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預(yù)算主管工作內(nèi)容篇一
1、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的投資預(yù)算、成本控制、預(yù)結(jié)算、成本管理工作。
2、 負(fù)責(zé)編制目標(biāo)成本,并在項(xiàng)目實(shí)施過程中監(jiān)控項(xiàng)目動態(tài)成本,實(shí)現(xiàn)造價控制;
3、主導(dǎo)合同談判,編制合約規(guī)劃、管理成本臺賬;
4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目招投標(biāo)工作,編制工程量清單,制作標(biāo)書;
5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料采購,做好供應(yīng)商的后臺建立,完善與維護(hù);
6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的結(jié)算審核工作。
崗位要求：
1、工程造價及相關(guān)專業(yè),大專及以上學(xué)歷
2、具備3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)
3、持有注冊造價工程師/造價員證優(yōu)先。
預(yù)算主管工作內(nèi)容篇二
1、建立、改進(jìn)、完善預(yù)算管理體系，建立相應(yīng)的執(zhí)行、控制機(jī)制，起草修改配套的制度、規(guī)章;;
2、在成本部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對公司整體發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施方案的可行性進(jìn)行分析;與相關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行溝通，確保發(fā)展戰(zhàn)略得以有效實(shí)施;
3、按照公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略，制定中長期財(cái)務(wù)規(guī)劃;
4、根據(jù)公司短期發(fā)展目標(biāo)，制定公司年度全面預(yù)算，組織全系統(tǒng)預(yù)算，建立和維護(hù)公司的預(yù)算管理系統(tǒng);
5、將各部門編制的預(yù)算草案進(jìn)行加工匯編成企業(yè)的銷售預(yù)算、采購預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算;
6、根據(jù)不同月份、季度或不同項(xiàng)目寫出預(yù)算分析報(bào)告;
7、根據(jù)公司經(jīng)營實(shí)際情況、定期更新已編制的預(yù)算，使企業(yè)的預(yù)算更趨準(zhǔn)確;
8、定期匯總、綜合分析各部門編制的簡要預(yù)算執(zhí)行差異的分析報(bào)告;
9、負(fù)責(zé)對各項(xiàng)預(yù)算員的工作情況監(jiān)督檢查;
10、在上級指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)考核、評定各預(yù)算員的工作質(zhì)量;
11、協(xié)助成本部經(jīng)理編制企業(yè)年度預(yù)算工作計(jì)劃。
預(yù)算主管工作內(nèi)容篇三
1.負(fù)責(zé)主導(dǎo)建立集團(tuán)工程項(xiàng)目的成本管理體系，包括相關(guān)的制度、流程、文件的編制、審核及監(jiān)督執(zhí)行;
2.負(fù)責(zé)主導(dǎo)完成工程項(xiàng)目的投資評估和收益核算工作，形成評估報(bào)告交上級領(lǐng)導(dǎo)審核;
3.負(fù)責(zé)組織編制工程項(xiàng)目施工材料計(jì)劃;
4.負(fù)責(zé)組織編制工程項(xiàng)目施工材料的預(yù)算清單，并按照工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)進(jìn)行分解跟蹤;
5.負(fù)責(zé)參與工程項(xiàng)目施工圖紙的審核和論證，協(xié)助完成施工圖紙的調(diào)整和確定;
6.負(fù)責(zé)參與工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙的審核和論證，協(xié)助完成設(shè)計(jì)圖紙的調(diào)整和確定;
7.負(fù)責(zé)組織編制工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)相關(guān)材料清單及費(fèi)用預(yù)算;按照節(jié)點(diǎn)進(jìn)行分解跟蹤;
8.負(fù)責(zé)參與工程項(xiàng)目施工材料的驗(yàn)收工作，確保材料的質(zhì)量;
9.負(fù)責(zé)參與工程項(xiàng)目材料采購相關(guān)合同的審核;
10.負(fù)責(zé)主導(dǎo)建立工程項(xiàng)目的施工預(yù)算管理機(jī)制，收集并分析項(xiàng)目成本預(yù)算使用情況，形成分析報(bào)告交上級領(lǐng)導(dǎo)審批;
11.負(fù)責(zé)組織完成工程項(xiàng)目施工過程中的核算和決算工作，形成核算決算清單交上級領(lǐng)導(dǎo)審批;
12.負(fù)責(zé)參與審核工程項(xiàng)目的階段性結(jié)算工作，確保結(jié)算工作的準(zhǔn)確;
13.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目工程進(jìn)度款的審批及工程簽證的審核工作;
14.負(fù)責(zé)參與工程項(xiàng)目施工過程中的技術(shù)和方案調(diào)整工作，協(xié)助完成技術(shù)參數(shù)的論證;
15.負(fù)責(zé)參與工程項(xiàng)目的工程招投標(biāo)工作，及時出具招投標(biāo)預(yù)算及報(bào)價依據(jù)，交上級領(lǐng)導(dǎo)審核;
16.負(fù)責(zé)組織建立成本核算臺賬及清單目錄，分類管理，確保相關(guān)資料的合規(guī)和完整;
17.負(fù)責(zé)收集各類工程造價資料，及時提供有效信息資源，建立工程造價信息庫和信息資源共享使用平臺;
18.負(fù)責(zé)建立各地、各類、各檔次信息檔案臺帳，方便查詢和為決策提供依據(jù)。參與對各項(xiàng)目目標(biāo)成本的編制，并納入對項(xiàng)目公司的月度、季度和年度的績效考核體系;
19.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作;
20.負(fù)責(zé)根據(jù)計(jì)劃組織商務(wù)招標(biāo)實(shí)施，編寫招標(biāo)文件、整理投標(biāo)單位資料、發(fā)放招標(biāo)文件、組織考察、詢標(biāo)、編寫《評標(biāo)結(jié)果報(bào)告》、發(fā)放中標(biāo)通知書;
21.負(fù)責(zé)對已完成商務(wù)招標(biāo)工作的系統(tǒng)資料進(jìn)行整理歸檔，對中標(biāo)樣品進(jìn)行封樣，建立臺帳;負(fù)責(zé)公司各類合同的歸口管理及臺帳建立;
22.其他上級領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)。
預(yù)算主管工作內(nèi)容篇一
1、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的投資預(yù)算、成本控制、預(yù)結(jié)算、成本管理工作。
2、 負(fù)責(zé)編制目標(biāo)成本,并在項(xiàng)目實(shí)施過程中監(jiān)控項(xiàng)目動態(tài)成本,實(shí)現(xiàn)造價控制;
3、主導(dǎo)合同談判,編制合約規(guī)劃、管理成本臺賬;
4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目招投標(biāo)工作,編制工程量清單,制作標(biāo)書;
5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料采購,做好供應(yīng)商的后臺建立,完善與維護(hù);
6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的結(jié)算審核工作。
崗位要求：
1、工程造價及相關(guān)專業(yè),大專及以上學(xué)歷
2、具備3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)
3、持有注冊造價工程師/造價員證優(yōu)先。
預(yù)算主管工作內(nèi)容篇二
1、建立、改進(jìn)、完善預(yù)算管理體系，建立相應(yīng)的執(zhí)行、控制機(jī)制，起草修改配套的制度、規(guī)章;;
2、在成本部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對公司整體發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施方案的可行性進(jìn)行分析;與相關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行溝通，確保發(fā)展戰(zhàn)略得以有效實(shí)施;
3、按照公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略，制定中長期財(cái)務(wù)規(guī)劃;
4、根據(jù)公司短期發(fā)展目標(biāo)，制定公司年度全面預(yù)算，組織全系統(tǒng)預(yù)算，建立和維護(hù)公司的預(yù)算管理系統(tǒng);
5、將各部門編制的預(yù)算草案進(jìn)行加工匯編成企業(yè)的銷售預(yù)算、采購預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算;
6、根據(jù)不同月份、季度或不同項(xiàng)目寫出預(yù)算分析報(bào)告;
7、根據(jù)公司經(jīng)營實(shí)際情況、定期更新已編制的預(yù)算，使企業(yè)的預(yù)算更趨準(zhǔn)確;
8、定期匯總、綜合分析各部門編制的簡要預(yù)算執(zhí)行差異的分析報(bào)告;
9、負(fù)責(zé)對各項(xiàng)預(yù)算員的工作情況監(jiān)督檢查;
10、在上級指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)考核、評定各預(yù)算員的工作質(zhì)量;
11、協(xié)助成本部經(jīng)理編制企業(yè)年度預(yù)算工作計(jì)劃。
預(yù)算主管工作內(nèi)容篇三
1.負(fù)責(zé)主導(dǎo)建立集團(tuán)工程項(xiàng)目的成本管理體系，包括相關(guān)的制度、流程、文件的編制、審核及監(jiān)督執(zhí)行;
2.負(fù)責(zé)主導(dǎo)完成工程項(xiàng)目的投資評估和收益核算工作，形成評估報(bào)告交上級領(lǐng)導(dǎo)審核;
3.負(fù)責(zé)組織編制工程項(xiàng)目施工材料計(jì)劃;
4.負(fù)責(zé)組織編制工程項(xiàng)目施工材料的預(yù)算清單，并按照工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)進(jìn)行分解跟蹤;
5.負(fù)責(zé)參與工程項(xiàng)目施工圖紙的審核和論證，協(xié)助完成施工圖紙的調(diào)整和確定;
6.負(fù)責(zé)參與工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙的審核和論證，協(xié)助完成設(shè)計(jì)圖紙的調(diào)整和確定;
7.負(fù)責(zé)組織編制工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)相關(guān)材料清單及費(fèi)用預(yù)算;按照節(jié)點(diǎn)進(jìn)行分解跟蹤;
8.負(fù)責(zé)參與工程項(xiàng)目施工材料的驗(yàn)收工作，確保材料的質(zhì)量;
9.負(fù)責(zé)參與工程項(xiàng)目材料采購相關(guān)合同的審核;
10.負(fù)責(zé)主導(dǎo)建立工程項(xiàng)目的施工預(yù)算管理機(jī)制，收集并分析項(xiàng)目成本預(yù)算使用情況，形成分析報(bào)告交上級領(lǐng)導(dǎo)審批;
11.負(fù)責(zé)組織完成工程項(xiàng)目施工過程中的核算和決算工作，形成核算決算清單交上級領(lǐng)導(dǎo)審批;
12.負(fù)責(zé)參與審核工程項(xiàng)目的階段性結(jié)算工作，確保結(jié)算工作的準(zhǔn)確;
13.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目工程進(jìn)度款的審批及工程簽證的審核工作;
14.負(fù)責(zé)參與工程項(xiàng)目施工過程中的技術(shù)和方案調(diào)整工作，協(xié)助完成技術(shù)參數(shù)的論證;
15.負(fù)責(zé)參與工程項(xiàng)目的工程招投標(biāo)工作，及時出具招投標(biāo)預(yù)算及報(bào)價依據(jù)，交上級領(lǐng)導(dǎo)審核;
16.負(fù)責(zé)組織建立成本核算臺賬及清單目錄，分類管理，確保相關(guān)資料的合規(guī)和完整;
17.負(fù)責(zé)收集各類工程造價資料，及時提供有效信息資源，建立工程造價信息庫和信息資源共享使用平臺;
18.負(fù)責(zé)建立各地、各類、各檔次信息檔案臺帳，方便查詢和為決策提供依據(jù)。參與對各項(xiàng)目目標(biāo)成本的編制，并納入對項(xiàng)目公司的月度、季度和年度的績效考核體系;
19.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作;
20.負(fù)責(zé)根據(jù)計(jì)劃組織商務(wù)招標(biāo)實(shí)施，編寫招標(biāo)文件、整理投標(biāo)單位資料、發(fā)放招標(biāo)文件、組織考察、詢標(biāo)、編寫《評標(biāo)結(jié)果報(bào)告》、發(fā)放中標(biāo)通知書;
21.負(fù)責(zé)對已完成商務(wù)招標(biāo)工作的系統(tǒng)資料進(jìn)行整理歸檔，對中標(biāo)樣品進(jìn)行封樣，建立臺帳;負(fù)責(zé)公司各類合同的歸口管理及臺帳建立;
22.其他上級領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)。