當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí)，需要回過(guò)頭來(lái)對(duì)所做的工作認(rèn)真地分析研究一下，肯定成績(jī)，找出問(wèn)題，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)，明確方向，以便進(jìn)一步做好工作，并把這些用文字表述出來(lái)，就叫做總結(jié)。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文，希望對(duì)大家能夠有所幫助。
    招聘工作總結(jié)?????????????????????????????????????????
    
    文案名稱(chēng)
    
    
    
    招聘工作總結(jié)報(bào)告
    
    
    
    受控部門(mén)
    
    
    
    
    
    
    編制部門(mén)
    
    
    
    
    
    
    一、
    招聘計(jì)劃實(shí)施情況：
    
    1、
    招聘計(jì)劃制定
    
    年，公司因生產(chǎn)和業(yè)務(wù)發(fā)展需求，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，計(jì)劃在 ??前招聘 ?管理人才 ??名， ??人才 ?名
    
    公司招聘需求計(jì)劃表
    
    
    
    招聘職位
    
    
    
    招聘人數(shù)
    
    
    
    考察重點(diǎn)
    
    
    
    招聘目的
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    2、
    招聘渠道分析
    
    公司根據(jù)計(jì)劃招聘人員的不同特點(diǎn)采用不同的招聘渠道
    
    （1）
    對(duì)于儲(chǔ)備管理人才采用網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘渠道。
    
    （2）
    對(duì)于專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員采用現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)和網(wǎng)絡(luò)招聘渠道
    
    （3）
    對(duì)于骨干人員采用內(nèi)部招聘渠道。
    
    3、
    招聘計(jì)劃安排
    
    人力資源部首先確定招聘人員數(shù)量及要求，然后根據(jù)不同招聘渠道設(shè)計(jì)了不同的招聘計(jì)劃，具體如下表如示。
    
    招聘計(jì)劃安排
    
    
    
    招聘渠道
    
    
    
    時(shí)間
    
    
    
    工作項(xiàng)目
    
    
    
    具體工作內(nèi)容
    
    
    
    校園招聘
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    網(wǎng)絡(luò)招聘
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    現(xiàn)場(chǎng)招聘
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    內(nèi)部招聘
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    二、
    招聘結(jié)果統(tǒng)計(jì)
    
    1、
    儲(chǔ)備管理人才應(yīng)聘者人，參加初試者 ?人，參加復(fù)試者 ?人，錄取 ?人，最終入職 ??人。
    
    2、
    專(zhuān)業(yè)人員應(yīng)聘者 ?人，參加初試者 ?人，參加復(fù)試者 ?人，錄取 ?人，最終入職 ?人。
    
    。。。。。。。
    
    
    
    三、
    招聘經(jīng)費(fèi)管理
    
    1
    、預(yù)算費(fèi)用。在進(jìn)行招聘之前，公司對(duì)各項(xiàng)招聘費(fèi)用進(jìn)行了詳細(xì)預(yù)算，如下表所示。
    
    
    
    預(yù)算項(xiàng)目
    
    
    
    預(yù)算支出費(fèi)用
    
    
    
    宣傳材料費(fèi)用
    
    
    
    
    
    
    網(wǎng)絡(luò)廣告招聘費(fèi)
    
    
    
    
    
    
    辦公用品費(fèi)
    
    
    
    
    
    
    人工成本
    
    
    
    
    
    
    合計(jì)
    
    
    
    
    
    
    2
    、實(shí)際費(fèi)用。公司實(shí)際費(fèi)用 ?元，主要是增加或減少 ??元
    
    
    
    四、
    錄用人員分析
    
    
    
    在本次招聘人員的總體數(shù)量方面，擬錄用人員名，實(shí)際錄用 ??名。
    
    錄用比
    =
    
    招聘計(jì)劃完成比
    =
    
    員工應(yīng)聘比
    =
    
    通過(guò)以上錄用人員評(píng)估中的三組數(shù)據(jù)我們可以分析出：
    
    
    
    五、
    招聘總結(jié)
    
    1、
    招聘成功之處
    
    2、
    招聘不足之處
    
    
    
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