就業(yè)問題是社會的一個難題，如何解決就業(yè)問題是我們需要思考和努力的方向。總結的內容要具備實用性和可操作性，幫助讀者得出有效的結論?！翱偨Y是成功的階梯”，以下是一些成功人士的總結范文，讓我們一起來學習和借鑒。
    公司情況匯報提綱篇一
    200x年，我分管公司的生產(chǎn)、技術、質量、物資等管理工作。一年來，緊緊圍繞職代會確定的工作思路和奮斗目標，認真履行職責，勇于開拓進取，克服了歷史少見的“非典”和持續(xù)多雨天氣，以及資金、設備、人員等諸多困難，較好地完成了公司的各項生產(chǎn)任務和所分管的各項工作，實現(xiàn)了預期目標。
    現(xiàn)將200x年我的工作情況作一匯報，請各位領導和同志進行審議。
    一、明確任務、開拓創(chuàng)新，有計劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)任務的完成。
    200x年公司的施工生產(chǎn)有很多新的特點，也存在著很大的難度。根據(jù)公司的.生產(chǎn)形勢，針對生產(chǎn)組織過程中的各種不利因素，在生產(chǎn)組織上的總體思路是堅持樣板起步，控制總體計劃，強化項目管理，堅持高效率服務，狠抓責任落實，實施低成本戰(zhàn)略，優(yōu)化資源配置，使其生產(chǎn)管理具有極強的科學性和動態(tài)的協(xié)調性，企業(yè)行為具有極高的能動性和團隊的組織性，做到生產(chǎn)組織嚴密，管理科學，技術先進，行為規(guī)范，實現(xiàn)工期短、質量優(yōu)、信譽高、效益好。
    1、200x年生產(chǎn)任務的完成情況。200x年公司共承擔施工項目69項，共完成建安工作量6.5億元，為年度生產(chǎn)指標5億元的130%。
    2、強化生產(chǎn)準備的充分性。針對今年工程項目點多面廣，施工難度大的實際情況，我重點抓了施工前的組織準備、材料準備、設備準備以及技術準備，體現(xiàn)施工準備的充分性，為各項目提前開工贏得了時間，爭取了主動，為完成目標奠定了基礎。
    3、強化生產(chǎn)組織嚴密性。今年，我在施工組織協(xié)調上，突出強調了效率意識、全局意識和協(xié)作精神，狠抓環(huán)節(jié)與過程協(xié)調，強調準時正點。
    4、強化生產(chǎn)計劃嚴肅性。我主要抓了生產(chǎn)計劃的執(zhí)行和考核，加大了督查力度，采取超常規(guī)措施，及時糾正偏差，確定整體目標和階段目標，明確主攻方向，突出重點，各個擊破，取得了明顯效果。
    5、強化施工管理文明有序性。以公司在創(chuàng)業(yè)廣場召開的施工樣板起步現(xiàn)場會為契機，在施工管理中我主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理，對現(xiàn)場文明施工、樣板起步一抓到底。我深知：抓而不緊等于沒抓，抓而不實等于白抓。通過對現(xiàn)場管理的長抓不懈，各項目的施工現(xiàn)場均達到了文明施工標準，樹立了公司好的品牌與形象。
    二、遵守承諾、追求卓越，高水平、高標準地抓好技術、質量管理工作。
    我堅持“遵守承諾讓業(yè)主滿意，追求卓越建優(yōu)質路橋”的質量方針，全面實施名牌戰(zhàn)略和科技創(chuàng)新方案，全力打造精品工程，為用戶提供滿意服務，取得了較好的效果。
    1、建立健全技術質量保證體系。今年初，我針對公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，組織技術質量部對公司的《工程質量管理辦法》和《科技創(chuàng)新方案》進行了修訂和完善。同時，制定了外部工程技術質量管理辦法和200x年公司技術質量管理工作要點。
    2、吸取教訓，落實質量責任追究制。年初，我針對去年“慶五路”質量問題，從中吸取教訓，并結合公司質量目標，進一步落實了質量責任追究制，狠抓現(xiàn)場管理人員及操作手的工作標準、崗位職責，使人人肩上有擔子，項項工作有著落，使目標、權利、責任相統(tǒng)一。充分發(fā)揮表率作用，形成逐級負責，不留死角的科學管理制度和長效機制。
    3、狠抓技術質量管理，以質量創(chuàng)造信譽。今年，我們高度重視施工質量，對各項目在執(zhí)行技術標準、質量標準和操作規(guī)程的情況，嚴格把關，使今年的各項工程均保質保量地完成了任務，為公司贏得了信譽。
    三、以降低企業(yè)成本為目標，狠抓物資管理工作及技術創(chuàng)效。
    1、一是加強物資采購的計劃性和程序性；二是嚴格控制各種物資材料在施工過程中的額定限耗，執(zhí)行公司物資管理的“六個嚴格”、“六個不準”；三是加強了對周轉材料及小型機具的管理；四是強化物資管理的基礎工作。
    2、規(guī)避技術風險，實施技術創(chuàng)效，及時解決了設計外工程簽證和價格認證。
    四、加強推進qhse管理體系的運行工作。
    根據(jù)公司管理、施工的實際，經(jīng)過一年多的體系運行，公司于200x年對管理手冊程序文件中不符合條款進行了修改，使程序文件的符合性、操作性進一步提高，為公司整體素質的提高奠定了堅實基礎。
    五、總結經(jīng)驗，認清形勢，加強學習，克服不足，努力做合格的生產(chǎn)管理者。
    1、認清形勢，不斷學習，努力做現(xiàn)代企業(yè)的合格管理者。為了適應新形勢、新任務、新工作的要求，我深入學習“三個代表”重要思想，主動加強業(yè)務知識和理論的學習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。同時，我還能夠從其他領導同志身長汲取優(yōu)點和長處，彌補自身不足，努力做企業(yè)合格的管理者。
    3、加強自身廉政建設，樹立服務意識。我深知：其身正、不令則行；其身不正，雖令不從。一年來我始終對自己高標準、嚴要求，切實加強自己的品德修養(yǎng)，恪守崗位職責，牢固樹立服務意識，始終把為群眾謀利益作為工作中的重點，把為群眾服務作為自己的價值取向和行為規(guī)范。
    4、總結經(jīng)驗，彌補不足，確定努力方向。一年來，雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了一定的努力，取得了一定的成效，但與領導的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距，主要是：有時因工作忙，政治理論學習還不夠自覺；業(yè)務水平還需進一步提高；領導水平和領導藝術還需進一步加強。對這些問題，我將在今后的工作中認真加以解決。
    以上是我在200x年的主要工作。由于水平有限，在工作中難免會存在不足之處，懇請領導、同志們給予批評指正。
    謝謝大家。
    公司情況匯報提綱篇二
    1、公司缺乏專業(yè)的運作經(jīng)驗。
    我公司正處于起步階段，許多業(yè)務上操作還未成熟，不能進一步拓展業(yè)務，導致公司營業(yè)額停滯不前,無法見到相應的產(chǎn)出效益。解決的方法是，進一步加強學習，吸收其他公司經(jīng)驗，干自己所能干，專心本公司擅長業(yè)務，在鞏固原有客戶基礎上增加新客戶。
    2、無工作經(jīng)驗，缺乏綜合知識和技能。
    雖然我是一名學國際貨運的應屆大學畢業(yè)生，由于剛畢業(yè)沒有相關工作經(jīng)驗，沒有需要的社會關系網(wǎng)絡，也沒有綜合的物流運作經(jīng)驗，一切都從零開始，所有工作都是邊學邊干，所以業(yè)務進展效果不是很理想。經(jīng)常出現(xiàn)不該出現(xiàn)的業(yè)務錯誤，導致操作過程不能馬上到位,產(chǎn)生了很多時間和精力上的浪費。這只能在錯誤中成長不斷加強學習，不斷培養(yǎng)自己在各個方面的知識和技能，盡快熟悉公司日常運作。
    3、缺乏人生閱歷和與人交際的溝通能力。
    由于初入社會，沒有足夠的社會經(jīng)驗和人生閱歷，對于日常的業(yè)務聯(lián)絡經(jīng)常產(chǎn)生不必要的失誤。言語中得失客戶的情況時有發(fā)生，因此我們必須練就一定的客戶溝通技巧。
    1、承擔公司內部財務會計出納工作，處理公司日常費用支出登記及記錄公司營業(yè)收入等。每月對各項支出和收入作出分類、統(tǒng)計并錄入電腦存檔。
    2、在公司的安排下，我首先學習了辦公室的基本操作,熟悉公司的日常運作流程。我進行的具體工作包括建立完善的客戶聯(lián)系檔案，將公司經(jīng)常聯(lián)系客戶整理歸案,并以抄錄、隨筆記錄的紙質文件記錄新客戶的資料。通過電腦錄入，整理公司內部文件做好電子文檔。
    3、由于公司業(yè)務涉及到的報關報檢、現(xiàn)代物流、保稅物流、貨代、運輸倉儲等業(yè)務流程、業(yè)務操作模式及規(guī)范等問題。雖然我所讀專業(yè)與此相關,但從未進行過實際操作,因此在同事幫助下逐步學習各種操作并結合公司實際情況重新組織自己操作思路。
    這段時間以來，我無論在思想認識上還是工作能力上都有較大的進步，但差距和不足還是存在的，比如工作總體思路需要進一步清晰，處理事情要以最簡單的方法來完成，對自己的工作還不夠鉆，腦子動得不多，轉得不快，沒有想在前，做在先。
    保障業(yè)務準確進行，完滿完成服務客戶的責任，這就是我司工作的特點。從物流工作的性質上講，它具有專業(yè)綜合性強、環(huán)節(jié)復雜、程序縝密、突發(fā)性強的特點。這就要求我們要有扎實的專業(yè)基礎，綜合的知識積累和認真負責的工作態(tài)度。作為公司成員來講，從事物流行業(yè)，我的綜合知識的積累還遠遠不夠。因為剛從業(yè)，對社會工作沒有成熟的經(jīng)驗，加之物流工作突發(fā)性很強的特點，往往只能跟著領導安排的計劃去做。工作上常遇到許多突發(fā)性業(yè)務需要臨時處理，而且通常比較緊急，這都讓我有時措手不及。這都是缺乏經(jīng)驗所造成的，也只能在今后工作積累和總結經(jīng)驗。
    1、整理好公司財務帳。入職以來我承擔公司內部財務工作，發(fā)現(xiàn)處理公司財務支出的體制不夠完善。由于公司屬于私營企業(yè)，很多支出都未能做到公私分離，導致不能更準確核算和控制公司營運成本。例如：私人外出應酬使費，自置私人用品，自用款等不應記入公司支出帳內。建議將公私支出帳分開登記。
    2、每個企業(yè)在建立和發(fā)展中不可缺少的四大資源是：資金資源、物資資源、人力資源、信息資源。隨著社會經(jīng)濟體制改革和各行各業(yè)企業(yè)經(jīng)營的發(fā)展，資金資源、物資資源和信息資源三大資源并不為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的競爭焦點，而影響企業(yè)生存下去的主要因素是人力資源的管理?，F(xiàn)代企業(yè)管理改革=人力資源競爭，則人才的競爭?？偠灾軌虬盐杖瞬趴刂凭湍芨玫匕l(fā)展企業(yè)。因此，我們要做好編制部門職位(崗位)、工作職責及人員分配。因事設崗，因崗設人。
    3、未啟動公司績效考核運行情況，員工平常工作做好做壞沒有一個依據(jù)進行評估，做多做少沒有具體的標準來衡量，員工工作熱忱低下，很難提高其工作積極性。同時對公司人力資源工作規(guī)劃需要的依據(jù)也帶來困難，比如;人員調動、工資調整、升職、降職等。因此要建立合理的薪資體系和良好的績效考核系統(tǒng)。
    4、開設公司員工意見箱和公告欄。我認為公司意見箱是員工和上司進行溝通的紐帶，意見書可以反映員工的心聲，它應該是企業(yè)內部管理改革的重要資料和依據(jù)，也是公司無形的寶貴財富。公告欄，是針對讓全體員工知悉公司內、外部每日發(fā)生最新消息所設置的，并且也可以張貼一些培訓和教育資料，以供大家學習，同時也是公司內部信息交流最佳途徑。
    5、公司日常工作流程不明確。工作流程為辦理事件和管理程序的重要環(huán)節(jié)，也是平常工作不可缺少的使用工具，一件事情、一項工作該如何去辦理和完成?負責人是誰?這些都應規(guī)范起來，按規(guī)定去處理和解決，只有這樣才會順利開展各項工作(如遇特殊情況可特殊處理)。建立健全公司各項規(guī)章制度及工作流程。
    過去的一年對我具有特別的意義，因為這是我從學校畢業(yè)進入社會的第一年。進入公司工作是我從事的第一份工作，是我職業(yè)生涯的一個起點。通過四個月的不斷學習，以及同事、領導的幫助，我逐漸了解物流這個行業(yè)，個人的工作技能也有了明顯的提高。雖然我在工作中還存在這樣那樣的不足之處，但感謝有各位對我的包涵與幫助。
    在以后的工作中我還是要繼續(xù)努力的，在公司的半年我還是不能夠完全的將公司的全部業(yè)務明白熟悉，這主要是我不是公司專業(yè)畢業(yè)出身，在先天上九有不足，所以我不得不繼續(xù)努力了。
    要想在公司擁有一片屬于自己的天空，擁有一片屬于自己發(fā)揮的平臺，我就必須努力工作下去。這其中不僅僅只有努力工作的關系，處理好和公司領導和同事的關系也是很重要的，我相信我是能夠做好的，我在上學的時候就顯現(xiàn)出荷周圍人團結好關系的天賦了。
    公司情況匯報提綱篇三
    公司每過一段時間都要員工寫工作情況上交給老板。本站小編給大家?guī)砹斯窘诠ぷ髑闆r匯報，歡迎查看。
    公司近期工作情況匯報(一)
    一、 工作分析：
    1、公司缺乏專業(yè)的運作經(jīng)驗。
    我公司正處于起步階段，許多業(yè)務上操作還未成熟，不能進一步拓展業(yè)務，導致公司營業(yè)額停滯不前,無法見到相應的產(chǎn)出效益。解決的方法是，進一步加強學習，吸收其他公司經(jīng)驗，干自己所能干，專心本公司擅長業(yè)務，在鞏固原有客戶基礎上增加新客戶。
    2、無工作經(jīng)驗，缺乏綜合知識和技能。
    雖然我是一名學國際貨運的應屆大學畢業(yè)生，由于剛畢業(yè)沒有相關工作經(jīng)驗，沒有需要的社會關系網(wǎng)絡，也沒有綜合的物流運作經(jīng)驗，一切都從零開始，所有工作都是邊學邊干，所以業(yè)務進展效果不是很理想。經(jīng)常出現(xiàn)不該出現(xiàn)的業(yè)務錯誤，導致操作過程不能馬上到位,產(chǎn)生了很多時間和精力上的浪費。這只能在錯誤中成長不斷加強學習，不斷培養(yǎng)自己在各個方面的知識和技能，盡快熟悉公司日常運作。
    3、缺乏人生閱歷和與人交際的溝通能力。
    由于初入社會，沒有足夠的社會經(jīng)驗和人生閱歷，對于日常的業(yè)務聯(lián)絡經(jīng)常產(chǎn)生不必要的失誤。言語中得失客戶的情況時有發(fā)生，因此我們必須練就一定的客戶溝通技巧。
    二、 本人工作情況總結：
    1、承擔公司內部財務會計出納工作，處理公司日常費用支出登記及記錄公司營業(yè)收入等。每月對各項支出和收入作出分類、統(tǒng)計并錄入電腦存檔。
    2、在公司的安排下，我首先學習了辦公室的基本操作,熟悉公司的日常運作流程。我進行的具體工作包括建立完善的客戶聯(lián)系檔案，將公司經(jīng)常聯(lián)系客戶整理歸案,并以抄錄、隨筆記錄的紙質文件記錄新客戶的資料。通過電腦錄入，整理公司內部文件做好電子文檔。
    3、由于公司業(yè)務涉及到的報關報檢、現(xiàn)代物流、保稅物流、貨代、運輸倉儲等業(yè)務流程、業(yè)務操作模式及規(guī)范等問題。雖然我所讀專業(yè)與此相關,但從未進行過實際操作,因此在同事幫助下逐步學習各種操作并結合公司實際情況重新組織自己操作思路。
    三、個人總結：
    這段時間以來，我無論在思想認識上還是工作能力上都有較大的進步，但差距和不足還是存在的，比如工作總體思路需要進一步清晰，處理事情要以最簡單的方法來完成，對自己的工作還不夠鉆，腦子動得不多，轉得不快，沒有想在前，做在先。
    保障業(yè)務準確進行，完滿完成服務客戶的責任，這就是我司工作的特點。從物流工作的性質上講，它具有專業(yè)綜合性強、環(huán)節(jié)復雜、程序縝密、突發(fā)性強的特點。這就要求我們要有扎實的專業(yè)基礎，綜合的知識積累和認真負責的工作態(tài)度。作為公司成員來講，從事物流行業(yè)，我的綜合知識的積累還遠遠不夠。因為剛從業(yè)，對社會工作沒有成熟的經(jīng)驗，加之物流工作突發(fā)性很強的特點，往往只能跟著領導安排的計劃去做。工作上常遇到許多突發(fā)性業(yè)務需要臨時處理，而且通常比較緊急，這都讓我有時措手不及。這都是缺乏經(jīng)驗所造成的，也只能在今后工作積累和總結經(jīng)驗。
    四、公司存在的弊端和未來工作計劃及建議
    1、整理好公司財務帳。入職以來我承擔公司內部財務工作，發(fā)現(xiàn)處理公司財務支出的體制不夠完善。由于公司屬于私營企業(yè)，很多支出都未能做到公私分離，導致不能更準確核算和控制公司營運成本。例如：私人外出應酬使費，自置私人用品，自用款等不應記入公司支出帳內。建議將公私支出帳分開登記。
    2、每個企業(yè)在建立和發(fā)展中不可缺少的四大資源是：資金資源、物資資源、人力資源、信息資源。隨著社會經(jīng)濟體制改革和各行各業(yè)企業(yè)經(jīng)營的.發(fā)展，資金資源、物資資源和信息資源三大資源并不為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的競爭焦點，而影響企業(yè)生存下去的主要因素是人力資源的管理。現(xiàn)代企業(yè)管理改革=人力資源競爭，則人才的競爭。總而言之，能夠把握人才控制就能更好地發(fā)展企業(yè)。因此，我們要做好編制部門職位(崗位)、工作職責及人員分配。因事設崗，因崗設人。
    3、未啟動公司績效考核運行情況，員工平常工作做好做壞沒有一個依據(jù)進行評估，做多做少沒有具體的標準來衡量，員工工作熱忱低下，很難提高其工作積極性。同時對公司人力資源工作規(guī)劃需要的依據(jù)也帶來困難，比如;人員調動、工資調整、升職、降職等。因此要建立合理的薪資體系和良好的績效考核系統(tǒng)。
    4、開設公司員工意見箱和公告欄。我認為公司意見箱是員工和上司進行溝通的紐帶，意見書可以反映員工的心聲，它應該是企業(yè)內部管理改革的重要資料和依據(jù)，也是公司無形的寶貴財富。公告欄，是針對讓全體員工知悉公司內、外部每日發(fā)生最新消息所設置的，并且也可以張貼一些培訓和教育資料，以供大家學習，同時也是公司內部信息交流最佳途徑。
    5、公司日常工作流程不明確。工作流程為辦理事件和管理程序的重要環(huán)節(jié)，也是平常工作不可缺少的使用工具，一件事情、一項工作該如何去辦理和完成?負責人是誰?這些都應規(guī)范起來，按規(guī)定去處理和解決，只有這樣才會順利開展各項工作(如遇特殊情況可特殊處理)。建立健全公司各項規(guī)章制度及工作流程。
    過去的一年對我具有特別的意義，因為這是我從學校畢業(yè)進入社會的第一年。進入公司工作是我從事的第一份工作，是我職業(yè)生涯的一個起點。通過四個月的不斷學習，以及同事、領導的幫助，我逐漸了解物流這個行業(yè)，個人的工作技能也有了明顯的提高。雖然我在工作中還存在這樣那樣的不足之處，但感謝有各位對我的包涵與幫助。
    在以后的工作中我還是要繼續(xù)努力的，在公司的半年我還是不能夠完全的將公司的全部業(yè)務明白熟悉，這主要是我不是公司專業(yè)畢業(yè)出身，在先天上九有不足，所以我不得不繼續(xù)努力了。
    要想在公司擁有一片屬于自己的天空，擁有一片屬于自己發(fā)揮的平臺，我就必須努力工作下去。這其中不僅僅只有努力工作的關系，處理好和公司領導和同事的關系也是很重要的，我相信我是能夠做好的，我在上學的時候就顯現(xiàn)出荷周圍人團結好關系的天賦了。
    公司近期工作情況匯報(二)
    時光荏苒，歲月如梭。20xx年度工作在xx物業(yè)所有員工的忙碌中匆匆而過，甚至來不及等我們回首一眸。20xx年全年工作是xx物業(yè)公司尋求發(fā)展的重要而關鍵的一年。在董事長及公司各級領導的大力支持下，我公司本著“服務要用心、工作要實干、業(yè)主無小事、服務無止境”的服務理念;以“一流管理、一流服務、一流質量、一流業(yè)績”的經(jīng)營宗旨;弘揚“盡職盡責、工作務實、善于創(chuàng)新、高效發(fā)展”的xx精神，創(chuàng)新工作模式，強化內部管理，外樹公司形象，努力適應新形式下對物業(yè)管理工作的發(fā)展要求，在強調“服務上層次、管理上臺階”的基礎上，通過全體員工的共同努力，較好地完成了全年各項工作任務?，F(xiàn)將我公司20xx年主要工作總結如下：
    一、物業(yè)費的收繳工作
    業(yè)費收繳： 元，其中本年度應收物業(yè)費： 元，電梯費: 元，陳欠物業(yè)費： 元，園區(qū)平均綜合收費率達 ?；就瓿?0xx年收費經(jīng)營目標管理計劃。
    二、園區(qū)建設工作
    20xx年8月，鑫豐雍景豪城辦理入住?？偣窘M織人員對雍景豪城的客服、保安、保潔員工進行了細致具體的崗位培訓，讓新員工學習企業(yè)的規(guī)章制度，了解工作職責，掌握勝任技巧，提升服務質量。在辦理入住期間，總公司積極配合維護入住秩序，完善園區(qū)建設，解決突發(fā)事件，確保了鑫豐雍景豪城入住工作的順利進行。
    在去年國際、馨園、華凱進入四星級物業(yè)小區(qū)后，今年御景華庭在總公司的不懈努力下也步入了四星級物業(yè)小區(qū)的行列。
    20xx年8月總公司通過與軟件公司的溝通交流，為各個園區(qū)重新配備了物業(yè)管理軟件。為使物業(yè)管理軟件正常運行，明確責任，總公司組織人員建立了《公司網(wǎng)絡軟件管理制度》。安排人員對各個園區(qū)進行培訓、學習，做到了每名員工都能熟練運用、并明確責任。
    為提升企業(yè)文化氛圍，總公司創(chuàng)立了反應企業(yè)發(fā)展歷程的xx月刊，將各個物業(yè)管理處為業(yè)主提供服務所獲得的錦旗及媒體對物業(yè)服務的報道，以文字配照片形式進行發(fā)表。
    今年“五一”，公司開展評選勞動模范活動，共評選出 位勞動模范，對他們進行了物質獎勵。
    為鼓勵員工積極進取，為企業(yè)無私奉獻的行為，公司先后對在舍身救火的優(yōu)秀員工、機智抓獲入室盜竊的先進集體、拾金不昧的保潔員等人員進行了表彰。
    在大力獎勵先進的同時，對在工作中出現(xiàn)失職的各級干部、違反勞動紀律的工作人員進行了 人次經(jīng)濟處罰。
    三、園區(qū)培訓工作
    總公司分批對園區(qū)保潔員、保安員進行崗位培訓，年內累計培訓36次。按照年初計劃，組織園區(qū)在上下半年各搞了兩次消防演練，提高了保安消防安全技能。為提高園區(qū)保安人員的服務質量，總公司經(jīng)協(xié)商制定了保安例會制度，要求各個園區(qū)保安每周進行兩次例會，在例會期間對保安的站姿與巡邏進行糾正。
    四、存在的問題和整改措施
    1.業(yè)主對物業(yè)管理工作的了解不夠。住宅小區(qū)居民和業(yè)主在住房消費上花錢買服務的觀念還未建立起來。有些業(yè)主不清楚物業(yè)運行的全貌、管理工作負荷和費用開支范圍，日常進出看到的只是保安員、保潔員在工作，于是憑直覺作出簡單判定，認為物值不符，經(jīng)常帶著不滿意的情緒來投訴。
    2.物業(yè)管理費收繳難。部分業(yè)主以不入住，房屋質量差等很多理由拒交物業(yè)管理費。他們不交費，仍然可以享受到和其他業(yè)主一樣的服務，這樣很輕易使更多的業(yè)主效仿他們的做法，使公司造成不必要的損失，增加公司的成本。
    3.公司管理層及工作人員業(yè)務能力普遍偏低。主要體現(xiàn)在管理人員在物業(yè)方面的法律法規(guī)有待加強，處理問題的方式方法單一，沒有做到有禮有節(jié)。管理方面，精細化管理不到位。
    4.培訓難以跟上，特別是客服人員對相關物業(yè)知識，法律法規(guī)及與業(yè)主溝通方面。員工隊伍整體素質不高，招聘專業(yè)技術人員不全，在今后的人事工作中通過培訓挖掘內部技術潛能，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和儲備技術人才。
    五、部門需要改進的工作以及20xx工作設想
    1.完善公司組織架構，各司其責，使公司能更好更快的發(fā)展。設置原則為統(tǒng)一領導，分層管理。公司在總經(jīng)理和副總經(jīng)理的統(tǒng)一領導下，設置財務部，綜合部，物業(yè)管理處，秩序維護大隊。各個崗位職責明晰，一崗多責，分工協(xié)作，跟各個物業(yè)管理處簽訂目標責任書，責權明確，靈活運作。
    2.規(guī)范業(yè)務流程。對于每一項工作流程，都應該明確其工作目標、適用范圍、相關術語與定義、涉及的部門與崗位以及其負有的權責、工作程序、關鍵控制點和核心重要輸入輸出，并配以相應的操作性表單，保證工作內容無縫銜接、工作人員克盡職守，最終實現(xiàn)工作任務的圓滿完成和企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)。
    3.建立嚴格的成本控制體系。加強成本控制，節(jié)省費用支出，建立目標成本體系，在不影響所提供的服務質量的前提下，達到成本的持續(xù)降低，是規(guī)范公司內部管理，降低消耗，增收節(jié)流的重要工作內容;因此，物業(yè)管理公司需要建立嚴格的成本控制和預算管理體系，通過對工作流程的精細梳理和權責體系的明確界定，對公司的采購成本、營銷成本、人力成本、管理成本以及財務成本等進行嚴格的規(guī)劃、評審和優(yōu)化工作，在事先、事中和事后進行全方位的成本管理，最終達到持續(xù)降低成本的目的。
    公司情況匯報提綱篇四
    一、工程概況：
    武昆高速公路是國家西部大開發(fā)八條公路干線之一--蘭州至磨憨口岸中的一段，是連接我國西北、西南及通向南亞、東南亞各國的重要高速公路通道，是國家高速公路網(wǎng)放射線北京至昆明的末端。本合同段起止里程為：k27+700～k33+400，全線總長5.7kg，設計時速80公里/小時，雙向4車道，全線共有大橋7座，中橋1座，支線上跨2座，涵洞18道。工程總造價207865004元，合同工期28個月。在及總監(jiān)辦的正確領導和大力支持下，我項目部以“立足科學發(fā)展，構建和諧公路”為總體目標，以“創(chuàng)優(yōu)質、保工期、抓安全、抓廉政”為總抓手，認真落實“爭創(chuàng)精細化樣板，治理質量通病”的要求，加強組織領導，狠抓計劃落實，積極開展各項工作，截至目前我項目部主線已全部完工。
    二、人員組成。
    項目總人員33人，員工23人，勞務學生10人。
    三、工程進展：
    路基工程完成情況：已完成挖方18.7萬m3、填方40.2萬m3，剩余填方0萬m3，挖方0萬m3。
    橋梁工程完成情況：完成樁基314棵、墩柱202根、蓋梁128片，剩余墩柱0根，蓋梁0片，樁基0棵;預制t梁完成720片，剩余0片;橋面系全部完成。
    小型構造物完成情況:共18道涵洞，現(xiàn)已全部施工完成。
    防護排水工程完成情況:主線橋梁錐、護坡已，邊溝、排水溝、高邊坡已全部施工完成。
    線外工程完成情況:本合同段線外鄉(xiāng)村改路共6條，基本施工完成，剩余k31+565興貢大橋地方該路，且正在施工中。
    四、企業(yè)文化：
    以質取勝，樹立精品工程。
    武昆高速項目部堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，把安全生產(chǎn)、文明施工當做頭等大事來抓。項目部成立安全領導小組，設安全檢查長，由項目經(jīng)理擔任組長，安全檢查長為副組長，組員由項目部各職能部門負責人組成。各施工隊相應成立隊安全檢查小組，并在各工班設專職安全檢查員，堅持經(jīng)常性的施工安全檢查及監(jiān)督指導。
    施工中，堅持正確處理安全與施工生產(chǎn)統(tǒng)一、與施工速度互保、與質量互補、與效益兼顧、與危險并存的關系。堅持預防為主、綜合考慮的原則，堅持安全與生產(chǎn)同步進行的原則，堅持全員、全過程、全方位和全天侯的“四全”動態(tài)管理原則，堅持安全管理具有明確目的性的原則。在各級明確安全管理范圍，組織職工學習有關勞動保護的政策、條例、規(guī)程和制度，規(guī)范操作。采取得當安全管理措施，落實安全責任，實施責任管理，建立各級人員的安全責任制度，明確相應的安全責任，定期檢查落實情況，從而實現(xiàn)零傷亡的工程目標。
    樹廉政風，為企業(yè)插上騰飛的翅膀。
    廉潔是企業(yè)的立身之本，創(chuàng)新是企業(yè)騰飛的動力之源。自我標段進場至今，在項目部各級領導的領導下，認真落實黨風廉政責任制，成立廉政領導小組。堅持標本兼治，綜合治理的工作方針，著力從源頭上治理腐敗，努力構建清正廉潔的政治環(huán)境，為武昆高速公路工程治理的健康發(fā)展提供了堅強的政治保證。同時，項目部鼓勵技術人員開展qc攻關，對于梁板預制技術進行改良，僅此一項技術節(jié)約鋼板60多噸，省掉了繁瑣的鋼板加工程序，加快了工程進度。
    凝心聚力，構造和諧型工程。
    對于梁板預制技術進行改良，僅此一項技術節(jié)約鋼筋60多噸，省掉了繁瑣的鋼板加工程序，加快了工程進度。
    五、施工體會：
    隨著公路市場競爭日趨激烈，工程質量不能掉以輕心，企業(yè)只有以質量求生存以效益求發(fā)展。這就要求施工企業(yè)務必做到質量第一、信譽第一，即遵循以下幾點：
    1、加強企業(yè)內部管理、塑造企業(yè)文化、打造企業(yè)形象。
    2、嚴格控制工程質量：全面貫徹質量管理目標，建立健全各種管理制度。
    3、控制工程進度：建立強有力的滿足工程進度的各種保障制度，制定詳細的工程施工進度計劃書并進行動態(tài)管理，合理科學的安排各工序的施工，掌握各工序之間的關聯(lián)與銜接，對關鍵工序進行全面監(jiān)控。
    4、嚴格控制工程費用：資金是工程運作的血液，在整個工程運行過程中決不能出現(xiàn)資金的斷鏈。
    通過本項目的施工，我們體會到進度的保證完全在于施工資源的合理配置，和超前的預見性。從大局考慮，合理安排，配合工期及節(jié)點目標的要求增加人員和機械。只有超前機會，才有準確的策略。
    通過對本項目施工分析，我施工單位將對今后工期緊湊、自然條件惡劣的施工工地更有了經(jīng)驗、實力與信心。
    公司情況匯報提綱篇五
    各位股東代表，大家好!
    今天，蘭州朗青交通科技有限公司在這里召開股東代表大會，借此機會，我首先向在過去一年里為朗青公司的發(fā)展和壯大做出巨大貢獻的各位股東和股東代表表示衷心的感謝!下面，我受董事會的委托，并代表董事會，向諸位作20xx年度工作報告，請予以審議!
    20xx年對于朗青而言是機遇與挑戰(zhàn)并存的一年，更是公司收獲的一年。本年度，公司在設計院的正確領導和支持下，緊緊圍繞發(fā)展經(jīng)濟這一目標，抓機遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強進取，各方面的工作都取得了一定的成績。在過去的一年里，公司全員團結拼搏、務實創(chuàng)新，始終堅持“創(chuàng)新從心開始”的經(jīng)營理念，同心同德、真抓實干，切實完成了設計院下達的生產(chǎn)指標。下面對公司本年度的各項工作予以匯報。工作報告怎么寫。
    一、狠抓生產(chǎn)，經(jīng)營業(yè)績不斷提高。
    20xx年，公司繼續(xù)圍繞“爭創(chuàng)勘察設計精品”的經(jīng)營目標，堅持“創(chuàng)造從心開始”的經(jīng)營理念，繼續(xù)深入貫徹落實科學發(fā)展觀，把發(fā)展經(jīng)濟作為公司發(fā)展的第一要務。一年來，公司在工程設計與施工、多媒體制作與演示、網(wǎng)絡監(jiān)控及軟件開發(fā)等方面均取得了一定的成績，主要項目有:天水過境段兩階段施工圖設計、三撫線三屯營至唐秦界段改建工程(第一合同段)兩階段施工圖設計、曲麻萊至不凍泉三級公路安全設施設計、甘肅省水運局信息化系統(tǒng)工可報告及設計、s207線靖遠至會寧縣際扶貧公路一階段施工圖設計、全省高速公路計重收費改造施工圖設計、內蒙古省道313線蘭家梁至嘎魯圖機電設計、中川、天水路、瓜州收費站情報板施工等，公司全年共完成生產(chǎn)任務30多項，其中通過設計院承攬的生產(chǎn)任務近20項，獨立承攬生產(chǎn)任務15項。(詳細情況見附表)。
    二、完善制度，管理水平不斷提高。
    制度建設是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今，一是靠正確的領導和政策，二是靠廣大員工的支持和嚴格的管理。20xx年，公司結合經(jīng)營管理實際，對管理制度進行了第四次修訂，并制訂蘭州朗青交通科技有限公司管理制度匯編，內容涉及人事、財務、薪金、獎懲、采購、報銷、質量追究、內部控制等21項，基本達到了按制度和規(guī)定辦事的管理理念，公司管理逐步進入了科學管理的軌道，管理水平不斷提高，同時也有效促進了勞動生產(chǎn)率和工作效率的提高。
    由于公司20xx年的工作重心會偏向于機電施工，因此，我們會在設備采購管理、施工控制、招投標管理及資產(chǎn)、資質、資金(“三資”)管理上狠下功夫，不斷完善相關制度，由以往的“人治”逐漸步入依制度辦事、依法律辦事的軌道，使公司能更好更快地發(fā)展。
    三、注重培訓，員工綜合素質不斷提高。
    一直以來，公司始終給予員工培訓工作極大的重視。工作報告怎么寫。采取公司外派深造、個人主動學習、聘請專家授課等多種形式進行培訓，同時保證每月至少兩次的學習時間;在學習內容上，不僅注重在思想政治方面的學習，同時對于專業(yè)知識方面的學習也相當重視。內容主要包括:現(xiàn)代企業(yè)管理知識、專業(yè)基礎知識、各門類的技術培訓等，對于成績突出者給予一定的獎勵，并由公司報銷相應費用。
    通過學習培訓，有效地提高了廣大員工學習的積極性，使員工的整體素質得到了全面的提升。20xx年，公司先后組織培訓員工10余人次。其中，12月23日媒體部赴北京進行為期六天的公路虛擬現(xiàn)實軟件培訓影響深遠，為康臨路制作虛擬現(xiàn)實作了充分的準備，更為重要的是為公司以后公路交通虛擬現(xiàn)實打下了堅實的基礎。此外，公司還組織設計施工人員10余人進行了甘肅省建筑行業(yè)安全培訓、羅杰康交換機技術培訓等。目前公司開展的“創(chuàng)新標兵、技術能手和科研小組活動”已接近尾聲，對于在活動中涌現(xiàn)出的先進個人和部門，公司也給予了一定的物質獎勵，這項活動我們將長期堅持下去，這樣做的目的既鼓勵了先進，鞭策了后進，員工的集體榮譽感得到了加強，同時，朗青的形象也得到了弘揚，各項工作都得到了促進。
    四、注重企業(yè)文化建設，推動朗青健康發(fā)展。
    企業(yè)的文化建設是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎。20xx年，在設計院的正確領導下，公司全員緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標任務的完成，繼續(xù)深入、持久地在全公司范圍內廣泛開展了爭創(chuàng)優(yōu)秀部室等活動，工會利用雙休日、節(jié)假日開展形式多樣的文娛活動，諸如:組建朗青自行車隊、舉辦朗青籃球聯(lián)誼賽、部門之間聯(lián)誼等等。通過這些員工喜聞樂見的活動形式，極大地增強了企業(yè)的凝聚力，同時也極大地鼓舞和調動了員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。
    20xx年新春團拜會，公司組織了近十人的籌備隊伍，利用下班休息時間及周末認真排練，經(jīng)過時近兩個月的緊張準備，最終，由我們朗青公司選送的兩個節(jié)目均獲得了優(yōu)異的成績，音樂劇灰姑娘獲得了二等獎，相聲新潮相聲獲得了三等獎。在活動中凝聚人心，在人心凝聚的氛圍里發(fā)展事業(yè)，正是每一位朗青員工的辛勤努力才促成了朗青的不斷發(fā)展。
    五、注重增強綜合實力，全面提升朗青形象。
    國家的富強靠的是綜合國力，企業(yè)的發(fā)展靠的則是綜合實力。對于朗青而言，僅憑設計、施工很難取得更大的進步，有鑒于此，公司領導在20xx年時刻注重提升公司的綜合實力，無論是各種資質的申辦，抑或大型會議的承辦都是我們的工作重點。
    公司情況匯報提綱篇六
    歡迎你們在百忙之中來公司檢查指導工作。下面，我就dy公司有關情況向各位領導作一簡要介紹：
    一、公司基本概況
    dy公司始建于1953年，2000年7月下放湖北省直管，是目前國內五大銅原料生產(chǎn)基地和h省100家重點支持發(fā)展的骨干企業(yè)之一，公司固定資產(chǎn)、產(chǎn)值、利稅、陰極銅產(chǎn)量和粗銅產(chǎn)量居全國銅行業(yè)第四位。公司下屬dy有限、xc銅業(yè)、jg銅業(yè)、js銅業(yè)、常州大江銅業(yè)5家控股子公司。公司在冊職工17504人，其中內退2693人。
    公司黨委現(xiàn)有委員名，棠委名。黨委下轄個直屬黨組織，其中黨委個，總支個，支部個。基層黨支部個。公司現(xiàn)有黨員人，其中在崗職工中黨員人，占在崗職工總數(shù)的20.4%。公司紀委現(xiàn)由名委員組成。工會、團委和科協(xié)等組織健全。
    2006年9月，省委、省國資委黨委及zl公司黨組對公司領導班子進行了調整。新一屆領導班子共由名同志組成。其中，經(jīng)理1名，副經(jīng)理4名，黨委書記1名，黨委副書記、紀委書記、工會主席由1名同志擔任，經(jīng)理兼任黨委副書記。另外，公司2名經(jīng)理助理，聘任為有限公司副總經(jīng)理。
    公司現(xiàn)有中層管理人員人，平均年齡約歲。大學及以上學歷人;具有高級職稱人員人。
    二、2006年公司生產(chǎn)經(jīng)營完成情況
    2006年，實現(xiàn)營業(yè)收入億元，實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值億元，實現(xiàn)利潤億元，稅金億元。生產(chǎn)礦山銅萬噸，陰極銅萬噸，黃金公斤，白銀噸，硫酸萬噸。銅、金、銀、硫酸和鐵精礦等產(chǎn)品的產(chǎn)銷率和貨款回收率均達100%。其中，出口陰極銅噸，白銀公斤，創(chuàng)匯億美元。全年興建、改造了一批重點后勁工程項目。其中新制氧站、3號轉爐改造、5萬噸大板銅精煉已建成投產(chǎn);t礦深部開采工程全面開工，全年完成掘砌萬方，北坑完成剝離萬方。這些項目的建成投產(chǎn)，進一步擴大了公司主要產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，增強了公司的發(fā)展后勁。
    截止2006年末，公司資產(chǎn)總額億元，其中流動資產(chǎn)億元，長期投資萬元，固定資產(chǎn)億元，無形資產(chǎn)及
    其他
    資產(chǎn)億元。負債及所有者權益總額億元。
    三、今后一個時期公司改革發(fā)展的總體思路
    2006年9月，公司調整后的領導班子在認真分析公司狀況的基礎上，對公司“十一五”發(fā)展規(guī)劃進行了修訂和完善，提出了到2015年公司資產(chǎn)總額在2006年基礎上翻一番、年銷售收入超過200億元的奮斗目標，并為此制定了五大發(fā)展戰(zhàn)略。
    一是資源開發(fā)戰(zhàn)略?？傮w思路是：鞏固擴大現(xiàn)有資源，努力控制周邊資源，積極
    尋找
    接替資源，參與開發(fā)海外資源。到“十一五”末，使公司自有礦產(chǎn)資源年產(chǎn)達到3萬噸以上，可控制資源儲量達到350萬噸以上。
    二是規(guī)模提升戰(zhàn)略?；驹瓌t是：先進實用的粗煉工藝，國內一流的精煉工藝，40萬噸配套能力，火法濕法分步到位。初步方案是按20萬噸能力進行設計，然后視資源狀況進行擴能，改造到30萬噸以上，加上諾蘭達爐保有的12萬噸和新增的16萬噸紫雜銅，最終可以形成50萬噸以上的粗銅生產(chǎn)能力。
    三是結構調整戰(zhàn)略。出發(fā)點是：不僅要做大做強，還要做精做優(yōu)，真正實現(xiàn)科學發(fā)展。主要是加快主輔分離、輔業(yè)改革步伐，打造建筑業(yè)、物流業(yè)、服務業(yè)三大輔業(yè)板塊，調整公司的產(chǎn)業(yè)結構;加強綜合利用，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，開發(fā)銅深加工產(chǎn)品，改善公司的產(chǎn)品結構。發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，主要是大力開發(fā)冶煉廢渣、廢液、廢氣、廢水中的有價元素，生產(chǎn)鉑、鈀、硒、碲、鎳等擁有獨家經(jīng)營優(yōu)勢和較大盈利能力的`稀貴金屬產(chǎn)品，使這一塊的年產(chǎn)值達到億元以上。年前，公司已經(jīng)組建了稀貴金屬廠，專門從事這方面的產(chǎn)品開發(fā)。發(fā)展銅產(chǎn)品的深加工，主要是在建設銅板帶項目的基礎上，通過與大型家電集團和汽車集團合作，開發(fā)銅桿、銅內螺紋管、漆包線、銅制汽車配件等與之配套的產(chǎn)品。
    四是資本營運戰(zhàn)略。目的主要是：通過多種方式的資本營運，拓展公司發(fā)展所需的資金來源，實現(xiàn)低成本擴張，減少投資風險。積極盤活存量資產(chǎn)，采取租賃、承包、合資合作、剝離****等方式，推進主輔分離、輔業(yè)改制，提高資源配置效率;在資源開發(fā)和延伸加工領域提供資本支持，積極尋找潛在的并購對象，實行多種方式的聯(lián)合和整合，把企業(yè)做大做強。同時，爭取在盡量短的時間內發(fā)行股票上市，從資本市場募集發(fā)展資金。
    五是人才強企戰(zhàn)略?；疽笫牵罕M快扭轉公司高層次
    專業(yè)
    人才青黃不接的局面，為實施上述戰(zhàn)略提供人力資源保證。主要采取培養(yǎng)與引進相結合的方式，著力加強經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術人才、操作技能人才三支隊伍建設，不斷優(yōu)化各類人才的年齡、專業(yè)和知識結構，爭取到“十一五”末，使公司三類高級人才分別達到100名以上。
    通過五大發(fā)展戰(zhàn)略的逐步實施，到2015年末，公司年銷售收入將達到200億元以上，等于再造一個大冶有色。資源短缺狀況得以緩解，冶煉生產(chǎn)規(guī)模得到提升，產(chǎn)業(yè)結構趨于合理，生產(chǎn)工藝比較先進，技術裝備明顯進步，基本達到一流銅企業(yè)要求。
    四、2007年公司生產(chǎn)經(jīng)營目標及1～2月份生產(chǎn)經(jīng)營任務完成情況
    公司情況匯報提綱篇七
    尊敬的各位領導：
    您們好!
    首先我代表集團全體員工熱烈歡迎各位領導在百忙之中到公司視察，并致以衷心的感謝。
    展環(huán)境，有這么好的服務，我們信心倍增，干勁倍增。我們將更加努力，多創(chuàng)利稅，奉獻國家，回報社會。
    我們集團位于市新城區(qū)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)內，是集研發(fā)、制造、營銷和貿(mào)易的高科技企業(yè)，智能、環(huán)保、節(jié)能的電力成套設備、配套設備及城市智能管理系統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)基地。集團公司占地300畝，建筑面積20多萬平方米，注冊資金8000萬元，總投資15億元，設計能力年銷售額可達到29億元。目前已完成一期投資7億元，主體建筑已封頂，進入內部裝修階段，主體廠房計劃在6月中旬完工并投入使用。
    面對我國經(jīng)濟快速發(fā)展的形勢，面對國家電力54000億電網(wǎng)建設及43000億直流電網(wǎng)建設的規(guī)模，面對我國城鎮(zhèn)化建設和城市智能化建設不斷加快發(fā)展趨勢，我們集團將按照集團化運作，集約化發(fā)展、精細化管理、規(guī)?；ㄔO的戰(zhàn)略框架和瞄準前沿、強化高端，開拓中端的發(fā)展思路，采取自主研發(fā)與強強合作相結合、“產(chǎn)學研”相結合的模式，實現(xiàn)公司穩(wěn)定、高效、持續(xù)發(fā)展的目標。
    按照高科技、信息化、智能化的產(chǎn)品研發(fā)和制造思路，采用新材料、新工藝，實現(xiàn)強電與弱電相結合、近期開發(fā)與戰(zhàn)略開發(fā)相結合的目標，從而適應和滿足國家建立安全、高效、低碳、環(huán)保的電網(wǎng)建設和城市智能化建設發(fā)展需要，平開集團擬投產(chǎn)的重點項目共有以下四大系列產(chǎn)品：
    1.非晶合金變壓器項目。
    非晶合金變壓器比傳統(tǒng)硅鋼變壓空載損耗下降約80%;配電網(wǎng)中特別是農(nóng)網(wǎng)中很多變壓器的負載率低于20%，因此使用非晶合金變壓器替代傳統(tǒng)高能耗變壓器，節(jié)能效果顯著，是配電網(wǎng)節(jié)能降耗的首選設備。目前非晶變壓器應用比例低，每年新增配電變壓器中非晶變壓器約占5%。預計未來十年新增配電變壓器約26.3億kva，如果其中30%采用非晶變壓器，則容量達到7.9億kva;截止09年我國存量配變約31.3億kva，如果未來其中15%采用非晶變壓器替換，則未來容量達到4.7億kva，預計未來十年非晶變壓器市場規(guī)模約1600億元，市場規(guī)模巨大，前景廣闊。
    集團投資的非晶合金變壓器項目除具備上述特點外，公司與上海同濟大學合作，開發(fā)了變壓器在線監(jiān)測軟件，大大提供了該產(chǎn)品的技術含量。該產(chǎn)品除為配電網(wǎng)提供主機產(chǎn)品外，重點開發(fā)為風電、光伏發(fā)電、太陽能發(fā)電提供安裝變壓器在線監(jiān)測軟件的非晶合金變壓器;預計實現(xiàn)規(guī)模生產(chǎn)后，年銷售額14億元，實現(xiàn)利潤2.1億元。
    2.智能化開關合資項目。
    器、智能無涌流高壓電容器投切接觸器、10kv永磁真空智能分界斷路器、戶外真空自動重合器、10kv同步開關。
    該系列產(chǎn)品還具有節(jié)能降耗的特點，符合國家節(jié)能降耗的產(chǎn)業(yè)政策，可以滿足我國城網(wǎng)和農(nóng)網(wǎng)建設需求，并具有極強的競爭能力。實現(xiàn)規(guī)模生產(chǎn)能力后，年產(chǎn)量可達15000臺(套)，實現(xiàn)銷售額6億元，實現(xiàn)利潤9000萬元。
    這個項目采取對方以技術入股、我方以資金和有效資產(chǎn)入股方式進行合資，總投資1.2億元。目前，已經(jīng)進入合資合同磋商階段。
    3.銅鍍鋼接地棒合資項目。
    這個項目是集團與艾力高公司進行合資項目。艾力高公司成立于1920xx年，全名為電氣化鐵路改進公司。在二十世紀七十年代，艾力高(erico)在銅鍍鋼接地棒的開發(fā)和標準化方面一直處于領先地位。接地和聯(lián)結是任何一個現(xiàn)代電力保護系統(tǒng)設計的必要組成部分。其產(chǎn)品廣泛用于電力和軌道交通。
    這個項目采取外方以技術和設備入股、我方以資金和有型資產(chǎn)入股方式進行合資，總投資1.5億元。根據(jù)國內市場需求情況，這個項目實現(xiàn)規(guī)模生產(chǎn)，可實現(xiàn)年銷售額8億元。目前，平開集團以國內代理的方式與美國艾力高r(ericor)公司進行合作，同時進入合資合作談判磋商階段。
    4.校企合作項目。
    這個項目是集團與上海同濟大學進行合資合作項目，既采取產(chǎn)學研相結合和校企相結合的合作方式。具體合作項目如下：
    (1)集團與上海同濟大學軟件學院在共同建立技術成果試驗和生產(chǎn)基地;將上海同濟大學軟件學院研究和開發(fā)的技術成果在進行試驗和規(guī)模生產(chǎn)。
    (2)上海同濟大學設立碩士研究生流動站;。
    (3)集團與上海同濟大學軟件學院共同出資設立智能化系統(tǒng)科技公司.該公司主要依靠上海方面根據(jù)市場發(fā)展需求情況研發(fā)科技軟件生產(chǎn)制造智能化管理和控制系統(tǒng)，如目前已經(jīng)擁有的城市智能化管理系統(tǒng)軟件，既是充分利用社會各方資源優(yōu)勢和發(fā)展需求為其配套和服務，如通信、電力和安全等。
    目前，集團上海同濟大學合作正在磋商，預定六月份上海方面組團來公司考察并簽訂合作意向。
    總之，集團產(chǎn)業(yè)化項目是一個具有高科技、智能、環(huán)保、節(jié)能項目，發(fā)展方向符合國家產(chǎn)業(yè)政策，是國家倡導和重點支持的具有自主創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)。
    公司情況匯報提綱篇八
    公司匯報的要緊扣主題,有足夠的信息。公司情況要怎么匯報？下面是本站小編為你帶來的公司情況匯報格式范文，歡迎參閱。
    標題，包括事由和公文名稱。
    上款，收文機關或主管領導人。
    正文，結構與一般公文相同。從內容方面看，報情況的，應有情況、說明、結論三部分，其中情況不能省略;報意見的，應有依據(jù)、說明、設想三部分，其中意見設想不能省去。從形式上看，復雜一點的要分開頭、主體、結尾。開頭使用多的是導語式、提問式給個總概念或引起注意。主體可分部分家二級標題或分條加序碼。
    結尾，可展望、預測，亦可省略，但結語不能省。
    打報告要注意做到：
    情況確鑿，觀點鮮明，想法明確，口吻得體，不要夾帶請示事項。
    注意結語：
    呈轉報告的要寫上“以上報告如無不妥，請批轉各地參照執(zhí)行?！弊詈髮懨靼l(fā)文機關，日期。
    報告容易出錯的地方。
    1.結尾處有“特此報告”一類結語，由于詞語既無實際意義，也無結構作用，應當去除。如果寫成“以上報告當否，請指示”，就更錯誤，因為如上述，報告是無須上級回復處理的文種，所以，即使協(xié)商這句話也是白搭，上級不會答復你。
    2.同理，報告后面加附注標明“聯(lián)系人”和“聯(lián)系電話”也屬廢話。再次，寫報告要避免太長，一般應控制在3000字以內。
    尊敬的桂書記、各位領導：
    大家好!首先我代表全體員工對桂書記及各位領導的到來表示熱烈的歡迎，各位領導對*公司的關懷、關心和支持表示衷心的感謝!下面就我公司現(xiàn)狀及后續(xù)發(fā)展情況作簡要匯報：
    一、基本情況。
    現(xiàn)有2臺600兆瓦空冷脫硫燃煤機組。兩臺機組先后于20xx年3月和4月投產(chǎn)發(fā)電，轉入商業(yè)運營。進入生產(chǎn)期后，公司進一步推行標準化建設，進一步夯實管理基礎，進一步轉變作風，認真執(zhí)行“四個凡事”的管理理念，嚴格落實各級各類人員的崗位責任制，高標準、嚴要求，精細化，以創(chuàng)建集團公司一流企業(yè)為目標，全面實施陽光、綠色、快樂三大工程，全面開展創(chuàng)先爭優(yōu)工作，努力打造人才森林，努力實現(xiàn)“出精品、出人才、出效益”的發(fā)展目標。
    *公司現(xiàn)有職工328人，平均年齡32.7歲。截止20xx年6月20日，累計安全生產(chǎn)785天，累計發(fā)電143.56億千瓦時，累計上繳利稅2.5億元(截至20xx年5月)，累計虧損1.22億元(截至20xx年5月)。
    產(chǎn)發(fā)電，實現(xiàn)了光伏發(fā)電產(chǎn)業(yè)零的突破，目前累計發(fā)電709萬千瓦時。還代管著兩個籌建處，即：寧夏新能源項目籌備處和寧夏火電項目籌備處。
    二、20xx年生產(chǎn)經(jīng)營情況及預測。
    (一)當前生產(chǎn)經(jīng)營情況。
    截止20xx年6月20日，未發(fā)生人身輕傷及以上人。
    身事故，未發(fā)生交通事故及治安事件，機組運行穩(wěn)定。今年1-5月份，發(fā)電量完成31.17億千瓦時。在經(jīng)營方面，受煤價上漲，利率變動等因素影響，經(jīng)營形勢比較嚴峻，入爐標煤單價441.26元/噸，較20xx年上漲49.66元/噸，實現(xiàn)收入6.7億元，虧損3217.35萬元。
    (二)20xx年生產(chǎn)經(jīng)營情況預測。
    從5月26日開始，兩臺機組分別進行45天左右的。
    小修，小修后機組健康水平將得到大幅提高。預計全年完成發(fā)電量72.31億千瓦時，上網(wǎng)電量67.83億千瓦時。但鑒于目前寧夏地區(qū)電力供需狀況及煤炭價格水平，預測全年經(jīng)營指標為：上網(wǎng)電價268.33元/兆瓦時，營業(yè)收入15.56億元，主營業(yè)務成本15.60億元，(其中入爐標煤單價484.39元/噸、供電煤耗339克/千瓦時)，期間費用2.26億元。利潤總額-2.30億元。
    三、公司“”期間的主要工作。
    (一)技術改造工作。
    性和經(jīng)濟性。重點項目有：
    1.兩臺鍋爐受熱面改造;。
    2.兩臺機組汽機通流部分汽封改造;。
    3.啟備變線路改造;。
    4.脫硫系統(tǒng)升級改造。包括脫硫漿液循環(huán)泵、攪拌器、吸收塔及煙道改造，脫硫吸收塔攪拌器改造，脫硫漿液循環(huán)泵改造，脫硫廢水系統(tǒng)改造，脫硫cems備件購置。
    20xx年將進行電除塵優(yōu)化、空預器漏風治理等節(jié)能項目。通過今后幾年的設備治理、節(jié)能改造，實現(xiàn)供電標準煤耗下降3-10g/kwh的目標。
    (二)項目發(fā)展規(guī)劃。
    20xx年是“”和“第二輪西部大開發(fā)”的起步年，將繼續(xù)緊緊圍繞發(fā)展主題，按照和公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略要求，根據(jù)地區(qū)資源特點，加速推進在寧夏的項目建設、項目規(guī)劃、項目儲備工作，把握發(fā)展的主動權，努力為公司的長遠發(fā)展、地區(qū)的經(jīng)濟繁榮做出積極貢獻。
    1.做好光伏二期(20mw)核準前的各項準備，項目預計投資4億元，現(xiàn)已完成項目的土地預審、環(huán)評審查、水土保持方案的審查核準，接入系統(tǒng)報告也已完成。項目申請報告在市發(fā)改局的支持下也已上報自治區(qū)發(fā)改委，目前正在等待自治區(qū)發(fā)改委的核準批復。批復后，我們將盡快開展設備招標和施工準備工作。
    環(huán)評報告和接入系統(tǒng)報告已編制完成，項目申請報告已報至自治區(qū)發(fā)改委等待核準。批復后，我們將盡快開展設備招標和施工準備工作并爭取年內開工。
    3.爭取新材料基地熱電聯(lián)產(chǎn)2臺330mw機組合作項目，近期我們一直同新材料基地管委會和市工業(yè)與商務局溝通，積極準備項目方案，在此也希望市政府能夠給予大力支持，將“新材料基地熱電聯(lián)產(chǎn)2臺330mw項目”列入新材料基地發(fā)展規(guī)劃，以便順利推進后續(xù)工作。
    4.積極向自治區(qū)力爭大壩四期項目(2臺1000mw火電項目)的前期開發(fā)權。目前國家部分省區(qū)電力供應形勢緊張，部分省市還出現(xiàn)“拉閘限電”的現(xiàn)象，說明了電源建設的相對滯后。同時區(qū)內用電量的高速增長和外送電任務的持續(xù)增加，對區(qū)內裝機容量也提出了新的要求。另外近期國家發(fā)改委也表示將調整火電項目的審批計劃，這正是積極爭取大壩四期項目的有利時機。另外，大壩四期項目本身也具有很大優(yōu)勢，一是取水、運煤、上網(wǎng)等自然物質條件便利，二是可以依托大壩三期開展前期及基建工作，人員及管理資源充足。
    5.擴建煤場，增加廠內庫存容量。與地方相關煤礦進行。
    整合，實現(xiàn)聯(lián)營，扭轉企業(yè)虧損的被動局面。
    四、希望政府關注的問題。
    1.希望政府在后續(xù)項目用地、煤場擴建等土地使用方面，提供政策支持，在項目用地審批中加快審批報批速度。
    2.希望在稅收上給予一定的優(yōu)惠。如大壩房產(chǎn)稅減免、
    土地使用稅減免、光伏公司的“西部大開發(fā)”兩免三減半所得稅減免、“節(jié)能節(jié)水特種設備所得稅減免政策”。
    3.希望政府在煤炭聯(lián)營方面，給予企業(yè)一定的政策支持。
    4.目前國家和自治區(qū)在大力治理公路超載超限違章運輸行為，受此影響企業(yè)汽車煤運費持續(xù)上升，燃煤運輸量大幅下降。企業(yè)燃煤庫存下降明顯，燃料成本大幅增加造成經(jīng)營虧損，生產(chǎn)經(jīng)營形式非常嚴峻。希望*市委市政府能夠在企業(yè)燃煤運輸方面給予積極協(xié)調。。
    5.光伏電站水源問題。光伏并網(wǎng)電站位于新材料產(chǎn)業(yè)基地西側，自建設以來施工、生產(chǎn)、生活和環(huán)境綠化用水一直由站外拉運，極大地制約了企業(yè)的生產(chǎn)建設和發(fā)展。因此，我們建議市委市政府及新材料基地管委會在規(guī)劃基礎設施建設時，能夠將光伏電站納入到基地供水網(wǎng)絡當中，能夠將園區(qū)水源管網(wǎng)鋪設到光伏電站。
    非常感謝桂書記及眾位領導蒞臨調研和指導工作。希望各位領導多提寶貴意見，多給予我們支持和指導。在今后的工作中，我們一定在*市委市政府的關心和支持下，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，抓住自治區(qū)深入實施西部大開發(fā)戰(zhàn)略的有力時機，以經(jīng)濟效益為中心，以項目管理為抓手，全力推進生產(chǎn)、經(jīng)營、項目開發(fā)各項工作，堅定信心、真抓實干、只爭朝夕、攻堅克難，為全面企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標而努力奮斗，為跨越式大發(fā)展，全面建設小康社會貢獻應有的力量!
    一、根據(jù)集團公司安監(jiān)局要求，園林公司對園林質量標準化第十二項生產(chǎn)要素進行補充。我公司采取自下而上的辦法，由各基層項目部、林場上報生產(chǎn)要素，公司統(tǒng)一確定分值和評分辦法，將按集團公司要求在本月月底上報集團公司安監(jiān)局。
    二、我公司將采取以下措施確保20xx年安全質量標準化達標。
    1、認真修訂園林公司安全質量標準化檢查標準，做到科學適用。
    2、對作質量標準化內業(yè)人員由公司內部組織培訓，使安全管理人員、技術人員熟悉園林安全質量標準化標準，并能及時發(fā)現(xiàn)問題并整改。
    3、加強各基層單位制度化管理，完善安全生產(chǎn)責任制，嚴格按制度執(zhí)行，做到有檢查、有落實、有整改、有記錄。
    4、認真開展危險源辨識，做到發(fā)現(xiàn)危險源并進行科學分析、分級、分類。
    三、重大隱患排查、整改情況。
    我公司在20xx年的年末檢查中發(fā)現(xiàn)隱患僅為消防隱患，滅火器配備數(shù)量不足，發(fā)現(xiàn)后進行了及時整改補齊滅火器。
    我公司結合集團公司和大雁建設集團20xx年工作會議。
    于2月24日召開一屆二次職代會暨20xx年工作會議，會上專門在職代會上通過了園林公司20xx年安全。
    工作報告。
    報告中詳細科學分析20xx年安全工作肯定了成績找出了不足對20xx年安全重點工作做了充分安排。
    四、駐外項目部安全管理。
    園林公司20xx年對駐外項目部分包隊伍的問題，嚴格執(zhí)行集團公司招標制度，選擇具備資質的單位完成分包工程，并在日常管理中嚴把“五個關口”做到“五個一樣”。
    五、各項目部開、復工前準備。
    園林公司在春節(jié)上班后的利用兩天時間組織了管理人員培訓班，由去清華大學學習的學員把從清華大學學到的工程項目管理理念和園林工程20xx年施工及驗收規(guī)范做為培訓的主要內容，培訓后學員收到了較好效果。2月17日利用一周時間對全體職工組織了培訓，內容包括專業(yè)技術技能、園林安全規(guī)范、消防火、危險源辨識，使職工在開工前受教育率達100%。
    各位領導、各位同仁：
    我就**公司當前工作做如下匯報：
    一、牢記“.18”事故教訓，杜絕安全事故的發(fā)生。
    事故的發(fā)生反映出我們安全管理工作不到位、技術管理不到位、安全責任落實不到位、安全生產(chǎn)措施不到位等一些問題。對這起事故，我們要吸取深刻的教訓，舉一反三才是我們應有的態(tài)度。在今后的工作中，我們一定扎實做好安全生產(chǎn)工作，杜絕安全事故的發(fā)生。
    二、安全隱患檢查情況。
    通過拉網(wǎng)式地對施工現(xiàn)場進行安全大檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患四處，現(xiàn)已對施工現(xiàn)場進行封閉，待恢復施工時，用機械作業(yè)將安全隱患消除后再進行施工。
    三、下階段工作安排。
    1、在停工整頓期間，做好拆除現(xiàn)場的安全值守工作，杜絕無關人員進入拆除現(xiàn)場，防止安全事故的發(fā)生。
    2、在施工時，一是落實各項安全管理制度;二是拆除房屋前，會同拆遷指揮部和投資公司，針對被拆除房屋的特點確定施工方案;三是拆除施工時，必須按照拆除工程施工操作規(guī)程進行;四是施工中必須由專人負責監(jiān)測被拆除房屋的結構狀態(tài)，當發(fā)現(xiàn)有不穩(wěn)定狀態(tài)的趨勢時，必須停止作業(yè)，采取有效措施，消除安全隱患;五是做好施工的安全防護措施;六是加強施工現(xiàn)場安全教育，提高工人遵守施工安全紀律的自覺性，認真執(zhí)行安全操作規(guī)程，提高工作整體安全防護意識和自我防護能力。
    公司情況匯報提綱篇九
    我市有104個鎮(zhèn)、7個街道，2043個村、191個居委會，其中今年上半年任期屆滿的村（居）級組織1768個，今年下半年任期屆滿的村（居）級組織466個。為全面提高村（居）級基層黨組織的執(zhí)政能力，切實加強村（居）級基層政權建設，按照省委部署，我市市委高度重視，把村（居）級組織換屆選舉工作切實擺上重要議事日程，精心組織，周密部署，認真抓好村（居）級換屆選舉工作，主要特點有：
    一、領導重視，責任明確。
    以村（居）級黨組織為核心的村（居）級組織，是黨在農(nóng)村（社區(qū)）的各項工作和戰(zhàn)斗力的基礎，擔負著直接聯(lián)系群眾、宣傳群眾、組織群眾、團結群眾，加快農(nóng)村（社區(qū)）經(jīng)濟和社會各項事業(yè)發(fā)展的重任。通過換屆選舉，選好配強村（居）級組織領導班子，尤其是選準選好村（居）黨組織書記和村（居）委會主任，進一步優(yōu)化村（居）級領導班子的年齡和文化結構，增強整體效能，對于我市全面建設小康社會和實現(xiàn)“xxxx”發(fā)展戰(zhàn)略，意義十分重大。為此，我市市委高度重視，在接到省委辦公廳、省政府辦公廳《關于做好xx年村黨組織和村委會換屆選舉工作的'通知》（粵辦發(fā)[xx]29號）文件后，市委xxx書記親自批示組織部門和民政局抓緊制訂方案抓好換屆選舉工作。市委組織部和市民政局按照市委領導批示，先后三次組織相關人員對換屆選舉工作進行研究，提出了我市村（居）級組織換屆時間，擬就了市村（居）級組織換屆選舉工作實施方案，提出了村（居）級換屆選舉工作領導小組成員建議名單?？紤]到省委文件沒有要求市一級成立領導機構，而且市一級成立了“十百千萬”干部下基層駐農(nóng)村工作辦公室，抽調人員與村（居）級換屆選舉工作成員單位基本相同，而且村（居）級換屆選舉工作又是駐村工作的一項重要工作，因此根據(jù)省委的部署，我市明確村（居）級換屆選舉工作由市“十百千萬”干部駐村辦統(tǒng)籌協(xié)調抓好此項工作，明確村（居）黨組織換屆選舉工作由市委組織部具體負責，村（居）委會換屆選舉工作由市民政局具體負責，做到既分工又合作，確保村（居）級組織換屆選舉工作順利開展。據(jù)調查全市8個縣（市、區(qū)）均成立了村（居）級組織換屆選舉工作領導小組并設立了辦公室，具體負責村（居）級組織換屆選舉工作。
    二、認真調研，及早部署。
    村（居）級組織換屆選舉工作，涉及我市廣大人民群眾的切身利益，是農(nóng)村（社區(qū)）政治生活中的一件大事。換屆選舉工作具有很強的政治性、政策性、法規(guī)性，特別是今年的換屆選舉，全市有39個村進行了撤并，群眾的民主意識較之以前也有了明顯增強。為確保換屆選舉工作順利進行，我市在作出部署前，一是注重調查研究。于1月17—23日組織了4個調研組，分別到全市8個縣（市、區(qū)）的32個鎮(zhèn)（街道）、32個村（社區(qū)）開展調查研究，采取訪農(nóng)家問鄉(xiāng)賢，召開鎮(zhèn)、村干部座談會，村民代表座談會等形式，廣泛征求群眾意見。二是召開座談會。于1月25日組織經(jīng)濟富裕鎮(zhèn)、經(jīng)濟貧困鎮(zhèn)、8萬人口以上大鎮(zhèn)、3萬人以下小鎮(zhèn)，城中村、合并村、附城村、山區(qū)村、貧困村，城區(qū)居委會、圩鎮(zhèn)居委會等各種不同類型的鎮(zhèn)（街道）村（居）書記（主任）以及各縣（市區(qū)）組織、民政部門的負責同志，圍繞對換屆選舉工作有何打算、會碰到什么問題、有哪些對策措施等三方面內容進行座談，廣泛聽取各部門各階層人士的意見和建議。
    在充分調研的基礎上，我們及時對全市村（居）級換屆選舉工作進行了動員和部署，要求全市各級黨組織必須把換屆選舉工作作為一項嚴肅的政治任務，作為當前基層組織建設的重點工作，精心組織實施，確保各項工作落到實處。
    一要準確把握村（居）級組織換屆選舉工作的指導思想、目標要求和基本原則，堅持黨的領導，充分發(fā)揚民主，嚴格依法依規(guī)辦事。
    二要明確工作重點選優(yōu)配強村（居）領導班子。要嚴格控制領導班子職數(shù)，優(yōu)化班子結構；堅持用人標準，拓寬用人視野；突出重點，選優(yōu)配強村（居）黨支部書記。
    三要把握關鍵環(huán)節(jié)，確保選舉工作質量。換屆步驟做到“四先四后”，即：先村（居）委換屆后村（居）黨組織換屆，以爭取村（居）“兩委”班子的最高交叉任職率；先審計后換屆，以防村干部帶“病”上崗；先易后難，以穩(wěn)步推進村（居）換屆；先整頓后換屆，把村（居）存在的突出問題解決在換屆選舉前。換屆程序落實“四個到位”：一是調查摸底到位，做到底子清、情況明。二是民主推薦到位，特別是村黨組織的黨員推薦和群眾推薦，要注重廣泛性。三是組織考察到位，認真細致負責地做好考察工作。四是選舉環(huán)節(jié)到位，嚴格依法依規(guī)辦事。此外還要注意加強對選舉環(huán)節(jié)的監(jiān)督和控制，及時預防和消除宗族、派性和黑惡勢力滲透的不良影響，做好相關規(guī)定、政策的解釋和來信來訪工作，認真對待群眾反映的問題，及時化解矛盾，保證村級換屆選舉工作的順利進行。
    三、強化督查，加強指導。
    在1月25日動員部署后，為了解和掌握全市村（居）級換屆選舉工作的進展情況，及時發(fā)現(xiàn)并研究解決村（居）級組織換屆選舉工作中碰到的問題，我們一是根據(jù)省委組織部的部署，建立了定期匯報制度，并設計了相關表格，要求各縣（市、區(qū)）必須在每月25日匯報村（居）級組織的換屆選舉情況。二是于3月1日—4日組成2個調研組，結合“十百千萬”干部下基層駐農(nóng)村工作，對村（居）級換屆選舉工作進行了調查和研究。據(jù)調查：全市8個縣（市、區(qū)）均成立了由縣（市、區(qū)）委副書記為組長的村（居）級換屆選舉工作領導小組及其辦公室，均以縣（市、區(qū)）委名義制訂了村（居）級換屆選舉實施方案。有5個縣（市、區(qū)）已召開動員會，并組織有關人員進行培訓。全市2234個村（居）級組織中，有174個已完成民主評議“兩委”干部，占8%；有154個村（居）委已完成離任審計工作，占6.9%。絕大多數(shù)村（居）級組織正在開展民主評議和離任審計工作。
    四、存在問題：
    1、我市是經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)，3萬元以下村和沒有集體經(jīng)濟收入的居委會較多，選舉工作經(jīng)費由村（居）級本身解決有一些困難。
    2、現(xiàn)在我市村（居）級組織領導班子職數(shù)普遍是5人左右。按照省委規(guī)定的村（居）級領導班子職數(shù)，工作難度較大。
    3、“支委”職數(shù)與“村委”職數(shù)之間可能會產(chǎn)生一些不協(xié)調。
    4、落選村干部如何妥善安置將遇到困難。
    公司情況匯報提綱篇十
    時光荏苒，歲月如梭。20xx年度工作在xx物業(yè)所有員工的忙碌中匆匆而過，甚至來不及等我們回首一眸。20xx年全年工作是xx物業(yè)公司尋求發(fā)展的重要而關鍵的一年。在董事長及公司各級領導的大力支持下，我公司本著“服務要用心、工作要實干、業(yè)主無小事、服務無止境”的服務理念;以“一流管理、一流服務、一流質量、一流業(yè)績”的經(jīng)營宗旨;弘揚“盡職盡責、工作務實、善于創(chuàng)新、高效發(fā)展”的xx精神，創(chuàng)新工作模式，強化內部管理，外樹公司形象，努力適應新形式下對物業(yè)管理工作的發(fā)展要求，在強調“服務上層次、管理上臺階”的基礎上，通過全體員工的共同努力，較好地完成了全年各項工作任務?，F(xiàn)將我公司20xx年主要工作總結如下：
    業(yè)費收繳：元，其中本年度應收物業(yè)費：元，電梯費:元，陳欠物業(yè)費：元，園區(qū)平均綜合收費率達?；就瓿?0xx年收費經(jīng)營目標管理計劃。
    20xx年8月，鑫豐雍景豪城辦理入住?？偣窘M織人員對雍景豪城的客服、保安、保潔員工進行了細致具體的崗位培訓，讓新員工學習企業(yè)的規(guī)章制度，了解工作職責，掌握勝任技巧，提升服務質量。在辦理入住期間，總公司積極配合維護入住秩序，完善園區(qū)建設，解決突發(fā)事件，確保了鑫豐雍景豪城入住工作的順利進行。
    在去年國際、馨園、華凱進入四星級物業(yè)小區(qū)后，今年御景華庭在總公司的不懈努力下也步入了四星級物業(yè)小區(qū)的行列。
    20xx年8月總公司通過與軟件公司的溝通交流，為各個園區(qū)重新配備了物業(yè)管理軟件。為使物業(yè)管理軟件正常運行，明確責任，總公司組織人員建立了《公司網(wǎng)絡軟件管理制度》。安排人員對各個園區(qū)進行培訓、學習，做到了每名員工都能熟練運用、并明確責任。
    為提升企業(yè)文化氛圍，總公司創(chuàng)立了反應企業(yè)發(fā)展歷程的xx月刊，將各個物業(yè)管理處為業(yè)主提供服務所獲得的錦旗及媒體對物業(yè)服務的報道，以文字配照片形式進行發(fā)表。
    今年“五一”，公司開展評選勞動模范活動，共評選出位勞動模范，對他們進行了物質獎勵。
    為鼓勵員工積極進取，為企業(yè)無私奉獻的行為，公司先后對在舍身救火的優(yōu)秀員工、機智抓獲入室盜竊的先進集體、拾金不昧的保潔員等人員進行了表彰。
    在大力獎勵先進的同時，對在工作中出現(xiàn)失職的各級干部、違反勞動紀律的工作人員進行了人次經(jīng)濟處罰。
    總公司分批對園區(qū)保潔員、保安員進行崗位培訓，年內累計培訓36次。按照年初計劃，組織園區(qū)在上下半年各搞了兩次消防演練，提高了保安消防安全技能。為提高園區(qū)保安人員的服務質量，總公司經(jīng)協(xié)商制定了保安例會制度，要求各個園區(qū)保安每周進行兩次例會，在例會期間對保安的站姿與巡邏進行糾正。
    1.業(yè)主對物業(yè)管理工作的了解不夠。住宅小區(qū)居民和業(yè)主在住房消費上花錢買服務的觀念還未建立起來。有些業(yè)主不清楚物業(yè)運行的全貌、管理工作負荷和費用開支范圍，日常進出看到的只是保安員、保潔員在工作，于是憑直覺作出簡單判定，認為物值不符，經(jīng)常帶著不滿意的情緒來投訴。
    2.物業(yè)管理費收繳難。部分業(yè)主以不入住，房屋質量差等很多理由拒交物業(yè)管理費。他們不交費，仍然可以享受到和其他業(yè)主一樣的服務，這樣很輕易使更多的業(yè)主效仿他們的做法，使公司造成不必要的損失，增加公司的成本。
    3.公司管理層及工作人員業(yè)務能力普遍偏低。主要體現(xiàn)在管理人員在物業(yè)方面的法律法規(guī)有待加強，處理問題的方式方法單一，沒有做到有禮有節(jié)。管理方面，精細化管理不到位。
    4.培訓難以跟上，特別是客服人員對相關物業(yè)知識，法律法規(guī)及與業(yè)主溝通方面。員工隊伍整體素質不高，招聘專業(yè)技術人員不全，在今后的人事工作中通過培訓挖掘內部技術潛能，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和儲備技術人才。
    1.完善公司組織架構，各司其責，使公司能更好更快的發(fā)展。設置原則為統(tǒng)一領導，分層管理。公司在總經(jīng)理和副總經(jīng)理的統(tǒng)一領導下，設置財務部，綜合部，物業(yè)管理處，秩序維護大隊。各個崗位職責明晰，一崗多責，分工協(xié)作，跟各個物業(yè)管理處簽訂目標責任書，責權明確，靈活運作。
    2.規(guī)范業(yè)務流程。對于每一項工作流程，都應該明確其工作目標、適用范圍、相關術語與定義、涉及的部門與崗位以及其負有的權責、工作程序、關鍵控制點和核心重要輸入輸出，并配以相應的操作性表單，保證工作內容無縫銜接、工作人員克盡職守，最終實現(xiàn)工作任務的圓滿完成和企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)。
    3.建立嚴格的成本控制體系。加強成本控制，節(jié)省費用支出，建立目標成本體系，在不影響所提供的服務質量的前提下，達到成本的持續(xù)降低，是規(guī)范公司內部管理，降低消耗，增收節(jié)流的重要工作內容;因此，物業(yè)管理公司需要建立嚴格的成本控制和預算管理體系，通過對工作流程的精細梳理和權責體系的明確界定，對公司的采購成本、營銷成本、人力成本、管理成本以及財務成本等進行嚴格的規(guī)劃、評審和優(yōu)化工作，在事先、事中和事后進行全方位的成本管理，最終達到持續(xù)降低成本的目的。
    公司情況匯報提綱篇十一
    （2011年1月12日）。
    尊敬的主任、各位領導：
    首先對各位領導在百忙之中蒞臨我公司檢查指導工作表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！現(xiàn)將我公司項目建設、股權結構、管理模式、工藝流程和安全管理等情況作以簡要匯報，不妥之處，請批評指正。
    一、項目建設情況。
    我公司中煦公司*萬噸煤制甲醇項目是省“十一五”規(guī)劃重點建設項目，也是集團公司的第一個大型煤化工項目。項目概算總投資*億元，配套建設有*萬立方米水庫一座，*萬千瓦熱電站一座，鐵路專用線*公里。
    該項目自*年開始進行前期準備，*年*月*日正式開工建設，截止*年底，已累計完成投資*億元，占概算總投資的*%。自項目建設以來，在集團、省、市、縣各級政府的大力支持下，在各參建單位的通力合作下，我公司全體干部職工團結一心、頑強拼搏，歷經(jīng)*個月的艱苦奮戰(zhàn)，克服了跨行業(yè)建設、專業(yè)技術人員缺乏等諸多困難，于*年*月*日全部工藝流程實現(xiàn)運轉，順利產(chǎn)出了優(yōu)質產(chǎn)品，取得了項目建設和試開車工作的階段性勝利。與同時期、同類型項目相比，基本實現(xiàn)了投資額度低、職工人數(shù)少、建設周期短、流程調試快的目的。
    目前，我公司正在配合集體公司相關部門，積極與其他各股東單位溝通，協(xié)調股權轉讓事宜，力爭在二期項目正式開工建設之前，完成股權變更工作，將我公司變成集團公司的獨資子公司。
    三、公司管理模式。
    公司隸屬于集團控股的公司，為具有獨立法人資質的有限責任公司，股東會、董事會、監(jiān)事會等公司法人治理結構健全，董事長、副董事長、監(jiān)事會主席均由公司、領導兼任。公司內部實行董事會領導下的總經(jīng)理負責制，總經(jīng)理在董事會及董事長的授權范圍之內，全面主持公司日常管理工作。經(jīng)過幾年的發(fā)展，目前，公司內部機構健全（現(xiàn)設有七部一室，九個生產(chǎn)車間），各項管理制度基本完善，企業(yè)內控體系初步成型，經(jīng)營管理工作開展有序。
    四、主要工藝流程。
    1、空分裝置：該裝置主要是將空氣經(jīng)過濾、壓縮、洗滌、干燥等工序，除去其中的機械雜質、水份、二氧化碳和碳氫化合物后在冷箱中分離成氧氣和氮氣。分離成的氧氣由液氧泵加壓，經(jīng)高壓換熱器氣化復熱后送煤氣化裝置。
    2、氣化裝置：采用了西北化工研究院的多元料漿氣化專利技術，將原料煤與水在磨機中研磨成水煤漿，用泵加壓后送入氣化爐，與空分裝置送來的氧氣混合，在加壓的情況下，煤中的碳被部分氧化，生成h2,co,co2和h2o以及其他如h2s，ch4等氣體。
    3、凈化裝置：該工藝流程要經(jīng)過三個工段，把水煤氣轉變成合成氣。
    一是變換工段。由氣化來的水煤氣在變換工段將一氧化碳變換成氫氣和二氧化碳氣后送往脫硫/脫碳工段。
    二是脫硫/脫碳工段。變換氣進入甲醇洗滌塔，所含的雜質在塔的下段和上段依次被－55.54℃低溫甲醇吸收，得以凈化。出吸收塔的凈化氣（co2含量3.42%，硫含量0.1ppm）被送往下游合成氣壓縮工段。
    再生過程得到的富h2s酸性氣被送往硫回收裝置，尾氣經(jīng)洗滌后放空，含醇廢水送氣化裝置回用。
    三是硫回收工段：來自脫硫/脫碳工段的酸性氣，通過三級超優(yōu)克勞斯催化反應回收液態(tài)硫磺，回收的液硫通過液硫泵送去造粒、包裝。
    4、甲醇裝置：這是煤制甲醇中最為核心的裝置，該裝置分為四個工段：
    一是合成氣壓縮工段。新鮮合成氣進入合成氣壓縮機，在壓縮工段加壓至9.0mpa后進入合成工段，甲醇合成工段來的循環(huán)氣進入合成氣壓縮機循環(huán)段升壓至9.0mpa出合成氣壓縮機，送甲醇合成工段。
    二是冰機工段：主要是為脫硫/脫碳工段提供冷源。三是甲醇合成工段：來自壓縮工段的合成氣，進入甲醇合成塔進行甲醇合成反應，甲醇減壓蒸出溶解的氣體后送往精餾工段。
    四是甲醇精餾工段：甲醇精餾工段由“預精餾塔+加壓精餾塔+常壓精餾塔+回收塔”三部分組成精餾系統(tǒng)，粗甲醇精制成精甲醇后送中間罐區(qū)，回收塔塔底廢水送氣化裝置回用。
    五、國家有關煤化工方面的政策標準。
    自化工部于1998年撤銷之后，國家再無專門的化工行業(yè)領導機構，且煤化工行業(yè)起步較晚，屬完全市場化行業(yè)，截至目前，沒有統(tǒng)一的行業(yè)標準。在技術指標等方面，公司參照中石油、中石化等大型石化企業(yè)相關標準，并部分參照原化工部標準。在安全、環(huán)保等單項工程上，公司嚴格執(zhí)行國家相關強制標準，具體為：安全方面執(zhí)行《危險化學品從業(yè)單位安全標準化通用規(guī)范》（aq3013-2008）等一系列標準，環(huán)保方面執(zhí)行iso14000系列標準。
    一年來，我們始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，認真貫徹落實國家及集團公司有關安全生產(chǎn)方針政策，深入開展“安全生產(chǎn)年”和“外包工程管理年”活動，把煤化工安全管理與煤礦安全管理同安排、同部署、同考核，全力確保煤化工施工安全、生產(chǎn)安全。
    一是加強組織領導。及時成立了公司安全生產(chǎn)委員會和安全環(huán)保部，配備了專職安全管理人員，聘任了車間安全副主任、安全員，加強了各級安全管理力量，為安全生產(chǎn)提供了強有力的組織保證。
    二是加強制度建設。建立健全了《安全培訓制度》、《消防管理制度》等20多項管理制度，進一步規(guī)范了崗位操作標準，細化了崗位考核內容，并針對煤化工安全管理重心由項目建設逐漸向投料試生產(chǎn)轉移的實際，及時組織制定了《中煦公司安全生產(chǎn)事故應急救援預案》，認真組織職工學習和演練，實現(xiàn)了安全管理制度化、嚴細化。
    三是嚴格落實安全生產(chǎn)責任制。年初公司與各施工單位、各部室、各車間簽訂了《安全生產(chǎn)責任書》，進一步靠實各級安全管理責任，嚴格實行安全生產(chǎn)一票否決制，一級抓一級，逐級抓落實，確保了各項管理措施的有效落實。
    四是深入開展隱患排查治理。針對煤化工工藝流程復雜，操作技能要求高的實際，堅持把自查與全公司安全大檢查相結合，認真開展危險源排查治理工作，全年共組織開展安全大檢查和重大隱患排查16次，專項檢查、每旬和月度巡回檢查46次，共查出各類危險源426條，整改424條，整改率達99.53%，特別是加大了反“三違”力度，堅持從嚴把關、從嚴考核、從嚴獎懲，累計罰款20.2萬元，有力促進了現(xiàn)場安全管理。
    五是認真抓好證件辦理。積極與各有關主管單位銜接，全力做好各類試生產(chǎn)證件、批復文件辦理。目前，已取得*省安監(jiān)局出具的安全試生產(chǎn)批復，省環(huán)保廳也已口頭批復環(huán)保試生產(chǎn)報告，正式批復文件預計近期即可到達，消防設施也已通過*省消防總隊的竣工驗收，驗收報告正在辦理當中。
    六是加強職工安全教育培訓。按照“強制培訓，分級管理，考核發(fā)證，提高素質”的要求，實行強制培訓與規(guī)范培訓相結合，自己培訓與外出培訓相結合，高標準、嚴要求地做好職工培訓工作。全年累計舉辦各類安全培訓班*期，培訓職工*人次。尤其是下大力氣抓好了生產(chǎn)崗位人員的培訓取證工作，生產(chǎn)崗位人員均已通過三級安全教育，并考試合格，全部持有《安全生產(chǎn)作業(yè)證》，持證率為100%，特殊工種和特殊作業(yè)人員已有*人取證，其余人員將于2011年上半年全部完成培訓取證工作。
    七是積極組織開展各類安全競賽活動。先后組織開展了“外包工程管理年”活動、“冬春百日安全生產(chǎn)”活動、“安全生產(chǎn)月”活動、“安康杯”安全知識競賽等，營造了良好的安全生產(chǎn)氛圍。
    總之，通過以上一系列措施，極大地促進了安全管理，增強了安全保障能力，實現(xiàn)了安全施工、安全生產(chǎn)。
    各位領導，我們堅信，在集團公司的正確領導和大力支持下，我們將認真按照集團公司的安排部署，努力將煤化工項目開發(fā)好、建設好、管理好，為集團公司化工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻。
    最后，祝各位領導在華亭工作期間身體健康，工作順利，心情愉快！
    謝謝大家！
    公司情況匯報提綱篇十二
    為了全面貫徹落實黨的十八大、十八屆三中全會、中央經(jīng)濟工作會議以及區(qū)、市黨委、政府的重要決策部署，按照縣委提出的“做強工業(yè)、做優(yōu)農(nóng)業(yè)、做活第三產(chǎn)業(yè)，開發(fā)甘棠江，建設大縣城，打造新”的縣域經(jīng)濟發(fā)展思路，結合當前為民務實清廉的群眾路線教育實踐活動，奮力推進富民強縣新跨越，強力推進我縣工業(yè)和信息化，加快發(fā)展和轉型升級，促進我縣工業(yè)經(jīng)濟創(chuàng)新快速發(fā)展。2014年1-5月我局管轄的56家規(guī)模企業(yè)實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值51.15億元、規(guī)模以上工業(yè)增加值14.32億元，同比分別增長13.96%、13.28%。工業(yè)投資完成19.45億元，完成全年任務的29.84％；其中工業(yè)技改投入完成14.42億元，完成全年任務的26.69％。預計到6月完成規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值78.04億元，同比增長13%，完成全年任務的50%。下面，將我局經(jīng)濟運行工作向各位領導和同志們作簡要匯報：
    1、工業(yè)運行的總體形勢。
    今年年初以來，受國內外經(jīng)濟形勢下滑的影響，我縣規(guī)上工業(yè)不同程度的受到影響，五大傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)展極不平衡：（1）機械制造行業(yè)市場形勢有好轉趨勢，機械有限公司、鑄業(yè)有限公司、縣機械制造有限公司等機械生產(chǎn)企業(yè)在困境中有較大的增長，完成的產(chǎn)值同比增長9.9%。（2）受全國經(jīng)濟呈下滑及鐵合金行業(yè)產(chǎn)能過剩，價格下行等因素的影響，我縣鐵合金冶煉生產(chǎn)企業(yè)虧損面擴大，五家鐵合金生產(chǎn)企業(yè)中有四家處于停產(chǎn)或半停產(chǎn)狀態(tài)。完成的產(chǎn)值比去年同期下降14.14%。（3）化工行業(yè)平穩(wěn)發(fā)展，完成產(chǎn)值同比增長46.94%。（4）水泥行業(yè)同比下降2.1%。（5）農(nóng)產(chǎn)品加工行業(yè)同比增長20.28%。
    2、工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展存在的困難。
    （1）鐵合金冶煉行業(yè)經(jīng)營困難。作為我縣傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)，鐵合金冶煉企業(yè)在鋼鐵行業(yè)全面不景氣的大氣候下，因生產(chǎn)成本與價格出現(xiàn)倒掛鉤，鐵合金冶煉生產(chǎn)企業(yè)虧損面擴大，五家鐵合金生產(chǎn)企業(yè)中有四家處于停產(chǎn)或半停產(chǎn)狀態(tài)。5家鐵合金冶煉企業(yè)1-5月份僅完成工業(yè)產(chǎn)值4.94億元，比年初預計數(shù)減少1.8億元，同比下降14.14%（5家冶煉行業(yè)年初預計產(chǎn)值為18億元）。
    （2）工業(yè)增速放緩勢頭嚴重。2013年新進規(guī)模的4家企業(yè)產(chǎn)值在2000-4000萬元之間，總體規(guī)模小，拉動力不強。我縣規(guī)模以上工業(yè)產(chǎn)值的任務主要集中水泥生產(chǎn)企業(yè)，水泥生產(chǎn)為高耗能行業(yè)，企業(yè)產(chǎn)值的快速增長的同時總耗能也會快速增長，造成工業(yè)節(jié)能減排任務完成壓力增大。
    （3）企業(yè)項目用地緊張，工業(yè)項目用地指標不足。我縣有產(chǎn)能擴張需求的企業(yè)申請項目用地存在較大困難，制約著企業(yè)的進一步發(fā)展。如寶盛農(nóng)藥有限公司整體搬遷項目由于無土地，從2006年至今仍沒有完成搬遷。
    （4）市淘汰落后產(chǎn)能工作部門協(xié)調小組關于下達2014年工業(yè)行業(yè)淘汰落后產(chǎn)能目標任務的通知》（市淘汰〔2014〕1號）文件要求，我縣3家水泥生產(chǎn)企業(yè)，列入了淘汰范圍，3家水泥企業(yè)一旦被政策性強制停產(chǎn)關閉，將不再有產(chǎn)值，形成產(chǎn)值任務10億元缺口，無法完成年初的增長任務。
    （5）我縣2014年上半年竣工投產(chǎn)的項目少，工業(yè)增長缺乏亮點，增長速度和潛力有限，發(fā)展后勁不足。
    1、針對鐵合金行業(yè)面臨的困難，縣人民政府常務副縣長帶領財政局、住建局、工信局、中小企業(yè)局的主要領導深入鐵合金生產(chǎn)企業(yè)進行調研，并召開業(yè)主座談會，詳細了解企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、用電、用工等方面存在的困難。就如何破解企業(yè)當前難題，經(jīng)縣人民政府常務會研究同意按照鐵合金企業(yè)繳納增值稅縣財政實得部分的100%返還給企業(yè)給予鐵合金企業(yè)扶持，使我縣鐵合金生產(chǎn)企業(yè)在保本及獲得微利的情況下正常生產(chǎn)。
    2、積極做好協(xié)調服務工作，在建工業(yè)項目新增亮點（見附表）。一是做好鐵山水泥有限公司年產(chǎn)120萬噸的粉磨生產(chǎn)線項目推進工作，督促企業(yè)做好倒排。
    計劃。
    確保在10月1日投產(chǎn)。二是積極協(xié)助建材有限責任公司技術改造升級新建干粉砂漿、混凝土攪拌、新型材料研發(fā)推廣項目目前該公司年產(chǎn)60萬噸的粉磨生產(chǎn)線已獲得自治區(qū)工信部門的確認。三是協(xié)助機械有限公司做好年產(chǎn)800臺數(shù)控機床項目土地征用、土地報批、規(guī)劃設計及招投標工作。四是協(xié)助機械有限公司做好技改項目服務工作。五是協(xié)助卓瑞食品有限公司做好項目建設及設備調試等服務工作力爭年內投產(chǎn)。
    3、開展企業(yè)110服務，與業(yè)主溝通，幫扶企業(yè)，解決企業(yè)存在的困難。針對企業(yè)資金緊缺的情況，我局積極與金融機構聯(lián)系，搭建銀企平臺，及時組織企業(yè)參加銀企座談會。為我縣金山思達、金亨鑄業(yè)、西嶺竹木等企業(yè)協(xié)調金融部門貸款1000萬元，為企業(yè)發(fā)展提供了資金支持。
    4、加快工業(yè)園區(qū)建設。根據(jù)規(guī)劃先行、配套完善、項目跟進、聚集發(fā)展的思路，優(yōu)化我縣八里街工業(yè)園區(qū)和5個工業(yè)集中區(qū)產(chǎn)業(yè)布局，培育產(chǎn)業(yè)集群，鼓勵產(chǎn)品市場前景好、技術含量高、成長性好的企業(yè)優(yōu)先進入園區(qū)，帶動和促進產(chǎn)業(yè)集聚與產(chǎn)業(yè)鏈延伸，打造工業(yè)發(fā)展優(yōu)質平臺。
    5、大力推進工業(yè)項目建設，確?？沙掷m(xù)發(fā)展。狠抓機械精加工項目、力源糧油綜合物流配送建設項目、希宇文化創(chuàng)意園、機械、工程機械再制造、鐵山水泥整體搬遷等項目建設力度，確保項目早日完工投產(chǎn)，促進全縣經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展。
    6、加大工業(yè)企業(yè)扶持力度。繼續(xù)實施《關于加快工業(yè)發(fā)展的決定》、《縣激勵企業(yè)加快發(fā)展暫行辦法》等8個工業(yè)發(fā)展配套文件，建立了工業(yè)發(fā)展聯(lián)席會議制度，及時協(xié)調解決工業(yè)企業(yè)運行中存在的問題。繼續(xù)推進“抓大壯小扶微”工程，設立工業(yè)發(fā)展專項基金，重點金山化工、白云化工、機械、鑄造等企業(yè)的幫扶力度。
    為了全縣經(jīng)濟又好又快的發(fā)展，確保全年經(jīng)濟指標的完成主要做好以下工作：
    1、局領導班子成員分片聯(lián)系企業(yè)，深入聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)的企業(yè)進行調研，挖掘有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)，確保經(jīng)濟指標的完成。
    2、集中精力扶持機械制造、機械、鑄業(yè)及金山化工等重點企業(yè)。督促一批重點工業(yè)項目開工建設、竣工投產(chǎn)。加大金山化工有限公司上市工作力度，確保該公司早日上市。加大力度推進鐵山水泥整體搬遷工作，力爭10月投產(chǎn)。
    3、加快我縣微小工業(yè)園建設速度。鼓勵、支持現(xiàn)有工業(yè)企業(yè)提升優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，擴大產(chǎn)能，進行技術改造和產(chǎn)品升級。增加企業(yè)收入和財稅收入，促進企業(yè)做大做強。
    4、全力抓好招商引資工作，引進一批大項目。積極尋找我縣工業(yè)發(fā)展空間，積極協(xié)調金融機構支持企業(yè)發(fā)展。
    我們將廣泛吸取兄弟縣發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟的先進經(jīng)驗，總結自身存在的問題，進一步理清思路，更好的開展工作，為縣經(jīng)濟發(fā)展貢獻一份力量。
    公司情況匯報提綱篇十三
    今年以來，在市委、市委政府和區(qū)委、區(qū)政府的堅強領導下，在市工信委的業(yè)務指導下，我區(qū)上下緊緊圍繞“主攻項目、決戰(zhàn)兩區(qū)，做大總量、加快集聚”戰(zhàn)略部署，堅持以工業(yè)化為核心，突出招大商，注重大開發(fā)，打造大產(chǎn)業(yè)，真抓實干，奮發(fā)拼搏，加速推進新型工業(yè)化，園區(qū)建設呈現(xiàn)勃勃生機。
    1、經(jīng)濟指標。今年上半年，我區(qū)工業(yè)園區(qū)運行總體平穩(wěn)，但因受諸方面因素影響，幾大主要經(jīng)濟指標增速較去年同期均有不同程度回落。主營業(yè)務收入完成52.14億元，同比增長20.47%，占年目標任務數(shù)的38.62%；工業(yè)增加值完成12.58億元，同比增長28.96%，占年目標任務數(shù)的45.25%；上交稅金完成1.42億元，占年目標任務數(shù)的66.35%；招商實際到位資金完成12.17億元；出口交貨值完成2.12億元；從業(yè)人員10723人，同比增加1600人。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，今年上半年，我區(qū)工業(yè)園區(qū)經(jīng)濟運行呈現(xiàn)以下特點。一是進度慢。工業(yè)增加值、主營業(yè)務收入、上交稅金三大指標僅上交稅金達到序時進度要求，工業(yè)增加值、主營業(yè)務收入均未達到序時進度要求且差欠數(shù)據(jù)較大。主營業(yè)務收入僅完成年目標的38.62%，差欠序時進度11.38個百分點，欠帳15.36億元，工業(yè)增加值完成年目標的45.25%，差欠序時進度4.75個百分點，欠帳1.32億元;二是增幅低。上半年，工業(yè)增加值、主營業(yè)務收入和上交稅金同比分別下降5.27%、8.71%和7.95%。
    2、產(chǎn)業(yè)集群。工業(yè)園區(qū)努力培植和聚集了有色金屬、醫(yī)藥化工、新型建材、再生紙四個支柱產(chǎn)業(yè)，今年以來積極幫扶鑫旺金屬二期、明盛實業(yè)、邦威家居的擴建升級，協(xié)調生物、生物、金屬、化工達產(chǎn)達標，積極打造年產(chǎn)10萬噸電積銅（電解銅）、30萬噸涂布白板紙（含黑卡紙）、10萬噸高純鐵生產(chǎn)基地及1000噸維生素d3、500噸膽固醇等醫(yī)藥中間體生產(chǎn)基地，并積極推動產(chǎn)業(yè)鏈延伸升級，促進我區(qū)循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展；新工業(yè)園區(qū)集聚了一批規(guī)模較大、產(chǎn)品技術水平處在國際、國內先進行列光電信息產(chǎn)業(yè)，如量一光電、光電、光電、能新能源、一鍵通電子、光電、電器、科技等一批企業(yè)，主要產(chǎn)品包括led平板顯示、t5高檔燈具、光源電器、全智能消防應急照明系統(tǒng)、led器件、信息管理系統(tǒng)等。目前，新工業(yè)園區(qū)專業(yè)從事led半導體照明產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)企業(yè)已有35家，主要產(chǎn)品有l(wèi)ed發(fā)光二極管、紅外led、led支架、led數(shù)碼管、led背光源、led顯示屏、led節(jié)能燈具及其他相關應用產(chǎn)品，未來發(fā)展?jié)摿薮蟆?BR>    3、重大項目開工投產(chǎn)情況。上半年，新增開工項目量一顯示科技有限公司、一鍵通公司、電器有限公司、包裝及建筑面積約8萬平方高23層的城市綜合體等11個項目；新增量一光電公司、能公司、電子公司、生物等竣工項目8個；新增水泥、一鍵通、能、生物、金屬、化工等試投產(chǎn)項目8個。
    4.園區(qū)配套。新工業(yè)園區(qū)。800套公租房、200套家庭公寓已啟動建設，其中公租房已竣工300余套，新增建設3.3萬?o的園區(qū)職工服務中心正在進行招投標。同時，為提升園區(qū)配套功能，已著手籌建園區(qū)職工食堂、體育設施、幼兒園等服務設施以及園區(qū)整體景觀綠化規(guī)劃?？偨ㄖ娣e8萬?o高23層的城市綜合體已全面啟動建設。工業(yè)園區(qū)。投資1.2億元的綜合污水處理廠一期工程（日處理污水1萬噸）現(xiàn)已完成土建工程的80%，附屬辦公樓等已竣工，主體土建工程7月底全面竣工，投資4000萬元的配套污水管網(wǎng)8月份可啟動建設，污水處理廠2013年底可投入運行；投資1500萬元的快速通道（一級公路標準，全長1.968公里，從鎮(zhèn)政府至工業(yè)園區(qū)）已完成路基土方工程的90%，預計9月底可竣工，10月份可通車；投資1500萬元的園區(qū)立面改造6月底已啟動，按照“廬陵風格、生態(tài)理念、現(xiàn)代元素”高品位提升園區(qū)形象。同時正在啟動“三路一地”建設，并啟動園區(qū)辦公樓及30畝配套用地建設。
    4.需不斷新增規(guī)模企業(yè)。規(guī)上企業(yè)的數(shù)量是決定工業(yè)經(jīng)濟數(shù)據(jù)的關鍵因素。我區(qū)園區(qū)現(xiàn)有規(guī)上企業(yè)僅30余家，占全市規(guī)上企業(yè)比重較小。需不斷培育和積極申報規(guī)上企業(yè)。
    5.預計全年目標任務完成情況。我區(qū)工業(yè)園區(qū)目前已有16家左右符合申報規(guī)上企業(yè)，現(xiàn)正在積極配合企業(yè)準備相關申報材料，近期將上報申報材料，為我區(qū)工業(yè)園區(qū)注入新鮮工業(yè)“血液”，帶動園區(qū)經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，確保園區(qū)經(jīng)濟總量不斷的增長。預計到年底，園區(qū)規(guī)上企業(yè)將達到40余家，力爭全面完成市里下達的各項經(jīng)濟指標目標任務。
    1.夯實工業(yè)載體，做好“四篇文章”。年初我區(qū)已對河東經(jīng)濟開發(fā)區(qū)“一區(qū)四園”進行了定位，堅持重大項目帶動，做好“擴量”、“提質”、“還城”、“整合”四篇文章，實現(xiàn)科學發(fā)展。新工業(yè)園區(qū)堅持產(chǎn)城互動的發(fā)展理念，進一步加大建設力度，不斷提升園區(qū)承力。重點打造升安大道沿線板塊，加快公租房和城市綜合體建設，推進光電信息產(chǎn)業(yè)加快建設，集群發(fā)展。抓緊實施調整區(qū)擴區(qū)工作，拓展園區(qū)規(guī)模。加快園區(qū)公共食堂、體育設施、幼兒園等服務設施，著力把園區(qū)建成集工業(yè)、金融、商貿(mào)、生活和服務為一體的城市新區(qū)。工業(yè)園區(qū)重點圍繞“完善配套區(qū)、改造提升區(qū)、建設拓展區(qū)”思路，按照“昨日山區(qū)、今日園區(qū)、明日城區(qū)”的理念，全面啟動園區(qū)立面改造升級工程；加快建設快速通道、污水處理廠及配套管網(wǎng)等配套設施，著力建設成為一個基礎設完備、配套功能齊全、人居環(huán)境秀美、產(chǎn)業(yè)布局合理、經(jīng)濟發(fā)展強勁的生態(tài)循環(huán)經(jīng)濟工業(yè)園區(qū)。工業(yè)園區(qū)通過搬遷銳邁管道、甌林化工等企業(yè)，盤活土地資源，逐步退企還城。華能工業(yè)園區(qū)通過擴建鋼化玻璃項目，做大新能源玻璃產(chǎn)業(yè)園，實現(xiàn)資源整合。同時千方百計加大園區(qū)資金投入，加快理順園區(qū)體制機制，賦予園區(qū)自主權利，切實推進園區(qū)加速度發(fā)展。
    2.強化企業(yè)幫扶，開展“四幫活動”。壯大規(guī)模、提高質量、增加貢獻為主要任務，加強項目和企業(yè)的跟蹤、協(xié)調和服務工作。一是幫招工。樹立招工就是招商的理念，提高招工在考核機制中的權重，采取媒體招工、以工招工、駐外招工以校企業(yè)聯(lián)辦等方式，大力破解企業(yè)用工瓶頸。二是幫融資。積極為企業(yè)牽線搭橋，拓寬融資渠道，開展政銀企對接會，解決企業(yè)“融資難”問題。三是幫用地。充分協(xié)調發(fā)改、工信、商務等各個職能部門的作用，包裝大項目，積極向省有關部門爭取用地指標，解決項目落戶難題。四是幫做大。堅持“扶大”和“助小”相結合，即要扶持規(guī)模企業(yè)，也要培育潛質企業(yè)。
    3、培育規(guī)模企業(yè)，實現(xiàn)“三年翻番”。扶優(yōu)扶強老企業(yè)擴建升級，加大對鑫旺金屬、銳邁管道、光電、森菱實業(yè)等規(guī)模企業(yè)，推動項目增資擴股；重點抓好新投產(chǎn)企業(yè)進規(guī)模，加快培育量一光電、量科照明、化工、金屬、生物、生物、化工等一批潛質企業(yè)，幫助項上規(guī)模、上水平，只要符合條件，就要積極組織申報；同時做好規(guī)下企業(yè)成長納入規(guī)上企業(yè)工作，重點做好假發(fā)、環(huán)保、化工、雕刻等企業(yè)納入規(guī)上企業(yè)的申報工作。
    公司情況匯報提綱篇十四
    在學校領導的正確指導下，依靠全體教師共同努力，以求真務實，較好的完成了本學期的各項工作，保證了學校的日常工作的順利進行，現(xiàn)將本學期的財務工作簡要總結如下：
    單位預算是學校完成各項工作任務，實現(xiàn)事業(yè)計劃的重要前提，因此認真做好我校的收支預算責任重大。為了搞好這項工作，根據(jù)學校上年度的實際情況，擬定的預算方案，使預算更加切合實際。充分發(fā)揮在財務管理中的積極作用，較圓滿地完成預算編制任務。在實際執(zhí)行過程中，嚴格按照預算執(zhí)行，每月未編制好計劃用款報表，充分體現(xiàn)了資金的使用效益，確保學校各項工作的順利完成。
    每期決算也是一項較為復雜繁重的工作任務，主要進行結舊建新，編制決算報表，決算報表是反映學校一年度的財務收支情況，是指導學校預算執(zhí)行工作的重要資料，也是編制下年度收支計劃的基礎，所以除了認真細致地做好年終決算外，同時要做好每期結算，針對所編制的報表進行對比性分析，通過分析，總結經(jīng)驗，揭示存在的問題，為學校領導決策提供依據(jù)。
    財務人員能積極學習，不斷的提高財會知識和政策水平，同時積極參加學校的一切政治學習，認真作好學習筆記，認真貫徹執(zhí)行《合計法》，使學校的財會工作能按照國家的政策、法規(guī)進行，保證支出的真實性，合法性。
    總之，在xx年春，財務工作取得了一定成績，這與學校的正確領導是分不開的，在新的一年里，一定更加努力，發(fā)楊成績，改正不足，勤奮務實、開拓進取，為學校建設與發(fā)展出謀劃策。
    公司情況匯報提綱篇十五
    按照此次調度工作會議通知要求，現(xiàn)將我市有關情況匯報如下：
    年初以來，按照市政府實現(xiàn)工業(yè)經(jīng)濟首季開門紅的要求，我們堅持抓緊、抓早、抓實，集中力量推進工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，努力提高工業(yè)經(jīng)濟運行質量，全市工業(yè)經(jīng)濟保持了良好的發(fā)展態(tài)勢。截止2月末，工業(yè)增加值實現(xiàn)10.9億元，增長28.3%，其中規(guī)模以上工業(yè)增加值實現(xiàn)6.6億元，增長78.7%；工業(yè)總產(chǎn)值實現(xiàn)43.1億元，增長20.2%，其中規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值實現(xiàn)25.3億元，增長73.9%。工業(yè)銷售收入實現(xiàn)40.9億元，增長18.9%，其中規(guī)模以上工業(yè)銷售收入實現(xiàn)23.9億元，增長59.7%。上繳稅金完成5154萬元，增長28.3%，其中規(guī)模以上工業(yè)上繳稅金完成3203萬元，增長27.9%。預計一季度末，工業(yè)增加值實現(xiàn)20.1億元，增長25%，其中規(guī)模以上工業(yè)增加值實現(xiàn)12.9億元，增長69.7%；工業(yè)總產(chǎn)值實現(xiàn)79.5億元，增長21%，其中規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值實現(xiàn)50.9億元，增長76%。工業(yè)銷售收入實現(xiàn)77.1億元，增長23%，其中規(guī)模以上工業(yè)銷售收入實現(xiàn)49.4億元，增長73.7%。上繳稅金完成1.3億元，增長24%，其中規(guī)模以上工業(yè)上繳稅金完成7800萬元，增長39%。
    為應對國際國內經(jīng)濟形勢變化帶來的不利影響，確保工業(yè)經(jīng)濟實現(xiàn)預期目標，我們主要采取了“四抓”：一是抓聯(lián)動包保。今年年初，我市下發(fā)文件明確了“四大班子”領導帶領市直有關部門，對全市21個鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行全方位包保，并在發(fā)展民營經(jīng)濟方面制定了具體的量化責任指標，要求包保責任人全程參與，實行同獎同罰。特別是圍繞××市開展的“領導干部作風建設年”活動，按照劉志強書記3月3日在我市調研時提出的要求，我市在四個班子領導、鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導和市直有關單位領導中開展了“入企解難促發(fā)展”活動，力爭幫助企業(yè)將金融危機的影響減至最小，保證企業(yè)能夠平穩(wěn)健康發(fā)展，二是抓項目建設。一方面不斷加大項目跟蹤服務力度，推進已建成項目的投產(chǎn)、達產(chǎn)，促進擬開工建設項目早日開工建設。另一方面加大外出招商力度，針對我市確定的主導產(chǎn)業(yè)和重點項目，在去年工作基礎上，積極聯(lián)系，廣泛洽談，近期我們與以臺灣盛世美亞有限公司為代表的11戶臺資企業(yè)草簽了臺灣。
    創(chuàng)新。
    工業(yè)園項目協(xié)議，有望取得實質性進展。三是抓提檔升位。我市以現(xiàn)有的產(chǎn)值超億元、稅收超百萬元兩個企業(yè)群體為重點，一手抓產(chǎn)能鞏固，一手抓內涵擴張，推動重點企業(yè)不斷做大做強，拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，形成產(chǎn)業(yè)集群。四是抓調度督查。我市主要領導和分管領導每月都對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目建設、重點企業(yè)運行等情況進行專項調度，幫助分析問題，查找原因，研究解決辦法。市政府有關部門還通過召開片會、季度工業(yè)經(jīng)濟分析會的辦法，及時掌握工業(yè)經(jīng)濟運行態(tài)勢，真正做到了底數(shù)清、情況明。同時，還加大對指標任務完成情況的督促檢查力度，通過新聞媒體、督察簡報等形式及時予以公布，對落后的單位和部門進行曝光。
    雖然目前我市工業(yè)經(jīng)濟開局良好，但受金融危機和固有制約瓶頸影響，在發(fā)展過程中仍存在著許多問題。一是資金問題。主要是融資渠道不暢，致使有的項目建設工期延長，未能按計劃竣工投產(chǎn)。如省市領導高度關注的多晶硅項目，就缺少資金3億元，極大影響了工程進度。如果還不能及時籌集到資金，這個項目將錯過發(fā)展良機。另外，我市的大有產(chǎn)業(yè)區(qū)項目，已投入7000萬元，完成了水、電、路基礎設施建設，但由于資金貸款不到位，后續(xù)輔路建設、供水管線安裝、污水處理、垃圾處理等項工作無法開展。二是土地問題。目前，新一輪的土地利用總體規(guī)劃編制工作已經(jīng)啟動，按照國家土地政策,必須在確保基本農(nóng)田數(shù)量、質量不變的前提下進行調整，工業(yè)建設用地調整空間有限，征用難度越來越大。三是能源問題。由于近幾年來我市工業(yè)發(fā)展速度較快，能源需求劇增，特別給電力供應帶來巨大壓力。盡管政府和電力部門采取了積極措施，但重點項目建設區(qū)域的電力緊張問題仍十分突出，致使一些效益好、前景好的項目不能按時達產(chǎn)，影響了項目建設質量。總之，我們堅信，有市委、市政府的堅強領導，有市直各部門的大力支持，有我們自身的努力，我們一定圓滿完成任務，為實現(xiàn)“雙增升位”目標做出新的貢獻。
    公司情況匯報提綱篇十六
    今年以來，在市委的正確領導和省委組織部的正確指導下，我市組織工作高舉小平理論偉大旗幟，按照“三個代表”的要求，圍繞爭先發(fā)展建設經(jīng)濟強市的全市工作大局，抓住中央頒布實施《干部任用條例》、全省三個會議和迎十六大爭先創(chuàng)優(yōu)活動的契機，堅持“解放思想，與時俱進，整體推進，重點突破，服務大局，爭創(chuàng)一流”的工作思路，抓責任，創(chuàng)特色，建機制，促提高，使各項工作都邁上了新的臺階?，F(xiàn)將情況簡要匯報如下：
    一、深入貫徹落實十五屆六中全會精神，大力加強領導班子和干部隊伍的作風建設。
    今年，我們堅持把改進作風作為領導班子和干部隊伍建設的一項重要任務，聯(lián)系實際，以完善制度、加強培訓、開展幫民致富活動、加強民主集中制建設為重點，按照六中全會《決定》和省委《實施意見》的要求，強化理論武裝，加強思想政治建設，促進作風轉變，集中解決一些班子和干部思想觀念陳舊、精神狀態(tài)不佳、形式主義和官僚主義以及窩里斗的問題。
    1、建立健全干部教育制度。今年一開始，我們就堅持把搞規(guī)劃、建制度、抓考核作為一項基礎性和根本性工作列入重要議事日程。首先，以運發(fā)［2002］16號文件出臺了我市“十五”干部教育培訓規(guī)劃，調整了市委干部教育工作領導組成員，建立健全了市縣兩級黨委中心組學習、領導干部理論培訓等項制度。其次，針對過去一些部門和單位亂辦班、亂收費的問題，制定了全市干部教育工作規(guī)劃，建立了統(tǒng)一領導、分工負責、分級分類管理的干部教育培訓體制，實行了干部教育培訓計劃申報審批制度。再次，進一步加強考核管理工作，在堅持實行述學、評學、考學等項制度的同時，建立了組織部派人跟班制度、每日簽到點名制度，完善了干部培訓檔案，明確規(guī)定凡缺課三次以上者不予結業(yè)。
    2、加大干部教育培訓力度。一是繼續(xù)抓好六中全會精神學習培訓。春節(jié)過后，在對縣處級領導干部和市直機關干部集中培訓的基礎上，我們通過縣鄉(xiāng)兩級黨校，集中對全市縣直機關和鄉(xiāng)村兩級干部進行了一次六中全會精神輪訓。培訓中，我們按照中央“八個堅持、八個反對”和省委“三十條”意見、重點解決“四個問題”的要求，堅持把理論學習與改造主觀世界、解放思想、聯(lián)系群眾、廉潔勤政結合起來，著眼于解決干部在思想作風、學風、工作作風、領導作風和生活作風方面存在的突出問題，有效提高了全市各級干部改進作風的自覺性和堅定性。二是開展全市干部wto基本知識普及培訓活動。從3月5日至4月中旬，我們牽頭并會同市直工委、市人事局、市外經(jīng)局，采取分期、分批、分類舉辦培訓班的形式，對全市副科級以上干部、各級國家行政機關的公務員和參照公務員制度管理單位的工作人員，以及事業(yè)單位的中層以上干部，集中進行了一次wto基本知識普及培訓，共培訓干部15000余人。其中，由市委組織部負責的4期縣處級干部和鄉(xiāng)鎮(zhèn)主干培訓班，參訓人數(shù)達979人。三是對新提任縣處級領導干部進行培訓。從5月10日至6月23日，我們對全市去年以來新提任的300名縣處級領導干部，分兩期在市委黨校進行了培訓。這次培訓，除開設政治理論、經(jīng)濟理論、法律法規(guī)、領導科學等專業(yè)課程外，我們還邀請了北京部分專家教授舉辦了專題講座，讓市直重要部門的領導同志為學員現(xiàn)身說法，聽取了張小民事跡專場報告，組織學員赴發(fā)達地區(qū)進行了考察學習。另外，按照全市“十五”期間干部教育規(guī)劃，為期三個月的領導干部脫產(chǎn)培訓班和后備干部培訓班已于10月10日在市委黨校正式開學。今年以來，我們還按要求完成了52名領導干部調訓任務，其中中央黨校4人，省委黨校48人。
    3、開展幫民致富活動。按照中央和省委的要求，我們于年初修訂完善了領導干部聯(lián)系群眾制度、調查研究制度、包村包點制度、接待群眾日制度，組織市縣兩級干部建立基層聯(lián)系點1040個，其中市級干部聯(lián)系點86個，縣級干部聯(lián)系點954個。正月十六，召開了全市干部下基層工作動員大會，迅速在全市掀起了深入基層、調查研究、幫辦實事、解決問題的熱潮。聞喜縣在全縣干部中開展了“理思路、變作風、辦實事、樹形象”活動；永濟市組織千余名科技工作者開展“入村、入企，幫扶人才”活動；稷山縣組織800名機關干部下鄉(xiāng)攻難關、幫民富；平陸縣在鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部中開展了以“進百姓門、知百姓難、謀百姓事、解百姓憂、暖百姓心、幫百姓富”為主題的送富百姓家活動。8月5日，市委又作出抽調市縣鄉(xiāng)三級干部深入農(nóng)村開展幫民致富活動的決定，市縣兩級都成立了幫民致富領導組和辦公室，并分批對下鄉(xiāng)干部進行了集中培訓。9月28日，市委再次召開全市干部幫民致富動員大會，明確提出了幫助農(nóng)村干部群眾更新觀念，幫助優(yōu)化農(nóng)村經(jīng)濟結構，幫助農(nóng)民開辟務工經(jīng)商門路，幫助農(nóng)民推銷農(nóng)副產(chǎn)品，幫助農(nóng)村加強黨的建設、精神文明建設、民主法制建設，力爭使農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平明顯提高，農(nóng)村外出務工經(jīng)商人員明顯增多，農(nóng)民人均收入明顯增加的“五個幫助、三個明顯”的幫民致富目標，納入工作責任制和崗位目標，要求下鄉(xiāng)干部每月至少下鄉(xiāng)5天，每年至少下鄉(xiāng)2個月，人人建立《幫民致富日志》，定期檢查考核。截止10月15日，市縣鄉(xiāng)三級6676名下鄉(xiāng)干部已全部進村入點，其中市直下鄉(xiāng)干部1237名，包村606個。
    4、加強民主集中制建設。按照中紀委、中組部《關于改進縣以上黨和國家機關黨員領導干部民主生活會的若干意見》的要求，4月初，我們利用20天時間，以作風建設為主題，組織市縣兩級領導班子及其成員，對思想、工作和作風進行了回顧總結，在充分征求廣大干部群眾意見的基礎上，認真召開了一次高質量的民主生活會。同時，從思想政治素質、組織協(xié)調能力、工作作風、工作實績、廉潔自律五個方面，對市縣兩級領導班子及其成員2001年度的工作，進行了認真細致的考核。今年以來，我們還認真貫徹落實《中國共產(chǎn)黨地方委員會工作條例（試行）》，按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，進一步完善了各級領導班子的決策程序和機制，建立健全了集體領導與個人分工負責相結合的制度，促進了領導干部的作風轉變和領導班子的團結，增強了領導班子解決自身問題的能力。
    二、堅持用好的作風選作風好的人，選好配強各級領導班子。
    由于歷史等原因，運城的干部風氣一度比較混亂，從縣級“三講”教育開始，我們就堅持把匡正干部風氣作為加強干部隊伍建設和領導班子建設的重要措施和民心工程，扭住不放，一抓到底，使全市干部風氣有了明顯好轉。今年以來，我們抓住市縣機構改革的契機，按照“五個堅持、五個不準”的要求，更新觀念，堅持標準，嚴格程序，優(yōu)化結構，進一步匡正干部風氣，端正用人導向，努力在全市建設朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的各級領導層。
    1、匡正風氣，端正導向，努力營造干部創(chuàng)業(yè)干事的良好環(huán)境。針對機構改革期間干部思想活躍的實際，我們認真貫徹“五個堅持，五個不準”的要求，堅持用“三假四盲”等用人失察失誤案件警示教育廣大干部。在具體的選拔任用干部工作中，我們從黨的事業(yè)和運城發(fā)展穩(wěn)定的高度，充分認識用好的作風選作風好的人的極端重要性，堅持標準，嚴格程序，注重民意，嚴肅紀律，堅持遏制“跑風漏氣、泄漏機密和打招呼、拉推薦票”等不正之風，并適時出臺了《市管干部職務任免報批程序和要求》、《關于縣（市、區(qū)）機構改革期間嚴格科（局）級干部職數(shù)審批程序的通知》、《運城市黨政機構改革中領導班子調整配備的原則和要求》等一系列制度，確保了機構改革調整干部的平穩(wěn)有序，濃厚了干部隊伍講政治、顧全局、勤于學習、干事創(chuàng)業(yè)的良好風氣。
    2、堅持原則，改善結構，集中進行了三次干部調整。今年一季度，我們堅持統(tǒng)盤考慮，分步實施，擬提拔的縣（市、區(qū)）干部一般要與市直干部交流，機構改革撤并單位干部優(yōu)先安排，注重民意和任前公示五項原則。集中進行了三次干部調整，共涉及縣(市、區(qū))、市直干部366人，其中提拔220人，平調126人，免職20人。截止4月10日，調整的三批干部全部平穩(wěn)到位。調整后的13個縣（市、區(qū)）黨政領導班子成員，平均年齡由46.5歲下降到44.6歲，其中45歲以下的130人，占到60.7%;大專以上文化程度由87.2%上升為98.7%，其中本科生由23.4%上升為29.8%，研究生由1.7%上升為2.4%；婦女干部由11人增加為14人；非黨干部由11人增加為12人。調整后的市直行政和事業(yè)單位領導班子成員平均年齡由50.1歲下降為46.9歲；大專以上文化程度由83.7%上升為88.5%,其中本科生由79.3%上升為86.6%,研究生從沒有上升為1.4%；婦女干部由36人增加為48人；非黨干部由3人增加為6人。
    3、突出重點，加快步伐，培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部。按照中央和省委的要求，結合我市實際，研究制定了《關于搞好縣處級后備干部工作的實施意見》和《關于選拔培養(yǎng)年輕干部的實施意見》，結合2000年度考核推薦情況，按每縣（市、區(qū)）5名、市直各單位1至2名的要求，建起了全市260名縣處級后備干部名單，數(shù)據(jù)庫建設工作目前正在抓緊進行。今年，我們還把近年來省市組織部門選調到鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的437名大學生作為重點，加大培養(yǎng)力度，對其中78名重點人選進行一次全面考察，從中選拔出38名優(yōu)秀干部，建議各縣（市、區(qū)）委給他們壓擔子，加長板凳，加快培養(yǎng)，在職數(shù)等條件允許的情況下，優(yōu)先將這些干部提任到鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導崗位。為了推進縣（市、區(qū)）領導班子年輕化進程，今年3月，我們在全市開展了一次公開選拔11名35歲以下縣處級干部人選工作。全市共有436名年輕干部報名，經(jīng)資格審查有409人參加了筆試，58人進入面試，34人被列為考察對象。目前，考察工作已經(jīng)結束，準備進行考察匯報和會議研究。
    4、加強管理，有效監(jiān)督，確保干部選任工作和干部隊伍風清氣正。結合機構改革，我們進一步強化干部監(jiān)督職能，將原干部調查審理科更名為干部監(jiān)督科，建立健全了舉報受理、核查、與執(zhí)紀執(zhí)法部門聯(lián)系通報和資料保管等有關制度，加強了舉報中心工作，有效提高了干部監(jiān)督工作的主動性。在選拔任用工作監(jiān)督方面，我們結合三次干部調整對干部的推薦、考察、討論、任命等各個環(huán)節(jié)實行全程監(jiān)督，依托舉報中心，堅持全天侯值班，認真受理群眾來信來電來訪25件，并及時進行了核實處理。同時，加強對下級黨委（黨組）選任工作的監(jiān)督檢查，先后對新絳、垣曲等縣（市）的公開選拔科級干部工作進行了現(xiàn)場監(jiān)督，對臨猗、夏縣、垣曲等5個縣（市）的12名擬提任人選資格進行了審查鑒定，對市編辦、市農(nóng)業(yè)局、市環(huán)保局等8個市直單位的中層干部競爭上崗工作進行了跟蹤監(jiān)督。嚴格職數(shù)審批制度，結合機構改革干部調整，對13個縣（市、區(qū)）和市直50個單位認真履行了科級干部職數(shù)使用報批程序，并配合市機構改革領導組辦公室對13個縣（市、區(qū)）科級干部職數(shù)配備情況進行了一次全面檢查。在領導干部監(jiān)督方面，我們堅持“宣講、測評、談話、指導、處理”五位一體的工作方法，集中對4名縣（市）長和12名市直單位一把手進行了經(jīng)濟責任審計，共查出違規(guī)金額600余萬元。對15名縣級干部和11名科級干部進行了回復或談話，對5起縣級干部信訪案件進行了核實處理。
    三、學習貫徹《干部任用條例》，不斷推進干部人事制度改革。
    1、貫徹落實全省會議精神。全省學習貫徹《干部任用條例》會議和深化干部制度改革工作座談會剛一結束，市委副書記、組織部長孟福貴同志立即就傳達貫徹會議精神作了安排，經(jīng)過兩周時間的認真籌備，8月21日，市委召開常委擴大會議，認真聽取了全省會議精神匯報，就貫徹落實工作進行了討論研究，提出了明確要求。會上孟福貴同志還就《干部任用條例》對與會領導進行了專題輔導。8月23日，市委召開全市學習貫徹《干部任用條例》會議和全市深化干部人事制度改革工作座談會，傳達貫徹全省會議精神，總結交流近年來全市干部人事制度改革工作經(jīng)驗，對學習宣傳貫徹《干部任用條例》，進一步深化全市干部人事制度改革工作進行了總體部署。市四大班子主要領導同志，各縣（市、區(qū)）委書記，分管干部工作的副書記，組織部長、分管干部工作的副部長、研究室主任、干部監(jiān)督科長，市直行政事業(yè)單位負責同志、干部（人事）科長及市委組織部全體干部共500多人參加了會議。會上，13個縣（市、區(qū)）委和市廣播電視局、市經(jīng)貿(mào)委還交流了近年來干部人事制度改革的經(jīng)驗和做法?！哆\城日報》8月25日和26日，分別在頭版長篇報道了這兩個會議精神，并配發(fā)了評論員文章。
    2、學習宣傳《干部任用條例》。8月21日，市委出臺了學習貫徹《干部任用條例的實施意見》，并決定從8月下旬到9月下旬，集中在全市開展一次《干部任用條例》學習宣傳月活動。一個多月來，市縣兩級黨委把學習貫徹《干部任用條例》作為黨的建設的一項重要任務，加強對學習宣傳活動的領導，在制定實施意見和方案的基礎上，相繼開展了專題學習討論活動。9月17日，孟福貴同志還專門為四套班子退下來的老領導和市委政府退下來的老同志作了《干部任用條例》專題輔導。市縣兩級組織部門都把學習宣傳《干部任用條例》列為當前的重點工作，作為“迎十六大爭先創(chuàng)優(yōu)”活動的一項重要內容，作為練好業(yè)務基本功的重要教材，并采取舉辦培訓班、開展專題輔導報告會、組織知識競賽等形式，率先掀起了學習宣傳熱潮。各新聞媒體也都相繼開辟專欄、制作專題、拿出版面，加大了對《干部任用條例》的宣傳。9月29日，市委下發(fā)文件，決定對全市13個縣（市、區(qū)）在職副縣級以上領導干部、市直各單位一把手、市縣兩級組織人事干部統(tǒng)一進行《干部任用條例》知識閉卷測試，并以縣（市、區(qū)）和市直各黨委為單位，組織代表隊，進行《干部任用條例》知識電視大賽，要求縣（市、區(qū)）代表隊員為：縣（市、區(qū)）委書記或分管組織工作的副書記1名，常委2名，組織部副部長1名，科（股）長1名，一般人員1名；市直各黨委代表隊員為：縣級班子成員2名，科（股）長2名，一般人員2名。10月19日，在各縣（市、區(qū)）和市直設立14個考場，對全市1200名縣處級領導干部和組織人事干部集中進行了《干部任用條例》知識閉卷測試。全市《干部任用條例》電視大賽將在月底進行。
    3、深化干部人事制度改革。今年以來，我們結合運城實際，抓住機構改革調整干部的契機，堅持“先易后難，分步實施，重點突破，整體推進”的思路，不斷深化全市的干部人事制度改革。
    一是堅持公開選拔領導干部制度。今年3月，我們開展了公開選拔11名35歲以下副縣級領導干部人選工作。這次公選工作與過去我市連續(xù)開展的4次公選工作相比，在一些環(huán)節(jié)上進行了改進和探索。比如，我們堅持把民意作為資格審查的必備條件，首先對427名報名對象進行了民意測驗，凡民意不好的取消考試資格，避免了以往只看重分數(shù)的現(xiàn)象。又比如，我們把報名范圍擴大到在外運城籍高學歷人員中，避免了只把眼光盯在身邊，筷子里邊拔旗桿的現(xiàn)象。還比如，我們加大案例分析試題份量，除了對人選進行基礎知識測試外，又重點進行了情境模擬和案例分析的測試，著重考察人選分析、解決問題的能力，較好地克服和避免了高分低能的問題。全市13個縣(市、區(qū))也抓住機構改革的契機,大力推行公開選拔領導干部工作,一年來，全市共有164名科級干部通過公選方式走上了領導崗位。
    二是全面推行黨政領導干部任前公示制。2000年我們就出臺了《關于對市管干部任前公示的意見》，在全市普遍推行了領導干部任前公示制度。今年以來，通過新聞媒體和張榜公布形式開展市管干部任前公示活動11次，公示干部300人。結合干部任前公示，我們健全了問題核查機制，設立了監(jiān)督電話，組建了聯(lián)席核查機構，對群眾舉報的問題及時、快速地核實，有效地確保了公示的質量和效果。目前，在全市干部群眾中已形成了關心公示、重視公示、支持公示的良好氛圍。
    三是積極推行考察預告制、差額考察制和考察責任制。結合三次調整干部，我們對確定的考察對象進行公開預告，要求廣大干部群眾和社會各界對考察對象的思想政治素質和業(yè)務能力、計劃生育、經(jīng)濟責任、遵紀守法等情況進行監(jiān)督。同時，按照1:3和1:2的比例，對擬任人選進行了差額考察。為了確保考察工作的公正性和科學性，我們還在考察工作的一些環(huán)節(jié)上進行了探索和嘗試。比如，在公開選拔35歲以下副縣級人選工作中，我們試行了考察百分制，根據(jù)群眾打分、民主測評、個別談話、獎勵情況、考察組成員打分，綜合對考察對象進行定量評價和排隊。又比如，建立考察責任制，用一個考察組一把尺子量到底，對考察組成員實行全程封閉管理，有效增強了考察工作的科學性和公正性。
    四是進一步推行競爭上崗制度。按照市委的要求和實施意見，今年以來，結合機構改革和干部調整，各縣（市、區(qū)）和市直單位普遍推行競爭上崗制度，涉及副科級以上職位1632人，通過競爭上崗任職的干部1318人。比如，市廣播電視局，過去電視、廣播、有線臺三臺分設，機構重疊，內耗低效，宣傳重復雷同。按照撤地設市的要求，鹽湖區(qū)廣播電視局和下設的兩個臺還要合并過來。面對艱巨的機構改革和人員分流任務，今年4月，該局從實際出發(fā)，對局機關9個科室和下設14個中心的61個正副科級崗位，全部實行競爭上崗制度，短短19天時間，就順利結束了五臺合并，中層干部調整、機關人員分流和優(yōu)化組合工作。又比如，市經(jīng)貿(mào)委在機構改革中，采取“雙向選擇、競爭上崗”的辦法，通過公開考試、答辯和嚴格考核，將合并的13個部門和單位的61個科級干部精減為32個，確保了機構改革的平穩(wěn)過渡。
    4、進一步加大調整不勝任、不稱職干部力度。今年以來，我們結合實際，制定政策，建立機制，堅持把調整不稱職、不勝任現(xiàn)職干部作為疏通干部“下”的渠道的有力措施，調整或免職干部134名。其中，因班子長期不團結被免職的縣級干部5名，因賄選和重大責任事故、重大經(jīng)濟問題被查處免職的縣級干部25名；因經(jīng)濟問題被免職的科級干部17人，因年度考核不稱職被免職的科級干部55名，因工作排隊末位被調整的科級干部32名。這項工作對全市干部影響和觸動很大，促進了領導班子團結，有效遏制了一些領導干部不負責任、不講紀律、不求上進和告黑狀、拉選票等惡習，改善了干群關系，增加了干部隊伍活力。
    四、創(chuàng)新人才機制，實施人才戰(zhàn)略。
    目前，我市擁有大專以上文化程度的知識分子9.37萬人，其中，擁有中級以上技術職稱的1.84萬人，國家級中青年專家2人，享受國家特貼的31人，省級科技功臣2人，省級優(yōu)秀專家13人，省級學科帶頭人150人，市縣兩級知識分子拔尖人才600人，青年學術技術帶頭人200人，鄉(xiāng)土拔尖人才326人，知識分子數(shù)量大，科技骨干多，門類齊全，素質較高。今年以來，我們圍繞爭先發(fā)展建設經(jīng)濟強市的全市工作大局，堅持“三支隊伍”一起抓的工作思路，全面實施人才戰(zhàn)略，大膽創(chuàng)新人才機制，不斷組織和引導全市廣大知識分子和各類人才在兩個文明建設中顯身手、做貢獻。
    1、改革企業(yè)管理體制，加強企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍建設。根據(jù)省國企“三講”辦的要求，從今年3月開始，我們組織全市223個不同類型的國有企業(yè)925名領導班子成員，對學教活動整改措施落實情況進行了“回查”，并組成三個檢查組，對13個市管企業(yè)和部分縣（市、區(qū)）的“回查”工作進行了重點督查。在此基礎上，認真總結了南風、關鋁、永印和芮城、永濟、臨猗等縣（市、區(qū)）深化企業(yè)人事制度改革的經(jīng)驗，研究制定了《運城市國有企業(yè)領導人管理暫行辦法》，組織開展了運城市高級企業(yè)經(jīng)營管理者人才基本情況登錄儲備工作，為推進企業(yè)經(jīng)營管理人才的職業(yè)化、市場化，建立高級經(jīng)營管理者人才市場和企業(yè)經(jīng)營者資質評價中心奠定基礎。結合機構改革，調整充實企業(yè)領導干部70人，使企業(yè)領導班子平均年齡由48.5歲下降為47.6歲，35歲以下的年輕干部由3人增加到7人，大專以上學歷由82.3%增加到93.1%。
    2、拓寬知識分子工作領域，全面加強科技人才隊伍建設。今年以來，我們繼續(xù)把拔尖人才、科技副職、跨世紀青年學術技術帶頭人和鄉(xiāng)土專家四支隊伍的選拔管理作為知識分子工作的重點，堅持以績選才，全出競進的原則，認真開展了全市第二批青年學術技術帶頭人和第二批鄉(xiāng)土拔尖人才推薦選拔工作。目前對申報人員進行初選工作正在抓緊進行。特別是根據(jù)運城傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)大市的特點，我們充分發(fā)揮鄉(xiāng)土人才在科普工作中的橋梁紐帶作用，實用新技術的示范輻射作用，龍頭企業(yè)的產(chǎn)業(yè)拉動作用和基層組織的優(yōu)化加強作用，目前，全市326名鄉(xiāng)土拔尖人才，已取得科研成果60余項，引進推廣新項目、新品種180多個，創(chuàng)辦億元產(chǎn)值企業(yè)6個，創(chuàng)造直接經(jīng)濟效益10億多元。結合村級班子換屆，有183名鄉(xiāng)土拔尖人才被選進農(nóng)村黨支部和村委會班子，其中擔任農(nóng)村支部書記和村委主任的68人。6月中旬，中組部知工辦來我市調研，對我市拓寬知識分子工作領域，加強鄉(xiāng)土拔尖人才選拔管理工作給予了肯定和好評，中組部《知工簡訊》在今年第8期還專門介紹了我市在這方面的做法和經(jīng)驗。
    3、創(chuàng)新人才機制，認真做好各類人才的培養(yǎng)、吸引和使用工作。一是營造“拴心留人”的良好環(huán)境。根據(jù)全市“十五”發(fā)展規(guī)劃，我們研究制定了開發(fā)人才、培養(yǎng)人才和發(fā)揮人才作用的政策和措施，不斷完善各類人才選拔、激勵、培養(yǎng)機制，抓住每年一次的全市產(chǎn)學研會議，堅持“不求所在，但求所用”的原則，出臺了一系列吸納優(yōu)秀人才的辦法，特別是打破戶口、身份的限制，鼓勵和吸引運城在全國重點院校的大學生、研究生回來工作，實現(xiàn)人才在全市的自由流動。堅持開展資助優(yōu)秀大學生活動，對去年考入清華、北大的運城籍19名大學生發(fā)放了第二學年資助金10萬元。二是編輯運城在京人物志，加強同在外人員的聯(lián)系。目前已搜集整理了1000余名在京人才的基本情況，并分類編撰成冊。三是建立全市人才庫。對全市9.37萬名知識分子逐一進行了摸底統(tǒng)計，把對國家有突出貢獻的中青年專家、享受國務院特貼專家、省科技功臣、省優(yōu)秀專家、河東科技英才以及市級拔尖人才、學科帶頭人的基本情況和科研成果輸入系統(tǒng)軟件，組建了全市高級知識分子人才庫，有效提高了科技人才隊伍的管理水平。
    五、鞏固和擴大學教成果，進一步加強黨的基層組織建設和黨員隊伍建設。
    我市共有基層黨組織10100個，其中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委157個，農(nóng)村支部3338個；市直機關黨委60個，機關支部715個；企業(yè)黨委70個；共有黨員195825名，其中，農(nóng)村黨員97337名，機關黨員37741名，企業(yè)黨員17159名。今年，我們以“三個代表”學習教育和向張小民同志學習活動為載體，以構建長效機制為目標，切實改進和加強黨的基層組織建設，充分發(fā)揮了黨支部和黨員在全市兩個文明建設中的戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用。
    1、深入調研，努力構建長效機制。為了適應全市爭先發(fā)展的新形勢，進一步用“三個代表”的要求統(tǒng)領和指導農(nóng)村黨建工作，切實克服和改變前些年在抓黨建工作中。
    口號。
    不斷、花樣翻新、頻道常換的現(xiàn)象。春節(jié)前后，我們抽調20名同志，組成四個調研組，專門就如何加強和改進農(nóng)村基層黨建工作展開了全面的調查研究，在認真總結新絳縣三泉鎮(zhèn)“一線工作法”、臨猗縣規(guī)范黨支部和村委會關系、夏縣“五建一理”等先進經(jīng)驗的基礎上，形成了加強和改進農(nóng)村基層黨組織建設的《意見》，以市委文件下發(fā)各縣（市、區(qū)）。這個《意見》依托“三級聯(lián)創(chuàng)”活動，對縣、鄉(xiāng)、村三級黨組織及其“一把手”、班子成員和各職能部門抓農(nóng)村黨建工作的職責、任務，進行了嚴格的界定和規(guī)范，提出了具體的量化指標和考核辦法，形成了我市農(nóng)村基層黨建工作長效機制的初步框架。一年來，按照這一《意見》，我們以強班子、建隊伍、增活力為主題，以“三級聯(lián)創(chuàng)”活動為載體，建立完善各項黨建工作制度，規(guī)范基層黨組織工作，有力促進了全市農(nóng)村基層黨組織建設工作的蓬勃開展。
    2、從嚴把關，認真抓好農(nóng)村學教活動回訪復查和檢查驗收工作。今年1至3月，我們集中對全市3210個農(nóng)村和2938個站所的學教活動進行了回訪復查、民主測評和檢查驗收，對整改工作有差距的進一步以《解決問題責任卡》的形式責令限期補課；對群眾滿意度低于70%的推倒重來。針對基層普遍存在的積案多、難案多的問題，從6月份開始，我們在全市組織了400名干部深入基層，駐點辦案，并抽調165人組成67個督查組，分赴各縣（市、區(qū)）和市直有關單位，開展了抽百人查百案解決信訪積案大會戰(zhàn)，共排查解決信訪積案153起，涌現(xiàn)出了梁雨潤、康創(chuàng)朝等一批先進辦案人員。特別是市紀委常務副書記梁雨潤同志八下河津妥善解決了楊春英停棺家中上訪告狀13年一案，在全市引起了強烈反響，市委、省委也相繼作出了向梁雨潤同志學習的決定。
    3、典型引路，深入開展“四創(chuàng)一爭”活動。在學教活動中，我們發(fā)現(xiàn)和挖掘了張小民同志的先進典型，市委、省委作出向張小民同志學習的決定之后，我們立即組織了張小民事跡報告團，編排了大型眉戶劇，深入全市、全省進行巡回報告和演出。以宣傳學習張小民精神為重點，市委又作出決定，在全市深入開展創(chuàng)建全省基層黨組織建設、精神文明建設、黨風廉政建設和反腐敗斗爭、社會治安綜合治理先進市，爭當人民群眾滿意的好公仆為主題的“四創(chuàng)一爭”活動。我們響應市委號召，制定實施方案，組織全市廣大黨員干部學小民找差距，立足本職，自覺實踐“三個代表”，為群眾辦實事辦好事，為爭先發(fā)展做貢獻。并及時與市電視臺聯(lián)合，開辟了“迎接十六大黨旗映河東”專欄，深入基層一線，采訪總結了新絳縣各級干部“執(zhí)政為民，烏紗承諾”、垣曲縣農(nóng)村黨員“掛牌”亮相帶民富、萬榮縣華康制藥廠“建立黨員先鋒崗”、臨猗縣下里村79歲老黨員常子修“30年義務辦板報”、聞喜縣上鎮(zhèn)村“好支部帶出富裕村”、鹽湖區(qū)委老干部局“全心全意為人民服務”等先進典型，制作了11集專題節(jié)目，陸續(xù)在市電視臺新聞綜合頻道黃金時段播放，形成了規(guī)模宣傳、典型引路的強大輿論，有力促進了“四創(chuàng)一爭”活動的深入開展。
    4、加強企業(yè)黨組織建設，全面加強街道社區(qū)黨建工作。今年以來，我們認真貫徹落實《關于國有企業(yè)改革和發(fā)展若干問題的決定》，堅持黨管干部原則，進一步推行“雙向進入，交叉任職”的辦法，不斷加強國有企業(yè)領導班子建設和基層組織建設。同時，按照中組部和省委組織部的要求，組織專門力量，對全市改制重組、停產(chǎn)關閉破產(chǎn)和困難企業(yè)黨建工作狀況進行了一次全面的摸底調查，提出了具體的工作意見。8月份，針對撤地設市后城市街道社區(qū)黨員人數(shù)增多、黨建任務加大的實際，組織鹽湖區(qū)、河津市、永濟市的組工干部和街道社區(qū)干部赴?？诤统啥歼M行考察學習，提出了加強街道社區(qū)黨建工作的意見，并在鹽湖區(qū)開展了規(guī)范化管理試點工作。切實加強非公有制企業(yè)黨組織建設，今年以來，全市共有116個新經(jīng)濟組織建立了黨的組織，開展了黨的活動。
    5、加強黨員隊伍建設，認真做好黨員管理教育工作。年初，根據(jù)全市“十五”發(fā)展黨員規(guī)劃，我們認真制定了今年全市發(fā)展黨員。
    工作計劃。
    堅持把生產(chǎn)一線、35歲以下青年農(nóng)民、婦女作為發(fā)展重點不斷加大在非公有制經(jīng)濟組織、街道社區(qū)發(fā)展黨員的力度建立健全發(fā)展黨員工作目標責任制加強督促檢查有效提高了黨員發(fā)展質量。今年以來全市共有2233名積極分子向組織遞交了入黨申請1160名同志加入了黨的組織。按照省委組織部的要求我們結合春節(jié)和“七一”對全市11126名老黨員和農(nóng)村、企業(yè)生活困難的黨員進行了慰問。結合慶祝建黨81周年我們組織小民事跡報告團深入市直和縣（市、區(qū)）進行了69場報告受教育的黨員干部達10余萬人；組織眉戶戲《張小民》演出30多場次觀眾達3萬多人；舉辦小民事跡展全市前往臨猗縣蔡村參觀者共130多批10萬余人次。為了進一步做好黨費收繳管理、黨內統(tǒng)計及信息入庫工作7月初我們抽調組織人員對全市13個縣（市、區(qū)）委、市直60個黨委黨費收繳管理、發(fā)展黨員工作進行了專項檢查組織全市黨內統(tǒng)計人員赴廣西柳州進行了為期10天的黨內信息微機業(yè)務培訓。
    六、加強組織部門自身建設，深入開展“三比三賽樹六風”活動。
    我們運城市委組織部現(xiàn)有干部職工55人，其中：部長1人，副部長4人，部務委員2人。設11個行政科室、2個事業(yè)性科室，有正、副科長15人，副處級以上干部9人，正科級干部21人，副科級干部12人。中共黨員54人，平均年齡36.5歲，其中40歲以上16人，30—40歲的33人，30歲以下的5人。13個縣（市、區(qū)）委組織部共有干部286人，其中副科級以上干部134人。這些年來，運城市、縣兩級組織部門和組工干部的整體狀況比較好，絕大多數(shù)同志理想信念堅定，政治紀律嚴明，具有良好的工作作風和較強的業(yè)務能力，曾連續(xù)四次被評為全省模范組織部門。但“一灌三案”和“四假干部”案件暴露以后，組織工作和組織部門的威信一度受到很大影響。從2000年2月開始，結合“三講”教育，我們從提高素質、規(guī)范工作、嚴明紀律、轉變作風入手，嚴字當頭，從嚴治部，重新塑造了組織部門和組工干部的良好形象。今年初，按照省委組織部關于開展“迎十六大爭先創(chuàng)優(yōu)”活動的要求，我們從實際出發(fā)，在全市組織部門和組工干部中開展了“比學習、賽德才學識，比干勁、賽實績貢獻，比作風、賽公論口碑，樹立勤學善思、調查研究、求真務實、團結協(xié)作、廉潔勤政、爭先創(chuàng)優(yōu)六種風氣活動”，動員和組織全市組工干部以高度的政治責任感和昂揚的工作熱情，出色完成組織工作的各項任務，創(chuàng)造一流工作成績。
    1、強化創(chuàng)優(yōu)措施。全省組織部門自身建設運城會議之后，我們很快于5月23日在夏縣召開全市組織部門自身建設會議，對“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動進行了再動員、再部署。5月底又組織對各縣（市、區(qū)）組織部“爭先創(chuàng)優(yōu)”工作進行了一次專項督促檢查，根據(jù)全市組織工作的基礎和優(yōu)勢，確定了爭先創(chuàng)優(yōu)的重點工作項目、完成期限、分管領導、承辦科室和人員，匯編了《2002年爭先創(chuàng)優(yōu)工作手冊》，實行了重要工作目標責任制。9月25日，組織各縣（市、區(qū)）和部內各科室對照年初的工作目標，逐項進行了對照檢查，對后三個月的工作逐旬進行了任務分解，落實了人頭。各項工作措施的不斷強化，夯實了工作基礎，加大了創(chuàng)優(yōu)力度，提高了工作效率，確保了各項任務的完成。
    2、更新思想觀念。結合部機關黨委的各種學習活動，我們組織和引導全體組工干部自覺把各項工作放在國際大背景和全省全國全市工作的大局中去思考和部署，緊緊圍繞全市爭先發(fā)展的目標，進一步強化大局意識、服務意識責任意識，繼承和發(fā)揚組織工作和組織部門的優(yōu)良傳統(tǒng)，及時總結基層的新鮮經(jīng)驗，善于運用現(xiàn)代的科學理念、工作方式和工作手段，大膽探索組織工作的新機制和新方法，堅持與時俱進，不斷以改革的精神研究和解決黨的建設和組織工作的新情況、新問題，通過思想觀念的創(chuàng)新，適應形勢和任務的變化，符合“三個代表”的要求，推動組織工作的整體創(chuàng)新。
    3、提升業(yè)務素質。結合年初工作安排，我們以更新知識，開闊眼界，提高能力，培養(yǎng)符合“學習型政黨、學習型社會”需要的組工干部隊伍為目標，研究制定了全市組工干部教育培訓規(guī)劃。要求每個組工干部列出解決“知識透支”問題的目標計劃，人人建立政治和業(yè)務兩個學習筆記，展開讀書競賽，定期進行筆記展評和心得交流。3月初，組織全部同志分兩批到市委黨校參加了wto基本知識培訓。為了創(chuàng)造良好的學習條件，部里給每個科室配備了電腦，組織全體同志參加了計算機操作技術脫產(chǎn)培訓，鼓勵和支持部內11名同志參加了研究生課程進修班學習，選送1名同志到北京廣播電視大學脫產(chǎn)培訓，選派1名同志赴西歐、12名同志到沿海和南方發(fā)達地區(qū)考察學習。結合干部調整，對4名同志實行了內部崗位輪換。結合今年三次干部調整和學教督查等中心工作，抽調部內的年輕同志去挑重擔，磨意志，受考驗，長才干，有效提高了組工干部隊伍的整體素質。
    4、轉變工作作風。今年初，部務會決定，把3月份作為“部風教育月”。春節(jié)剛過，兩次組織全部同志深入學習十五屆六中全會《決定》和三部委《嚴肅干部人事工作紀律》電視電話會議精神，以我市三起嚴重用人失誤案件和“古交事件”為鏡子，開展紀律作風大整頓。要求大家按照“五個堅持”、“五個整治”、“五個增強”的要求，加強黨性鍛煉，牢固樹立科學的世界觀、人生觀和價值觀，不斷強化紀律意識，嚴格按政策和程序辦事，帶頭遏止用人上的不正之風。特別要求每一位同志都要強化團結意識，培養(yǎng)務實作風，把心思用在工作上，不搞拉拉扯扯、團團伙伙，深入基層，總結經(jīng)驗，探索規(guī)律，指導工作，解決問題，不搞形式主義，廉潔自律，公道正派，一身正氣，進一步提高工作效率和工作水平。通過大家的共同努力，真正把組織部門建成作風建設的表率部門。一年來，全市組工干部深入基層調查研究蔚然成風，32名同志參加了全市干部下鄉(xiāng)包村幫民致富活動。結合調查研究，全市組工干部撰寫各類調研文章334篇，在省級報刊發(fā)表63篇，國家級報刊發(fā)展8篇，采寫發(fā)表。
    通訊稿。
    調查報告。
    工作研究理論文章36篇，在國家和省級報刊發(fā)表17篇。為了完成省委組織部下達的“民意失真”課題任務，我們成立了以孟福貴同志為組長各縣（市區(qū)）組織部長為副組長的課題領導組，擬定了7個子課題，組織市縣兩級組工干部聯(lián)合攻關，共召開各類座談會6個，并進行了兩次課題協(xié)調，已于10月初完成課題，上報了省委組織部。
    5、落實“三個留人”要求。結合“部風教育月”活動，邀請從部里退下來的老同志和特邀組織員回來講傳統(tǒng)，激發(fā)組工干部的事業(yè)心和責任感，教育大家正確對待名利權，自覺做甘于清貧、樂于奉獻的模范。結合三次干部調整、年度考核等中心工作，抽調老同志帶隊，通過老同志的傳幫帶作用，提高組工干部在重大場合和重要工作中處理復雜情況、解決重大疑難問題的能力。針對干部調整期間一些同志的思想實際，各位部領導主動與大家座談溝通，交流思想，發(fā)現(xiàn)問題，及時提醒，善意批評，促其改正，使大家心情舒暢、一心一意地投入工作。在今年春節(jié)前后全市干部調整中，我們及時把部內10名優(yōu)秀同志推上領導崗位，其中副縣級提任正縣級1人，正科級提拔副縣級9人。
    公司情況匯報提綱篇十七
    碌中匆匆而過，甚至來不及等我們回首一眸。2013年全年工作是豐華物業(yè)公司尋求發(fā)展的重要而關鍵的一年。在董事長及公司各級領導的大力支持下，我公司本著“服務要用心、工作要實干、業(yè)主無小事、服務無止境”的服務理念；以“一流管理、一流服務、一流質量、一流業(yè)績”的經(jīng)營宗旨；弘揚“盡職盡責、工作務實、善于創(chuàng)新、高效發(fā)展”的豐華精神，創(chuàng)新工作模式，強化內部管理，外樹公司形象，努力適應新形式下對物業(yè)管理工作的發(fā)展要求，在強調“服務上層次、管理上臺階”的基礎上，通過全體員工的共同努力，較好地完成了全年各項工作任務?，F(xiàn)將我公司2013年主要工作總結如下：
    一、物業(yè)費的收繳工作。
    按照年初制定的物業(yè)費收繳計劃，總公司按月、分項制定月度計。
    業(yè)費收繳：元，其中本應收物業(yè)費：元，電梯費:元，陳欠物業(yè)費：元，園區(qū)平均綜合收費率達?；就瓿?013年收費經(jīng)營目標管理計劃。
    二、園區(qū)建設工作。
    2013年8月，鑫豐雍景豪城辦理入住。總公司組織人員對雍景豪城的客服、保安、保潔員工進行了細致具體的崗位培訓，讓新員工學習企業(yè)的規(guī)章制度，了解工作職責，掌握勝任技巧，提升服務質量。在辦理入住期間，總公司積極配合維護入住秩序，完善園區(qū)建設，解決突發(fā)事件，確保了鑫豐雍景豪城入住工作的順利進行。
    在去年國際、馨園、華凱進入四星級物業(yè)小區(qū)后，今年御景華庭在總公司的不懈努力下也步入了四星級物業(yè)小區(qū)的行列。
    2013年8月總公司通過與軟件公司的溝通交流，為各個園區(qū)重新配備了物業(yè)管理軟件。為使物業(yè)管理軟件正常運行，明確責任，總公司組織人員建立了《公司網(wǎng)絡軟件管理制度》。安排人員對各個園區(qū)進行培訓、學習，做到了每名員工都能熟練運用、并明確責任。
    為提升企業(yè)文化氛圍，總公司創(chuàng)立了反應企業(yè)發(fā)展歷程的豐華月刊，將各個物業(yè)管理處為業(yè)主提供服務所獲得的錦旗及媒體對物業(yè)服務的報道，以文字配照片形式進行發(fā)表。今年“五一”，公司開展評選勞動模范活動，共評選出位勞動模范，對他們進行了物質獎勵。為鼓勵員工積極進取，為企業(yè)無私奉獻的行為，公司先后對在舍身救火的優(yōu)秀員工、機智抓獲入室盜竊的先進集體、拾金不昧的保潔員等人員進行了表彰。
    在大力獎勵先進的同時，對在工作中出現(xiàn)失職的各級干部、違反勞動紀律的工作人員進行了人次經(jīng)濟處罰。
    三、園區(qū)培訓工作。
    總公司分批對園區(qū)保潔員、保安員進行崗位培訓，年內累計培訓36次。按照年初計劃，組織園區(qū)在上下半年各搞了兩次消防演練，提高了保安消防安全技能。為提高園區(qū)保安人員的服務質量，總公司經(jīng)協(xié)商制定了保安例會制度，要求各個園區(qū)保安每周進行兩次例會，在例會期間對保安的站姿與巡邏進行糾正。
    四、存在的問題和整改措施1．業(yè)主對物業(yè)管理工作的了解不夠。住宅小區(qū)居民和業(yè)主在住房消費上花錢買服務的觀念還未建立起來。有些業(yè)主不清楚物業(yè)運行的全貌、管理工作負荷和費用開支范圍，日常進出看到的只是保安員、保潔員在工作，于是憑直覺作出簡單判定，認為物值不符，經(jīng)常帶著不滿意的情緒來投訴。
    2．物業(yè)管理費收繳難。部分業(yè)主以不入住，房屋質量差等很多理由拒交物業(yè)管理費。他們不交費，仍然可以享受到和其他業(yè)主一樣的服務，這樣很輕易使更多的業(yè)主效仿他們的做法，使公司造成不必要的損失，增加公司的成本。3．公司管理層及工作人員業(yè)務能力普遍偏低。主要體現(xiàn)在管理人員在物業(yè)方面的法律法規(guī)有待加強，處理問題的方式方法單一，沒有做到有禮有節(jié)。管理方面，精細化管理不到位。4．培訓難以跟上，特別是客服人員對相關物業(yè)知識，法律法規(guī)及與業(yè)主溝通方面。員工隊伍整體素質不高，招聘專業(yè)技術人員不全，在今后的人事工作中通過培訓挖掘內部技術潛能，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和儲備技術人才。
    五、部門需要改進的工作以及2014工作設想。
    1．完善公司組織架構,各司其責，使公司能更好更快的發(fā)展。設置原則為統(tǒng)一領導，分層管理。公司在總經(jīng)理和副總經(jīng)理的統(tǒng)一領導下，設置財務部，綜合部，物業(yè)管理處，秩序維護大隊。各個崗位職責明晰，一崗多責，分工協(xié)作，跟各個物業(yè)管理處簽訂目標責任書，責權明確，靈活運作。
    2．規(guī)范業(yè)務流程。對于每一項工作流程，都應該明確其工作目標、適用范圍、相關術語與定義、涉及的部門與崗位以及其負有的權責、工作程序、關鍵控制點和核心重要輸入輸出，并配以相應的操作性表單，保證工作內容無縫銜接、工作人員克盡職守，最終實現(xiàn)工作任務的圓滿完成和企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)。
    3．建立嚴格的成本控制體系。加強成本控制，節(jié)省費用支出，建立目標成本體系，在不影響所提供的服務質量的前提下，達到成本的持續(xù)降低，是規(guī)范公司內部管理，降低消耗，增收節(jié)流的重要工作內容；因此，物業(yè)管理公司需要建立嚴格的成本控制和預算管理體系，通過對工作流程的精細梳理和權責體系的明確界定，對公司的采購成本、營銷成本、人力成本、管理成本以及財務成本等進行嚴格的規(guī)劃、評審和優(yōu)化工作，在事先、事中和事后進行全方位的成本管理，最終達到持續(xù)降低成本的目的。
    4．加強對員工物業(yè)管理知識方面的培訓。特別是客服人員對相關物業(yè)知識，法律法規(guī)及與業(yè)主溝通方面進行深度培訓，通過培訓達到全面提高員工的素質，提高服務水平和業(yè)務技能，同時增強員工的忠誠度。
    5．健全各小區(qū)突發(fā)事件應急演練的培訓。2014年我們將建設一只能處理物業(yè)管理緊急事件的專業(yè)保安隊伍，健全物業(yè)管理服務中處理緊急演練培訓，提高保安隊伍處理緊急事件的能力。
    6．在機會成熟的情況下積極向外拓展業(yè)務。拓展業(yè)務始終是公司健康發(fā)展的首要任務，市場的有限性迫使企業(yè)要積極想外擴展才能更好的生存和發(fā)展。但是因為公司管理還待提高，因此，必須在機會篇二：公司部門工作總結范文10篇(1)12012年辦公室部門工作總結大全（范文）。
    一、做好辦公室工作，必須加強學習、提高素質。2012年公司正式啟動辦公自動化系統(tǒng)，實行無紙化辦文，公司呈現(xiàn)了節(jié)奏快、作風實、標準高、要求嚴的新氣象。為適應工作需要，辦公室多次組織職工結合系統(tǒng)測試進行學習和技能培訓，使經(jīng)辦人員在無紙化辦文中做到個個是技術能手，文件辦理中未出現(xiàn)操作失誤的情況，保證了公司公文流轉系統(tǒng)的順暢運行。
    二、做好辦公室工作，必須計劃周詳，定期檢查，做到開始有計劃、中間有檢查、最后有結果。
    針對公司制定并落實到部門的目標，辦公室每季度制訂了工作計劃，將任務落實到人，并明確切實可行的實施措施；每月至少召開一次主任工作會議，檢查工作計劃的完成情況，查找存在問題，對未完工作督促完成；根據(jù)執(zhí)行中的實際情況適時調整工作計劃，加緊實施。一年來辦公室工作計劃周密、執(zhí)行得力、檢查細致,總結認真，較好地保證了工作目標的完成。
    三、做好辦公室工作，必須組織縝密，執(zhí)行細心。
    辦公室工作繁雜，稍不注意就易出紕漏，有的甚至可能會影響公司大局。因此，我們要求每一位職工牢固樹立辦公室工作無小事的意識，一要細心、細致，二要從細小的事抓起。時時刻刻、事事處處，都要認真、細致，謹言慎行，做到不讓領導布臵的工作在辦公室延誤，不讓需要辦理的文電在辦公室積壓，不讓到辦公室聯(lián)系工作的同志受到冷落，不讓公司形象因辦公室工作而受損。2004年我們還將把培養(yǎng)工作細致嚴謹，服務細心周到的作風作為辦公室的重點工作來抓，從辦文到綜合宣傳、行政管理，都要求認真、細致、嚴謹。
    四、做好辦公室工作，必須用服務至上的精神來統(tǒng)領。
    2012年，我部圍繞公司的經(jīng)營目標和工作任務，積極開展各項工作，取得了較好的工作成果。我們有幾點體會：
    一、注重工作計劃性。
    努力增強了部門工作的計劃性、針對性和前瞻性，避免隨意性和盲目性，有效地保證了各項工作落到實處。部里在每個月的月初都要召開一次部務會議，對上月的工作計劃完成情況進行檢查、總結，對本月工作計劃進行安排和部署，部門工作做到了有布臵、有檢查、有調整、有落實。同時根據(jù)職工的崗位職責要求把工作任務進行層層分解，細化量化，做到任務到人，工作不留死角，切實保障部門工作的有序化運轉。
    二、突出重點，抓住關鍵。
    根據(jù)部門工作比較繁重、業(yè)務跨度較大的狀況，為了保證工作的進度和質量，我們在安排工作時，緊緊圍繞公司的經(jīng)營目標和工作任務，把握工作中的輕、重、緩、急，著眼大局，抓住關鍵，力爭抓緊抓實，抓出實效；對重點工作、重要事項、重大項目以及特事特辦的事項，加強領導，集中力量，加快辦理，并采取相應措施，確保不延誤，部門工作做到了思路不亂、陣腳不亂。
    三、注重質量，講求實效在工作質量和要求上突出嚴字。要提高工作質量，就必須在工作安排上嚴格要求、嚴格管理、嚴格把關，努力提高辦文、辦事的總體水平。牢固樹立精益求精觀念，克服過得去的思想，精心組織、周密安排，努力提高工作質量和效率。在工作安排上，既要結合本部門的工作實際，創(chuàng)造性地開展工作，又要樹立全局觀念，不折不扣地貫徹公司的決策和部署，確保公司經(jīng)營目標和工作目標的落實。
    四、加強作風建設。
    年內，在全體員工的共同努力下，我部完成了2003年全面預算及今后五年資金預算的編制、完成了公司制定的融資定額和降低融資成本的目標任務等工作。
    一、緊跟企業(yè)管理發(fā)展趨勢，努力實現(xiàn)管理職能的轉變。
    致力于從財務資料的搜集者和提供者轉變?yōu)閷ω攧招畔⒛芰康尼尫耪吆屯苿诱叩慕巧D換，從提供多項任務和交易信息為主，轉向為業(yè)務部門提供更多決策支持的信息分析；參與戰(zhàn)略決策，做好全面預算管理工作，完成有關預算的編制，提供今后幾年的財務報表測算情況及企業(yè)資本的流向、流程、流速、流量等財務信息，為公司領導進行決策提供依據(jù)。
    二、做好會計基礎核算工作，為公司發(fā)展提供基礎信息服務。完成會計決算工作，核對理順往來帳務關系；對長期投資區(qū)分股權和債權進行核算，規(guī)范核算手續(xù)；配合稅務稽查，積極敦促退回預交企業(yè)所得稅；努力推進公司財務信息管理系統(tǒng)建設。
    三、強化資金管理，優(yōu)化資本結構。
    加強資金的計劃管理和綜合調度，做好公司各月資金計劃、資金計劃執(zhí)行情況分析和檢查工作，對資金使用效益、資金風險作事前的衡量，及時跟蹤資金運行情況，進行資金控制，使集團能夠對資金掌握有度；加強籌資管理，積極拓展融資渠道，調整公司負債結構，優(yōu)化資本結構；爭取到各銀行給予貸款優(yōu)惠，使新增貸款的利率下浮10%，降低籌資成本，為公司節(jié)約財務費用。
    四、規(guī)范管理公司委托貸款和擔保業(yè)務。
    從嚴控制委托貸款和擔保業(yè)務的開展，強調按規(guī)定程序辦理，完善有關手續(xù)；參與起草鹿化脫困方案，協(xié)助化解公司的財務風險。
    五、完善財務管理，加強投資項目控制。
    本，產(chǎn)權管理部在化解鹿化危機、加強產(chǎn)權監(jiān)管、提升企業(yè)價值、資產(chǎn)整合和資金回收等工作上取得了長足的進步。
    一、雙管齊下，鹿化危機有望化解。
    一方面，我部協(xié)助鹿化公司切實加強內部管理，重點在節(jié)能降耗、達產(chǎn)達標、銷售等環(huán)節(jié)推行整改，使鹿化公司下半年生產(chǎn)出現(xiàn)良好轉機。另一方面，我們積極向區(qū)政府及有關部門匯報，并多次撰寫專題篇三：公司銷售工作報告范文公司銷售工作報告范文各位職工代表、股東代表：
    受銷售公司的重托，我代表銷售公司向本次職代會報告2006年上半年的銷售工作報告情況及下半年的工作計劃安排，請予以審議。同時誠摯地請各位代表以高度的責任感，對銷售工作報告給以支持、幫助、指導和批評。
    一、xx年上半年銷售工作報告回顧。
    xx年是銷售公司注冊獨立法人的第一年，也是全面貫徹實施矩陣式銷售的第二年，總部領導及各分廠領導乃至集團全體職工都對銷售工作給以了極大的支持和關注，政策調整及后勤保障都在向銷售工作傾斜。上半年的工作，我們概括地說：“喜憂參半，壓力與信心同在”，喜的是我們頂住了5月份原材料、外協(xié)外購件價格持續(xù)上漲，市場無序競爭所帶來的壓力；產(chǎn)品銷售及貨款回收比去年同期明顯大幅度增長，至6月21日，共完成銷售手扶拖拉機93727臺，同比增長16.74%，柴油機104159臺，同比增長24.84%，壓路機336臺，同比增長-13.81%，肥料26500噸，同比增長140.01%，裝載機262臺，挖掘機7臺，電動自行車1046輛，旋耕機3237臺，同比增長141.03%，收割機2073臺同比增長23.17%，共完成銷售回款3.64億元，同比增長84.77%；同時處理多年積壓不良資產(chǎn)1784.22萬元。市場逐步規(guī)范，銷售人員素質及銷售管理水平顯著提高；憂的是時間已近過半，產(chǎn)品銷售、貨款回收比年初我們的目標要求差距很大，這也是我們的壓力，但是我們已充分意識到，總部在后勤保障、銷售政策上都給了我們最大的優(yōu)惠和照顧，各區(qū)域通過上半年的摸索和經(jīng)驗積累，市場已逐步成熟并規(guī)范，這都為下半年的銷售工作報告奠定了堅實的基礎，這就是我們的信心。
    縱觀上半年銷售工作報告情況，沒能全面達到總部要求及銷售公司的預定目標，辜負了總部領導的期望，也有愧于各廠的大力支持，敬請各位領導及代表予以誠摯的諒解，并繼續(xù)給以支持和幫助。
    分析上半年任務完成原因，有我們內部管理的因素，也有市場客觀變化的影響。在內部管理方面，一是我們銷售公司的總體管理水平不高，管理手段和管理理念短時間內沒能有質的提高，駕馭市場和統(tǒng)攬全局的能力相對較低，在我們要求全面發(fā)揮矩陣式銷售優(yōu)勢的過程中，針對市場出現(xiàn)的新情況、新問題，應對措施被動，不能創(chuàng)造性地開展銷售工作，導致在競爭中沒能顯示出明顯的優(yōu)勢。二是區(qū)域人員應變市場能力差，面對激烈而多變的市場競爭，不是想方設法說服我們的代理商或是尋找并突出我們的產(chǎn)品賣點，而是一味地等靠總部或銷售公司政策的放松。年初江西市場出現(xiàn)了問題，總部及總公司對市場的規(guī)范使得各區(qū)域人員陷入迷茫，原有的銷售模式從心底被打亂，更多的人縮手縮腳，不能放開去操作、去應對市場；三是產(chǎn)品質量問題再次成為制約銷售的重要因素。06年上半年，裝載機倉促形成批量，連續(xù)不斷的質量問題使得業(yè)務員傾力打開的市場近乎整個喪失，尤其小型裝載機，可以說是賣一臺退一臺，經(jīng)銷商及客戶不同程度地失去了信心，相對成熟的壓路機產(chǎn)品，大問題不多，小毛病層出不窮，有的一臺機器短時間內連續(xù)更換零部件達七次之多；就連我們的農(nóng)機產(chǎn)品也并未按設想的一樣，具有明顯高出其它廠家產(chǎn)品檔次的優(yōu)勢，反而是氣孔、砂眼等質量問題較往年上升，許多經(jīng)銷商反映，今年我們的農(nóng)機產(chǎn)品價格高出許多，而質量卻同比明顯下降。在外部因素方面，一是春節(jié)過后的原材料、外協(xié)外購件價格的持續(xù)驚人上漲，我們沒有作好充分的思想準備，生產(chǎn)組織跟不上，旺季缺貨，生產(chǎn)與銷售局部脫節(jié)，保守地說，因為缺貨造成的銷售損失不會低于1個億；二是農(nóng)機產(chǎn)品短時間內的連續(xù)價格上調，使經(jīng)銷商利潤減少，積極性下降，更重要的是助長了一些小廠家的競爭水平，不同程度地瓜分了我們的部分市場；三是工程機械銷售在四月底以來，國家一系列金融政策和行政干預手段出臺來抑制固定資產(chǎn)投資過熱，形成“急剎車、硬著陸”的局面，客戶購買力下降，加上我們集團推行的分期、承兌加價較高，使代理商及客戶一時反應不過來，造成了工程機械銷售進展緩慢。
    總之，上半年的銷售工作報告可以說是歷盡艱辛，喜憂參半，重要的是我們得以吸取教訓和總結經(jīng)驗?；仡櫳习肽甑匿N售，我們主要做了以下幾方面工作：
    1、銷售工作報告制度逐步健全，績效考核體系穩(wěn)步完善而合理。
    xx年是銷售政策全面大幅度調整的一年，農(nóng)業(yè)機械、工程機械、肥料等執(zhí)行不同的銷售政策、并根據(jù)不同的回款方式執(zhí)行不同的價格和銷售提成，根據(jù)總部的銷售管理制度，銷售公司以辦公室為主，及時對費用及提成系數(shù)進行了測算，先后制定出臺了《業(yè)務員薪給加級管理辦法》、《費用報銷審批制度》、《工程服務人員、三包司機、業(yè)務司機薪金費用管理辦法》等十余項適合2006年銷售實際的配套管理制度。
    考核改變了過去的單一任務考核形式，實行以效益為中心，即以產(chǎn)品銷售和貨款回收為主，兼顧資金管理、市場開發(fā)等七項指標在內的績效考核，通過對業(yè)績的考核累加，使業(yè)務員分級分等，按級按等加薪，形成一種相對永久性的激勵。
    2、嚴格規(guī)范市場運作，嚴謹銷售工作報告作風，強化業(yè)務員忠誠度教育，著手培育的銷售鐵軍已現(xiàn)雛形。
    針對05年個別市場出現(xiàn)的不規(guī)范現(xiàn)象，銷售公司主動并配合總部出臺了系列規(guī)范措施。在費用控制上采取定向區(qū)域包干、權力下放、總公司調控；在風險防范上繼續(xù)推行風險金保障制度和區(qū)域分片聯(lián)保、業(yè)務員互保制度；對不規(guī)范合同、潛在風險合同，加大審批把關力度；配合紀委成立了市場核查清理領導小組，定期對區(qū)域的自查自糾進行督促和檢查。
    xx年銷售公司重點強化全體業(yè)務員的忠誠度教育，培育銷售隊伍成為懂經(jīng)營、善管理、求實效、講奉獻、作風嚴謹、團結一致的銷售鐵軍，從業(yè)務員的日常行為開始到業(yè)務運作、市場談判都嚴格按制度按規(guī)定要求及考核。我們在不同場合以不同形式，深入貫徹學習《棋行天下》中著名人物董明珠的銷售理念及對企業(yè)的忠誠，強化培訓業(yè)務人員的銷售技巧、業(yè)務能力及提高對企業(yè)的忠誠度。6月1日，首期46名銷售骨干人員封閉式脫產(chǎn)強化培訓班已開始按計劃軍訓及學習，將為銷售鐵軍的培育起到先鋒模范作用。
    3、初步確立了以辦公室為核心的銷售信息中心，銷售工作報告的靈活性和針對性大幅度增強。
    公司情況匯報提綱篇十八
    一年來，溆浦縣煤炭管理局黨委在上級的正確領導下，以“三個代表”重要思想為指導，始終把黨組織建設工作擺在不可替代的重要位置，緊緊抓住“圍繞經(jīng)濟抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的工作思路和目標，認真抓好局、礦兩級班子建設和黨員隊伍建設。系統(tǒng)各級黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力、向心力得到進一步增強，基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用得到鞏固和提高，共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用得到有效發(fā)揮。維護了煤炭系統(tǒng)的大局穩(wěn)定，確保了經(jīng)濟建設這個中心。現(xiàn)將一年來的黨建工作匯報如下：
    一、局黨委高度重視，始終把黨建工作擺在重要位置。
    黨建工作是一項長期的、艱苦的、細致的、繁雜的工作；是鞏固黨的執(zhí)政地位、增強黨的凝聚力、戰(zhàn)斗力和向心力的基礎工作。它很難立竿見影，但發(fā)揮的作用是無窮無盡的，是經(jīng)濟工作的力量源泉和精神支柱。煤炭局黨委一班人充分認識到了這一點，將其列入重要議事日程，做到定期研究、周密部署、專項檢查。并指定一名副局長和一名黨委委員專門負責黨建工作的開展。同時，努力造就一支年富力強、精神飽滿的組工隊伍，從黨員隊伍中選撥出一批政治思想好、業(yè)務素質精、工作能力強的年輕干部從事黨建工作，為促進煤炭系統(tǒng)的黨建工作提供了強有力的人才保障。
    在年初，局黨委召開專門會議，對全年的黨建工作進行總體規(guī)劃和部署，在與下屬各廠（礦）簽訂《目標管理責任書》時，黨建工作作為非常重要的一項內容列入了目標管理，明確了黨建工作的具體內容、要求和應達到的效果，占據(jù)了目標管理考核分數(shù)較大的比例。從而，有效的督促了下屬各廠（礦）嚴格按照要求，認真抓好黨建工作的開展，防止了黨建工作在企業(yè)中流于形式的情況出現(xiàn)。
    二、認真抓好班子自身建設，確保黨組織在企業(yè)的作用發(fā)揮。
    抓好局、礦兩級班子隊伍的建設是做好黨建工作的關鍵所在。局黨委班子嚴格按照縣委及組織部門的要求，積極開展“三級聯(lián)創(chuàng)”、爭創(chuàng)“四好”班子和“一學三帶頭”等一系列活動，狠抓了班子自身建設。一是改進思想作風，強化民本意識；二是改進工作作風，密切聯(lián)系群眾；三是改進生活作風，促進廉政建設；四是加強制度建設，規(guī)范工作程序。特別是在今年開展全縣干部作風整頓活動當中，局黨委嚴格按照縣委、縣政府的統(tǒng)一部署和具體要求，以局黨委班子成員和礦級班子成員以及局機關股級以上部門負責人為重點，成立了專門工作班子，制定了切實可行的`方案和措施，按步驟、按要求落實時了時間和內容，認真細致、扎實有效地開展了作風紀律整頓。通過開展干部作風整頓，局、礦兩級班子團結務實、銳意進取、敢于拼搏、努力奮斗，局機關工作作風得到進一步加強，使黨員干部在群眾中樹立了良好形象，受到了廣大職工群眾的擁護和愛戴。
    針對煤炭系統(tǒng)在崗黨員少，離、退休和下崗黨員多，不便于管理的實際情況，按照上級組織部門的部署和要求。局黨委于今年2月份專門組織開展了一次“煤炭系統(tǒng)黨組織建設和黨員隊伍建設情況調查摸底活動”，通過調查發(fā)現(xiàn)，少數(shù)企業(yè)黨組織不健全，存在嚴重缺少黨員的情況。根據(jù)這一情況，局黨委召開專題會議進行了認真的研究，對組織不健全的企業(yè)，采取系統(tǒng)內部黨員交流和培養(yǎng)發(fā)展的方法，使該企業(yè)的黨組逐步健全起來。并根據(jù)各企業(yè)實際，把離、退休和下崗黨員中的優(yōu)秀份子集中起來，專門成立離、退休和下崗黨員黨支部，加強了離、退休和下崗黨員的教育管理，同時也為做好系統(tǒng)內部的穩(wěn)定工作夯實了基礎。
    三、大力加強黨員的教育管理，不斷壯大黨員隊伍，優(yōu)化隊伍結構。
    煤炭系統(tǒng)共有黨員335人，女黨員20人，少數(shù)民族黨員23人。所有黨員中僅有79人在崗，186人離、退休，70人停薪留職或下崗，黨員就業(yè)比例偏低，年老黨員占據(jù)比例較大；初中及以下文化程度203人，高中、中專文化程度101人，大專以上文化程度31人，黨員隊伍文化層次呈偏低水平；黨員分布在全縣30多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、懷化地區(qū)各個縣（市）乃至全國各地，具有點多、面廣、線長的特點，管理難度較大。
    針對煤炭系統(tǒng)黨員隊伍的現(xiàn)狀，局黨委采取因廠（礦）制宜的辦法，以廠（礦）為單位，加大對黨員的教育管理力度。一是針對黨員隊伍文化層次的狀況，定期組織黨員開展學習教育活動，不斷提高黨員學習理論的能力；二是針對黨員隊伍趨于老化的現(xiàn)狀，按照“培三吸一”以及“五個傾斜”的原則和要求，積極培養(yǎng)和發(fā)展年輕黨員，從年輕的職工隊伍中，把那些那些思想好、作風硬、能力強的優(yōu)秀分子吸收到黨組織中來；三是針對黨員分布較散的現(xiàn)狀，積極與黨員所在地黨組織聯(lián)系，本著“人到哪里，組織關系轉到哪里”的原則，認真做好組織關系遷移工作。
    “七?一”期間開展紀念暨表彰大會、報告會，演講比賽等各項紀念活動，通過活動發(fā)現(xiàn)人才，有目的地進行培養(yǎng)啟用，表彰優(yōu)秀黨員和優(yōu)秀黨務工作者24人。在活動中，黨委提供經(jīng)費5000余元，各項活動開展的有聲有色。
    通過一系列有針對性的工作的開展，煤炭系統(tǒng)龐大的黨員隊伍的教育和管理日趨完善，步入了科學化、制度化、合理化的良性軌道。一年來，共培養(yǎng)和發(fā)展新黨員8人，選送10名優(yōu)秀分子參加入黨積極分子培訓，幫助20余名異地黨員將組織關系轉遷到其所在地，30余名黨員受到了各級組織的表彰，4個基層黨組織被評為先進基層黨組織。
    公司情況匯報提綱篇十九
    在接到上級黨組織下發(fā)的《關于組織觀看“榜樣”專題節(jié)目的通知》后，建筑學院黨委高度重視，通過支部書記qq群和微信群向全體黨員傳達了上級通知和學院的相關要求，組織廣大黨員干部開展了觀看學習，現(xiàn)將基本情況匯報如下：
    一、中央組織部、中央電視臺聯(lián)合錄制的“榜樣”專題節(jié)目于10月26日(周三)20：00在中央電視臺綜合頻道播出，由于該節(jié)目首播時間在晚上，學院黨委要求全體黨員自行觀看，不能及時觀看的通過重播或是網(wǎng)絡視頻進行補課，根據(jù)10月27日早10：00的統(tǒng)計情況來看，建筑學院現(xiàn)有158名黨員全部觀看了專題節(jié)目，覆蓋面達到100%，在對所有黨員做出要求的基礎上，學生黨支部對于重點發(fā)展對象和積極分子也做出了觀看節(jié)目的要求，廣大黨員干部紛紛表示，當前正值全黨上下開展“兩學一做”學習教育活動的關鍵時期，專題四的學習更是以學習“講奉獻，有作為”為主線，該專題節(jié)目在時間和內容上和專題四緊密結合，一個個活生生的榜樣以他們的鮮活事跡展現(xiàn)了新時代共產(chǎn)黨員的精神風貌，對于普通黨員更是起到了心靈上的震撼作用，同時也給了他們自己前進的目標和奮斗的動力。
    二、學院黨委要求全體黨員撰寫觀后感，不僅要寫出觀看的感受，更要結合自身，深挖不足與缺點，明確整改和努力的方向。在此基礎上，學院黨委遴選出一篇優(yōu)秀觀后感上交上級黨組織。
    三、學院黨委對各基層黨支部作出明確要求，要求在“兩學一做”學習教育專題四的第二次集中學習和專題討論中要以專題節(jié)目“榜樣”和“永遠在路上”以及國家主席在紀念長征勝利80周年大會上的講話為切入點，進行重點交流學習和討論。
    公司情況匯報提綱篇二十
    是“十一五”的最后一年，這一年，全國教育工作會議的召開和《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（-）》的頒布，使全國教育事業(yè)發(fā)展在“十一五”末形成了明顯的后發(fā)優(yōu)勢，各級各類教育有了更大的進展。
    ――學前教育需求得到進一步滿足?！笆晃濉逼陂g，全國新增幼兒園2.6萬所，尤其是在20一年之內就增加了1.22萬所；幼兒園在園人數(shù)比“十五”末增加了797.64萬人，幼兒園園長和教師數(shù)量實現(xiàn)較大幅度的增長，由的83.61萬人，增加到了2010年的130.53萬人。學前三年毛入園率提高較快，僅在2010年一年之內就提高了5.7個百分點。
    ――特殊教育保持穩(wěn)步發(fā)展。“十一五”期間，全國特殊教育學校增加了113所，在校生增加了6.12萬人，在普通小學、初中隨班就讀和附設特教班就讀學生占特教在校生的比例始終保持在60%以上。
    ――義務教育進入全面普及發(fā)展的新階段。2010年，全國“兩基”人口覆蓋率達到100%。隨著學齡人口的逐年減少，“十一五”期間，全國義務教育學校共減少了11.64萬所，在校生減少了1858.98萬人；初中畢業(yè)生升學率由20的69.68%提高到了2010年的87.5%，提高了17.82個百分點。
    ――高中階段教育需求持續(xù)增大。“十一五”期間，高中階段在校生增長了646.39萬人；毛入學率增長了29.8個百分點，2010年達到82.5%，已完成教育規(guī)劃綱要提出的20發(fā)展目標的91.67%。
    ――職業(yè)教育吸引力不斷增強，生源數(shù)量逐年增多。“十一五”期間，中等職業(yè)教育在校生增加了638.75萬人，招生數(shù)占高中階段招生總數(shù)的比例在2010年達到了51%，比年提高了38.24個百分點；高等職業(yè)院校增加了155所。
    ――高等教育規(guī)模不斷擴大?！笆晃濉逼陂g，高等教育在學總規(guī)模達到3105萬人，比“十五”末增加了805萬人，已完成教育規(guī)劃綱要提出的年發(fā)展目標的87.46%；在校生總數(shù)增加了825.96萬人，其中研究生增加了55.98萬人；高等教育大眾化水平不斷提高，毛入學率達到了26.5%，比“十五”末提高了5.5個百分點。
    ――繼續(xù)教育實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展?！笆晃濉逼陂g，平均每年培養(yǎng)非學歷教育學生5734萬人次，共掃除文盲561.59萬人。
    ――民辦教育發(fā)展呈上升趨勢?！笆晃濉逼陂g，民辦教育學校數(shù)增加了3.28萬所；各類民辦教育在校生數(shù)達到了3392.96萬人，比“十五”末增加了1224.86萬人。
    “十一五”期間，全國教育事業(yè)發(fā)展取得了顯著成績，為實現(xiàn)教育規(guī)劃綱要提出的發(fā)展目標奠定了堅實的基礎?！笆晃濉比珖逃聵I(yè)發(fā)展的特點可以集中概括為：各級各類教育實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，教育資源不斷豐富，人民群眾的受教育需求得到進一步滿足。與此同時，我們應該看到，當前在我國教育事業(yè)發(fā)展中也存在著一些不足，尤其是在促進教育公平、提高教育質量上還需作出更大的努力。
    ――學前教育資源仍然短缺，辦園體制有待完善。學前教育資源遠不能滿足適齡兒童入園需求，致使在全國一些地方“入園難”問題較為突出。2010年，全國學前三年毛入園率僅為56.6%，距教育規(guī)劃綱要提出的2020年發(fā)展目標還差13.4個百分點；學前教育辦園體制有待完善，公辦幼兒園所占比例較小，政府主導責任未能完全落實。2010年，全國共有幼兒園15.04萬所，其中，民辦幼兒園10.23萬所，占幼兒園總數(shù)的68.02%，公辦幼兒園僅占31.98%。
    ――特殊教育體系有待完善，教育質量有待進一步提高。覆蓋各類和各年齡段殘疾人的實施有針對性教育的特殊教育體系還不完善；特殊教育學校建設仍待加強；隨班就讀和普通學校特教班規(guī)模仍待擴大。2010年，在普通小學、初中隨班就讀和附設特教班就讀學生占特教在校生的比例為60.99%，比2005年減少了2.14個百分點。
    ――義務教育中熱點難點問題較為突出。當前，人民群眾較為關心的義務教育方面的問題主要有義務教育階段擇校、進城務工人員子女接受義務教育和減輕中小學過重課業(yè)負擔，等等。
    ――高中階段學校建設有待加強。高中階段學校數(shù)逐年減少，但是學校規(guī)模越來越大，校均在校生數(shù)已由2005年的1278人增加到了2010年的1636人。
    ――職業(yè)教育資源不足，結構亟待完善。中等職業(yè)教育發(fā)展產(chǎn)生了資源減少與受教育需求逐步增長的矛盾?！笆晃濉逼陂g，全國中等職業(yè)學校減少了594所，而在校生數(shù)卻增加了638.45萬人；中等和高等職業(yè)教育比例仍不協(xié)調，2010年高等職業(yè)院校占中高等職業(yè)學校總數(shù)的比例是8.24%，僅比2005年提高了1.23個百分點。
    ――高等教育質量有待提高，高等教育結構亟待優(yōu)化。隨著高等教育規(guī)模的'逐年擴大，如何提高教育質量成為高等教育發(fā)展面臨的一個重要問題。此外，要適應社會發(fā)展對各級各類高級專門人才的需求，高等教育在專業(yè)、類型、層次結構和人才培養(yǎng)結構方面也需要進一步進行調整和優(yōu)化。
    ――繼續(xù)教育規(guī)模亟需擴大，質量有待提高。全國繼續(xù)教育的參與率仍然較低，2010年接受非學歷繼續(xù)教育學生數(shù)僅比2005年增加了101.1萬人次。繼續(xù)教育師資隊伍不足、質量不高，而且繼續(xù)教育機構數(shù)量在逐年減少，這都在很大程度上阻礙了繼續(xù)教育質量的提高。“十一五”期間，全國職業(yè)技術培訓機構共減少了6.92萬所。
    ――民辦教育結構仍不協(xié)調。民辦教育雖然從整體來說實現(xiàn)了持續(xù)發(fā)展，但各級各類民辦教育發(fā)展并不協(xié)調，產(chǎn)生了明顯的“中間凹陷”現(xiàn)象，即民辦幼兒園發(fā)展較快，民辦高等學校也有少量增加，但是，民辦義務教育和高中階段教育（包括中等職業(yè)教育）發(fā)展遲緩，學校數(shù)量在逐年減少。
    堅持“20字方針”實現(xiàn)教育事業(yè)新發(fā)展。
    教育規(guī)劃綱要是新世紀指導我國教育改革發(fā)展的第一個綱領性文件，是在新形勢下對我國教育事業(yè)發(fā)展的準確判斷和科學謀劃。針對我國當前教育事業(yè)發(fā)展存在的突出問題，我們要始終堅持優(yōu)先發(fā)展、育人為本、改革創(chuàng)新、促進公平、提高質量的要求，積極采取有力措施，貫徹落實教育規(guī)劃綱要，推進教育事業(yè)科學發(fā)展。
    ――大力普及發(fā)展學前教育。堅持發(fā)展學前教育的公益性和普惠性原則，強調政府主導，突出政府責任，加大政府投入，大力發(fā)展公辦幼兒園，積極扶持民辦幼兒園，采取多種形式擴大學前教育資源，滿足適齡兒童入園需求，逐步提高學前一年、二年、三年毛入園率。
    ――完善特殊教育體系，提高特殊教育質量。制定特殊教育學?；巨k學標準，凡市（地）和30萬人口以上、殘疾兒童少年較多的縣（市）都要按照標準建有一所特殊教育學校；深化教育教學改革，形成面向各類和各年齡段殘疾人，滿足其生活、學習和工作需要的特殊教育體系；各省、自治區(qū)、直轄市根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展水平，制定特殊教育生均公用經(jīng)費標準；擴大隨班就讀和普通學校特教班規(guī)模。
    ――推進義務教育均衡發(fā)展。切實保障每一個適齡兒童少年，尤其是進城務工人員隨遷子女和農(nóng)村留守兒童接受義務教育的權利；大力推進義務教育學校標準化建設，加強師資隊伍建設，不斷縮小義務教育的校際差距、城鄉(xiāng)差距和區(qū)域差距，全面提高義務教育質量。
    ――積極普及高中階段教育。加強普通高中學校建設，適度減小學校規(guī)模，實現(xiàn)普通高中多樣化發(fā)展，不斷提高教育質量；基本保持普通高中和中等職業(yè)學校招生比例大體相當。
    ――充實職業(yè)教育資源，完善職業(yè)教育結構。要加大投入，采取各種優(yōu)惠政策，積極扶持發(fā)展職業(yè)教育，保持職業(yè)教育學校的適當規(guī)模，促進中等和高等職業(yè)教育比例逐步協(xié)調。
    ――提高高等教育質量，優(yōu)化高等教育結構。通過高考招生制度改革、教育教學改革和創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，調整高等教育人才結構，提高高等教育質量；完善實施高等教育質量評估機制，整合高等教育資源，優(yōu)化高等教育專業(yè)、類型和層次結構。
    ――統(tǒng)籌繼續(xù)教育全面發(fā)展。整合各類繼續(xù)教育資源，采取靈活多樣的形式，為學習者提供適其所需的教育；大力發(fā)展非學歷繼續(xù)教育，加強對繼續(xù)教育師資的培養(yǎng)和培訓，規(guī)范和推進面向繼續(xù)教育的職業(yè)培訓機構發(fā)展，繼續(xù)做好掃除文盲的工作，加強對繼續(xù)教育的質量監(jiān)控和評估。
    ――促進民辦教育協(xié)調發(fā)展。修訂《民辦教育促進法》，大力扶持民辦教育發(fā)展；促進民辦義務教育和高中階段教育發(fā)展，形成各級各類民辦教育的合理結構。
    注：本文教育事業(yè)發(fā)展有關數(shù)據(jù)均引自《全國教育事業(yè)發(fā)展統(tǒng)計公報》（2005年-2010年）。（時間:08月30日來源:中國教育報作者:張軍鳳張武升）。
    公司情況匯報提綱篇二十一
    為推進“兩學一做”學習教育深入開展，營造團結鼓勁、弘揚正氣的濃厚氛圍，11月7日上午，徽城鎮(zhèn)中和社區(qū)組織全體社區(qū)工作人員和部分黨員收看專題紀錄片《榜樣》。
    《榜樣》講述了全國部分優(yōu)秀黨員的先進事跡，以“不忘初心，做合格黨員”為主題，以“向榜樣看齊、做合格黨員為主線”，邀請部分今年表彰的全國的優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀黨務工作者、先進黨組織代表到場，通過典型采訪、老黨員講述、先進事跡再現(xiàn)等形式，生動詮釋中國共產(chǎn)黨人堅定理想信念、為民實干擔當，勤勉敬業(yè)奉獻的精神風采。
    觀看結束后，社區(qū)黨書記王倩表示，要向全國優(yōu)秀黨員們學習，向榜樣看齊，要以切實行動向榜樣學習，認真工作，提高工作技能，為基層群眾辦實事辦好事，做一名合格的共產(chǎn)黨員，積極發(fā)揮黨員先鋒模范作用，積極踐行“兩學一做”學習教育。
    公司情況匯報提綱篇二十二
    連日來，臨澤縣水務局采取黨員干部集中學、座談交流學、在線網(wǎng)絡學等形式，組織全系統(tǒng)黨員干部收看中組部、中央電視臺聯(lián)合制作的《榜樣》專題節(jié)目，先進的事跡、感人的故事使420黨員干部深受感動，接受了一次心靈的洗禮。
    《榜樣》生動再現(xiàn)了退休縣官羅官章回鄉(xiāng)扶貧、堅守深山36載的山村教師支月英、方志敏烈士唯一女兒方梅等各行各業(yè)的黨員在工作期間一幕幕感人場景、先進事跡，讓每一位干部職工的思想受到了深刻洗禮,心靈得到強烈震撼，大家深深體會了他們親民愛民、艱苦奮斗、科學求實、無私奉獻的精神，進一步感受了榜樣的力量。
    “作為一名服務窗口的黨員，我要一個合格黨員的標準來要求自己，向榜樣學習，在今后的工作中做到履職到位、服務到位、擔當?shù)轿?，為全縣水務事業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量?！笨h水務局干部方龍飛忠觀看后激動地說道。
    截止目前，各支部共開展集中觀看學習26場次，黨員領導干部撰寫觀后感及心得體會420多篇，開展座談交流14場次。