在忙碌的生活中，計劃可以幫助我們更好地組織時間和資源。制定計劃時，可以借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)和意見，但最終要根據(jù)自己的實(shí)際情況來調(diào)整和完善。以下是小編為大家整理的一些計劃范文，供大家參考和學(xué)習(xí)。
煤炭儲存工作計劃篇一
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
本人于6月4日開始到公司報道，從來公司的第一天開始，我就把自己融入到我們的這個團(tuán)隊中，不知不覺已經(jīng)三個月了，靜心回顧，我也為公司做了不少有意義的工作。現(xiàn)將這三個月的工作情況總結(jié)如下：
一、嚴(yán)格按照煤炭管控中心規(guī)定的取樣制樣流程操作，在工作中處處留意，多看，多思考，多學(xué)習(xí)，以較快的速度熟悉著工作的情況，較好的融入到了我們的這個團(tuán)隊中。
二、不懂的問題虛心向領(lǐng)導(dǎo)和老同事學(xué)習(xí)請教，不斷提高充實(shí)自己，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面。
三、協(xié)助帶新員工，雖然我自己還是一個來公司不久的尚在試用期的新員工，但還是積極主動帶新人，將自己知道的和在工作中應(yīng)該著重注意的問題都教給新員工。
四、在工作中，善于思考，卸車時發(fā)現(xiàn)問題，第一時間向領(lǐng)導(dǎo)匯報，同時提出自己處理問題的想法，隨后與同事交流和溝通，分享自己的解決思路，提出自己的意見提供參考。在此過程中，使大家分析問題，解決問題的能力得以共同提高。
五、密切相關(guān)崗位的協(xié)作和配合，及時和中南門聯(lián)系，做到車輛有條不紊的進(jìn)出，密切配合鏟車的工作，做到定制定位卸車。
六、工作中不怕苦不怕累不怕臟，和本崗位的同事一起團(tuán)結(jié)協(xié)作，精心操作。
總之，經(jīng)過三個月的試用期，雖然在這個崗位工作時間不長，但是對公司卻有了更加深刻的理解和思考。寬松融洽的工作氛圍；開明的工作作風(fēng)；團(tuán)結(jié)上進(jìn)的企業(yè)文化；一絲不茍的經(jīng)營理念。海納百川的胸襟；岳立層云的高度；為正則剛的情懷；有容乃大的大氣。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，我們會再接再礪，一如既往地以謙虛的心態(tài)和飽滿的.激情做好我們的本職工作。我認(rèn)為我能夠積極、主動、熟練的完成自己的工作，在工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，解決問題。并積極全面的配合公司的要求來展開工作，與同事能夠很好的配合和協(xié)調(diào)。在以后的工作中我會一如繼往，對人：與人為善，對工作：力求完美，不斷的提升自己的業(yè)務(wù)水平及綜合素質(zhì)，以期為公司的發(fā)展盡自己的一份力量。
申請人：范.文先生。
煤炭儲存工作計劃篇二
舊的一年即將過去，新的一年即將開始。我們將迎來嶄新的20xx年。在過去的一年里，在鶴壁勝科的這段日子里，我收獲了許多也成長了許多。
現(xiàn)對這一年作了如下總結(jié)：
在工作中：這份工作使我對煤質(zhì)分析，從開始僅僅是概念上的東西變成真真實(shí)實(shí)的接觸。它把我?guī)нM(jìn)了一個全新的廣闊的領(lǐng)域中。在真正從事煤炭化驗(yàn)這份工作后我才發(fā)現(xiàn)，原來書本上所學(xué)的東西是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。要掌握這門學(xué)問還需要大量的實(shí)踐總結(jié)和理論研究。在這里我學(xué)會了，煤的水分，灰分，揮發(fā)分，硫，氫，發(fā)熱量的測定。這些常規(guī)測定看似簡單但要作好這些簡單的工作，也要花些心思。首先，作這幾項一定要嚴(yán)格按照國標(biāo)的要求去作，其次，稱量水分時，冷卻時間，不宜太長不宜太短。兩次冷卻時間應(yīng)盡量一致，作快灰時，應(yīng)使它緩慢灰化，防止煤樣爆燃。作揮發(fā)分時，應(yīng)保持兩個平行樣，灼燒的時間一致，坩堝蓋要蓋嚴(yán)。這幾項測點(diǎn)，看似是單一的實(shí)則是相互聯(lián)系的有機(jī)體。我們可以根據(jù)這些特殊的結(jié)果，來指導(dǎo)配煤煉焦或電廠用煤的配比。
生活中：
煤質(zhì)分析這項工作對于我來說是個全新的東西，剛開始到處充斥的陌生感，是同事們的熱心的幫助，師傅手把手的細(xì)心教導(dǎo)才使我隊這份的工作熟練。在這里出了知識的收獲，還有同事之間的友誼。
工作中不足的地方：
1，學(xué)習(xí)的積極性還不是很高。
2，雖然常規(guī)項目都會作，但遇到儀器上的問題不能獨(dú)立解決。
3，知識體系還未建立完全。
4，灰熔點(diǎn)、膠質(zhì)層的測定在旁觀摩的多自己操作的少。
5，煤種的一些特性未總結(jié)過。
改進(jìn)措施：
1，制定學(xué)習(xí)計劃，對于不懂的即時自己學(xué)習(xí)或向同事請教。
2，在同事修儀器時，多看多問多動，下次遇到這種問題，試著自己獨(dú)立解決。
3，在看書的過程中，有所總結(jié)歸納，將同類型的知識放倒一起記憶，建立知識網(wǎng)。
4，多練習(xí)灰熔點(diǎn)、膠質(zhì)層的測定，爭取盡早學(xué)會測定。
5，在作煤樣時候，多作總結(jié)，反復(fù)記憶，強(qiáng)化自己的操作。
煤炭儲存工作計劃篇三
截至目前，在建礦井與生產(chǎn)礦井合計30處(包括兵團(tuán)4處)，規(guī)模10670萬噸/年，其中：在建礦井16處，規(guī)模9650萬噸/年;合法生產(chǎn)礦井14處，核定生產(chǎn)能力1020萬噸/年。已形成產(chǎn)能6500萬噸/年以上。由于受經(jīng)濟(jì)下行壓力影響，煤炭市場持續(xù)疲軟，20xx年預(yù)計可完成煤炭產(chǎn)量3490萬噸，同比增長。
(二)安全生產(chǎn)形勢良好。
截止目前，職責(zé)范圍內(nèi)發(fā)生生產(chǎn)安全事故1起，死亡1人，直接經(jīng)濟(jì)損失108萬元，占自治區(qū)、地區(qū)下達(dá)安全生產(chǎn)控制指標(biāo)的，百萬噸死亡率0.046，遠(yuǎn)低于自治區(qū)和國家煤炭百萬噸死亡率。
(三)煤炭基地建設(shè)基礎(chǔ)工作穩(wěn)步開展。
近年來，圍繞優(yōu)勢資源轉(zhuǎn)換戰(zhàn)略，開展了大量工作。一是在全面落實(shí)“十二五”發(fā)展規(guī)劃的基礎(chǔ)上，編制完成了《哈密地區(qū)煤炭工業(yè)“十三五”發(fā)展規(guī)劃》;二是配合相關(guān)部門全力推進(jìn)了水、電、公路、鐵路、通訊等煤炭礦區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè);三是在已批準(zhǔn)的4個礦區(qū)的基礎(chǔ)上，啟動了淖毛湖礦區(qū)總規(guī)的修編，修改完成三道嶺礦區(qū)的總體規(guī)劃;四是為加快前期手續(xù)推進(jìn)工作，代表行署起草完成了礦業(yè)權(quán)價款征收建議。開展了未批先建礦井的梳理工作，積極推進(jìn)了相關(guān)手續(xù)的辦理，3處礦井分別獲得自治區(qū)和國家發(fā)改委的核準(zhǔn);五是煤炭資源勘探又有新突破。五堡南煤田中區(qū)獲取千米以淺資源量220億噸，600米以淺資源量30億噸，淖毛湖西部煤田千米以淺獲取資源量億噸、600米以淺資源量43億噸，可供露天開采量30億噸。截止目前，全地區(qū)獲取千米以淺探求資源量億噸，探明資源量億噸。
(四)依靠科技治理礦區(qū)環(huán)境。
堅持標(biāo)本兼治、科技興煤的原則，按照“典型引路、示范帶動，突出重點(diǎn)、全面推進(jìn)”的工作思路，委托武漢設(shè)計研究院水利所編制完成《哈密地區(qū)礦井水綜合利用規(guī)劃》。深入礦區(qū)開展調(diào)研工作，與地區(qū)環(huán)保局、水利局、環(huán)保學(xué)會協(xié)作完成了《哈密地區(qū)煤炭工業(yè)與環(huán)保治理調(diào)研報告》。美國先進(jìn)的抑塵裝置和技術(shù)在廣匯白石湖露天煤礦得到了有效的運(yùn)用，除塵效率達(dá)到90%以上;巴里坤西部礦區(qū)黑眼泉煤礦礦井水綜合利用工藝投入使用，實(shí)現(xiàn)了礦井水100%的回收利用，并在地區(qū)其它礦區(qū)有效進(jìn)行了推廣。目前已經(jīng)輻射到淖毛湖礦區(qū)、三道嶺礦區(qū)和大南湖礦區(qū)。
煤炭儲存工作計劃篇四
區(qū)煤炭及礦產(chǎn)品過驗(yàn)憑證單》，以各經(jīng)營企業(yè)所開具的過驗(yàn)憑證單為依據(jù)征收該企業(yè)應(yīng)繳納的規(guī)費(fèi)。
為防止各企業(yè)出現(xiàn)開票不規(guī)范等現(xiàn)象，統(tǒng)征辦專制定了票據(jù)管理及結(jié)算辦法，具體要求各企業(yè)必須由專人負(fù)責(zé)領(lǐng)購、繳銷票據(jù)。并保證票據(jù)的安全性，在規(guī)定時間內(nèi)到統(tǒng)征辦進(jìn)行票據(jù)核算及稅費(fèi)的繳納。
(三)、在全區(qū)所有產(chǎn)煤企業(yè)井口建立電子監(jiān)控系統(tǒng)。
在本年年初，區(qū)委、區(qū)政府為防止稅費(fèi)流失，決定在各產(chǎn)煤企業(yè)井口建立電子監(jiān)控系統(tǒng)，并成立電子監(jiān)控系統(tǒng)招標(biāo)、安裝工作組，為確保電子監(jiān)控系統(tǒng)質(zhì)量的可靠性，由政府采購中心、區(qū)監(jiān)察、審計、煤工、安監(jiān)、統(tǒng)征辦一行8人組成考察組，對3家電子監(jiān)控專業(yè)廠商進(jìn)行了實(shí)地考察，經(jīng)多次會議確定為重慶大唐公司。該設(shè)備經(jīng)大唐公司對我區(qū)礦區(qū)進(jìn)行采點(diǎn)設(shè)計，歷經(jīng)三月時間的安裝調(diào)試，4月25日由考察組成員單位及產(chǎn)煤鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）組成驗(yàn)收工作組，對所有設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收并移交產(chǎn)煤企業(yè)管理。全區(qū)無煙煤生產(chǎn)企業(yè)31戶（其中3戶未生產(chǎn)），安裝28戶33套稱重系統(tǒng)，通光纜18戶，達(dá)到即時監(jiān)控，其余10戶采用終端提取數(shù)據(jù)處理。監(jiān)控系統(tǒng)近幾月運(yùn)行情況，設(shè)備準(zhǔn)確率高，給煤炭生產(chǎn)企業(yè)稅費(fèi)繳納提供可靠的技術(shù)支持。在區(qū)委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下各相關(guān)部門的努力，煤炭稅費(fèi)入庫額通過征收方式的改革有望在質(zhì)和量上實(shí)現(xiàn)歷史性跨越，實(shí)現(xiàn)1個億以上的收入，資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)優(yōu)勢得到現(xiàn)實(shí)的體現(xiàn)，財力增長也變成現(xiàn)實(shí)和可能。
(四)、煤炭稅費(fèi)征收情況。
截止10月底，全區(qū)煤炭稅費(fèi)入庫8,萬元，其中：國稅征收6,100萬元，地稅征收700萬元，統(tǒng)征辦征收1,萬元，其中：稅萬元，費(fèi)1,萬元，保證金萬元。
09年是煤炭稅費(fèi)征收方式改革的第二年，統(tǒng)征工作繼續(xù)在區(qū)委、區(qū)政府及財政局的領(lǐng)導(dǎo)下開展。并在09年稅費(fèi)征收的基礎(chǔ)上，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的法律、法規(guī)，為更好地做好各項工作打下堅實(shí)的基礎(chǔ)，具體有以下幾方面的工作：
（一）、全面提高煤炭及礦產(chǎn)品規(guī)費(fèi)征收標(biāo)準(zhǔn)，制定規(guī)費(fèi)調(diào)標(biāo)工作方案。
煤炭儲存工作計劃篇五
縱觀20xx年上半年煤炭市場行情的資源異常緊張，煤炭資源供需難以維持平衡的狀況，我對這半年的工作進(jìn)行了分析與總結(jié)：
年初，由于冬季各地保障電煤需求加大，加之3—5月份國內(nèi)旱情持續(xù)加重，水利發(fā)電受到嚴(yán)重影響，火力發(fā)電加劇了煤炭市場的緊張，并且受國家節(jié)能減排政策、鋼鐵相關(guān)政策、焦炭相關(guān)政策以及煤炭市場需求旺盛，導(dǎo)致煤炭市場資源量供不應(yīng)求，原煤價格大幅度上漲。此外，現(xiàn)各煤礦企業(yè)對市場的變化較以前也做出了快速的反應(yīng)，且煤礦企業(yè)之間也進(jìn)行信息溝通，共同采取措施。一旦價格有所下跌，就采取限產(chǎn)保價措施，行情上漲時，很快的做出反應(yīng)，上調(diào)煤價。這就給我們的控制成本工作帶來一定的困難。煉焦煤的市場行情則隨著焦炭、鋼鐵同步在變化，呈現(xiàn)出不斷振蕩的行情狀況。
面對如此激烈而復(fù)雜多變的煤炭市場環(huán)境，我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，緊緊圍繞公司和部門的供應(yīng)方針、目標(biāo)，全體供應(yīng)部人員上下齊心、團(tuán)結(jié)一致、沉著應(yīng)戰(zhàn)、發(fā)揚(yáng)著頑強(qiáng)拼搏的精神，積極與生產(chǎn)部、化驗(yàn)等相關(guān)部門緊密配合，通過精心安排、科學(xué)的組織，較好的滿足了公司生產(chǎn)所需用煤，較好的完成公司下達(dá)的任務(wù)，做好降成本工作?，F(xiàn)將這半年來的工作簡要回顧如下：
原煤資源的緊張和汽運(yùn)運(yùn)輸不暢，一直是我們在供應(yīng)工作中所遇到的難題，上半年原煤市場的緊張，原煤供應(yīng)工作遇到了極大的困難。汽運(yùn)在油價攀升的情況下運(yùn)輸費(fèi)用一提再提，但在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，采取了一系列緊急措施，通過精心組織和安排，確保了煤炭的供應(yīng)。
（1）加強(qiáng)同各煤炭供應(yīng)商交流和溝通，加大對各礦的公關(guān)力度，同時也在加強(qiáng)各礦供應(yīng)商的催發(fā)力度，盡可能多的爭取到煤炭資源量。同時也在積極同汽運(yùn)車隊協(xié)商盡可能低的運(yùn)輸費(fèi)用，以及同煤炭供應(yīng)商、汽運(yùn)車隊協(xié)調(diào)發(fā)運(yùn)工作。
（2）積極的多方位、多渠道的尋找資源，并在第一時間內(nèi)搶運(yùn)回來。加大水運(yùn)、鐵運(yùn)調(diào)進(jìn)的力度，以此來彌補(bǔ)汽運(yùn)運(yùn)輸?shù)牟蛔?，以保證供應(yīng)。
由于原煤價格今年內(nèi)有幾次持續(xù)大幅上漲，公司效益受到嚴(yán)重影響。為此，在完成供應(yīng)的基礎(chǔ)上，降本就成了我部門工作的重中之重。采取以下降本措施：
（1）加強(qiáng)同各礦業(yè)、代發(fā)商進(jìn)行溝通、協(xié)商以承兌匯票支付，變相達(dá)到降成本的目的。
（2）推遲漲價的時間，或減少漲價的幅度，達(dá)到變相降本目的。
（3）配合生產(chǎn)部做好優(yōu)化配比工作，盡可能的按優(yōu)化后的結(jié)構(gòu)調(diào)進(jìn)原煤，以達(dá)到降本目的。
質(zhì)量是永恒的主題，采取了一系列質(zhì)量措施來嚴(yán)把原煤供應(yīng)質(zhì)量關(guān)，確保了進(jìn)廠原煤質(zhì)量保持在較好的水平上。
（1）積極與生產(chǎn)部配合把關(guān)，隨時掌握質(zhì)量狀況，并加強(qiáng)了同各礦供應(yīng)商有關(guān)質(zhì)量方面的信息溝通、反饋，共同做好質(zhì)量把關(guān)工作。
（2）在發(fā)運(yùn)原煤中勤淘樣，淘準(zhǔn)樣。如有大塊矸石、中煤等雜質(zhì)的挑揀。
（1）1至2月因是年關(guān)各礦安全整頓力度持續(xù)加強(qiáng)，生產(chǎn)力減小，原煤供應(yīng)困難，但在領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下依然較好的完成了公司下達(dá)的任務(wù)。3月考察當(dāng)?shù)刂車黝愃疀_煤，發(fā)現(xiàn)沖出來的煤顆粒度小、質(zhì)量不穩(wěn)定、銷售不保水、成本高、產(chǎn)量低。4月至6月由于田陳礦成本提高以及暫停對外銷售原煤，導(dǎo)致5月初停產(chǎn)兩天，但在公司的領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)帶領(lǐng)下我們采取應(yīng)急方案通過努力尋找到以xx礦、xx礦、xx礦以及xx煤場等新的供應(yīng)商增加了調(diào)進(jìn)力度。
維持與重點(diǎn)客戶的良好合作關(guān)系。加強(qiáng)了與長期戰(zhàn)略合作關(guān)系的大客戶（如xx礦、xx礦、xx礦、xx礦、xx礦）的聯(lián)系，取得他們的理解與支持。在公司、部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，經(jīng)常到這些重點(diǎn)客戶那里進(jìn)行走訪，并盛情邀請和接待他們到金寶的來訪。在雙方的友好交流當(dāng)中，掌握相關(guān)的燃料資源信息。同這些供貨量大、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽(yù)好、發(fā)運(yùn)能力強(qiáng)的客戶，保持密切的溝通與聯(lián)系，緊貼市場，積極跟進(jìn)，及時調(diào)整原煤價格。在煤炭資源緊張時期，重點(diǎn)客戶能保證原煤供應(yīng)；當(dāng)煤炭行情出現(xiàn)緩和、價格下跌時，也是他們首先開始降低價格，形成雙方共贏的良好局面。從而確保了供貨渠道的暢通，保證原煤的穩(wěn)定供給、盡可能做到均衡到貨，真正做到變被動為主動。
繼續(xù)拓寬采購渠道，開辟新資源。原煤供應(yīng)渠道單一，一旦出現(xiàn)市場行情緊張等情況，供應(yīng)量肯定不能完全跟上，就會造成供應(yīng)量不足，生產(chǎn)工作受到影響。因此，我在認(rèn)真總結(jié)過去經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)后，走向市場，一直在積極尋找新的煤炭資源。在分析當(dāng)前市場形勢的基礎(chǔ)上，廣泛收集信息，擴(kuò)大供應(yīng)商的數(shù)量，同時更注重其原煤的質(zhì)量、供貨能力、以及其發(fā)運(yùn)能力等情況。
1、做好下半年原煤供應(yīng)量的調(diào)運(yùn)工作，確保原煤供應(yīng)任務(wù)的完成。
2、進(jìn)一步抓好質(zhì)量工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。
3、積極尋找質(zhì)優(yōu)價廉的煤炭資源，為金寶、金橋生產(chǎn)做好資源戰(zhàn)略保障的相關(guān)工作。
4、配合生產(chǎn)部門做好配煤優(yōu)化。
5、進(jìn)一步做好煤炭供應(yīng)的降本工作。
在仔細(xì)、全面的回顧、思考之后，我認(rèn)為還存在以下一些需改進(jìn)的不足之處：
1、對后期煤炭市場判斷的準(zhǔn)確性、及時性還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
2、在保證供應(yīng)的基礎(chǔ)上，控制成本工作的力度還需繼續(xù)加強(qiáng)。
3、采購優(yōu)化、到貨均衡還需進(jìn)一步加強(qiáng)。
4、礎(chǔ)管理工作還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。針對如各項臺賬等一些貫標(biāo)需要，及自身管理質(zhì)量提升所需的工作還需繼續(xù)夯實(shí)。
以上就是20xx上半年的工作小結(jié)，在今后的工作中，我會更加努力的工作，以確保供應(yīng)部的各項工作順利完成。
煤炭儲存工作計劃篇六
2016年，煤炭企業(yè)在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟單位的大力支持下，在采公司全體干部職工的共同努力下，團(tuán)結(jié)一心，努力拼搏，提升質(zhì)量，挖潛增效，較好的完成了公司交給的各項工作任務(wù)。
5、加強(qiáng)了設(shè)備管理，對生產(chǎn)設(shè)備有計劃的進(jìn)行輪流檢修，日常定期檢修，公司里成立了設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)備出現(xiàn)故障現(xiàn)場組織搶修，做到了小故障不出班，大故障連夜搶，并嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，提高了設(shè)備完好率和出勤率，提高了生產(chǎn)效率。
6、加強(qiáng)調(diào)度指揮，我公司堅持每天早7時生產(chǎn)調(diào)度會傳達(dá)上級指示、部署當(dāng)天工作，下午5時班后總結(jié)會，總結(jié)當(dāng)天各項工作完成情況、存在問題、提出解決辦法，有效推動了各項工作順利進(jìn)行。
7、加強(qiáng)優(yōu)劣煤分采分裝，提高了煤質(zhì)，最大限度的提高出塊率，提高了經(jīng)濟(jì)效益。
（二）經(jīng)營指標(biāo)：計劃單位成本元/噸立方米，實(shí)際單位成本全年控制在計劃內(nèi)。
采取的措施：
1、完善消耗定額，實(shí)施精細(xì)化管理，電鏟溝機(jī)單臺設(shè)備核算工作，按公司安排正在試運(yùn)行并不斷完善。油材料消耗設(shè)公司段兩級管理，減少跑冒滴漏現(xiàn)象。
2、加強(qiáng)用電管理。在用電方面采取“避峰填谷，調(diào)荷節(jié)電”措施，電耗得到有效控制。
面由技術(shù)室設(shè)專人負(fù)責(zé)驗(yàn)孔，現(xiàn)場進(jìn)行把關(guān)。
4、控制月份計劃，充分利用庫存，加強(qiáng)修舊利廢，節(jié)約支出，有效控制成本。
5、加強(qiáng)工資管理，嚴(yán)格執(zhí)行員工手冊各項規(guī)定，按公司要求加大勞動關(guān)系清理力度，調(diào)動職工工作積極性。
（三）、認(rèn)真組織勞動競賽：
1、認(rèn)真組織、積極發(fā)動，我公司及時召開了班組長以上管理人員參加的勞動競賽動員會，各段隊相繼召開了動員會，做到了層層發(fā)動，利用班前、班后、板報、標(biāo)語廣泛宣傳，達(dá)到了盡人皆知，全員參與，使勞動競賽搞得有聲有色。
2、加強(qiáng)了生產(chǎn)指揮與協(xié)調(diào)，公司段兩級領(lǐng)導(dǎo)深入現(xiàn)場指揮及時解決生產(chǎn)過程中的各種問題，在組織調(diào)配好本公司設(shè)備的同時，加強(qiáng)與兄弟單位的溝通與協(xié)調(diào)，保證了貨源，保證了運(yùn)輸設(shè)備，創(chuàng)造了良好的環(huán)境。
3、加大了保障力度，一是公司領(lǐng)導(dǎo)24小時現(xiàn)場帶班指揮生產(chǎn)，二是成立了設(shè)備搶修突擊隊，通訊保持24小時暢通，搶修部分晝夜，設(shè)備出現(xiàn)故障隨叫隨到連續(xù)搶修，直到設(shè)備投入運(yùn)行，為奪取的全面勝利、圓滿完成全年各項任務(wù)奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。
《二》、安全工作方面：實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。采取的措施：
1、制定了煤炭企業(yè)“三違”處罰細(xì)則、土場管理、驗(yàn)。
收管理、采裝管理等各項規(guī)定，完善了培訓(xùn)計劃，嚴(yán)格按照計劃對職工進(jìn)行安全培訓(xùn)，每季度安全辦、技術(shù)室都深入到段隊進(jìn)行全員培訓(xùn)，職工安全意識明顯增強(qiáng)，安全素質(zhì)明顯提高。
2、強(qiáng)化日常安全檢查。安全辦克服采公司生產(chǎn)任務(wù)重，工作量大，作業(yè)環(huán)境復(fù)雜等困難，嚴(yán)格兌規(guī)作業(yè)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，每天深入現(xiàn)場自檢，排查隱患，查“三違”，設(shè)置維護(hù)反光柱、安全警示牌等，重點(diǎn)對現(xiàn)場的土擋、道路、爆破、設(shè)備工程質(zhì)量、電纜、線路，職工持證上崗、勞動紀(jì)律、兌規(guī)作業(yè)情況等進(jìn)行檢查，共發(fā)現(xiàn)隱患處，下發(fā)整改通知單張，“三違”行為例，設(shè)置安全警示牌塊，設(shè)置反光柱根，并定期檢查維護(hù)，每處隱患做到跟蹤復(fù)查合格，每例“三違”做到嚴(yán)格處理，從而促進(jìn)了采公司安全管理水平的不斷提升，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)的正軌循環(huán)。
3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司段兩級領(lǐng)導(dǎo)入坑值班帶班制度，確保生產(chǎn)現(xiàn)場組織到位，及時解決問題。
4、強(qiáng)化雨季三防檢查，不定期深入現(xiàn)場對雨季三防系統(tǒng)的安全設(shè)施、保護(hù)裝置、設(shè)備運(yùn)行、防汛物資、的落實(shí)情況和避雷裝置進(jìn)行檢查，水泵、排水管路、雙回路電源均如期設(shè)置完成，在雷雨節(jié)到來之前做好充分準(zhǔn)備。
強(qiáng)礦山物資管理”辦法，從職工思想教育抓起，利用班前會傳達(dá)到全體職工，公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭深入坑下，每天對內(nèi)燃設(shè)備交接班檢查油料消耗、加油時監(jiān)督把關(guān)，保衛(wèi)股在崗站嚴(yán)格盤查進(jìn)出入車輛，加大了地面、坑下全方位巡查力度，對主要部位重點(diǎn)把守，有效控制了油料、材料、原煤等礦山物資的損失。
7、認(rèn)真開展各項安全活動，在活動中，貫徹“安全。
勤率達(dá)%左右，（因部分設(shè)備維修待件現(xiàn)象頻繁出現(xiàn)，影響了設(shè)備出勤率）為全年各項任務(wù)完成奠定了基礎(chǔ)。
我公司今年投入大量的維修費(fèi)用，主要對3臺挖掘機(jī)的發(fā)動機(jī)進(jìn)行了大修。設(shè)備大修后出車率和完好率大大有了提高，保障了煤、巖生產(chǎn)的進(jìn)度，為生產(chǎn)任務(wù)的完成奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。
為采掘設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，確保操作人員的人身安全，我公司還對兩臺破舊的四米鏟進(jìn)行了大修，更換了上平臺和左右走臺，現(xiàn)兩臺電鏟已全部投入生產(chǎn)，運(yùn)轉(zhuǎn)狀況良好。
我公司今年大、小電器設(shè)備維修數(shù)量約為多臺次（不包括機(jī)電處電機(jī)大修數(shù)）。為設(shè)備電器部分檢修工作提供了有力的保障。
采公司設(shè)備自修完成情況較好，維修質(zhì)量過關(guān)，無返修的情況。
在日常設(shè)備檢修、維護(hù)、保養(yǎng)方面，我公司還專人負(fù)責(zé)監(jiān)查設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，每月對單臺設(shè)備的出勤天數(shù)和故障原因、設(shè)備完好程度有記錄，能及時、準(zhǔn)確上報，為設(shè)備管理的簡要分析、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時間、故障率、完好率、出勤率、待修率提計提供了真實(shí)、有力的數(shù)據(jù)。
定程度上節(jié)約了大筆維修費(fèi)用。減少了采公司配件消耗。保證了全公司大小設(shè)備臺正常運(yùn)行。由原來的大修設(shè)備每月臺，現(xiàn)在下降了臺，原來的檢修設(shè)備每天臺，現(xiàn)在下降每天臺，對車輛逐一分類檢修部分進(jìn)行先易后難，保證設(shè)備出勤。先后對推土機(jī)平衡梁進(jìn)行修補(bǔ)、焊接、加固，對變速箱，行星齒輪和軸承等配件進(jìn)行修復(fù)，對雙側(cè)邊減，邊減二級齒邊減大齒圈以邊減進(jìn)行修復(fù)，先后修理推土機(jī)余臺次，勾機(jī)余臺次，修理裝載機(jī)、皮卡、福田、客貨等車余臺次，達(dá)到降本增效。
《四》、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上了新臺階。
按照公司要求，我公司嚴(yán)格執(zhí)行“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)”，多次召開專題會議認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法，周密部署工作，劃分公司段兩級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任公司，對采裝、道路、機(jī)電及其他設(shè)備層層落實(shí)責(zé)任，現(xiàn)場指定專人把關(guān)，加強(qiáng)了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)業(yè)和現(xiàn)場自考自評工作，及時糾正存在問題，使我公司煤巖生產(chǎn)、安全管理、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、技改研發(fā)、黨群工作等各項工作質(zhì)量得到提高，成果顯著。
《五》、黨群及文明創(chuàng)建工作取得較好成績。
一、重視政治理論學(xué)習(xí)，全面推進(jìn)群眾路線教育實(shí)踐活動。
二、重視黨員隊伍建設(shè)，強(qiáng)化班子作風(fēng)建設(shè)，發(fā)揮核心作用。
三、發(fā)揮工會、共青團(tuán)組織的橋梁、紐帶作用。
四、完善制度，細(xì)化內(nèi)容，發(fā)揮黨管安全作用。
五、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，全面開展綜治維穩(wěn)工作。
（三）保證每班檢修人數(shù)和檢修質(zhì)量。
（四）鼓勵技術(shù)改造和技術(shù)革新。
五、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化：確保工程質(zhì)量，加強(qiáng)驗(yàn)收管理，使所有施工的工作面均達(dá)到質(zhì)量要求，符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國家標(biāo)準(zhǔn)。
六、重點(diǎn)工程。
（一）露煤工程。
（二）水倉工程。
（三）滅火工程。
（四）防滑坡工程。
七、黨務(wù)工作：
（一）加強(qiáng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)。
（二）加大黨管安全工作的力度。
（三）加強(qiáng)職工隊伍建設(shè)和班組建設(shè)。
（四）加強(qiáng)文明創(chuàng)建工作力度。
（五）加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，提高干部素質(zhì)，提高職工隊伍戰(zhàn)斗力。
煤炭企業(yè)。
2016年10月15日。
煤炭儲存工作計劃篇七
2018年，我公司緊緊圍繞著年初制定的工作目標(biāo)開展各項工作。現(xiàn)將全年工作總結(jié)匯報如下：
一、生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)完成情況。
1—12月份，完成生產(chǎn)產(chǎn)量：3000噸；完成生產(chǎn)產(chǎn)值：2700萬元；實(shí)現(xiàn)銷售收入：2500萬元；實(shí)現(xiàn)利潤：100萬元；職工年人均工資收入：2800元；全年無重大人身和設(shè)備事故發(fā)生，無群眾上訪事件發(fā)生。
二、加強(qiáng)安全管理，保障生產(chǎn)任務(wù)的順利進(jìn)行。
為加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，我們嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查制度，加大隱患排查治理力度，檢查覆蓋率達(dá)100%，共查獲各類三違20起，經(jīng)過認(rèn)真的整改現(xiàn)已全部處理完畢。同時，我們還緊抓職工的安全培訓(xùn)工作。今年，我們派出了4名安全生產(chǎn)管理人員、職業(yè)健康管理員和14名電焊工、25名天車工，15名叉車工等特種作業(yè)人員到省、市、縣安全生產(chǎn)培訓(xùn)基地進(jìn)行了新陪和再培訓(xùn)；對新招11名員工，4名復(fù)崗及轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行了崗前培訓(xùn)；還對全員進(jìn)行了為期48小時的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要針對職工在工作中對安全生產(chǎn)的應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容，使職工能熟練掌握操作規(guī)程，不斷提高工作能力。另外，我們還組織了特種設(shè)備事故演練、消防事故演練等活動，不斷提高了職工應(yīng)對突發(fā)事件的處置能力，增強(qiáng)了職工自?；ケ５囊庾R，確保了安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。
三、降低成本，開展精細(xì)化管理工作。
在材料管理上，我們努力做到精打細(xì)算，提高材料的利用率。并鼓勵車間職工利用邊角廢料生產(chǎn)加工，通過生產(chǎn)部，將節(jié)省材料的費(fèi)用返還回車間，從而有效的提高了車間職工的自主節(jié)約的意識。同時，加大宣傳和推廣“五小”創(chuàng)新成果的力度，特別是對利用廢舊輔料自制的工位器具、工裝胎具等，小創(chuàng)新、小發(fā)明成果進(jìn)行獎勵。并利用公司報紙、廣播站、宣傳欄等文化陣地進(jìn)行詳細(xì)報道。從而掀起創(chuàng)新熱潮，營造創(chuàng)新氛圍，從而進(jìn)一步的提升材料的利用率。
四、加大新產(chǎn)品研發(fā)力度，努力提升企業(yè)新的增長點(diǎn)。
公司積極應(yīng)對當(dāng)前激烈的市場需求，我們除了通過提高產(chǎn)品和售后服務(wù)質(zhì)量外，還積極組織技術(shù)人員對新產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā)，在產(chǎn)品種類上尋找機(jī)遇。今年我公司取得了2種巷道超前支護(hù)液壓支架和7種帶式輸送機(jī)的安標(biāo)證書。新產(chǎn)品的研發(fā)不僅有效的適應(yīng)了市場的需求，還提升了產(chǎn)品的銷路，為公司經(jīng)營發(fā)展提供有力保障。目前，經(jīng)過多方努力，我們已經(jīng)打開股份公司市場，為企業(yè)的產(chǎn)品銷路尋找了突破口。
五、提升職工技術(shù)水平，加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)。
為進(jìn)一步激發(fā)了廣大職工學(xué)習(xí)技術(shù)、鉆研技術(shù)的熱情，不斷提高公司職工隊伍技術(shù)素質(zhì)和創(chuàng)新能力，我公司積極組織并承辦縣、礦級各項技術(shù)比武活動。今年我們組織承辦了職工技能比武競賽共兩次大型技術(shù)比武活動，并對職工的采掘電鉗、皮帶機(jī)維修、液壓支架維修、車工、鉗工、電焊、二保焊等七項技術(shù)水平進(jìn)行了競技，使各企業(yè)各項專業(yè)技術(shù)能手相互學(xué)習(xí)、相互切磋、相互交流，不斷提高技術(shù)水平，推動了企業(yè)高技能人才隊伍的建設(shè)和發(fā)展。
六、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，搞好企業(yè)精神文明建設(shè)工作。
黨群工作方面，我們按照上級黨委的指示精神，深入開展了“黨的群眾路線教育實(shí)踐活動”。針對當(dāng)前職工為什么沒有精氣神，以及對公司管理方面有哪些意見和建議兩大問題，對車間當(dāng)日在崗的共計24名同志進(jìn)行逐一座談，這次基層座談，不僅有效的查擺出了企業(yè)和職工中存在的問題，還為制定行之有效的措施辦法提供了有效的信息。也為企業(yè)擺脫困境共渡難關(guān)奠定了基礎(chǔ)。在精簡人員方面，我們深入基層走訪一線職工，依據(jù)職工們的意見組織職工代表對長期不到崗的人員進(jìn)行精減。同時，公司還大力提倡一人多能，利用工作之余學(xué)習(xí)新本領(lǐng)、新技能，以更好適應(yīng)和滿足公司當(dāng)前的發(fā)展需求。
第二部分2019年工作安排。
2019年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)安排：
銷售收入：3000萬元；
利潤：100萬元；
安全：全年無重大人身和設(shè)備事故發(fā)生。
2019年主要工作措施：
煤炭儲存工作計劃篇八
強(qiáng)化質(zhì)量服務(wù)意識的管理，提高服務(wù)效率，增強(qiáng)經(jīng)營理念，主動走訪各建設(shè)單位及來響投資的新老客商，誠聽他們的建議和要求，做到讓客戶滿意，為今后的業(yè)務(wù)洽談做好工作。
2.加快專業(yè)人才的培養(yǎng)步伐。
強(qiáng)化專業(yè)知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，積極鼓勵設(shè)計人員外出學(xué)習(xí)進(jìn)修，并準(zhǔn)備組織設(shè)計骨干人員到其他省市參觀學(xué)習(xí)，積極落實(shí)人才引進(jìn)計劃，提高單位實(shí)力，廣泛的采集市場信息，發(fā)現(xiàn)不足，揚(yáng)長避短，進(jìn)一步提高單位的設(shè)計質(zhì)量和設(shè)計水平。
3.創(chuàng)造條件提升資質(zhì)等級，積極拓展業(yè)務(wù)。
創(chuàng)造條件提升資質(zhì)等級，加快人才的培養(yǎng)步伐，走內(nèi)部挖潛和外部引進(jìn)并舉的路子，拓展業(yè)務(wù)范圍，從相對單一的施工圖設(shè)計向其他專業(yè)方向拓展，力爭全年收入突破400萬元。
4.為全系統(tǒng)提供技術(shù)支持。
積極配合住建局各職能部門，參加各項施工監(jiān)管工作。
5.加強(qiáng)廉政建設(shè)、接受社會監(jiān)督。
5、打造人才隊伍：一是為青年人的成長提供平臺，并從近年入所的新員工開始試行職業(yè)生涯設(shè)計。二是建立全員績效考核及員工溝通的長效機(jī)制。
6、規(guī)范企業(yè)基礎(chǔ)管理：一是以內(nèi)控制度建設(shè)為載體，形成完整的涵蓋所有經(jīng)營活動的控制體系。二是在全所范圍內(nèi)貫徹gb/t19004-標(biāo)準(zhǔn)(質(zhì)量管理體系業(yè)績改進(jìn)指南)。三是以安全閉環(huán)管理為載體，健全安全互保機(jī)制。四是按照檔案管理規(guī)定嚴(yán)格歸檔審核,建立技術(shù)情報站。
7、推進(jìn)精神文明建設(shè)：一是建立先進(jìn)性教育長效機(jī)制，使黨員學(xué)習(xí)教育、黨風(fēng)廉政和精神文明建設(shè)、企業(yè)民主管理等成為常態(tài)。二是在廣泛征集的基礎(chǔ)上，確定具有我所特色、員工廣泛認(rèn)同的企業(yè)文化理念。三是發(fā)揮黨政工團(tuán)齊抓共管的大政工優(yōu)勢，開展多種主題活動，營造良好氛圍。
煤炭儲存工作計劃篇九
煤炭企業(yè)成本管理與控制的主體在生產(chǎn)礦井,管理與控制的重點(diǎn)在生產(chǎn)過程,業(yè)界對煤炭生產(chǎn)成本的管理與控制方法,不論從理論還是從實(shí)踐已有很多成熟和成功的典范,運(yùn)用的效果也很好,這是公認(rèn)且毋庸置疑的。但在煤礦實(shí)際管理工作中,存在對煤炭生產(chǎn)成本影響較大、在生產(chǎn)礦井的生產(chǎn)過程中又難于管理與控制的環(huán)節(jié),這些環(huán)節(jié)無法應(yīng)用目前生產(chǎn)成本管理的方法和途徑去管理和控制。比如某集團(tuán)在期間c礦井的設(shè)計上,為了早出煤,只在c礦井開鑿了副井,而出煤系統(tǒng)與井田上部的b礦井主運(yùn)輸巷道聯(lián)通,同時,為了加快開拓進(jìn)度,又從井田上部的a礦井深部向c礦井開拓。這樣的設(shè)計,當(dāng)時是出煤早了,但三個礦井聯(lián)通,給以后生產(chǎn)帶來了很大的麻煩。a礦井報廢后不能閉井,需要繼續(xù)排礦井水,不然流入c礦井要增加80多米的排水揚(yáng)程。隨之b礦井報廢后更不能閉井,不僅要為c礦井排水、維護(hù)公里的運(yùn)輸巷道,而且主井提升、通風(fēng)系統(tǒng)均需要b礦井維持,這些成本都要加在c礦井的生產(chǎn)成本上,即使加強(qiáng)管理也難將成本降下來。筆者憑借在煤礦工作30多年的經(jīng)驗(yàn),根據(jù)煤礦生產(chǎn)與管理的特點(diǎn),將這些對煤炭生產(chǎn)成本有重大影響而在煤炭生產(chǎn)礦井或煤炭生產(chǎn)過程中難以或無法管理與控制的成本,權(quán)且稱之為“外延成本”。能夠劃入這個范圍的環(huán)節(jié)成本有:礦井規(guī)劃設(shè)計、基本建設(shè)、技術(shù)改造、品種質(zhì)量、生產(chǎn)服務(wù)、生活服務(wù)環(huán)節(jié)和管理體制等直接或間接對煤炭生產(chǎn)成本有重大影響的重要環(huán)節(jié)。
二、外延成本對成本的影響因素分析。
(一)礦井規(guī)劃設(shè)計與建設(shè)對生產(chǎn)成本的影響。
煤炭生產(chǎn)成本與加工制造業(yè)成本的特點(diǎn)有許多不同之處,一是煤炭成本受地質(zhì)條件等客觀因素影響較大,煤層埋藏的深淺、煤層厚度、圍巖的好壞、地質(zhì)構(gòu)造的復(fù)雜程度等都對成本有直接影響,而且在一定程度上難以克服,只有在礦井規(guī)劃與設(shè)計時避讓和利用;二是煤炭生產(chǎn)又受地下水、火、瓦斯、煤塵等自然災(zāi)害的影響,井下通風(fēng)、排水、提升、運(yùn)輸、防爆、防塵、防水、防火等費(fèi)用的大小直接影響煤炭成本的高低,只有在礦井規(guī)劃與設(shè)計時科學(xué)合理布置,才能有效防止事故的發(fā)生,降低生產(chǎn)過程的預(yù)防難度,進(jìn)而降低生產(chǎn)成本;三是煤炭生產(chǎn)是地下作業(yè),工作地點(diǎn)不斷移動,開拓、掘進(jìn)和回采之間必須保持一定的比例關(guān)系,掘進(jìn)量的大小、提升運(yùn)輸環(huán)節(jié)遠(yuǎn)近與繁簡對煤炭成本的高低有很大影響,只有通過煤礦提升、運(yùn)輸、通風(fēng)、排水巷道的合理規(guī)劃與設(shè)計,才能為以后的生產(chǎn)環(huán)節(jié)打下降低生產(chǎn)成本的基礎(chǔ);四是煤炭生產(chǎn)沒有原材料,上述這些凝固在前期環(huán)節(jié)上的先天成本(固定成本)要占煤炭成本的60%以上,所以,煤礦規(guī)劃與設(shè)計是否科學(xué)合理,是決定煤礦生產(chǎn)成本高低的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,一是原來政府主辦的煤田(礦區(qū))規(guī)劃演變?yōu)槊禾科髽I(yè)的跑馬圈地,一塊煤田多個采礦主體的情況已屢見不鮮,不僅給生產(chǎn)礦井帶來不安全的問題,而且給煤礦的生產(chǎn)過程帶來較高的“一通三防”費(fèi)用,進(jìn)而增加煤炭的生產(chǎn)成本。二是煤礦設(shè)計單位由吃“皇糧”的事業(yè)單位,變?yōu)榈绞袌觥罢颐紫洛仭钡钠髽I(yè),國家規(guī)定的煤礦設(shè)計規(guī)范不敢堅持,一味按照煤炭企業(yè)的要求降低建設(shè)費(fèi)用、少要設(shè)計費(fèi)用,配合一些煤礦的短期行為,把礦井開拓方式由“后退式”改為“前進(jìn)式”,礦井是早投產(chǎn)了,但后期生產(chǎn)成本成倍上漲。礦井設(shè)計不合理將導(dǎo)致煤炭成本剛性增加彈性降低,成本控制難度增加。三是原來煤礦基本建設(shè)與煤礦生產(chǎn)在行業(yè)內(nèi)并列管理,現(xiàn)在逐漸弱化為各煤炭企業(yè)的一個管理部門。原來由國家出資建設(shè)、政府組織專家參與驗(yàn)收、然后移交生產(chǎn),轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)組織設(shè)計、組織管理、組織專家驗(yàn)收。弱化的專業(yè)管理和煤礦多元投資對煤礦基本建設(shè)費(fèi)用降低的要求,形成了一個個新礦井巷道失修、采掘比例失調(diào)、申報技術(shù)改造的案例。煤礦基本建設(shè)的急功近利必然結(jié)出后期生產(chǎn)成本猛增的苦果。
(二)煤礦技術(shù)改造對生產(chǎn)成本的影響。
眾所周知,煤礦是地下作業(yè),一些地質(zhì)構(gòu)造勘探不清是不可避免的,到實(shí)際生產(chǎn)階段,地質(zhì)構(gòu)造逐步顯現(xiàn),再加上科學(xué)發(fā)展、技術(shù)更新,煤礦原設(shè)計的某個環(huán)節(jié)發(fā)生變化,影響礦井效率整體發(fā)揮是常見的。通過對某個“卡脖子”的生產(chǎn)環(huán)節(jié)、高耗能設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造,可以提高礦井產(chǎn)量、降低生產(chǎn)成本、提高礦井整體效益。所以,對一些老礦井來講,應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況,合理集中生產(chǎn),更新高能耗設(shè)備,通過技術(shù)改造最大限度地發(fā)揮、推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝和新設(shè)備,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
目前,一些煤炭企業(yè)為了爭產(chǎn)量、爭排名,出現(xiàn)了對新礦井進(jìn)行技術(shù)改造的怪現(xiàn)象:嶄新的設(shè)備被更換,一個礦井增加幾個提升井,年產(chǎn)量猛增,礦井設(shè)計的服務(wù)年限快速遞減。這些廢棄的“新設(shè)備”增加的新投入最終都要增加礦井生產(chǎn)成本,通過煤礦的生產(chǎn)成本進(jìn)行補(bǔ)償,礦井生產(chǎn)過程再加強(qiáng)管理也難承擔(dān)。同時,按照原礦井服務(wù)年限設(shè)計的各種附屬設(shè)施、設(shè)備都要提前報廢,這不僅降低了投資回報,而且降低了礦區(qū)整體服務(wù)年限,影響了國家資源開發(fā)戰(zhàn)略和布局。
(三)煤炭品種質(zhì)量對成本的影響。
所謂質(zhì)量成本,就是指企業(yè)為穩(wěn)定或提高產(chǎn)品質(zhì)量所支出的一切費(fèi)用以及因產(chǎn)品質(zhì)量未達(dá)到規(guī)定水平所產(chǎn)生的一切損失。質(zhì)量成本主要包括預(yù)防、檢驗(yàn)成本和損失成本。一般來講,對于預(yù)防、檢驗(yàn)成本環(huán)節(jié),我們要加大投入;而對于損失成本,則需要控制支出。
由于煤炭產(chǎn)品的特殊性,其質(zhì)量成本管理與控制的方法也不相同。一是煤種及關(guān)鍵指標(biāo)的天然性。煤的十大種類是天然形成的,是不可能經(jīng)過洗選加工、質(zhì)量控制而改變,如無煙煤加工不成焦煤。有些技術(shù)指標(biāo)也是無法通過加工方法改變的,如煤炭的焦質(zhì)層厚度這項越高越好的指標(biāo)和硫份這項越低越好的指標(biāo),不會因?yàn)榧庸こ杀镜脑黾佣岣呋蚪档汀６遣糠置禾烤哂袠O難改變質(zhì)量指標(biāo)的特性。一般煤炭的灰分有外來和內(nèi)在之分,外來灰分通過井上下揀矸、分儲分運(yùn)和一般洗選加工,即可降低灰分指標(biāo),但內(nèi)在灰分是較難降低的,特別是對于極難洗選的煤炭,通過犧牲較大的精煤回收率,只能收到較小的降低效果,不是靠加大成本投入能解決的。
(四)煤礦服務(wù)體系對成本的影響。
生產(chǎn)任何產(chǎn)品的企業(yè)都離不開生產(chǎn)服務(wù)和生活服務(wù),煤炭企業(yè)的特殊性,決定了這兩個服務(wù)對煤炭成本的較大影響。一是煤炭企業(yè)遠(yuǎn)離城市,多在偏遠(yuǎn)的礦區(qū),每個礦井又相距較遠(yuǎn),每個礦井就是一個“小社會”,除火葬場外生活基礎(chǔ)設(shè)施全由企業(yè)建設(shè),而單個礦井的服務(wù)設(shè)施又形不成城市規(guī)模,水電氣暖成本高,就是按市場收費(fèi),也是虧本,必然要通過不同方式攤?cè)肷a(chǎn)成本。隨著煤炭資源的枯竭,再好的設(shè)施也要廢棄或貶值。這樣分散的服務(wù)設(shè)施,即使移交給政府也是虧損,所以,雖然中央一再強(qiáng)調(diào),但地方政府由于承受能力問題,不愿接受。二是每個礦井都有物資(設(shè)備)采購供應(yīng)、工程隊、維修隊、產(chǎn)品銷售等“小而全”的生產(chǎn)服務(wù)輔助機(jī)構(gòu),人少有活干不了,人多平時沒活干,由于量小、專業(yè)技能低且單位價格高,必然相應(yīng)增加生產(chǎn)成本。
(五)煤礦管理體系對成本的影響。
煤炭企業(yè)多為大型、特大型企業(yè)集團(tuán),在管理模式上,一般為3~4級,但核心管理層仍然是煤炭企業(yè)(原來的礦務(wù)局)和礦井。計劃經(jīng)濟(jì)時期,企業(yè)比照政府機(jī)構(gòu)模式建立企業(yè)管理機(jī)構(gòu),搞上下對口,職能重疊,形成了局礦兩級一樣齊全的管理機(jī)構(gòu)。甚至有的企業(yè)集團(tuán),由多個煤炭企業(yè)(原來的礦務(wù)局)聯(lián)合重組,仍然是按照對口模式設(shè)立了管理機(jī)構(gòu)。這樣三重、四重同樣模式的管理機(jī)構(gòu),一方面沒有體現(xiàn)其職能的特點(diǎn),容易造成職責(zé)不清,或上級機(jī)構(gòu)對下屬企業(yè)干預(yù)過多,難于發(fā)揮各自的積極性和創(chuàng)造性;另一方面大量、重疊的管理機(jī)構(gòu)和人員,一定會增加煤炭企業(yè)管理成本的支出,進(jìn)而增加煤炭生產(chǎn)成本的支出。
三、控制外延成本的方法。
(一)礦井規(guī)劃設(shè)計與建設(shè)。
做好礦井規(guī)劃設(shè)計與建設(shè)工作,一是政府主管部門應(yīng)當(dāng)堅持一塊煤田只頒發(fā)給一個采礦主體的原則,支持采礦主體投資多元化,取締一塊煤田采礦主體多元化。同時考慮煤炭資源的不可再生性,通盤規(guī)劃老煤炭企業(yè)的礦區(qū)接替問題,科學(xué)、合理有序地開發(fā)利用國家的煤炭資源,特別是稀有的焦煤資源,為國家能源安全和煤炭企業(yè)降低煤炭生產(chǎn)成本奠定基礎(chǔ)。二是國家應(yīng)當(dāng)對礦井設(shè)計立法,依法實(shí)施礦井設(shè)計規(guī)范,建立國家專家評審庫和設(shè)計評審專項基金,由政府組織沒有利害關(guān)系的專家參與礦井設(shè)計的評審、監(jiān)理、驗(yàn)收,為煤礦安全和成本控制把好設(shè)計、建設(shè)、驗(yàn)收關(guān)。三是要求設(shè)計人員、技術(shù)人員、管理人員尊重科學(xué)、依法設(shè)計、緊密配合、充分論證,切實(shí)從節(jié)約的源頭抓起,挖掘設(shè)計和技術(shù)工作在控制成本中的潛力。實(shí)行多隊伍設(shè)計、多方案論證,背對背評比、多層次專家驗(yàn)收。只有堅持科學(xué)的態(tài)度,依法執(zhí)行煤礦設(shè)計規(guī)范,才是降低煤礦總體生產(chǎn)成本的必由之路。
(二)煤礦技術(shù)改造。
政府主管部門應(yīng)當(dāng)依法維護(hù)礦井設(shè)計的嚴(yán)肅性,對煤礦的技術(shù)改造論證審批,要像對待新礦井設(shè)計一樣。嚴(yán)禁單純追求產(chǎn)量、嚴(yán)重降低礦井服務(wù)年限、掠奪式開采的“新礦井”技術(shù)改造。防止以技術(shù)改造為名、擴(kuò)大礦井產(chǎn)量為實(shí)的假技術(shù)改造。各級政府及主管部門,要把礦井技術(shù)改造納入國家法律法規(guī)。一是規(guī)定新礦井在一定期限(如8-10年)內(nèi),不準(zhǔn)進(jìn)行重大生產(chǎn)環(huán)節(jié)的技術(shù)改造,防止“新礦井”輪番進(jìn)行技術(shù)改造;二是規(guī)定礦井技術(shù)改造費(fèi)用不能超過多少額度(如不得超過新建礦井的1/5),防止在技術(shù)改造中貪大求洋;三是如果必須進(jìn)行技術(shù)改造,要說明技術(shù)改造的客觀原因,經(jīng)專家論證,屬設(shè)計原因的,要追究原設(shè)計單位和審驗(yàn)機(jī)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。屬于礦井開采原因的,要追究開采主體的經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。只有維護(hù)礦井科學(xué)合理的服務(wù)年限,才能科學(xué)合理的利用礦井資源,才能使礦井主要設(shè)備設(shè)施物盡其用,才能有效地降低煤炭生成成本。
(三)煤炭品種質(zhì)量。
根據(jù)煤炭的特性,在其質(zhì)量成本的管理和控制上,不能一味地通過增加加工成本、犧牲回收率這種較大的成本支出來實(shí)現(xiàn)微小的質(zhì)量收益。應(yīng)根據(jù)煤炭的特性,通過“配”的方式來提高煤炭的質(zhì)量和達(dá)到用戶需要的質(zhì)量指標(biāo),相對降低煤炭的加工成本。如將焦質(zhì)層厚度和硫份較高的煤、焦質(zhì)層厚度和硫份較低的煤按一定的比例配洗,高質(zhì)量煤和中低質(zhì)量的煤配洗、配裝,既可達(dá)到用戶的質(zhì)量要求,又可降低質(zhì)量成本和保護(hù)稀有煤炭資源。把燃點(diǎn)低、發(fā)熱量高的無煙煤粉碎,配入發(fā)熱量低的煙煤,可提高煙煤的發(fā)熱量?！芭涿骸币プ∪齻€環(huán)節(jié):一是礦井“配建”,在礦區(qū)井田規(guī)劃時,對煤種較多的礦區(qū),不同煤種、不同煤質(zhì)的礦井要搭配建設(shè),為配煤奠定基礎(chǔ);二是“配采”,在同一礦井,一般厚煤(大煤)與薄煤在質(zhì)量上具有互補(bǔ)性,實(shí)行薄厚煤層配采,不僅可以均衡礦井產(chǎn)量,而且可以相對提高煤質(zhì),降低質(zhì)量成本。三是“配洗”、“配裝”,就是按照冶金企業(yè)的質(zhì)量要求,通過不同煤種、不同煤質(zhì)的煤配洗冶煉用焦精煤,按照電力企業(yè)的質(zhì)量要求,通過不同煤種、不同煤質(zhì)的煤配裝動力煤。這樣將煤炭質(zhì)量問題控制在生產(chǎn)的源頭直至運(yùn)輸、入洗、分儲等各個環(huán)節(jié),才能提高商品煤產(chǎn)品的質(zhì)量,降低商品煤產(chǎn)品的質(zhì)量成本,合理利用稀缺高質(zhì)煤種,增加煤炭產(chǎn)品的深加工能力和提高產(chǎn)品附加值,不斷提高煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
(四)煤礦服務(wù)體系。
政府和企業(yè)都要重視煤礦生產(chǎn)的特殊性,搞好煤炭企業(yè)生產(chǎn)和生活“兩個服務(wù)”的集中管理。一是對新礦區(qū)、新礦井要合理規(guī)劃生活區(qū)。原則上煤礦單個礦井不再單獨(dú)建設(shè)生活區(qū),要納入附近城市或按城市規(guī)劃集中建設(shè),形成具有城市規(guī)模和城市功能的生活服務(wù)區(qū)。對于老礦區(qū),要結(jié)合國家“棚戶區(qū)改造”、“采煤沉陷區(qū)治理”的優(yōu)惠政策,也要將新的生活區(qū)納入附近城市或按城市規(guī)劃集中建設(shè),形成具有城市規(guī)模和城市功能的生活服務(wù)區(qū)。這樣不僅可以降低煤炭生產(chǎn)成本,合理開發(fā)生活區(qū)下壓煤資源,而且可以改善礦工生活,解決礦工的后顧之憂。同時,國家要在試點(diǎn)的基礎(chǔ)上,像山西省那樣建立煤炭城市建設(shè)基金,解決資源性城市的后顧之憂。二是集中生產(chǎn)服務(wù)。每個煤炭企業(yè)集團(tuán),都要組建集團(tuán)的專業(yè)化物資采購、設(shè)備租賃、設(shè)備制修、工程施工、產(chǎn)品銷售、汽車運(yùn)輸?shù)葘I(yè)團(tuán)隊,發(fā)揮規(guī)模效益,降低生產(chǎn)成本。如有的企業(yè)集團(tuán),實(shí)行物資集中采購、集中配送,建立井口物資超市,實(shí)現(xiàn)礦井物資“零庫存”,大大降低了采購成本,推進(jìn)了生產(chǎn)成本的降低。
(五)煤礦管理體系。
按照現(xiàn)代企業(yè)管理模式,一般機(jī)構(gòu)設(shè)置模式為:一是企業(yè)集團(tuán)。其應(yīng)以規(guī)劃戰(zhàn)略、投資決策、資本運(yùn)作為主,習(xí)慣稱資本運(yùn)營中心,該機(jī)構(gòu)應(yīng)少而精,主要負(fù)責(zé)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)、投融資決策和資本運(yùn)作。二是煤炭企業(yè)(原來的礦務(wù)局)。其應(yīng)以市場銷售、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理為主,習(xí)慣稱利潤中心。由于其是一級完整的法人企業(yè),應(yīng)承擔(dān)產(chǎn)供銷全過程的經(jīng)營管理責(zé)任,機(jī)構(gòu)職能相對較全。三是礦井。應(yīng)以安全生產(chǎn)為主,負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的組織與成本管理,習(xí)慣稱成本中心。由于礦井一般不是獨(dú)立法人,機(jī)構(gòu)應(yīng)相對精簡,側(cè)重安全生產(chǎn)和成本控制。這樣“小、大、小”的機(jī)構(gòu)設(shè)置及管理體系,既體現(xiàn)其管理特征,又能提高工作效率,更能降低整體管理成本。
參考文獻(xiàn):。
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煤炭儲存工作計劃篇十
煤炭地質(zhì)勘查報告編寫規(guī)范（便查）。
告的編寫。
下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單(不包括勘誤的內(nèi)容)或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，然而，鼓勵根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。
dz∕t0033固體礦產(chǎn)勘查/礦山閉坑地質(zhì)報告編寫規(guī)范。
dz∕t0215煤、泥炭地質(zhì)勘查規(guī)范。
煤炭儲存工作計劃篇十一
1、做好采樣器材準(zhǔn)備，確保數(shù)量充足、質(zhì)量合格，隨時可用。2、做好采樣過程應(yīng)嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程操作，并做好個人防護(hù)。3、按照相關(guān)技術(shù)要求選擇正確、有效的采樣方法，科學(xué)布點(diǎn)。
4、熟練儀器性能及操作規(guī)程，熟練掌握各種快速檢測及應(yīng)急檢測方法，掌握國內(nèi)外采樣的新技術(shù)、新方法。
5、做好標(biāo)本的登記、編號標(biāo)識，認(rèn)真填寫送檢單，保證相關(guān)信息完整，保證樣品流轉(zhuǎn)無差錯，樣品質(zhì)量不改變。
6、采樣嚴(yán)格按照生物安全相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，做好生物安全防護(hù)。7、樣本的包裝和運(yùn)輸嚴(yán)格按照相關(guān)生物安全規(guī)定進(jìn)行。
8、做好采樣后的現(xiàn)場清理工作，對廢棄的采樣器材、防護(hù)器材進(jìn)行消毒處理。9、按正確的運(yùn)輸保藏條件將樣品及時送交相關(guān)實(shí)驗(yàn)室。10、遵守保密制度，不違規(guī)泄露相關(guān)檢測信息。
煤炭儲存工作計劃篇十二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！
我很榮幸參加這個關(guān)于節(jié)能降耗的講座。我演講的題目是《節(jié)能降耗，從我做起，從點(diǎn)滴做起》，講的是節(jié)能降耗，從一個國家到小企業(yè)小家庭。自古以來，古人就把勤儉節(jié)約作為修身養(yǎng)性的基本原則之一，甚至將其視為冶金企業(yè)的智慧。節(jié)能降耗不是一時的問題，而是永恒的話題。隨著現(xiàn)代社會的快速發(fā)展，人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)文化需求越來越大。人們的衣、食、住、行都與社會資源的利用和消費(fèi)有關(guān)。能源的大量消耗使得環(huán)境污染日益嚴(yán)重。如今，一些不可再生能源越來越稀缺。節(jié)能降耗已成為當(dāng)今社會的主要問題之一。我公司非常重視節(jié)能降耗，大力宣傳和推廣節(jié)能降耗，不僅是為了充分利用能源，也是為了減少環(huán)境污染。企業(yè)節(jié)能降耗越來越受到重視，這不僅關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。
其實(shí)對于企業(yè)管理來說，節(jié)能降耗體現(xiàn)在日常工作中，這不是一個短期的項目，而是一個永恒的話題，因?yàn)槠髽I(yè)管理的目的是在承擔(dān)其應(yīng)有的社會責(zé)任的同時，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益，這要通過不斷擴(kuò)大經(jīng)營來實(shí)現(xiàn)，也要通過盡可能降低費(fèi)用來實(shí)現(xiàn)。換句話說，就是要通過不斷開辟新的來源來增加收入。無論是銷售還是降低費(fèi)用，兩者都取決于全體員工的行為。人為因素第一。員工在調(diào)動主觀能動性的時候，可以為了節(jié)能而流汗，為了健康疲憊而盡職盡責(zé)。恰恰相反，不是。
企業(yè)效益的產(chǎn)生來源于各種業(yè)務(wù)運(yùn)營過程結(jié)果的疊加。當(dāng)某個業(yè)務(wù)相關(guān)的運(yùn)營流程能夠正向發(fā)展時，對效益的增加會起到疊加作用，否則可能會起到節(jié)能降耗的反作用。這種與業(yè)務(wù)相關(guān)的運(yùn)營流程是多方面的，幾乎涵蓋了所有員工工作的全過程。隨手關(guān)燈可以節(jié)約能源，合理配置人力資源可以做到人盡其用，提高企業(yè)整體工作效率。無論采用哪種方法，采取哪種方式，都取決于員工的行為。我們的節(jié)能降耗意識決定了我們在不同崗位、不同工作環(huán)節(jié)的不同工作態(tài)度，從而直接影響企業(yè)的節(jié)能降耗成果。良好的節(jié)能降耗意識將使我們在工作中盡最大努力履行職責(zé)。這種表現(xiàn)是自覺的，領(lǐng)導(dǎo)在場領(lǐng)導(dǎo)不在，被檢查的不被檢查，都是一樣的工作態(tài)度。但是節(jié)能降耗的不良意識會在工作中敷衍、被動，明知這種行為不利于企業(yè)的利益。這兩種不同的工作態(tài)度直接影響節(jié)能降耗的效果。因此，在企業(yè)管理過程中，必須努力培養(yǎng)員工良好的節(jié)能降耗意識，使我們的行為朝著積極的方向發(fā)展，自覺地將節(jié)能降耗落實(shí)到工作的全過程中。
節(jié)能降耗說起來容易做起來難。所有員工必須高度重視節(jié)能降耗，要求公司認(rèn)真實(shí)施節(jié)能降耗。實(shí)施是基礎(chǔ)，實(shí)施是關(guān)鍵，結(jié)果是實(shí)現(xiàn)的。只有實(shí)現(xiàn)才有意義。實(shí)施的基礎(chǔ)在于全體員工的自覺性，這種自覺性在于全體員工在自己的崗位上踏實(shí)、自動、持續(xù)地做好這項工作。這樣節(jié)能降耗才是真實(shí)有效的。
那么如何節(jié)能降耗呢？在我看來，要從我做起，從小事做起，從每個員工自己的崗位做起。從節(jié)約每一滴水、每一千瓦時、每一顆螺絲開始，積少成多，從而節(jié)約材料、維修、能源的成本。
經(jīng)濟(jì)一直是中華民族的傳統(tǒng)美德。從國家到家庭，“浪費(fèi)是可恥的，節(jié)約是光榮的?！弊鳛橐粋€企業(yè)的員工，企業(yè)就是我們的家。愛企業(yè)如家是我們的責(zé)任，也是敬業(yè)精神的體現(xiàn)。沒有勤儉節(jié)約和艱苦奮斗的支撐，企業(yè)很難持續(xù)發(fā)展。
節(jié)能降耗不是一時的話題，而是永恒的話題。那你怎么從我做起呢？要節(jié)能降耗，從我做起，首先要崇尚節(jié)儉，以勤儉為榮，以浪費(fèi)資源為恥，做房子的主人，把能省的成本都省下來，控制材料和維修費(fèi)的消耗，修舊利廢，降低成本。
節(jié)能降耗，首先要從我做起，其次要有過硬的技術(shù)。從自己的崗位出發(fā)，可以練就過硬的技術(shù)，細(xì)致的修理。只有技術(shù)高超，才能避免廢品和次品，才能避免更大的浪費(fèi)。只有了解所轄設(shè)備的所有參數(shù)，才能更好地維護(hù)和保養(yǎng)設(shè)備，避免設(shè)備的人為損壞，提高設(shè)備的健康水平，降低設(shè)備的維修成本。
節(jié)能降耗，要從我做起，在思維上奮進(jìn)。創(chuàng)新是發(fā)展的動力，發(fā)展才是硬道理。大家都來獻(xiàn)計獻(xiàn)策，圍繞生產(chǎn)管理的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和創(chuàng)造，更好地利用設(shè)備，提高工作效率，創(chuàng)造更大的效益。
節(jié)能降耗要從我做起，在管理上精益求精。受益于精細(xì)化管理。制定切實(shí)可行的成本控制措施，處理跑、滴、漏等浪費(fèi)現(xiàn)象，加大節(jié)能降耗獎懲力度。
從我做起，節(jié)約一滴水，一次電一滴油，從自己的崗位出發(fā)，持之以恒，讓節(jié)約之風(fēng)成為公司的一種普遍做法，并形成一種永久的習(xí)慣，那么企業(yè)就會得到長期的發(fā)展和壯大。
節(jié)能降耗保大局，創(chuàng)新增效促發(fā)展，不是一兩個人能做到的。而是需要我們每個人在自己的崗位上行動起來，從我做起，從現(xiàn)在做起，積極開展節(jié)能降耗，愛崗敬業(yè)，增強(qiáng)責(zé)任感，樹立企業(yè)主的觀念，從節(jié)約一滴水一次電做起，把能節(jié)約的成本全部節(jié)約下來，避免浪費(fèi)，真正承擔(dān)起自己應(yīng)盡的責(zé)任。對于我們銀盛公司.
我的發(fā)言到此結(jié)束，謝謝！
煤炭儲存工作計劃篇十三
二oo六年，溆浦縣煤炭管理局在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以黨的_、十六屆三中、四中、五中全會精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞縣委、縣政府“抓發(fā)展、促穩(wěn)定、樹形象”和“四個年”、“六個一”的總體工作思路和目標(biāo)，結(jié)合煤炭系統(tǒng)實(shí)際，認(rèn)真實(shí)踐“三個代表”重要思想，按照新時期_員先進(jìn)性具體要求，牢固樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)、系統(tǒng)穩(wěn)定、企業(yè)改制以及招商引資等工作力度，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全系統(tǒng)干部職工，自強(qiáng)不息、艱苦奮斗、頑強(qiáng)拼搏，全面完成各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù)，推動了煤炭系統(tǒng)“三個文明”建設(shè)的平衡發(fā)展。
一、二oo六年所做的主要工作。
一年來，我局進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理、改進(jìn)工作方法、規(guī)范行政執(zhí)法，完善和落實(shí)嚴(yán)格的工作制度及過硬的工作措施，確保了年度各項工作任務(wù)的圓滿完成。
（一）煤炭工業(yè)發(fā)展步伐加快。
今年來，我局緊扣縣委、縣政府“工業(yè)發(fā)展年”這個戰(zhàn)略決策，牢牢抓住我國煤炭資源供求緊張的可貴機(jī)遇，根據(jù)自身實(shí)際，堅持以科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，不斷拓寬發(fā)展視野、創(chuàng)新工作方法，進(jìn)一步突出加快煤炭工業(yè)發(fā)展這個主題，確定了“充分發(fā)揮優(yōu)勢、積極開發(fā)項目、合理利用資源、大力招商引資、實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展”的工作思路和目標(biāo)。明確任務(wù)、明確責(zé)任、明確分工，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)一手抓、聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)全力抓、相關(guān)部門配合抓、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)具體抓的良好工作格局。推動我縣煤炭工業(yè)發(fā)展邁上了一個新的臺階。
預(yù)計截止12月底，可實(shí)現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值16000萬元，較去年相比增長4%；生產(chǎn)金屬電解錳噸，同比增長5%；生產(chǎn)原煤萬噸，同比增長121%。
（二）煤礦安全監(jiān)管及專項整治力度加大。
安全生產(chǎn)事關(guān)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會穩(wěn)定和人民群眾的幸福安康。一年來，我局始終把煤礦的安全生產(chǎn)作為一件頭等大事來抓，擺在突出位置。堅持把日常監(jiān)管與集中整治相結(jié)合，每季度由安全生產(chǎn)部門組織開展一次全面性的安全大檢查，逐礦建立安全隱患整改臺帳，有針對性地開展跟蹤督促指導(dǎo)，確保各類安全隱患及時整改到位。
根據(jù)_、省、市關(guān)于煤礦安全專項整治工作的指示和要求，于2022年9月12日起，我們嚴(yán)格對照《煤礦安全規(guī)程》和《小煤礦安全生產(chǎn)基本條件》的要求，對全縣所有煤礦進(jìn)行了地毯式的全面排查，凡存在安全隱患、證照不齊和屬于“五整頓”的礦井均下達(dá)了《停產(chǎn)整改通知書》，全縣15對礦井全面實(shí)施停產(chǎn)整頓。為加強(qiáng)對煤礦安全專項整治工作的督促和指導(dǎo)，局機(jī)關(guān)全體工作人員全部分組下到各礦點(diǎn)，進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和督促檢查，定期將各煤礦的整改進(jìn)程和整治情況進(jìn)行匯報，有效地防止了“停而不整、明停暗開、日停夜開”等不良現(xiàn)象的發(fā)生，確保了專項整治工作緊鑼密鼓、平穩(wěn)有序地順利推進(jìn)。
全年共開展季度安全大檢查4次，瓦斯集中整治和安全專項整治各1次，查出各類安全隱患606條，其中專項整治期間排查出各類隱患320余條，下達(dá)《隱患整改通知書》320余份，下達(dá)《停產(chǎn)整頓通知書》41份，下達(dá)《制止煤礦違法、違規(guī)生產(chǎn)行為通知書》23份，累計查處各類違章、違規(guī)、違法生產(chǎn)經(jīng)營案件6起。
（三）系統(tǒng)內(nèi)部保持基本穩(wěn)定。
穩(wěn)定問題一直是煤炭系統(tǒng)的老大難。我們針對煤炭系統(tǒng)的實(shí)際，為維護(hù)一方穩(wěn)定，確保一方平安，今年來，局黨委進(jìn)一步狠抓了“四項制度措施”的落實(shí)。一是狠抓“包?！必?zé)任制的落實(shí)；二是狠抓信息聯(lián)絡(luò)制度的落實(shí)；三是狠抓“一把手”接待制度的落實(shí)；四是狠抓中層以上領(lǐng)導(dǎo)首問責(zé)任制的落實(shí)。由于建立并執(zhí)行了嚴(yán)格的管理制度和過硬的工作措施，使一起又一起上訪事件化解在源頭，一樁又一樁矛盾糾紛解決在萌芽狀態(tài)。今年來，共化解各類矛盾糾紛50余起，及時制止非正常上訪10余起，確保了一方穩(wěn)定。
（四）行政執(zhí)法力度明顯加強(qiáng)。
今年來，我們狠抓了執(zhí)法隊伍的自身建設(shè)。組織行政執(zhí)法人員系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了《煤炭法》、《行政許可法》、《行政訴訟法》、《行政處罰法》等有關(guān)法律法規(guī)，進(jìn)一步提高行政執(zhí)法人員自身的法律意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)，切實(shí)做到程序規(guī)范、依法行政、嚴(yán)格執(zhí)法。由于我們重視行政執(zhí)法工作，日常教育管理到位，嚴(yán)格工作制度落實(shí)，全年沒有發(fā)生一例執(zhí)法人員濫用職權(quán)、越權(quán)或違法執(zhí)法事件。
產(chǎn)資格證進(jìn)行了年檢注冊，有效地遏制和規(guī)范了無證經(jīng)營煤炭產(chǎn)品、非法生產(chǎn)煤炭產(chǎn)品的行為，為全縣煤炭行業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營創(chuàng)造了寬松環(huán)境，保護(hù)了合法煤炭企業(yè)的權(quán)益。
（五）企業(yè)招商引資成效顯著。
2022年，我們堅持把搞好招商引資作為煤炭系統(tǒng)擺脫困境、謀求新發(fā)展的一個重要途徑，進(jìn)一步加大招商引資工作力度，引導(dǎo)和幫助下屬企業(yè)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，采取“走出去，引進(jìn)來”的方式，積極面向社會招商引資。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際，制定長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和近期發(fā)展計劃，并主動搞好工作協(xié)調(diào)，傾盡所能，充當(dāng)好“向?qū)А焙汀皡⒅\”的角色，為企業(yè)化解難題、排除阻礙，鋪路架橋。
在縣委、縣政府的高度重視和大力支持下，經(jīng)過與投資方多次洽談、協(xié)商，均坪煤礦與湖南嘉昱能源投資有限公司于6月份順利簽訂了租賃合同。項目由原計劃的9萬噸/年擴(kuò)大到15萬噸/年，目前，設(shè)備已全部進(jìn)場，復(fù)產(chǎn)前的各項準(zhǔn)備工作正在緊鑼密鼓的進(jìn)行之中，在2022年年底前可實(shí)現(xiàn)排水復(fù)產(chǎn)。預(yù)計該項目投產(chǎn)后，年創(chuàng)稅費(fèi)在600萬元以上，初期可解決200多名下崗職工再就業(yè)。
（六）班子建設(shè)和黨員隊伍教育管理得到加強(qiáng)。
一個單位工作開展的好與壞，關(guān)鍵在于“抓龍頭、帶隊伍”。今年來，局黨委從抓班子自身建設(shè)著手，帶動全系統(tǒng)黨員的教育管理，按照“圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的工作思路和目標(biāo)，切實(shí)加強(qiáng)了局、礦兩級班子自身建設(shè)和黨員隊伍的教育管理。
按照中央、省、市、縣各級的部署要求，局機(jī)關(guān)和各局屬企業(yè)黨組織分別參加了第。
一、二批保持_員先進(jìn)性教育活動。通過先教活動的深入開展，局、礦兩級班子的自身建設(shè)和黨員隊伍的教育管理得到了明顯加強(qiáng)。一是探索了新形勢下加強(qiáng)黨員教育管理的有效途徑，夯實(shí)了黨的組織基礎(chǔ)；二是進(jìn)一步強(qiáng)化黨員的宗旨意識，黨群、干群關(guān)系得到新的改善；三是找準(zhǔn)了黨建工作與業(yè)務(wù)工作的結(jié)合點(diǎn)，各項工作得到有力地促進(jìn)；四是制定和完善了黨員教育管理長效機(jī)制，使黨員的先進(jìn)性作用得到有效發(fā)揮。系統(tǒng)各級黨組織的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力得到進(jìn)一步增強(qiáng)。全年培養(yǎng)入黨積極分子10人，發(fā)展_員7人，為黨組織注入了新的血液和活力。
（七）其他各項工作扎實(shí)推進(jìn)。
一是切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。一年來，我們狠抓了領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律教育、黨風(fēng)黨紀(jì)教育，效果非常明顯。全面實(shí)行政務(wù)公開、辦事公開制度，對干部群眾關(guān)注的業(yè)務(wù)招待費(fèi)、電話手機(jī)費(fèi)實(shí)行定額，小車、水電、業(yè)務(wù)招待三項費(fèi)用開支得到了較好的控制；二是認(rèn)真做好建整扶貧工作。組織局機(jī)關(guān)黨員干部到建整扶貧聯(lián)系村開展了“二聯(lián)三送”活動，局領(lǐng)導(dǎo)班子成員每人聯(lián)系一戶貧困戶、聯(lián)系一位失學(xué)兒童，黨員干部送資金、送技術(shù)、送信息。為建整扶貧村、計生聯(lián)系點(diǎn)——中都鄉(xiāng)高坪村捐助雪災(zāi)救濟(jì)款3000元，計劃生育幫扶資金2000元，并為該村8名失學(xué)兒童捐贈助學(xué)資金1200余元。三是加大計劃生育工作力度。堅持黨政一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，明確和強(qiáng)化計生專干的工作職責(zé)，對已婚育齡婦女建卡、建檔、設(shè)臺帳。特別是對下崗、在外務(wù)工人員，采取定期匯報、跟蹤調(diào)查、逐項登記等方法和措施，做到了有效防范。今年來，全系統(tǒng)未出現(xiàn)一例計劃外生育。
二oo六年工作初步打算。
四、五中全會精神，牢固樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面實(shí)施“科技興煤、人才興煤”戰(zhàn)略。堅持以人為本，強(qiáng)化煤礦安全管理，進(jìn)一步建立和完善煤礦安全監(jiān)管體系；完善和改進(jìn)人才的培養(yǎng)、啟用和引進(jìn)機(jī)制，為企業(yè)發(fā)展提供堅強(qiáng)的人才保障，推動我縣煤炭工業(yè)健康、穩(wěn)步、持續(xù)發(fā)展。
一、努力實(shí)現(xiàn)煤炭工業(yè)發(fā)展的新突破。全面實(shí)施“科技興煤、人才興煤”戰(zhàn)略，進(jìn)一步加快煤炭工業(yè)發(fā)展步伐。一是用3年時間，打造國有均坪煤礦“懷化第一產(chǎn)煤大礦”品牌，努力實(shí)現(xiàn)我縣煤炭工業(yè)的跨越式發(fā)展。2022年重點(diǎn)抓好礦井的排水復(fù)產(chǎn)，年內(nèi)啟動生產(chǎn)；2022年，加大礦井資金投入，加快技術(shù)改造，擴(kuò)大礦井生產(chǎn)能力；2022年，通過3年努力，力爭年生產(chǎn)能力達(dá)到10萬噸以上，實(shí)現(xiàn)“懷化第一產(chǎn)煤大礦”的奮斗目標(biāo)。二是全力抓好國有鐵溪垅煤礦復(fù)產(chǎn)項目的啟動。有效借鑒均坪煤礦的做法和經(jīng)驗(yàn)，面向社會大力開展招商引資，充分開發(fā)、利用現(xiàn)有煤炭資源、人力資源、場地、設(shè)備和設(shè)施，盤活國有資產(chǎn)，恢復(fù)煤礦生產(chǎn)，解決職工就業(yè)，真正做到穩(wěn)定一方、發(fā)展一方。三是繼續(xù)抓好錳業(yè)總公司生產(chǎn)線的擴(kuò)能改造，確保椒板溪煤礦的產(chǎn)量達(dá)標(biāo)。年度原煤產(chǎn)量在18萬噸以上，錳粉產(chǎn)量在30000噸以上，金屬電解錳產(chǎn)量在10000噸以上。
二、切實(shí)加強(qiáng)煤礦安全監(jiān)管和。
技術(shù)服務(wù)。嚴(yán)格按照《煤炭法》、《煤礦安全生產(chǎn)規(guī)程》以及_第446號令等相關(guān)法律法規(guī)，依法對煤礦實(shí)施安全監(jiān)管。牢固樹立以人為本的思想，狠抓安全責(zé)任的落實(shí)，與各國有煤礦、多經(jīng)企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)站以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦簽訂年度《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》。切實(shí)加強(qiáng)安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)的建設(shè)，建立和完善安全監(jiān)管體系，強(qiáng)化制度的落實(shí)、隊伍的建設(shè)和人員的培訓(xùn)。盡快建立和運(yùn)行“安全培訓(xùn)中心”，年內(nèi)舉辦兩期安全知識培訓(xùn)班，提高從業(yè)人員的安全知識水平、事故防范能力和安全生產(chǎn)意識。安全生產(chǎn)事故嚴(yán)格控制在上級規(guī)定的指標(biāo)范圍內(nèi)，杜絕重、特大事故的發(fā)生，真正實(shí)現(xiàn)煤炭系統(tǒng)的安全與穩(wěn)定。
煤炭儲存工作計劃篇十四
1、進(jìn)入生產(chǎn)工作現(xiàn)場必須佩戴安全帽，工作人員著裝必須符合安規(guī)要求。
2、汽車采樣機(jī)值班員每日采樣工作開始前試運(yùn)行采樣機(jī)，檢查采樣機(jī)是否正常運(yùn)行并清理采樣頭、破碎機(jī)、縮分器及樣桶積煤，打掃采樣機(jī)控制室衛(wèi)生后開始采樣。
3、汽車采樣機(jī)工作人員必須嚴(yán)格按照汽車采樣機(jī)操作規(guī)范進(jìn)行操作。
4、采樣人員收取煤樣編碼條時不得與運(yùn)煤司機(jī)接觸。
5、汽車采樣機(jī)正常情況下必須投入全自動采樣方式。
6、當(dāng)班采樣員根據(jù)使用情況定期查看破碎機(jī)、縮分機(jī)等設(shè)備的塞、沾、堵情況，并及時清理，以防堵煤、卡機(jī)等影響設(shè)備正常使用的現(xiàn)象，留樣量沒有達(dá)到要求的應(yīng)及時匯報班長。
7、樣桶滿后及時聯(lián)系班長收樣，貼標(biāo)簽和煤樣封條并按編號整齊擺放于收樣間，樣桶不得隨意擺放，空樣桶應(yīng)倒置擺放。
8、煤樣標(biāo)簽信息必須填寫完整，必須字跡清晰、不得用鉛筆填寫、不得涂改，不允許有空白項目。
9、汽車采樣機(jī)值班員應(yīng)及時清理樣桶以免發(fā)生混樣現(xiàn)象。樣品無混樣情況不得隨意丟棄。
10、采樣機(jī)出現(xiàn)故障時及時匯報班長、聯(lián)系檢修人員并登記缺陷。
11、采樣機(jī)控制室不允許任何無關(guān)人員進(jìn)入。
12、汽車采樣機(jī)工作人員認(rèn)真正確填寫采樣記錄本，采樣工序卡及fam報表，不允許有空白項目。
13、每班工作完畢,應(yīng)將破碎機(jī)、縮分機(jī)等部件清理干凈，并將采樣機(jī)破碎機(jī)平臺、集樣室、操作室內(nèi)打掃干凈。清理設(shè)備前必須切斷電源。
煤炭儲存工作計劃篇十五
8、典型引路，全面推進(jìn)，安全管理模式進(jìn)一步創(chuàng)新。
一是大力創(chuàng)新安全管理模式。以羊頭嶺集團(tuán)為重點(diǎn)，積極幫助和指導(dǎo)煤礦企業(yè)采取多種形式，跨區(qū)域、跨所有制形式引進(jìn)國有大型企業(yè)安全管理人才，把國有大型企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、管理優(yōu)勢同煤礦的資源優(yōu)勢有機(jī)結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，合作共贏。二是不斷完善煤礦安全指揮中心建設(shè)。成立了縣局煤礦安全指揮中心，對全縣煤礦安全指揮中心進(jìn)行統(tǒng)一管理，加強(qiáng)隱患登記、督促整改及治理銷號等日常管理，促進(jìn)了煤礦企業(yè)由傳統(tǒng)的以生產(chǎn)為中心向以安全為中心的根本轉(zhuǎn)變。三是加強(qiáng)勞動用工管理。不斷完善煤礦職工統(tǒng)一招工、統(tǒng)一培訓(xùn)、統(tǒng)一勞動合同和保險、統(tǒng)一分配、統(tǒng)一管理的“五統(tǒng)一”管理模式，嚴(yán)格用工管理，變招工為招生，主動深入煤礦企業(yè)，逐礦開展全員培訓(xùn)考核，合格的簽訂勞動用工合同，不合格的堅決不準(zhǔn)上崗，全年共招生7644人，向煤礦分配7261人，保證了煤礦職工隊伍的素質(zhì)和穩(wěn)定性。四是積極推行安全對標(biāo)工作。組織煤礦企業(yè)和有關(guān)人員分別到三元煤業(yè)、沁新集團(tuán)新源煤業(yè)參觀學(xué)習(xí)安全崗位對標(biāo)工作，取經(jīng)借法，建立試點(diǎn)，大力開展安全崗位對標(biāo)活動。
9、引才重教，強(qiáng)化培訓(xùn)，從業(yè)人員整體素質(zhì)大幅提高。
大力實(shí)施“人本安全、培訓(xùn)教育、提升素質(zhì)”工程，積極開展了職業(yè)教育培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)、全員培訓(xùn)和專業(yè)技能培訓(xùn)。一是利用開辦培訓(xùn)班強(qiáng)化專業(yè)技能培訓(xùn)。充分發(fā)揮縣安全技術(shù)培訓(xùn)中心作用，共開辦煤礦特殊工種、b類安管人員、機(jī)電人員、指揮中心管理人員、礦山救護(hù)隊人員等各類培（復(fù)）班28期2780人，全員培訓(xùn)26礦次7570人，培訓(xùn)總?cè)藬?shù)達(dá)到了10000余人次以上；二是大力開展煤炭專業(yè)學(xué)歷素質(zhì)提升活動。積極組織全縣煤礦企業(yè)有關(guān)人員參加學(xué)歷素質(zhì)提升培訓(xùn)，煤礦專業(yè)學(xué)歷提升培訓(xùn)1650人。其中：煤礦關(guān)鍵崗位人員中專班學(xué)習(xí)1492人，參加煤炭專業(yè)大專以上學(xué)歷學(xué)習(xí)158人；三是扎實(shí)開展安全生產(chǎn)月系列活動。在全國第十個安全生產(chǎn)月中，組織煤礦主體企業(yè)及相關(guān)人員深入煤礦企業(yè)張貼標(biāo)語1200余條，發(fā)放安全生產(chǎn)宣傳材料10000余份，并在煤礦企業(yè)井口24小時播放煤礦安全教育光盤。同時組織開展了安全生產(chǎn)知識競賽、“安全在我心中”有獎?wù)魑暮脱葜v比賽、煤礦企業(yè)安全文化文藝節(jié)目匯演等豐富多彩的安全文化宣傳活動，增強(qiáng)了煤礦干部職工安全意識。
10、措施得力，注重協(xié)調(diào)，兼并重組后續(xù)工作扎實(shí)推進(jìn)。
針對煤礦兼并重組整合關(guān)閉后全縣存在的資金補(bǔ)償、村企利益糾紛、主體責(zé)任不落實(shí)等問題，采取專題會議、專人協(xié)調(diào)、專門談話等有效措施，積極協(xié)調(diào)煤礦主體企業(yè)與被關(guān)閉煤礦所在村，就村企利益、村民福利等達(dá)成協(xié)議；按照產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確的要求，全縣各煤礦主體企業(yè)依法成立了股東大會、董事會、監(jiān)事會，逐步建立健全規(guī)章制度，完善現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，煤礦企業(yè)運(yùn)行管理日趨規(guī)范。
11、狠抓項目，力促轉(zhuǎn)型，推動煤礦非煤項目落地生根。
按照全縣“三干會”精神，實(shí)現(xiàn)“五個一、沖百強(qiáng)”的奮斗目標(biāo)，煤礦企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展勢在必行。以年初全縣煤礦企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展座談會為契機(jī)，促使煤礦企業(yè)達(dá)成轉(zhuǎn)型發(fā)展共識，同時不斷加大政策引導(dǎo)力度，強(qiáng)化日常管理。2022年，全縣煤礦企業(yè)依托煤炭優(yōu)勢，積極發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)，新建非煤項目7個，完成投資億元，占年計劃的167%。
12、保障民生，共建和諧，冬季取暖用煤工作順利完成。
冬暖工程是縣政府年初承諾保障和改善民生的10件惠民實(shí)事之一，關(guān)乎民生利益，關(guān)系社會穩(wěn)定，把好事辦好辦實(shí)，作為行業(yè)主管部門責(zé)無旁貸。2022年，在縣政府領(lǐng)導(dǎo)下，多次組織召開冬季取暖用煤會議，與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直有關(guān)部門及煤礦企業(yè)協(xié)調(diào)配合，積極統(tǒng)籌煤源，保證供煤質(zhì)量，確保按時足量發(fā)放到戶。全縣共發(fā)放原煤萬噸，惠及農(nóng)戶91020戶，同時還積極協(xié)調(diào)城鎮(zhèn)居民集中供熱、學(xué)校、醫(yī)院等公益單位冬季用煤，保質(zhì)保量完成了冬季供煤工作。
2022年，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣人大、政協(xié)的監(jiān)督下，在政府各部門的共同努力和社會各界的大力支持下,認(rèn)真落實(shí)全縣“三干會”精神，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，不斷強(qiáng)化安全工作措施，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，深化機(jī)制體制改革，扎實(shí)開展了煤礦隱患排查治理、整合技改、****和水患治理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、冬季供煤等重點(diǎn)工作，較好地完成了市、縣政府下達(dá)的煤礦安全指標(biāo)和各項工作任務(wù)，確保了全縣煤炭工業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。
一、2022年工作回顧。
各項指標(biāo)完成情況及主要成績。
——全縣煤礦兼并重組整合關(guān)閉工作基本結(jié)束，關(guān)閉礦井39座，征收產(chǎn)能置換金億元，發(fā)放補(bǔ)償資金億元。
煤炭儲存工作計劃篇一
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
本人于6月4日開始到公司報道，從來公司的第一天開始，我就把自己融入到我們的這個團(tuán)隊中，不知不覺已經(jīng)三個月了，靜心回顧，我也為公司做了不少有意義的工作。現(xiàn)將這三個月的工作情況總結(jié)如下：
一、嚴(yán)格按照煤炭管控中心規(guī)定的取樣制樣流程操作，在工作中處處留意，多看，多思考，多學(xué)習(xí)，以較快的速度熟悉著工作的情況，較好的融入到了我們的這個團(tuán)隊中。
二、不懂的問題虛心向領(lǐng)導(dǎo)和老同事學(xué)習(xí)請教，不斷提高充實(shí)自己，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面。
三、協(xié)助帶新員工，雖然我自己還是一個來公司不久的尚在試用期的新員工，但還是積極主動帶新人，將自己知道的和在工作中應(yīng)該著重注意的問題都教給新員工。
四、在工作中，善于思考，卸車時發(fā)現(xiàn)問題，第一時間向領(lǐng)導(dǎo)匯報，同時提出自己處理問題的想法，隨后與同事交流和溝通，分享自己的解決思路，提出自己的意見提供參考。在此過程中，使大家分析問題，解決問題的能力得以共同提高。
五、密切相關(guān)崗位的協(xié)作和配合，及時和中南門聯(lián)系，做到車輛有條不紊的進(jìn)出，密切配合鏟車的工作，做到定制定位卸車。
六、工作中不怕苦不怕累不怕臟，和本崗位的同事一起團(tuán)結(jié)協(xié)作，精心操作。
總之，經(jīng)過三個月的試用期，雖然在這個崗位工作時間不長，但是對公司卻有了更加深刻的理解和思考。寬松融洽的工作氛圍；開明的工作作風(fēng)；團(tuán)結(jié)上進(jìn)的企業(yè)文化；一絲不茍的經(jīng)營理念。海納百川的胸襟；岳立層云的高度；為正則剛的情懷；有容乃大的大氣。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，我們會再接再礪，一如既往地以謙虛的心態(tài)和飽滿的.激情做好我們的本職工作。我認(rèn)為我能夠積極、主動、熟練的完成自己的工作，在工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，解決問題。并積極全面的配合公司的要求來展開工作，與同事能夠很好的配合和協(xié)調(diào)。在以后的工作中我會一如繼往，對人：與人為善，對工作：力求完美，不斷的提升自己的業(yè)務(wù)水平及綜合素質(zhì)，以期為公司的發(fā)展盡自己的一份力量。
申請人：范.文先生。
煤炭儲存工作計劃篇二
舊的一年即將過去，新的一年即將開始。我們將迎來嶄新的20xx年。在過去的一年里，在鶴壁勝科的這段日子里，我收獲了許多也成長了許多。
現(xiàn)對這一年作了如下總結(jié)：
在工作中：這份工作使我對煤質(zhì)分析，從開始僅僅是概念上的東西變成真真實(shí)實(shí)的接觸。它把我?guī)нM(jìn)了一個全新的廣闊的領(lǐng)域中。在真正從事煤炭化驗(yàn)這份工作后我才發(fā)現(xiàn)，原來書本上所學(xué)的東西是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。要掌握這門學(xué)問還需要大量的實(shí)踐總結(jié)和理論研究。在這里我學(xué)會了，煤的水分，灰分，揮發(fā)分，硫，氫，發(fā)熱量的測定。這些常規(guī)測定看似簡單但要作好這些簡單的工作，也要花些心思。首先，作這幾項一定要嚴(yán)格按照國標(biāo)的要求去作，其次，稱量水分時，冷卻時間，不宜太長不宜太短。兩次冷卻時間應(yīng)盡量一致，作快灰時，應(yīng)使它緩慢灰化，防止煤樣爆燃。作揮發(fā)分時，應(yīng)保持兩個平行樣，灼燒的時間一致，坩堝蓋要蓋嚴(yán)。這幾項測點(diǎn)，看似是單一的實(shí)則是相互聯(lián)系的有機(jī)體。我們可以根據(jù)這些特殊的結(jié)果，來指導(dǎo)配煤煉焦或電廠用煤的配比。
生活中：
煤質(zhì)分析這項工作對于我來說是個全新的東西，剛開始到處充斥的陌生感，是同事們的熱心的幫助，師傅手把手的細(xì)心教導(dǎo)才使我隊這份的工作熟練。在這里出了知識的收獲，還有同事之間的友誼。
工作中不足的地方：
1，學(xué)習(xí)的積極性還不是很高。
2，雖然常規(guī)項目都會作，但遇到儀器上的問題不能獨(dú)立解決。
3，知識體系還未建立完全。
4，灰熔點(diǎn)、膠質(zhì)層的測定在旁觀摩的多自己操作的少。
5，煤種的一些特性未總結(jié)過。
改進(jìn)措施：
1，制定學(xué)習(xí)計劃，對于不懂的即時自己學(xué)習(xí)或向同事請教。
2，在同事修儀器時，多看多問多動，下次遇到這種問題，試著自己獨(dú)立解決。
3，在看書的過程中，有所總結(jié)歸納，將同類型的知識放倒一起記憶，建立知識網(wǎng)。
4，多練習(xí)灰熔點(diǎn)、膠質(zhì)層的測定，爭取盡早學(xué)會測定。
5，在作煤樣時候，多作總結(jié)，反復(fù)記憶，強(qiáng)化自己的操作。
煤炭儲存工作計劃篇三
截至目前，在建礦井與生產(chǎn)礦井合計30處(包括兵團(tuán)4處)，規(guī)模10670萬噸/年，其中：在建礦井16處，規(guī)模9650萬噸/年;合法生產(chǎn)礦井14處，核定生產(chǎn)能力1020萬噸/年。已形成產(chǎn)能6500萬噸/年以上。由于受經(jīng)濟(jì)下行壓力影響，煤炭市場持續(xù)疲軟，20xx年預(yù)計可完成煤炭產(chǎn)量3490萬噸，同比增長。
(二)安全生產(chǎn)形勢良好。
截止目前，職責(zé)范圍內(nèi)發(fā)生生產(chǎn)安全事故1起，死亡1人，直接經(jīng)濟(jì)損失108萬元，占自治區(qū)、地區(qū)下達(dá)安全生產(chǎn)控制指標(biāo)的，百萬噸死亡率0.046，遠(yuǎn)低于自治區(qū)和國家煤炭百萬噸死亡率。
(三)煤炭基地建設(shè)基礎(chǔ)工作穩(wěn)步開展。
近年來，圍繞優(yōu)勢資源轉(zhuǎn)換戰(zhàn)略，開展了大量工作。一是在全面落實(shí)“十二五”發(fā)展規(guī)劃的基礎(chǔ)上，編制完成了《哈密地區(qū)煤炭工業(yè)“十三五”發(fā)展規(guī)劃》;二是配合相關(guān)部門全力推進(jìn)了水、電、公路、鐵路、通訊等煤炭礦區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè);三是在已批準(zhǔn)的4個礦區(qū)的基礎(chǔ)上，啟動了淖毛湖礦區(qū)總規(guī)的修編，修改完成三道嶺礦區(qū)的總體規(guī)劃;四是為加快前期手續(xù)推進(jìn)工作，代表行署起草完成了礦業(yè)權(quán)價款征收建議。開展了未批先建礦井的梳理工作，積極推進(jìn)了相關(guān)手續(xù)的辦理，3處礦井分別獲得自治區(qū)和國家發(fā)改委的核準(zhǔn);五是煤炭資源勘探又有新突破。五堡南煤田中區(qū)獲取千米以淺資源量220億噸，600米以淺資源量30億噸，淖毛湖西部煤田千米以淺獲取資源量億噸、600米以淺資源量43億噸，可供露天開采量30億噸。截止目前，全地區(qū)獲取千米以淺探求資源量億噸，探明資源量億噸。
(四)依靠科技治理礦區(qū)環(huán)境。
堅持標(biāo)本兼治、科技興煤的原則，按照“典型引路、示范帶動，突出重點(diǎn)、全面推進(jìn)”的工作思路，委托武漢設(shè)計研究院水利所編制完成《哈密地區(qū)礦井水綜合利用規(guī)劃》。深入礦區(qū)開展調(diào)研工作，與地區(qū)環(huán)保局、水利局、環(huán)保學(xué)會協(xié)作完成了《哈密地區(qū)煤炭工業(yè)與環(huán)保治理調(diào)研報告》。美國先進(jìn)的抑塵裝置和技術(shù)在廣匯白石湖露天煤礦得到了有效的運(yùn)用，除塵效率達(dá)到90%以上;巴里坤西部礦區(qū)黑眼泉煤礦礦井水綜合利用工藝投入使用，實(shí)現(xiàn)了礦井水100%的回收利用，并在地區(qū)其它礦區(qū)有效進(jìn)行了推廣。目前已經(jīng)輻射到淖毛湖礦區(qū)、三道嶺礦區(qū)和大南湖礦區(qū)。
煤炭儲存工作計劃篇四
區(qū)煤炭及礦產(chǎn)品過驗(yàn)憑證單》，以各經(jīng)營企業(yè)所開具的過驗(yàn)憑證單為依據(jù)征收該企業(yè)應(yīng)繳納的規(guī)費(fèi)。
為防止各企業(yè)出現(xiàn)開票不規(guī)范等現(xiàn)象，統(tǒng)征辦專制定了票據(jù)管理及結(jié)算辦法，具體要求各企業(yè)必須由專人負(fù)責(zé)領(lǐng)購、繳銷票據(jù)。并保證票據(jù)的安全性，在規(guī)定時間內(nèi)到統(tǒng)征辦進(jìn)行票據(jù)核算及稅費(fèi)的繳納。
(三)、在全區(qū)所有產(chǎn)煤企業(yè)井口建立電子監(jiān)控系統(tǒng)。
在本年年初，區(qū)委、區(qū)政府為防止稅費(fèi)流失，決定在各產(chǎn)煤企業(yè)井口建立電子監(jiān)控系統(tǒng)，并成立電子監(jiān)控系統(tǒng)招標(biāo)、安裝工作組，為確保電子監(jiān)控系統(tǒng)質(zhì)量的可靠性，由政府采購中心、區(qū)監(jiān)察、審計、煤工、安監(jiān)、統(tǒng)征辦一行8人組成考察組，對3家電子監(jiān)控專業(yè)廠商進(jìn)行了實(shí)地考察，經(jīng)多次會議確定為重慶大唐公司。該設(shè)備經(jīng)大唐公司對我區(qū)礦區(qū)進(jìn)行采點(diǎn)設(shè)計，歷經(jīng)三月時間的安裝調(diào)試，4月25日由考察組成員單位及產(chǎn)煤鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）組成驗(yàn)收工作組，對所有設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收并移交產(chǎn)煤企業(yè)管理。全區(qū)無煙煤生產(chǎn)企業(yè)31戶（其中3戶未生產(chǎn)），安裝28戶33套稱重系統(tǒng)，通光纜18戶，達(dá)到即時監(jiān)控，其余10戶采用終端提取數(shù)據(jù)處理。監(jiān)控系統(tǒng)近幾月運(yùn)行情況，設(shè)備準(zhǔn)確率高，給煤炭生產(chǎn)企業(yè)稅費(fèi)繳納提供可靠的技術(shù)支持。在區(qū)委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下各相關(guān)部門的努力，煤炭稅費(fèi)入庫額通過征收方式的改革有望在質(zhì)和量上實(shí)現(xiàn)歷史性跨越，實(shí)現(xiàn)1個億以上的收入，資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)優(yōu)勢得到現(xiàn)實(shí)的體現(xiàn)，財力增長也變成現(xiàn)實(shí)和可能。
(四)、煤炭稅費(fèi)征收情況。
截止10月底，全區(qū)煤炭稅費(fèi)入庫8,萬元，其中：國稅征收6,100萬元，地稅征收700萬元，統(tǒng)征辦征收1,萬元，其中：稅萬元，費(fèi)1,萬元，保證金萬元。
09年是煤炭稅費(fèi)征收方式改革的第二年，統(tǒng)征工作繼續(xù)在區(qū)委、區(qū)政府及財政局的領(lǐng)導(dǎo)下開展。并在09年稅費(fèi)征收的基礎(chǔ)上，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的法律、法規(guī)，為更好地做好各項工作打下堅實(shí)的基礎(chǔ)，具體有以下幾方面的工作：
（一）、全面提高煤炭及礦產(chǎn)品規(guī)費(fèi)征收標(biāo)準(zhǔn)，制定規(guī)費(fèi)調(diào)標(biāo)工作方案。
煤炭儲存工作計劃篇五
縱觀20xx年上半年煤炭市場行情的資源異常緊張，煤炭資源供需難以維持平衡的狀況，我對這半年的工作進(jìn)行了分析與總結(jié)：
年初，由于冬季各地保障電煤需求加大，加之3—5月份國內(nèi)旱情持續(xù)加重，水利發(fā)電受到嚴(yán)重影響，火力發(fā)電加劇了煤炭市場的緊張，并且受國家節(jié)能減排政策、鋼鐵相關(guān)政策、焦炭相關(guān)政策以及煤炭市場需求旺盛，導(dǎo)致煤炭市場資源量供不應(yīng)求，原煤價格大幅度上漲。此外，現(xiàn)各煤礦企業(yè)對市場的變化較以前也做出了快速的反應(yīng)，且煤礦企業(yè)之間也進(jìn)行信息溝通，共同采取措施。一旦價格有所下跌，就采取限產(chǎn)保價措施，行情上漲時，很快的做出反應(yīng)，上調(diào)煤價。這就給我們的控制成本工作帶來一定的困難。煉焦煤的市場行情則隨著焦炭、鋼鐵同步在變化，呈現(xiàn)出不斷振蕩的行情狀況。
面對如此激烈而復(fù)雜多變的煤炭市場環(huán)境，我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，緊緊圍繞公司和部門的供應(yīng)方針、目標(biāo)，全體供應(yīng)部人員上下齊心、團(tuán)結(jié)一致、沉著應(yīng)戰(zhàn)、發(fā)揚(yáng)著頑強(qiáng)拼搏的精神，積極與生產(chǎn)部、化驗(yàn)等相關(guān)部門緊密配合，通過精心安排、科學(xué)的組織，較好的滿足了公司生產(chǎn)所需用煤，較好的完成公司下達(dá)的任務(wù)，做好降成本工作?，F(xiàn)將這半年來的工作簡要回顧如下：
原煤資源的緊張和汽運(yùn)運(yùn)輸不暢，一直是我們在供應(yīng)工作中所遇到的難題，上半年原煤市場的緊張，原煤供應(yīng)工作遇到了極大的困難。汽運(yùn)在油價攀升的情況下運(yùn)輸費(fèi)用一提再提，但在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，采取了一系列緊急措施，通過精心組織和安排，確保了煤炭的供應(yīng)。
（1）加強(qiáng)同各煤炭供應(yīng)商交流和溝通，加大對各礦的公關(guān)力度，同時也在加強(qiáng)各礦供應(yīng)商的催發(fā)力度，盡可能多的爭取到煤炭資源量。同時也在積極同汽運(yùn)車隊協(xié)商盡可能低的運(yùn)輸費(fèi)用，以及同煤炭供應(yīng)商、汽運(yùn)車隊協(xié)調(diào)發(fā)運(yùn)工作。
（2）積極的多方位、多渠道的尋找資源，并在第一時間內(nèi)搶運(yùn)回來。加大水運(yùn)、鐵運(yùn)調(diào)進(jìn)的力度，以此來彌補(bǔ)汽運(yùn)運(yùn)輸?shù)牟蛔?，以保證供應(yīng)。
由于原煤價格今年內(nèi)有幾次持續(xù)大幅上漲，公司效益受到嚴(yán)重影響。為此，在完成供應(yīng)的基礎(chǔ)上，降本就成了我部門工作的重中之重。采取以下降本措施：
（1）加強(qiáng)同各礦業(yè)、代發(fā)商進(jìn)行溝通、協(xié)商以承兌匯票支付，變相達(dá)到降成本的目的。
（2）推遲漲價的時間，或減少漲價的幅度，達(dá)到變相降本目的。
（3）配合生產(chǎn)部做好優(yōu)化配比工作，盡可能的按優(yōu)化后的結(jié)構(gòu)調(diào)進(jìn)原煤，以達(dá)到降本目的。
質(zhì)量是永恒的主題，采取了一系列質(zhì)量措施來嚴(yán)把原煤供應(yīng)質(zhì)量關(guān)，確保了進(jìn)廠原煤質(zhì)量保持在較好的水平上。
（1）積極與生產(chǎn)部配合把關(guān)，隨時掌握質(zhì)量狀況，并加強(qiáng)了同各礦供應(yīng)商有關(guān)質(zhì)量方面的信息溝通、反饋，共同做好質(zhì)量把關(guān)工作。
（2）在發(fā)運(yùn)原煤中勤淘樣，淘準(zhǔn)樣。如有大塊矸石、中煤等雜質(zhì)的挑揀。
（1）1至2月因是年關(guān)各礦安全整頓力度持續(xù)加強(qiáng)，生產(chǎn)力減小，原煤供應(yīng)困難，但在領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下依然較好的完成了公司下達(dá)的任務(wù)。3月考察當(dāng)?shù)刂車黝愃疀_煤，發(fā)現(xiàn)沖出來的煤顆粒度小、質(zhì)量不穩(wěn)定、銷售不保水、成本高、產(chǎn)量低。4月至6月由于田陳礦成本提高以及暫停對外銷售原煤，導(dǎo)致5月初停產(chǎn)兩天，但在公司的領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)帶領(lǐng)下我們采取應(yīng)急方案通過努力尋找到以xx礦、xx礦、xx礦以及xx煤場等新的供應(yīng)商增加了調(diào)進(jìn)力度。
維持與重點(diǎn)客戶的良好合作關(guān)系。加強(qiáng)了與長期戰(zhàn)略合作關(guān)系的大客戶（如xx礦、xx礦、xx礦、xx礦、xx礦）的聯(lián)系，取得他們的理解與支持。在公司、部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，經(jīng)常到這些重點(diǎn)客戶那里進(jìn)行走訪，并盛情邀請和接待他們到金寶的來訪。在雙方的友好交流當(dāng)中，掌握相關(guān)的燃料資源信息。同這些供貨量大、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽(yù)好、發(fā)運(yùn)能力強(qiáng)的客戶，保持密切的溝通與聯(lián)系，緊貼市場，積極跟進(jìn)，及時調(diào)整原煤價格。在煤炭資源緊張時期，重點(diǎn)客戶能保證原煤供應(yīng)；當(dāng)煤炭行情出現(xiàn)緩和、價格下跌時，也是他們首先開始降低價格，形成雙方共贏的良好局面。從而確保了供貨渠道的暢通，保證原煤的穩(wěn)定供給、盡可能做到均衡到貨，真正做到變被動為主動。
繼續(xù)拓寬采購渠道，開辟新資源。原煤供應(yīng)渠道單一，一旦出現(xiàn)市場行情緊張等情況，供應(yīng)量肯定不能完全跟上，就會造成供應(yīng)量不足，生產(chǎn)工作受到影響。因此，我在認(rèn)真總結(jié)過去經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)后，走向市場，一直在積極尋找新的煤炭資源。在分析當(dāng)前市場形勢的基礎(chǔ)上，廣泛收集信息，擴(kuò)大供應(yīng)商的數(shù)量，同時更注重其原煤的質(zhì)量、供貨能力、以及其發(fā)運(yùn)能力等情況。
1、做好下半年原煤供應(yīng)量的調(diào)運(yùn)工作，確保原煤供應(yīng)任務(wù)的完成。
2、進(jìn)一步抓好質(zhì)量工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。
3、積極尋找質(zhì)優(yōu)價廉的煤炭資源，為金寶、金橋生產(chǎn)做好資源戰(zhàn)略保障的相關(guān)工作。
4、配合生產(chǎn)部門做好配煤優(yōu)化。
5、進(jìn)一步做好煤炭供應(yīng)的降本工作。
在仔細(xì)、全面的回顧、思考之后，我認(rèn)為還存在以下一些需改進(jìn)的不足之處：
1、對后期煤炭市場判斷的準(zhǔn)確性、及時性還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
2、在保證供應(yīng)的基礎(chǔ)上，控制成本工作的力度還需繼續(xù)加強(qiáng)。
3、采購優(yōu)化、到貨均衡還需進(jìn)一步加強(qiáng)。
4、礎(chǔ)管理工作還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。針對如各項臺賬等一些貫標(biāo)需要，及自身管理質(zhì)量提升所需的工作還需繼續(xù)夯實(shí)。
以上就是20xx上半年的工作小結(jié)，在今后的工作中，我會更加努力的工作，以確保供應(yīng)部的各項工作順利完成。
煤炭儲存工作計劃篇六
2016年，煤炭企業(yè)在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟單位的大力支持下，在采公司全體干部職工的共同努力下，團(tuán)結(jié)一心，努力拼搏，提升質(zhì)量，挖潛增效，較好的完成了公司交給的各項工作任務(wù)。
5、加強(qiáng)了設(shè)備管理，對生產(chǎn)設(shè)備有計劃的進(jìn)行輪流檢修，日常定期檢修，公司里成立了設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)備出現(xiàn)故障現(xiàn)場組織搶修，做到了小故障不出班，大故障連夜搶，并嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，提高了設(shè)備完好率和出勤率，提高了生產(chǎn)效率。
6、加強(qiáng)調(diào)度指揮，我公司堅持每天早7時生產(chǎn)調(diào)度會傳達(dá)上級指示、部署當(dāng)天工作，下午5時班后總結(jié)會，總結(jié)當(dāng)天各項工作完成情況、存在問題、提出解決辦法，有效推動了各項工作順利進(jìn)行。
7、加強(qiáng)優(yōu)劣煤分采分裝，提高了煤質(zhì)，最大限度的提高出塊率，提高了經(jīng)濟(jì)效益。
（二）經(jīng)營指標(biāo)：計劃單位成本元/噸立方米，實(shí)際單位成本全年控制在計劃內(nèi)。
采取的措施：
1、完善消耗定額，實(shí)施精細(xì)化管理，電鏟溝機(jī)單臺設(shè)備核算工作，按公司安排正在試運(yùn)行并不斷完善。油材料消耗設(shè)公司段兩級管理，減少跑冒滴漏現(xiàn)象。
2、加強(qiáng)用電管理。在用電方面采取“避峰填谷，調(diào)荷節(jié)電”措施，電耗得到有效控制。
面由技術(shù)室設(shè)專人負(fù)責(zé)驗(yàn)孔，現(xiàn)場進(jìn)行把關(guān)。
4、控制月份計劃，充分利用庫存，加強(qiáng)修舊利廢，節(jié)約支出，有效控制成本。
5、加強(qiáng)工資管理，嚴(yán)格執(zhí)行員工手冊各項規(guī)定，按公司要求加大勞動關(guān)系清理力度，調(diào)動職工工作積極性。
（三）、認(rèn)真組織勞動競賽：
1、認(rèn)真組織、積極發(fā)動，我公司及時召開了班組長以上管理人員參加的勞動競賽動員會，各段隊相繼召開了動員會，做到了層層發(fā)動，利用班前、班后、板報、標(biāo)語廣泛宣傳，達(dá)到了盡人皆知，全員參與，使勞動競賽搞得有聲有色。
2、加強(qiáng)了生產(chǎn)指揮與協(xié)調(diào)，公司段兩級領(lǐng)導(dǎo)深入現(xiàn)場指揮及時解決生產(chǎn)過程中的各種問題，在組織調(diào)配好本公司設(shè)備的同時，加強(qiáng)與兄弟單位的溝通與協(xié)調(diào)，保證了貨源，保證了運(yùn)輸設(shè)備，創(chuàng)造了良好的環(huán)境。
3、加大了保障力度，一是公司領(lǐng)導(dǎo)24小時現(xiàn)場帶班指揮生產(chǎn)，二是成立了設(shè)備搶修突擊隊，通訊保持24小時暢通，搶修部分晝夜，設(shè)備出現(xiàn)故障隨叫隨到連續(xù)搶修，直到設(shè)備投入運(yùn)行，為奪取的全面勝利、圓滿完成全年各項任務(wù)奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。
《二》、安全工作方面：實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。采取的措施：
1、制定了煤炭企業(yè)“三違”處罰細(xì)則、土場管理、驗(yàn)。
收管理、采裝管理等各項規(guī)定，完善了培訓(xùn)計劃，嚴(yán)格按照計劃對職工進(jìn)行安全培訓(xùn)，每季度安全辦、技術(shù)室都深入到段隊進(jìn)行全員培訓(xùn)，職工安全意識明顯增強(qiáng)，安全素質(zhì)明顯提高。
2、強(qiáng)化日常安全檢查。安全辦克服采公司生產(chǎn)任務(wù)重，工作量大，作業(yè)環(huán)境復(fù)雜等困難，嚴(yán)格兌規(guī)作業(yè)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，每天深入現(xiàn)場自檢，排查隱患，查“三違”，設(shè)置維護(hù)反光柱、安全警示牌等，重點(diǎn)對現(xiàn)場的土擋、道路、爆破、設(shè)備工程質(zhì)量、電纜、線路，職工持證上崗、勞動紀(jì)律、兌規(guī)作業(yè)情況等進(jìn)行檢查，共發(fā)現(xiàn)隱患處，下發(fā)整改通知單張，“三違”行為例，設(shè)置安全警示牌塊，設(shè)置反光柱根，并定期檢查維護(hù)，每處隱患做到跟蹤復(fù)查合格，每例“三違”做到嚴(yán)格處理，從而促進(jìn)了采公司安全管理水平的不斷提升，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)的正軌循環(huán)。
3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司段兩級領(lǐng)導(dǎo)入坑值班帶班制度，確保生產(chǎn)現(xiàn)場組織到位，及時解決問題。
4、強(qiáng)化雨季三防檢查，不定期深入現(xiàn)場對雨季三防系統(tǒng)的安全設(shè)施、保護(hù)裝置、設(shè)備運(yùn)行、防汛物資、的落實(shí)情況和避雷裝置進(jìn)行檢查，水泵、排水管路、雙回路電源均如期設(shè)置完成，在雷雨節(jié)到來之前做好充分準(zhǔn)備。
強(qiáng)礦山物資管理”辦法，從職工思想教育抓起，利用班前會傳達(dá)到全體職工，公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭深入坑下，每天對內(nèi)燃設(shè)備交接班檢查油料消耗、加油時監(jiān)督把關(guān)，保衛(wèi)股在崗站嚴(yán)格盤查進(jìn)出入車輛，加大了地面、坑下全方位巡查力度，對主要部位重點(diǎn)把守，有效控制了油料、材料、原煤等礦山物資的損失。
7、認(rèn)真開展各項安全活動，在活動中，貫徹“安全。
勤率達(dá)%左右，（因部分設(shè)備維修待件現(xiàn)象頻繁出現(xiàn)，影響了設(shè)備出勤率）為全年各項任務(wù)完成奠定了基礎(chǔ)。
我公司今年投入大量的維修費(fèi)用，主要對3臺挖掘機(jī)的發(fā)動機(jī)進(jìn)行了大修。設(shè)備大修后出車率和完好率大大有了提高，保障了煤、巖生產(chǎn)的進(jìn)度，為生產(chǎn)任務(wù)的完成奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。
為采掘設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，確保操作人員的人身安全，我公司還對兩臺破舊的四米鏟進(jìn)行了大修，更換了上平臺和左右走臺，現(xiàn)兩臺電鏟已全部投入生產(chǎn)，運(yùn)轉(zhuǎn)狀況良好。
我公司今年大、小電器設(shè)備維修數(shù)量約為多臺次（不包括機(jī)電處電機(jī)大修數(shù)）。為設(shè)備電器部分檢修工作提供了有力的保障。
采公司設(shè)備自修完成情況較好，維修質(zhì)量過關(guān)，無返修的情況。
在日常設(shè)備檢修、維護(hù)、保養(yǎng)方面，我公司還專人負(fù)責(zé)監(jiān)查設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，每月對單臺設(shè)備的出勤天數(shù)和故障原因、設(shè)備完好程度有記錄，能及時、準(zhǔn)確上報，為設(shè)備管理的簡要分析、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時間、故障率、完好率、出勤率、待修率提計提供了真實(shí)、有力的數(shù)據(jù)。
定程度上節(jié)約了大筆維修費(fèi)用。減少了采公司配件消耗。保證了全公司大小設(shè)備臺正常運(yùn)行。由原來的大修設(shè)備每月臺，現(xiàn)在下降了臺，原來的檢修設(shè)備每天臺，現(xiàn)在下降每天臺，對車輛逐一分類檢修部分進(jìn)行先易后難，保證設(shè)備出勤。先后對推土機(jī)平衡梁進(jìn)行修補(bǔ)、焊接、加固，對變速箱，行星齒輪和軸承等配件進(jìn)行修復(fù)，對雙側(cè)邊減，邊減二級齒邊減大齒圈以邊減進(jìn)行修復(fù)，先后修理推土機(jī)余臺次，勾機(jī)余臺次，修理裝載機(jī)、皮卡、福田、客貨等車余臺次，達(dá)到降本增效。
《四》、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上了新臺階。
按照公司要求，我公司嚴(yán)格執(zhí)行“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)”，多次召開專題會議認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法，周密部署工作，劃分公司段兩級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任公司，對采裝、道路、機(jī)電及其他設(shè)備層層落實(shí)責(zé)任，現(xiàn)場指定專人把關(guān)，加強(qiáng)了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)業(yè)和現(xiàn)場自考自評工作，及時糾正存在問題，使我公司煤巖生產(chǎn)、安全管理、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、技改研發(fā)、黨群工作等各項工作質(zhì)量得到提高，成果顯著。
《五》、黨群及文明創(chuàng)建工作取得較好成績。
一、重視政治理論學(xué)習(xí)，全面推進(jìn)群眾路線教育實(shí)踐活動。
二、重視黨員隊伍建設(shè)，強(qiáng)化班子作風(fēng)建設(shè)，發(fā)揮核心作用。
三、發(fā)揮工會、共青團(tuán)組織的橋梁、紐帶作用。
四、完善制度，細(xì)化內(nèi)容，發(fā)揮黨管安全作用。
五、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，全面開展綜治維穩(wěn)工作。
（三）保證每班檢修人數(shù)和檢修質(zhì)量。
（四）鼓勵技術(shù)改造和技術(shù)革新。
五、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化：確保工程質(zhì)量，加強(qiáng)驗(yàn)收管理，使所有施工的工作面均達(dá)到質(zhì)量要求，符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國家標(biāo)準(zhǔn)。
六、重點(diǎn)工程。
（一）露煤工程。
（二）水倉工程。
（三）滅火工程。
（四）防滑坡工程。
七、黨務(wù)工作：
（一）加強(qiáng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)。
（二）加大黨管安全工作的力度。
（三）加強(qiáng)職工隊伍建設(shè)和班組建設(shè)。
（四）加強(qiáng)文明創(chuàng)建工作力度。
（五）加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，提高干部素質(zhì)，提高職工隊伍戰(zhàn)斗力。
煤炭企業(yè)。
2016年10月15日。
煤炭儲存工作計劃篇七
2018年，我公司緊緊圍繞著年初制定的工作目標(biāo)開展各項工作。現(xiàn)將全年工作總結(jié)匯報如下：
一、生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)完成情況。
1—12月份，完成生產(chǎn)產(chǎn)量：3000噸；完成生產(chǎn)產(chǎn)值：2700萬元；實(shí)現(xiàn)銷售收入：2500萬元；實(shí)現(xiàn)利潤：100萬元；職工年人均工資收入：2800元；全年無重大人身和設(shè)備事故發(fā)生，無群眾上訪事件發(fā)生。
二、加強(qiáng)安全管理，保障生產(chǎn)任務(wù)的順利進(jìn)行。
為加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，我們嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查制度，加大隱患排查治理力度，檢查覆蓋率達(dá)100%，共查獲各類三違20起，經(jīng)過認(rèn)真的整改現(xiàn)已全部處理完畢。同時，我們還緊抓職工的安全培訓(xùn)工作。今年，我們派出了4名安全生產(chǎn)管理人員、職業(yè)健康管理員和14名電焊工、25名天車工，15名叉車工等特種作業(yè)人員到省、市、縣安全生產(chǎn)培訓(xùn)基地進(jìn)行了新陪和再培訓(xùn)；對新招11名員工，4名復(fù)崗及轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行了崗前培訓(xùn)；還對全員進(jìn)行了為期48小時的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要針對職工在工作中對安全生產(chǎn)的應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容，使職工能熟練掌握操作規(guī)程，不斷提高工作能力。另外，我們還組織了特種設(shè)備事故演練、消防事故演練等活動，不斷提高了職工應(yīng)對突發(fā)事件的處置能力，增強(qiáng)了職工自?；ケ５囊庾R，確保了安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。
三、降低成本，開展精細(xì)化管理工作。
在材料管理上，我們努力做到精打細(xì)算，提高材料的利用率。并鼓勵車間職工利用邊角廢料生產(chǎn)加工，通過生產(chǎn)部，將節(jié)省材料的費(fèi)用返還回車間，從而有效的提高了車間職工的自主節(jié)約的意識。同時，加大宣傳和推廣“五小”創(chuàng)新成果的力度，特別是對利用廢舊輔料自制的工位器具、工裝胎具等，小創(chuàng)新、小發(fā)明成果進(jìn)行獎勵。并利用公司報紙、廣播站、宣傳欄等文化陣地進(jìn)行詳細(xì)報道。從而掀起創(chuàng)新熱潮，營造創(chuàng)新氛圍，從而進(jìn)一步的提升材料的利用率。
四、加大新產(chǎn)品研發(fā)力度，努力提升企業(yè)新的增長點(diǎn)。
公司積極應(yīng)對當(dāng)前激烈的市場需求，我們除了通過提高產(chǎn)品和售后服務(wù)質(zhì)量外，還積極組織技術(shù)人員對新產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā)，在產(chǎn)品種類上尋找機(jī)遇。今年我公司取得了2種巷道超前支護(hù)液壓支架和7種帶式輸送機(jī)的安標(biāo)證書。新產(chǎn)品的研發(fā)不僅有效的適應(yīng)了市場的需求，還提升了產(chǎn)品的銷路，為公司經(jīng)營發(fā)展提供有力保障。目前，經(jīng)過多方努力，我們已經(jīng)打開股份公司市場，為企業(yè)的產(chǎn)品銷路尋找了突破口。
五、提升職工技術(shù)水平，加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)。
為進(jìn)一步激發(fā)了廣大職工學(xué)習(xí)技術(shù)、鉆研技術(shù)的熱情，不斷提高公司職工隊伍技術(shù)素質(zhì)和創(chuàng)新能力，我公司積極組織并承辦縣、礦級各項技術(shù)比武活動。今年我們組織承辦了職工技能比武競賽共兩次大型技術(shù)比武活動，并對職工的采掘電鉗、皮帶機(jī)維修、液壓支架維修、車工、鉗工、電焊、二保焊等七項技術(shù)水平進(jìn)行了競技，使各企業(yè)各項專業(yè)技術(shù)能手相互學(xué)習(xí)、相互切磋、相互交流，不斷提高技術(shù)水平，推動了企業(yè)高技能人才隊伍的建設(shè)和發(fā)展。
六、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，搞好企業(yè)精神文明建設(shè)工作。
黨群工作方面，我們按照上級黨委的指示精神，深入開展了“黨的群眾路線教育實(shí)踐活動”。針對當(dāng)前職工為什么沒有精氣神，以及對公司管理方面有哪些意見和建議兩大問題，對車間當(dāng)日在崗的共計24名同志進(jìn)行逐一座談，這次基層座談，不僅有效的查擺出了企業(yè)和職工中存在的問題，還為制定行之有效的措施辦法提供了有效的信息。也為企業(yè)擺脫困境共渡難關(guān)奠定了基礎(chǔ)。在精簡人員方面，我們深入基層走訪一線職工，依據(jù)職工們的意見組織職工代表對長期不到崗的人員進(jìn)行精減。同時，公司還大力提倡一人多能，利用工作之余學(xué)習(xí)新本領(lǐng)、新技能，以更好適應(yīng)和滿足公司當(dāng)前的發(fā)展需求。
第二部分2019年工作安排。
2019年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)安排：
銷售收入：3000萬元；
利潤：100萬元；
安全：全年無重大人身和設(shè)備事故發(fā)生。
2019年主要工作措施：
煤炭儲存工作計劃篇八
強(qiáng)化質(zhì)量服務(wù)意識的管理，提高服務(wù)效率，增強(qiáng)經(jīng)營理念，主動走訪各建設(shè)單位及來響投資的新老客商，誠聽他們的建議和要求，做到讓客戶滿意，為今后的業(yè)務(wù)洽談做好工作。
2.加快專業(yè)人才的培養(yǎng)步伐。
強(qiáng)化專業(yè)知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，積極鼓勵設(shè)計人員外出學(xué)習(xí)進(jìn)修，并準(zhǔn)備組織設(shè)計骨干人員到其他省市參觀學(xué)習(xí)，積極落實(shí)人才引進(jìn)計劃，提高單位實(shí)力，廣泛的采集市場信息，發(fā)現(xiàn)不足，揚(yáng)長避短，進(jìn)一步提高單位的設(shè)計質(zhì)量和設(shè)計水平。
3.創(chuàng)造條件提升資質(zhì)等級，積極拓展業(yè)務(wù)。
創(chuàng)造條件提升資質(zhì)等級，加快人才的培養(yǎng)步伐，走內(nèi)部挖潛和外部引進(jìn)并舉的路子，拓展業(yè)務(wù)范圍，從相對單一的施工圖設(shè)計向其他專業(yè)方向拓展，力爭全年收入突破400萬元。
4.為全系統(tǒng)提供技術(shù)支持。
積極配合住建局各職能部門，參加各項施工監(jiān)管工作。
5.加強(qiáng)廉政建設(shè)、接受社會監(jiān)督。
5、打造人才隊伍：一是為青年人的成長提供平臺，并從近年入所的新員工開始試行職業(yè)生涯設(shè)計。二是建立全員績效考核及員工溝通的長效機(jī)制。
6、規(guī)范企業(yè)基礎(chǔ)管理：一是以內(nèi)控制度建設(shè)為載體，形成完整的涵蓋所有經(jīng)營活動的控制體系。二是在全所范圍內(nèi)貫徹gb/t19004-標(biāo)準(zhǔn)(質(zhì)量管理體系業(yè)績改進(jìn)指南)。三是以安全閉環(huán)管理為載體，健全安全互保機(jī)制。四是按照檔案管理規(guī)定嚴(yán)格歸檔審核,建立技術(shù)情報站。
7、推進(jìn)精神文明建設(shè)：一是建立先進(jìn)性教育長效機(jī)制，使黨員學(xué)習(xí)教育、黨風(fēng)廉政和精神文明建設(shè)、企業(yè)民主管理等成為常態(tài)。二是在廣泛征集的基礎(chǔ)上，確定具有我所特色、員工廣泛認(rèn)同的企業(yè)文化理念。三是發(fā)揮黨政工團(tuán)齊抓共管的大政工優(yōu)勢，開展多種主題活動，營造良好氛圍。
煤炭儲存工作計劃篇九
煤炭企業(yè)成本管理與控制的主體在生產(chǎn)礦井,管理與控制的重點(diǎn)在生產(chǎn)過程,業(yè)界對煤炭生產(chǎn)成本的管理與控制方法,不論從理論還是從實(shí)踐已有很多成熟和成功的典范,運(yùn)用的效果也很好,這是公認(rèn)且毋庸置疑的。但在煤礦實(shí)際管理工作中,存在對煤炭生產(chǎn)成本影響較大、在生產(chǎn)礦井的生產(chǎn)過程中又難于管理與控制的環(huán)節(jié),這些環(huán)節(jié)無法應(yīng)用目前生產(chǎn)成本管理的方法和途徑去管理和控制。比如某集團(tuán)在期間c礦井的設(shè)計上,為了早出煤,只在c礦井開鑿了副井,而出煤系統(tǒng)與井田上部的b礦井主運(yùn)輸巷道聯(lián)通,同時,為了加快開拓進(jìn)度,又從井田上部的a礦井深部向c礦井開拓。這樣的設(shè)計,當(dāng)時是出煤早了,但三個礦井聯(lián)通,給以后生產(chǎn)帶來了很大的麻煩。a礦井報廢后不能閉井,需要繼續(xù)排礦井水,不然流入c礦井要增加80多米的排水揚(yáng)程。隨之b礦井報廢后更不能閉井,不僅要為c礦井排水、維護(hù)公里的運(yùn)輸巷道,而且主井提升、通風(fēng)系統(tǒng)均需要b礦井維持,這些成本都要加在c礦井的生產(chǎn)成本上,即使加強(qiáng)管理也難將成本降下來。筆者憑借在煤礦工作30多年的經(jīng)驗(yàn),根據(jù)煤礦生產(chǎn)與管理的特點(diǎn),將這些對煤炭生產(chǎn)成本有重大影響而在煤炭生產(chǎn)礦井或煤炭生產(chǎn)過程中難以或無法管理與控制的成本,權(quán)且稱之為“外延成本”。能夠劃入這個范圍的環(huán)節(jié)成本有:礦井規(guī)劃設(shè)計、基本建設(shè)、技術(shù)改造、品種質(zhì)量、生產(chǎn)服務(wù)、生活服務(wù)環(huán)節(jié)和管理體制等直接或間接對煤炭生產(chǎn)成本有重大影響的重要環(huán)節(jié)。
二、外延成本對成本的影響因素分析。
(一)礦井規(guī)劃設(shè)計與建設(shè)對生產(chǎn)成本的影響。
煤炭生產(chǎn)成本與加工制造業(yè)成本的特點(diǎn)有許多不同之處,一是煤炭成本受地質(zhì)條件等客觀因素影響較大,煤層埋藏的深淺、煤層厚度、圍巖的好壞、地質(zhì)構(gòu)造的復(fù)雜程度等都對成本有直接影響,而且在一定程度上難以克服,只有在礦井規(guī)劃與設(shè)計時避讓和利用;二是煤炭生產(chǎn)又受地下水、火、瓦斯、煤塵等自然災(zāi)害的影響,井下通風(fēng)、排水、提升、運(yùn)輸、防爆、防塵、防水、防火等費(fèi)用的大小直接影響煤炭成本的高低,只有在礦井規(guī)劃與設(shè)計時科學(xué)合理布置,才能有效防止事故的發(fā)生,降低生產(chǎn)過程的預(yù)防難度,進(jìn)而降低生產(chǎn)成本;三是煤炭生產(chǎn)是地下作業(yè),工作地點(diǎn)不斷移動,開拓、掘進(jìn)和回采之間必須保持一定的比例關(guān)系,掘進(jìn)量的大小、提升運(yùn)輸環(huán)節(jié)遠(yuǎn)近與繁簡對煤炭成本的高低有很大影響,只有通過煤礦提升、運(yùn)輸、通風(fēng)、排水巷道的合理規(guī)劃與設(shè)計,才能為以后的生產(chǎn)環(huán)節(jié)打下降低生產(chǎn)成本的基礎(chǔ);四是煤炭生產(chǎn)沒有原材料,上述這些凝固在前期環(huán)節(jié)上的先天成本(固定成本)要占煤炭成本的60%以上,所以,煤礦規(guī)劃與設(shè)計是否科學(xué)合理,是決定煤礦生產(chǎn)成本高低的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,一是原來政府主辦的煤田(礦區(qū))規(guī)劃演變?yōu)槊禾科髽I(yè)的跑馬圈地,一塊煤田多個采礦主體的情況已屢見不鮮,不僅給生產(chǎn)礦井帶來不安全的問題,而且給煤礦的生產(chǎn)過程帶來較高的“一通三防”費(fèi)用,進(jìn)而增加煤炭的生產(chǎn)成本。二是煤礦設(shè)計單位由吃“皇糧”的事業(yè)單位,變?yōu)榈绞袌觥罢颐紫洛仭钡钠髽I(yè),國家規(guī)定的煤礦設(shè)計規(guī)范不敢堅持,一味按照煤炭企業(yè)的要求降低建設(shè)費(fèi)用、少要設(shè)計費(fèi)用,配合一些煤礦的短期行為,把礦井開拓方式由“后退式”改為“前進(jìn)式”,礦井是早投產(chǎn)了,但后期生產(chǎn)成本成倍上漲。礦井設(shè)計不合理將導(dǎo)致煤炭成本剛性增加彈性降低,成本控制難度增加。三是原來煤礦基本建設(shè)與煤礦生產(chǎn)在行業(yè)內(nèi)并列管理,現(xiàn)在逐漸弱化為各煤炭企業(yè)的一個管理部門。原來由國家出資建設(shè)、政府組織專家參與驗(yàn)收、然后移交生產(chǎn),轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)組織設(shè)計、組織管理、組織專家驗(yàn)收。弱化的專業(yè)管理和煤礦多元投資對煤礦基本建設(shè)費(fèi)用降低的要求,形成了一個個新礦井巷道失修、采掘比例失調(diào)、申報技術(shù)改造的案例。煤礦基本建設(shè)的急功近利必然結(jié)出后期生產(chǎn)成本猛增的苦果。
(二)煤礦技術(shù)改造對生產(chǎn)成本的影響。
眾所周知,煤礦是地下作業(yè),一些地質(zhì)構(gòu)造勘探不清是不可避免的,到實(shí)際生產(chǎn)階段,地質(zhì)構(gòu)造逐步顯現(xiàn),再加上科學(xué)發(fā)展、技術(shù)更新,煤礦原設(shè)計的某個環(huán)節(jié)發(fā)生變化,影響礦井效率整體發(fā)揮是常見的。通過對某個“卡脖子”的生產(chǎn)環(huán)節(jié)、高耗能設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造,可以提高礦井產(chǎn)量、降低生產(chǎn)成本、提高礦井整體效益。所以,對一些老礦井來講,應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況,合理集中生產(chǎn),更新高能耗設(shè)備,通過技術(shù)改造最大限度地發(fā)揮、推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝和新設(shè)備,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
目前,一些煤炭企業(yè)為了爭產(chǎn)量、爭排名,出現(xiàn)了對新礦井進(jìn)行技術(shù)改造的怪現(xiàn)象:嶄新的設(shè)備被更換,一個礦井增加幾個提升井,年產(chǎn)量猛增,礦井設(shè)計的服務(wù)年限快速遞減。這些廢棄的“新設(shè)備”增加的新投入最終都要增加礦井生產(chǎn)成本,通過煤礦的生產(chǎn)成本進(jìn)行補(bǔ)償,礦井生產(chǎn)過程再加強(qiáng)管理也難承擔(dān)。同時,按照原礦井服務(wù)年限設(shè)計的各種附屬設(shè)施、設(shè)備都要提前報廢,這不僅降低了投資回報,而且降低了礦區(qū)整體服務(wù)年限,影響了國家資源開發(fā)戰(zhàn)略和布局。
(三)煤炭品種質(zhì)量對成本的影響。
所謂質(zhì)量成本,就是指企業(yè)為穩(wěn)定或提高產(chǎn)品質(zhì)量所支出的一切費(fèi)用以及因產(chǎn)品質(zhì)量未達(dá)到規(guī)定水平所產(chǎn)生的一切損失。質(zhì)量成本主要包括預(yù)防、檢驗(yàn)成本和損失成本。一般來講,對于預(yù)防、檢驗(yàn)成本環(huán)節(jié),我們要加大投入;而對于損失成本,則需要控制支出。
由于煤炭產(chǎn)品的特殊性,其質(zhì)量成本管理與控制的方法也不相同。一是煤種及關(guān)鍵指標(biāo)的天然性。煤的十大種類是天然形成的,是不可能經(jīng)過洗選加工、質(zhì)量控制而改變,如無煙煤加工不成焦煤。有些技術(shù)指標(biāo)也是無法通過加工方法改變的,如煤炭的焦質(zhì)層厚度這項越高越好的指標(biāo)和硫份這項越低越好的指標(biāo),不會因?yàn)榧庸こ杀镜脑黾佣岣呋蚪档汀６遣糠置禾烤哂袠O難改變質(zhì)量指標(biāo)的特性。一般煤炭的灰分有外來和內(nèi)在之分,外來灰分通過井上下揀矸、分儲分運(yùn)和一般洗選加工,即可降低灰分指標(biāo),但內(nèi)在灰分是較難降低的,特別是對于極難洗選的煤炭,通過犧牲較大的精煤回收率,只能收到較小的降低效果,不是靠加大成本投入能解決的。
(四)煤礦服務(wù)體系對成本的影響。
生產(chǎn)任何產(chǎn)品的企業(yè)都離不開生產(chǎn)服務(wù)和生活服務(wù),煤炭企業(yè)的特殊性,決定了這兩個服務(wù)對煤炭成本的較大影響。一是煤炭企業(yè)遠(yuǎn)離城市,多在偏遠(yuǎn)的礦區(qū),每個礦井又相距較遠(yuǎn),每個礦井就是一個“小社會”,除火葬場外生活基礎(chǔ)設(shè)施全由企業(yè)建設(shè),而單個礦井的服務(wù)設(shè)施又形不成城市規(guī)模,水電氣暖成本高,就是按市場收費(fèi),也是虧本,必然要通過不同方式攤?cè)肷a(chǎn)成本。隨著煤炭資源的枯竭,再好的設(shè)施也要廢棄或貶值。這樣分散的服務(wù)設(shè)施,即使移交給政府也是虧損,所以,雖然中央一再強(qiáng)調(diào),但地方政府由于承受能力問題,不愿接受。二是每個礦井都有物資(設(shè)備)采購供應(yīng)、工程隊、維修隊、產(chǎn)品銷售等“小而全”的生產(chǎn)服務(wù)輔助機(jī)構(gòu),人少有活干不了,人多平時沒活干,由于量小、專業(yè)技能低且單位價格高,必然相應(yīng)增加生產(chǎn)成本。
(五)煤礦管理體系對成本的影響。
煤炭企業(yè)多為大型、特大型企業(yè)集團(tuán),在管理模式上,一般為3~4級,但核心管理層仍然是煤炭企業(yè)(原來的礦務(wù)局)和礦井。計劃經(jīng)濟(jì)時期,企業(yè)比照政府機(jī)構(gòu)模式建立企業(yè)管理機(jī)構(gòu),搞上下對口,職能重疊,形成了局礦兩級一樣齊全的管理機(jī)構(gòu)。甚至有的企業(yè)集團(tuán),由多個煤炭企業(yè)(原來的礦務(wù)局)聯(lián)合重組,仍然是按照對口模式設(shè)立了管理機(jī)構(gòu)。這樣三重、四重同樣模式的管理機(jī)構(gòu),一方面沒有體現(xiàn)其職能的特點(diǎn),容易造成職責(zé)不清,或上級機(jī)構(gòu)對下屬企業(yè)干預(yù)過多,難于發(fā)揮各自的積極性和創(chuàng)造性;另一方面大量、重疊的管理機(jī)構(gòu)和人員,一定會增加煤炭企業(yè)管理成本的支出,進(jìn)而增加煤炭生產(chǎn)成本的支出。
三、控制外延成本的方法。
(一)礦井規(guī)劃設(shè)計與建設(shè)。
做好礦井規(guī)劃設(shè)計與建設(shè)工作,一是政府主管部門應(yīng)當(dāng)堅持一塊煤田只頒發(fā)給一個采礦主體的原則,支持采礦主體投資多元化,取締一塊煤田采礦主體多元化。同時考慮煤炭資源的不可再生性,通盤規(guī)劃老煤炭企業(yè)的礦區(qū)接替問題,科學(xué)、合理有序地開發(fā)利用國家的煤炭資源,特別是稀有的焦煤資源,為國家能源安全和煤炭企業(yè)降低煤炭生產(chǎn)成本奠定基礎(chǔ)。二是國家應(yīng)當(dāng)對礦井設(shè)計立法,依法實(shí)施礦井設(shè)計規(guī)范,建立國家專家評審庫和設(shè)計評審專項基金,由政府組織沒有利害關(guān)系的專家參與礦井設(shè)計的評審、監(jiān)理、驗(yàn)收,為煤礦安全和成本控制把好設(shè)計、建設(shè)、驗(yàn)收關(guān)。三是要求設(shè)計人員、技術(shù)人員、管理人員尊重科學(xué)、依法設(shè)計、緊密配合、充分論證,切實(shí)從節(jié)約的源頭抓起,挖掘設(shè)計和技術(shù)工作在控制成本中的潛力。實(shí)行多隊伍設(shè)計、多方案論證,背對背評比、多層次專家驗(yàn)收。只有堅持科學(xué)的態(tài)度,依法執(zhí)行煤礦設(shè)計規(guī)范,才是降低煤礦總體生產(chǎn)成本的必由之路。
(二)煤礦技術(shù)改造。
政府主管部門應(yīng)當(dāng)依法維護(hù)礦井設(shè)計的嚴(yán)肅性,對煤礦的技術(shù)改造論證審批,要像對待新礦井設(shè)計一樣。嚴(yán)禁單純追求產(chǎn)量、嚴(yán)重降低礦井服務(wù)年限、掠奪式開采的“新礦井”技術(shù)改造。防止以技術(shù)改造為名、擴(kuò)大礦井產(chǎn)量為實(shí)的假技術(shù)改造。各級政府及主管部門,要把礦井技術(shù)改造納入國家法律法規(guī)。一是規(guī)定新礦井在一定期限(如8-10年)內(nèi),不準(zhǔn)進(jìn)行重大生產(chǎn)環(huán)節(jié)的技術(shù)改造,防止“新礦井”輪番進(jìn)行技術(shù)改造;二是規(guī)定礦井技術(shù)改造費(fèi)用不能超過多少額度(如不得超過新建礦井的1/5),防止在技術(shù)改造中貪大求洋;三是如果必須進(jìn)行技術(shù)改造,要說明技術(shù)改造的客觀原因,經(jīng)專家論證,屬設(shè)計原因的,要追究原設(shè)計單位和審驗(yàn)機(jī)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。屬于礦井開采原因的,要追究開采主體的經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。只有維護(hù)礦井科學(xué)合理的服務(wù)年限,才能科學(xué)合理的利用礦井資源,才能使礦井主要設(shè)備設(shè)施物盡其用,才能有效地降低煤炭生成成本。
(三)煤炭品種質(zhì)量。
根據(jù)煤炭的特性,在其質(zhì)量成本的管理和控制上,不能一味地通過增加加工成本、犧牲回收率這種較大的成本支出來實(shí)現(xiàn)微小的質(zhì)量收益。應(yīng)根據(jù)煤炭的特性,通過“配”的方式來提高煤炭的質(zhì)量和達(dá)到用戶需要的質(zhì)量指標(biāo),相對降低煤炭的加工成本。如將焦質(zhì)層厚度和硫份較高的煤、焦質(zhì)層厚度和硫份較低的煤按一定的比例配洗,高質(zhì)量煤和中低質(zhì)量的煤配洗、配裝,既可達(dá)到用戶的質(zhì)量要求,又可降低質(zhì)量成本和保護(hù)稀有煤炭資源。把燃點(diǎn)低、發(fā)熱量高的無煙煤粉碎,配入發(fā)熱量低的煙煤,可提高煙煤的發(fā)熱量?！芭涿骸币プ∪齻€環(huán)節(jié):一是礦井“配建”,在礦區(qū)井田規(guī)劃時,對煤種較多的礦區(qū),不同煤種、不同煤質(zhì)的礦井要搭配建設(shè),為配煤奠定基礎(chǔ);二是“配采”,在同一礦井,一般厚煤(大煤)與薄煤在質(zhì)量上具有互補(bǔ)性,實(shí)行薄厚煤層配采,不僅可以均衡礦井產(chǎn)量,而且可以相對提高煤質(zhì),降低質(zhì)量成本。三是“配洗”、“配裝”,就是按照冶金企業(yè)的質(zhì)量要求,通過不同煤種、不同煤質(zhì)的煤配洗冶煉用焦精煤,按照電力企業(yè)的質(zhì)量要求,通過不同煤種、不同煤質(zhì)的煤配裝動力煤。這樣將煤炭質(zhì)量問題控制在生產(chǎn)的源頭直至運(yùn)輸、入洗、分儲等各個環(huán)節(jié),才能提高商品煤產(chǎn)品的質(zhì)量,降低商品煤產(chǎn)品的質(zhì)量成本,合理利用稀缺高質(zhì)煤種,增加煤炭產(chǎn)品的深加工能力和提高產(chǎn)品附加值,不斷提高煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
(四)煤礦服務(wù)體系。
政府和企業(yè)都要重視煤礦生產(chǎn)的特殊性,搞好煤炭企業(yè)生產(chǎn)和生活“兩個服務(wù)”的集中管理。一是對新礦區(qū)、新礦井要合理規(guī)劃生活區(qū)。原則上煤礦單個礦井不再單獨(dú)建設(shè)生活區(qū),要納入附近城市或按城市規(guī)劃集中建設(shè),形成具有城市規(guī)模和城市功能的生活服務(wù)區(qū)。對于老礦區(qū),要結(jié)合國家“棚戶區(qū)改造”、“采煤沉陷區(qū)治理”的優(yōu)惠政策,也要將新的生活區(qū)納入附近城市或按城市規(guī)劃集中建設(shè),形成具有城市規(guī)模和城市功能的生活服務(wù)區(qū)。這樣不僅可以降低煤炭生產(chǎn)成本,合理開發(fā)生活區(qū)下壓煤資源,而且可以改善礦工生活,解決礦工的后顧之憂。同時,國家要在試點(diǎn)的基礎(chǔ)上,像山西省那樣建立煤炭城市建設(shè)基金,解決資源性城市的后顧之憂。二是集中生產(chǎn)服務(wù)。每個煤炭企業(yè)集團(tuán),都要組建集團(tuán)的專業(yè)化物資采購、設(shè)備租賃、設(shè)備制修、工程施工、產(chǎn)品銷售、汽車運(yùn)輸?shù)葘I(yè)團(tuán)隊,發(fā)揮規(guī)模效益,降低生產(chǎn)成本。如有的企業(yè)集團(tuán),實(shí)行物資集中采購、集中配送,建立井口物資超市,實(shí)現(xiàn)礦井物資“零庫存”,大大降低了采購成本,推進(jìn)了生產(chǎn)成本的降低。
(五)煤礦管理體系。
按照現(xiàn)代企業(yè)管理模式,一般機(jī)構(gòu)設(shè)置模式為:一是企業(yè)集團(tuán)。其應(yīng)以規(guī)劃戰(zhàn)略、投資決策、資本運(yùn)作為主,習(xí)慣稱資本運(yùn)營中心,該機(jī)構(gòu)應(yīng)少而精,主要負(fù)責(zé)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)、投融資決策和資本運(yùn)作。二是煤炭企業(yè)(原來的礦務(wù)局)。其應(yīng)以市場銷售、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理為主,習(xí)慣稱利潤中心。由于其是一級完整的法人企業(yè),應(yīng)承擔(dān)產(chǎn)供銷全過程的經(jīng)營管理責(zé)任,機(jī)構(gòu)職能相對較全。三是礦井。應(yīng)以安全生產(chǎn)為主,負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的組織與成本管理,習(xí)慣稱成本中心。由于礦井一般不是獨(dú)立法人,機(jī)構(gòu)應(yīng)相對精簡,側(cè)重安全生產(chǎn)和成本控制。這樣“小、大、小”的機(jī)構(gòu)設(shè)置及管理體系,既體現(xiàn)其管理特征,又能提高工作效率,更能降低整體管理成本。
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煤炭儲存工作計劃篇十
煤炭地質(zhì)勘查報告編寫規(guī)范（便查）。
告的編寫。
下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單(不包括勘誤的內(nèi)容)或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，然而，鼓勵根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。
dz∕t0033固體礦產(chǎn)勘查/礦山閉坑地質(zhì)報告編寫規(guī)范。
dz∕t0215煤、泥炭地質(zhì)勘查規(guī)范。
煤炭儲存工作計劃篇十一
1、做好采樣器材準(zhǔn)備，確保數(shù)量充足、質(zhì)量合格，隨時可用。2、做好采樣過程應(yīng)嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程操作，并做好個人防護(hù)。3、按照相關(guān)技術(shù)要求選擇正確、有效的采樣方法，科學(xué)布點(diǎn)。
4、熟練儀器性能及操作規(guī)程，熟練掌握各種快速檢測及應(yīng)急檢測方法，掌握國內(nèi)外采樣的新技術(shù)、新方法。
5、做好標(biāo)本的登記、編號標(biāo)識，認(rèn)真填寫送檢單，保證相關(guān)信息完整，保證樣品流轉(zhuǎn)無差錯，樣品質(zhì)量不改變。
6、采樣嚴(yán)格按照生物安全相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，做好生物安全防護(hù)。7、樣本的包裝和運(yùn)輸嚴(yán)格按照相關(guān)生物安全規(guī)定進(jìn)行。
8、做好采樣后的現(xiàn)場清理工作，對廢棄的采樣器材、防護(hù)器材進(jìn)行消毒處理。9、按正確的運(yùn)輸保藏條件將樣品及時送交相關(guān)實(shí)驗(yàn)室。10、遵守保密制度，不違規(guī)泄露相關(guān)檢測信息。
煤炭儲存工作計劃篇十二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！
我很榮幸參加這個關(guān)于節(jié)能降耗的講座。我演講的題目是《節(jié)能降耗，從我做起，從點(diǎn)滴做起》，講的是節(jié)能降耗，從一個國家到小企業(yè)小家庭。自古以來，古人就把勤儉節(jié)約作為修身養(yǎng)性的基本原則之一，甚至將其視為冶金企業(yè)的智慧。節(jié)能降耗不是一時的問題，而是永恒的話題。隨著現(xiàn)代社會的快速發(fā)展，人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)文化需求越來越大。人們的衣、食、住、行都與社會資源的利用和消費(fèi)有關(guān)。能源的大量消耗使得環(huán)境污染日益嚴(yán)重。如今，一些不可再生能源越來越稀缺。節(jié)能降耗已成為當(dāng)今社會的主要問題之一。我公司非常重視節(jié)能降耗，大力宣傳和推廣節(jié)能降耗，不僅是為了充分利用能源，也是為了減少環(huán)境污染。企業(yè)節(jié)能降耗越來越受到重視，這不僅關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。
其實(shí)對于企業(yè)管理來說，節(jié)能降耗體現(xiàn)在日常工作中，這不是一個短期的項目，而是一個永恒的話題，因?yàn)槠髽I(yè)管理的目的是在承擔(dān)其應(yīng)有的社會責(zé)任的同時，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益，這要通過不斷擴(kuò)大經(jīng)營來實(shí)現(xiàn)，也要通過盡可能降低費(fèi)用來實(shí)現(xiàn)。換句話說，就是要通過不斷開辟新的來源來增加收入。無論是銷售還是降低費(fèi)用，兩者都取決于全體員工的行為。人為因素第一。員工在調(diào)動主觀能動性的時候，可以為了節(jié)能而流汗，為了健康疲憊而盡職盡責(zé)。恰恰相反，不是。
企業(yè)效益的產(chǎn)生來源于各種業(yè)務(wù)運(yùn)營過程結(jié)果的疊加。當(dāng)某個業(yè)務(wù)相關(guān)的運(yùn)營流程能夠正向發(fā)展時，對效益的增加會起到疊加作用，否則可能會起到節(jié)能降耗的反作用。這種與業(yè)務(wù)相關(guān)的運(yùn)營流程是多方面的，幾乎涵蓋了所有員工工作的全過程。隨手關(guān)燈可以節(jié)約能源，合理配置人力資源可以做到人盡其用，提高企業(yè)整體工作效率。無論采用哪種方法，采取哪種方式，都取決于員工的行為。我們的節(jié)能降耗意識決定了我們在不同崗位、不同工作環(huán)節(jié)的不同工作態(tài)度，從而直接影響企業(yè)的節(jié)能降耗成果。良好的節(jié)能降耗意識將使我們在工作中盡最大努力履行職責(zé)。這種表現(xiàn)是自覺的，領(lǐng)導(dǎo)在場領(lǐng)導(dǎo)不在，被檢查的不被檢查，都是一樣的工作態(tài)度。但是節(jié)能降耗的不良意識會在工作中敷衍、被動，明知這種行為不利于企業(yè)的利益。這兩種不同的工作態(tài)度直接影響節(jié)能降耗的效果。因此，在企業(yè)管理過程中，必須努力培養(yǎng)員工良好的節(jié)能降耗意識，使我們的行為朝著積極的方向發(fā)展，自覺地將節(jié)能降耗落實(shí)到工作的全過程中。
節(jié)能降耗說起來容易做起來難。所有員工必須高度重視節(jié)能降耗，要求公司認(rèn)真實(shí)施節(jié)能降耗。實(shí)施是基礎(chǔ)，實(shí)施是關(guān)鍵，結(jié)果是實(shí)現(xiàn)的。只有實(shí)現(xiàn)才有意義。實(shí)施的基礎(chǔ)在于全體員工的自覺性，這種自覺性在于全體員工在自己的崗位上踏實(shí)、自動、持續(xù)地做好這項工作。這樣節(jié)能降耗才是真實(shí)有效的。
那么如何節(jié)能降耗呢？在我看來，要從我做起，從小事做起，從每個員工自己的崗位做起。從節(jié)約每一滴水、每一千瓦時、每一顆螺絲開始，積少成多，從而節(jié)約材料、維修、能源的成本。
經(jīng)濟(jì)一直是中華民族的傳統(tǒng)美德。從國家到家庭，“浪費(fèi)是可恥的，節(jié)約是光榮的?！弊鳛橐粋€企業(yè)的員工，企業(yè)就是我們的家。愛企業(yè)如家是我們的責(zé)任，也是敬業(yè)精神的體現(xiàn)。沒有勤儉節(jié)約和艱苦奮斗的支撐，企業(yè)很難持續(xù)發(fā)展。
節(jié)能降耗不是一時的話題，而是永恒的話題。那你怎么從我做起呢？要節(jié)能降耗，從我做起，首先要崇尚節(jié)儉，以勤儉為榮，以浪費(fèi)資源為恥，做房子的主人，把能省的成本都省下來，控制材料和維修費(fèi)的消耗，修舊利廢，降低成本。
節(jié)能降耗，首先要從我做起，其次要有過硬的技術(shù)。從自己的崗位出發(fā)，可以練就過硬的技術(shù)，細(xì)致的修理。只有技術(shù)高超，才能避免廢品和次品，才能避免更大的浪費(fèi)。只有了解所轄設(shè)備的所有參數(shù)，才能更好地維護(hù)和保養(yǎng)設(shè)備，避免設(shè)備的人為損壞，提高設(shè)備的健康水平，降低設(shè)備的維修成本。
節(jié)能降耗，要從我做起，在思維上奮進(jìn)。創(chuàng)新是發(fā)展的動力，發(fā)展才是硬道理。大家都來獻(xiàn)計獻(xiàn)策，圍繞生產(chǎn)管理的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和創(chuàng)造，更好地利用設(shè)備，提高工作效率，創(chuàng)造更大的效益。
節(jié)能降耗要從我做起，在管理上精益求精。受益于精細(xì)化管理。制定切實(shí)可行的成本控制措施，處理跑、滴、漏等浪費(fèi)現(xiàn)象，加大節(jié)能降耗獎懲力度。
從我做起，節(jié)約一滴水，一次電一滴油，從自己的崗位出發(fā)，持之以恒，讓節(jié)約之風(fēng)成為公司的一種普遍做法，并形成一種永久的習(xí)慣，那么企業(yè)就會得到長期的發(fā)展和壯大。
節(jié)能降耗保大局，創(chuàng)新增效促發(fā)展，不是一兩個人能做到的。而是需要我們每個人在自己的崗位上行動起來，從我做起，從現(xiàn)在做起，積極開展節(jié)能降耗，愛崗敬業(yè)，增強(qiáng)責(zé)任感，樹立企業(yè)主的觀念，從節(jié)約一滴水一次電做起，把能節(jié)約的成本全部節(jié)約下來，避免浪費(fèi)，真正承擔(dān)起自己應(yīng)盡的責(zé)任。對于我們銀盛公司.
我的發(fā)言到此結(jié)束，謝謝！
煤炭儲存工作計劃篇十三
二oo六年，溆浦縣煤炭管理局在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以黨的_、十六屆三中、四中、五中全會精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞縣委、縣政府“抓發(fā)展、促穩(wěn)定、樹形象”和“四個年”、“六個一”的總體工作思路和目標(biāo)，結(jié)合煤炭系統(tǒng)實(shí)際，認(rèn)真實(shí)踐“三個代表”重要思想，按照新時期_員先進(jìn)性具體要求，牢固樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)、系統(tǒng)穩(wěn)定、企業(yè)改制以及招商引資等工作力度，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全系統(tǒng)干部職工，自強(qiáng)不息、艱苦奮斗、頑強(qiáng)拼搏，全面完成各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù)，推動了煤炭系統(tǒng)“三個文明”建設(shè)的平衡發(fā)展。
一、二oo六年所做的主要工作。
一年來，我局進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理、改進(jìn)工作方法、規(guī)范行政執(zhí)法，完善和落實(shí)嚴(yán)格的工作制度及過硬的工作措施，確保了年度各項工作任務(wù)的圓滿完成。
（一）煤炭工業(yè)發(fā)展步伐加快。
今年來，我局緊扣縣委、縣政府“工業(yè)發(fā)展年”這個戰(zhàn)略決策，牢牢抓住我國煤炭資源供求緊張的可貴機(jī)遇，根據(jù)自身實(shí)際，堅持以科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，不斷拓寬發(fā)展視野、創(chuàng)新工作方法，進(jìn)一步突出加快煤炭工業(yè)發(fā)展這個主題，確定了“充分發(fā)揮優(yōu)勢、積極開發(fā)項目、合理利用資源、大力招商引資、實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展”的工作思路和目標(biāo)。明確任務(wù)、明確責(zé)任、明確分工，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)一手抓、聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)全力抓、相關(guān)部門配合抓、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)具體抓的良好工作格局。推動我縣煤炭工業(yè)發(fā)展邁上了一個新的臺階。
預(yù)計截止12月底，可實(shí)現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值16000萬元，較去年相比增長4%；生產(chǎn)金屬電解錳噸，同比增長5%；生產(chǎn)原煤萬噸，同比增長121%。
（二）煤礦安全監(jiān)管及專項整治力度加大。
安全生產(chǎn)事關(guān)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會穩(wěn)定和人民群眾的幸福安康。一年來，我局始終把煤礦的安全生產(chǎn)作為一件頭等大事來抓，擺在突出位置。堅持把日常監(jiān)管與集中整治相結(jié)合，每季度由安全生產(chǎn)部門組織開展一次全面性的安全大檢查，逐礦建立安全隱患整改臺帳，有針對性地開展跟蹤督促指導(dǎo)，確保各類安全隱患及時整改到位。
根據(jù)_、省、市關(guān)于煤礦安全專項整治工作的指示和要求，于2022年9月12日起，我們嚴(yán)格對照《煤礦安全規(guī)程》和《小煤礦安全生產(chǎn)基本條件》的要求，對全縣所有煤礦進(jìn)行了地毯式的全面排查，凡存在安全隱患、證照不齊和屬于“五整頓”的礦井均下達(dá)了《停產(chǎn)整改通知書》，全縣15對礦井全面實(shí)施停產(chǎn)整頓。為加強(qiáng)對煤礦安全專項整治工作的督促和指導(dǎo)，局機(jī)關(guān)全體工作人員全部分組下到各礦點(diǎn)，進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和督促檢查，定期將各煤礦的整改進(jìn)程和整治情況進(jìn)行匯報，有效地防止了“停而不整、明停暗開、日停夜開”等不良現(xiàn)象的發(fā)生，確保了專項整治工作緊鑼密鼓、平穩(wěn)有序地順利推進(jìn)。
全年共開展季度安全大檢查4次，瓦斯集中整治和安全專項整治各1次，查出各類安全隱患606條，其中專項整治期間排查出各類隱患320余條，下達(dá)《隱患整改通知書》320余份，下達(dá)《停產(chǎn)整頓通知書》41份，下達(dá)《制止煤礦違法、違規(guī)生產(chǎn)行為通知書》23份，累計查處各類違章、違規(guī)、違法生產(chǎn)經(jīng)營案件6起。
（三）系統(tǒng)內(nèi)部保持基本穩(wěn)定。
穩(wěn)定問題一直是煤炭系統(tǒng)的老大難。我們針對煤炭系統(tǒng)的實(shí)際，為維護(hù)一方穩(wěn)定，確保一方平安，今年來，局黨委進(jìn)一步狠抓了“四項制度措施”的落實(shí)。一是狠抓“包?！必?zé)任制的落實(shí)；二是狠抓信息聯(lián)絡(luò)制度的落實(shí)；三是狠抓“一把手”接待制度的落實(shí)；四是狠抓中層以上領(lǐng)導(dǎo)首問責(zé)任制的落實(shí)。由于建立并執(zhí)行了嚴(yán)格的管理制度和過硬的工作措施，使一起又一起上訪事件化解在源頭，一樁又一樁矛盾糾紛解決在萌芽狀態(tài)。今年來，共化解各類矛盾糾紛50余起，及時制止非正常上訪10余起，確保了一方穩(wěn)定。
（四）行政執(zhí)法力度明顯加強(qiáng)。
今年來，我們狠抓了執(zhí)法隊伍的自身建設(shè)。組織行政執(zhí)法人員系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了《煤炭法》、《行政許可法》、《行政訴訟法》、《行政處罰法》等有關(guān)法律法規(guī)，進(jìn)一步提高行政執(zhí)法人員自身的法律意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)，切實(shí)做到程序規(guī)范、依法行政、嚴(yán)格執(zhí)法。由于我們重視行政執(zhí)法工作，日常教育管理到位，嚴(yán)格工作制度落實(shí)，全年沒有發(fā)生一例執(zhí)法人員濫用職權(quán)、越權(quán)或違法執(zhí)法事件。
產(chǎn)資格證進(jìn)行了年檢注冊，有效地遏制和規(guī)范了無證經(jīng)營煤炭產(chǎn)品、非法生產(chǎn)煤炭產(chǎn)品的行為，為全縣煤炭行業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營創(chuàng)造了寬松環(huán)境，保護(hù)了合法煤炭企業(yè)的權(quán)益。
（五）企業(yè)招商引資成效顯著。
2022年，我們堅持把搞好招商引資作為煤炭系統(tǒng)擺脫困境、謀求新發(fā)展的一個重要途徑，進(jìn)一步加大招商引資工作力度，引導(dǎo)和幫助下屬企業(yè)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，采取“走出去，引進(jìn)來”的方式，積極面向社會招商引資。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際，制定長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和近期發(fā)展計劃，并主動搞好工作協(xié)調(diào)，傾盡所能，充當(dāng)好“向?qū)А焙汀皡⒅\”的角色，為企業(yè)化解難題、排除阻礙，鋪路架橋。
在縣委、縣政府的高度重視和大力支持下，經(jīng)過與投資方多次洽談、協(xié)商，均坪煤礦與湖南嘉昱能源投資有限公司于6月份順利簽訂了租賃合同。項目由原計劃的9萬噸/年擴(kuò)大到15萬噸/年，目前，設(shè)備已全部進(jìn)場，復(fù)產(chǎn)前的各項準(zhǔn)備工作正在緊鑼密鼓的進(jìn)行之中，在2022年年底前可實(shí)現(xiàn)排水復(fù)產(chǎn)。預(yù)計該項目投產(chǎn)后，年創(chuàng)稅費(fèi)在600萬元以上，初期可解決200多名下崗職工再就業(yè)。
（六）班子建設(shè)和黨員隊伍教育管理得到加強(qiáng)。
一個單位工作開展的好與壞，關(guān)鍵在于“抓龍頭、帶隊伍”。今年來，局黨委從抓班子自身建設(shè)著手，帶動全系統(tǒng)黨員的教育管理，按照“圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的工作思路和目標(biāo)，切實(shí)加強(qiáng)了局、礦兩級班子自身建設(shè)和黨員隊伍的教育管理。
按照中央、省、市、縣各級的部署要求，局機(jī)關(guān)和各局屬企業(yè)黨組織分別參加了第。
一、二批保持_員先進(jìn)性教育活動。通過先教活動的深入開展，局、礦兩級班子的自身建設(shè)和黨員隊伍的教育管理得到了明顯加強(qiáng)。一是探索了新形勢下加強(qiáng)黨員教育管理的有效途徑，夯實(shí)了黨的組織基礎(chǔ)；二是進(jìn)一步強(qiáng)化黨員的宗旨意識，黨群、干群關(guān)系得到新的改善；三是找準(zhǔn)了黨建工作與業(yè)務(wù)工作的結(jié)合點(diǎn)，各項工作得到有力地促進(jìn)；四是制定和完善了黨員教育管理長效機(jī)制，使黨員的先進(jìn)性作用得到有效發(fā)揮。系統(tǒng)各級黨組織的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力得到進(jìn)一步增強(qiáng)。全年培養(yǎng)入黨積極分子10人，發(fā)展_員7人，為黨組織注入了新的血液和活力。
（七）其他各項工作扎實(shí)推進(jìn)。
一是切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。一年來，我們狠抓了領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律教育、黨風(fēng)黨紀(jì)教育，效果非常明顯。全面實(shí)行政務(wù)公開、辦事公開制度，對干部群眾關(guān)注的業(yè)務(wù)招待費(fèi)、電話手機(jī)費(fèi)實(shí)行定額，小車、水電、業(yè)務(wù)招待三項費(fèi)用開支得到了較好的控制；二是認(rèn)真做好建整扶貧工作。組織局機(jī)關(guān)黨員干部到建整扶貧聯(lián)系村開展了“二聯(lián)三送”活動，局領(lǐng)導(dǎo)班子成員每人聯(lián)系一戶貧困戶、聯(lián)系一位失學(xué)兒童，黨員干部送資金、送技術(shù)、送信息。為建整扶貧村、計生聯(lián)系點(diǎn)——中都鄉(xiāng)高坪村捐助雪災(zāi)救濟(jì)款3000元，計劃生育幫扶資金2000元，并為該村8名失學(xué)兒童捐贈助學(xué)資金1200余元。三是加大計劃生育工作力度。堅持黨政一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，明確和強(qiáng)化計生專干的工作職責(zé)，對已婚育齡婦女建卡、建檔、設(shè)臺帳。特別是對下崗、在外務(wù)工人員，采取定期匯報、跟蹤調(diào)查、逐項登記等方法和措施，做到了有效防范。今年來，全系統(tǒng)未出現(xiàn)一例計劃外生育。
二oo六年工作初步打算。
四、五中全會精神，牢固樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面實(shí)施“科技興煤、人才興煤”戰(zhàn)略。堅持以人為本，強(qiáng)化煤礦安全管理，進(jìn)一步建立和完善煤礦安全監(jiān)管體系；完善和改進(jìn)人才的培養(yǎng)、啟用和引進(jìn)機(jī)制，為企業(yè)發(fā)展提供堅強(qiáng)的人才保障，推動我縣煤炭工業(yè)健康、穩(wěn)步、持續(xù)發(fā)展。
一、努力實(shí)現(xiàn)煤炭工業(yè)發(fā)展的新突破。全面實(shí)施“科技興煤、人才興煤”戰(zhàn)略，進(jìn)一步加快煤炭工業(yè)發(fā)展步伐。一是用3年時間，打造國有均坪煤礦“懷化第一產(chǎn)煤大礦”品牌，努力實(shí)現(xiàn)我縣煤炭工業(yè)的跨越式發(fā)展。2022年重點(diǎn)抓好礦井的排水復(fù)產(chǎn)，年內(nèi)啟動生產(chǎn)；2022年，加大礦井資金投入，加快技術(shù)改造，擴(kuò)大礦井生產(chǎn)能力；2022年，通過3年努力，力爭年生產(chǎn)能力達(dá)到10萬噸以上，實(shí)現(xiàn)“懷化第一產(chǎn)煤大礦”的奮斗目標(biāo)。二是全力抓好國有鐵溪垅煤礦復(fù)產(chǎn)項目的啟動。有效借鑒均坪煤礦的做法和經(jīng)驗(yàn)，面向社會大力開展招商引資，充分開發(fā)、利用現(xiàn)有煤炭資源、人力資源、場地、設(shè)備和設(shè)施，盤活國有資產(chǎn)，恢復(fù)煤礦生產(chǎn)，解決職工就業(yè)，真正做到穩(wěn)定一方、發(fā)展一方。三是繼續(xù)抓好錳業(yè)總公司生產(chǎn)線的擴(kuò)能改造，確保椒板溪煤礦的產(chǎn)量達(dá)標(biāo)。年度原煤產(chǎn)量在18萬噸以上，錳粉產(chǎn)量在30000噸以上，金屬電解錳產(chǎn)量在10000噸以上。
二、切實(shí)加強(qiáng)煤礦安全監(jiān)管和。
技術(shù)服務(wù)。嚴(yán)格按照《煤炭法》、《煤礦安全生產(chǎn)規(guī)程》以及_第446號令等相關(guān)法律法規(guī)，依法對煤礦實(shí)施安全監(jiān)管。牢固樹立以人為本的思想，狠抓安全責(zé)任的落實(shí)，與各國有煤礦、多經(jīng)企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)站以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦簽訂年度《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》。切實(shí)加強(qiáng)安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)的建設(shè)，建立和完善安全監(jiān)管體系，強(qiáng)化制度的落實(shí)、隊伍的建設(shè)和人員的培訓(xùn)。盡快建立和運(yùn)行“安全培訓(xùn)中心”，年內(nèi)舉辦兩期安全知識培訓(xùn)班，提高從業(yè)人員的安全知識水平、事故防范能力和安全生產(chǎn)意識。安全生產(chǎn)事故嚴(yán)格控制在上級規(guī)定的指標(biāo)范圍內(nèi)，杜絕重、特大事故的發(fā)生，真正實(shí)現(xiàn)煤炭系統(tǒng)的安全與穩(wěn)定。
煤炭儲存工作計劃篇十四
1、進(jìn)入生產(chǎn)工作現(xiàn)場必須佩戴安全帽，工作人員著裝必須符合安規(guī)要求。
2、汽車采樣機(jī)值班員每日采樣工作開始前試運(yùn)行采樣機(jī)，檢查采樣機(jī)是否正常運(yùn)行并清理采樣頭、破碎機(jī)、縮分器及樣桶積煤，打掃采樣機(jī)控制室衛(wèi)生后開始采樣。
3、汽車采樣機(jī)工作人員必須嚴(yán)格按照汽車采樣機(jī)操作規(guī)范進(jìn)行操作。
4、采樣人員收取煤樣編碼條時不得與運(yùn)煤司機(jī)接觸。
5、汽車采樣機(jī)正常情況下必須投入全自動采樣方式。
6、當(dāng)班采樣員根據(jù)使用情況定期查看破碎機(jī)、縮分機(jī)等設(shè)備的塞、沾、堵情況，并及時清理，以防堵煤、卡機(jī)等影響設(shè)備正常使用的現(xiàn)象，留樣量沒有達(dá)到要求的應(yīng)及時匯報班長。
7、樣桶滿后及時聯(lián)系班長收樣，貼標(biāo)簽和煤樣封條并按編號整齊擺放于收樣間，樣桶不得隨意擺放，空樣桶應(yīng)倒置擺放。
8、煤樣標(biāo)簽信息必須填寫完整，必須字跡清晰、不得用鉛筆填寫、不得涂改，不允許有空白項目。
9、汽車采樣機(jī)值班員應(yīng)及時清理樣桶以免發(fā)生混樣現(xiàn)象。樣品無混樣情況不得隨意丟棄。
10、采樣機(jī)出現(xiàn)故障時及時匯報班長、聯(lián)系檢修人員并登記缺陷。
11、采樣機(jī)控制室不允許任何無關(guān)人員進(jìn)入。
12、汽車采樣機(jī)工作人員認(rèn)真正確填寫采樣記錄本，采樣工序卡及fam報表，不允許有空白項目。
13、每班工作完畢,應(yīng)將破碎機(jī)、縮分機(jī)等部件清理干凈，并將采樣機(jī)破碎機(jī)平臺、集樣室、操作室內(nèi)打掃干凈。清理設(shè)備前必須切斷電源。
煤炭儲存工作計劃篇十五
8、典型引路，全面推進(jìn)，安全管理模式進(jìn)一步創(chuàng)新。
一是大力創(chuàng)新安全管理模式。以羊頭嶺集團(tuán)為重點(diǎn)，積極幫助和指導(dǎo)煤礦企業(yè)采取多種形式，跨區(qū)域、跨所有制形式引進(jìn)國有大型企業(yè)安全管理人才，把國有大型企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、管理優(yōu)勢同煤礦的資源優(yōu)勢有機(jī)結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，合作共贏。二是不斷完善煤礦安全指揮中心建設(shè)。成立了縣局煤礦安全指揮中心，對全縣煤礦安全指揮中心進(jìn)行統(tǒng)一管理，加強(qiáng)隱患登記、督促整改及治理銷號等日常管理，促進(jìn)了煤礦企業(yè)由傳統(tǒng)的以生產(chǎn)為中心向以安全為中心的根本轉(zhuǎn)變。三是加強(qiáng)勞動用工管理。不斷完善煤礦職工統(tǒng)一招工、統(tǒng)一培訓(xùn)、統(tǒng)一勞動合同和保險、統(tǒng)一分配、統(tǒng)一管理的“五統(tǒng)一”管理模式，嚴(yán)格用工管理，變招工為招生，主動深入煤礦企業(yè)，逐礦開展全員培訓(xùn)考核，合格的簽訂勞動用工合同，不合格的堅決不準(zhǔn)上崗，全年共招生7644人，向煤礦分配7261人，保證了煤礦職工隊伍的素質(zhì)和穩(wěn)定性。四是積極推行安全對標(biāo)工作。組織煤礦企業(yè)和有關(guān)人員分別到三元煤業(yè)、沁新集團(tuán)新源煤業(yè)參觀學(xué)習(xí)安全崗位對標(biāo)工作，取經(jīng)借法，建立試點(diǎn)，大力開展安全崗位對標(biāo)活動。
9、引才重教，強(qiáng)化培訓(xùn)，從業(yè)人員整體素質(zhì)大幅提高。
大力實(shí)施“人本安全、培訓(xùn)教育、提升素質(zhì)”工程，積極開展了職業(yè)教育培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)、全員培訓(xùn)和專業(yè)技能培訓(xùn)。一是利用開辦培訓(xùn)班強(qiáng)化專業(yè)技能培訓(xùn)。充分發(fā)揮縣安全技術(shù)培訓(xùn)中心作用，共開辦煤礦特殊工種、b類安管人員、機(jī)電人員、指揮中心管理人員、礦山救護(hù)隊人員等各類培（復(fù)）班28期2780人，全員培訓(xùn)26礦次7570人，培訓(xùn)總?cè)藬?shù)達(dá)到了10000余人次以上；二是大力開展煤炭專業(yè)學(xué)歷素質(zhì)提升活動。積極組織全縣煤礦企業(yè)有關(guān)人員參加學(xué)歷素質(zhì)提升培訓(xùn)，煤礦專業(yè)學(xué)歷提升培訓(xùn)1650人。其中：煤礦關(guān)鍵崗位人員中專班學(xué)習(xí)1492人，參加煤炭專業(yè)大專以上學(xué)歷學(xué)習(xí)158人；三是扎實(shí)開展安全生產(chǎn)月系列活動。在全國第十個安全生產(chǎn)月中，組織煤礦主體企業(yè)及相關(guān)人員深入煤礦企業(yè)張貼標(biāo)語1200余條，發(fā)放安全生產(chǎn)宣傳材料10000余份，并在煤礦企業(yè)井口24小時播放煤礦安全教育光盤。同時組織開展了安全生產(chǎn)知識競賽、“安全在我心中”有獎?wù)魑暮脱葜v比賽、煤礦企業(yè)安全文化文藝節(jié)目匯演等豐富多彩的安全文化宣傳活動，增強(qiáng)了煤礦干部職工安全意識。
10、措施得力，注重協(xié)調(diào)，兼并重組后續(xù)工作扎實(shí)推進(jìn)。
針對煤礦兼并重組整合關(guān)閉后全縣存在的資金補(bǔ)償、村企利益糾紛、主體責(zé)任不落實(shí)等問題，采取專題會議、專人協(xié)調(diào)、專門談話等有效措施，積極協(xié)調(diào)煤礦主體企業(yè)與被關(guān)閉煤礦所在村，就村企利益、村民福利等達(dá)成協(xié)議；按照產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確的要求，全縣各煤礦主體企業(yè)依法成立了股東大會、董事會、監(jiān)事會，逐步建立健全規(guī)章制度，完善現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，煤礦企業(yè)運(yùn)行管理日趨規(guī)范。
11、狠抓項目，力促轉(zhuǎn)型，推動煤礦非煤項目落地生根。
按照全縣“三干會”精神，實(shí)現(xiàn)“五個一、沖百強(qiáng)”的奮斗目標(biāo)，煤礦企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展勢在必行。以年初全縣煤礦企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展座談會為契機(jī)，促使煤礦企業(yè)達(dá)成轉(zhuǎn)型發(fā)展共識，同時不斷加大政策引導(dǎo)力度，強(qiáng)化日常管理。2022年，全縣煤礦企業(yè)依托煤炭優(yōu)勢，積極發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)，新建非煤項目7個，完成投資億元，占年計劃的167%。
12、保障民生，共建和諧，冬季取暖用煤工作順利完成。
冬暖工程是縣政府年初承諾保障和改善民生的10件惠民實(shí)事之一，關(guān)乎民生利益，關(guān)系社會穩(wěn)定，把好事辦好辦實(shí)，作為行業(yè)主管部門責(zé)無旁貸。2022年，在縣政府領(lǐng)導(dǎo)下，多次組織召開冬季取暖用煤會議，與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直有關(guān)部門及煤礦企業(yè)協(xié)調(diào)配合，積極統(tǒng)籌煤源，保證供煤質(zhì)量，確保按時足量發(fā)放到戶。全縣共發(fā)放原煤萬噸，惠及農(nóng)戶91020戶，同時還積極協(xié)調(diào)城鎮(zhèn)居民集中供熱、學(xué)校、醫(yī)院等公益單位冬季用煤，保質(zhì)保量完成了冬季供煤工作。
2022年，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣人大、政協(xié)的監(jiān)督下，在政府各部門的共同努力和社會各界的大力支持下,認(rèn)真落實(shí)全縣“三干會”精神，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，不斷強(qiáng)化安全工作措施，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，深化機(jī)制體制改革，扎實(shí)開展了煤礦隱患排查治理、整合技改、****和水患治理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、冬季供煤等重點(diǎn)工作，較好地完成了市、縣政府下達(dá)的煤礦安全指標(biāo)和各項工作任務(wù)，確保了全縣煤炭工業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。
一、2022年工作回顧。
各項指標(biāo)完成情況及主要成績。
——全縣煤礦兼并重組整合關(guān)閉工作基本結(jié)束，關(guān)閉礦井39座，征收產(chǎn)能置換金億元，發(fā)放補(bǔ)償資金億元。