這個方案的實施需要一定的時間和資源投入，但是回報是可觀的。方案中的每個步驟和措施都應(yīng)當(dāng)合理可行，并具備可操作性和可評估性。這些范文涵蓋了教育、工作、管理、市場營銷等不同領(lǐng)域的方案設(shè)計案例。
    安全標(biāo)準(zhǔn)化實施方案篇一
    為深入貫徹落實國務(wù)院《進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)[20xx]23號）、國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)小組《關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指導(dǎo)意見》（國安委[20xx]4號）精神，提高企業(yè)安全管理的科學(xué)化、規(guī)范化水平，防范和減少各類事故的發(fā)生，按照交通運輸部《關(guān)于印發(fā)交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評管理辦法和達(dá)標(biāo)考評指標(biāo)的通知》（交安監(jiān)發(fā)[20xx]175號）和市交通運輸局、市運管處有關(guān)文件要求，制定本方案。
    以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的理念，以強化安全生產(chǎn)“雙基”（基層、基礎(chǔ)）建設(shè)為重點，以全面規(guī)范安全生產(chǎn)管理為目標(biāo)，以公司安全管理長效機制為框架，建成標(biāo)準(zhǔn)化的安全管理長效機制。通過開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，有效提高我司安全生產(chǎn)水平，企業(yè)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
    （一）安全生產(chǎn)水平明顯提升。通過開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，促進(jìn)體制機制不斷完善，安全主體責(zé)任得到進(jìn)一步落實，員工素質(zhì)實現(xiàn)穩(wěn)步提高，安全管理能力不斷進(jìn)步，推進(jìn)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，努力實現(xiàn)公司安全發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo)。
    （三）實現(xiàn)企業(yè)全面達(dá)標(biāo)。通過全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，實現(xiàn)企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化，運行程序標(biāo)準(zhǔn)化和管理環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化。
    按《道路危險貨物運輸企業(yè)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》的二級標(biāo)準(zhǔn)，在今年4月底前完成《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理長效機制》初稿，廣泛征求各單位意見進(jìn)行修訂，5月底送公司高層管理人員審評，6月底進(jìn)行自評總結(jié)、資料匯編成冊，完成全部工作，7月底之前申請考評驗收。
    按照《道路危險貨物運輸企業(yè)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》二級標(biāo)準(zhǔn)的考核內(nèi)容予以制訂，共16大項。
    （一）安全目標(biāo)。一是制定安全工作方針與目標(biāo)和不低于上級下達(dá)的安全考核指標(biāo)，制定實現(xiàn)安全工作方針與目標(biāo)的措施；二是制定企業(yè)安全生產(chǎn)中長期規(guī)劃和年度計劃；三是制定安全生產(chǎn)目標(biāo)考核與獎懲辦法；四是建立定期對安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成效果進(jìn)行評估和考核制度。
    （二）管理機構(gòu)和人員。一是成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，要求職責(zé)明確，實行主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制；二是設(shè)置獨立的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)；三是建立定期召開領(lǐng)導(dǎo)小組會議或安全例會制度；四是按規(guī)定足額配備專職安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理人員。
    （三）安全責(zé)任體系。按照公司新的定崗定員，建立“一崗雙責(zé)”責(zé)任制，明確安全生產(chǎn)管理機構(gòu)、各職能部門的安全職責(zé)，明確各級管理人員及各個崗位從業(yè)人員的安全職責(zé)，明確層級負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任書。
    （四）法規(guī)和安全管理制度。一是建立及時更新安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，并及時轉(zhuǎn)化為本公司規(guī)章制度的制度；二是建立健全安全工作管理制度，做到有工作就有制度；三是建立各個崗位的安全生產(chǎn)操作規(guī)程。
    （五）安全投入。建立安全生產(chǎn)費用提取和使用管理制度。
    （六）裝備設(shè)施。建立新、改、擴(kuò)建工程“三同時”管理制度，建立設(shè)備設(shè)施變更管理、檢修、維護(hù)、保養(yǎng)、報廢的管理制度，建立警示標(biāo)志和安全防護(hù)的管理制度。
    （七）科技與信息化。建立gps監(jiān)控系統(tǒng)管理、使用、維護(hù)及分析報告、值班制度。
    （八）隊伍建設(shè)。制定年度及長期的安全培訓(xùn)計劃，建立安全宣傳教育培訓(xùn)檔案。
    （九）作業(yè)管理。建立安全生產(chǎn)值班計劃和值班制度，建立駕駛員行車安全檔案管理制度，車輛技術(shù)管理制度，車輛安全檢查制度。
    （十）危險源辯識與風(fēng)險控制。建立危險源的管理制度，明確辨識與評估的職責(zé)、方法、范圍、流程、控制原則、回顧、持續(xù)改進(jìn)等。
    （十一）隱患排查與治理。建立安全隱患排查治理的管理制度，結(jié)合“部門周自查、單位月集中排查”，明確隱患排查、登記、上報、監(jiān)控、整改、評價、銷號、統(tǒng)計、檢查和考核管理。
    （十二）職業(yè)健康。建立職業(yè)健康的管理制度。將保障從業(yè)人員勞動安全寫入勞動合同。建立健全職業(yè)衛(wèi)生檔案和員工健康監(jiān)護(hù)檔案。
    （十三）安全文化。建立與《企業(yè)安全文化建設(shè)導(dǎo)則》（aq/t9004）相符的企業(yè)安全文化。
    （十四）應(yīng)急救援。按應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則，制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，包括綜合預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案和處置方案；制定應(yīng)急預(yù)案演練計劃、演練效果評估、應(yīng)急救援報告制度。
    （十五）事故報告調(diào)查處理。建立事故的管理制度，明確報告、調(diào)查、統(tǒng)計與分析、回顧、書面報告樣式和表格等內(nèi)容。
    （十六）績效考核與持續(xù)改進(jìn)。建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定的管理制度，不斷修改完善《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理長效機制》。
    （一）提高認(rèn)識，加強領(lǐng)導(dǎo)。為加強安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司成立由張紀(jì)康任組長、公司其他領(lǐng)導(dǎo)任副組長、公司領(lǐng)導(dǎo)小組成員為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。辦公室設(shè)在安全科，負(fù)責(zé)日常協(xié)調(diào)工作和匯總編篡工作。
    各單位要增強對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作重要性的認(rèn)識，使之成為推進(jìn)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作、強化安全生產(chǎn)源頭管理的有效載體和抓手。參照公司的實施方案，設(shè)立相應(yīng)的組織機構(gòu)。
    （二）分頭實施，共同推進(jìn)。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作分兩級開展，同時推進(jìn)。公司機關(guān)各部門按照其工作職能，負(fù)責(zé)完成各自系統(tǒng)的工作任務(wù)?；鶎痈鲉挝粎f(xié)助參與《公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理長效機制》建設(shè)工作，并分別完成本單位的《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理長效機制》。
    （三）總結(jié)經(jīng)驗，挖掘亮點。公司各部門、基層各單位要注重在工作中不斷歸納總結(jié)和積累提高，認(rèn)真收集整理安全生產(chǎn)工作中好的經(jīng)驗和做法，有效促進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的質(zhì)量和水平。公司對各單位安全工作好的做法建立采用登記制度，并適時召開全司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作會議，總結(jié)和通報各單位工作經(jīng)驗，以點帶面，全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的深入開展，走出具有我司特色的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)路子，確保標(biāo)準(zhǔn)化工作卓有成效的完成。
    （四）健全機制，務(wù)求實效。各單位要將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況納入月度安全生產(chǎn)工作動態(tài)考核，月安全動態(tài)報告于每月底前報送公司安稽部。同時，公司將對各單位開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作情況進(jìn)行通報，對標(biāo)準(zhǔn)化工作開展得好的單位予以表彰，對落實不力、進(jìn)展緩慢的單位予以批評，確保工作取得實效。
    *****運輸有限公司。
    20xx。*。*。
    安全標(biāo)準(zhǔn)化實施方案篇二
    (一)指導(dǎo)思想。
    以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的理念，全面貫徹國發(fā)﹝20xx﹞23號和安委﹝20xx﹞4號文件精神，以落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任為主線，以強化安全生產(chǎn)“雙基”(基層、基礎(chǔ))為重點，通過開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面提升企業(yè)安全生產(chǎn)水平。
    (二)工作目標(biāo)。
    1、企業(yè)安全生產(chǎn)水平明顯提升。通過開展交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，使企業(yè)的安全主體責(zé)任進(jìn)一步落實，員工素質(zhì)穩(wěn)步提高，科技裝備水平和管理能力明顯提升，突出問題有效解決，企業(yè)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
    2、推進(jìn)企業(yè)全面達(dá)標(biāo)。通過開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，實現(xiàn)企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化和操作過程標(biāo)準(zhǔn)化。力爭道路旅客運輸企業(yè)（順通公司）在20xx年10月底前達(dá)標(biāo)，汽車客運站、城市公交企業(yè)（運發(fā)公交）、汽車維修企業(yè)（老河口市順通運業(yè)有限責(zé)任公司汽車修理廠）在20xx年底前達(dá)標(biāo)。
    公司成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長田維國、副組長李久超、李崇先，成員有各專線分公司、客運站、修理廠及相關(guān)科室負(fù)責(zé)人組成。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安全科，朱麗虹任辦公室主任，具體協(xié)調(diào)兩家公司各類創(chuàng)建達(dá)標(biāo)工作。
    企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)分一級、二級、三級，其中一級最高，三級最低。標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)級別將會和企業(yè)資質(zhì)及客運站級別掛鉤。各相關(guān)單位、相關(guān)責(zé)任人一定要高度重視安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)考評細(xì)則，對照考評細(xì)則按照最高標(biāo)準(zhǔn)完成各項工作，確保順通公司、客運站不低于二級，運發(fā)公交、修理廠不低于三級達(dá)標(biāo)。
    (一)制訂工作方案。
    安全科負(fù)責(zé)制定整體實施方案，并分階段、分步驟、分單位安排。
    相關(guān)工作，各單位要結(jié)合實際情況，制定工作計劃和安排，確保標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有計劃、有步驟順利開展。
    (二)建立相關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)。
    安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評工作要結(jié)合公司日常工作合并完成，在公司的實施方案及實施細(xì)則下達(dá)后，各單位要規(guī)范相關(guān)工作，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)完成各項考核指標(biāo)，達(dá)標(biāo)工作將納入安全生產(chǎn)主體責(zé)任的考核范圍，對未按規(guī)定完成相關(guān)工作的，要追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
    （三）時間安排。
    1、20xx年6至7月為達(dá)標(biāo)準(zhǔn)備階段。各單位要根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，對本單位的工作進(jìn)行一次自查，對不足之處做好整改，重點做好各種記錄、臺賬的規(guī)范，各種資料的搜集、整理和完善等工作，要按照要求把整改后的內(nèi)容作為持續(xù)性的工作。
    2、20xx年8月為客運企業(yè)達(dá)標(biāo)自查自評階段。公司將組織專班，對照《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考評細(xì)則》逐項進(jìn)行檢查、評分，對未達(dá)到規(guī)定分?jǐn)?shù)的項目限期進(jìn)行整改，整改后仍不合格的，追究責(zé)任人責(zé)任。
    3、20xx年9月為客運企業(yè)達(dá)標(biāo)考評的申請階段。公司在自評的基礎(chǔ)上，形成自評報告，提出考評申請。
    4、20xx年9至10月為客運企業(yè)迎接考評階段。各單位要以高度的責(zé)任感做好各自的工作，以最高標(biāo)準(zhǔn)的要求，接受考評，確保順利通過考評。
    5、客運站、公交公司、修理廠的達(dá)標(biāo)自評、考評時間20xx年另行安排。
    （四）工作要求。
    1、提高認(rèn)識。各單位管理人員要從根本上認(rèn)識到，企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作關(guān)系的到企業(yè)的生存和發(fā)展，關(guān)系到企業(yè)的等級、信譽和業(yè)務(wù)拓展，必須要站在這一高度自覺接受達(dá)標(biāo)責(zé)任。
    2、要狠抓落實。標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)基礎(chǔ)工作多，新項目新內(nèi)容多，各單位責(zé)任人要在抓落實上下功夫、落在一個“實”字，要切實把新要求轉(zhuǎn)變成常態(tài)工作抓實抓好。
    3、嚴(yán)格工作紀(jì)律。達(dá)標(biāo)工作所涉及到的各單位管理人員必須按照要求完成下達(dá)的各項任務(wù)，對達(dá)標(biāo)活動因本人工作不落實而受到影響的，將嚴(yán)格追究責(zé)任，按照考核結(jié)果，加倍進(jìn)行處理。
    （五）具體工作安排（附表：《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作責(zé)任制明細(xì)》）。
    安全標(biāo)準(zhǔn)化實施方案篇三
    為深入貫徹落實公司二級安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作指示精神，推動和引導(dǎo)行政部全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，改善安全生產(chǎn)條件，規(guī)范和改進(jìn)安全管理工作，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平，保障職工的生產(chǎn)安全，促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營的可持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)根據(jù)行政部的實際情況，特制訂本《二級安全標(biāo)準(zhǔn)化實施方案》。
    樹立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作理念和安全工作方針，強化行政部全體員工的安全標(biāo)準(zhǔn)化意識，真正落實安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，以此為契機使行政部的安全工作和經(jīng)營管理工作上一個新臺階。實現(xiàn)行政部安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、崗位實踐標(biāo)準(zhǔn)化、日常管理標(biāo)準(zhǔn)化和“零傷害、零損失、零事故”的工作目標(biāo)。
    把落實行政部“消除隱患、預(yù)防事故、改善環(huán)境、持續(xù)發(fā)展”做為重點工作，強化安全工作的正規(guī)化和標(biāo)準(zhǔn)化，杜絕各種違規(guī)違章現(xiàn)象，建立健全行政部安全生產(chǎn)的監(jiān)督機制，確?！八劳鋈藬?shù)為零；無重大人身傷害事故、無職業(yè)病；火災(zāi)、爆炸事故為零；重大泄漏事故為零；隱患治理率100%；在崗培訓(xùn)率100%””安全目標(biāo)的實現(xiàn)。
    為進(jìn)一步落實好安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，行政部成立了安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)開展好安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。
    組長：歐陽家波副組長：楊愛卿。
    成員：任記紅李永杰。
    按照行政部時間安排，開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作分為三個階段：
    第一階段（20xx年3月22日—3月26日）：為動員部署階段。傳達(dá)和學(xué)習(xí)上級關(guān)于安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的指示精神，安排和部署安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的各項工作。
    第二階段（20xx年3月27日—5月31日）：為檢查整改階段。結(jié)合實際落實自查整改工作，嚴(yán)格按照行政部要求組織實施各項安全工作標(biāo)準(zhǔn)，完善各項基礎(chǔ)工作，提高行政部的安全管理工作質(zhì)量。
    第三階段（20xx年6月1日——項目完工）：為自評考核階段。認(rèn)真落實自評考核工作，按照行政部自評要求不斷完善安全規(guī)章制度及操作規(guī)程，不斷的持續(xù)改進(jìn)安全工作，促進(jìn)安全工作管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
    1、抓好宣傳工作，貫徹好國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)，做好安全教育、培訓(xùn)工作。
    2、建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，充實專職管理人員。
    3、進(jìn)一步完善各項安全管理制度和基礎(chǔ)資料工作，真實及時地記錄各項安全活動。
    4、不斷完善安全操作規(guī)程，規(guī)范操作標(biāo)準(zhǔn)，改善勞動條件。
    5、建立安全培訓(xùn)制度，確保人人達(dá)標(biāo)上崗。
    6、落實特種作業(yè)上崗資格審查，杜絕無證上崗，不符合標(biāo)準(zhǔn)要求上崗。
    1、全體員工要在思想上高度重視，認(rèn)真落實好安全標(biāo)準(zhǔn)化各項工作，真正在意識上有增強，在行動上有進(jìn)步，在管理上有提高。
    2、嚴(yán)格執(zhí)行各項工作程序，把握重點工作，加強大力搞好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化宣傳、學(xué)習(xí)工作，從制度到精神，落實到每一位員工行動中，從思想認(rèn)識上真正有所提高。
    安全標(biāo)準(zhǔn)化實施方案篇四
    為了深入貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》，落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任；強化源頭管理，建立安全生產(chǎn)長效機制；預(yù)防事故，改善公司安全生產(chǎn)條件，規(guī)范安全管理工作，控制安全生產(chǎn)風(fēng)險，提高公司本質(zhì)安全程度。按照《南陽市開展工貿(mào)行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施方案》宛安監(jiān)【20xx】71號的要求，根據(jù)《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》（aq/t9006－20xx）及公司的實際情況，特制定公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施方案。
    確保公司在xx年xx月前，通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級標(biāo)準(zhǔn)的評審；并以此為契機推動公司的安全生產(chǎn)和現(xiàn)場管理工作上一個新臺階。
    對公司文件資料的摸底排查，充分考慮公司自身情況，把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作與企業(yè)所做的體系充分融合，形成一套體現(xiàn)自身特點的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。
    把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系文件所要求的安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)。
    規(guī)章制度、崗位安全操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書等，根據(jù)公司實際情況，已有的，責(zé)成相關(guān)部門依據(jù)《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》（aq/t9006-20xx）、《冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范評分細(xì)則》的要求修改完善；按要求沒有的，有安環(huán)科統(tǒng)一布置，涉及到的部門制定完善。
    公司按《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》（aq/t9006-20xx）、《冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范評分細(xì)則》的要求，指導(dǎo)生產(chǎn)現(xiàn)場的安全治理整改工作。
    1、加強領(lǐng)導(dǎo)，穩(wěn)步推進(jìn)；
    2、部門協(xié)作，落實責(zé)任；
    3、全員參與，加強宣傳；
    4、獎懲嚴(yán)明，確保達(dá)標(biāo)。
    為了更好地推進(jìn)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，公司成立創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
    （一）、領(lǐng)導(dǎo)小組組成人員：組長：副組長：成員：
    （二）、領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安環(huán)科，負(fù)責(zé)日常具體工作。
    辦公室主任：（兼）成員：
    （三）、領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)。
    1、確定安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)及安全標(biāo)準(zhǔn)化活動目標(biāo)。
    3、提供和落實安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提供資金等資源；
    4、指導(dǎo)協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動中的重要問題；
    6、對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動進(jìn)行內(nèi)部自評和考核。
    （四）、辦公室職責(zé)。
    1、在領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動的開展；
    3、負(fù)責(zé)組織編制安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)規(guī)章制度；
    4、負(fù)責(zé)組織事故隱患排查整改復(fù)查；
    5、負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評、編寫自評報告和提出評審申請；
    6、及時收集并向領(lǐng)導(dǎo)小組及縣安全生產(chǎn)主管部門上報有關(guān)材料。五、工作步驟具體工作安排如下：
    第一階段。
    制定安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)，發(fā)布有關(guān)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化文件。
    （2xx完成）。
    第二階段。
    安全標(biāo)準(zhǔn)化實施方案篇五
    為了貫徹落實各級政府《關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作》的文件精神，鞏固提高安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級達(dá)標(biāo)企業(yè)成果，xx公司結(jié)合實際情況，特制定xx年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實施方案。
    以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持“事故可以預(yù)防，安全源于責(zé)任”的安全理念，全面貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，深入持久的開展公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，進(jìn)一步落實公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強化生產(chǎn)過程控制和全員的安全管理，不斷提升安全生產(chǎn)條件，夯實安全管理基礎(chǔ)，逐步建立自我約束、自我完善、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)工作機制。
    （一）工作目標(biāo)。
    本著“化整為零、分步實施、逐漸推進(jìn)、整體提高”的原則，全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，通過自我檢查、自我糾正和自我完善，建立安全績效持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長效機制。
    （二）主要內(nèi)容。
    安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作是安全生產(chǎn)的一項長期的、綜合的、基礎(chǔ)性工作，不能一僦而就，必須按照pdca原則，不斷實施、檢查、總結(jié)與提高。
    2.分解落實安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作責(zé)任，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)逐級分解，一級抓一級，切實將工作任務(wù)、工作責(zé)任落實到部門各個崗位。
    3.完善公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò)。組織成立公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，指定內(nèi)部監(jiān)管機構(gòu)培訓(xùn)合格的專責(zé)人員負(fù)責(zé)此項工作。各樓層、廳各部門必須有專（兼）職人員負(fù)責(zé)，形成完善的組織機構(gòu)與工作網(wǎng)絡(luò)體系。
    4.建立公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作監(jiān)督管理機制。安監(jiān)部為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作監(jiān)督部門、及時發(fā)現(xiàn)和處理安全生產(chǎn)實施標(biāo)準(zhǔn)化工作過程中遇到的各種問題，使安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作始終處于有效的監(jiān)督控制狀態(tài)。
    5.建立公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核機制。將開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作納入安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核體系，根據(jù)計劃進(jìn)度，獎優(yōu)罰劣，提高安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性。
    現(xiàn)的缺陷和隱患，并結(jié)合自查結(jié)果完成本單位的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評和評審工作。
    公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作分以下五個階段進(jìn)行推進(jìn)與實施：
    （一）準(zhǔn)備階段。
    進(jìn)一步完善公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實施方案，對考核評價的xx個一級要素和xx個二級要素進(jìn)行分析，整理出評價要素大綱，確定適用于本單位的有關(guān)條款，根據(jù)發(fā)電安全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)規(guī)定，逐條對照公司應(yīng)完善的安全生產(chǎn)管理制度和安全管理基礎(chǔ)臺帳，組織成立公司安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室，完善公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò)體系，完成達(dá)標(biāo)創(chuàng)建初步準(zhǔn)備工作。
    （二）宣傳培訓(xùn)階段。
    安全標(biāo)準(zhǔn)化工作重在全員參與，公司在xx月份召開安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化啟動動員大會，公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室將在xx月份開展全員宣傳培訓(xùn)工作，各部門務(wù)必高度重視，組織開展好宣傳動員工作，教育全體員工正確認(rèn)識安全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義和作用，強化安全意識，使活動深入人心，得到切實有效的開展。負(fù)責(zé)安全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動的專業(yè)人員，要熟悉安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，熟悉相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理、安全技術(shù)知識及相關(guān)的生產(chǎn)工藝流程，具備開展安全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動達(dá)到的能力要求，為活動的開展打好基礎(chǔ)。
    安全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作強調(diào)全員、全過程、全方位、全天候監(jiān)督管理原則，因此，全員安全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，是安全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作重點內(nèi)容之一。公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室根據(jù)實際情況，將培訓(xùn)工作分三步實施：
    1、公司高層、中層管理人員每人人手一冊《規(guī)范》，采取自學(xué)的方式；
    2、各部門標(biāo)準(zhǔn)化工作人員與各班組長采用集中、系統(tǒng)學(xué)習(xí)的工作方式；
    3、各部門標(biāo)準(zhǔn)化工作人員與各班組長在班組安全日活動進(jìn)行宣傳與培訓(xùn)；
    4、各部門標(biāo)準(zhǔn)化工作人員與各班組長是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的主要組成人員，對他們的培訓(xùn)，將根據(jù)計劃進(jìn)度，分期進(jìn)行集中培訓(xùn)。
    （三）自評與整改階段。
    xx年xx月xx日前開展自我評審工作，根據(jù)評審情況，落實整改、持續(xù)改進(jìn)、不斷提高。于xx年xx月底，完成標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建整改工作。
    （四）評審階段。
    xx年xx月xx日前向xx縣安監(jiān)局申請達(dá)標(biāo)安全標(biāo)準(zhǔn)化考評驗收，爭取在xx月底前現(xiàn)場評審?fù)隄M完成任務(wù)。
    （五）持續(xù)再提高階段。
    在xx年通過三級標(biāo)準(zhǔn)化驗收后，還要加強安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。按照閉環(huán)管理和持續(xù)改進(jìn)的要求，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化升級，促進(jìn)公司進(jìn)一步提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作水平。
    安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵就是公司在生產(chǎn)經(jīng)營和全部管理過程中，要自覺貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)，并將這些內(nèi)容細(xì)化，依據(jù)這些法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)制定本公司安全生產(chǎn)方面的規(guī)章、制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，并貫徹實施，使公司的安全生產(chǎn)工作得到不斷加強并持續(xù)改進(jìn)，使公司的本質(zhì)安全水平不斷得到提升，使公司的人、機、環(huán)處于和諧，并保持在最好的安全狀態(tài)下運行，進(jìn)而保證和促進(jìn)公司在安全的前提下健康快速的發(fā)展。
    1、不斷完善各項管理制度，從管理創(chuàng)新入手，努力提高規(guī)范化管理水平；
    3、從基礎(chǔ)工作抓起，既抓硬件也抓軟件，不斷強化硬指標(biāo)，努力改善軟環(huán)境；
    5、強化安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的領(lǐng)導(dǎo)，不斷完善安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織機構(gòu)，公司主要負(fù)責(zé)人親自抓，分管安全的副總經(jīng)理具體抓，專業(yè)人員現(xiàn)場抓的強有力的組織保障體系，實行“責(zé)任制”相統(tǒng)一，認(rèn)真落實安全標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任制。
    開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，主要負(fù)責(zé)人要親自抓，建立機制、落實責(zé)任、周密計劃、分級管理、全員參與、學(xué)標(biāo)貫標(biāo)、分析梳理、反復(fù)普查、落實整改、持續(xù)改進(jìn)，確保工作目標(biāo)的實現(xiàn)。
    1、加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。公司主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任，也是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的第責(zé)一任人，建立明確主管領(lǐng)導(dǎo)、落實具體部門和專人負(fù)責(zé)的工作機構(gòu)。公司成立安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)與網(wǎng)絡(luò)體系，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)全公司安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。各部門指定負(fù)責(zé)本部門安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實施工作。
    2、統(tǒng)一思想，全力推進(jìn)。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)已納入安監(jiān)局對我公司安全生產(chǎn)工作目標(biāo)要求，各部門必須高度重視，要充分認(rèn)識開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的.重要性、緊迫性、艱巨性。
    3、突出重點，兼顧一般。各部門要按照“化整為零、分步實施、逐漸推進(jìn)、整體提高”的原則，確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作有序推進(jìn)；把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化融入日常安全監(jiān)管工作中。通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面貫徹“事故可以預(yù)防，安全源于責(zé)任”的安全理念，增強員工安全素質(zhì)，提高商場內(nèi)部設(shè)備設(shè)施的安全狀況，確保公司的安全生產(chǎn)工作能科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展。
    安全標(biāo)準(zhǔn)化實施方案篇六
    以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持“事故可以預(yù)防，安全源于責(zé)任”的安全理念，全面貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，深入持久的開展公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，進(jìn)一步落實公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強化生產(chǎn)過程控制和全員的安全管理，不斷提升安全生產(chǎn)條件，夯實安全管理基礎(chǔ)，逐步建立自我約束、自我完善、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)工作機制。
    （一）工作目標(biāo)。
    本著“化整為零、分步實施、逐漸推進(jìn)、整體提高”的原則，全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，通過自我檢查、自我糾正和自我完善，建立安全績效持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長效機制。
    （二）主要內(nèi)容。
    安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作是安全生產(chǎn)的一項長期的、綜合的、基礎(chǔ)性工作，不能一僦而就，必須按照pdca原則，不斷實施、檢查、總結(jié)與提高。
    2.分解落實安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作責(zé)任，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)逐級分解，一級抓一級，切實將工作任務(wù)、工作責(zé)任落實到部門各個崗位。
    3.完善公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò)。組織成立公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，指定內(nèi)部監(jiān)管機構(gòu)培訓(xùn)合格的專責(zé)人員負(fù)責(zé)此項工作。各樓層、廳各部門必須有專（兼）職人員負(fù)責(zé)，形成完善的組織機構(gòu)與工作網(wǎng)絡(luò)體系。
    4.建立公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作監(jiān)督管理機制。安監(jiān)部為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作監(jiān)督部門、及時發(fā)現(xiàn)和處理安全生產(chǎn)實施標(biāo)準(zhǔn)化工作過程中遇到的各種問題，使安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作始終處于有效的監(jiān)督控制狀態(tài)。
    5.建立公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核機制。將開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作納入安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核體系，根據(jù)計劃進(jìn)度，獎優(yōu)罰劣，提高安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性。
    現(xiàn)的缺陷和隱患，并結(jié)合自查結(jié)果完成本單位的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評和評審工作。
    公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作分以下五個階段進(jìn)行推進(jìn)與實施：
    （一）準(zhǔn)備階段。
    進(jìn)一步完善公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實施方案，對考核評價的xx個一級要素和xx個二級要素進(jìn)行分析，整理出評價要素大綱，確定適用于本單位的有關(guān)條款，根據(jù)發(fā)電安全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)規(guī)定，逐條對照公司應(yīng)完善的安全生產(chǎn)管理制度和安全管理基礎(chǔ)臺帳，組織成立公司安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室，完善公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò)體系，完成達(dá)標(biāo)創(chuàng)建初步準(zhǔn)備工作。
    （二）宣傳培訓(xùn)階段。
    安全標(biāo)準(zhǔn)化工作重在全員參與，公司在xx月份召開安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化啟動動員大會，公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室將在xx月份開展全員宣傳培訓(xùn)工作，各部門務(wù)必高度重視，組織開展好宣傳動員工作，教育全體員工正確認(rèn)識安全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義和作用，強化安全意識，使活動深入人心，得到切實有效的開展。負(fù)責(zé)安全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動的專業(yè)人員，要熟悉安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，熟悉相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理、安全技術(shù)知識及相關(guān)的生產(chǎn)工藝流程，具備開展安全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動達(dá)到的能力要求，為活動的`開展打好基礎(chǔ)。
    安全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作強調(diào)全員、全過程、全方位、全天候監(jiān)督管理原則，因此，全員安全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，是安全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作重點內(nèi)容之一。公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室根據(jù)實際情況，將培訓(xùn)工作分三步實施：
    1、公司高層、中層管理人員每人人手一冊《規(guī)范》，采取自學(xué)的方式；
    2、各部門標(biāo)準(zhǔn)化工作人員與各班組長采用集中、系統(tǒng)學(xué)習(xí)的工作方式；
    3、各部門標(biāo)準(zhǔn)化工作人員與各班組長在班組安全日活動進(jìn)行宣傳與培訓(xùn)；
    4、各部門標(biāo)準(zhǔn)化工作人員與各班組長是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的主要組成人員，對他們的培訓(xùn)，將根據(jù)計劃進(jìn)度，分期進(jìn)行集中培訓(xùn)。
    （三）自評與整改階段。
    xx年xx月xx日前開展自我評審工作，根據(jù)評審情況，落實整改、持續(xù)改進(jìn)、不斷提高。于xx年xx月底，完成標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建整改工作。
    （四）評審階段。
    xx年xx月xx日前向xx縣安監(jiān)局申請達(dá)標(biāo)安全標(biāo)準(zhǔn)化考評驗收，爭取在xx月底前現(xiàn)場評審?fù)隄M完成任務(wù)。
    （五）持續(xù)再提高階段。
    在xx年通過三級標(biāo)準(zhǔn)化驗收后，還要加強安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。按照閉環(huán)管理和持續(xù)改進(jìn)的要求，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化升級，促進(jìn)公司進(jìn)一步提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作水平。
    安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵就是公司在生產(chǎn)經(jīng)營和全部管理過程中，要自覺貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)，并將這些內(nèi)容細(xì)化，依據(jù)這些法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)制定本公司安全生產(chǎn)方面的規(guī)章、制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，并貫徹實施，使公司的安全生產(chǎn)工作得到不斷加強并持續(xù)改進(jìn)，使公司的本質(zhì)安全水平不斷得到提升，使公司的人、機、環(huán)處于和諧，并保持在最好的安全狀態(tài)下運行，進(jìn)而保證和促進(jìn)公司在安全的前提下健康快速的發(fā)展。
    1、不斷完善各項管理制度，從管理創(chuàng)新入手，努力提高規(guī)范化管理水平；
    3、從基礎(chǔ)工作抓起，既抓硬件也抓軟件，不斷強化硬指標(biāo)，努力改善軟環(huán)境；
    5、強化安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的領(lǐng)導(dǎo)，不斷完善安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織機構(gòu)，公司主要負(fù)責(zé)人親自抓，分管安全的副總經(jīng)理具體抓，專業(yè)人員現(xiàn)場抓的強有力的組織保障體系，實行“責(zé)任制”相統(tǒng)一，認(rèn)真落實安全標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任制。
    開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，主要負(fù)責(zé)人要親自抓，建立機制、落實責(zé)任、周密計劃、分級管理、全員參與、學(xué)標(biāo)貫標(biāo)、分析梳理、反復(fù)普查、落實整改、持續(xù)改進(jìn)，確保工作目標(biāo)的實現(xiàn)。
    1、加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。公司主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任，也是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的第責(zé)一任人，建立明確主管領(lǐng)導(dǎo)、落實具體部門和專人負(fù)責(zé)的工作機構(gòu)。公司成立安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)與網(wǎng)絡(luò)體系，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)全公司安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。各部門指定負(fù)責(zé)本部門安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實施工作。
    2、統(tǒng)一思想，全力推進(jìn)。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)已納入安監(jiān)局對我公司安全生產(chǎn)工作目標(biāo)要求，各部門必須高度重視，要充分認(rèn)識開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性、緊迫性、艱巨性。
    3、突出重點，兼顧一般。各部門要按照“化整為零、分步實施、逐漸推進(jìn)、整體提高”的原則，確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作有序推進(jìn)；把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化融入日常安全監(jiān)管工作中。通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面貫徹“事故可以預(yù)防，安全源于責(zé)任”的安全理念，增強員工安全素質(zhì)，提高商場內(nèi)部設(shè)備設(shè)施的安全狀況，確保公司的安全生產(chǎn)工作能科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展。
    安全標(biāo)準(zhǔn)化實施方案篇七
    為在本工程施工合同的實施過程中創(chuàng)造安全、高效的施工環(huán)境，切實搞好本項目的安全管理工作，我司編制了安全生產(chǎn)方案，明確管理職責(zé)，確保工程施工安全生產(chǎn)工作落到實處。
    １、嚴(yán)格遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，認(rèn)真執(zhí)行工程承包合同中的有關(guān)安全要求。
    ２、按照“安全第一、預(yù)防為主”和堅持：管生產(chǎn)必管安全“的原則進(jìn)行安全生產(chǎn)管理，做到生產(chǎn)與安全工作同時計劃、布置、檢查、總結(jié)和評比。
    ３、重要的安全設(shè)施必須堅持與主體工程“三同時“的原則，即：同時設(shè)計、審批、同時施工，同時驗收，投入使用。
    ４、定期召開安全生產(chǎn)調(diào)度會，及時傳達(dá)中央及地方有關(guān)安全生產(chǎn)的精神。
    ５、組織對施工安全生產(chǎn)檢查，監(jiān)督施工單位及時處理發(fā)現(xiàn)的各種安全隱患。
    １、嚴(yán)格遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、交通部頒發(fā)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行工程承包全同中的有關(guān)安全要求。
    ２、堅持“安全第一、預(yù)防為主”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，加強安全生產(chǎn)宣傳教育，增強安全員安全生產(chǎn)意識，建立健全各項安全生產(chǎn)的管理機構(gòu)和安全生產(chǎn)管理制度，配備專職及兼職安全檢查人員，有組織有領(lǐng)導(dǎo)地開展安全生產(chǎn)活動。各級領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員，生產(chǎn)管理人員和具體操作人員，必須熟悉和遵守本條款的各項規(guī)定，做到生產(chǎn)與安全工作同時計劃、布置、檢查、總結(jié)和評比。
    ３、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。從派往項目實施的項目經(jīng)理到生產(chǎn)工人（包括臨時雇請的民工）的安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)必須做到縱向到底，一環(huán)不漏；各職能部門、人員的安全生產(chǎn)責(zé)任之做到橫向到邊，人人有責(zé)。項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人?，F(xiàn)場設(shè)置的安全機構(gòu)，應(yīng)按施工人員的確良１％－３％配備安全員，專職負(fù)責(zé)所有員工的安全和治安保衛(wèi)工作及預(yù)防事故的發(fā)生。安全機構(gòu)人員，有權(quán)按有關(guān)規(guī)定發(fā)布指令，并采取保護(hù)性措施防止事故發(fā)生。
    ４、施工方在任何時候都應(yīng)采取各種合理的預(yù)防措施，防止其員工發(fā)生任何違法、違禁、暴力或妨礙治安的行為。
    ５、施工單位必須具有勞動安全管理部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)證書，參加施工的人員，必須接受安全技術(shù)教育，熟知和遵守本工種的各項安全技術(shù)操作規(guī)程，定期進(jìn)行鍋爐、壓力容器、焊接、機動船艇駕駛、爆破、潛水、瓦斯檢驗等特殊工種的人員，經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)。獲得《安全操作合格證》后，方準(zhǔn)持證上崗。施工現(xiàn)場如出現(xiàn)特種作業(yè)無證操作現(xiàn)象時，項目經(jīng)理必須承擔(dān)管理責(zé)任。
    ６、操作人員上崗，必須按規(guī)定穿戴防護(hù)用品。施工負(fù)責(zé)人和安全檢查員工應(yīng)隨時檢查勞動防護(hù)用品的穿戴情況，不按規(guī)定穿戴防護(hù)用品的人員不得上崗。
    ７、所有施工機具設(shè)備和高空作業(yè)的設(shè)備均應(yīng)定期檢查。并有安全員的簽字記錄，保證其經(jīng)常處于完全狀態(tài)：不合格的機具、設(shè)備和勞動保護(hù)用品嚴(yán)禁使用。
    ８、施工單位必須按照本工程項目特點，組織制定本工程實施中的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；如果發(fā)生安全事故，應(yīng)按照《國務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》以及其他有關(guān)規(guī)定，及時上報有關(guān)部門，并堅持“三不放過”的原則，嚴(yán)肅處理相關(guān)責(zé)任人。
    安全標(biāo)準(zhǔn)化實施方案篇八
    為了深入貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)??23號)和《國務(wù)院安委會關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指導(dǎo)意見》(安委?2014?4號)的文件精神，按照南方電監(jiān)局《關(guān)于開展南方區(qū)域電力企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的通知》(南方電監(jiān)安全?201x?25號)的工作部署和廣西水利電業(yè)集團(tuán)有限公司《關(guān)于印發(fā)廣西水利電業(yè)集團(tuán)有限公司供電、發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施方案的通知》(桂水電司安?2014?100號)文件要求，為了全面開展水電站安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，改善安全生產(chǎn)條件，規(guī)范和改進(jìn)安全管理工作，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平?，F(xiàn)根據(jù)我公司實際情況，特制定公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實施方案。
    一、指導(dǎo)思想。
    全面貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，深入持久的開展公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，進(jìn)一步落實公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持“事故可以預(yù)防，安全源于責(zé)任”的安全理念和集團(tuán)公司“樹立一切從實際出發(fā)、實事求是的思想，力戒形式主義，強化安全標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范安全行為，目的生產(chǎn)安全”的安全管理指導(dǎo)思想，以集團(tuán)公司的“抓末端、抓現(xiàn)場、抓標(biāo)準(zhǔn)”和隱患排查治理為基礎(chǔ)，強化生產(chǎn)過程控制和全員的安全管理，不斷提升安全生產(chǎn)條件，夯實安全管理基礎(chǔ)，逐步建立自我約束、自我完善、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)工作機制，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，使公司安全生產(chǎn)工作進(jìn)一步規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
    二、工作目標(biāo)。
    本著“化整為零、分步實施、逐漸推進(jìn)、整體提高”的原則，全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，通過自我檢查、自我糾正和自我完善，建立安全績效持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長效機制。定于9月底前，爭取達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)化二級標(biāo)準(zhǔn)，并能持續(xù)改進(jìn)，不斷提高，最終實現(xiàn)本質(zhì)安全。
    1.為了使安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)扎實有效地開展，特成立公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。
    領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，地點設(shè)在公司安全生產(chǎn)監(jiān)察部，辦公室主任為黃平，具體負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查、督促公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。
    領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：組織制定安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案，組織實施各項工作計劃，組織調(diào)配各項培訓(xùn)資源。
    2.岑溪發(fā)電分公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)主要內(nèi)容和分工責(zé)任。
    四、工作步驟。
    岑溪發(fā)電分公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作分以下六個階段進(jìn)行推進(jìn)與實施：
    (一)準(zhǔn)備階段(201x年9月)。
    進(jìn)一步完善公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實施方案，對考核評價的13個一級要素和14個二級要素進(jìn)行分析，整理出評價要素大綱，確定適用于本單位的有關(guān)條款，根據(jù)發(fā)電安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)規(guī)定，逐條對照公司應(yīng)完善的安全生產(chǎn)管理制度和安全管理基礎(chǔ)臺帳，組織成立公司安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室，完善公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò)體系，完成達(dá)標(biāo)創(chuàng)建初步準(zhǔn)備工作。
    (二)宣傳培訓(xùn)階段(月)。
    安全標(biāo)準(zhǔn)化工作重在全員參與，公司在10月份召開安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化啟動動員大會，公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室將在10月份開展全員宣傳培訓(xùn)工作，各部門、電站務(wù)必高度重視，組織開展好宣傳動員工作，教育全體員工正確認(rèn)識安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義和作用，強化安全意識，使活動深入人心，得到切實有效的開展。負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動的專業(yè)人員，要熟悉安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，熟悉相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理、安全技術(shù)知識及相關(guān)的生產(chǎn)工藝流程，具備開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動達(dá)到的能力要求，為活動的開展打好基礎(chǔ)。
    安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作強調(diào)全員、全過程、全方位、全天候監(jiān)督管理原則，因此，進(jìn)行全員安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作重點內(nèi)容之一。公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室根據(jù)實際情況，將培訓(xùn)工作分三步實施：
    1.公司高層、中層管理人員每人人手一冊《規(guī)范》，采取自學(xué)的方式;。
    2.各部門、電站專(兼)職標(biāo)準(zhǔn)化工作人員與各班組長采用集中、系統(tǒng)學(xué)習(xí)的工作方式;。
    4.各部門、電站專(兼)職標(biāo)準(zhǔn)化工作人員與各班組長是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的主要組成人員，對他們的培訓(xùn)，將根據(jù)計劃進(jìn)度，分期進(jìn)行集中培訓(xùn)。
    (三)全面實施階段(2014年11月—5月)公司、各部門、電站與班組按照《發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及達(dá)標(biāo)評級標(biāo)準(zhǔn)》中的13項一級要素、14項二級要素規(guī)定的具體內(nèi)容逐步實施。做到總經(jīng)理親自抓,分管副總經(jīng)理具體抓，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)逐級分解，一級抓一級，切實將工作任務(wù)、工作責(zé)任落實到部門、電站和各個崗位。于2014年5月31日前，基本完成標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。
    (四)自評與整改階段(2014年6月-7月)。
    201x年6月20日前開展自我評審工作，根據(jù)評審情況，落實整改、持續(xù)改進(jìn)、不斷提高。于201x年7月31日，完成標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建整改工作。
    (五)評審階段(201x年8月—9月)。
    201x年8月10日前向南方電監(jiān)局申請達(dá)標(biāo)安全標(biāo)準(zhǔn)化考評驗收，爭取在9月底前現(xiàn)場評審?fù)隄M完成任務(wù)。
    (六)持續(xù)再提高階段。
    在2014年通過電力安全標(biāo)準(zhǔn)化二級達(dá)標(biāo)驗收后，還要加強安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。按照閉環(huán)管理和持續(xù)改進(jìn)的要求，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化升級，促進(jìn)公司進(jìn)一步提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作水平。
    五、實施措施。
    安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵就是公司在生產(chǎn)經(jīng)營和全部管理過程中，要自覺貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)，并將這些內(nèi)容細(xì)化，依據(jù)這些法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)制定本公司安全生產(chǎn)方面的規(guī)章、制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，并貫徹實施，使公司的安全生產(chǎn)工作得到不斷加強并持續(xù)改進(jìn)，使公司的本質(zhì)安全水平不斷得到提升，使公司的人、機、環(huán)處于和諧，并保持在最好的安全狀態(tài)下運行，進(jìn)而保證和促進(jìn)公司在安全的前提下健康快速的發(fā)展。
    1.不斷完善各項管理制度，從管理創(chuàng)新入手，努力提高規(guī)范化管理水平;。
    3.從基礎(chǔ)工作抓起，既抓硬件也抓軟件，不斷強化硬指標(biāo)，努力改善軟環(huán)境;。
    5.強化安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的領(lǐng)導(dǎo)，不斷完善安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織機構(gòu)，公司主要負(fù)責(zé)人親自抓，分管安全的副總經(jīng)理具體抓，專業(yè)人員現(xiàn)場抓的強有力的組織保障體系，實行“責(zé)任制”相統(tǒng)一，認(rèn)真落實安全標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任制。
    安全標(biāo)準(zhǔn)化實施方案篇九
     為了深入貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)?20xx?23號)和《國務(wù)院安委會關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指導(dǎo)意見》(安委?20xx?4號)的文件精神，按照南方電監(jiān)局《關(guān)于開展南方區(qū)域電力企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的通知》(南方電監(jiān)安全?20xx?25號)的工作部署和廣西水利電業(yè)集團(tuán)有限公司《關(guān)于印發(fā)廣西水利電業(yè)集團(tuán)有限公司供電、發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施方案的通知》(桂水電司安?20xx?100號)文件要求，為了全面開展水電站安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，改善安全生產(chǎn)條件，規(guī)范和改進(jìn)安全管理工作，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平。
     現(xiàn)根據(jù)我公司實際情況，特制定公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實施方案。
     一、指導(dǎo)思想
     全面貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，深入持久的開展公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，進(jìn)一步落實公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任。
     以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持“事故可以預(yù)防，安全源于責(zé)任”的安全理念和集團(tuán)公司“樹立一切從實際出發(fā)、實事求是的思想，力戒形式主義，強化安全標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范安全行為，目的生產(chǎn)安全”的安全管理指導(dǎo)思想，以集團(tuán)公司的“抓末端、抓現(xiàn)場、抓標(biāo)準(zhǔn)”和隱患排查治理為基礎(chǔ)，強化生產(chǎn)過程控制和全員的安全管理，不斷提升安全生產(chǎn)條件，夯實安全管理基礎(chǔ)，逐步建立自我約束、自我完善、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)工作機制，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，使公司安全生產(chǎn)工作進(jìn)一步規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
     二、工作目標(biāo)
     本著“化整為零、分步實施、逐漸推進(jìn)、整體提高”的原則，全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，通過自我檢查、自我糾正和自我完善，建立安全績效持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長效機制。
     定于20xx年9月底前，爭取達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)化二級標(biāo)準(zhǔn)，并能持續(xù)改進(jìn)，不斷提高，最終實現(xiàn)本質(zhì)安全。
     三、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化組織機構(gòu)及分工
     1.為了使安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)扎實有效地開展，特成立公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。
     領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，地點設(shè)在公司安全生產(chǎn)監(jiān)察部，辦公室主任為黃平，具體負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查、督促公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。
     領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：組織制定安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案，組織實施各項工作計劃，組織調(diào)配各項培訓(xùn)資源。
     2.岑溪發(fā)電分公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)主要內(nèi)容和分工責(zé)任
     四、工作步驟
     岑溪發(fā)電分公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作分以下六個階段進(jìn)行推進(jìn)與實施：
     (一)準(zhǔn)備階段(20xx年9月)
     進(jìn)一步完善公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實施方案，對考核評價的13個一級要素和14個二級要素進(jìn)行分析，整理出評價要素大綱，確定適用于本單位的有關(guān)條款，根據(jù)發(fā)電安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)規(guī)定，逐條對照公司應(yīng)完善的安全生產(chǎn)管理制度和安全管理基礎(chǔ)臺帳，組織成立公司安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室，完善公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò)體系，完成達(dá)標(biāo)創(chuàng)建初步準(zhǔn)備工作。
     (二)宣傳培訓(xùn)階段(20xx年10月)
     安全標(biāo)準(zhǔn)化工作重在全員參與，公司在10月份召開安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化啟動動員大會，公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室將在10月份開展全員宣傳培訓(xùn)工作，各部門、電站務(wù)必高度重視，組織開展好宣傳動員工作，教育全體員工正確認(rèn)識安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義和作用，強化安全意識 ，使活動深入人心，得到切實有效的開展。
     負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動的專業(yè)人員，要熟悉安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，熟悉相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理、安全技術(shù)知識及相關(guān)的生產(chǎn)工藝流程，具備開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動達(dá)到的能力要求，為活動的開展打好基礎(chǔ)。
     安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作強調(diào)全員、全過程、全方位、全天候監(jiān)督管理原則，因此，進(jìn)行全員安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作重點內(nèi)容之一。
     公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室根據(jù)實際情況，將培訓(xùn)工作分三步實施：
     1.公司高層、中層管理人員每人人手一冊《規(guī)范》，采取自學(xué)的方式;
     4. 各部門、電站專(兼)職標(biāo)準(zhǔn)化工作人員與各班組長是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的`主要組成人員，對他們的培訓(xùn)，將根據(jù)計劃進(jìn)度，分期進(jìn)行集中培訓(xùn)。
     (三)全面實施階段(20xx年11月—2015年5月) 公司、各部門、電站與班組按照《發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及達(dá)標(biāo)評級標(biāo)準(zhǔn)》中的13項一級要素、14項二級要素規(guī)定的具體內(nèi)容逐步實施。
     做到總經(jīng)理親自抓,分管副總經(jīng)理具體抓，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)逐級分解，一級抓一級，切實將工作任務(wù)、工作責(zé)任落實到部門、電站和各個崗位。
     于20xx年5月31日前，基本完成標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。
     (四)自評與整改階段(20xx年6月-7月)
     20xx年6月20日前開展自我評審工作，根據(jù)評審情況，落實整改、持續(xù)改進(jìn)、不斷提高。
     于20xx年7月31日，完成標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建整改工作。
     (五)評審階段(20xx年8月—9月)
     20xx年8月10日前向南方電監(jiān)局申請達(dá)標(biāo)安全標(biāo)準(zhǔn)化考評驗收，爭取在9月底前現(xiàn)場評審?fù)隄M完成任務(wù)。
     (六)持續(xù)再提高階段
     在20xx年通過電力安全標(biāo)準(zhǔn)化二級達(dá)標(biāo)驗收后，還要加強安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
     按照閉環(huán)管理和持續(xù)改進(jìn)的要求，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化升級，促進(jìn)公司進(jìn)一步提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作水平。
     五、實施措施
     安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵就是公司在生產(chǎn)經(jīng)營和全部管理過程中，要自覺貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)，并將這些內(nèi)容細(xì)化，依據(jù)這些法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)制定本公司安全生產(chǎn)方面的規(guī)章、制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，并貫徹實施，使公司的安全生產(chǎn)工作得到不斷加強并持續(xù)改進(jìn)，使公司的本質(zhì)安全水平不斷得到提升，使公司的人、機、環(huán)處于和諧，并保持在最好的安全狀態(tài)下運行，進(jìn)而保證和促進(jìn)公司在安全的前提下健康快速的發(fā)展。
     1.不斷完善各項管理制度，從管理創(chuàng)新入手，努力提高規(guī)范化管理水平;
     3.從基礎(chǔ)工作抓起，既抓硬件也抓軟件，不斷強化硬指標(biāo)，努力改善軟環(huán)境;
     5.強化安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的領(lǐng)導(dǎo)，不斷完善安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織機構(gòu)，公司主要負(fù)責(zé)人親自抓，分管安全的副總經(jīng)理具體抓，專業(yè)人員現(xiàn)場抓的強有力的組織保障體系，實行“責(zé)任制”相統(tǒng)一，認(rèn)真落實安全標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任制。
     一、指導(dǎo)思想
     以科學(xué)發(fā)展觀為綱領(lǐng)，堅持安全發(fā)展理念，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入持久地開展公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，進(jìn)一步落實公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強化生產(chǎn)過程控制和全員、全過程的安全管理，不斷提升安全生產(chǎn)條件，夯實安全管理基礎(chǔ)，逐步建立自我約束、自我完善、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)工作機制。
     二、工作目標(biāo)與主要內(nèi)容
     1、本著“化整為零、分步實放、逐漸推進(jìn)、整體提高”的原則，全面開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，定于20xx年3月中旬，爭取達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)化三級標(biāo)準(zhǔn)。
     2、主要內(nèi)容
     安全標(biāo)準(zhǔn)化工作是安全生產(chǎn)的一項長期的、綜合的、基礎(chǔ)性工作，不能一蹴而就，必須按照pdca原則，不斷實施、檢查、總結(jié)與提高。
     2.1明確安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。
     按照工作目標(biāo)與指導(dǎo)思想，制定符合公司特點的工作目標(biāo)、措施和工作計劃;
     2.2分解落實安全標(biāo)準(zhǔn)化工作責(zé)任。
     2.3建立公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò)。
     組織成立公司安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，指定專人負(fù)責(zé)此項工作。
     2.5完善公司安全標(biāo)準(zhǔn)化考核機制。
     將開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作納入安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核體系，根據(jù)計劃進(jìn)度，獎優(yōu)罰劣，提高安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性。
     三、工作步驟
     公司安全標(biāo)準(zhǔn)綸工作分以下四個階段進(jìn)行逐步推進(jìn)與實施：
     責(zé)任人：朱建國、
     進(jìn)一步完善公司安全標(biāo)準(zhǔn)化實施方案，對考核評價的12個一級要素、33個二級要素進(jìn)行分析，整理出評價要素大綱及公司應(yīng)完善的安全生產(chǎn)管理制度和安全管理基礎(chǔ)臺帳，組織成立公司安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組與安全標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò)體系，完成達(dá)標(biāo)創(chuàng)建初步準(zhǔn)備工作。
     (二)宣傳培訓(xùn)階段(20xx年02月)
     責(zé)任人：朱建國、
     安全標(biāo)準(zhǔn)化工作重在全員參與，公司安全環(huán)保部將結(jié)合6月份的“安全生產(chǎn)月”開展全員宣傳培訓(xùn)工作，各部門、車間務(wù)必高度重視，組織開展好宣傳動員工作，教育全體員工正確認(rèn)識安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義和作用，強化安全意識，使活動深入人心，得到切實有效的開展。
     負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化活動的專業(yè)人員，要熟悉安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，熟悉相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理、安全技術(shù)知識及相關(guān)的生產(chǎn)工藝流程，具備開展安全標(biāo)準(zhǔn)化活動應(yīng)達(dá)到的能力要求，為活動的開展打好基礎(chǔ)。
     安全標(biāo)準(zhǔn)化工作強調(diào)全員、全過程、全方位、全天候監(jiān)督管理原則，因此，全員安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，是安全標(biāo)準(zhǔn)化工作重點內(nèi)容之一。
     公司安全環(huán)保部根據(jù)實際情況，將培訓(xùn)工作分三步實施：
     1、公司高層、中層管理人員每人人手一冊《規(guī)范》，采取自學(xué)的方式;
     4、第2項規(guī)定的工作人員，是安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的主要組成人員，對他們的培訓(xùn)，將根據(jù)計劃進(jìn)度，分期進(jìn)行集中培訓(xùn)。
     (三)全面實施階段(20xx年2月~3月)
     責(zé)任人：朱建國、
     (四)自評與評審階段(20xx年3月)
     責(zé)任人：朱建國、
     于20xx年3月中旬，基本完成標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，并開展自我評審工作，根據(jù)評審情況，落實整改、持續(xù)改進(jìn)、不斷提高;最后申請達(dá)標(biāo)安全標(biāo)準(zhǔn)化考評驗收。
    安全標(biāo)準(zhǔn)化實施方案篇十
    為認(rèn)真貫徹落實安慶汽運有限公司《關(guān)于安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施方案的通知》文件精神，結(jié)合修理廠實際工作情況，現(xiàn)制定以下安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作實施方案。
    以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立長效機制為目標(biāo)，以企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動為抓手，夯實企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，為發(fā)展現(xiàn)代交通運輸業(yè)提供可靠的安全保障。
    通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動，進(jìn)一步推動和落實安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，實現(xiàn)組織管理標(biāo)準(zhǔn)化、安全教育制度化、安全檢查程序化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的整體提升，提高安全管理水平。
    為加強對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立修理廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
    組長：xxx。
    副組長：xxx。
    成員：xxx。
    1、動員部署階段（4月20日到5月31日）。
    根據(jù)修理廠實際情況，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定實施方案，提高全員安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)識，調(diào)動職工參與安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性。
    2、組織實施階段（6月1日到9月30日）。
    按照活動方案要求，抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化各項活動的落實，加強內(nèi)部檢查工作，按照標(biāo)準(zhǔn)化要求開展安全工作，確保此次活動目標(biāo)和任務(wù)的順利完成。
    3、自評階段（10月1日到10月31日）。
    按照方案的要求，對照評定標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行認(rèn)真的自評，對沒有達(dá)到要求的予以整改，確保修理廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的完成。
    4、申請、考評階段（11月1日到12月31日）。
    向上級主管部門提出安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考評申請，并對修理廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行考評。
    1、組織管理標(biāo)準(zhǔn)化。
    成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，完善應(yīng)急預(yù)案，建立應(yīng)急保障機制。各部門要建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善各項安全規(guī)章制度、崗位操作規(guī)程，明確崗位職責(zé)，做到各司其職，安全管理程序、高效。
    嚴(yán)格落實國家法律法規(guī)要求及上級安全會議、安全文件精神，每月按時召開一次安全會議，及時開展安全教育。
    堅持每月安全檢查，查找安全隱患、分析安全形勢、解決安全問題、落實整改措施。
    加現(xiàn)強場管理力度，通過規(guī)范職工操作流程、做好維修現(xiàn)場安全防護(hù)、嚴(yán)格執(zhí)行車輛三檢制度等措施，確保職工人身安全。
    1、提高認(rèn)識。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作是是貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)、落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任、夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)、強化源頭管理的有效措施，要充分認(rèn)識到此次開展標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義，提高職工對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化重要性的認(rèn)識。
    2、加強領(lǐng)導(dǎo)。各部門要按職能職責(zé)，把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作列入生產(chǎn)工作重點，明確責(zé)任，明確分工，層層負(fù)責(zé)，認(rèn)真實施。要精心組織、周密部署，全力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。
    3、落實責(zé)任。要把安全標(biāo)準(zhǔn)化作為一項重要的工作任務(wù)，將目標(biāo)分解到位，責(zé)任落實到個人。建立檢查、考核、總結(jié)、評比的安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建考核制度，及時掌握指標(biāo)落實和工作進(jìn)展情況。
    4、完善措施。要把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)、落實上級安全指示精神相結(jié)合，健全安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，各個環(huán)節(jié)和相關(guān)崗位的安全工作。通過開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動，使安全生產(chǎn)工作真正步入標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理軌道，切實從源頭上把好安全關(guān)。
    二0xx年五月六日。
    安全標(biāo)準(zhǔn)化實施方案篇十一
    為推動安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實施工作，切實加強安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，實現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，根據(jù)《國家安全監(jiān)管總局關(guān)于進(jìn)一步加強危險化學(xué)品企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的通知》（安監(jiān)總管三〔2011〕24號）和《甘肅省危險化學(xué)品和煙花爆竹企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推進(jìn)方案》（甘安監(jiān)管三〔2011〕64號）等相關(guān)文件要求，結(jié)合公司安全生產(chǎn)實際，制定xxx公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作實施方案。
    一、工作目標(biāo)。
    通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動，進(jìn)一步推動和落實安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，實現(xiàn)安全組織管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度管理標(biāo)準(zhǔn)化、基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、檔案管理標(biāo)準(zhǔn)化、安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、安全體系標(biāo)準(zhǔn)化，著力解決安全生產(chǎn)“怎樣做到位”的問題，切實提高本質(zhì)安全水平。在hse管理體系規(guī)范有效運行的基礎(chǔ)上，2013年公司整體達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級標(biāo)準(zhǔn)，加油站班組建設(shè)及運行規(guī)范有效。
    《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審標(biāo)準(zhǔn)》。
    三、組織領(lǐng)導(dǎo)。
    為扎實推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，在公司安全生產(chǎn)委員會（hse委員會）機構(gòu)中設(shè)立平?jīng)龉景踩a(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。
    組長：曹瑛。
    副組長：李效文雷文清張林科。
    成員：張濤崔波張華李格平仇繼平。
    張世英趙軍丁芙蓉王秉功劉軍琦。
    杜甲琦王書平王舉紅。
    領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在公司質(zhì)量安全環(huán)保部，張世英兼任辦公室主任。
    四、工作內(nèi)容。
    （一）以公司安全生產(chǎn)委員會為核心，按照安全生產(chǎn)責(zé)任制分工，落實各自職責(zé)，根據(jù)hse管理體系和程序文件落實相關(guān)工作，建立健全各級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化組織機構(gòu)，分工明確，全員參與，以確保安全標(biāo)準(zhǔn)化工作順利開展。
    （二）認(rèn)真梳理國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)及上級安全規(guī)章制度和文件要求，組織適宜性評價后嚴(yán)格落實。按時召開安全會議，經(jīng)營開展安全教育，堅持加油站每周安全例會制度，崗位人員班前、班中、班后開展安全檢查，查找安全隱患、分析安全形勢、解決安全問題、落實整改措施。
    （三）規(guī)范油罐及附件、加油機、視頻監(jiān)控及報警系統(tǒng)等生產(chǎn)經(jīng)營設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，定期檢查滅火器等消防器材是否完好，應(yīng)急物資配備是否到位，重點部位安全標(biāo)志是否規(guī)范、醒目。經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)崗位操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書，并根據(jù)執(zhí)行過程中的情況提出修訂意見和建議。定期組織各崗位人員全面識別各崗位、各作業(yè)環(huán)節(jié)中的危害因素，并進(jìn)行科學(xué)評價，制定控制措施，建立健全臺賬。建立健全危害程序大、控制風(fēng)險高的事故應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案和處置程序，并定期組織培訓(xùn)和演練。經(jīng)常性的排查治理各種安全隱患，規(guī)范建設(shè)施工和檢維修作業(yè)等非常規(guī)作業(yè)安全管理程序。
    （四）各部門依據(jù)檔案資料管理相關(guān)規(guī)定，建立完善痕跡化資料，健全運行控制記錄。
    （五）安全體系標(biāo)準(zhǔn)化依據(jù)中油甘肅銷售公司《質(zhì)量健康安全環(huán)境管理體系程序文件》執(zhí)行。
    五、實施步驟。
    （一）部署動員階段（6月10日至8月15日）。召開專題會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)有關(guān)文件精神，充分認(rèn)識國家、行業(yè)推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義，部署和啟動安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實施工作。明確主管部門和各部門的標(biāo)準(zhǔn)化工作人員，落實安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作責(zé)任。
    （二）宣貫培訓(xùn)階段（8月16日至8月31日）。統(tǒng)一制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化宣貫培訓(xùn)計劃，按照計劃進(jìn)度組織開展全員安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，積極利用內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、視頻等載體組織安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)工作。
    (三)排查摸底階段（9月1日至9月10日）。針對現(xiàn)有文件制定排查摸底工作計劃，統(tǒng)一組織安全標(biāo)準(zhǔn)化工作人員，評價現(xiàn)有文件的符合程度，全面掌握本單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的現(xiàn)狀。
    (四)標(biāo)準(zhǔn)制定實施階段（9月11日至9月30日）。按照“統(tǒng)。
    一、簡化、協(xié)調(diào)、優(yōu)化”的原則，針對排查評價出需要修訂完善的文件和需要補充制定的文件，在質(zhì)量健康安全環(huán)境管理體系框架下，制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)修訂完善計劃，著重建立和完善設(shè)施設(shè)備、作業(yè)組織、過程控制和現(xiàn)場管理等方面的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和崗位操作規(guī)程。
    （五）標(biāo)準(zhǔn)實施及開展自評階段（10月1日至10月31日）。組織相關(guān)職能部門成立自評組，制定安全考核評價表，通過對生產(chǎn)現(xiàn)場檢查、查閱記錄和資料、隨機詢問、對日常檢查記錄進(jìn)行統(tǒng)計分析等方式，對各考評要素進(jìn)行打分并填入考核評價表，匯總考核評價分值。通過自評后，完善相關(guān)內(nèi)容，開始試運行，同時申報評審。
    （六）達(dá)標(biāo)評級階段（6月1日至6月30日）。平?jīng)鍪邪脖O(jiān)局申報的評審報告，制訂考核評價計劃，組織具有企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評員資質(zhì)的人員組成復(fù)評組，對平?jīng)龉景踩a(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和運行情況進(jìn)行評審，確定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)等級。
    （七）持續(xù)改進(jìn)階段（11月30日以后）。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作通過相應(yīng)等級評審后正式運行，一年后修訂完善一次，以后每年度修訂、完善和補充一次，作為持續(xù)改進(jìn)的重要依據(jù)。
    六、工作要求。
    徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)、落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任、夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)、強化源頭管理的有效措施，是提高員工安全素質(zhì)的一項基本建設(shè)工程，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)長治久安的根本途徑。各單位要充分認(rèn)識開展標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義，把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為促進(jìn)安全生產(chǎn)工作上水平的固本強基工程來抓，全力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。
    （二）加強領(lǐng)導(dǎo)。各單位要指定專人具體負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工作，形成完善的標(biāo)準(zhǔn)化工作組織體系。要認(rèn)真研究制定標(biāo)準(zhǔn)化工作方案，認(rèn)真謀劃，統(tǒng)籌安排，明確分工，層層負(fù)責(zé)，認(rèn)真實施，積極推進(jìn)，確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)實施，高質(zhì)量推進(jìn)，確保年內(nèi)順利通過安全標(biāo)準(zhǔn)化三級資質(zhì)評審。
    安全標(biāo)準(zhǔn)化實施方案篇十二
    保證企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化實施過程的科學(xué)性、全面性、有效性，組織性，保障企業(yè)生產(chǎn)安全。
    2范圍。
    3責(zé)任。
    企業(yè)安全小組負(fù)責(zé)制定方案，企業(yè)安全總負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審核，審核通過后實施。
    4內(nèi)容。
    4、1設(shè)立安全組織機構(gòu)。
    1）企業(yè)成立安全環(huán)保部，專門負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)安全管理工作和環(huán)境保護(hù)工作。
    2）企業(yè)總負(fù)責(zé)人直接管轄，企業(yè)安全員負(fù)責(zé)處理該機構(gòu)日常生產(chǎn)安全和環(huán)境保護(hù)事宜，涉及重大生產(chǎn)安全或環(huán)保事件須經(jīng)企業(yè)總負(fù)責(zé)人審批后實施。
    3）成立成立安全小組，由企業(yè)各部門負(fù)責(zé)人及關(guān)鍵崗位負(fù)責(zé)人組成，協(xié)助安全環(huán)保部管理企業(yè)生產(chǎn)安全，共同保障企業(yè)生產(chǎn)安全和環(huán)境保護(hù)，共同應(yīng)急處理各類安全事故，環(huán)保事故。
    4、2制定安全管理方針。
    1）以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”作為企業(yè)安全管理方針。
    2）通過培訓(xùn)和安全文化宣傳活動讓該安全方針深入員工思想，提高意識。
    3）于企業(yè)廠區(qū)顯著位置標(biāo)注該方針，時刻提醒員工。
    4、3制定全面的安全管理制度。
    1）安全員負(fù)責(zé)指導(dǎo)各部門負(fù)責(zé)人制定相應(yīng)部門生產(chǎn)安全管理制度。
    2）安全管理制度制定后按照企業(yè)管理文件要求編輯成冊。主要安全管理制度須貼掛于墻上，方便員工閱讀，警示。
    3）組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，考核合格后方可上崗。
    4）各類安全制度修訂后須及時公告。
    4、4嚴(yán)格落實生產(chǎn)安全責(zé)任制。
    1）制定各崗位人員生產(chǎn)安全責(zé)任制度，生產(chǎn)工藝安全制度，崗位作業(yè)安全操作規(guī)程等。
    2）通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使各崗位工作人員明確各自的崗位安全職責(zé)。
    3）簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，以便安全責(zé)任溯源追究。
    4、5識別獲取適用的法律法規(guī)。
    1）凡涉及企業(yè)生產(chǎn)安全管理和環(huán)保的法律法規(guī)政策都應(yīng)收集管理，方便法治管理。
    2）適用的相關(guān)法律法規(guī)須以實物文本或電子文本保存，方便查詢。
    3）隨時關(guān)注相關(guān)法律法規(guī)的變更，保證法律法規(guī)的時效性。
    4、6進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。
    1）實行分級培訓(xùn)，全體員工必須經(jīng)過安全環(huán)保培訓(xùn)并通過考核方能上崗。
    2）使員工掌握安全生產(chǎn)環(huán)保意識和知識，掌握崗位工藝安全信息，掌握安全生產(chǎn)操作規(guī)程及安全設(shè)施、防護(hù)用品的正確適用，掌握突發(fā)安全事故自我救護(hù)技能，了解相關(guān)法律法規(guī)。
    3）定期組織相關(guān)生產(chǎn)安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強員工安全意識。
    1）開展生產(chǎn)安全文化課，通過講解分析各類安全事故，加強員工安全意識。
    2）組織員工進(jìn)行安全事故應(yīng)急救援模擬練習(xí)。
    3）制作安全文化宣傳單、宣傳畫、標(biāo)語等加強安全意識。
    4、8深化安全雙基建設(shè)。
    4、8、1明確生產(chǎn)安全管理基層，深化基層管理力度：
    3）領(lǐng)導(dǎo)基層是指在安全監(jiān)管和生產(chǎn)經(jīng)營一線進(jìn)行組織領(lǐng)導(dǎo)的政府和部門以及管理人員，主要工作是落實“分級負(fù)責(zé)、屬地管理”和“一崗雙責(zé)”責(zé)任。
    4）切實執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項制度要求，把安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作擺上重要議事日程，一級對一級負(fù)責(zé)，層層落實責(zé)任制，才能真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
    4、8、2明確生產(chǎn)安全基礎(chǔ)，深化生產(chǎn)安全基礎(chǔ)管理工作：
    1）安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是安全生產(chǎn)的基本的硬件設(shè)施建設(shè)、安全生產(chǎn)工作基本制度、安全員隊伍建設(shè)、預(yù)案等，涵蓋責(zé)任體系、硬件建設(shè)、機構(gòu)建設(shè)、設(shè)施設(shè)備、人財物投入、行政許可、建章立制、監(jiān)督管理、安全投入、教育培訓(xùn)、應(yīng)急救援、事故處理等基本要素。
    2）加強安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、隱患排查治理、企業(yè)現(xiàn)場安全管理、員工安全素質(zhì)建設(shè)等安全生產(chǎn)管理措施等，才能有效保證企業(yè)生產(chǎn)安全。
    4、9實施企業(yè)安全風(fēng)險評價與管理。
    1）制定企業(yè)安全風(fēng)險評價制度，明確企業(yè)風(fēng)險評價范圍；采取適當(dāng)?shù)姆椒ê蜏?zhǔn)則進(jìn)行評價。
    2）組織相關(guān)人員依照安全風(fēng)險評價制度對企業(yè)開展科學(xué)真實嚴(yán)格的風(fēng)險評價，并采取風(fēng)險控制措施，尤其是對重大危險源的風(fēng)險控制。
    3）企業(yè)風(fēng)險評價后針對需要整改的部分采取措施進(jìn)行整改，將整改措施落實到基層。
    4）做好風(fēng)險評價記錄和安全措施整改記錄，注意風(fēng)險信息的更新。
    4、10制定事故應(yīng)急救援措施。
    1）明確企業(yè)危害物品及分類，識別，做好為化學(xué)品登記。
    2）確定事故應(yīng)急救援小組人員，制定應(yīng)急救援計劃，明確人員分工與職責(zé)。
    3）實行應(yīng)急救援演練，準(zhǔn)備應(yīng)急救援物資。
    4）設(shè)立事故應(yīng)急咨詢服務(wù)電話，做好危害品檔案，方便查詢。
    安全標(biāo)準(zhǔn)化實施方案篇十三
    優(yōu)秀作文推薦！為切實落實集團(tuán)安委會134號文件精神，全面開展公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作，結(jié)合公司實際，制定本實施方案。
    為深入貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)〔20xx〕23號)和《關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作的指導(dǎo)意見》(安監(jiān)總管四20xx82號)等文件精神，根據(jù)集團(tuán)安委會134號文件通知精神，全面開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作，使公司的管理品質(zhì)、人員素質(zhì)得到全面提升，安全生產(chǎn)保障能力得到加強，有效預(yù)防和減少事故的發(fā)生，實現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
    通過開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作，促使各級管理者、基層操作工人養(yǎng)成良好的安健環(huán)意識，進(jìn)一步規(guī)范管理行為，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化的操作行為，形成人人爭做崗位能手的良好氛圍，從而進(jìn)一步推進(jìn)本單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。
    1、宣傳、動員、部署階段（9月中旬)。結(jié)合自身實際，研究制定和部署落實推進(jìn)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作實施方案，組織動員各部室、機械隊、勞一務(wù)公司學(xué)習(xí)國家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作文件精神和要求。公司的安全生產(chǎn)崗位達(dá)標(biāo)活動由安保部牽頭，綜合辦公室、調(diào)度室、技術(shù)設(shè)備部、倉儲部、機械隊和勞務(wù)公司協(xié)助各部門要明確安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本部門崗位達(dá)標(biāo)的各項工作。
    2、標(biāo)準(zhǔn)制定階段（9月下旬）。各部門要認(rèn)真梳理本單位現(xiàn)有崗位種類，結(jié)合nosa5.33元素內(nèi)容，進(jìn)一步明確崗位職責(zé)及基本要求，制定本部門各崗位達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（見附件），修訂完善符合各崗位安全生產(chǎn)實際的崗位知識技能、行為、裝備護(hù)品、作業(yè)現(xiàn)場及管理等要求相關(guān)材料于9月25日前報公司安保部備案。
    3、學(xué)習(xí)培訓(xùn)階段(10月上旬)。各部門組織操作工人學(xué)習(xí)掌握各崗位的性質(zhì)和特點以及各崗位的崗位標(biāo)準(zhǔn)，明確崗位達(dá)標(biāo)的具體要求、達(dá)標(biāo)的`方式和涂徑。
    4、組織實施階段(10月中旬-11月)。各部門依靠自身力量結(jié)合nosa安健環(huán)工作的推進(jìn)，對照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范要求，按步驟組織開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作，進(jìn)一步強化從業(yè)人員安全意識和遵章守紀(jì)意識、提高操作技能，使職工做到“三不傷害”，實現(xiàn)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化，保障企業(yè)達(dá)標(biāo)。
    5、組織檢查階段(12月)。公司安保部、綜合辦公室、調(diào)度室、技術(shù)設(shè)備部、倉儲部、機械隊、勞務(wù)公司組成聯(lián)合檢查小組，按照《集團(tuán)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)實施考核細(xì)則》的標(biāo)準(zhǔn)要求，對各部門開展崗位達(dá)標(biāo)工作進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果納入年度綜合考核范疇。
    1、宣傳培訓(xùn)，營造氛圍。各部門要加大宣傳力度，利用工前會、宣傳欄、黑板報、競賽等多種形式宣傳開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)的重要意義，提高各級管理人員和全體員工對崗位達(dá)標(biāo)工作重要性、緊迫性和必要性的認(rèn)識，提高全員開展崗位達(dá)標(biāo)工作的主動性和自覺性;要大力組織開展培訓(xùn)工作，組織專業(yè)人員講解各崗位標(biāo)準(zhǔn)，使員工準(zhǔn)確掌握本崗位達(dá)標(biāo)的各項要素內(nèi)容、程序、方法和實現(xiàn)途徑。
    2、扎實創(chuàng)建，確保實效崗位安全達(dá)標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)班組安全的有力保障和基石，各部門應(yīng)根據(jù)各自生產(chǎn)特點和生產(chǎn)組織狀況，將崗位達(dá)標(biāo)與“安全和諧型”班組創(chuàng)建、“反三違、防事故、保安全”和“創(chuàng)先爭優(yōu)”工作相結(jié)合，制定相應(yīng)的崗位考核獎評細(xì)則和班組爭先創(chuàng)優(yōu)工作方案各級管理人員和職能部門要注重現(xiàn)場監(jiān)管考核，糾“三違”、查隱患、找缺陷，及時匯總通報，有序開展和實施崗位達(dá)標(biāo)活動。
    3.精心組織，有序推進(jìn)。由于安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作時間緊迫，各部門要加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，周密計劃，統(tǒng)籌安排。要充分發(fā)揮典型的示范作用，引領(lǐng)廣大員工形成學(xué)習(xí)先進(jìn)、崇尚先進(jìn)、爭創(chuàng)達(dá)標(biāo)尚位、示范崗位的良好風(fēng)氣，積極參與到“創(chuàng)先爭優(yōu)”實踐中，促進(jìn)崗位達(dá)標(biāo)。
    安全標(biāo)準(zhǔn)化實施方案篇十四
    開展“煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”工作，對于保障職工生命安全，提升職工隊伍素質(zhì)，提高煤礦安全管理水平，促進(jìn)煤礦企業(yè)可持續(xù)發(fā)展等都有極其重要的意義。從構(gòu)建和諧社會大局出發(fā)，堅持“安全第一、質(zhì)量為本、突出重點”原則，按照統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實施，樹立典型、穩(wěn)步推進(jìn)的步驟，在我礦全面實施安全生產(chǎn)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)一步促進(jìn)我礦落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立安全生產(chǎn)長有效機制，加大安全生產(chǎn)投入，改善安全生產(chǎn)條件，逐步建設(shè)本質(zhì)安全型礦井。為此，我礦及礦領(lǐng)導(dǎo)本著關(guān)愛職工，順應(yīng)形勢需要，決定下大力氣做好此項工作。按照礦領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署和安排，現(xiàn)制定如下“煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”實施方案。
    力爭到xxx年底，初步實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，為高等級標(biāo)準(zhǔn)化打下堅實基礎(chǔ)，力爭到20xx年6月底全礦標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到一級水平，通過實施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，促進(jìn)我礦安全狀況持續(xù)良性運轉(zhuǎn)。
    目的是搞清楚我礦“標(biāo)準(zhǔn)化”工作的現(xiàn)狀和水平?，F(xiàn)階段有沒有搞，實施到什么水平，在哪些方面存在差異，以便有針對性的開展工作。
    途徑：聽匯報，聽取煤礦所有管理人員在“標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)方面的現(xiàn)狀情況以及存在的問題；查看研究各種的軟件資料（圖紙、制度、記錄、報表、報告、函件、文件、證件、計劃、總結(jié)、方案、預(yù)案等）；現(xiàn)場查看硬件（設(shè)備、設(shè)施、管線、建筑物等）。
    摸底時根據(jù)我礦科室的設(shè)置情況排出分類摸底調(diào)查時間，并要求被調(diào)查摸底的科室按時間留人配合。
    標(biāo)準(zhǔn)化工作是關(guān)系到我礦在安全方面建設(shè)的重要事項，也是我礦列入議事日程的大事，實施應(yīng)當(dāng)鄭重其事。首先要起草發(fā)放文件，并召開會議貫徹布置。文件起草由礦“生產(chǎn)技術(shù)科”完成。內(nèi)容包括：實施步驟，具體分工，完成時間，考核辦法，組織管理等。
    為確保煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利開展，結(jié)合我礦實際成立標(biāo)準(zhǔn)化礦井領(lǐng)導(dǎo)小組。
    由以下人員組成：
    組長：趙紅良。
    副組長：馬會斌。
    標(biāo)準(zhǔn)化工作是關(guān)系到全礦生存發(fā)展的大事，更是牽扯到全礦方方面面的瑣碎事，因此需要全礦動員，全員參與，各科室密切配合，共同努力工作。為于統(tǒng)一部署，有序、有效地開展標(biāo)準(zhǔn)化工作，礦成立“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組”，領(lǐng)導(dǎo)組組成由礦長任組長，副礦長任副組長，其中技術(shù)副礦長任常務(wù)副組長，成員由各科負(fù)責(zé)人組成。領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室負(fù)責(zé)全礦標(biāo)準(zhǔn)化工作的日常業(yè)務(wù)指導(dǎo)，研究和管理工作，隨時掌握各專業(yè)，各科室的標(biāo)準(zhǔn)化工作的進(jìn)展情況和存在問題。辦公室設(shè)立主任一名，成員按有關(guān)規(guī)定配置。各科室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)各自職責(zé)范圍內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)化工作。生產(chǎn)技術(shù)科和各科室負(fù)責(zé)人每十天分別向礦標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組匯報全礦和各自分管的標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)展情況，以及需要解決的問題。
    要搞好某項工作，首先要人們在思想認(rèn)識上重視，并會搞某項工作，搞標(biāo)準(zhǔn)化工作同樣如此，因此我們首先應(yīng)該對相關(guān)人員進(jìn)行教育培訓(xùn)。教育：就用各種會議（礦務(wù)會、標(biāo)準(zhǔn)化工作會、調(diào)度會、班前會、座談會等會議。）積極宣傳標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性，宣傳標(biāo)準(zhǔn)化工作的現(xiàn)實意義和長遠(yuǎn)意義。使大家在思想上真正重視起來，變被動工作為主動工作。標(biāo)準(zhǔn)化工作要求各個方面都全面，完善，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，是一個需要投入大量人力、物力、費時、費力的工作，因此要堅決制止和克服在標(biāo)準(zhǔn)化工作中的臨時遷就思想，消極懶惰思想。培訓(xùn)：有關(guān)科室全體成員，有關(guān)班組長以上人員全部參加，由各科室向生產(chǎn)技術(shù)科報名單，生產(chǎn)技術(shù)科按各個專業(yè)印發(fā)“煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)”資料，所有被培訓(xùn)人員人手一冊，培訓(xùn)時排出各專業(yè)培訓(xùn)時間，培訓(xùn)由生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)組織，培訓(xùn)教師在礦，科級干部中和中級以上工程技術(shù)人員中擇優(yōu)選擇。培訓(xùn)時由各科室負(fù)責(zé)人帶隊按時參加，同時負(fù)責(zé)維護(hù)課堂紀(jì)律。為保證培訓(xùn)效果，培訓(xùn)作為強制性措施與考勤掛鉤，培訓(xùn)完畢進(jìn)行考試，不合格者不得上崗作業(yè)，得補考合格后方可上崗作業(yè)。取經(jīng)：對于一些新設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化大家沒有搞過又有一定難度的項目，為保證實施成功，防止搞完后政府部門驗收不過關(guān)，有針對性的派少量相關(guān)人員外出參觀學(xué)習(xí)通過驗收單位的`經(jīng)驗和做法。
    突出重點部位和關(guān)健環(huán)節(jié)。以“采、掘、機、運、通”為重點，“一通三防”為核心，突出防治水、頂板管理等關(guān)健環(huán)節(jié)，著力在事故多發(fā)點、管理薄弱處下功夫，認(rèn)真開展標(biāo)準(zhǔn)化工作，把標(biāo)準(zhǔn)化作為實現(xiàn)管理強礦的一項重要基礎(chǔ)工作來抓，實施時按照高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、實用、美觀、經(jīng)濟(jì)的原則進(jìn)行?！案咂瘘c”就是我們每搞一個項目，一開始就按照高質(zhì)量，高要求一步到位，以后不再返工重搞（除非技術(shù)跟不上或不適用）。“高標(biāo)準(zhǔn)”就是我們一開始就按照一級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，而不浪費時間、人力、財力搞逐級升級。在時間上力爭用三個月的時間完成達(dá)標(biāo)工作。在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)上，不但要符合標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)要求，在一些項目上還要規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則，全礦整齊劃一，防止各家各行其事，把標(biāo)準(zhǔn)化工作搞成雜貨鋪。實施時根據(jù)調(diào)查摸底情況，凡不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，或不統(tǒng)一的均按《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行逐一整改。
    安全標(biāo)準(zhǔn)化實施方案篇十五
    各車間、科室：
    為了深入貫徹落實全年安全工作目標(biāo)的順利實現(xiàn)，根據(jù)公司1號、依照公司?2014?12號文件《關(guān)于2014年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作的實施方案》，等安全文件精神，結(jié)合部門當(dāng)前安全生產(chǎn)實際，現(xiàn)根據(jù)我部門實際情況，特制定部門安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實施方案。
    一、堅持以冶金、化工、電力和建材為重點，以崗位巡查、安全檢查、隱患排查治理工作為主線，不斷深化、細(xì)化、強化現(xiàn)場安全管理工作，努力實現(xiàn)設(shè)備無缺陷、崗位無隱患、班組無違章。
    二、指導(dǎo)思想。
    二、工作目標(biāo)。
    本著“化整為零、分步實施、逐漸推進(jìn)、整體提高”的原則，全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，通過自我檢查、自我糾正和自我完善，建立安全績效持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長效機制。定于2014年9月底前，爭取達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)化二級標(biāo)準(zhǔn)，并能持續(xù)改進(jìn)，不斷提高，最終實現(xiàn)本質(zhì)安全。
    1.為了使安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)扎實有效地開展，特成立部門安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。
    組長：
    副組長：
    成員：
    領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：組織制定安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案，組織實施各項工作計劃。
    （一）準(zhǔn)備階段（2014年3月）。
    進(jìn)一步完善公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實施方案，對考核評價的12個一級要素和53個二級要素進(jìn)行分析，整理出評價要素大綱，確定適用于本單位的有關(guān)條款，根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)規(guī)定，逐條對照公司應(yīng)完善的安全生產(chǎn)管理制度和安全管理基礎(chǔ)臺帳，組織完善部門安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò)體系，完成達(dá)標(biāo)創(chuàng)建初步準(zhǔn)備工作。
    （二）宣傳培訓(xùn)階段（2014年4月）。
    1、安全標(biāo)準(zhǔn)化工作重在全員參與，公司將在4月下旬組織。
    全員培訓(xùn)，各車間、科室務(wù)必高度重視，組織開展好宣傳動員工作，教育全體員工正確認(rèn)識安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義和作用，強化安全意識，使活動深入人心，得到切實有效的開展。要熟悉安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，熟悉相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理、安全技術(shù)知識及相關(guān)的生產(chǎn)工藝流程，具備開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動達(dá)到的能力要求，為活動的開展打好基礎(chǔ)。
    （三）全面實施階段（2014年5月）。
    各車間、科室與班組按照《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及達(dá)標(biāo)評級標(biāo)準(zhǔn)》中的12項一級要素、53項二級要素規(guī)定的具體內(nèi)容逐步實施。做到領(lǐng)導(dǎo)親自抓,將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)逐級分解，一級抓一級，切實將工作任務(wù)、工作責(zé)任落實到車間、科室、各個崗位。于2014年5月31日前，基本完成標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。
    （四）自評與整改階段（2014年6月-7月）。
    2014年6月20日前開展自我評審工作，根據(jù)評審情況，落實整改、持續(xù)改進(jìn)、不斷提高。于2014年7月31日，完成標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建整改工作。
    （五）評審階段（2014年8月—9月）。
    2013年8月10日前安全標(biāo)準(zhǔn)化考評驗收，爭取在9月底前現(xiàn)場評審?fù)隄M完成任務(wù)。
    （六）持續(xù)再提高階段。
    在2014年通過公司安全標(biāo)準(zhǔn)化二級達(dá)標(biāo)驗收后，還要加強安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。按照閉環(huán)管理和持續(xù)改進(jìn)的要求，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化升級，促進(jìn)公司進(jìn)一步提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作水平。
    五、實施措施。
    安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵就是公司在生產(chǎn)經(jīng)營和全部管理過程中，要自覺貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)，并將這些內(nèi)容細(xì)化，依據(jù)這些法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)制定本部門安全生產(chǎn)方面的規(guī)章、制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，并貫徹實施，使部門的安全生產(chǎn)工作得到不斷加強并持續(xù)改進(jìn)，使部門的本質(zhì)安全水平不斷得到提升，使部門的人、機、環(huán)處于和諧，并保持在最好的安全狀態(tài)下運行，進(jìn)而保證和促進(jìn)公司在安全的前提下健康快速的發(fā)展。
    1．不斷完善各項管理制度，從管理創(chuàng)新入手，努力提高規(guī)范化管理水平；
    3．從基礎(chǔ)工作抓起，既抓硬件也抓軟件，不斷強化硬指標(biāo)，努力改善軟環(huán)境；
    5．強化安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的領(lǐng)導(dǎo)，不斷完善安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織機構(gòu)，部門主要負(fù)責(zé)人親自抓，分管安全的具體抓，專業(yè)人員現(xiàn)場抓的強有力的組織保障體系，實行“責(zé)任制”相統(tǒng)一，認(rèn)真落實安全標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任制。
    六、工作要求。
    開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，主要負(fù)責(zé)人要親自抓，建立機制、落實責(zé)任、周密計劃、分級管理、全員參與、學(xué)標(biāo)貫標(biāo)、分析梳理、反復(fù)普查、落實整改、持續(xù)改進(jìn)，確保工作目標(biāo)的實現(xiàn)。
    1．加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。部門主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，也是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一責(zé)任人，建立完善組織機構(gòu)，形成完善的標(biāo)準(zhǔn)化工作組織體系，指定專（兼）職人員具體負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)全公司安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。各車間、科室指定負(fù)責(zé)本車間、科室、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實施工作，并應(yīng)加強考核力度。要認(rèn)真研究制定好標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)方案，認(rèn)真謀劃，統(tǒng)籌安排，明確分工，層層負(fù)責(zé)，認(rèn)真實施，積極推進(jìn)，要注意把握正確的引導(dǎo)方向，注重緊密聯(lián)系工作實際，注入安全工作新的生機和活力，確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)實施，高質(zhì)量推進(jìn)。
    實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，強化源頭管理的有效措施，是提高員工安全素質(zhì)的一項基本建設(shè)工程，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)長治久安的根本途徑。集團(tuán)公司各有關(guān)部門、各所屬企業(yè)要充分認(rèn)識開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義，把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)工作上水平的固本強基工程來抓，全力推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，提升集團(tuán)公司內(nèi)部所有企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作水平，提升集團(tuán)公司企業(yè)形象。
    3．突出重點，兼顧一般。各車間、科室要按照“化整為零、分步實施、逐漸推進(jìn)、整體提高”的原則，確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作有序推進(jìn)；把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化融入日常安全監(jiān)管工作中。通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，堅持“事故可以預(yù)防，安全源于責(zé)任”的安全理念，增強員工安全素質(zhì)，提高發(fā)電機組設(shè)備設(shè)施的安全狀況，使安全生產(chǎn)工作真正步入標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、經(jīng)常化管理軌道，確保公司的安全生產(chǎn)工作能科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展。
    4.安全工作中，要以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作為主線，進(jìn)一步落實各級安全管理責(zé)任，加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，強化現(xiàn)場安全管理，為公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定做出新的貢獻(xiàn)。
    安全標(biāo)準(zhǔn)化實施方案篇十六
    為貫徹落實省、市、區(qū)安監(jiān)關(guān)于進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)指導(dǎo)意見的通知精神，進(jìn)一步加強華宇公司全面開展危險化學(xué)品安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，規(guī)范安全管理工作，提高安全管理水平，結(jié)合本公司的實際情況，特制定本方案：
    1、指導(dǎo)思想。深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持安全發(fā)展的指導(dǎo)原則和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)為工作中心，不斷夯實華宇公司的安全管理基礎(chǔ)，提升華宇公司本質(zhì)安全。
    2、工作目標(biāo)。20xx年2月起開始安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系換版升級文件的編制和運行。20xx年4月，向當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)局提交安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化申報材料，等待考評安排。力爭20xx年4月底前通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級考評機構(gòu)達(dá)標(biāo)考評。不斷鞏固提高華宇公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果。
    3、及時獲取監(jiān)管部門公布的安全標(biāo)準(zhǔn)或國家標(biāo)準(zhǔn)。實施?；沸袠I(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評辦法后，立即啟動自評準(zhǔn)備工作。
    4、及時掌握監(jiān)管部門研究出臺相關(guān)的配套政策措施。在安全生產(chǎn)許可證有效期內(nèi)，如果嚴(yán)格遵守了有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，未發(fā)生死亡事故，并接受了當(dāng)?shù)匕踩O(jiān)管部門監(jiān)督檢查，經(jīng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評確認(rèn)加強了日常安全生產(chǎn)管理，未降低安全生產(chǎn)條件的，安全生產(chǎn)許可證有效期滿需要延期的可直接辦理延期手續(xù)。對未按期達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評要求的危險化學(xué)品企業(yè)，原則上不予辦理安全生產(chǎn)許可證、經(jīng)營許可證延期換證手續(xù)。
    5、持續(xù)保持安全生產(chǎn)條件。要根據(jù)采用生產(chǎn)工藝的特點和涉及危險化學(xué)品的危險特性，按照國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)分類、分級對工藝技術(shù)、主要設(shè)備設(shè)施、安全設(shè)施，重大危險源和關(guān)鍵部位的監(jiān)控設(shè)施等進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。
    6、完善和嚴(yán)格履行全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。要建立、完善并嚴(yán)格履行“一崗一責(zé)”的全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，尤其是要完善并嚴(yán)格履行企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制。崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制的內(nèi)容要與本人的職務(wù)和崗位職責(zé)相匹配。
    7、完善和嚴(yán)格執(zhí)行安全管理規(guī)章制度。要對照有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，對華宇公司安全管理制度和操作規(guī)程符合有關(guān)法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)情況進(jìn)行全面檢查和評估。把適用于華宇公司的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的有關(guān)規(guī)定轉(zhuǎn)化為華宇公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，使有關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求在華宇公司具體化。要建立健全和定期修訂各項安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，狠抓安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度的執(zhí)行和落實。要經(jīng)常檢查工藝和操作規(guī)程的執(zhí)行和落實情況。
    8、建立規(guī)范的隱患排查治理工作體制機制。要建立定期開展隱患排查治理工作制度和工作機制，確定排查周期，明確有關(guān)部門和人員的責(zé)任，定期排查并及時消除安全生產(chǎn)隱患。
    9、加強全員的安全教育和技能培訓(xùn)。要定期開展全員安全教育，增強從業(yè)人員的安全意識，提高從業(yè)人員自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的自覺性。要持續(xù)開展從業(yè)人員技能培訓(xùn)，使從業(yè)人員操作技能能夠滿足安全生產(chǎn)的實際需要。
    10、加強重大危險源、關(guān)鍵裝置、重點部位的安全監(jiān)控。要在完善重要工藝參數(shù)監(jiān)控技術(shù)措施的基礎(chǔ)上，建立并嚴(yán)格執(zhí)行重大危險源、關(guān)鍵裝置、重點部位安全監(jiān)控責(zé)任制，明確責(zé)任人和監(jiān)控內(nèi)容。尤其要高度重視危險化學(xué)品儲罐區(qū)的安全監(jiān)控工作，完善應(yīng)急預(yù)案，防范重特大事故。
    11、加強應(yīng)急管理工作。要編制科學(xué)實用、針對性強的安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，并通過定期演練，不斷予以完善。要做好應(yīng)急設(shè)備設(shè)施、應(yīng)急器材和物資的儲備并及時維護(hù)和更新。
    12、認(rèn)真吸取生產(chǎn)安全事故和安全事件教訓(xùn)。要認(rèn)真吸取同類企業(yè)發(fā)生的事故教訓(xùn)，要認(rèn)真分析生產(chǎn)安全事故和安全事件發(fā)生的真實原因，強化安全管理，在此基礎(chǔ)上完善有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度，舉一反三，改進(jìn)管理，提高安全生產(chǎn)水平。
    13、提高思想認(rèn)識，明確目的意義。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)是安全生產(chǎn)法律法規(guī)體系的重要組成部分，是保障企業(yè)安全生產(chǎn)的重要技術(shù)規(guī)范，是市場準(zhǔn)入的必要條件，是安全監(jiān)管監(jiān)察工作依法行政的重要依據(jù)。開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是加強安全生產(chǎn)的一項基礎(chǔ)性、長期性和全局性工作。實踐表明，要消除企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中事故隱患，有效控制安全風(fēng)險，達(dá)到本質(zhì)安全水平，就必須全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作作為增強企業(yè)安全發(fā)展能力的固本強基工程來抓。
    14、加大安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化宣傳和培訓(xùn)工作的力度。要把危險化學(xué)品安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)納入本單位安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作內(nèi)容，使華宇公司員工及時了解安全標(biāo)準(zhǔn)變化和更新情況；采取培訓(xùn)、實際演練、評比、畫報、版報等多種形式，廣泛宣傳國家安全監(jiān)管總局制定的危險化學(xué)品安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，搞好培訓(xùn)教育，幫助員工正確理解和把握相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)涵和要求。
    15、健全組織機構(gòu)，加強領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)。成立華宇公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長：xxx，成員：生產(chǎn)部經(jīng)理xxx，技術(shù)工程師xxx、生產(chǎn)車間主管xxx及班組長xxx、倉庫主管xxx等組成等部門主管和相關(guān)人員組成小組成員。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作組織領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一部署、組織實施，指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，確保華宇公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作正常開展。
    16、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范（aq3013－20xx）》，安監(jiān)總局制定的《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審標(biāo)準(zhǔn)》廣東省安監(jiān)局補充要求等。
    17、評定程序。對照《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》（aq3013—20xx）、《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審標(biāo)準(zhǔn)》、廣東省安監(jiān)局補充要求進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化運行的自評，形成自評報告。按照自身類別和自評等級，初定為三級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)目標(biāo)，選擇相應(yīng)級別的考評機構(gòu)進(jìn)行考評。
    主要負(fù)責(zé)人：
    xx年三月二日。