范文為教學中作為模范的文章,也常常用來指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考,也可以作為演講材料編寫前的參考。寫范文的時候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
集團公司員工績效考核表
崗位:電源變壓器
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指標類型:硬性指標
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考核周期:月度
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考核日期 :
序號
KPI
KPI
說明
信息來源
考核目的
計算方式
考核標準
評分
權重
得分
1
領料準確性
指員工領料過程中準確領料,未出現(xiàn)差錯或反復
不合格換料程序倉庫留存
加強領料管理,提高領料準確性,減少時間浪費
每錯誤一次扣
10
分
100
分
10%
2
加工符合工藝、圖紙要求
指物料的加工工藝和程序、標準符合工藝、圖紙要求
《工藝檢查記錄單》、質檢記錄
加強物料加工管理,推行標準化
每錯誤一次扣
10
分
100
分
30%
3
是否有漏焊、虛焊與漏緊
指裝焊過程中有漏焊、虛焊與漏緊等情況
《質量問題統(tǒng)計表》
加強物料加工管理,保證生產正常運行
每錯誤一次扣
5
分
100
分
20%
4
物料是否存在質量問題,有無記錄
指對存在問題的元器件的損壞、圖紙不符等物料及時報告,并作記錄
車間主任反饋
加強原材料審查,保障物料符合要求
每漏報一次扣
20
分
100
分
10%
5
是否按規(guī)定保養(yǎng)機器
按照機械設備保養(yǎng)要求按時按規(guī)定保養(yǎng)機械設備
設備例行檢查記錄表,設備維修記錄表
加強設備管理,保證機械設備狀態(tài)良好
每出現(xiàn)一次保養(yǎng)不合格扣
10
分,出現(xiàn)一次機械故障(因保養(yǎng)不周造成的)扣
100
分
100
分
10%
6
是否能夠按時完成工作任務
按照生產進度要求完成生產任務
生產進度匯總單
加強生產進度管理,保障生產任務按時完成
每出現(xiàn)一次不能按時完成生產任務扣
10
分
100
分
20%
綜合得分
被考核人:
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考核人:
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審核人:
文檔下載《榮星廚衛(wèi)電器公司》
集團公司員工績效考核表
崗位:電源變壓器
???????
指標類型:硬性指標
??????????
考核周期:月度
?????????????
考核日期 :
序號
KPI
KPI
說明
信息來源
考核目的
計算方式
考核標準
評分
權重
得分
1
領料準確性
指員工領料過程中準確領料,未出現(xiàn)差錯或反復
不合格換料程序倉庫留存
加強領料管理,提高領料準確性,減少時間浪費
每錯誤一次扣
10
分
100
分
10%
2
加工符合工藝、圖紙要求
指物料的加工工藝和程序、標準符合工藝、圖紙要求
《工藝檢查記錄單》、質檢記錄
加強物料加工管理,推行標準化
每錯誤一次扣
10
分
100
分
30%
3
是否有漏焊、虛焊與漏緊
指裝焊過程中有漏焊、虛焊與漏緊等情況
《質量問題統(tǒng)計表》
加強物料加工管理,保證生產正常運行
每錯誤一次扣
5
分
100
分
20%
4
物料是否存在質量問題,有無記錄
指對存在問題的元器件的損壞、圖紙不符等物料及時報告,并作記錄
車間主任反饋
加強原材料審查,保障物料符合要求
每漏報一次扣
20
分
100
分
10%
5
是否按規(guī)定保養(yǎng)機器
按照機械設備保養(yǎng)要求按時按規(guī)定保養(yǎng)機械設備
設備例行檢查記錄表,設備維修記錄表
加強設備管理,保證機械設備狀態(tài)良好
每出現(xiàn)一次保養(yǎng)不合格扣
10
分,出現(xiàn)一次機械故障(因保養(yǎng)不周造成的)扣
100
分
100
分
10%
6
是否能夠按時完成工作任務
按照生產進度要求完成生產任務
生產進度匯總單
加強生產進度管理,保障生產任務按時完成
每出現(xiàn)一次不能按時完成生產任務扣
10
分
100
分
20%
綜合得分
被考核人:
?????????????????????????????
考核人:
???????????????????????????????
審核人:
文檔下載《榮星廚衛(wèi)電器公司》