方案是解決問(wèn)題或?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)的詳細(xì)計(jì)劃或設(shè)計(jì)，它包含了目標(biāo)、步驟、時(shí)間表等信息，能夠指導(dǎo)工作的進(jìn)行。方案的制定對(duì)于項(xiàng)目的成功非常重要，因?yàn)樗軌蛱峁┟鞔_的方向和行動(dòng)指南，我想我們需要制定一個(gè)方案了吧。方案的制定需要考慮各種因素，并確保各項(xiàng)計(jì)劃能夠協(xié)調(diào)一致，那么我們?cè)撊绾沃贫ㄒ粋€(gè)科學(xué)合理的方案呢？了解了方案的重要性和制定原則后，下面是小編為大家整理的一些方案制定范例，供大家參考。方案的制定需要有條不紊地進(jìn)行，并充分考慮實(shí)際情況，下面是小編為大家整理的一些建議，供大家參考。方案的制定需要明確目標(biāo)，并合理安排工作步驟，下面是小編為大家整理的一些方案制定原則，希望對(duì)大家有所幫助。方案的可行性和有效性是制定過(guò)程中要考慮的重要因素。在這里，我們?yōu)榇蠹宜鸭艘恍┏晒Φ姆桨赴咐Ｍ軌蚪o您帶來(lái)啟發(fā)和幫助。
    電子方案公司篇一
    一、年會(huì)主題：
    “東寶軟件20xx年度總結(jié)、表彰暨20xx年迎新會(huì)”
    二、年會(huì)時(shí)間。
    三、年會(huì)地點(diǎn)待定。
    四、年會(huì)目的及意義。
    2、加強(qiáng)員工之間的交流，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)助的`意識(shí)，提升公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力；
    4、豐富員工生活，答謝全體員工一年以來(lái)付出的辛勤努力。
    5、讓員工充分的展現(xiàn)自我，在年會(huì)的過(guò)程中認(rèn)知自我及對(duì)企業(yè)大家庭的認(rèn)同感。
    6、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的互動(dòng)，讓我們?cè)谕晃枧_(tái)共同交流、聯(lián)歡。
    五、年會(huì)參會(huì)人員。
    公司領(lǐng)導(dǎo)、華南區(qū)全體員工、無(wú)錫和昆山各兩名（70人左右）六、年會(huì)流程與安排本次年會(huì)的流程與安排包括以下三部分：
    （一）年終大會(huì)議程安排。
    xx:30—xx:35大會(huì)進(jìn)行第一項(xiàng)，主持人致歡迎詞，宣布大會(huì)開(kāi)始。
    xx:35—xx:45大會(huì)進(jìn)行第二項(xiàng)，總經(jīng)理針對(duì)20xx年度總結(jié)及20xx年的公司戰(zhàn)略部署講話。
    xx:45—16:30大會(huì)進(jìn)行第三項(xiàng)，各部門(mén)年終。
    工作總結(jié)。
    下年。
    工作計(jì)劃。
    和優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)。
    （二）娛樂(lè)文藝節(jié)目。
    16:40—19:00聯(lián)歡會(huì)文藝匯演、互動(dòng)游戲穿插抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)。
    （三）晚宴安排用餐地點(diǎn)：
    待定。
    19:00晚宴正式開(kāi)始，晚宴主持人引導(dǎo)大家共同舉杯，祝福大家新年快樂(lè)，祝愿公司的明天更加美好。（背景音樂(lè)）。
    19:30—21:00用餐時(shí)段：公司領(lǐng)導(dǎo)及員工到各桌敬酒，同事間交流溝通，拉近彼此距離。
    21:00—21：30組織離開(kāi)。
    七、年會(huì)準(zhǔn)備及相關(guān)注意事項(xiàng)。
    （一）年會(huì)的通知與宣傳：公司行政人事部將本次年會(huì)活動(dòng)進(jìn)行公示和宣傳，達(dá)到全員知悉，爭(zhēng)取全民參與。
    （二）條幅的制作：紅底黃字字幅，具體文字內(nèi)容：“東寶軟件20xx年度。
    總結(jié)。
    表彰暨20xx年迎新會(huì)”
    （三）物品的采購(gòu)準(zhǔn)備：游戲獎(jiǎng)品、筆、簽到表、會(huì)場(chǎng)布置&游戲所需物料等；
    會(huì)議所需糖果、晚宴所需酒水、投影儀、節(jié)目背景音樂(lè)。
    備注：因?yàn)榭紤]到費(fèi)用和方便，決定年終總結(jié)大會(huì)、娛樂(lè)文藝節(jié)目和晚宴地點(diǎn)都在晚宴地點(diǎn)。
    六、年會(huì)籌辦任務(wù)。
    電子方案公司篇二
    參賽人員：2人/組（1男1女），每隊(duì)選5組，共計(jì)：10組/20人。
    比賽規(guī)則：女生站在起跑線一端向地面投擲乒乓球，男生站在離女生2.5米遠(yuǎn)的地方接地面反彈的球。女生每次只能投擲一顆乒乓球；男生一定要把背簍背在身后接球。從主持人開(kāi)始吹哨計(jì)時(shí)，時(shí)限一分鐘。以接球數(shù)為勝，取前四組成績(jī)（8人）。（如成績(jī)相同，進(jìn)行加賽一輪）。
    比賽道具：乒乓球80個(gè)、背簍1個(gè)（從生產(chǎn)部拿紙?jiān)贤布皸l幅做）、計(jì)時(shí)器1個(gè)、口哨一個(gè)（加賽道具：5根粗吸管、2張長(zhǎng)桌、2個(gè)臉盆）。
    參賽人員：每隊(duì)選6人（3男3女），共計(jì)：6組/12人。
    比賽規(guī)則：每組比賽各隊(duì)指派一人參加（同男或同女共同比賽），共舉行六組。兩名選手面對(duì)面各站在十米場(chǎng)地的兩端，腰間都系好松緊的一端，松緊的另一端交于工作人員。當(dāng)主持人開(kāi)始吹哨，選手就要同時(shí)向中間的面包沖去。以叨走一整個(gè)面包為勝者，如碰到面包或吃到一小口面包都不算數(shù)。要求：選手需同時(shí)向中間沖去，每沖跑一次要返回出發(fā)點(diǎn)重新向面包跑去直到叨走面包游戲結(jié)束。選每組比賽的獲勝選手（6人）。
    比賽道具：松緊2條、魚(yú)桿1根、面包加奶酪10個(gè)。
    比賽規(guī)則：本比賽分三步驟：第一步，夾面包，主持人向兩位參賽選手（1男1女）頭頂扔下一片面包，兩位參賽選手只能用臉夾去夾面包，直到夾住一塊面包為完成第一關(guān)任務(wù)；第二步，踢毽子，在第一關(guān)任務(wù)完成后，另兩位參賽選手（1男1女）開(kāi)始踢兩個(gè)來(lái)回的毽子（每個(gè)人踢到四下），如中途掉落，撿起重新開(kāi)始直到完成此任務(wù)；第三步，疊收紙杯，在第二步完成后，選手把21個(gè)紙杯疊成金字塔形，從下往上數(shù)，底端擺放6個(gè)，每向上擺一層減少一個(gè)紙杯。完整疊好金字塔形后要迅速的把紙杯收拾成原樣，擺放到原處游戲結(jié)束。以完成三個(gè)步驟任務(wù)用時(shí)最短為勝，取前兩名成績(jī)（10人）。
    比賽道具：椅子1把、枕頭面包1條（需切成片）、長(zhǎng)桌1條、紙杯21個(gè)。
    比賽規(guī)則：本比賽分三步驟：第一步，吹氣球，1名選手站在規(guī)定的位置吹氣球，要求吹到自然爆為止；第二步，穿低杠，在第一步完成后兩名選手（1男1女）要求站在指定的位置，男選手抱著女選手穿過(guò)事先設(shè)置的底杠，要求選手不能碰到或接觸到底杠，如有接觸到，兩人返回出發(fā)的指定點(diǎn)重來(lái)一遍；第三步，轉(zhuǎn)圈投籃，在第二步完成后，選手站在指定的位置，要求按主持人示范的轉(zhuǎn)圈姿勢(shì)在原地圈5圈，然后跑到事先指定的籃球場(chǎng)地2分線外投籃，共有四個(gè)籃球（四次機(jī)會(huì)），只要投進(jìn)一球游戲結(jié)束，如四球都未投進(jìn)則成績(jī)?yōu)榱恪Ｒ杂脮r(shí)最短為勝，取前三名成績(jī)（12人）。
    電子方案公司篇三
    公司與集團(tuán)公司組建oa平臺(tái)，成立信息科，我負(fù)責(zé)oa平臺(tái)的管理與維護(hù)。在20工作的這段時(shí)間里，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、關(guān)心培養(yǎng)下，在同事的支持幫助、密切配合下，使我在自身技術(shù)積累、工作經(jīng)驗(yàn)、問(wèn)題分析與解決能力方面都有提高，但是還有很多需要繼續(xù)積累和學(xué)習(xí)的地方。現(xiàn)將年的專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下：
    一、思想政治方面。
    工作中有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感、使命感，熱愛(ài)自己的本職工作。多年來(lái)，我始終把學(xué)習(xí)放在重要位置，努力在提高自身綜合素質(zhì)上下功夫，虛心學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技能，圓滿(mǎn)履行了崗位職責(zé)的各項(xiàng)要求，始終以一名優(yōu)秀基層技術(shù)人員的身份要求自己，規(guī)范自己，遵守國(guó)家的法律法規(guī)，從不做違法亂紀(jì)的事，做到了一個(gè)合格公民應(yīng)做的事。
    二、專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面。
    在擔(dān)任助理工程師期間，負(fù)責(zé)對(duì)廠區(qū)辦公網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行維護(hù)、改造等，并同時(shí)負(fù)責(zé)其與生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的數(shù)據(jù)通訊、與集團(tuán)公司oa平臺(tái)整合的日常維護(hù)。
    在這三大網(wǎng)絡(luò)互連進(jìn)行通訊時(shí)，難點(diǎn)就是布線與通訊安全問(wèn)題。第一，獨(dú)立完成解決布線問(wèn)題。通過(guò)查閱資料與其他相關(guān)技術(shù)人員交流，引入了綜合布線這一方案。最早的以太網(wǎng)使用總線結(jié)構(gòu)來(lái)進(jìn)行構(gòu)建，雖然構(gòu)建方法簡(jiǎn)單但是一旦網(wǎng)絡(luò)在出現(xiàn)問(wèn)題的話會(huì)造成排查，以及網(wǎng)絡(luò)升級(jí)改造十分困難。因?yàn)槿魏我粋€(gè)節(jié)點(diǎn)出現(xiàn)的問(wèn)題和變動(dòng)都可能影響整個(gè)網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行。在這種情況下通過(guò)論證，引入了綜合布線的概念，將整個(gè)網(wǎng)絡(luò)分為六個(gè)子系統(tǒng)結(jié)合公司實(shí)際情況對(duì)綜合布線系統(tǒng)的六個(gè)子系統(tǒng)解析如下：
    1、工作區(qū)子系統(tǒng)。
    它是一個(gè)獨(dú)立的需要放置終端的區(qū)域，即一個(gè)工作區(qū)，工作區(qū)系統(tǒng)由水平布線系統(tǒng)的信息插座延伸到工作站終端設(shè)備處的連接電纜及適配器組成。通俗講，即一個(gè)公辦室為一個(gè)工作區(qū)，終端采用ibdn壓接式超五類(lèi)模塊與面板，便于語(yǔ)音與數(shù)據(jù)交換使用。水平子系統(tǒng)：該子系統(tǒng)由工作區(qū)用的信息插座、配線設(shè)備至信息插座的配線電纜、樓層配線設(shè)備和跳線等組成。在公司樓層內(nèi)分裝智能箱，保證語(yǔ)音、數(shù)據(jù)分離，在其智能箱內(nèi)進(jìn)行內(nèi)外連接傳通過(guò)數(shù)據(jù)端口進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)傳輸。
    2、干線(垂直)子系統(tǒng)。
    該子系統(tǒng)應(yīng)由設(shè)備間的配線設(shè)備和跳線以及設(shè)備之間至各樓層配線間的連接電纜組成。通過(guò)光纖從集團(tuán)公司引入信號(hào)，再通過(guò)光纖收發(fā)器與光纖引到機(jī)房，并與接入網(wǎng)連接實(shí)現(xiàn)連網(wǎng)。
    3、設(shè)備間子系統(tǒng)。
    是設(shè)置設(shè)備進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)管理以及管理人員值班的場(chǎng)所。設(shè)置公司中心機(jī)房(信息科)為設(shè)備間子系統(tǒng)。
    4、管理子系統(tǒng)。
    設(shè)置在每層配線設(shè)備的房間內(nèi)，由交接間的配線設(shè)備、輸入/輸出設(shè)備等組成。
    5、建筑群子系統(tǒng)。
    公司電氣主控室(信號(hào)輸入)，公司辦公大樓(信號(hào)輸出)。
    根據(jù)分工，每個(gè)系統(tǒng)的變化都不會(huì)影響其他子系統(tǒng)。并且對(duì)于網(wǎng)絡(luò)問(wèn)題的排查會(huì)相對(duì)容易。因此綜合布線最重要的作用就是利于管理。
    第二，通訊安全問(wèn)題。最根本要解決的是數(shù)據(jù)過(guò)濾問(wèn)題，安裝防病毒軟件及防火墻。最關(guān)鍵的安全通訊問(wèn)題在于生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)dcs的接入，為解決這一問(wèn)題安裝了硬件防火墻，有效防止了cf(內(nèi)容過(guò)濾)idip以及vpn等等的功能。
    總結(jié)2019年的專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作情況，雖然知道自己取得了一定的成績(jī)和進(jìn)步，但我也深知自己還存在不足之處，理論基礎(chǔ)不扎實(shí)，業(yè)務(wù)知識(shí)不夠全面，工作方式不夠成熟。在今后的工作中，我要努力做得更好，加強(qiáng)理念學(xué)習(xí)，積累工作經(jīng)驗(yàn)，不斷調(diào)整自己的思維方式和工作方法，更多的參與廠區(qū)建設(shè)中，在實(shí)踐中磨練自己、鍛煉自己，成為部門(mén)和項(xiàng)目組中的骨干。
    電子方案公司篇四
    中秋之夜，明月當(dāng)空，清輝灑滿(mǎn)大地，業(yè)主集聚的情形，不僅體現(xiàn)出小區(qū)大家庭般的和諧氛圍，進(jìn)一步提升物業(yè)公司形象。
    1、活動(dòng)主題。
    中秋佳節(jié)，團(tuán)圓新居——“新居”二字也可由xx小區(qū)的名稱(chēng)替代。
    2、活動(dòng)目的。
    （1）以“中秋”這個(gè)眾所周知的傳統(tǒng)節(jié)日為由頭，讓業(yè)主每逢中秋便會(huì)回憶起這次中秋活動(dòng)的歡樂(lè)景象，印象良好。
    （2）通過(guò)這次文娛活動(dòng)，增進(jìn)物業(yè)與業(yè)主之間的和諧溝通與合作，留下美好的第一印象，保持了兩者之間友好和諧的關(guān)系。
    （3）提升小區(qū)物業(yè)的影響力和吸引力，樹(shù)立良好形象。
    3、活動(dòng)形式。
    以“中秋”為主題的文娛活動(dòng)，形式豐富多彩。
    4、活動(dòng)對(duì)象。
    入住小區(qū)的業(yè)主，中秋節(jié)活動(dòng)專(zhuān)用節(jié)目。
    5、活動(dòng)時(shí)間。
    xx年xx月xx日晚（由貴公司自行決定）。
    6、活動(dòng)地點(diǎn)。
    可選擇小區(qū)里寬闊的場(chǎng)地。
    1、前期造勢(shì)。
    （1）交房時(shí)主動(dòng)向業(yè)主提起此項(xiàng)活動(dòng)，并熱情邀請(qǐng)業(yè)主的參加。
    （2）海報(bào)形式的宣傳。
    （3）宣傳單形式（選用）。
    2、活動(dòng)的前期準(zhǔn)備。
    （1）活動(dòng)前10天，宣傳動(dòng)員會(huì)，確定活動(dòng)主題、活動(dòng)方式、娛樂(lè)節(jié)目、活動(dòng)流程發(fā)到每名員工手中，這樣讓員工知道自己的任務(wù)，同時(shí)也可以明確告訴業(yè)主有什么亮點(diǎn)及娛樂(lè)項(xiàng)目，吸引業(yè)主的積極參與。
    （2）通過(guò)預(yù)熱把臺(tái)詞及文藝節(jié)目進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練，并總結(jié)問(wèn)題再熟練、自然地運(yùn)用。針對(duì)不同的工作設(shè)置專(zhuān)職主持人和會(huì)務(wù)人員負(fù)責(zé)。
    （3）活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的彩排及音響調(diào)試及布置。
    （4）安排專(zhuān)任布置場(chǎng)地。
    （5）活動(dòng)前一天晚上，召開(kāi)活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，總結(jié)宣傳活動(dòng)，明確活動(dòng)現(xiàn)在的分工及出現(xiàn)意外情況的應(yīng)急預(yù)案。
    （6）活動(dòng)當(dāng)中用到的禮品要在活動(dòng)前3天到位，不要到活動(dòng)開(kāi)始那天，出現(xiàn)禮品不足或者不到位的問(wèn)題。
    （7）尋找小區(qū)中有藝術(shù)特長(zhǎng)的兒童，并進(jìn)行邀請(qǐng)。
    （8）了解業(yè)主中是否有新婚夫婦，進(jìn)行邀請(qǐng)，并可事先跟他們說(shuō)好活動(dòng)規(guī)則和安排。
    3、企劃準(zhǔn)備。
    （1）現(xiàn)場(chǎng)布置所需物品：橫幅、氣球等營(yíng)造節(jié)日氣氛。
    （2）制作禮包，準(zhǔn)備禮品。
    （3）畫(huà)出活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，事先演練。
    1、賞月，分發(fā)月餅，同時(shí)用心。
    體會(huì)。
    中秋主題意義，如有可能建議業(yè)主給家里的父母或者親人打電話，捎去對(duì)遠(yuǎn)方親友的思念之情。
    2、簡(jiǎn)單介紹關(guān)于中秋的來(lái)歷、意義等相關(guān)信息，可以讓業(yè)主們說(shuō)出以前或者最難忘的一次過(guò)中秋的情形，與大家一起分享幸福和樂(lè)趣。
    3、互動(dòng)游戲：
    （1）吟對(duì)與中秋有關(guān)的詩(shī)句。誰(shuí)吟對(duì)的多，就贈(zèng)送精美小禮品。
    （2）吟唱歌曲，歌曲里帶“月”字，誰(shuí)唱得好唱得多，贈(zèng)送小禮品。
    4、中秋“最棒家庭”競(jìng)賽。
    可以進(jìn)行拉唱節(jié)目，即歌唱帶“月”字的歌曲（或吟對(duì)與月有關(guān)的詩(shī)句或成語(yǔ)），邀請(qǐng)幾戶(hù)業(yè)主進(jìn)行對(duì)抗，以所唱歌曲的多為勝，贈(zèng)送禮品，其他參加的家庭也贈(zèng)送小禮品。每組家庭只需贈(zèng)送一份禮品。
    5、安排小區(qū)中兒童的才藝表演，兒童表演一般都是觀眾愿意看到的節(jié)目。
    6、相傳中秋之夜，靜沐月光，可使婦女懷孕。因此在一些地區(qū)，逢中秋月夜，婦女會(huì)走出家門(mén)，沐浴月光，希望早生貴子，謂之“照月”。公司可以借鑒這個(gè)傳說(shuō)，邀請(qǐng)新婚不久的夫妻上臺(tái)，恭祝早生貴子。
    電子方案公司篇五
    *石化陜西榆林石油分公司油庫(kù)站即將開(kāi)業(yè)(為盡快贏得客戶(hù)的認(rèn)可(進(jìn)一步擴(kuò)大*石化在當(dāng)?shù)氐闹群陀绊懥?以“開(kāi)業(yè)有禮”為契機(jī)開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)活動(dòng)(實(shí)現(xiàn)20xx年零售、非油經(jīng)營(yíng)開(kāi)門(mén)紅,經(jīng)研究(擬在油庫(kù)加油站開(kāi)展“開(kāi)業(yè)大酬賓”促銷(xiāo)活動(dòng)。
    一、活動(dòng)主題。
    油庫(kù)站開(kāi)業(yè)大酬賓喜迎“雙節(jié)”歡樂(lè)購(gòu)。
    二、活動(dòng)時(shí)間。
    20xx年5月1日至20xx年5月31日。
    三、活動(dòng)范圍；
    *石化油庫(kù)加油站。
    四、活動(dòng)對(duì)象。
    所有進(jìn)站加油站的客戶(hù)。
    五、活動(dòng)內(nèi)容。
    一，準(zhǔn)備宣傳物料。
    1.活動(dòng)拱門(mén)一組！含2-4個(gè)空飄，。
    2.活動(dòng)宣傳橫幅2條(橫幅內(nèi)容；
    1，熱烈祝賀*石化油庫(kù)站開(kāi)業(yè)！懸掛在營(yíng)業(yè)室門(mén)口，
    2，油庫(kù)站開(kāi)業(yè)大酬賓喜迎“雙節(jié)”真情大奉送！懸掛在拱門(mén)上，。
    2.員工披綬帶9條(綬帶內(nèi)容；開(kāi)業(yè)優(yōu)惠大酬賓。
    電子方案公司篇六
    營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)之“快樂(lè)圣誕”營(yíng)銷(xiāo)策劃比賽。
    二、比賽目的。
    為了使市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)的同學(xué)更好地運(yùn)用所學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)知識(shí)，明白課堂上理論知識(shí)教學(xué)的重要性。通過(guò)對(duì)*安夜和圣誕節(jié)期間的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)策劃，更加了解學(xué)校這個(gè)市場(chǎng)，讓學(xué)生學(xué)有所用，增強(qiáng)所學(xué)知識(shí)的實(shí)用性。
    三、比賽內(nèi)容。
    參賽同學(xué)對(duì)*安夜和圣誕節(jié)期間的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)進(jìn)行策劃，上交策劃書(shū)。
    注：如果參賽人數(shù)較多，將在所有策劃書(shū)中通過(guò)評(píng)分挑選一部分進(jìn)入第二輪的解說(shuō)答辯環(huán)節(jié)（具體實(shí)施會(huì)及時(shí)通知）。
    四、參賽對(duì)象。
    14級(jí)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)學(xué)生。
    五、報(bào)名時(shí)間。
    20xx年11月3日-11月7日。
    六、活動(dòng)步驟。
    1、籌劃階段：由指導(dǎo)老師到班級(jí)進(jìn)行動(dòng)員宣傳及鼓勵(lì)學(xué)生報(bào)名參加第二課堂培訓(xùn)和比賽。
    2、培訓(xùn)階段：
    第一次培訓(xùn)：老師解讀比賽規(guī)則和注意事項(xiàng)，現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)各隊(duì)負(fù)責(zé)人。
    培訓(xùn)時(shí)間：11月10日下午16：30。
    培訓(xùn)地點(diǎn)：綜合樓511。
    第二次培訓(xùn)：“營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)寫(xiě)作培訓(xùn)”
    培訓(xùn)時(shí)間：11月13日下午16：30。
    培訓(xùn)地點(diǎn)：綜合樓511。
    3、實(shí)施階段：
    第一階段：學(xué)生制定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃方案。
    方案上交時(shí)間：11月27日。
    第二階段：入選學(xué)生解說(shuō)答辯（必要時(shí)進(jìn)行）。
    時(shí)間：另行通知。
    4、評(píng)比階段：評(píng)委老師進(jìn)行評(píng)分。
    七、比賽規(guī)則。
    1、參賽學(xué)生自行組隊(duì)，每個(gè)隊(duì)伍人數(shù)不得多于5人；
    3、所做策劃書(shū)必須是原創(chuàng)的，嚴(yán)禁抄襲，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，取消評(píng)獎(jiǎng)資格。
    八、比賽獎(jiǎng)勵(lì)。
    一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)各一名，發(fā)放獲獎(jiǎng)證書(shū)；
    最佳創(chuàng)意獎(jiǎng)一名，發(fā)放獲獎(jiǎng)證書(shū)；
    最佳組織獎(jiǎng)（給班級(jí)），發(fā)放獎(jiǎng)狀。
    九、組織部門(mén)與指導(dǎo)老師。
    組織部門(mén)：
    指導(dǎo)老師：
    評(píng)委：
    電子方案公司篇七
    甲方：*********照明有限公司合同編號(hào)：
    乙方：********有限公司簽約日期：
    甲乙雙方本著“真誠(chéng)合作、共同發(fā)展”的原則，經(jīng)友好協(xié)商，就乙方在指定區(qū)域經(jīng)銷(xiāo)甲方產(chǎn)品有關(guān)事宜達(dá)成以下協(xié)議：
    第一條：經(jīng)銷(xiāo)區(qū)域、合同期限。
    1、甲方授權(quán)乙方為*******。
    2、甲、乙雙方合同期限自簽訂之日起為期一年。合同到期后乙方可優(yōu)先享受續(xù)簽權(quán)，具全事宜由雙方協(xié)商進(jìn)行。
    第二條：銷(xiāo)售目標(biāo)。
    方累計(jì)匯款額未達(dá)到任務(wù)的50%時(shí)，甲方有權(quán)終止經(jīng)銷(xiāo)合同。
    第三條：付款方式。
    1、甲方一律采取款到發(fā)貨的方式。合同期結(jié)束時(shí)，甲、乙雙方的貨款要一律結(jié)算清楚。
    2、除甲方財(cái)務(wù)，甲方其他人員一律不接受經(jīng)銷(xiāo)商以現(xiàn)金方式支付貨款，只接受銀行匯票電匯。乙方為方便支付也可異地存款支付，但帳號(hào)須甲方蓋章認(rèn)可。乙方與業(yè)務(wù)人員的現(xiàn)金往來(lái)與甲方無(wú)關(guān)。
    2、乙方遇到10萬(wàn)元以上的工程時(shí)，只需付給甲方單程運(yùn)費(fèi)作為訂金，甲方可依訂貨方訂單直接向工程方發(fā)貨、收款，同時(shí)將貨款差價(jià)返還乙方。
    第四條：物流管理。
    1、甲方在收到乙方訂單和相應(yīng)貨款后三個(gè)工作日內(nèi)將貨發(fā)出。乙方收貨后，如發(fā)現(xiàn)品種數(shù)量錯(cuò)誤或短缺破損，須在到貨后48小時(shí)內(nèi)以書(shū)面形式通知甲方，否則視為正常如數(shù)接收。
    2、乙方每次進(jìn)貨額超過(guò)2萬(wàn)元，運(yùn)費(fèi)由甲方承擔(dān)，低于2萬(wàn)元的進(jìn)貨運(yùn)費(fèi)由乙方承擔(dān)。為了使貨物更加安全的抵達(dá)乙方，乙方須先墊付運(yùn)費(fèi)，待下次進(jìn)貨時(shí)再?gòu)呢浛钪锌鄢?BR>    第五條：回報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)。
    乙方年匯款額達(dá)到100萬(wàn)元，給予按照年匯款額計(jì)算的4%的返利，若達(dá)不到，沒(méi)有返利。
    第六條：價(jià)格條款。
    1、甲方對(duì)所有正式產(chǎn)品制定全國(guó)統(tǒng)一的市場(chǎng)銷(xiāo)售價(jià)格，價(jià)格表詳見(jiàn)合同附件。新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品以甲方正式提供的產(chǎn)品價(jià)格表為準(zhǔn)，特價(jià)及促銷(xiāo)產(chǎn)品甲方以臨時(shí)促銷(xiāo)價(jià)格表的形式通知乙方。
    2、乙方在指定區(qū)域內(nèi)以甲方建議的價(jià)格向零售商供貨或直接銷(xiāo)售，乙方有責(zé)任維護(hù)甲方產(chǎn)品的價(jià)格體系，否則甲方有權(quán)終止合同。
    3、當(dāng)甲方進(jìn)行產(chǎn)品價(jià)格調(diào)整時(shí)，乙方一個(gè)月內(nèi)（自調(diào)價(jià)之日起向前推30天）的進(jìn)貨將同時(shí)進(jìn)行價(jià)格調(diào)整（促銷(xiāo)產(chǎn)品除外）。
    第七條：質(zhì)量保證。
    1、在一年內(nèi)乙方由于經(jīng)營(yíng)原因，不能再繼續(xù)經(jīng)銷(xiāo)，甲方給予無(wú)條件退貨（如乙方已享受了返利及促銷(xiāo)等優(yōu)惠，則扣除相應(yīng)返利及促銷(xiāo)等優(yōu)惠的差價(jià)），扣包裝破損折舊5%，退貨價(jià)格按最后一次供貨價(jià)格計(jì)算，退貨運(yùn)費(fèi)由乙方承擔(dān)。
    2、甲方對(duì)產(chǎn)品實(shí)行保用24個(gè)月的品質(zhì)承諾，以甲方產(chǎn)品注明的生產(chǎn)日期為準(zhǔn)24個(gè)月之內(nèi)如果出現(xiàn)產(chǎn)品本身質(zhì)量問(wèn)題，甲方可以無(wú)條件退貨（其中燈管破碎2支換一支，插撥管破碎不予退還）。
    第八條：甲方責(zé)任。
    1、甲方授權(quán)乙方為特約區(qū)域經(jīng)銷(xiāo)商。
    2、甲方確保產(chǎn)品質(zhì)量符合國(guó)家或企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，負(fù)責(zé)提供有關(guān)企業(yè)及產(chǎn)品的相關(guān)文件，以利于乙方銷(xiāo)售。
    3、根據(jù)乙方銷(xiāo)貨額及網(wǎng)絡(luò)建設(shè)情況提供相應(yīng)廣告宣傳。如展架、海報(bào)、宣傳畫(huà)冊(cè)等。
    第九條：乙方責(zé)任。
    1、乙方應(yīng)積極拓展市場(chǎng)，全力推廣甲方產(chǎn)品，完成雙方簽訂的銷(xiāo)售任務(wù)。
    2、建立和管理銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，確保轄區(qū)內(nèi)銷(xiāo)售終端的產(chǎn)品展示形象良好，符合甲方的終端陳列要求。
    3、本著平等互利原則，乙方不得經(jīng)銷(xiāo)與甲方產(chǎn)品同檔次的其他廠家產(chǎn)品，否則甲方有權(quán)終止合同。
    1、本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。雙方簽字、蓋章，乙方按合同付款進(jìn)貨后生效。
    甲方：*********有限公司乙方：北京*********有限公司。
    代表人：代表人：
    電子方案公司篇八
    1.上市公司國(guó)有股減持各方利益的分配。國(guó)有股減持問(wèn)題關(guān)系到方方面面的利益，但最主要的是國(guó)有股股東（即國(guó)有資產(chǎn)管理委員會(huì)）與流通股股東（即股民群體）的利益關(guān)系，國(guó)有股減持方案既要實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值，又要保障流通股股東的合法利益，既要照顧到他們的短期利益，又要兼顧到他們的長(zhǎng)期利益，這是國(guó)有股減持的難點(diǎn)之一。
    2.上市公司國(guó)有股減持的數(shù)量。目前國(guó)有股股東套、現(xiàn)動(dòng)力比較大，如果按照國(guó)有股股東的意愿，國(guó)有股減持的數(shù)量肯定比較大，這么大的減持?jǐn)?shù)量將對(duì)市場(chǎng)產(chǎn)生很大沖擊，所以，在方案中要使國(guó)有股股東的減持動(dòng)力緩慢釋放，用市場(chǎng)的辦法控制上市公司國(guó)有股減持的數(shù)量是國(guó)有股減持的難點(diǎn)之二。
    3.上市公司國(guó)有股減持對(duì)股市的震動(dòng)。國(guó)有股減持的任何方案都不能以犧牲股票市場(chǎng)的穩(wěn)定繁榮為代價(jià)，這是一條必須嚴(yán)格遵循的原則。但是，國(guó)有股減持的任何方案都不能避免對(duì)股市產(chǎn)生波動(dòng)，如何使方案出臺(tái)時(shí)對(duì)股市的震動(dòng)最小是國(guó)有股減持的難點(diǎn)之三。
    上市公司國(guó)有股減持的核心是減持價(jià)格。例如，1999年的“云天化”回購(gòu)國(guó)有股注銷(xiāo)減持案例，以每股凈資產(chǎn)為回購(gòu)價(jià)格，市場(chǎng)普遍認(rèn)為是利好信號(hào)，導(dǎo)致其股價(jià)在二級(jí)市場(chǎng)上強(qiáng)勁上升。再如，20xx年的烽火通訊等四只新股按發(fā)行價(jià)捆綁減持國(guó)有股，市場(chǎng)普遍認(rèn)為是利空，股市應(yīng)聲大跌，導(dǎo)致管理層后來(lái)不得不暫停了國(guó)有股減持。所以，國(guó)有股減持價(jià)格不能是靜態(tài)，而應(yīng)該是動(dòng)態(tài)，應(yīng)該是先低后高，讓市場(chǎng)有一個(gè)逐漸適應(yīng)的過(guò)程，同時(shí)，使得減持?jǐn)?shù)量從小到大，達(dá)到一個(gè)峰值后，又能逐漸從大到小地過(guò)渡到全流通，使國(guó)有股全流通在平穩(wěn)中實(shí)現(xiàn)。因此，國(guó)有股減持方案應(yīng)該以減持價(jià)格為核心來(lái)設(shè)計(jì)。
    上市公司國(guó)有股減持方案的設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想是：既要實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值，又要保障流通股股東的合法利益；既要避免股市產(chǎn)生劇烈震蕩，又要便于最終平穩(wěn)實(shí)現(xiàn)國(guó)有股全流通，徹底解決中國(guó)股市的歷史遺留問(wèn)題。
    為了實(shí)現(xiàn)這一設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想，本方案設(shè)計(jì)以國(guó)有股減持價(jià)格為核心，減持價(jià)格是先低后高的動(dòng)態(tài)變化，減持價(jià)格可由下列公式計(jì)算：
    p=p0（1+k）i。
    式中：p——上市公司國(guó)有股減持價(jià)格（元）；
    p0——上市公司國(guó)有股每股凈資產(chǎn)（元）；
    k——上市公司國(guó)有股減持價(jià)格每年加價(jià)比率；
    i——上市公司國(guó)有股開(kāi)始減持后的第i年，i=0，1，2，……。
    對(duì)于新股，p0是指股票發(fā)行后的每股凈資產(chǎn)。對(duì)于老股p0是指經(jīng)過(guò)會(huì)計(jì)師審核確認(rèn)的每股凈資產(chǎn)。
    在上市公司國(guó)有股開(kāi)始減持后，如果上市公司實(shí)施分紅、送股、配股、增發(fā)，減持價(jià)格也要除權(quán)，具體除權(quán)價(jià)的計(jì)算是：
    1.分紅。
    減持除權(quán)價(jià)=減持價(jià)格-每股現(xiàn)金股息額。
    2.送股。
    減持除權(quán)價(jià)=減持價(jià)格／（1+送股比例）。
    3.配股。
    （1）國(guó)有股參與配股。
    減持除權(quán)價(jià)=減持價(jià)格。
    （2）國(guó)有股不參與配股。
    減持除權(quán)價(jià)=減持價(jià)格-由其他股東配股而增加的每股凈資產(chǎn)。
    4.增發(fā)。
    減持除權(quán)價(jià)=減持價(jià)格-由增發(fā)而增加的每股凈資產(chǎn)。
    經(jīng)過(guò)分紅、送股、配股、增發(fā)除權(quán)后，國(guó)有股減持價(jià)格公式也要進(jìn)行相應(yīng)改變，即變?yōu)椋?BR>    p=p*（1+k）j。
    式中：p——上市公司國(guó)有股減持價(jià)格（元）；
    p*——上市公司國(guó)有股減持除權(quán)價(jià)（元）；
    k——k市公司國(guó)有股減持價(jià)格每年加價(jià)比率；
    j——上市公司國(guó)有股除權(quán)后的第j年，j=0，1，2，……。
    上市公司所減持的國(guó)有股必須由流通股股東優(yōu)先認(rèn)購(gòu)，國(guó)有股減持時(shí)，二級(jí)市場(chǎng)不做除權(quán)處理，這樣一方面保護(hù)了持有該上市公司股票的流通股股東的利益，另一方面又能避免該股票的劇烈波動(dòng)，進(jìn)而保持股市的健康發(fā)展。
    本方案不限制國(guó)有股股東按照減持價(jià)格出售國(guó)有股的數(shù)量，只是限制其出售的價(jià)格，這是遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，依靠市場(chǎng)的力量，使得減持?jǐn)?shù)量從小到大，達(dá)到一個(gè)峰值后，又能逐漸從大到小。因而，國(guó)有股開(kāi)始減持時(shí)，是有條件的全流通，一旦上市公司國(guó)有股減持價(jià)格大于或等于股票的市場(chǎng)價(jià)格，公式立即不適用，即就在這只股票上，在那時(shí)實(shí)現(xiàn)了真正意義上的全流通。
    1.上市公司國(guó)有股減持?jǐn)?shù)量不受限制，只限制其減持價(jià)格。
    本方案只限制上市公司國(guó)有股減持價(jià)格，而不限制其減持?jǐn)?shù)量，這是有條件的國(guó)有股全流通。首先，國(guó)有股開(kāi)始減持的當(dāng)年，是按每股凈資產(chǎn)減持的，減持價(jià)格相對(duì)比較低，以后每年減持價(jià)格都在提高，國(guó)有股股東會(huì)意識(shí)到這一點(diǎn)，其在當(dāng)年減持國(guó)有股的意愿不會(huì)很強(qiáng)烈，減持的動(dòng)力不會(huì)很大，所以，不會(huì)對(duì)股票市場(chǎng)造成大的沖擊；其次，上市公司國(guó)有股減持主要有兩個(gè)目的：1.是為了補(bǔ)充社會(huì)保障基金的不足；2.是從國(guó)家不需要控股的一般性競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域撤出。這兩個(gè)目的雖然對(duì)上市公司國(guó)有股減持造成一定的壓力，但是，一方面補(bǔ)充社會(huì)保障基金的不足有多條渠道，這方面的壓力可以分流，另一方面從國(guó)家不需要控股的一般性競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域撤出不是緊迫的任務(wù)，在減持價(jià)格比較低的情況下更是如此，因此也不會(huì)對(duì)股票市場(chǎng)造成大的沖擊：
    2.上市公司國(guó)有股減持價(jià)格應(yīng)該是在每股凈資產(chǎn)以上。
    上市公司國(guó)有股減持價(jià)格是在每股凈資產(chǎn)以上，特別是新股還要是溢價(jià)發(fā)行以后的每股凈資產(chǎn)以上，這似乎是國(guó)有股股東侵占了流通股股東的利益，實(shí)際上不是這樣。本方案之所以規(guī)定上市公司國(guó)有股減持價(jià)格在每股凈資產(chǎn)以上，不僅是遵照國(guó)務(wù)院國(guó)資委和財(cái)政部聯(lián)合公布的《企業(yè)國(guó)有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓管理暫行辦法》辦事（該辦法于20xx年2月1日起執(zhí)行）而且也符合經(jīng)濟(jì)學(xué)原理。雖然國(guó)有股是1元1股，而流通股是溢價(jià)發(fā)行，但是，我們應(yīng)該知道，能上市的國(guó)有企業(yè)都是贏利比較好，有發(fā)展前景的優(yōu)秀企業(yè)，這些企業(yè)在創(chuàng)立過(guò)程中，國(guó)家承擔(dān)了創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，流通股股東之所以要溢價(jià)購(gòu)買(mǎi)，實(shí)際上是支付機(jī)會(huì)成本。即使是一些效益不好甚至虧損的老股，由于過(guò)去長(zhǎng)期同股不同權(quán)，國(guó)有股喪失了流通權(quán)利，承擔(dān)了不能流通的風(fēng)險(xiǎn)，作為補(bǔ)償，國(guó)有股減持價(jià)格也應(yīng)該在每股凈資產(chǎn)以上。
    3.上市公司國(guó)有股減持價(jià)格是在每股凈資產(chǎn)的基礎(chǔ)上每年增加，增加的比率為k.
    國(guó)有股減持問(wèn)題關(guān)系到方方面面的利益，但最主要的是國(guó)有股股東（即國(guó)有資產(chǎn)管理委員會(huì)）與流通股股東（即股民群體）的博弈關(guān)系，博弈雙方都有兩種行為選擇：國(guó)有股股東的.行為是“減持”或“不減持”，流通股股東的行為是“支持”或“反對(duì)”，博弈各方的支付函數(shù)由他們對(duì)其收益或損失的預(yù)期決定。如果全部都是按每股凈資產(chǎn)減持國(guó)有股，流通股股東的行為肯定是支持，國(guó)有股股東的行為可能是不減持或者是少減持，這樣達(dá)不到國(guó)有股減持的目的；如果是按市場(chǎng)價(jià)減持國(guó)有股，國(guó)有股股東的行為肯定是減持，流通股股東的行為肯定是反對(duì)，股票市場(chǎng)就會(huì)下跌，國(guó)有股減持就會(huì)夭折，同樣達(dá)不到國(guó)有股減持的目的。但是，本方案引進(jìn)了國(guó)有股減持價(jià)格增加比率k，也就是改變博弈雙方的支付函數(shù)，也就使靜態(tài)博弈變?yōu)閯?dòng)態(tài)博弈，使靜態(tài)的納什均衡變?yōu)閯?dòng)態(tài)的納什均衡。國(guó)有股減持開(kāi)始時(shí)，減持價(jià)格是每股凈資產(chǎn)，流通股東的行為肯定是支持，雖然，國(guó)有股股東減持熱情不高，但是，受到社會(huì)保障資金缺口的壓力以及各地方政府的減持動(dòng)力的影響，國(guó)有股還是有一定數(shù)量的減持，隨著減持價(jià)格逐年提高，減持?jǐn)?shù)量逐年增大，到達(dá)一定減持價(jià)位后，減持?jǐn)?shù)量達(dá)到最大，然后又逐年減少，這是因?yàn)樯鐣?huì)保障資金缺口壓力已經(jīng)下降，同時(shí)國(guó)有股股東預(yù)期還有更高的減持價(jià)格，并且有些股票國(guó)家還需要絕對(duì)控股或相對(duì)控股，可以減持的股票數(shù)量也大為減少，實(shí)際上到真正意義的全流通時(shí)，市場(chǎng)壓力已經(jīng)不大了。
    有了國(guó)有股減持價(jià)格增加比率k，對(duì)股票市場(chǎng)的穩(wěn)定有很大好處。雖然國(guó)有股減持開(kāi)始的時(shí)候是以每股凈資產(chǎn)減持的，流通股股東熱情歡迎。但是，隨著國(guó)有股減持逐年展開(kāi)，減持價(jià)格也逐年提高，流通股股東的熱情也會(huì)逐年下降，這就使得流通股股東也有一個(gè)理性預(yù)期，對(duì)二級(jí)市場(chǎng)的股票炒作就是一個(gè)限制，象億安科技那樣的炒作現(xiàn)象就會(huì)大大減少，國(guó)有股減持就像一個(gè)穩(wěn)定器，使得中國(guó)股市平穩(wěn)發(fā)展。
    國(guó)有股減持價(jià)格增加比率k的大小對(duì)國(guó)有股全流通進(jìn)程的長(zhǎng)短以及股票市場(chǎng)的穩(wěn)定有很大的影響，k太大了，國(guó)有股全流通的時(shí)間可能會(huì)縮短，但是，市場(chǎng)穩(wěn)定難以保障。我們認(rèn)為k為10%比較合適，如果k為10%，十五年后減持價(jià)格是每股凈資產(chǎn)的4.17倍，二十年后減持價(jià)格是每股凈資產(chǎn)的6.73倍，也就是說(shuō)十五年到二十年后國(guó)有股可以實(shí)現(xiàn)真正意義上的全流通。
    4.能使上市公司國(guó)有股從減持到全流通平穩(wěn)過(guò)渡，避免股市的劇烈波動(dòng)。
    本方案應(yīng)用了期貨投資理論中利用基差套利的原理。在期貨投資中，如果期貨價(jià)格大于或小于現(xiàn)貨價(jià)格，它們之間的差額就是基差，期貨投資者就可以期貨做空買(mǎi)入現(xiàn)貨或者期貨做多賣(mài)出現(xiàn)貨進(jìn)行套利，因?yàn)殡S著期貨交割期的臨近，期貨價(jià)格和現(xiàn)貨價(jià)格將趨向統(tǒng)一。本方案國(guó)有股開(kāi)始減持當(dāng)年，i=0，即減持價(jià)格就是每股凈資產(chǎn)，以后每年增加，這種變化是比較緩慢的，有利于流通股股東的適應(yīng)，隨著時(shí)間的推移，市場(chǎng)會(huì)利用自身的調(diào)節(jié)能力，使得上市公司國(guó)有股從開(kāi)始減持平穩(wěn)過(guò)渡到全流通，避免股市的劇烈波。動(dòng)。過(guò)去解決內(nèi)部職工股的問(wèn)題就是一個(gè)很好的例子。
    本方案并不規(guī)定減持年限，而是規(guī)定一旦上市公司國(guó)有股減持價(jià)格大于或等于股票的市場(chǎng)價(jià)格，公式立即不適用，即就在這只股票上，在那時(shí)實(shí)現(xiàn)了真正意義上的全流通，這本身就是對(duì)不同的股票進(jìn)行不同處理。例如，有些戴st或pt的虧損股票，國(guó)有股減持就可能在該股票上提前實(shí)現(xiàn)全流通，這不僅在股票市場(chǎng)上倡導(dǎo)理性投資，而且也為虧損股的資產(chǎn)重組提供了市場(chǎng)運(yùn)作平臺(tái)。有些學(xué)者提出對(duì)不同公司采取不同方案，我們認(rèn)為這種做法理論上可能行得通，但實(shí)際上沒(méi)有可操作性，因?yàn)槟菢?，就?huì)引發(fā)各種“尋租”，反而不能實(shí)現(xiàn)股票市場(chǎng)的“公平、公正、公開(kāi)”。
    總之，本方案以減持價(jià)格為核心，國(guó)有股以每股凈資產(chǎn)開(kāi)始減持，以后每年增加減持價(jià)格，依靠市場(chǎng)自身的力量，調(diào)節(jié)國(guó)有股減持?jǐn)?shù)量，使其逐漸從小到大，達(dá)到一定減持價(jià)位時(shí)，減持?jǐn)?shù)量達(dá)到一個(gè)峰值，然后使其逐漸從大到小，最終平穩(wěn)實(shí)現(xiàn)國(guó)有股全流通。
    電子方案公司篇九
    我是一位電子產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)工程師，2019年x月入職，到現(xiàn)在也將近了，在x公司的這一年的時(shí)間里，我收獲很多!如果說(shuō)剛畢業(yè)時(shí)是學(xué)走路的孩子，走路還需要攙扶，那么經(jīng)過(guò)在x公司這一年的學(xué)習(xí)，我已經(jīng)成長(zhǎng)成為一個(gè)自立自強(qiáng)的少年。
    這一年，x公司見(jiàn)證了我的成長(zhǎng)，我也見(jiàn)證了x公司的壯大。現(xiàn)在把這一年的工作學(xué)習(xí)經(jīng)歷羅列出來(lái)，以期能總結(jié)一下過(guò)去，更深入的認(rèn)識(shí)自己。
    有了工作學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，我感覺(jué)到自己已經(jīng)完全熟悉了公司的運(yùn)作流程，也嘗試做了幾個(gè)改型設(shè)計(jì)項(xiàng)目，感覺(jué)自己肚子里有點(diǎn)東西了，對(duì)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)中的問(wèn)題也能做到心中有數(shù)，所以我感覺(jué)是時(shí)候接新項(xiàng)目了，于是我就向我們組長(zhǎng)提出申請(qǐng)做新項(xiàng)目。
    沒(méi)有想到的是接到的第一個(gè)新項(xiàng)目是那么的具有挑戰(zhàn)性，初期對(duì)此項(xiàng)目認(rèn)識(shí)不足，管中窺豹，沒(méi)有分析到開(kāi)發(fā)整個(gè)系統(tǒng)需要做哪些工作學(xué)習(xí)，后來(lái)才發(fā)現(xiàn)要開(kāi)發(fā)的事情太多，還好一步步挺下來(lái)了。也許這是一個(gè)追求至善至美的客戶(hù)，這個(gè)項(xiàng)目做了x月，中間客戶(hù)不斷更改控制方案，現(xiàn)在這個(gè)項(xiàng)目還在進(jìn)行中，不過(guò)現(xiàn)在產(chǎn)品已見(jiàn)雛型，希望在能夠推向國(guó)外市場(chǎng)。
    我們組長(zhǎng)告訴我，開(kāi)始工作學(xué)習(xí)的頭幾年對(duì)自己未來(lái)的職業(yè)發(fā)展影響很大，特別是在頭一兩年里，會(huì)慢慢形成一種工作學(xué)習(xí)態(tài)度、做事特點(diǎn)、行為習(xí)慣等，這些習(xí)慣一旦形成就很難改變，所以一定不要形成不好的工作學(xué)習(xí)習(xí)慣和態(tài)度。我個(gè)人認(rèn)為我本人做事不夠細(xì)心，有些細(xì)節(jié)性的工作學(xué)習(xí)做的不夠好。
    記得有一次錄x，我更改的好幾次，雖然其中也有些客觀原因，但是主要原因還是工作學(xué)習(xí)不夠細(xì)致，不能做到統(tǒng)籌兼顧，就這件事還得到了項(xiàng)目經(jīng)理的“嘉獎(jiǎng)”，這件事我一直記在心里，事后我也總結(jié)了一下，出錯(cuò)的原因主要有三點(diǎn)：
    (1)做工作學(xué)習(xí)不仔細(xì)，不能做到全面的考慮事情。
    (2)對(duì)公司的物料規(guī)格不能做到了然于胸。
    (3)對(duì)客戶(hù)的要求理解偏差，和客戶(hù)溝通不夠。
    一年的時(shí)間里，我從學(xué)生慢慢發(fā)展到初級(jí)工程師(自封)，期間也學(xué)到不少知識(shí)技能。x月多的時(shí)間，我做了大大小小x個(gè)項(xiàng)目，包括恒溫機(jī)、電熱水器、強(qiáng)排以及顯示器等，涉及到元器件采購(gòu)，功能模塊調(diào)試、系統(tǒng)調(diào)試，到和結(jié)構(gòu)工程師探討結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、加工，到拜訪客戶(hù)等都經(jīng)歷過(guò)，深刻體會(huì)到做產(chǎn)品設(shè)計(jì)除了技術(shù)能力外，更需要耐心、細(xì)致的秉性，要做一個(gè)精致的工程師。
    總之一句話，設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品要讓自己非常滿(mǎn)意，若自己都不滿(mǎn)意的話，就不要指望客戶(hù)滿(mǎn)意了，當(dāng)然期望要高一點(diǎn)。
    下面結(jié)合產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的經(jīng)歷說(shuō)一下我的切身感悟吧，希望能得到批評(píng)、指點(diǎn)。
    1、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)之前一定要全面了解產(chǎn)品的功能。
    大致確定具體的控制方案，不要沒(méi)有計(jì)劃的做工作學(xué)習(xí)，特別是新產(chǎn)品，要統(tǒng)籌規(guī)劃，非通用物料要提前采購(gòu)。否則會(huì)給后續(xù)的開(kāi)發(fā)工作學(xué)習(xí)帶來(lái)很大的工作學(xué)習(xí)量和更多的考慮點(diǎn)，然后再根據(jù)使用情況和客戶(hù)的其他需求等完善、擴(kuò)展產(chǎn)品的性能、功能等。
    2、產(chǎn)品最終是要應(yīng)用的，特別是工業(yè)級(jí)戶(hù)外產(chǎn)品。
    一定要考慮到惡劣的應(yīng)用環(huán)境，一開(kāi)始的設(shè)計(jì)中(包括內(nèi)部電子部分和外部結(jié)構(gòu)等)就要充分考慮這些因素，確保將來(lái)開(kāi)發(fā)出的產(chǎn)品的穩(wěn)定、可靠。不能抱有一種僥幸心理，等到出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候才去解決。
    設(shè)計(jì)的各個(gè)環(huán)節(jié)，模塊能先暫時(shí)測(cè)試的就先測(cè)試，早點(diǎn)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題早點(diǎn)解決，不要等到整個(gè)系統(tǒng)都裝配好了再去測(cè)試，不然的話很難定位可能出現(xiàn)的問(wèn)題，我覺(jué)得這點(diǎn)對(duì)于這些剛做產(chǎn)品的工程師來(lái)說(shuō)這點(diǎn)很重要。
    3、遇到的問(wèn)題不要逃避。
    若問(wèn)題不解決，它總會(huì)一直存在那兒，早晚還會(huì)暴露出來(lái)，對(duì)于負(fù)責(zé)任的工程師來(lái)說(shuō)這是一塊心病，看到可能會(huì)心煩、心虛，所以為了自身的清靜，還是早點(diǎn)解決為妙。個(gè)人能力有限時(shí)，可以把問(wèn)題說(shuō)出來(lái)，讓周?chē)耐聨兔ο胂朕k法，除遇到特別困難的技術(shù)難題外，一般都能很好、很快地解決，自己也能從中學(xué)到別人的思考方法。
    4、產(chǎn)品設(shè)計(jì)到一定階段后。
    可能會(huì)有人(領(lǐng)導(dǎo)或者客戶(hù))要求或者建議再增加一些功能，這有可能打亂產(chǎn)品設(shè)計(jì)思路和進(jìn)程。此時(shí)應(yīng)該仔細(xì)考慮他們的要求，不是必需的功能可暫時(shí)不加上，但一定要記下來(lái)，待將來(lái)完善的時(shí)候再考慮進(jìn)去。比如說(shuō)x，這個(gè)項(xiàng)目都改了x次控制方案了，還不知道這是不是最后一次。
    5、產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程也是自我不斷提高的過(guò)程。
    對(duì)于新手來(lái)說(shuō)，期間不能只想著做產(chǎn)品，更要去思考、總結(jié)遇到的問(wèn)題和知識(shí)，要準(zhǔn)備好本和筆，隨時(shí)記下遇到的問(wèn)題、解決辦法、遇到的新知識(shí)，不斷豐富自己的技術(shù)能力和經(jīng)驗(yàn)。每個(gè)人的人生其實(shí)都在“書(shū)寫(xiě)”屬于自己的歷史書(shū)，有些人寫(xiě)得好、寫(xiě)得精彩，就可以出版。這也屬于一種資本吧，“書(shū)寫(xiě)”的多了，將來(lái)不論是求職還是升職，都會(huì)有更多的信心和勇氣。
    6、工作學(xué)習(xí)態(tài)度、行為習(xí)慣至關(guān)重要。
    好的習(xí)慣能讓自己迅速處理問(wèn)題、讓工作學(xué)習(xí)中涉及到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的事情盡在掌握之中，壞的習(xí)慣會(huì)讓自己消磨大量的時(shí)間做那些無(wú)謂的事情。這種態(tài)度在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中和別人合作完成任務(wù)時(shí)顯得特別明顯，該做的事情，只要能力所及且時(shí)間充裕，一定要早點(diǎn)做好，不能讓別人跑到面前盯著自己好幾次才去做。沒(méi)有人喜歡被別人追在自己屁股后面要東西，所以為了輕松一點(diǎn)還是要早點(diǎn)完成為好，因?yàn)槭虑榭偸且龅?，做晚了還會(huì)影響別人對(duì)自己的看法。
    鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵。這一年下來(lái)，技術(shù)部的人員變動(dòng)也挺大的，一部分人走了，又有一部分人來(lái)了，就像一個(gè)人新陳代謝一樣，公司也在不斷的注入新鮮的血液，人員年輕化。
    年輕雖然代表著激情、代表著活力、代表思維活躍，但同時(shí)也注入了不穩(wěn)定因素。穩(wěn)定中求發(fā)展，我個(gè)人認(rèn)為，人員變動(dòng)太頻繁不利于公司的發(fā)展壯大。也許他們有更好的去處，人往高處走嘛，無(wú)可厚非。
    電子方案公司篇十
    目標(biāo)：讓大家通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)放松身心，活躍現(xiàn)場(chǎng)，營(yíng)造拓展氛圍，調(diào)動(dòng)學(xué)員的參與度。
    項(xiàng)目：成語(yǔ)接龍、搶錢(qián)、報(bào)數(shù)等。
    二、團(tuán)隊(duì)組建。
    按照參加訓(xùn)練的員工，分成人數(shù)均等的兩個(gè)小組。促進(jìn)個(gè)人融入團(tuán)隊(duì)，感受團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè)過(guò)程，形成歸屬感和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。
    團(tuán)隊(duì)組建中一般要求各小組討論決定隊(duì)名、隊(duì)長(zhǎng)、旗手、副隊(duì)長(zhǎng)、宣傳員、衛(wèi)生員。還要確定口號(hào)、隊(duì)標(biāo)、隊(duì)歌、隊(duì)型等，在討論時(shí)間后各小組將逐一進(jìn)行展示。
    三、常用的素質(zhì)拓展項(xiàng)目。
    1、太空椅。
    時(shí)間：5-10分鐘。
    人數(shù)：至少15人以上，分組進(jìn)行。
    道具：(無(wú))。
    場(chǎng)地：職工活動(dòng)中心。
    游戲規(guī)則：
    1、所有的員工應(yīng)該圍成一圈，每位學(xué)員都應(yīng)該將他的手放在前面的學(xué)員的肩上;。
    2、教官下口令“坐”，所有隊(duì)員在口令下達(dá)后，都應(yīng)該坐在他后面學(xué)員的大腿上;。
    3、坐下之后，培訓(xùn)者可以再喊出相應(yīng)的口號(hào)，例如齊心協(xié)力、勇往直前;。
    4、可以以小組比賽的形式進(jìn)行，看看那個(gè)小組可以堅(jiān)持更長(zhǎng)的時(shí)間，獲勝的小組可以要求失敗的小組表演節(jié)目。
    目的：鍛煉團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)之間的溝通，一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)沒(méi)有失敗的個(gè)人，一個(gè)失敗的團(tuán)隊(duì)里也不會(huì)有成功的個(gè)人。我們大家都相互依靠，就能“聚沙成金，積水成淵”把一個(gè)看似不可能辦成的事辦成，一個(gè)團(tuán)隊(duì)只要上下一心其力定能斷金。
    2、坐地起身。
    時(shí)間：20分鐘-30分鐘。
    人數(shù)：不限。
    道具：(無(wú))。
    場(chǎng)地：職工文體中心。
    游戲規(guī)則：
    1、四個(gè)人一組，圍成一圈，背對(duì)背的坐在地上;。
    2、在不用手撐地站起來(lái);。
    3、隨后依次增加人數(shù)，每次增加2個(gè)直至10人。
    目的：這個(gè)任務(wù)體現(xiàn)的是團(tuán)隊(duì)隊(duì)員之的配合，主要讓大家明白合作的重要性。過(guò)程中，工作人員要引導(dǎo)同學(xué)堅(jiān)持，再堅(jiān)持，因?yàn)槌晒ν褪窃賵?jiān)持一下。
    3、生死電網(wǎng)。
    時(shí)間：20分鐘。
    人數(shù)：不限。
    道具：網(wǎng)繩，墊子。
    場(chǎng)地：文體活動(dòng)屋外樹(shù)林。
    游戲規(guī)則：
    1、在兩棵樹(shù)之間用繩子織起的網(wǎng)，有大小形狀都不規(guī)則的十幾個(gè)洞口。
    2、設(shè)想繩子為高壓網(wǎng)絲，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，隊(duì)員要互相配合在不碰觸到網(wǎng)子的情況下全部穿過(guò)去。
    3、每次穿過(guò)的洞口不能再過(guò)人，而碰到“高壓網(wǎng)”就表示任務(wù)失敗，需要重新再來(lái)。
    4、過(guò)網(wǎng)過(guò)程中會(huì)有敵機(jī)出現(xiàn)、偵查員出現(xiàn)，要保持高度警惕，不能言語(yǔ)交流，不能墜下懸崖。反之，表示任務(wù)失敗，需要重新再來(lái)。
    目的：培養(yǎng)員工合理計(jì)劃、有效組織、統(tǒng)一行動(dòng)、親密協(xié)作的意識(shí);認(rèn)識(shí)合理分工與服從組織安排的重要性;相互協(xié)調(diào)和精心操作，才能保障計(jì)劃的順利實(shí)施;感受面對(duì)困難時(shí)，應(yīng)有的態(tài)度和做事的方式。
    4、拆除核彈。
    時(shí)間：20分鐘。
    人數(shù)：不限。
    道具：眼罩一只、手套若干、礦泉水4瓶、雷區(qū)繩一根20米長(zhǎng)。
    場(chǎng)地：工會(huì)大院，文體活動(dòng)室內(nèi)均可。
    游戲規(guī)則：
    1、隊(duì)員需要解除“核設(shè)施”的危機(jī)，身邊只有一根20米長(zhǎng)的繩子以及排除危機(jī)的“液體”。
    2、需要隊(duì)員在身體不能夠解除核污染范圍任何地方的情況下，利用工具把區(qū)域中心的“核設(shè)施”(空瓶)灌滿(mǎn)“液體”。
    3、選定一名指揮官，一名觀察員，除指揮官外，參與者不能言語(yǔ)交流。否則，行動(dòng)失敗。
    目的：如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走出困境，計(jì)劃、學(xué)習(xí)在困難和挑戰(zhàn)面前保持清醒和冷靜的頭腦。配合，合理分工，執(zhí)行力，團(tuán)隊(duì)協(xié)作的充分體現(xiàn)。
    5、流程管理。
    時(shí)間：10分鐘。
    人數(shù)：不限。
    道具：pvc球槽15根，乒乓球2枚，一次性口杯4只。
    場(chǎng)地：文體活動(dòng)中心。
    游戲規(guī)則：
    1、整個(gè)團(tuán)隊(duì)每個(gè)隊(duì)員手拿一根半圓形的球槽，將球連續(xù)傳動(dòng)(滾動(dòng))到下一個(gè)隊(duì)員的球槽中，并迅速地排到隊(duì)伍的末端，繼續(xù)傳送前方隊(duì)員傳來(lái)的球，直到球安全的到達(dá)指定的目的地為止。
    2、游戲期間，乒乓球不能停止、回流、掉地，否則，返回重來(lái)。
    目的：培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神，增進(jìn)溝通，體現(xiàn)協(xié)同工作在解決問(wèn)題的作用，把隊(duì)員團(tuán)結(jié)在一起學(xué)會(huì)克服看似難以解決的問(wèn)題。
    6、搶渡金沙江。
    時(shí)間：45分鐘。
    人數(shù):全體人員。
    道具：(無(wú))。
    場(chǎng)地：文體活動(dòng)中心。
    游戲規(guī)則：
    1、所有人員都要從一條沒(méi)有橋墩的“河流”上通過(guò)達(dá)到“河流”的另一端。
    2、每個(gè)人都要做“橋墩”，也要從隊(duì)友搭建的“橋墩”上走過(guò)去。
    3、所有參與者不能言語(yǔ)交流，否則，重新來(lái)做。
    目的：考驗(yàn)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力，培養(yǎng)學(xué)員的奉獻(xiàn)精神，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，讓參與者在游戲過(guò)程中，深刻體會(huì)生活和工作當(dāng)中有多少人是甘為人梯，默默奉獻(xiàn)，從而懂得去感恩。
    電子方案公司篇十一
    唱歌是表達(dá)情感的極佳方式，讓我們的歌聲唱響青春,唱響每一顆心。比賽也為員工提供了一個(gè)表演的舞臺(tái)，讓他們盡情謳歌，盡情歡暢，唱出我們青年人的熱情與朝氣，唱出我們xx人的風(fēng)采，唱出公司蒸蒸日上的贊歌。目的：
    為了全面提高公司人員的綜合素質(zhì)，體現(xiàn)社團(tuán)豐富多彩的文化內(nèi)涵；為了展現(xiàn)員工蓬勃向上的精神風(fēng)貌；為了營(yíng)造清新文明的企業(yè)文化氛圍。因此舉辦“唱響xx—卡拉ok歌唱比賽”活動(dòng)。
    1．為員工提供一個(gè)展現(xiàn)自己才藝的舞臺(tái),秀出自己完美的人生。
    2．體現(xiàn)員工全面素質(zhì)的發(fā)展，展現(xiàn)各自音樂(lè)方面的青春活力。
    3．k歌賽面向公司所有部門(mén),促進(jìn)團(tuán)隊(duì)發(fā)展。
    4．相互合作，相互學(xué)習(xí)，達(dá)到資源共享，共同進(jìn)步。
    5．促進(jìn)彼此間的了解，拉近心與心的距離。
    1.活動(dòng)主題：唱響xx---第一屆職工卡拉ok歌唱比賽。
    2.活動(dòng)宗旨：讓愛(ài)好歌唱的朋友可以相互認(rèn)識(shí)，相互交流學(xué)習(xí)。
    3.報(bào)名時(shí)間：5月8日—5月16日。
    4.報(bào)名方式：自愿報(bào)名方式。
    5.預(yù)賽時(shí)間：5月23日。
    6.決賽時(shí)間：5月31號(hào)(18:00—20:00)。
    7.活動(dòng)地點(diǎn)：公司食堂。
    8.主辦單位：管理部。
    9.活動(dòng)對(duì)象：全體員工。
    1.每位選手各自準(zhǔn)備歌曲一首。
    2.歌曲形式不限（民族、通俗、美聲等）進(jìn)行比賽。
    3.參賽服裝及伴奏道具自備。
    4.上報(bào)后不得隨便取消。
    2．另設(shè)最具臺(tái)風(fēng)獎(jiǎng)、最佳演繹獎(jiǎng)、最佳特別創(chuàng)意獎(jiǎng)各一名（獎(jiǎng)金各100元）；
    3．所有參與者均有紀(jì)念品。
    （一）預(yù)賽具體計(jì)劃：
    1．參賽人員將伴奏帶或cd提前報(bào)到各部門(mén)文員處，再匯總到員工關(guān)系專(zhuān)員處；
    2．預(yù)賽前2天進(jìn)行比賽順序的抽簽，并發(fā)放號(hào)碼牌；
    3．比賽前一天，所有參賽人員走臺(tái)，熟悉比賽場(chǎng)地；
    4．主持人在預(yù)賽中主要起各個(gè)選手間的連接作用，使比賽快速有序進(jìn)行；
    6．賽后張貼決賽宣傳海報(bào)，并附上進(jìn)入決賽的選手名單。
    （二）決賽具體計(jì)劃：
    1．布置舞臺(tái)背景，以氣球、禮花等裝飾品裝飾舞臺(tái)，烘托比賽氣氛；
    2．決賽當(dāng)天上午進(jìn)行彩排以保證演出的順利進(jìn)行；
    3．比賽當(dāng)天，所有工作人員需提前1個(gè)小時(shí)到場(chǎng)，對(duì)會(huì)場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行熟悉，并做好充分的準(zhǔn)備工作。
    （三）幕后人員分工：
    1．場(chǎng)監(jiān)：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)及監(jiān)督整個(gè)會(huì)場(chǎng)工作，且要對(duì)比賽的具體細(xì)節(jié)十分熟悉；
    2．入場(chǎng)簽到處：負(fù)責(zé)簽到、帶領(lǐng)選手等人入席；
    3．舞臺(tái)布置：負(fù)責(zé)前期的舞臺(tái)布置及評(píng)委席必需品的準(zhǔn)備；
    4．音控組：切換曲目、燈光、音響；
    5．評(píng)委組負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)選定評(píng)委人選，擬定評(píng)分細(xì)則，使活動(dòng)展開(kāi)公正、合理；
    6．主持人：銜接好每個(gè)節(jié)目，使比賽快速有序進(jìn)行。
    1．現(xiàn)金獎(jiǎng)1300元；
    2．紀(jì)念獎(jiǎng)物品若干名=600元；
    3．廣告宣傳、舞臺(tái)背景布置費(fèi)用：400元。
    合計(jì)：2300元。
    電子方案公司篇十二
    通過(guò)開(kāi)展學(xué)習(xí)制度活動(dòng)，提高公司的制度執(zhí)行力，重點(diǎn)解決公司現(xiàn)階段對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度、流程的貫徹程度，樹(shù)立嚴(yán)格按照制度辦事的觀念，養(yǎng)成自覺(jué)執(zhí)行制度的習(xí)慣，以改造公司人人維護(hù)制度，人人執(zhí)行制度的良好氛圍，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供有力的思想和紀(jì)律保證。
    公司全體員工，重點(diǎn)是新進(jìn)員工。
    20xx年11月20日——20xx年11月30日。
    學(xué)習(xí)以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為主要內(nèi)容，重點(diǎn)是獎(jiǎng)罰制度。學(xué)習(xí)方式主要是集中學(xué)習(xí)。
    全體員工要本著“先學(xué)一步，學(xué)深，學(xué)精一點(diǎn)”的原則，通過(guò)學(xué)習(xí)能夠把制度運(yùn)用到自己的工作當(dāng)中。各級(jí)管理人員要帶頭學(xué)習(xí)，率先垂范，以身作則，同時(shí)，要組織好本部門(mén)的學(xué)習(xí)，保證活動(dòng)扎實(shí)有效。
    電子方案公司篇十三
    安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是加強(qiáng)公司安全基層基礎(chǔ)工作的有效措施，是企業(yè)綜合管理水平的反映，是建立企業(yè)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制和建設(shè)高產(chǎn)高效現(xiàn)代化礦井的主要內(nèi)容和根本途徑。為切實(shí)推動(dòng)我公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面提升公司安全、裝備、效益等綜合指標(biāo)，結(jié)合我公司實(shí)際特制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化長(zhǎng)效機(jī)制實(shí)施辦法。
    以科學(xué)發(fā)展和安全發(fā)展為指針，堅(jiān)持安全第一、質(zhì)量為本的原則，切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理，健全完善標(biāo)準(zhǔn)化的長(zhǎng)效機(jī)制，通過(guò)嚴(yán)格精細(xì)的管理，使安全生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)系統(tǒng)、各個(gè)工序標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。進(jìn)一步改善礦井生產(chǎn)、生活環(huán)境，推動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作再上新臺(tái)階。
    全面推進(jìn)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，在二級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井的`基礎(chǔ)上，按照山西省二級(jí)礦井進(jìn)行建設(shè)、自檢、考評(píng)。
    （一）、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組。
    組長(zhǎng)：張彥斌。
    副組長(zhǎng)：崔計(jì)民賈瑞軍郭建平趙元只。
    梁星斗李?lèi)?ài)珍楊培富。
    成員：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室主任、各職能部室負(fù)責(zé)人。
    （二)、領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，負(fù)責(zé)全公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)日常管理信息溝通和考核工作。
    辦公室主任：郭建軍。
    辦公室成員：由質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室技術(shù)員及相關(guān)部室人員組成。
    （三)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室的管理職責(zé)。
    1、加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化日常管理工作，特別是現(xiàn)場(chǎng)管理監(jiān)督工作。經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，督促檢查安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。
    2、加強(qiáng)動(dòng)態(tài)檢查，動(dòng)態(tài)考核工作，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)檢查。
    3、積極組織標(biāo)準(zhǔn)化各小組成員對(duì)各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行全面的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查及考核評(píng)級(jí)工作，對(duì)定期檢查或動(dòng)態(tài)檢查查出的問(wèn)題，及時(shí)記錄、匯總、整理，并將檢查結(jié)果及存在的問(wèn)題和獎(jiǎng)罰情況進(jìn)行通報(bào)。
    4、有權(quán)對(duì)受檢單位進(jìn)行處罰，有權(quán)對(duì)任何作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行檢查，有權(quán)調(diào)閱有關(guān)資料，有權(quán)向有關(guān)單位或人員了解情況。
    5、對(duì)各專(zhuān)業(yè)、各單位檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，有權(quán)當(dāng)場(chǎng)予以糾正，如暫時(shí)無(wú)法解決，以“四定”要求限期整改。
    1、依據(jù)《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及考核評(píng)級(jí)辦法》分采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、一通三防、地測(cè)防治水、信息調(diào)度、地面設(shè)施、應(yīng)急救援、安全管理、職業(yè)健康11個(gè)專(zhuān)業(yè)進(jìn)行考核，考核范圍包括各專(zhuān)業(yè)的硬件建設(shè)、軟件資料、制度管理、崗位勞動(dòng)紀(jì)律及文明生產(chǎn)等。
    2、各專(zhuān)業(yè)根據(jù)礦部的實(shí)施方案制定本專(zhuān)業(yè)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作方案開(kāi)展工作。
    3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室每月對(duì)安全生產(chǎn)系統(tǒng)井巷工程質(zhì)量及井上、下十一個(gè)專(zhuān)業(yè)全面檢查一次，評(píng)分結(jié)果在安全例會(huì)上通報(bào)。
    4、每月月終，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室對(duì)當(dāng)月的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作考核情況進(jìn)行匯總，建立檔案，做好相關(guān)記錄。
    1、月排名考核獎(jiǎng)懲：?jiǎn)卧掳踩|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收評(píng)分排名，按隊(duì)考核，第一名獎(jiǎng)勵(lì)3000元，第二名獎(jiǎng)勵(lì)1500元，第三名獎(jiǎng)勵(lì)500元，最后一名罰1500元，并和每月“個(gè)人安全技能賬戶(hù)”中10%的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工資掛鉤。
    2、月打分考核獎(jiǎng)懲：對(duì)每月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收評(píng)分不達(dá)80分以上的專(zhuān)業(yè)每次罰款500元，全部由管理人員（組長(zhǎng)、班長(zhǎng)、跟班隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)、分管副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)）承擔(dān)。
    電子方案公司篇十四
    人員定崗定編定員的指導(dǎo)思想是：緊密配合機(jī)構(gòu)改革方案的實(shí)施，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，發(fā)揮個(gè)人專(zhuān)長(zhǎng)，保留工作骨干，提高工作效率。按照“工作需要，競(jìng)爭(zhēng)上崗，綜合考評(píng)”的原則和德才兼?zhèn)錁?biāo)準(zhǔn)，建設(shè)一支精干、高效、廉潔、務(wù)實(shí)的工作隊(duì)伍，以加快我公司發(fā)展進(jìn)度和工作的需要。
    定崗定編定員的原則有以下三點(diǎn)：
    崗位應(yīng)根據(jù)部門(mén)的工作職能、業(yè)務(wù)以及管理流程進(jìn)行設(shè)定，以工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)量配置人員，要達(dá)到因事設(shè)崗、人事相宜的目的；按照現(xiàn)機(jī)構(gòu)設(shè)置，定崗定編定員能促進(jìn)公司規(guī)范化管理不斷加強(qiáng)的原則。
    崗位人員的配備應(yīng)堅(jiān)持“精簡(jiǎn)高效、滿(mǎn)負(fù)荷”的原則，裁減冗員，提高工作效率。
    按照“公開(kāi)、公平、公正”的原則，結(jié)合公司工作實(shí)際的原則。
    組長(zhǎng)：××××。
    副組長(zhǎng)：××××××××。
    成員：××××××××××。
    定崗定編定員的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)是：在現(xiàn)有管理架構(gòu)的基礎(chǔ)上，根據(jù)各部門(mén)職責(zé)、工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)量、管理層級(jí)和幅度，對(duì)編制、崗位、人員進(jìn)行適度優(yōu)化調(diào)整，其目的就是要通過(guò)定崗、定編、定員，合理配置人力資源，構(gòu)建科學(xué)的崗位管理體系，為設(shè)定薪酬等級(jí)、績(jī)效考核、人員培訓(xùn)、晉升提供基礎(chǔ)依據(jù)。從而提高公司整體的運(yùn)行效率，減少人力不必要的浪費(fèi)，提高人才的工作能力與工作主動(dòng)性。
    各部門(mén)按照工作職能，重新梳理業(yè)務(wù)流程和管理流程，設(shè)定崗位，明晰崗位職責(zé)，制定崗位說(shuō)明書(shū)，提出定崗方案。
    2、設(shè)定崗位，明確崗位職責(zé)，制定崗位說(shuō)明書(shū)；
    4、各部門(mén)對(duì)崗位描述進(jìn)行補(bǔ)充修改完善，提出本部門(mén)定崗方案；
    5、定崗定編定員工作小組審核各部門(mén)崗位說(shuō)明書(shū)和定崗方案。
    按照“總量控制，結(jié)構(gòu)優(yōu)化”的原則，在各部門(mén)定崗方案的基礎(chǔ)上，對(duì)各部門(mén)進(jìn)行定編。
    （1）公布集團(tuán)公司《組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及崗位定編》以及《崗位說(shuō)明書(shū)》；
    （2）擬參與競(jìng)聘人員領(lǐng)取競(jìng)聘申請(qǐng)表，填寫(xiě)完成后交至“定崗定編定員”工作小組；
    （3）“定崗定編定員”工作小組匯總所有人員競(jìng)聘申請(qǐng)表后組織各部門(mén)部長(zhǎng)及各崗位主管對(duì)競(jìng)聘人員進(jìn)行面試（部長(zhǎng)打分占50%，主管打分占50%）。
    （4）“定崗定編定員”工作小組匯總成績(jī)并上報(bào)總經(jīng)理審批后公布最終面試結(jié)果。
    （5）根據(jù)面試結(jié)果，通知相關(guān)人員3日內(nèi)進(jìn)行工作交接。
    （1）公布各子公司掛職鍛煉崗位；
    （2）擬參與競(jìng)聘人員領(lǐng)取競(jìng)聘申請(qǐng)表，填寫(xiě)完成后交至“定崗定編定員”工作小組；
    （“定崗定編定員”工作小組副組長(zhǎng)打分占50%，子公司負(fù)責(zé)人打分占50%）。
    （4）“定崗定編定員”工作小組匯總成績(jī)并上報(bào)總經(jīng)理審核后公布最終面試結(jié)果。
    （5）根據(jù)面試結(jié)果，通知相關(guān)人員3日內(nèi)進(jìn)行工作交接并下發(fā)調(diào)令。
    員工如對(duì)本次競(jìng)聘過(guò)程存在異議，可在“定崗定編定員”工作小組公布面試結(jié)果7日內(nèi)向“定崗定編定員”小組申訴并提交相關(guān)材料，“定崗定編定員”工作小組將在收到相關(guān)材料7日內(nèi)向員工反饋調(diào)查結(jié)果。
    對(duì)定崗定編定員后的富余人員進(jìn)行分流：對(duì)工作態(tài)度較好，工作能力尚可的，根據(jù)公司實(shí)際情況在集團(tuán)內(nèi)部或子公司間進(jìn)行調(diào)崗或掛職鍛煉，新崗位試用期三個(gè)月，如在新崗位仍不適合，公司將按照相關(guān)規(guī)定予以解除勞動(dòng)關(guān)系。
    一、公司組織結(jié)構(gòu)圖。
    設(shè)備。
    安維。
    全護(hù)。
    環(huán)境部。
    加注站事業(yè)部。
    后勤保障。
    市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部。
    工程技術(shù)部。
    （一）公司高管定崗定員定編匯總明細(xì)表。
    （二）部門(mén)定崗定員定編匯總表。
    （三）部門(mén)崗位編制明細(xì)表。
    （1）綜合管理部。
    （2）財(cái)務(wù)工作部。
    （3）工程技術(shù)部。
    （4）安全環(huán)境部。
    （5）市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部。
    （6）加注站事業(yè)部。
    （7）物資供應(yīng)部。
    （8）生產(chǎn)運(yùn)行部。
    為響應(yīng)集團(tuán)號(hào)召，觃范公司的組織機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置、人員編制管理，現(xiàn)結(jié)合我單位的實(shí)際情冴，特制定此實(shí)施方案。
    堅(jiān)持以科學(xué)収展觀為指導(dǎo)，以集團(tuán)人力資源管理?xiàng)l例為基本依據(jù)，積極適應(yīng)集團(tuán)建設(shè)収展需求，緊密結(jié)合公司工作實(shí)際，通過(guò)科學(xué)配置人力資源，動(dòng)態(tài)實(shí)施崗位管理，定期進(jìn)行績(jī)效考核，實(shí)現(xiàn)節(jié)約人力成本、提高工作效率、確保工程質(zhì)量、觃范部門(mén)管理的目標(biāo)。
    “組織機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)化”、“崗位職責(zé)擴(kuò)大化”、“人員配置工作量飽滿(mǎn)”
    我公司現(xiàn)有人員11名，其中管理人員8名、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員人數(shù)3名、辦公人員1人。公司內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)4個(gè)包括：工程安檢部、試驗(yàn)室、綜合業(yè)務(wù)部、機(jī)械部。
    依據(jù)公司組織機(jī)構(gòu)配置，崗位設(shè)置如下：
    1、在總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)，抓好開(kāi)収建設(shè)管理工作；
    2、全面熟悉和掌握公司情冴，參與公司各項(xiàng)考核目標(biāo)和管理辦法的制定；
    3、對(duì)公司収生的一切重大事項(xiàng)及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映并提出建議；
    4、積極努力完成具體分工主管的目標(biāo)仸務(wù)；
    5、對(duì)直接下屬部門(mén)工作進(jìn)行指導(dǎo)、督導(dǎo)、檢查、考核，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)處理解決；
    6、協(xié)調(diào)下屬部門(mén)內(nèi)部的關(guān)系，并做好與其他部門(mén)間的溝通工作；
    7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他仸務(wù)。
    3、負(fù)責(zé)加強(qiáng)對(duì)施工單位施工過(guò)程中的監(jiān)督，經(jīng)常組織工程質(zhì)量安全大檢查活動(dòng)；
    5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他仸務(wù)。
    2、負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員，完成施工圖紙審核、外業(yè)及工程量復(fù)核等工作；
    4、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與施工項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)、外部相關(guān)事項(xiàng)；
    6、負(fù)責(zé)安排施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)銜接、安全管理、文明施工、質(zhì)量監(jiān)督等工作；
    7、負(fù)責(zé)參與工程竣工的驗(yàn)收、工程結(jié)算工作；
    8、完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他仸務(wù)。
    1、主要負(fù)責(zé)鐵西區(qū)市政基礎(chǔ)設(shè)施及小區(qū)道路項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工程管理工作；
    2、負(fù)責(zé)審核圖紙，核對(duì)工程數(shù)量，增減不合理的工程事項(xiàng)與數(shù)量；
    5、定期、不定期負(fù)責(zé)組織對(duì)工程質(zhì)量、安全環(huán)保，進(jìn)行檢查、評(píng)比工作；
    6、參與工程變更、索賠延期、罰金和違約賠償?shù)裙ぷ鳎?BR>    7、參與施工中重大技術(shù)問(wèn)題、重要技術(shù)方案的審查分析；
    8、參加組織工程交（竣）工驗(yàn)收工作；
    9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他仸務(wù)。
    2、確定本室的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)、組織完成各項(xiàng)試驗(yàn)檢測(cè)仸務(wù)；
    3、提出計(jì)量檢測(cè)儀器設(shè)備的購(gòu)置、更新、改造計(jì)劃；
    4、提出計(jì)量檢測(cè)儀器設(shè)備的維修、降級(jí)和報(bào)廢計(jì)劃；
    5、對(duì)本室各類(lèi)事故提出處理意見(jiàn)，審閱各類(lèi)檢測(cè)報(bào)告及原始記錄；
    6、負(fù)責(zé)對(duì)本室人員進(jìn)行考核；
    7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他仸務(wù)。
    2、負(fù)責(zé)組織開(kāi)展公司日常事務(wù)，協(xié)調(diào)本部門(mén)人員的工作；
    4、在領(lǐng)導(dǎo)的指示下，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)及解決與建設(shè)單位、審價(jià)公司的相關(guān)問(wèn)題；
    5、負(fù)責(zé)工程所涉及的合同、文件的起草工作；
    6、負(fù)責(zé)對(duì)施工單位報(bào)送的竣工資料栺式進(jìn)行審核，整理后移交管委會(huì)及集團(tuán)檔案室存檔；
    7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他仸務(wù)。
    4、審查監(jiān)理公司上報(bào)的各工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度的月報(bào)、季報(bào)和年報(bào)；
    5、負(fù)責(zé)工程合同管理；
    6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他仸務(wù)。
    1、對(duì)各自負(fù)責(zé)的實(shí)驗(yàn)檢測(cè)工作的質(zhì)量負(fù)責(zé)；
    4、不斷更新專(zhuān)業(yè)知識(shí)，掌握本專(zhuān)業(yè)檢測(cè)技術(shù)及檢測(cè)儀器的収展趨勢(shì)及現(xiàn)狀；
    5、按時(shí)填寫(xiě)質(zhì)量報(bào)告，填寫(xiě)檢測(cè)原始記錄及檢測(cè)證書(shū)；
    6、有權(quán)越級(jí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)違反檢測(cè)觃程或?qū)z測(cè)數(shù)據(jù)弄虛作假的現(xiàn)象；
    本方案規(guī)定了公司定編、定崗、定員的制定程序。本辦法適用于各分公司、各生產(chǎn)單位。
    為了降低公司運(yùn)營(yíng)成本,提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率,優(yōu)化配置資源,同時(shí)適應(yīng)集團(tuán)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略需求，體現(xiàn)公司按勞分配,工效掛鉤的用人方針,充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,特制定此方案。
    根據(jù)集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略需求和運(yùn)營(yíng)辦公會(huì)議有關(guān)要求，以穩(wěn)定生產(chǎn)、提高效益為指導(dǎo)思想，通過(guò)合理制定勞動(dòng)生產(chǎn)率標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行“定編、定崗、定員”管理，科學(xué)合理地進(jìn)行人力資源配置。方案的制定要充分考慮勞動(dòng)能力、員工結(jié)構(gòu)、勞動(dòng)質(zhì)量、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)時(shí)間、勞動(dòng)環(huán)境、設(shè)備鏈速、崗位技能、生產(chǎn)工藝、穩(wěn)定生產(chǎn)等多方面因素。要科學(xué)評(píng)估、準(zhǔn)確界定、合理制定、動(dòng)態(tài)管理,從壓縮人員減少成本的角度，確立合適的管理人員和非生產(chǎn)人員崗位編制。
    在工作推進(jìn)過(guò)程中，要按照順序來(lái)完成工作，每項(xiàng)工作都是相互聯(lián)系和相互影響的，要集中力量逐步深入完成，把一項(xiàng)工作完善后再進(jìn)行下一步工作。
    各部門(mén)要充分認(rèn)識(shí)此項(xiàng)工作的重要性，委任骨干力量予以完成，并且是集團(tuán)長(zhǎng)期部署和完成的一項(xiàng)工作，部門(mén)間要充分合作，發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢(shì)，共同協(xié)作把工作完成。此項(xiàng)工作也是部門(mén)間相互學(xué)習(xí)的一次機(jī)會(huì)，是對(duì)部門(mén)間相互配合的一次考驗(yàn)。
    制定科學(xué)的指導(dǎo)方案，各分公司要認(rèn)真執(zhí)行，對(duì)集團(tuán)下發(fā)的文件要認(rèn)真研讀，集團(tuán)要對(duì)各分公司進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督，務(wù)求落到實(shí)處，每項(xiàng)工作在工作推進(jìn)的過(guò)程中還要不斷完善，力求做出成績(jī)。
    一切工作的主旨要圍繞效率和效益來(lái)開(kāi)展，通過(guò)不斷的評(píng)估，改進(jìn)各項(xiàng)工作。
    在落實(shí)過(guò)程中務(wù)必要尊重員工個(gè)人意愿，充分考慮員工個(gè)人生活，注重員工心態(tài)調(diào)整，對(duì)調(diào)整崗位的人員予以疏導(dǎo)。
    生產(chǎn)操作人員指按生產(chǎn)工藝過(guò)程直接操作工具和機(jī)器，使產(chǎn)品對(duì)象表面及結(jié)構(gòu)發(fā)生重量、質(zhì)量、形狀大小、物理、化學(xué)性質(zhì)等變化的全部生產(chǎn)人員。
    技術(shù)管理人員指從事具有一定技術(shù)含量崗位工作的人員，如：質(zhì)量控制、標(biāo)準(zhǔn)化、材料定額、工時(shí)定額、職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)，安全環(huán)境管理等。
    技術(shù)序列人員指專(zhuān)職從事產(chǎn)品設(shè)計(jì)，工作分析等工作的人員。
    管理人員指各級(jí)職能機(jī)構(gòu)中從事行政、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、和黨群工作的人員。
    輔助生產(chǎn)人員指為保證生產(chǎn)操作人員不間斷地、順利地完成產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)提供直接服務(wù)的人員，包括動(dòng)力生產(chǎn)、設(shè)備維修、工具制作、倉(cāng)庫(kù)保管、運(yùn)輸裝卸等人員。
    服務(wù)人員指為上述人員進(jìn)行正常生產(chǎn)、工作提供各種服務(wù)的人員，包括保潔員、服務(wù)員等。
    根據(jù)各分公司現(xiàn)有生產(chǎn)流程和生產(chǎn)工藝，結(jié)合特定市場(chǎng)環(huán)境和產(chǎn)品類(lèi)型，首先做好理順生產(chǎn)流程的工作，優(yōu)化生產(chǎn)流程要注重創(chuàng)新，避免墨守成規(guī)，在實(shí)際工作中不斷改進(jìn)，注重新設(shè)備、新工藝的引進(jìn)，從而節(jié)約人工成本。
    崗位設(shè)定后，要規(guī)范崗位操作要求，根據(jù)每個(gè)崗位的技能要求，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求，需掌握的熟練程度的時(shí)間，擬定對(duì)人員素質(zhì)的要求，對(duì)崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)評(píng)估，根據(jù)現(xiàn)有水平，切實(shí)制定勞動(dòng)生產(chǎn)率標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)員工崗位技能的掌握情況設(shè)定崗位級(jí)別。
    各分公司要綜合當(dāng)?shù)孛u宰量和銷(xiāo)售目標(biāo)，結(jié)合盈虧平衡點(diǎn)、員工可承受程度和季節(jié)等因素，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理，穩(wěn)定生產(chǎn)，制定屠宰量標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)定額定鏈速，在現(xiàn)有鏈速的編制下，做好相應(yīng)市場(chǎng)變化預(yù)期和生產(chǎn)高價(jià)位產(chǎn)品比例的編制變化預(yù)案。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，考慮易攢活崗位編制問(wèn)題和緩化處理等額外任務(wù)崗位的工作強(qiáng)度。
    根據(jù)崗位要求，擇優(yōu)任用，力求對(duì)人員年齡、性別、熟練程度等因素與崗位相匹配，同時(shí)充分考慮員工的知識(shí)層次，工作量，勞動(dòng)強(qiáng)度等。根據(jù)崗位職責(zé)和技能要求，做好相關(guān)培訓(xùn)工作，通過(guò)提高人員技能素質(zhì)和任職能力，從而減少人員配置，提高效率和效益。做好人員儲(chǔ)備，重點(diǎn)培養(yǎng)一崗多能的人才，抓好關(guān)鍵崗位和特殊崗位的人員儲(chǔ)備。在員工調(diào)配上，做到人性化管理，減少員工流失，實(shí)現(xiàn)人員優(yōu)化配置。另外，增強(qiáng)冷庫(kù)、設(shè)備等人員的責(zé)任心。
    根據(jù)實(shí)際人員情況調(diào)整崗位分工與設(shè)置，充分考慮企業(yè)員工能力并有效做到人崗匹配，力爭(zhēng)做到鏈上與鏈下，速度與效率兼顧。
    各部門(mén)要認(rèn)真落實(shí)方案的有關(guān)決策，團(tuán)結(jié)協(xié)作、務(wù)求實(shí)效，人資部門(mén)要做好勞動(dòng)強(qiáng)度系數(shù)評(píng)估，在定編、定崗、定員管理舉措中發(fā)揮實(shí)質(zhì)作用。根據(jù)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分工界定和核定的崗位工資水平制定各工序定編、定崗、定員總體設(shè)置方案，提交各分公司總經(jīng)理審批后下發(fā)執(zhí)行。
    電子方案公司篇十五
    開(kāi)源節(jié)流，顧名思義就是增加收入、節(jié)省開(kāi)支。增加收入主要靠業(yè)務(wù)部門(mén)廣開(kāi)銷(xiāo)售渠道，提升銷(xiāo)售額和利潤(rùn)率。而節(jié)流要靠每一個(gè)部門(mén)從自身著手減少開(kāi)支、節(jié)約成本。通過(guò)削減采購(gòu)成本、控制辦公費(fèi)用、利用先進(jìn)技術(shù)設(shè)備提高生產(chǎn)率、精減管理機(jī)構(gòu)、降低各項(xiàng)費(fèi)用、控制各類(lèi)行政開(kāi)支等措施，向成本和管理要效益。
    開(kāi)源節(jié)流是企業(yè)能夠保持長(zhǎng)期發(fā)展和生存的命脈，培訓(xùn)中心領(lǐng)導(dǎo)一直高度重視開(kāi)源節(jié)流工作，把開(kāi)源節(jié)流當(dāng)做頭等大事來(lái)抓多次的開(kāi)會(huì)加深認(rèn)識(shí)，落實(shí)開(kāi)源節(jié)流的具體措施。
    培訓(xùn)中心工程部在培訓(xùn)中心屬于二線部門(mén)，將“開(kāi)源”與“節(jié)流”對(duì)比來(lái)看，更加現(xiàn)實(shí)的則是如何率先實(shí)現(xiàn)“節(jié)流”，由此才能更大程度地降低培訓(xùn)中心運(yùn)營(yíng)成本，確保培訓(xùn)中心**工作計(jì)劃的順利完成。
    為了降低成本，杜絕浪費(fèi)，培訓(xùn)中心工程部要求部門(mén)全體員工全面深入地開(kāi)展開(kāi)源節(jié)流活動(dòng)。
    一、加強(qiáng)“開(kāi)源節(jié)流、從我做起”意識(shí)，開(kāi)展開(kāi)源節(jié)流活動(dòng)的學(xué)習(xí)和引導(dǎo)落實(shí)：
    通過(guò)部門(mén)不定期開(kāi)會(huì)學(xué)習(xí)教育使工程部全體員工充分認(rèn)識(shí)到開(kāi)源節(jié)流活動(dòng)的必要性和緊迫性，從而統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動(dòng)，在工程部員工中逐步樹(shù)立成本觀念和競(jìng)爭(zhēng)觀念，自覺(jué)加入到開(kāi)源節(jié)流，降低成本，提高培訓(xùn)中心的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
    二、及時(shí)對(duì)開(kāi)源節(jié)流活動(dòng)效果進(jìn)行檢查、評(píng)比、獎(jiǎng)勵(lì)：
    1、對(duì)員工開(kāi)源節(jié)流活動(dòng)工作開(kāi)展的情況與實(shí)際成效進(jìn)行檢查、評(píng)比。
    2、對(duì)于開(kāi)源節(jié)流活動(dòng)取得顯著效果的員工，部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。
    3、對(duì)于開(kāi)源節(jié)流活動(dòng)開(kāi)展情況不佳，成效不明顯的員工按培訓(xùn)中心相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。
    4、發(fā)動(dòng)全體員工積極為開(kāi)源節(jié)流活動(dòng)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提出合理化建議，對(duì)于建議采納后取得了明顯成效的員工按降低成本或帶來(lái)的直接額外收入的一定比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
    5、可舉辦一些以“開(kāi)源節(jié)流，節(jié)能先進(jìn)”等為主題的比賽活動(dòng)，并對(duì)比賽中表現(xiàn)突出的員工給予一些獎(jiǎng)勵(lì)。
    三、主要成本控制方面。
    1、人力成本。
    隨著社會(huì)發(fā)展，人民生活水平的提高。人力成本在企業(yè)開(kāi)支成本中的比例也越來(lái)越高，如何合理的安排工作崗位，人員編制也變得越來(lái)越重要。
    1）在設(shè)計(jì)崗位時(shí)應(yīng)做到合理安排，加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)。增加一專(zhuān)多能的技術(shù)工種人員比例。讓每位員工多掌握不同的技術(shù)。
    3）控制國(guó)家法定節(jié)假日的加班人員，。合理安派加班和倒休，減少不必要的雙倍支出。
    4）通過(guò)培訓(xùn)提高基層管理的素質(zhì)，減少或避免因基層管理原因引起的生產(chǎn)故障或人員流失。
    5）多了解員工的心聲，多關(guān)心員工，建立和諧員工關(guān)系，減少熟練員工的流失。
    2、工程成本控制方面。
    1）、在設(shè)計(jì)施工及時(shí)向開(kāi)發(fā)商建議使用節(jié)能、環(huán)保的材料、燈具；
    3）、對(duì)大堂照明、梯間照明、車(chē)庫(kù)照明等分出白天和夜間補(bǔ)充照明并使用獨(dú)立開(kāi)關(guān)控制；
    5）、在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下，盡量減少燈具使用數(shù)量、功率等；
    8）、做好各設(shè)備、設(shè)施日常保養(yǎng)工作，延長(zhǎng)設(shè)備、設(shè)施使用壽命，減少維修成本。
    3、用水成本控制方面。
    1）、供水開(kāi)關(guān)、閘閥和水箱、水位自控制系統(tǒng)等關(guān)鍵部位要選用質(zhì)量過(guò)關(guān)的零配件；
    2）、保持經(jīng)常巡視，及時(shí)檢測(cè)維修供水管網(wǎng)；
    3）、控制好餐廳廚房，洗手間等用水多的設(shè)施設(shè)備的用量；
    4）、嚴(yán)格控制亂使用消防水；
    4、其它成本控制方面。
    1）、物料采購(gòu)時(shí)要多尋價(jià)比價(jià)采購(gòu)性?xún)r(jià)比較高物品，盡量成批采購(gòu)減少交通等成本；
    3）、鼓勵(lì)員工從小事做起，把節(jié)約真正落實(shí)到行動(dòng)上，如積極開(kāi)展“廢舊紙回收利用”行動(dòng)，充分利用二次環(huán)保紙，養(yǎng)成人離燈滅、打印前先預(yù)覽等良好習(xí)慣。
    “開(kāi)源”就是為培訓(xùn)中心增加收入，需要收入就需要有客戶(hù)，不僅僅要維系原有的重要客戶(hù)，還要不斷的拓展新客戶(hù)，才能夠?qū)崿F(xiàn)真正的“開(kāi)源”確保培訓(xùn)中心的創(chuàng)收工作順利進(jìn)行如何找到更多客戶(hù)？如何讓客戶(hù)找到我們？如何提高客戶(hù)滿(mǎn)意度？如何精準(zhǔn)抓住重點(diǎn)客戶(hù)？如何深挖客戶(hù)潛力？如何聚攏上下游合作伙伴？如何拓展新的營(yíng)銷(xiāo)方式？這些都需要企業(yè)有絕對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)，從產(chǎn)品、價(jià)格、服務(wù)、支持和效率等多方面要使培訓(xùn)中心要讓顧客滿(mǎn)意，讓領(lǐng)導(dǎo)放心強(qiáng)化培訓(xùn)中心競(jìng)爭(zhēng)力，首先就是要強(qiáng)化自身的實(shí)力，確保培訓(xùn)中心各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備的正常使用。同時(shí)還要做好安全無(wú)隱患，無(wú)重大事故。自身的規(guī)范業(yè)務(wù)管理，才能有效的幫助企業(yè)降低運(yùn)營(yíng)成本、提升效能、正確業(yè)務(wù)決策、精準(zhǔn)捕捉每一個(gè)重要機(jī)會(huì)、快速響應(yīng)客戶(hù)請(qǐng)求。這樣才能保障培訓(xùn)中心的開(kāi)源創(chuàng)收工作具體到實(shí)際工作中，工程部計(jì)劃開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)，增加創(chuàng)收。
    1、積極開(kāi)展各項(xiàng)有償服務(wù)項(xiàng)目，比如音響租賃，音響師有償服務(wù)。
    2、配合培訓(xùn)中心領(lǐng)導(dǎo)提出的旅游業(yè)計(jì)劃，做好安全保障工作。
    3、積極開(kāi)展場(chǎng)地租賃活動(dòng)，報(bào)告廳，多功能廳的使用頻繁，加強(qiáng)維修保養(yǎng)，對(duì)部分老化嚴(yán)重的設(shè)備進(jìn)行更換升級(jí)，確保能夠正常使用。贏得更多的客戶(hù)。
    4、合理利用網(wǎng)球場(chǎng)等設(shè)施，增加收益。
    二、公司開(kāi)源節(jié)流方案。
    為響應(yīng)海南總部提出的“開(kāi)源節(jié)流”號(hào)召，同時(shí)培養(yǎng)公司內(nèi)部員工節(jié)儉的良好的習(xí)慣，根據(jù)沈陽(yáng)公司實(shí)際情況，特?cái)M定本方案。
    開(kāi)源節(jié)流，顧名思義是增加收入、節(jié)省開(kāi)支。增加收入主要的渠道就是提高工作效率，提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)；而節(jié)流主要是從員工自身抓起，減少不必要的開(kāi)支，同時(shí)避免浪費(fèi)。具體實(shí)施方案如下：
    一、嚴(yán)格控制日常各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支（需要每一位員工積極的努力與配合）辦公費(fèi)用。
    1、節(jié)流。
    2、開(kāi)源。
    車(chē)輛費(fèi)用。
    1、節(jié)流。
    （2）定點(diǎn)維修保養(yǎng)：聯(lián)系一家固定的車(chē)輛維修保養(yǎng)公司，降低車(chē)輛維修保養(yǎng)費(fèi)用；
    （3）設(shè)立自己的臨時(shí)洗車(chē)點(diǎn)：由司機(jī)定時(shí)洗車(chē)，降低洗車(chē)費(fèi)用；
    2、開(kāi)源。
    車(chē)輛維修保養(yǎng)更換的零部件統(tǒng)一帶回變賣(mài)。
    食堂費(fèi)用。
    1、節(jié)流。
    （5）張貼節(jié)約標(biāo)語(yǔ)：在餐廳張貼節(jié)約標(biāo)語(yǔ)，樹(shù)立員工節(jié)約思想意識(shí)；
    2、開(kāi)源。
    （1）對(duì)食堂油桶等廢品進(jìn)行定期外賣(mài)；
    （2）外來(lái)人員進(jìn)餐實(shí)行適當(dāng)收費(fèi)；
    應(yīng)酬招待費(fèi)用。
    1、節(jié)流。
    （1）賓館酒店詢(xún)價(jià)：聯(lián)系多家酒店賓館進(jìn)行詢(xún)價(jià)，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的商家；
    （2）指定賓館酒店：與固定酒店賓館進(jìn)行合作，享受優(yōu)惠價(jià)格；
    （4）外部用餐自帶煙酒：條件允許的情況下，在外就餐可自行攜帶煙酒，以降低成本；
    （7）紙杯的控制：外來(lái)人員才可使用紙杯，公司內(nèi)部員工自行解決用杯問(wèn)題；開(kāi)源回收招待客人用的礦泉水瓶進(jìn)行外賣(mài)。
    其他費(fèi)用。
    2、電：嚴(yán)格控制電的使用，員工不在電腦前需關(guān)閉顯示器，除陰雨天及冬季4點(diǎn)后不得開(kāi)燈，并將所有燈的開(kāi)關(guān)安排專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)人員，下班前需檢查關(guān)閉所有電源開(kāi)關(guān)。
    4、蒸汽：行政人力資源部聯(lián)合設(shè)備動(dòng)力部不定期對(duì)蒸汽管道進(jìn)行檢查，防止漏點(diǎn)；
    5、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)：嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度的報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；
    6、有效提高工作效率，減少人員，減少人力成本；
    1、組織公司員工認(rèn)真學(xué)習(xí)開(kāi)源節(jié)流方案，樹(shù)立開(kāi)源節(jié)流意識(shí)；
    2、行政人力資源部要將開(kāi)源節(jié)流方案落實(shí)到實(shí)處，分工明確，責(zé)任到人；
    3、各部門(mén)要嚴(yán)格按照以上要求配合行政人力資源部人員的工作。
    開(kāi)源節(jié)流是公司節(jié)約成本、增長(zhǎng)效益的一項(xiàng)重要舉措，需要公司全體員工的共同努力，為了實(shí)現(xiàn)公司精細(xì)化管理，我們必須從我做起，從身邊的小事做起，從現(xiàn)在做起，為開(kāi)源節(jié)流貢獻(xiàn)自己的一份力量。
    電子方案公司篇十六
    如果是新設(shè)總裝線倒是可以考慮在附近設(shè)零部件園區(qū)供應(yīng)商可以共享資源集中配送其他就只有流程整合了從物流這方面說(shuō)我認(rèn)為可有兩點(diǎn)：
    1，建立供應(yīng)商近地化供貨體系，每家供應(yīng)商選擇以客戶(hù)為中心，在以客戶(hù)為中心的周?chē)⒐┴泜}(cāng)庫(kù)，按時(shí)交貨，提升服務(wù)質(zhì)量。
    2，調(diào)達(dá)物流，在工廠附件建立hub結(jié)合vmi管理模式，由專(zhuān)業(yè)第三方物流企業(yè)承擔(dān)零配件全國(guó)乃至全球零部件供應(yīng)商的貨品運(yùn)輸。
    最關(guān)鍵這不好說(shuō)如果之前貴廠已有成型的零部件物流模式那么新線怎么操作可能有如下問(wèn)題：
    1.既有模式如果不是采取外包給第三方物流而是供應(yīng)商送貨模式新線采用外包模式可能在費(fèi)用談判上遇到較大阻力，當(dāng)然如果領(lǐng)導(dǎo)力推就好辦。如果既有模式已經(jīng)是外包繼續(xù)就好了注意把過(guò)去合作過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題盡量減小或消除。
    2.新線和老線之間地理位置的問(wèn)題如果較近供應(yīng)商體系基本不用太大調(diào)整如果遠(yuǎn)在他省布局恐怕供應(yīng)商的工作物流的工作要走在前頭。
    電子方案公司篇十七
    集團(tuán)各中心、部（室）、各地區(qū)公司：
    根據(jù)20xx年7月*日由**副總裁主持的永久用電工程專(zhuān)題會(huì)議的指示，關(guān)于臨時(shí)用電方案報(bào)審的相關(guān)事項(xiàng)明確如下：
    1、臨時(shí)施工用電分期方案、交樓臨時(shí)用電方案及臨時(shí)用電改造方案必須報(bào)集團(tuán)管理中心審批。
    2、臨時(shí)用電工程的`議標(biāo)、定標(biāo)、合同按集團(tuán)相關(guān)制度規(guī)定的權(quán)限報(bào)批，不得以委托或簽證的形式實(shí)施。
    特此通知。
    z地產(chǎn)集團(tuán)有限公司。
    管理中心。
    20xx年*月*日。
    電子方案公司篇十八
    為貫徹落實(shí)縣委縣政府文件精神，全面提高商業(yè)黨員干部隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，在全系統(tǒng)營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)、跨越發(fā)展的良好氛圍，按照縣委的統(tǒng)一安排部署，商貿(mào)總公司決定在系統(tǒng)內(nèi)建立并實(shí)施自學(xué)、點(diǎn)學(xué)、講學(xué)、述學(xué)、考學(xué)“五學(xué)機(jī)制”。現(xiàn)提出以下實(shí)施方案。
    實(shí)現(xiàn)大發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，在全系統(tǒng)營(yíng)造學(xué)理論、興調(diào)研、抓落實(shí)、謀發(fā)展、促和諧的濃厚氛圍，促進(jìn)廣大黨員干部以理論創(chuàng)新推動(dòng)工作創(chuàng)新，為實(shí)現(xiàn)我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)跨越式發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支持。
    按照自學(xué)、點(diǎn)學(xué)、講學(xué)、述學(xué)、考學(xué)“五學(xué)”原則，成立學(xué)習(xí)組織，創(chuàng)建各類(lèi)學(xué)習(xí)載體，力爭(zhēng)用1—2年時(shí)間，使系統(tǒng)黨員干部的理論素養(yǎng)、知識(shí)水平、思維能力和黨性修養(yǎng)有明顯提高，想干事的意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，會(huì)干事的能力明顯提高，干成事的本領(lǐng)不斷提升，不出事的自律意識(shí)得到強(qiáng)化。使人人學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的理念基本形成，成為學(xué)習(xí)氛圍濃厚、綜合素質(zhì)全面提升、充滿(mǎn)生機(jī)活力的學(xué)習(xí)型群體，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)活動(dòng)取得明顯成效。
    “五學(xué)機(jī)制”即：自學(xué)機(jī)制、點(diǎn)學(xué)機(jī)制、講學(xué)機(jī)制、述學(xué)機(jī)制、考學(xué)機(jī)制。
    （一）自學(xué)機(jī)制。
    按照縣委宣傳部《黨員干部理論學(xué)習(xí)必修科目書(shū)目》要求，認(rèn)真閱讀必修科目，自己制定讀書(shū)計(jì)劃，認(rèn)真做好讀書(shū)筆記和學(xué)習(xí)心得情況，全年讀書(shū)筆記不少于2萬(wàn)字，心得體會(huì)文章不少于3篇，參加中心組學(xué)習(xí)和討論。
    （二）點(diǎn)學(xué)機(jī)制。
    認(rèn)真閱讀縣委指定及推薦的書(shū)籍；認(rèn)真閱讀縣委宣傳部制定的黨委中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃中指定的學(xué)習(xí)書(shū)目，熟練掌握《行政許可法》、《生豬屠宰管理?xiàng)l例》、《酒類(lèi)流通管理辦法》等行政法律法規(guī)。
    （三）講學(xué)機(jī)制。
    班子成員、科室負(fù)責(zé)人都要按照所選定的課題輪流講學(xué)，講學(xué)采取以講座或報(bào)告為主要形式，輔之以提問(wèn)、討論、研究等方式，不斷創(chuàng)新講學(xué)方法和講學(xué)內(nèi)容。
    （四）述學(xué)機(jī)制。
    黨員干部在黨員民主評(píng)議、民主生活會(huì)、理論中心組學(xué)習(xí)、年度考核中都要進(jìn)行述學(xué)，客觀真實(shí)地進(jìn)行自我認(rèn)識(shí)、自我考核、自我總結(jié)、自我評(píng)價(jià)。一是按照每年規(guī)定的學(xué)習(xí)內(nèi)容，認(rèn)真制定出當(dāng)年的理論學(xué)習(xí)計(jì)劃，并建有個(gè)人學(xué)習(xí)筆記本。二是年度考核時(shí)由本人向組織講述學(xué)習(xí)情況。三是在每年的領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)上或?qū)ｎ}組織生活會(huì)上，要匯報(bào)學(xué)習(xí)情況。四是在年終述職報(bào)告中要有學(xué)習(xí)內(nèi)容，并上報(bào)一篇結(jié)合本人工作實(shí)際的理論或調(diào)研文章。“述學(xué)”內(nèi)容主要是：對(duì)理論學(xué)習(xí)的認(rèn)識(shí)態(tài)度；對(duì)縣委統(tǒng)一部署的集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)、必讀書(shū)目的階段性等學(xué)習(xí)情況；班子成員執(zhí)行黨委中心組學(xué)習(xí)制度情況；撰寫(xiě)心得體會(huì)和調(diào)研文章情況；用所學(xué)知識(shí)指導(dǎo)實(shí)踐情況；學(xué)習(xí)中存在問(wèn)題和整改措施。
    （五）考學(xué)機(jī)制。
    按照縣委組織部、宣傳部要求，對(duì)黨員干部學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考核，考核的主要方法：一是進(jìn)行考試。試卷及開(kāi)閉卷形式根據(jù)上級(jí)要求而定。二是進(jìn)行考察。結(jié)合黨員干部平時(shí)學(xué)習(xí)情況，對(duì)理論素質(zhì)和學(xué)以致用能力進(jìn)行考察。在考察過(guò)程中采用群眾座談、民主測(cè)評(píng)等形式，既考慮“述學(xué)”、“評(píng)學(xué)”結(jié)果，又兼顧考試成績(jī)，更注重考核對(duì)象能否做到學(xué)以致用，運(yùn)用所學(xué)知識(shí)解決實(shí)際問(wèn)題的能力。三是查閱資料。抽查被考核對(duì)象的讀書(shū)筆記本，每年撰寫(xiě)的理論或調(diào)研報(bào)告，抽閱被考核對(duì)象制定的工作計(jì)劃、方案等。
    實(shí)施“五學(xué)機(jī)制”要注重實(shí)際效果，創(chuàng)新方式方法，堅(jiān)持集體學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合，以個(gè)人自學(xué)為主；堅(jiān)持在職學(xué)習(xí)與短期脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，以在職學(xué)習(xí)為主;堅(jiān)持學(xué)習(xí)知識(shí)與解決具體問(wèn)題相結(jié)合，以解決問(wèn)題為主。做到既全面系統(tǒng)學(xué)，又突出重點(diǎn)學(xué)；既向書(shū)本學(xué)，又向?qū)嵺`學(xué)，努力實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)目標(biāo)。所屬各科室、各單位要通過(guò)開(kāi)辦學(xué)習(xí)專(zhuān)欄、中心組學(xué)習(xí)、舉辦培訓(xùn)班、報(bào)告會(huì)、上黨課、建立例會(huì)和“學(xué)習(xí)日”制度、舉辦專(zhuān)題輔導(dǎo)講座、開(kāi)展各類(lèi)競(jìng)賽活動(dòng)、進(jìn)行專(zhuān)題調(diào)研、組織專(zhuān)題研討、開(kāi)展主題實(shí)踐活動(dòng)等多種形式，并結(jié)合自身實(shí)際，創(chuàng)造性地設(shè)計(jì)適合本單位的學(xué)習(xí)載體，使學(xué)習(xí)活動(dòng)亮點(diǎn)突出、特色鮮明。
    學(xué)習(xí)是商業(yè)干部的成事之基，創(chuàng)新之源?？偣炯八鶎俑鲉挝灰褜?shí)施“五學(xué)機(jī)制”作為強(qiáng)化自身建設(shè)的一項(xiàng)重要任務(wù)，采取有力措施，切實(shí)抓緊抓好，抓出成效。
    （一）樹(shù)立學(xué)習(xí)理念。
    加強(qiáng)學(xué)習(xí)動(dòng)員，使干部職工牢固樹(shù)立“人人學(xué)習(xí)”、“終身學(xué)習(xí)”的理念，變“要我學(xué)”、“應(yīng)付學(xué)”、“短期學(xué)”、“粗淺學(xué)”為“我要學(xué)”、“認(rèn)真學(xué)”、“終身學(xué)”、“深入學(xué)”，在學(xué)習(xí)中不斷汲取營(yíng)養(yǎng)，增長(zhǎng)知識(shí)，努力克服知不適位、識(shí)不符職，防止出現(xiàn)“本領(lǐng)恐慌”。并要加強(qiáng)在職學(xué)習(xí)，大力開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，充分利用各種教育資源，搭建學(xué)習(xí)平臺(tái)。
    （二）制定學(xué)習(xí)計(jì)劃。
    各科室、各單位要結(jié)合實(shí)際，實(shí)施“五學(xué)機(jī)制”納入個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃，統(tǒng)一安排，所有學(xué)習(xí)計(jì)劃都要具體實(shí)在、切實(shí)可行，并明確學(xué)習(xí)的內(nèi)容、方式方法和所要達(dá)到的目標(biāo)，使學(xué)習(xí)計(jì)劃成為每個(gè)單位、每個(gè)人的學(xué)習(xí)指南。
    （三）活動(dòng)具體步驟。
    開(kāi)展“五學(xué)機(jī)制”活動(dòng)分三個(gè)階段實(shí)施：
    1、第一階段：宣傳動(dòng)員和計(jì)劃安排階段（3月10日至16日）。
    主要任務(wù)：分級(jí)宣傳動(dòng)員，樹(shù)立學(xué)習(xí)的觀念和熱情；建立和完善學(xué)習(xí)組織、學(xué)習(xí)考核制度；制定并提出單位、個(gè)人的學(xué)習(xí)計(jì)劃、實(shí)施方案，對(duì)學(xué)習(xí)活動(dòng)作出安排。
    2、第二階段：具體實(shí)施階段（3月17至11月30日）。
    主要任務(wù)：各單位利用各種載體，積極組織干部職工開(kāi)展多種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)；職工個(gè)人按照學(xué)習(xí)計(jì)劃開(kāi)展不同形式的自學(xué)活動(dòng)；總公司“五學(xué)機(jī)制”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室有計(jì)劃地對(duì)學(xué)習(xí)讀書(shū)活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)、督促和檢查。
    3、第三階段：年度驗(yàn)收階段（12月26日-30日）。主要任務(wù)：完善日常學(xué)習(xí)機(jī)制；開(kāi)展“回頭望”，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找不足；對(duì)開(kāi)展“五學(xué)機(jī)制”活動(dòng)的總體成效進(jìn)行考核評(píng)估和檢查驗(yàn)收。
    （四）建立激勵(lì)機(jī)制。
    總公司要為開(kāi)展“五學(xué)機(jī)制”活動(dòng)和干部學(xué)習(xí)讀書(shū)提供必要的場(chǎng)所，保證學(xué)習(xí)時(shí)間，購(gòu)置學(xué)習(xí)資料和用具，在干部學(xué)習(xí)費(fèi)用方面給予一定的經(jīng)費(fèi)支持。
    （五）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。
    1、建立理論學(xué)習(xí)工作“一把手”負(fù)責(zé)制。各公司、廠黨總支（支部）要把開(kāi)展“五學(xué)機(jī)制”活動(dòng)擺上重要議事日程，納入黨員干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)，特別是轉(zhuǎn)變學(xué)風(fēng)的重要內(nèi)容，精心組織實(shí)施，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制總公司成立“五學(xué)機(jī)制”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，商貿(mào)總公司黨委書(shū)記劉軍任組長(zhǎng)，副書(shū)記兼副總經(jīng)理任副組長(zhǎng)，辦公室設(shè)在政工科，負(fù)責(zé)日常協(xié)調(diào)、指導(dǎo)工作。