通過制定計(jì)劃，我們可以有條不紊地進(jìn)行工作，避免臨時(shí)抱佛腳和沖動(dòng)行為。遇到困難和挫折時(shí)，要調(diào)整心態(tài)，保持積極的態(tài)度，勇往直前?，F(xiàn)在就讓我們一起來看看這些關(guān)于計(jì)劃的范文吧。
生產(chǎn)計(jì)劃主管的工作職責(zé)篇一
3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度、調(diào)度人員、調(diào)整生產(chǎn)任務(wù);。
4.根據(jù)生產(chǎn)流程合理安排配置作業(yè)人員;。
5.組織有關(guān)人員定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)及檢修;。
6.協(xié)調(diào)本部門與其他部門之間的工作;。
7.本部門日常工作的安排、檢查、獎(jiǎng)評(píng);。
8.安排生產(chǎn)每月5s，配合行政部門落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé);。
9.負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)部員工培訓(xùn)計(jì)劃和落實(shí)培訓(xùn)。
生產(chǎn)計(jì)劃主管的工作職責(zé)篇二
5、負(fù)責(zé)跟進(jìn)、協(xié)調(diào)產(chǎn)品以及物料的采購(gòu)、檢驗(yàn)、車間生產(chǎn)進(jìn)度；
6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)、分析,不斷提高生產(chǎn)計(jì)劃的合理性和準(zhǔn)確性；
7、負(fù)責(zé)訂單管理、異常協(xié)調(diào)與相關(guān)業(yè)務(wù)部門銜接溝通、處理。
8、負(fù)責(zé)部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理，建立良好的團(tuán)隊(duì)。
生產(chǎn)計(jì)劃主管的工作職責(zé)篇三
一、組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃。
1、根據(jù)公司的生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃;。
2、負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度;。
3、合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。
1、主持車間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車間工作;。
2、對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量;。
3、監(jiān)督檢查車間員工的工作，對(duì)違規(guī)操作提出警告并指正;。
4、參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施;。
5、監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。
三、現(xiàn)場(chǎng)管理。
1、按照公司現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)知識(shí)，指導(dǎo)培訓(xùn)員工現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí);。
2、推進(jìn)7s現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理;。
3、按時(shí)考核車間員工的7s執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí)。
四、車間生產(chǎn)安全管理。
1、負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查;。
2、控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生;。
3、定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)。
五、車間生產(chǎn)成本控制。
1、統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率;。
2、統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。
六、車間員工管理。
1、根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，有計(jì)劃的對(duì)車間組織各項(xiàng)培訓(xùn)工作;。
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)勞動(dòng)紀(jì)律管理，督導(dǎo)員工遵守勞動(dòng)紀(jì)律;。
3、配合綜合辦做好車間員工考勤、考核及薪資核算相關(guān)工作;。
4、做好員工交流溝通工作，及時(shí)了解員工動(dòng)態(tài)，控制員工流動(dòng)率。
七、日常管理。
1、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度，并對(duì)員工進(jìn)行規(guī)范要求;。
2、提高管理人員的執(zhí)行力，督促各項(xiàng)工作的順利進(jìn)展;。
3、公正、公平處理日常生產(chǎn)中存在的問題。
八、其他工作。
1、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門的關(guān)系配合好其他部門開展各項(xiàng)工作;。
2、及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件;。
3、完成上級(jí)交辦的其他工作。
生產(chǎn)計(jì)劃主管的工作職責(zé)篇四
3、關(guān)注設(shè)備運(yùn)行、管理日常。
4、車間衛(wèi)生環(huán)境管理。
6、制定生產(chǎn)部管理制度,并組織實(shí)施;。
8、建立生產(chǎn)部組織架構(gòu)/定制崗位職責(zé)/組織定時(shí)績(jī)效考核;。
9、據(jù)公司發(fā)展及訂單情況申請(qǐng)審批生產(chǎn)設(shè)備并檢查日常點(diǎn)檢異常情況跟蹤;。
10、組織生產(chǎn)安全培訓(xùn)和檢查。
生產(chǎn)計(jì)劃主管的工作職責(zé)篇五
1．組織制訂、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。
2．組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃：
（1）根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；
（2）負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度；
（3）合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。
3．生產(chǎn)過程管理：
（1）主持車間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車間工作；
（2）對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量；
（3）監(jiān)督檢查車間員工的工作，對(duì)違規(guī)操作提出警告并指正；
（4）參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施；
（5）監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的.自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。
4．生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理：
（1）建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)；
（2）推進(jìn)5s現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理；
（3）按時(shí)考核車間員工的5s執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí)。
5．車間生產(chǎn)
安全
管理：
（1）負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查；
（2）控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生；
（3）定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)。
6．車間生產(chǎn)成本控制：
（1）統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率；
（2）統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。
7．車間員工管理：
（1）組織車間生產(chǎn)員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)；
（2）配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜。
8．
其他
工作：
（1）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門的關(guān)系；
（2）及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件；
（3）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
生產(chǎn)計(jì)劃主管的工作職責(zé)篇六
1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的日常按排、管理與運(yùn)籌。
2.根據(jù)物料狀況結(jié)合車間的生產(chǎn)能力，提前做好生產(chǎn)準(zhǔn)備提前領(lǐng)料，合理安按生產(chǎn)排期。
3、負(fù)責(zé)制定車間員工培訓(xùn)計(jì)劃，按照公司考核方案結(jié)合部門工作目標(biāo)對(duì)下屬進(jìn)行考核與評(píng)定。
4、負(fù)責(zé)審核車間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、領(lǐng)料單、維修報(bào)表、了解生產(chǎn)狀況并監(jiān)督跟進(jìn)。
5、對(duì)返修物料、輔料、工具的使用進(jìn)行監(jiān)督，控制生產(chǎn)成本。
6.工裝夾具申請(qǐng)、驗(yàn)收、管理及測(cè)試工具的調(diào)試等。
生產(chǎn)計(jì)劃主管的工作職責(zé)篇七
3、進(jìn)行產(chǎn)能負(fù)荷分析，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃；
4、生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量及時(shí)間性統(tǒng)計(jì)，編制分析報(bào)告；
5、準(zhǔn)確及時(shí)統(tǒng)計(jì)計(jì)劃、物控等各項(xiàng)數(shù)據(jù)，并反饋統(tǒng)計(jì)信息；
6、協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)度和銜接，對(duì)車間各工序時(shí)間和工作提出調(diào)整；
7、協(xié)助分管上級(jí)召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)、周例會(huì)。
1、對(duì)數(shù)據(jù)敏感，善于匯總分析各項(xiàng)數(shù)據(jù)；
2、頭腦清晰，邏輯清晰，反應(yīng)快；
3、工作執(zhí)行力強(qiáng)但為人謙和，善于溝通協(xié)調(diào)；
4、熟練使用電腦和辦公軟件；
5、能承受較強(qiáng)的工作壓力；
6、本行業(yè)或相關(guān)行業(yè)2年以上計(jì)劃主管工作經(jīng)驗(yàn)。
生產(chǎn)計(jì)劃主管的工作職責(zé)篇八
1.組織制訂、修訂職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。
2.根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃;。
3.負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度;。
4.合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。
5.主持車間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車間工作;。
6.對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量;。
7.監(jiān)督檢查車間員工的工作，對(duì)違規(guī)操作提出警告并指正;。
8.參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施;。
9.監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。
10.建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí);。
11.推進(jìn)7s現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理;。
12.按時(shí)考核車間員工的7s執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí)。
13.負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查;。
14.控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生;。
15.定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)。
16.統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率;。
17.統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。
生產(chǎn)計(jì)劃主管的工作職責(zé)篇九
3、組織生產(chǎn)會(huì)議、生產(chǎn)人員培訓(xùn)、化妝品規(guī)范管理105條落實(shí)。
4、下達(dá)、追蹤各類生產(chǎn)訂單進(jìn)度，對(duì)不能按期出貨現(xiàn)象分析及處理。
5、安全生產(chǎn)及車間環(huán)境衛(wèi)生、個(gè)人衛(wèi)生落實(shí)，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)符合“5s管理”要求。
6、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)班組管理層人員的考核，有權(quán)提出升晉及任免。
7、總經(jīng)理交辦的其他事項(xiàng)。
生產(chǎn)計(jì)劃主管的工作職責(zé)篇十
3，督促班組按圖紙、標(biāo)準(zhǔn)工藝、準(zhǔn)時(shí)、保質(zhì)、按量完成訂單數(shù)量;。
4，協(xié)助好技術(shù)部門進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)和現(xiàn)有產(chǎn)品工藝優(yōu)化;。
5，對(duì)品質(zhì)部門檢測(cè)或發(fā)貨時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品問題要及時(shí)處理(不能因此影響相關(guān)部門工作);。
6，按標(biāo)準(zhǔn)提高人均產(chǎn)量，有效控制物料損耗、確保產(chǎn)品合格率;。
7，完善本部門工作流程和工藝操作程序，認(rèn)真貫徹公司各項(xiàng)制度在部門的落實(shí)與執(zhí)行;。
8，協(xié)調(diào)pmc按訂單準(zhǔn)備生產(chǎn)需要的物料，有序地安排生產(chǎn);。
9，協(xié)助好銷售部門準(zhǔn)時(shí)發(fā)貨;。
10，接受相關(guān)部門的監(jiān)督和建議;。
11，匯報(bào)部門工作，保證上下級(jí)的有效溝通;。
12，完成好上級(jí)交付的臨時(shí)工作任務(wù).
生產(chǎn)計(jì)劃主管的工作職責(zé)篇十一
3，根據(jù)公司發(fā)展的需要和實(shí)際生產(chǎn)狀況，完善組織結(jié)構(gòu)和人員編制，科學(xué)合理地配置人手。
6，安全管理：組織對(duì)過程中隱患進(jìn)行排查，組織生產(chǎn)部管理人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn);。
7、團(tuán)隊(duì)管理：?jiǎn)T工績(jī)效考核監(jiān)督執(zhí)行團(tuán)隊(duì)凝結(jié)力執(zhí)行力打造。
生產(chǎn)計(jì)劃主管的工作職責(zé)篇十二
1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部分組事務(wù)對(duì)應(yīng)產(chǎn)線過程品質(zhì)控制、人員管理、效率提升及生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
2.對(duì)班組長(zhǎng)提供在職崗位培訓(xùn)，提升其品質(zhì)意識(shí)及制程品質(zhì)控制能力。
3.生產(chǎn)部分組事務(wù)統(tǒng)籌管理安排，推動(dòng)pe、qe、主導(dǎo)品質(zhì)異常事件分析，以及短期、長(zhǎng)期措施形成，有良好的品質(zhì)概括及文字表達(dá)總結(jié)能力。
4.協(xié)調(diào)各方資源，確保生產(chǎn)品質(zhì)控制目標(biāo)及準(zhǔn)時(shí)交貨期的達(dá)成。
生產(chǎn)計(jì)劃主管的工作職責(zé)篇十三
3、物流部工作目標(biāo)的達(dá)成和改善；
4、顧客關(guān)系管理與改善；
5、物流部的日常管理；
6、公司內(nèi)外部的溝通協(xié)調(diào)；
7、物流部員工的培訓(xùn)；
8、產(chǎn)品交付：根據(jù)顧客要求及時(shí)交付產(chǎn)品，防止造成顧客由于缺料造成停產(chǎn)；
9、物料管理：核定公司月度主生產(chǎn)計(jì)劃、物料采購(gòu)定單;。
11、控制物流成本和費(fèi)用；
12、負(fù)責(zé)物流部員工的生產(chǎn)安全；
13、審核并上報(bào)每月的部門指標(biāo)；
14、定期與顧客溝通；
15、召集部門會(huì)議，傳達(dá)公司重大事項(xiàng)安排。
1、大學(xué)本科。
2、5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，從事管理崗位工作2年。
3、善于領(lǐng)導(dǎo)本部門員工履行工作職責(zé)。
4、協(xié)調(diào)與其他部門開展工作的能力。
5、具有團(tuán)隊(duì)合作精神。
生產(chǎn)計(jì)劃主管的工作職責(zé)篇十四
3，催促班組按圖紙標(biāo)準(zhǔn)工藝準(zhǔn)時(shí)保質(zhì)按量完成訂單數(shù)量;。
4，協(xié)助好技術(shù)部門進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)和現(xiàn)有產(chǎn)品工藝優(yōu)化;。
5，對(duì)品質(zhì)部門檢測(cè)或發(fā)貨時(shí)發(fā)明產(chǎn)品問題要及時(shí)處理(不能因此影響相關(guān)部門工作);。
6，按標(biāo)準(zhǔn)提高人均產(chǎn)量，有效操縱物料損耗確保產(chǎn)品合格率;。
7，完善本部門工作流程和工藝操作程序，認(rèn)真貫徹公司各項(xiàng)制度在部門的落實(shí)與執(zhí)行;。
8，協(xié)調(diào)pmc按訂單打算生產(chǎn)需要的物料，有序地安排生產(chǎn);。
9，協(xié)助好銷售部門準(zhǔn)時(shí)發(fā)貨;。
10，接受相關(guān)部門的監(jiān)督和建議;。
11，匯報(bào)部門工作，保證上下級(jí)的有效溝通;。
12，完成好上級(jí)交付的臨時(shí)工作任務(wù)、
生產(chǎn)計(jì)劃主管的工作職責(zé)篇十五
3跟蹤生產(chǎn)情況產(chǎn)品需求生產(chǎn)過程產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);。
4及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)明問題及時(shí)追蹤，并提出合理化建議;。
5參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;。
6監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔;。
7負(fù)責(zé)員工的管理培訓(xùn)和培養(yǎng)。
生產(chǎn)計(jì)劃主管的工作職責(zé)篇十六
2.落實(shí)、監(jiān)督生產(chǎn)過程各類表格收集及存檔。
3.對(duì)生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)流程、生產(chǎn)質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)6s等各類規(guī)章制度的培訓(xùn)。
5.配合研發(fā)產(chǎn)品的試驗(yàn)和試生產(chǎn)。
6.開展績(jī)效考核，激勵(lì)及提升團(tuán)隊(duì)士氣。
學(xué)歷及專業(yè)要求：中專及以上，專業(yè)不限。
專業(yè)技能：機(jī)械、材料、工業(yè)工程等相關(guān)專業(yè)；辦公自動(dòng)化操作熟練。
生產(chǎn)計(jì)劃主管的工作職責(zé)篇十七
4.做好生產(chǎn)過程的指揮與控制，保證生產(chǎn)作業(yè)的連續(xù)性、均衡性.
5.配合有關(guān)部門組織應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率;。
6.協(xié)助有關(guān)部門分析不合格產(chǎn)品的原因，并妥善處理不合格產(chǎn)品。
7.掌握生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，審核上報(bào)的有關(guān)生產(chǎn)報(bào)表.
生產(chǎn)計(jì)劃主管的工作職責(zé)篇一
3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度、調(diào)度人員、調(diào)整生產(chǎn)任務(wù);。
4.根據(jù)生產(chǎn)流程合理安排配置作業(yè)人員;。
5.組織有關(guān)人員定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)及檢修;。
6.協(xié)調(diào)本部門與其他部門之間的工作;。
7.本部門日常工作的安排、檢查、獎(jiǎng)評(píng);。
8.安排生產(chǎn)每月5s，配合行政部門落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé);。
9.負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)部員工培訓(xùn)計(jì)劃和落實(shí)培訓(xùn)。
生產(chǎn)計(jì)劃主管的工作職責(zé)篇二
5、負(fù)責(zé)跟進(jìn)、協(xié)調(diào)產(chǎn)品以及物料的采購(gòu)、檢驗(yàn)、車間生產(chǎn)進(jìn)度；
6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)、分析,不斷提高生產(chǎn)計(jì)劃的合理性和準(zhǔn)確性；
7、負(fù)責(zé)訂單管理、異常協(xié)調(diào)與相關(guān)業(yè)務(wù)部門銜接溝通、處理。
8、負(fù)責(zé)部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理，建立良好的團(tuán)隊(duì)。
生產(chǎn)計(jì)劃主管的工作職責(zé)篇三
一、組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃。
1、根據(jù)公司的生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃;。
2、負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度;。
3、合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。
1、主持車間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車間工作;。
2、對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量;。
3、監(jiān)督檢查車間員工的工作，對(duì)違規(guī)操作提出警告并指正;。
4、參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施;。
5、監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。
三、現(xiàn)場(chǎng)管理。
1、按照公司現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)知識(shí)，指導(dǎo)培訓(xùn)員工現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí);。
2、推進(jìn)7s現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理;。
3、按時(shí)考核車間員工的7s執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí)。
四、車間生產(chǎn)安全管理。
1、負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查;。
2、控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生;。
3、定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)。
五、車間生產(chǎn)成本控制。
1、統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率;。
2、統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。
六、車間員工管理。
1、根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，有計(jì)劃的對(duì)車間組織各項(xiàng)培訓(xùn)工作;。
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)勞動(dòng)紀(jì)律管理，督導(dǎo)員工遵守勞動(dòng)紀(jì)律;。
3、配合綜合辦做好車間員工考勤、考核及薪資核算相關(guān)工作;。
4、做好員工交流溝通工作，及時(shí)了解員工動(dòng)態(tài)，控制員工流動(dòng)率。
七、日常管理。
1、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度，并對(duì)員工進(jìn)行規(guī)范要求;。
2、提高管理人員的執(zhí)行力，督促各項(xiàng)工作的順利進(jìn)展;。
3、公正、公平處理日常生產(chǎn)中存在的問題。
八、其他工作。
1、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門的關(guān)系配合好其他部門開展各項(xiàng)工作;。
2、及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件;。
3、完成上級(jí)交辦的其他工作。
生產(chǎn)計(jì)劃主管的工作職責(zé)篇四
3、關(guān)注設(shè)備運(yùn)行、管理日常。
4、車間衛(wèi)生環(huán)境管理。
6、制定生產(chǎn)部管理制度,并組織實(shí)施;。
8、建立生產(chǎn)部組織架構(gòu)/定制崗位職責(zé)/組織定時(shí)績(jī)效考核;。
9、據(jù)公司發(fā)展及訂單情況申請(qǐng)審批生產(chǎn)設(shè)備并檢查日常點(diǎn)檢異常情況跟蹤;。
10、組織生產(chǎn)安全培訓(xùn)和檢查。
生產(chǎn)計(jì)劃主管的工作職責(zé)篇五
1．組織制訂、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。
2．組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃：
（1）根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；
（2）負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度；
（3）合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。
3．生產(chǎn)過程管理：
（1）主持車間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車間工作；
（2）對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量；
（3）監(jiān)督檢查車間員工的工作，對(duì)違規(guī)操作提出警告并指正；
（4）參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施；
（5）監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的.自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。
4．生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理：
（1）建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)；
（2）推進(jìn)5s現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理；
（3）按時(shí)考核車間員工的5s執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí)。
5．車間生產(chǎn)
安全
管理：
（1）負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查；
（2）控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生；
（3）定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)。
6．車間生產(chǎn)成本控制：
（1）統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率；
（2）統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。
7．車間員工管理：
（1）組織車間生產(chǎn)員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)；
（2）配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜。
8．
其他
工作：
（1）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門的關(guān)系；
（2）及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件；
（3）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
生產(chǎn)計(jì)劃主管的工作職責(zé)篇六
1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的日常按排、管理與運(yùn)籌。
2.根據(jù)物料狀況結(jié)合車間的生產(chǎn)能力，提前做好生產(chǎn)準(zhǔn)備提前領(lǐng)料，合理安按生產(chǎn)排期。
3、負(fù)責(zé)制定車間員工培訓(xùn)計(jì)劃，按照公司考核方案結(jié)合部門工作目標(biāo)對(duì)下屬進(jìn)行考核與評(píng)定。
4、負(fù)責(zé)審核車間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、領(lǐng)料單、維修報(bào)表、了解生產(chǎn)狀況并監(jiān)督跟進(jìn)。
5、對(duì)返修物料、輔料、工具的使用進(jìn)行監(jiān)督，控制生產(chǎn)成本。
6.工裝夾具申請(qǐng)、驗(yàn)收、管理及測(cè)試工具的調(diào)試等。
生產(chǎn)計(jì)劃主管的工作職責(zé)篇七
3、進(jìn)行產(chǎn)能負(fù)荷分析，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃；
4、生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量及時(shí)間性統(tǒng)計(jì)，編制分析報(bào)告；
5、準(zhǔn)確及時(shí)統(tǒng)計(jì)計(jì)劃、物控等各項(xiàng)數(shù)據(jù)，并反饋統(tǒng)計(jì)信息；
6、協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)度和銜接，對(duì)車間各工序時(shí)間和工作提出調(diào)整；
7、協(xié)助分管上級(jí)召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)、周例會(huì)。
1、對(duì)數(shù)據(jù)敏感，善于匯總分析各項(xiàng)數(shù)據(jù)；
2、頭腦清晰，邏輯清晰，反應(yīng)快；
3、工作執(zhí)行力強(qiáng)但為人謙和，善于溝通協(xié)調(diào)；
4、熟練使用電腦和辦公軟件；
5、能承受較強(qiáng)的工作壓力；
6、本行業(yè)或相關(guān)行業(yè)2年以上計(jì)劃主管工作經(jīng)驗(yàn)。
生產(chǎn)計(jì)劃主管的工作職責(zé)篇八
1.組織制訂、修訂職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。
2.根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃;。
3.負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度;。
4.合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。
5.主持車間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車間工作;。
6.對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量;。
7.監(jiān)督檢查車間員工的工作，對(duì)違規(guī)操作提出警告并指正;。
8.參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施;。
9.監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。
10.建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí);。
11.推進(jìn)7s現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理;。
12.按時(shí)考核車間員工的7s執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí)。
13.負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查;。
14.控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生;。
15.定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)。
16.統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率;。
17.統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。
生產(chǎn)計(jì)劃主管的工作職責(zé)篇九
3、組織生產(chǎn)會(huì)議、生產(chǎn)人員培訓(xùn)、化妝品規(guī)范管理105條落實(shí)。
4、下達(dá)、追蹤各類生產(chǎn)訂單進(jìn)度，對(duì)不能按期出貨現(xiàn)象分析及處理。
5、安全生產(chǎn)及車間環(huán)境衛(wèi)生、個(gè)人衛(wèi)生落實(shí)，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)符合“5s管理”要求。
6、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)班組管理層人員的考核，有權(quán)提出升晉及任免。
7、總經(jīng)理交辦的其他事項(xiàng)。
生產(chǎn)計(jì)劃主管的工作職責(zé)篇十
3，督促班組按圖紙、標(biāo)準(zhǔn)工藝、準(zhǔn)時(shí)、保質(zhì)、按量完成訂單數(shù)量;。
4，協(xié)助好技術(shù)部門進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)和現(xiàn)有產(chǎn)品工藝優(yōu)化;。
5，對(duì)品質(zhì)部門檢測(cè)或發(fā)貨時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品問題要及時(shí)處理(不能因此影響相關(guān)部門工作);。
6，按標(biāo)準(zhǔn)提高人均產(chǎn)量，有效控制物料損耗、確保產(chǎn)品合格率;。
7，完善本部門工作流程和工藝操作程序，認(rèn)真貫徹公司各項(xiàng)制度在部門的落實(shí)與執(zhí)行;。
8，協(xié)調(diào)pmc按訂單準(zhǔn)備生產(chǎn)需要的物料，有序地安排生產(chǎn);。
9，協(xié)助好銷售部門準(zhǔn)時(shí)發(fā)貨;。
10，接受相關(guān)部門的監(jiān)督和建議;。
11，匯報(bào)部門工作，保證上下級(jí)的有效溝通;。
12，完成好上級(jí)交付的臨時(shí)工作任務(wù).
生產(chǎn)計(jì)劃主管的工作職責(zé)篇十一
3，根據(jù)公司發(fā)展的需要和實(shí)際生產(chǎn)狀況，完善組織結(jié)構(gòu)和人員編制，科學(xué)合理地配置人手。
6，安全管理：組織對(duì)過程中隱患進(jìn)行排查，組織生產(chǎn)部管理人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn);。
7、團(tuán)隊(duì)管理：?jiǎn)T工績(jī)效考核監(jiān)督執(zhí)行團(tuán)隊(duì)凝結(jié)力執(zhí)行力打造。
生產(chǎn)計(jì)劃主管的工作職責(zé)篇十二
1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部分組事務(wù)對(duì)應(yīng)產(chǎn)線過程品質(zhì)控制、人員管理、效率提升及生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
2.對(duì)班組長(zhǎng)提供在職崗位培訓(xùn)，提升其品質(zhì)意識(shí)及制程品質(zhì)控制能力。
3.生產(chǎn)部分組事務(wù)統(tǒng)籌管理安排，推動(dòng)pe、qe、主導(dǎo)品質(zhì)異常事件分析，以及短期、長(zhǎng)期措施形成，有良好的品質(zhì)概括及文字表達(dá)總結(jié)能力。
4.協(xié)調(diào)各方資源，確保生產(chǎn)品質(zhì)控制目標(biāo)及準(zhǔn)時(shí)交貨期的達(dá)成。
生產(chǎn)計(jì)劃主管的工作職責(zé)篇十三
3、物流部工作目標(biāo)的達(dá)成和改善；
4、顧客關(guān)系管理與改善；
5、物流部的日常管理；
6、公司內(nèi)外部的溝通協(xié)調(diào)；
7、物流部員工的培訓(xùn)；
8、產(chǎn)品交付：根據(jù)顧客要求及時(shí)交付產(chǎn)品，防止造成顧客由于缺料造成停產(chǎn)；
9、物料管理：核定公司月度主生產(chǎn)計(jì)劃、物料采購(gòu)定單;。
11、控制物流成本和費(fèi)用；
12、負(fù)責(zé)物流部員工的生產(chǎn)安全；
13、審核并上報(bào)每月的部門指標(biāo)；
14、定期與顧客溝通；
15、召集部門會(huì)議，傳達(dá)公司重大事項(xiàng)安排。
1、大學(xué)本科。
2、5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，從事管理崗位工作2年。
3、善于領(lǐng)導(dǎo)本部門員工履行工作職責(zé)。
4、協(xié)調(diào)與其他部門開展工作的能力。
5、具有團(tuán)隊(duì)合作精神。
生產(chǎn)計(jì)劃主管的工作職責(zé)篇十四
3，催促班組按圖紙標(biāo)準(zhǔn)工藝準(zhǔn)時(shí)保質(zhì)按量完成訂單數(shù)量;。
4，協(xié)助好技術(shù)部門進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)和現(xiàn)有產(chǎn)品工藝優(yōu)化;。
5，對(duì)品質(zhì)部門檢測(cè)或發(fā)貨時(shí)發(fā)明產(chǎn)品問題要及時(shí)處理(不能因此影響相關(guān)部門工作);。
6，按標(biāo)準(zhǔn)提高人均產(chǎn)量，有效操縱物料損耗確保產(chǎn)品合格率;。
7，完善本部門工作流程和工藝操作程序，認(rèn)真貫徹公司各項(xiàng)制度在部門的落實(shí)與執(zhí)行;。
8，協(xié)調(diào)pmc按訂單打算生產(chǎn)需要的物料，有序地安排生產(chǎn);。
9，協(xié)助好銷售部門準(zhǔn)時(shí)發(fā)貨;。
10，接受相關(guān)部門的監(jiān)督和建議;。
11，匯報(bào)部門工作，保證上下級(jí)的有效溝通;。
12，完成好上級(jí)交付的臨時(shí)工作任務(wù)、
生產(chǎn)計(jì)劃主管的工作職責(zé)篇十五
3跟蹤生產(chǎn)情況產(chǎn)品需求生產(chǎn)過程產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);。
4及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)明問題及時(shí)追蹤，并提出合理化建議;。
5參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;。
6監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔;。
7負(fù)責(zé)員工的管理培訓(xùn)和培養(yǎng)。
生產(chǎn)計(jì)劃主管的工作職責(zé)篇十六
2.落實(shí)、監(jiān)督生產(chǎn)過程各類表格收集及存檔。
3.對(duì)生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)流程、生產(chǎn)質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)6s等各類規(guī)章制度的培訓(xùn)。
5.配合研發(fā)產(chǎn)品的試驗(yàn)和試生產(chǎn)。
6.開展績(jī)效考核，激勵(lì)及提升團(tuán)隊(duì)士氣。
學(xué)歷及專業(yè)要求：中專及以上，專業(yè)不限。
專業(yè)技能：機(jī)械、材料、工業(yè)工程等相關(guān)專業(yè)；辦公自動(dòng)化操作熟練。
生產(chǎn)計(jì)劃主管的工作職責(zé)篇十七
4.做好生產(chǎn)過程的指揮與控制，保證生產(chǎn)作業(yè)的連續(xù)性、均衡性.
5.配合有關(guān)部門組織應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率;。
6.協(xié)助有關(guān)部門分析不合格產(chǎn)品的原因，并妥善處理不合格產(chǎn)品。
7.掌握生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，審核上報(bào)的有關(guān)生產(chǎn)報(bào)表.