厚的感情，受到職工的擁護，有很好的基層基礎。
您正在閱讀“副院長競爭上崗演講稿”習力度，進一步提高政策水平和政治水平；進一步樹立創(chuàng)新意識，創(chuàng)造性地開展工作；增強工作的主動積極性。在追求設計院發(fā)展壯大的過程中與廣大職工共同進步。如果領導和同志們信任我，給我一個機會，我將以實際行動回報你們的期望。
如果能夠當選，我的工作設想如下：
職工的工作熱情、工作態(tài)度對組織的認同是極為重要的。通過方方面面的措施，贏得設計人員對我院前景的信心，必將極大地發(fā)揮職工的潛能；建立合理的溝通渠道，達到上下一心、同舟共濟，使職工能夠理解、支持我院的決策，營造良好的團隊精神。培養(yǎng)求實進取、誠信文本的理念。
積極掌握我院的各種動態(tài)信息，進行分析加工，提供有價值的建議和主張，協(xié)助院長做出科學決策；其次要統(tǒng)籌兼顧，作好院長的參謀助手。做出的決策既要符合我院的利益，又能滿足我院廣大職工的意愿，做到盡職不越權，幫忙不添亂。
只有團結，工作才能形成合力，平時工作難免有矛盾。在工作中，協(xié)助院長拓寬和疏通民主渠道。遇事虛心聽取廣大職工的意見，兼聽則明，偏信則暗，做好領導和職工、職工和職工之間的協(xié)調。多和大家交朋友，努力營造相互信任、相互幫助、相互理解的人際關系；諧的工作環(huán)境；一既有民主，又有高度集中，又有個人心情舒暢的工作氛圍。
我始終認為當領導就意味著吃苦在先，享樂在后，不能有任何私心雜念。想職工之所想，急職工之所急。經(jīng)常和職工換位考慮問題，想職工的感受，在事關職工的利益問題上，多為職工爭取。
最后，我表個態(tài)，如果領導和大家把我推上這個位置，我會珍惜這個機會。用心、用情、用良心做工作；反之，不能上崗，我將一如既往地在自己的崗位上盡心、盡力、盡職。無論結果如何，我會始終扎扎實實做人、做事。言必信，行必果。
謝謝大家
指導員競爭上崗演講稿篇十八
大家好！
首先，感謝公司領導為我提供這個展示自我的機會。我是來自b店的**，在新的一年里，我要以鍛煉為本，學會成長；以修進為本，學會求知；以進德為本，學會做人；以適應為本，學會生存，在業(yè)務技能上精益求精，在業(yè)績成效上更進一步。我競聘的崗位是n店店長一職。
我是**年加入**大藥房，在報曉新村學習收銀工作，在明店長的細心指導下，和同事們的幫助下，我很快的適應了這份工作，過了一個月的時間，我被調到了平橋北區(qū)分店。除收銀工作之外，通過魏店長的精心指導，我從那里學會了做報表，對自采產(chǎn)品的進銷存流程熟知，向老員工學習銷售技巧及業(yè)務知識，不斷的積累相關經(jīng)驗，以及應急事物的處理。認真完成店長安排的任何事情，貫徹執(zhí)行公司下達的各項管理制度。在這近兩年的時間里，通過店長的用心指導，我迅速掌握收銀流程，嚴格按照公司要求，達到賬目清晰有條有理。工作中，店長用它歷年來的經(jīng)驗指導著我，使我學到了很多知識，她的嚴格要求，讓我對工作有了更進一步的發(fā)展。
下面是我個人對新店周圍商圈做以分析：n分店接橋最大的亞興購物廣場，對面是n菜市場入口，人流量較大，平橋區(qū)最大的縣醫(yī)院，以及平橋區(qū)幼兒園、大別山商場、平橋區(qū)一小這些都是人流量比較多的地方，我們要很好的利用好周圍的資源，加上**的品牌效應，拉攏顧客，提高店內客流量。平橋一部、二部、五部和大別山大藥房在周邊比較有影響力，因為價格低已經(jīng)讓顧客對他們有了很好的口碑，n分店首先就要打造價格低的形象，深入人心。我認為此次競聘n店是對我成長路上的一次更高的挑戰(zhàn)，如果這次能夠順利競聘成功，我將從以下幾個方面工作做起，盡快進入角色，履行自己的崗位職責。
一、 商品齊全。做好每次補貨申請，跟蹤門店實時銷售，及時合理的進行補貨備貨，每天關注海典機構庫存，對產(chǎn)品的結構、月銷量進行分析，補貨時根據(jù)電腦庫存和員工手工排查兩種方式來減少誤報和漏報品種。對于冷備商品的.備貨要跟蹤消費人群，留好顧客的聯(lián)系方式，合理進行備貨。關注醫(yī)院處方，發(fā)現(xiàn)有新藥品在市場流通時要及時和業(yè)務部聯(lián)系，為公司做好市場調查，引進更多適合門店銷售的產(chǎn)品。
二、 價高退差。讓顧客知道我們的藥品價格最實惠。只要對手和我們藥店藥品一樣的產(chǎn)品，我們要做到比他們的價格更加優(yōu)惠。
三、 加強會員管理，初期要做好會員卡的辦理和宣傳工作，落實公司要求的給予會員的優(yōu)惠政策，對每一個辦理會員卡的顧客都要告知可享受的優(yōu)惠以及更加優(yōu)越的服務待遇，而不是簡單辦理，要把會員管理工作做到細致，會員對于穩(wěn)定客流和提高銷售起到至關重要的作用，所以我們必須認真做好此項工作，維系老顧客，開發(fā)新顧客，為公司爭取更多忠實顧客。
四、 免費服務要做到實處。我們要堅持每周做一次免費測量血糖,每天在店里免費測量血壓，免費供應茶水，免費送貨上門服務。
五、 人員管理，對于公司的規(guī)章制度要堅決按公司要求執(zhí)行，認真落實好各項行政管理工作。加強員工對專業(yè)知識以及服務意識的學習，除公司組織的培訓外，對于店內引進的新品也要組織大家對新品的賣點和關聯(lián)銷售進行分享。對于銷售過程的銷售技巧也相互學習，每個人都有各自不同的銷售技巧，學習之后將更加有利于門店銷售業(yè)績的提升。
指導員競爭上崗演講稿篇十九
尊敬的各位領導，上午好：
我今年23歲，今年即將畢業(yè)于河南大學，本人一直勤奮上進，在學習中取得很好成績，在校多次獲獎，具有一定的組織能力和經(jīng)濟管理能力，在本次競爭中，我競爭的是院企辦公室。
投資為主轉向自身拓寬經(jīng)費來源渠道".因此我認為應加強對校企的管理，提高校企的經(jīng)濟效益。假如我在本崗位任職，會盡力做好以下幾方面工作：
要廣泛接觸社會，深入市場，考查分析現(xiàn)狀，合理論證，找出規(guī)律，這里，了解市場，對市場心中有數(shù)是很關鍵的，現(xiàn)在看來，我們即將加世貿(mào)組織，雖然有很多商機，但也該看到，經(jīng)濟狀況的不穩(wěn)定性，比如下崗人員多，商業(yè)活動隨之增多，競爭激烈，農(nóng)民收入少，企業(yè)效益差，購買辦降低，結果常常投入大，收入少，因此對項目的開發(fā)要慎重，并且要制訂出定期考查市場的計劃，拿出調查結果可報告，并將這一項工作定為常規(guī)工作之一。
就我院的實際情況，如果開發(fā)新項目，應重點考慮我校的現(xiàn)有資源，條件去進行，這樣，即減少了學校資金的投入，又避免了現(xiàn)有的資源的閑置，比如，體育館，可在課余時間注冊為一個大中型的健身活動場所，還有我院的出租房，如果在無人承租或者租金過低的情況下，可想辦法開辦自己的企業(yè)或資料書店待去經(jīng)營，再有我院北區(qū)附近也正處開發(fā)之中，新建了移動通訊待單位如有時機也可酌情開發(fā)項目，這樣即增加了學校的收，投資不大，便于管理，又為本院師生創(chuàng)造了條件，如果學校后勤社會化程度加深，可考慮許多服務，可以由我們自己的企業(yè)解決。
面向市場，更應從實際出發(fā)，選擇一些風險，投資少，見效快，有前景的項目去考慮如果真正有可行性項目，也要反復調查，反復論證，慎重考慮，向領導建議，研究、商討最佳方案。
校辦企業(yè)是一種社會商業(yè)活動，同其它活動一樣，要守信譽，守規(guī)則，依法行事，旦創(chuàng)建了新項目，要積極獲取信息，強化管理和服務，保證商品質量，暢通流通渠道，保證正常商業(yè)運行。只有這樣，才能提高效益，保證利潤，同時不給學校、領導、企業(yè)、個人帶來不必要的麻煩。對原有企業(yè)要給予支持和幫助，及時溝通，出謀劃策，指導經(jīng)營，只有使它們經(jīng)營好，學校的收入才會相應提高。對學校其它資產(chǎn)的出租，使用要賬目清楚，管理完善，減少不必要的開支。
作為一個管理者本身素質很關鍵，要為人正直，熱愛本職工作，善于協(xié)調關系，還需要有某些相關知識做為工作基礎，所以要進一步學習財務管理，公共關系，市場營銷待知識，以豐富頭腦、增長知識，提高管理水平，使工作正常進行。
總之，我認為，管理好學校的企業(yè)是一項復雜的事情，對人的要求較高，我一定會以學校利益為重，求真務實，為學校創(chuàng)造更多的效益，為學校美好的明天而奮斗。
指導員競爭上崗演講稿篇二十
尊敬的各位領導、同事們：
大家上午好！
我叫xx，現(xiàn)年xx歲。自從我2001年踏入學習幼師專業(yè)的門檻起，就和幼教事業(yè)結下了不解之緣。2003年6月，我到實驗幼兒園實習，和孩子們生活在一塊，接觸了他們、親近了他們、了解了他們后，更加堅定了自己從事幼兒教育工作的決心。
在這里我首先要感謝各位領導給我站在這個舞臺上競聘的機會，謝謝大家。根據(jù)自身的情況，我今天要競聘的崗位是幼兒教師！
在學習中，我了解了系統(tǒng)的幼兒教育理論和教育方法，先后學習了《教育學》、《兒童心理學》、《音樂》、《美術》等課程；特別是在音樂方面具有特長，精通鋼琴、手風琴等器樂，更擅長聲樂唱歌，曾獲得學校組織的小合唱二等獎、歌唱比賽一等獎。在實習中，我掌握了具體的教育過程與教育技能。會在孩子的笑意里找出內容，會在孩子的哭聲中找到原因，會在孩子各種形體動作中找到答案。我相信，這一切都是我從事幼兒教育工作堅實基礎和先決條件。
一個孩子就是一個太陽。這不僅是熱愛孩子的父母的“心語”，也是有心的社會學家對未來展望的結論。如何讓孩子燦爛在家庭、社會未來的天空，成為照徹歷史的真正太陽，這是每個教育工作者應盡的義務和責任。
作為啟蒙教師的我們責任重大。我們要通過幼兒園在他們幼小的心靈里播種真善美的種子，排除假丑惡的陰影，讓他們的人生從一開始就邁開正步，走上大路。這是我們的良好愿望，也要成為我們自覺的行動。我愿為這一切而努力。如果實驗幼兒園接納我，使我榮幸地成為其中光榮的一員，我將毫無保留地讓青春的汗水灑在幼兒教育的天地里，澆灌祖國未來的花朵常年盛開，茁壯成長！
具體來說，我會做到以下幾點：
對待孩子要有正確的態(tài)度和耐心，不管你有多忙多煩，都應該做到孩子問什么，就回答什么，在向孩子傳播知識和方法時決不能嫌麻煩，敷衍塞責，應付了事，一定要讓孩子們學懂學會。要象當媽媽那樣關愛孩子，使孩子快樂、幼兒園滿意、家長放心。
要了解每個孩子是否都來上課了，不來的原來是什么？來了的孩子是否學會了所教的內容？密切關注孩子的方方面面。處處、時時、事事想著幼兒教育，想著幼兒，想著幼兒園。
一個富有愛心的幼兒教師才是合格的。作為幼兒教師，應當用自己的愛心引導孩子，與他們建立良好的感情，形成同伴關系，讓他們盡快適應幼兒園的生活，讓他感覺到幼兒園就是他們的家。
謝謝大家。
指導員競爭上崗演講稿篇一
我的履職演說主要分三個部分：一是我有較豐富的前線基層隊工作經(jīng)驗;二是對指導員崗位的認識;三是談談當好基層隊指導員的'想法。
在一線摔打，我從普通工人到生產(chǎn)骨干，從操作工人到管理人員，從鉆井專業(yè)到成本管理，從實際操作到生產(chǎn)、隊伍管理，歷經(jīng)了多個工種多個崗位的實踐鍛煉、學習積累，有較豐富的基層工作和管理經(jīng)驗，熟悉鉆井、試油及修井的工藝流程、操作規(guī)范;熟悉鉆井、試油生產(chǎn)管理、材料管理、成本管理，能正確判斷井下情況和獨立指揮生產(chǎn)。
1、牢固樹立“以人為本，安全第一，預防為主”的思想，把安全工作作為重中之重。
2、加強隊伍的“三基”工作，大塑隊伍形象。
搞好隊伍的“三基”工作，是內強素質、外樹形象的客觀要求。作為副隊長和指導員，我與隊長一起，從強“三基”著手，一是加強了以黨支部建設為核心的基層建設。狠抓了黨員隊伍建設，生產(chǎn)班組達到了班班有黨員，結合生產(chǎn)開展以“黨員先鋒工程”為主的“創(chuàng)先爭優(yōu)活動”，充分發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。狠抓了班子建設，班子成員事事處處嚴格要求自己，形成了堅強有力的班子。狠抓了職工隊伍建設，以制度嚴格管理隊伍，從嚴治隊，同時借鑒兄弟單位先進管理經(jīng)驗，持續(xù)改進管理方法。生活上關心職工疾苦，力所能及解決職工的實際困難，形成了團結、凝聚、士氣高昂的職工隊伍。
三是大力開展以培訓、崗位練兵為重點的基本功訓練。利用倒班、班前班后會等時間，學習鉆井、試油技術標準、操作規(guī)程，開展了安全生產(chǎn)、各崗位應知應會、專業(yè)技能等知識培訓，開展了崗位練兵、技術比賽、師帶徒、各種演練等活動，不定期考試，檢驗學習、培訓效果，考試成績在完井獎中體現(xiàn)。從而增強了職工的基本功。
指導員競爭上崗演講稿篇二
尊敬的各位領導，各位同事：
大家好！
很高興今天能夠站在這個臺上，謝謝大家的支持。進入xxx公司也快一年了，在這段美好的日子里，有領導的耐心教育與關懷，也有同事之間互敬，互愛，互助。在這良好的工作壞境下，我努力工作，踏實進取，我的工作目標也更加的明確了。xxx公司公平競爭，能者上，庸者下的管理制度，給我提供了一個施展才華的舞臺，我一定把握機會力求上進。
我叫xx，20xx年x月進入xxx公司以來，努力學習公司的企業(yè)文化，工作中的技能技巧，使自己能夠圓滿的完成平時的工作任務。下面我從以三點向各位匯報我這將近一年以來在xxx的工作。
在業(yè)務工作中，我有強烈的事業(yè)心和責任感，對事業(yè)有堅定信念和追求，始終把xxx企業(yè)的發(fā)展看得比自己生命還重要；善于學習和鉆研，善于經(jīng)常性地回顧總結提高；長期的工作歷練，培養(yǎng)了我勤于思考、敢于創(chuàng)新、勇于實踐、不斷超越自己的工作風格。熟悉公司管理綜合業(yè)務技術、經(jīng)營模式、銷售策劃、產(chǎn)品宣傳、在多年的工作中取得了良好的工作業(yè)績。
在個人品德修養(yǎng)方面，我待人誠懇、友善，能尊敬領導，團結同志，較好的處理與領導和同事的關系。辦事公道正派，責任不推諉，遇難不回避，敢于承擔責任。同時善于營造活潑、寬松、進取的工作氛圍，善于調動各方面的積極因素，形成工作合力，推動工作順利進展；有強烈的務實、實干精神，能踏實做事，不唯上，只唯真富有創(chuàng)新精神，在“思想上敢于大膽設想，操作上小心求證”。
在廉潔自律方面，我始終堅持把國家和金玉普惠企業(yè)的利益放在首位，認真貫徹廉潔自律各項規(guī)定，在紛繁復雜的市場經(jīng)濟中，始終保持清醒的頭腦，“不以善小而不為、不以惡小而為之”，廉潔自三思想方面：服從領導指示，積極進取，嚴格自律，加強法律常識學習，到個懂法，守法，用法。保持良好的思想素質。
若能夠競聘成功，我將從以下幾點對自己以及班級為突破口。一定帶出一個團結進取，積極工作的班級團隊。
一做到以身作則，敢為人先。工作上認真對待，生活嚴格自律，積極向上，樹立良好的帶頭作用。二加強自身文化學習，努力學習金玉普惠公司文化，商業(yè)管理等與金玉普惠公司業(yè)務相關的法律知識。使自己在管理上更加得心應手。三加強與其他各部門之間的溝通，不懂就問，多學習金玉普惠公司的專業(yè)知識，使自己對工作更加了解。
以上是我的競聘演講，我深信在我們金玉普惠公司我一定能夠帶出一個好的團隊，希望大家批評教育，謝謝。
指導員競爭上崗演講稿篇三
尊敬的各位領導、同志們:。
大家好!
鎮(zhèn)鄉(xiāng)中層干部是構筑我們事業(yè)大廈的堅固基石，是工作計劃的忠實執(zhí)行者，是目標任務的落實者，是不可或缺的中堅力量，因此，我為能參加白羊鎮(zhèn)中層干部競爭上崗而感到無比自豪；我競爭的崗位是安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦公室主任。
我演講的內容分為四個部分：
一、工作經(jīng)歷；
二、我的有利條件；
三、對崗位的認識；
四、工作設想；
我生于xx年9月，前學歷高中，后學歷大專。xx年參加工作，xx年擔任石龍鄉(xiāng)綜治辦主任，20xx年合并到白羊鎮(zhèn)后繼續(xù)擔任白羊鎮(zhèn)綜治辦主任至20xx年9月，20xx年6月至20xx年10月任白羊鎮(zhèn)城建辦執(zhí)法大隊隊長，20xx年11月至今任白羊鎮(zhèn)清潭村黨支部書記。
多年擔任綜治辦主任的經(jīng)歷，為我積累了豐富的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理經(jīng)驗，練就了較強的安全生產(chǎn)管理能力，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是具有領導、團結能力，能夠獨當一面；二是具有綜合協(xié)調、依法處置化解矛盾的理念和應變能力；三是具有完成各項任務的執(zhí)行能力；四是能深刻領會安全生產(chǎn)法律法規(guī)，并運用于實際工作的能力；五是具有控制突發(fā)事件局勢并妥善化解矛盾的現(xiàn)場應變能力；六是具有能吃苦、敢干事、勇負責的敬業(yè)精神；七是為人正直、具有誠實的個人品質和充沛的精力。
假如組織信任，同志們支持，讓我當選，我將按照“管好自己、帶好隊伍、搞好服務”的工作思路開展工作，團結帶領辦公室全體人員，爭創(chuàng)一流業(yè)績，以優(yōu)異的工作成績回報領導和同志們的信任，具體工作思路如下：
（一）適應形勢的需要，加強安全監(jiān)督工作業(yè)務的學習。
新的工作崗位，需要知識的更新，所以必須深入學習安全監(jiān)督相關的法律法規(guī)，不斷提高工作管理水平和業(yè)務水平，才能為開展工作打下良好基礎，打開工作新局面。
（二）抓住重點領域，解決突出問題。
1、加強對農(nóng)村道路客運、非煤礦山、安全用電、危險化學品、建筑施工、煙花爆竹和民爆物品等高危行業(yè)的安全監(jiān)管。
2、加強農(nóng)機和鄉(xiāng)鎮(zhèn)運輸車輛、自駕車輛安全檢查工作，要求檢驗合格，司駕人員持證上崗。
3、鎮(zhèn)消防安全。積極發(fā)展多種形式的消防隊伍，全面落實防滅火措施，配備必要的消防設備。
4、鎮(zhèn)道路安全。合理設置和管理鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村客運站點，加強營運車輛和駕駛員管理。道路安全設施完整有效，事故多發(fā)路段、學校附近等重點路段應當設立安全警示標志和必要的安全防護設施。
幼兒園進行安全教育，提高廣大師生的安全意識和自己防范能力。
（三）以人為本，強化管理，精心辦好事服好務。
服務是做好各項工作的天職，要提高工作效率、搞好服務必須做到；
1、制定各項規(guī)范的管理制度，定崗定責，保證各項工作高效有序運行。做到“不以事小而不為，不以事雜而亂為，不以事急而盲為，不以事難而怕為”，盡心盡力的辦好事服好務。
2、注重人性化管理；團結出效益，協(xié)作出水平，只有不斷強化服務意識，在工作中始終充滿人文關懷，才能充分調動大家的工作積極性，在工作出效益上臺階的同時，讓我們工作的環(huán)境處處洋溢著溫馨和睦、團結友好的氣氛。
最后，對于這次競爭上崗我相信群眾的評判，組織的選擇，無論結果如何，我會服從組織安排，并將以此為新的起點，嚴格要求自己，以更加努力的工作來回報社會。演講完畢，謝謝大家！
指導員競爭上崗演講稿篇四
尊敬的領導，親愛的同事們：
大家好！
首先，感謝公司領導能給我這樣一個展示自己的機會和平臺。
對于我，大家可能不并陌生。但在這樣正式的場合，我還是想正式的、隆重的介紹一下我自己。
長一職。如何認知、理解倉儲部段長工作呢？我認為首先就要認清角色、擺正位置、端正態(tài)度、認真履行，但要用與生產(chǎn)、營銷緊密溝通，為公司正常、高速運轉提供應盡職責。
對于未來的工作，我有以下幾點想法：
一、我想現(xiàn)在是信息的時代，是數(shù)字的時代，一切只用數(shù)據(jù)來說話，要提高保管員的對平日數(shù)據(jù)的積累，以便及時為保障部門提供準確的數(shù)據(jù)信息，讓領導能第一時間掌握最新動態(tài)、靜態(tài)數(shù)據(jù)。
二、溝通無處不在，既便在企業(yè)內部，都要學會溝通交流，人與人之間的交流、部門與部門之間的交流，倉儲為服務窗口，有對外、對內的各種業(yè)務，如果加強溝通交流，不僅能掌握更多及時地信息，也會使企業(yè)運轉流程更快速、更流暢。
三、要加強業(yè)務學習、加強團隊精神。倉儲是一個帳目核心的部門，爭取能讓每一名保管員都能掌握過硬的業(yè)務技能，在實踐中，要讓老保管員，發(fā)揚幫、傳、帶的精神，使新同事能更快的適應工作，掌握技能。經(jīng)常組織大家學習的機會，別人做的好的地方可以學習、介鑒，相互配合，緊密合作，才能使團隊做得更好。
尊敬的各位領導，競爭上崗就會有上有下、有進有退，進固然可喜可賀，退也依然不氣不餒，仍要一片丹心為公司、為企業(yè)。我不敢奢求什么，只想讓大家更多地了解我、認識我，感謝公司，感謝領導，給我這樣一個展示自己的機會。無論結果怎樣，這次競聘都給我都是一種莫大的動力，促使我在以后的工作中，努力學習、努力工作，以綿薄之力回報企業(yè)、回報譚總、回報各位領導對我的培養(yǎng)與鼓勵。
本職工作，以服務生產(chǎn)為目的，為生產(chǎn)提供及時的保證、優(yōu)質的服務，為營銷提供準確的數(shù)字，雖為保障單位我到公司工作的一年來，見證了北城，南城的開業(yè)運營，深深的感受到我們商服部團隊的團結精神和執(zhí)行力，團結乃團隊之基，它是一種凝聚力！執(zhí)行力就是一種把想法變成行動，把行動變成結果從而保質保量完成任務的能力。對團隊而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力！我們之所以能完成公司下達每一個的工作任務，靠的就是這種團結互助精神、靠的'就是這種雷厲風行的執(zhí)行力，我認為這就是我們這支團隊的靈魂！事實證明不管人員變動，時間更替，我們團隊的靈魂永在！因此我愿意投入在這支團隊中工作，滿懷豪情的來競聘二級商服專員的崗位！
總之，通過一年來的工作，我熟悉了商服部的工作內容、工作流程，也提高工作能力、積累工作經(jīng)驗，這些都有利于我盡快進入二級商服專員工作角色！
指導員競爭上崗演講稿篇五
好的演講稿可以引導聽眾，使聽眾能更好地理解演講的內容。在學習、工作生活中，演講稿的使用頻率越來越高，你所見過的演講稿是什么樣的呢？下面是小編收集整理的指導員競爭上崗演講稿范文，歡迎大家分享。
我的履職演說主要分三個部分：一是我有較豐富的前線基層隊工作經(jīng)驗；二是對指導員崗位的認識；三是談談當好基層隊指導員的想法。
自1986年參加工作以來，我一直在鉆井隊、試油隊干了20xx年，當鉆工6年，當副司鉆、司鉆4年，任成本員兼任管理員和材料工5年多，任基層隊副隊長2年，任基層隊指導員半年多。
在一線摔打20xx年，我從普通工人到生產(chǎn)骨干，從操作工人到管理人員，從鉆井專業(yè)到成本管理，從實際操作到生產(chǎn)、隊伍管理，歷經(jīng)了多個工種多個崗位的`實踐鍛煉、學習積累，有較豐富的基層工作和管理經(jīng)驗，熟悉鉆井、試油及修井的工藝流程、操作規(guī)范；熟悉鉆井、試油生產(chǎn)管理、材料管理、成本管理，能正確判斷井下情況和獨立指揮生產(chǎn)。
任副隊長、指導員三年來，積極協(xié)助和配合隊長，團結帶領全隊職工，克服了設備陳舊、老化、不配套、老職工較多、打淺井井場較簡陋等困難，堅持科學打井，安全生產(chǎn)，積極應用新工藝、新技術，共完成9口井鉆井、試油及其他零星作業(yè)，累計完成進尺17205米，均獲工業(yè)氣流。目前，正在大淺8井進行鉆井作業(yè)。這幾年來，我協(xié)助隊長主要抓了以下工作：
1、牢固樹立“以人為本，安全第一，預防為主”的思
想，把安全工作作為重中之重
在施工作業(yè)中，督促職工嚴格執(zhí)行操作規(guī)定、履行崗位職責、堅持巡回檢查，狠抓以井控為中心的安全工作，認真吸取“12.23”事故教訓，舉一反三；堅持安全“日查、周查、月查”，及時發(fā)現(xiàn)和整改隱患，狠抓“反違章，查隱患，促整改”的安全活動，嚴格執(zhí)行管理局的“四條禁令”。確保了所打的井人身、設備、井下三大安全。
2、加強隊伍的“三基”工作，大塑隊伍形象
搞好隊伍的“三基”工作，是內強素質、外樹形象的客觀要
求。作為副隊長和指導員，我與隊長一起，從強“三基”著手，一是加強了以黨支部建設為核心的基層建設。狠抓了黨員隊伍建設，生產(chǎn)班組達到了班班有黨員，結合生產(chǎn)開展以“黨員先鋒工程”為主的“創(chuàng)先爭優(yōu)活動”，充分發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。狠抓了班子建設，班子成員事事處處嚴格要求自己，形成了堅強有力的班子。狠抓了職工隊伍建設，以制度嚴格管理隊伍，從嚴治隊，同時借鑒兄弟單位先進管理經(jīng)驗，持續(xù)改進管理方法。生活上關心職工疾苦，力所能及解決職工的實際困難，形成了團結、凝聚、士氣高昂的職工隊伍；二是夯實以崗位責任制為中心的基礎工作。生產(chǎn)運行的重點在基層，關鍵在班組，要害在崗位。為此，我與隊上班子成員一起，修訂、完善了qhse體系，結合實際大力推行體系運行，持續(xù)改進。建立健全了各個崗的崗位責任制、崗位規(guī)范、工作程序，以抽考、檢查、查崗等方式進行考核，并將崗位責任制的執(zhí)行情況與完井獎掛鉤；三是大力開展以培訓、崗位練兵為重點的基本功訓練。利用倒班、班前班后會等時間，學習鉆井、試油技術標準、操作規(guī)程，開展了安全生產(chǎn)、各崗位應知應會、專業(yè)技能等知識培訓，開展了崗位練兵、技術比賽、師帶徒、各種演練等活動，不定期考試，檢驗學習、培訓效果，考試成績在完井獎中體現(xiàn)。從而增強了職工的基本功。
鉆井或試油生產(chǎn)長期在野外施工作業(yè)，隊伍獨立作戰(zhàn)，工作條件艱苦，工作時間長，勞動強度大，風險大。作為政治指導員，首先要有高度的責任感和事業(yè)心，這是做好任何工作的前提；二要懂生產(chǎn)、會管理、善協(xié)調，具備多種綜合能力，隊長離隊時，指導員才能立即頂上去指揮生產(chǎn)；三要學會把握工作重點，一切工作的出發(fā)點是圍繞生產(chǎn)這個中心，落腳點是提高職工效益；四要有在前線基層隊工作的實際經(jīng)驗，了解前線職工所思所想，不致于做職工思想工作時，說外行話，“空對空”。
要當好一個基層隊的指導員，首先要團結帶領全隊職工多打井、打快井、打好井，最終體現(xiàn)在職工收益要提高。這幾年，我們也是這么做的，所打的，都沒有發(fā)生安全事故，職工拿的完井獎也較高；二要實實在在地關心職工，不要把“以人為本”只掛在口頭上，要把職工當作自己的兄弟姐妹，“我敬人一尺，人敬我一丈”，因為我就是從普通工人走過來的，這一點，我深有體會，這樣才能充分調動職工的生產(chǎn)積極性；三要找準位置，切實履行好“參與、監(jiān)督、保障、服務”職能，保障生產(chǎn)任務的完成；四要廉潔奉公，遵紀守法，堅持原則，辦事公道，成為職工信賴的基層好領導；五要帶好職工隊伍，穩(wěn)定職工隊伍，建設一支“安全生產(chǎn)好、經(jīng)營管理好、技術創(chuàng)新好、隊伍作風好”的“四好”鉆井隊。
指導員競爭上崗演講稿篇六
我的履職演說主要分三個部分：一是我有較豐富的前線基層隊工作經(jīng)驗;二是對指導員崗位的認識;三是談談當好基層隊指導員的想法。
在一線摔打18年，我從普通工人到生產(chǎn)骨干，從操作工人到管理人員，從鉆井專業(yè)到成本管理，從實際操作到生產(chǎn)、隊伍管理，歷經(jīng)了多個工種多個崗位的實踐鍛煉、學習積累，有較豐富的基層工作和管理經(jīng)驗，熟悉鉆井、試油及修井的工藝流程、操作規(guī)范;熟悉鉆井、試油生產(chǎn)管理、材料管理、成本管理，能正確判斷井下情況和獨立指揮生產(chǎn)。
1、牢固樹立“以人為本，安全第一，預防為主”的思想，把安全工作作為重中之重。
2、加強隊伍的“三基”工作，大塑隊伍形象。
搞好隊伍的“三基”工作，是內強素質、外樹形象的客觀要求。作為副隊長和指導員，我與隊長一起，從強“三基”著手，一是加強了以黨支部建設為核心的基層建設。狠抓了黨員隊伍建設，生產(chǎn)班組達到了班班有黨員，結合生產(chǎn)開展以“黨員先鋒工程”為主的“創(chuàng)先爭優(yōu)活動”，充分發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。狠抓了班子建設，班子成員事事處處嚴格要求自己，形成了堅強有力的班子。狠抓了職工隊伍建設，以制度嚴格管理隊伍，從嚴治隊，同時借鑒兄弟單位先進管理經(jīng)驗，持續(xù)改進管理方法。生活上關心職工疾苦，力所能及解決職工的實際困難，形成了團結、凝聚、士氣高昂的職工隊伍。
三是大力開展以培訓、崗位練兵為重點的基本功訓練。利用倒班、班前班后會等時間，學習鉆井、試油技術標準、操作規(guī)程，開展了安全生產(chǎn)、各崗位應知應會、專業(yè)技能等知識培訓，開展了崗位練兵、技術比賽、師帶徒、各種演練等活動，不定期考試，檢驗學習、培訓效果，考試成績在完井獎中體現(xiàn)。從而增強了職工的基本功。
指導員競爭上崗演講稿篇七
各位領導、各位同事：
大家好！
在那里我以平常人的心態(tài)，參與銀行員工競爭。首先應感激支行領導為我們創(chuàng)造了這次競爭上崗的機會!此次競聘，本人并非只是為了當官，更多的是為了響應人事制度改革的召喚，在有可能的情景下實現(xiàn)自己的人生價值。
經(jīng)過幾年銀行工作的鍛煉，使自己各方面素質得以提高。幾年的工作使我深深地感到機遇和挑戰(zhàn)并存，成功與辛酸同在。參與這次競聘，我愿在求真務實中認識自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現(xiàn)價值，在市場競爭中完善自己。我深知綜合辦公室工作十分重要，這主要體此刻以下三個方面：一是為支行領導當好參謀，二是為全行事務當好主管，三是為一線員工當好后盾。具體說就是擺正位置，當好配角;胸懷全局，當好參謀;服從領導，當好助手。我也深知，辦公室工作十分辛苦，正如前一段社會流傳的那樣：在辦公室工作的同志就像忠誠的狗，老實的羊，受氣的豬，吃草的牛，忙碌的馬?？墒撬麄兿裣炓粯樱紵约?，照亮別人;他們像竹一樣，掏空自己，甘為人梯。如果我競聘成功，我的工作思路是：以“三個服從”要求自己，以“三個一點”找準工作切入點，以“三個適度”為原則與人相處。“三個服從”是個性服從黨性，感情服從原則，主觀服從客觀。做到服務不欠位，主動不越位，服從不偏位，融洽不空位?！叭齻€一點”是當上級行要求與我行實際工作相符時，我會盡最大努力去找結合點;當科室之間發(fā)生利益沖突時，我會從政策法規(guī)與工作職責上去找平衡點。當行領導之間意見不一致時，我會從幾位領導所處的角度和所表達意圖上去領悟相同點。
“三個適度”是冷熱適度，對人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，進行等距離相處;剛柔適度，對事當斷則斷，不優(yōu)柔寡斷;粗細適度，即大事不糊涂，小事不計較。做到對同事多理解，少埋怨，多尊重，少指責，多情義，少冷漠。刺耳的話冷靜聽，奉承的話警惕聽，反對的話分析聽，批評的話虛心聽，力爭在服務中顯示實力，在工作中構成動力，在創(chuàng)新中增強壓力，在與人交往中凝聚合力。如果我的員工得到認可，我的處事原則和風格是，努力做到嚴格要求，嚴密制度，嚴守紀律，勤學習，勤調查，勤督辦。以共同的目標團結人，以有效的管理激勵人，以自身的行動帶動人。努力做到大事講原則，小事講風格，共事講團結，辦事講效率。管人不整人，用人不疑人。我將用真情和愛心去善待我的每一個同事，使他們的人格得到充分尊重，給他們一個寬松的發(fā)展和創(chuàng)造空間。我將用制度和崗位職責去管理我的同事，讓他們像圓規(guī)一樣，找準自己的位置;像尺子一樣公正無私;像太陽一樣，給人以溫暖;像竹子一樣每前進一步，小結一次。如果我競聘成功，我的工作目標是：“以為爭位，以位促為”。爭取支行領導對綜合辦公室工作的重視和支持，使辦公室工作管理制度化，服務優(yōu)質化，參謀有效化。讓辦公室成為支行領導的喉舌，溝通員工與行長之間關系的橋梁，宣傳精神禮貌的窗口，傳播企業(yè)文化的陣地，培養(yǎng)人才的搖籃，連結銀企合作的紐帶。我愿與大家共創(chuàng)完美的未來，迎接建行輝煌燦爛的明天。
假如組織和大家信任，能讓我擔當此重任，我將樹立“五種意識”，作為保證。一是樹立學習意識?？炭嚆@研，業(yè)務熟練，解決辦事“有本事”的問題，使自己更加勝任本職工作，成為本職工作的行家里手。二是樹立全局意識。僅有著眼全局、顧全大局，樹立全局“一盤棋”的思想，正確處理好個人與團體、局部與整體的利益關系，做好服務，才能圓滿完成好組織和領導交辦的各項任務。
三是樹立創(chuàng)新意識。當今時代是創(chuàng)新的時代，需要我們不斷探索和創(chuàng)新。僅有與時俱進，才能改變那些不合時宜的思想觀念和傳統(tǒng)做法，以增強工作的主動性、預見性和創(chuàng)造性。四是樹立奉獻意識。要有甘當綠葉，做好配角，勇挑重擔、無私奉獻、敢于承擔職責的境界和胸懷。從小事做起，從自身做起。協(xié)助各級領導做好各項工作，起到一個承上啟下的作用。五是樹立團結意識。僅有講團結，求人和，才能凝聚人心、集中智慧、充滿生機、構成合力;僅有講團結，靠大家的力量，才能提高工作效率，發(fā)揮整體作用，當好參謀助手。我相信有這五種意識，就能夠競爭上崗。
如果我有幸競聘成功，我將有理由讓各位領導相信這樣一句話：今日你們給我一個上崗的機會，明天我將還給大家一個成功的驚喜。因為我相信：去做不必須成功，不去做就永遠不會成功!我也相信：認真做事，只能把事情做對，用心做事，才能把事情做好!
各位領導，同志們，勤懇奉獻的你們，讓我學會了如何做事業(yè);公正而有職責感的你們，讓我懂得了要堂堂正正做人。我不敢用謊言去賺起一份信任，因為時間會把我還原，我不敢用短暫的熱情和沖動來表現(xiàn)一時的自己，因為生生不息的組織事業(yè)需要澆注永恒的心血。我將用青春與活力彈奏起“創(chuàng)先爭優(yōu)”的交響，用智慧與本事描繪出錦繡的前景。我認為我們每個參與競爭上崗的人都擁有了一次寶貴的人生經(jīng)歷，我們的生命將所以而更加絢爛。奧林匹克運動有一句口號，“參與即是勝利”。所以，勝利屬于我們每一個人。
“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索?！弊罱K，我以一幅對聯(lián)來結束演講，上聯(lián)是“勝固可喜，寵辱不驚看花開”，下聯(lián)是“敗亦無悔，去留無意隨云卷”，橫批是“與時俱進”。不管結果怎樣，今后，我將一如既住的勤奮學習，努力工作。
這就是我的競聘演講，多謝大家。
指導員競爭上崗演講稿篇八
尊敬的各位領導：
下午好！
我今年32歲，xx年畢業(yè)于安廣師范，后保送至長春師院體育系，xx年畢業(yè)后回到安廣師范任教，xx年至xx年在東北師大體育系函授畢業(yè)，自工作以來，一直勤奮上進，在教學和訓練中取得很好成績，公開課和論文多次獲獎，具有一定的組織能力和經(jīng)濟管理能力，在本次競爭中，我競爭的是院企辦公室。我們學校的發(fā)展，教職工生活質量的提高，和學校經(jīng)濟狀況密不可分，而校企是學校經(jīng)濟來源之工，“在教科產(chǎn)結全日益緊密的今日，高師院校的經(jīng)費來源由政府投資為主轉向自身拓寬經(jīng)費來源渠道”。因此我認為應加強對校企的管理，提高校企的經(jīng)濟效益。假如我在本崗位任職，會盡全力做好以下幾方面工作：
要廣泛接觸社會，深入市場，考查分析現(xiàn)狀，合理論證，找出規(guī)律，這里，了解市場，對市場心中有數(shù)是很關鍵的，現(xiàn)在看來，我們即將加世貿(mào)組織，雖然有很多商機，但也該看到，經(jīng)濟狀況的不穩(wěn)定性，比如下崗人員多，商業(yè)活動隨之增多，競爭激烈，農(nóng)民收入少，企業(yè)效益差，購買辦降低，結果常常投入大，收入少，因此對項目的開發(fā)要慎重，并且要制訂出定期考查市場的計劃，拿出調查結果可報告，并將這一項工作定為常規(guī)工作之一。
就我院的實際情況，如果開發(fā)新項目，應重點考慮我校的現(xiàn)有資源，條件去進行，這樣，即減少了學校資金的投入，又避免了現(xiàn)有的資源的閑置，比如，體育館，可在課余時間注冊為一個大中型的健身活動場所，還有我院的出租房，如果在無人承租或者租金過低的情況下，可想辦法開辦自己的企業(yè)或資料書店待去經(jīng)營，再有我院北區(qū)附近也正處開發(fā)之中，新建了移動通訊待單位如有時機也可酌情開發(fā)項目，這樣即增加了學校的收，投資不大，便于管理，又為本院師生創(chuàng)造了條件，如果學校后勤社會化程度加深，可考慮許多服務，可以由我們自己的企業(yè)解決。
面向市場，更應從實際出發(fā)，選擇一些風險，投資少，見效快，有前景的項目去考慮如果真正有可行性項目，也要反復調查，反復論證，慎重考慮，向領導建議，研究、商討最佳方案。
校辦企業(yè)是一種社會商業(yè)活動，同其它活動一樣，要守信譽，守規(guī)則，依法行事，旦創(chuàng)建了新項目，要積極獲取信息，強化管理和服務，保證商品質量，暢通流通渠道，保證正常商業(yè)運行。只有這樣，才能提高效益，保證利潤，同時不給學校、領導、企業(yè)、個人帶來不必要的麻煩。對原有企業(yè)要給予支持和幫助，及時溝通，出謀劃策，指導經(jīng)營，只有使它們經(jīng)營好，學校的收入才會相應提高。對學校其它資產(chǎn)的出租，使用要賬目清楚，管理完善，減少不必要的開支。
作為一個管理者本身素質很關鍵，要為人正直，熱愛本職工作，善于協(xié)調關系，還需要有某些相關知識做為工作基礎，所以要進一步學習財務管理，公共關系，市場營銷待知識，以豐富頭腦、增長知識，提高管理水平，使工作正常進行。
總之，我認為，管理好學校的企業(yè)是一項復雜的事情，對人的要求較高，我一定會以學校利益為重，求真務實，為學校創(chuàng)造更多的效益，為學校美好的未來而奮斗。
指導員競爭上崗演講稿篇九
我的履職演說主要分三個部分：一是我有較豐富的前線基層隊工作經(jīng)驗；二是對指導員崗位的認識；三是談談當好基層隊指導員的想法。
一、基層工作經(jīng)驗較豐富。
自1986年參加工作以來，我一直在鉆井隊、試油隊干了2019年，當鉆工6年，當副司鉆、司鉆4年，任成本員兼任管理員和材料工5年多，任基層隊副隊長2年，任基層隊指導員半年多。
在一線摔打2019年，我從普通工人到生產(chǎn)骨干，從操作工人到管理人員，從鉆井專業(yè)到成本管理，從實際操作到生產(chǎn)、隊伍管理，歷經(jīng)了多個工種多個崗位的實踐鍛煉、學習積累，有較豐富的基層工作和管理經(jīng)驗，熟悉鉆井、試油及修井的工藝流程、操作規(guī)范；熟悉鉆井、試油生產(chǎn)管理、材料管理、成本管理，能正確判斷井下情況和獨立指揮生產(chǎn)。
任副隊長、指導員三年來，積極協(xié)助和配合隊長，團結帶領全隊職工，克服了設備陳舊、老化、不配套、老職工較多、打淺井井場較簡陋等困難，堅持科學打井，安全生產(chǎn)，積極應用新工藝、新技術，共完成9口井鉆井、試油及其他零星作業(yè)，累計完成進尺17205米，均獲工業(yè)氣流。目前，正在大淺8井進行鉆井作業(yè)。這幾年來，我協(xié)助隊長主要抓了以下工作：
1、牢固樹立“以人為本，安全第一，預防為主”的思。
想，把安全工作作為重中之重。
在施工作業(yè)中，督促職工嚴格執(zhí)行操作規(guī)定、履行。
崗位職責。
堅持巡回檢查，狠抓以井控為中心的安全工作，認真吸取“12.23”事故教訓，舉一反三；堅持安全“日查周查月查”，及時發(fā)現(xiàn)和整改隱患，狠抓“反違章，查隱患，促整改”的安全活動，嚴格執(zhí)行管理局的“四條禁令”。確保了所打的井人身設備井下三大安全。
2、加強隊伍的“三基”工作，大塑隊伍形象。
搞好隊伍的“三基”工作，是內強素質、外樹形象的客觀要。
求。作為副隊長和指導員，我與隊長一起，從強“三基”著手，一是加強了以黨支部建設為核心的基層建設。狠抓了黨員隊伍建設，生產(chǎn)班組達到了班班有黨員，結合生產(chǎn)開展以“黨員先鋒工程”為主的“創(chuàng)先爭優(yōu)活動”，充分發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。狠抓了班子建設，班子成員事事處處嚴格要求自己，形成了堅強有力的班子。狠抓了職工隊伍建設，以制度嚴格管理隊伍，從嚴治隊，同時借鑒兄弟單位先進管理經(jīng)驗，持續(xù)改進管理方法。生活上關心職工疾苦，力所能及解決職工的實際困難，形成了團結、凝聚、士氣高昂的職工隊伍；二是夯實以崗位責任制為中心的基礎工作。生產(chǎn)運行的重點在基層，關鍵在班組，要害在崗位。為此，我與隊上班子成員一起，修訂、完善了qhse體系，結合實際大力推行體系運行，持續(xù)改進。建立健全了各個崗的崗位責任制、崗位規(guī)范、工作程序，以抽考、檢查、查崗等方式進行考核，并將崗位責任制的執(zhí)行情況與完井獎掛鉤；三是大力開展以培訓、崗位練兵為重點的基本功訓練。利用倒班、班前班后會等時間，學習鉆井、試油技術標準、操作規(guī)程，開展了安全生產(chǎn)、各崗位應知應會、專業(yè)技能等知識培訓，開展了崗位練兵、技術比賽、師帶徒、各種演練等活動，不定期考試，檢驗學習、培訓效果，考試成績在完井獎中體現(xiàn)。從而增強了職工的基本功。
二、對前線基層隊政治指導員崗位的認識。
鉆井或試油生產(chǎn)長期在野外施工作業(yè)，隊伍獨立作戰(zhàn)，工作條件艱苦，工作時間長，勞動強度大，風險大。作為政治指導員，首先要有高度的責任感和事業(yè)心，這是做好任何工作的前提；二要懂生產(chǎn)、會管理、善協(xié)調，具備多種綜合能力，隊長離隊時，指導員才能立即頂上去指揮生產(chǎn)；三要學會把握工作重點，一切工作的出發(fā)點是圍繞生產(chǎn)這個中心，落腳點是提高職工效益；四要有在前線基層隊工作的實際經(jīng)驗，了解前線職工所思所想，不致于做職工思想工作時，說外行話，“空對空”。
三、當好基層隊指導員的想法。
要當好一個基層隊的指導員，首先要團結帶領全隊職工多打井、打快井、打好井，最終體現(xiàn)在職工收益要提高。這幾年，我們也是這么做的，所打的，都沒有發(fā)生安全事故，職工拿的完井獎也較高；二要實實在在地關心職工，不要把“以人為本”只掛在口頭上，要把職工當作自己的兄弟姐妹，“我敬人一尺，人敬我一丈”，因為我就是從普通工人走過來的，這一點，我深有體會，這樣才能充分調動職工的生產(chǎn)積極性；三要找準位置，切實履行好“參與、監(jiān)督、保障、服務”職能，保障生產(chǎn)任務的完成；四要廉潔奉公，遵紀守法，堅持原則，辦事公道，成為職工信賴的基層好領導；五要帶好職工隊伍，穩(wěn)定職工隊伍，建設一支“安全生產(chǎn)好、經(jīng)營管理好、技術創(chuàng)新好、隊伍作風好”的“四好”鉆井隊。
指導員競爭上崗演講稿篇十
尊敬的各位領導：
下午好！
我今年32歲，**年畢業(yè)于安廣師范，后保送至長春師院體育系，**年畢業(yè)后回到安廣師范任教，**年至**年在東北師大體育系函授畢業(yè)，自工作以來，一直勤奮上進，在教學和訓練中取得很好成績，公開課和論文多次獲獎，具有一定的組織能力和經(jīng)濟管理能力，在本次競爭中，我競爭的是院企辦公室。我們學校的發(fā)展，教職工生活質量的提高，和學校經(jīng)濟狀況密不可分，而校企是學校經(jīng)濟來源之工，“在教科產(chǎn)結全日益緊密的今日，高師院校的經(jīng)費來源由政府投資為主轉向自身拓寬經(jīng)費來源渠道”。因此我認為應加強對校企的管理，提高校企的經(jīng)濟效益。假如我在本崗位任職，會盡全力做好以下幾方面工作：
要廣泛接觸社會，深入市場，考查分析現(xiàn)狀，合理論證，找出規(guī)律，這里，了解市場，對市場心中有數(shù)是很關鍵的，現(xiàn)在看來，我們即將加世貿(mào)組織，雖然有很多商機，但也該看到，經(jīng)濟狀況的不穩(wěn)定性，比如下崗人員多，商業(yè)活動隨之增多，競爭激烈，農(nóng)民收入少，企業(yè)效益差，購買辦降低，結果常常投入大，收入少，因此對項目的開發(fā)要慎重，并且要制訂出定期考查市場的計劃，拿出調查結果可報告，并將這一項工作定為常規(guī)工作之一。
就我院的實際情況，如果開發(fā)新項目，應重點考慮我校的現(xiàn)有資源，條件去進行，這樣，即減少了學校資金的投入，又避免了現(xiàn)有的資源的閑置，比如，體育館，可在課余時間注冊為一個大中型的健身活動場所，還有我院的出租房，如果在無人承租或者租金過低的情況下，可想辦法開辦自己的企業(yè)或資料書店待去經(jīng)營，再有我院北區(qū)附近也正處開發(fā)之中，新建了移動通訊待單位如有時機也可酌情開發(fā)項目，這樣即增加了學校的收，投資不大，便于管理，又為本院師生創(chuàng)造了條件，如果學校后勤社會化程度加深，可考慮許多服務，可以由我們自己的企業(yè)解決。
面向市場，更應從實際出發(fā)，選擇一些風險，投資少，見效快，有前景的項目去考慮如果真正有可行性項目，也要反復調查，反復論證，慎重考慮，向領導建議，研究、商討最佳方案。
校辦企業(yè)是一種社會商業(yè)活動，同其它活動一樣，要守信譽，守規(guī)則，依法行事，旦創(chuàng)建了新項目，要積極獲取信息，強化管理和服務，保證商品質量，暢通流通渠道，保證正常商業(yè)運行。只有這樣，才能提高效益，保證利潤，同時不給學校、領導、企業(yè)、個人帶來不必要的麻煩。對原有企業(yè)要給予支持和幫助，及時溝通，出謀劃策，指導經(jīng)營，只有使它們經(jīng)營好，學校的收入才會相應提高。對學校其它資產(chǎn)的出租，使用要賬目清楚，管理完善，減少不必要的開支。
作為一個管理者本身素質很關鍵，要為人正直，熱愛本職工作，善于協(xié)調關系，還需要有某些相關知識做為工作基礎，所以要進一步學習財務管理，公共關系，市場營銷待知識，以豐富頭腦、增長知識，提高管理水平，使工作正常進行。
總之，我認為，管理好學校的企業(yè)是一項復雜的事情，對人的要求較高，我一定會以學校利益為重，求真務實，為學校創(chuàng)造更多的效益，為學校美好的未來而奮斗。
指導員競爭上崗演講稿篇十一
尊敬的各位領導，各位老師：
大家下午好。很感謝大家能夠在這里聽我的競崗演講，我所競聘的崗位是系辦公室副主任。
孔子有云：“三十而立”。作為已進入而立之年的我，希望能為我系的發(fā)展盡自己一點微薄之力。因此，今天我來到這里，站在了這個演講臺上。下面我談談自己對系辦公室副主任這一崗位的認識。
沒有規(guī)矩，不成方圓。作為直接面對學生，培養(yǎng)學生的單位，同樣具有龐雜的日常行政工作需要處理。比如各級領導所下發(fā)的學習文件，需要辦公室組織學習；系部及學院相關的會議，需要辦公室通知提醒；每位職工的業(yè)務檔案，需要辦公室整理保存；系上舉行活動之后，需要辦公室撰稿上報。因此，作為辦公室的一份子，這個崗位第一項職責就是協(xié)助系主任、黨總支書記及辦公室主任處理好日常行政工作。綱舉目張，日常行政工作理順了之后，會為其他職能科室的工作帶來便利。
其次，作為辦公室副主任，還需要負責系里教務管理及協(xié)調工作，主要包括日常教學管理、實習組織管理、教研室建設、專業(yè)群建設、“教風”建設、精品課程建設及人才培養(yǎng)方案修訂等工作。日常教學工作看似瑣碎，實則重要，這將直接影響教師教學水平的發(fā)揮、教學效果的體現(xiàn)。作為培養(yǎng)學生的教學單位，良好的教學質量是發(fā)展的硬道理。
對于高職院校而言，在培養(yǎng)學生理論知識水平的同時，還需要兼顧實踐能力的培訓，落實好“工學結合，校企合作”的人才培養(yǎng)模式，從根本上體現(xiàn)職業(yè)教育的優(yōu)勢。而具體到我系的實際情況而言，需要針對專業(yè)特點和季節(jié)性安排各類實習。這不僅是教育部的要求，也是企業(yè)、教師及全體學生的期許。只有做好了實訓教學，學生才能夠運用專業(yè)技術知識解決實際問題，學到真本領。而學生學到真本領之后，我們才能夠在培養(yǎng)合格專業(yè)人才的同時擴大招生規(guī)模，使我系有更好的發(fā)展前景。
我是20xx年畢業(yè)后進入生物工程系工作的，20xx年3月任系辦公室黨務干事一職，隨后于20xx年擔任畜牧獸醫(yī)、微生物技術及應用專業(yè)綜合教研室主任。就我個人而言，在辦公室行政工作及教學規(guī)律掌握上都有一定的經(jīng)驗，同時我本人具有較強的責任之心和對生物工程系的熱愛之情。因此我認為自己完全能夠勝任系辦公室副主任這一崗位，也希望大家能夠給我這個展現(xiàn)自我，為大家服務的機會。
如果我能夠贏得大家的信任，我會兢兢業(yè)業(yè)做好每一項工作，為大家服好務，為我系的發(fā)展貢獻自己的力量。如果沒有選上，那表明我的能力還有所欠缺，我會在勤勤懇懇干好本職工作的基礎上加強自身修養(yǎng)、鍛煉自身素質，爭取在下一次站在這個位置時能得到大家的認可。最后，我想借用劉禹錫的一句詩來結束我的演講：“千淘萬漉雖辛苦，吹盡黃沙始到金?！蔽蚁嘈?，是金子一定會發(fā)光的！謝謝大家。
指導員競爭上崗演講稿篇十二
各位領導：
你們好!
感謝學校給了我這個競聘上崗的機會，我根據(jù)自己的專業(yè)特長及工作志趣我申報競聘計財處崗位，下面我匯報一下我競聘現(xiàn)由和我對計財管理工作的努力方向。
19xx年——19xx年在前郭一中任教，做出納工作。
19xx年至現(xiàn)在本單位任出納、會計付科長工作。
我競聘這個網(wǎng)位的理有兩個，一是：我具有系統(tǒng)的專業(yè)理論知識儲備和較強的政策法律意識，能自覺的貫徹執(zhí)行《會計法》和財務政策。在二十幾年的財務工作中我系統(tǒng)地學習了會計學，財務管理，審計學，財政學，統(tǒng)計學，經(jīng)濟學等內容，掌握扎實的專業(yè)基本功，通過會計分析給學校領導提供準確可靠的數(shù)字依據(jù)。
二是，我有較高的實踐經(jīng)驗和工作熱情，并具備了相應的會計能力。使我感到能勝任計財處主任職務：(1)能獨立完成財務工作，有財務管理能力和業(yè)務管理能力。(2)以業(yè)務和人格獲得各界贊同，因此能為學校爭取經(jīng)費，節(jié)約資金。(3)計財工作得到了上級各部門的肯定及認可。(4)利用業(yè)余時間學會了財務管理軟件，較快完成計財科主頁。(5)會同有關人員開發(fā)使用一卡通收費系統(tǒng)。(6)深入細致地做好學生工作，協(xié)調班主任做好收費工作，這次學校的改革方案中要強化財務管理，再次激發(fā)了我從事財務管理的熱情，我覺得自己適合這個位置，我也愿意把我的財務管理理論與實踐經(jīng)驗投入到我校的財務工作當中，為學校的建設發(fā)展壯大奉獻自己的一份力量。
綜上所述表明我具備了財務工作的理論功底和實踐能力，加之我為人誠實、作事謹慎、細致、有清晰的頭腦和理性的思維，工作中講究職業(yè)道德，辦事事實求是、客觀公正。如果各位領導信任我從事計財處管理工作，我愿意在院長領導下，團結同志取長補短，精誠合作，并努力做到以下幾點：
1、嚴守財務政策，做到對學校負責、對事業(yè)負責、對自己負責、理好財、管好錢。
2、走出辦公室，深入調查研究，開源節(jié)流，多渠道籌集辦學經(jīng)費，提高資金利用率。
3、協(xié)調工作，處理好內務外事，內強素質，外塑形象。
4、做到財務管理電算化、現(xiàn)代化。
5、推進財務公開進程，民主管理，促進職工工作的積極性。
6、把收費作為教育學生、宣傳學校的窗口。
7、強化固定資產(chǎn)管理，帳物相符，責任到位。
最后想說明的是長期的財務工作的錘煉，使我形成了平和的心態(tài)和豁達的性格，我申報這個崗位不僅是追求職務的提升，更在于希望得到發(fā)揮自己的專業(yè)特長。
如果得到支持，我將虛心學習，在院領導的領導下，協(xié)助其他科室團結本科室工作人員，為大家當好理財管家，如果不能上崗，我會一如即往，踏踏做好自己的工作，為師生服好務。
謝謝各位領導。
指導員競爭上崗演講稿篇十三
尊敬的各位老師，各位同學：
1、對大藝團最了解；
從一進入大學就加入大藝團開始，到現(xiàn)在已經(jīng)整整兩年了。這兩年間，不光是參加了話劇社和歌舞團的訓練，還參加了各種演出。過去的一年還對整個大藝團的運作流程有了非常清晰的了解：（1）大藝團內部：平時各個部門的訓練情況和訓練方法，各種演出的基本情況，例如過去一年，出去代表大藝團看演出3次、音樂劇頒獎儀式、帶領舞蹈團參加比賽等等活動都有了很多經(jīng)驗。（2）在學校當中，學校對大藝團的定位（代表長安大學最高文藝水平，引領長安大學學生文化生活方向）以及與團委、其他相關學生組織的關系也很了解。我相信這些都是理論無法替代的經(jīng)驗。
2、自身的才能；
大學生藝術團最大的特點是每個人都有一定的才能，都有不可替代性。這就決定了我們不可能按照行政工作的學生組織那樣實行刻板的優(yōu)勝劣汰制度。所以，這個時候作為一個領導者本身的才能水平就很重要了。我會的比較多，主持、唱歌，表演，吉他，畫畫，包括我也跳過舞，還當過放音樂的，攝影、后臺組織等等，幾乎涵蓋了舞臺表演的方方面面以及平時組織活動的各個流程。這樣綜合的經(jīng)驗和能力結合的思路是別人替代不了的。這是自身才能的一大優(yōu)勢。
3、廣泛的社交；
在大學生藝術團的兩年時間給我很深的一個感受就是做很多事情的時候個人的社交能力決定了事情的好壞甚至成敗。認識的人多，思路就多，解決方法就多，結果就會有盡可能的好的方向。在各個學院各個組織都有我認識的人，這樣在平時做事的時候就會非常容易。加上對學校各個藝術人才都很了解，會在關鍵時刻尋找關鍵人物發(fā)揮重要作用。社交廣泛的另一個好處就是可以加強與其他組織的合作和進行優(yōu)勢互補，大藝團在表演的方面非常在行，但是組織活動等能力很欠缺。一方面我們要加強自身組織能力的水平，另一方面我們也要和其他組織尤其是社聯(lián)展開合作。我們要的是成功的結果而非單純的只有大藝團參與的工作。
我對下一學年（20xx—20xx）學年大藝團的工作的看法是，明年的工作主要圍繞三個大的方面展開：1、20xx年4月份的校慶晚會，這是大藝團所有活動的一個最重點，也是整年的活動中心；2、盡可能的吸收全校的文藝人才為大藝團服務，這也是為了校慶活動做的一種鋪墊；3、為大藝團的長期發(fā)展盡可能的打好一個良好的基礎。下面我分點具體來談：
發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，爭取在校慶活動中達到最佳的狀態(tài)；
2、盡可能的吸收全校的文藝人才為大藝團服務；
在以前，大藝團對人才的理解是要在學校里面充分發(fā)掘各種藝術人才，吸收到大藝團來。這種思路看似完美但是執(zhí)行時有重重困難。有的同學并不適合大藝團這種有規(guī)律的訓練的體制，也并不十分情愿在大藝團這個地方待下去，但是他有很有才，我們也需要。所以這個時候我們就應該轉變思路，不管一個藝術人才是不是名義上的大藝團成員，只要他能夠為大藝團所用，為大藝團做貢獻，就可以了。我們也不可能讓所有的藝術人才都集中在大藝團，因為沒有那么多讓每個人都充分展示才能的平臺。但是，怎么樣讓這些名義上非大藝團成員的藝術人才為大藝團做貢獻是一個難題，解決的方法很重要的一個就是利用人際關系，人際關系在大藝團的工作中起到了一個非常重要的作用。利用大藝團成員的人際關系來讓那些非大藝團的藝術人才來表演，況且對于這些出色的藝術人才來說，有一個表演機會他們也是非常積極的相應的。所以，這個長久以來的大藝團的一個重要問題，吸收藝術人才的方式，應該從單純的追求讓所有的藝術人才都來大藝團轉變?yōu)楸M量讓所有的藝術人才都為大藝團服務。思想上轉變，行動上轉變，就會摸索出新的路子。
3、為大藝團的長期發(fā)展盡可能的打好一個良好的基礎。
這一項，主要是著眼于大藝團今后的可持續(xù)發(fā)展，打下一個基礎。這個主要在這兩個方面，一方面是為各個部門訓練、開展活動、演出摸索著建立相應各個部門發(fā)展的制度；另一方面是要把大藝團每年的各部門的工作成果進行積累，成品節(jié)目拍成素材留存，相關的素材，例如伴奏音樂、道具、工作文檔，都留下來。這個問題的解決一方面可以讓大藝團以后持續(xù)發(fā)展，又可以為考核每個部門的工作業(yè)績直接有參考標準。
一、制度建立：
1、建立團長、副團長、秘書長巡查制度；
過去的兩年當中，很多時候主席團對各個部門的訓練情況很不了解，都是到了有演出的時候才去檢查。這樣子總會使得節(jié)目平時沒有，演出時又會排練得很辛苦，并且節(jié)目質量也難以保證。所謂巡查制度，就是定期的主席團要對各個部門的訓練情況進行了解，在各個部門訓練的時候就去檢查，監(jiān)督整個訓練過程，和大一的同學進行交流，確保整個訓練計劃得到有效執(zhí)行并且了解大一干事的情況。
2、建立定期全員及部長會議制度；
大學生藝術團是一個藝術團體，和學生會社聯(lián)有區(qū)別，但是我們也不能忘了要加強紀律和制度建設。如何讓每一個成員包括各個部長都有一種強烈的歸屬感和集體意識，定期會議就是必不可少的一項制度。缺乏例會，很多部長之間都很不熟悉，更不用說各個干事。定期的例會會讓各個部門了解其他部門的工作進展，也可以讓主席團對整個團隊有一個宏觀把握，對下一階段的計劃執(zhí)行得到修正。一方面要有部長級的例會，另一方面也要有全員的例會，全員例會可以少點，但是部長例會最少一個月一次。
3、明確正副團長正副部長之間的職責；
在今年的整年工作中，我發(fā)現(xiàn)正副部長的職責不是很清晰，造成很多時的一些摩擦，影響事情進行。應該建立一個非常明確的正副部長的職責劃分準則，明確正副部長的權利區(qū)別，這樣，幾個人的工作方向就能夠協(xié)調一致，有力往一處使。讓工作更好的開展。
4、慎重選擇各個部長和要經(jīng)常對部長進行培訓；
縱觀整個大藝團，最重要最中間的力量是各個部長，各個部長在整個大藝團的各種事項當中都扮演了一個最重要的角色。就現(xiàn)在目前來說，各個部門的水平高低主要取決于部長本身的水平和工作意愿。那首先就要要求所有的正部長不能在其他組織再繼續(xù)兼職，需要正部長的全身心的投入。同時，如果副部長在其他組織還有兼職我們還是應該鼓勵的，因為在其他組織這樣加強聯(lián)系還是比單純的靠人際關系要更直接有力。再一個，正常工作以后，我們需要定期對所有的部長進行管理培訓。這是根據(jù)我一年的工作經(jīng)驗總結出來的，因為所有的人如果都是從零開始摸黑進行探索的話會走很多彎路。
5、權力下放；
這一點是我周六在外面上課的時候老師提到的一個管理方法。但一個團隊當中每一個人都有可能成為整個組織的參與者和一定的決策者的時候，每個人的積極性就會得到最大限度的釋放。給部長和干事都要有一定的權利和權力參與到整個大藝團發(fā)展的討論中。比方說干事有什么建議怎么樣向上級或者主席團反饋?？赡苡腥藭f現(xiàn)在干事有什么想法直接找主席團就行了，但是這種直接的聯(lián)系其實在實際中是很難實現(xiàn)的?？梢試L試建立一個信箱制度，或者把主席團的郵箱留給大家，那樣有什么事有什么想法都可以直接傳達。讓大藝團每一個人都能都參與大藝團建設當中，這樣每個人就會有主人翁意識，把這里當做是自己實現(xiàn)自我價值的地方。很多組織的很多人為什么會到中途就辭職？那是因為她在這個地方實現(xiàn)不了自我價值。有的人確實也是因為自身原因無法發(fā)揮，但是也有很大一部分是源于組織本身的結構體制問題。調動每個人的積極性，讓每個人都能夠找到自己所在，這是非常重要的一點。
這個在前邊已經(jīng)說過，現(xiàn)在整個依靠的是部長本人的積極性。主席團對各個部門的管理是很微弱的。主席團需要加強和各個部門的聯(lián)系和管理。一起制定計劃，部長執(zhí)行，主席團監(jiān)督。這樣能夠在一定程度上提高訓練效率和訓練質量。一定要嚴格執(zhí)行這個定出來的的計劃目標，達到的進行評優(yōu)，達不到的一定要進行懲罰。否則始終這么下去只會越來越走下坡路。
7、重新分配兩個副團長和秘書長的職責；
8、將所有部門統(tǒng)稱為部；
9、明確演出、借還服裝的責任；
二、調動大家積極性和提升大家工作水平：
1、建立評優(yōu)制度、以五四表彰獎為鼓勵措施；
優(yōu)秀團員，從所有的部長當中評選最優(yōu)秀的一些當優(yōu)干，從大一的干事當中選擇最出色的作為優(yōu)秀團員，這些激勵措施會很有效。評選的過程公開透明，讓每一個人都要絕對信任。
讓所有的部長不光了解本部門的節(jié)目情況，更要了解其他部門的情況，這樣在各種活動當中不但可以為其他節(jié)目出謀劃策，還可以在考慮很多問題的時候考慮到其他部門的需求，有整體意識，要讓每個部長專注于本部門工作但是要放眼整個大藝團?？紤]問題全盤考慮，就能夠不至于太難協(xié)調各個部門的活動。
六、對下一學年的大學生藝術團的目標與規(guī)劃。
1、充分利用一切資源來發(fā)展大藝團，加強與其他組織（各種相關協(xié)會和院級大藝團）關系并建立強有力的聯(lián)系，大藝團發(fā)揮自身優(yōu)勢努力發(fā)展。
大藝團需要充分利用其他組織的各種資源和協(xié)調來組織各種活動，比如和社聯(lián)的合作，每個組織都有自己的優(yōu)勢，我們需要放下架子充分合作，實現(xiàn)雙贏，并不是單純的只靠自己的力量。我們需要的是一種最后成功的結果而非只要面子。作為其他組織對我們幫助的回報，我們可以給他們進行一些節(jié)目演出。一方面是一種感謝，另一方面也是我們的一個演出機會。還有，我們作為校大學生藝術團，我們需要和各個學院的大藝團建立非常緊密的合作關系，現(xiàn)在的情況是院級大藝團有活動讓我們出節(jié)目，我們有困難他們卻不幫助。我們在這個問題上需要主動一點，主動加強聯(lián)系。
2、加強各部門之間的合作，排練跨部門的節(jié)目，兩部門同時段排練，多舉辦聯(lián)誼活動。
根據(jù)我這一年的感觸，我感覺大藝團最重要的部分就是各個部長，各個部長的態(tài)度積極程度和彼此之間的關系的好壞非常影響大藝團的發(fā)展。首先得讓各個部長之間關系融洽并且很熟悉，讓各個部長帶領各個部門多多合作出節(jié)目，例如歌唱和舞蹈話劇既可以和著出音樂劇，民樂管樂的合作，等等。一個很簡單的加強各個部門聯(lián)系的方法就是舉辦各個部門的聯(lián)誼，通過聯(lián)誼一方面可以加強干事的關系，另一方面可以提高部長組織活動的能力。聯(lián)誼雖然小，但是事無巨細，部長需要把所的細節(jié)都想到，要想讓聯(lián)誼成功也是需要費一番腦子的。
從我這一年的感受來說，很多干事不愿一直留在大藝團的一個很重要的原因就是在這里沒有歸屬感。沒有演出機會，沒有很好的朋友，沒有那種家一般的感覺，就不可能讓人對這個集體產(chǎn)生愛。我們需要讓每個部門都盡可能的創(chuàng)造出一種和諧的愉快的氛圍，讓每個人都能夠感覺她是這里的主人，讓這里面的關系鎖住她，不能讓她離開。這樣即便沒有太多的演出，很多的朋友也會讓她舍不得，也會留下來。這個首先得對部長進行這種類似教育。這里面還有一個非常簡單的方法，就是像各個社團一樣，給所有的大藝團團員發(fā)團員證，讓大家有一個身份認同感。
指導員競爭上崗演講稿篇十四
一、本人自然情況：我××年××月出生于××。今年××歲，××年××月畢業(yè)于××××。畢業(yè)后，我被分配到××工作，（……工作經(jīng)歷）。
從××年至今，××年的工作實踐中，在組織部門的培養(yǎng)下，在同志們的關心和鼓勵下，我一直兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守，勤奮學習，嚴于律己。政治思想不斷成熟，工作經(jīng)驗不斷豐富，知識儲備不斷增長，感覺可以更好地為我院的發(fā)展服務，希望有一個進一步施展才華的實踐平臺。我具有競聘副院長的優(yōu)勢條件。
管理流程，熟悉人力資源管理。在工作中能夠做到識大體、顧大局，處理問題較為周全，工作認真負責。做工作、辦事情能夠做到思路清晰、行止有度、恰到好處。在各種復雜情況下，獨自一人完成千頭萬緒的工作。在實踐中，注重調查研究、創(chuàng)新管理方法，每年起草黨委、行政總結講話、報告、經(jīng)驗材料數(shù)十萬字，先后在省部級以上級別刊物上發(fā)表論文數(shù)十篇，并有部分獲得一定層次獎項。（……發(fā)表過的作品與獲得的榮譽）。
辦公室分管業(yè)務繁雜，上至機關，下至生活后勤服務，必須充分發(fā)揮綜合部門統(tǒng)籌協(xié)調作用。在工作中，我努力做到：機關職能以“服務、落實、保障、創(chuàng)新”為目標，督查督辦，準確到位，為提高黨務政務活動質量盡一己之力。生活后勤職能根據(jù)點多、面廣、陳年舊帳多、碎修工作量大等特點，采取主動服務、超前服務的方式，深入全院每周搜集一次問題，每月召開分析會，分清主次，逐一解決，使被動服務、滯后服務的狀況有所改善。
辦公室工作面對各層次、各范圍人員，尤其實行有償買斷和退養(yǎng)措施以來，再加治安形勢的不容樂觀，突發(fā)事件和激烈局面時有發(fā)生。在堅決貫徹油田大政方針前提下，努力做到沉著應對，緩解矛盾，尋求可行辦法，把問題盡量解決在基層。
多年來，堅持用擺正位置，謹言慎行來嚴格要求自己，避免由于個人的疏忽造成工作上的損失和不良影響。努力培養(yǎng)踏實穩(wěn)健的工作作風，多想工作，少論得失我遵循誠實待人、嚴于律己之道。在為人上，胸懷坦蕩，公道正派；在工作上，一絲不茍，認真負責。從不攬功諉過、假公濟私、與人爭名爭利。用良好的人格魅力和做人宗旨與廣大職工建立了深厚的感情，受到職工的擁護，有很好的基層基礎。
我在工作中，不斷加強學習，做到學以致用，學習方向與工作實踐相結合。不斷化劣勢為優(yōu)勢，長期持續(xù)的學習使我不斷更新自身的知識結構，及時了解、掌握新知識、新動態(tài)，與我院的發(fā)展和時代的發(fā)展相適應。誠然，人無完人，在認識自己優(yōu)勢的同時，我也清醒地認識到自己的不足。平時由于忙于工作，時間不太充分，對理論知識學習的還不夠深刻。不過，我有信心在今后的工作實踐中，在領導和同志們的幫助下，不斷完善自我，開拓進取。進一步加大理論學習力度，進一步提高政策水平和政治水平；進一步樹立創(chuàng)新意識，創(chuàng)造性地開展工作；增強工作的主動積極性。在追求設計院發(fā)展壯大的過程當中與廣大職工共同進步。如果領導和同志們信任我，給我一個機會，我將以實際行動回報你們的期望。
如果能夠當選，我的工作設想如下：
職工的工作熱情、工作態(tài)度對組織的認同是極為重要的。通過方方面面的措施，贏得設計人員對我院前景的信心，必將極大地發(fā)揮職工的潛能；建立合理的溝通渠道，達到上下一心、同舟共濟，使職工能夠理解、支持我院的決策，營造良好的團隊精神。培養(yǎng)求實進取、誠信文本的理念。
積極掌握我院的各種動態(tài)信息，進行分析加工，提供有價值的建議和主張，協(xié)助院長做出科學決策；其次要統(tǒng)籌兼顧，作好院長的參謀助手。做出的決策既要符合我院的利益，又能滿足我院廣大職工的意愿，做到盡職不越權，幫忙不添亂。
只有團結，工作才能形成合力，平時工作難免有矛盾。在工作中，協(xié)助院長拓寬和疏通民主渠道。遇事虛心聽取廣大職工的意見，兼聽則明，偏信則暗，做好領導和職工、職工和職工之間的協(xié)調。多和大家交朋友，努力營造相互信任、相互幫助、相互理解的人際關系；諧的工作環(huán)境；一既有民主，又有高度集中，又有個人心情舒暢的工作氛圍。
指導員競爭上崗演講稿篇十五
尊敬的各位領導，各位同事:。
大家好!首先感謝組織和領導為我提供了一次難得的學習、鍛煉和提高的機會，也感謝同志們對我的理解、信任和支持。
我是在本次競職演講中年紀最輕，資歷最淺的一個，在報名參加競職之前，曾經(jīng)有人勸我放棄，因為我太年輕，競爭副主任根本就沒什么希望，與其獻丑，不如藏拙。但我不這么認為，既然我符合競職條件，組織給了我公平競爭的機會，我就一定要珍惜它，把握它，充分挑戰(zhàn)自我，展示自我。
一是有吃苦耐勞、默默無聞的愛崗敬業(yè)精神。
二是有虛心好學、開拓進取的創(chuàng)新意識。
三是有嚴于律己、誠信為本的優(yōu)良品質。
四是有雷厲風行、求真務實的工作作風。
指導員競爭上崗演講稿篇十六
我的履職演說主要分三個部分：一是我有較豐富的前線基層隊工作經(jīng)驗；二是對指導員崗位的認識；三是談談當好基層隊指導員的想法。
一、基層工作經(jīng)驗較豐富
在一線摔打18年，我從普通工人到生產(chǎn)骨干，從操作工人到管理人員，從鉆井專業(yè)到成本管理，從實際操作到生產(chǎn)、隊伍管理，歷經(jīng)了多個工種多個崗位的實踐鍛煉、學習積累，有較豐富的基層工作和管理經(jīng)驗，熟悉鉆井、試油及修井的工藝流程、操作規(guī)范；熟悉鉆井、試油生產(chǎn)管理、材料管理、成本管理，能正確判斷井下情況和獨立指揮生產(chǎn)。
1、牢固樹立以人為本，安全第一，預防為主的思
想，把安全工作作為重中之重
2、 加強隊伍的三基工作，大塑隊伍形象
搞好隊伍的三基工作，是內強素質、外樹形象的客觀要
求。作為副隊長和指導員，我與隊長一起，從強三基 著手，一是加強了以黨支部建設為核心的基層建設。狠抓了黨員隊伍建設，生產(chǎn)班組達到了班班有黨員，結合生產(chǎn)開展以黨員先鋒工程為主的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，充分發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。狠抓了班子建設，班子成員事事處處嚴格要求自己，形成了堅強有力的班子。狠抓了職工隊伍建設，以制度嚴格管理隊伍，從嚴治隊，同時借鑒兄弟單位先進管理經(jīng)驗，持續(xù)改進管理方法。生活上關心職工疾苦，力所能及解決職工的實際困難，形成了團結、凝聚、士氣高昂的職工隊伍；二是夯實以崗位責任制為中心的基礎工作。生產(chǎn)運行的重點在基層，關鍵在班組，要害在崗位。為此，我與隊上班子成員一起，修訂、完善了 qhse體系，結合實際大力推行體系運行，持續(xù)改進。建立健全了各個崗的崗位責任制、崗位規(guī)范、工作程序，以抽考、檢查、查崗等方式進行考核，并將崗位責任制的執(zhí)行情況與完井獎掛鉤；三是大力開展以培訓、崗位練兵為重點的基本功訓練。利用倒班、班前班后會等時間，學習鉆井、試油技術標準、操作規(guī)程，開展了安全生產(chǎn)、各崗位應知應會、專業(yè)技能等知識培訓，開展了崗位練兵、技術比賽、師帶徒、各種演練等活動，不定期考試，檢驗學習、培訓效果，考試成績在完井獎中體現(xiàn)。從而增強了職工的基本功。
指導員競爭上崗演講稿篇十七
從××年至今，××年的工作實踐中，在組織部門的培養(yǎng)下，在同志們的關心和鼓勵下，我一直兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守，勤奮學習，嚴于律己。政治思想不斷成熟，工作經(jīng)驗不斷豐富，知識儲備不斷增長，感覺可以更好地為我院的發(fā)展服務，希望有一個進一步施展才華的實踐平臺。我具有競聘副院長的優(yōu)勢條件。
管理流程，熟悉人力資源管理。在工作中能夠做到識大體、顧大局，處理問題較為周全，工作認真負責。做工作、辦事情能夠做到思路清晰、行止有度、恰到好處。在各種復雜情況下，獨自一人完成千頭萬緒的工作。在實踐中，注重調查研究、創(chuàng)新管理方法，每年起草黨委、行政總結講話、報告、經(jīng)驗材料數(shù)十萬字，先后在省部級以上級別刊物上發(fā)表論文數(shù)十篇，并有部分獲得一定層次獎項。（……發(fā)表過的作品與獲得的榮譽）。
辦公室工作面對各層次、各范圍人員，尤其實行有償買斷和退養(yǎng)措施以來，再加治安形勢的不容樂觀，突發(fā)事件和激烈局面時有發(fā)生。在堅決貫徹油田大政方針前提下，努力做到沉著應對，緩解矛盾，尋求可行辦法，把問題盡量解決在基層。
多年來，堅持用擺正位置，謹言慎行來嚴格要求自己，避免由于個人的疏忽造成工作上的損失和不良影響。努力培養(yǎng)踏實穩(wěn)健的工作作風，多想工作，少論得失我遵循誠實待人、嚴于律己之道。在為人上，胸懷坦蕩，公道正派；在工作上，一絲不茍，認真負責。從不攬功諉過、假公濟私、與人爭名爭利。用良好的人格魅力和做人宗旨與廣大職工建立了深厚的感情，受到職工的擁護，有很好的基層基礎。
您正在閱讀“副院長競爭上崗演講稿”習力度，進一步提高政策水平和政治水平；進一步樹立創(chuàng)新意識，創(chuàng)造性地開展工作；增強工作的主動積極性。在追求設計院發(fā)展壯大的過程中與廣大職工共同進步。如果領導和同志們信任我，給我一個機會，我將以實際行動回報你們的期望。
如果能夠當選，我的工作設想如下：
職工的工作熱情、工作態(tài)度對組織的認同是極為重要的。通過方方面面的措施，贏得設計人員對我院前景的信心，必將極大地發(fā)揮職工的潛能；建立合理的溝通渠道，達到上下一心、同舟共濟，使職工能夠理解、支持我院的決策，營造良好的團隊精神。培養(yǎng)求實進取、誠信文本的理念。
積極掌握我院的各種動態(tài)信息，進行分析加工，提供有價值的建議和主張，協(xié)助院長做出科學決策；其次要統(tǒng)籌兼顧，作好院長的參謀助手。做出的決策既要符合我院的利益，又能滿足我院廣大職工的意愿，做到盡職不越權，幫忙不添亂。
只有團結，工作才能形成合力，平時工作難免有矛盾。在工作中，協(xié)助院長拓寬和疏通民主渠道。遇事虛心聽取廣大職工的意見，兼聽則明，偏信則暗，做好領導和職工、職工和職工之間的協(xié)調。多和大家交朋友，努力營造相互信任、相互幫助、相互理解的人際關系；諧的工作環(huán)境；一既有民主，又有高度集中，又有個人心情舒暢的工作氛圍。
我始終認為當領導就意味著吃苦在先，享樂在后，不能有任何私心雜念。想職工之所想，急職工之所急。經(jīng)常和職工換位考慮問題，想職工的感受，在事關職工的利益問題上，多為職工爭取。
最后，我表個態(tài)，如果領導和大家把我推上這個位置，我會珍惜這個機會。用心、用情、用良心做工作；反之，不能上崗，我將一如既往地在自己的崗位上盡心、盡力、盡職。無論結果如何，我會始終扎扎實實做人、做事。言必信，行必果。
謝謝大家
指導員競爭上崗演講稿篇十八
大家好！
首先，感謝公司領導為我提供這個展示自我的機會。我是來自b店的**，在新的一年里，我要以鍛煉為本，學會成長；以修進為本，學會求知；以進德為本，學會做人；以適應為本，學會生存，在業(yè)務技能上精益求精，在業(yè)績成效上更進一步。我競聘的崗位是n店店長一職。
我是**年加入**大藥房，在報曉新村學習收銀工作，在明店長的細心指導下，和同事們的幫助下，我很快的適應了這份工作，過了一個月的時間，我被調到了平橋北區(qū)分店。除收銀工作之外，通過魏店長的精心指導，我從那里學會了做報表，對自采產(chǎn)品的進銷存流程熟知，向老員工學習銷售技巧及業(yè)務知識，不斷的積累相關經(jīng)驗，以及應急事物的處理。認真完成店長安排的任何事情，貫徹執(zhí)行公司下達的各項管理制度。在這近兩年的時間里，通過店長的用心指導，我迅速掌握收銀流程，嚴格按照公司要求，達到賬目清晰有條有理。工作中，店長用它歷年來的經(jīng)驗指導著我，使我學到了很多知識，她的嚴格要求，讓我對工作有了更進一步的發(fā)展。
下面是我個人對新店周圍商圈做以分析：n分店接橋最大的亞興購物廣場，對面是n菜市場入口，人流量較大，平橋區(qū)最大的縣醫(yī)院，以及平橋區(qū)幼兒園、大別山商場、平橋區(qū)一小這些都是人流量比較多的地方，我們要很好的利用好周圍的資源，加上**的品牌效應，拉攏顧客，提高店內客流量。平橋一部、二部、五部和大別山大藥房在周邊比較有影響力，因為價格低已經(jīng)讓顧客對他們有了很好的口碑，n分店首先就要打造價格低的形象，深入人心。我認為此次競聘n店是對我成長路上的一次更高的挑戰(zhàn)，如果這次能夠順利競聘成功，我將從以下幾個方面工作做起，盡快進入角色，履行自己的崗位職責。
一、 商品齊全。做好每次補貨申請，跟蹤門店實時銷售，及時合理的進行補貨備貨，每天關注海典機構庫存，對產(chǎn)品的結構、月銷量進行分析，補貨時根據(jù)電腦庫存和員工手工排查兩種方式來減少誤報和漏報品種。對于冷備商品的.備貨要跟蹤消費人群，留好顧客的聯(lián)系方式，合理進行備貨。關注醫(yī)院處方，發(fā)現(xiàn)有新藥品在市場流通時要及時和業(yè)務部聯(lián)系，為公司做好市場調查，引進更多適合門店銷售的產(chǎn)品。
二、 價高退差。讓顧客知道我們的藥品價格最實惠。只要對手和我們藥店藥品一樣的產(chǎn)品，我們要做到比他們的價格更加優(yōu)惠。
三、 加強會員管理，初期要做好會員卡的辦理和宣傳工作，落實公司要求的給予會員的優(yōu)惠政策，對每一個辦理會員卡的顧客都要告知可享受的優(yōu)惠以及更加優(yōu)越的服務待遇，而不是簡單辦理，要把會員管理工作做到細致，會員對于穩(wěn)定客流和提高銷售起到至關重要的作用，所以我們必須認真做好此項工作，維系老顧客，開發(fā)新顧客，為公司爭取更多忠實顧客。
四、 免費服務要做到實處。我們要堅持每周做一次免費測量血糖,每天在店里免費測量血壓，免費供應茶水，免費送貨上門服務。
五、 人員管理，對于公司的規(guī)章制度要堅決按公司要求執(zhí)行，認真落實好各項行政管理工作。加強員工對專業(yè)知識以及服務意識的學習，除公司組織的培訓外，對于店內引進的新品也要組織大家對新品的賣點和關聯(lián)銷售進行分享。對于銷售過程的銷售技巧也相互學習，每個人都有各自不同的銷售技巧，學習之后將更加有利于門店銷售業(yè)績的提升。
指導員競爭上崗演講稿篇十九
尊敬的各位領導，上午好：
我今年23歲，今年即將畢業(yè)于河南大學，本人一直勤奮上進，在學習中取得很好成績，在校多次獲獎，具有一定的組織能力和經(jīng)濟管理能力，在本次競爭中，我競爭的是院企辦公室。
投資為主轉向自身拓寬經(jīng)費來源渠道".因此我認為應加強對校企的管理，提高校企的經(jīng)濟效益。假如我在本崗位任職，會盡力做好以下幾方面工作：
要廣泛接觸社會，深入市場，考查分析現(xiàn)狀，合理論證，找出規(guī)律，這里，了解市場，對市場心中有數(shù)是很關鍵的，現(xiàn)在看來，我們即將加世貿(mào)組織，雖然有很多商機，但也該看到，經(jīng)濟狀況的不穩(wěn)定性，比如下崗人員多，商業(yè)活動隨之增多，競爭激烈，農(nóng)民收入少，企業(yè)效益差，購買辦降低，結果常常投入大，收入少，因此對項目的開發(fā)要慎重，并且要制訂出定期考查市場的計劃，拿出調查結果可報告，并將這一項工作定為常規(guī)工作之一。
就我院的實際情況，如果開發(fā)新項目，應重點考慮我校的現(xiàn)有資源，條件去進行，這樣，即減少了學校資金的投入，又避免了現(xiàn)有的資源的閑置，比如，體育館，可在課余時間注冊為一個大中型的健身活動場所，還有我院的出租房，如果在無人承租或者租金過低的情況下，可想辦法開辦自己的企業(yè)或資料書店待去經(jīng)營，再有我院北區(qū)附近也正處開發(fā)之中，新建了移動通訊待單位如有時機也可酌情開發(fā)項目，這樣即增加了學校的收，投資不大，便于管理，又為本院師生創(chuàng)造了條件，如果學校后勤社會化程度加深，可考慮許多服務，可以由我們自己的企業(yè)解決。
面向市場，更應從實際出發(fā)，選擇一些風險，投資少，見效快，有前景的項目去考慮如果真正有可行性項目，也要反復調查，反復論證，慎重考慮，向領導建議，研究、商討最佳方案。
校辦企業(yè)是一種社會商業(yè)活動，同其它活動一樣，要守信譽，守規(guī)則，依法行事，旦創(chuàng)建了新項目，要積極獲取信息，強化管理和服務，保證商品質量，暢通流通渠道，保證正常商業(yè)運行。只有這樣，才能提高效益，保證利潤，同時不給學校、領導、企業(yè)、個人帶來不必要的麻煩。對原有企業(yè)要給予支持和幫助，及時溝通，出謀劃策，指導經(jīng)營，只有使它們經(jīng)營好，學校的收入才會相應提高。對學校其它資產(chǎn)的出租，使用要賬目清楚，管理完善，減少不必要的開支。
作為一個管理者本身素質很關鍵，要為人正直，熱愛本職工作，善于協(xié)調關系，還需要有某些相關知識做為工作基礎，所以要進一步學習財務管理，公共關系，市場營銷待知識，以豐富頭腦、增長知識，提高管理水平，使工作正常進行。
總之，我認為，管理好學校的企業(yè)是一項復雜的事情，對人的要求較高，我一定會以學校利益為重，求真務實，為學校創(chuàng)造更多的效益，為學校美好的明天而奮斗。
指導員競爭上崗演講稿篇二十
尊敬的各位領導、同事們：
大家上午好！
我叫xx，現(xiàn)年xx歲。自從我2001年踏入學習幼師專業(yè)的門檻起，就和幼教事業(yè)結下了不解之緣。2003年6月，我到實驗幼兒園實習，和孩子們生活在一塊，接觸了他們、親近了他們、了解了他們后，更加堅定了自己從事幼兒教育工作的決心。
在這里我首先要感謝各位領導給我站在這個舞臺上競聘的機會，謝謝大家。根據(jù)自身的情況，我今天要競聘的崗位是幼兒教師！
在學習中，我了解了系統(tǒng)的幼兒教育理論和教育方法，先后學習了《教育學》、《兒童心理學》、《音樂》、《美術》等課程；特別是在音樂方面具有特長，精通鋼琴、手風琴等器樂，更擅長聲樂唱歌，曾獲得學校組織的小合唱二等獎、歌唱比賽一等獎。在實習中，我掌握了具體的教育過程與教育技能。會在孩子的笑意里找出內容，會在孩子的哭聲中找到原因，會在孩子各種形體動作中找到答案。我相信，這一切都是我從事幼兒教育工作堅實基礎和先決條件。
一個孩子就是一個太陽。這不僅是熱愛孩子的父母的“心語”，也是有心的社會學家對未來展望的結論。如何讓孩子燦爛在家庭、社會未來的天空，成為照徹歷史的真正太陽，這是每個教育工作者應盡的義務和責任。
作為啟蒙教師的我們責任重大。我們要通過幼兒園在他們幼小的心靈里播種真善美的種子，排除假丑惡的陰影，讓他們的人生從一開始就邁開正步，走上大路。這是我們的良好愿望，也要成為我們自覺的行動。我愿為這一切而努力。如果實驗幼兒園接納我，使我榮幸地成為其中光榮的一員，我將毫無保留地讓青春的汗水灑在幼兒教育的天地里，澆灌祖國未來的花朵常年盛開，茁壯成長！
具體來說，我會做到以下幾點：
對待孩子要有正確的態(tài)度和耐心，不管你有多忙多煩，都應該做到孩子問什么，就回答什么，在向孩子傳播知識和方法時決不能嫌麻煩，敷衍塞責，應付了事，一定要讓孩子們學懂學會。要象當媽媽那樣關愛孩子，使孩子快樂、幼兒園滿意、家長放心。
要了解每個孩子是否都來上課了，不來的原來是什么？來了的孩子是否學會了所教的內容？密切關注孩子的方方面面。處處、時時、事事想著幼兒教育，想著幼兒，想著幼兒園。
一個富有愛心的幼兒教師才是合格的。作為幼兒教師，應當用自己的愛心引導孩子，與他們建立良好的感情，形成同伴關系，讓他們盡快適應幼兒園的生活，讓他感覺到幼兒園就是他們的家。
謝謝大家。