無論是身處學校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
    人力資源管理系統(tǒng)的六大模塊
    1、分公司績效考核指標根據(jù)考核類別分為總部數(shù)據(jù)通報、區(qū)域月度過程指標考核、年
    度十項全能優(yōu)秀分公司評價。 難
    2、分公司的區(qū)域過程指標考核由區(qū)域總監(jiān)自行設定，以定性為主，考核結(jié)果與排名由區(qū)域內(nèi)部發(fā)文，總部備案; 易
    3、基層員工(含總部及分公司)考核內(nèi)容以KPI和重點工作計劃考核為主。
    4、基層員工月度考核等級分布由部門或分公司經(jīng)理進行強制分布，原則上按照A：B：C：D=1：3：5：1的比例進行強制分布。
    5、 公司職位分為M(管理類)、P(專業(yè)類)、A(行政類)、O(操作類)四類。 中
    6、 任職資格標準分為硬性指標和累計指標。 易
    7、 硬性指標：指員工的學歷、經(jīng)驗、工作年限等，作為認證的必要條件。 中
    8、 累計指標：指員工的培訓學分、績效評價、晉級考試等累計得分項目。累計指標得分須累計達到目標分值方可晉級。 難
    9、 任職資格評定周期：一年認證一次，于年底進行。 易
    10、 07年國內(nèi)營銷培訓將實行培訓學分卡管理，本部由學員負責保管，駐外營銷實行電子學分卡。 易
    11、 員工年度培訓課程分必修課和選修課兩種。 易
    二、問答題
    1、任職資格評定原則有哪些? 中
    (1)、按照職級從低至高進行評定。
    (2)、級別逐級晉升，原則上不得越級評定。
    (3)、如被評定對象業(yè)績表現(xiàn)突出貢獻，經(jīng)審批后可破格晉級，但一次最多不超過2級。
    (4)、對新聘人員，一律在試用期滿，同意轉(zhuǎn)正后予以評定。
    2、員工年度學分完成情況與員工任職資格晉級掛鉤，請列出計算公式? 易
    任職資格培訓要求得分=權(quán)重(25%)×實際學分/目標學分×100
    
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