人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
工作建議書寫格式篇一
項目基本情況介紹，略去。
該項目定位。.。.。.
二。 建筑工程行業(yè)現(xiàn)狀
三。 bim應(yīng)用價值
bim是通過在計算機(jī)中建立虛擬的建筑工程三維模型，同時利用數(shù)字化技術(shù)，為這個模型提供完整的、與實際情況一致的建筑工程信息庫。該信息庫不僅包含描述建筑物構(gòu)件的幾何信息、專業(yè)信息及狀態(tài)信息，而且還包含了非構(gòu)件對象（例如空間、運(yùn)動行為）的狀態(tài)信息。借助這個富含充分建筑工程信息的三維模型，大大提高了建筑工程信息的集成化程度，這就為建筑工程項目的相關(guān)利益方都提供了一個工程信息交互和共享的平臺。這些信息能夠幫助建筑工程項目的相關(guān)利益方增加效率、降低成本、提高質(zhì)量。結(jié)合更多的相關(guān)數(shù)字化技術(shù)，bim模型中包含的工程信息，還可以被用于模擬建筑物在真實世界中的狀態(tài)和變化，使得建筑物在建成之前，項目的相關(guān)利益方就能對整個工程項目的成敗作出最完整的分析和評估。
從建筑的全生命周期來看，bim的應(yīng)用對于提高建筑行業(yè)規(guī)劃、設(shè)計、施工、運(yùn)營的科學(xué)技術(shù)水平，促進(jìn)建筑業(yè)全面信息化和現(xiàn)代化，具有巨大的應(yīng)用價值和廣闊的應(yīng)用前景。在項目立項規(guī)劃前期bim能夠幫助企業(yè)建立一整套項目管理的信息平臺，有助于企業(yè)控制整個工程項目的進(jìn)度、成本、風(fēng)險、品質(zhì)；在項目的設(shè)計階段，bim有力的協(xié)同參與設(shè)計的各個專業(yè)工作，通過三維的界面協(xié)調(diào)各個專業(yè)的配合，優(yōu)化項目設(shè)計，有效的避免專業(yè)間的錯、漏、碰、缺；進(jìn)入工程施工階段，借助bim的三維模型，對施工中各種管線，構(gòu)件進(jìn)行模擬定位，優(yōu)化排布，精確統(tǒng)計工程材料數(shù)量，通過模型模擬指導(dǎo)工程施工；在物業(yè)運(yùn)維過程中，基于集成數(shù)據(jù)的bim模型，有效的提升運(yùn)維管理的效率，降低運(yùn)維管理的成本。 隨著bim在中國被逐漸認(rèn)識與應(yīng)用，特別在國內(nèi)工程建造行業(yè)高速發(fā)展的背景下，bim已在國內(nèi)一些大型工程項目中得到積極應(yīng)用，涌現(xiàn)出很多成功案例，充分展現(xiàn)了bim在建筑工程行業(yè)的應(yīng)用價值。
四。 服務(wù)建議
1 bim規(guī)劃、實施咨詢
服務(wù)價值： 業(yè)主或地產(chǎn)開發(fā)商作為bim實施的最大收益者，往往也面臨著在工程項服務(wù)內(nèi)容：
服務(wù)原則：
2
目實施中應(yīng)用bim的巨大挑戰(zhàn)，例如： ？ 在當(dāng)前技術(shù)及業(yè)內(nèi)bim應(yīng)用能力的條件下，在什么階段通過應(yīng)該應(yīng)用哪些bim技術(shù)和方法可以為項目帶來何種價值？ ？ 如何計量bim應(yīng)用帶來的價值？ ？ 應(yīng)用bim過程中，涉及到哪些管理模式或流程的調(diào)整？項目各參與方的工作界面如何界定？如何將bim技術(shù)有效的整合到傳統(tǒng)的工作流程中？ ？ 如何評估項目各參與團(tuán)隊或擬參與項目團(tuán)隊的bim能力？ ？ 如何規(guī)范項目各參與方的bim工作標(biāo)準(zhǔn)和交付成果標(biāo)準(zhǔn)？ ？ 如何檢驗和驗收bim相關(guān)工作成果？ ？ 項目各參與方如何通過一個有效的、結(jié)合業(yè)務(wù)流程的數(shù)據(jù)交換體系進(jìn)行協(xié)同工作？ ？ 項目建設(shè)過程中的bim模型及相關(guān)信息如何能夠為后續(xù)的物業(yè)運(yùn)維管理、能耗管理、安全管理服務(wù)？ bim實施規(guī)劃就是通過幫助業(yè)主或地產(chǎn)開發(fā)商分析這些bim實施過程中的問題和挑戰(zhàn)，并找到定性價比最優(yōu)的解決方案，從而協(xié)助業(yè)主或地產(chǎn)開發(fā)商建立和提高基于bim的工程項目管理能力。 根據(jù)業(yè)主或地產(chǎn)開發(fā)商現(xiàn)有管理水平和管理能力提升目標(biāo)，結(jié)合項目特點(diǎn)，在bim技術(shù)發(fā)展水平前提下，吸收業(yè)內(nèi)bim應(yīng)用經(jīng)驗，為項目制定性價比最優(yōu)的bim應(yīng)用解決方案。包括： ？ 制定項目bim目標(biāo)； ？ 確定bim應(yīng)用范圍和具體內(nèi)容； ？ 制定bim應(yīng)用價值衡量標(biāo)準(zhǔn)； ？ 協(xié)助對參與方及擬參與方的bim應(yīng)用能力評估； ？ 制定項目各參與方在bim實施中的角色、責(zé)任和工作界面； ？ 在已有的業(yè)務(wù)分工和流程基礎(chǔ)上設(shè)計bim實施流程； ？ 制定bim信息交換標(biāo)準(zhǔn)（例如模型標(biāo)準(zhǔn)、建模精度等）； ？ 制定項目各參與方bim交付成果標(biāo)準(zhǔn)； ？ 協(xié)助對項目參與方的bim成果驗收； ？ 制定bim技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施（軟件、硬件、平臺）標(biāo)準(zhǔn)； ？ bim作為地產(chǎn)開發(fā)商項目管理和未來業(yè)主建筑運(yùn)營管理的工具和手段不能與現(xiàn)有的管理水平和行業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)脫節(jié)； ？ 在bim技術(shù)發(fā)展還不成熟，行業(yè)整體應(yīng)用剛剛起步的階段，需要務(wù)實的吸收行業(yè)最佳經(jīng)驗和先進(jìn)的it解決方案，并適當(dāng)增加管理創(chuàng)新，以保證適當(dāng)?shù)耐顿Y回報率；
成果交付： ？ 項目bim實施目標(biāo)及應(yīng)用內(nèi)容
？ bim應(yīng)用價值評估模型
？ 項目參與方bim能力評估模型和準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)
？ 涉及bim應(yīng)用的各參與方工作內(nèi)容、界面、責(zé)任、流程
？ bim工作標(biāo)準(zhǔn)（含模型規(guī)劃、信息規(guī)劃、軟硬件規(guī)劃）和成果交付
標(biāo)準(zhǔn)
？ 項目數(shù)據(jù)管理規(guī)劃方案
成果示意： ？ 項目各方工作職責(zé)：
？ bim模型標(biāo)準(zhǔn)：
？ 各方工作流程：
？ 數(shù)據(jù)交換平臺規(guī)劃：
2 bim建模、維護(hù)及沖突檢測
服務(wù)價值： 現(xiàn)有的建筑設(shè)計主要是基于cad平臺。這種基于二維的設(shè)計平臺并不能
充分實現(xiàn)專業(yè)間的設(shè)計信息交流，以及為業(yè)主和開發(fā)商帶來直觀的感受。
bim的出現(xiàn)，不僅使得設(shè)計所見即所
得，更重要的是通過工具的提升，
使得業(yè)主及地產(chǎn)開發(fā)商真正擺脫了技術(shù)壁壘的限制，隨時知道自己的投
資將要獲得的是什么，有力的彌補(bǔ)了開發(fā)商及最終用戶設(shè)計師之間的交
流鴻溝。
在三維模型環(huán)境中，通過軟件自動偵測和人工觀察可以比傳統(tǒng)的二維環(huán)
境更容易發(fā)現(xiàn)不同設(shè)計專業(yè)之間的沖突，由此將大大減少復(fù)雜公共建筑
在多方配合、快速建設(shè)的前提下可能帶入施工階段的設(shè)計風(fēng)險。
服務(wù)內(nèi)容： ？ 設(shè)計階段根據(jù)設(shè)計施工圖建立和維護(hù)模型；
？ 基于bim模型的沖突檢查；
服務(wù)原則： ？ 模型精度和信息參照現(xiàn)有施工圖設(shè)計要求；
？ 確保重要節(jié)點(diǎn)可用bim模型進(jìn)行可視化匯報交流、論證方案、推敲
設(shè)計；
？ 沖突檢測與設(shè)計重要的審核、反饋節(jié)點(diǎn)保持一致；
成果交付： ？ 基于bim三維可視化模型；
？ 沖突檢測報告；
成果示意： ？ 結(jié)合機(jī)電專業(yè)設(shè)計信息的建筑物室內(nèi)局部bim模型
？ 結(jié)合景觀設(shè)計的建筑場地bim模型
3
？ 結(jié)合幕墻專業(yè)設(shè)計信息的建筑整體效果bim模型
？ 某項目基于bim的沖突檢查成果
3 仿真模擬，性能分析
設(shè)計優(yōu)化，是以工程設(shè)計理論為基礎(chǔ)，以工程實踐經(jīng)驗為前提，以對設(shè)計規(guī)范的理解和靈活運(yùn)用為指導(dǎo)，以先進(jìn)、合理的工程設(shè)計方法為手段，對工程設(shè)計進(jìn)行深化、調(diào)整、改善與提高，并對工程成本進(jìn)行審核和監(jiān)控，也就是對工程設(shè)計再加工的過程。通過這一認(rèn)識過程的二次飛躍，捕捉到項目投資中安全與經(jīng)濟(jì)之間的最佳平衡點(diǎn)。
通過數(shù)字化模擬技術(shù)對本項目進(jìn)行基本的建筑性能化分析，為設(shè)計優(yōu)化提供決策支持。
3.1 室外風(fēng)環(huán)境與熱舒適度分析
服務(wù)價值： 傳統(tǒng)設(shè)計往往局限于如何使建筑適應(yīng)不同地區(qū)氣候特征而采取相應(yīng)的設(shè)
計策，而沒有從溫度、濕度、風(fēng)、太陽輻射等氣候因子的角度去闡述氣
候要素之間及其與建筑的關(guān)系。然而，這些氣候因子恰恰是決定建筑布
局、形體特征、空間關(guān)系及建筑表皮特征的關(guān)鍵因素，能夠準(zhǔn)確反應(yīng)建
筑在氣候環(huán)境中的適應(yīng)性，這種適應(yīng)性包含三個方面：人的舒適性、節(jié)
約能源和健康。因此，建筑室外風(fēng)環(huán)境和熱舒適性的性能化分析是方案
階段設(shè)計高品質(zhì)社區(qū)和休閑環(huán)境的科學(xué)手段。
服務(wù)內(nèi)容： 在早期建筑方案階段介入，基于建筑提供的三維草圖模型，評估典型季
節(jié)（冬、夏）主導(dǎo)風(fēng)下的風(fēng)環(huán)境和熱舒適性，從風(fēng)感、空氣質(zhì)量、建筑
風(fēng)壓、熱舒適性四個方面進(jìn)行論證，預(yù)測可能出現(xiàn)不利情況的區(qū)域，針
對這些區(qū)域提出設(shè)計建議和注意事項。
服務(wù)原則： 風(fēng)環(huán)境分析按照國際上流行的風(fēng)洞試驗標(biāo)準(zhǔn)——lawson準(zhǔn)則進(jìn)行評估；
熱舒適性分析采用ts（thermal sense）理論，依據(jù)風(fēng)環(huán)境分析和太陽
輻照數(shù)據(jù)進(jìn)行評估。
成果交付： ？ 建筑室外風(fēng)環(huán)境與熱舒適性評估報告
成果示意： ？ 某商業(yè)綜合體建筑周邊風(fēng)速比率：
？ 某商業(yè)綜合體表面風(fēng)壓分布
？ 某小區(qū)氣流組織不利區(qū)域的定義
3.2 自然通風(fēng)分析
4
服務(wù)價值： 南京作為夏熱冬冷地區(qū)，全年有較長的時段具備自然通風(fēng)條件。自然通風(fēng)
節(jié)約空調(diào)能耗的一種重要手段，應(yīng)在建筑設(shè)計中鼓勵自然通風(fēng)的被動設(shè)計，建筑形體、布局以及門窗等設(shè)計因素對自然通風(fēng)效果有著直接的影響。然而，自然通風(fēng)過程是三維空間的一種復(fù)雜的空氣流動過程，必須應(yīng)用計算機(jī)模擬分析技術(shù)才能較為合理的進(jìn)行預(yù)測，并從中找出規(guī)律。因此，該分析可幫助設(shè)計師更加有效并更有針對性的進(jìn)行自然通風(fēng)設(shè)計
服務(wù)內(nèi)容： 方案階段介入，根據(jù)業(yè)主需求和設(shè)計師的理念確定需要自然通風(fēng)分析的關(guān)
鍵區(qū)域；基于風(fēng)環(huán)境分析數(shù)據(jù)和氣候條件，論證分析對象的自然通風(fēng)潛力； 模擬典型時刻的自然通風(fēng)工況，獲得整個空間的氣流組織形態(tài)，評估自然通風(fēng)的效果，提供優(yōu)化建議。
服務(wù)原則： 采用cfd技術(shù)，考慮煙囪效應(yīng)的影響
成果交付： ？ 自然通風(fēng)分析報告
？ 自然通風(fēng)效果演示動畫
成果示意： ？ 根據(jù)流線疏密分布判斷各地塊通風(fēng)條件：
？ 某中庭室外無風(fēng)狀態(tài)下，煙囪效應(yīng)驅(qū)動的自然通風(fēng)模擬演示：
3.3 空調(diào)房間熱環(huán)境分析
服務(wù)價值： 空調(diào)房間的圍護(hù)結(jié)構(gòu)的選材，空調(diào)的類型以及空調(diào)風(fēng)口的布置決定著室
內(nèi)人員的舒適感。然而傳統(tǒng)設(shè)計方法很難掌控一些特殊建筑空間（如中庭、高大宴會廳、數(shù)據(jù)機(jī)房等）的空調(diào)設(shè)計，這主要是因為大空間明顯的熱分層現(xiàn)象和風(fēng)口布置位置的制約。因此，目前國內(nèi)外比較流行的做法是進(jìn)行cfd三維模擬，基于模擬結(jié)果優(yōu)化空調(diào)設(shè)計。
服務(wù)內(nèi)容： 初步設(shè)計階段，根據(jù)具體方案，和暖通設(shè)計師一起確定需要進(jìn)行分析空
間；模擬空調(diào)制冷工況環(huán)境的熱舒適條件，主要包括溫度、風(fēng)速和氣流組織形態(tài)，獲得這些參數(shù)的大小以及空間分布；進(jìn)而根據(jù)模擬結(jié)果，判斷空調(diào)容量、風(fēng)口布置、圍護(hù)結(jié)構(gòu)材料的合理性。
服務(wù)原則： 采用cfd技術(shù)，考慮煙囪效應(yīng)，壁面輻射、太陽輻射的綜合影響；基于
暖通設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評估。
成果交付： ？ 空調(diào)房間熱環(huán)境分析報告
成果示意： ？ 某泳池區(qū)空調(diào)風(fēng)口布置形成的氣流組織形態(tài)：
？ 某酒店客房空調(diào)運(yùn)行時，典型截面的溫度分布：
？ 根據(jù)模擬結(jié)果得到中庭垂直高度的溫度變化曲線：
5
工作建議書寫格式篇二
一、主要負(fù)責(zé)廣大團(tuán)員的管理工作及各班團(tuán)的組織工作，包括團(tuán)員團(tuán)費(fèi)的收繳，團(tuán)員證年度注冊和補(bǔ)辦，團(tuán)員的推優(yōu)和教育評議等。同時指導(dǎo)各班團(tuán)開展團(tuán)日活動，組織同學(xué)們進(jìn)行重大的時政學(xué)習(xí)、宣傳，并負(fù)責(zé)舉辦一年一期的團(tuán)課。
二、團(tuán)委直屬的職能部門，旨在上情下傳。在第一時間對團(tuán)委、學(xué)生會的各項活動做好宣傳工作，對外樹立良好形象。下設(shè)團(tuán)報組、櫥窗組、話題組、管理組，分別負(fù)責(zé)團(tuán)報編輯、櫥窗設(shè)計繪制、“熱點(diǎn)話題大家說”活動、學(xué)工網(wǎng)、宣傳委員以及部門財政管理。通過團(tuán)員情況調(diào)查工作，了解普通團(tuán)員的想法，達(dá)到在宣傳教育中團(tuán)結(jié)、引導(dǎo)和服務(wù)青年團(tuán)員的目的。
三、以反映校園文化生活、宣傳學(xué)院信息、配合分團(tuán)委學(xué)生會活動為立足點(diǎn)，是團(tuán)委、學(xué)生會的窗口。主要負(fù)責(zé)組織編輯院刊。此外，借助網(wǎng)站等記錄著同學(xué)們的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。定期開展通訊員交流培訓(xùn)、攝影采風(fēng)學(xué)習(xí)等活動，使成員在工作的同時提高各方面能力。品牌活動“新青年論壇”通過平等的交流讓同學(xué)們汲取知識，了解未知。
四、通過以大學(xué)生“挑戰(zhàn)杯”課外學(xué)術(shù)大賽和創(chuàng)富創(chuàng)業(yè)大賽等為平臺，以“以人為本，開拓創(chuàng)新”為宗旨，為廣大同學(xué)提供了一個展示科學(xué)技術(shù)知識舞臺。秉承材料與紡織學(xué)院優(yōu)秀的辦學(xué)傳統(tǒng)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕虒W(xué)作風(fēng)，依靠學(xué)院雄厚的學(xué)術(shù)專業(yè)知識，一如既往為您搭建通向科技殿堂的橋梁！
學(xué)生會工作建議書：一、學(xué)生會的中樞機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)處理學(xué)生會日常事務(wù)，包括來信來訪；對上級任務(wù)、指示做到上情下達(dá)；協(xié)助、督促、協(xié)調(diào)各部門之間工作的開展；負(fù)責(zé)學(xué)生會的認(rèn)識管理；學(xué)生會各項大型活動的工作人員的統(tǒng)一調(diào)配和后勤保障；管理學(xué)生會的辦公物品；負(fù)責(zé)學(xué)生會全會和部長級以上會議的召開和考勤；負(fù)責(zé)搞好與兄弟院校的聯(lián)系與信息交流等工作。
二、學(xué)生會對內(nèi)的職能部門，旨在建設(shè)良好的學(xué)生會文化，擔(dān)當(dāng)學(xué)生會的規(guī)劃者，監(jiān)督者和培訓(xùn)組織者的角色。人力資源部堅持“團(tuán)隊、溝通、寬容、創(chuàng)新”的工作理念，為學(xué)生會吸納、儲備、培訓(xùn)更多優(yōu)秀人才，使學(xué)生會發(fā)展成為高效率、高凝聚力的團(tuán)隊。主要工作有學(xué)生會干部檔案的建立和整理，學(xué)生會干部的考核與評定，建立和完善學(xué)生會的人事制度和監(jiān)督機(jī)制等。
三、要以為全體同學(xué)營造一個積極活潑、互助融洽、嚴(yán)謹(jǐn)求學(xué)的良好氛圍為目的，開展各種同學(xué)們喜聞樂見的活動。同時，了解反饋廣大同學(xué)在學(xué)習(xí)方面的意見和要求，在師生之間搭起一座橋梁，促進(jìn)師生的相互交流，為廣大同學(xué)提供及時的學(xué)習(xí)動態(tài)，考試信息。
四、要以實踐是永恒的主題。本著全心全意為同學(xué)服務(wù)的宗旨，秉著創(chuàng)新、開拓的實干精神，引導(dǎo)和鼓勵廣大同學(xué)參加校內(nèi)外各項實踐活動。設(shè)有“愛心基金”、“愛心書籍”，主要向家庭經(jīng)濟(jì)困難的同學(xué)提供扶助，同時組織進(jìn)行其它相關(guān)系列活動。實踐部目標(biāo)是：“在實踐中進(jìn)步，在進(jìn)步中實踐！”
五、負(fù)責(zé)大型活動的對外宣傳、聯(lián)系工作，爭取社會的支持贊助，多渠道拓展學(xué)生會的經(jīng)費(fèi)
工作建議書寫格式篇三
1)此刻不是很清楚我們最終在天府學(xué)院發(fā)布的版本是啥樣貌，可是感覺此刻我們鋪的功能太多，是不是能夠討論一下，我們該最終發(fā)布哪些功能，個人覺得，功能的雜而多，不如功能的少而精，這樣開發(fā)人員也能夠集中精力。
你的觀點(diǎn)很正確，多謝你的提醒，在這個問題上后期會加強(qiáng)。
2)多關(guān)心一下最底層的員工。
我們不提倡“最底層”和“最高層”的說法，如果我沒理解錯的話，我想你想表達(dá)的應(yīng)當(dāng)是公司要多關(guān)心戰(zhàn)斗在最前線的一線員工，這是一個永遠(yuǎn)要堅持的事情，如果原先做的不夠，此刻需要做的更好，并且要落實到行動上，多謝你的提醒。
3)對項目的總體進(jìn)度沒有一個了解與認(rèn)識，對項目階段計劃或者本周計劃不太清楚，只是組長安排什么做什么，技術(shù)組提出什么就修改什么
兩個方面，一方面項目管理者要做出努力，另一方面自身也要去主動了解，對于第一方面已提醒相關(guān)管理人員在后期工作中作出改善。
4)管理太過仁慈，仁慈不是人性化管理的全部。
還是那句話，人要有情，管理不能多情。對于人性化管理的認(rèn)識還需加強(qiáng)，仁慈與人性化管理沒有本質(zhì)的聯(lián)系，它是兩個不一樣層面的東西，放到一齊說明你對人性化管理的理解還不深，請有空看一下進(jìn)門右側(cè)的白板。
5)我不明白技術(shù)組對項目整體計劃清不清楚，至少我個人對項目的計劃不了解~每次技術(shù)組與美工組開小會談本周計劃時，都僅有組長參加，我們都是由組長來安排工作，對其它我們一無所知~組長有必要要告訴我們最近的工作工作量工作質(zhì)量如何~
工作建議書寫格式篇四
（一）個人方面
1、提高思想認(rèn)識。一要認(rèn)識到自身的修車水平還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。二要樹立起熱愛自己企業(yè)的思想，學(xué)會感恩，這樣，事業(yè)才容易成功，生活才會快樂！三要樹立危機(jī)意識。
2、提升修車水平。一要學(xué)會跟著有經(jīng)驗的師傅學(xué)；同時，多動腦思考，并不忘汽修理論學(xué)習(xí)。二要學(xué)會和別人討論，虛心聽取別人的想法，進(jìn)而激發(fā)自己的思維，最終解決問題。三可通過修車資料學(xué)習(xí)，或找一些好的修車視頻看，或加入一些汽修討論微信群等等。
（二）單位方面
首先，要推行人性化管理，要關(guān)心汽修工人的衣、食、住、行及思想活動、家庭困難等。其次，要為汽修工搭建一個較大的發(fā)展平臺，如培訓(xùn)、定級、升職等。最后，盡量為他們提供一個舒適的工作環(huán)境。包括噪音、環(huán)境、空氣等，適當(dāng)增加福利待遇，盡量做到同工同酬。
在每日的工作氛圍中，不時地，不拘泥于形式地讓員工清楚他們做的如何？你對他們的期望是什么？給予明晰的指導(dǎo)，并鼓勵他們提出問題，以保證他們確實理解了工作的要義，等等。永遠(yuǎn)不要吝惜你的贊揚(yáng)，如果他們做的確實不錯，也不要隱瞞你的不滿，如果他們確實有不足。要正視問題的存在，不要寄希望任何問題會隨著時間自動被解決或者消失。更不要把你的不滿累積兩周之后，某天突然爆發(fā)，以對員工的呵斥代替了溝通。這種行為對工作環(huán)境中人與人之間關(guān)系的傷害是致命的，而且很難再恢復(fù)。
1、建立“好”的管理體制。它是“游戲規(guī)則”，能將“壞人”變成“好人”，也能夠把“好人”變成“壞人”。
2、提升領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)方式。管理骨干要抓緊時間學(xué)習(xí)，提高領(lǐng)導(dǎo)能力，對下屬有要求、有標(biāo)準(zhǔn)、有理念。
3、培養(yǎng)員工對崗位的興趣?！盁o利不起早”也是人之常情，只有讓員工看到工作背后的價值，員工才能全力以赴。
4、搞好壓力與能力的配比。一是要掌握下屬的能力范疇，二是要重視人才的培訓(xùn)與輔導(dǎo)，不要發(fā)現(xiàn)人才往死了用。
5、工作就像五匹馬拉車，車的速度不在于馬的強(qiáng)壯，而是在于共同的方向與配合。上級要主動化解矛盾，完善文化認(rèn)同。
工作建議書寫格式篇五
期末班級管理工作的幾點(diǎn)建議：
每到期末階段，隨著考試的臨近，不少人一味強(qiáng)調(diào)復(fù)習(xí)，只談學(xué)習(xí)，其他的就不去理會了，這種做法不可取。越到期末復(fù)習(xí)，越是不能忽視常規(guī)管理，只有有嚴(yán)格的管理，班級才有氛圍；只有有良好的習(xí)慣做保證，學(xué)生才會有濃厚的學(xué)風(fēng)！提以下幾點(diǎn)建議：
1、加強(qiáng)班級宿舍兩休和內(nèi)務(wù)衛(wèi)生的管理：加強(qiáng)檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改。（重點(diǎn)）
2、強(qiáng)化紀(jì)律意識，早晨、晚飯間、自習(xí)課等班主任要安排好班干部監(jiān)管，更要做好巡視，使用好班級公約和流水賬本，做到有章必循、令行禁止；
3、用好班級管理團(tuán)隊的成員，全面掌控班級情況；及時交流，增強(qiáng)他們的自助管理能力。
4、利用好班會、夕會等教育主陣地，重正面思想引導(dǎo)，發(fā)揮輿論力量，創(chuàng)造濃厚的復(fù)習(xí)氛圍。
5、還需注意做好安全、愛護(hù)公物和防控疾病等方面的工作。
1、發(fā)揮班主任的模范帶頭作用。陶行知說過：“要想學(xué)生好學(xué)，必須先生好學(xué)?！苯處熡绕涫前嘀魅?，在潛移默化中對學(xué)生產(chǎn)生著巨大深遠(yuǎn)的影響。只有班主任自己高度重視期末考試，學(xué)生才會從你的態(tài)度中獲得潛移默化的感悟，才會重視考試，才會比學(xué)趕幫超，敢拼敢贏。
2、制定期末奮斗目標(biāo)。引導(dǎo)學(xué)生制定期末個人奮斗目標(biāo)，討論達(dá)成班級整體奮斗目標(biāo)。班級之間開展挑戰(zhàn)賽，學(xué)生之間也可以開展這話總競賽，以期形成你追我趕的良好氛圍；
3、加強(qiáng)指導(dǎo)。班主任要加強(qiáng)復(fù)習(xí)方法（如把早讀時間分開、學(xué)科知識的記憶方法等）、考試技巧和態(tài)度的指導(dǎo)，盡最大可能幫助學(xué)生提高復(fù)習(xí)效率。
4、建議各班開展倒計時活動，增強(qiáng)學(xué)生的緊迫感。當(dāng)然班主任要加以引導(dǎo)，讓倒計時不僅上墻，更要入心。
期末復(fù)習(xí)學(xué)生本身壓力很重，有的老師一直強(qiáng)調(diào)復(fù)習(xí)復(fù)習(xí)，這樣容易讓學(xué)生背負(fù)更重的包袱。在重壓之下，學(xué)生內(nèi)心的各種想法如果得不到宣泄與交流，一旦爆發(fā)后果就會非常嚴(yán)重，我們不能等閑視之。在考前復(fù)習(xí)的時間內(nèi)，密切關(guān)注學(xué)生思想動態(tài)，真心關(guān)心，分層分批找學(xué)生談話交流，尤其是班級的“問題學(xué)生”，“個別人”等，鼓舞他們的信心、緩解壓力；也可以適當(dāng)?shù)睦孟r間組織學(xué)生表演個自創(chuàng)節(jié)目等，活躍氣氛，這樣雙管齊下，復(fù)習(xí)的效果或許會更好。
期末工作千頭萬緒，任務(wù)繁重，希望我們能夠調(diào)整心態(tài)，靜下心來，全力以赴，認(rèn)認(rèn)真真做好每件小事，一絲不茍地抓嚴(yán)每個細(xì)節(jié)，為本學(xué)期的班級管理工作劃上一個圓滿的句號。
工作建議書寫格式篇六
摘要：建設(shè)工程監(jiān)理制度，建立了工程建設(shè)各方主體之間相互協(xié)作、相互制約和相互促進(jìn)的工程建設(shè)管理運(yùn)營機(jī)制，加快了我國工程建設(shè)組織實施方式向社會化、專業(yè)化方向轉(zhuǎn)變的步伐，促進(jìn)了我國工程建設(shè)管理水平的提高。關(guān)鍵字：工程建設(shè)；監(jiān)理；認(rèn)識；
80年代我國進(jìn)入了改革開放時期，國務(wù)院決定在基本建設(shè)和建筑業(yè)領(lǐng)域采取重大改革措施——實行工程建設(shè)監(jiān)理制度。
建設(shè)工程監(jiān)理，是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位即項目法人的委托，承擔(dān)其部分項目管理工作，并代表建設(shè)單位對承建的單位的建設(shè)行為進(jìn)行控制的專業(yè)化的管理服務(wù)活動。
工程監(jiān)理的性質(zhì)
要認(rèn)識工程建設(shè)監(jiān)理制度，必須首先深刻認(rèn)識工程監(jiān)理的性質(zhì)，在建設(shè)實踐中出現(xiàn)的許多問題都與對其性質(zhì)認(rèn)識模糊甚至錯誤有關(guān)。工程監(jiān)理具有以下性質(zhì)。
(一) 服務(wù)性
服務(wù)性是工程監(jiān)理的根本屬性。工程監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理工程師開展的監(jiān)理活動，本質(zhì)上是為建設(shè)單位提供項目管理服務(wù)，是建設(shè)單位項目管理的延伸。監(jiān)理行業(yè)是咨詢服務(wù)性行業(yè)，咨詢服務(wù)是以信息為基礎(chǔ)，依靠專家知識，技能和經(jīng)驗對客戶委托的問題進(jìn)行分析、研究，提出建議、方案和措施，并在需要時協(xié)助實施的一種高層次、智力密集型的服務(wù)，其目的是改善資源的配置和提高資源的使用效率。
(二) 公正性
公正，是指堅持原則，按照一定的標(biāo)準(zhǔn)，實事求是的待人處世。工程監(jiān)理的公正性是指監(jiān)理工程師在處理事務(wù)的過程中，不受他方非正常因素的干擾，依據(jù)與工程相關(guān)的合同、法規(guī)、規(guī)范和設(shè)計文件等，基于事實，維護(hù)和保障建設(shè)單位的合法利益，但不應(yīng)損害或侵犯施工單位的合法權(quán)益。當(dāng)建設(shè)單位與施工單位產(chǎn)生爭議時，監(jiān)理工程師應(yīng)公正的處理。
(三) 獨(dú)立性
獨(dú)立性，是指不依賴與外力，不受外界的束縛。工程監(jiān)理的獨(dú)立性是指工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)作為一個獨(dú)立的法人地位機(jī)構(gòu)，與建設(shè)單位和施工單位沒有任何隸屬的關(guān)系。工程監(jiān)理企業(yè)不屬于施工合同的當(dāng)事人，不能參與施工單位以及建筑材料、建筑配件供應(yīng)單位的任何經(jīng)營活動或擁有股份，也不能從這些事業(yè)單位收取任何費(fèi)用、回扣或利潤分成。
工程監(jiān)理的獨(dú)立性是其公正性的基礎(chǔ)和前提。監(jiān)理單位如果沒有獨(dú)立性，就根本談不上公正性。只有具備獨(dú)立性，才能起到協(xié)調(diào)、約束作用，從而公正的處理問題。
(四) 科學(xué)性
工程監(jiān)理是為建設(shè)單位提供的一種高智能的管理服務(wù)，這就決定了監(jiān)理應(yīng)當(dāng)遵循科學(xué)的準(zhǔn)則。技術(shù)和科學(xué)是密不可分的，“高智能”的主要體現(xiàn)之一就是科學(xué)技術(shù)水平。
工程監(jiān)理的科學(xué)性主要包括了以下兩個方面的內(nèi)容：
（1）監(jiān)理組織的科學(xué)性，既要求工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)有足夠數(shù)量業(yè)務(wù)素質(zhì)合格的監(jiān)理工程師；要有一套科學(xué)的管理制度。其中，對監(jiān)理人員素質(zhì)的高要求是科學(xué)性最根本的體現(xiàn)。
(2) 監(jiān)理工作的科學(xué)性，即監(jiān)理人員按客觀規(guī)律，以科學(xué)的依據(jù)、科學(xué)的監(jiān)理程序及科學(xué)的監(jiān)理方法和手段開展監(jiān)理工作。
工程項目管理方法
建設(shè)工程項目管理實現(xiàn)專業(yè)化、社會化管理，在國外已經(jīng)有100多年的歷史，現(xiàn)在越來越顯示出其強(qiáng)勁的生命力，在提高投資的經(jīng)濟(jì)效益方面發(fā)揮了重要的作用。我國實施工程監(jiān)理的時間不長，但對控制工程質(zhì)量、進(jìn)度和造價發(fā)揮了重要作用，取得了明顯的效果，促進(jìn)了我國工程建設(shè)管理水平的提高。做好工程監(jiān)理，必須做到一協(xié)調(diào)，二管理，三控制。
一協(xié)調(diào)就是建設(shè)工程監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)。
組織是管理的基本職能。組織協(xié)調(diào)包括監(jiān)理組織內(nèi)部的協(xié)調(diào)，與建設(shè)單位的協(xié)調(diào)，與承包單位的協(xié)調(diào)，與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)，與政府部門及其他單位的協(xié)調(diào)。在工程項目建設(shè)監(jiān)理中，要保證項目的參與各方面圍繞項目開展工作，使項目目標(biāo)順利實現(xiàn)，組織協(xié)調(diào)最為重要、最為困難，也是監(jiān)理工作是否成功的關(guān)鍵。只有通過經(jīng)濟(jì)的組織協(xié)調(diào)才能使影響項目監(jiān)理目標(biāo)實現(xiàn)的各個方面處于統(tǒng)一體中，使項目系統(tǒng)結(jié)構(gòu)均衡，使監(jiān)理工作實施和運(yùn)行工程順利，最終實現(xiàn)整個系統(tǒng)全面協(xié)調(diào)的目的。
二管理就是工程建設(shè)監(jiān)理的合同管理和信息管理。
首先建筑市場經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)，法制經(jīng)濟(jì)的特征是社會經(jīng)濟(jì)行為的規(guī)范性和有序性，而市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)范性和有序性是靠健全的合同秩序來體現(xiàn)的。在項目的整個建設(shè)過程中，建設(shè)單位與設(shè)計單位、承包單位、監(jiān)理單位和設(shè)備、材料供應(yīng)單位等之間的經(jīng)濟(jì)行為均為合同來約束和規(guī)范。所以合同管理是工程項目管理的核心，也是工程建設(shè)監(jiān)理工作的核心。對于合同管理，工程建設(shè)監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理工程師應(yīng)著重做好以下幾方面的工作：(1)合同分析；(2)建立合同目錄、編碼和檔案；(3)合同履行的監(jiān)督、檢查；(4)索賠。對我們而言，需要了解和掌握的主要是工程承包合同和建設(shè)工程施工合同的管理。
再者監(jiān)理行業(yè)屬于信息產(chǎn)業(yè)，監(jiān)理工程師是信息工作者，他生產(chǎn)的是信息，使用和處理的都是信息，主要體現(xiàn)監(jiān)理成果的也是各種信息。建設(shè)監(jiān)理信息對監(jiān)理工程師開展監(jiān)理工作，對監(jiān)理工程師進(jìn)行決策具有重要的作用。信息是監(jiān)理工程師開展監(jiān)理工作的基礎(chǔ)，信息是監(jiān)理工程師決策的重要依據(jù)。監(jiān)理信息來源廣、信息量大，動態(tài)性強(qiáng)，有一定的范圍與層次。要做好監(jiān)理信息管理就得明確監(jiān)理工作信息流程，做好監(jiān)理信息的收集，加工整理。
三控制是指對工程項目投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)的控制。
控制是指管理人員促使組織的活動能夠按照計劃規(guī)定的要求展開的過程，并在這個過程中按計劃標(biāo)準(zhǔn)來衡量取得的成果，糾正所發(fā)生的偏差，使目標(biāo)和計劃得以實現(xiàn)。建設(shè)工程監(jiān)理的中心工作是對工程建設(shè)的目標(biāo)進(jìn)行控制，即對質(zhì)量、進(jìn)度和造價三大目標(biāo)進(jìn)行控制。
在實際操作中，三大目標(biāo)呈對立統(tǒng)一的關(guān)系。為了有效地進(jìn)行目標(biāo)控制，需要做好以下幾方面的組織工作：
（1）設(shè)置目標(biāo)控制機(jī)構(gòu)。
（2）配備合適的目標(biāo)控制人員。
（3）落實目標(biāo)控制機(jī)構(gòu)和人員的任務(wù)和職能分工。
（4）合理組織目標(biāo)控制的工作流程和信息流程。
對一個工程項目，通常不能說某個目標(biāo)最重要。同一個工程項目，在不同的時期，三大目標(biāo)的程度可以不同。對監(jiān)理工程師而言，應(yīng)把握住特定條件下工程項目三大目標(biāo)的關(guān)系及重要順序，兼顧項目的進(jìn)度和質(zhì)量，立足于項目全壽命的投資和效益，恰如其分地對整個目標(biāo)系統(tǒng)實施控制，使三大目標(biāo)協(xié)調(diào)統(tǒng)一，實現(xiàn)系統(tǒng)的最優(yōu)。
建設(shè)工程監(jiān)理的作用
（一）進(jìn)一步完善了我國工程建設(shè)管理體制
工程監(jiān)理制與建設(shè)項目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制和合同管理制共同組成了我國工程建設(shè)的基本管理體制，適應(yīng)了我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下工程建設(shè)管理的需要。
（二）保證了建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全
工程監(jiān)理企業(yè)對施工單位建設(shè)行為的管理監(jiān)督，實際上是從產(chǎn)品需求者的角度對建設(shè)生產(chǎn)過程的管理。因此，實施工程監(jiān)理，對保證工程質(zhì)量和使用安全有著重要的作用。
（三）提高了工程投資效益
實行工程監(jiān)理之后，監(jiān)理單位一般都能協(xié)助建設(shè)單位實現(xiàn)建設(shè)工程投資最大化。隨著建設(shè)工程壽命周期費(fèi)用思想和綜合效益理念被越來越多的建設(shè)單位所接受，建設(shè)工程投資效益最大化的比例將越來越大，從而大大提高我國全社會的投資效益，促進(jìn)我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
（四）有效控制了工程建設(shè)周期
許多重大項目通過實施監(jiān)理，不斷優(yōu)化進(jìn)度計劃，落實施工進(jìn)度措施，保證了工程項目如期或提前建成并投入使用。
工作建議書寫格式篇七
1、四樓最西側(cè)女用衛(wèi)生間外部頂層有漏水情況，為了防止員工受到嚴(yán)重意外傷害，請中天企業(yè)集團(tuán)維修工程技師抓緊時間維修。
2、四樓最西側(cè)男用衛(wèi)生間有一小便池，需要整體維修，此事已經(jīng)反映到中天物業(yè)管理部，告之時間已經(jīng)很長了，不知為何沒有維修，請領(lǐng)導(dǎo)斟酌。
3、四樓生產(chǎn)車間最東側(cè)有許多物品，嚴(yán)重阻擋小型變電柜和消防栓正常使用，請領(lǐng)導(dǎo)們進(jìn)行開會研究。
4、四樓最西側(cè)女用衛(wèi)生間內(nèi)部有一落地式超大功率電熱水器，在燒開之后出現(xiàn)許多大量的熱水往外冒出來，而且地面非常特別濕滑，怕員工滑倒后受到嚴(yán)重傷害，建議是否可以整體拆除。
5、四樓最西側(cè)大型會議室，千萬別讓生產(chǎn)車間的員工使用，因為里面有價值特別高的固定使用資產(chǎn)，這樣做是為了領(lǐng)導(dǎo)考慮，也是為了公司整體安全考慮。
6、本人在工作日內(nèi)發(fā)現(xiàn)異常情況，第一時間上報領(lǐng)導(dǎo)，以防止重大嚴(yán)重事故和意外傷害。
7、在工作日內(nèi)出現(xiàn)嚴(yán)重惡劣天氣，全體員工需要高度注意，把所有門窗全部關(guān)閉鎖緊，以防止非常嚴(yán)重的、巨大的、慘重的損失。8、四樓最西側(cè)高杰領(lǐng)導(dǎo)使用的辦公室內(nèi)部的整體電源，需要高度注意，在節(jié)假日前通知到其本人。
9、各部門在領(lǐng)用物品時，建議都寫完整，別有遺漏的問題，建議此事請領(lǐng)導(dǎo)開會提出來，為了保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、完整、安全。10、特別需要高度注意的是，c座附屬超大庫房內(nèi)部整體的供電系統(tǒng)和供水系統(tǒng)，以及所有門窗整體情況的安全。這個超大的庫房在領(lǐng)導(dǎo)們檢查時最需要注意的，特別是在節(jié)假日前整體全面的大檢查，這樣是為了公司整體利益與安全。
11、三樓最東側(cè)的員工使用浴室，本人建議地面撲上超厚防滑地墊，由于冬天即將來臨，這樣是為保證全體員工的使用安全。特別是在節(jié)假日前提前上鎖，能夠保證長期的使用安全。請領(lǐng)導(dǎo)酌情考慮。
12、三樓與四樓最東側(cè)的貨物使用超大電梯間，建議不要放置任何無關(guān)緊要的物品，這樣是為了充分考慮到消防安全的重要性。建議上報三上浩司部長領(lǐng)導(dǎo)。
13、四樓最東側(cè)的大型接待室，凡是有需要使用的領(lǐng)導(dǎo)，讓其使用人員告之總務(wù)行政管理部，這樣是為了使用的安全和規(guī)范。
14、本人建議多多增加滅火器數(shù)量，是為了公司整體的安全，貨物的安全，員工的安全，設(shè)備的安全。
15、在公司放假之前，由各部門主管領(lǐng)導(dǎo)帶著本部門的員工全面的、全方位的、地毯式的大檢查，建議是至少提前半個月的時間。16、公司整體的供水系統(tǒng)與供電系統(tǒng)，無論是標(biāo)準(zhǔn)工作日，還是放假之前，全體員工都要始終高度注意，不要因為供水與供電不安全的因素，影響工作的規(guī)范、合理、合法、高效的運(yùn)營。
17、公司全體員工在放假之前，提前把無關(guān)緊要的廢棄物品和所有垃圾進(jìn)行全面大清理，為了保證生產(chǎn)車間的整體、辦公區(qū)的整體、用餐休息區(qū)、男女更衣室、三樓與四樓東西兩側(cè)員工走道、客用電梯間、貨物使用超大電梯間、兩個物流倉庫區(qū)的干凈整潔。綜上所述，請周姐主管領(lǐng)導(dǎo)閱覽，如有不妥之處，并且請領(lǐng)導(dǎo)明示，本人在領(lǐng)導(dǎo)的教育下、幫助下、關(guān)懷下、英明決策下，一定會工作的出色。本人始終把公司整體的安全、財產(chǎn)的安全、固定資產(chǎn)的安全、設(shè)備的安全、整體運(yùn)營的安全、物資物料的安全、整體良好優(yōu)秀的形象、公司整體全面的利益，永遠(yuǎn)要始終放在首位。
提出建議員工簽字：
時間：20xx、10、2
工作建議書寫格式篇一
項目基本情況介紹，略去。
該項目定位。.。.。.
二。 建筑工程行業(yè)現(xiàn)狀
三。 bim應(yīng)用價值
bim是通過在計算機(jī)中建立虛擬的建筑工程三維模型，同時利用數(shù)字化技術(shù)，為這個模型提供完整的、與實際情況一致的建筑工程信息庫。該信息庫不僅包含描述建筑物構(gòu)件的幾何信息、專業(yè)信息及狀態(tài)信息，而且還包含了非構(gòu)件對象（例如空間、運(yùn)動行為）的狀態(tài)信息。借助這個富含充分建筑工程信息的三維模型，大大提高了建筑工程信息的集成化程度，這就為建筑工程項目的相關(guān)利益方都提供了一個工程信息交互和共享的平臺。這些信息能夠幫助建筑工程項目的相關(guān)利益方增加效率、降低成本、提高質(zhì)量。結(jié)合更多的相關(guān)數(shù)字化技術(shù)，bim模型中包含的工程信息，還可以被用于模擬建筑物在真實世界中的狀態(tài)和變化，使得建筑物在建成之前，項目的相關(guān)利益方就能對整個工程項目的成敗作出最完整的分析和評估。
從建筑的全生命周期來看，bim的應(yīng)用對于提高建筑行業(yè)規(guī)劃、設(shè)計、施工、運(yùn)營的科學(xué)技術(shù)水平，促進(jìn)建筑業(yè)全面信息化和現(xiàn)代化，具有巨大的應(yīng)用價值和廣闊的應(yīng)用前景。在項目立項規(guī)劃前期bim能夠幫助企業(yè)建立一整套項目管理的信息平臺，有助于企業(yè)控制整個工程項目的進(jìn)度、成本、風(fēng)險、品質(zhì)；在項目的設(shè)計階段，bim有力的協(xié)同參與設(shè)計的各個專業(yè)工作，通過三維的界面協(xié)調(diào)各個專業(yè)的配合，優(yōu)化項目設(shè)計，有效的避免專業(yè)間的錯、漏、碰、缺；進(jìn)入工程施工階段，借助bim的三維模型，對施工中各種管線，構(gòu)件進(jìn)行模擬定位，優(yōu)化排布，精確統(tǒng)計工程材料數(shù)量，通過模型模擬指導(dǎo)工程施工；在物業(yè)運(yùn)維過程中，基于集成數(shù)據(jù)的bim模型，有效的提升運(yùn)維管理的效率，降低運(yùn)維管理的成本。 隨著bim在中國被逐漸認(rèn)識與應(yīng)用，特別在國內(nèi)工程建造行業(yè)高速發(fā)展的背景下，bim已在國內(nèi)一些大型工程項目中得到積極應(yīng)用，涌現(xiàn)出很多成功案例，充分展現(xiàn)了bim在建筑工程行業(yè)的應(yīng)用價值。
四。 服務(wù)建議
1 bim規(guī)劃、實施咨詢
服務(wù)價值： 業(yè)主或地產(chǎn)開發(fā)商作為bim實施的最大收益者，往往也面臨著在工程項服務(wù)內(nèi)容：
服務(wù)原則：
2
目實施中應(yīng)用bim的巨大挑戰(zhàn)，例如： ？ 在當(dāng)前技術(shù)及業(yè)內(nèi)bim應(yīng)用能力的條件下，在什么階段通過應(yīng)該應(yīng)用哪些bim技術(shù)和方法可以為項目帶來何種價值？ ？ 如何計量bim應(yīng)用帶來的價值？ ？ 應(yīng)用bim過程中，涉及到哪些管理模式或流程的調(diào)整？項目各參與方的工作界面如何界定？如何將bim技術(shù)有效的整合到傳統(tǒng)的工作流程中？ ？ 如何評估項目各參與團(tuán)隊或擬參與項目團(tuán)隊的bim能力？ ？ 如何規(guī)范項目各參與方的bim工作標(biāo)準(zhǔn)和交付成果標(biāo)準(zhǔn)？ ？ 如何檢驗和驗收bim相關(guān)工作成果？ ？ 項目各參與方如何通過一個有效的、結(jié)合業(yè)務(wù)流程的數(shù)據(jù)交換體系進(jìn)行協(xié)同工作？ ？ 項目建設(shè)過程中的bim模型及相關(guān)信息如何能夠為后續(xù)的物業(yè)運(yùn)維管理、能耗管理、安全管理服務(wù)？ bim實施規(guī)劃就是通過幫助業(yè)主或地產(chǎn)開發(fā)商分析這些bim實施過程中的問題和挑戰(zhàn)，并找到定性價比最優(yōu)的解決方案，從而協(xié)助業(yè)主或地產(chǎn)開發(fā)商建立和提高基于bim的工程項目管理能力。 根據(jù)業(yè)主或地產(chǎn)開發(fā)商現(xiàn)有管理水平和管理能力提升目標(biāo)，結(jié)合項目特點(diǎn)，在bim技術(shù)發(fā)展水平前提下，吸收業(yè)內(nèi)bim應(yīng)用經(jīng)驗，為項目制定性價比最優(yōu)的bim應(yīng)用解決方案。包括： ？ 制定項目bim目標(biāo)； ？ 確定bim應(yīng)用范圍和具體內(nèi)容； ？ 制定bim應(yīng)用價值衡量標(biāo)準(zhǔn)； ？ 協(xié)助對參與方及擬參與方的bim應(yīng)用能力評估； ？ 制定項目各參與方在bim實施中的角色、責(zé)任和工作界面； ？ 在已有的業(yè)務(wù)分工和流程基礎(chǔ)上設(shè)計bim實施流程； ？ 制定bim信息交換標(biāo)準(zhǔn)（例如模型標(biāo)準(zhǔn)、建模精度等）； ？ 制定項目各參與方bim交付成果標(biāo)準(zhǔn)； ？ 協(xié)助對項目參與方的bim成果驗收； ？ 制定bim技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施（軟件、硬件、平臺）標(biāo)準(zhǔn)； ？ bim作為地產(chǎn)開發(fā)商項目管理和未來業(yè)主建筑運(yùn)營管理的工具和手段不能與現(xiàn)有的管理水平和行業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)脫節(jié)； ？ 在bim技術(shù)發(fā)展還不成熟，行業(yè)整體應(yīng)用剛剛起步的階段，需要務(wù)實的吸收行業(yè)最佳經(jīng)驗和先進(jìn)的it解決方案，并適當(dāng)增加管理創(chuàng)新，以保證適當(dāng)?shù)耐顿Y回報率；
成果交付： ？ 項目bim實施目標(biāo)及應(yīng)用內(nèi)容
？ bim應(yīng)用價值評估模型
？ 項目參與方bim能力評估模型和準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)
？ 涉及bim應(yīng)用的各參與方工作內(nèi)容、界面、責(zé)任、流程
？ bim工作標(biāo)準(zhǔn)（含模型規(guī)劃、信息規(guī)劃、軟硬件規(guī)劃）和成果交付
標(biāo)準(zhǔn)
？ 項目數(shù)據(jù)管理規(guī)劃方案
成果示意： ？ 項目各方工作職責(zé)：
？ bim模型標(biāo)準(zhǔn)：
？ 各方工作流程：
？ 數(shù)據(jù)交換平臺規(guī)劃：
2 bim建模、維護(hù)及沖突檢測
服務(wù)價值： 現(xiàn)有的建筑設(shè)計主要是基于cad平臺。這種基于二維的設(shè)計平臺并不能
充分實現(xiàn)專業(yè)間的設(shè)計信息交流，以及為業(yè)主和開發(fā)商帶來直觀的感受。
bim的出現(xiàn)，不僅使得設(shè)計所見即所
得，更重要的是通過工具的提升，
使得業(yè)主及地產(chǎn)開發(fā)商真正擺脫了技術(shù)壁壘的限制，隨時知道自己的投
資將要獲得的是什么，有力的彌補(bǔ)了開發(fā)商及最終用戶設(shè)計師之間的交
流鴻溝。
在三維模型環(huán)境中，通過軟件自動偵測和人工觀察可以比傳統(tǒng)的二維環(huán)
境更容易發(fā)現(xiàn)不同設(shè)計專業(yè)之間的沖突，由此將大大減少復(fù)雜公共建筑
在多方配合、快速建設(shè)的前提下可能帶入施工階段的設(shè)計風(fēng)險。
服務(wù)內(nèi)容： ？ 設(shè)計階段根據(jù)設(shè)計施工圖建立和維護(hù)模型；
？ 基于bim模型的沖突檢查；
服務(wù)原則： ？ 模型精度和信息參照現(xiàn)有施工圖設(shè)計要求；
？ 確保重要節(jié)點(diǎn)可用bim模型進(jìn)行可視化匯報交流、論證方案、推敲
設(shè)計；
？ 沖突檢測與設(shè)計重要的審核、反饋節(jié)點(diǎn)保持一致；
成果交付： ？ 基于bim三維可視化模型；
？ 沖突檢測報告；
成果示意： ？ 結(jié)合機(jī)電專業(yè)設(shè)計信息的建筑物室內(nèi)局部bim模型
？ 結(jié)合景觀設(shè)計的建筑場地bim模型
3
？ 結(jié)合幕墻專業(yè)設(shè)計信息的建筑整體效果bim模型
？ 某項目基于bim的沖突檢查成果
3 仿真模擬，性能分析
設(shè)計優(yōu)化，是以工程設(shè)計理論為基礎(chǔ)，以工程實踐經(jīng)驗為前提，以對設(shè)計規(guī)范的理解和靈活運(yùn)用為指導(dǎo)，以先進(jìn)、合理的工程設(shè)計方法為手段，對工程設(shè)計進(jìn)行深化、調(diào)整、改善與提高，并對工程成本進(jìn)行審核和監(jiān)控，也就是對工程設(shè)計再加工的過程。通過這一認(rèn)識過程的二次飛躍，捕捉到項目投資中安全與經(jīng)濟(jì)之間的最佳平衡點(diǎn)。
通過數(shù)字化模擬技術(shù)對本項目進(jìn)行基本的建筑性能化分析，為設(shè)計優(yōu)化提供決策支持。
3.1 室外風(fēng)環(huán)境與熱舒適度分析
服務(wù)價值： 傳統(tǒng)設(shè)計往往局限于如何使建筑適應(yīng)不同地區(qū)氣候特征而采取相應(yīng)的設(shè)
計策，而沒有從溫度、濕度、風(fēng)、太陽輻射等氣候因子的角度去闡述氣
候要素之間及其與建筑的關(guān)系。然而，這些氣候因子恰恰是決定建筑布
局、形體特征、空間關(guān)系及建筑表皮特征的關(guān)鍵因素，能夠準(zhǔn)確反應(yīng)建
筑在氣候環(huán)境中的適應(yīng)性，這種適應(yīng)性包含三個方面：人的舒適性、節(jié)
約能源和健康。因此，建筑室外風(fēng)環(huán)境和熱舒適性的性能化分析是方案
階段設(shè)計高品質(zhì)社區(qū)和休閑環(huán)境的科學(xué)手段。
服務(wù)內(nèi)容： 在早期建筑方案階段介入，基于建筑提供的三維草圖模型，評估典型季
節(jié)（冬、夏）主導(dǎo)風(fēng)下的風(fēng)環(huán)境和熱舒適性，從風(fēng)感、空氣質(zhì)量、建筑
風(fēng)壓、熱舒適性四個方面進(jìn)行論證，預(yù)測可能出現(xiàn)不利情況的區(qū)域，針
對這些區(qū)域提出設(shè)計建議和注意事項。
服務(wù)原則： 風(fēng)環(huán)境分析按照國際上流行的風(fēng)洞試驗標(biāo)準(zhǔn)——lawson準(zhǔn)則進(jìn)行評估；
熱舒適性分析采用ts（thermal sense）理論，依據(jù)風(fēng)環(huán)境分析和太陽
輻照數(shù)據(jù)進(jìn)行評估。
成果交付： ？ 建筑室外風(fēng)環(huán)境與熱舒適性評估報告
成果示意： ？ 某商業(yè)綜合體建筑周邊風(fēng)速比率：
？ 某商業(yè)綜合體表面風(fēng)壓分布
？ 某小區(qū)氣流組織不利區(qū)域的定義
3.2 自然通風(fēng)分析
4
服務(wù)價值： 南京作為夏熱冬冷地區(qū)，全年有較長的時段具備自然通風(fēng)條件。自然通風(fēng)
節(jié)約空調(diào)能耗的一種重要手段，應(yīng)在建筑設(shè)計中鼓勵自然通風(fēng)的被動設(shè)計，建筑形體、布局以及門窗等設(shè)計因素對自然通風(fēng)效果有著直接的影響。然而，自然通風(fēng)過程是三維空間的一種復(fù)雜的空氣流動過程，必須應(yīng)用計算機(jī)模擬分析技術(shù)才能較為合理的進(jìn)行預(yù)測，并從中找出規(guī)律。因此，該分析可幫助設(shè)計師更加有效并更有針對性的進(jìn)行自然通風(fēng)設(shè)計
服務(wù)內(nèi)容： 方案階段介入，根據(jù)業(yè)主需求和設(shè)計師的理念確定需要自然通風(fēng)分析的關(guān)
鍵區(qū)域；基于風(fēng)環(huán)境分析數(shù)據(jù)和氣候條件，論證分析對象的自然通風(fēng)潛力； 模擬典型時刻的自然通風(fēng)工況，獲得整個空間的氣流組織形態(tài)，評估自然通風(fēng)的效果，提供優(yōu)化建議。
服務(wù)原則： 采用cfd技術(shù)，考慮煙囪效應(yīng)的影響
成果交付： ？ 自然通風(fēng)分析報告
？ 自然通風(fēng)效果演示動畫
成果示意： ？ 根據(jù)流線疏密分布判斷各地塊通風(fēng)條件：
？ 某中庭室外無風(fēng)狀態(tài)下，煙囪效應(yīng)驅(qū)動的自然通風(fēng)模擬演示：
3.3 空調(diào)房間熱環(huán)境分析
服務(wù)價值： 空調(diào)房間的圍護(hù)結(jié)構(gòu)的選材，空調(diào)的類型以及空調(diào)風(fēng)口的布置決定著室
內(nèi)人員的舒適感。然而傳統(tǒng)設(shè)計方法很難掌控一些特殊建筑空間（如中庭、高大宴會廳、數(shù)據(jù)機(jī)房等）的空調(diào)設(shè)計，這主要是因為大空間明顯的熱分層現(xiàn)象和風(fēng)口布置位置的制約。因此，目前國內(nèi)外比較流行的做法是進(jìn)行cfd三維模擬，基于模擬結(jié)果優(yōu)化空調(diào)設(shè)計。
服務(wù)內(nèi)容： 初步設(shè)計階段，根據(jù)具體方案，和暖通設(shè)計師一起確定需要進(jìn)行分析空
間；模擬空調(diào)制冷工況環(huán)境的熱舒適條件，主要包括溫度、風(fēng)速和氣流組織形態(tài)，獲得這些參數(shù)的大小以及空間分布；進(jìn)而根據(jù)模擬結(jié)果，判斷空調(diào)容量、風(fēng)口布置、圍護(hù)結(jié)構(gòu)材料的合理性。
服務(wù)原則： 采用cfd技術(shù)，考慮煙囪效應(yīng)，壁面輻射、太陽輻射的綜合影響；基于
暖通設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評估。
成果交付： ？ 空調(diào)房間熱環(huán)境分析報告
成果示意： ？ 某泳池區(qū)空調(diào)風(fēng)口布置形成的氣流組織形態(tài)：
？ 某酒店客房空調(diào)運(yùn)行時，典型截面的溫度分布：
？ 根據(jù)模擬結(jié)果得到中庭垂直高度的溫度變化曲線：
5
工作建議書寫格式篇二
一、主要負(fù)責(zé)廣大團(tuán)員的管理工作及各班團(tuán)的組織工作，包括團(tuán)員團(tuán)費(fèi)的收繳，團(tuán)員證年度注冊和補(bǔ)辦，團(tuán)員的推優(yōu)和教育評議等。同時指導(dǎo)各班團(tuán)開展團(tuán)日活動，組織同學(xué)們進(jìn)行重大的時政學(xué)習(xí)、宣傳，并負(fù)責(zé)舉辦一年一期的團(tuán)課。
二、團(tuán)委直屬的職能部門，旨在上情下傳。在第一時間對團(tuán)委、學(xué)生會的各項活動做好宣傳工作，對外樹立良好形象。下設(shè)團(tuán)報組、櫥窗組、話題組、管理組，分別負(fù)責(zé)團(tuán)報編輯、櫥窗設(shè)計繪制、“熱點(diǎn)話題大家說”活動、學(xué)工網(wǎng)、宣傳委員以及部門財政管理。通過團(tuán)員情況調(diào)查工作，了解普通團(tuán)員的想法，達(dá)到在宣傳教育中團(tuán)結(jié)、引導(dǎo)和服務(wù)青年團(tuán)員的目的。
三、以反映校園文化生活、宣傳學(xué)院信息、配合分團(tuán)委學(xué)生會活動為立足點(diǎn)，是團(tuán)委、學(xué)生會的窗口。主要負(fù)責(zé)組織編輯院刊。此外，借助網(wǎng)站等記錄著同學(xué)們的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。定期開展通訊員交流培訓(xùn)、攝影采風(fēng)學(xué)習(xí)等活動，使成員在工作的同時提高各方面能力。品牌活動“新青年論壇”通過平等的交流讓同學(xué)們汲取知識，了解未知。
四、通過以大學(xué)生“挑戰(zhàn)杯”課外學(xué)術(shù)大賽和創(chuàng)富創(chuàng)業(yè)大賽等為平臺，以“以人為本，開拓創(chuàng)新”為宗旨，為廣大同學(xué)提供了一個展示科學(xué)技術(shù)知識舞臺。秉承材料與紡織學(xué)院優(yōu)秀的辦學(xué)傳統(tǒng)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕虒W(xué)作風(fēng)，依靠學(xué)院雄厚的學(xué)術(shù)專業(yè)知識，一如既往為您搭建通向科技殿堂的橋梁！
學(xué)生會工作建議書：一、學(xué)生會的中樞機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)處理學(xué)生會日常事務(wù)，包括來信來訪；對上級任務(wù)、指示做到上情下達(dá)；協(xié)助、督促、協(xié)調(diào)各部門之間工作的開展；負(fù)責(zé)學(xué)生會的認(rèn)識管理；學(xué)生會各項大型活動的工作人員的統(tǒng)一調(diào)配和后勤保障；管理學(xué)生會的辦公物品；負(fù)責(zé)學(xué)生會全會和部長級以上會議的召開和考勤；負(fù)責(zé)搞好與兄弟院校的聯(lián)系與信息交流等工作。
二、學(xué)生會對內(nèi)的職能部門，旨在建設(shè)良好的學(xué)生會文化，擔(dān)當(dāng)學(xué)生會的規(guī)劃者，監(jiān)督者和培訓(xùn)組織者的角色。人力資源部堅持“團(tuán)隊、溝通、寬容、創(chuàng)新”的工作理念，為學(xué)生會吸納、儲備、培訓(xùn)更多優(yōu)秀人才，使學(xué)生會發(fā)展成為高效率、高凝聚力的團(tuán)隊。主要工作有學(xué)生會干部檔案的建立和整理，學(xué)生會干部的考核與評定，建立和完善學(xué)生會的人事制度和監(jiān)督機(jī)制等。
三、要以為全體同學(xué)營造一個積極活潑、互助融洽、嚴(yán)謹(jǐn)求學(xué)的良好氛圍為目的，開展各種同學(xué)們喜聞樂見的活動。同時，了解反饋廣大同學(xué)在學(xué)習(xí)方面的意見和要求，在師生之間搭起一座橋梁，促進(jìn)師生的相互交流，為廣大同學(xué)提供及時的學(xué)習(xí)動態(tài)，考試信息。
四、要以實踐是永恒的主題。本著全心全意為同學(xué)服務(wù)的宗旨，秉著創(chuàng)新、開拓的實干精神，引導(dǎo)和鼓勵廣大同學(xué)參加校內(nèi)外各項實踐活動。設(shè)有“愛心基金”、“愛心書籍”，主要向家庭經(jīng)濟(jì)困難的同學(xué)提供扶助，同時組織進(jìn)行其它相關(guān)系列活動。實踐部目標(biāo)是：“在實踐中進(jìn)步，在進(jìn)步中實踐！”
五、負(fù)責(zé)大型活動的對外宣傳、聯(lián)系工作，爭取社會的支持贊助，多渠道拓展學(xué)生會的經(jīng)費(fèi)
工作建議書寫格式篇三
1)此刻不是很清楚我們最終在天府學(xué)院發(fā)布的版本是啥樣貌，可是感覺此刻我們鋪的功能太多，是不是能夠討論一下，我們該最終發(fā)布哪些功能，個人覺得，功能的雜而多，不如功能的少而精，這樣開發(fā)人員也能夠集中精力。
你的觀點(diǎn)很正確，多謝你的提醒，在這個問題上后期會加強(qiáng)。
2)多關(guān)心一下最底層的員工。
我們不提倡“最底層”和“最高層”的說法，如果我沒理解錯的話，我想你想表達(dá)的應(yīng)當(dāng)是公司要多關(guān)心戰(zhàn)斗在最前線的一線員工，這是一個永遠(yuǎn)要堅持的事情，如果原先做的不夠，此刻需要做的更好，并且要落實到行動上，多謝你的提醒。
3)對項目的總體進(jìn)度沒有一個了解與認(rèn)識，對項目階段計劃或者本周計劃不太清楚，只是組長安排什么做什么，技術(shù)組提出什么就修改什么
兩個方面，一方面項目管理者要做出努力，另一方面自身也要去主動了解，對于第一方面已提醒相關(guān)管理人員在后期工作中作出改善。
4)管理太過仁慈，仁慈不是人性化管理的全部。
還是那句話，人要有情，管理不能多情。對于人性化管理的認(rèn)識還需加強(qiáng)，仁慈與人性化管理沒有本質(zhì)的聯(lián)系，它是兩個不一樣層面的東西，放到一齊說明你對人性化管理的理解還不深，請有空看一下進(jìn)門右側(cè)的白板。
5)我不明白技術(shù)組對項目整體計劃清不清楚，至少我個人對項目的計劃不了解~每次技術(shù)組與美工組開小會談本周計劃時，都僅有組長參加，我們都是由組長來安排工作，對其它我們一無所知~組長有必要要告訴我們最近的工作工作量工作質(zhì)量如何~
工作建議書寫格式篇四
（一）個人方面
1、提高思想認(rèn)識。一要認(rèn)識到自身的修車水平還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。二要樹立起熱愛自己企業(yè)的思想，學(xué)會感恩，這樣，事業(yè)才容易成功，生活才會快樂！三要樹立危機(jī)意識。
2、提升修車水平。一要學(xué)會跟著有經(jīng)驗的師傅學(xué)；同時，多動腦思考，并不忘汽修理論學(xué)習(xí)。二要學(xué)會和別人討論，虛心聽取別人的想法，進(jìn)而激發(fā)自己的思維，最終解決問題。三可通過修車資料學(xué)習(xí)，或找一些好的修車視頻看，或加入一些汽修討論微信群等等。
（二）單位方面
首先，要推行人性化管理，要關(guān)心汽修工人的衣、食、住、行及思想活動、家庭困難等。其次，要為汽修工搭建一個較大的發(fā)展平臺，如培訓(xùn)、定級、升職等。最后，盡量為他們提供一個舒適的工作環(huán)境。包括噪音、環(huán)境、空氣等，適當(dāng)增加福利待遇，盡量做到同工同酬。
在每日的工作氛圍中，不時地，不拘泥于形式地讓員工清楚他們做的如何？你對他們的期望是什么？給予明晰的指導(dǎo)，并鼓勵他們提出問題，以保證他們確實理解了工作的要義，等等。永遠(yuǎn)不要吝惜你的贊揚(yáng)，如果他們做的確實不錯，也不要隱瞞你的不滿，如果他們確實有不足。要正視問題的存在，不要寄希望任何問題會隨著時間自動被解決或者消失。更不要把你的不滿累積兩周之后，某天突然爆發(fā)，以對員工的呵斥代替了溝通。這種行為對工作環(huán)境中人與人之間關(guān)系的傷害是致命的，而且很難再恢復(fù)。
1、建立“好”的管理體制。它是“游戲規(guī)則”，能將“壞人”變成“好人”，也能夠把“好人”變成“壞人”。
2、提升領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)方式。管理骨干要抓緊時間學(xué)習(xí)，提高領(lǐng)導(dǎo)能力，對下屬有要求、有標(biāo)準(zhǔn)、有理念。
3、培養(yǎng)員工對崗位的興趣?！盁o利不起早”也是人之常情，只有讓員工看到工作背后的價值，員工才能全力以赴。
4、搞好壓力與能力的配比。一是要掌握下屬的能力范疇，二是要重視人才的培訓(xùn)與輔導(dǎo)，不要發(fā)現(xiàn)人才往死了用。
5、工作就像五匹馬拉車，車的速度不在于馬的強(qiáng)壯，而是在于共同的方向與配合。上級要主動化解矛盾，完善文化認(rèn)同。
工作建議書寫格式篇五
期末班級管理工作的幾點(diǎn)建議：
每到期末階段，隨著考試的臨近，不少人一味強(qiáng)調(diào)復(fù)習(xí)，只談學(xué)習(xí)，其他的就不去理會了，這種做法不可取。越到期末復(fù)習(xí)，越是不能忽視常規(guī)管理，只有有嚴(yán)格的管理，班級才有氛圍；只有有良好的習(xí)慣做保證，學(xué)生才會有濃厚的學(xué)風(fēng)！提以下幾點(diǎn)建議：
1、加強(qiáng)班級宿舍兩休和內(nèi)務(wù)衛(wèi)生的管理：加強(qiáng)檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改。（重點(diǎn)）
2、強(qiáng)化紀(jì)律意識，早晨、晚飯間、自習(xí)課等班主任要安排好班干部監(jiān)管，更要做好巡視，使用好班級公約和流水賬本，做到有章必循、令行禁止；
3、用好班級管理團(tuán)隊的成員，全面掌控班級情況；及時交流，增強(qiáng)他們的自助管理能力。
4、利用好班會、夕會等教育主陣地，重正面思想引導(dǎo)，發(fā)揮輿論力量，創(chuàng)造濃厚的復(fù)習(xí)氛圍。
5、還需注意做好安全、愛護(hù)公物和防控疾病等方面的工作。
1、發(fā)揮班主任的模范帶頭作用。陶行知說過：“要想學(xué)生好學(xué)，必須先生好學(xué)?！苯處熡绕涫前嘀魅?，在潛移默化中對學(xué)生產(chǎn)生著巨大深遠(yuǎn)的影響。只有班主任自己高度重視期末考試，學(xué)生才會從你的態(tài)度中獲得潛移默化的感悟，才會重視考試，才會比學(xué)趕幫超，敢拼敢贏。
2、制定期末奮斗目標(biāo)。引導(dǎo)學(xué)生制定期末個人奮斗目標(biāo)，討論達(dá)成班級整體奮斗目標(biāo)。班級之間開展挑戰(zhàn)賽，學(xué)生之間也可以開展這話總競賽，以期形成你追我趕的良好氛圍；
3、加強(qiáng)指導(dǎo)。班主任要加強(qiáng)復(fù)習(xí)方法（如把早讀時間分開、學(xué)科知識的記憶方法等）、考試技巧和態(tài)度的指導(dǎo)，盡最大可能幫助學(xué)生提高復(fù)習(xí)效率。
4、建議各班開展倒計時活動，增強(qiáng)學(xué)生的緊迫感。當(dāng)然班主任要加以引導(dǎo)，讓倒計時不僅上墻，更要入心。
期末復(fù)習(xí)學(xué)生本身壓力很重，有的老師一直強(qiáng)調(diào)復(fù)習(xí)復(fù)習(xí)，這樣容易讓學(xué)生背負(fù)更重的包袱。在重壓之下，學(xué)生內(nèi)心的各種想法如果得不到宣泄與交流，一旦爆發(fā)后果就會非常嚴(yán)重，我們不能等閑視之。在考前復(fù)習(xí)的時間內(nèi)，密切關(guān)注學(xué)生思想動態(tài)，真心關(guān)心，分層分批找學(xué)生談話交流，尤其是班級的“問題學(xué)生”，“個別人”等，鼓舞他們的信心、緩解壓力；也可以適當(dāng)?shù)睦孟r間組織學(xué)生表演個自創(chuàng)節(jié)目等，活躍氣氛，這樣雙管齊下，復(fù)習(xí)的效果或許會更好。
期末工作千頭萬緒，任務(wù)繁重，希望我們能夠調(diào)整心態(tài)，靜下心來，全力以赴，認(rèn)認(rèn)真真做好每件小事，一絲不茍地抓嚴(yán)每個細(xì)節(jié)，為本學(xué)期的班級管理工作劃上一個圓滿的句號。
工作建議書寫格式篇六
摘要：建設(shè)工程監(jiān)理制度，建立了工程建設(shè)各方主體之間相互協(xié)作、相互制約和相互促進(jìn)的工程建設(shè)管理運(yùn)營機(jī)制，加快了我國工程建設(shè)組織實施方式向社會化、專業(yè)化方向轉(zhuǎn)變的步伐，促進(jìn)了我國工程建設(shè)管理水平的提高。關(guān)鍵字：工程建設(shè)；監(jiān)理；認(rèn)識；
80年代我國進(jìn)入了改革開放時期，國務(wù)院決定在基本建設(shè)和建筑業(yè)領(lǐng)域采取重大改革措施——實行工程建設(shè)監(jiān)理制度。
建設(shè)工程監(jiān)理，是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位即項目法人的委托，承擔(dān)其部分項目管理工作，并代表建設(shè)單位對承建的單位的建設(shè)行為進(jìn)行控制的專業(yè)化的管理服務(wù)活動。
工程監(jiān)理的性質(zhì)
要認(rèn)識工程建設(shè)監(jiān)理制度，必須首先深刻認(rèn)識工程監(jiān)理的性質(zhì)，在建設(shè)實踐中出現(xiàn)的許多問題都與對其性質(zhì)認(rèn)識模糊甚至錯誤有關(guān)。工程監(jiān)理具有以下性質(zhì)。
(一) 服務(wù)性
服務(wù)性是工程監(jiān)理的根本屬性。工程監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理工程師開展的監(jiān)理活動，本質(zhì)上是為建設(shè)單位提供項目管理服務(wù)，是建設(shè)單位項目管理的延伸。監(jiān)理行業(yè)是咨詢服務(wù)性行業(yè)，咨詢服務(wù)是以信息為基礎(chǔ)，依靠專家知識，技能和經(jīng)驗對客戶委托的問題進(jìn)行分析、研究，提出建議、方案和措施，并在需要時協(xié)助實施的一種高層次、智力密集型的服務(wù)，其目的是改善資源的配置和提高資源的使用效率。
(二) 公正性
公正，是指堅持原則，按照一定的標(biāo)準(zhǔn)，實事求是的待人處世。工程監(jiān)理的公正性是指監(jiān)理工程師在處理事務(wù)的過程中，不受他方非正常因素的干擾，依據(jù)與工程相關(guān)的合同、法規(guī)、規(guī)范和設(shè)計文件等，基于事實，維護(hù)和保障建設(shè)單位的合法利益，但不應(yīng)損害或侵犯施工單位的合法權(quán)益。當(dāng)建設(shè)單位與施工單位產(chǎn)生爭議時，監(jiān)理工程師應(yīng)公正的處理。
(三) 獨(dú)立性
獨(dú)立性，是指不依賴與外力，不受外界的束縛。工程監(jiān)理的獨(dú)立性是指工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)作為一個獨(dú)立的法人地位機(jī)構(gòu)，與建設(shè)單位和施工單位沒有任何隸屬的關(guān)系。工程監(jiān)理企業(yè)不屬于施工合同的當(dāng)事人，不能參與施工單位以及建筑材料、建筑配件供應(yīng)單位的任何經(jīng)營活動或擁有股份，也不能從這些事業(yè)單位收取任何費(fèi)用、回扣或利潤分成。
工程監(jiān)理的獨(dú)立性是其公正性的基礎(chǔ)和前提。監(jiān)理單位如果沒有獨(dú)立性，就根本談不上公正性。只有具備獨(dú)立性，才能起到協(xié)調(diào)、約束作用，從而公正的處理問題。
(四) 科學(xué)性
工程監(jiān)理是為建設(shè)單位提供的一種高智能的管理服務(wù)，這就決定了監(jiān)理應(yīng)當(dāng)遵循科學(xué)的準(zhǔn)則。技術(shù)和科學(xué)是密不可分的，“高智能”的主要體現(xiàn)之一就是科學(xué)技術(shù)水平。
工程監(jiān)理的科學(xué)性主要包括了以下兩個方面的內(nèi)容：
（1）監(jiān)理組織的科學(xué)性，既要求工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)有足夠數(shù)量業(yè)務(wù)素質(zhì)合格的監(jiān)理工程師；要有一套科學(xué)的管理制度。其中，對監(jiān)理人員素質(zhì)的高要求是科學(xué)性最根本的體現(xiàn)。
(2) 監(jiān)理工作的科學(xué)性，即監(jiān)理人員按客觀規(guī)律，以科學(xué)的依據(jù)、科學(xué)的監(jiān)理程序及科學(xué)的監(jiān)理方法和手段開展監(jiān)理工作。
工程項目管理方法
建設(shè)工程項目管理實現(xiàn)專業(yè)化、社會化管理，在國外已經(jīng)有100多年的歷史，現(xiàn)在越來越顯示出其強(qiáng)勁的生命力，在提高投資的經(jīng)濟(jì)效益方面發(fā)揮了重要的作用。我國實施工程監(jiān)理的時間不長，但對控制工程質(zhì)量、進(jìn)度和造價發(fā)揮了重要作用，取得了明顯的效果，促進(jìn)了我國工程建設(shè)管理水平的提高。做好工程監(jiān)理，必須做到一協(xié)調(diào)，二管理，三控制。
一協(xié)調(diào)就是建設(shè)工程監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)。
組織是管理的基本職能。組織協(xié)調(diào)包括監(jiān)理組織內(nèi)部的協(xié)調(diào)，與建設(shè)單位的協(xié)調(diào)，與承包單位的協(xié)調(diào)，與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)，與政府部門及其他單位的協(xié)調(diào)。在工程項目建設(shè)監(jiān)理中，要保證項目的參與各方面圍繞項目開展工作，使項目目標(biāo)順利實現(xiàn)，組織協(xié)調(diào)最為重要、最為困難，也是監(jiān)理工作是否成功的關(guān)鍵。只有通過經(jīng)濟(jì)的組織協(xié)調(diào)才能使影響項目監(jiān)理目標(biāo)實現(xiàn)的各個方面處于統(tǒng)一體中，使項目系統(tǒng)結(jié)構(gòu)均衡，使監(jiān)理工作實施和運(yùn)行工程順利，最終實現(xiàn)整個系統(tǒng)全面協(xié)調(diào)的目的。
二管理就是工程建設(shè)監(jiān)理的合同管理和信息管理。
首先建筑市場經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)，法制經(jīng)濟(jì)的特征是社會經(jīng)濟(jì)行為的規(guī)范性和有序性，而市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)范性和有序性是靠健全的合同秩序來體現(xiàn)的。在項目的整個建設(shè)過程中，建設(shè)單位與設(shè)計單位、承包單位、監(jiān)理單位和設(shè)備、材料供應(yīng)單位等之間的經(jīng)濟(jì)行為均為合同來約束和規(guī)范。所以合同管理是工程項目管理的核心，也是工程建設(shè)監(jiān)理工作的核心。對于合同管理，工程建設(shè)監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理工程師應(yīng)著重做好以下幾方面的工作：(1)合同分析；(2)建立合同目錄、編碼和檔案；(3)合同履行的監(jiān)督、檢查；(4)索賠。對我們而言，需要了解和掌握的主要是工程承包合同和建設(shè)工程施工合同的管理。
再者監(jiān)理行業(yè)屬于信息產(chǎn)業(yè)，監(jiān)理工程師是信息工作者，他生產(chǎn)的是信息，使用和處理的都是信息，主要體現(xiàn)監(jiān)理成果的也是各種信息。建設(shè)監(jiān)理信息對監(jiān)理工程師開展監(jiān)理工作，對監(jiān)理工程師進(jìn)行決策具有重要的作用。信息是監(jiān)理工程師開展監(jiān)理工作的基礎(chǔ)，信息是監(jiān)理工程師決策的重要依據(jù)。監(jiān)理信息來源廣、信息量大，動態(tài)性強(qiáng)，有一定的范圍與層次。要做好監(jiān)理信息管理就得明確監(jiān)理工作信息流程，做好監(jiān)理信息的收集，加工整理。
三控制是指對工程項目投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)的控制。
控制是指管理人員促使組織的活動能夠按照計劃規(guī)定的要求展開的過程，并在這個過程中按計劃標(biāo)準(zhǔn)來衡量取得的成果，糾正所發(fā)生的偏差，使目標(biāo)和計劃得以實現(xiàn)。建設(shè)工程監(jiān)理的中心工作是對工程建設(shè)的目標(biāo)進(jìn)行控制，即對質(zhì)量、進(jìn)度和造價三大目標(biāo)進(jìn)行控制。
在實際操作中，三大目標(biāo)呈對立統(tǒng)一的關(guān)系。為了有效地進(jìn)行目標(biāo)控制，需要做好以下幾方面的組織工作：
（1）設(shè)置目標(biāo)控制機(jī)構(gòu)。
（2）配備合適的目標(biāo)控制人員。
（3）落實目標(biāo)控制機(jī)構(gòu)和人員的任務(wù)和職能分工。
（4）合理組織目標(biāo)控制的工作流程和信息流程。
對一個工程項目，通常不能說某個目標(biāo)最重要。同一個工程項目，在不同的時期，三大目標(biāo)的程度可以不同。對監(jiān)理工程師而言，應(yīng)把握住特定條件下工程項目三大目標(biāo)的關(guān)系及重要順序，兼顧項目的進(jìn)度和質(zhì)量，立足于項目全壽命的投資和效益，恰如其分地對整個目標(biāo)系統(tǒng)實施控制，使三大目標(biāo)協(xié)調(diào)統(tǒng)一，實現(xiàn)系統(tǒng)的最優(yōu)。
建設(shè)工程監(jiān)理的作用
（一）進(jìn)一步完善了我國工程建設(shè)管理體制
工程監(jiān)理制與建設(shè)項目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制和合同管理制共同組成了我國工程建設(shè)的基本管理體制，適應(yīng)了我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下工程建設(shè)管理的需要。
（二）保證了建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全
工程監(jiān)理企業(yè)對施工單位建設(shè)行為的管理監(jiān)督，實際上是從產(chǎn)品需求者的角度對建設(shè)生產(chǎn)過程的管理。因此，實施工程監(jiān)理，對保證工程質(zhì)量和使用安全有著重要的作用。
（三）提高了工程投資效益
實行工程監(jiān)理之后，監(jiān)理單位一般都能協(xié)助建設(shè)單位實現(xiàn)建設(shè)工程投資最大化。隨著建設(shè)工程壽命周期費(fèi)用思想和綜合效益理念被越來越多的建設(shè)單位所接受，建設(shè)工程投資效益最大化的比例將越來越大，從而大大提高我國全社會的投資效益，促進(jìn)我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
（四）有效控制了工程建設(shè)周期
許多重大項目通過實施監(jiān)理，不斷優(yōu)化進(jìn)度計劃，落實施工進(jìn)度措施，保證了工程項目如期或提前建成并投入使用。
工作建議書寫格式篇七
1、四樓最西側(cè)女用衛(wèi)生間外部頂層有漏水情況，為了防止員工受到嚴(yán)重意外傷害，請中天企業(yè)集團(tuán)維修工程技師抓緊時間維修。
2、四樓最西側(cè)男用衛(wèi)生間有一小便池，需要整體維修，此事已經(jīng)反映到中天物業(yè)管理部，告之時間已經(jīng)很長了，不知為何沒有維修，請領(lǐng)導(dǎo)斟酌。
3、四樓生產(chǎn)車間最東側(cè)有許多物品，嚴(yán)重阻擋小型變電柜和消防栓正常使用，請領(lǐng)導(dǎo)們進(jìn)行開會研究。
4、四樓最西側(cè)女用衛(wèi)生間內(nèi)部有一落地式超大功率電熱水器，在燒開之后出現(xiàn)許多大量的熱水往外冒出來，而且地面非常特別濕滑，怕員工滑倒后受到嚴(yán)重傷害，建議是否可以整體拆除。
5、四樓最西側(cè)大型會議室，千萬別讓生產(chǎn)車間的員工使用，因為里面有價值特別高的固定使用資產(chǎn)，這樣做是為了領(lǐng)導(dǎo)考慮，也是為了公司整體安全考慮。
6、本人在工作日內(nèi)發(fā)現(xiàn)異常情況，第一時間上報領(lǐng)導(dǎo)，以防止重大嚴(yán)重事故和意外傷害。
7、在工作日內(nèi)出現(xiàn)嚴(yán)重惡劣天氣，全體員工需要高度注意，把所有門窗全部關(guān)閉鎖緊，以防止非常嚴(yán)重的、巨大的、慘重的損失。8、四樓最西側(cè)高杰領(lǐng)導(dǎo)使用的辦公室內(nèi)部的整體電源，需要高度注意，在節(jié)假日前通知到其本人。
9、各部門在領(lǐng)用物品時，建議都寫完整，別有遺漏的問題，建議此事請領(lǐng)導(dǎo)開會提出來，為了保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、完整、安全。10、特別需要高度注意的是，c座附屬超大庫房內(nèi)部整體的供電系統(tǒng)和供水系統(tǒng)，以及所有門窗整體情況的安全。這個超大的庫房在領(lǐng)導(dǎo)們檢查時最需要注意的，特別是在節(jié)假日前整體全面的大檢查，這樣是為了公司整體利益與安全。
11、三樓最東側(cè)的員工使用浴室，本人建議地面撲上超厚防滑地墊，由于冬天即將來臨，這樣是為保證全體員工的使用安全。特別是在節(jié)假日前提前上鎖，能夠保證長期的使用安全。請領(lǐng)導(dǎo)酌情考慮。
12、三樓與四樓最東側(cè)的貨物使用超大電梯間，建議不要放置任何無關(guān)緊要的物品，這樣是為了充分考慮到消防安全的重要性。建議上報三上浩司部長領(lǐng)導(dǎo)。
13、四樓最東側(cè)的大型接待室，凡是有需要使用的領(lǐng)導(dǎo)，讓其使用人員告之總務(wù)行政管理部，這樣是為了使用的安全和規(guī)范。
14、本人建議多多增加滅火器數(shù)量，是為了公司整體的安全，貨物的安全，員工的安全，設(shè)備的安全。
15、在公司放假之前，由各部門主管領(lǐng)導(dǎo)帶著本部門的員工全面的、全方位的、地毯式的大檢查，建議是至少提前半個月的時間。16、公司整體的供水系統(tǒng)與供電系統(tǒng)，無論是標(biāo)準(zhǔn)工作日，還是放假之前，全體員工都要始終高度注意，不要因為供水與供電不安全的因素，影響工作的規(guī)范、合理、合法、高效的運(yùn)營。
17、公司全體員工在放假之前，提前把無關(guān)緊要的廢棄物品和所有垃圾進(jìn)行全面大清理，為了保證生產(chǎn)車間的整體、辦公區(qū)的整體、用餐休息區(qū)、男女更衣室、三樓與四樓東西兩側(cè)員工走道、客用電梯間、貨物使用超大電梯間、兩個物流倉庫區(qū)的干凈整潔。綜上所述，請周姐主管領(lǐng)導(dǎo)閱覽，如有不妥之處，并且請領(lǐng)導(dǎo)明示，本人在領(lǐng)導(dǎo)的教育下、幫助下、關(guān)懷下、英明決策下，一定會工作的出色。本人始終把公司整體的安全、財產(chǎn)的安全、固定資產(chǎn)的安全、設(shè)備的安全、整體運(yùn)營的安全、物資物料的安全、整體良好優(yōu)秀的形象、公司整體全面的利益，永遠(yuǎn)要始終放在首位。
提出建議員工簽字：
時間：20xx、10、2