報告的內(nèi)容包括但不限于背景介紹、問題分析、調(diào)研方法、數(shù)據(jù)分析和結(jié)論等部分。在撰寫報告時，我們應(yīng)該注意事實的真實性和客觀性，避免主觀偏見和不負(fù)責(zé)任的論述。在閱讀范文時，可以注意范文的開頭、主體和結(jié)尾部分，以及信息的組織和呈現(xiàn)方式。
華為報告總結(jié)篇一
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
首先，我想感謝tcl給我的工作機(jī)會，感謝在tcl工作的時光。我對這寶貴的時光充滿著感情。
自從20xx年進(jìn)入xx以來已經(jīng)有x個年頭了，正是在這里我開始踏上了社會，完成了我人生的一次重要轉(zhuǎn)變——從學(xué)生到員工。
繼續(xù)下去，我怕自己會丟掉原有的激情和責(zé)任感，這對于公司和我個人的發(fā)展都是不利的。因此，我決定離開，雖然我依然懷念著這個團(tuán)隊。但我堅信，沒有了我，會有更優(yōu)秀的人才補充上來，這個團(tuán)隊依然是充滿了活力與拼搏。
離開公司，離開這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，萬分不舍，舍不得領(lǐng)導(dǎo)們的淳淳教誨，舍不得同事之間的那片真誠和友善。
有失敗，才有能力把人最終引向成功。我會重新調(diào)整自己，繼續(xù)以后的生活和工作，我會用我的青春和熱血去追求每一縷屬于理想的陽光。
內(nèi)部的計算機(jī)管理系統(tǒng)。作為一個軟件開發(fā)公司如果沒有一個像樣的內(nèi)部計算機(jī)管理系統(tǒng)就像鞋匠的兒子沒有鞋穿一樣不可思議。既然其他行業(yè)的公司都知道通過購買或委托開發(fā)一套適合自己的計算機(jī)管理系統(tǒng)能夠極大的提高自身生產(chǎn)效率和公司盈利，那么作為專業(yè)開發(fā)這類系統(tǒng)的軟件公司更應(yīng)該擁有這樣一套管理系統(tǒng)。
最后，我想感謝同事們的關(guān)心和幫助，感謝領(lǐng)導(dǎo)的提攜和照顧。沒有你們，我不可能有這么豐富和美好的一個回憶。
祝愿公司在以后的日子里穩(wěn)步發(fā)展，
祝領(lǐng)導(dǎo)和同事在以后的日子里工作順利。
此致
敬禮！
申請人：xxx。
2021年x月xx日。
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華為報告總結(jié)篇二
正非兄:。
轉(zhuǎn)眼工作十年了，在華為的十年，正是華為從名不出專業(yè)圈子到現(xiàn)在成為路人皆知的大公司，高速發(fā)展的十年，見證了公司多年的奮斗歷程。也投身其中，在大潮中邊學(xué)邊游泳，走到今天?，F(xiàn)在我要離開公司了，準(zhǔn)備去開始新的事業(yè)，接受全新的挑戰(zhàn)，我將要去做的事情，風(fēng)險很大，很有可能是九死一生，九死后還能不能有一生，也難說。在開始新的事業(yè)之前，想起了對過去的十年做個一個詳細(xì)的總結(jié)。在一個象華為這樣高速發(fā)展的大企業(yè)工作，有時是一種煉獄般的鍛煉，如果我能夠總結(jié)十年的經(jīng)驗和教訓(xùn)，從中學(xué)到關(guān)鍵的做事、做人的道理，我想對將來一定大有益處。
總得說來，我在華為的十年是懵懵懂懂過來的，當(dāng)初我好像沒有什么遠(yuǎn)大的理想、沒有詳細(xì)的規(guī)劃，只是想著把一件一件事情做好。通過自己的總結(jié)和反思，將來我希望自己能夠更加有規(guī)劃、更加清晰一點。
大概想了想，我覺得有以下幾點，是這些年深有體會的經(jīng)驗和教訓(xùn)，值得今后再發(fā)揚。
一、“從小事做起，學(xué)會吃虧，與他人合作”
這是研究生畢業(yè)前最后一堂課，電子電路的老師最后送給我們幾句話，雖然我忘了這位老師的'名字，但這幾句話卻至今銘記。在華為的工作實踐，越發(fā)感受到這簡單的幾條的道理深刻。從小事做起不是一直滿足于做小事，也不是夸夸其談好高騖遠(yuǎn)。學(xué)會吃虧不是忍受吃虧，是不斤斤計較于一時一地的是非得失，是有勇氣關(guān)鍵時候的放棄。
二、“心有多大，舞臺就有多大”
我們很多的成功，來自于敢想，敢做，就象我第一次接到問題單，根本不懂，但敢去試，敢去解決，還真的解決了;就像我們做spes，即使沒人、沒技術(shù)、沒積累，還有cisco等大公司也在做，我們也敢做，敢推行，不盲目崇拜或畏懼權(quán)威，也取得了成功。當(dāng)然，這不只是盲目的膽大，心大還意味著積極地關(guān)注廣大的外部世界，開闊寬容的心胸接受種種新鮮事物。
三、“好好學(xué)習(xí)，天天向上”
這句話用來形容對it人的要求，最貼切不過了。真正的成功者和專家都是“最不怕學(xué)習(xí)”的人，啥東西不懂，拿過來學(xué)唄。我們it現(xiàn)在有個技術(shù)大牛譚博，其實他不是天生大牛，也是從外行通過學(xué)習(xí)成為超級專家的，他自己有一次跟我說，當(dāng)年一開始做unix系統(tǒng)管理員時，看到#提示符大吃一驚，因為自己用過多年在unix下搞開發(fā)都是%提示符，從未有過管理員權(quán)限。
看看專家的當(dāng)初就這水平!當(dāng)年跟我做備份項目時，我讓他研究一下oralce數(shù)據(jù)庫時點回退的備份和恢復(fù)方法，他望文生義，以為數(shù)據(jù)庫的回退是象人倒退走路一樣的，這很有點幽默的味道了，但他天天早上起來，上班前先看一小時書，多年積累下來，現(xiàn)在在系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、開發(fā)等多個領(lǐng)域已成為沒人挑戰(zhàn)的超級專家了。但是，學(xué)習(xí)絕對不是光從書本學(xué)習(xí)，其實更重要的是從實踐工作中學(xué)習(xí)，向周邊學(xué)習(xí)。
比如說我在華為覺得學(xué)到最重要的一個理念是“要善于利用逆境”，華為在冬天的時候沒有天天強(qiáng)調(diào)困難，而是提出“利用冬天的機(jī)會扭轉(zhuǎn)全球競爭格局”并真的取得成功，如果沒有這個冬天，華為可能還要落后業(yè)界大腕更多年份;華為在被cisco起訴時沒有慌亂，而是積極應(yīng)對，利用了這次起訴達(dá)到了花幾億美金可能達(dá)不到的提高知名度的效果。等等這些，把幾乎是滅頂之災(zāi)的境遇反而轉(zhuǎn)化為成功的有利條件，對我留下的印象十分深刻，也對公司高層十分佩服。
四、勇于實踐，勇于犯錯，善于反思。
五、要有方法、有套路，對問題系統(tǒng)思考、對解決方案有戰(zhàn)略性的設(shè)計。
在前幾年的工作中，由于取得了一點成功，技術(shù)上也有了一點研究，就開始夜郎自大起來了，后來公司化重金請來了大批顧問，一開始對有些顧問還真不怎么感冒。后來幾年公司規(guī)模越來越大、it的復(fù)雜性越來越增加的情況下，逐漸理解了很多。
西方公司職業(yè)化的專家，做任何事情都有方法論、有套路，甚至于如何開一個會都有很多套路，后來我對這些套路的研究有了興趣，自己總結(jié)出了不少套路并給部門的骨干培訓(xùn)和討論。在一個復(fù)雜的環(huán)境下，很多問題已經(jīng)不能就事論事來研究和解決，非常需要系統(tǒng)性的方法和戰(zhàn)略性的眼光。
對于一個組織的運作來講，制度和流程的設(shè)計尤其需要這一點。愛恩斯坦說過:。
wecan‘tsolveproblemsbyusingthesamekindofthinkingweusedwhenwecreatedthem.
六、獨立思考，不人云亦云。
公司大了，人多了，混日子也容易了。人很容易陷入隨波逐流、不深入業(yè)務(wù)的境地，而看不到問題和危險。專家有過一個研究，雪崩發(fā)生時，一般受害者都是一批一批的，很少有單個人的受害者，原因很簡單，單個人在雪崩多發(fā)地會相當(dāng)小心和警覺。
但一個群體，群體越大，每個個體就會有一種虛幻的安全感和人云亦云的判斷，但現(xiàn)實是不管群體的力量有多大，雪崩都是不可抵抗的。因此我覺得在大的機(jī)構(gòu)里，保持獨立思考的能力尤為重要。
七、少抱怨、少空談、積極主動，多干實事。
我曾經(jīng)是個抱怨很多的憤青，經(jīng)常容易陷入抱怨之中。但多年的工作使得我有所轉(zhuǎn)變，因為知道了抱怨是最無濟(jì)于事的。世界上永遠(yuǎn)有不完美的事情，永遠(yuǎn)有麻煩，唯一的解決之道是面對它，解決它。
做實實在在的事情，改變我們不滿的現(xiàn)狀，改變我們不滿的自己。實際上也有很多值得抱怨的事情都是我們自己一手搞出來的，比如社會上很常見的是高級干部退下來了，抱怨人心不古、感慨世態(tài)炎涼，如果好好去探究一下，原因很可能是他權(quán)位在手春風(fēng)得意時不可一世、視他人如糞土造成的。
八、對職業(yè)負(fù)責(zé)、對目標(biāo)負(fù)責(zé)，對自己負(fù)責(zé)，成功者往往自覺自律、信守承諾、心無旁騖。
大企業(yè)肯定會有績效考核、會有論功行賞、會有kpi、會有領(lǐng)導(dǎo)指示、甚至?xí)幸稽c企業(yè)政治，但如果我們片面地追求考核成績、片面追求kpi指標(biāo)、片面追求權(quán)錢利益，片面地對上負(fù)責(zé)、對別人負(fù)責(zé)，而不對自己負(fù)責(zé)、不對自己的目標(biāo)負(fù)責(zé)，失去工作的使命感、責(zé)任心、熱情和好奇心，必將不能達(dá)到自己的最佳境界。而一個企業(yè)如何能夠成功營造一個環(huán)境，讓每個個體盡量發(fā)揮到最佳境界，企業(yè)也會戰(zhàn)無不勝。
九、多點人文修養(yǎng)和審美情趣，看起來與工作不怎么相關(guān)，其實太相關(guān)了。
杰出成就的取得離不開對美的境界的追求，最偉大的科學(xué)發(fā)現(xiàn)，往往蘊涵著秩序、簡潔和美。缺乏一點審美的追求，什么ugly的事情都敢做、不擇手段、凡事湊合，一點都不“高雅”，必將不能長久。
十、“大家好，才是真的好”，關(guān)注人，幫助人，真誠待人，厚道做人。
快速發(fā)展的現(xiàn)代社會，由于媒體的作用，過分渲染了人與人之間日益冷漠、詭詐的關(guān)系，但實際的社會、社區(qū)可能真的不是那么回事，起碼我來華為之前，對一個大企業(yè)中工作的人事關(guān)系開始還有點未知的恐懼，但實際上在這個集體中的感覺幾乎人人都能開放、真誠相待，關(guān)系融洽和諧。
所以關(guān)鍵是我們自己要能夠真誠對待他人，在與他人互動中將心比心。當(dāng)然，工作中的沖突是不可避免的，實際上沖突也是沒有必要去避免，甚至很多沖突對組織來講，是大有益處的。就象夫妻吵一架后感情往往更好。
只要我們掌握兩大原則:。
1)對事不對人。
2)與人為善。就肯定能把適度的沖突引導(dǎo)到對自己、對組織都有利的方向。
xxx。
20xx月xx日。
華為報告總結(jié)篇三
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！首先想向您和各位領(lǐng)導(dǎo)及同事說聲抱歉，只在學(xué)校兩個月便提出了辭職，確實有些欠妥。再次我想說聲感謝，在這短短的兩月中，我成長了許多，無論是專業(yè)技能還是為人處事方面都讓我受益頗深，感謝學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和同事長期對我的栽培、關(guān)心、支持和幫助。
天下無不散之筵席，經(jīng)過深思熟慮，我決定辭去在學(xué)校所擔(dān)任的職位。目前，我覺得我不太適合這份工作，有時候會缺乏熱情和耐心，這樣我覺得對自己和學(xué)校都是一種不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)；再則我還很年輕，我不想就這么踏實、穩(wěn)定的過下去，外面的世界很精彩，我也很渴望出去闖蕩一番……所以我決心離開，我知道這個過程會給您帶來一定程度上的不便，對此我深表抱歉，相信學(xué)?？梢哉业奖任腋线m的員工來接替我的作。
再次對我的離職給學(xué)校帶來的不便表示抱歉，我會努力做好辭職前的各項工作，同時我也希望學(xué)校能夠體恤我的個人實際，對我的申請予以考慮并批準(zhǔn)。
最后，真心地祝您和學(xué)校全體同事身體健康、工作順利！也祝學(xué)?；鶚I(yè)常青，欣欣向榮！
離職時間：20xx年8月31日。
申請人：xxx。
華為報告總結(jié)篇四
1.由于自身原因，當(dāng)眾發(fā)言易緊張，又覺得自己文化積淀少，導(dǎo)致缺乏自信，進(jìn)而導(dǎo)致思維僵化，不能及時發(fā)散思維，思考問題。（這真的是非常非常致命的一點！）。
2.自我介紹缺乏亮點，很難讓人記住，通過這次，我覺得好的自我介紹給別人的印象是非常重要的，對鞏固自己的小組內(nèi)的地位也是非常重要的，這樣更容易獲得大家的認(rèn)同。
3.對于一個缺乏領(lǐng)導(dǎo)力，平時又不張揚，不會表現(xiàn)自己，難于將其他人的“面經(jīng)”轉(zhuǎn)換為自己東西的人，非常需要通過群面積累實戰(zhàn)經(jīng)驗（所謂沒吃過豬肉，還沒見過豬跑嗎）。這里要說明一下，其實不善于將他人的面經(jīng)轉(zhuǎn)換自己東西的人大有人在，當(dāng)時看別人面經(jīng)時，覺得很有道理非常實用，但到真正面試時，早就把之前看的東西拋到九霄云外了，或者是沒有機(jī)會讓你應(yīng)用。
4.要積極發(fā)言，如果不發(fā)言，就不會讓hr了解你的品質(zhì)，但發(fā)言一定要有重點，不是說話多了就行，切忌少說廢話。這次群面中，印象中，我只說幾句話，且都是無關(guān)緊要的話，譬如，幫其中一個同學(xué)，去點出另外一個同學(xué)想法的漏洞；“時間不過了，我們要注意時間”這之類的話。
1.如果你是從骨子里透出具有領(lǐng)導(dǎo)力的人，你要充分發(fā)揮這一優(yōu)勢，就跟男生b一樣，雖然他說的東西我們都知道，有時候也會有人提出來，但是經(jīng)過那種具有領(lǐng)導(dǎo)力的口吻說出來后，就會讓大家信服并積極響應(yīng)。
2.表達(dá)自己觀點時，心態(tài)一定要平靜，語速要慢，不要急躁。（雖然這一點我做的也不好）。
3.積極發(fā)言。真的積極發(fā)言，也許你說的某句話，就是hr感興趣的話。
4.對同學(xué)的態(tài)度。你一定要尊重隊友，這是做人最基本的素質(zhì)，如果你讓隊友感到不被尊重，別人是不會很快或者直接不會支持你的觀點。
1.不要只看外表，要看內(nèi)涵。內(nèi)涵是在討論過程中，慢慢呈現(xiàn)出來的。所以，你不可以小看任何人，輕視任何人，也許那個最不起眼的人，在討論時，就會迸發(fā)出他的光芒，讓你吃驚。（我之前說他們沒什么特別之處，除了方便描述、加深印象外，最重要的原因是為了反襯他們在討論過程，慢慢突顯光芒）。
2.如果你不表達(dá)能力不夠優(yōu)秀，通過自己的思維活躍、邏輯性強(qiáng)等優(yōu)勢來彌補。
3.如果你有好的論點，最好能夠找到盡量多的論據(jù)來支持它。（但這并不意味著長篇大論哦?。?。
4.如果你自己沒有好的論點，但你善于總結(jié)，會總結(jié)，那么帶領(lǐng)大家進(jìn)行總結(jié)也是一種不錯的選擇。（但是，需要注意的是，這種總結(jié)并不容易做，不僅需要優(yōu)秀的總結(jié)能力，最重要的是得到大家的支持，組員愿意讓你帶領(lǐng)大家做總結(jié)，不認(rèn)為你是在浪費時間。在這里面氣場也是很重要的。）。
華為報告總結(jié)篇五
時間真的似流水一般，不知不覺中來到深圳已經(jīng)整整一個星期了，在這一個星期中，我的足跡留在了百草園的公寓里，留在了機(jī)加中心的食堂里和跑道上，留在了培訓(xùn)中心的教室里。這一個星期可能是我有生以來過的最為忙碌的一個星期，但同時也是過的最為充實的一個星期。在這里我們這些華為公司的新員工共同為著一個目標(biāo)而拼搏著，那就是努力使自己成為一個真正合格的華為人!
我來自石家莊辦事處，因為在二十期的學(xué)員中有很多我們辦事處的同事，所以剛剛到這里就聽到他們給我描述的這里的文化培訓(xùn)生活，緊張，累，但很充實是最簡單的概括，有個同事說他在第一天的跑操中他吐了。聽到這些我的心中有一絲的不安，雖然我自己在中學(xué)的時候長跑的成績是很好的，可是自從上了大學(xué)以后鍛煉就很少，真的不知道自己第一天能不能堅持下來。但是要來的是終究要來的，我只有勇敢的面對而不能退縮。
7月4號，伴隨著刺耳的鬧鈴聲我從睡夢中驚醒，早上5點我和同宿舍的同事都起來洗漱，說來慚愧，我已經(jīng)不記得上次早上5點鐘起床是什么時候的事了。因為怕遲到所以我們把時間留的很充裕，收拾完我們興沖沖的跑道集合地點，本來以為我們是最早到的，可是到了以后才發(fā)現(xiàn)那里已經(jīng)有了很多的同學(xué)。我的心中一顫，看來激烈的競爭已經(jīng)開始了?，F(xiàn)在已經(jīng)記不太清楚自己是怎么熬過那第一天的早操了，只記得跑完后大腿疼了整整一天。當(dāng)時真的有點不理解，公司的文化培訓(xùn)為什么非要讓我們經(jīng)受早操的折磨呢?現(xiàn)在想來公司對我們新員工這樣的要求是有良苦的用心的。第一，只有擁有了良好的身體我們才能更好的工作，身體垮了，什么都沒有了。所以鍛煉身體是最為重要的前提。第二，公司的企業(yè)文化中有艱苦奮斗這一項，試問我們?nèi)绻B跑操這樣的小事情都不能堅持住，又怎么可能接受以后工作中那接踵而來的困難呢，我們又怎么能有永不言敗的，永不放棄的精神呢?如果連跑操都不能完成的話，那我們在沒有進(jìn)行培訓(xùn)之前就應(yīng)該已經(jīng)被淘汰了。
經(jīng)過這一個星期后，我已經(jīng)適應(yīng)了這里的生活，這里的生活是很有規(guī)律的，教官和老師雖然對我們很嚴(yán)厲，對我們的要求極為嚴(yán)格，但我卻能看出他們對我們這些新員工的深切關(guān)懷和殷切的期望。文化培訓(xùn)分為課堂授課，課外活動和晚上的影片教學(xué)。課程的安排是相當(dāng)合理的，培訓(xùn)的三個部分也是緊密結(jié)合在一起的使我對公司的企業(yè)文化有很深刻的理解。
團(tuán)結(jié)合作集體奮斗。
華為公司的愿景和使命是豐富人們的溝通與生活，聚焦客戶關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力，提供有競爭力的通信解決方案，持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價值戰(zhàn)略。面對激烈的市場競爭，產(chǎn)品的日益復(fù)雜化以及分工的逐漸細(xì)致化，要求我們必須團(tuán)結(jié)合作，通過集體共同的力量生產(chǎn)出成本低，質(zhì)量高的產(chǎn)品，提供讓客戶最滿意的服務(wù)，這樣我們才可以保持強(qiáng)大的生命力，在市場激烈的競爭中立于不敗之地。
華為報告總結(jié)篇六
前兩周經(jīng)歷了華為的幾次面試,忍不住想把其中的詳細(xì)經(jīng)歷寫下來：
收到華為的面試電話讓我有點意外。首先我在網(wǎng)上沒有投任何華為的職位；其次是前不久剛剛在華為經(jīng)歷了一段失敗的面試；再次是這次通知我的是研發(fā)中心的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的職位。我想這個職位名稱好像跟我的工作經(jīng)驗不沾邊啊。所以我也沒有抱這多大希望。反正周六沒事就當(dāng)去增加一些面試經(jīng)驗罷了。
通知的面試時間是9點,7點就從寶安出發(fā),9點不到總算到達(dá)了華為科研中心東門。外面已經(jīng)有一片面試者在等候著了。一會兒招聘部門的秘書出來了,點名后就把我們一大票人帶進(jìn)了我并不陌生的面試地點---食堂。
首先是大家都熟悉的筆試。按照每個人申請職位的不同給每位面試者分發(fā)不同的試卷。我以為回考一些erp,產(chǎn)品bom之類的,一看拿到的試卷就傻眼了。好像跟我的專業(yè)不符啊,這上面的題目一大部分都不會做。我趕緊跑過去找秘書mm,是不是試卷發(fā)錯了啊。mm問了一下我的專業(yè)還有申請職位,又看了一下試題,說沒有別的試題了,你就做這個吧,這些都是基礎(chǔ)來的,能做多少就是多少,這個筆試也不是最主要的。
我心說：筆試還不重要？沒做好后面還想有下一輪面試??？
交了試卷大概是10：50,然后就是一直在那里等。旁邊的都開始在陸陸續(xù)續(xù)的面試了。到了11半時我忍不住了,跑過去跟秘書mm說：我還有沒有下一輪面試啊,沒有的話我先回去了。秘書mm有點奇怪的看著我：你再等等。還沒有輪到你呢。沒想到這一等就是到了中午吃飯的時間,于是再次免費品嘗了華為食堂的飯菜。
下午休息到一點鐘,其它人接著開始了下一輪的面試。我還是在漫長的等待中。問秘書mm,答曰：再等。等到差不多兩點的時候,終于開始了第一輪的面試。
面試官也比較年輕,感覺上似乎表達(dá)也不是太好。說話語速很快,而且聲音比較小,有幾次我都沒聽清楚。其實面試也沒聊什么。主要是我講我以前的工作經(jīng)驗,中間感覺對我工作的這一塊他似乎不是很了解。
半個小時后,第一輪結(jié)束。我看到面試官在打電話,隱約聽到一些東西。猜到是他在跟他的小主管講我的一些情況（因為說秘書mm說周六他的主管沒來公司）。電話完了后,他又繼續(xù)面試我。我想這應(yīng)該算是我的第二輪面試了吧,其中也沒聊到什么技術(shù)方面的問題。
談話結(jié)束,他就從秘書那拿了一份職位申請表讓我填。我想這樣是表示我前面的兩輪面試順利通過了吧。職位申請表我填寫的比較詳細(xì),因為我知道華為最后的審批主要是看的職位申請表以及面試官對你的評價的,簡歷一般是不怎么看的。所以我在填寫的時候是寫得比較認(rèn)真比較詳細(xì)的。封面的工作地區(qū)選擇我是全部都勾選了,什么海外艱苦地區(qū)啊,什么國內(nèi)其它城市啊,因為我想著反正也不一定面試得上。
填完以后依然是等待。而且等待的時間依然是那么漫長。不過我沒想到的是,下一輪直接就是集體面試了。我看到mm在安排拼飯桌作為集體面試用。這樣到集體面試開始的時候已經(jīng)是下午5點多了,這個時候還剩下一共11個人參加。
于是11個人被分為兩組進(jìn)行團(tuán)p。我這邊5人,另一邊6人。面試官有3位,一位是hr,另外兩人是招聘部門負(fù)責(zé)人。
首先依然是個人的面試自我介紹：包括工作經(jīng)歷,個人優(yōu)缺點,未來目標(biāo)三封面內(nèi)容。說實在話,我最怕這種集體面試了,我會變得很緊張,心跳會變得很快,而且表達(dá)就非?；靵y。上次在生產(chǎn)中心我可能就是因為集體面試太緊張表現(xiàn)太差面試官評價不高才導(dǎo)致被淘汰的吧。緊張歸緊張,我怎么樣在心里暗示自己放松都沒有用。
今天的自我介紹是輪流來的,終于輪到我了。一站起來的時候我就更緊張了。剛開始聲音都有些顫抖。但是很奇怪的是,當(dāng)我介紹完我的名字和學(xué)校的時候,我的緊張感一下子就消失了。我終于比較鎮(zhèn)定地介紹完了自己。表達(dá)也還算比較清晰。
我知道這一環(huán)面試官回問到每個人對誰印象比較深之類的，文檔僅供參考。
1、從踏進(jìn)辦公樓大門的那一刻起就要告別學(xué)生氣的松垮和隨意，暗示自己正以一個白領(lǐng)的身份出現(xiàn)在這里。在電梯、走廊、等候廳等各處都必須表現(xiàn)出職業(yè)人的儀表、風(fēng)度和氣質(zhì)，與人交談的一言一行都要有禮有節(jié)，這有利于盡快樹立自信，進(jìn)入面試狀態(tài)。
2、在去往考官辦公室的途中，自然的步態(tài)和心態(tài)有助于消除緊張。如有陪同的公司員工，不妨和他寒暄幾句，問一下考官的尊姓大名，見面時的稱呼問題自然解決了。
3、到達(dá)考官處后，考官很有可能仍在填寫前一名應(yīng)聘者的評估表，這很正常。只要按照他的要求等候片刻就好。
4、和考官的見面、問候和握手要熱情大方，內(nèi)在的自信和外在的自信往往是相伴而生的。
5、如果考官給你喝水，不必客氣，致謝后接受就是，當(dāng)然喝不喝隨你。
6、寒暄是第一道程序，是正式提問前的熱身。話題不外乎天氣、交通、從何處得知招聘消息等等。
7、考官的問話如有不明白之處，一定要及時提問。多聽一遍問題并且回答正確比不懂裝懂離題萬里要好得多。考官向來都很樂意重復(fù)他們的問題，這也為你思考問題并組織答案贏得了時間。
8、回答問題時語速適中，音量和音調(diào)不要太高；注意條理清晰，言簡意賅，切勿離題，記住言多必失；和考官保持eyecontact(眼神交流)，手勢和表情盡量自然。
9、考官發(fā)表個人意見時要跟上他的思路，適時簡要表明自己的看法和態(tài)度。不管考官對你回答的批評有多嚴(yán)厲，都要敢于對自己的想法負(fù)責(zé)。答案的正確與否有時無關(guān)緊要，個人的主見和分析思路才是考官看重的東西。
10、遇到toughquestion(難題)時，一要自信，盡力想辦法解決；二要鎮(zhèn)靜，設(shè)法用臨場應(yīng)變來避免冷場。
11、在堅持個人主見的同時也要注意和考官的雙向溝通，否則“主見”就成了“固執(zhí)”和“高傲”。
12、個人提問階段要表現(xiàn)出自己對企業(yè)的興趣，對企業(yè)發(fā)展的關(guān)心，一般一至兩個就夠了。問題的質(zhì)量比數(shù)量更重要。
13、道別時，可嘗試向考官索取聯(lián)系方式，但如果考官不愿意，也不要強(qiáng)求。告別的禮貌用語我想也不用多說了吧。
華為報告總結(jié)篇七
在當(dāng)下這個社會中，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，報告具有成文事后性的特點。為了讓您不再為寫報告頭疼，以下是小編為大家收集的華為市場的調(diào)研報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。
近年來，由于經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，人們生活水平不斷提高，社會信息化進(jìn)程加快，高新科技產(chǎn)品成為了消費熱點，手機(jī)作為一種方便快捷通訊工具已經(jīng)逐步走進(jìn)了現(xiàn)代生活的各個領(lǐng)域。在現(xiàn)代生活中，手機(jī)扮演著越來越重要的作用，其優(yōu)越性在某些方面已超過了報子、雜志等信息載體?，F(xiàn)在越來越多的人已經(jīng)將手機(jī)作為一個隨身必備的物品。截至2016年6月，我國手機(jī)用戶達(dá)6.2億戶，移動電話普及率已經(jīng)遠(yuǎn)超過了固定電話的普及率。手機(jī)已漸漸不再是個別人物的身份象征，也不再是大人們的專用，年輕人，尤其是大學(xué)生已悄悄成為新的消費人群。 走在大學(xué)校園中，隨處可見同學(xué)們一邊走路一邊拿著款式不同的手機(jī)打電話或者發(fā)信息，這是一種新的潮流，新的時尚，也是新時代生活方式，有人說，當(dāng)今大學(xué)生的三大件是手機(jī)、mp3、數(shù)碼相機(jī)。這是有道理的，手機(jī)在當(dāng)代大學(xué)生中普遍是不足為奇的。 大學(xué)生使用手機(jī)已經(jīng)成了一種新的'消費理念。越來越多的手機(jī)廠商把目光投向了校園這一潛在的巨大市場。
因此，了解他們對手機(jī)的各種不同偏好以及他們的消費傾向和各種需求對開拓學(xué)生手機(jī)這一新市場，使企業(yè)在這一新市場中搶占先機(jī)尤為重要。為了真實地反映大學(xué)生手機(jī)消費狀況，本次，選定“華為”手機(jī)進(jìn)行一次大學(xué)生手機(jī)購買消費情況市場調(diào)查，作為研究大學(xué)生手機(jī)消費狀況研究的一個案例資料。調(diào)查的目的在于獲取大學(xué)生對華為手機(jī)的購買情況的各種信息，為公司調(diào)整和完善市場營銷策略提供信息，調(diào)查的任務(wù)在于搜集關(guān)于大學(xué)生對華為手機(jī)的了解和認(rèn)識情況，信息來源和渠道，喜好程度，以及對產(chǎn)品質(zhì)量、價格、功能、服務(wù)、性價比等方面的要求和期待的信息，并進(jìn)行分析研究，從中發(fā)掘出一些有利于調(diào)整市場營銷策略的啟示。
隨著手機(jī)在校園里的普及，越來越多的手機(jī)廠商把目光投向了校園這一潛在的巨大市場。為了了解華為手機(jī)在大學(xué)生中的普遍情況、使用效果以及消費情 況，掌握手機(jī)在大學(xué)的銷售情況和市場前景，制定更好的市場營銷策略，我們決定以大學(xué)生為調(diào)查對象，對校園里的手機(jī)市場作一次調(diào)查：
(1) 了解影響大學(xué)生購買手機(jī)的因素（外觀、功能、價格、質(zhì)量服務(wù)和形象）；
(2) 調(diào)查使用過華為手機(jī)的大學(xué)生對華為手機(jī)擁有的屬性的認(rèn)知和態(tài)度及評價 ；
(3)調(diào)查使用過華為手機(jī)的大學(xué)生對華為手機(jī)的優(yōu)缺點進(jìn)行評價。
因為現(xiàn)今手機(jī)在大學(xué)生群體中使用情況十分普遍，為了準(zhǔn)確得出調(diào)查結(jié)果，此次調(diào)查的對象為科技大學(xué)全體在校大學(xué)生。
采用定額抽樣的方法，首先按性別進(jìn)行分組，在男生和女生中分別非隨機(jī)抽取50人組成此次調(diào)查的樣本。
本次調(diào)查內(nèi)容主要包括顧客基本信息調(diào)查；消費者消費個性偏好和習(xí)慣；消費者價格偏好；消費者品牌偏好信息；顧客滿意度五個方面。
2.1.1 消費者性別的偏好信息分析
可以看出，不同性別對手機(jī)的選擇傾向不同。男生購買蘋果手機(jī)和華為手機(jī)的較多，而女生更多的傾向于外觀華麗，主打拍照和音樂功能的oppo和vivo手機(jī)。從百分比來看，22%的男生選擇華為手機(jī)，18%的女生選擇華為手機(jī)。由此，華為手機(jī)在大學(xué)生市場中的市場占有率是偏低的，和其他手機(jī)品牌相比，還有一定的差距。而表b中的信息反應(yīng)出在購買手機(jī)時，男生女生考慮的因素有一定的區(qū)別。男生考慮較多的是質(zhì)量和性能，而女生雖然對手機(jī)性能的要求也較高，但更多考慮的是外觀，因此，可以以性能和外觀為突破點，以其他幾項為輔助點使我們的手機(jī)能夠的到更多大學(xué)生的喜愛以提高大學(xué)生市場占有率。
華為報告總結(jié)篇八
歲月如梭，轉(zhuǎn)眼又快迎來了新的一年。在即將過去的20xx年里，我在公司領(lǐng)導(dǎo)是同事的關(guān)心和熱情幫助下，順利完成了前臺接待相應(yīng)的工作?，F(xiàn)在對20xx年的工作作出總結(jié)。
一、前臺工作的基本內(nèi)容。
前臺的工作是一個需要有耐心和責(zé)任心的崗位，熱誠、積極的工作態(tài)度很重要。20xx年11月，我開始從事前臺接待工作，深知接待人員是展示公司形象的第一人。在工作中，嚴(yán)格按照公司的要求，工裝上崗，五官清秀。熱情對待每一個來訪客戶，并熱心的指引到相關(guān)的辦公室。為公司提供了方便，也為客戶提供了方便。接電話時，做到耐心聽客戶的詢問，并力所能及的作出相應(yīng)的解答。
二、前臺工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)。
在到xxx企業(yè)工作前，雖然也有過前臺接待的工作經(jīng)驗，但是，還是需要不斷學(xué)習(xí)和努力的。比如綜合素質(zhì)方面，責(zé)任心和事業(yè)心有待進(jìn)一步提高，服務(wù)觀念有待進(jìn)一步深入。在工作期間，讓我學(xué)會的如何更好的溝通，如何踏實的積極進(jìn)取。
三、前臺工作的下一步計劃。
基于對前臺接待工作的熱愛，我會嚴(yán)格要求自己不但要遵守公司的相關(guān)工作制度，還要更積極踏實的對待工作。努力提高工作素質(zhì)，加強(qiáng)對工作的責(zé)任心和事業(yè)心。我將進(jìn)一步更好的展示自己的優(yōu)點，克服不足，揚長避短。與公司及同事團(tuán)結(jié)一致，為公司創(chuàng)造更好的工作業(yè)績!
xxx
20xx年12月28日
一、上半年主要工作情況
今年上半年，全市公安機(jī)關(guān)在市委、市政府和上級公安機(jī)關(guān)的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的十八大精神為指引，以率先基本實現(xiàn)警務(wù)現(xiàn)代化為核心，堅持統(tǒng)籌設(shè)計、系統(tǒng)謀劃，深入推進(jìn)“三項重點工作”和“三項建設(shè)”，推動公安工作科學(xué)發(fā)展，為平安xxxx、法治xxxx建設(shè)奠定了堅實基礎(chǔ)，為全市“三區(qū)三城”建設(shè)和“兩個率先”大局創(chuàng)造了平安穩(wěn)定的社會環(huán)境、公平正義的法治環(huán)境和優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)環(huán)境。
xxxx公安工作得到了各級領(lǐng)導(dǎo)和上級機(jī)關(guān)的充分肯定，4月初，中共中央政治局委員、中央政法委書記、中央綜治委主任孟建柱來市局視察，高度肯定了xxxx公安的各項工作。6月初，深化平安中國建設(shè)工作會議在我市召開，會議期間，與會代表分批至市局參觀視察，觀看并聽取了xxxx市立體化社會治安防控體系建設(shè)情況的匯報演示，對近年來xxxx公安抓住“三項建設(shè)”契機(jī)，立足實際，以信息化帶動基礎(chǔ)建設(shè)，以立體化防控體系推動平安建設(shè)的經(jīng)驗做法和工作成效給予充分肯定和高度評價。截至目前，已有40余家省市公安機(jī)關(guān)來我市考察學(xué)習(xí)。
(一)主動融入經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局，全面深化警務(wù)現(xiàn)代化建設(shè)。xxxx年是警務(wù)現(xiàn)代化建設(shè)的深化年，全市公安機(jī)關(guān)圍繞市局制定的總綱和戰(zhàn)略部署，結(jié)合自身實際，創(chuàng)新舉措、扎實工作，深入推進(jìn)警務(wù)現(xiàn)代化建設(shè)。半年來，在以下幾個方面取得了明顯的進(jìn)步：在服務(wù)管理人本化方面，“警民懇談社區(qū)覆蓋率”、“居住證覆蓋率”等5項指標(biāo)達(dá)到100%;“社區(qū)民警知曉率”、“網(wǎng)上辦事比重”等指標(biāo)已經(jīng)達(dá)到甚至超過全年目標(biāo)值。
在警務(wù)運作集約化方面，全市未發(fā)生一起涉恐應(yīng)急處置案事件，維穩(wěn)能力有效提升;專業(yè)隊破案占比達(dá)78.9%，合成偵查破案占比超過60%，嚴(yán)重影響群眾安全感的兩搶案件同比下降6.7%，打防水平明顯提升。
在警務(wù)執(zhí)法規(guī)范化方面，基本實現(xiàn)執(zhí)法單位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)全覆蓋和窗口單位親民便民服務(wù)軟環(huán)境建設(shè)全達(dá)標(biāo)，行政案件處理結(jié)果改變和國家賠償實現(xiàn)零發(fā)生，有效涉法信訪投訴僅為2.1%。在警務(wù)手段科技化方面，上半年，dna、指紋等技術(shù)比中破案全省位列第一;交通、消防等智能警務(wù)作用率效果明顯。在警務(wù)工作社會化方面，與16家涉及民生的單位建立信息交換機(jī)制，定期整合社會數(shù)據(jù)。xxxx公安基礎(chǔ)數(shù)據(jù)超過63億，并且每天以千萬條的速度增加。在警隊管理科學(xué)化方面，“民警違法違紀(jì)率僅為0.08‰;警營和諧度達(dá)到95%。
警務(wù)現(xiàn)代化建設(shè)榮獲“xxxx年度中國城市管理進(jìn)步獎推薦案例”，在6月份的《領(lǐng)導(dǎo)決策信息》周刊上，刊載了題為《xxxx50項指標(biāo)構(gòu)建全國首個警務(wù)現(xiàn)代化體系》的文章，高度評價了警務(wù)現(xiàn)代化建設(shè)為xxxx創(chuàng)建“平安中國”示范區(qū)作出的突出貢獻(xiàn)。
(二)以維護(hù)國家安全和政治穩(wěn)定為首要任務(wù)，全力保障社會大局穩(wěn)定。堅持下好先手棋、打好主動仗，牢牢把握維穩(wěn)工作主動權(quán)。一是主動化解社會矛盾糾紛，促進(jìn)社會和諧。繼續(xù)深化公調(diào)對接、交調(diào)對接工作機(jī)制，規(guī)范工作流程，加強(qiáng)調(diào)解員培訓(xùn)考核，努力將矛盾糾紛化解在基層、消除在萌芽狀態(tài)。建立健全市局、縣分局、派出所三級涉法信訪投訴研判與處理工作機(jī)制，深挖研判成果，源頭預(yù)防化解，涉法涉訴有效信訪率同比下降4.2%。
二是狠抓應(yīng)急處突機(jī)制建設(shè)，維護(hù)社會平安。針對重大突發(fā)事件、敏感事件，建立聯(lián)合應(yīng)急指揮部及相關(guān)機(jī)制，實行指揮中心、交巡警、特警、消防、網(wǎng)警等多警種部門集中辦公、聯(lián)合指揮，加強(qiáng)相關(guān)硬件建設(shè)力度，制定《xxxx市公安局聯(lián)合指揮部工作規(guī)范(暫行)》等規(guī)范性文件，保障聯(lián)合指揮規(guī)范順暢運作。自聯(lián)合指揮部啟動以來，先后成功處置了 “6.11”爆炸事故、新區(qū)商鋪甲烷氣體泄露等重大突發(fā)事件，確保社會大局穩(wěn)定。
(三)以構(gòu)建立體化社會治安防控體系為抓手，全面推進(jìn)平安xxxx建設(shè)。切實發(fā)揮平安建設(shè)主力軍作用，針對社會治安出現(xiàn)的新情況、新問題，進(jìn)一步加強(qiáng)社會治安防控體系建設(shè)，確保全市治安秩序持續(xù)平穩(wěn)。
一是健全完善社會治安防控體系。進(jìn)一步深化“六張網(wǎng)”建設(shè)。全市社會面每天保持1.1萬民警和警務(wù)輔助人員開展常態(tài)化巡邏，構(gòu)筑情報主導(dǎo)、警種協(xié)同、區(qū)域聯(lián)動的全天候路面巡防網(wǎng)絡(luò);道路監(jiān)控智能抓拍及電子警察系統(tǒng)基本覆蓋城市所有主干道、交叉路口和縣際以上卡口，實現(xiàn)重點車輛自動報警、車輛軌跡自動生成、車輛動態(tài)積分預(yù)警;全市布有視頻監(jiān)控探頭30萬個，構(gòu)建嚴(yán)密的空中防線。上半年，市區(qū)通過扁平化指揮、快速合圍共現(xiàn)行抓獲各類犯罪嫌疑人100名，同比上升133%。其中“兩搶”嫌疑人43名，同比上升53.6%，全市違法犯罪警情穩(wěn)中有降，社會治安繼續(xù)保持平穩(wěn)可控。
二是著力提升打擊犯罪能力水平。不斷完善情報研判、合成偵查、積分預(yù)警等機(jī)制，大力加強(qiáng)刑事科學(xué)技術(shù)發(fā)展，增強(qiáng)公安機(jī)關(guān)核心戰(zhàn)斗力。上半年，共破獲刑事案件8700余起，先后破獲常熟“2.3”特大殺人案等一批大要案件。始終將打擊矛頭對準(zhǔn)黑惡勢力犯罪、電信詐騙犯罪等切實關(guān)乎民生的犯罪活動，有效提升群眾安全感，摧毀涉黑惡勢力團(tuán)伙116個，抓獲涉黑涉惡犯罪嫌疑人619人;公安部專門在xxxx掛牌成立“打擊電信詐騙犯罪實戰(zhàn)培訓(xùn)基地”，并開設(shè)“打擊電信詐騙犯罪指揮員培訓(xùn)班”。三是切實加強(qiáng)治安突出問題整治。
堅持突出問題整治和基礎(chǔ)工作長效機(jī)制建設(shè)同步推進(jìn)，強(qiáng)化場所行業(yè)陣地管控，重點加強(qiáng)對民用爆炸品和劇毒化學(xué)品安全隱患的排查整治;依托“打四黑除四害”信息共享平臺，深入推進(jìn)治爆緝槍、“打擊食品犯罪保衛(wèi)餐桌安全”等專項整治行動;全力打擊黃賭毒假等影響社會治安、群眾反映強(qiáng)烈的突出問題。
上半年，全市共檢查重點地區(qū)重點場所3萬余家次，破獲各類案件2600余起，抓獲違法犯罪人員5800余人。四是強(qiáng)化公共安全監(jiān)管。全力整治“三超一疲勞”、闖紅燈、酒駕、毒駕等嚴(yán)重交通違法行為;依托渣土車動態(tài)安全監(jiān)管平臺，為4700余輛渣土車安裝gps動態(tài)監(jiān)管終端，將全市90%渣土車納入平臺監(jiān)管，渣土車引發(fā)的交通事故數(shù)、死亡人數(shù)持續(xù)下降。
進(jìn)一步做實基層消防安全“網(wǎng)格化”監(jiān)督管理，開展區(qū)域性、行業(yè)性火災(zāi)隱患集中整治，對 “九小”場所、“三合一”場所等重點地區(qū)實行消防安全綜合治理。上半年，全市火災(zāi)萬人死亡率僅為0.013%。
(四)以加強(qiáng)科技信息化建設(shè)應(yīng)用為引擎，著力提升公安機(jī)關(guān)核心戰(zhàn)斗力。積極適應(yīng)信息化的發(fā)展趨勢，切實加大科技信息化的建設(shè)應(yīng)用力度，進(jìn)一步解放警力，提高警務(wù)效能。一是加強(qiáng)平臺載體建設(shè)應(yīng)用。
深化派出所警務(wù)工作平臺建設(shè)，拓展“建筑工地”管理、“消防九小場所”管理等模塊的開發(fā)應(yīng)用;推進(jìn)市、縣兩級情報小平臺與市級情報平臺對接，實現(xiàn)互聯(lián)互通、一體應(yīng)用;依托警用地理信息系統(tǒng)空間分析和空間數(shù)據(jù)挖掘功能，建設(shè)人案關(guān)聯(lián)分析工具，實現(xiàn)“由人到案、人案關(guān)聯(lián)”;建成智能指揮調(diào)度平臺，將接處警、警車gps定位、視頻監(jiān)控等系統(tǒng)集成到一個界面，對接各類情報數(shù)據(jù)，主導(dǎo)實戰(zhàn)警務(wù)。
二是加強(qiáng)基礎(chǔ)信息采集應(yīng)用。依托“新xxxx人社會信息采集平臺”，完善流動人口信息社會化采集機(jī)制，提升信息采集質(zhì)量，提高服務(wù)管理水平。上半年年，流動人口登記率超過95%;累計發(fā)放居住證840萬份，社會應(yīng)用拓展至8家政府職能部門的13項均等化社會公共服務(wù)，依據(jù)流動人口信息，提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
(五)以推進(jìn)執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)為基礎(chǔ)，著力提升公安機(jī)關(guān)執(zhí)法公信力。始終把推進(jìn)執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)作為公安工作的基礎(chǔ)性工作，圍繞公正廉潔執(zhí)法，綜合采取各種有效措施，切實加強(qiáng)和改進(jìn)公安執(zhí)法工作。
一是強(qiáng)化執(zhí)法過程控制。結(jié)合警務(wù)流程再造，在全市范圍內(nèi)組織開展 “執(zhí)法源頭整治”專項活動，排查整改處警執(zhí)勤、行政管理、重點執(zhí)法環(huán)節(jié)三個方面九類突出問題，制定出臺《xxxx市公安局規(guī)范性文件制定和備案審查規(guī)定》，進(jìn)一步規(guī)范重大警務(wù)決策程序;開展行政權(quán)力庫更新維護(hù)工作，實現(xiàn)行政權(quán)力全部網(wǎng)上公開、分類規(guī)范、流程規(guī)范;深化執(zhí)法告知服務(wù)，提高執(zhí)法告知服務(wù)系統(tǒng)的使用率、參與度，保障公民知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)。
二是強(qiáng)化執(zhí)法制度建設(shè)。嚴(yán)格按照新修改的《刑事訴訟法》，健全完善偵查人員和鑒定人出庭制度、非法證據(jù)排除制度等一系列配套制度，嚴(yán)明執(zhí)法裁量要求和裁量標(biāo)準(zhǔn);制定完善執(zhí)法過錯責(zé)任追究制度，強(qiáng)化責(zé)任落實，倒逼規(guī)范執(zhí)法;進(jìn)一步落實和推進(jìn)輕微刑事案件偵查階段刑事和解制度，截至目前，全市辦理刑事和解案件近400起，實現(xiàn)了法律效果與社會效果相統(tǒng)一。
三是強(qiáng)化執(zhí)法監(jiān)督管理。全面推廣應(yīng)用全市二級電子數(shù)據(jù)證據(jù)庫以及電子證據(jù)系統(tǒng)、電子筆錄系統(tǒng)、電子卷宗系統(tǒng)、律師會見系統(tǒng)等“一庫四系統(tǒng)”，落實執(zhí)法信息網(wǎng)上流轉(zhuǎn)、執(zhí)法流程網(wǎng)上管理、執(zhí)法活動網(wǎng)上監(jiān)督;組織開展“飛行臨檢”等行動，排查整治影響執(zhí)法質(zhì)量的突出問題和薄弱環(huán)節(jié);加快推進(jìn)網(wǎng)上督察系統(tǒng)建設(shè)，實現(xiàn)對執(zhí)法執(zhí)勤的全程督察，提升執(zhí)法監(jiān)督效能。
(六)以加強(qiáng)社會管理創(chuàng)新為目標(biāo)，著力提升服務(wù)群眾能力。充分履行公安機(jī)關(guān)的社會管理和公共服務(wù)職能，堅持以群眾工作統(tǒng)攬社會管理，以警務(wù)創(chuàng)新推動社會管理創(chuàng)新，不斷提升公安機(jī)關(guān)服務(wù)管理水平。
一是不斷深化和諧警民關(guān)系建設(shè)。堅持做好“警民懇談日”活動，依據(jù)群眾需求確定懇談主題，加強(qiáng)警民溝通聯(lián)系。今年以來，已開展警民懇談活動10481場，征求群眾意見建議2096條，解決答復(fù)1975條，解決率達(dá)94.2%。積極推進(jìn)xxxx公安政府微博服務(wù)廳和政務(wù)微博管家項目建設(shè)，提升對全市460余個警務(wù)微博的管理水平，及時發(fā)布信息、互動溝通，上半年，“xxxx公安”新浪微博連續(xù)兩個月進(jìn)入全國政務(wù)微博前五十強(qiáng)。
二是不斷創(chuàng)新服務(wù)管理舉措。創(chuàng)新行政服務(wù)管理。推動xxxx公安“網(wǎng)上辦事大廳”四期建設(shè)，118項行政許可、審批、管理服務(wù)事項全部上線運行，群眾足不出戶辦事比例達(dá)83%。今年以來，群眾通過“網(wǎng)上辦事大廳”申報、辦結(jié)事項共計70萬余件，群眾滿意率均達(dá)到99%以上。
創(chuàng)新城市服務(wù)管理。緊緊抓住市政府“四大整治四大提升”專項行動這一契機(jī)，落實完善路長制和“門前三包”責(zé)任制工作，通過加強(qiáng)與市容市政、交通運管等職能部門及相關(guān)企事業(yè)單位的聯(lián)動協(xié)作，有效解決停車難、占道經(jīng)營、沿街乞討等城市管理難題。三是不斷提升民意處理水平。
依托民意處理反饋平臺，整合“平安民聲”服務(wù)臺、寒山聞鐘論壇、110處警反饋等9種民意來源，建立健全民意研判、民意反饋工作機(jī)制，切實做好對民意的`收集、流轉(zhuǎn)、處理和反饋，截至目前，已收集、流轉(zhuǎn)民意25900條，基本能夠做到件件有回音、事事有著落。
(七)以加強(qiáng)隊伍建設(shè)為保障，著力提升公安機(jī)關(guān)凝聚力和戰(zhàn)斗力。始終把公安隊伍建設(shè)擺在重要位置，努力打造人民滿意的公安機(jī)關(guān)，為圓滿完成各項工作任務(wù)提供保障。一是狠抓警隊思想政治工作。
組織開展“學(xué)習(xí)貫徹十八大、深入推進(jìn)現(xiàn)代化、公安怎么辦”大學(xué)習(xí)大討論活動，確保廣大民警吃透精神、把握實質(zhì)、學(xué)以致用;積極推動黨員、組織創(chuàng)先爭優(yōu)活動，市局機(jī)關(guān)黨委、姑蘇警方服務(wù)隊入圍“市級先鋒黨組織”、“市級優(yōu)秀黨建品牌”評選活動;堅持開展“忠誠、為民、公正、廉潔”人民警察核心價值觀教育實踐活動，進(jìn)一步堅定全警的政治品格和職業(yè)操守。二是狠抓警隊教育訓(xùn)練。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)，堅持“走出去”和“請進(jìn)來”相結(jié)合，拓寬培訓(xùn)渠道、提升培訓(xùn)層次。
加強(qiáng)一線民警訓(xùn)練，圍繞實戰(zhàn)需求，豐富訓(xùn)練內(nèi)容，參訓(xùn)民警達(dá)20xx余人。加強(qiáng)警務(wù)輔助人員培訓(xùn)，全市共舉辦各類警輔培訓(xùn)1831場次，培訓(xùn)7574人。
三是狠抓警營生態(tài)建設(shè)。不斷強(qiáng)化警營內(nèi)部溝通，開發(fā)啟用“xxxx公安警營懇談工作系統(tǒng)”，建立“警營懇談日”活動意見建議處理流程工作規(guī)范，目前全市已開展警營懇談活動2547場，答復(fù)解決各類意見建議875條。繼續(xù)深化干部人事制度改革，制定出臺《科級以下干部選拔任用工作規(guī)定》和《科級以下領(lǐng)導(dǎo)職位競爭上崗積分選拔實施辦法》，進(jìn)一步規(guī)范干部管理工作，實現(xiàn)科學(xué)選人用人。健全完善崗位人才分級管理制度，補充推薦領(lǐng)軍、重點、崗位技能等三個層級8項類別人才共75人。
積極落實各項從優(yōu)待警措施，制定出臺《xxxx公安大病特困救助基金會救助金發(fā)放暫行辦法》，籌集公安大病特困基金59.3萬元，上半年共向全市公安機(jī)關(guān)困難民警、警輔人員發(fā)放救助金118萬元。四是狠抓警隊廉政建設(shè)。
依托廉政教育基地，推動反腐倡廉教育和廉政文化建設(shè);深入推進(jìn)懲防腐化體系建設(shè)，嚴(yán)肅查處違法違紀(jì)案件，對于民警隊伍中出現(xiàn)的苗頭性、傾向性問題，嚴(yán)格落實誡勉談話、提醒談話制度;健全完善主要負(fù)責(zé)人勤廉雙述、民主評議和每月廉情分析研判等制度，落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制度和問責(zé)追究制度，強(qiáng)化廉政監(jiān)督制約。
二、下半年工作重點和打算
下半年，全市公安機(jī)關(guān)將繼續(xù)在市委、市政府和上級公安機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實黨的十八大和深化平安中國建設(shè)工作會議精神，緊緊圍繞全面提升維護(hù)國家安全和社會穩(wěn)定能力的總要求，以促進(jìn)社會公平正義為主線，以率先基本實現(xiàn)警務(wù)現(xiàn)代化為核心，準(zhǔn)確把握規(guī)律特點，進(jìn)一步提升新形勢下公安工作水平，為全市率先基本實現(xiàn)現(xiàn)代化創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境。
一是繼續(xù)圍繞警務(wù)現(xiàn)代化建設(shè)這一核心，服務(wù)保障xxxx率先實現(xiàn)基本現(xiàn)代化。充分認(rèn)識警務(wù)現(xiàn)代化建設(shè)對公安工作效能的巨大拉動作用，深刻領(lǐng)會警務(wù)現(xiàn)代化指標(biāo)的科學(xué)內(nèi)涵，根據(jù)經(jīng)濟(jì)社會形勢發(fā)展變化，結(jié)合上級最新部署要求以及最新理論研究成果，進(jìn)一步完善指標(biāo)體系，加強(qiáng)指標(biāo)檢 測，及時查找問題、總結(jié)經(jīng)驗，主動研究、把握規(guī)律，加大組織推動力度，有序推進(jìn)、穩(wěn)步推進(jìn)。
二是繼續(xù)圍繞平安xxxx建設(shè)這一主題，維護(hù)國家安全和社會穩(wěn)定。嚴(yán)格按照黨委政府和上級公安機(jī)關(guān)要求，總結(jié)平安xxxx建設(shè)成功經(jīng)驗，當(dāng)好“平安中國”建設(shè)示范區(qū)。大力推進(jìn)社會穩(wěn)定風(fēng)險評估機(jī)制，拓展“公調(diào)對接”覆蓋領(lǐng)域，強(qiáng)化社會矛盾糾紛排查化解工作。充分發(fā)揮聯(lián)合應(yīng)急指揮部的作用，明確工作職責(zé)，規(guī)范工作流程，加強(qiáng)應(yīng)急隊伍建設(shè)，全面提升應(yīng)急處置能力。加大各類安全隱患排查整治力度，堅決防止發(fā)生影響全市穩(wěn)定的重大災(zāi)害事故和安全問題。
三是繼續(xù)圍繞社會公平正義這一主線，提高公安機(jī)關(guān)打防管控水平。進(jìn)一步筑牢“六張網(wǎng)”，規(guī)范路面巡防工作，加強(qiáng)社會面治安監(jiān)控、3g移動視頻監(jiān)控的運行管理和實戰(zhàn)應(yīng)用，積極開展形式多樣的群防群治活動，全面構(gòu)建立體化動態(tài)化社會治安防控體系。始終堅持情報研判在打防犯罪工作中的主導(dǎo)地位，深化合成作戰(zhàn)機(jī)制，形成一體化運作的整體作戰(zhàn)格局;始終將八類案件、兩搶案件、虛假信息詐騙案件等影響群眾安全感、滿意度的突出犯罪作為打擊重點，進(jìn)一步加大對民生小案的打擊力度。圍繞人民群眾反響強(qiáng)烈的治安突出問題，開展打擊整治行動，以機(jī)制建設(shè)推動專項行動常態(tài)長效。加快新一輪執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)進(jìn)度，努力推動規(guī)范執(zhí)法水平實現(xiàn)新提升。
四是繼續(xù)堅持信息化條件下機(jī)制建設(shè)這一經(jīng)驗，推動公安工作科學(xué)發(fā)展。深入推進(jìn)“四做”警務(wù)策略，進(jìn)一步夯實基層基礎(chǔ)、切實做好各類基礎(chǔ)信息的收集、研判和應(yīng)用工作，提升基礎(chǔ)工作信息化水平，為機(jī)制順暢運行提供有力保障。優(yōu)化完善科技運用集成機(jī)制、合成作戰(zhàn)工作機(jī)制、專項整治常態(tài)機(jī)制等一系列警務(wù)運行機(jī)制，推動各項公安工作實現(xiàn)“規(guī)范、精細(xì)、質(zhì)量、高效”。全面推廣應(yīng)用接處警質(zhì)態(tài)分析應(yīng)用系統(tǒng)，扎實推進(jìn)警務(wù)流程再造。加強(qiáng)各類平臺載體、信息系統(tǒng)的實戰(zhàn)應(yīng)用水平，推動公安科技水平邁上新臺階。
五是繼續(xù)打造過硬隊伍這一保障，提升警隊素質(zhì)形象。堅持業(yè)務(wù)工作和隊伍建設(shè)“兩手抓、兩手硬”，以創(chuàng)意警務(wù)為引領(lǐng)，堅持思想強(qiáng)警，通過繼續(xù)狠抓思想政治工作、加強(qiáng)廉政建設(shè)，保持隊伍的先進(jìn)性和純潔性;通過深入推進(jìn)創(chuàng)意警務(wù)、強(qiáng)化警隊內(nèi)部溝通、科學(xué)選人用人、落實從優(yōu)待警，進(jìn)一步激發(fā)隊伍活力，營造良好警營生態(tài);通過加強(qiáng)新時期群眾工作、創(chuàng)新社會服務(wù)管理，積極構(gòu)建和諧警民關(guān)系，不斷提升公安機(jī)關(guān)的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，塑造xxxx公安良好形象。
華為報告總結(jié)篇九
第一段：引言（150字）。
最近，我有幸參加了華為公司的一場報告會，深入了解了華為的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)模式。這次報告讓我印象深刻，我從中獲得了許多啟發(fā)和思考。在這篇文章中，我將分享我對華為報告的心得體會，并展示我對于華為成功背后的原因的理解。
第二段：華為的領(lǐng)導(dǎo)力與戰(zhàn)略（250字）。
華為報告中揭示了華為在全球通信設(shè)備市場的強(qiáng)勢地位和長期發(fā)展戰(zhàn)略。華為公司有著清晰的目標(biāo)和良好的戰(zhàn)略思維，其創(chuàng)始人任正非提出的"做強(qiáng)主業(yè)，開拓多元化業(yè)務(wù)"的戰(zhàn)略指引著公司的發(fā)展方向。報告中還談到了華為對于創(chuàng)新的重視，以及公司在研發(fā)、市場營銷和品牌建設(shè)等方面的投入。這些領(lǐng)導(dǎo)力和戰(zhàn)略選擇是華為成功的重要因素，也給我?guī)砹瞬簧賳⑹?，讓我明確了未來職業(yè)規(guī)劃的方向。
第三段：華為的技術(shù)創(chuàng)新與數(shù)字化轉(zhuǎn)型（300字）。
華為作為全球領(lǐng)先的通信設(shè)備供應(yīng)商，報告中重點介紹了華為在5G、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新和數(shù)字化轉(zhuǎn)型。華為不僅在研發(fā)團(tuán)隊的建設(shè)上投入巨大，還積極與全球合作伙伴進(jìn)行技術(shù)交流與合作。這種開放的合作精神讓我感受到了企業(yè)間的互相促進(jìn)和共同發(fā)展。報告中還提到了華為在人工智能、大數(shù)據(jù)和區(qū)塊鏈等領(lǐng)域的布局和應(yīng)用，這給我對于未來科技發(fā)展的前景帶來了更加深刻的認(rèn)識。
第四段：華為的企業(yè)文化與員工價值觀（250字）。
報告中還涉及了華為優(yōu)秀的企業(yè)文化和員工價值觀。華為以"以客戶為中心，堅持創(chuàng)新"為核心價值觀，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊合作和奮斗精神。華為的企業(yè)文化注重人才培養(yǎng)和發(fā)展，激勵員工持續(xù)學(xué)習(xí)和進(jìn)步。這種積極向上的企業(yè)文化和價值觀讓我深受鼓舞，也讓我更加明確了在未來職業(yè)生涯中應(yīng)該如何塑造自己的價值觀。
第五段：華為的社會責(zé)任和可持續(xù)發(fā)展（250字）。
報告中還提到了華為對于社會責(zé)任和可持續(xù)發(fā)展的重視。華為積極參與公益事業(yè)，并通過技術(shù)創(chuàng)新為社會做出貢獻(xiàn)。華為還制定了可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，以降低對環(huán)境的影響和提升社會責(zé)任感。這種關(guān)注社會的行為讓我感受到了一個企業(yè)應(yīng)有的擔(dān)當(dāng)和使命感，也讓我認(rèn)識到企業(yè)的成功不僅僅取決于盈利能力，還需要承擔(dān)起社會責(zé)任。
結(jié)論（100字）。
華為報告給我留下了深刻的印象。通過這次報告，我對于華為成功的原因有了更加深入的理解，同時也對于自己的未來規(guī)劃有了更明確的方向。我相信，華為這樣的企業(yè)在全球化時代將繼續(xù)發(fā)展壯大，為世界帶來更多創(chuàng)新和機(jī)會。同時，我也希望將來有機(jī)會能夠加入華為這樣的企業(yè)，為其發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
華為報告總結(jié)篇十
華為作為一家世界知名的通信技術(shù)解決方案供應(yīng)商，以其卓越的技術(shù)，良好的產(chǎn)品質(zhì)量和出色的創(chuàng)新能力贏得了廣大客戶的信賴。在與華為的合作中，我深刻體會到了華為的實力和團(tuán)隊的凝聚力。在這篇文章中，我將分享我對華為的心得體會總結(jié)，從技術(shù)能力、團(tuán)隊精神、創(chuàng)新能力等方面來探討華為的優(yōu)勢。
首先，華為在通信技術(shù)領(lǐng)域擁有強(qiáng)大的技術(shù)能力。作為一家在全球范圍內(nèi)有著眾多研發(fā)中心和實驗室的科技企業(yè)，華為有著雄厚的技術(shù)實力。無論是在5G通信技術(shù)、云計算、大數(shù)據(jù)還是人工智能等領(lǐng)域，華為都保持著技術(shù)的領(lǐng)先地位。在我們的合作過程中，我親眼目睹了華為技術(shù)團(tuán)隊的專業(yè)素養(yǎng)和高超的技術(shù)能力。他們能夠迅速地定位和解決問題，為客戶提供及時準(zhǔn)確的技術(shù)支持。華為的技術(shù)能力無疑是其取得成功的重要因素之一。
其次，華為團(tuán)隊的凝聚力和團(tuán)隊精神令我感到深深地欽佩。無論是華為的研發(fā)團(tuán)隊還是銷售團(tuán)隊，都能夠緊密協(xié)作，形成良好的工作氛圍。華為團(tuán)隊積極探索并充分發(fā)揮每個成員的潛力，每個人都有機(jī)會展示自己的才華和創(chuàng)新能力。華為注重員工的培訓(xùn)和發(fā)展，通過各種培訓(xùn)計劃和內(nèi)部交流活動，激發(fā)員工的潛能，提高團(tuán)隊整體素質(zhì)。華為的團(tuán)隊精神和凝聚力不僅在內(nèi)部得到體現(xiàn)，也在對外合作中傳遞出去，贏得了客戶的肯定和敬佩。
此外，華為在創(chuàng)新能力方面表現(xiàn)出色。創(chuàng)新是推動企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的源泉，而華為正是憑借其卓越的創(chuàng)新能力，成為通信領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者之一。華為不斷投入巨額資金用于科技研發(fā)，并與全球的高等學(xué)府、研究機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，加速技術(shù)創(chuàng)新和轉(zhuǎn)化。通過自主創(chuàng)新和持續(xù)迭代，華為不斷推出具有顛覆性的產(chǎn)品和解決方案，滿足客戶多樣化的需求。正是憑借創(chuàng)新能力，華為贏得了廣大客戶的信任和支持。
另外，華為注重品質(zhì)和服務(wù)。作為一家以客戶為中心的企業(yè)，華為始終將品質(zhì)放在第一位。華為始終嚴(yán)格控制產(chǎn)品的質(zhì)量，確保每一臺設(shè)備都能夠穩(wěn)定可靠地運行。同時，華為的售前、售中和售后服務(wù)也非常到位。華為為客戶提供全面的支持和服務(wù)，確保客戶在使用設(shè)備過程中的順利和滿意。
綜上所述，華為以其強(qiáng)大的技術(shù)能力、團(tuán)隊的凝聚力、創(chuàng)新能力以及優(yōu)質(zhì)的品質(zhì)和服務(wù)，成為領(lǐng)先的通信技術(shù)解決方案供應(yīng)商。從我們與華為的合作中，我深深地感受到了華為作為企業(yè)的創(chuàng)新力和團(tuán)隊精神，也從中獲益良多。因此，我對華為的心得體會總結(jié)就是華為是值得信賴和合作的伙伴，也是一個值得向其他企業(yè)學(xué)習(xí)的行業(yè)領(lǐng)袖。
華為報告總結(jié)篇十一
隨著世界經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善，企業(yè)之間的競爭也日益嚴(yán)峻。如何在這樣激烈的競爭中，保存實力、求得發(fā)展已被越來越多的企業(yè)列入發(fā)展規(guī)劃中。而企業(yè)文化，就像拯救企業(yè)的靈水一樣，地位愈加突出。那么，什么是企業(yè)文化呢?很多企業(yè)干部和員工對企業(yè)文化的概念依然很模糊，他們普遍狹窄的認(rèn)為企業(yè)的墻報、廣播和業(yè)余文化生活就是企業(yè)文化。其實企業(yè)文化的范圍很廣，而遠(yuǎn)不是這么簡單。那什么是企業(yè)文化呢?為了更好的了解企業(yè)文化的本質(zhì)及其作用，通過網(wǎng)上查閱資料進(jìn)行調(diào)查?？傮w來說企業(yè)文化，很廣泛從多方面對于企業(yè)的發(fā)展提出理念，對于人才的要求有獨到的見解。然而企業(yè)的文化管理方面的存在一些問題，就這些問題而展開分析，并提出改進(jìn)的建議。
一、華為技術(shù)有限公司概況。
華為技術(shù)有限公司是一家生產(chǎn)銷售通信設(shè)備的民營通信科技公司，總部位于中國廣東省深圳市龍崗區(qū)坂田華為基地。華為的產(chǎn)品主要涉及通信網(wǎng)絡(luò)中的交換網(wǎng)絡(luò)、傳輸網(wǎng)絡(luò)、無線及有線固定接入網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)及無線終端產(chǎn)品，為世界各地通信運營商及專業(yè)網(wǎng)絡(luò)擁有者提供硬件設(shè)備、軟件、服務(wù)和解決方案。華為于1987年在中國深圳正式注冊成立。
二、公司企業(yè)文化的簡要介紹。
企業(yè)價值觀：在以前的媒體宣傳中，外界總認(rèn)為華為的企業(yè)文化就是總裁任正非的眾多管理思想，例如“毛澤東思想”、“狼性文化”、“軍事化管理”等一系列新式的企業(yè)管理文化，集中體現(xiàn)在“華為基本法”中。實際上，在全球化運營的發(fā)展時期，華為真正的企業(yè)文化在于其核心價值觀，華為2012年總結(jié)“以客戶為中心，以奮斗者為本”的企業(yè)文化。而其主流文化的形成，也有許多長期相傳的支流文化，挺有趣，也容易記憶，所以容易相傳。具體如下所述：
（一）成就客戶：為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由，客戶需求是華為發(fā)展的原動力。我們堅持以客戶為中心，快速響應(yīng)客戶需求，持續(xù)為客戶創(chuàng)造長期價值進(jìn)而成就客戶。為客戶提供有效服務(wù)，是我們工作的方向和價值評價的標(biāo)尺，成就客戶就是成就我們自己。
（二）艱苦奮斗：我們沒有任何稀缺的資源可以依賴，唯有艱苦奮斗才能贏得客戶的尊重與信賴。奮斗體現(xiàn)在為客戶創(chuàng)造價值的任何微小活動中，以及在勞動的準(zhǔn)備過程中為充實提高自己而做的努力。我們堅持以奮斗者為本，使奮斗者得到合理的回報。
（三）自我批判：自我批判的目的是不斷進(jìn)步，不斷改進(jìn)，而不是自我否定。只有堅持自我批判，才能傾聽、揚棄和持續(xù)超越，才能更容易尊重他人和與他人合作，實現(xiàn)客戶、公司、團(tuán)隊和個人的共同發(fā)展。
（四）開放進(jìn)?。簽榱烁玫貪M足客戶需求，我們積極進(jìn)取、勇于開拓，堅持開放與創(chuàng)新。任何先進(jìn)的技術(shù)、產(chǎn)品、解決方案和業(yè)務(wù)管理，只有轉(zhuǎn)化為商業(yè)成功才能產(chǎn)生價值。我們堅持客戶需求導(dǎo)向，并圍繞客戶需求持續(xù)創(chuàng)新。
（五）至誠守信：我們只有內(nèi)心坦蕩誠懇，才能言出必行，信守承諾。誠信是我們最重要的無形資產(chǎn)，華為堅持以誠信贏得客戶。
愿景：豐富人們的溝通和生活。
使命：聚焦客戶關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力，提供有競爭力的通信解決方案和服務(wù)，持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價值。
三、華為技術(shù)有限公司企業(yè)文化管理問題及其原因。
（一）對員工的內(nèi)心及傳統(tǒng)的價值觀念并不關(guān)注。
企業(yè)文化中可以看出，對于企業(yè)利益與品質(zhì)的保證較多的，相對而言對員工的內(nèi)心及傳統(tǒng)的價值觀念并不關(guān)注。企業(yè)要求員工充滿戰(zhàn)斗力，為工作無限付出；另外，企業(yè)以價值目標(biāo)為導(dǎo)向，有成績就是英雄，沒有成績就沒有發(fā)言權(quán)過，過程可以沒有樂趣和快樂。企業(yè)員工處于高度緊張的狀態(tài)，面臨非常重的精神壓力。
(二)沒有了任正非就沒有了華為。
華為企業(yè)文化的核心其實反映最深刻的就是任正非雷厲風(fēng)行的軍人性格和軍事化的作風(fēng)。在華為，任正非以身作則，勤儉節(jié)約。行事低調(diào)，實行軍事化管理。華為的文化形成很大程度上就是老板行為的示范效應(yīng)。一個好公司要想獲得高速增長，沒有一個好的企業(yè)家是不可能的，但一個好的公司不可能通過企業(yè)家能力獲得持續(xù)發(fā)展，企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力源在于制度和文化。
四、完善華為技術(shù)有限公司的企業(yè)文化管理的建議。
也許我們可以從萬科的溫情文化中得到啟示：同樣是作為軍人出身的王石，與任正非的管理模式截然不同。接班人問題現(xiàn)在深深的困擾著華為，如果沒有了任正非，華為的明天將在哪里？而在萬科，因為王石的“頻頻出走”，萬科的員工有了更大的自主性和創(chuàng)造性，公司依舊能實現(xiàn)良好的運轉(zhuǎn)。
第一，以人為本的理念需要華為的注重。員工是企業(yè)最重要的資源，企業(yè)應(yīng)該注重對員工的培訓(xùn)和激勵。激勵可以從三方面入手：事業(yè)、感情和待遇。在華為的待遇是不需要擔(dān)心的，但是伴隨著高待遇而來的是超負(fù)荷的工作壓力與工作時間。員工被弄得身心疲憊，很多個人問題都解決不了。最主要的原因是華為的員工是不允許內(nèi)部結(jié)婚的。
第二，開放、自由的企業(yè)環(huán)境是非常必要的。重視員工的個性和自主性，員工可以暢所欲言、積極的表達(dá)自己對公司的建議與看法，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的無障礙溝通，方便企業(yè)快速的糾正自身存在的不足。針對員工們的緊張心態(tài)和壓力心境，可以在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立一個心理咨詢中心，為員工們的心理健康保駕護(hù)航。
第三，企業(yè)文化說到底是為管理者服務(wù)的，任何文化不能脫離管理的目的。企業(yè)從一次創(chuàng)業(yè)進(jìn)入到二次創(chuàng)業(yè)，需要尋找二次企業(yè)的內(nèi)在支撐，華為二次創(chuàng)業(yè)的內(nèi)在支撐在于華為的組織建設(shè)與文化建設(shè)。企業(yè)文化的發(fā)展必然遵從管理者的思想脈絡(luò)而生生不息。管理者的管理思想通過文化這種形式，與下屬員工溝通和交流，產(chǎn)生凝聚力和向心力，從而實現(xiàn)企業(yè)家的精神和抱負(fù)。
五、結(jié)論。
企業(yè)的管理制度和規(guī)范不可能千篇1律，也不可能照搬其它企業(yè)制度。制定華為公司的管理制度和規(guī)范，必須從實際出發(fā)，反映自身文化特色和業(yè)務(wù)特點，才能為員工所接受和認(rèn)同。因為華為文化是華為經(jīng)營管理實踐經(jīng)驗的總結(jié)，而華為的管理制度和規(guī)范也應(yīng)該是華為文化中具有相對穩(wěn)定的，符合華為公司核心價值觀的并可再次通過實踐檢驗為正確的東西用條文的形式加以固定化，通過試行反復(fù)證明，并在員工中達(dá)成共識后，經(jīng)過正式簽發(fā)和頒布，為員工共同遵守。實際上只有與華為人的文化背景相適應(yīng)的管理制度和規(guī)范，才能與華為的實際相符合，才具有執(zhí)行力。企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)具有靈活性，應(yīng)當(dāng)隨著環(huán)境和條件的變化而適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行調(diào)整。也就是說文化雖然是深層次的東西，但是也不應(yīng)當(dāng)就把文化看成是一成不變的、剛性的。文化既要具有自身的穩(wěn)定性也要具有一定的彈性才能與環(huán)境相適應(yīng)，實現(xiàn)“與時俱進(jìn)”。華為的企業(yè)文化中明確規(guī)定“不穿紅舞鞋”，但是現(xiàn)代社會瞬息萬變，機(jī)會稍縱即逝。只有目光遠(yuǎn)大，思維廣闊的人才能適時的抓住機(jī)遇，實現(xiàn)成功。只專注于自己小天地的想法明顯具有局限性。
華為報告總結(jié)篇十二
公司這次下發(fā)的《華為管理綱要》，給了我們一個很好的提升管理能力的培訓(xùn)的機(jī)會。通過《華為管理綱要》的學(xué)習(xí)，讓我深刻認(rèn)識到一個合格的中層干部在企業(yè)發(fā)展中的重要意義，也感觸到了提升中層干部管理能力對企業(yè)的重要性。我的心得如下：
作為一名中層干部，不能只靠說別人，一定要嚴(yán)格要求自己，打鐵還需自身硬，干部的職責(zé)是帶隊伍，干部的作風(fēng)影響隊伍的作風(fēng)。要堅持實事求是，敢講真話，樹立自己的榜樣形象，成為令下屬心悅誠服的好榜樣，這樣我們中層干部的管理才更有說服力和執(zhí)行力。
作為中層干部，不能事事都等著領(lǐng)導(dǎo)交待，要把工作做到前頭。積極主動地做好日常管理工作的鋪墊和準(zhǔn)備，把會出現(xiàn)的問題及各種應(yīng)急預(yù)案提早考慮周全。對于下屬，要明確他們的職責(zé)分工，明細(xì)化考核條目，獎勤罰懶，調(diào)動他們的工作主動性，讓他們從“要我干”轉(zhuǎn)變成“我要干”，這樣才能打造出一個極具主動性的隊伍。
我們中層干部，要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和正確的工作方向。要勤于思考，包括工作思路、管理上的疏漏等；要樂于溝通，既要與上級溝通，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報請示，又要與下屬多交流，發(fā)現(xiàn)懈怠及時糾正；要有善于發(fā)現(xiàn)問題的眼睛，細(xì)致觀察工作環(huán)境的變化，及早發(fā)現(xiàn)問題并解決；要廣泛聽取領(lǐng)導(dǎo)及下屬員工對自己工作的意見和建議，心胸要放寬，一個人太看重“面子”就容易忽略對自我的批評；要經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，保持第一手資料的收集，及時發(fā)現(xiàn)下屬員工工作中的問題并加以糾正。
在領(lǐng)導(dǎo)面前不找借口，不可明哲保身。在擔(dān)當(dāng)責(zé)任和尋找借口之間，可以體現(xiàn)一個中層干部的敬業(yè)和擔(dān)當(dāng)。問題面前找借口，那就根本說不上執(zhí)行力。不僅要培養(yǎng)自身的擔(dān)當(dāng)心態(tài)，還要從明確車間內(nèi)各項工作職責(zé)和工作流程上入手，不推諉，不扯皮，讓下達(dá)的任務(wù)可以第一時間找到相應(yīng)的責(zé)任人開展工作，也便于快速掌控工作進(jìn)展情況。
中層干部作為一個團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)，對于團(tuán)隊內(nèi)的成員，要給與充分的鍛煉，要做到在各自的崗位獨當(dāng)一面。在這個強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊合作的時代，我們的團(tuán)隊成員要有良好的心理素質(zhì)，要懂得溝通，要學(xué)會怎么做人，怎么做事。而我們作為干部，要盡量做到公平公正，無私無畏，心胸開闊，這樣才能團(tuán)結(jié)好一個團(tuán)隊。
我會依照這些體會，繼續(xù)提升個人管理水平，發(fā)揮好公司賦予我的管理作用，更好的帶動車間的各項工作，保障公司分配的生產(chǎn)任務(wù)和安環(huán)任務(wù)順利完成。
華為報告總結(jié)篇十三
華為作為全球知名的通信技術(shù)解決方案供應(yīng)商，以其卓越的產(chǎn)品質(zhì)量和領(lǐng)先的技術(shù)在全球范圍內(nèi)享有良好的口碑。而這個成功背后，離不開華為的人才。華為一直致力于打造高素質(zhì)、高能力的人才隊伍，并將人才作為核心競爭力的源泉。近日，我有幸參加了華為人才工作報告，深受啟發(fā)和感悟。
首先，華為人才工作報告讓我深刻認(rèn)識到人才的重要性。在報告中，華為強(qiáng)調(diào)了人才的戰(zhàn)略價值，將其定位為企業(yè)的核心競爭力。華為認(rèn)為，優(yōu)秀的人才是推動企業(yè)不斷創(chuàng)新和發(fā)展的源泉，只有打造高素質(zhì)的員工隊伍，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。這讓我深刻認(rèn)識到，只有通過全面提升自己的綜合素質(zhì)和能力，才能在職場上立于不敗之地。
其次，華為人才工作報告中提到了培養(yǎng)人才的方式方法。華為實行了一套全方位、多維度的人才培養(yǎng)模式，從創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提供豐富的學(xué)習(xí)機(jī)會，到搭建多元化的成長通道，不斷激勵員工自我發(fā)展。這種培養(yǎng)模式非常符合現(xiàn)代企業(yè)人才培養(yǎng)的趨勢，強(qiáng)調(diào)由內(nèi)而外的全面素質(zhì)提升，注重員工的主體意識和主動性。作為員工，我們應(yīng)該借鑒和學(xué)習(xí)他們的培養(yǎng)方式，主動尋求學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會，不斷提升自己的綜合能力。
第三，華為人才工作報告中提到的激勵機(jī)制讓我印象深刻。在報告中，華為強(qiáng)調(diào)了激勵機(jī)制對于員工的重要性。華為通過建立公平公正的激勵機(jī)制，激發(fā)員工的工作激情和積極性。在工作中，每位員工都能感受到自己的付出得到了相應(yīng)的回報，這不僅增強(qiáng)了員工的歸屬感和責(zé)任感，也大大提高了企業(yè)整體的戰(zhàn)斗力。這個激勵機(jī)制的設(shè)立讓我認(rèn)識到，作為員工，只有在公平的環(huán)境中得到激勵，才能更好地發(fā)揮自己的潛力。
第四，華為人才工作報告中提到的企業(yè)文化讓我深受啟發(fā)。華為一直秉持“客戶至上”的核心價值觀，將客戶的需求放在首位，不斷創(chuàng)新，不斷追求卓越。在華為，員工們共同追求著同一個目標(biāo)，同舟共濟(jì)，形成了一種團(tuán)隊精神。這種積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的企業(yè)文化給我留下了深刻的印象。作為員工，我們應(yīng)該在工作中保持積極向上的心態(tài)，勇于創(chuàng)新，追求卓越。
最后，華為人才工作報告中提到的企業(yè)社會責(zé)任讓我深受感動。華為積極參與公益事業(yè)，以技術(shù)和能力回饋社會，踐行企業(yè)公民的責(zé)任。這種崇尚正義、關(guān)愛社會的品質(zhì)令人敬佩。從華為的做法中，我明白了企業(yè)不僅要有經(jīng)濟(jì)效益，更要有社會責(zé)任感。作為員工，我們應(yīng)該時刻牢記社會責(zé)任，用實際行動回饋社會。
總之，華為人才工作報告給我留下了深刻的印象。華為不僅強(qiáng)調(diào)了人才的重要性和培養(yǎng)方式，還注重激勵機(jī)制、企業(yè)文化和社會責(zé)任。這些理念和做法給我提供了很多啟示和思考。作為一名員工，我將深入領(lǐng)會報告中所傳達(dá)的理念，不斷提升自己的綜合素質(zhì)和能力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。同時，我也將帶著華為的企業(yè)文化和社會責(zé)任感，積極參與公益事業(yè)，回報社會。
華為報告總結(jié)篇一
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
首先，我想感謝tcl給我的工作機(jī)會，感謝在tcl工作的時光。我對這寶貴的時光充滿著感情。
自從20xx年進(jìn)入xx以來已經(jīng)有x個年頭了，正是在這里我開始踏上了社會，完成了我人生的一次重要轉(zhuǎn)變——從學(xué)生到員工。
繼續(xù)下去，我怕自己會丟掉原有的激情和責(zé)任感，這對于公司和我個人的發(fā)展都是不利的。因此，我決定離開，雖然我依然懷念著這個團(tuán)隊。但我堅信，沒有了我，會有更優(yōu)秀的人才補充上來，這個團(tuán)隊依然是充滿了活力與拼搏。
離開公司，離開這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，萬分不舍，舍不得領(lǐng)導(dǎo)們的淳淳教誨，舍不得同事之間的那片真誠和友善。
有失敗，才有能力把人最終引向成功。我會重新調(diào)整自己，繼續(xù)以后的生活和工作，我會用我的青春和熱血去追求每一縷屬于理想的陽光。
內(nèi)部的計算機(jī)管理系統(tǒng)。作為一個軟件開發(fā)公司如果沒有一個像樣的內(nèi)部計算機(jī)管理系統(tǒng)就像鞋匠的兒子沒有鞋穿一樣不可思議。既然其他行業(yè)的公司都知道通過購買或委托開發(fā)一套適合自己的計算機(jī)管理系統(tǒng)能夠極大的提高自身生產(chǎn)效率和公司盈利，那么作為專業(yè)開發(fā)這類系統(tǒng)的軟件公司更應(yīng)該擁有這樣一套管理系統(tǒng)。
最后，我想感謝同事們的關(guān)心和幫助，感謝領(lǐng)導(dǎo)的提攜和照顧。沒有你們，我不可能有這么豐富和美好的一個回憶。
祝愿公司在以后的日子里穩(wěn)步發(fā)展，
祝領(lǐng)導(dǎo)和同事在以后的日子里工作順利。
此致
敬禮！
申請人：xxx。
2021年x月xx日。
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華為報告總結(jié)篇二
正非兄:。
轉(zhuǎn)眼工作十年了，在華為的十年，正是華為從名不出專業(yè)圈子到現(xiàn)在成為路人皆知的大公司，高速發(fā)展的十年，見證了公司多年的奮斗歷程。也投身其中，在大潮中邊學(xué)邊游泳，走到今天?，F(xiàn)在我要離開公司了，準(zhǔn)備去開始新的事業(yè)，接受全新的挑戰(zhàn)，我將要去做的事情，風(fēng)險很大，很有可能是九死一生，九死后還能不能有一生，也難說。在開始新的事業(yè)之前，想起了對過去的十年做個一個詳細(xì)的總結(jié)。在一個象華為這樣高速發(fā)展的大企業(yè)工作，有時是一種煉獄般的鍛煉，如果我能夠總結(jié)十年的經(jīng)驗和教訓(xùn)，從中學(xué)到關(guān)鍵的做事、做人的道理，我想對將來一定大有益處。
總得說來，我在華為的十年是懵懵懂懂過來的，當(dāng)初我好像沒有什么遠(yuǎn)大的理想、沒有詳細(xì)的規(guī)劃，只是想著把一件一件事情做好。通過自己的總結(jié)和反思，將來我希望自己能夠更加有規(guī)劃、更加清晰一點。
大概想了想，我覺得有以下幾點，是這些年深有體會的經(jīng)驗和教訓(xùn)，值得今后再發(fā)揚。
一、“從小事做起，學(xué)會吃虧，與他人合作”
這是研究生畢業(yè)前最后一堂課，電子電路的老師最后送給我們幾句話，雖然我忘了這位老師的'名字，但這幾句話卻至今銘記。在華為的工作實踐，越發(fā)感受到這簡單的幾條的道理深刻。從小事做起不是一直滿足于做小事，也不是夸夸其談好高騖遠(yuǎn)。學(xué)會吃虧不是忍受吃虧，是不斤斤計較于一時一地的是非得失，是有勇氣關(guān)鍵時候的放棄。
二、“心有多大，舞臺就有多大”
我們很多的成功，來自于敢想，敢做，就象我第一次接到問題單，根本不懂，但敢去試，敢去解決，還真的解決了;就像我們做spes，即使沒人、沒技術(shù)、沒積累，還有cisco等大公司也在做，我們也敢做，敢推行，不盲目崇拜或畏懼權(quán)威，也取得了成功。當(dāng)然，這不只是盲目的膽大，心大還意味著積極地關(guān)注廣大的外部世界，開闊寬容的心胸接受種種新鮮事物。
三、“好好學(xué)習(xí)，天天向上”
這句話用來形容對it人的要求，最貼切不過了。真正的成功者和專家都是“最不怕學(xué)習(xí)”的人，啥東西不懂，拿過來學(xué)唄。我們it現(xiàn)在有個技術(shù)大牛譚博，其實他不是天生大牛，也是從外行通過學(xué)習(xí)成為超級專家的，他自己有一次跟我說，當(dāng)年一開始做unix系統(tǒng)管理員時，看到#提示符大吃一驚，因為自己用過多年在unix下搞開發(fā)都是%提示符，從未有過管理員權(quán)限。
看看專家的當(dāng)初就這水平!當(dāng)年跟我做備份項目時，我讓他研究一下oralce數(shù)據(jù)庫時點回退的備份和恢復(fù)方法，他望文生義，以為數(shù)據(jù)庫的回退是象人倒退走路一樣的，這很有點幽默的味道了，但他天天早上起來，上班前先看一小時書，多年積累下來，現(xiàn)在在系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、開發(fā)等多個領(lǐng)域已成為沒人挑戰(zhàn)的超級專家了。但是，學(xué)習(xí)絕對不是光從書本學(xué)習(xí)，其實更重要的是從實踐工作中學(xué)習(xí)，向周邊學(xué)習(xí)。
比如說我在華為覺得學(xué)到最重要的一個理念是“要善于利用逆境”，華為在冬天的時候沒有天天強(qiáng)調(diào)困難，而是提出“利用冬天的機(jī)會扭轉(zhuǎn)全球競爭格局”并真的取得成功，如果沒有這個冬天，華為可能還要落后業(yè)界大腕更多年份;華為在被cisco起訴時沒有慌亂，而是積極應(yīng)對，利用了這次起訴達(dá)到了花幾億美金可能達(dá)不到的提高知名度的效果。等等這些，把幾乎是滅頂之災(zāi)的境遇反而轉(zhuǎn)化為成功的有利條件，對我留下的印象十分深刻，也對公司高層十分佩服。
四、勇于實踐，勇于犯錯，善于反思。
五、要有方法、有套路，對問題系統(tǒng)思考、對解決方案有戰(zhàn)略性的設(shè)計。
在前幾年的工作中，由于取得了一點成功，技術(shù)上也有了一點研究，就開始夜郎自大起來了，后來公司化重金請來了大批顧問，一開始對有些顧問還真不怎么感冒。后來幾年公司規(guī)模越來越大、it的復(fù)雜性越來越增加的情況下，逐漸理解了很多。
西方公司職業(yè)化的專家，做任何事情都有方法論、有套路，甚至于如何開一個會都有很多套路，后來我對這些套路的研究有了興趣，自己總結(jié)出了不少套路并給部門的骨干培訓(xùn)和討論。在一個復(fù)雜的環(huán)境下，很多問題已經(jīng)不能就事論事來研究和解決，非常需要系統(tǒng)性的方法和戰(zhàn)略性的眼光。
對于一個組織的運作來講，制度和流程的設(shè)計尤其需要這一點。愛恩斯坦說過:。
wecan‘tsolveproblemsbyusingthesamekindofthinkingweusedwhenwecreatedthem.
六、獨立思考，不人云亦云。
公司大了，人多了，混日子也容易了。人很容易陷入隨波逐流、不深入業(yè)務(wù)的境地，而看不到問題和危險。專家有過一個研究，雪崩發(fā)生時，一般受害者都是一批一批的，很少有單個人的受害者，原因很簡單，單個人在雪崩多發(fā)地會相當(dāng)小心和警覺。
但一個群體，群體越大，每個個體就會有一種虛幻的安全感和人云亦云的判斷，但現(xiàn)實是不管群體的力量有多大，雪崩都是不可抵抗的。因此我覺得在大的機(jī)構(gòu)里，保持獨立思考的能力尤為重要。
七、少抱怨、少空談、積極主動，多干實事。
我曾經(jīng)是個抱怨很多的憤青，經(jīng)常容易陷入抱怨之中。但多年的工作使得我有所轉(zhuǎn)變，因為知道了抱怨是最無濟(jì)于事的。世界上永遠(yuǎn)有不完美的事情，永遠(yuǎn)有麻煩，唯一的解決之道是面對它，解決它。
做實實在在的事情，改變我們不滿的現(xiàn)狀，改變我們不滿的自己。實際上也有很多值得抱怨的事情都是我們自己一手搞出來的，比如社會上很常見的是高級干部退下來了，抱怨人心不古、感慨世態(tài)炎涼，如果好好去探究一下，原因很可能是他權(quán)位在手春風(fēng)得意時不可一世、視他人如糞土造成的。
八、對職業(yè)負(fù)責(zé)、對目標(biāo)負(fù)責(zé)，對自己負(fù)責(zé)，成功者往往自覺自律、信守承諾、心無旁騖。
大企業(yè)肯定會有績效考核、會有論功行賞、會有kpi、會有領(lǐng)導(dǎo)指示、甚至?xí)幸稽c企業(yè)政治，但如果我們片面地追求考核成績、片面追求kpi指標(biāo)、片面追求權(quán)錢利益，片面地對上負(fù)責(zé)、對別人負(fù)責(zé)，而不對自己負(fù)責(zé)、不對自己的目標(biāo)負(fù)責(zé)，失去工作的使命感、責(zé)任心、熱情和好奇心，必將不能達(dá)到自己的最佳境界。而一個企業(yè)如何能夠成功營造一個環(huán)境，讓每個個體盡量發(fā)揮到最佳境界，企業(yè)也會戰(zhàn)無不勝。
九、多點人文修養(yǎng)和審美情趣，看起來與工作不怎么相關(guān)，其實太相關(guān)了。
杰出成就的取得離不開對美的境界的追求，最偉大的科學(xué)發(fā)現(xiàn)，往往蘊涵著秩序、簡潔和美。缺乏一點審美的追求，什么ugly的事情都敢做、不擇手段、凡事湊合，一點都不“高雅”，必將不能長久。
十、“大家好，才是真的好”，關(guān)注人，幫助人，真誠待人，厚道做人。
快速發(fā)展的現(xiàn)代社會，由于媒體的作用，過分渲染了人與人之間日益冷漠、詭詐的關(guān)系，但實際的社會、社區(qū)可能真的不是那么回事，起碼我來華為之前，對一個大企業(yè)中工作的人事關(guān)系開始還有點未知的恐懼，但實際上在這個集體中的感覺幾乎人人都能開放、真誠相待，關(guān)系融洽和諧。
所以關(guān)鍵是我們自己要能夠真誠對待他人，在與他人互動中將心比心。當(dāng)然，工作中的沖突是不可避免的，實際上沖突也是沒有必要去避免，甚至很多沖突對組織來講，是大有益處的。就象夫妻吵一架后感情往往更好。
只要我們掌握兩大原則:。
1)對事不對人。
2)與人為善。就肯定能把適度的沖突引導(dǎo)到對自己、對組織都有利的方向。
xxx。
20xx月xx日。
華為報告總結(jié)篇三
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！首先想向您和各位領(lǐng)導(dǎo)及同事說聲抱歉，只在學(xué)校兩個月便提出了辭職，確實有些欠妥。再次我想說聲感謝，在這短短的兩月中，我成長了許多，無論是專業(yè)技能還是為人處事方面都讓我受益頗深，感謝學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和同事長期對我的栽培、關(guān)心、支持和幫助。
天下無不散之筵席，經(jīng)過深思熟慮，我決定辭去在學(xué)校所擔(dān)任的職位。目前，我覺得我不太適合這份工作，有時候會缺乏熱情和耐心，這樣我覺得對自己和學(xué)校都是一種不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)；再則我還很年輕，我不想就這么踏實、穩(wěn)定的過下去，外面的世界很精彩，我也很渴望出去闖蕩一番……所以我決心離開，我知道這個過程會給您帶來一定程度上的不便，對此我深表抱歉，相信學(xué)?？梢哉业奖任腋线m的員工來接替我的作。
再次對我的離職給學(xué)校帶來的不便表示抱歉，我會努力做好辭職前的各項工作，同時我也希望學(xué)校能夠體恤我的個人實際，對我的申請予以考慮并批準(zhǔn)。
最后，真心地祝您和學(xué)校全體同事身體健康、工作順利！也祝學(xué)?；鶚I(yè)常青，欣欣向榮！
離職時間：20xx年8月31日。
申請人：xxx。
華為報告總結(jié)篇四
1.由于自身原因，當(dāng)眾發(fā)言易緊張，又覺得自己文化積淀少，導(dǎo)致缺乏自信，進(jìn)而導(dǎo)致思維僵化，不能及時發(fā)散思維，思考問題。（這真的是非常非常致命的一點！）。
2.自我介紹缺乏亮點，很難讓人記住，通過這次，我覺得好的自我介紹給別人的印象是非常重要的，對鞏固自己的小組內(nèi)的地位也是非常重要的，這樣更容易獲得大家的認(rèn)同。
3.對于一個缺乏領(lǐng)導(dǎo)力，平時又不張揚，不會表現(xiàn)自己，難于將其他人的“面經(jīng)”轉(zhuǎn)換為自己東西的人，非常需要通過群面積累實戰(zhàn)經(jīng)驗（所謂沒吃過豬肉，還沒見過豬跑嗎）。這里要說明一下，其實不善于將他人的面經(jīng)轉(zhuǎn)換自己東西的人大有人在，當(dāng)時看別人面經(jīng)時，覺得很有道理非常實用，但到真正面試時，早就把之前看的東西拋到九霄云外了，或者是沒有機(jī)會讓你應(yīng)用。
4.要積極發(fā)言，如果不發(fā)言，就不會讓hr了解你的品質(zhì)，但發(fā)言一定要有重點，不是說話多了就行，切忌少說廢話。這次群面中，印象中，我只說幾句話，且都是無關(guān)緊要的話，譬如，幫其中一個同學(xué)，去點出另外一個同學(xué)想法的漏洞；“時間不過了，我們要注意時間”這之類的話。
1.如果你是從骨子里透出具有領(lǐng)導(dǎo)力的人，你要充分發(fā)揮這一優(yōu)勢，就跟男生b一樣，雖然他說的東西我們都知道，有時候也會有人提出來，但是經(jīng)過那種具有領(lǐng)導(dǎo)力的口吻說出來后，就會讓大家信服并積極響應(yīng)。
2.表達(dá)自己觀點時，心態(tài)一定要平靜，語速要慢，不要急躁。（雖然這一點我做的也不好）。
3.積極發(fā)言。真的積極發(fā)言，也許你說的某句話，就是hr感興趣的話。
4.對同學(xué)的態(tài)度。你一定要尊重隊友，這是做人最基本的素質(zhì)，如果你讓隊友感到不被尊重，別人是不會很快或者直接不會支持你的觀點。
1.不要只看外表，要看內(nèi)涵。內(nèi)涵是在討論過程中，慢慢呈現(xiàn)出來的。所以，你不可以小看任何人，輕視任何人，也許那個最不起眼的人，在討論時，就會迸發(fā)出他的光芒，讓你吃驚。（我之前說他們沒什么特別之處，除了方便描述、加深印象外，最重要的原因是為了反襯他們在討論過程，慢慢突顯光芒）。
2.如果你不表達(dá)能力不夠優(yōu)秀，通過自己的思維活躍、邏輯性強(qiáng)等優(yōu)勢來彌補。
3.如果你有好的論點，最好能夠找到盡量多的論據(jù)來支持它。（但這并不意味著長篇大論哦?。?。
4.如果你自己沒有好的論點，但你善于總結(jié)，會總結(jié)，那么帶領(lǐng)大家進(jìn)行總結(jié)也是一種不錯的選擇。（但是，需要注意的是，這種總結(jié)并不容易做，不僅需要優(yōu)秀的總結(jié)能力，最重要的是得到大家的支持，組員愿意讓你帶領(lǐng)大家做總結(jié)，不認(rèn)為你是在浪費時間。在這里面氣場也是很重要的。）。
華為報告總結(jié)篇五
時間真的似流水一般，不知不覺中來到深圳已經(jīng)整整一個星期了，在這一個星期中，我的足跡留在了百草園的公寓里，留在了機(jī)加中心的食堂里和跑道上，留在了培訓(xùn)中心的教室里。這一個星期可能是我有生以來過的最為忙碌的一個星期，但同時也是過的最為充實的一個星期。在這里我們這些華為公司的新員工共同為著一個目標(biāo)而拼搏著，那就是努力使自己成為一個真正合格的華為人!
我來自石家莊辦事處，因為在二十期的學(xué)員中有很多我們辦事處的同事，所以剛剛到這里就聽到他們給我描述的這里的文化培訓(xùn)生活，緊張，累，但很充實是最簡單的概括，有個同事說他在第一天的跑操中他吐了。聽到這些我的心中有一絲的不安，雖然我自己在中學(xué)的時候長跑的成績是很好的，可是自從上了大學(xué)以后鍛煉就很少，真的不知道自己第一天能不能堅持下來。但是要來的是終究要來的，我只有勇敢的面對而不能退縮。
7月4號，伴隨著刺耳的鬧鈴聲我從睡夢中驚醒，早上5點我和同宿舍的同事都起來洗漱，說來慚愧，我已經(jīng)不記得上次早上5點鐘起床是什么時候的事了。因為怕遲到所以我們把時間留的很充裕，收拾完我們興沖沖的跑道集合地點，本來以為我們是最早到的，可是到了以后才發(fā)現(xiàn)那里已經(jīng)有了很多的同學(xué)。我的心中一顫，看來激烈的競爭已經(jīng)開始了?，F(xiàn)在已經(jīng)記不太清楚自己是怎么熬過那第一天的早操了，只記得跑完后大腿疼了整整一天。當(dāng)時真的有點不理解，公司的文化培訓(xùn)為什么非要讓我們經(jīng)受早操的折磨呢?現(xiàn)在想來公司對我們新員工這樣的要求是有良苦的用心的。第一，只有擁有了良好的身體我們才能更好的工作，身體垮了，什么都沒有了。所以鍛煉身體是最為重要的前提。第二，公司的企業(yè)文化中有艱苦奮斗這一項，試問我們?nèi)绻B跑操這樣的小事情都不能堅持住，又怎么可能接受以后工作中那接踵而來的困難呢，我們又怎么能有永不言敗的，永不放棄的精神呢?如果連跑操都不能完成的話，那我們在沒有進(jìn)行培訓(xùn)之前就應(yīng)該已經(jīng)被淘汰了。
經(jīng)過這一個星期后，我已經(jīng)適應(yīng)了這里的生活，這里的生活是很有規(guī)律的，教官和老師雖然對我們很嚴(yán)厲，對我們的要求極為嚴(yán)格，但我卻能看出他們對我們這些新員工的深切關(guān)懷和殷切的期望。文化培訓(xùn)分為課堂授課，課外活動和晚上的影片教學(xué)。課程的安排是相當(dāng)合理的，培訓(xùn)的三個部分也是緊密結(jié)合在一起的使我對公司的企業(yè)文化有很深刻的理解。
團(tuán)結(jié)合作集體奮斗。
華為公司的愿景和使命是豐富人們的溝通與生活，聚焦客戶關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力，提供有競爭力的通信解決方案，持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價值戰(zhàn)略。面對激烈的市場競爭，產(chǎn)品的日益復(fù)雜化以及分工的逐漸細(xì)致化，要求我們必須團(tuán)結(jié)合作，通過集體共同的力量生產(chǎn)出成本低，質(zhì)量高的產(chǎn)品，提供讓客戶最滿意的服務(wù)，這樣我們才可以保持強(qiáng)大的生命力，在市場激烈的競爭中立于不敗之地。
華為報告總結(jié)篇六
前兩周經(jīng)歷了華為的幾次面試,忍不住想把其中的詳細(xì)經(jīng)歷寫下來：
收到華為的面試電話讓我有點意外。首先我在網(wǎng)上沒有投任何華為的職位；其次是前不久剛剛在華為經(jīng)歷了一段失敗的面試；再次是這次通知我的是研發(fā)中心的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的職位。我想這個職位名稱好像跟我的工作經(jīng)驗不沾邊啊。所以我也沒有抱這多大希望。反正周六沒事就當(dāng)去增加一些面試經(jīng)驗罷了。
通知的面試時間是9點,7點就從寶安出發(fā),9點不到總算到達(dá)了華為科研中心東門。外面已經(jīng)有一片面試者在等候著了。一會兒招聘部門的秘書出來了,點名后就把我們一大票人帶進(jìn)了我并不陌生的面試地點---食堂。
首先是大家都熟悉的筆試。按照每個人申請職位的不同給每位面試者分發(fā)不同的試卷。我以為回考一些erp,產(chǎn)品bom之類的,一看拿到的試卷就傻眼了。好像跟我的專業(yè)不符啊,這上面的題目一大部分都不會做。我趕緊跑過去找秘書mm,是不是試卷發(fā)錯了啊。mm問了一下我的專業(yè)還有申請職位,又看了一下試題,說沒有別的試題了,你就做這個吧,這些都是基礎(chǔ)來的,能做多少就是多少,這個筆試也不是最主要的。
我心說：筆試還不重要？沒做好后面還想有下一輪面試??？
交了試卷大概是10：50,然后就是一直在那里等。旁邊的都開始在陸陸續(xù)續(xù)的面試了。到了11半時我忍不住了,跑過去跟秘書mm說：我還有沒有下一輪面試啊,沒有的話我先回去了。秘書mm有點奇怪的看著我：你再等等。還沒有輪到你呢。沒想到這一等就是到了中午吃飯的時間,于是再次免費品嘗了華為食堂的飯菜。
下午休息到一點鐘,其它人接著開始了下一輪的面試。我還是在漫長的等待中。問秘書mm,答曰：再等。等到差不多兩點的時候,終于開始了第一輪的面試。
面試官也比較年輕,感覺上似乎表達(dá)也不是太好。說話語速很快,而且聲音比較小,有幾次我都沒聽清楚。其實面試也沒聊什么。主要是我講我以前的工作經(jīng)驗,中間感覺對我工作的這一塊他似乎不是很了解。
半個小時后,第一輪結(jié)束。我看到面試官在打電話,隱約聽到一些東西。猜到是他在跟他的小主管講我的一些情況（因為說秘書mm說周六他的主管沒來公司）。電話完了后,他又繼續(xù)面試我。我想這應(yīng)該算是我的第二輪面試了吧,其中也沒聊到什么技術(shù)方面的問題。
談話結(jié)束,他就從秘書那拿了一份職位申請表讓我填。我想這樣是表示我前面的兩輪面試順利通過了吧。職位申請表我填寫的比較詳細(xì),因為我知道華為最后的審批主要是看的職位申請表以及面試官對你的評價的,簡歷一般是不怎么看的。所以我在填寫的時候是寫得比較認(rèn)真比較詳細(xì)的。封面的工作地區(qū)選擇我是全部都勾選了,什么海外艱苦地區(qū)啊,什么國內(nèi)其它城市啊,因為我想著反正也不一定面試得上。
填完以后依然是等待。而且等待的時間依然是那么漫長。不過我沒想到的是,下一輪直接就是集體面試了。我看到mm在安排拼飯桌作為集體面試用。這樣到集體面試開始的時候已經(jīng)是下午5點多了,這個時候還剩下一共11個人參加。
于是11個人被分為兩組進(jìn)行團(tuán)p。我這邊5人,另一邊6人。面試官有3位,一位是hr,另外兩人是招聘部門負(fù)責(zé)人。
首先依然是個人的面試自我介紹：包括工作經(jīng)歷,個人優(yōu)缺點,未來目標(biāo)三封面內(nèi)容。說實在話,我最怕這種集體面試了,我會變得很緊張,心跳會變得很快,而且表達(dá)就非?；靵y。上次在生產(chǎn)中心我可能就是因為集體面試太緊張表現(xiàn)太差面試官評價不高才導(dǎo)致被淘汰的吧。緊張歸緊張,我怎么樣在心里暗示自己放松都沒有用。
今天的自我介紹是輪流來的,終于輪到我了。一站起來的時候我就更緊張了。剛開始聲音都有些顫抖。但是很奇怪的是,當(dāng)我介紹完我的名字和學(xué)校的時候,我的緊張感一下子就消失了。我終于比較鎮(zhèn)定地介紹完了自己。表達(dá)也還算比較清晰。
我知道這一環(huán)面試官回問到每個人對誰印象比較深之類的，文檔僅供參考。
1、從踏進(jìn)辦公樓大門的那一刻起就要告別學(xué)生氣的松垮和隨意，暗示自己正以一個白領(lǐng)的身份出現(xiàn)在這里。在電梯、走廊、等候廳等各處都必須表現(xiàn)出職業(yè)人的儀表、風(fēng)度和氣質(zhì)，與人交談的一言一行都要有禮有節(jié)，這有利于盡快樹立自信，進(jìn)入面試狀態(tài)。
2、在去往考官辦公室的途中，自然的步態(tài)和心態(tài)有助于消除緊張。如有陪同的公司員工，不妨和他寒暄幾句，問一下考官的尊姓大名，見面時的稱呼問題自然解決了。
3、到達(dá)考官處后，考官很有可能仍在填寫前一名應(yīng)聘者的評估表，這很正常。只要按照他的要求等候片刻就好。
4、和考官的見面、問候和握手要熱情大方，內(nèi)在的自信和外在的自信往往是相伴而生的。
5、如果考官給你喝水，不必客氣，致謝后接受就是，當(dāng)然喝不喝隨你。
6、寒暄是第一道程序，是正式提問前的熱身。話題不外乎天氣、交通、從何處得知招聘消息等等。
7、考官的問話如有不明白之處，一定要及時提問。多聽一遍問題并且回答正確比不懂裝懂離題萬里要好得多。考官向來都很樂意重復(fù)他們的問題，這也為你思考問題并組織答案贏得了時間。
8、回答問題時語速適中，音量和音調(diào)不要太高；注意條理清晰，言簡意賅，切勿離題，記住言多必失；和考官保持eyecontact(眼神交流)，手勢和表情盡量自然。
9、考官發(fā)表個人意見時要跟上他的思路，適時簡要表明自己的看法和態(tài)度。不管考官對你回答的批評有多嚴(yán)厲，都要敢于對自己的想法負(fù)責(zé)。答案的正確與否有時無關(guān)緊要，個人的主見和分析思路才是考官看重的東西。
10、遇到toughquestion(難題)時，一要自信，盡力想辦法解決；二要鎮(zhèn)靜，設(shè)法用臨場應(yīng)變來避免冷場。
11、在堅持個人主見的同時也要注意和考官的雙向溝通，否則“主見”就成了“固執(zhí)”和“高傲”。
12、個人提問階段要表現(xiàn)出自己對企業(yè)的興趣，對企業(yè)發(fā)展的關(guān)心，一般一至兩個就夠了。問題的質(zhì)量比數(shù)量更重要。
13、道別時，可嘗試向考官索取聯(lián)系方式，但如果考官不愿意，也不要強(qiáng)求。告別的禮貌用語我想也不用多說了吧。
華為報告總結(jié)篇七
在當(dāng)下這個社會中，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，報告具有成文事后性的特點。為了讓您不再為寫報告頭疼，以下是小編為大家收集的華為市場的調(diào)研報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。
近年來，由于經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，人們生活水平不斷提高，社會信息化進(jìn)程加快，高新科技產(chǎn)品成為了消費熱點，手機(jī)作為一種方便快捷通訊工具已經(jīng)逐步走進(jìn)了現(xiàn)代生活的各個領(lǐng)域。在現(xiàn)代生活中，手機(jī)扮演著越來越重要的作用，其優(yōu)越性在某些方面已超過了報子、雜志等信息載體?，F(xiàn)在越來越多的人已經(jīng)將手機(jī)作為一個隨身必備的物品。截至2016年6月，我國手機(jī)用戶達(dá)6.2億戶，移動電話普及率已經(jīng)遠(yuǎn)超過了固定電話的普及率。手機(jī)已漸漸不再是個別人物的身份象征，也不再是大人們的專用，年輕人，尤其是大學(xué)生已悄悄成為新的消費人群。 走在大學(xué)校園中，隨處可見同學(xué)們一邊走路一邊拿著款式不同的手機(jī)打電話或者發(fā)信息，這是一種新的潮流，新的時尚，也是新時代生活方式，有人說，當(dāng)今大學(xué)生的三大件是手機(jī)、mp3、數(shù)碼相機(jī)。這是有道理的，手機(jī)在當(dāng)代大學(xué)生中普遍是不足為奇的。 大學(xué)生使用手機(jī)已經(jīng)成了一種新的'消費理念。越來越多的手機(jī)廠商把目光投向了校園這一潛在的巨大市場。
因此，了解他們對手機(jī)的各種不同偏好以及他們的消費傾向和各種需求對開拓學(xué)生手機(jī)這一新市場，使企業(yè)在這一新市場中搶占先機(jī)尤為重要。為了真實地反映大學(xué)生手機(jī)消費狀況，本次，選定“華為”手機(jī)進(jìn)行一次大學(xué)生手機(jī)購買消費情況市場調(diào)查，作為研究大學(xué)生手機(jī)消費狀況研究的一個案例資料。調(diào)查的目的在于獲取大學(xué)生對華為手機(jī)的購買情況的各種信息，為公司調(diào)整和完善市場營銷策略提供信息，調(diào)查的任務(wù)在于搜集關(guān)于大學(xué)生對華為手機(jī)的了解和認(rèn)識情況，信息來源和渠道，喜好程度，以及對產(chǎn)品質(zhì)量、價格、功能、服務(wù)、性價比等方面的要求和期待的信息，并進(jìn)行分析研究，從中發(fā)掘出一些有利于調(diào)整市場營銷策略的啟示。
隨著手機(jī)在校園里的普及，越來越多的手機(jī)廠商把目光投向了校園這一潛在的巨大市場。為了了解華為手機(jī)在大學(xué)生中的普遍情況、使用效果以及消費情 況，掌握手機(jī)在大學(xué)的銷售情況和市場前景，制定更好的市場營銷策略，我們決定以大學(xué)生為調(diào)查對象，對校園里的手機(jī)市場作一次調(diào)查：
(1) 了解影響大學(xué)生購買手機(jī)的因素（外觀、功能、價格、質(zhì)量服務(wù)和形象）；
(2) 調(diào)查使用過華為手機(jī)的大學(xué)生對華為手機(jī)擁有的屬性的認(rèn)知和態(tài)度及評價 ；
(3)調(diào)查使用過華為手機(jī)的大學(xué)生對華為手機(jī)的優(yōu)缺點進(jìn)行評價。
因為現(xiàn)今手機(jī)在大學(xué)生群體中使用情況十分普遍，為了準(zhǔn)確得出調(diào)查結(jié)果，此次調(diào)查的對象為科技大學(xué)全體在校大學(xué)生。
采用定額抽樣的方法，首先按性別進(jìn)行分組，在男生和女生中分別非隨機(jī)抽取50人組成此次調(diào)查的樣本。
本次調(diào)查內(nèi)容主要包括顧客基本信息調(diào)查；消費者消費個性偏好和習(xí)慣；消費者價格偏好；消費者品牌偏好信息；顧客滿意度五個方面。
2.1.1 消費者性別的偏好信息分析
可以看出，不同性別對手機(jī)的選擇傾向不同。男生購買蘋果手機(jī)和華為手機(jī)的較多，而女生更多的傾向于外觀華麗，主打拍照和音樂功能的oppo和vivo手機(jī)。從百分比來看，22%的男生選擇華為手機(jī)，18%的女生選擇華為手機(jī)。由此，華為手機(jī)在大學(xué)生市場中的市場占有率是偏低的，和其他手機(jī)品牌相比，還有一定的差距。而表b中的信息反應(yīng)出在購買手機(jī)時，男生女生考慮的因素有一定的區(qū)別。男生考慮較多的是質(zhì)量和性能，而女生雖然對手機(jī)性能的要求也較高，但更多考慮的是外觀，因此，可以以性能和外觀為突破點，以其他幾項為輔助點使我們的手機(jī)能夠的到更多大學(xué)生的喜愛以提高大學(xué)生市場占有率。
華為報告總結(jié)篇八
歲月如梭，轉(zhuǎn)眼又快迎來了新的一年。在即將過去的20xx年里，我在公司領(lǐng)導(dǎo)是同事的關(guān)心和熱情幫助下，順利完成了前臺接待相應(yīng)的工作?，F(xiàn)在對20xx年的工作作出總結(jié)。
一、前臺工作的基本內(nèi)容。
前臺的工作是一個需要有耐心和責(zé)任心的崗位，熱誠、積極的工作態(tài)度很重要。20xx年11月，我開始從事前臺接待工作，深知接待人員是展示公司形象的第一人。在工作中，嚴(yán)格按照公司的要求，工裝上崗，五官清秀。熱情對待每一個來訪客戶，并熱心的指引到相關(guān)的辦公室。為公司提供了方便，也為客戶提供了方便。接電話時，做到耐心聽客戶的詢問，并力所能及的作出相應(yīng)的解答。
二、前臺工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)。
在到xxx企業(yè)工作前，雖然也有過前臺接待的工作經(jīng)驗，但是，還是需要不斷學(xué)習(xí)和努力的。比如綜合素質(zhì)方面，責(zé)任心和事業(yè)心有待進(jìn)一步提高，服務(wù)觀念有待進(jìn)一步深入。在工作期間，讓我學(xué)會的如何更好的溝通，如何踏實的積極進(jìn)取。
三、前臺工作的下一步計劃。
基于對前臺接待工作的熱愛，我會嚴(yán)格要求自己不但要遵守公司的相關(guān)工作制度，還要更積極踏實的對待工作。努力提高工作素質(zhì)，加強(qiáng)對工作的責(zé)任心和事業(yè)心。我將進(jìn)一步更好的展示自己的優(yōu)點，克服不足，揚長避短。與公司及同事團(tuán)結(jié)一致，為公司創(chuàng)造更好的工作業(yè)績!
xxx
20xx年12月28日
一、上半年主要工作情況
今年上半年，全市公安機(jī)關(guān)在市委、市政府和上級公安機(jī)關(guān)的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的十八大精神為指引，以率先基本實現(xiàn)警務(wù)現(xiàn)代化為核心，堅持統(tǒng)籌設(shè)計、系統(tǒng)謀劃，深入推進(jìn)“三項重點工作”和“三項建設(shè)”，推動公安工作科學(xué)發(fā)展，為平安xxxx、法治xxxx建設(shè)奠定了堅實基礎(chǔ)，為全市“三區(qū)三城”建設(shè)和“兩個率先”大局創(chuàng)造了平安穩(wěn)定的社會環(huán)境、公平正義的法治環(huán)境和優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)環(huán)境。
xxxx公安工作得到了各級領(lǐng)導(dǎo)和上級機(jī)關(guān)的充分肯定，4月初，中共中央政治局委員、中央政法委書記、中央綜治委主任孟建柱來市局視察，高度肯定了xxxx公安的各項工作。6月初，深化平安中國建設(shè)工作會議在我市召開，會議期間，與會代表分批至市局參觀視察，觀看并聽取了xxxx市立體化社會治安防控體系建設(shè)情況的匯報演示，對近年來xxxx公安抓住“三項建設(shè)”契機(jī)，立足實際，以信息化帶動基礎(chǔ)建設(shè)，以立體化防控體系推動平安建設(shè)的經(jīng)驗做法和工作成效給予充分肯定和高度評價。截至目前，已有40余家省市公安機(jī)關(guān)來我市考察學(xué)習(xí)。
(一)主動融入經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局，全面深化警務(wù)現(xiàn)代化建設(shè)。xxxx年是警務(wù)現(xiàn)代化建設(shè)的深化年，全市公安機(jī)關(guān)圍繞市局制定的總綱和戰(zhàn)略部署，結(jié)合自身實際，創(chuàng)新舉措、扎實工作，深入推進(jìn)警務(wù)現(xiàn)代化建設(shè)。半年來，在以下幾個方面取得了明顯的進(jìn)步：在服務(wù)管理人本化方面，“警民懇談社區(qū)覆蓋率”、“居住證覆蓋率”等5項指標(biāo)達(dá)到100%;“社區(qū)民警知曉率”、“網(wǎng)上辦事比重”等指標(biāo)已經(jīng)達(dá)到甚至超過全年目標(biāo)值。
在警務(wù)運作集約化方面，全市未發(fā)生一起涉恐應(yīng)急處置案事件，維穩(wěn)能力有效提升;專業(yè)隊破案占比達(dá)78.9%，合成偵查破案占比超過60%，嚴(yán)重影響群眾安全感的兩搶案件同比下降6.7%，打防水平明顯提升。
在警務(wù)執(zhí)法規(guī)范化方面，基本實現(xiàn)執(zhí)法單位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)全覆蓋和窗口單位親民便民服務(wù)軟環(huán)境建設(shè)全達(dá)標(biāo)，行政案件處理結(jié)果改變和國家賠償實現(xiàn)零發(fā)生，有效涉法信訪投訴僅為2.1%。在警務(wù)手段科技化方面，上半年，dna、指紋等技術(shù)比中破案全省位列第一;交通、消防等智能警務(wù)作用率效果明顯。在警務(wù)工作社會化方面，與16家涉及民生的單位建立信息交換機(jī)制，定期整合社會數(shù)據(jù)。xxxx公安基礎(chǔ)數(shù)據(jù)超過63億，并且每天以千萬條的速度增加。在警隊管理科學(xué)化方面，“民警違法違紀(jì)率僅為0.08‰;警營和諧度達(dá)到95%。
警務(wù)現(xiàn)代化建設(shè)榮獲“xxxx年度中國城市管理進(jìn)步獎推薦案例”，在6月份的《領(lǐng)導(dǎo)決策信息》周刊上，刊載了題為《xxxx50項指標(biāo)構(gòu)建全國首個警務(wù)現(xiàn)代化體系》的文章，高度評價了警務(wù)現(xiàn)代化建設(shè)為xxxx創(chuàng)建“平安中國”示范區(qū)作出的突出貢獻(xiàn)。
(二)以維護(hù)國家安全和政治穩(wěn)定為首要任務(wù)，全力保障社會大局穩(wěn)定。堅持下好先手棋、打好主動仗，牢牢把握維穩(wěn)工作主動權(quán)。一是主動化解社會矛盾糾紛，促進(jìn)社會和諧。繼續(xù)深化公調(diào)對接、交調(diào)對接工作機(jī)制，規(guī)范工作流程，加強(qiáng)調(diào)解員培訓(xùn)考核，努力將矛盾糾紛化解在基層、消除在萌芽狀態(tài)。建立健全市局、縣分局、派出所三級涉法信訪投訴研判與處理工作機(jī)制，深挖研判成果，源頭預(yù)防化解，涉法涉訴有效信訪率同比下降4.2%。
二是狠抓應(yīng)急處突機(jī)制建設(shè)，維護(hù)社會平安。針對重大突發(fā)事件、敏感事件，建立聯(lián)合應(yīng)急指揮部及相關(guān)機(jī)制，實行指揮中心、交巡警、特警、消防、網(wǎng)警等多警種部門集中辦公、聯(lián)合指揮，加強(qiáng)相關(guān)硬件建設(shè)力度，制定《xxxx市公安局聯(lián)合指揮部工作規(guī)范(暫行)》等規(guī)范性文件，保障聯(lián)合指揮規(guī)范順暢運作。自聯(lián)合指揮部啟動以來，先后成功處置了 “6.11”爆炸事故、新區(qū)商鋪甲烷氣體泄露等重大突發(fā)事件，確保社會大局穩(wěn)定。
(三)以構(gòu)建立體化社會治安防控體系為抓手，全面推進(jìn)平安xxxx建設(shè)。切實發(fā)揮平安建設(shè)主力軍作用，針對社會治安出現(xiàn)的新情況、新問題，進(jìn)一步加強(qiáng)社會治安防控體系建設(shè)，確保全市治安秩序持續(xù)平穩(wěn)。
一是健全完善社會治安防控體系。進(jìn)一步深化“六張網(wǎng)”建設(shè)。全市社會面每天保持1.1萬民警和警務(wù)輔助人員開展常態(tài)化巡邏，構(gòu)筑情報主導(dǎo)、警種協(xié)同、區(qū)域聯(lián)動的全天候路面巡防網(wǎng)絡(luò);道路監(jiān)控智能抓拍及電子警察系統(tǒng)基本覆蓋城市所有主干道、交叉路口和縣際以上卡口，實現(xiàn)重點車輛自動報警、車輛軌跡自動生成、車輛動態(tài)積分預(yù)警;全市布有視頻監(jiān)控探頭30萬個，構(gòu)建嚴(yán)密的空中防線。上半年，市區(qū)通過扁平化指揮、快速合圍共現(xiàn)行抓獲各類犯罪嫌疑人100名，同比上升133%。其中“兩搶”嫌疑人43名，同比上升53.6%，全市違法犯罪警情穩(wěn)中有降，社會治安繼續(xù)保持平穩(wěn)可控。
二是著力提升打擊犯罪能力水平。不斷完善情報研判、合成偵查、積分預(yù)警等機(jī)制，大力加強(qiáng)刑事科學(xué)技術(shù)發(fā)展，增強(qiáng)公安機(jī)關(guān)核心戰(zhàn)斗力。上半年，共破獲刑事案件8700余起，先后破獲常熟“2.3”特大殺人案等一批大要案件。始終將打擊矛頭對準(zhǔn)黑惡勢力犯罪、電信詐騙犯罪等切實關(guān)乎民生的犯罪活動，有效提升群眾安全感，摧毀涉黑惡勢力團(tuán)伙116個，抓獲涉黑涉惡犯罪嫌疑人619人;公安部專門在xxxx掛牌成立“打擊電信詐騙犯罪實戰(zhàn)培訓(xùn)基地”，并開設(shè)“打擊電信詐騙犯罪指揮員培訓(xùn)班”。三是切實加強(qiáng)治安突出問題整治。
堅持突出問題整治和基礎(chǔ)工作長效機(jī)制建設(shè)同步推進(jìn)，強(qiáng)化場所行業(yè)陣地管控，重點加強(qiáng)對民用爆炸品和劇毒化學(xué)品安全隱患的排查整治;依托“打四黑除四害”信息共享平臺，深入推進(jìn)治爆緝槍、“打擊食品犯罪保衛(wèi)餐桌安全”等專項整治行動;全力打擊黃賭毒假等影響社會治安、群眾反映強(qiáng)烈的突出問題。
上半年，全市共檢查重點地區(qū)重點場所3萬余家次，破獲各類案件2600余起，抓獲違法犯罪人員5800余人。四是強(qiáng)化公共安全監(jiān)管。全力整治“三超一疲勞”、闖紅燈、酒駕、毒駕等嚴(yán)重交通違法行為;依托渣土車動態(tài)安全監(jiān)管平臺，為4700余輛渣土車安裝gps動態(tài)監(jiān)管終端，將全市90%渣土車納入平臺監(jiān)管，渣土車引發(fā)的交通事故數(shù)、死亡人數(shù)持續(xù)下降。
進(jìn)一步做實基層消防安全“網(wǎng)格化”監(jiān)督管理，開展區(qū)域性、行業(yè)性火災(zāi)隱患集中整治，對 “九小”場所、“三合一”場所等重點地區(qū)實行消防安全綜合治理。上半年，全市火災(zāi)萬人死亡率僅為0.013%。
(四)以加強(qiáng)科技信息化建設(shè)應(yīng)用為引擎，著力提升公安機(jī)關(guān)核心戰(zhàn)斗力。積極適應(yīng)信息化的發(fā)展趨勢，切實加大科技信息化的建設(shè)應(yīng)用力度，進(jìn)一步解放警力，提高警務(wù)效能。一是加強(qiáng)平臺載體建設(shè)應(yīng)用。
深化派出所警務(wù)工作平臺建設(shè)，拓展“建筑工地”管理、“消防九小場所”管理等模塊的開發(fā)應(yīng)用;推進(jìn)市、縣兩級情報小平臺與市級情報平臺對接，實現(xiàn)互聯(lián)互通、一體應(yīng)用;依托警用地理信息系統(tǒng)空間分析和空間數(shù)據(jù)挖掘功能，建設(shè)人案關(guān)聯(lián)分析工具，實現(xiàn)“由人到案、人案關(guān)聯(lián)”;建成智能指揮調(diào)度平臺，將接處警、警車gps定位、視頻監(jiān)控等系統(tǒng)集成到一個界面，對接各類情報數(shù)據(jù)，主導(dǎo)實戰(zhàn)警務(wù)。
二是加強(qiáng)基礎(chǔ)信息采集應(yīng)用。依托“新xxxx人社會信息采集平臺”，完善流動人口信息社會化采集機(jī)制，提升信息采集質(zhì)量，提高服務(wù)管理水平。上半年年，流動人口登記率超過95%;累計發(fā)放居住證840萬份，社會應(yīng)用拓展至8家政府職能部門的13項均等化社會公共服務(wù)，依據(jù)流動人口信息，提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
(五)以推進(jìn)執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)為基礎(chǔ)，著力提升公安機(jī)關(guān)執(zhí)法公信力。始終把推進(jìn)執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)作為公安工作的基礎(chǔ)性工作，圍繞公正廉潔執(zhí)法，綜合采取各種有效措施，切實加強(qiáng)和改進(jìn)公安執(zhí)法工作。
一是強(qiáng)化執(zhí)法過程控制。結(jié)合警務(wù)流程再造，在全市范圍內(nèi)組織開展 “執(zhí)法源頭整治”專項活動，排查整改處警執(zhí)勤、行政管理、重點執(zhí)法環(huán)節(jié)三個方面九類突出問題，制定出臺《xxxx市公安局規(guī)范性文件制定和備案審查規(guī)定》，進(jìn)一步規(guī)范重大警務(wù)決策程序;開展行政權(quán)力庫更新維護(hù)工作，實現(xiàn)行政權(quán)力全部網(wǎng)上公開、分類規(guī)范、流程規(guī)范;深化執(zhí)法告知服務(wù)，提高執(zhí)法告知服務(wù)系統(tǒng)的使用率、參與度，保障公民知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)。
二是強(qiáng)化執(zhí)法制度建設(shè)。嚴(yán)格按照新修改的《刑事訴訟法》，健全完善偵查人員和鑒定人出庭制度、非法證據(jù)排除制度等一系列配套制度，嚴(yán)明執(zhí)法裁量要求和裁量標(biāo)準(zhǔn);制定完善執(zhí)法過錯責(zé)任追究制度，強(qiáng)化責(zé)任落實，倒逼規(guī)范執(zhí)法;進(jìn)一步落實和推進(jìn)輕微刑事案件偵查階段刑事和解制度，截至目前，全市辦理刑事和解案件近400起，實現(xiàn)了法律效果與社會效果相統(tǒng)一。
三是強(qiáng)化執(zhí)法監(jiān)督管理。全面推廣應(yīng)用全市二級電子數(shù)據(jù)證據(jù)庫以及電子證據(jù)系統(tǒng)、電子筆錄系統(tǒng)、電子卷宗系統(tǒng)、律師會見系統(tǒng)等“一庫四系統(tǒng)”，落實執(zhí)法信息網(wǎng)上流轉(zhuǎn)、執(zhí)法流程網(wǎng)上管理、執(zhí)法活動網(wǎng)上監(jiān)督;組織開展“飛行臨檢”等行動，排查整治影響執(zhí)法質(zhì)量的突出問題和薄弱環(huán)節(jié);加快推進(jìn)網(wǎng)上督察系統(tǒng)建設(shè)，實現(xiàn)對執(zhí)法執(zhí)勤的全程督察，提升執(zhí)法監(jiān)督效能。
(六)以加強(qiáng)社會管理創(chuàng)新為目標(biāo)，著力提升服務(wù)群眾能力。充分履行公安機(jī)關(guān)的社會管理和公共服務(wù)職能，堅持以群眾工作統(tǒng)攬社會管理，以警務(wù)創(chuàng)新推動社會管理創(chuàng)新，不斷提升公安機(jī)關(guān)服務(wù)管理水平。
一是不斷深化和諧警民關(guān)系建設(shè)。堅持做好“警民懇談日”活動，依據(jù)群眾需求確定懇談主題，加強(qiáng)警民溝通聯(lián)系。今年以來，已開展警民懇談活動10481場，征求群眾意見建議2096條，解決答復(fù)1975條，解決率達(dá)94.2%。積極推進(jìn)xxxx公安政府微博服務(wù)廳和政務(wù)微博管家項目建設(shè)，提升對全市460余個警務(wù)微博的管理水平，及時發(fā)布信息、互動溝通，上半年，“xxxx公安”新浪微博連續(xù)兩個月進(jìn)入全國政務(wù)微博前五十強(qiáng)。
二是不斷創(chuàng)新服務(wù)管理舉措。創(chuàng)新行政服務(wù)管理。推動xxxx公安“網(wǎng)上辦事大廳”四期建設(shè)，118項行政許可、審批、管理服務(wù)事項全部上線運行，群眾足不出戶辦事比例達(dá)83%。今年以來，群眾通過“網(wǎng)上辦事大廳”申報、辦結(jié)事項共計70萬余件，群眾滿意率均達(dá)到99%以上。
創(chuàng)新城市服務(wù)管理。緊緊抓住市政府“四大整治四大提升”專項行動這一契機(jī)，落實完善路長制和“門前三包”責(zé)任制工作，通過加強(qiáng)與市容市政、交通運管等職能部門及相關(guān)企事業(yè)單位的聯(lián)動協(xié)作，有效解決停車難、占道經(jīng)營、沿街乞討等城市管理難題。三是不斷提升民意處理水平。
依托民意處理反饋平臺，整合“平安民聲”服務(wù)臺、寒山聞鐘論壇、110處警反饋等9種民意來源，建立健全民意研判、民意反饋工作機(jī)制，切實做好對民意的`收集、流轉(zhuǎn)、處理和反饋，截至目前，已收集、流轉(zhuǎn)民意25900條，基本能夠做到件件有回音、事事有著落。
(七)以加強(qiáng)隊伍建設(shè)為保障，著力提升公安機(jī)關(guān)凝聚力和戰(zhàn)斗力。始終把公安隊伍建設(shè)擺在重要位置，努力打造人民滿意的公安機(jī)關(guān)，為圓滿完成各項工作任務(wù)提供保障。一是狠抓警隊思想政治工作。
組織開展“學(xué)習(xí)貫徹十八大、深入推進(jìn)現(xiàn)代化、公安怎么辦”大學(xué)習(xí)大討論活動，確保廣大民警吃透精神、把握實質(zhì)、學(xué)以致用;積極推動黨員、組織創(chuàng)先爭優(yōu)活動，市局機(jī)關(guān)黨委、姑蘇警方服務(wù)隊入圍“市級先鋒黨組織”、“市級優(yōu)秀黨建品牌”評選活動;堅持開展“忠誠、為民、公正、廉潔”人民警察核心價值觀教育實踐活動，進(jìn)一步堅定全警的政治品格和職業(yè)操守。二是狠抓警隊教育訓(xùn)練。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)，堅持“走出去”和“請進(jìn)來”相結(jié)合，拓寬培訓(xùn)渠道、提升培訓(xùn)層次。
加強(qiáng)一線民警訓(xùn)練，圍繞實戰(zhàn)需求，豐富訓(xùn)練內(nèi)容，參訓(xùn)民警達(dá)20xx余人。加強(qiáng)警務(wù)輔助人員培訓(xùn)，全市共舉辦各類警輔培訓(xùn)1831場次，培訓(xùn)7574人。
三是狠抓警營生態(tài)建設(shè)。不斷強(qiáng)化警營內(nèi)部溝通，開發(fā)啟用“xxxx公安警營懇談工作系統(tǒng)”，建立“警營懇談日”活動意見建議處理流程工作規(guī)范，目前全市已開展警營懇談活動2547場，答復(fù)解決各類意見建議875條。繼續(xù)深化干部人事制度改革，制定出臺《科級以下干部選拔任用工作規(guī)定》和《科級以下領(lǐng)導(dǎo)職位競爭上崗積分選拔實施辦法》，進(jìn)一步規(guī)范干部管理工作，實現(xiàn)科學(xué)選人用人。健全完善崗位人才分級管理制度，補充推薦領(lǐng)軍、重點、崗位技能等三個層級8項類別人才共75人。
積極落實各項從優(yōu)待警措施，制定出臺《xxxx公安大病特困救助基金會救助金發(fā)放暫行辦法》，籌集公安大病特困基金59.3萬元，上半年共向全市公安機(jī)關(guān)困難民警、警輔人員發(fā)放救助金118萬元。四是狠抓警隊廉政建設(shè)。
依托廉政教育基地，推動反腐倡廉教育和廉政文化建設(shè);深入推進(jìn)懲防腐化體系建設(shè)，嚴(yán)肅查處違法違紀(jì)案件，對于民警隊伍中出現(xiàn)的苗頭性、傾向性問題，嚴(yán)格落實誡勉談話、提醒談話制度;健全完善主要負(fù)責(zé)人勤廉雙述、民主評議和每月廉情分析研判等制度，落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制度和問責(zé)追究制度，強(qiáng)化廉政監(jiān)督制約。
二、下半年工作重點和打算
下半年，全市公安機(jī)關(guān)將繼續(xù)在市委、市政府和上級公安機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實黨的十八大和深化平安中國建設(shè)工作會議精神，緊緊圍繞全面提升維護(hù)國家安全和社會穩(wěn)定能力的總要求，以促進(jìn)社會公平正義為主線，以率先基本實現(xiàn)警務(wù)現(xiàn)代化為核心，準(zhǔn)確把握規(guī)律特點，進(jìn)一步提升新形勢下公安工作水平，為全市率先基本實現(xiàn)現(xiàn)代化創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境。
一是繼續(xù)圍繞警務(wù)現(xiàn)代化建設(shè)這一核心，服務(wù)保障xxxx率先實現(xiàn)基本現(xiàn)代化。充分認(rèn)識警務(wù)現(xiàn)代化建設(shè)對公安工作效能的巨大拉動作用，深刻領(lǐng)會警務(wù)現(xiàn)代化指標(biāo)的科學(xué)內(nèi)涵，根據(jù)經(jīng)濟(jì)社會形勢發(fā)展變化，結(jié)合上級最新部署要求以及最新理論研究成果，進(jìn)一步完善指標(biāo)體系，加強(qiáng)指標(biāo)檢 測，及時查找問題、總結(jié)經(jīng)驗，主動研究、把握規(guī)律，加大組織推動力度，有序推進(jìn)、穩(wěn)步推進(jìn)。
二是繼續(xù)圍繞平安xxxx建設(shè)這一主題，維護(hù)國家安全和社會穩(wěn)定。嚴(yán)格按照黨委政府和上級公安機(jī)關(guān)要求，總結(jié)平安xxxx建設(shè)成功經(jīng)驗，當(dāng)好“平安中國”建設(shè)示范區(qū)。大力推進(jìn)社會穩(wěn)定風(fēng)險評估機(jī)制，拓展“公調(diào)對接”覆蓋領(lǐng)域，強(qiáng)化社會矛盾糾紛排查化解工作。充分發(fā)揮聯(lián)合應(yīng)急指揮部的作用，明確工作職責(zé)，規(guī)范工作流程，加強(qiáng)應(yīng)急隊伍建設(shè)，全面提升應(yīng)急處置能力。加大各類安全隱患排查整治力度，堅決防止發(fā)生影響全市穩(wěn)定的重大災(zāi)害事故和安全問題。
三是繼續(xù)圍繞社會公平正義這一主線，提高公安機(jī)關(guān)打防管控水平。進(jìn)一步筑牢“六張網(wǎng)”，規(guī)范路面巡防工作，加強(qiáng)社會面治安監(jiān)控、3g移動視頻監(jiān)控的運行管理和實戰(zhàn)應(yīng)用，積極開展形式多樣的群防群治活動，全面構(gòu)建立體化動態(tài)化社會治安防控體系。始終堅持情報研判在打防犯罪工作中的主導(dǎo)地位，深化合成作戰(zhàn)機(jī)制，形成一體化運作的整體作戰(zhàn)格局;始終將八類案件、兩搶案件、虛假信息詐騙案件等影響群眾安全感、滿意度的突出犯罪作為打擊重點，進(jìn)一步加大對民生小案的打擊力度。圍繞人民群眾反響強(qiáng)烈的治安突出問題，開展打擊整治行動，以機(jī)制建設(shè)推動專項行動常態(tài)長效。加快新一輪執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)進(jìn)度，努力推動規(guī)范執(zhí)法水平實現(xiàn)新提升。
四是繼續(xù)堅持信息化條件下機(jī)制建設(shè)這一經(jīng)驗，推動公安工作科學(xué)發(fā)展。深入推進(jìn)“四做”警務(wù)策略，進(jìn)一步夯實基層基礎(chǔ)、切實做好各類基礎(chǔ)信息的收集、研判和應(yīng)用工作，提升基礎(chǔ)工作信息化水平，為機(jī)制順暢運行提供有力保障。優(yōu)化完善科技運用集成機(jī)制、合成作戰(zhàn)工作機(jī)制、專項整治常態(tài)機(jī)制等一系列警務(wù)運行機(jī)制，推動各項公安工作實現(xiàn)“規(guī)范、精細(xì)、質(zhì)量、高效”。全面推廣應(yīng)用接處警質(zhì)態(tài)分析應(yīng)用系統(tǒng)，扎實推進(jìn)警務(wù)流程再造。加強(qiáng)各類平臺載體、信息系統(tǒng)的實戰(zhàn)應(yīng)用水平，推動公安科技水平邁上新臺階。
五是繼續(xù)打造過硬隊伍這一保障，提升警隊素質(zhì)形象。堅持業(yè)務(wù)工作和隊伍建設(shè)“兩手抓、兩手硬”，以創(chuàng)意警務(wù)為引領(lǐng)，堅持思想強(qiáng)警，通過繼續(xù)狠抓思想政治工作、加強(qiáng)廉政建設(shè)，保持隊伍的先進(jìn)性和純潔性;通過深入推進(jìn)創(chuàng)意警務(wù)、強(qiáng)化警隊內(nèi)部溝通、科學(xué)選人用人、落實從優(yōu)待警，進(jìn)一步激發(fā)隊伍活力，營造良好警營生態(tài);通過加強(qiáng)新時期群眾工作、創(chuàng)新社會服務(wù)管理，積極構(gòu)建和諧警民關(guān)系，不斷提升公安機(jī)關(guān)的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，塑造xxxx公安良好形象。
華為報告總結(jié)篇九
第一段：引言（150字）。
最近，我有幸參加了華為公司的一場報告會，深入了解了華為的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)模式。這次報告讓我印象深刻，我從中獲得了許多啟發(fā)和思考。在這篇文章中，我將分享我對華為報告的心得體會，并展示我對于華為成功背后的原因的理解。
第二段：華為的領(lǐng)導(dǎo)力與戰(zhàn)略（250字）。
華為報告中揭示了華為在全球通信設(shè)備市場的強(qiáng)勢地位和長期發(fā)展戰(zhàn)略。華為公司有著清晰的目標(biāo)和良好的戰(zhàn)略思維，其創(chuàng)始人任正非提出的"做強(qiáng)主業(yè)，開拓多元化業(yè)務(wù)"的戰(zhàn)略指引著公司的發(fā)展方向。報告中還談到了華為對于創(chuàng)新的重視，以及公司在研發(fā)、市場營銷和品牌建設(shè)等方面的投入。這些領(lǐng)導(dǎo)力和戰(zhàn)略選擇是華為成功的重要因素，也給我?guī)砹瞬簧賳⑹?，讓我明確了未來職業(yè)規(guī)劃的方向。
第三段：華為的技術(shù)創(chuàng)新與數(shù)字化轉(zhuǎn)型（300字）。
華為作為全球領(lǐng)先的通信設(shè)備供應(yīng)商，報告中重點介紹了華為在5G、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新和數(shù)字化轉(zhuǎn)型。華為不僅在研發(fā)團(tuán)隊的建設(shè)上投入巨大，還積極與全球合作伙伴進(jìn)行技術(shù)交流與合作。這種開放的合作精神讓我感受到了企業(yè)間的互相促進(jìn)和共同發(fā)展。報告中還提到了華為在人工智能、大數(shù)據(jù)和區(qū)塊鏈等領(lǐng)域的布局和應(yīng)用，這給我對于未來科技發(fā)展的前景帶來了更加深刻的認(rèn)識。
第四段：華為的企業(yè)文化與員工價值觀（250字）。
報告中還涉及了華為優(yōu)秀的企業(yè)文化和員工價值觀。華為以"以客戶為中心，堅持創(chuàng)新"為核心價值觀，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊合作和奮斗精神。華為的企業(yè)文化注重人才培養(yǎng)和發(fā)展，激勵員工持續(xù)學(xué)習(xí)和進(jìn)步。這種積極向上的企業(yè)文化和價值觀讓我深受鼓舞，也讓我更加明確了在未來職業(yè)生涯中應(yīng)該如何塑造自己的價值觀。
第五段：華為的社會責(zé)任和可持續(xù)發(fā)展（250字）。
報告中還提到了華為對于社會責(zé)任和可持續(xù)發(fā)展的重視。華為積極參與公益事業(yè)，并通過技術(shù)創(chuàng)新為社會做出貢獻(xiàn)。華為還制定了可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，以降低對環(huán)境的影響和提升社會責(zé)任感。這種關(guān)注社會的行為讓我感受到了一個企業(yè)應(yīng)有的擔(dān)當(dāng)和使命感，也讓我認(rèn)識到企業(yè)的成功不僅僅取決于盈利能力，還需要承擔(dān)起社會責(zé)任。
結(jié)論（100字）。
華為報告給我留下了深刻的印象。通過這次報告，我對于華為成功的原因有了更加深入的理解，同時也對于自己的未來規(guī)劃有了更明確的方向。我相信，華為這樣的企業(yè)在全球化時代將繼續(xù)發(fā)展壯大，為世界帶來更多創(chuàng)新和機(jī)會。同時，我也希望將來有機(jī)會能夠加入華為這樣的企業(yè)，為其發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
華為報告總結(jié)篇十
華為作為一家世界知名的通信技術(shù)解決方案供應(yīng)商，以其卓越的技術(shù)，良好的產(chǎn)品質(zhì)量和出色的創(chuàng)新能力贏得了廣大客戶的信賴。在與華為的合作中，我深刻體會到了華為的實力和團(tuán)隊的凝聚力。在這篇文章中，我將分享我對華為的心得體會總結(jié)，從技術(shù)能力、團(tuán)隊精神、創(chuàng)新能力等方面來探討華為的優(yōu)勢。
首先，華為在通信技術(shù)領(lǐng)域擁有強(qiáng)大的技術(shù)能力。作為一家在全球范圍內(nèi)有著眾多研發(fā)中心和實驗室的科技企業(yè)，華為有著雄厚的技術(shù)實力。無論是在5G通信技術(shù)、云計算、大數(shù)據(jù)還是人工智能等領(lǐng)域，華為都保持著技術(shù)的領(lǐng)先地位。在我們的合作過程中，我親眼目睹了華為技術(shù)團(tuán)隊的專業(yè)素養(yǎng)和高超的技術(shù)能力。他們能夠迅速地定位和解決問題，為客戶提供及時準(zhǔn)確的技術(shù)支持。華為的技術(shù)能力無疑是其取得成功的重要因素之一。
其次，華為團(tuán)隊的凝聚力和團(tuán)隊精神令我感到深深地欽佩。無論是華為的研發(fā)團(tuán)隊還是銷售團(tuán)隊，都能夠緊密協(xié)作，形成良好的工作氛圍。華為團(tuán)隊積極探索并充分發(fā)揮每個成員的潛力，每個人都有機(jī)會展示自己的才華和創(chuàng)新能力。華為注重員工的培訓(xùn)和發(fā)展，通過各種培訓(xùn)計劃和內(nèi)部交流活動，激發(fā)員工的潛能，提高團(tuán)隊整體素質(zhì)。華為的團(tuán)隊精神和凝聚力不僅在內(nèi)部得到體現(xiàn)，也在對外合作中傳遞出去，贏得了客戶的肯定和敬佩。
此外，華為在創(chuàng)新能力方面表現(xiàn)出色。創(chuàng)新是推動企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的源泉，而華為正是憑借其卓越的創(chuàng)新能力，成為通信領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者之一。華為不斷投入巨額資金用于科技研發(fā)，并與全球的高等學(xué)府、研究機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，加速技術(shù)創(chuàng)新和轉(zhuǎn)化。通過自主創(chuàng)新和持續(xù)迭代，華為不斷推出具有顛覆性的產(chǎn)品和解決方案，滿足客戶多樣化的需求。正是憑借創(chuàng)新能力，華為贏得了廣大客戶的信任和支持。
另外，華為注重品質(zhì)和服務(wù)。作為一家以客戶為中心的企業(yè)，華為始終將品質(zhì)放在第一位。華為始終嚴(yán)格控制產(chǎn)品的質(zhì)量，確保每一臺設(shè)備都能夠穩(wěn)定可靠地運行。同時，華為的售前、售中和售后服務(wù)也非常到位。華為為客戶提供全面的支持和服務(wù)，確保客戶在使用設(shè)備過程中的順利和滿意。
綜上所述，華為以其強(qiáng)大的技術(shù)能力、團(tuán)隊的凝聚力、創(chuàng)新能力以及優(yōu)質(zhì)的品質(zhì)和服務(wù)，成為領(lǐng)先的通信技術(shù)解決方案供應(yīng)商。從我們與華為的合作中，我深深地感受到了華為作為企業(yè)的創(chuàng)新力和團(tuán)隊精神，也從中獲益良多。因此，我對華為的心得體會總結(jié)就是華為是值得信賴和合作的伙伴，也是一個值得向其他企業(yè)學(xué)習(xí)的行業(yè)領(lǐng)袖。
華為報告總結(jié)篇十一
隨著世界經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善，企業(yè)之間的競爭也日益嚴(yán)峻。如何在這樣激烈的競爭中，保存實力、求得發(fā)展已被越來越多的企業(yè)列入發(fā)展規(guī)劃中。而企業(yè)文化，就像拯救企業(yè)的靈水一樣，地位愈加突出。那么，什么是企業(yè)文化呢?很多企業(yè)干部和員工對企業(yè)文化的概念依然很模糊，他們普遍狹窄的認(rèn)為企業(yè)的墻報、廣播和業(yè)余文化生活就是企業(yè)文化。其實企業(yè)文化的范圍很廣，而遠(yuǎn)不是這么簡單。那什么是企業(yè)文化呢?為了更好的了解企業(yè)文化的本質(zhì)及其作用，通過網(wǎng)上查閱資料進(jìn)行調(diào)查?？傮w來說企業(yè)文化，很廣泛從多方面對于企業(yè)的發(fā)展提出理念，對于人才的要求有獨到的見解。然而企業(yè)的文化管理方面的存在一些問題，就這些問題而展開分析，并提出改進(jìn)的建議。
一、華為技術(shù)有限公司概況。
華為技術(shù)有限公司是一家生產(chǎn)銷售通信設(shè)備的民營通信科技公司，總部位于中國廣東省深圳市龍崗區(qū)坂田華為基地。華為的產(chǎn)品主要涉及通信網(wǎng)絡(luò)中的交換網(wǎng)絡(luò)、傳輸網(wǎng)絡(luò)、無線及有線固定接入網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)及無線終端產(chǎn)品，為世界各地通信運營商及專業(yè)網(wǎng)絡(luò)擁有者提供硬件設(shè)備、軟件、服務(wù)和解決方案。華為于1987年在中國深圳正式注冊成立。
二、公司企業(yè)文化的簡要介紹。
企業(yè)價值觀：在以前的媒體宣傳中，外界總認(rèn)為華為的企業(yè)文化就是總裁任正非的眾多管理思想，例如“毛澤東思想”、“狼性文化”、“軍事化管理”等一系列新式的企業(yè)管理文化，集中體現(xiàn)在“華為基本法”中。實際上，在全球化運營的發(fā)展時期，華為真正的企業(yè)文化在于其核心價值觀，華為2012年總結(jié)“以客戶為中心，以奮斗者為本”的企業(yè)文化。而其主流文化的形成，也有許多長期相傳的支流文化，挺有趣，也容易記憶，所以容易相傳。具體如下所述：
（一）成就客戶：為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由，客戶需求是華為發(fā)展的原動力。我們堅持以客戶為中心，快速響應(yīng)客戶需求，持續(xù)為客戶創(chuàng)造長期價值進(jìn)而成就客戶。為客戶提供有效服務(wù)，是我們工作的方向和價值評價的標(biāo)尺，成就客戶就是成就我們自己。
（二）艱苦奮斗：我們沒有任何稀缺的資源可以依賴，唯有艱苦奮斗才能贏得客戶的尊重與信賴。奮斗體現(xiàn)在為客戶創(chuàng)造價值的任何微小活動中，以及在勞動的準(zhǔn)備過程中為充實提高自己而做的努力。我們堅持以奮斗者為本，使奮斗者得到合理的回報。
（三）自我批判：自我批判的目的是不斷進(jìn)步，不斷改進(jìn)，而不是自我否定。只有堅持自我批判，才能傾聽、揚棄和持續(xù)超越，才能更容易尊重他人和與他人合作，實現(xiàn)客戶、公司、團(tuán)隊和個人的共同發(fā)展。
（四）開放進(jìn)?。簽榱烁玫貪M足客戶需求，我們積極進(jìn)取、勇于開拓，堅持開放與創(chuàng)新。任何先進(jìn)的技術(shù)、產(chǎn)品、解決方案和業(yè)務(wù)管理，只有轉(zhuǎn)化為商業(yè)成功才能產(chǎn)生價值。我們堅持客戶需求導(dǎo)向，并圍繞客戶需求持續(xù)創(chuàng)新。
（五）至誠守信：我們只有內(nèi)心坦蕩誠懇，才能言出必行，信守承諾。誠信是我們最重要的無形資產(chǎn)，華為堅持以誠信贏得客戶。
愿景：豐富人們的溝通和生活。
使命：聚焦客戶關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力，提供有競爭力的通信解決方案和服務(wù)，持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價值。
三、華為技術(shù)有限公司企業(yè)文化管理問題及其原因。
（一）對員工的內(nèi)心及傳統(tǒng)的價值觀念并不關(guān)注。
企業(yè)文化中可以看出，對于企業(yè)利益與品質(zhì)的保證較多的，相對而言對員工的內(nèi)心及傳統(tǒng)的價值觀念并不關(guān)注。企業(yè)要求員工充滿戰(zhàn)斗力，為工作無限付出；另外，企業(yè)以價值目標(biāo)為導(dǎo)向，有成績就是英雄，沒有成績就沒有發(fā)言權(quán)過，過程可以沒有樂趣和快樂。企業(yè)員工處于高度緊張的狀態(tài)，面臨非常重的精神壓力。
(二)沒有了任正非就沒有了華為。
華為企業(yè)文化的核心其實反映最深刻的就是任正非雷厲風(fēng)行的軍人性格和軍事化的作風(fēng)。在華為，任正非以身作則，勤儉節(jié)約。行事低調(diào)，實行軍事化管理。華為的文化形成很大程度上就是老板行為的示范效應(yīng)。一個好公司要想獲得高速增長，沒有一個好的企業(yè)家是不可能的，但一個好的公司不可能通過企業(yè)家能力獲得持續(xù)發(fā)展，企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力源在于制度和文化。
四、完善華為技術(shù)有限公司的企業(yè)文化管理的建議。
也許我們可以從萬科的溫情文化中得到啟示：同樣是作為軍人出身的王石，與任正非的管理模式截然不同。接班人問題現(xiàn)在深深的困擾著華為，如果沒有了任正非，華為的明天將在哪里？而在萬科，因為王石的“頻頻出走”，萬科的員工有了更大的自主性和創(chuàng)造性，公司依舊能實現(xiàn)良好的運轉(zhuǎn)。
第一，以人為本的理念需要華為的注重。員工是企業(yè)最重要的資源，企業(yè)應(yīng)該注重對員工的培訓(xùn)和激勵。激勵可以從三方面入手：事業(yè)、感情和待遇。在華為的待遇是不需要擔(dān)心的，但是伴隨著高待遇而來的是超負(fù)荷的工作壓力與工作時間。員工被弄得身心疲憊，很多個人問題都解決不了。最主要的原因是華為的員工是不允許內(nèi)部結(jié)婚的。
第二，開放、自由的企業(yè)環(huán)境是非常必要的。重視員工的個性和自主性，員工可以暢所欲言、積極的表達(dá)自己對公司的建議與看法，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的無障礙溝通，方便企業(yè)快速的糾正自身存在的不足。針對員工們的緊張心態(tài)和壓力心境，可以在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立一個心理咨詢中心，為員工們的心理健康保駕護(hù)航。
第三，企業(yè)文化說到底是為管理者服務(wù)的，任何文化不能脫離管理的目的。企業(yè)從一次創(chuàng)業(yè)進(jìn)入到二次創(chuàng)業(yè)，需要尋找二次企業(yè)的內(nèi)在支撐，華為二次創(chuàng)業(yè)的內(nèi)在支撐在于華為的組織建設(shè)與文化建設(shè)。企業(yè)文化的發(fā)展必然遵從管理者的思想脈絡(luò)而生生不息。管理者的管理思想通過文化這種形式，與下屬員工溝通和交流，產(chǎn)生凝聚力和向心力，從而實現(xiàn)企業(yè)家的精神和抱負(fù)。
五、結(jié)論。
企業(yè)的管理制度和規(guī)范不可能千篇1律，也不可能照搬其它企業(yè)制度。制定華為公司的管理制度和規(guī)范，必須從實際出發(fā)，反映自身文化特色和業(yè)務(wù)特點，才能為員工所接受和認(rèn)同。因為華為文化是華為經(jīng)營管理實踐經(jīng)驗的總結(jié)，而華為的管理制度和規(guī)范也應(yīng)該是華為文化中具有相對穩(wěn)定的，符合華為公司核心價值觀的并可再次通過實踐檢驗為正確的東西用條文的形式加以固定化，通過試行反復(fù)證明，并在員工中達(dá)成共識后，經(jīng)過正式簽發(fā)和頒布，為員工共同遵守。實際上只有與華為人的文化背景相適應(yīng)的管理制度和規(guī)范，才能與華為的實際相符合，才具有執(zhí)行力。企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)具有靈活性，應(yīng)當(dāng)隨著環(huán)境和條件的變化而適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行調(diào)整。也就是說文化雖然是深層次的東西，但是也不應(yīng)當(dāng)就把文化看成是一成不變的、剛性的。文化既要具有自身的穩(wěn)定性也要具有一定的彈性才能與環(huán)境相適應(yīng)，實現(xiàn)“與時俱進(jìn)”。華為的企業(yè)文化中明確規(guī)定“不穿紅舞鞋”，但是現(xiàn)代社會瞬息萬變，機(jī)會稍縱即逝。只有目光遠(yuǎn)大，思維廣闊的人才能適時的抓住機(jī)遇，實現(xiàn)成功。只專注于自己小天地的想法明顯具有局限性。
華為報告總結(jié)篇十二
公司這次下發(fā)的《華為管理綱要》，給了我們一個很好的提升管理能力的培訓(xùn)的機(jī)會。通過《華為管理綱要》的學(xué)習(xí)，讓我深刻認(rèn)識到一個合格的中層干部在企業(yè)發(fā)展中的重要意義，也感觸到了提升中層干部管理能力對企業(yè)的重要性。我的心得如下：
作為一名中層干部，不能只靠說別人，一定要嚴(yán)格要求自己，打鐵還需自身硬，干部的職責(zé)是帶隊伍，干部的作風(fēng)影響隊伍的作風(fēng)。要堅持實事求是，敢講真話，樹立自己的榜樣形象，成為令下屬心悅誠服的好榜樣，這樣我們中層干部的管理才更有說服力和執(zhí)行力。
作為中層干部，不能事事都等著領(lǐng)導(dǎo)交待，要把工作做到前頭。積極主動地做好日常管理工作的鋪墊和準(zhǔn)備，把會出現(xiàn)的問題及各種應(yīng)急預(yù)案提早考慮周全。對于下屬，要明確他們的職責(zé)分工，明細(xì)化考核條目，獎勤罰懶，調(diào)動他們的工作主動性，讓他們從“要我干”轉(zhuǎn)變成“我要干”，這樣才能打造出一個極具主動性的隊伍。
我們中層干部，要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和正確的工作方向。要勤于思考，包括工作思路、管理上的疏漏等；要樂于溝通，既要與上級溝通，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報請示，又要與下屬多交流，發(fā)現(xiàn)懈怠及時糾正；要有善于發(fā)現(xiàn)問題的眼睛，細(xì)致觀察工作環(huán)境的變化，及早發(fā)現(xiàn)問題并解決；要廣泛聽取領(lǐng)導(dǎo)及下屬員工對自己工作的意見和建議，心胸要放寬，一個人太看重“面子”就容易忽略對自我的批評；要經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，保持第一手資料的收集，及時發(fā)現(xiàn)下屬員工工作中的問題并加以糾正。
在領(lǐng)導(dǎo)面前不找借口，不可明哲保身。在擔(dān)當(dāng)責(zé)任和尋找借口之間，可以體現(xiàn)一個中層干部的敬業(yè)和擔(dān)當(dāng)。問題面前找借口，那就根本說不上執(zhí)行力。不僅要培養(yǎng)自身的擔(dān)當(dāng)心態(tài)，還要從明確車間內(nèi)各項工作職責(zé)和工作流程上入手，不推諉，不扯皮，讓下達(dá)的任務(wù)可以第一時間找到相應(yīng)的責(zé)任人開展工作，也便于快速掌控工作進(jìn)展情況。
中層干部作為一個團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)，對于團(tuán)隊內(nèi)的成員，要給與充分的鍛煉，要做到在各自的崗位獨當(dāng)一面。在這個強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊合作的時代，我們的團(tuán)隊成員要有良好的心理素質(zhì)，要懂得溝通，要學(xué)會怎么做人，怎么做事。而我們作為干部，要盡量做到公平公正，無私無畏，心胸開闊，這樣才能團(tuán)結(jié)好一個團(tuán)隊。
我會依照這些體會，繼續(xù)提升個人管理水平，發(fā)揮好公司賦予我的管理作用，更好的帶動車間的各項工作，保障公司分配的生產(chǎn)任務(wù)和安環(huán)任務(wù)順利完成。
華為報告總結(jié)篇十三
華為作為全球知名的通信技術(shù)解決方案供應(yīng)商，以其卓越的產(chǎn)品質(zhì)量和領(lǐng)先的技術(shù)在全球范圍內(nèi)享有良好的口碑。而這個成功背后，離不開華為的人才。華為一直致力于打造高素質(zhì)、高能力的人才隊伍，并將人才作為核心競爭力的源泉。近日，我有幸參加了華為人才工作報告，深受啟發(fā)和感悟。
首先，華為人才工作報告讓我深刻認(rèn)識到人才的重要性。在報告中，華為強(qiáng)調(diào)了人才的戰(zhàn)略價值，將其定位為企業(yè)的核心競爭力。華為認(rèn)為，優(yōu)秀的人才是推動企業(yè)不斷創(chuàng)新和發(fā)展的源泉，只有打造高素質(zhì)的員工隊伍，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。這讓我深刻認(rèn)識到，只有通過全面提升自己的綜合素質(zhì)和能力，才能在職場上立于不敗之地。
其次，華為人才工作報告中提到了培養(yǎng)人才的方式方法。華為實行了一套全方位、多維度的人才培養(yǎng)模式，從創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提供豐富的學(xué)習(xí)機(jī)會，到搭建多元化的成長通道，不斷激勵員工自我發(fā)展。這種培養(yǎng)模式非常符合現(xiàn)代企業(yè)人才培養(yǎng)的趨勢，強(qiáng)調(diào)由內(nèi)而外的全面素質(zhì)提升，注重員工的主體意識和主動性。作為員工，我們應(yīng)該借鑒和學(xué)習(xí)他們的培養(yǎng)方式，主動尋求學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會，不斷提升自己的綜合能力。
第三，華為人才工作報告中提到的激勵機(jī)制讓我印象深刻。在報告中，華為強(qiáng)調(diào)了激勵機(jī)制對于員工的重要性。華為通過建立公平公正的激勵機(jī)制，激發(fā)員工的工作激情和積極性。在工作中，每位員工都能感受到自己的付出得到了相應(yīng)的回報，這不僅增強(qiáng)了員工的歸屬感和責(zé)任感，也大大提高了企業(yè)整體的戰(zhàn)斗力。這個激勵機(jī)制的設(shè)立讓我認(rèn)識到，作為員工，只有在公平的環(huán)境中得到激勵，才能更好地發(fā)揮自己的潛力。
第四，華為人才工作報告中提到的企業(yè)文化讓我深受啟發(fā)。華為一直秉持“客戶至上”的核心價值觀，將客戶的需求放在首位，不斷創(chuàng)新，不斷追求卓越。在華為，員工們共同追求著同一個目標(biāo)，同舟共濟(jì)，形成了一種團(tuán)隊精神。這種積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的企業(yè)文化給我留下了深刻的印象。作為員工，我們應(yīng)該在工作中保持積極向上的心態(tài)，勇于創(chuàng)新，追求卓越。
最后，華為人才工作報告中提到的企業(yè)社會責(zé)任讓我深受感動。華為積極參與公益事業(yè)，以技術(shù)和能力回饋社會，踐行企業(yè)公民的責(zé)任。這種崇尚正義、關(guān)愛社會的品質(zhì)令人敬佩。從華為的做法中，我明白了企業(yè)不僅要有經(jīng)濟(jì)效益，更要有社會責(zé)任感。作為員工，我們應(yīng)該時刻牢記社會責(zé)任，用實際行動回饋社會。
總之，華為人才工作報告給我留下了深刻的印象。華為不僅強(qiáng)調(diào)了人才的重要性和培養(yǎng)方式，還注重激勵機(jī)制、企業(yè)文化和社會責(zé)任。這些理念和做法給我提供了很多啟示和思考。作為一名員工，我將深入領(lǐng)會報告中所傳達(dá)的理念，不斷提升自己的綜合素質(zhì)和能力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。同時，我也將帶著華為的企業(yè)文化和社會責(zé)任感，積極參與公益事業(yè)，回報社會。