總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質的理性認識上來，讓我們一起認真地寫一份總結吧。相信許多人會覺得總結很難寫？下面是我給大家整理的總結范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。
技術員上半年工作總結篇1
緊張的上半年過去了，作為車間的一名技術人員，我在車間領導和同志們的關心和支持下，通過努力工作，為企業(yè)做出了應有的貢獻。在這半年中，我在工作和生活中高標準要求自己，做了很多工作，現將上半年工作總結如下：
一、加強政治理論和技術知識學習
在上半年工作中，我緊跟時代的步伐，加強理論知識方面的學習，努力做到認識上有新提高、運用上有新收獲，達到指導實踐、促進工作、提高工作水平和服務能力的目的，在工作中不斷的學習新技術新工藝，不斷的充實自己，不斷的提高自己的技術水平，來指導自己的工作。
二、工作中發(fā)揚團隊合作精神
在平時的工作中，首先做好日常工作，我與車間其他技術員既有分工又有合作，堅持經常和其他技術員進行工作交流，充分發(fā)揚民主，杜絕獨斷專行，統(tǒng)一思想統(tǒng)一步驟，從而圓滿完成車間的各項生產任務。
由于__車間長期紡木槳，導絲輪廢絲多，可紡性差，我經常和原液車間的技術員溝通，反映車間的可紡性情況，并與職能處室的技術員多聯(lián)系溝通，希望能夠改變槳粕的配比來提高可紡性，今年上半年公司采取了使用多種槳粕混用的辦法，大大提高了可紡性。滿筒率由原來的不足80%上升到了現的85%左右。
三、認真安排好職工培訓工作
搞好職工培訓工作是我們車間一項長抓不懈的工作，為此我們車間特別制定了培訓制度，要求每個班組每月至少組織兩次職工培訓，開展形式多樣的職工培訓，對于新工轉崗工要求有師帶徒合同，由技術員鑒定合格后方可獨立上崗。上半年組織職工做三合一體系知識答卷，加強了職工對三合一體系知識的了解。
又利用業(yè)余時間組織職工進行三合一體系知識的學習，使職工對公司的方針目標有更好理解等，為公司內審和外審打下良好基矗配合各工段班組搞好青工技術比賽，提高職工實際操作技能。加強新版作業(yè)指導書的學習，組織我車間全體職工全部進行了理論知識考試。
回顧上半年的工作，雖然自己盡力的努力工作，但工作成績與領導的要求還相差很遠，在下半年自己將更加努力的工作，認真完成領導安排的各項任務。
技術員上半年工作總結篇2
我來自__項目部，在項目部擔任技術專員，非常感謝公司給我這個機會，由我代表全體技術人員做年終工作總結。下面我將過去半年的工作情況做以下匯報：
在過去的20__年x—x月份，我們全體施工技術人員在公司的領導下，在項目部領導和其他崗位同事的支持下，順利完成了公司領導、項目部交予我們的各項任務，較好的落實了年初簽訂的目標責任內容。
在工程質量方面，我們以公司下發(fā)的“質量管理細則”為準繩，嚴格落實工程質量三級檢驗制度，著重抓緊分項工程的事中控制，問題及時發(fā)現、及時消除，確保了各個分項工程均能達到一次驗收通過。
在施工現場技術方面，組織其他同事認真熟悉圖紙，正確體會設計意圖，未出現一次因錯誤領會設計意圖而造成返工和現場簽證遺漏事件。
安全文明施工方面我們配合協(xié)助項目部安全管理小組，貫徹、落實、執(zhí)行公司的安全管理規(guī)定和整改歷次檢查發(fā)現的問題，確保安全文明生產的正常進行。
在20__年上半年的工作中，我們施工現場的全體技術人員將以更加積極的工作態(tài)度投入到日常工作中，一定做到：
1：以更加積極的態(tài)度參與管理，總結經驗，提高自身管理水平，更好發(fā)揮自身能力。
2：認真貫徹執(zhí)行公司的各項文件、通知，按時保質完成施工中的技術管理工作。
3：加強業(yè)務知識學習，提高業(yè)務水平，更好的發(fā)揮“傳、幫、帶”老大哥作用，與同事們共同進步。
4：團結同事，進一步提升項目部凝聚力、戰(zhàn)斗力。
總之，在以后的工作中，我將進一步提高自己，研究和改進施工管理辦法和業(yè)務水平，為公司的發(fā)展作出貢獻！
技術員上半年工作總結篇3
時光飛逝,彈指之間,20__年已接近尾聲，透視即將過去一年，工作的風風雨雨時時在眼前隱現，但我們卻必須面對現實，不僅僅要能做的到，工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對，對工作的經驗進行總結分析，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化！從而在百尺竿頭，更進一步，達到新層次，進入新境界，開創(chuàng)新篇章為了更好地做好今后的工作，總結經驗、吸取教訓，必將有利于科室工作的推進?；厥走^去，是為了更好地面向未來?，F將生產技術科的工作也做個半年盤點：
一、生產任務指標完成情況
現將20__年上半年采掘計劃完成情況總結如下：
1.原煤產量
20__年時間過去42%，原煤產量完成全年總計劃的38.9%，及完成原煤生產58388噸。其中采煤一隊完成原煤生產32946噸，占總產量的56.4%；采煤二隊完成原煤生產23180噸，占總產量的39.8%；掘進三隊工程煤2262噸，占總產量的3.8%。
2.開拓進尺
20__年初給我礦下達的全巖掘進進尺1500m。1至5月完成了729.3m，占全年總計劃的48.6%，圓滿完成了預期計劃。
3.生產進尺
20__年初給我礦下達的全巖掘進進尺3500m。1至5月完成了951.8m，占全年總計劃的27.2%。
為了完成年初公司下達的生產任務，在生產礦長的直接領導下積極探尋有效的措施。加強員工隊伍的建設，在今年1至5月已經培訓了2批新工人總共25人現都分之各隊；加強勞動紀律的管理，嚴格遵循小事不準請假，急事請假必須逐級審批，不假而別嚴格按照礦制定的辦法“曠一扣三”；加強現場管理，隊長跟班走，監(jiān)督現場安全和當班生產任務完成情況，在安全的前提下必須完成當班任務，與員工同進同出；合理的采掘部署，加強頂底板管理，做到不因采掘失調、頂底板問題影響生產計劃完成。
二、技術管理方面
在各級領導的引導下，在技術負責人直接得力指導下，今年在技術管理工作上有了較大進步。
按照《重煤集團作業(yè)規(guī)程編制大綱》，結合礦井現場實際情況，跟進一步改編各個采掘工作面的作業(yè)規(guī)程，規(guī)范了安全技術措施，對采掘工作起到了實質性指導作用。加強地質測量工作，再一次對全礦井進行測量，繪制出礦井工程平面圖及其其它各類型圖紙。加強礦井儲量管理，收集了全礦井的地質、井巷資料，并每月作了一次各工作面和磧頭的地質預報和采掘工程平面圖的填繪和上報，積極參與礦井發(fā)展規(guī)劃，為推進礦井健康發(fā)展做出一定貢獻。5月巫山公司批準了我礦購置新全站儀的請示，我科室正在緊鑼密鼓準備全礦的再次測量的前期工作。今年9至10月+430-+570材料上山和+570-+700下煤系統(tǒng)將相繼貫通，這對我科室的測量工作提出了新的更高的要求，我們將迎難而上細致、大膽的工作，圓滿完成任務。
三、下半年工作要點及安排
1.精心組織、抓住現場圓滿完成全年生產計劃。
2.積極探索并解決我礦井下底板控制問題，切實做好采掘工作面頂板管理。
3.全礦井測量工作和各個斜坡井巷的貫通測量。
4.深入精細化管理，認真總結精細化管理的經驗和教訓，提高管理水平。
技術員上半年工作總結篇4
____年以來，在市委、市政府的正確領導下，我們認真貫徹落實市委六屆六次全會精神，突出超常規(guī)、跨越式發(fā)展這一主題，繼續(xù)加大基礎設施投入，不斷拓寬招商思路，全面優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，全區(qū)經濟和各項事業(yè)走上了健康的發(fā)展道路。上半年，開發(fā)區(qū)實現國內生產總值億元，同比增長；工業(yè)銷售收入億元，同比增長；引進內資億元，同比增長；出口創(chuàng)匯萬美元，同比增長；完成財政收入萬元，同比增長。
一、項目建設快速推進
今年—月份，全區(qū)建設項目共個，項目總投資億元。其中，竣工項目個，總投資萬元；在建項目個，總投資億元（包括：續(xù)建項目個，總投資億元；新開工項目個，總投資億元）；年內計劃開工項目個，總投資億元，（包括：已立項并辦結土地手續(xù)的項目個，總投資億元；已立項正組卷報批土地的項目個，總投資億元；正在準備立項手續(xù)的項目個，總投資億元）。上半年，我們結合土地治理整頓工作，一手抓規(guī)范管理，一手抓項目開工。針對項目不同的進展情況，采取了不同的措施：對個在建項目，加緊了調度。成立了項目推進領導小組，確定了項目領辦人，對項目進行全程服務和跟蹤；對個續(xù)建項目，完備了手續(xù)，加快了辦理速度；對個新開工項目，積極幫助協(xié)調理順關系，解決項目開工過程中存在的具體問題，保證施工順暢；對已立項并辦結土地手續(xù)的個項目，加快項目前期工作，促其早日開工；對已立項或正在準備立項手續(xù)的個項目，抓緊跟蹤、服務。同時，緊盯過億元的大項目。目前，總投資萬美元的意大利泰科尼麥托機床配件項目已基本完成，總投資萬港元的經濟技術開發(fā)區(qū)一期供氣工程項目已開工建設。
二、招商工作步入良性軌道
今年以來，開發(fā)區(qū)共審批項目個，總投資億元，另外，正在辦理入區(qū)手續(xù)的項目個，總投資億元，在談項目個?！路?，全區(qū)上下圍繞招商引資做了大量的基礎性工作，夯實了基礎：一是進一步明確了招商思路。確定了“突出重點區(qū)域，突出重點產業(yè)”的招商原則，以及“面向歐美重點項目；面向日韓、東南亞中小企業(yè)；面向國內知名民營企業(yè)”三個招商重點，加大招商引資力度。二是出臺了翔實、科學的方案。根據我區(qū)招商實際情況，制訂了招商機制方案、招商工作方案等文件，明確了招商任務、方向和目標，建立健全了招商機制。三是強化了招商隊伍建設。年初，我們招聘了名招商人員，并強化了業(yè)務培訓，充實了招商隊伍，加強了招商力量。另外，我們根據招商區(qū)域，將招商局劃分為內資、日韓、歐美、綜合等四個部，增強了招商工作的針對性。四是各項基礎性工作有序展開。上半年，組織企業(yè)參加了河北省·香港投資洽談會、·廣交會、·河北廊坊經貿洽談會等一系列招商引資活動，拓寬了招商視野。同時，充實了宣傳資料，加大宣傳力度。先后全面改版了開發(fā)區(qū)網站，更新了《投資環(huán)境信息》，并增加韓、日文版；制作了中、英、日、韓等多種語言多媒體宣傳光盤；在日本做了一個網站，日前利用隨市政府代表團出訪機會，我區(qū)在日本召開了投資說明會，有家日本企業(yè)將于月份來我區(qū)進行投資考察，為開展與日本中小企業(yè)的合作打下了基礎。五是調整招商重點。針對國家宏觀政策的調整，特別是土地政策的調整，我區(qū)及時調整招商策略和招商重點，積極引進一批高新技術項目和外資項目。近期，我區(qū)抓緊洽談了一批前景好的外資項目：一是美國艾迪金融投資公司并購天成藥業(yè)項目。外方投資萬美元，其中，包括萬美元現金投入和萬美元的股票投入。預計⒏月份可到位資金萬美元。二是總投資億元人民幣的馬氏企業(yè)與臺灣合資的精密鑄造項目。項目外資萬美元，兩年內完成全部投資。另外，鑫宜達與臺灣的鋼管合作項目、鑫源泰與德國聯(lián)合焊接的合作項目、意大利獨資注塑機生產項目等正在積極洽談中。
三、基礎設施建設全面鋪開
年初全區(qū)確定的包括綠化、亮化、干河改造、小園排干渠改造、高壓線路改造、滄鹽路、石港路開發(fā)區(qū)段改造以及創(chuàng)業(yè)中心等十幾項基礎設施項目已全部鋪開。截至目前，總投資萬元的綠化工程已基本完成，全區(qū)共完成綠化面積萬平方米，植樹萬株；亮化工程完成投資萬元，新安路燈盞，同時，動員區(qū)內企業(yè)實施亮化工程；排水工程完成投資萬元，新建泵站個，疏浚區(qū)內全部排水管道，保障了排水順暢。投資萬元的干河改造工程已全部完成；投資萬元的小園排干渠改造工程，目前已回填土方萬方，完成工程量的；投資萬元對斜貫區(qū)內的高壓線路進行了改造，目前已完成工程量的。小園排干渠與高壓線路兩項改造工程，大大提高了我區(qū)的土地利用率。另外，總投資萬元的集商務、研發(fā)、會展為一體的開發(fā)區(qū)創(chuàng)業(yè)中心已破土動工，預計年內可完成主體工程。滄鹽路、石港路開發(fā)區(qū)段改造工程（“一角兩線”工程）已完成了規(guī)劃設計，近期可正式開工，年內竣工。
技術員上半年工作總結篇5
公司安全生產技術部在公司黨、政、工的正確領導下，始終堅定不移地貫徹“安全第一，預防為主”的方針，把確保電網安全運行放在首位,按照部門負責人與領導簽訂的__年度安全生產責任書及各項責任目標，不斷加強和夯實安全生產基礎管理工作，保證了我公司電網的穩(wěn)定運行，主要做了以下工作；一、__年思茅供電局下達我公司農網站大修項目，截止11月份完成思茅供電局下達任務。具體實施情況如下：
（一）線路大修方面：
35kV江加線路、寶藏T接線路、橋整線路的檢修（線路運行通道砍伐，地錨土填充，拉線檢查、校緊，桿體、鐵附件、金具檢查，桿基加固，損壞絕緣子更換）等。
（二）、變電站大修方面：
（1）35kV加禾變電站、整董變電站、寶藏變電站大修，分別對變壓器、電壓互感器、電流互感器、真空斷路器、跌落保險架；10kV母線架、35kV母線架及隔離開關操作機構調整加注潤滑油和防腐處理，絕緣瓷瓶檢查、清洗。
（2）__年3-4月，安全生產技術部配合思茅供電局、變電部對江城變電站、加禾變電站、整董變電站、寶藏變電站、一次設備檢修，二次設備定檢。
（3）城網臺變及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)部份臺變的絕緣試驗和接地電阻測試工作。
（三）、“兩措”計劃實施情況
公司嚴格執(zhí)行“安全第一、預防為主”的方針，為確保我公司人員人身傷亡事故和設備事故為零目標，公司制定安全技術措施及反事故措施，并監(jiān)督實施。
一、安全技術措施
（1）人人簽定安全目標責任書，使每位員工的思想安全意識不斷提高，牢記在工作中不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害的原則。
（2）根據上級部門有關要求，抓好“春秋”季安全大檢查工作，并制定計劃下發(fā)各部門，監(jiān)督各部門認真進行整改，使公司各類隱患消除在萌芽狀態(tài)。
（3）對公司人員進行了培訓和考試，通過學習，提高了人員的業(yè)務素質，明白了安全技術措施和組織措施的重要性，在工作中嚴格執(zhí)行“兩票、三制”制度，消除麻痹思想，杜絕各類事故的發(fā)生。
（4）年初做好上年度的安全工作總結，并提出本年度的安全生產目標和安全工作計劃。
（5）年初對工作票簽發(fā)人、工作負責人、工作許可人進行審核,并書面公布有資格擔任工作票簽發(fā)人、工作負責人、工作許可人名單。
（6）根據實際情況，不定期對管理干部、安全員、班組長進行安全培訓。做好全公司的安全教育工作（包括臨用工、外包工程人員的安全教育工作）。
（7）組織每月一次的公司安全生產分析會議；監(jiān)督檢查各部門安全分析例會、班組“兩個會一活動（即：班組班前、班后會，班組安全活動）等安全工作的開展情況，并對部門、班組的安全工作進行指導。
（8）每月初編寫出上月公司安全情況簡報，并于5日前將各部門上月安全情況的獎懲意見提交綜合管理部。
（9）組織好每年一度的迎峰度夏的檢查工作。根據實際情況，結合季節(jié)特點和事故規(guī)律，監(jiān)督各部門做好防火、防暑、防汛等安全檢查工作，監(jiān)督有關部門做好安全工器具、電動工具、起重機具等的檢查試驗工作。
二、反事故措施方面：
__年，按照思茅供電局__年對春秋檢工作的部署，在春秋檢查過程中，認真查找缺陷，及時上報各類缺陷，及時消除各類缺陷，努力做好人身、電網、設備的各項安全工作。公司結合生產任務，認真查找身邊的不安全隱患和作業(yè)不安全行為，嚴防習慣性違章行為，徹底糾正各類習慣性違章行為，保障作業(yè)過程的人身安全，及時消除發(fā)現的設備隱患，以班組和個人的安全行為確保實現公司安全生產目標。
（四）、安全生產情況分析
1、安全生產工作開展情況
（1）__年重點抓了“兩票三制”。我公司由于職工文化素質普遍偏低、年齡偏大、執(zhí)行“兩票三制”，很多老職工對“兩票三制”的重要性難以理解，公司根據實際情況制定了相適應的規(guī)章制度和考核制度。對于“兩票三制”的落實情況，我公司嚴格要求各部門認真執(zhí)行“兩票三制”，公司不定時進行抽查；每月對部門發(fā)生的“兩票”，首先由部門認真審核蓋上相應的印章交到公司，由公司安全專責進行復審，不合格或不規(guī)范的提交考評委進行當月考核。
（2）不斷規(guī)范調度術語，遵守調度紀律，公司４月底組織全體員工進行《安規(guī)》、《十二項生產標準》考試，６月組織“安全知識競賽”活動為契機開展全體員工“學安全、講安全”活動。進行了對群眾安全用電常識和突發(fā)安全事故處理方法的宣傳、教育和指導工作，全員安全意識得到進一步提高。
2、安全生產存在問題
雖然公司的安全局勢保持了相對平穩(wěn)，但我們始終清醒地看到確保電網安全穩(wěn)定運行面臨嚴峻挑戰(zhàn)，安全工作離上級的要求還有較大差距。
（1）員工對兩票執(zhí)行中存在的問題加以總結、分析、討論不夠深，同一問題重復發(fā)生；在填票時責任心不強、不到位、不細心，110kV線路施工，電網停電較多，暴露出員工對《調度管理》、《安規(guī)》和《十二項生產標準》不夠熟悉，“習慣性違章、思想麻痹、不負責任”的行為不能有效杜絕；“兩票三制”執(zhí)行中審票不嚴，監(jiān)督不到位，成為公司存在安全隱患的主要問題。要解決這些問題，必需加強各部門領導的安全意識，部門領導必須從細節(jié)上把好關，把“兩票三制”落實到自己部門每個崗位。
（2）各部門對安全目標考核的理解和認識還要進一步提高；安全管理工作粗放、不細、不實、不深的情況還存在，抓落實遠遠不夠；安全意識不高，自我保護意識不強，職責不清，員工安全業(yè)務素質需要不斷提高；安全監(jiān)督管理網絡建設需進一步加強。
技術員上半年工作總結
技術員上半年工作總結篇1
緊張的上半年過去了，作為車間的一名技術人員，我在車間領導和同志們的關心和支持下，通過努力工作，為企業(yè)做出了應有的貢獻。在這半年中，我在工作和生活中高標準要求自己，做了很多工作，現將上半年工作總結如下：
一、加強政治理論和技術知識學習
在上半年工作中，我緊跟時代的步伐，加強理論知識方面的學習，努力做到認識上有新提高、運用上有新收獲，達到指導實踐、促進工作、提高工作水平和服務能力的目的，在工作中不斷的學習新技術新工藝，不斷的充實自己，不斷的提高自己的技術水平，來指導自己的工作。
二、工作中發(fā)揚團隊合作精神
在平時的工作中，首先做好日常工作，我與車間其他技術員既有分工又有合作，堅持經常和其他技術員進行工作交流，充分發(fā)揚民主，杜絕獨斷專行，統(tǒng)一思想統(tǒng)一步驟，從而圓滿完成車間的各項生產任務。
由于__車間長期紡木槳，導絲輪廢絲多，可紡性差，我經常和原液車間的技術員溝通，反映車間的可紡性情況，并與職能處室的技術員多聯(lián)系溝通，希望能夠改變槳粕的配比來提高可紡性，今年上半年公司采取了使用多種槳粕混用的辦法，大大提高了可紡性。滿筒率由原來的不足80%上升到了現的85%左右。
三、認真安排好職工培訓工作
搞好職工培訓工作是我們車間一項長抓不懈的工作，為此我們車間特別制定了培訓制度，要求每個班組每月至少組織兩次職工培訓，開展形式多樣的職工培訓，對于新工轉崗工要求有師帶徒合同，由技術員鑒定合格后方可獨立上崗。上半年組織職工做三合一體系知識答卷，加強了職工對三合一體系知識的了解。
又利用業(yè)余時間組織職工進行三合一體系知識的學習，使職工對公司的方針目標有更好理解等，為公司內審和外審打下良好基矗配合各工段班組搞好青工技術比賽，提高職工實際操作技能。加強新版作業(yè)指導書的學習，組織我車間全體職工全部進行了理論知識考試。
回顧上半年的工作，雖然自己盡力的努力工作，但工作成績與領導的要求還相差很遠，在下半年自己將更加努力的工作，認真完成領導安排的各項任務。
技術員上半年工作總結篇2
我來自__項目部，在項目部擔任技術專員，非常感謝公司給我這個機會，由我代表全體技術人員做年終工作總結。下面我將過去半年的工作情況做以下匯報：
在過去的20__年x—x月份，我們全體施工技術人員在公司的領導下，在項目部領導和其他崗位同事的支持下，順利完成了公司領導、項目部交予我們的各項任務，較好的落實了年初簽訂的目標責任內容。
在工程質量方面，我們以公司下發(fā)的“質量管理細則”為準繩，嚴格落實工程質量三級檢驗制度，著重抓緊分項工程的事中控制，問題及時發(fā)現、及時消除，確保了各個分項工程均能達到一次驗收通過。
在施工現場技術方面，組織其他同事認真熟悉圖紙，正確體會設計意圖，未出現一次因錯誤領會設計意圖而造成返工和現場簽證遺漏事件。
安全文明施工方面我們配合協(xié)助項目部安全管理小組，貫徹、落實、執(zhí)行公司的安全管理規(guī)定和整改歷次檢查發(fā)現的問題，確保安全文明生產的正常進行。
在20__年上半年的工作中，我們施工現場的全體技術人員將以更加積極的工作態(tài)度投入到日常工作中，一定做到：
1：以更加積極的態(tài)度參與管理，總結經驗，提高自身管理水平，更好發(fā)揮自身能力。
2：認真貫徹執(zhí)行公司的各項文件、通知，按時保質完成施工中的技術管理工作。
3：加強業(yè)務知識學習，提高業(yè)務水平，更好的發(fā)揮“傳、幫、帶”老大哥作用，與同事們共同進步。
4：團結同事，進一步提升項目部凝聚力、戰(zhàn)斗力。
總之，在以后的工作中，我將進一步提高自己，研究和改進施工管理辦法和業(yè)務水平，為公司的發(fā)展作出貢獻！
技術員上半年工作總結篇3
時光飛逝,彈指之間,20__年已接近尾聲，透視即將過去一年，工作的風風雨雨時時在眼前隱現，但我們卻必須面對現實，不僅僅要能做的到，工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對，對工作的經驗進行總結分析，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化！從而在百尺竿頭，更進一步，達到新層次，進入新境界，開創(chuàng)新篇章為了更好地做好今后的工作，總結經驗、吸取教訓，必將有利于科室工作的推進?；厥走^去，是為了更好地面向未來?，F將生產技術科的工作也做個半年盤點：
一、生產任務指標完成情況
現將20__年上半年采掘計劃完成情況總結如下：
1.原煤產量
20__年時間過去42%，原煤產量完成全年總計劃的38.9%，及完成原煤生產58388噸。其中采煤一隊完成原煤生產32946噸，占總產量的56.4%；采煤二隊完成原煤生產23180噸，占總產量的39.8%；掘進三隊工程煤2262噸，占總產量的3.8%。
2.開拓進尺
20__年初給我礦下達的全巖掘進進尺1500m。1至5月完成了729.3m，占全年總計劃的48.6%，圓滿完成了預期計劃。
3.生產進尺
20__年初給我礦下達的全巖掘進進尺3500m。1至5月完成了951.8m，占全年總計劃的27.2%。
為了完成年初公司下達的生產任務，在生產礦長的直接領導下積極探尋有效的措施。加強員工隊伍的建設，在今年1至5月已經培訓了2批新工人總共25人現都分之各隊；加強勞動紀律的管理，嚴格遵循小事不準請假，急事請假必須逐級審批，不假而別嚴格按照礦制定的辦法“曠一扣三”；加強現場管理，隊長跟班走，監(jiān)督現場安全和當班生產任務完成情況，在安全的前提下必須完成當班任務，與員工同進同出；合理的采掘部署，加強頂底板管理，做到不因采掘失調、頂底板問題影響生產計劃完成。
二、技術管理方面
在各級領導的引導下，在技術負責人直接得力指導下，今年在技術管理工作上有了較大進步。
按照《重煤集團作業(yè)規(guī)程編制大綱》，結合礦井現場實際情況，跟進一步改編各個采掘工作面的作業(yè)規(guī)程，規(guī)范了安全技術措施，對采掘工作起到了實質性指導作用。加強地質測量工作，再一次對全礦井進行測量，繪制出礦井工程平面圖及其其它各類型圖紙。加強礦井儲量管理，收集了全礦井的地質、井巷資料，并每月作了一次各工作面和磧頭的地質預報和采掘工程平面圖的填繪和上報，積極參與礦井發(fā)展規(guī)劃，為推進礦井健康發(fā)展做出一定貢獻。5月巫山公司批準了我礦購置新全站儀的請示，我科室正在緊鑼密鼓準備全礦的再次測量的前期工作。今年9至10月+430-+570材料上山和+570-+700下煤系統(tǒng)將相繼貫通，這對我科室的測量工作提出了新的更高的要求，我們將迎難而上細致、大膽的工作，圓滿完成任務。
三、下半年工作要點及安排
1.精心組織、抓住現場圓滿完成全年生產計劃。
2.積極探索并解決我礦井下底板控制問題，切實做好采掘工作面頂板管理。
3.全礦井測量工作和各個斜坡井巷的貫通測量。
4.深入精細化管理，認真總結精細化管理的經驗和教訓，提高管理水平。
技術員上半年工作總結篇4
____年以來，在市委、市政府的正確領導下，我們認真貫徹落實市委六屆六次全會精神，突出超常規(guī)、跨越式發(fā)展這一主題，繼續(xù)加大基礎設施投入，不斷拓寬招商思路，全面優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，全區(qū)經濟和各項事業(yè)走上了健康的發(fā)展道路。上半年，開發(fā)區(qū)實現國內生產總值億元，同比增長；工業(yè)銷售收入億元，同比增長；引進內資億元，同比增長；出口創(chuàng)匯萬美元，同比增長；完成財政收入萬元，同比增長。
一、項目建設快速推進
今年—月份，全區(qū)建設項目共個，項目總投資億元。其中，竣工項目個，總投資萬元；在建項目個，總投資億元（包括：續(xù)建項目個，總投資億元；新開工項目個，總投資億元）；年內計劃開工項目個，總投資億元，（包括：已立項并辦結土地手續(xù)的項目個，總投資億元；已立項正組卷報批土地的項目個，總投資億元；正在準備立項手續(xù)的項目個，總投資億元）。上半年，我們結合土地治理整頓工作，一手抓規(guī)范管理，一手抓項目開工。針對項目不同的進展情況，采取了不同的措施：對個在建項目，加緊了調度。成立了項目推進領導小組，確定了項目領辦人，對項目進行全程服務和跟蹤；對個續(xù)建項目，完備了手續(xù)，加快了辦理速度；對個新開工項目，積極幫助協(xié)調理順關系，解決項目開工過程中存在的具體問題，保證施工順暢；對已立項并辦結土地手續(xù)的個項目，加快項目前期工作，促其早日開工；對已立項或正在準備立項手續(xù)的個項目，抓緊跟蹤、服務。同時，緊盯過億元的大項目。目前，總投資萬美元的意大利泰科尼麥托機床配件項目已基本完成，總投資萬港元的經濟技術開發(fā)區(qū)一期供氣工程項目已開工建設。
二、招商工作步入良性軌道
今年以來，開發(fā)區(qū)共審批項目個，總投資億元，另外，正在辦理入區(qū)手續(xù)的項目個，總投資億元，在談項目個?！路?，全區(qū)上下圍繞招商引資做了大量的基礎性工作，夯實了基礎：一是進一步明確了招商思路。確定了“突出重點區(qū)域，突出重點產業(yè)”的招商原則，以及“面向歐美重點項目；面向日韓、東南亞中小企業(yè)；面向國內知名民營企業(yè)”三個招商重點，加大招商引資力度。二是出臺了翔實、科學的方案。根據我區(qū)招商實際情況，制訂了招商機制方案、招商工作方案等文件，明確了招商任務、方向和目標，建立健全了招商機制。三是強化了招商隊伍建設。年初，我們招聘了名招商人員，并強化了業(yè)務培訓，充實了招商隊伍，加強了招商力量。另外，我們根據招商區(qū)域，將招商局劃分為內資、日韓、歐美、綜合等四個部，增強了招商工作的針對性。四是各項基礎性工作有序展開。上半年，組織企業(yè)參加了河北省·香港投資洽談會、·廣交會、·河北廊坊經貿洽談會等一系列招商引資活動，拓寬了招商視野。同時，充實了宣傳資料，加大宣傳力度。先后全面改版了開發(fā)區(qū)網站，更新了《投資環(huán)境信息》，并增加韓、日文版；制作了中、英、日、韓等多種語言多媒體宣傳光盤；在日本做了一個網站，日前利用隨市政府代表團出訪機會，我區(qū)在日本召開了投資說明會，有家日本企業(yè)將于月份來我區(qū)進行投資考察，為開展與日本中小企業(yè)的合作打下了基礎。五是調整招商重點。針對國家宏觀政策的調整，特別是土地政策的調整，我區(qū)及時調整招商策略和招商重點，積極引進一批高新技術項目和外資項目。近期，我區(qū)抓緊洽談了一批前景好的外資項目：一是美國艾迪金融投資公司并購天成藥業(yè)項目。外方投資萬美元，其中，包括萬美元現金投入和萬美元的股票投入。預計⒏月份可到位資金萬美元。二是總投資億元人民幣的馬氏企業(yè)與臺灣合資的精密鑄造項目。項目外資萬美元，兩年內完成全部投資。另外，鑫宜達與臺灣的鋼管合作項目、鑫源泰與德國聯(lián)合焊接的合作項目、意大利獨資注塑機生產項目等正在積極洽談中。
三、基礎設施建設全面鋪開
年初全區(qū)確定的包括綠化、亮化、干河改造、小園排干渠改造、高壓線路改造、滄鹽路、石港路開發(fā)區(qū)段改造以及創(chuàng)業(yè)中心等十幾項基礎設施項目已全部鋪開。截至目前，總投資萬元的綠化工程已基本完成，全區(qū)共完成綠化面積萬平方米，植樹萬株；亮化工程完成投資萬元，新安路燈盞，同時，動員區(qū)內企業(yè)實施亮化工程；排水工程完成投資萬元，新建泵站個，疏浚區(qū)內全部排水管道，保障了排水順暢。投資萬元的干河改造工程已全部完成；投資萬元的小園排干渠改造工程，目前已回填土方萬方，完成工程量的；投資萬元對斜貫區(qū)內的高壓線路進行了改造，目前已完成工程量的。小園排干渠與高壓線路兩項改造工程，大大提高了我區(qū)的土地利用率。另外，總投資萬元的集商務、研發(fā)、會展為一體的開發(fā)區(qū)創(chuàng)業(yè)中心已破土動工，預計年內可完成主體工程。滄鹽路、石港路開發(fā)區(qū)段改造工程（“一角兩線”工程）已完成了規(guī)劃設計，近期可正式開工，年內竣工。
技術員上半年工作總結篇5
公司安全生產技術部在公司黨、政、工的正確領導下，始終堅定不移地貫徹“安全第一，預防為主”的方針，把確保電網安全運行放在首位,按照部門負責人與領導簽訂的__年度安全生產責任書及各項責任目標，不斷加強和夯實安全生產基礎管理工作，保證了我公司電網的穩(wěn)定運行，主要做了以下工作；一、__年思茅供電局下達我公司農網站大修項目，截止11月份完成思茅供電局下達任務。具體實施情況如下：
（一）線路大修方面：
35kV江加線路、寶藏T接線路、橋整線路的檢修（線路運行通道砍伐，地錨土填充，拉線檢查、校緊，桿體、鐵附件、金具檢查，桿基加固，損壞絕緣子更換）等。
（二）、變電站大修方面：
（1）35kV加禾變電站、整董變電站、寶藏變電站大修，分別對變壓器、電壓互感器、電流互感器、真空斷路器、跌落保險架；10kV母線架、35kV母線架及隔離開關操作機構調整加注潤滑油和防腐處理，絕緣瓷瓶檢查、清洗。
（2）__年3-4月，安全生產技術部配合思茅供電局、變電部對江城變電站、加禾變電站、整董變電站、寶藏變電站、一次設備檢修，二次設備定檢。
（3）城網臺變及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)部份臺變的絕緣試驗和接地電阻測試工作。
（三）、“兩措”計劃實施情況
公司嚴格執(zhí)行“安全第一、預防為主”的方針，為確保我公司人員人身傷亡事故和設備事故為零目標，公司制定安全技術措施及反事故措施，并監(jiān)督實施。
一、安全技術措施
（1）人人簽定安全目標責任書，使每位員工的思想安全意識不斷提高，牢記在工作中不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害的原則。
（2）根據上級部門有關要求，抓好“春秋”季安全大檢查工作，并制定計劃下發(fā)各部門，監(jiān)督各部門認真進行整改，使公司各類隱患消除在萌芽狀態(tài)。
（3）對公司人員進行了培訓和考試，通過學習，提高了人員的業(yè)務素質，明白了安全技術措施和組織措施的重要性，在工作中嚴格執(zhí)行“兩票、三制”制度，消除麻痹思想，杜絕各類事故的發(fā)生。
（4）年初做好上年度的安全工作總結，并提出本年度的安全生產目標和安全工作計劃。
（5）年初對工作票簽發(fā)人、工作負責人、工作許可人進行審核,并書面公布有資格擔任工作票簽發(fā)人、工作負責人、工作許可人名單。
（6）根據實際情況，不定期對管理干部、安全員、班組長進行安全培訓。做好全公司的安全教育工作（包括臨用工、外包工程人員的安全教育工作）。
（7）組織每月一次的公司安全生產分析會議；監(jiān)督檢查各部門安全分析例會、班組“兩個會一活動（即：班組班前、班后會，班組安全活動）等安全工作的開展情況，并對部門、班組的安全工作進行指導。
（8）每月初編寫出上月公司安全情況簡報，并于5日前將各部門上月安全情況的獎懲意見提交綜合管理部。
（9）組織好每年一度的迎峰度夏的檢查工作。根據實際情況，結合季節(jié)特點和事故規(guī)律，監(jiān)督各部門做好防火、防暑、防汛等安全檢查工作，監(jiān)督有關部門做好安全工器具、電動工具、起重機具等的檢查試驗工作。
二、反事故措施方面：
__年，按照思茅供電局__年對春秋檢工作的部署，在春秋檢查過程中，認真查找缺陷，及時上報各類缺陷，及時消除各類缺陷，努力做好人身、電網、設備的各項安全工作。公司結合生產任務，認真查找身邊的不安全隱患和作業(yè)不安全行為，嚴防習慣性違章行為，徹底糾正各類習慣性違章行為，保障作業(yè)過程的人身安全，及時消除發(fā)現的設備隱患，以班組和個人的安全行為確保實現公司安全生產目標。
（四）、安全生產情況分析
1、安全生產工作開展情況
（1）__年重點抓了“兩票三制”。我公司由于職工文化素質普遍偏低、年齡偏大、執(zhí)行“兩票三制”，很多老職工對“兩票三制”的重要性難以理解，公司根據實際情況制定了相適應的規(guī)章制度和考核制度。對于“兩票三制”的落實情況，我公司嚴格要求各部門認真執(zhí)行“兩票三制”，公司不定時進行抽查；每月對部門發(fā)生的“兩票”，首先由部門認真審核蓋上相應的印章交到公司，由公司安全專責進行復審，不合格或不規(guī)范的提交考評委進行當月考核。
（2）不斷規(guī)范調度術語，遵守調度紀律，公司４月底組織全體員工進行《安規(guī)》、《十二項生產標準》考試，６月組織“安全知識競賽”活動為契機開展全體員工“學安全、講安全”活動。進行了對群眾安全用電常識和突發(fā)安全事故處理方法的宣傳、教育和指導工作，全員安全意識得到進一步提高。
2、安全生產存在問題
雖然公司的安全局勢保持了相對平穩(wěn)，但我們始終清醒地看到確保電網安全穩(wěn)定運行面臨嚴峻挑戰(zhàn)，安全工作離上級的要求還有較大差距。
（1）員工對兩票執(zhí)行中存在的問題加以總結、分析、討論不夠深，同一問題重復發(fā)生；在填票時責任心不強、不到位、不細心，110kV線路施工，電網停電較多，暴露出員工對《調度管理》、《安規(guī)》和《十二項生產標準》不夠熟悉，“習慣性違章、思想麻痹、不負責任”的行為不能有效杜絕；“兩票三制”執(zhí)行中審票不嚴，監(jiān)督不到位，成為公司存在安全隱患的主要問題。要解決這些問題，必需加強各部門領導的安全意識，部門領導必須從細節(jié)上把好關，把“兩票三制”落實到自己部門每個崗位。
（2）各部門對安全目標考核的理解和認識還要進一步提高；安全管理工作粗放、不細、不實、不深的情況還存在，抓落實遠遠不夠；安全意識不高，自我保護意識不強，職責不清，員工安全業(yè)務素質需要不斷提高；安全監(jiān)督管理網絡建設需進一步加強。
技術員上半年工作總結