人類的思維方式?jīng)Q定了我們對(duì)世界的認(rèn)識(shí)，那么總結(jié)就是對(duì)這種認(rèn)識(shí)進(jìn)行概括的手段之一。寫總結(jié)時(shí)要注意把握重點(diǎn)，突出核心內(nèi)容，避免羅列和堆砌無(wú)關(guān)信息。下面是一些總結(jié)的示例，希望能夠?qū)Υ蠹覍懞每偨Y(jié)提供一些建議和參考。
    工程管理論文題目篇一
    當(dāng)今時(shí)代，建筑行業(yè)繁榮發(fā)展。為了人民生命財(cái)產(chǎn)安全，施工過(guò)程中必須要加以監(jiān)督和管理。建筑施工不僅僅是樓房建筑，包含了許許多多的項(xiàng)目，例如:道路施工、橋梁建筑等等。針對(duì)這些項(xiàng)目的施工，質(zhì)量保證是首要的。由于影響建筑施工質(zhì)量的因素有許多，天氣、溫度、環(huán)境等原因都有可能會(huì)給施工帶來(lái)不好的影響，由于現(xiàn)在人的審美水平不斷提高，在保證建筑的質(zhì)量和實(shí)用性的同時(shí)，更加要關(guān)注對(duì)建筑外觀的設(shè)計(jì)，所以在建筑施工的過(guò)程中技術(shù)和管理缺一不可。只有把工程管理和新技術(shù)高度的統(tǒng)一起來(lái)，建筑水平才能夠不斷地突破、創(chuàng)新，取得新的進(jìn)步。
    2現(xiàn)代工程技術(shù)的概念及特點(diǎn)。
    2.1現(xiàn)代工程技術(shù)簡(jiǎn)述。
    所謂的現(xiàn)代工程技術(shù)就是實(shí)際應(yīng)用到工業(yè)生產(chǎn)中的技術(shù)。簡(jiǎn)單的來(lái)說(shuō)就是把現(xiàn)有的知識(shí)和技術(shù)相結(jié)合，把最新的研究成果應(yīng)用到工業(yè)生產(chǎn)中去，提高生產(chǎn)的效率和質(zhì)量。我們處在一個(gè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代，社會(huì)需求在不斷地發(fā)生著改變，為了滿足這種需求，傳統(tǒng)的工程技術(shù)顯然已經(jīng)不能夠滿足社會(huì)的發(fā)展，現(xiàn)代工程技術(shù)就應(yīng)運(yùn)而生，更能適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的速度，并且具有很大的發(fā)展空間。現(xiàn)代工程技術(shù)在實(shí)踐中不斷地完善、發(fā)展，逐漸成為建筑行業(yè)的技術(shù)支撐。
    2.2現(xiàn)代工程技術(shù)的特點(diǎn)。
    2.2.1實(shí)用性。
    對(duì)一個(gè)建筑工程來(lái)說(shuō)，實(shí)用性是一項(xiàng)最基本的要求。而現(xiàn)代工程技術(shù)就具備這一特性，更大限度的滿足人們對(duì)建筑的要求，是一種生存需要，實(shí)現(xiàn)建筑本身的價(jià)值。所以實(shí)用性是建筑的一個(gè)特點(diǎn)，也是建筑工程的一項(xiàng)要求。
    2.2.2綜合性。
    一個(gè)建筑項(xiàng)目涉及到許多方面:建筑、水電、管道等等。所以一個(gè)建筑最終要達(dá)到的是一個(gè)綜合的功能。因而現(xiàn)代工程技術(shù)的綜合性也是我們必須要考慮的問(wèn)題。而且隨著建筑技術(shù)的不斷進(jìn)步，綜合性也會(huì)越來(lái)越的凸顯出來(lái)。
    2.2.3靈活性。
    做任何事都需要有一個(gè)目標(biāo)，所以工程技術(shù)在實(shí)際應(yīng)用的過(guò)程中因環(huán)境、天氣等各種因素的影響，需要靈活的改變。根據(jù)施工的條件，選取最合適的施工技術(shù)。只有這樣才能夠達(dá)到建筑最終的目標(biāo)。
    3.1施工質(zhì)量得不到保證。
    就當(dāng)前來(lái)說(shuō)，建筑工程中的最主要的問(wèn)題就是質(zhì)量無(wú)法保證，渣工程在現(xiàn)實(shí)中并不少見(jiàn)。尤其是在學(xué)校、居民樓這樣的地方出現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題，那么對(duì)人民群眾和學(xué)生的生命是一個(gè)很大的威脅。然而究其原因，也是非常顯而易見(jiàn)的，首先就是管理制度的缺失，在許多從事建筑事業(yè)的企業(yè)內(nèi)管理人員的分配不合理，最主要的是管理人員的管理能力有限，對(duì)于一些施工過(guò)程中存在的問(wèn)題不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，在問(wèn)題出現(xiàn)的時(shí)候沒(méi)有解決的對(duì)策。另一個(gè)原因就是建筑中使用的一些材料因?yàn)槌杀镜南拗?，質(zhì)量上是非常不過(guò)關(guān)的。正是因?yàn)檫@些原因的影響，建筑的質(zhì)量才得不到保證。
    3.2工程驗(yàn)收和質(zhì)量管理工作不到位。
    在施工的過(guò)程中，欠缺最多的就是嚴(yán)格的管理和規(guī)劃。在質(zhì)量監(jiān)管和檢測(cè)上沒(méi)有盡到責(zé)任。這就導(dǎo)致有些工程在投入使用之后經(jīng)常會(huì)發(fā)生一些安全事故，威脅到人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。針對(duì)這些問(wèn)題，國(guó)家也頒布了相關(guān)的管理措施，但是對(duì)于這些文件執(zhí)行到企業(yè)之后，往往就成了擺設(shè)，在具體的施工過(guò)程中并不會(huì)按照這些安全標(biāo)準(zhǔn)來(lái)實(shí)行，正是因?yàn)檫@種不重視，造成一些無(wú)法彌補(bǔ)的損失和遺憾。另一個(gè)問(wèn)題是在工程驗(yàn)收階段，驗(yàn)收工作人員沒(méi)有嚴(yán)格的按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。
    3.3工程招標(biāo)時(shí)存在問(wèn)題。
    一些大型的建筑工程，啟動(dòng)之前都會(huì)有招標(biāo)會(huì)。通過(guò)對(duì)投標(biāo)企業(yè)的信譽(yù)、實(shí)力的考察，結(jié)合工程本身的要求選出最合適的施工企業(yè)。但是競(jìng)標(biāo)的過(guò)程中是存在著許多問(wèn)題的，一些為了謀取暴利的企業(yè)會(huì)采取一些不正當(dāng)?shù)厥侄沃袠?biāo)，那么施工的質(zhì)量就得不到保障了。所以在招標(biāo)、投標(biāo)和競(jìng)標(biāo)的過(guò)程中必須按照正規(guī)程序進(jìn)行，盡量的減少在招標(biāo)過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，選擇優(yōu)秀的施工團(tuán)隊(duì)。
    4.1施工過(guò)程中結(jié)合即時(shí)生產(chǎn)的理念。
    現(xiàn)代工程技術(shù)中即時(shí)生產(chǎn)理念的應(yīng)用是一個(gè)很好的方法。所謂即時(shí)生產(chǎn)就是生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品是可以即時(shí)銷售的，以及一些半成品和組裝件。按期的交付準(zhǔn)確的客戶需求數(shù)量的產(chǎn)品，既滿足了客戶的需求，又降低了資源的浪費(fèi)。在建筑工程中混凝土的使用就是一種即時(shí)生產(chǎn)模式，用多少就生產(chǎn)多少，不會(huì)有多余的浪費(fèi)，合理的使用和分配資源。
    4.2應(yīng)用成組技術(shù)。
    成組技術(shù)，通俗的解釋就是把一些工程中應(yīng)用到的類似項(xiàng)目分為一個(gè)組，在原有的批量生產(chǎn)技術(shù)上加以創(chuàng)新，應(yīng)用最先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)設(shè)備保證建筑質(zhì)量。最明顯的一個(gè)例子就是鋼筋的加工。在鋼筋加工過(guò)程中，分析不同規(guī)格鋼筋的相似性，進(jìn)行分組歸類。把屬性相同的鋼筋進(jìn)行大批量的加工，在滿足工程需求的同時(shí)，提高了施工的效率。從某種程度上來(lái)說(shuō)也降低了施工成本。
    4.3業(yè)務(wù)流程重組技術(shù)。
    在建筑施工管理中應(yīng)用業(yè)務(wù)流程重組技術(shù)并沒(méi)有想象中那么的復(fù)雜。簡(jiǎn)單的只是從定義上理解就是對(duì)資源進(jìn)行整合優(yōu)化，最大程度的滿足施工的要求。而這種技術(shù)在工程管理中的應(yīng)用最主要的是凸顯出一種比較先進(jìn)的管理理念，把每個(gè)人在工作中的重要作用凸顯出來(lái)，協(xié)調(diào)好每個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)系。應(yīng)用這些新技術(shù)的最根本目的就是要保證工程的質(zhì)量和安全，所以這也是業(yè)務(wù)流程重組技術(shù)發(fā)展的重要方向。對(duì)于一項(xiàng)具體的工作要有追根究底的態(tài)度，深度的挖掘出其中出現(xiàn)的紕漏和不足之處。對(duì)于一些既有的不好的工作習(xí)慣進(jìn)行調(diào)整，重新構(gòu)建業(yè)務(wù)流程，提高工程施工的效率和工程質(zhì)量。
    許許多多的現(xiàn)實(shí)都告訴我們，創(chuàng)新是長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必經(jīng)之路，沒(méi)有創(chuàng)新，就只能固步自封。在現(xiàn)今時(shí)代背景下，創(chuàng)新已然上升到關(guān)系國(guó)家發(fā)展的戰(zhàn)略高度。在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，各大企業(yè)都面臨著許多機(jī)會(huì)，但是機(jī)會(huì)就意味著競(jìng)爭(zhēng)的存在，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下，企業(yè)發(fā)展要想取得進(jìn)展就必須要?jiǎng)?chuàng)新，在管理制度上創(chuàng)新、在管理理念上創(chuàng)新，只有這樣才能夠提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，走上國(guó)際市場(chǎng)。創(chuàng)新是市場(chǎng)需求的不斷變化對(duì)企業(yè)自身的要求。建筑行業(yè)也是如此，隨著對(duì)建筑越來(lái)越多的要求，實(shí)用性、美觀性等等。正是因?yàn)檫@些要求，建筑企業(yè)首先要不斷地在觀念上進(jìn)行創(chuàng)新，以市場(chǎng)需求和客戶需求為基本的立足點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)，靈活的采用施工技術(shù)。其次就是在組織機(jī)構(gòu)上創(chuàng)新，建筑行業(yè)可以說(shuō)是國(guó)家支柱型產(chǎn)業(yè)，為我國(guó)的財(cái)政收入和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)作出了不小的貢獻(xiàn)。建筑企業(yè)內(nèi)要不斷地進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新，由于企業(yè)內(nèi)可能同時(shí)進(jìn)行著許多的項(xiàng)目，所以合理的分配項(xiàng)目和工人是一個(gè)很重要的工作。
    5結(jié)語(yǔ)。
    綜上所述，我們不難發(fā)現(xiàn)。建筑行業(yè)是一個(gè)朝陽(yáng)行業(yè)，有著非常好的發(fā)展前景。在數(shù)十年的發(fā)展過(guò)程中，建筑管理中現(xiàn)代工程技術(shù)實(shí)踐越來(lái)越成熟、完善。雖然發(fā)展的前景是比較好的，但是不難發(fā)現(xiàn)的是其中依然存在著許多的問(wèn)題，面對(duì)這些問(wèn)題，建筑行業(yè)的技術(shù)人員要在不斷地實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷地創(chuàng)新，適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展和市場(chǎng)的需求，保證工程的質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。就目前來(lái)說(shuō)，建筑行業(yè)最大的挑戰(zhàn)主要是競(jìng)爭(zhēng)太大，所以對(duì)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)最主要的就是提高自身競(jìng)爭(zhēng)力。這就要從兩方面著手，能力和信譽(yù)。首先要提高的就是企業(yè)自身的能力，不斷地更新管理理念和建筑工藝。另一個(gè)就是良好的信譽(yù)，是企業(yè)的形象和招牌，也是企業(yè)對(duì)外的一個(gè)形象展示?？偠灾?，建筑行業(yè)要想快速發(fā)展，就要在建筑管理中的現(xiàn)代工程管理技術(shù)上不斷地創(chuàng)新。
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    工程管理論文題目篇二
    摘要：成本管理的內(nèi)容一般包括:成本預(yù)測(cè)、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。就工作項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)、成本控制、降低成本的有效途徑三方面加以闡述，同時(shí)將項(xiàng)目工程成本分解，通過(guò)實(shí)例給出了成本分解后占總預(yù)算的比例,為企業(yè)不斷挖掘潛力提供參考。
    關(guān)鍵詞：成本;管理；控制；分析。
    1成本管理。
    項(xiàng)目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)中所發(fā)生的費(fèi)用,通過(guò)計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo),并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng),它主要通過(guò)技術(shù)(如施工方案的制定比選)、經(jīng)濟(jì)(如核算)和管理(如施工組織管理、各項(xiàng)規(guī)章制度等)活動(dòng)達(dá)到預(yù)定目標(biāo),實(shí)現(xiàn)盈利的目的。成本是項(xiàng)目施工過(guò)程中各種耗費(fèi)的總和。成本管理的內(nèi)容很廣泛,貫穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過(guò)程和每個(gè)方面,從項(xiàng)目中標(biāo)簽約開(kāi)始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工、直至竣工驗(yàn)收,每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)成本管理工作。
    1.1搞好成本預(yù)測(cè),確定成本控制目標(biāo)。
    （1）工、料、費(fèi)用預(yù)測(cè)。
    首先分析工程項(xiàng)目采用的人工費(fèi)單價(jià),再分析工人的工資水平及社會(huì)勞務(wù)的市場(chǎng)行情,根據(jù)工期及準(zhǔn)備投入的人員數(shù)量分析該項(xiàng)工程合同價(jià)中人工費(fèi)是否包住。材料費(fèi)占建安費(fèi)的比重極大,應(yīng)作為重點(diǎn)予以準(zhǔn)確把握,分別對(duì)主材、地材、輔材、其他材料費(fèi)進(jìn)行逐項(xiàng)分析,重新核定材料的供應(yīng)地點(diǎn)、購(gòu)買價(jià)、運(yùn)輸方式及裝卸費(fèi),分析定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實(shí)際采用的材料規(guī)格的不同,對(duì)比實(shí)際采用配合比的水泥用量與定額用量的差異,匯總分析預(yù)算中的其他材料費(fèi),在混凝土實(shí)際操作中要摻一定量的外加劑等。機(jī)械使用費(fèi):投標(biāo)中的機(jī)械設(shè)備的型號(hào)、數(shù)量一般是采用定額中的施工方法套算出來(lái)的,與工地實(shí)際施工有一定差異,工作效率也有不同,因此要測(cè)算實(shí)際將要發(fā)生的.機(jī)使費(fèi)。同時(shí),還要計(jì)算可能發(fā)生的機(jī)械租賃費(fèi)及需新購(gòu)置的機(jī)械設(shè)備費(fèi)的攤銷費(fèi),對(duì)主要機(jī)械重新核定臺(tái)班產(chǎn)量定額。
    （2）施工方案引起費(fèi)用變化的預(yù)測(cè)。
    工程項(xiàng)目中標(biāo)后,必須結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況制定技術(shù)上先進(jìn)可行和經(jīng)濟(jì)合理的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì),結(jié)合項(xiàng)目所在地的經(jīng)濟(jì)、自然地理?xiàng)l件、施工工藝、設(shè)備選擇、工期安排等實(shí)際情況,比較實(shí)施性施組所采用的施工方法與標(biāo)書編制時(shí)的不同,或與定額中施工方法的不同,以據(jù)實(shí)作出正確的預(yù)測(cè)。
    （3）輔助工程費(fèi)的預(yù)測(cè)。
    輔助工程量是指工程量清單或設(shè)計(jì)圖紙中沒(méi)有給定,而又是施工中不可缺少的,例如混凝土拌合站、隧道施工中的三管兩線,高壓進(jìn)洞等,也需根據(jù)實(shí)施性施組作好具體實(shí)際的預(yù)測(cè)。
    1.2圍繞成本目標(biāo),確立成本控制原則。
    （1）節(jié)約原則。
    節(jié)約就是項(xiàng)目施工用人力、物力和財(cái)力的節(jié)省,是成本控制的基本原則。節(jié)約絕對(duì)不是消極的限制與監(jiān)督,而是要積極創(chuàng)造條件,要著眼于成本的事前監(jiān)督、過(guò)程控制,在實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查是否出偏差,以優(yōu)化施工方案,從提高項(xiàng)目的科學(xué)管理水平入手來(lái)達(dá)到節(jié)約的目的。
    （2）全面控制原則。
    全面控制原則包括全員控制和全過(guò)程控制。項(xiàng)目全員控制:成本控制涉及到項(xiàng)目組織中的所有部門、班組和員工的工作,并與每一個(gè)員工的切身利益有關(guān),因此應(yīng)充分調(diào)動(dòng)每個(gè)部門、班組和每一個(gè)員工控制成本、關(guān)心成本的積極性,真正樹(shù)立起全員控制的觀念,如果認(rèn)為成本控制僅是負(fù)責(zé)預(yù)、結(jié)算及財(cái)務(wù)方面的事,就片面了。項(xiàng)目全過(guò)程成本控制:項(xiàng)目成本的發(fā)生涉及到項(xiàng)目的整個(gè)周期,項(xiàng)目成本形成的全過(guò)程從施工準(zhǔn)備開(kāi)始,經(jīng)施工過(guò)程至竣工移交后的保修期結(jié)束。因此,成本控制工作要伴隨項(xiàng)目施工的每一階段,如在施工準(zhǔn)備階段制定最佳的施工方案,按照設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范施工,充分利用現(xiàn)有的資源,減少施工成本支出,并確保工程質(zhì)量,減少工程返工費(fèi)和工程移交后的保修費(fèi)用。工程驗(yàn)收移交階段,要及時(shí)追加合同價(jià)款辦理工程結(jié)算,使工程成本自始至終處于有效控制之下。
    1.3尋找有效途徑,實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。
    （1）采取組織措施控制工程成本。
    首先要明確項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備,明確處、項(xiàng)目經(jīng)理部、公司或施工隊(duì)之間職權(quán)關(guān)系的劃分。其次要明確成本控制者及任務(wù),從而使成本控制有人負(fù)責(zé),避免成本大了,費(fèi)用超了,項(xiàng)目虧了責(zé)任卻不明的問(wèn)題。
    （2）采取技術(shù)措施控制工程成本。
    采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性,對(duì)標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證,以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案,從而降低工程成本,包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗,提高機(jī)械化操作等。
    （3）加強(qiáng)質(zhì)量管理,控制返工率。
    在施工過(guò)程中,要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),各級(jí)質(zhì)量自檢人員定點(diǎn)、定崗、定責(zé)、加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作真正貫徹到整個(gè)過(guò)程中,采取防范措施,消除質(zhì)理通病,做到工程一次成型,一次合格,杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生,避免造成因不必要的人、財(cái)、物等大量的投入而加大工程成本。
    2成本分解。
    在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,企業(yè)往往通過(guò)降低標(biāo)價(jià)來(lái)取得工程項(xiàng)目,有時(shí)甚至低價(jià)中標(biāo)。在這種情況下,如何使微小的利潤(rùn)甚至保本的工程項(xiàng)目得以順利實(shí)施,使企業(yè)的虧損降至最低,就成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)考慮的問(wèn)題。對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行科學(xué)合理的成本分解,是成本控制管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。
    (1)建筑安裝工程預(yù)算價(jià):一般在招投標(biāo)的情況下,施工企業(yè)進(jìn)行成本管理研究的直接范圍是建筑安裝工程費(fèi),即預(yù)算總金額中第一大部分,它不含第二部分(設(shè)備、工具、器具及家具購(gòu)置費(fèi))、第三部分(工程建設(shè)其他費(fèi)用)和第四部分(預(yù)留費(fèi)用)。建筑安裝工程預(yù)算價(jià)亦可稱預(yù)算價(jià)。
    (2)中標(biāo)價(jià)和中標(biāo)降價(jià)率:一般情況下,施工企業(yè)為了提高中標(biāo)率,在報(bào)價(jià)時(shí)往往在初步預(yù)算價(jià)的基礎(chǔ)上放棄施工技術(shù)裝備費(fèi)和計(jì)劃利潤(rùn)的一部分或全部,有時(shí)甚至放棄直接工程費(fèi)和間接費(fèi)的一部分。這種情況下的中標(biāo)價(jià)款為中標(biāo)價(jià)。中標(biāo)降價(jià)額占預(yù)算價(jià)的百分率為降價(jià)率。
    (3)總成本:包括項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任成本及項(xiàng)目經(jīng)理部上級(jí)機(jī)構(gòu)成本。
    (4)工程利潤(rùn):工程中標(biāo)價(jià)與施工總成本的差額為工程利潤(rùn)。中標(biāo)后,施工企業(yè)應(yīng)關(guān)注的是施工總成本的。
    3工程實(shí)例。
    實(shí)例:路橋公司中標(biāo)青龍連接線六標(biāo)(沙河特大橋工程)，由于此工程是低價(jià)中標(biāo),各項(xiàng)費(fèi)用控制如不合理,就有可能賠本。在這種情況下,處領(lǐng)導(dǎo)積極協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系,抽調(diào)了一些管理能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平高的技術(shù)人員組成了精干高效的項(xiàng)目經(jīng)理部。經(jīng)理部對(duì)施工成本進(jìn)行了正確分解。中標(biāo)價(jià)為1726萬(wàn)元(不含暫定金)，平均降價(jià)率21%，則預(yù)算價(jià)為2185萬(wàn)元。項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任成本為2185×70%=1530萬(wàn)元,企業(yè)可以掌握的費(fèi)用為1726-1530=196萬(wàn)元,企業(yè)本級(jí)開(kāi)支約120萬(wàn)元,企業(yè)應(yīng)上交的稅金為54萬(wàn)元,則企業(yè)該工程預(yù)期利潤(rùn)為196-120-54=22萬(wàn)元。如果公司在施工過(guò)程中能夠嚴(yán)格按照此成本分解各項(xiàng)費(fèi)用控制,那么在降價(jià)率達(dá)21%的情況下仍可以實(shí)現(xiàn)微小的利潤(rùn)。由上述例子可以看出,施工企業(yè)只要將項(xiàng)目工程費(fèi)用緊緊控制在預(yù)算價(jià)的70%以內(nèi),并切實(shí)加強(qiáng)施工過(guò)程中有效的成本監(jiān)督管理,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,即使投標(biāo)降價(jià)率達(dá)到15%(甚至22%)，還是可以取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。如果責(zé)任成本費(fèi)用超過(guò)了預(yù)算價(jià)的70%，一般來(lái)說(shuō),項(xiàng)目經(jīng)理部侵犯了企業(yè)的利益,應(yīng)引起企業(yè)的充分注意。
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    工程管理論文題目篇三
    在建筑工程管理中，工期控制是其管理的核心內(nèi)容之一，同時(shí)也是項(xiàng)目工程管理中不可或缺的重要指標(biāo)。在工程施工的過(guò)程中，在預(yù)定的工期內(nèi)完成建筑施工，既能保證工程如期投入運(yùn)營(yíng)和使用，同時(shí)還能及時(shí)進(jìn)行資金回收，從而促使資金獲得較高利用率。因此本文對(duì)工程管理中工期控制問(wèn)題進(jìn)行了深入的研究，從而提出了工程管理中工期控制的措施以及對(duì)策。
    在建筑工程施工的過(guò)程中，由于受到各種因素的影響和干擾，施工管理中的工期控制也會(huì)受到一定的影響，從而造成工期控制過(guò)程中出現(xiàn)一些問(wèn)題。以某工程為例，施工合同約定的工期為十九周，其中基礎(chǔ)工程中鋼筋混凝土工程增加了百分之十五，因此使得施工工期被延長(zhǎng)。同時(shí)由于受到天氣變化的影響，施工工期也需要延長(zhǎng)一定的時(shí)間，這樣給建筑工程的正?？⒐?lái)的嚴(yán)重的影響。因此本文結(jié)合案例對(duì)工程管理中工期控制問(wèn)題以及對(duì)策措施進(jìn)行了分析和闡述。
    1.1工程控制管理問(wèn)題在建筑工程施工的過(guò)程中，對(duì)于工程的管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的、復(fù)雜的工程，工程的質(zhì)量、工期，以及施工的成本、安全等是一個(gè)矛盾的統(tǒng)一體，它們既相互制約，又相互聯(lián)系，若它們之間的關(guān)系處理不當(dāng)，就會(huì)導(dǎo)致工程管理出現(xiàn)問(wèn)題。工程控制管理問(wèn)題主要體現(xiàn)兩個(gè)方面，一是施工管理問(wèn)題，若在物資、人員以及資金的調(diào)度等方面存在不合理的現(xiàn)象，施工進(jìn)度就會(huì)受到一定的影響，如缺乏及時(shí)的材料供應(yīng)、資金不到位以及人員配置不足等都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生直接影響。二是組織管理問(wèn)題。如果這方面工作做得不到位，也會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生不利的影響。如組織能力差，施工計(jì)劃、控制、以及協(xié)調(diào)缺乏較強(qiáng)的意識(shí)等，都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生不利的影響。
    1.2工程控制技術(shù)問(wèn)題。
    在工程管理中，工程控制技術(shù)問(wèn)題主要包括兩個(gè)方面，首先是施工組織缺乏合理的設(shè)計(jì)，且工期控制缺乏科學(xué)的目標(biāo)。在制定和設(shè)計(jì)施工組織時(shí)，若對(duì)建筑工程的規(guī)模、施工的環(huán)境以及復(fù)雜的程度予以充分考慮，同時(shí)沒(méi)有對(duì)設(shè)備實(shí)力以及自身人員進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)估，就會(huì)導(dǎo)致施工組織的制定和設(shè)計(jì)存在較的缺陷，從而使得工期控制不能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。其次是編制的控制方案水平較低，例如施工工序缺乏合理的安排，各項(xiàng)工作、施工工序以及工種之間缺乏合理的邏輯關(guān)系，且施工工序在交叉的過(guò)程中存在相互干擾的現(xiàn)象，從而使得一部分工期較緊，而一部分工期較松，從而使得工期控制存在一定的問(wèn)題。另外施工計(jì)劃制定的過(guò)程中，沒(méi)有將資源配置納入進(jìn)去，且編制時(shí)也沒(méi)有結(jié)合工程實(shí)際，從而導(dǎo)致了施工計(jì)劃不能對(duì)工期控制進(jìn)行有效的約束和指導(dǎo)。
    1.3工程控制外部因素。
    在工程管理中的工期控制，其外部因素主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：首先是工程設(shè)計(jì)問(wèn)題，例如設(shè)計(jì)的施工圖紙存在錯(cuò)漏或者缺陷，造成了工程不能正常的施工，或者需要對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，從而導(dǎo)致的施工工期出現(xiàn)了延誤。其次是業(yè)主報(bào)建的相關(guān)程序存在厭惡情況，或者政府相關(guān)的審批部門在處理相應(yīng)工作的過(guò)程中存在拖延情況等，都會(huì)影響到工程的施工工期控制。而施工期間若天氣比較惡劣，例如遇到地址災(zāi)害、暴雨以及臺(tái)風(fēng)等，也會(huì)導(dǎo)致工程停工或者延誤。
    2.1強(qiáng)化施工組織及責(zé)任感，保障工期。
    在工程管理工期控制的過(guò)程中，需要強(qiáng)化施工組織，增強(qiáng)責(zé)任感，這樣才能有效的保障工期。首先施工單位要遵循工程管理的原則對(duì)工程管理的模式進(jìn)行合理的選擇，并選派具有豐富工程管理經(jīng)驗(yàn)、較強(qiáng)協(xié)調(diào)組織意識(shí)以及較強(qiáng)工作能力的人來(lái)?yè)?dān)任工程管理的負(fù)責(zé)人，并組建一支良好的工程管理隊(duì)伍，同時(shí)設(shè)立相應(yīng)的工期控制部門，這樣就能對(duì)施工進(jìn)度以及工期進(jìn)行合理的控制。其次需要對(duì)工程管理工期控制的相關(guān)制度進(jìn)行合理的完善，同時(shí)制定相應(yīng)的目標(biāo)責(zé)任制度。在制定相關(guān)制度的過(guò)程中，需要結(jié)合工程管理中工期控制的特點(diǎn)，以全面控制施工進(jìn)度為原則，制定和完善工程管理中工期控制的制度。同時(shí)為了落實(shí)好各項(xiàng)管理控制的措施，就需要制定一定的目標(biāo)進(jìn)度責(zé)任制度，并將這以制度落實(shí)到實(shí)處，再與獎(jiǎng)懲制度有效的配合起來(lái)，這樣就能將管理人員的工作熱情與積極性充分的激發(fā)出來(lái)。最后是加強(qiáng)對(duì)管理人員的指導(dǎo)和培訓(xùn)，增強(qiáng)其綜合素質(zhì)。根據(jù)工程管理的要求，需要對(duì)相關(guān)的工作人員加大培訓(xùn)的力度，使得他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)以及工作水平能夠得到一定程度的提高，同時(shí)還能培養(yǎng)管理人員的敬業(yè)精神，提升他們的責(zé)任感，這樣工程管理的各項(xiàng)工作才能順利的.展開(kāi)，同時(shí)工期控制的目標(biāo)也能得以實(shí)現(xiàn)。
    2.2優(yōu)化完善技術(shù)手段，進(jìn)度控制措施。
    在工程施工進(jìn)度控制的過(guò)程中，施工進(jìn)度計(jì)劃的編制必須具有一定的合理性以及科學(xué)性，這樣才能有效的控制施工進(jìn)度，并對(duì)施工空間、強(qiáng)度、資源以及時(shí)間等進(jìn)行科學(xué)合理的配置，這樣就能對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行良好的優(yōu)化，從而使得目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)能夠更加的合理經(jīng)濟(jì)。在對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行管理的過(guò)程中，由于其具有一定的動(dòng)態(tài)性和復(fù)雜性，因此在實(shí)施管理的過(guò)程中不能只依靠節(jié)點(diǎn)控制，而應(yīng)采用一定的手段提升編制計(jì)劃的效果。而由于施工過(guò)程本身具有一定的多變性以及可變性，因此需要不斷對(duì)管理技術(shù)手段進(jìn)行良好的完善和優(yōu)化，同時(shí)結(jié)合工程的實(shí)際特點(diǎn)選擇良好的編制方法。同時(shí)對(duì)于進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況也需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)母櫃z查，即安排專門的人員對(duì)執(zhí)行計(jì)劃的情況進(jìn)行跟進(jìn)，并定期更新工程的施工進(jìn)度，通過(guò)前后施工進(jìn)度的差異分析對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，這樣就能確保進(jìn)度計(jì)劃能夠正常順利的實(shí)施和執(zhí)行。另外還要加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的管理，這樣才能提高施工進(jìn)度管理的合理性以及科學(xué)性。因此在設(shè)計(jì)圖紙較低以及會(huì)審的過(guò)程中，要對(duì)設(shè)計(jì)的意圖進(jìn)行正確的領(lǐng)會(huì)，并采取科學(xué)的方法對(duì)技術(shù)方案以及施工組織進(jìn)行優(yōu)化和論證，同時(shí)大力推廣新裝備、新工藝以及新技術(shù)的應(yīng)用，這樣才能有效的提高施工的技術(shù)水平以及施工的效率，從而為工程管理中工期控制提供良好的基礎(chǔ)。
    2.3重視施工合同管理，降低違約風(fēng)險(xiǎn)。
    在簽訂施工合同的過(guò)程中，對(duì)于合同的內(nèi)容要進(jìn)行細(xì)致的審核，并且要對(duì)施工合同加強(qiáng)管理，明確合同中約定的施工期限。通過(guò)明確合同中約定的工期來(lái)進(jìn)行施工進(jìn)度控制是不可或缺的重要手段，而工程造價(jià)與合同約定工期之間又存在一定的制約關(guān)系，因此在編定合同的過(guò)程中，也需要對(duì)施工進(jìn)度控制與支出的各項(xiàng)工程款之間的關(guān)系進(jìn)行明確。同時(shí)合同中也要建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，并對(duì)違約責(zé)任進(jìn)行明確，當(dāng)施工單位出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，就能按照合同上的相應(yīng)條款問(wèn)題以及違約方進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽吞?，從而確保工程管理中的工期控制能夠有效的達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
    綜上所述，在建筑工程管理的過(guò)程中，工期控制是非常重要的工作之一，同時(shí)也是評(píng)價(jià)工程管理水平的重要指標(biāo)。工期控制不僅需要高效的工程管理手段，同時(shí)也需要豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以及較高水平的技術(shù)措施，這樣能確保施工進(jìn)度得到良好的控制。
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    工程管理論文題目篇四
    項(xiàng)目初級(jí)計(jì)劃階段需要積極做好以下幾個(gè)方面的工作：全面對(duì)于項(xiàng)目的實(shí)際情況，如輸變電建設(shè)規(guī)模，投入資金量，實(shí)施過(guò)程中的難點(diǎn)和重點(diǎn)，工程預(yù)算，工程需要達(dá)成的目標(biāo)等進(jìn)行全面匯總，由此去實(shí)現(xiàn)對(duì)于輸變電建設(shè)管理內(nèi)容的界定，為實(shí)現(xiàn)后期的各項(xiàng)管理方案的制定打下信息基礎(chǔ)。項(xiàng)目初期計(jì)劃階段準(zhǔn)備工作不足，是當(dāng)前很多電力建筑施工管理工作容易忽視的問(wèn)題，尤其在以經(jīng)驗(yàn)為主導(dǎo)去開(kāi)展項(xiàng)目管理的過(guò)程中，項(xiàng)目初期的管理意識(shí)淡薄，勢(shì)必會(huì)給予后期的施工管理造成不利的影響。
    3.2項(xiàng)目操作施工階段。
    項(xiàng)目管理的中期實(shí)施階段，此階段的項(xiàng)目管理是非常重要的，其可針對(duì)處于不同階段的輸變電工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)的實(shí)際分析。具體來(lái)講，主要需要做好以下幾個(gè)方面的工作：其一，通過(guò)對(duì)其進(jìn)行整體分析，利用項(xiàng)目管理中的“分析手段”以及“預(yù)警機(jī)制”，保證項(xiàng)目操作施工都是依照相關(guān)規(guī)定來(lái)進(jìn)行的，并且對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和建設(shè)結(jié)構(gòu)的預(yù)測(cè)，做好輸變電工程建設(shè)項(xiàng)目的管理和控制工作；其二，積極將崗位責(zé)任制度融入到項(xiàng)目操作環(huán)節(jié)中去，以最大化激發(fā)項(xiàng)目操作施工人員的工作積極性。
    3.3項(xiàng)目竣工后期階段。
    最后是項(xiàng)目管理中的后期資源處理階段，建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)行過(guò)程中，時(shí)刻都會(huì)對(duì)資源進(jìn)行利用，同時(shí)也在產(chǎn)生不同的資源，對(duì)此進(jìn)行項(xiàng)目管理，保障資源利用的合理性。該電力工程通過(guò)對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行應(yīng)用，提高了電力工程建設(shè)的進(jìn)度，同時(shí)取得了非常可觀的管理成效，例如：其可對(duì)電力工程的建設(shè)狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)了解；可有效的對(duì)與電力工程相關(guān)的企業(yè)進(jìn)行管控；可發(fā)現(xiàn)建設(shè)輸變電工程的有效路徑；可實(shí)現(xiàn)工程、資金、信息的綜合管理。
    4結(jié)語(yǔ)。
    綜上所述，電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理涉及面廣泛，牽涉內(nèi)容眾多，復(fù)雜程度比較高，需要采取一系列的措施去進(jìn)行改善和調(diào)整。尤其在當(dāng)前電力工程建設(shè)管理力度不強(qiáng)的背景下，積極樹(shù)立管理意識(shí)，構(gòu)建電力工程建設(shè)管理制度體系，以切實(shí)的發(fā)揮其在促進(jìn)電力行業(yè)健康發(fā)展方面的作用，顯得越來(lái)越迫切。
    工程管理論文題目篇五
    電氣工程（本文所指的電氣工程泛指工業(yè)與民用建筑中強(qiáng)電及弱電工程）是工程項(xiàng)目的重要組成部分，如果把建筑比作計(jì)算機(jī)，結(jié)構(gòu)相當(dāng)于計(jì)算機(jī)的硬件，建筑裝飾相當(dāng)于計(jì)算機(jī)的外觀，通風(fēng)相當(dāng)于計(jì)算機(jī)的散熱通風(fēng)，那么電氣工程就相當(dāng)于計(jì)算機(jī)的中央處理器（cpu），同時(shí)提供所有硬件運(yùn)行所需的能源。隨著建筑智能化的迅速發(fā)展，電氣工程的地位和作用越來(lái)越重要，直接關(guān)系到整個(gè)工程的質(zhì)量、工期、投資和預(yù)期效果，工程質(zhì)量直接影響到建筑物整體設(shè)備的安全運(yùn)行、節(jié)能效果及建筑物投入使用后的使用功能，包括工作、生活在其中的人員的舒適性、安全性、高效性。這里所說(shuō)的.安全性涉及的范圍很廣，如電氣設(shè)備、線路是否存在漏電或火災(zāi)隱患，火災(zāi)報(bào)警及聯(lián)動(dòng)控制系統(tǒng)功能是否完善、運(yùn)行正常，消防設(shè)備、應(yīng)急照明的供電是否可靠，保安監(jiān)控系統(tǒng)是否完備等等。
    二、電氣工程師應(yīng)具有的責(zé)任心及工作能力。
    電氣工程師應(yīng)有對(duì)所負(fù)責(zé)的電氣工程質(zhì)量高度負(fù)責(zé)的責(zé)任心，充分應(yīng)用自己的專業(yè)水平，深入、細(xì)致地搞好電氣工程的技術(shù)、質(zhì)量、簽證、進(jìn)度、安全等管理工作。
    一個(gè)好的電氣工程師首先要有全面的專業(yè)知識(shí)，不僅要掌握強(qiáng)電各系統(tǒng)的內(nèi)容及施工規(guī)范，還要有豐富的弱電各系統(tǒng)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)；同時(shí)，還必須熟悉各種有關(guān)的設(shè)計(jì)規(guī)范、有關(guān)主管部門的正式及“非正式”的規(guī)定等，這些比施工規(guī)范要多得多，而且涉及面廣，更新快。而且近幾年興起的建筑智能化設(shè)計(jì)，尚無(wú)全面的國(guó)家級(jí)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，僅有個(gè)別子系統(tǒng)的規(guī)范和一些地方規(guī)范，目前來(lái)看，可以把這些地方規(guī)范作為設(shè)計(jì)的參考。
    盡管強(qiáng)電各系統(tǒng)的技術(shù)已比較成熟，但電氣設(shè)備、材料及元件種類繁多，并且還在不斷改進(jìn)、更新?lián)Q代，要想全面掌握各種電氣產(chǎn)品的性能，不經(jīng)過(guò)一定的努力、沒(méi)有一定的經(jīng)驗(yàn)積累是很難做到的。
    要及時(shí)跟上建筑智能化的發(fā)展，掌握各系統(tǒng)的技術(shù)狀況，哪些是成熟的、可應(yīng)用于工程中。智能建筑是一項(xiàng)綜合的、系統(tǒng)的工程，而且在技術(shù)和應(yīng)用上發(fā)展很快，投資比例不斷提高，電氣工程師必須不斷地更新知識(shí)、掌握發(fā)展動(dòng)態(tài)以充實(shí)自己，深入了解和掌握各種建筑智能化系統(tǒng)和產(chǎn)品的技術(shù)性能、工程業(yè)績(jī)（包括成功和不成功的案例）、投資情況、投入使用后的效果等等，只有這樣才能跟上時(shí)代的發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn)。
    電氣工程師還必須具有綜合的業(yè)務(wù)水平和工作能力，如工程概預(yù)算、招投標(biāo)、工序銜接及工種配合、各種關(guān)系的協(xié)調(diào)等等。
    三、電氣工程師在設(shè)計(jì)審圖及圖紙會(huì)審階段應(yīng)注意的問(wèn)題。
    要審查設(shè)計(jì)圖紙是否符合相關(guān)規(guī)范或有關(guān)技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)是否合理和優(yōu)化。特別是對(duì)建筑智能化的設(shè)計(jì)，要防止盲目求大、求全，應(yīng)以適用為主，考慮經(jīng)濟(jì)承受能力和投資取得的回報(bào)。設(shè)計(jì)和選用的產(chǎn)品應(yīng)是開(kāi)放型的，便于有條件時(shí)系統(tǒng)擴(kuò)展、互聯(lián)和信息共享。
    要根據(jù)工程的具體功能情況，明確業(yè)主對(duì)其項(xiàng)目的定位和需求。應(yīng)提供意見(jiàn)和建議與業(yè)主，及早協(xié)調(diào)明確要設(shè)置哪些系統(tǒng)，以便所設(shè)系統(tǒng)與主體工程同步進(jìn)行，避免主體完工后再上系統(tǒng)，難于施工，剔鑿造成對(duì)建筑的破壞和浪費(fèi)。尤其對(duì)建筑智能化各系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，因系統(tǒng)綜合性強(qiáng)、產(chǎn)品更新?lián)Q代快、投資風(fēng)險(xiǎn)大，應(yīng)慎重考慮實(shí)施。
    要審查設(shè)計(jì)是否體現(xiàn)了工程的經(jīng)濟(jì)性、施工便利性的原則，許多成熟的技術(shù)及材料是否在本工程中有所體現(xiàn)和運(yùn)用。比如對(duì)高層住宅的設(shè)計(jì)，有些部位配電線纜可以不必采用耐火型，供消防用的采用阻燃型即可，可以節(jié)省一半的材料費(fèi)用；盡量用阻燃pvc線管或鍍鋅電線管取代鋼管，既節(jié)約投資又可方便施工。很多設(shè)計(jì)過(guò)于保守，變壓器容量偏大，導(dǎo)致初期投資增加，投入使用后基本電費(fèi)過(guò)高，只好報(bào)停，既麻煩又浪費(fèi)。
    作為電氣工程師，應(yīng)該認(rèn)真準(zhǔn)備并組織好電氣圖紙會(huì)審工作，不能走過(guò)場(chǎng)、應(yīng)付了事，要認(rèn)真審圖，把影響工程質(zhì)量，使用功能等方面的問(wèn)題盡量在會(huì)審時(shí)解決?，F(xiàn)在是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，從事工程設(shè)計(jì)的單位大都人員流動(dòng)性大，加之有的單位設(shè)計(jì)項(xiàng)目多，難免會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，如各專業(yè)之間缺乏溝通，圖紙中“打架”、不一致的地方多等等，這些問(wèn)題如不及早提出、處理，影響的不僅是工程質(zhì)量，還會(huì)因返工而影響工程進(jìn)度、造價(jià)，甚至引起糾紛。審圖時(shí)主要應(yīng)注意幾點(diǎn)：1）高壓、通訊、有線電視進(jìn)戶預(yù)埋套管的位置、標(biāo)高是否合理；2）戶外如果有照明、閉路監(jiān)控?cái)z像頭（防盜報(bào)警探測(cè)器、公共廣播等，也要預(yù)埋合適的套管，避免后期剔鑿。3）動(dòng)力配電、控制設(shè)計(jì)是否與其他相關(guān)專業(yè)的要求一致。4）電纜橋架、插接母線、線槽等的位置、標(biāo)高是否合理及便于安裝，避免與風(fēng)管、水管等“打架”。5）預(yù)留套管、洞口是否有合理的平面布置圖，標(biāo)高、尺寸是否標(biāo)注清楚。6）浴室等特殊場(chǎng)所的電氣安全保護(hù)是否符合規(guī)范及驗(yàn)收的要求?？傊?，在審圖時(shí)要做的細(xì)致工作還很多，這里不一一列舉。
    四、電氣工程的質(zhì)量控制。
    工程的質(zhì)量是幾代人的事，工程建設(shè)不同于科學(xué)實(shí)驗(yàn)，不能有失敗，不能拿工程做“實(shí)驗(yàn)”。電氣工程質(zhì)量的好壞直接影響建筑物功能是否正常運(yùn)行，影響該建筑的社會(huì)效益及經(jīng)濟(jì)效益。
    （一）施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制。
    電氣工程師不能只停留在按圖施工的水平，要全面熟悉設(shè)計(jì)圖紙，努力并善于發(fā)現(xiàn)圖紙中的不足，及時(shí)提出處理意見(jiàn)，對(duì)業(yè)主而言是維護(hù)其利益，對(duì)自己也是提高。
    好的工程質(zhì)量是由高素質(zhì)高水平的施工人員完成的，這就要求施工前要對(duì)施工隊(duì)伍及人員進(jìn)行考核和評(píng)估，并調(diào)整好技工和普工的比例。要對(duì)技工進(jìn)行持證上崗，但也不能偏信證件，因?yàn)楝F(xiàn)在假證存在較多，主要還要看實(shí)際操作水平。
    電氣工程師要根據(jù)工程的實(shí)際情況編制施工組織設(shè)計(jì)（施工技術(shù)方案）并嚴(yán)格審查，要求有完善的質(zhì)量保證體系、保證工程質(zhì)量的各項(xiàng)技術(shù)措施，而且應(yīng)符合經(jīng)會(huì)審的設(shè)計(jì)圖紙及國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)電氣工程的施工及驗(yàn)收規(guī)范。
    對(duì)施工班組及人員進(jìn)行工程的總體技術(shù)交底，由于施工人員流動(dòng)性較大，還要根據(jù)工程的進(jìn)度情況分階段進(jìn)行交底。明確現(xiàn)行實(shí)用的規(guī)范及操作規(guī)程和順序。對(duì)工程所需的資料表格及相關(guān)技術(shù)文件、要求、標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù)。對(duì)工程中所有的材料、設(shè)備進(jìn)行考查和確認(rèn)，為下一步工作創(chuàng)造條件。
    根據(jù)業(yè)主及土建工程的總體進(jìn)度編制電氣工程進(jìn)度計(jì)劃、人員計(jì)劃、機(jī)具計(jì)劃并組織落實(shí)，工程過(guò)程中要根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)修改及補(bǔ)充。
    （二）施工階段的質(zhì)量控制。
    施工中必須根據(jù)已會(huì)審后的電氣設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)技術(shù)文件，按照國(guó)家現(xiàn)行的電氣工程施工及驗(yàn)收規(guī)范，地方有關(guān)工程建設(shè)的法規(guī)、文件，經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)（施工技術(shù)方案）進(jìn)行。施工中若發(fā)現(xiàn)圖紙問(wèn)題應(yīng)及時(shí)提出并處理，不允許未經(jīng)同意私自變更設(shè)計(jì)。要求嚴(yán)格堅(jiān)持執(zhí)行和落實(shí)“三檢”制，關(guān)鍵部位，實(shí)施旁站監(jiān)理。
    嚴(yán)格推行規(guī)范化操作程序，編制符合規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、可操作的質(zhì)量控制程序。平時(shí)注意及時(shí)收集和整理資料，特別是隱蔽工程的驗(yàn)收資料及隱蔽簽證。未經(jīng)有關(guān)人員在隱蔽驗(yàn)收表上簽字，不得進(jìn)行下道工序，防止監(jiān)督流于形式。記錄好施工日志。
    1．主體施工階段。
    重點(diǎn)注意以下幾個(gè)問(wèn)題：
    嚴(yán)把電氣管材、線盒的質(zhì)量關(guān)，將不合格材料拒之于工程之外。如鍍鋅鋼管的壁厚，厚管不小于2．5mm，薄管不小于1．5mm，鍍鋅層應(yīng)完好，pvc管應(yīng)采用中型以上，一般采用重型管，必須是阻燃型。每次進(jìn)材料都應(yīng)填報(bào)審表，經(jīng)監(jiān)理審查同意后方能用于工程。為不影響結(jié)構(gòu)、保證保護(hù)層厚度，預(yù)埋電線管不能敷設(shè)在鋼筋的外側(cè)，管路在同一處交叉不能超過(guò)三條，線管不能并排綁扎在一起。管與管、管與盒連接應(yīng)牢固、緊密，要防止堵塞，綁扎必須牢固。住宅部分的墻體上一般均有開(kāi)關(guān)和插座，墻體定位必須準(zhǔn)確。強(qiáng)弱電的線盒間距符合要求。
    現(xiàn)在工程設(shè)計(jì)大多采用阻燃pvc管暗敷，許多情況下往往只注意線管、線盒的審查而忽視了一個(gè)小的細(xì)節(jié)－連接用的膠水。事實(shí)上如果膠水不合格，即使再好的材料、再嚴(yán)格的工藝要求也保證不了連接的質(zhì)量，連接不牢，導(dǎo)致砼振搗時(shí)接頭脫落。所以要特別注意膠水的質(zhì)量，最好選用與線管同一品牌的膠水，一般都能符合要求。澆注砼時(shí)，要求每臺(tái)輸送泵都有電工跟班，及時(shí)處理被壓壞的線管、線盒。
    要求先對(duì)配電箱、線盒內(nèi)壓線做樣板，布線整齊、壓接牢固，多股線搪錫，然后再全面展開(kāi)，防止做了大量工作后才發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，返工困難，而且影響進(jìn)度。
    接地線的連接，接地端子的預(yù)留應(yīng)符合規(guī)范要求；外墻的金屬門窗、欄桿防及屋面的金屬大件部分防雷作為關(guān)鍵，搞好工序銜接，防止遺漏；設(shè)備外殼接地應(yīng)完善。
    要求工作按程序進(jìn)行，如所有電纜、插接母線、導(dǎo)線、設(shè)備必須經(jīng)絕緣測(cè)試合格后方能送電調(diào)試，嚴(yán)禁憑“經(jīng)驗(yàn)”、憑感覺(jué)冒然送電。
    設(shè)備運(yùn)行調(diào)試要按先空載后帶負(fù)荷、先單體后聯(lián)動(dòng)進(jìn)行。并應(yīng)先對(duì)可調(diào)元件如熱繼電器調(diào)整至設(shè)計(jì)規(guī)定值，調(diào)試運(yùn)行還要持續(xù)運(yùn)行規(guī)定的時(shí)間，驗(yàn)證電氣及機(jī)械性能的可靠性。
    重點(diǎn)檢查吊頂內(nèi)的線路，導(dǎo)線穿管敷設(shè)必須符合要求。
    發(fā)電機(jī)自啟動(dòng)、與市電切換，雙電源末端切換的調(diào)試，盡管實(shí)施時(shí)比較簡(jiǎn)單，但往往因?yàn)樘?jiǎn)單、不重視或各工種之間協(xié)調(diào)不好而出現(xiàn)問(wèn)題。（如：有的工程出現(xiàn)過(guò)，柴油發(fā)電機(jī)帶不了負(fù)荷，只因開(kāi)關(guān)的整定值未按設(shè)計(jì)要求設(shè)定；雙電源末端切換箱在發(fā)電機(jī)供電時(shí)無(wú)法自動(dòng)切換，只因二次回路轉(zhuǎn)換開(kāi)關(guān)未打到自動(dòng)位置；發(fā)電機(jī)供電回路未核對(duì)相序，因相序反了而導(dǎo)致電機(jī)反轉(zhuǎn)。）。
    消防泵的控制，因涉及降壓起動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)手動(dòng)、消防控制室手動(dòng)、自動(dòng)起動(dòng)、備用互投等控制，且往往涉及幾家安裝調(diào)試（供貨）單位，很容易發(fā)生技術(shù)上、協(xié)調(diào)配合上的問(wèn)題，加上個(gè)別設(shè)計(jì)存在一些小缺陷，影響調(diào)試和驗(yàn)收，電氣工程師必須提前熟悉設(shè)計(jì)圖紙及廠家提供的二次線路圖、控制原理圖，及早發(fā)現(xiàn)或預(yù)見(jiàn)可能發(fā)生的問(wèn)題，并作出處理。這部分調(diào)試很關(guān)鍵，有時(shí)很小的一點(diǎn)問(wèn)題就會(huì)影響整個(gè)消防工程的驗(yàn)收。
    總之，在施工階段質(zhì)量控制方面需注意的細(xì)節(jié)問(wèn)題很多，要抓住關(guān)鍵點(diǎn),重點(diǎn)檢查和控制。
    五、電氣工程師在工程造價(jià)方面應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題：
    電氣工程師未必人人都是造價(jià)工程師，但都必須熟練地掌握工程概預(yù)算及造價(jià)控制方面的有關(guān)內(nèi)容，全面熟悉施工方與業(yè)主（總包商）簽定的合同條款。
    要清楚對(duì)同一項(xiàng)目采用不同處理方案后對(duì)投資產(chǎn)生的不同影響。電氣工程師都要從工程的經(jīng)濟(jì)性出發(fā)，對(duì)電氣設(shè)計(jì)中嚴(yán)格影響工程投資的部分仔細(xì)斟酌。
    由于全國(guó)各地的安裝定額均不盡相同，所以根據(jù)工程的特點(diǎn)必須熟悉當(dāng)?shù)貓?zhí)行的定額，防止重復(fù)取費(fèi)。如“陜西安裝定額版”中壓接銅接線端子，定額內(nèi)材料費(fèi)已包括了接線端子的費(fèi)用，不能另計(jì)主材費(fèi)；室外接地母線敷設(shè)已包括了挖、填土方的費(fèi)用，對(duì)戶外埋地敷設(shè)的接地線就不能另計(jì)挖、填土方的費(fèi)用；路燈、投光燈等的安裝已考慮了高空作業(yè)因素，不能另取超高系數(shù)等等。
    熟悉工程量計(jì)算規(guī)則，定額中對(duì)線管、導(dǎo)線、電纜等主材的損耗量已經(jīng)計(jì)算在主材料費(fèi)用中，損耗率是定額取費(fèi)時(shí)綜合考慮的，一般不應(yīng)做調(diào)整。
    對(duì)已完成的分項(xiàng)工作及時(shí)報(bào)驗(yàn)，同時(shí)進(jìn)行工程量計(jì)量以便支付工程進(jìn)度款，未經(jīng)報(bào)驗(yàn)的分項(xiàng)工程不能作為工程進(jìn)度款申請(qǐng)的內(nèi)容。
    電氣工程師應(yīng)注意，報(bào)驗(yàn)的分項(xiàng)工作必須真正完成后才可計(jì)量工程量，比如燈具安裝分項(xiàng)，內(nèi)容應(yīng)包括線路絕緣測(cè)試及燈具試亮工作，如果只安裝完，未測(cè)試絕緣或未試燈，均不能進(jìn)行計(jì)量或支付全部款額。
    嚴(yán)格遵守現(xiàn)場(chǎng)簽證的原則和程序，避免因簽證引起糾紛。這就要求一定要全面熟悉施工方與業(yè)主（總包商）簽定的合同內(nèi)容，比如合同價(jià)內(nèi)是否已包括了要辦簽證的項(xiàng)目，合同中對(duì)單價(jià)、取費(fèi)的規(guī)定，是否有讓利（下?。┑囊?guī)定等。
    六、電氣工程施工的安全工作。
    要堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，對(duì)新進(jìn)場(chǎng)員工要根據(jù)工程的特點(diǎn)進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)。要編制針對(duì)本工程的安全技術(shù)措施及安全組織措施。并對(duì)施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。并應(yīng)設(shè)專職持證上崗的安全員。
    要求施工班組每天上班前要根據(jù)當(dāng)天的工作安排進(jìn)行安全交底。安全工具及設(shè)施要落實(shí)到位。電氣設(shè)備要符合有關(guān)臨時(shí)用電的管理規(guī)定。
    臨時(shí)安全用電技術(shù)措施應(yīng)包括下列內(nèi)容：
    1）臨時(shí)用電系統(tǒng)一般應(yīng)采用tn-s供電系統(tǒng)。它是把工作零線n和專用保護(hù)線pe在總供電電源處嚴(yán)格分開(kāi)的供電系統(tǒng)，也稱三相五線制。它的優(yōu)點(diǎn)是正常情況下pe專用保護(hù)線上無(wú)電流，此線專門承接故障電流，確保其保護(hù)裝置動(dòng)作。應(yīng)該特別指出，pe線不許斷線。在距離較遠(yuǎn)的供電干線末端應(yīng)將pe線做重復(fù)接地。
    2）設(shè)置漏電保護(hù)器，應(yīng)堅(jiān)持三級(jí)保護(hù)和“一機(jī)一閘、一漏一箱”的原則。漏電保護(hù)器的選擇應(yīng)符合國(guó)標(biāo)gb6829—86《漏電電流動(dòng)作保護(hù)器(剩余電流動(dòng)作保護(hù)器)》的要求。施工現(xiàn)場(chǎng)的總配電箱和分配電箱應(yīng)至少設(shè)置兩級(jí)漏電保護(hù)器，而且兩級(jí)漏電保護(hù)器的額定漏電動(dòng)作電流和額定漏電動(dòng)作時(shí)間應(yīng)合理配合，使之具有分級(jí)保護(hù)的功能。漏電保護(hù)器應(yīng)裝設(shè)在配電箱電源隔離開(kāi)關(guān)的負(fù)荷側(cè)和分配電箱電源隔離開(kāi)關(guān)的負(fù)荷側(cè)。設(shè)備的機(jī)旁開(kāi)關(guān)箱內(nèi)的漏電保護(hù)器其額定漏電動(dòng)作電流應(yīng)不大于30ma，額定漏電動(dòng)作時(shí)間應(yīng)小于0.1s。使用潮濕和有腐蝕介質(zhì)場(chǎng)所的漏電保護(hù)器應(yīng)采用防濺型產(chǎn)品。其額定漏電動(dòng)作電流應(yīng)不大于15ma，額定漏電動(dòng)作時(shí)間應(yīng)小于0.1s。且與其控制的固定式用電設(shè)備的水平距離不宜超過(guò)3m。
    3）特殊場(chǎng)所應(yīng)根據(jù)有關(guān)要求使用相應(yīng)安全電壓等級(jí)供電。安全電壓指不戴任何防護(hù)設(shè)備，接觸時(shí)對(duì)人體各部位不造成損害的電壓。我國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)gb3805--83《安全電壓》中規(guī)定，安全電壓值的等級(jí)有42、36、24、12、6v五種。同時(shí)還規(guī)定：當(dāng)電氣設(shè)備采用了超過(guò)24v時(shí)，必須采取防直接接觸帶電體的保護(hù)措施。
    4）電氣設(shè)備的制造、安裝及防護(hù)、安裝位置、配電分級(jí)、導(dǎo)線選擇及布線、接線等均要符合臨時(shí)用電規(guī)范要求。電氣設(shè)備應(yīng)由專人操作及負(fù)責(zé)維護(hù)保養(yǎng)檢查。并留有記錄。
    5）電氣設(shè)備的操作與維修人員必須由經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后取得上崗證書的專業(yè)電工完成。各類用電人員均應(yīng)掌握安全用電基本知識(shí)和所用設(shè)備的性能及操作規(guī)程。
    臨時(shí)安全用電組織措施應(yīng)包括下列內(nèi)容：
    1）建立臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)和安全用電技術(shù)措施的編制、審批制度，并建立相應(yīng)的技術(shù)檔案。
    2）建立技術(shù)交底制度。向?qū)I(yè)電工、各類用電人員介紹臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)和安全用電技術(shù)措施的總體意圖、技術(shù)內(nèi)容和注意事項(xiàng)，并應(yīng)在技術(shù)交底文字資料上履行交底人和被交底人的簽字手續(xù)，注明交底日期。
    3）建立安全檢測(cè)制度。從臨時(shí)用電工程竣工開(kāi)始，定期對(duì)臨時(shí)用電工程進(jìn)行檢測(cè)，主要內(nèi)容是：接地電阻值，電氣設(shè)備絕緣電阻值，漏電保護(hù)器動(dòng)作參數(shù)等，以監(jiān)視臨時(shí)用電工程是否安全可靠，并做好檢測(cè)記錄。
    4）建立電氣維修制度。加強(qiáng)日常和定期維修工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患，并建立維修工作記錄，記載維修時(shí)間、地點(diǎn)、設(shè)備、內(nèi)容、技術(shù)措施、處理結(jié)果、維修人員、驗(yàn)收人員等。
    5）建立工程拆除制度。建筑工程竣工后，臨時(shí)用電工程的拆除應(yīng)有統(tǒng)一的組織和指揮，并須規(guī)定拆除時(shí)間、人員、程序、方法、注意事項(xiàng)和防護(hù)措施等。
    6）建立安全檢查和評(píng)估制度。施工管理部門和企業(yè)要按照jq59—88《建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)用電安全情況進(jìn)行檢查評(píng)估。
    7）建立安全用電責(zé)任制。對(duì)臨時(shí)用電工程各部位的操作、監(jiān)護(hù)、維修分片、分塊、分機(jī)落實(shí)到人，并輔以必要的獎(jiǎng)懲。
    8）建立安全教育和培訓(xùn)制度。定期對(duì)專業(yè)電工和各類用電人員進(jìn)行用電安全教育和培訓(xùn)，凡上崗人員必須持有勞動(dòng)部門核發(fā)的上崗證書，嚴(yán)禁無(wú)證上崗。
    總之，隨著建筑智能化的發(fā)展，電氣工程在建筑工程中將占有越來(lái)越重要的地位，涉及專業(yè)及領(lǐng)域更多，技術(shù)更新更快，也將更加復(fù)雜，要想把此項(xiàng)工作做好管好，電氣工程師需要不斷地積累經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)。
    工程管理論文題目篇六
    伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，土木工程行業(yè)作為一個(gè)新興的行業(yè)崛起，并逐步滲入到國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人們生活生產(chǎn)的各個(gè)角落中來(lái)，不僅成為了我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，而且對(duì)提高我國(guó)居民的生活水平，改善生活條件，有著極其重要的影響。土木工程的質(zhì)量是整個(gè)土木行業(yè)的靈魂，不僅密切和人們的生命財(cái)產(chǎn)安全連接在一起，而且直接關(guān)系到我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r是否穩(wěn)定，因此，如何加強(qiáng)對(duì)土木工程質(zhì)量的全過(guò)程管理，是所有土木行業(yè)工作人員必須深刻思考探索的問(wèn)題，我國(guó)土木行業(yè)正處于飛速發(fā)展的時(shí)期，雖然取得了一定的成果，但也依舊有著許多缺陷需要理性面對(duì)。筆者據(jù)多年的土木工程施工經(jīng)驗(yàn)，分析工程質(zhì)量管理的重要性，并從項(xiàng)目工程的決策設(shè)計(jì)階段，施工階段，竣工階段等工程建設(shè)的不同階段，探究項(xiàng)目管理措施。
    二、土木工程全面質(zhì)量管理分析。
    全面的質(zhì)量是一個(gè)相對(duì)廣義的質(zhì)量概念而言的，它不僅要對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行管理，也要求對(duì)工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行管理；不僅要對(duì)產(chǎn)品性能進(jìn)行管理，也要求對(duì)產(chǎn)品的可靠性、安全性、經(jīng)濟(jì)性、時(shí)效性和適應(yīng)性進(jìn)行管理；不僅要對(duì)物進(jìn)行管理，還要求對(duì)人進(jìn)行管理?？偠灾且髮?duì)各個(gè)方面的質(zhì)量進(jìn)行管理。根據(jù)全面質(zhì)量管理概念的要求，我們要做好土木工程施工質(zhì)量的管理就必須做好產(chǎn)品質(zhì)量的控制、工程質(zhì)量的控制和工作質(zhì)量的控制。
    1、產(chǎn)品質(zhì)量。
    在全面的質(zhì)量管理中，產(chǎn)品質(zhì)量是指產(chǎn)品具有一定用途以滿足用戶一定需要的特性，即產(chǎn)品的使用價(jià)值。產(chǎn)品質(zhì)量特性是產(chǎn)品質(zhì)量能滿足人們和社會(huì)要求的程度，通常概括為可用性、壽命、可靠性、安全性和經(jīng)濟(jì)性等幾個(gè)方面。可用性即產(chǎn)品的性能；壽命就是指產(chǎn)品的使用壽命和儲(chǔ)存壽命；可靠性是指產(chǎn)品在規(guī)定條件下和時(shí)間內(nèi)，完成規(guī)定功能的能力；安全性就是產(chǎn)品在制造、儲(chǔ)存和使用過(guò)程中保證人身與環(huán)境免受危害的程度；經(jīng)濟(jì)性是產(chǎn)品壽命周期總費(fèi)用的大小。
    在土木工程質(zhì)量管理中，我把產(chǎn)品質(zhì)量控制定位到工程所用原材料以及半成品的質(zhì)量控制。原材料和半成品對(duì)于工程質(zhì)量的影響也是非常巨大的，必須要進(jìn)行嚴(yán)格的控制管理。在原材料的監(jiān)控中，要注意對(duì)進(jìn)場(chǎng)的實(shí)物進(jìn)行仔細(xì)的檢查，包括相關(guān)的質(zhì)保書、規(guī)格和性能等是否符合相關(guān)的規(guī)定，對(duì)一些特殊的原材料還要進(jìn)行復(fù)試。需要小心保存的易潮、易碎的物品，特別是在運(yùn)輸和安裝等搬動(dòng)較大的工序中，都要加倍注意操作。
    2、工序質(zhì)量。
    在全面的質(zhì)量管理中，工程質(zhì)量又稱工序質(zhì)量，指制造過(guò)程中的產(chǎn)品質(zhì)量，即制造過(guò)程中能保證產(chǎn)品符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量，可用工序能力指數(shù)的大小來(lái)表示。影響工序質(zhì)量的因素是多方面的，包括生產(chǎn)符合設(shè)計(jì)要求的合格產(chǎn)品應(yīng)具備的全部手段和條件，人們習(xí)慣上把這這些手段概括為人員、機(jī)器、材料、方法、士氣和環(huán)境六個(gè)要素。
    工作質(zhì)量是為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量所做的工作的好壞程度。具體地說(shuō)，工作質(zhì)量是企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)管理工作、技術(shù)工作和組織工作對(duì)達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和提高質(zhì)量的保證程度，它是產(chǎn)品質(zhì)量的保證和基礎(chǔ)。工作質(zhì)量的高低可以用工作效率、產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益來(lái)反映。
    土木工程要做好工作質(zhì)量，必須做好如下幾點(diǎn)：
    一是技術(shù)復(fù)核。技術(shù)復(fù)核重點(diǎn)應(yīng)放在定位、引測(cè)標(biāo)高、軸線、各層標(biāo)高、成品、半成品的選用等方面。
    二是隱蔽工程驗(yàn)收。隱蔽工程驗(yàn)收是監(jiān)控的主要手段，凡屬隱蔽項(xiàng)目，必須進(jìn)行全數(shù)監(jiān)控，如地基驗(yàn)槽、樁基、鋼筋、地下混凝土、地下磚墻、防水層、平頂?shù)踅?、保溫層、暗埋、管線、電纜、下水道等。隱蔽工程驗(yàn)收應(yīng)按有關(guān)規(guī)程進(jìn)行。
    三是材料試驗(yàn)。對(duì)鋼材、水泥、防水材料，除應(yīng)檢查出廠合格證外，尚須按規(guī)定抽樣檢驗(yàn)。一般材料檢查出廠合格證，對(duì)于構(gòu)配件則需要復(fù)核四證。
    四是抽檢。隨機(jī)檢查，它具有靈活性，不受時(shí)間條件限制，容易發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題早，整改方便，是監(jiān)控的一個(gè)有力手段。
    五是試水、通球檢驗(yàn)。此項(xiàng)檢驗(yàn)直接關(guān)系到使用功能，必須認(rèn)真按規(guī)程操作嚴(yán)格把關(guān)。
    六是班組自檢。班組自檢是保證質(zhì)量的根本，只有每個(gè)操作者在操作過(guò)程中認(rèn)真自檢，認(rèn)真把關(guān)，質(zhì)量才算有了扎實(shí)基礎(chǔ)因此要牢牢抓住，不應(yīng)忽視。
    七是設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)。質(zhì)量管理點(diǎn)可用于多種環(huán)節(jié)，如推廣新技術(shù)、質(zhì)量難點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)，要求達(dá)到高質(zhì)量的分項(xiàng)等等，在質(zhì)量控制的關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)上設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)，采取事前控制，往往能收到事半功倍的效果。
    三、土木工程全面質(zhì)量管理措施分析。
    1、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制。
    工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量有著至關(guān)重要的作用，具體而言，工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，要結(jié)合項(xiàng)目決策所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工水平，通過(guò)科學(xué)的工程設(shè)計(jì)讓這些質(zhì)量目標(biāo)和工程標(biāo)準(zhǔn)得到具體化體現(xiàn)。工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)將會(huì)對(duì)工程使用設(shè)備的合理性和先進(jìn)性，產(chǎn)品的規(guī)格，種類，成本，質(zhì)量等方面有著較為深刻的影響，同時(shí)，也會(huì)對(duì)土木結(jié)構(gòu)是否合理，穩(wěn)定，建設(shè)施工的進(jìn)度，投資規(guī)模，效益的高低等多個(gè)方面有著關(guān)聯(lián)。因此，在進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)候，首先，要重點(diǎn)分析項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案在技術(shù)上的實(shí)際可行性，分析技術(shù)能力，工藝的水平，是否經(jīng)濟(jì)合理，設(shè)備的配套能力，要堅(jiān)持安全看，可靠，穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)的原則。其次，項(xiàng)目工程的設(shè)計(jì)階段是形成項(xiàng)目工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的階段，項(xiàng)目設(shè)計(jì)是否科學(xué)合理直接關(guān)系到最終的土木項(xiàng)目質(zhì)量，因此，要避免設(shè)計(jì)上的“本質(zhì)性”質(zhì)量缺陷。最后，設(shè)計(jì)單位要嚴(yán)格遵守國(guó)家是設(shè)計(jì)規(guī)范，和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)密分析，精心設(shè)計(jì)，保證設(shè)計(jì)具有高品質(zhì)，高質(zhì)量。
    2、保證施工人員的綜合素質(zhì)。
    施工人員的綜合素質(zhì)是質(zhì)量管理中的重要影響因素，因此，要加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)施工人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，提高施工人員對(duì)各種機(jī)械設(shè)備操控的能力和熟練程度，減少操作失誤，做到施工的規(guī)范化。同時(shí)，為了保證關(guān)鍵工種、特殊工程施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)水平能夠滿足工程的需要，對(duì)他們嚴(yán)格實(shí)行上崗考核制度并定期檢查。沒(méi)有國(guó)家和行業(yè)管理部門頒發(fā)的相應(yīng)上崗證者嚴(yán)禁上崗。以高素質(zhì)的技術(shù)工人保證施工質(zhì)量，保證施工安全。
    3、嚴(yán)把原材料和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)關(guān)。
    工程所用原材料是形成工程實(shí)體的基礎(chǔ)，也是工程質(zhì)量形成的基本要素。保證原材物料按質(zhì)、按量供應(yīng)和使用是項(xiàng)目質(zhì)量控制的重要內(nèi)容。對(duì)原材料控制應(yīng)采用“三把關(guān)，四檢驗(yàn)”制度。所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料及構(gòu)配件必須具有產(chǎn)品合格證、檢測(cè)報(bào)告以及施工當(dāng)?shù)禺a(chǎn)品備案證，。需要檢測(cè)、檢驗(yàn)的原材料須在監(jiān)理工程師監(jiān)督下當(dāng)場(chǎng)取樣并送交相關(guān)部門檢驗(yàn)，合格后方能使用。施工機(jī)械設(shè)備應(yīng)有出廠合格證和技術(shù)說(shuō)明書，檢驗(yàn)人員對(duì)其質(zhì)量檢查合格后，予以簽署驗(yàn)收證明。對(duì)于不合格的產(chǎn)品必須清除出廠。
    4、加強(qiáng)工程竣工驗(yàn)收工作。
    在項(xiàng)目工程完工之后，土木項(xiàng)目的施工單位要根據(jù)國(guó)家的各種土木工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格實(shí)施質(zhì)量檢查，對(duì)土木工程中容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)部位嚴(yán)格排查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)作出科學(xué)合理的修正，保證工程整體質(zhì)量。對(duì)檢查不符合國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的土木工程項(xiàng)目，不能實(shí)施正式的驗(yàn)收。在施工單位質(zhì)量自我檢查質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后，可以進(jìn)行全面驗(yàn)收，合格之后，可以投入交易或是使用。
    在工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收交付使用后，在規(guī)定的保修期限內(nèi)，因勘察設(shè)計(jì)、施工、材料等原因造成的質(zhì)量缺陷，應(yīng)由施工單位負(fù)責(zé)維修，由責(zé)任單位負(fù)責(zé)承擔(dān)維修費(fèi)用。工程質(zhì)量得到正當(dāng)?shù)谋Ｐ?，?duì)于促進(jìn)承包單位加強(qiáng)工程質(zhì)量管理具有積極作用。
    四、結(jié)束語(yǔ)。
    質(zhì)量是一個(gè)工程土木項(xiàng)目的靈魂，是整個(gè)工程管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)。在對(duì)一個(gè)項(xiàng)目施工時(shí)候，通過(guò)對(duì)施工各個(gè)階段和整體項(xiàng)目質(zhì)量相關(guān)的內(nèi)外因素進(jìn)行實(shí)施監(jiān)控，從而依據(jù)項(xiàng)目在不同階段的施工要點(diǎn)做出科學(xué)合理的指導(dǎo)，促進(jìn)整體項(xiàng)目質(zhì)量的提升。但是，由于土木工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理受到人員施工，材料設(shè)備等一系列因素的影響，加上對(duì)質(zhì)量的評(píng)判缺乏一定的嚴(yán)格明確指標(biāo)，質(zhì)量管理過(guò)程變得更加龐大而復(fù)雜，只有不斷加強(qiáng)施工監(jiān)督，實(shí)施對(duì)工程各個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)控制，走出一條符合本企業(yè)實(shí)際情況的質(zhì)量管理之路，才能讓土木企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中走得更遠(yuǎn)。
    工程管理論文題目篇七
    判斷措施電力工程施工工序多，工序間交接十分復(fù)雜，在施工過(guò)程中，涉及的產(chǎn)品量也很多，還有大量的隱蔽性工程。在施工時(shí)，如果各個(gè)施工工序未進(jìn)行科學(xué)合理的檢查，就很容易出現(xiàn)判斷錯(cuò)誤的問(wèn)題。除此之外，由于工序交接復(fù)雜，施工工序繁多，這就給檢查工作帶來(lái)了一定的難度。
    2.1將安全責(zé)任制度落實(shí)到實(shí)處。
    為了保障電力工程施工質(zhì)量，需要將安全責(zé)任制度落實(shí)到實(shí)處，這也是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵性因素。為了做到這一點(diǎn)，電力施工企業(yè)需要嚴(yán)格遵照《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》中的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)，企業(yè)管理人員還要根據(jù)工程施工的實(shí)際情況制定相關(guān)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，將職責(zé)落實(shí)到各個(gè)部門、班組與個(gè)人中，將安全生產(chǎn)工作明確化，構(gòu)建出一種上下合力的安全生產(chǎn)氛圍。
    2.2做好安全培訓(xùn)工作,提升員工素質(zhì)。
    施工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)水平對(duì)于電力工程的施工質(zhì)量有著重要影響，可以說(shuō)，施工隊(duì)伍是電力工程施工的核心因素，為了保障工程質(zhì)量，就需要做好安全培訓(xùn)工作，提升員工的綜合素質(zhì)，為此，電力施工企業(yè)就需要定期在內(nèi)部開(kāi)展事故分析大會(huì)、安全警示教育工作，讓“安全第一”的思想觀念可以滲透到每一位施工人員心中，深刻的意識(shí)到安全事故的危害。在開(kāi)展安全培訓(xùn)時(shí)，還需要與專業(yè)培訓(xùn)、技術(shù)教育與思想政治教育工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，在培養(yǎng)員工安全意識(shí)的同時(shí)提升他們的自我防護(hù)能力，讓他們?cè)谑┕み^(guò)程中可以做好相互提醒，自覺(jué)將安全生產(chǎn)工作轉(zhuǎn)化為切身行為。
    2.3加強(qiáng)防范，促進(jìn)安全工作的規(guī)范性發(fā)展。
    電力工程施工企業(yè)管理的核心問(wèn)題就是避免出現(xiàn)誤操作與人員傷亡事故，為了降低事故發(fā)生率，必須要嚴(yán)格遵循相關(guān)技術(shù)規(guī)范與管理制度，同時(shí)，還要健全內(nèi)部的安全生產(chǎn)管理制度，制定完善的獎(jiǎng)懲措施，根據(jù)電力工程的具體情況制定好科學(xué)的技術(shù)措施與組織方案，對(duì)員工行為進(jìn)行全方位的規(guī)劃，為安全管理工作的順利開(kāi)展奠定好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此外，還要加強(qiáng)對(duì)電力工程安全管理的監(jiān)督力度，讓安全工作可以規(guī)范性發(fā)展，為了做到這一點(diǎn)，企業(yè)管理人員需要做好未雨綢繆，加強(qiáng)對(duì)工程生產(chǎn)重點(diǎn)與難點(diǎn)問(wèn)題的管理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全工作與組織協(xié)調(diào)進(jìn)行科學(xué)的管控。所有的監(jiān)督人員都必須要發(fā)揮出自己的責(zé)任，定期檢查，嚴(yán)禁施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)違章操作。同時(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)分包單位的管理，對(duì)于未嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度、安全管理不到位的施工單位要嚴(yán)懲不貸。
    2.4做好技術(shù)培訓(xùn)，提升施工人員的業(yè)務(wù)水平。
    為了提升電力工程的施工質(zhì)量，還需要加強(qiáng)對(duì)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，基于這一背景，電力施工企業(yè)需要在內(nèi)部選擇一批技術(shù)與事業(yè)心過(guò)硬的專業(yè)人員負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)工作，提升施工人員的技術(shù)水平與業(yè)務(wù)水平，為施工人員提供幾種培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，在他們完成培訓(xùn)后，需要及時(shí)安排轉(zhuǎn)訓(xùn)工作，并制定出完善的激勵(lì)措施，在內(nèi)部形成一種互幫互助的學(xué)習(xí)氛圍，這不僅能夠有效提升施工人員的業(yè)務(wù)水平，還能夠避免違章行為的發(fā)生。除此之外，還要根據(jù)電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況開(kāi)展各種反事故演習(xí)，幫助員工掌握好各項(xiàng)安全技能，提升他們處理突發(fā)事故的能力，最大限度的保障人員安全與設(shè)備安全。
    3.1加強(qiáng)項(xiàng)目決策階段的質(zhì)量控制工作。
    項(xiàng)目決策階段質(zhì)量控制工作的內(nèi)容多種多樣，包括需求分析、項(xiàng)目選址報(bào)告、計(jì)劃任務(wù)書、可行性報(bào)告等。在開(kāi)展這些工作時(shí)，需要與具體的施工要求進(jìn)行密切結(jié)合，提升施工工作的合理性與科學(xué)性。
    3.2加強(qiáng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制工作。
    根據(jù)工程進(jìn)程與要求的不同，電力工程施工主要按照初步設(shè)計(jì)、施工圖紙的設(shè)計(jì)兩個(gè)步驟來(lái)開(kāi)展，對(duì)于技術(shù)水平復(fù)雜的項(xiàng)目則可以適當(dāng)增加設(shè)計(jì)步驟。除了初步設(shè)計(jì)階段之外，其他階段的設(shè)計(jì)工作都需要遵循行業(yè)工作模式，提供必備的技術(shù)文件、設(shè)計(jì)說(shuō)明與經(jīng)濟(jì)文件，采用該種方式能夠有效提升各個(gè)設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)質(zhì)量。在具體的實(shí)踐工作中，設(shè)計(jì)單位可以根據(jù)設(shè)計(jì)需求來(lái)進(jìn)行靈活性設(shè)計(jì)，提升電力工程設(shè)計(jì)工作的'針對(duì)性。
    3.3加強(qiáng)項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量控制工作。
    施工階段是決定電力工程綜合質(zhì)量的主要階段，在施工階段中需要將質(zhì)量控制工作作為核心，做好質(zhì)量檢查工作，設(shè)置更好預(yù)控點(diǎn)，做好成品保護(hù)工作。從現(xiàn)場(chǎng)管理角度而言，這些管理工作針對(duì)的內(nèi)容主要包括設(shè)備、材料、施工人員等內(nèi)容，為了提升施工質(zhì)量，需要加強(qiáng)對(duì)所有環(huán)節(jié)的控制，將安全隱患扼殺在搖籃中。
    3.4加強(qiáng)項(xiàng)目竣工階段的質(zhì)量控制工作。
    電力工程項(xiàng)目竣工階段的質(zhì)量控制工作也尤為重要，其控制內(nèi)容包括中間驗(yàn)收工作與竣工驗(yàn)收工作，其中，竣工驗(yàn)收是電力工程質(zhì)量檢查的最后環(huán)節(jié)，也是確定項(xiàng)目是否合格的主要步驟。在開(kāi)展驗(yàn)收工作時(shí)，需要控制好各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，這對(duì)于保障項(xiàng)目的投資效益有著十分積極的效用。一般情況下，竣工驗(yàn)收工作可以按照單項(xiàng)工程驗(yàn)收與全部工程驗(yàn)收兩個(gè)步驟，前者就是在一個(gè)項(xiàng)目施工完成后根據(jù)相關(guān)要求進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收的方式，全部驗(yàn)收是整個(gè)工程完成之后的驗(yàn)收工作。這些驗(yàn)收工作需要由專門的工程建立部門負(fù)責(zé)，在開(kāi)展全部驗(yàn)收工作時(shí)，可以不再次驗(yàn)收單項(xiàng)工程，但是需要附加附件說(shuō)明。
    3.5加強(qiáng)項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量控制工作。
    在電力工程保修期之中，如果出現(xiàn)由于施工工作造成的問(wèn)題，施工單位需要做好維修工作，如果收到用戶投訴，需要在第一時(shí)間進(jìn)行解決，若出現(xiàn)安全隱患，必須要再三確定維修方案，保障維修的質(zhì)量。在完成處理好，需要保留好相關(guān)的保修與回訪記錄，做好書面報(bào)告，進(jìn)行技術(shù)存檔，對(duì)于一些質(zhì)量糾紛需要進(jìn)行協(xié)商，若難以達(dá)成統(tǒng)一意見(jiàn)，就需要由仲裁部門介入處理。
    4結(jié)語(yǔ)。
    綜上所述，安全是電力工程的核心因素，安全管理成效也直接影響著電力工程施工企業(yè)的綜合效益，還會(huì)影響電網(wǎng)的后續(xù)運(yùn)行質(zhì)量，為此，必須要加強(qiáng)電力工程的安全管理工作，從各個(gè)細(xì)節(jié)著手，切實(shí)將安全管理制度落實(shí)到實(shí)處，加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)與教育工作，提升他們的綜合技術(shù)水平與責(zé)任意識(shí)，為電網(wǎng)的安全運(yùn)行奠定好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    工程管理論文題目篇八
    10kv配電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的定義為由于項(xiàng)目所處環(huán)境和本身?xiàng)l件的不確定和10kv配電工程項(xiàng)目建設(shè)方及10kv配電工程項(xiàng)目其他利益相關(guān)者因某些不易控制的影響因素，使得10kv配電工程項(xiàng)目的最終結(jié)果與當(dāng)事者的期望產(chǎn)生偏差，進(jìn)而使得電力企業(yè)受到損失。10kv配電工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理是指10kv配電工程項(xiàng)目建設(shè)的相關(guān)各方對(duì)配電工程項(xiàng)目的決策、設(shè)計(jì)、施工過(guò)程等階段進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析、識(shí)別、評(píng)估、處理等管理工作，目的是將配電項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)降到最低，為電力企業(yè)贏得更大的利潤(rùn)。電力企業(yè)需要明確10kv配電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管理的定義，掌握與風(fēng)險(xiǎn)管理有關(guān)的措施和方法，控制配電工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素，讓配電工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
    1.2進(jìn)行10kv配電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的原則。
    工程項(xiàng)目中的事故與風(fēng)險(xiǎn)因素是可以通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理工作避免的，在10kv配電工程項(xiàng)目的實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)管理的工作人員需要掌握配電項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的原則。制定詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是10kv配電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要事項(xiàng)，對(duì)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中的突發(fā)事件進(jìn)行有效處理是10kv配電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的有效事項(xiàng)。工作人員需要時(shí)刻謹(jǐn)記“重視事前管理、假設(shè)最壞情境、實(shí)事求是”的管理原則，對(duì)10kv配電工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管理。在配電項(xiàng)目工程的風(fēng)險(xiǎn)管理中，一定要做到實(shí)事求是，對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行真實(shí)合理的預(yù)測(cè)與處理，否則會(huì)造成風(fēng)險(xiǎn)管理工作的失敗，為電力企業(yè)帶來(lái)不可估量的損失。
    工程管理論文題目篇九
    跟著現(xiàn)代化交通建造的快速開(kāi)展，公路橋梁的施工質(zhì)量對(duì)我國(guó)公路交通安全運(yùn)轉(zhuǎn)的影響越來(lái)越主要，對(duì)公路橋梁的建造也提出了更高的請(qǐng)求。
    受地勢(shì)以及地質(zhì)的影響，使公路建造有必要要修筑公路橋梁。
    可是因?yàn)閲?yán)峻的車輛超載的景象，構(gòu)成公路橋梁有著嚴(yán)峻的負(fù)面影響。
    公路橋梁施工中常呈現(xiàn)的疑問(wèn)很雜亂，不一樣施工期間有不一樣的特點(diǎn)，致使了公路橋梁建造施工質(zhì)量良莠不齊，存在著各式各樣施工工藝差，傳統(tǒng)的公路橋梁修建造計(jì)已不能適應(yīng)出產(chǎn)日子的需求，短少安全認(rèn)識(shí)，不一樣施工人員的專業(yè)本質(zhì)以及技能水平良莠不齊，存在為了進(jìn)步施工進(jìn)度以及尋求更高的經(jīng)濟(jì)利益。
    因而，在施工過(guò)程中有必要要把質(zhì)量和安全操控作為首要使命，以全部進(jìn)步橋梁建造的開(kāi)展力氣。
    一、橋梁施工中經(jīng)常呈現(xiàn)的疑問(wèn)。
    1安全辦理的認(rèn)識(shí)單薄。
    施工公司短少安全思想認(rèn)識(shí)，安全作業(yè)的主要性僅僅停留在說(shuō)上，重經(jīng)濟(jì)效益，把安全作業(yè)應(yīng)該放在工程以后，對(duì)安全作業(yè)力度不大，短少安全訓(xùn)練等準(zhǔn)則。
    安全組織機(jī)構(gòu)不健全，施工人員沒(méi)有構(gòu)成杰出的安全認(rèn)識(shí)。
    2施工安全規(guī)程不夠健全。
    公路橋梁施工盡管規(guī)則了安全的技能準(zhǔn)則，可是關(guān)于公路車輛流量大的新形勢(shì)沒(méi)有清晰的規(guī)則，路橋施工現(xiàn)場(chǎng)安全疑問(wèn)的施行難度大，沒(méi)有做好施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安全在路橋施工過(guò)程中常見(jiàn)的'疑問(wèn)很嚴(yán)峻，短少確保路橋施工的運(yùn)轉(zhuǎn)方案。
    有的施工公司私行修改規(guī)劃，不進(jìn)行逐級(jí)安全技能交底、致使建造工程施工存在安全隱患。
    3原資料的操控不合理。
    在一些施工單位中，施工資料以次充好，因資料所致使的裂縫疑問(wèn)構(gòu)成施工在強(qiáng)度上呈現(xiàn)必定的降低，構(gòu)成愈加嚴(yán)峻的成果，影響到橋梁承載的才能，也會(huì)影響到它的耐久性、功能性等方面。
    4施工現(xiàn)場(chǎng)紊亂。
    施工現(xiàn)場(chǎng)是全部施工環(huán)節(jié)的重中之重，它是查驗(yàn)施工規(guī)劃，完成工程方針的詳細(xì)環(huán)節(jié)。
    一起完成有用的辦理有一些難度。
    施工現(xiàn)場(chǎng)的辦理水平需求進(jìn)步，施工人員精神渙散、功率低下。
    這些景象都嚴(yán)峻影響著工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，乃至?xí)o路途交通帶來(lái)不便。
    二、加強(qiáng)公路與橋梁工程安全辦理的辦法。
    1加強(qiáng)安全辦理。
    在施工過(guò)程中加強(qiáng)項(xiàng)目辦理，樹(shù)立完善分級(jí)辦理，健全質(zhì)量辦理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)安全出產(chǎn)的投入，樹(shù)立健全安全辦理機(jī)制，設(shè)置安全出產(chǎn)辦理機(jī)構(gòu)，把安全事故遏止在萌發(fā)期間。
    施工辦理者要把握作業(yè)場(chǎng)合和作業(yè)崗位存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，依照安全出產(chǎn)規(guī)章準(zhǔn)則進(jìn)行施工，嚴(yán)厲執(zhí)行安全出產(chǎn)責(zé)任制。
    2鋼筋的施工操控。
    為確保新建鋼筋混凝土與新建拱圈進(jìn)行銜接。
    需在原橋臺(tái)身內(nèi)側(cè)加寬75厘米使新建的混凝土拱圈，選用直徑16鋼筋加寬橋臺(tái)，在原橋根底內(nèi)側(cè)1.5米規(guī)模內(nèi)進(jìn)行加固石地底層。
    請(qǐng)求后澆注毛石混凝土使根底底部平坦。
    銜接螺紋鋼筋間隔米擺布成梅花狀安置銜接鋼筋與臺(tái)身、拱圈混凝土一起現(xiàn)澆。
    3模板工程的質(zhì)量操控。
    模板的支座與裝置質(zhì)量精確和構(gòu)配件及構(gòu)造的強(qiáng)度與剛度起關(guān)鍵作用。
    應(yīng)依據(jù)鋼模板的長(zhǎng)向應(yīng)沿構(gòu)造的長(zhǎng)向擴(kuò)展模板的支承間隔。
    鋼楞或桁架間隔可不受接縫方位的束縛。
    預(yù)埋件和轉(zhuǎn)角模板的構(gòu)造上無(wú)特殊請(qǐng)求運(yùn)用銜接角模代替陽(yáng)角模板。
    嚴(yán)厲按所請(qǐng)求的模板工程技能復(fù)核內(nèi)容及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)找平情況進(jìn)行復(fù)核。
    承重有些模板撤除前應(yīng)驗(yàn)檢施工單位，到達(dá)規(guī)則的強(qiáng)度等級(jí)方可拆模，常見(jiàn)質(zhì)量疑問(wèn)處理要及時(shí)。
    4加強(qiáng)人為因素的整理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。
    加強(qiáng)監(jiān)督要工程運(yùn)轉(zhuǎn)有關(guān)方面做到透明化，擬定嚴(yán)厲的賞罰系統(tǒng)，清晰分工，關(guān)于詳細(xì)疑問(wèn)進(jìn)步監(jiān)督的威懾力，束縛有關(guān)人員的不軌行為，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。
    本工程運(yùn)用的資料請(qǐng)求在工程建造中運(yùn)用到的上述資料有必要運(yùn)用業(yè)主規(guī)則規(guī)模以內(nèi)的品牌。
    對(duì)出場(chǎng)原資料施工單位有必要按規(guī)則頻率和辦法取樣抽檢。
    要嚴(yán)厲操控路基填筑的壓實(shí)度。
    確保填方的厚度得以有用操控。
    確保預(yù)壓時(shí)刻，沉降速率滿足請(qǐng)求方能卸載。
    應(yīng)該嚴(yán)管查看力度，加強(qiáng)查驗(yàn)頻率以及復(fù)查辦法。
    樹(shù)立原資料、制品的查驗(yàn)以及實(shí)驗(yàn)承包商、監(jiān)理、監(jiān)督三級(jí)查驗(yàn)系統(tǒng)。
    嚴(yán)厲操控出場(chǎng)資料的查驗(yàn)，合作比是影響水泥混凝土抗壓強(qiáng)度的主要因素，不一樣的合作比規(guī)劃，施工出的水泥混凝土，其抗壓強(qiáng)度是徹底不一樣的。
    合作比規(guī)劃的使命是制造滿足強(qiáng)度、耐久性和和易性請(qǐng)求的盡可能經(jīng)濟(jì)的混凝土。
    依據(jù)規(guī)劃強(qiáng)度、集料級(jí)配、水泥種類、外加劑種類、坍落度、耐久性請(qǐng)求等不一樣，規(guī)劃出合作比，經(jīng)試拌斷定實(shí)驗(yàn)的合作比，經(jīng)施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)整而成施工合作比。
    混凝土實(shí)驗(yàn)的攪拌、成型、維護(hù)及實(shí)驗(yàn)辦法均按公路工程水泥混凝土實(shí)驗(yàn)規(guī)程有關(guān)請(qǐng)求進(jìn)行，混凝土實(shí)驗(yàn)的力學(xué)性能成果要滿足規(guī)劃請(qǐng)求。
    選用優(yōu)異的天然石料且人工軋制，原資料的選用要考慮含沙量、級(jí)配杰出、細(xì)度模數(shù)等等，
    總歸，橋梁施工是現(xiàn)代化公路建造的主要工程，要增強(qiáng)橋梁建造的質(zhì)量，進(jìn)步公路橋段的運(yùn)用壽命，在建造中所呈現(xiàn)的質(zhì)量缺點(diǎn)有必要要全部的進(jìn)行操控，在公路橋梁開(kāi)展建造過(guò)程中提出名貴的技能經(jīng)驗(yàn)，以確保橋梁工程的質(zhì)量，在公路建造的開(kāi)展路途中發(fā)明更多的辦法辦法和條件。
    注重安全辦理，需求各方面做好安全施作業(yè)業(yè)，師德橋梁建造工程非常好的服務(wù)于社會(huì)。
    參考文獻(xiàn)：
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    工程管理論文題目篇十
    對(duì)10kv配電工程項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理需要找到正確的應(yīng)對(duì)方法，才能提高風(fēng)險(xiǎn)管理工作的效率。首先，風(fēng)險(xiǎn)管理人員需要認(rèn)真了解配電工程項(xiàng)目的具體情況，進(jìn)行充分詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)，明確風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的影響。其次，工程項(xiàng)目的建設(shè)單位需要根據(jù)具體的風(fēng)險(xiǎn)情況運(yùn)用合理的風(fēng)險(xiǎn)控制方法，有效地降低風(fēng)險(xiǎn)因素帶來(lái)的傷害。進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)時(shí)，最主要的是確定風(fēng)險(xiǎn)的種類與風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)，如果判斷不當(dāng)很有可能會(huì)加大事故的發(fā)生概率，為電力企業(yè)帶去負(fù)擔(dān)。最后，10kv配電工程項(xiàng)目需要加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量以及施工設(shè)備的管理，及時(shí)對(duì)突發(fā)事件進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，彌補(bǔ)突發(fā)事件帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)損失。
    3.2進(jìn)行有效地監(jiān)控。
    配電工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目進(jìn)行有效地監(jiān)控對(duì)降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有很大的幫助。風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的種類繁多，而且極易發(fā)生變化，衍生出新的風(fēng)險(xiǎn)因素，10kv配電工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理人員需要采取動(dòng)態(tài)的監(jiān)控方式，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。例如，天氣是影響配電工程項(xiàng)目進(jìn)度的重要風(fēng)險(xiǎn)因素，工作人員可以通過(guò)觀察天氣的變化情況，制定有效地風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃。工程的質(zhì)量與安全是大家最關(guān)注的話題，因此在配電工程的施工過(guò)程中需要采取有效的安全保護(hù)措施，對(duì)施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，還需要運(yùn)用先進(jìn)的安全檢測(cè)技術(shù)排除施工中可能帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)的安全隱患。工作人員進(jìn)行有效地監(jiān)控工作需要加大監(jiān)測(cè)力度，剔除一切不合乎安全的風(fēng)險(xiǎn)因素。另外進(jìn)行監(jiān)控工作時(shí)還需要考慮方案的經(jīng)濟(jì)性，確定最優(yōu)方案，為電力企業(yè)爭(zhēng)取最大的經(jīng)濟(jì)效益。
    4結(jié)論。
    工程項(xiàng)目總是受到諸多風(fēng)險(xiǎn)因素的影響，10kv配電工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理工作可以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)工程項(xiàng)目的影響，將風(fēng)險(xiǎn)損失控制在合理范圍內(nèi)。管理人員需要正確識(shí)別、分析、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)因素帶來(lái)的影響，制定科學(xué)、有效的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，為電力企業(yè)的發(fā)展提供動(dòng)力，使其在競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的電力行業(yè)中處于不敗地位。
    參考文獻(xiàn)。
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    工程管理論文題目篇十一
    08級(jí)管理工程系建筑工程管理xx剛從學(xué)校邁向工作崗位時(shí)，自己的實(shí)際工程經(jīng)驗(yàn)、社會(huì)經(jīng)驗(yàn)及各方面的能力均十分欠缺，因此，為了對(duì)大學(xué)所學(xué)基本理論知識(shí)的進(jìn)一步理解，把理論知識(shí)與實(shí)際相結(jié)合增強(qiáng)對(duì)實(shí)際工作的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)自己的實(shí)踐工作的能力，實(shí)際動(dòng)手操作能力，增加自身素質(zhì)能力，同時(shí)也通過(guò)實(shí)習(xí)積累一定的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)為畢業(yè)后正式走上工作崗位做準(zhǔn)備，進(jìn)行此次實(shí)習(xí)。
    實(shí)習(xí)必須與工程實(shí)踐緊密結(jié)合在一起，進(jìn)行實(shí)際的鍛煉。在實(shí)習(xí)過(guò)程中，運(yùn)用所學(xué)的專業(yè)知識(shí)，解決工程實(shí)際問(wèn)題，檢驗(yàn)并提高學(xué)生的實(shí)踐動(dòng)手能力和技能水平，同時(shí)，在實(shí)際生產(chǎn)中學(xué)習(xí)掌握新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝和新方法等方面的新知識(shí)。
    我所實(shí)習(xí)的大連通世泰建材有限公司新建倉(cāng)庫(kù)工程項(xiàng)目坐落于大連市開(kāi)發(fā)區(qū)，為大連通世泰建材有限公司建設(shè)的項(xiàng)目。監(jiān)理單位為撫順遠(yuǎn)東國(guó)資建設(shè)監(jiān)理有限公司，施工單位為清水建設(shè)（中國(guó)）有限公司?？偨ㄖ娣e為6197.91平方米，結(jié)構(gòu)類型：倉(cāng)庫(kù)為鋼結(jié)構(gòu)，泵房為框架結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)類型為獨(dú)立柱基礎(chǔ)，層數(shù)為一層、局部二層，建筑檐高為6米，地上面積為6197.916平方米，地下室面積為200平方米，抗震等級(jí)為7級(jí)。結(jié)構(gòu)特征：廠房鋼結(jié)構(gòu)柱子，磚墻有構(gòu)造柱；鋼結(jié)構(gòu)屋面梁巖棉保溫層；外墻為雙層鋼板，內(nèi)添保溫棉；室內(nèi)混凝土實(shí)心磚，砂漿一般抹灰；鋼纖維混凝土，耐磨地面；屋面外層采光帶。
    資料員的主要工作。
    會(huì)議記錄。對(duì)每周一的監(jiān)理例會(huì)(或其他現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議)的旁聽(tīng)，記錄。會(huì)后通過(guò)記錄及各個(gè)工程師的匯總對(duì)會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行擬文，經(jīng)總監(jiān)確認(rèn)后向參加會(huì)議的各方發(fā)出會(huì)議紀(jì)要，并在發(fā)文記錄上簽字確認(rèn)。
    常規(guī)資料整理。初審施工單位上報(bào)的檢驗(yàn)批，報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)與物資進(jìn)場(chǎng)等資料，然后交予專業(yè)工程師審批，審批后將資料分類整理，留置附件一份，其余返回施工單位。如有需建設(shè)單位工程師簽字確認(rèn)的文件，則將文件發(fā)往建設(shè)單位項(xiàng)目部秘書，交予建設(shè)單位負(fù)責(zé)工程師。對(duì)整理完成的資料進(jìn)行匯總，按檢驗(yàn)批，報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)與物資進(jìn)場(chǎng)等進(jìn)行分類,后按時(shí)間或施工工序進(jìn)行排序，登記臺(tái)賬裝訂入盒。
    通知單。聯(lián)系單及違約金扣除單的擬文及發(fā)出。由總監(jiān)或?qū)I(yè)工程師口述問(wèn)題，按要求對(duì)通知單，聯(lián)系單或違約金扣除單進(jìn)行擬文，后交予總監(jiān)或?qū)I(yè)工程師簽字確認(rèn)，發(fā)往建設(shè)單位及施工單位，并在發(fā)文記錄上簽字確認(rèn)。
    與建設(shè)單位與施工單位的溝通聯(lián)系工作。收取建設(shè)單位的發(fā)文，施工圖紙及其他往來(lái)文件并做記錄，督促施工單位及時(shí)上報(bào)各種資料，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的資料及時(shí)要求其整改。
    月末監(jiān)理月報(bào)的匯總擬文。通過(guò)從施工單位上報(bào)的進(jìn)度計(jì)劃以及各工程師統(tǒng)計(jì)的現(xiàn)場(chǎng)情況，對(duì)本月的進(jìn)度,工程質(zhì)量問(wèn)題分析，質(zhì)量問(wèn)題的解決方案，進(jìn)場(chǎng)材料臺(tái)帳，監(jiān)理行為統(tǒng)計(jì)等情況進(jìn)行匯總并登記，交予總監(jiān)審核,后發(fā)往總公司與建設(shè)單位。
    配合建設(shè)單位的各種集團(tuán)，區(qū)域及公司檢查.預(yù)備各種檢查所需資料，如：體現(xiàn)各種監(jiān)理行為的文件，現(xiàn)場(chǎng)各類實(shí)測(cè)的記錄表,進(jìn)場(chǎng)材料的審批，分包(供貨)單位的資質(zhì)審批等。
    領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作.實(shí)習(xí)中的其他工作。
    施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)測(cè)工作。使用靠尺，塞尺，卷尺，空鼓錘，激光水平儀，激光測(cè)距儀等工具對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的主體。二次結(jié)構(gòu)，粗裝修工程進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，針對(duì)實(shí)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)了國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)與萬(wàn)科要求。對(duì)實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總記錄工作，最后計(jì)算出合格率。以此為依據(jù)，要求施工單位進(jìn)行整改工作。
    對(duì)施工單位的進(jìn)場(chǎng)材料取樣，混凝土的試塊送樣進(jìn)行監(jiān)督工作。實(shí)習(xí)過(guò)程。
    在學(xué)校時(shí)，我學(xué)習(xí)的是建筑工程管理，所涉及的對(duì)于資料方面的知識(shí)較少。剛接觸資料員的時(shí)候，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目總監(jiān)給予我大力的支持，教我學(xué)習(xí)了很多的崗位知識(shí)。
    在實(shí)習(xí)的這幾個(gè)月中，我不單擔(dān)任了資料員的工作，還對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，部分棟號(hào)的地基工程旁站。在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量時(shí)，使用的部分為學(xué)校所教過(guò)工具，部分工具及測(cè)量方法仍需重新學(xué)習(xí)。而我通過(guò)自己對(duì)工具的熟悉及實(shí)測(cè)規(guī)程的學(xué)習(xí)，現(xiàn)已能夠熟練的使用各種質(zhì)量實(shí)測(cè)儀器。
    我的師傅王博是一個(gè)五十多歲的中年男人，他有很好的耐心。作為一個(gè)工程監(jiān)理，他相當(dāng)稱職。他畢業(yè)于沈陽(yáng)建筑大學(xué)，在大學(xué)期間他已經(jīng)開(kāi)始了他的工作，他原工作在清水建設(shè)（中國(guó)）有限公司，由于某些原因跳槽到現(xiàn)在的撫順遠(yuǎn)東國(guó)資建設(shè)監(jiān)理有限公司。比如坐落于大連青泥洼橋的麥凱樂(lè)里就有他的一份汗水。
    作為一名資料員，細(xì)心是很重要的，項(xiàng)目上上下下的文件，發(fā)放文都要做好記錄，項(xiàng)目哪個(gè)人借了什么東西(包括各種書籍，儀器)都要登記，什么時(shí)候歸還也要記錄，項(xiàng)目新購(gòu)什么書，什么儀器都要登記好，一起還要寫上編號(hào)，有效期至哪一年等內(nèi)容，除此以外，還要熟悉wordexcel等辦公軟件的應(yīng)用，因此，作為一名資料員，還要經(jīng)常制表，例如：下派到工地的工程師，總監(jiān)，監(jiān)理員名單一覽表（包括姓名，性別，職稱，專業(yè)，聯(lián)系方法等）。還有，得把收集的文件資料，監(jiān)理月報(bào)，各單位往來(lái)發(fā)放文件分類放入相應(yīng)的檔案盒，把各個(gè)檔案盒里面的資料名稱達(dá)進(jìn)電腦制成目錄，附在各個(gè)檔案盒內(nèi)，以便查找。此外，打字速度也要快，準(zhǔn)才行。因此有許多東西要制成電子文檔資料的形式。要求資料員要熟悉網(wǎng)絡(luò)搜索。
    實(shí)習(xí)是培養(yǎng)學(xué)生綜合運(yùn)用所學(xué)知識(shí)，發(fā)現(xiàn)，提出分析和解決實(shí)際問(wèn)題，鍛煉實(shí)踐能力的重要環(huán)節(jié)，是對(duì)學(xué)生實(shí)際工作能力的具體訓(xùn)練和考察過(guò)程。在此次實(shí)習(xí)中，我學(xué)會(huì)了如何靈活的運(yùn)用理論知識(shí)，理論與實(shí)際相結(jié)合，剛剛步入工作崗位的我在實(shí)習(xí)中可以說(shuō)得是苦多于甜，但是我學(xué)到很多很多的東西，不僅可以鞏固了以前所學(xué)過(guò)的知識(shí)，而且學(xué)到了很多在書本上所沒(méi)有學(xué)到過(guò)的知識(shí)。通過(guò)這次實(shí)習(xí)我懂得了工程實(shí)踐是很重要的，只有理論知識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，只有把所學(xué)的理論知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合起來(lái)，從理論中得出結(jié)論，才能真正為社會(huì)服務(wù)，從而提高自己的實(shí)際動(dòng)手能力和獨(dú)立思考的能力。在剛剛開(kāi)始實(shí)習(xí)的時(shí)候遇到問(wèn)題，可以說(shuō)是困難重重，但是我通過(guò)自己的努力，克服困難，查閱資料，積極向指導(dǎo)師傅請(qǐng)教，我終于克服重重困難，向前邁進(jìn)了一步。
    實(shí)習(xí)中存在的問(wèn)題：不實(shí)踐良多問(wèn)題都考慮不到，實(shí)踐后才知道什么情形都可能碰著，像剛剛走出校門的實(shí)習(xí)生實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)還很不豐碩，但理論中的工具若是也什么都不會(huì)，那在實(shí)習(xí)過(guò)程中就吃不開(kāi)了。到了施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)由一段時(shí)刻的實(shí)習(xí)，才體味到并不是課本中學(xué)的工具用不上，而是要看你會(huì)不會(huì)用，懂不懂得變通和觸類旁通的事理。本次實(shí)習(xí)中發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的問(wèn)題有以下幾個(gè)：
    1對(duì)理論常識(shí)把握不夠扎實(shí)，例如：混凝土、砂漿試塊的養(yǎng)護(hù)時(shí)刻，做試塊時(shí)應(yīng)該振搗到什么水平，混凝土澆筑完畢后的養(yǎng)護(hù)溫度、養(yǎng)護(hù)時(shí)刻，此外對(duì)混凝土呈現(xiàn)裂痕剖析不出原因等等。
    2熟悉圖紙的能力差，對(duì)平面的圖形想象不出立體的樣子。致使不能明晰的判定出施工的對(duì)錯(cuò)。
    3對(duì)于最新的施工規(guī)范不知道，致使不能很快的判定出施工的對(duì)錯(cuò)。4對(duì)于一些施工挨次還不太了然，對(duì)每一個(gè)施工過(guò)程的操作不體味。5理論聯(lián)系現(xiàn)實(shí)的能力差。對(duì)于建筑方面的一些出新體味太少。
    實(shí)習(xí)期間，遇到政府部門，建設(shè)單位公司要檢查，各項(xiàng)工作都要重新補(bǔ)缺查漏。在這幾個(gè)月的實(shí)習(xí)中，我不但學(xué)到了專業(yè)知識(shí)，電腦的水平也有所提高，特別是人際關(guān)系的處理，更是受到很深的啟發(fā)，要感謝公司給我這個(gè)實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)，我真實(shí)受益匪淺，全面的提高自己。
    今后在工作中認(rèn)真履行職責(zé)，正確運(yùn)用權(quán)限，促使業(yè)務(wù)工作能力和監(jiān)理水平不斷提高，在為業(yè)主提供高水平專業(yè)服務(wù)的同時(shí)也為施工單位提供服務(wù)，要在技術(shù)上和施工組織管理上為建設(shè)單位及施工單位出謀劃策，努力幫助其解決在施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題和困難，認(rèn)真細(xì)致地做好各方面的監(jiān)理工作，力爭(zhēng)在工程監(jiān)理行業(yè)有一個(gè)更加美好的未來(lái)。
    作為一個(gè)剛剛參加工作新人,我要注意以下幾點(diǎn):1有吃苦的決心，平和的心態(tài)和虛心求學(xué)的精神。作為一個(gè)新人，平和的心態(tài)很重要，做事不要太過(guò)急功近利，表現(xiàn)得好別人都看得到，當(dāng)然表現(xiàn)得不好別人眼里也不會(huì)融進(jìn)沙子。2工作中要多看，多觀察，多聽(tīng)，少講，不要說(shuō)與工作無(wú)關(guān)的內(nèi)容，多學(xué)習(xí)別人的藝術(shù)語(yǔ)言，和辦事方法。
    3除努力工作具有責(zé)任心外，要善于經(jīng)常做工作總結(jié)。每周做一次工作總結(jié)，主要是記錄，計(jì)劃，和總結(jié)錯(cuò)誤。工作中堅(jiān)決不犯同樣的錯(cuò)誤，對(duì)于工作要未雨綢繆，努力做到更好。4善于把握機(jī)會(huì)。如果上級(jí)把一件超出自己能力范圍或工作范圍的事情交給自己做，一定不要抱怨并努力完成，因?yàn)檫@也許是上級(jí)對(duì)自己的能力考驗(yàn)或是一次展示自己工作能力的機(jī)會(huì)。
    5堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不要只學(xué)習(xí)和會(huì)計(jì)有關(guān)的知識(shí)，還要學(xué)習(xí)與經(jīng)濟(jì)相關(guān)的知識(shí)。因?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展不僅在于內(nèi)部的運(yùn)作，還要靠外部的推動(dòng)。要按經(jīng)濟(jì)規(guī)律和法律規(guī)定辦事。有一位教育學(xué)家說(shuō)過(guò)，當(dāng)我們把學(xué)過(guò)的知識(shí)忘得一干二凈時(shí)，最后剩下來(lái)的就是教育的本質(zhì)了。這里我把“教育”改成“知識(shí)”,我們?cè)诖髮W(xué)里學(xué)習(xí)的知識(shí)也許會(huì)被淘汰。但那些最基本的學(xué)習(xí)方法永遠(yuǎn)是我們掌握最新知識(shí)的法寶。
    工作感受。
    這一次的實(shí)習(xí)雖然還沒(méi)有結(jié)束，但是依然讓我學(xué)到了許多知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，這些都是書本上無(wú)法得來(lái)的。通過(guò)實(shí)習(xí)，我們能夠更好的了解自己的不足，了解會(huì)計(jì)工作的本質(zhì)，了解這個(gè)社會(huì)的方方面面，能夠讓我更早的為自己做好職業(yè)規(guī)劃，設(shè)定人生目標(biāo)，向成功邁進(jìn)一大步。
    通過(guò)這次實(shí)習(xí)使我對(duì)資料員有了更為深刻的理解，培養(yǎng)了分析和解決施工技術(shù)問(wèn)題的能力；讓我學(xué)習(xí)了理論聯(lián)系實(shí)際，驗(yàn)證、鞏固和深化了所學(xué)的建筑工程理論知識(shí)，擴(kuò)大了視野；使我獲得了施工項(xiàng)目管理、施工圖預(yù)算方面的實(shí)際知識(shí)，為以后專業(yè)的學(xué)習(xí)奠定了感性認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)；在師傅身上我學(xué)習(xí)了他的優(yōu)良品質(zhì)，促進(jìn)自己德、智、體全面發(fā)展。雖然以前曾參加過(guò)測(cè)量、裝飾工程等實(shí)習(xí)工作，但這次實(shí)習(xí)與以往都不盡相同。由于是全天候工地實(shí)習(xí)，它全面檢驗(yàn)了我各方面的能力：學(xué)習(xí)、生活、心理、身體、思想等等。
    剛開(kāi)始實(shí)習(xí)的時(shí)候，出于對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的好奇與向往，帶著一股新鮮勁，每天都感覺(jué)很充實(shí)很快樂(lè)，因?yàn)闀r(shí)時(shí)刻刻都感覺(jué)從中學(xué)到了好多寶貴的知識(shí)，這種知識(shí)是在學(xué)校里學(xué)不到的。到了辦公室，面對(duì)著眾多陌生的同事，首先考慮著如何給單位留下好印象，畢竟也許在這里我將工作很久。所以自己必須得很努力，在辦公室就用心鉆研施工圖紙與規(guī)范，遇到不懂的地方就多問(wèn)、多思考，恨不得把所有知識(shí)都裝進(jìn)自己的大腦。雖然在課本上見(jiàn)到過(guò)施工圖，課程設(shè)計(jì)也親手繪制了結(jié)構(gòu)圖，但相對(duì)于這些施工圖來(lái)說(shuō)，簡(jiǎn)直太簡(jiǎn)單了。所以就會(huì)有好多不懂的地方，尤其是配筋圖，對(duì)于鋼筋復(fù)雜的梁柱，眼中就只剩下了迷惘。從設(shè)計(jì)總說(shuō)明，到總平面圖，再到立面、剖面圖，需要問(wèn)的地方太多太多了了。這個(gè)時(shí)候，終于明白大學(xué)的生活讓自己變成井底之蛙，我們的視野太局限。
    我堅(jiān)信通過(guò)這次的實(shí)習(xí)，所獲得的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)將使我終身受益，畢竟這是真正意義上的第一次獨(dú)立工作，此次生產(chǎn)實(shí)習(xí)的意義會(huì)在我今后的知識(shí)學(xué)習(xí)和實(shí)際工作中不斷地體現(xiàn)出來(lái)。在此特別感謝公司給我了這次寶貴的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，以及師傅跟所有人對(duì)我在實(shí)習(xí)中的不倦的指導(dǎo)和溫馨的幫助。我不會(huì)辜負(fù)家長(zhǎng)與師傅的教導(dǎo)和期望，在未來(lái)的學(xué)習(xí)和工作中會(huì)不斷提高自己，充分展示自己的個(gè)人價(jià)值和人生價(jià)值，為實(shí)現(xiàn)自己的理想而奮斗。
    工程管理論文題目篇十二
    實(shí)現(xiàn)建筑工程業(yè)主方信息化建設(shè)的首要因素是構(gòu)建完善的信息化建設(shè)體系，從制度和方法上保證相應(yīng)執(zhí)行環(huán)節(jié)中的方向和方法符合實(shí)際需求。在當(dāng)前的工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的過(guò)程中，較為突出的問(wèn)題是缺乏體系層面的構(gòu)建。這使得工程項(xiàng)目管理信息化工作在開(kāi)始階段便陷人了一種混沌模糊的狀況，負(fù)責(zé)人不能對(duì)相應(yīng)的建設(shè)責(zé)任進(jìn)行明確的劃分，在部門設(shè)置和執(zhí)行流程等方面缺乏具體詳細(xì)的依據(jù)，這使得基層的信息化建設(shè)人員在具體操作過(guò)程中難以有效把握建設(shè)方向和尺度，在工程項(xiàng)目管理信息化的審核與評(píng)定階段很難根據(jù)準(zhǔn)確的指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)。
    1.2信息化建設(shè)技術(shù)支持不充分。
    1.3信息化建設(shè)人才儲(chǔ)備缺乏。
    建筑工程信息化發(fā)展離不幵專業(yè)人員的實(shí)踐操作，如果管理人員不能準(zhǔn)確合理的操作相應(yīng)系統(tǒng)，信息化是難以發(fā)揮應(yīng)有效力的。建筑工程業(yè)主管理信息化人才儲(chǔ)備的問(wèn)題，主要體現(xiàn)在人員知識(shí)結(jié)構(gòu)和實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)不均衡上。工程項(xiàng)目管理工作需要管理者對(duì)于工程項(xiàng)目的流程有著準(zhǔn)確的認(rèn)知，同時(shí)能夠通過(guò)豐富的經(jīng)驗(yàn)識(shí)別具體項(xiàng)目的管理重點(diǎn)，而擁有這種經(jīng)驗(yàn)的管理者往往工齡較長(zhǎng)，在知識(shí)結(jié)構(gòu)上與當(dāng)前信息化建設(shè)發(fā)展的需求存在距離，同時(shí)由于一些傳統(tǒng)工程管理理念的影響，對(duì)于新知識(shí)的學(xué)習(xí)存在一定的困難。
    1.4建筑工程業(yè)主信息化建設(shè)拓展空間不足。
    現(xiàn)階段，信息科學(xué)技術(shù)的發(fā)展變化是很快的，系統(tǒng)的更新應(yīng)用周期越來(lái)越短，這就要求建筑工程業(yè)主信息化建設(shè)發(fā)展應(yīng)具有一定的前瞻性和拓展性。在當(dāng)前的建筑工程業(yè)主工程項(xiàng)目管理信息化發(fā)展過(guò)程中，關(guān)注點(diǎn)往往局限在眼前較短的一段時(shí)期之內(nèi)，相應(yīng)軟硬件和人才隊(duì)伍的建設(shè)投入也僅僅以適應(yīng)當(dāng)期需要為出發(fā)點(diǎn)點(diǎn)，不能站在一定的高度，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度制定建設(shè)發(fā)展規(guī)劃，構(gòu)建人才體系，在經(jīng)過(guò)不長(zhǎng)的一段時(shí)間后，相應(yīng)的軟硬件和人員知識(shí)能力結(jié)構(gòu)便可能不在適應(yīng)實(shí)際需求，需要再次的建設(shè)投人。
    2.1進(jìn)一步完善建筑工程業(yè)主信息化建設(shè)體系。
    為了全面實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理信息化，通過(guò)先進(jìn)的計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提升工程管理效果，建筑工程業(yè)主方應(yīng)充分完善信息化建設(shè)體系的構(gòu)建。首先，管理層應(yīng)意識(shí)到信息化建設(shè)的重要性，帶頭負(fù)責(zé)信息化建設(shè)工作，為指定短期和長(zhǎng)期的發(fā)展目標(biāo)，使信息化發(fā)展有明確的方向其次，在信息化建設(shè)發(fā)展制度層面應(yīng)制定嚴(yán)格的實(shí)施與評(píng)價(jià)細(xì)則，結(jié)合國(guó)家指導(dǎo)性文件、行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)充實(shí)制度，保怔信息化建設(shè)的科學(xué)性。第三，體系建設(shè)應(yīng)聯(lián)系實(shí)際，應(yīng)在深人分析當(dāng)前自身?xiàng)l件的基礎(chǔ)上，制定相應(yīng)的信息化建設(shè)組織體系，確保信息化建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作的可執(zhí)行性。
    2.2全面提升建筑工程業(yè)主信息化技術(shù)應(yīng)用水平。
    建筑工程業(yè)主應(yīng)根據(jù)資金儲(chǔ)備水平，選擇具有實(shí)用性的軟硬件應(yīng)用到工程項(xiàng)目管理工作中來(lái)，在軟硬件建設(shè)過(guò)程中兼顧技術(shù)的可行性和整體系統(tǒng)的對(duì)接有效性。通過(guò)系統(tǒng)構(gòu)建實(shí)現(xiàn)內(nèi)部工程管理者對(duì)于工程資料查詢使用的便捷性，實(shí)現(xiàn)工程檔案管理的規(guī)范性和安全性。在當(dāng)前移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)及技術(shù)水平不斷提升的背景下，建筑工程業(yè)主除了重視傳統(tǒng)的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)平臺(tái)的構(gòu)建外，同時(shí)也應(yīng)針對(duì)移動(dòng)端的工程管理信息化進(jìn)行投人，使工程管理人員能夠隨時(shí)隨地的進(jìn)行工程管理工作。
    2.3健全信息化人才培養(yǎng)儲(chǔ)備體制。
    人才儲(chǔ)備使實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)發(fā)展的先決條件，建筑工程業(yè)主方應(yīng)健全人才培養(yǎng)儲(chǔ)備體制。應(yīng)從當(dāng)前信息化建設(shè)發(fā)展的實(shí)際需求出發(fā)，為人才綜合能力的提升制定規(guī)劃，重視對(duì)于現(xiàn)有管理人員知識(shí)結(jié)構(gòu)的改造和優(yōu)化，同時(shí)應(yīng)大膽啟用新人，讓更多的具有信息化專業(yè)背景的人員承擔(dān)工程管理工作，通過(guò)實(shí)踐鍛煉這部分人才的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。建筑工程業(yè)主應(yīng)將人才個(gè)人發(fā)展與的公司進(jìn)步緊密的結(jié)合在一起，為員工提供更多的發(fā)展與進(jìn)修機(jī)會(huì)，讓員工能在工作中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，積極投身崗位工作，實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)人才留著人才的目的。
    2.4保證建筑工程業(yè)主信息化建設(shè)拓展空間。
    信息化建設(shè)的拓展性，是實(shí)現(xiàn)持續(xù)性發(fā)展的重要基礎(chǔ)。建筑工程業(yè)主在進(jìn)行信息化建設(shè)的過(guò)程中，應(yīng)更多的從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度出發(fā)，在軟硬件建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)與人才培養(yǎng)工作中適當(dāng)提升標(biāo)準(zhǔn)，充分利用拓展空間實(shí)現(xiàn)當(dāng)前和未來(lái)工程項(xiàng)目管理工作的有效過(guò)渡與對(duì)接，減少技術(shù)革新對(duì)于信息化管理工作造成的遲滯性影響，保證建筑工程業(yè)主信息化建設(shè)長(zhǎng)期不間斷的發(fā)展下去。
    綜上所述，現(xiàn)階段，我國(guó)建筑項(xiàng)目信息化管理工作已經(jīng)在實(shí)踐中收到了良好的效果，成為了當(dāng)前工作的重點(diǎn)內(nèi)容之一。建筑工程業(yè)主方應(yīng)從制度建設(shè)、技術(shù)支持、人才儲(chǔ)備以及拓展空間等層次人手，深人研究分析當(dāng)前現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題，采取針對(duì)性的措施加以解決，確保信息化管理充分發(fā)揮應(yīng)有的效果。
    工程管理論文題目篇十三
    進(jìn)行10kv配電工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理工作需要制定詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃，計(jì)劃內(nèi)容需要將方方面面的風(fēng)險(xiǎn)因素納入考慮范圍，在風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃中需要對(duì)10kv配電工程項(xiàng)目組織進(jìn)行定義，還需要確定風(fēng)險(xiǎn)管理的方式與具體實(shí)施方案，在計(jì)劃中需要選擇科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理方法與風(fēng)險(xiǎn)判斷的依據(jù)，在這一過(guò)程中，需要風(fēng)險(xiǎn)管理人員收集相關(guān)信息，根據(jù)用戶的實(shí)際情況制定項(xiàng)目計(jì)劃。定制風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃時(shí)需要仔細(xì)分析項(xiàng)目圖表、風(fēng)險(xiǎn)管理策略、業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)反饋、計(jì)劃進(jìn)度及工作分解結(jié)構(gòu)等因素，以此保證風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性及可行性。
    2.2進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析。
    風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是10kv配電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作中不可缺少的一個(gè)環(huán)節(jié)，在這一環(huán)節(jié)中需要確定影響項(xiàng)目進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)因素，為后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。工作人員還需要將阻礙10kv配電工程的風(fēng)險(xiǎn)因素做好詳細(xì)的記錄，為后續(xù)工作提供依據(jù)。風(fēng)險(xiǎn)分析則是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行進(jìn)行量化，并且形成風(fēng)險(xiǎn)清單，幫助工作人員找到最佳的計(jì)劃方案及風(fēng)險(xiǎn)控制的有效措施。進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析時(shí)，首先需要分析項(xiàng)目建設(shè)情況，確定最主要的風(fēng)險(xiǎn)范圍，同時(shí)細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，找到合理的風(fēng)險(xiǎn)控制方案，有效地降低風(fēng)險(xiǎn)損失。其次需要采用科學(xué)的方式判斷風(fēng)險(xiǎn)，提高風(fēng)險(xiǎn)判斷的準(zhǔn)確率。10kv配電工程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析過(guò)程是風(fēng)險(xiǎn)管理的'重要內(nèi)容，需要相關(guān)工作人員的絕對(duì)重視。
    2.3進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與監(jiān)控。
    配電項(xiàng)目的工作人員首先需要預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)事件的后果，然后根據(jù)其嚴(yán)重程度進(jìn)行排序，確定需要優(yōu)先處理和重點(diǎn)處理的風(fēng)險(xiǎn)事件。確定風(fēng)險(xiǎn)事件后還需要確定正確的應(yīng)對(duì)措施，將10kv配電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的損失降到最低，最好能避免10kv配電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。對(duì)10kv配電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控可以發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險(xiǎn)因素，并及時(shí)找到控制措施，修改與完善風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，減少突發(fā)事件的出現(xiàn)。
    工程管理論文題目篇十四
    摘要：作為工程項(xiàng)目的重要組成部分，基建工程對(duì)于工程后續(xù)環(huán)境施工與整體質(zhì)量有著重要的影響，對(duì)基建工程進(jìn)行合理化的管理與科學(xué)控制能夠有效降低相關(guān)工程建設(shè)環(huán)境受到不利影響的幾率。當(dāng)前我國(guó)基建工程在管理體制、控制方法、人員素質(zhì)以及簽證執(zhí)行等封面仍然存在著一定的不足，需要工程管理人員加以研究分析，提出針對(duì)性的解決措施，保證基建工程的有序進(jìn)行。本文探討了基建工程管理與控制的相關(guān)內(nèi)容，旨在提供一定的參考與借鑒。
    關(guān)鍵詞：基建工程；管理；控制；簽證。
    1.1管理體制不完善。
    基建工程管理與一般的施工管理的不同在于，基建工程管理對(duì)于工作人員的要求更加嚴(yán)格。管理人員不但要具備良好的職業(yè)素養(yǎng)以及專業(yè)的知識(shí)結(jié)構(gòu)，更要能處理和協(xié)調(diào)好各個(gè)方面的工作。然而許多領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于基建工程管理的工作認(rèn)識(shí)不夠深入，認(rèn)為基建工程不但有相關(guān)政府部門的監(jiān)督和指導(dǎo)，還有專業(yè)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，此外更有與施工單位簽訂的合同保障工程的進(jìn)度和質(zhì)量。因此不需要多此一舉在基建工程管理部門再設(shè)立施工管理及預(yù)算管理等職位。但是這會(huì)導(dǎo)致設(shè)計(jì)的圖紙無(wú)人審核、基建管理人員缺乏專業(yè)性等問(wèn)題。最終使得這個(gè)工程的施工安全、施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度都得不到保障，造成難以想象的嚴(yán)重后果。
    1.2管理方式不科學(xué)。
    由于政府部門不斷完善相應(yīng)的法律法規(guī)，使工程建設(shè)的管理不斷得到規(guī)范。合同管理制度、工程監(jiān)理制度等管理方式早已在基建工程管理中得到廣泛運(yùn)用。然而很多有關(guān)管理人員大多采取外聘的形式，這就使得人員的流動(dòng)性較大專業(yè)性較弱。而且項(xiàng)目工程的法人代表由于并不主管基建工程項(xiàng)目也不給主管人員有關(guān)的委托授權(quán)書，這就使得各種合同文件的簽署人員較為會(huì)亂難以管理。而管理人員對(duì)相關(guān)的法律法規(guī)不熟悉，不按照程序?qū)?xiàng)目進(jìn)行管理會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目的決策缺乏科學(xué)性。另外工程項(xiàng)目的資料不準(zhǔn)確不全面以及設(shè)計(jì)方案的隨意改動(dòng)都會(huì)延誤工期，投資方的收益的不到保障。
    1.3現(xiàn)場(chǎng)簽證管理無(wú)序性。
    由于現(xiàn)階段的監(jiān)理行業(yè)的工作人員參差不起專業(yè)性較差，使得監(jiān)理服務(wù)不夠全面。因此許多人對(duì)工程監(jiān)理的服務(wù)認(rèn)識(shí)不到位，建設(shè)單位也不敢將所有的事情全權(quán)交由監(jiān)理單位處理。而且在基建工程管理工作中，對(duì)工作人員的分工并不明確。由于對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理不到位，使得現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理中存在許多漏洞和問(wèn)題。遇到有關(guān)工程造價(jià)的變更問(wèn)題時(shí)，一般都是由業(yè)主做決定，工程監(jiān)理起不到任何作用。監(jiān)理人員的不專業(yè)使得項(xiàng)目的簽證比較隨意，許多問(wèn)題未經(jīng)核實(shí)就直接簽證。這些都使得現(xiàn)場(chǎng)簽證缺乏真實(shí)性和完整性，簽證的內(nèi)容不清晰不能客觀反映現(xiàn)場(chǎng)的情況。在一定程度上這些問(wèn)題都給了那些承包商從中牟利的機(jī)會(huì)，而導(dǎo)致工程造價(jià)不真實(shí)。
    2.1準(zhǔn)備階段要點(diǎn)分析。
    首先，在施工準(zhǔn)備階段一定要對(duì)各個(gè)部門的要求都進(jìn)行分析，并和相關(guān)的負(fù)責(zé)人及時(shí)進(jìn)行溝通交流。設(shè)計(jì)的圖紙也要及時(shí)進(jìn)行審核，通過(guò)之后才能進(jìn)行下一項(xiàng)工作。只有這樣才能讓相關(guān)部門對(duì)基建工程給予高度的重視，也有利于后期問(wèn)題的控制和解決。此外還要做好三通一平的工作以及在現(xiàn)場(chǎng)簽證的過(guò)程中要對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行細(xì)分。這樣才能避免以后施工單位和業(yè)主在價(jià)格上發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)。在正式進(jìn)行施工前，甲方的負(fù)責(zé)人必須要對(duì)室外工程進(jìn)行深入的了解，繪制好根據(jù)工地實(shí)際情況制作的施工示意圖。因?yàn)檫@樣才從能更科學(xué)合理地完成整個(gè)工程得收尾工作，以免在施工單位在施工中出現(xiàn)不必要的問(wèn)題。
    2.2施工階段要點(diǎn)分析。
    在正式進(jìn)入施工階段的時(shí)候，甲方的相關(guān)負(fù)責(zé)人一定要讓工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)單位和勘察人員到施工的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察。若是出現(xiàn)與報(bào)告不相符的情況，一定要及時(shí)進(jìn)行確認(rèn)。并根據(jù)具體情況，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整。在對(duì)主體進(jìn)行施工的時(shí)候，對(duì)于特別容易出現(xiàn)問(wèn)題的地方，相關(guān)人員也要深入檢查。在基建工程中，必須要對(duì)常見(jiàn)框架結(jié)構(gòu)中鋼筋的捆綁等問(wèn)題進(jìn)行特別的檢查。以免在鋼筋加密的部分或者挑梁部分出現(xiàn)不必要的問(wèn)題。主體結(jié)構(gòu)的施工需要特別重視，因此甲方的負(fù)責(zé)人員一定要對(duì)質(zhì)量的控制工作落實(shí)到位。通過(guò)實(shí)踐可以得知，在基建工程中施工單位注重基本框架結(jié)構(gòu)的施工，卻忽略了二次澆筑振搗的重要性。而這會(huì)導(dǎo)致整個(gè)工程中比較重要的構(gòu)件，如構(gòu)造柱的表面出現(xiàn)麻面問(wèn)題。所以，甲方負(fù)責(zé)人在施工過(guò)程中對(duì)施工單位強(qiáng)調(diào)施工質(zhì)量是十分有必要的。只有這樣才能使整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)水平。
    2.3進(jìn)度的控制要點(diǎn)分析。
    施工單位一定要按照招標(biāo)文件里所標(biāo)注的時(shí)間進(jìn)行施工作業(yè)。在正式施工前，有關(guān)負(fù)責(zé)人要簽好開(kāi)工報(bào)告。因?yàn)樵诠こ探Y(jié)束以后，相關(guān)費(fèi)用的結(jié)算就是開(kāi)工報(bào)告為依據(jù)的。比如，施工單位由于某些原因沒(méi)能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行開(kāi)工，那么開(kāi)工報(bào)告及可以真實(shí)地反映出工期被延誤的原因。另外參考招標(biāo)的文件制定出工程施工所需的時(shí)間，并告知相關(guān)負(fù)責(zé)人工程竣工的時(shí)間。而施工方則要據(jù)此來(lái)安排施工計(jì)劃，最好把計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化具體到月計(jì)劃甚至是周計(jì)劃。所以，在開(kāi)工前要把書面的報(bào)告交給施工單位的負(fù)責(zé)人審核并簽字。若是出現(xiàn)工期延遲的問(wèn)題，一定要提交書面申請(qǐng)，以免在結(jié)算的時(shí)候出現(xiàn)糾紛。
    科學(xué)管理主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：第一，要對(duì)項(xiàng)目管理的科學(xué)化給予足夠的重視。通過(guò)組織的結(jié)構(gòu)優(yōu)化，使整個(gè)項(xiàng)目工程能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完工并且要保證項(xiàng)目的質(zhì)量及安全。第二，要不斷提高基建工程中的科技含量。在選擇設(shè)計(jì)方案的時(shí)候一定要有綜合性的評(píng)估，有突出優(yōu)勢(shì)的施工方案能達(dá)到提升項(xiàng)目投資的收益以及綜合效益的效果。特別需要注意的是，施工周期短的重點(diǎn)工程，往往都是質(zhì)量要求比較高的。所以，在某種程度上此時(shí)更能體現(xiàn)出工程管理優(yōu)化的深遠(yuǎn)意義。
    3.2合理降低工程造價(jià)。
    在工程管理中對(duì)項(xiàng)目的投資進(jìn)行合理地控制是非常有必要也非常有意義的?；üこ掏顿Y是有限的，所以甲方必須合理地對(duì)合同中地各個(gè)條款進(jìn)行應(yīng)用并要求施工單位也要及時(shí)地完成合同中所規(guī)定的相關(guān)任務(wù)。另外還要對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行合理地規(guī)劃，科學(xué)地運(yùn)用資金降低整個(gè)工程的成本。同時(shí)，基建工程的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一定要對(duì)所有的施工圖紙、相關(guān)文件以及法律法規(guī)都有清楚的了解。如果出現(xiàn)招標(biāo)的文件和圖紙的內(nèi)容有出入的情況，則要以圖紙為準(zhǔn)。以免施工過(guò)程中，在現(xiàn)場(chǎng)簽證的環(huán)節(jié)出現(xiàn)爭(zhēng)議。
    4結(jié)語(yǔ)。
    綜上所述，基建工程項(xiàng)目是一項(xiàng)周期長(zhǎng)，投資大，具有內(nèi)外部聯(lián)系的綜合性工作。施工企業(yè)應(yīng)全面考慮、合理規(guī)劃、有序?qū)嵤?，進(jìn)行全面而合理的管理制度來(lái)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目管理進(jìn)行規(guī)范，使得每個(gè)管理環(huán)節(jié)達(dá)到完善和科學(xué)，進(jìn)而提高財(cái)政資金使用效益，使企業(yè)朝著良性方向發(fā)展。本文分析了基建工程施工管理的現(xiàn)狀，提出了各階段管理控制工作的要點(diǎn)，闡述了相應(yīng)的優(yōu)化策略，具有一定借鑒價(jià)值。
    參考文獻(xiàn)。
    [4]劉元冰。淺析基建工程的造價(jià)管理與控制[j]。經(jīng)營(yíng)管理者，2009,06:224.