總結是我們對過去的一段時間所做的回顧和歸納。總結應該具有反思意義，通過總結我們可以更好地認識自己的優(yōu)勢和不足?？偨Y是一個學習和提升的過程，不斷閱讀他人的總結作品，可以拓寬自己的思維和視野。
我國企業(yè)國際化戰(zhàn)略的研究的論文篇一
摘要：在市場經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，企業(yè)的競爭愈加激烈。而企業(yè)的核心競爭力來自于企業(yè)內(nèi)部的人才，因此加大企業(yè)的人力資源管理，加速企業(yè)人才的培養(yǎng)成為了決定企業(yè)是否能在激烈的競爭中脫穎而出的關鍵所在。目前，我國的有許多企業(yè)的人力資源管理水平還比較薄弱，或多或少都面臨著各種各樣的人力資源風險，但還沒有意識到風險的存在，因此，企業(yè)人力資源風險是值得關注的課題，正確的認識這些風險并提出解決的對策，已成為企業(yè)迫在眉睫的任務。
關鍵詞：人力資源規(guī)劃；招聘；激勵分配；績效管理。
人力資源管理是企業(yè)管理的重要組成部分，企業(yè)通過對公司人力資源進行規(guī)劃、組織、控制、激勵和引導，充分發(fā)揮人的潛能，使人盡其才、事得其人、人事相宜，從而實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標。但是在企業(yè)人力資源管理與政策的制定與實施過程中，由于受到內(nèi)外部因素的影響，存在人力資源管理與政策無法實現(xiàn)其目標的可能性，為規(guī)避人力資源風險，實現(xiàn)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，必須對人力資源管理活動進行風險管理和有效控制。
一、企業(yè)人力資源風險分析。
企業(yè)的人力資源管理面臨的風險源來自于各種內(nèi)外部因素，風險點也是多種多樣的，根據(jù)來源劃分可以分為外部風險和內(nèi)部風險。外部風險是國家政策、外部環(huán)境所引發(fā)的，這部分風險對于企業(yè)而言是不可控制的，因此本文將不對此類風險進行分析。而內(nèi)部風險則來自于企業(yè)內(nèi)部的制度和人員的管理，企業(yè)通過加強內(nèi)部的管理，是可以有效防范和控制該類風險的，這也是本文將要探討的重點所在。根據(jù)筆者多年的人力資源管理經(jīng)驗，可以將企業(yè)內(nèi)部的風險歸納為以下五種：
一是規(guī)劃制定風險，人力資源規(guī)劃是公司人力資源的整體規(guī)劃和政策程序的設計，在實現(xiàn)過程中由于人力資源需求信息、供給信息和其他信息的不準確、不相關導致人力資源規(guī)劃不科學、不合理的可能性；相關崗位設計不合理、崗位人員勝任能力不足等，致使人力資源規(guī)劃無法實現(xiàn)或?qū)崿F(xiàn)困難等風險存在。
二是員工的招聘風險，企業(yè)要優(yōu)化自己的內(nèi)部人員結構，或者擴張企業(yè)的規(guī)模，就要不斷的對企業(yè)的人力資源進行循環(huán)更替。因此，企業(yè)的對外招聘工作成為了人力資源管理的重要管理模塊，也成為了企業(yè)人力資源管理的一個重要風險點。由于招聘中可能出現(xiàn)的信息不對稱、招聘判別測評工具不是完全精確，影響對求職者的正確判斷，有可能出現(xiàn)員工在簽訂勞動合同后和報到前產(chǎn)生違約的現(xiàn)象，也有可能出現(xiàn)對招聘人員判斷不夠準確，人員到崗后無法勝任所應聘的崗位等情況。
三是員工離職風險，市場的激烈競爭導致了企業(yè)生存的壓力加劇，很多企業(yè)的員工會在個人職業(yè)規(guī)劃無法得到滿足、或者勞動報酬無法得到滿足的情況下選擇離職。其中核心技術人員的離職，無疑會給企業(yè)發(fā)展帶來很大的損失，會給公司帶來泄密隱患、崗位空缺、人心不穩(wěn)的風險，同時對未離職的員工產(chǎn)生負面影響，減弱組織的向心力、凝聚力，動搖員工對企業(yè)發(fā)展的信心。
四是績效管理風險，績效考核風險是指績效考核沒有達到預期目標的可能性。員工的`績效管理是企業(yè)人力資源管理中相對復雜的管控手段，績效管理的好壞直接影響員工對企業(yè)的認同感和企業(yè)對員工的客觀評價，對企業(yè)和員工個人的影響都非常大。企業(yè)會根據(jù)企業(yè)自身的特征和員工特點設計符合企業(yè)自身需要的績效管理體系，因此員工的績效管理需要考慮很多方面的因素并綜合考慮設計的指標，由于績效考核政策制定及考核結果應用不當會使員工產(chǎn)生負面情緒，企業(yè)將面臨員工對企業(yè)的歸屬感下降，工作情緒低落，工作效率降低以及企業(yè)出現(xiàn)不和諧不穩(wěn)定現(xiàn)象等風險因素。五是勞務派遣法律風險，隨著新《勞動合同法》頒布實施，對公司現(xiàn)有的勞務派遣模式進行了嚴格限制和規(guī)范，使得勞務派遣這種用工形式原來具備的一些優(yōu)勢將會削弱。新的《勞動合同法》規(guī)定企業(yè)的勞務派遣人員應該與企業(yè)正式員工同工同酬，規(guī)定了勞務派遣所適用的范圍以及用人單位、勞務派遣公司的連帶責任等。因此，企業(yè)有必要對勞務派遣用工方式在新《勞動合同法》框架下將會給企業(yè)帶來的風險進行研究，并探索相應的對策來應對新時期的挑戰(zhàn)。
二、企業(yè)人力資源風險防范。
企業(yè)人力資源風險的防范應該以內(nèi)部控制為主線，依據(jù)人力資源業(yè)務分類，通過梳理、整合、優(yōu)化管理流程，劃清部門業(yè)務間界限，明晰管理權限和責任，強化橫向協(xié)同合作，解決工作中的交叉、重復和沖突，彌補制度制定缺陷和管理缺失，促進人力資源管理整體效能的不斷提高和發(fā)揮。針對前述五類來自于企業(yè)內(nèi)部的人力資源風險，通過科學的管理手段，采取相應的防范措施，可以規(guī)避這些風險，同對人力資源管理活動進行有效控制。
1.科學制定人力資源規(guī)劃。
企業(yè)首先應該有自己的發(fā)展目標，然后在企業(yè)戰(zhàn)略的指引下制定符合企業(yè)自身需要的人力資源組織與發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)的戰(zhàn)略目標決定了企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略目標，企業(yè)的人力資源管理部門應該對公司員工的結構進行合理的調(diào)整，對人員的數(shù)量和質(zhì)量進行科學的配置，使人力資源管理系統(tǒng)化、科學化。同時，進一步優(yōu)化人力資源結構，明確人力資源相關政策和程序的信息獲取與溝通渠道，規(guī)劃制定和實施中的有關內(nèi)容應與員工傳達與溝通，使企業(yè)人力資源政策能夠有效傳遞至相關員工，保障人力資源規(guī)劃實施的順利進行。
2.建立科學合理的績效管理體系。
企業(yè)的薪酬管理和績效管理制度是影響一個企業(yè)員工是否穩(wěn)定，決定一個企業(yè)能否平穩(wěn)運行的基礎。因此，企業(yè)如果想要穩(wěn)定員工，避免企業(yè)的優(yōu)質(zhì)人才流失，避免員工離職風險，應當通過公平、合理的薪酬管理制度實現(xiàn)優(yōu)化績效管理，通過優(yōu)化績效管理降低離職風險。通過對員工的崗位、職稱、技能、學歷甚至工作環(huán)境、工作難度等多方面因素的綜合分析和綜合評價，確立關鍵業(yè)績指標，依據(jù)崗位價值體現(xiàn)，實現(xiàn)薪酬的激勵作用，讓人才的價值得到充分展現(xiàn)，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的公平性。通過采取一系列有效措施完善企業(yè)整體的員工薪酬體系，同時通過公開、透明的監(jiān)督機制，確保員工績效管理的權威性。
3.建立多元化的員工激勵分配機制。
多元化的員工激勵機制是一種非薪酬方面的員工激勵措施。企業(yè)通過對員工除了發(fā)放薪酬以外，以獎金、補助、福利的發(fā)放等物質(zhì)對員工進行激勵，也可以采取對員工提供職業(yè)晉升的機會、開展員工培訓、為員工提供旅游度假等措施對員工進行精神層面的鼓勵。企業(yè)一定要將物質(zhì)激勵和精神激勵良好的結合并彈性使用，當對人才的內(nèi)外激勵達到一定程度后，再為人才的發(fā)展提供不同程度、不同層次的培訓，使人才在不同階段可以看到自己未來的一個走向和發(fā)展。
4.開展員工職業(yè)生涯管理。
建立和制定人才職業(yè)生涯計劃，為員工提供多種職業(yè)發(fā)展通道，使其在不同階段不同時期都能清晰的看到自己的職業(yè)發(fā)展前景，可根據(jù)員工的自身發(fā)展和企業(yè)所需，幫助員工設計個人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與計劃，為員工提供相應的發(fā)展通道并幫助他們一步一步的去實現(xiàn)自己的職業(yè)規(guī)劃。使員工清楚自己目前的職業(yè)位置，自己的工作表現(xiàn)將和企業(yè)的發(fā)展、自己的發(fā)展緊密的聯(lián)系在一起，時刻意識到自己的工作成果將影響企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，也影響自己的個人職業(yè)發(fā)展。企業(yè)通過為員工做好職業(yè)生涯管理，可以提高員工對企業(yè)的滿意度，增強員工對企業(yè)的凝聚力，從而實現(xiàn)公司人力資源的可持續(xù)發(fā)展，也為員工實現(xiàn)了個人職業(yè)目標。
5.建立風險防控體系。
緊緊圍繞公司的規(guī)劃目標，對人力資源的“招、育、用、留”等環(huán)節(jié)工作進行深入的流程完善和價值整合。制定和實施與公司發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的人力資源政策，實施科學合理的績效管理和薪酬制度，引導員工實現(xiàn)企業(yè)目標。制定吸引和留住優(yōu)秀人才政策，減少公司關鍵崗位人才流失，嚴格招聘考核程序，確保人員質(zhì)量，加強后備人員儲備，保證人力資源政策符合國家有關法律法規(guī)的要求，保障公司人力資源的安全，實現(xiàn)人力資源內(nèi)部控制動態(tài)管理，提高人力資源管理的效率和效果，為人力資源政策目標的實現(xiàn)提供堅實保證。
三、小結。
企業(yè)應隨著市場的需求、人才的需求及時轉(zhuǎn)變?nèi)瞬殴芾砟Ｊ剑瑥恼嬲饬x上做到“人性化管理”。對于企業(yè)所面臨的人力資源風險，應該提高識別風險的能力，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的風險源，通過科學、有效的風險管控措施，對已經(jīng)發(fā)生或尚未發(fā)生的人力資源風險進行控制和防范。通過加強對人力資源風險的控制，進而提高企業(yè)的人力資源管理水平，優(yōu)化企業(yè)的人力資源結構。只有擁有良好的人力資源管理，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中擁有核心競爭力，企業(yè)才能更加長遠的發(fā)展壯大，而企業(yè)的員工也將在為企業(yè)目標奮斗的過程中實現(xiàn)員工自己的人生目標和職業(yè)目標。
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我國企業(yè)國際化戰(zhàn)略的研究的論文篇二
作為世界大國，中國理應在經(jīng)濟上扮演更為重要的角色，隨著中國加入世界貿(mào)易組織，中國經(jīng)濟進一步融入了全球經(jīng)濟的脈搏。入世給中國企業(yè)帶來了希望，但挑戰(zhàn)也隨之而來。
入世幾年來，中國的經(jīng)濟的確得到了巨大的發(fā)展，但也要看到中國企業(yè)從規(guī)模、技術到營銷、人力資源等構成企業(yè)核心競爭力的重要環(huán)節(jié)都不占絕對優(yōu)勢。國內(nèi)市場上，相對成熟的國際跨國公司積極搶灘，部分行業(yè)已成為外國品牌的天下;而以為“走出去”就風光無限的中國企業(yè)，在對跨國營銷還十分陌生的情況下，又不得不面對諸如“反傾銷”、“市場經(jīng)濟地位”等種種難題?！白叱鋈ァ钡牡缆仿L而曲折，現(xiàn)在正是中國企業(yè)重新審視國際定位，調(diào)整國際戰(zhàn)略的時候。
其實，許多中國企業(yè)的失敗，并不是失敗在“硝煙彌漫”的國內(nèi)外市場，而是失敗在缺乏先進的戰(zhàn)術素養(yǎng)和精準的國際定位。環(huán)視全球經(jīng)濟，跨國公司正在調(diào)整自己的戰(zhàn)略步伐，將有限的資源全部集中到產(chǎn)生附加值最高的業(yè)務和環(huán)節(jié)，龐大的國際巨輪正變得越來越小巧。這為中國企業(yè)在國際上的發(fā)展提供了全新的平臺，由于各自特點的不同，對跨國公司來說收益不高的產(chǎn)品，可能正是中國企業(yè)的優(yōu)勢之所在。曙光微露，商機無限。中國企業(yè)正可抓住此時的機遇，充分發(fā)揮自身的比較優(yōu)勢，不斷挖掘巨大的上升潛力，努力提升企業(yè)的核心競爭力，“指天做岸，登頂為峰”就不是癡人說夢。
收購剝離資產(chǎn)。
從開始，全球生產(chǎn)體系發(fā)生了微妙的變化，
值得注意的是，跨國公司在華的投資是全球的重要組成部分，并與跨國公司在華以外的業(yè)務和市場存在著千絲萬縷的聯(lián)系。因而在這些資產(chǎn)被剝離后，跨國公司仍希望其發(fā)揮以往的聯(lián)系和作用，這又為實現(xiàn)收購的中國企業(yè)提供了新的商機。
所謂國際戰(zhàn)略聯(lián)盟是指由具有共同利益的企業(yè)之間以許可證協(xié)議、特許專營協(xié)議、單方持股、互相持股或合資辦廠等多種形式，在研發(fā)、生產(chǎn)、服務以及技術方面進行合作，結成優(yōu)勢互補、風險共擔、生產(chǎn)要素雙向或多向流動的一種合作模式。而在聯(lián)盟中各合作企業(yè)仍可保持各自獨立性。
面對激烈的市場競爭，國際戰(zhàn)略聯(lián)盟就如同武術中的太極，“借力打力”、“化大象于無形”。競爭是推動企業(yè)前進的動力，而合作可以實現(xiàn)兩者效用最大，實現(xiàn)雙贏。隨著時代的發(fā)展，國際戰(zhàn)略聯(lián)盟被賦予了新的涵義。聯(lián)盟雙方不僅是合作的伙伴，更是競爭對手，合作與競爭共存、共生。因此，國際戰(zhàn)略聯(lián)盟是一種更高層次的競爭，是一種“追隨領跑者”的策略。
我國企業(yè)國際化戰(zhàn)略的研究的論文篇三
摘要：中小企業(yè)經(jīng)濟與我國國民經(jīng)濟息息相關，因此，在我國中小企業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期間，政府應制定相關政策配合企業(yè)轉(zhuǎn)型，企業(yè)自身也必須加快創(chuàng)新步伐，從技術創(chuàng)新到管理人員能力提升等方面盡快落到實處，促進中小企業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展。本文從經(jīng)濟轉(zhuǎn)型對我國中小企業(yè)的影響入手，在此基礎上對我國中小企業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型具體戰(zhàn)略進行詳細闡述與分析，為中小企業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型成功提供理論與實踐支持。
關鍵詞：中小企業(yè)；經(jīng)濟轉(zhuǎn)型；戰(zhàn)略。
在我國，中小企業(yè)占企業(yè)總數(shù)的99.7%，可見其重要性。中小企業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，因此，促進中小企業(yè)發(fā)展，是確保國民經(jīng)濟發(fā)展的關鍵，同時也是社會穩(wěn)定發(fā)展的重點。在我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型環(huán)境下，實現(xiàn)中小企業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型成為我國企業(yè)發(fā)展的重大事件，不僅能夠讓中小企業(yè)克服金融危機，而且能夠提升中小企業(yè)核心競爭力，是中小企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關鍵要素。新形勢下，很多中小企業(yè)失去了賴以生存的人工等優(yōu)勢，加之核心技術和個性產(chǎn)品較為缺失，導致近些年倒閉的中小企業(yè)較多，在此背景下，企業(yè)如果不加以創(chuàng)新變革，那么發(fā)展前景堪憂。因此，目前我國中小企業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略成為企業(yè)關注的熱點。
1經(jīng)濟轉(zhuǎn)型對我國中小企業(yè)發(fā)展的影響。
經(jīng)濟轉(zhuǎn)型給我國中小企業(yè)發(fā)展帶來了機遇的同時，也帶來了諸多挑戰(zhàn)。我國很多中小企業(yè)當前時期都處在粗放型發(fā)展階段，導致經(jīng)濟轉(zhuǎn)型對中小企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生不利影響：（1）競爭加劇。隨著信息技術的日新月異，電子商務已經(jīng)是新時期的代表。相對來講，中小企業(yè)電子商務應用還較落后，致使經(jīng)濟轉(zhuǎn)型過程中將會對中小企業(yè)帶來新挑戰(zhàn)，競爭更加激烈；（2）資源價格上升。隨著全球性資源短缺現(xiàn)象產(chǎn)生，其價格越來越高。我國很多中小企業(yè)資源相對匱乏，是一個較為嚴重的問題。對于那些高能耗、低效益的企業(yè)而言，其利潤空間會逐漸變小，激烈的競爭環(huán)境下無法經(jīng)營下去的企業(yè)也會隨之增加；（3）人工成本提升。隨著我國公民文化素質(zhì)的快速提升，勞動力成本相對增加。面對經(jīng)濟較不穩(wěn)定的企業(yè)而言，在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期間，勞動力成本的提升，導致中小企業(yè)經(jīng)濟受到嚴重沖擊，甚至會使這些中小企業(yè)喪失生存市場；（4）出口導向弱化。出口導向弱化是我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的基礎。而對于以出口為主的中小企業(yè)，經(jīng)濟轉(zhuǎn)型致使其必須快速將本企業(yè)的經(jīng)營主場由國外轉(zhuǎn)向國內(nèi)。然而事實上，由于很多因素的影響，導致這些企業(yè)無法在短時間內(nèi)將主陣地轉(zhuǎn)移。因此，這些中小企業(yè)的經(jīng)濟效益將嚴重受損。
我國企業(yè)國際化戰(zhàn)略的研究的論文篇四
沒有名牌的經(jīng)濟是沒有競爭力的`經(jīng)濟.創(chuàng)立名牌,特別是創(chuàng)出具有國際競爭力的名牌產(chǎn)品,是廣大企業(yè)開展經(jīng)營活動、拓展市場領域中的重大課題,也是企業(yè)獲得長遠經(jīng)濟效益和較大市場份額的可靠途徑.名牌產(chǎn)品不僅具有對資源合理配置的優(yōu)勢,也引導、影響市場消費潮流,同時也為營造一個規(guī)范化市場環(huán)境,發(fā)揮著重要的示范作用.
作者：田繼凱作者單位：山東經(jīng)濟學院,山東,濟南,250014刊名：山東經(jīng)濟英文刊名：shandongeconomy年，卷(期)：2003“”(4)分類號：f71關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)競爭力名牌戰(zhàn)略
我國企業(yè)國際化戰(zhàn)略的研究的論文篇五
摘要：
隨著世界經(jīng)濟全球化進程的不斷加快，銀行的并購浪潮愈演愈烈。國際大銀行之間不斷“強強聯(lián)合”或“兼并收購”，其旨在擴大規(guī)模的同時以降低成本，實現(xiàn)全球拓展，不斷提高國際競爭能力。在經(jīng)濟全球化大背景下，我國的商業(yè)銀行要想在國際競爭中立于不敗之地，取得一席發(fā)展之地，其國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇就顯得尤為迫切和重要，中國商業(yè)銀行國際化勢在必行。
關鍵詞：
商業(yè)銀行國際化金融全球化。
1.商業(yè)銀行國際化是我國商業(yè)銀行業(yè)自身發(fā)展的需要。
長期以來，我國的商業(yè)銀行一直處于國家壟斷地位，尤其以“工農(nóng)中建”四大國有銀行為代表，近幾年來，我國不斷進行經(jīng)濟體制改革，商業(yè)銀行業(yè)也不例外，我們希望能夠建立積極主動、靈活高效的市場競爭和金融服務體系，降低銀行的國有壟斷程度，促進銀行之間的競爭，提高銀行業(yè)的效率。而商業(yè)銀行國際化實際上正是社會主義市場經(jīng)濟重要內(nèi)容之一，是市場化在更高層次上的發(fā)展。商業(yè)銀行的全面國際化進一步推進，在國際銀行業(yè)務中引入競爭機制，這會促進和加速我國銀行向市場化的轉(zhuǎn)變。
2.商業(yè)銀行國際化是我國商業(yè)銀行業(yè)應對外資銀行挑戰(zhàn)的需要。
外資銀行機構的進入給中國銀行業(yè)發(fā)展帶來的挑戰(zhàn)主要有三大方面：
(1)市場轉(zhuǎn)移的挑戰(zhàn)。外資銀行的進入會對中資銀行的壟斷地位形成巨大沖擊，外資銀行將憑借完備的商業(yè)銀行服務功能與中資銀行展開激烈的優(yōu)質(zhì)客戶爭奪戰(zhàn)，使得國內(nèi)銀行機構的市場份額相應縮小。
(2)資本外流的挑戰(zhàn)。外資銀行的進入會使國內(nèi)貨幣資金首先以本幣形式流入外資銀行機構，同時外資銀行機構進入中國國內(nèi)市場業(yè)務，客觀上可促使本幣資金兌換為外幣資金，隨后出現(xiàn)資金從國內(nèi)銀行體系的流出。
(3)人才流失的挑戰(zhàn)。外資銀行拓展中國市場，會以優(yōu)厚條件吸取大量高素質(zhì)人才，結果會使中資銀行的業(yè)務骨干流失。
鑒于以上挑戰(zhàn)，我國商業(yè)銀行必須深化金融改革，提高中國金融企業(yè)的整體素質(zhì)和競爭能力。擴大業(yè)務范圍和客戶基礎，運用新產(chǎn)品和新技術，改善經(jīng)營管理，學習和掌握外國先進的經(jīng)營管理經(jīng)驗和金融創(chuàng)新產(chǎn)品，合理的選擇和培育優(yōu)秀客戶，促使資金流向更為合理，提高金融效率，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，建立審慎會計制度，提高經(jīng)營效率和服務水平。
3.商業(yè)銀行國際化是適應我國經(jīng)濟發(fā)展的需要。
近幾年，我國進出口交易額迅速增長，這就要求商業(yè)銀行為企業(yè)的進出口貿(mào)易提供結算、外外匯買賣、互換交易、風險規(guī)避以及引進先進的技術設備、出口產(chǎn)品售匯等業(yè)務提供廣泛的服務。
在大力開拓海外市場，參與國際經(jīng)濟的大循環(huán)的背景下，要求我國的銀行必須緊緊地跟上經(jīng)濟形勢發(fā)展的需要，提供良好的配套服務，促進我國外向型經(jīng)濟的進一步發(fā)展。
1．銀行經(jīng)營模式選擇不利于進行國際化發(fā)展。銀行的經(jīng)營模式分為分業(yè)經(jīng)營和混合經(jīng)營兩種。分業(yè)經(jīng)營有三個層次：第一個層次是指金融業(yè)與非金融業(yè)的分離，第二個層次是指金融業(yè)中銀行、證券和保險三個子行業(yè)的分離，第三個層次是指銀行、證券和保險各子行業(yè)內(nèi)部有關業(yè)務的進一步分離。我國則采取此經(jīng)營模式。分業(yè)經(jīng)營不利于銀行進行公平的國際競爭，尤其是面對規(guī)模宏大，業(yè)務齊全的歐洲大型全能銀行，單一型商業(yè)銀行很難在國際競爭中占據(jù)有利地位。而混業(yè)經(jīng)營容易形成金融市場的壟斷，產(chǎn)生不公平競爭；過大的綜合性銀行集團會產(chǎn)生集團內(nèi)競爭和內(nèi)部協(xié)調(diào)困難的問題；可能會招致新的更大的金融風險。
2．業(yè)務品種少，種類單一。我國商業(yè)銀行的業(yè)務范圍較窄，長期以來高度依賴于存貸款業(yè)務。在我國各商業(yè)銀行目前的總收入中，利息收入所占的比例大部分都在90％以上，而數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示美國等西方發(fā)達國家的非銀行收入能占據(jù)銀行總收入的40%以上。反觀我國，各家商業(yè)銀行目前從事的非利息收入業(yè)務主要集中于加工業(yè)務，如支票加工、資金轉(zhuǎn)移、信用證托收、經(jīng)紀代理等，其他類型的業(yè)務，包括交易業(yè)務和咨詢業(yè)務辦理得很少。雖然在非利息收入業(yè)務的起步階段一般以加工業(yè)務這種最基本的業(yè)務為主，但決不能完全局限于此種業(yè)務。我國銀行非利息收入業(yè)務是在借鑒發(fā)達國家經(jīng)驗的基礎上起步的，應有較高的起點，不應再完全重蹈其他國家銀行的覆轍。雖然銀行辦理非利息收入業(yè)務目前受到一些主客觀條件的限制，但應盡力實現(xiàn)業(yè)務種類的多元化。
3．人才嚴重缺乏。銀行從事非利息收入業(yè)務人員的素質(zhì)和能力對于此種業(yè)務的開展具有決定性的作用，銀行之間非利息收入業(yè)務競爭的'勝負，主要取決于從業(yè)人員素質(zhì)和能力的狀況。相比之下，外國商業(yè)銀行走的是一條重人才、講效率的經(jīng)營之路。外資銀行機構非常注重人才的選用，它們往往為了業(yè)務的擴張，市場份額的擴大，不惜以高薪挖掘一些素質(zhì)高的優(yōu)秀人才。
4．資本金充足率低，不良貸款比例高。由于我國業(yè)務品種少，種類單一，這直接導致了我國商業(yè)銀行收入較低，實際資本金充足率不符合《巴塞爾協(xié)議》要求，資產(chǎn)質(zhì)量不高，盈利能力較差。這在客觀上限制了我國銀行的競爭能力和業(yè)務范圍，影響我國的國際化發(fā)展。
5．服務手段落后，金融產(chǎn)品單一。外國商業(yè)銀行擁有悠久的發(fā)展歷史，實力雄厚，有發(fā)達的國際業(yè)務網(wǎng)絡，先進的技術設備，電子化程度高，資金調(diào)撥靈活，同時，發(fā)展理論比較完善，金融創(chuàng)新意識強，能夠廣泛采用國際金融領域已有的創(chuàng)新成果，服務意識強。與之相比，我國銀行服務手段落后，效率低下，又缺乏創(chuàng)新和服務意識，金融產(chǎn)品比較單一。
1．在現(xiàn)有經(jīng)營模式的基礎上，提高我國商行的管理能力和創(chuàng)新能力。盡管我國大多數(shù)大型商業(yè)銀行都進行了股份制改造，并且隨著引進國際知名金融機構作為戰(zhàn)略投資者和公開上市，我國大型商業(yè)銀行在產(chǎn)品創(chuàng)新、風險控制等方面有了很大的進步，盈利能力也有了大幅度提高。但是必須看到，我國的大型商業(yè)銀行產(chǎn)品創(chuàng)新能力、風險管理能力、決策能力等依然存在著很大的不足之處。特別是，我國仍然實行分業(yè)經(jīng)營、分業(yè)監(jiān)管，金融創(chuàng)新的環(huán)境不夠理想。我國的大型商業(yè)銀行應該通過在發(fā)達國家設立分支機構、子公司、控股公司等來學習、借鑒、模仿它們的先進的管理經(jīng)驗，反過來再來促進或帶動國內(nèi)的金融創(chuàng)新和提高風險控制能力。
2．拓展業(yè)務領域，加強涉外業(yè)務，開辟海外市場，實現(xiàn)經(jīng)營的多樣化和全能化。盡管分業(yè)經(jīng)營有利于保證商業(yè)銀行自身及客戶的安全，阻止商業(yè)銀行將過多的資金用在高風險的活動上；有利于抑制金融危機的產(chǎn)生，為國家和世界經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造了條件。但是混業(yè)經(jīng)營使銀行可以兼營商業(yè)銀行與證券公司業(yè)務，可以加強了銀行業(yè)的競爭，有利于優(yōu)勝劣汰，提高效益，促進社會總效用的上升。在商業(yè)銀行國際化發(fā)展的大趨勢下，混業(yè)經(jīng)營已成銀行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。國內(nèi)商業(yè)銀行應未雨綢繆，積極進行混業(yè)經(jīng)營制度設計，逐步推進混業(yè)經(jīng)營，提高金融企業(yè)的競爭力。
3．積極穩(wěn)妥引進和利用外資銀行，擴大與外資銀行的合作。我國應擴大外資、合資金融機構設立的范圍，增加外資、合資金融機構的種類，既可以給國內(nèi)金融機構帶來競爭壓力，又能使我國金融機構更進一步、更好地學習國外金融機構先進的運作和管理方法，以加速我國金融業(yè)人才培養(yǎng)，加快我國商業(yè)銀行在管理上走向國際化。
4．拓展業(yè)務領域的同時，培養(yǎng)國際銀行業(yè)務人才。我國的銀行收入構成中，利息收入占據(jù)了絕大多數(shù)的比例，非利息收入的比重有待迅速提升，這就需要我國商行在發(fā)展國際業(yè)務，提高非利息收入，優(yōu)化我國銀行資本的結構。同時，培養(yǎng)一些國際銀行業(yè)務人才，并盡可能地引進國際人才，在增加業(yè)務面的同時，提高服務質(zhì)量，這很有利于我國商行國際化業(yè)務的發(fā)展。
5．充分利用現(xiàn)有的國際業(yè)務網(wǎng)絡的同時，逐步建立自己的海外金融活動網(wǎng)絡，面向國際市場。作為一個發(fā)展中國家，我們具有后發(fā)優(yōu)勢，能夠借鑒先進經(jīng)驗和技術，商業(yè)銀行的國際化本身就要求我們必須能夠“引進來”。同時，我們還要大膽地“走出去”，要通過建立自身的國際業(yè)務網(wǎng)絡結構，能夠在國際貿(mào)易伙伴國和一些投資比較集中的國家和地區(qū)設立分支機構，代理處等，提高自身的知名度，打造自己的特色，促進自身更好更快的發(fā)展。
6．構建國際化的銀行金融監(jiān)控體系。在銀行國際化的同時，信息的不對稱程度也在進一步加深，在某種程度上會加大銀行的經(jīng)營風險，不利于整個世界的金融體系的穩(wěn)定與發(fā)展，這就要求在銀行的日常經(jīng)營中需要母國和東道國的共同監(jiān)管，構建一個國際化的銀行金融監(jiān)控體系。
四、結語：
我國商業(yè)銀行在國際化進程中依舊存在著很多不足之處，在金融創(chuàng)新不斷，金融風險加大的今天，我國在商行國際化中依然還有很長一段路要走。
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我國企業(yè)國際化戰(zhàn)略的研究的論文篇六
摘要：在當今世界經(jīng)濟快速發(fā)展的環(huán)境下，企業(yè)必須采取有效的經(jīng)營戰(zhàn)略來獲得可持續(xù)發(fā)展的動力。本文在這種背景下，首先探討了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)涵，并從藍海戰(zhàn)略理念入手，探討了運用藍海戰(zhàn)略，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的要項，以求為我國企業(yè)更好的開展各項經(jīng)營活動提供必要的借鑒與參考。
關鍵詞：企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)涵藍海戰(zhàn)略。
可持續(xù)發(fā)展所強調(diào)的“追求現(xiàn)今世代的幸福，不應犧牲后代子孫進行發(fā)展機會”的內(nèi)涵，在1987年被提出來之后，雖受到世界各國廣泛的重視與支持，但目前看來所有的可持續(xù)發(fā)展指標卻均顯示出：人類的發(fā)展似乎離“可持續(xù)”的目標越來越遠。經(jīng)濟、社會、環(huán)境的同步發(fā)展被公認是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的最終目標，從企業(yè)視角來看，如何既能維持自身的長期獲利，又能滿足各界對于企業(yè)遵循可持續(xù)發(fā)展理念的殷切期盼，是現(xiàn)今企業(yè)面臨的最主要的挑戰(zhàn)。本文嘗試對企業(yè)獲取可持續(xù)競爭力的經(jīng)營戰(zhàn)略進行分析。
在市場化的經(jīng)濟浪潮中，市場形勢變化非常迅速，企業(yè)競爭異常激烈。此時，企業(yè)不能以生硬不變的'經(jīng)營戰(zhàn)略來應對市場形勢的變化，而是必須做好應對措施，根據(jù)環(huán)境的變化隨時作出調(diào)整。與之相同，管理也不能是一成不變的，也必須綜合考慮各種情況，根據(jù)市場形勢的變化，結合企業(yè)自身情況，而隨時調(diào)整。在市場化的浪潮中，必須保持足夠的靈活性，提前做好應對準備，隨時更新，隨時調(diào)整，這才能夠使企業(yè)跟上時代發(fā)展和行業(yè)進步的步伐，在競爭中找準自己的地位并有所發(fā)展。經(jīng)營戰(zhàn)略涵蓋的范圍也很廣，所有為實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標而所作的行動，都可以包括在內(nèi)。好的經(jīng)營戰(zhàn)略還需要正確的運用，這樣才能發(fā)揮其作用。企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略活動并不是一項單一的事情，而是需要綜合考慮多個因素，從多個方案中選出最優(yōu)化的方案，要實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略的正確運用，必須考慮以下三點：必須要按照事物發(fā)展的邏輯順序來進行各項活動，不能違背事物發(fā)展的基本規(guī)律，而且必須要保持足夠的靈活性和敏感性，當出現(xiàn)問題時，能夠及時作出正確的判斷和決策；由于未來出現(xiàn)情況的不確定性，企業(yè)必須制定柔性化的經(jīng)營戰(zhàn)略；由于環(huán)境不確定性能夠隨著信息的獲取而減少，因此要及時對所得到的環(huán)境信息加以分析，并做出反應。
二、運用藍海戰(zhàn)略，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
我國企業(yè)國際化戰(zhàn)略的研究的論文篇七
第二次世界大戰(zhàn)之后，對太空的利用水平成為一國國力、軍力的重要體現(xiàn)。1957年10月4日，前蘇聯(lián)發(fā)射了世界上第一顆人造衛(wèi)星，開啟了人類利用太空的時代。改革開放以來，隨著我國利用太空能力的發(fā)展，面對著太空利用的諸多復雜法律問題，我國的空間事業(yè)發(fā)展就更加需要空間立法的有力支持。
一、我國空間事業(yè)的法律需求。
我國航天事業(yè)在改革開放之后迅猛發(fā)展，市場化、國際化發(fā)展趨勢明顯。然而，關于航天方面的法律規(guī)范仍有不足之處，難以充分適應航天發(fā)展的現(xiàn)實需求。
（一）航天事業(yè)市場化發(fā)展的法律需求。
各國的航天工程在發(fā)展之初，都有著非常濃重的軍事色彩。冷戰(zhàn)結束后，航天技術的市場化程度顯著加深，航天成為一項重要的產(chǎn)業(yè)，并已成為部分發(fā)達國家經(jīng)濟的重要組成部分。據(jù)美國國家航空航天局提供的權威報告，，全球航天技術產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造利潤為750億美元左右，而20xx年，全球商業(yè)航天活動收入己高達5000—6000億美元。我國的航天事業(yè)同樣存在著市場化的問題。20xx年《中國的航天》白皮書指出中國航天在20xx年或稍后一個時期的遠期目標就包括：“空間技術和空間應用實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化和市場化，空間資源的開發(fā)利用滿足經(jīng)濟建設、國家安全、科技發(fā)展和社會進步的廣泛需求，進一步增強綜合國力?！?BR> 就世界范圍來看，航天活動己經(jīng)商業(yè)化或有可能商業(yè)化的領域主要有：衛(wèi)星通信、衛(wèi)星廣播、衛(wèi)星電視、衛(wèi)星導航、衛(wèi)星遙感、商業(yè)發(fā)射、太空旅游、太空資源開發(fā)、空間資產(chǎn)出租出售、衛(wèi)星制造、火箭制造、航天器制造、太空育種、太空制藥、太空保潔、太空運輸，等等。對中國而言，這些領域的商業(yè)化前景廣闊，將對航天事業(yè)產(chǎn)生極強的推動作用。然而，市場化勢必涉及廣泛的、復雜的利益關系調(diào)整，也涉及不同政府部門、軍隊部門和大型國有企業(yè)的管理權限劃分。如出現(xiàn)制度規(guī)范不清的情況，就很容易在協(xié)調(diào)過程中遇到各種矛盾和困難，對航天事業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不利影響。特別是在空間活動損害、航天產(chǎn)業(yè)發(fā)展、商業(yè)航天活動管理、商業(yè)航天保險、空間知識產(chǎn)權保護等問題上，更是需要法律制度的良好保障。國際空間法是以國家為主體，國家通過登記和頒發(fā)許可證等方式批準和監(jiān)督本國的空間活動，管轄和控制在本國登記的空間物體，并承擔國際責任。隨著企業(yè)和非政府組織逐步廣泛、深入地參與空間活動，國際空間法對這些主體參與空間活動有關制度的模糊和不確定性成為推動空間商業(yè)化發(fā)展的很大障礙。如果一國希望在自我保護的前提下加強外空活動的商業(yè)化和私營化，國內(nèi)空間立法是必需的。這樣，才可以調(diào)整私人行為體的活動。因而，日益模糊不清的國際法又有了總量不斷增加的國內(nèi)空間法作為補充。
（二）航天事業(yè)國際化發(fā)展的法律需求。
外層空間是人類共享的空間，外層空間利用是一項全人類共同受益的事業(yè)，不能僅僅依靠發(fā)達國家投入并從中受益，而更需要讓全世界人民共同參與，加強合作，共同享受航天技術帶來的好處。
中國航天事業(yè)是在航天大國嚴密的技術封鎖之下艱苦創(chuàng)業(yè)、自主發(fā)展起來的。在當前改革開放的大背景下，國際化就成為我國航天事業(yè)發(fā)展的必然選擇。1987年，我國開始利用長征火箭搭載他國的商業(yè)衛(wèi)星。1990年，我國成功發(fā)射了美國制造的“亞洲一號”通信衛(wèi)星。20xx年11月，中國與歐洲空間局簽署了《關于和平利用空間的合作協(xié)定》。20xx年12月16日，牽頭在北京設立了亞太空間合作組織。20xx年4月1日，中國與玻利維亞簽署了衛(wèi)星合作協(xié)議—《玻利維亞通信衛(wèi)星項目合同》，20xx年12月，按照合同約定，中國己為玻利維亞成功發(fā)射了首顆通訊衛(wèi)星。
因此，航天事業(yè)發(fā)展的國際化，更加需要我們制定一套科學合理的航天法律制度。一方面，法律固有的'穩(wěn)定性，使中國與外國合作者在進行航天合作時，通過法律的保障，增強彼此的互信；另一方面，法律具有的公開透明性，使得外國合作者在進行合作伙伴選擇之前，就能有效了解到中國在航天事業(yè)發(fā)展中的基本立場，促使?jié)撛诘暮献髡吲c中國進行航天合作方面的接觸；再一方面，法律具有的權威性，使得中外雙方能在航天合作過程中避免分歧，為可能發(fā)生的糾紛提供解決的依據(jù)。
（三）外空國際新秋序形成的法律需求。
為了有效化解各國在空間問題上的分歧，更好地利用外層空間，國際社會先后制定了《外空條約》《營救協(xié)定》《責任公約》《登記公約》《月球協(xié)定》等多個國際公約，初步形成了國際外空法律體系。但這些公約都存在著一些缺陷，在國際立法不足以解決這些問題的情況下，需要國內(nèi)立法加以彌補。
《外空條約》面臨的主要問題，一是太空軍事利用問題?！锻饪諚l約》規(guī)定了太空“和平利用”的原則，然而，這一原則如何理解，目前尚無定論，只是各大國根據(jù)國家利益將其解釋為對其更為有利的意義。二是太空環(huán)境保護問題。人類活動對外層空間環(huán)境可能產(chǎn)生的危害，有化學污染、生物污染、電磁干擾、放射性污染和空間碎片等問題。其中空間碎片問題是國際和平利用外空委員會討論最多的議題，也是當前外空環(huán)境面臨的最迫切的問題。但在具體責任劃分問題上，國際社會并未達成統(tǒng)一意見。很明顯，航天科技越發(fā)達、航天活動越頻繁的國家，就越容易產(chǎn)生空間碎片，這些國家從航天活動中受益，卻讓所有國家共同承擔空間環(huán)境破壞所造成的惡果，這顯然是不恰當?shù)摹?BR> 《營救協(xié)定》主要有兩個問題：一是營救的一方是否能夠要求獲得一定報酬；二是如果外空物體給落地國造成了損害，該國在營救的同時，能否扣押宇航員或外空物體，以便于與發(fā)射國協(xié)商賠償。
《責任公約》面臨的主要問題是關于發(fā)射國的定義。按照公約，確定賠償責任的前提是確定發(fā)射國，不能確定發(fā)射國，求償就無從談起，尤其是跨國的私人主體進行的發(fā)射。那么，一個與發(fā)射無實際聯(lián)系的國家，是否可以僅僅因為私人發(fā)射主體在該國注冊被認為是發(fā)射國，從而要為損害負責任？在公海上進行的發(fā)射如何確定發(fā)射國？發(fā)射公司的注冊國是方便注冊地，無力承擔賠償責任的時候怎么辦？因此，專門針對“發(fā)射國”的概念，聯(lián)合國大會決議建議各國考慮本國立法，對有關非政府團體進行的外空活動進行管理，將有關審批等事項納入本國的管轄范圍，由相關國家對這些活動實行有效的監(jiān)督。
《登記公約》也面臨一些問題。第一，它要求的是外空物體登記，而不是發(fā)射活動的登記，因此，只有發(fā)射成功的物體才需要登記，沒有成功的就不用登記。這是一種事后登記而不是事前登記。如果改為事前即發(fā)射前登記，則不論發(fā)射是否成功，聯(lián)合國都能夠了解該次發(fā)射。在導致?lián)p害時也有助于迅速判定發(fā)射國，對于實施《責任公約》是有利的。第二，《登記公約》對登記的時間要求不明確，許多國家在發(fā)射成功后幾個月甚至更長的時間仍然不登記的情況是存在的。如何使各國主動、及時登記是一個難題。
二、我國空間立法存在的問題。
目前，我國關于太空利用的國內(nèi)立法有《空間物體登記管理辦法》《民用航天發(fā)射項目許可證管理暫行辦法》《導彈及相關物項和技術出口管制條例》等少數(shù)單行法規(guī)。此外，一些部委也制定了相應規(guī)定，如商務部與海關總署聯(lián)合發(fā)布《兩用物項和技術進出口許可證管理目錄》，并于20xx年發(fā)布了《中國兩用物項和技術出口管制許可指南》。這些立法在當前發(fā)揮了非常重要的作用，但也存在如下問題：
一是調(diào)整對象的范圍相對狹窄?！犊臻g物體登記管理辦法》完全根據(jù)《登記公約》制定，只對空間物體的登記問題進行規(guī)定；《民用航天發(fā)射項目許可證管理暫行辦法》則規(guī)定了航天器民用的行政許可問題；《導彈及相關物項和技術出口管制條例》則只涉及相關裝備、技術的保護和保密問題。至于商務部和海關總署制定的關于兩用物項的規(guī)定，則都屬于技術性事項，不涉及具體的制度安排。當前這些散碎的規(guī)范調(diào)整范圍狹窄，沒有在航天產(chǎn)業(yè)、航天管理的問題上進行充分、適當?shù)囊龑c規(guī)范，極不適應當前航天事業(yè)迅猛發(fā)展的制度需要。特別是在市場化的大背景下，航天涉及的法律問題種類繁多，關于空間活動損害保險與賠償、宇航員營救等基本制度還處于立法空白階段，對于航天活動的管理尚不能覆蓋從研究、設計、生產(chǎn)、發(fā)射及空間技術應用等各個階段，關于經(jīng)費、發(fā)射場管理、基礎設施建設、航天產(chǎn)品市場開發(fā)與管理等方面的航空產(chǎn)業(yè)促進法也沒有。關于航天商業(yè)化活動的立法更是滯后，缺少關于航天商業(yè)發(fā)射、遙感數(shù)據(jù)商業(yè)利用和空間知識產(chǎn)權的專門規(guī)定，有關衛(wèi)星等航天產(chǎn)品技術的出口管理規(guī)則也亟待發(fā)展完善。
二是管理體制發(fā)展較為滯后。我國民用航天活動由原航天工業(yè)部（現(xiàn)國家航天局）和原國防科工委（現(xiàn)在的國防科工局）管理，軍用航天活動則由解放軍總裝備部管理。這種體制在長期運行過程中，不斷磨合發(fā)展，在航天工業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮了重要作用。在20xx年的大部制改革之后，國家航天局和國防科工局都隸屬于國家工信部，這顯然有利于民用航天管理更加順暢地發(fā)展。然而，在市場化的大趨勢下，需要在航天領域建立一個更加靈活、更加貼近市場的管理模式。這個管理模式，應當能夠更好地協(xié)調(diào)軍地合作、促進軍民融合，并在處理軍事保密、知識產(chǎn)權轉(zhuǎn)移等問題上發(fā)揮更大作用。
三是規(guī)范層級有些過低。上述規(guī)范，除《導彈及相關物項和技術出口管制條例》是國務院制定的行政法規(guī)外，其他的規(guī)范均為規(guī)章或者政策，效力層級較低。如果其他的可能涉及航天事務的部委制定了與上述規(guī)章、政策相悖的制度時，缺乏一個順暢、有效的解決問題的途徑。同時，這些規(guī)定在制定的過程中，往往由個別部門組織立法工作，缺乏其他部門的配合，對很多問題都缺乏充分的考慮。比方說，《民用航天發(fā)射項目許可證管理暫行辦法》，就只對相關的第三方責任保險作了非常原則性的規(guī)定，“既未確定責任限額，也未對承保企業(yè)的資質(zhì)等提出具體要求。這導致有關保險問題只能通過發(fā)射合同加以確定，一定程度上削弱了我國航天發(fā)射企業(yè)在國際市場的競爭力?！睂嶋H上，要對此進行規(guī)范，就不可能不涉及到保監(jiān)會等金融監(jiān)管機構，沒有他們的參與，這些部門立法就難以有效發(fā)揮作用。
三、我國空間立法的體系安排。
中國是空間大國，有義務在外空法制建設方面作出自己的貢獻。當前己經(jīng)制定有空間法的國家約有20個，包括美國、俄羅斯、澳大利亞、阿根廷、巴西、加拿大、英國、法國、日本、烏克蘭、比利時等。因此，中國學者也在研究呼吁盡快制定中國的空間法。
在空間法的體系問題上，我國學界有兩個思路：一是直接制定一個統(tǒng)一的空間法，二是區(qū)分領域制定多部單行法。這兩種設想各有利弊：統(tǒng)一空間法雖然難度較高，但易于規(guī)劃，方便產(chǎn)生一部統(tǒng)一協(xié)調(diào)的法律；多部單行法分解了立法難度，但也容易因部門立法而造成法律沖突。
筆者認為，對空間法進行體系安排要從如下幾個方面入手分析：一是我國目前空間法的立法水平、立法成果。從我國空間法的立法水平和立法成果來看，雖然很多專家學者在空間法問題上進行了卓有成效的研究，但我國的空間法內(nèi)容畢竟較少、調(diào)整范圍狹窄，在實踐中沒有也不可能得到充分檢驗，如果一蹴而就地形成一個統(tǒng)一的空間法，哪怕未來在某個小方面存在運行不暢，就可能影響整個空間法的調(diào)整效果。二是空間法各項內(nèi)容之間的聯(lián)系性。從空間法各項內(nèi)容的聯(lián)系性來看，空間法的各項內(nèi)容具有一定的獨立性，通過多部單行法制定空間法的方式，具有技術上的可行性。三是空間法調(diào)整的法律關系的穩(wěn)定性?？臻g技術日新月異，問題頗多，法律不可能預測未來的空間技術，一部全面規(guī)定空間發(fā)展的法律，在未來勢必頻繁更改，這就不利于維護法律本身的穩(wěn)定性要求。
根據(jù)聯(lián)合國外空委網(wǎng)站上公布的情況來看，世界各國的太空法，基本上是通過制定單行法律來進行處理的。比方說，美國于1958年制定了《國家航空航天法》，但這一法律的主要目的在于建立美國航空航天局，至于航天的其他具體問題，則一般采用單行法律的方式進行處理。同時，美國的空間立法活動，也與美國空間活動的開展密切相關。如1962年《衛(wèi)星通信法》也是伴隨著通信衛(wèi)星的興起而制定的；1984年《商業(yè)性空間發(fā)射法》則是伴隨著運載火箭私營化而制定的。
因此，筆者主張，應以航天基本法為核心、航天單行法為重要補充建立一個科學的航天法體系。其中，航天基本法應優(yōu)先制定，其內(nèi)容宜粗不宜細，關鍵是要理順各個機關在相關問題上的權力分工秩序。航天單行法則應當分情況處理：一是成熟的政策，也就是在現(xiàn)實中運用得良好的政策，可以制定法律；二是緊迫的政策，也就是針對非常具有現(xiàn)實必要性的問題，也可以制定法律。
四、我國空間立法的具體內(nèi)容。
我們認為，空間立法應同時涵蓋國內(nèi)事務立法和國際事務立法。
（一）涉及國內(nèi)事務的空間立法。
就現(xiàn)階段情況來看，運用法律進行航天事業(yè)的調(diào)控，存在很多困難，其中主要的困難包括：第一，原有的航天管理體制略顯滯后，在這樣一個各種權力交叉運行、各系統(tǒng)各自為政的領域內(nèi)，要維護相關各方權益、保證航天活動（尤其是主體更加多元的民用航天活動）的健康發(fā)展，就必須解決相關管理制度問題，用法律來建立一個科學合理、各方配合認可的管理體制。第二，航天事業(yè)市場化、國際化發(fā)展牽涉的沖突較多，如保密與商業(yè)利用之間的沖突、軍事設施與民間使用之間的沖突、軍事知識產(chǎn)權保護與科技資源充分利用之間的沖突等等。
要處理這些問題，應當對如下問題加以明確：一是管理主體，也就是中國航天軍用、民用活動的管理主體和協(xié)調(diào)機構；二是基本管理手段，包括航天行政許可、監(jiān)管、事故調(diào)查等；三是航天產(chǎn)業(yè)的促進機制，包括科研管理、經(jīng)費管理、招投標制度、基礎設施建設、軍民融合式發(fā)展等；四是航天的社會事業(yè)發(fā)展，包括航天產(chǎn)業(yè)的社會利用，如航天科普教育、與航天有關的衍生商業(yè)產(chǎn)品（如飛船模型等）的管理等；五是航天商業(yè)活動的具體制度，包括商業(yè)發(fā)射管理、航天產(chǎn)品與技術管理、航天衍生技術的知識產(chǎn)權保護和轉(zhuǎn)移等；六是航天技術性規(guī)范，進一步統(tǒng)一我國航天科研活動的術語、標準，更好地與國際航天活動接軌。
（二）涉及國際事務的空間立法。
在國際空間立法較不完善的情況下，我們有必要就國際法規(guī)定的事務進行國內(nèi)立法，具體內(nèi)容包括：
首先，通過國內(nèi)立法，細化國際法的原則性規(guī)定，明確行使我國航天事業(yè)管轄權、履行國際法義務的方式方法。國際法往往對某些問題作出了原則性規(guī)定，如《外空條約》第8條原則規(guī)定“凡登記把實體射入外層空間的締約國對留置于外層空間或天體的該實體及其所載人員，應仍保持管轄及控制權。”然而，如何進行管轄、控制，國際法無明確表述，這都需要國內(nèi)立法予以明確。
其次，通過國內(nèi)立法，有效表達國家承擔國際責任的決心。承擔國際責任，就是要在國際法的框架下進行活動，最能體現(xiàn)國際責任承擔決心的，就是用國內(nèi)法對政府行為、社會活動的原則、規(guī)則進行規(guī)范。隨著中國航天事業(yè)的發(fā)展，中國在航天問題上的態(tài)度和做法，越來越深刻地影響國際航天活動的發(fā)展。展現(xiàn)中國作為一個負責任大國的形象，是國內(nèi)航天立法的重要內(nèi)容。
再次，通過國內(nèi)立法，向世界表達中國在太空問題上的立場與方法。國內(nèi)法與國際法是并行不悖的兩套體系。國際法所規(guī)定的內(nèi)容，是世界各國共同遵守的原則、立場；國內(nèi)法則表現(xiàn)了特定國家對具體問題的論斷。二者在處理國際問題上各有優(yōu)勢，國際法更強烈地表達共識，國內(nèi)法則更堅定地表現(xiàn)差異。在太空問題上，各航天大國之間存在諸多差異。這就更有必要用國內(nèi)立法對太空問題進行規(guī)范，從而有效宣示國家在特定問題上的態(tài)度。
我國企業(yè)國際化戰(zhàn)略的研究的論文篇八
我國城市管理綜合執(zhí)法的完善路徑研究論文認為應從現(xiàn)有問題出發(fā)，通過制定和完善相關法律法規(guī)、加強和提高執(zhí)法人員素質(zhì)、改革執(zhí)法體系、引導輿論監(jiān)督等措施，來逐步探索和完善城市管理綜合執(zhí)法的有效途徑。
摘要隨著我國城市化進程的不斷加快，良好的城市管理秩序，完善的綜合執(zhí)法方式對深入推進城市化進程顯得格外重要。
城市管理綜合執(zhí)法的多樣化和靈活化，逐步改變了過去城市管理秩序混亂的局面。
但在實際執(zhí)行過程中，因多頭執(zhí)法、選擇性執(zhí)法、執(zhí)法等不良執(zhí)法形態(tài)的存在，給政府的有效管理和社會公信力造成了負面影響。
因此，如何科學有效的建立城市管理綜合執(zhí)法體系，就成為全面加快城市化進程和貫徹落實依法治國的有效舉措。
關鍵詞城市管理行政執(zhí)法體系建設。
城市管理綜合執(zhí)法，是在我國全面推進依法治國的大背景下，政府管理活動的一次自我大膽改革。
自20世紀80年代開始，城市管理綜合執(zhí)法體制在運行中不斷發(fā)展完善，實現(xiàn)了行政執(zhí)法領域的自我創(chuàng)新。
但是隨之而來的一系列問題，如：部門間分工不科學、不細致、職權重疊;執(zhí)法不嚴、執(zhí)法、多頭執(zhí)法的問題出現(xiàn)，嚴重的影響了法治政府建設的目標落實。
此外，城市化不斷積累的“城市病”也需要更加科學、合理的管理制度來保障城市的正常運行。
隨著人們眼界的不斷拓展和法治觀念的日益增強，其對政府的城市行政管理水平提出更高的要求。
因此，我們要通過改革和完善城市管理綜合執(zhí)法體系，加快政府法治化建設的進程，不斷提高執(zhí)法人員的城市管理水平。
本文旨在指出我國現(xiàn)階段城市管理執(zhí)法過程中存在的普遍問題，并在進行深入分析的基礎上，提出相應的改進建議，以探索建立更加科學高效的城市管理綜合執(zhí)法體系。
一、城市管理綜合執(zhí)法概述。
城市管理綜合執(zhí)法，又稱為相對的集中行政處罰權執(zhí)行，是將原來由數(shù)個行政機關管理領域的，分散的行政處罰權統(tǒng)一集中起來，交由現(xiàn)行的某個行政機關統(tǒng)一集中來行使的行政執(zhí)法方式。
最早把城市管理綜合執(zhí)法以法律的形式確定下來的是在《中華人民共和國行政處罰法》中，其在第16條規(guī)定，國務院及經(jīng)其授權的省級政府，可以決定由一個機關行使行政處罰權，但對于涉及公民人身自由的，只能由公安機關行使。
由此可以看出，立法明確規(guī)定將分散的行政處罰權進行集中，即將行政處罰權化零為整，來實現(xiàn)行政權的聚集。
我國目前的城市管理綜合執(zhí)法，呈現(xiàn)以下特征：一是具有創(chuàng)新性。
城市管理綜合執(zhí)法是對行政處罰權的重大變革，是我國行政執(zhí)法方面的突破性的嘗試，是結合我國國情、從制度和源頭出發(fā)對行政處罰權的制度創(chuàng)新。
二是執(zhí)法綜合性強。
城市管理執(zhí)法不僅涉及范圍大、領域廣。
城管執(zhí)法既不像多家執(zhí)法、部門聯(lián)合執(zhí)法，又不同于專門執(zhí)法主體主要是各行政機關依法對確定的特定事項進行執(zhí)法。
三是集中方式下的特定性。
城市管理綜合執(zhí)法是對行政處罰權的相對的、適度的集中，而不是對所有行政處罰權的絕對集中。
四是具有持久性強。
城管執(zhí)法的執(zhí)法主體資格與權責固定，執(zhí)法行為活動是永久固定的，并不是為追求短期效力、采取搞突擊的這種應對措施。
只要充分認識城管執(zhí)法的長期性特點，就能有利于推進城管執(zhí)法改革，促進城市管理執(zhí)法活動的有效開展。
二、我國城市管理綜合執(zhí)法取得的成效及存在的問題。
城市管理綜合執(zhí)法從最初的試點到在全國實際推廣這幾十年成效是顯而易見的，執(zhí)法過程中存在的執(zhí)法擾民、執(zhí)法等問題已經(jīng)得到有效的改善，其成效主要體現(xiàn)在以下三個方面：第一，精兵簡政。
減少了執(zhí)法機構，省去大部分執(zhí)法人員，節(jié)約了執(zhí)法資源。
同時，由于城管執(zhí)法局是統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一領導的，化零為整，執(zhí)法力量集中在一起擰成一股繩，執(zhí)法效率大為提高。
第二，提高執(zhí)法效率。
資源擰成一股繩，打出強有力的拳頭，行政執(zhí)法效率顯著提高，與群眾的矛盾與摩擦能有效地避免，執(zhí)法現(xiàn)象也在不斷減少，改善了執(zhí)法人員在民眾心中的影響，不僅提高執(zhí)法人員的個人形象，而且樹立了良好的國家政府機關執(zhí)法形象。
第三，積累豐富的執(zhí)法經(jīng)驗。
多年的城管行政執(zhí)法活動，積累豐富的實踐執(zhí)法經(jīng)驗，為其他行政機關的行政執(zhí)法活動提供了有效的借鑒和參考，從而和我國深化行政管理體制改革的宏偉目標遙相呼應。
但任何事物都有它的兩面性，我們在看到它帶給我們的便利的同時，還應重點關注它帶來的不利影響。
城市管理綜合執(zhí)法在我國尚處于摸索階段，且受制于綜合執(zhí)法實際執(zhí)行中一些因素的影響，城市管理綜合執(zhí)法還存在很多的問題。
(一)執(zhí)法依據(jù)不足，法律地位不明確。
城市管理綜合執(zhí)法是行政機關的行政行為，應有具體明確的法律依據(jù)，但目前我國沒有專門針對城市管理綜合執(zhí)法的法律法規(guī)。
主要的法律依據(jù)是借鑒《行政處罰法》第16條的相關內(nèi)容，而其他的相關法律文件由于其抽象性與理論性太強，法律效力不足導致缺乏實際可操作性。
由于缺乏強有力的法律支撐，無統(tǒng)一的法律法規(guī)進行規(guī)范，導致相對集中行政處罰權在真正執(zhí)法過程中出現(xiàn)分散的情形，直接影響最終執(zhí)法的效果。
(二)責權配套不清晰，責任追究不及時。
有權力就應制定配套的責任追究機制，而制定科學合理的行政執(zhí)法人員評價體系，是建設法治政府、服務政府和責任政府的重要保障。
但目前我國的城管執(zhí)法效果考核責任制度，尚未真正的建立，導致在實際工作中各城管執(zhí)法局之間、各執(zhí)法人員之間出現(xiàn)相互推諉、扯皮，不承認自己的違法執(zhí)法行為，嚴重損害了行政相對人的合法權益，阻礙了城市管理綜合執(zhí)法的正當運行。
(三)對城管執(zhí)法活動缺乏有效的監(jiān)督和約束。
隨著依法治國不斷推進，我國也相繼制定了一系列行政法律法規(guī)來約束政府的行政執(zhí)法活動，如《行政監(jiān)察法》、《行政監(jiān)察法實施條例》等，一個具有中國特色的行政監(jiān)督與權力制約機制正在逐步形成。
但是具體針對城管執(zhí)法機關的監(jiān)察監(jiān)督機制卻尚未落實。
若執(zhí)法人員缺乏相關監(jiān)督機制的制約，必然導致執(zhí)法變異和違法執(zhí)法的現(xiàn)象頻頻發(fā)生。
(四)城管執(zhí)法隊伍建設滯后。
法律的生命在于實施，而實施的水平取決于執(zhí)法者，對于城管執(zhí)法這一特殊的執(zhí)法領域，它對執(zhí)法人員的素質(zhì)要求比較高，不僅要求有較高的法律知識，還要有較強的社會執(zhí)法經(jīng)驗。
雖然政府不斷加強執(zhí)法隊伍的建設，提高執(zhí)法的效率和質(zhì)量，但是社會上的執(zhí)法時時發(fā)生。
綜合分析，主要表現(xiàn)為：第一，執(zhí)法人員自身法治觀念不強，對自身的職責認識模糊，沒有真正樹立為人民服務的理念，工作中把“為民執(zhí)法”變成“對民執(zhí)法”，公私不分，導致徇私枉法，甚至嚴重的瀆職行為。
第二，部分執(zhí)法人員不能勝任行政執(zhí)法工作，不具備嫻熟的業(yè)務能力，執(zhí)法中不遵循依法行政的原則。
第三，由于缺乏保障執(zhí)法人員的任職條件，城管綜合執(zhí)法機關在人員錄用、考核、獎懲等方面的制度健全，使得各級城管執(zhí)法工作人員層次不一。
三、城市管理綜合執(zhí)法的完善途徑。
綜上分析，我國要最終形成完善的城市管理綜合執(zhí)法體系，就需要不斷健全城管執(zhí)法的相關法律法規(guī)、提升執(zhí)法人員的職業(yè)素養(yǎng)、積極發(fā)揮法制監(jiān)督的作用，營造文明執(zhí)法、公正執(zhí)法、透明執(zhí)法的法治環(huán)境。
(一)健全相關法律法規(guī)。
作為執(zhí)法機關，要有法可依，依法行政。
所以，立法機關應結合我國的國情，在依法治國的大背景下，及時起草和頒布《城市管理行政綜合執(zhí)法法》，以立法的形式對城管執(zhí)法機關的性質(zhì)、設立、運行、權責、執(zhí)法程序等進行全方位的界定。
國務院及其部門、省級政府和較大的市，應遵循下位法不得違反上位法的原則，制定適合自己區(qū)域發(fā)展的法規(guī)、規(guī)章或者其他規(guī)范性的文件。
因此，立法機關以及相關的部門應在分析當前存在問題，征求社會各界意見的基礎上，積極制定和出臺相關法律、法規(guī)。
(二)提升城市管理執(zhí)法人員職業(yè)素養(yǎng)。
各級城管局應定期在本單位開展思想道德教育工作，提高執(zhí)法人員“立黨為公、執(zhí)政為民”的思想意識;積極宣講法律知識，職業(yè)道德，提高執(zhí)法人員的法律水平和職業(yè)道德感。
在執(zhí)法工作中，努力踐行社會主義核心價值觀，以為民服務為出發(fā)點，時時刻刻都要以人民利益為衡量工作的標尺;在履行公務時，充分發(fā)揮個人道德情感，考慮普通市民的民生困難，堅決排斥任何一切以非道德為基礎建立的政績感，讓執(zhí)法工作健康的運作。
此外，還應當完善執(zhí)法人員業(yè)務培訓制度，使之能夠積極吸收本單位的教育資源和執(zhí)法業(yè)務知識，做為人民服務的合格執(zhí)法人員。
(三)執(zhí)法手段多樣化。
城管執(zhí)法中，應堅持柔性執(zhí)法，反對硬性的執(zhí)法。
柔性執(zhí)法指要學會改變以往我國行政機關的命令，生硬、強制的執(zhí)法模式，執(zhí)法過程中堅決摒棄執(zhí)法，執(zhí)法人員應時刻銘記保障人權的理念，時刻合理行政，尊重行政相對人的人格尊嚴等權利。
正是由于我國城管執(zhí)法機關缺乏柔性執(zhí)法的意識，在全國各地屢屢曝光執(zhí)法的丑聞，使行政執(zhí)法丑態(tài)化，而柔性化執(zhí)法(如行政指導、行政獎勵等)是城市管理轉(zhuǎn)變的必然趨勢。
柔性管理執(zhí)法方式是我國民主集中制原則、為人民服務的宗旨意識在政府行政管理的具體表現(xiàn)，使得“官”與“民”之間的傳統(tǒng)對立關系逐漸向平等方向發(fā)展。
(四)完善權力監(jiān)督的機制。
英國思想家阿克頓曾言：“權力導致腐朽，絕對權力導致絕對腐朽?！彼裕瑢τ谛惺瓜鄬刑幜P權的城市管理行政綜合執(zhí)法機關來說，必須建立完善的監(jiān)督監(jiān)察制度才能夠保證綜合執(zhí)法權的依法行使。
才能從根本上消除違法執(zhí)法、執(zhí)法等問題，保證執(zhí)法的正常開展。
在我國，應形成立法機關、司法機關以及專門行政監(jiān)察機關監(jiān)督、社會監(jiān)督為一體的完整監(jiān)督體系。
人民代表大會是我國的最高立法機關，代表人民行使權利，是各種監(jiān)督形式中最有權威性質(zhì)的機關。
所以在我國應當以人大為主要監(jiān)督形式，其他監(jiān)督相輔助。
我國企業(yè)國際化戰(zhàn)略的研究的論文篇九
保險公司(insurancecompany)，是采用公司組織形式的保險人，經(jīng)營保險業(yè)務。保險關系中的保險人，享有收取保險費、建立保險費基金的權利。同時，當保險事故發(fā)生時，有義務賠償被保險人的經(jīng)濟損失。
摘要：隨著我國保險市場的不斷擴展，中小型保險企業(yè)發(fā)展迅速，作為推動保險市場發(fā)展的一員，中小型保險企業(yè)的發(fā)展至關重要。本文通過對我國中小型保險企業(yè)存在的問題進行探討，進而為河北中小型保險企業(yè)的發(fā)展提供重要戰(zhàn)略依據(jù)，以期河北中小型保險企業(yè)為我國保險市場的健康發(fā)展作出貢獻。
關鍵詞：中小型保險;發(fā)展戰(zhàn)略;企業(yè)發(fā)展;問題。
中小型保險企業(yè)在保險市場中占有重要地位，為使我國保險行業(yè)取得更多的發(fā)展，需要對中小型保險企業(yè)的經(jīng)營管理、經(jīng)營險種等方面進行優(yōu)化和轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)中小型保險企業(yè)的健康長久發(fā)展。鑒于河北中小型保險企業(yè)的大力發(fā)展，企業(yè)間的相互競爭激烈，為使自身企業(yè)能在眾多保險企業(yè)中的“獨樹一幟”，就要盡量找到并實施適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略計劃，加快中小型保險企業(yè)在保險市場中的前進步伐。
一、中小型保險企業(yè)發(fā)展弊端。
(1)經(jīng)營管理模式落后。
近幾年來，我國中小型保險企業(yè)如雨后春筍般茁壯成長，大多數(shù)中小型保險企業(yè)是股份制的。但受到公司投資人多數(shù)為國有公司的影響，這些中小型保險公司真正意義上還是屬于國有股份制。這種國有股份制公司的經(jīng)營管理模式效率低、機構設置復雜臃腫，用國有股份制公司的管理方式進行中小型保險公司的經(jīng)營管理，致使中小型保險企業(yè)的經(jīng)營管理不到位，企業(yè)不能快速健康的發(fā)展。
(2)國際化程度低。
我國中小型保險企業(yè)由于規(guī)模小、業(yè)務范圍小、缺少知名度，只是限于本地區(qū)的保險業(yè)務發(fā)展，故而與國際保險市場脫節(jié)，不能多渠道地進行保險業(yè)務的發(fā)展，自身競爭力相對削弱，致使保險企業(yè)停滯不前。
(3)人力物力的浪費。
由于我國保險行業(yè)的中介服務機構不健全，中小型保險企業(yè)對于險種業(yè)務在理想上實行的是多而全險種銷售。加上營銷、承保、理賠以及防災防損都要自己承擔，致使中小型保險企業(yè)的有限人力、物力沒有發(fā)揮自身作用，促進保險企業(yè)的發(fā)展。
(1)加速轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理模式。
在河北中小型保險企業(yè)激烈競爭中，要使自身企業(yè)占有一席之地，必須加快轉(zhuǎn)變落后的經(jīng)營管理模式。
一方面，正確處理好保險企業(yè)發(fā)展速度與企業(yè)效益之間的關系。比如在對險種業(yè)務銷售上，需要保質(zhì)量、搞好防災防損，把開展業(yè)務的成本降到最低，增強企業(yè)效益。
另一方面，企業(yè)需要根絕自身企業(yè)發(fā)展的實際建立創(chuàng)新型的企業(yè)經(jīng)營管理模式。對于產(chǎn)品而言，摒棄單一的產(chǎn)品銷售模式，進行多元化的產(chǎn)品銷售，先進的承保技術，高水平的服務，可以增強企業(yè)在保險市場的競爭力，更快速地開展保險業(yè)務。
(2)推進中小型保險企業(yè)的國際化進程。
為使河北中小型保險企業(yè)在全國、以致在國際化保險市場上都具有較強競爭力，在全面開放的保險市場上展現(xiàn)自己的實力，就要求中小型保險公司加快推進中小型保險企業(yè)的國際化進程。向國際保險市場靠近，與國際保險市場的經(jīng)營理念、經(jīng)營制度等相結合，完善自身企業(yè)的不足。
比如，河北中小型保險企業(yè)可以與外資保險企業(yè)合作，由于外資保險企業(yè)在國際保險市場上的地位已經(jīng)穩(wěn)固，我國中小型保險企業(yè)可以通過學習外資保險企業(yè)的先進經(jīng)營管理模式、營銷手段和服務宗旨等方面提高自身的軟、硬實力，加快自身國際化的進程。
在推進中小型保險企業(yè)的國際化進程中，國家也可以根據(jù)其發(fā)展的狀況采取相應措施，鼓勵推進我國中小型保險企業(yè)走向國際，與國際保險市場接軌，學習國外著名保險企業(yè)的經(jīng)營模式、管理理念，增強我國中小型保險企業(yè)的國際競爭力。
(3)在保險業(yè)建立聯(lián)合組織。
由于中小型保險企業(yè)的多而雜，企業(yè)間缺乏溝通交流，所以建立一個保險業(yè)界的聯(lián)合組織迫在眉睫，通過聯(lián)合組織業(yè)務活動、學習活動的開展，學習借鑒對方的優(yōu)點，促進中小型保險企業(yè)的全面發(fā)展。在組織內(nèi)部，還需要建立一個企業(yè)信息資料庫，信息資料的建立是為了收集保險企業(yè)的業(yè)務信息，掌握企業(yè)的發(fā)展狀況，為企業(yè)的發(fā)展提供建議。
(4)加強中小型保險企業(yè)的專業(yè)化。
對于河北中小型保險企業(yè)而言，專業(yè)化保險企業(yè)包括企業(yè)保險經(jīng)營內(nèi)容專業(yè)化和保險經(jīng)營環(huán)節(jié)的專業(yè)化。
1、保險經(jīng)營內(nèi)容的專業(yè)化。
大多數(shù)河北中小型保險企業(yè)的經(jīng)營險種分類都不夠明確，加強對險種的分類，推進保險業(yè)務的開展，提高經(jīng)營內(nèi)容的專業(yè)化。比如，在車險方面，保險企業(yè)可以對車險進行詳細的分類，交強險、第三者責任險、車輛損失險、盜搶險等進行細分，提高業(yè)務的專業(yè)化，根據(jù)顧客的需求，更好的進行保險的銷售。
2、保險經(jīng)營環(huán)節(jié)的專業(yè)化。
在保險經(jīng)營環(huán)節(jié)方面，實行差別化、專業(yè)化的'經(jīng)營方式。由于大多數(shù)的中小型保險企業(yè)經(jīng)營業(yè)務大同小異，專業(yè)化的經(jīng)營環(huán)節(jié)屈指可數(shù)。在這種情況下，中小型保險企業(yè)推行保險經(jīng)營環(huán)節(jié)的專業(yè)化可以提高中小型保險企業(yè)在保險市場中的競爭軟實力。
(5)國家政策的支持鼓勵。
為促進河北中小型保險企業(yè)的發(fā)展，河北省可以根據(jù)中小型保險企業(yè)的發(fā)展實際，適當放寬個人禁入政策，支持保險公司內(nèi)部人員對公司的持股。鼓勵發(fā)展前景良好的中小型股份制保險公司上市，對其資金籌集渠道進行拓寬，資本得到優(yōu)化。根據(jù)各保險企業(yè)的發(fā)展實際，對中小型保險企業(yè)進行重組和兼并，優(yōu)化企業(yè)結構。此外，也有效配置了資金資源，使有限的財力物力得到最大發(fā)揮。
三、結束語。
為使中小型保險企業(yè)的在保險市場中健康發(fā)展，需要我國的中小型企業(yè)改變自身的經(jīng)營管理模式、加快國際化進程、加強保險業(yè)務的專業(yè)化水平。在發(fā)展過程中加強學習，提高中小型保險企業(yè)在保險市場的競爭力，以經(jīng)營內(nèi)容和經(jīng)營方式的專業(yè)化吸引顧客，促進中小型保險企業(yè)的全面發(fā)展。
參考文獻：
我國企業(yè)國際化戰(zhàn)略的研究的論文篇十
當前多數(shù)電力鐵塔公司在固定資產(chǎn)方面區(qū)別不大，此種條件下，公司流動資金的多少就決定著該公司的生產(chǎn)能力。流動資金較多的企業(yè)，墊資能力相對較強，可以大量庫存常規(guī)鋼材，尤其是當鋼材價格處于低位時，從而降低成本并增加生產(chǎn)能力。若流動資金相對較小，則對生產(chǎn)周轉(zhuǎn)、生產(chǎn)能力均有所影響，不利于中標。電力鐵塔公司可以與所在省份的電力公司或所屬集團進行溝通協(xié)商，爭取一定數(shù)額的資金支持，增加流動資金，減輕資金周轉(zhuǎn)壓力。
3.2調(diào)整組織結構，重組業(yè)務流程。
當前多數(shù)電力鐵塔公司，與電力鐵塔關系較為密切的主要有四個部門：營銷部門、物資供應部門、生產(chǎn)部門、質(zhì)量服務部門。營銷部門主要負責產(chǎn)品銷售等工作；物資部門主要負責原材料的采購供應、倉庫管理及生產(chǎn)進料；生產(chǎn)部門主要負責生產(chǎn)、技術及進度把控等；質(zhì)量服務部門主要負責質(zhì)量把關、售前、售后等相關服務。但在部分職能上存在交叉或空缺，例如客戶回訪等，業(yè)務流程較為混亂。以此，在組織結構上應進行各部門職能的重新規(guī)劃，適當添加新的部門，對每一部門的具體工作進行嚴格的規(guī)定，保證其各司其職，避免重復工作或無人工作。例如，將發(fā)貨和售后工作交與營銷部門，成立采購中心，負責原屬于物資供應部門職能范疇的原材料采購。
3.3配置營銷人力資源。
在營銷部門的人力資源配置上，建議分為國內(nèi)、國外、發(fā)貨售后三個部分，改變原有人員結構不合理現(xiàn)狀。當前營銷人員年齡多為40歲以上，年紀偏大，學歷水平偏低，銷售觀念落后，無法及時適應現(xiàn)代營銷形勢變化。因此在人員招聘上，應具有多年營銷經(jīng)驗，國內(nèi)業(yè)務人員應與電業(yè)局有較多往來，熟悉當?shù)卣?，并具有電路等相關專業(yè)知識背景，國外業(yè)務人員需要知識面較廣，語言溝通能力強，商務禮儀、營銷等專業(yè)知識過硬，熟悉當?shù)氐男袠I(yè)標準及政策。
4結語。
綜上所述，各電力鐵塔公司應結合自身實際情況，改善工作方式，規(guī)范營銷管理模式，增強市場開拓意識，加強與供應商的溝通，獲取資金支持，從而提高公司營銷水平，保障企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。
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我國企業(yè)國際化戰(zhàn)略的研究的論文篇十一
所謂發(fā)展戰(zhàn)略，就是人們?yōu)檫_到某一理想和愿望對決策系統(tǒng)未來目標和方向所作的選擇。
它是一個知已知彼，謀求理想目標、選擇最佳行動方案的過程。
而區(qū)域規(guī)劃則可概括為對一定地域范圍內(nèi)進行經(jīng)濟、社會、資源、人口、環(huán)境等協(xié)調(diào)發(fā)展與布局的總體規(guī)劃，這是一項具有戰(zhàn)略性、地區(qū)性、綜合性、復雜性的工作。每一個地域都應該既有發(fā)展戰(zhàn)略，又有區(qū)域規(guī)劃。區(qū)域規(guī)劃是區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)，區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略則為區(qū)域規(guī)劃規(guī)定了目標，指明了方向，它們是相輔相成的，是辯證的統(tǒng)一。要實現(xiàn)一定地域范圍內(nèi)的整體持續(xù)、穩(wěn)定的增長，二者缺一不可。戰(zhàn)略就是為實現(xiàn)某種目標而研究其整體關系和決定全局的謀劃。凡屬發(fā)展戰(zhàn)略研究、從方法論的角度考慮，都具有一些基本特點：
全局性。因而也決定了對其包含著自身系統(tǒng)存在和發(fā)展的環(huán)境的認識。
系統(tǒng)性。因而也決定了須采用現(xiàn)代系統(tǒng)分析方法與傳統(tǒng)方法相結合的科學方法。
對策性。這里更須重視的即是比較分析研究的確立。
指導性。因而也決定了其是為領導決策服務的咨詢性研究，是科學決策的基礎，有其獨立的學術研究性質(zhì)。成為現(xiàn)實性的物質(zhì)力量就是一種根本的目標。
綜合性。體現(xiàn)在發(fā)展戰(zhàn)略研究的領域非常廣泛。經(jīng)濟、政治、科技、社會、文化、生態(tài)、以至軍事等，以及它們的歷史、現(xiàn)狀和未來，無不在研究之內(nèi)，要從這樣復雜的、相互聯(lián)系的`客觀現(xiàn)實中，抽取其整體關系，得到?jīng)Q定全局的謀劃，一定要進行綜合研究在綜合中得到全局的認識。
一、小城鎮(zhèn)的范疇和類型。
城鎮(zhèn)體系規(guī)劃在一定意義上就是區(qū)域規(guī)劃，因此也遵循上述所談的原則。
范疇。
一般意義上，小城鎮(zhèn)是指縣城以下（含縣城）、鄉(xiāng)域集鎮(zhèn)以上的各種聚落。包括了地域范圍內(nèi)廣大的集鎮(zhèn)聚落、一般建制鎮(zhèn)聚落、特殊建制鎮(zhèn)聚落（大型工礦居民點、邊境要防、農(nóng)場居民點等）以及縣城駐地。當然如果此概念的外涵進一步擴充的話，則還應包括部分縣級市的市區(qū)聚落。這樣的界定是為了使城鎮(zhèn)的概念在內(nèi)涵上遵從趨同這一事實。以便使一般性的理論指導具有針對性和實際的操作性。
據(jù)底《黑龍江統(tǒng)計年鑒》統(tǒng)計：黑龍江省現(xiàn)有縣城47個，鎮(zhèn)445個，鄉(xiāng)集鎮(zhèn)697個，另有縣級市20個。單就上述范圍迭加，則有1209個城鎮(zhèn)型地域。
上述意義上的城鎮(zhèn)基本上都處在農(nóng)村地域范圍內(nèi)，由此承擔著連接省域13個地級市［含2個地區(qū)］（即真正意義上的城市）和3萬多個農(nóng)村居民點。構成了省域城鎮(zhèn)體系的中間層次，擔負著推動省域整體發(fā)展的管理重大職責。
從19各縣（市）的主要指標可以清楚地認識到上述論及的重大意義（見表1）。
類型。
對大量的城鎮(zhèn)群。
[1][2][3][4][5]。
我國企業(yè)國際化戰(zhàn)略的研究的論文篇十二
這是一場不挪必死的危機，也是挪活就能贏的漂亮的轉(zhuǎn)機，如何實現(xiàn)從線下市場向網(wǎng)上市場的“挪活”，是中國零售業(yè)變革趨勢下擺在傳統(tǒng)企業(yè)面前的一道難題。
但這“挪”的結局則有挪活抑或挪死兩種可能。雖然目前尚未出現(xiàn)敢于將傳統(tǒng)門店和網(wǎng)絡零售在企業(yè)發(fā)展中的主次地位完全顛倒過來的勇士，但如果不爭取提早在網(wǎng)絡上挪活，那就只能在網(wǎng)絡零售漸趨主流、競爭白熱化之際被越來越多消費者和廠商拋棄的過程中“等死”。這是殘酷的，又是無奈的。繞出死胡同，找準“挪活”之策乃是亟待解決的問題。
從dm變革入手。
dm一直是傳統(tǒng)零售業(yè)的促銷傳播利器，盡管已有不少零售企業(yè)將dm搬到網(wǎng)上，但不過是以圖片或電子書格式供消費者在線或下載瀏覽。雖將dm挪上了新載體，卻沒有使其“活”起來。試想，有消費需求和購物意向的消費者即便在網(wǎng)上查看了dm，要實現(xiàn)購買行為，傳統(tǒng)零售企業(yè)依然要“等”消費者前往門店購買。這個過程在網(wǎng)絡時代有著更大的不可控性。消費者看到dm中的海報商品，多會在網(wǎng)上順便搜索該產(chǎn)品的信息評價，這一過程往往就進入了在售該商品的網(wǎng)上b2c或c2c網(wǎng)店。由于網(wǎng)上渠道擁有價格優(yōu)勢、購買方便快捷，因此，很容易就造成傳統(tǒng)零售業(yè)客源的流失，為他人網(wǎng)上商城做嫁衣。
亦將傳統(tǒng)零售企業(yè)的品牌優(yōu)勢、顧客忠誠與網(wǎng)絡時代購物的便捷性和消費者的網(wǎng)購習慣進行了高度綁定，既避免了客源流失，還無形中擴張了商圈，突破了傳統(tǒng)商圈的束縛。在傳統(tǒng)市場戰(zhàn)中立下汗馬功勞的dm，同樣能在網(wǎng)上市場“挪”以致用。
搶攻二三級線上零售市場。
近年，零售企業(yè)在二三級市場網(wǎng)點下沉方面頻頻發(fā)力，但網(wǎng)絡零售市場中，虛擬門店尚未在商圈輻射的布局中實現(xiàn)網(wǎng)購市場的下沉。京滬粵等地雖是網(wǎng)上購物最為活躍的一線城市，但并不代表鄭州、濟南這樣的市場沒有需求，更不說明“農(nóng)村包圍城市”不適用于未來的網(wǎng)絡零售發(fā)展。相反，筆者的觀點是，對于意欲在網(wǎng)上“挪活”的傳統(tǒng)零售企業(yè)而言，搶攻尚未有強勢電子商務企業(yè)占據(jù)的二三級網(wǎng)絡零售市場，將是極為重要的一環(huán)。
我們現(xiàn)在看到，在北京、上海、青島等相對發(fā)達、網(wǎng)民數(shù)量居多、網(wǎng)購消費習慣已然養(yǎng)成的城市，往往有利于傳統(tǒng)零售業(yè)在網(wǎng)絡零售中“挪活”，出現(xiàn)了一些傳統(tǒng)零售企業(yè)電子商務“帶頭人”，比如上海的百聯(lián)e城，青島的利群網(wǎng)上商城等。這些相對成功的嘗試，并非簡單的傳統(tǒng)零售企業(yè)上網(wǎng)經(jīng)營的案例，而是基于現(xiàn)有零售品牌優(yōu)勢、門店資源、會員制、配送體系等組成的一個利用網(wǎng)絡更好拓展現(xiàn)實商圈、在競爭尤為激烈的環(huán)境中巧妙爭奪線上線下雙重客源之策。
傳統(tǒng)零售企業(yè)的競爭格局中，在某些區(qū)域尤為強勢、另一些市場卻死活做不起來的現(xiàn)象較為普遍。根據(jù)企業(yè)在傳統(tǒng)零售市場的這種現(xiàn)狀，搶先在擁有強勢地位的二三級市場試點或轉(zhuǎn)而著重開發(fā)較弱市場的網(wǎng)購需求，拿出開拓江山的氣勢，觀念挪活、理念創(chuàng)新、戰(zhàn)略變革先行，最終實現(xiàn)在區(qū)域市場將品牌、渠道、客源、資本、戰(zhàn)略與營銷策略向當?shù)鼐W(wǎng)上零售市場挪活。填補空白進而快速崛起，正是網(wǎng)絡市場競爭中的不二法門。
我國企業(yè)國際化戰(zhàn)略的研究的論文篇十三
變觀念,把握機遇,借鑒同行企業(yè)營銷經(jīng)驗,做好營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略,如積極調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略布局,優(yōu)化市場結構拓寬渠道,完善企業(yè)制度、加強資本合作、促進企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟,提高企業(yè)效率,只有這樣中小企業(yè)才有可能生存下去,走上一條可持續(xù)發(fā)展的道路。
隨著我國中小企業(yè)制度的完善,一系列促進中小企業(yè)發(fā)展政策的實施,積極推進經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變,為中小企業(yè)發(fā)展提供了廣闊的空間,保持著較快的發(fā)展步伐。十一五末,我國工商部門登記的中小企業(yè)超過1100萬家,個體工商戶超過3400萬個。以工業(yè)為例,,全國規(guī)模以上中小企業(yè)44.9萬家,比增長50.1%,年均增長8.5%,占規(guī)模以上企業(yè)數(shù)量的99.3%;全國規(guī)模以上中小企業(yè)工業(yè)增加值增長17.5%,占規(guī)模以上工業(yè)增加值的69.1%;實現(xiàn)稅金1.5萬億元,占規(guī)模以上企業(yè)稅金總額的54.3%,是20的1.9倍,年均增長13.1%;完成利潤2.6萬億元,占規(guī)模以上企業(yè)利潤總額的66.8%,是年的2.4倍,年均增長18.9%,已經(jīng)成為經(jīng)濟和社會發(fā)展發(fā)展的重要組成部分,發(fā)揮著不可替代的作用。
但是通過調(diào)查發(fā)現(xiàn),制約中小企業(yè)發(fā)展因素還依然存在,如市場信息不暢、融資困難、涉企收費偏多偏高、審批手續(xù)復雜、創(chuàng)業(yè)困難、政策落實不到位、企業(yè)人才相對缺乏、抵御風險和參與競爭的能力比較弱等問題。尤其在企業(yè)營銷戰(zhàn)略形狀不容樂觀,有近60%的企業(yè)不知道或者根本沒有制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,沒有總體發(fā)展規(guī)劃,目標不明確。38%的企業(yè)沒有制定很好的企業(yè)營銷政策,也沒有完善的企業(yè)營銷培訓學習制度。近一半的企業(yè)不能處理好企業(yè)的長期戰(zhàn)略與短期效益之間的關系,缺乏可持續(xù)發(fā)展的理念。78%的中小企業(yè)有信心探索創(chuàng)新之路,走出營銷困境。作為企業(yè)發(fā)展存亡的企業(yè)營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略是不容忽視的重要方面,一定要更高層面上推動中小企業(yè)又好又快發(fā)展,面對市場競爭,加快信息化建設,提高企業(yè)競爭能力,謀求企業(yè)生存與發(fā)展。
我國企業(yè)國際化戰(zhàn)略的研究的論文篇十四
員之間交流與合作,共同探討提高營銷能力。三是要加強企業(yè)其它部門與營銷部門的合作,形成聯(lián)動機制,促進企業(yè)營銷良性循環(huán)。四是要積累營銷經(jīng)驗,積極向同行學習,創(chuàng)新營銷手段,開拓新的營銷市場。五是要加強市場經(jīng)濟情報的收集、分析,搞好競爭情報決策,從而能對企業(yè)的發(fā)展方向做出科學的預測,為企業(yè)營銷工作提供有力的信息支持。
5.2.增強企業(yè)產(chǎn)品競爭力?？蛻羰菭I銷戰(zhàn)略制定和實施的原點,是企業(yè)生存和發(fā)展的命脈,是極其重要的戰(zhàn)略資源。要想擁有一定的市場份額,必須以客戶需求為中心,.增強企業(yè)產(chǎn)品競爭力,提高企業(yè)經(jīng)濟效益。一方面要提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,樹立企業(yè)品牌。市場經(jīng)濟條件下,品牌就是競爭力。加強營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略,積極開展營銷對象創(chuàng)新、營銷方式創(chuàng)新、營銷手段創(chuàng)新、營銷技術創(chuàng)新、營銷內(nèi)容創(chuàng)新以及營銷效果創(chuàng)新等,通過營銷戰(zhàn)略創(chuàng)新,創(chuàng)立企業(yè)的產(chǎn)品營銷品牌。另一方面進一步擴大市場規(guī)模。有的市場份額的最佳戰(zhàn)略是以攻為守,就是要不斷開拓新的市場,要為產(chǎn)品尋找新的用戶或促使現(xiàn)有的用戶增加使用量,重視網(wǎng)絡銷售,實現(xiàn)更大的業(yè)績。
5.3重視營銷手段創(chuàng)新。在網(wǎng)絡經(jīng)濟與電子商務迅猛發(fā)展的今天,企業(yè)必須高度重視營銷手段創(chuàng)新,加強以互聯(lián)網(wǎng)為基礎營造網(wǎng)絡經(jīng)營環(huán)境,促進網(wǎng)絡營銷。企業(yè)在實施網(wǎng)絡營銷時,首先應注重網(wǎng)絡經(jīng)營環(huán)境,也就是企業(yè)內(nèi)部和外部開展網(wǎng)絡經(jīng)營活動相關的環(huán)境,包括顧客、網(wǎng)絡服務商、供應商、中間商等。其次企業(yè)應注重網(wǎng)站建設、網(wǎng)上信息發(fā)布與更新,網(wǎng)上促銷、與消費者互動等。企業(yè)通過網(wǎng)絡營銷有利于提高信息傳播的效率,增強企業(yè)信息傳播的效果,降低企業(yè)信息傳播的成本,提高企業(yè)效益。
5.4健全與創(chuàng)新營銷管理機制。我國絕大多數(shù)中小企業(yè)沒有重視營銷戰(zhàn)略管理體系建設,機制文秘站－您的專屬秘書，中國最強免費！體制不完善,對企業(yè)營銷戰(zhàn)略的研究的少,缺乏一套中長期營銷戰(zhàn)略籌劃。企業(yè)營銷活動的開展,往往是憑借企業(yè)領導的個人智慧和經(jīng)驗決策,帶有很大的主觀隨意性和盲目性。要想對企業(yè)營銷做出的全局性、長遠性的謀劃與對策,就必須堅持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,重視營銷戰(zhàn)略創(chuàng)新,建立和完善營銷體系,努力做好價格多級調(diào)控體系、質(zhì)量雙向控制體系、資金風險控制體系、市場交易調(diào)控體系、地銷平衡保證體系、全員績效考核體系建設,有效縮小供需雙方的質(zhì)檢差異、供求矛盾,進一步推進企業(yè)營銷管理機制建設。
總之,營銷戰(zhàn)略關系到企業(yè)興衰成敗的關鍵性戰(zhàn)略,決定著企業(yè)生存與發(fā)展。在競爭日益殘酷的市場環(huán)境下,企業(yè)要想生存和發(fā)展,就必須認真分析自身的優(yōu)勢及弱點,揚長避短,善于抓住挑戰(zhàn)和機遇,把握現(xiàn)階段我國中小企業(yè)的市場營銷發(fā)展趨勢,結合企業(yè)的實際發(fā)展情況,加強中小企業(yè)市場營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略體系的構建,創(chuàng)新營銷策略,獲得低成本優(yōu)勢,走差異化的發(fā)展路線,堅持自己的主營業(yè)務,不斷地開創(chuàng)新的市場,擴大市場規(guī)模,謀求可持續(xù)發(fā)展。
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我國企業(yè)國際化戰(zhàn)略的研究的論文篇十五
當前電力鐵塔公司多數(shù)進行角鋼鐵塔加工，競爭極為激烈，利潤較小，而設計單位近年來對鋼管鐵塔的青睞程度不斷提高，因此可以轉(zhuǎn)變加工模式，配制鋼管鐵塔的生產(chǎn)設備，增加鐵塔產(chǎn)品組合，增強市場競爭力。在產(chǎn)品包裝方面應積極考慮使用單位的實際需求，加強產(chǎn)品的防護工作；限制包裝長度及重量以利于吊裝；保證清點工作的有效性，減少錯件、少件等。在產(chǎn)品定價方面，100%的廠家考慮市場競爭因素，90%廠家考慮自身成本及資金周轉(zhuǎn)問題，僅有10%廠家考慮市場需求因素。在國內(nèi)工程投標定價中，應結合對國家電網(wǎng)公司和南方電網(wǎng)公司集中招標標的情況的分析，使用競爭導向定價，結合目標利潤與中標概率的分析組合進行定價，提高中標率。在產(chǎn)品服務方面，應增加走訪次數(shù)，協(xié)調(diào)交貨時間、批次、進度等，減少交貨期間的分歧；加強與施工單位溝通，對于出現(xiàn)的問題及時解決，提高客戶滿意度。
2.2營銷渠道策略。
電力鐵塔產(chǎn)品通常采用直接銷售到客戶和通過代理商銷售到客戶兩種分銷渠道，這兩種銷售途徑各具優(yōu)缺點（見表1）。從一定程度上來說，當前各電力鐵塔公司應采用直銷策略進行省內(nèi)、及國內(nèi)外工程的投標，產(chǎn)品不經(jīng)任何中間商，直接銷售至客戶手中。
我國企業(yè)國際化戰(zhàn)略的研究的論文篇一
摘要：在市場經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，企業(yè)的競爭愈加激烈。而企業(yè)的核心競爭力來自于企業(yè)內(nèi)部的人才，因此加大企業(yè)的人力資源管理，加速企業(yè)人才的培養(yǎng)成為了決定企業(yè)是否能在激烈的競爭中脫穎而出的關鍵所在。目前，我國的有許多企業(yè)的人力資源管理水平還比較薄弱，或多或少都面臨著各種各樣的人力資源風險，但還沒有意識到風險的存在，因此，企業(yè)人力資源風險是值得關注的課題，正確的認識這些風險并提出解決的對策，已成為企業(yè)迫在眉睫的任務。
關鍵詞：人力資源規(guī)劃；招聘；激勵分配；績效管理。
人力資源管理是企業(yè)管理的重要組成部分，企業(yè)通過對公司人力資源進行規(guī)劃、組織、控制、激勵和引導，充分發(fā)揮人的潛能，使人盡其才、事得其人、人事相宜，從而實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標。但是在企業(yè)人力資源管理與政策的制定與實施過程中，由于受到內(nèi)外部因素的影響，存在人力資源管理與政策無法實現(xiàn)其目標的可能性，為規(guī)避人力資源風險，實現(xiàn)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，必須對人力資源管理活動進行風險管理和有效控制。
一、企業(yè)人力資源風險分析。
企業(yè)的人力資源管理面臨的風險源來自于各種內(nèi)外部因素，風險點也是多種多樣的，根據(jù)來源劃分可以分為外部風險和內(nèi)部風險。外部風險是國家政策、外部環(huán)境所引發(fā)的，這部分風險對于企業(yè)而言是不可控制的，因此本文將不對此類風險進行分析。而內(nèi)部風險則來自于企業(yè)內(nèi)部的制度和人員的管理，企業(yè)通過加強內(nèi)部的管理，是可以有效防范和控制該類風險的，這也是本文將要探討的重點所在。根據(jù)筆者多年的人力資源管理經(jīng)驗，可以將企業(yè)內(nèi)部的風險歸納為以下五種：
一是規(guī)劃制定風險，人力資源規(guī)劃是公司人力資源的整體規(guī)劃和政策程序的設計，在實現(xiàn)過程中由于人力資源需求信息、供給信息和其他信息的不準確、不相關導致人力資源規(guī)劃不科學、不合理的可能性；相關崗位設計不合理、崗位人員勝任能力不足等，致使人力資源規(guī)劃無法實現(xiàn)或?qū)崿F(xiàn)困難等風險存在。
二是員工的招聘風險，企業(yè)要優(yōu)化自己的內(nèi)部人員結構，或者擴張企業(yè)的規(guī)模，就要不斷的對企業(yè)的人力資源進行循環(huán)更替。因此，企業(yè)的對外招聘工作成為了人力資源管理的重要管理模塊，也成為了企業(yè)人力資源管理的一個重要風險點。由于招聘中可能出現(xiàn)的信息不對稱、招聘判別測評工具不是完全精確，影響對求職者的正確判斷，有可能出現(xiàn)員工在簽訂勞動合同后和報到前產(chǎn)生違約的現(xiàn)象，也有可能出現(xiàn)對招聘人員判斷不夠準確，人員到崗后無法勝任所應聘的崗位等情況。
三是員工離職風險，市場的激烈競爭導致了企業(yè)生存的壓力加劇，很多企業(yè)的員工會在個人職業(yè)規(guī)劃無法得到滿足、或者勞動報酬無法得到滿足的情況下選擇離職。其中核心技術人員的離職，無疑會給企業(yè)發(fā)展帶來很大的損失，會給公司帶來泄密隱患、崗位空缺、人心不穩(wěn)的風險，同時對未離職的員工產(chǎn)生負面影響，減弱組織的向心力、凝聚力，動搖員工對企業(yè)發(fā)展的信心。
四是績效管理風險，績效考核風險是指績效考核沒有達到預期目標的可能性。員工的`績效管理是企業(yè)人力資源管理中相對復雜的管控手段，績效管理的好壞直接影響員工對企業(yè)的認同感和企業(yè)對員工的客觀評價，對企業(yè)和員工個人的影響都非常大。企業(yè)會根據(jù)企業(yè)自身的特征和員工特點設計符合企業(yè)自身需要的績效管理體系，因此員工的績效管理需要考慮很多方面的因素并綜合考慮設計的指標，由于績效考核政策制定及考核結果應用不當會使員工產(chǎn)生負面情緒，企業(yè)將面臨員工對企業(yè)的歸屬感下降，工作情緒低落，工作效率降低以及企業(yè)出現(xiàn)不和諧不穩(wěn)定現(xiàn)象等風險因素。五是勞務派遣法律風險，隨著新《勞動合同法》頒布實施，對公司現(xiàn)有的勞務派遣模式進行了嚴格限制和規(guī)范，使得勞務派遣這種用工形式原來具備的一些優(yōu)勢將會削弱。新的《勞動合同法》規(guī)定企業(yè)的勞務派遣人員應該與企業(yè)正式員工同工同酬，規(guī)定了勞務派遣所適用的范圍以及用人單位、勞務派遣公司的連帶責任等。因此，企業(yè)有必要對勞務派遣用工方式在新《勞動合同法》框架下將會給企業(yè)帶來的風險進行研究，并探索相應的對策來應對新時期的挑戰(zhàn)。
二、企業(yè)人力資源風險防范。
企業(yè)人力資源風險的防范應該以內(nèi)部控制為主線，依據(jù)人力資源業(yè)務分類，通過梳理、整合、優(yōu)化管理流程，劃清部門業(yè)務間界限，明晰管理權限和責任，強化橫向協(xié)同合作，解決工作中的交叉、重復和沖突，彌補制度制定缺陷和管理缺失，促進人力資源管理整體效能的不斷提高和發(fā)揮。針對前述五類來自于企業(yè)內(nèi)部的人力資源風險，通過科學的管理手段，采取相應的防范措施，可以規(guī)避這些風險，同對人力資源管理活動進行有效控制。
1.科學制定人力資源規(guī)劃。
企業(yè)首先應該有自己的發(fā)展目標，然后在企業(yè)戰(zhàn)略的指引下制定符合企業(yè)自身需要的人力資源組織與發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)的戰(zhàn)略目標決定了企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略目標，企業(yè)的人力資源管理部門應該對公司員工的結構進行合理的調(diào)整，對人員的數(shù)量和質(zhì)量進行科學的配置，使人力資源管理系統(tǒng)化、科學化。同時，進一步優(yōu)化人力資源結構，明確人力資源相關政策和程序的信息獲取與溝通渠道，規(guī)劃制定和實施中的有關內(nèi)容應與員工傳達與溝通，使企業(yè)人力資源政策能夠有效傳遞至相關員工，保障人力資源規(guī)劃實施的順利進行。
2.建立科學合理的績效管理體系。
企業(yè)的薪酬管理和績效管理制度是影響一個企業(yè)員工是否穩(wěn)定，決定一個企業(yè)能否平穩(wěn)運行的基礎。因此，企業(yè)如果想要穩(wěn)定員工，避免企業(yè)的優(yōu)質(zhì)人才流失，避免員工離職風險，應當通過公平、合理的薪酬管理制度實現(xiàn)優(yōu)化績效管理，通過優(yōu)化績效管理降低離職風險。通過對員工的崗位、職稱、技能、學歷甚至工作環(huán)境、工作難度等多方面因素的綜合分析和綜合評價，確立關鍵業(yè)績指標，依據(jù)崗位價值體現(xiàn)，實現(xiàn)薪酬的激勵作用，讓人才的價值得到充分展現(xiàn)，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的公平性。通過采取一系列有效措施完善企業(yè)整體的員工薪酬體系，同時通過公開、透明的監(jiān)督機制，確保員工績效管理的權威性。
3.建立多元化的員工激勵分配機制。
多元化的員工激勵機制是一種非薪酬方面的員工激勵措施。企業(yè)通過對員工除了發(fā)放薪酬以外，以獎金、補助、福利的發(fā)放等物質(zhì)對員工進行激勵，也可以采取對員工提供職業(yè)晉升的機會、開展員工培訓、為員工提供旅游度假等措施對員工進行精神層面的鼓勵。企業(yè)一定要將物質(zhì)激勵和精神激勵良好的結合并彈性使用，當對人才的內(nèi)外激勵達到一定程度后，再為人才的發(fā)展提供不同程度、不同層次的培訓，使人才在不同階段可以看到自己未來的一個走向和發(fā)展。
4.開展員工職業(yè)生涯管理。
建立和制定人才職業(yè)生涯計劃，為員工提供多種職業(yè)發(fā)展通道，使其在不同階段不同時期都能清晰的看到自己的職業(yè)發(fā)展前景，可根據(jù)員工的自身發(fā)展和企業(yè)所需，幫助員工設計個人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與計劃，為員工提供相應的發(fā)展通道并幫助他們一步一步的去實現(xiàn)自己的職業(yè)規(guī)劃。使員工清楚自己目前的職業(yè)位置，自己的工作表現(xiàn)將和企業(yè)的發(fā)展、自己的發(fā)展緊密的聯(lián)系在一起，時刻意識到自己的工作成果將影響企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，也影響自己的個人職業(yè)發(fā)展。企業(yè)通過為員工做好職業(yè)生涯管理，可以提高員工對企業(yè)的滿意度，增強員工對企業(yè)的凝聚力，從而實現(xiàn)公司人力資源的可持續(xù)發(fā)展，也為員工實現(xiàn)了個人職業(yè)目標。
5.建立風險防控體系。
緊緊圍繞公司的規(guī)劃目標，對人力資源的“招、育、用、留”等環(huán)節(jié)工作進行深入的流程完善和價值整合。制定和實施與公司發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的人力資源政策，實施科學合理的績效管理和薪酬制度，引導員工實現(xiàn)企業(yè)目標。制定吸引和留住優(yōu)秀人才政策，減少公司關鍵崗位人才流失，嚴格招聘考核程序，確保人員質(zhì)量，加強后備人員儲備，保證人力資源政策符合國家有關法律法規(guī)的要求，保障公司人力資源的安全，實現(xiàn)人力資源內(nèi)部控制動態(tài)管理，提高人力資源管理的效率和效果，為人力資源政策目標的實現(xiàn)提供堅實保證。
三、小結。
企業(yè)應隨著市場的需求、人才的需求及時轉(zhuǎn)變?nèi)瞬殴芾砟Ｊ剑瑥恼嬲饬x上做到“人性化管理”。對于企業(yè)所面臨的人力資源風險，應該提高識別風險的能力，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的風險源，通過科學、有效的風險管控措施，對已經(jīng)發(fā)生或尚未發(fā)生的人力資源風險進行控制和防范。通過加強對人力資源風險的控制，進而提高企業(yè)的人力資源管理水平，優(yōu)化企業(yè)的人力資源結構。只有擁有良好的人力資源管理，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中擁有核心競爭力，企業(yè)才能更加長遠的發(fā)展壯大，而企業(yè)的員工也將在為企業(yè)目標奮斗的過程中實現(xiàn)員工自己的人生目標和職業(yè)目標。
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我國企業(yè)國際化戰(zhàn)略的研究的論文篇二
作為世界大國，中國理應在經(jīng)濟上扮演更為重要的角色，隨著中國加入世界貿(mào)易組織，中國經(jīng)濟進一步融入了全球經(jīng)濟的脈搏。入世給中國企業(yè)帶來了希望，但挑戰(zhàn)也隨之而來。
入世幾年來，中國的經(jīng)濟的確得到了巨大的發(fā)展，但也要看到中國企業(yè)從規(guī)模、技術到營銷、人力資源等構成企業(yè)核心競爭力的重要環(huán)節(jié)都不占絕對優(yōu)勢。國內(nèi)市場上，相對成熟的國際跨國公司積極搶灘，部分行業(yè)已成為外國品牌的天下;而以為“走出去”就風光無限的中國企業(yè)，在對跨國營銷還十分陌生的情況下，又不得不面對諸如“反傾銷”、“市場經(jīng)濟地位”等種種難題?！白叱鋈ァ钡牡缆仿L而曲折，現(xiàn)在正是中國企業(yè)重新審視國際定位，調(diào)整國際戰(zhàn)略的時候。
其實，許多中國企業(yè)的失敗，并不是失敗在“硝煙彌漫”的國內(nèi)外市場，而是失敗在缺乏先進的戰(zhàn)術素養(yǎng)和精準的國際定位。環(huán)視全球經(jīng)濟，跨國公司正在調(diào)整自己的戰(zhàn)略步伐，將有限的資源全部集中到產(chǎn)生附加值最高的業(yè)務和環(huán)節(jié)，龐大的國際巨輪正變得越來越小巧。這為中國企業(yè)在國際上的發(fā)展提供了全新的平臺，由于各自特點的不同，對跨國公司來說收益不高的產(chǎn)品，可能正是中國企業(yè)的優(yōu)勢之所在。曙光微露，商機無限。中國企業(yè)正可抓住此時的機遇，充分發(fā)揮自身的比較優(yōu)勢，不斷挖掘巨大的上升潛力，努力提升企業(yè)的核心競爭力，“指天做岸，登頂為峰”就不是癡人說夢。
收購剝離資產(chǎn)。
從開始，全球生產(chǎn)體系發(fā)生了微妙的變化，
值得注意的是，跨國公司在華的投資是全球的重要組成部分，并與跨國公司在華以外的業(yè)務和市場存在著千絲萬縷的聯(lián)系。因而在這些資產(chǎn)被剝離后，跨國公司仍希望其發(fā)揮以往的聯(lián)系和作用，這又為實現(xiàn)收購的中國企業(yè)提供了新的商機。
所謂國際戰(zhàn)略聯(lián)盟是指由具有共同利益的企業(yè)之間以許可證協(xié)議、特許專營協(xié)議、單方持股、互相持股或合資辦廠等多種形式，在研發(fā)、生產(chǎn)、服務以及技術方面進行合作，結成優(yōu)勢互補、風險共擔、生產(chǎn)要素雙向或多向流動的一種合作模式。而在聯(lián)盟中各合作企業(yè)仍可保持各自獨立性。
面對激烈的市場競爭，國際戰(zhàn)略聯(lián)盟就如同武術中的太極，“借力打力”、“化大象于無形”。競爭是推動企業(yè)前進的動力，而合作可以實現(xiàn)兩者效用最大，實現(xiàn)雙贏。隨著時代的發(fā)展，國際戰(zhàn)略聯(lián)盟被賦予了新的涵義。聯(lián)盟雙方不僅是合作的伙伴，更是競爭對手，合作與競爭共存、共生。因此，國際戰(zhàn)略聯(lián)盟是一種更高層次的競爭，是一種“追隨領跑者”的策略。
我國企業(yè)國際化戰(zhàn)略的研究的論文篇三
摘要：中小企業(yè)經(jīng)濟與我國國民經(jīng)濟息息相關，因此，在我國中小企業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期間，政府應制定相關政策配合企業(yè)轉(zhuǎn)型，企業(yè)自身也必須加快創(chuàng)新步伐，從技術創(chuàng)新到管理人員能力提升等方面盡快落到實處，促進中小企業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展。本文從經(jīng)濟轉(zhuǎn)型對我國中小企業(yè)的影響入手，在此基礎上對我國中小企業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型具體戰(zhàn)略進行詳細闡述與分析，為中小企業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型成功提供理論與實踐支持。
關鍵詞：中小企業(yè)；經(jīng)濟轉(zhuǎn)型；戰(zhàn)略。
在我國，中小企業(yè)占企業(yè)總數(shù)的99.7%，可見其重要性。中小企業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，因此，促進中小企業(yè)發(fā)展，是確保國民經(jīng)濟發(fā)展的關鍵，同時也是社會穩(wěn)定發(fā)展的重點。在我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型環(huán)境下，實現(xiàn)中小企業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型成為我國企業(yè)發(fā)展的重大事件，不僅能夠讓中小企業(yè)克服金融危機，而且能夠提升中小企業(yè)核心競爭力，是中小企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關鍵要素。新形勢下，很多中小企業(yè)失去了賴以生存的人工等優(yōu)勢，加之核心技術和個性產(chǎn)品較為缺失，導致近些年倒閉的中小企業(yè)較多，在此背景下，企業(yè)如果不加以創(chuàng)新變革，那么發(fā)展前景堪憂。因此，目前我國中小企業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略成為企業(yè)關注的熱點。
1經(jīng)濟轉(zhuǎn)型對我國中小企業(yè)發(fā)展的影響。
經(jīng)濟轉(zhuǎn)型給我國中小企業(yè)發(fā)展帶來了機遇的同時，也帶來了諸多挑戰(zhàn)。我國很多中小企業(yè)當前時期都處在粗放型發(fā)展階段，導致經(jīng)濟轉(zhuǎn)型對中小企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生不利影響：（1）競爭加劇。隨著信息技術的日新月異，電子商務已經(jīng)是新時期的代表。相對來講，中小企業(yè)電子商務應用還較落后，致使經(jīng)濟轉(zhuǎn)型過程中將會對中小企業(yè)帶來新挑戰(zhàn)，競爭更加激烈；（2）資源價格上升。隨著全球性資源短缺現(xiàn)象產(chǎn)生，其價格越來越高。我國很多中小企業(yè)資源相對匱乏，是一個較為嚴重的問題。對于那些高能耗、低效益的企業(yè)而言，其利潤空間會逐漸變小，激烈的競爭環(huán)境下無法經(jīng)營下去的企業(yè)也會隨之增加；（3）人工成本提升。隨著我國公民文化素質(zhì)的快速提升，勞動力成本相對增加。面對經(jīng)濟較不穩(wěn)定的企業(yè)而言，在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期間，勞動力成本的提升，導致中小企業(yè)經(jīng)濟受到嚴重沖擊，甚至會使這些中小企業(yè)喪失生存市場；（4）出口導向弱化。出口導向弱化是我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的基礎。而對于以出口為主的中小企業(yè)，經(jīng)濟轉(zhuǎn)型致使其必須快速將本企業(yè)的經(jīng)營主場由國外轉(zhuǎn)向國內(nèi)。然而事實上，由于很多因素的影響，導致這些企業(yè)無法在短時間內(nèi)將主陣地轉(zhuǎn)移。因此，這些中小企業(yè)的經(jīng)濟效益將嚴重受損。
我國企業(yè)國際化戰(zhàn)略的研究的論文篇四
沒有名牌的經(jīng)濟是沒有競爭力的`經(jīng)濟.創(chuàng)立名牌,特別是創(chuàng)出具有國際競爭力的名牌產(chǎn)品,是廣大企業(yè)開展經(jīng)營活動、拓展市場領域中的重大課題,也是企業(yè)獲得長遠經(jīng)濟效益和較大市場份額的可靠途徑.名牌產(chǎn)品不僅具有對資源合理配置的優(yōu)勢,也引導、影響市場消費潮流,同時也為營造一個規(guī)范化市場環(huán)境,發(fā)揮著重要的示范作用.
作者：田繼凱作者單位：山東經(jīng)濟學院,山東,濟南,250014刊名：山東經(jīng)濟英文刊名：shandongeconomy年，卷(期)：2003“”(4)分類號：f71關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)競爭力名牌戰(zhàn)略
我國企業(yè)國際化戰(zhàn)略的研究的論文篇五
摘要：
隨著世界經(jīng)濟全球化進程的不斷加快，銀行的并購浪潮愈演愈烈。國際大銀行之間不斷“強強聯(lián)合”或“兼并收購”，其旨在擴大規(guī)模的同時以降低成本，實現(xiàn)全球拓展，不斷提高國際競爭能力。在經(jīng)濟全球化大背景下，我國的商業(yè)銀行要想在國際競爭中立于不敗之地，取得一席發(fā)展之地，其國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇就顯得尤為迫切和重要，中國商業(yè)銀行國際化勢在必行。
關鍵詞：
商業(yè)銀行國際化金融全球化。
1.商業(yè)銀行國際化是我國商業(yè)銀行業(yè)自身發(fā)展的需要。
長期以來，我國的商業(yè)銀行一直處于國家壟斷地位，尤其以“工農(nóng)中建”四大國有銀行為代表，近幾年來，我國不斷進行經(jīng)濟體制改革，商業(yè)銀行業(yè)也不例外，我們希望能夠建立積極主動、靈活高效的市場競爭和金融服務體系，降低銀行的國有壟斷程度，促進銀行之間的競爭，提高銀行業(yè)的效率。而商業(yè)銀行國際化實際上正是社會主義市場經(jīng)濟重要內(nèi)容之一，是市場化在更高層次上的發(fā)展。商業(yè)銀行的全面國際化進一步推進，在國際銀行業(yè)務中引入競爭機制，這會促進和加速我國銀行向市場化的轉(zhuǎn)變。
2.商業(yè)銀行國際化是我國商業(yè)銀行業(yè)應對外資銀行挑戰(zhàn)的需要。
外資銀行機構的進入給中國銀行業(yè)發(fā)展帶來的挑戰(zhàn)主要有三大方面：
(1)市場轉(zhuǎn)移的挑戰(zhàn)。外資銀行的進入會對中資銀行的壟斷地位形成巨大沖擊，外資銀行將憑借完備的商業(yè)銀行服務功能與中資銀行展開激烈的優(yōu)質(zhì)客戶爭奪戰(zhàn)，使得國內(nèi)銀行機構的市場份額相應縮小。
(2)資本外流的挑戰(zhàn)。外資銀行的進入會使國內(nèi)貨幣資金首先以本幣形式流入外資銀行機構，同時外資銀行機構進入中國國內(nèi)市場業(yè)務，客觀上可促使本幣資金兌換為外幣資金，隨后出現(xiàn)資金從國內(nèi)銀行體系的流出。
(3)人才流失的挑戰(zhàn)。外資銀行拓展中國市場，會以優(yōu)厚條件吸取大量高素質(zhì)人才，結果會使中資銀行的業(yè)務骨干流失。
鑒于以上挑戰(zhàn)，我國商業(yè)銀行必須深化金融改革，提高中國金融企業(yè)的整體素質(zhì)和競爭能力。擴大業(yè)務范圍和客戶基礎，運用新產(chǎn)品和新技術，改善經(jīng)營管理，學習和掌握外國先進的經(jīng)營管理經(jīng)驗和金融創(chuàng)新產(chǎn)品，合理的選擇和培育優(yōu)秀客戶，促使資金流向更為合理，提高金融效率，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，建立審慎會計制度，提高經(jīng)營效率和服務水平。
3.商業(yè)銀行國際化是適應我國經(jīng)濟發(fā)展的需要。
近幾年，我國進出口交易額迅速增長，這就要求商業(yè)銀行為企業(yè)的進出口貿(mào)易提供結算、外外匯買賣、互換交易、風險規(guī)避以及引進先進的技術設備、出口產(chǎn)品售匯等業(yè)務提供廣泛的服務。
在大力開拓海外市場，參與國際經(jīng)濟的大循環(huán)的背景下，要求我國的銀行必須緊緊地跟上經(jīng)濟形勢發(fā)展的需要，提供良好的配套服務，促進我國外向型經(jīng)濟的進一步發(fā)展。
1．銀行經(jīng)營模式選擇不利于進行國際化發(fā)展。銀行的經(jīng)營模式分為分業(yè)經(jīng)營和混合經(jīng)營兩種。分業(yè)經(jīng)營有三個層次：第一個層次是指金融業(yè)與非金融業(yè)的分離，第二個層次是指金融業(yè)中銀行、證券和保險三個子行業(yè)的分離，第三個層次是指銀行、證券和保險各子行業(yè)內(nèi)部有關業(yè)務的進一步分離。我國則采取此經(jīng)營模式。分業(yè)經(jīng)營不利于銀行進行公平的國際競爭，尤其是面對規(guī)模宏大，業(yè)務齊全的歐洲大型全能銀行，單一型商業(yè)銀行很難在國際競爭中占據(jù)有利地位。而混業(yè)經(jīng)營容易形成金融市場的壟斷，產(chǎn)生不公平競爭；過大的綜合性銀行集團會產(chǎn)生集團內(nèi)競爭和內(nèi)部協(xié)調(diào)困難的問題；可能會招致新的更大的金融風險。
2．業(yè)務品種少，種類單一。我國商業(yè)銀行的業(yè)務范圍較窄，長期以來高度依賴于存貸款業(yè)務。在我國各商業(yè)銀行目前的總收入中，利息收入所占的比例大部分都在90％以上，而數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示美國等西方發(fā)達國家的非銀行收入能占據(jù)銀行總收入的40%以上。反觀我國，各家商業(yè)銀行目前從事的非利息收入業(yè)務主要集中于加工業(yè)務，如支票加工、資金轉(zhuǎn)移、信用證托收、經(jīng)紀代理等，其他類型的業(yè)務，包括交易業(yè)務和咨詢業(yè)務辦理得很少。雖然在非利息收入業(yè)務的起步階段一般以加工業(yè)務這種最基本的業(yè)務為主，但決不能完全局限于此種業(yè)務。我國銀行非利息收入業(yè)務是在借鑒發(fā)達國家經(jīng)驗的基礎上起步的，應有較高的起點，不應再完全重蹈其他國家銀行的覆轍。雖然銀行辦理非利息收入業(yè)務目前受到一些主客觀條件的限制，但應盡力實現(xiàn)業(yè)務種類的多元化。
3．人才嚴重缺乏。銀行從事非利息收入業(yè)務人員的素質(zhì)和能力對于此種業(yè)務的開展具有決定性的作用，銀行之間非利息收入業(yè)務競爭的'勝負，主要取決于從業(yè)人員素質(zhì)和能力的狀況。相比之下，外國商業(yè)銀行走的是一條重人才、講效率的經(jīng)營之路。外資銀行機構非常注重人才的選用，它們往往為了業(yè)務的擴張，市場份額的擴大，不惜以高薪挖掘一些素質(zhì)高的優(yōu)秀人才。
4．資本金充足率低，不良貸款比例高。由于我國業(yè)務品種少，種類單一，這直接導致了我國商業(yè)銀行收入較低，實際資本金充足率不符合《巴塞爾協(xié)議》要求，資產(chǎn)質(zhì)量不高，盈利能力較差。這在客觀上限制了我國銀行的競爭能力和業(yè)務范圍，影響我國的國際化發(fā)展。
5．服務手段落后，金融產(chǎn)品單一。外國商業(yè)銀行擁有悠久的發(fā)展歷史，實力雄厚，有發(fā)達的國際業(yè)務網(wǎng)絡，先進的技術設備，電子化程度高，資金調(diào)撥靈活，同時，發(fā)展理論比較完善，金融創(chuàng)新意識強，能夠廣泛采用國際金融領域已有的創(chuàng)新成果，服務意識強。與之相比，我國銀行服務手段落后，效率低下，又缺乏創(chuàng)新和服務意識，金融產(chǎn)品比較單一。
1．在現(xiàn)有經(jīng)營模式的基礎上，提高我國商行的管理能力和創(chuàng)新能力。盡管我國大多數(shù)大型商業(yè)銀行都進行了股份制改造，并且隨著引進國際知名金融機構作為戰(zhàn)略投資者和公開上市，我國大型商業(yè)銀行在產(chǎn)品創(chuàng)新、風險控制等方面有了很大的進步，盈利能力也有了大幅度提高。但是必須看到，我國的大型商業(yè)銀行產(chǎn)品創(chuàng)新能力、風險管理能力、決策能力等依然存在著很大的不足之處。特別是，我國仍然實行分業(yè)經(jīng)營、分業(yè)監(jiān)管，金融創(chuàng)新的環(huán)境不夠理想。我國的大型商業(yè)銀行應該通過在發(fā)達國家設立分支機構、子公司、控股公司等來學習、借鑒、模仿它們的先進的管理經(jīng)驗，反過來再來促進或帶動國內(nèi)的金融創(chuàng)新和提高風險控制能力。
2．拓展業(yè)務領域，加強涉外業(yè)務，開辟海外市場，實現(xiàn)經(jīng)營的多樣化和全能化。盡管分業(yè)經(jīng)營有利于保證商業(yè)銀行自身及客戶的安全，阻止商業(yè)銀行將過多的資金用在高風險的活動上；有利于抑制金融危機的產(chǎn)生，為國家和世界經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造了條件。但是混業(yè)經(jīng)營使銀行可以兼營商業(yè)銀行與證券公司業(yè)務，可以加強了銀行業(yè)的競爭，有利于優(yōu)勝劣汰，提高效益，促進社會總效用的上升。在商業(yè)銀行國際化發(fā)展的大趨勢下，混業(yè)經(jīng)營已成銀行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。國內(nèi)商業(yè)銀行應未雨綢繆，積極進行混業(yè)經(jīng)營制度設計，逐步推進混業(yè)經(jīng)營，提高金融企業(yè)的競爭力。
3．積極穩(wěn)妥引進和利用外資銀行，擴大與外資銀行的合作。我國應擴大外資、合資金融機構設立的范圍，增加外資、合資金融機構的種類，既可以給國內(nèi)金融機構帶來競爭壓力，又能使我國金融機構更進一步、更好地學習國外金融機構先進的運作和管理方法，以加速我國金融業(yè)人才培養(yǎng)，加快我國商業(yè)銀行在管理上走向國際化。
4．拓展業(yè)務領域的同時，培養(yǎng)國際銀行業(yè)務人才。我國的銀行收入構成中，利息收入占據(jù)了絕大多數(shù)的比例，非利息收入的比重有待迅速提升，這就需要我國商行在發(fā)展國際業(yè)務，提高非利息收入，優(yōu)化我國銀行資本的結構。同時，培養(yǎng)一些國際銀行業(yè)務人才，并盡可能地引進國際人才，在增加業(yè)務面的同時，提高服務質(zhì)量，這很有利于我國商行國際化業(yè)務的發(fā)展。
5．充分利用現(xiàn)有的國際業(yè)務網(wǎng)絡的同時，逐步建立自己的海外金融活動網(wǎng)絡，面向國際市場。作為一個發(fā)展中國家，我們具有后發(fā)優(yōu)勢，能夠借鑒先進經(jīng)驗和技術，商業(yè)銀行的國際化本身就要求我們必須能夠“引進來”。同時，我們還要大膽地“走出去”，要通過建立自身的國際業(yè)務網(wǎng)絡結構，能夠在國際貿(mào)易伙伴國和一些投資比較集中的國家和地區(qū)設立分支機構，代理處等，提高自身的知名度，打造自己的特色，促進自身更好更快的發(fā)展。
6．構建國際化的銀行金融監(jiān)控體系。在銀行國際化的同時，信息的不對稱程度也在進一步加深，在某種程度上會加大銀行的經(jīng)營風險，不利于整個世界的金融體系的穩(wěn)定與發(fā)展，這就要求在銀行的日常經(jīng)營中需要母國和東道國的共同監(jiān)管，構建一個國際化的銀行金融監(jiān)控體系。
四、結語：
我國商業(yè)銀行在國際化進程中依舊存在著很多不足之處，在金融創(chuàng)新不斷，金融風險加大的今天，我國在商行國際化中依然還有很長一段路要走。
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我國企業(yè)國際化戰(zhàn)略的研究的論文篇六
摘要：在當今世界經(jīng)濟快速發(fā)展的環(huán)境下，企業(yè)必須采取有效的經(jīng)營戰(zhàn)略來獲得可持續(xù)發(fā)展的動力。本文在這種背景下，首先探討了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)涵，并從藍海戰(zhàn)略理念入手，探討了運用藍海戰(zhàn)略，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的要項，以求為我國企業(yè)更好的開展各項經(jīng)營活動提供必要的借鑒與參考。
關鍵詞：企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)涵藍海戰(zhàn)略。
可持續(xù)發(fā)展所強調(diào)的“追求現(xiàn)今世代的幸福，不應犧牲后代子孫進行發(fā)展機會”的內(nèi)涵，在1987年被提出來之后，雖受到世界各國廣泛的重視與支持，但目前看來所有的可持續(xù)發(fā)展指標卻均顯示出：人類的發(fā)展似乎離“可持續(xù)”的目標越來越遠。經(jīng)濟、社會、環(huán)境的同步發(fā)展被公認是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的最終目標，從企業(yè)視角來看，如何既能維持自身的長期獲利，又能滿足各界對于企業(yè)遵循可持續(xù)發(fā)展理念的殷切期盼，是現(xiàn)今企業(yè)面臨的最主要的挑戰(zhàn)。本文嘗試對企業(yè)獲取可持續(xù)競爭力的經(jīng)營戰(zhàn)略進行分析。
在市場化的經(jīng)濟浪潮中，市場形勢變化非常迅速，企業(yè)競爭異常激烈。此時，企業(yè)不能以生硬不變的'經(jīng)營戰(zhàn)略來應對市場形勢的變化，而是必須做好應對措施，根據(jù)環(huán)境的變化隨時作出調(diào)整。與之相同，管理也不能是一成不變的，也必須綜合考慮各種情況，根據(jù)市場形勢的變化，結合企業(yè)自身情況，而隨時調(diào)整。在市場化的浪潮中，必須保持足夠的靈活性，提前做好應對準備，隨時更新，隨時調(diào)整，這才能夠使企業(yè)跟上時代發(fā)展和行業(yè)進步的步伐，在競爭中找準自己的地位并有所發(fā)展。經(jīng)營戰(zhàn)略涵蓋的范圍也很廣，所有為實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標而所作的行動，都可以包括在內(nèi)。好的經(jīng)營戰(zhàn)略還需要正確的運用，這樣才能發(fā)揮其作用。企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略活動并不是一項單一的事情，而是需要綜合考慮多個因素，從多個方案中選出最優(yōu)化的方案，要實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略的正確運用，必須考慮以下三點：必須要按照事物發(fā)展的邏輯順序來進行各項活動，不能違背事物發(fā)展的基本規(guī)律，而且必須要保持足夠的靈活性和敏感性，當出現(xiàn)問題時，能夠及時作出正確的判斷和決策；由于未來出現(xiàn)情況的不確定性，企業(yè)必須制定柔性化的經(jīng)營戰(zhàn)略；由于環(huán)境不確定性能夠隨著信息的獲取而減少，因此要及時對所得到的環(huán)境信息加以分析，并做出反應。
二、運用藍海戰(zhàn)略，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
我國企業(yè)國際化戰(zhàn)略的研究的論文篇七
第二次世界大戰(zhàn)之后，對太空的利用水平成為一國國力、軍力的重要體現(xiàn)。1957年10月4日，前蘇聯(lián)發(fā)射了世界上第一顆人造衛(wèi)星，開啟了人類利用太空的時代。改革開放以來，隨著我國利用太空能力的發(fā)展，面對著太空利用的諸多復雜法律問題，我國的空間事業(yè)發(fā)展就更加需要空間立法的有力支持。
一、我國空間事業(yè)的法律需求。
我國航天事業(yè)在改革開放之后迅猛發(fā)展，市場化、國際化發(fā)展趨勢明顯。然而，關于航天方面的法律規(guī)范仍有不足之處，難以充分適應航天發(fā)展的現(xiàn)實需求。
（一）航天事業(yè)市場化發(fā)展的法律需求。
各國的航天工程在發(fā)展之初，都有著非常濃重的軍事色彩。冷戰(zhàn)結束后，航天技術的市場化程度顯著加深，航天成為一項重要的產(chǎn)業(yè)，并已成為部分發(fā)達國家經(jīng)濟的重要組成部分。據(jù)美國國家航空航天局提供的權威報告，，全球航天技術產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造利潤為750億美元左右，而20xx年，全球商業(yè)航天活動收入己高達5000—6000億美元。我國的航天事業(yè)同樣存在著市場化的問題。20xx年《中國的航天》白皮書指出中國航天在20xx年或稍后一個時期的遠期目標就包括：“空間技術和空間應用實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化和市場化，空間資源的開發(fā)利用滿足經(jīng)濟建設、國家安全、科技發(fā)展和社會進步的廣泛需求，進一步增強綜合國力?！?BR> 就世界范圍來看，航天活動己經(jīng)商業(yè)化或有可能商業(yè)化的領域主要有：衛(wèi)星通信、衛(wèi)星廣播、衛(wèi)星電視、衛(wèi)星導航、衛(wèi)星遙感、商業(yè)發(fā)射、太空旅游、太空資源開發(fā)、空間資產(chǎn)出租出售、衛(wèi)星制造、火箭制造、航天器制造、太空育種、太空制藥、太空保潔、太空運輸，等等。對中國而言，這些領域的商業(yè)化前景廣闊，將對航天事業(yè)產(chǎn)生極強的推動作用。然而，市場化勢必涉及廣泛的、復雜的利益關系調(diào)整，也涉及不同政府部門、軍隊部門和大型國有企業(yè)的管理權限劃分。如出現(xiàn)制度規(guī)范不清的情況，就很容易在協(xié)調(diào)過程中遇到各種矛盾和困難，對航天事業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不利影響。特別是在空間活動損害、航天產(chǎn)業(yè)發(fā)展、商業(yè)航天活動管理、商業(yè)航天保險、空間知識產(chǎn)權保護等問題上，更是需要法律制度的良好保障。國際空間法是以國家為主體，國家通過登記和頒發(fā)許可證等方式批準和監(jiān)督本國的空間活動，管轄和控制在本國登記的空間物體，并承擔國際責任。隨著企業(yè)和非政府組織逐步廣泛、深入地參與空間活動，國際空間法對這些主體參與空間活動有關制度的模糊和不確定性成為推動空間商業(yè)化發(fā)展的很大障礙。如果一國希望在自我保護的前提下加強外空活動的商業(yè)化和私營化，國內(nèi)空間立法是必需的。這樣，才可以調(diào)整私人行為體的活動。因而，日益模糊不清的國際法又有了總量不斷增加的國內(nèi)空間法作為補充。
（二）航天事業(yè)國際化發(fā)展的法律需求。
外層空間是人類共享的空間，外層空間利用是一項全人類共同受益的事業(yè)，不能僅僅依靠發(fā)達國家投入并從中受益，而更需要讓全世界人民共同參與，加強合作，共同享受航天技術帶來的好處。
中國航天事業(yè)是在航天大國嚴密的技術封鎖之下艱苦創(chuàng)業(yè)、自主發(fā)展起來的。在當前改革開放的大背景下，國際化就成為我國航天事業(yè)發(fā)展的必然選擇。1987年，我國開始利用長征火箭搭載他國的商業(yè)衛(wèi)星。1990年，我國成功發(fā)射了美國制造的“亞洲一號”通信衛(wèi)星。20xx年11月，中國與歐洲空間局簽署了《關于和平利用空間的合作協(xié)定》。20xx年12月16日，牽頭在北京設立了亞太空間合作組織。20xx年4月1日，中國與玻利維亞簽署了衛(wèi)星合作協(xié)議—《玻利維亞通信衛(wèi)星項目合同》，20xx年12月，按照合同約定，中國己為玻利維亞成功發(fā)射了首顆通訊衛(wèi)星。
因此，航天事業(yè)發(fā)展的國際化，更加需要我們制定一套科學合理的航天法律制度。一方面，法律固有的'穩(wěn)定性，使中國與外國合作者在進行航天合作時，通過法律的保障，增強彼此的互信；另一方面，法律具有的公開透明性，使得外國合作者在進行合作伙伴選擇之前，就能有效了解到中國在航天事業(yè)發(fā)展中的基本立場，促使?jié)撛诘暮献髡吲c中國進行航天合作方面的接觸；再一方面，法律具有的權威性，使得中外雙方能在航天合作過程中避免分歧，為可能發(fā)生的糾紛提供解決的依據(jù)。
（三）外空國際新秋序形成的法律需求。
為了有效化解各國在空間問題上的分歧，更好地利用外層空間，國際社會先后制定了《外空條約》《營救協(xié)定》《責任公約》《登記公約》《月球協(xié)定》等多個國際公約，初步形成了國際外空法律體系。但這些公約都存在著一些缺陷，在國際立法不足以解決這些問題的情況下，需要國內(nèi)立法加以彌補。
《外空條約》面臨的主要問題，一是太空軍事利用問題?！锻饪諚l約》規(guī)定了太空“和平利用”的原則，然而，這一原則如何理解，目前尚無定論，只是各大國根據(jù)國家利益將其解釋為對其更為有利的意義。二是太空環(huán)境保護問題。人類活動對外層空間環(huán)境可能產(chǎn)生的危害，有化學污染、生物污染、電磁干擾、放射性污染和空間碎片等問題。其中空間碎片問題是國際和平利用外空委員會討論最多的議題，也是當前外空環(huán)境面臨的最迫切的問題。但在具體責任劃分問題上，國際社會并未達成統(tǒng)一意見。很明顯，航天科技越發(fā)達、航天活動越頻繁的國家，就越容易產(chǎn)生空間碎片，這些國家從航天活動中受益，卻讓所有國家共同承擔空間環(huán)境破壞所造成的惡果，這顯然是不恰當?shù)摹?BR> 《營救協(xié)定》主要有兩個問題：一是營救的一方是否能夠要求獲得一定報酬；二是如果外空物體給落地國造成了損害，該國在營救的同時，能否扣押宇航員或外空物體，以便于與發(fā)射國協(xié)商賠償。
《責任公約》面臨的主要問題是關于發(fā)射國的定義。按照公約，確定賠償責任的前提是確定發(fā)射國，不能確定發(fā)射國，求償就無從談起，尤其是跨國的私人主體進行的發(fā)射。那么，一個與發(fā)射無實際聯(lián)系的國家，是否可以僅僅因為私人發(fā)射主體在該國注冊被認為是發(fā)射國，從而要為損害負責任？在公海上進行的發(fā)射如何確定發(fā)射國？發(fā)射公司的注冊國是方便注冊地，無力承擔賠償責任的時候怎么辦？因此，專門針對“發(fā)射國”的概念，聯(lián)合國大會決議建議各國考慮本國立法，對有關非政府團體進行的外空活動進行管理，將有關審批等事項納入本國的管轄范圍，由相關國家對這些活動實行有效的監(jiān)督。
《登記公約》也面臨一些問題。第一，它要求的是外空物體登記，而不是發(fā)射活動的登記，因此，只有發(fā)射成功的物體才需要登記，沒有成功的就不用登記。這是一種事后登記而不是事前登記。如果改為事前即發(fā)射前登記，則不論發(fā)射是否成功，聯(lián)合國都能夠了解該次發(fā)射。在導致?lián)p害時也有助于迅速判定發(fā)射國，對于實施《責任公約》是有利的。第二，《登記公約》對登記的時間要求不明確，許多國家在發(fā)射成功后幾個月甚至更長的時間仍然不登記的情況是存在的。如何使各國主動、及時登記是一個難題。
二、我國空間立法存在的問題。
目前，我國關于太空利用的國內(nèi)立法有《空間物體登記管理辦法》《民用航天發(fā)射項目許可證管理暫行辦法》《導彈及相關物項和技術出口管制條例》等少數(shù)單行法規(guī)。此外，一些部委也制定了相應規(guī)定，如商務部與海關總署聯(lián)合發(fā)布《兩用物項和技術進出口許可證管理目錄》，并于20xx年發(fā)布了《中國兩用物項和技術出口管制許可指南》。這些立法在當前發(fā)揮了非常重要的作用，但也存在如下問題：
一是調(diào)整對象的范圍相對狹窄?！犊臻g物體登記管理辦法》完全根據(jù)《登記公約》制定，只對空間物體的登記問題進行規(guī)定；《民用航天發(fā)射項目許可證管理暫行辦法》則規(guī)定了航天器民用的行政許可問題；《導彈及相關物項和技術出口管制條例》則只涉及相關裝備、技術的保護和保密問題。至于商務部和海關總署制定的關于兩用物項的規(guī)定，則都屬于技術性事項，不涉及具體的制度安排。當前這些散碎的規(guī)范調(diào)整范圍狹窄，沒有在航天產(chǎn)業(yè)、航天管理的問題上進行充分、適當?shù)囊龑c規(guī)范，極不適應當前航天事業(yè)迅猛發(fā)展的制度需要。特別是在市場化的大背景下，航天涉及的法律問題種類繁多，關于空間活動損害保險與賠償、宇航員營救等基本制度還處于立法空白階段，對于航天活動的管理尚不能覆蓋從研究、設計、生產(chǎn)、發(fā)射及空間技術應用等各個階段，關于經(jīng)費、發(fā)射場管理、基礎設施建設、航天產(chǎn)品市場開發(fā)與管理等方面的航空產(chǎn)業(yè)促進法也沒有。關于航天商業(yè)化活動的立法更是滯后，缺少關于航天商業(yè)發(fā)射、遙感數(shù)據(jù)商業(yè)利用和空間知識產(chǎn)權的專門規(guī)定，有關衛(wèi)星等航天產(chǎn)品技術的出口管理規(guī)則也亟待發(fā)展完善。
二是管理體制發(fā)展較為滯后。我國民用航天活動由原航天工業(yè)部（現(xiàn)國家航天局）和原國防科工委（現(xiàn)在的國防科工局）管理，軍用航天活動則由解放軍總裝備部管理。這種體制在長期運行過程中，不斷磨合發(fā)展，在航天工業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮了重要作用。在20xx年的大部制改革之后，國家航天局和國防科工局都隸屬于國家工信部，這顯然有利于民用航天管理更加順暢地發(fā)展。然而，在市場化的大趨勢下，需要在航天領域建立一個更加靈活、更加貼近市場的管理模式。這個管理模式，應當能夠更好地協(xié)調(diào)軍地合作、促進軍民融合，并在處理軍事保密、知識產(chǎn)權轉(zhuǎn)移等問題上發(fā)揮更大作用。
三是規(guī)范層級有些過低。上述規(guī)范，除《導彈及相關物項和技術出口管制條例》是國務院制定的行政法規(guī)外，其他的規(guī)范均為規(guī)章或者政策，效力層級較低。如果其他的可能涉及航天事務的部委制定了與上述規(guī)章、政策相悖的制度時，缺乏一個順暢、有效的解決問題的途徑。同時，這些規(guī)定在制定的過程中，往往由個別部門組織立法工作，缺乏其他部門的配合，對很多問題都缺乏充分的考慮。比方說，《民用航天發(fā)射項目許可證管理暫行辦法》，就只對相關的第三方責任保險作了非常原則性的規(guī)定，“既未確定責任限額，也未對承保企業(yè)的資質(zhì)等提出具體要求。這導致有關保險問題只能通過發(fā)射合同加以確定，一定程度上削弱了我國航天發(fā)射企業(yè)在國際市場的競爭力?！睂嶋H上，要對此進行規(guī)范，就不可能不涉及到保監(jiān)會等金融監(jiān)管機構，沒有他們的參與，這些部門立法就難以有效發(fā)揮作用。
三、我國空間立法的體系安排。
中國是空間大國，有義務在外空法制建設方面作出自己的貢獻。當前己經(jīng)制定有空間法的國家約有20個，包括美國、俄羅斯、澳大利亞、阿根廷、巴西、加拿大、英國、法國、日本、烏克蘭、比利時等。因此，中國學者也在研究呼吁盡快制定中國的空間法。
在空間法的體系問題上，我國學界有兩個思路：一是直接制定一個統(tǒng)一的空間法，二是區(qū)分領域制定多部單行法。這兩種設想各有利弊：統(tǒng)一空間法雖然難度較高，但易于規(guī)劃，方便產(chǎn)生一部統(tǒng)一協(xié)調(diào)的法律；多部單行法分解了立法難度，但也容易因部門立法而造成法律沖突。
筆者認為，對空間法進行體系安排要從如下幾個方面入手分析：一是我國目前空間法的立法水平、立法成果。從我國空間法的立法水平和立法成果來看，雖然很多專家學者在空間法問題上進行了卓有成效的研究，但我國的空間法內(nèi)容畢竟較少、調(diào)整范圍狹窄，在實踐中沒有也不可能得到充分檢驗，如果一蹴而就地形成一個統(tǒng)一的空間法，哪怕未來在某個小方面存在運行不暢，就可能影響整個空間法的調(diào)整效果。二是空間法各項內(nèi)容之間的聯(lián)系性。從空間法各項內(nèi)容的聯(lián)系性來看，空間法的各項內(nèi)容具有一定的獨立性，通過多部單行法制定空間法的方式，具有技術上的可行性。三是空間法調(diào)整的法律關系的穩(wěn)定性?？臻g技術日新月異，問題頗多，法律不可能預測未來的空間技術，一部全面規(guī)定空間發(fā)展的法律，在未來勢必頻繁更改，這就不利于維護法律本身的穩(wěn)定性要求。
根據(jù)聯(lián)合國外空委網(wǎng)站上公布的情況來看，世界各國的太空法，基本上是通過制定單行法律來進行處理的。比方說，美國于1958年制定了《國家航空航天法》，但這一法律的主要目的在于建立美國航空航天局，至于航天的其他具體問題，則一般采用單行法律的方式進行處理。同時，美國的空間立法活動，也與美國空間活動的開展密切相關。如1962年《衛(wèi)星通信法》也是伴隨著通信衛(wèi)星的興起而制定的；1984年《商業(yè)性空間發(fā)射法》則是伴隨著運載火箭私營化而制定的。
因此，筆者主張，應以航天基本法為核心、航天單行法為重要補充建立一個科學的航天法體系。其中，航天基本法應優(yōu)先制定，其內(nèi)容宜粗不宜細，關鍵是要理順各個機關在相關問題上的權力分工秩序。航天單行法則應當分情況處理：一是成熟的政策，也就是在現(xiàn)實中運用得良好的政策，可以制定法律；二是緊迫的政策，也就是針對非常具有現(xiàn)實必要性的問題，也可以制定法律。
四、我國空間立法的具體內(nèi)容。
我們認為，空間立法應同時涵蓋國內(nèi)事務立法和國際事務立法。
（一）涉及國內(nèi)事務的空間立法。
就現(xiàn)階段情況來看，運用法律進行航天事業(yè)的調(diào)控，存在很多困難，其中主要的困難包括：第一，原有的航天管理體制略顯滯后，在這樣一個各種權力交叉運行、各系統(tǒng)各自為政的領域內(nèi)，要維護相關各方權益、保證航天活動（尤其是主體更加多元的民用航天活動）的健康發(fā)展，就必須解決相關管理制度問題，用法律來建立一個科學合理、各方配合認可的管理體制。第二，航天事業(yè)市場化、國際化發(fā)展牽涉的沖突較多，如保密與商業(yè)利用之間的沖突、軍事設施與民間使用之間的沖突、軍事知識產(chǎn)權保護與科技資源充分利用之間的沖突等等。
要處理這些問題，應當對如下問題加以明確：一是管理主體，也就是中國航天軍用、民用活動的管理主體和協(xié)調(diào)機構；二是基本管理手段，包括航天行政許可、監(jiān)管、事故調(diào)查等；三是航天產(chǎn)業(yè)的促進機制，包括科研管理、經(jīng)費管理、招投標制度、基礎設施建設、軍民融合式發(fā)展等；四是航天的社會事業(yè)發(fā)展，包括航天產(chǎn)業(yè)的社會利用，如航天科普教育、與航天有關的衍生商業(yè)產(chǎn)品（如飛船模型等）的管理等；五是航天商業(yè)活動的具體制度，包括商業(yè)發(fā)射管理、航天產(chǎn)品與技術管理、航天衍生技術的知識產(chǎn)權保護和轉(zhuǎn)移等；六是航天技術性規(guī)范，進一步統(tǒng)一我國航天科研活動的術語、標準，更好地與國際航天活動接軌。
（二）涉及國際事務的空間立法。
在國際空間立法較不完善的情況下，我們有必要就國際法規(guī)定的事務進行國內(nèi)立法，具體內(nèi)容包括：
首先，通過國內(nèi)立法，細化國際法的原則性規(guī)定，明確行使我國航天事業(yè)管轄權、履行國際法義務的方式方法。國際法往往對某些問題作出了原則性規(guī)定，如《外空條約》第8條原則規(guī)定“凡登記把實體射入外層空間的締約國對留置于外層空間或天體的該實體及其所載人員，應仍保持管轄及控制權。”然而，如何進行管轄、控制，國際法無明確表述，這都需要國內(nèi)立法予以明確。
其次，通過國內(nèi)立法，有效表達國家承擔國際責任的決心。承擔國際責任，就是要在國際法的框架下進行活動，最能體現(xiàn)國際責任承擔決心的，就是用國內(nèi)法對政府行為、社會活動的原則、規(guī)則進行規(guī)范。隨著中國航天事業(yè)的發(fā)展，中國在航天問題上的態(tài)度和做法，越來越深刻地影響國際航天活動的發(fā)展。展現(xiàn)中國作為一個負責任大國的形象，是國內(nèi)航天立法的重要內(nèi)容。
再次，通過國內(nèi)立法，向世界表達中國在太空問題上的立場與方法。國內(nèi)法與國際法是并行不悖的兩套體系。國際法所規(guī)定的內(nèi)容，是世界各國共同遵守的原則、立場；國內(nèi)法則表現(xiàn)了特定國家對具體問題的論斷。二者在處理國際問題上各有優(yōu)勢，國際法更強烈地表達共識，國內(nèi)法則更堅定地表現(xiàn)差異。在太空問題上，各航天大國之間存在諸多差異。這就更有必要用國內(nèi)立法對太空問題進行規(guī)范，從而有效宣示國家在特定問題上的態(tài)度。
我國企業(yè)國際化戰(zhàn)略的研究的論文篇八
我國城市管理綜合執(zhí)法的完善路徑研究論文認為應從現(xiàn)有問題出發(fā)，通過制定和完善相關法律法規(guī)、加強和提高執(zhí)法人員素質(zhì)、改革執(zhí)法體系、引導輿論監(jiān)督等措施，來逐步探索和完善城市管理綜合執(zhí)法的有效途徑。
摘要隨著我國城市化進程的不斷加快，良好的城市管理秩序，完善的綜合執(zhí)法方式對深入推進城市化進程顯得格外重要。
城市管理綜合執(zhí)法的多樣化和靈活化，逐步改變了過去城市管理秩序混亂的局面。
但在實際執(zhí)行過程中，因多頭執(zhí)法、選擇性執(zhí)法、執(zhí)法等不良執(zhí)法形態(tài)的存在，給政府的有效管理和社會公信力造成了負面影響。
因此，如何科學有效的建立城市管理綜合執(zhí)法體系，就成為全面加快城市化進程和貫徹落實依法治國的有效舉措。
關鍵詞城市管理行政執(zhí)法體系建設。
城市管理綜合執(zhí)法，是在我國全面推進依法治國的大背景下，政府管理活動的一次自我大膽改革。
自20世紀80年代開始，城市管理綜合執(zhí)法體制在運行中不斷發(fā)展完善，實現(xiàn)了行政執(zhí)法領域的自我創(chuàng)新。
但是隨之而來的一系列問題，如：部門間分工不科學、不細致、職權重疊;執(zhí)法不嚴、執(zhí)法、多頭執(zhí)法的問題出現(xiàn)，嚴重的影響了法治政府建設的目標落實。
此外，城市化不斷積累的“城市病”也需要更加科學、合理的管理制度來保障城市的正常運行。
隨著人們眼界的不斷拓展和法治觀念的日益增強，其對政府的城市行政管理水平提出更高的要求。
因此，我們要通過改革和完善城市管理綜合執(zhí)法體系，加快政府法治化建設的進程，不斷提高執(zhí)法人員的城市管理水平。
本文旨在指出我國現(xiàn)階段城市管理執(zhí)法過程中存在的普遍問題，并在進行深入分析的基礎上，提出相應的改進建議，以探索建立更加科學高效的城市管理綜合執(zhí)法體系。
一、城市管理綜合執(zhí)法概述。
城市管理綜合執(zhí)法，又稱為相對的集中行政處罰權執(zhí)行，是將原來由數(shù)個行政機關管理領域的，分散的行政處罰權統(tǒng)一集中起來，交由現(xiàn)行的某個行政機關統(tǒng)一集中來行使的行政執(zhí)法方式。
最早把城市管理綜合執(zhí)法以法律的形式確定下來的是在《中華人民共和國行政處罰法》中，其在第16條規(guī)定，國務院及經(jīng)其授權的省級政府，可以決定由一個機關行使行政處罰權，但對于涉及公民人身自由的，只能由公安機關行使。
由此可以看出，立法明確規(guī)定將分散的行政處罰權進行集中，即將行政處罰權化零為整，來實現(xiàn)行政權的聚集。
我國目前的城市管理綜合執(zhí)法，呈現(xiàn)以下特征：一是具有創(chuàng)新性。
城市管理綜合執(zhí)法是對行政處罰權的重大變革，是我國行政執(zhí)法方面的突破性的嘗試，是結合我國國情、從制度和源頭出發(fā)對行政處罰權的制度創(chuàng)新。
二是執(zhí)法綜合性強。
城市管理執(zhí)法不僅涉及范圍大、領域廣。
城管執(zhí)法既不像多家執(zhí)法、部門聯(lián)合執(zhí)法，又不同于專門執(zhí)法主體主要是各行政機關依法對確定的特定事項進行執(zhí)法。
三是集中方式下的特定性。
城市管理綜合執(zhí)法是對行政處罰權的相對的、適度的集中，而不是對所有行政處罰權的絕對集中。
四是具有持久性強。
城管執(zhí)法的執(zhí)法主體資格與權責固定，執(zhí)法行為活動是永久固定的，并不是為追求短期效力、采取搞突擊的這種應對措施。
只要充分認識城管執(zhí)法的長期性特點，就能有利于推進城管執(zhí)法改革，促進城市管理執(zhí)法活動的有效開展。
二、我國城市管理綜合執(zhí)法取得的成效及存在的問題。
城市管理綜合執(zhí)法從最初的試點到在全國實際推廣這幾十年成效是顯而易見的，執(zhí)法過程中存在的執(zhí)法擾民、執(zhí)法等問題已經(jīng)得到有效的改善，其成效主要體現(xiàn)在以下三個方面：第一，精兵簡政。
減少了執(zhí)法機構，省去大部分執(zhí)法人員，節(jié)約了執(zhí)法資源。
同時，由于城管執(zhí)法局是統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一領導的，化零為整，執(zhí)法力量集中在一起擰成一股繩，執(zhí)法效率大為提高。
第二，提高執(zhí)法效率。
資源擰成一股繩，打出強有力的拳頭，行政執(zhí)法效率顯著提高，與群眾的矛盾與摩擦能有效地避免，執(zhí)法現(xiàn)象也在不斷減少，改善了執(zhí)法人員在民眾心中的影響，不僅提高執(zhí)法人員的個人形象，而且樹立了良好的國家政府機關執(zhí)法形象。
第三，積累豐富的執(zhí)法經(jīng)驗。
多年的城管行政執(zhí)法活動，積累豐富的實踐執(zhí)法經(jīng)驗，為其他行政機關的行政執(zhí)法活動提供了有效的借鑒和參考，從而和我國深化行政管理體制改革的宏偉目標遙相呼應。
但任何事物都有它的兩面性，我們在看到它帶給我們的便利的同時，還應重點關注它帶來的不利影響。
城市管理綜合執(zhí)法在我國尚處于摸索階段，且受制于綜合執(zhí)法實際執(zhí)行中一些因素的影響，城市管理綜合執(zhí)法還存在很多的問題。
(一)執(zhí)法依據(jù)不足，法律地位不明確。
城市管理綜合執(zhí)法是行政機關的行政行為，應有具體明確的法律依據(jù)，但目前我國沒有專門針對城市管理綜合執(zhí)法的法律法規(guī)。
主要的法律依據(jù)是借鑒《行政處罰法》第16條的相關內(nèi)容，而其他的相關法律文件由于其抽象性與理論性太強，法律效力不足導致缺乏實際可操作性。
由于缺乏強有力的法律支撐，無統(tǒng)一的法律法規(guī)進行規(guī)范，導致相對集中行政處罰權在真正執(zhí)法過程中出現(xiàn)分散的情形，直接影響最終執(zhí)法的效果。
(二)責權配套不清晰，責任追究不及時。
有權力就應制定配套的責任追究機制，而制定科學合理的行政執(zhí)法人員評價體系，是建設法治政府、服務政府和責任政府的重要保障。
但目前我國的城管執(zhí)法效果考核責任制度，尚未真正的建立，導致在實際工作中各城管執(zhí)法局之間、各執(zhí)法人員之間出現(xiàn)相互推諉、扯皮，不承認自己的違法執(zhí)法行為，嚴重損害了行政相對人的合法權益，阻礙了城市管理綜合執(zhí)法的正當運行。
(三)對城管執(zhí)法活動缺乏有效的監(jiān)督和約束。
隨著依法治國不斷推進，我國也相繼制定了一系列行政法律法規(guī)來約束政府的行政執(zhí)法活動，如《行政監(jiān)察法》、《行政監(jiān)察法實施條例》等，一個具有中國特色的行政監(jiān)督與權力制約機制正在逐步形成。
但是具體針對城管執(zhí)法機關的監(jiān)察監(jiān)督機制卻尚未落實。
若執(zhí)法人員缺乏相關監(jiān)督機制的制約，必然導致執(zhí)法變異和違法執(zhí)法的現(xiàn)象頻頻發(fā)生。
(四)城管執(zhí)法隊伍建設滯后。
法律的生命在于實施，而實施的水平取決于執(zhí)法者，對于城管執(zhí)法這一特殊的執(zhí)法領域，它對執(zhí)法人員的素質(zhì)要求比較高，不僅要求有較高的法律知識，還要有較強的社會執(zhí)法經(jīng)驗。
雖然政府不斷加強執(zhí)法隊伍的建設，提高執(zhí)法的效率和質(zhì)量，但是社會上的執(zhí)法時時發(fā)生。
綜合分析，主要表現(xiàn)為：第一，執(zhí)法人員自身法治觀念不強，對自身的職責認識模糊，沒有真正樹立為人民服務的理念，工作中把“為民執(zhí)法”變成“對民執(zhí)法”，公私不分，導致徇私枉法，甚至嚴重的瀆職行為。
第二，部分執(zhí)法人員不能勝任行政執(zhí)法工作，不具備嫻熟的業(yè)務能力，執(zhí)法中不遵循依法行政的原則。
第三，由于缺乏保障執(zhí)法人員的任職條件，城管綜合執(zhí)法機關在人員錄用、考核、獎懲等方面的制度健全，使得各級城管執(zhí)法工作人員層次不一。
三、城市管理綜合執(zhí)法的完善途徑。
綜上分析，我國要最終形成完善的城市管理綜合執(zhí)法體系，就需要不斷健全城管執(zhí)法的相關法律法規(guī)、提升執(zhí)法人員的職業(yè)素養(yǎng)、積極發(fā)揮法制監(jiān)督的作用，營造文明執(zhí)法、公正執(zhí)法、透明執(zhí)法的法治環(huán)境。
(一)健全相關法律法規(guī)。
作為執(zhí)法機關，要有法可依，依法行政。
所以，立法機關應結合我國的國情，在依法治國的大背景下，及時起草和頒布《城市管理行政綜合執(zhí)法法》，以立法的形式對城管執(zhí)法機關的性質(zhì)、設立、運行、權責、執(zhí)法程序等進行全方位的界定。
國務院及其部門、省級政府和較大的市，應遵循下位法不得違反上位法的原則，制定適合自己區(qū)域發(fā)展的法規(guī)、規(guī)章或者其他規(guī)范性的文件。
因此，立法機關以及相關的部門應在分析當前存在問題，征求社會各界意見的基礎上，積極制定和出臺相關法律、法規(guī)。
(二)提升城市管理執(zhí)法人員職業(yè)素養(yǎng)。
各級城管局應定期在本單位開展思想道德教育工作，提高執(zhí)法人員“立黨為公、執(zhí)政為民”的思想意識;積極宣講法律知識，職業(yè)道德，提高執(zhí)法人員的法律水平和職業(yè)道德感。
在執(zhí)法工作中，努力踐行社會主義核心價值觀，以為民服務為出發(fā)點，時時刻刻都要以人民利益為衡量工作的標尺;在履行公務時，充分發(fā)揮個人道德情感，考慮普通市民的民生困難，堅決排斥任何一切以非道德為基礎建立的政績感，讓執(zhí)法工作健康的運作。
此外，還應當完善執(zhí)法人員業(yè)務培訓制度，使之能夠積極吸收本單位的教育資源和執(zhí)法業(yè)務知識，做為人民服務的合格執(zhí)法人員。
(三)執(zhí)法手段多樣化。
城管執(zhí)法中，應堅持柔性執(zhí)法，反對硬性的執(zhí)法。
柔性執(zhí)法指要學會改變以往我國行政機關的命令，生硬、強制的執(zhí)法模式，執(zhí)法過程中堅決摒棄執(zhí)法，執(zhí)法人員應時刻銘記保障人權的理念，時刻合理行政，尊重行政相對人的人格尊嚴等權利。
正是由于我國城管執(zhí)法機關缺乏柔性執(zhí)法的意識，在全國各地屢屢曝光執(zhí)法的丑聞，使行政執(zhí)法丑態(tài)化，而柔性化執(zhí)法(如行政指導、行政獎勵等)是城市管理轉(zhuǎn)變的必然趨勢。
柔性管理執(zhí)法方式是我國民主集中制原則、為人民服務的宗旨意識在政府行政管理的具體表現(xiàn)，使得“官”與“民”之間的傳統(tǒng)對立關系逐漸向平等方向發(fā)展。
(四)完善權力監(jiān)督的機制。
英國思想家阿克頓曾言：“權力導致腐朽，絕對權力導致絕對腐朽?！彼裕瑢τ谛惺瓜鄬刑幜P權的城市管理行政綜合執(zhí)法機關來說，必須建立完善的監(jiān)督監(jiān)察制度才能夠保證綜合執(zhí)法權的依法行使。
才能從根本上消除違法執(zhí)法、執(zhí)法等問題，保證執(zhí)法的正常開展。
在我國，應形成立法機關、司法機關以及專門行政監(jiān)察機關監(jiān)督、社會監(jiān)督為一體的完整監(jiān)督體系。
人民代表大會是我國的最高立法機關，代表人民行使權利，是各種監(jiān)督形式中最有權威性質(zhì)的機關。
所以在我國應當以人大為主要監(jiān)督形式，其他監(jiān)督相輔助。
我國企業(yè)國際化戰(zhàn)略的研究的論文篇九
保險公司(insurancecompany)，是采用公司組織形式的保險人，經(jīng)營保險業(yè)務。保險關系中的保險人，享有收取保險費、建立保險費基金的權利。同時，當保險事故發(fā)生時，有義務賠償被保險人的經(jīng)濟損失。
摘要：隨著我國保險市場的不斷擴展，中小型保險企業(yè)發(fā)展迅速，作為推動保險市場發(fā)展的一員，中小型保險企業(yè)的發(fā)展至關重要。本文通過對我國中小型保險企業(yè)存在的問題進行探討，進而為河北中小型保險企業(yè)的發(fā)展提供重要戰(zhàn)略依據(jù)，以期河北中小型保險企業(yè)為我國保險市場的健康發(fā)展作出貢獻。
關鍵詞：中小型保險;發(fā)展戰(zhàn)略;企業(yè)發(fā)展;問題。
中小型保險企業(yè)在保險市場中占有重要地位，為使我國保險行業(yè)取得更多的發(fā)展，需要對中小型保險企業(yè)的經(jīng)營管理、經(jīng)營險種等方面進行優(yōu)化和轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)中小型保險企業(yè)的健康長久發(fā)展。鑒于河北中小型保險企業(yè)的大力發(fā)展，企業(yè)間的相互競爭激烈，為使自身企業(yè)能在眾多保險企業(yè)中的“獨樹一幟”，就要盡量找到并實施適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略計劃，加快中小型保險企業(yè)在保險市場中的前進步伐。
一、中小型保險企業(yè)發(fā)展弊端。
(1)經(jīng)營管理模式落后。
近幾年來，我國中小型保險企業(yè)如雨后春筍般茁壯成長，大多數(shù)中小型保險企業(yè)是股份制的。但受到公司投資人多數(shù)為國有公司的影響，這些中小型保險公司真正意義上還是屬于國有股份制。這種國有股份制公司的經(jīng)營管理模式效率低、機構設置復雜臃腫，用國有股份制公司的管理方式進行中小型保險公司的經(jīng)營管理，致使中小型保險企業(yè)的經(jīng)營管理不到位，企業(yè)不能快速健康的發(fā)展。
(2)國際化程度低。
我國中小型保險企業(yè)由于規(guī)模小、業(yè)務范圍小、缺少知名度，只是限于本地區(qū)的保險業(yè)務發(fā)展，故而與國際保險市場脫節(jié)，不能多渠道地進行保險業(yè)務的發(fā)展，自身競爭力相對削弱，致使保險企業(yè)停滯不前。
(3)人力物力的浪費。
由于我國保險行業(yè)的中介服務機構不健全，中小型保險企業(yè)對于險種業(yè)務在理想上實行的是多而全險種銷售。加上營銷、承保、理賠以及防災防損都要自己承擔，致使中小型保險企業(yè)的有限人力、物力沒有發(fā)揮自身作用，促進保險企業(yè)的發(fā)展。
(1)加速轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理模式。
在河北中小型保險企業(yè)激烈競爭中，要使自身企業(yè)占有一席之地，必須加快轉(zhuǎn)變落后的經(jīng)營管理模式。
一方面，正確處理好保險企業(yè)發(fā)展速度與企業(yè)效益之間的關系。比如在對險種業(yè)務銷售上，需要保質(zhì)量、搞好防災防損，把開展業(yè)務的成本降到最低，增強企業(yè)效益。
另一方面，企業(yè)需要根絕自身企業(yè)發(fā)展的實際建立創(chuàng)新型的企業(yè)經(jīng)營管理模式。對于產(chǎn)品而言，摒棄單一的產(chǎn)品銷售模式，進行多元化的產(chǎn)品銷售，先進的承保技術，高水平的服務，可以增強企業(yè)在保險市場的競爭力，更快速地開展保險業(yè)務。
(2)推進中小型保險企業(yè)的國際化進程。
為使河北中小型保險企業(yè)在全國、以致在國際化保險市場上都具有較強競爭力，在全面開放的保險市場上展現(xiàn)自己的實力，就要求中小型保險公司加快推進中小型保險企業(yè)的國際化進程。向國際保險市場靠近，與國際保險市場的經(jīng)營理念、經(jīng)營制度等相結合，完善自身企業(yè)的不足。
比如，河北中小型保險企業(yè)可以與外資保險企業(yè)合作，由于外資保險企業(yè)在國際保險市場上的地位已經(jīng)穩(wěn)固，我國中小型保險企業(yè)可以通過學習外資保險企業(yè)的先進經(jīng)營管理模式、營銷手段和服務宗旨等方面提高自身的軟、硬實力，加快自身國際化的進程。
在推進中小型保險企業(yè)的國際化進程中，國家也可以根據(jù)其發(fā)展的狀況采取相應措施，鼓勵推進我國中小型保險企業(yè)走向國際，與國際保險市場接軌，學習國外著名保險企業(yè)的經(jīng)營模式、管理理念，增強我國中小型保險企業(yè)的國際競爭力。
(3)在保險業(yè)建立聯(lián)合組織。
由于中小型保險企業(yè)的多而雜，企業(yè)間缺乏溝通交流，所以建立一個保險業(yè)界的聯(lián)合組織迫在眉睫，通過聯(lián)合組織業(yè)務活動、學習活動的開展，學習借鑒對方的優(yōu)點，促進中小型保險企業(yè)的全面發(fā)展。在組織內(nèi)部，還需要建立一個企業(yè)信息資料庫，信息資料的建立是為了收集保險企業(yè)的業(yè)務信息，掌握企業(yè)的發(fā)展狀況，為企業(yè)的發(fā)展提供建議。
(4)加強中小型保險企業(yè)的專業(yè)化。
對于河北中小型保險企業(yè)而言，專業(yè)化保險企業(yè)包括企業(yè)保險經(jīng)營內(nèi)容專業(yè)化和保險經(jīng)營環(huán)節(jié)的專業(yè)化。
1、保險經(jīng)營內(nèi)容的專業(yè)化。
大多數(shù)河北中小型保險企業(yè)的經(jīng)營險種分類都不夠明確，加強對險種的分類，推進保險業(yè)務的開展，提高經(jīng)營內(nèi)容的專業(yè)化。比如，在車險方面，保險企業(yè)可以對車險進行詳細的分類，交強險、第三者責任險、車輛損失險、盜搶險等進行細分，提高業(yè)務的專業(yè)化，根據(jù)顧客的需求，更好的進行保險的銷售。
2、保險經(jīng)營環(huán)節(jié)的專業(yè)化。
在保險經(jīng)營環(huán)節(jié)方面，實行差別化、專業(yè)化的'經(jīng)營方式。由于大多數(shù)的中小型保險企業(yè)經(jīng)營業(yè)務大同小異，專業(yè)化的經(jīng)營環(huán)節(jié)屈指可數(shù)。在這種情況下，中小型保險企業(yè)推行保險經(jīng)營環(huán)節(jié)的專業(yè)化可以提高中小型保險企業(yè)在保險市場中的競爭軟實力。
(5)國家政策的支持鼓勵。
為促進河北中小型保險企業(yè)的發(fā)展，河北省可以根據(jù)中小型保險企業(yè)的發(fā)展實際，適當放寬個人禁入政策，支持保險公司內(nèi)部人員對公司的持股。鼓勵發(fā)展前景良好的中小型股份制保險公司上市，對其資金籌集渠道進行拓寬，資本得到優(yōu)化。根據(jù)各保險企業(yè)的發(fā)展實際，對中小型保險企業(yè)進行重組和兼并，優(yōu)化企業(yè)結構。此外，也有效配置了資金資源，使有限的財力物力得到最大發(fā)揮。
三、結束語。
為使中小型保險企業(yè)的在保險市場中健康發(fā)展，需要我國的中小型企業(yè)改變自身的經(jīng)營管理模式、加快國際化進程、加強保險業(yè)務的專業(yè)化水平。在發(fā)展過程中加強學習，提高中小型保險企業(yè)在保險市場的競爭力，以經(jīng)營內(nèi)容和經(jīng)營方式的專業(yè)化吸引顧客，促進中小型保險企業(yè)的全面發(fā)展。
參考文獻：
我國企業(yè)國際化戰(zhàn)略的研究的論文篇十
當前多數(shù)電力鐵塔公司在固定資產(chǎn)方面區(qū)別不大，此種條件下，公司流動資金的多少就決定著該公司的生產(chǎn)能力。流動資金較多的企業(yè)，墊資能力相對較強，可以大量庫存常規(guī)鋼材，尤其是當鋼材價格處于低位時，從而降低成本并增加生產(chǎn)能力。若流動資金相對較小，則對生產(chǎn)周轉(zhuǎn)、生產(chǎn)能力均有所影響，不利于中標。電力鐵塔公司可以與所在省份的電力公司或所屬集團進行溝通協(xié)商，爭取一定數(shù)額的資金支持，增加流動資金，減輕資金周轉(zhuǎn)壓力。
3.2調(diào)整組織結構，重組業(yè)務流程。
當前多數(shù)電力鐵塔公司，與電力鐵塔關系較為密切的主要有四個部門：營銷部門、物資供應部門、生產(chǎn)部門、質(zhì)量服務部門。營銷部門主要負責產(chǎn)品銷售等工作；物資部門主要負責原材料的采購供應、倉庫管理及生產(chǎn)進料；生產(chǎn)部門主要負責生產(chǎn)、技術及進度把控等；質(zhì)量服務部門主要負責質(zhì)量把關、售前、售后等相關服務。但在部分職能上存在交叉或空缺，例如客戶回訪等，業(yè)務流程較為混亂。以此，在組織結構上應進行各部門職能的重新規(guī)劃，適當添加新的部門，對每一部門的具體工作進行嚴格的規(guī)定，保證其各司其職，避免重復工作或無人工作。例如，將發(fā)貨和售后工作交與營銷部門，成立采購中心，負責原屬于物資供應部門職能范疇的原材料采購。
3.3配置營銷人力資源。
在營銷部門的人力資源配置上，建議分為國內(nèi)、國外、發(fā)貨售后三個部分，改變原有人員結構不合理現(xiàn)狀。當前營銷人員年齡多為40歲以上，年紀偏大，學歷水平偏低，銷售觀念落后，無法及時適應現(xiàn)代營銷形勢變化。因此在人員招聘上，應具有多年營銷經(jīng)驗，國內(nèi)業(yè)務人員應與電業(yè)局有較多往來，熟悉當?shù)卣?，并具有電路等相關專業(yè)知識背景，國外業(yè)務人員需要知識面較廣，語言溝通能力強，商務禮儀、營銷等專業(yè)知識過硬，熟悉當?shù)氐男袠I(yè)標準及政策。
4結語。
綜上所述，各電力鐵塔公司應結合自身實際情況，改善工作方式，規(guī)范營銷管理模式，增強市場開拓意識，加強與供應商的溝通，獲取資金支持，從而提高公司營銷水平，保障企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。
參考文獻：
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我國企業(yè)國際化戰(zhàn)略的研究的論文篇十一
所謂發(fā)展戰(zhàn)略，就是人們?yōu)檫_到某一理想和愿望對決策系統(tǒng)未來目標和方向所作的選擇。
它是一個知已知彼，謀求理想目標、選擇最佳行動方案的過程。
而區(qū)域規(guī)劃則可概括為對一定地域范圍內(nèi)進行經(jīng)濟、社會、資源、人口、環(huán)境等協(xié)調(diào)發(fā)展與布局的總體規(guī)劃，這是一項具有戰(zhàn)略性、地區(qū)性、綜合性、復雜性的工作。每一個地域都應該既有發(fā)展戰(zhàn)略，又有區(qū)域規(guī)劃。區(qū)域規(guī)劃是區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)，區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略則為區(qū)域規(guī)劃規(guī)定了目標，指明了方向，它們是相輔相成的，是辯證的統(tǒng)一。要實現(xiàn)一定地域范圍內(nèi)的整體持續(xù)、穩(wěn)定的增長，二者缺一不可。戰(zhàn)略就是為實現(xiàn)某種目標而研究其整體關系和決定全局的謀劃。凡屬發(fā)展戰(zhàn)略研究、從方法論的角度考慮，都具有一些基本特點：
全局性。因而也決定了對其包含著自身系統(tǒng)存在和發(fā)展的環(huán)境的認識。
系統(tǒng)性。因而也決定了須采用現(xiàn)代系統(tǒng)分析方法與傳統(tǒng)方法相結合的科學方法。
對策性。這里更須重視的即是比較分析研究的確立。
指導性。因而也決定了其是為領導決策服務的咨詢性研究，是科學決策的基礎，有其獨立的學術研究性質(zhì)。成為現(xiàn)實性的物質(zhì)力量就是一種根本的目標。
綜合性。體現(xiàn)在發(fā)展戰(zhàn)略研究的領域非常廣泛。經(jīng)濟、政治、科技、社會、文化、生態(tài)、以至軍事等，以及它們的歷史、現(xiàn)狀和未來，無不在研究之內(nèi)，要從這樣復雜的、相互聯(lián)系的`客觀現(xiàn)實中，抽取其整體關系，得到?jīng)Q定全局的謀劃，一定要進行綜合研究在綜合中得到全局的認識。
一、小城鎮(zhèn)的范疇和類型。
城鎮(zhèn)體系規(guī)劃在一定意義上就是區(qū)域規(guī)劃，因此也遵循上述所談的原則。
范疇。
一般意義上，小城鎮(zhèn)是指縣城以下（含縣城）、鄉(xiāng)域集鎮(zhèn)以上的各種聚落。包括了地域范圍內(nèi)廣大的集鎮(zhèn)聚落、一般建制鎮(zhèn)聚落、特殊建制鎮(zhèn)聚落（大型工礦居民點、邊境要防、農(nóng)場居民點等）以及縣城駐地。當然如果此概念的外涵進一步擴充的話，則還應包括部分縣級市的市區(qū)聚落。這樣的界定是為了使城鎮(zhèn)的概念在內(nèi)涵上遵從趨同這一事實。以便使一般性的理論指導具有針對性和實際的操作性。
據(jù)底《黑龍江統(tǒng)計年鑒》統(tǒng)計：黑龍江省現(xiàn)有縣城47個，鎮(zhèn)445個，鄉(xiāng)集鎮(zhèn)697個，另有縣級市20個。單就上述范圍迭加，則有1209個城鎮(zhèn)型地域。
上述意義上的城鎮(zhèn)基本上都處在農(nóng)村地域范圍內(nèi)，由此承擔著連接省域13個地級市［含2個地區(qū)］（即真正意義上的城市）和3萬多個農(nóng)村居民點。構成了省域城鎮(zhèn)體系的中間層次，擔負著推動省域整體發(fā)展的管理重大職責。
從19各縣（市）的主要指標可以清楚地認識到上述論及的重大意義（見表1）。
類型。
對大量的城鎮(zhèn)群。
[1][2][3][4][5]。
我國企業(yè)國際化戰(zhàn)略的研究的論文篇十二
這是一場不挪必死的危機，也是挪活就能贏的漂亮的轉(zhuǎn)機，如何實現(xiàn)從線下市場向網(wǎng)上市場的“挪活”，是中國零售業(yè)變革趨勢下擺在傳統(tǒng)企業(yè)面前的一道難題。
但這“挪”的結局則有挪活抑或挪死兩種可能。雖然目前尚未出現(xiàn)敢于將傳統(tǒng)門店和網(wǎng)絡零售在企業(yè)發(fā)展中的主次地位完全顛倒過來的勇士，但如果不爭取提早在網(wǎng)絡上挪活，那就只能在網(wǎng)絡零售漸趨主流、競爭白熱化之際被越來越多消費者和廠商拋棄的過程中“等死”。這是殘酷的，又是無奈的。繞出死胡同，找準“挪活”之策乃是亟待解決的問題。
從dm變革入手。
dm一直是傳統(tǒng)零售業(yè)的促銷傳播利器，盡管已有不少零售企業(yè)將dm搬到網(wǎng)上，但不過是以圖片或電子書格式供消費者在線或下載瀏覽。雖將dm挪上了新載體，卻沒有使其“活”起來。試想，有消費需求和購物意向的消費者即便在網(wǎng)上查看了dm，要實現(xiàn)購買行為，傳統(tǒng)零售企業(yè)依然要“等”消費者前往門店購買。這個過程在網(wǎng)絡時代有著更大的不可控性。消費者看到dm中的海報商品，多會在網(wǎng)上順便搜索該產(chǎn)品的信息評價，這一過程往往就進入了在售該商品的網(wǎng)上b2c或c2c網(wǎng)店。由于網(wǎng)上渠道擁有價格優(yōu)勢、購買方便快捷，因此，很容易就造成傳統(tǒng)零售業(yè)客源的流失，為他人網(wǎng)上商城做嫁衣。
亦將傳統(tǒng)零售企業(yè)的品牌優(yōu)勢、顧客忠誠與網(wǎng)絡時代購物的便捷性和消費者的網(wǎng)購習慣進行了高度綁定，既避免了客源流失，還無形中擴張了商圈，突破了傳統(tǒng)商圈的束縛。在傳統(tǒng)市場戰(zhàn)中立下汗馬功勞的dm，同樣能在網(wǎng)上市場“挪”以致用。
搶攻二三級線上零售市場。
近年，零售企業(yè)在二三級市場網(wǎng)點下沉方面頻頻發(fā)力，但網(wǎng)絡零售市場中，虛擬門店尚未在商圈輻射的布局中實現(xiàn)網(wǎng)購市場的下沉。京滬粵等地雖是網(wǎng)上購物最為活躍的一線城市，但并不代表鄭州、濟南這樣的市場沒有需求，更不說明“農(nóng)村包圍城市”不適用于未來的網(wǎng)絡零售發(fā)展。相反，筆者的觀點是，對于意欲在網(wǎng)上“挪活”的傳統(tǒng)零售企業(yè)而言，搶攻尚未有強勢電子商務企業(yè)占據(jù)的二三級網(wǎng)絡零售市場，將是極為重要的一環(huán)。
我們現(xiàn)在看到，在北京、上海、青島等相對發(fā)達、網(wǎng)民數(shù)量居多、網(wǎng)購消費習慣已然養(yǎng)成的城市，往往有利于傳統(tǒng)零售業(yè)在網(wǎng)絡零售中“挪活”，出現(xiàn)了一些傳統(tǒng)零售企業(yè)電子商務“帶頭人”，比如上海的百聯(lián)e城，青島的利群網(wǎng)上商城等。這些相對成功的嘗試，并非簡單的傳統(tǒng)零售企業(yè)上網(wǎng)經(jīng)營的案例，而是基于現(xiàn)有零售品牌優(yōu)勢、門店資源、會員制、配送體系等組成的一個利用網(wǎng)絡更好拓展現(xiàn)實商圈、在競爭尤為激烈的環(huán)境中巧妙爭奪線上線下雙重客源之策。
傳統(tǒng)零售企業(yè)的競爭格局中，在某些區(qū)域尤為強勢、另一些市場卻死活做不起來的現(xiàn)象較為普遍。根據(jù)企業(yè)在傳統(tǒng)零售市場的這種現(xiàn)狀，搶先在擁有強勢地位的二三級市場試點或轉(zhuǎn)而著重開發(fā)較弱市場的網(wǎng)購需求，拿出開拓江山的氣勢，觀念挪活、理念創(chuàng)新、戰(zhàn)略變革先行，最終實現(xiàn)在區(qū)域市場將品牌、渠道、客源、資本、戰(zhàn)略與營銷策略向當?shù)鼐W(wǎng)上零售市場挪活。填補空白進而快速崛起，正是網(wǎng)絡市場競爭中的不二法門。
我國企業(yè)國際化戰(zhàn)略的研究的論文篇十三
變觀念,把握機遇,借鑒同行企業(yè)營銷經(jīng)驗,做好營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略,如積極調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略布局,優(yōu)化市場結構拓寬渠道,完善企業(yè)制度、加強資本合作、促進企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟,提高企業(yè)效率,只有這樣中小企業(yè)才有可能生存下去,走上一條可持續(xù)發(fā)展的道路。
隨著我國中小企業(yè)制度的完善,一系列促進中小企業(yè)發(fā)展政策的實施,積極推進經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變,為中小企業(yè)發(fā)展提供了廣闊的空間,保持著較快的發(fā)展步伐。十一五末,我國工商部門登記的中小企業(yè)超過1100萬家,個體工商戶超過3400萬個。以工業(yè)為例,,全國規(guī)模以上中小企業(yè)44.9萬家,比增長50.1%,年均增長8.5%,占規(guī)模以上企業(yè)數(shù)量的99.3%;全國規(guī)模以上中小企業(yè)工業(yè)增加值增長17.5%,占規(guī)模以上工業(yè)增加值的69.1%;實現(xiàn)稅金1.5萬億元,占規(guī)模以上企業(yè)稅金總額的54.3%,是20的1.9倍,年均增長13.1%;完成利潤2.6萬億元,占規(guī)模以上企業(yè)利潤總額的66.8%,是年的2.4倍,年均增長18.9%,已經(jīng)成為經(jīng)濟和社會發(fā)展發(fā)展的重要組成部分,發(fā)揮著不可替代的作用。
但是通過調(diào)查發(fā)現(xiàn),制約中小企業(yè)發(fā)展因素還依然存在,如市場信息不暢、融資困難、涉企收費偏多偏高、審批手續(xù)復雜、創(chuàng)業(yè)困難、政策落實不到位、企業(yè)人才相對缺乏、抵御風險和參與競爭的能力比較弱等問題。尤其在企業(yè)營銷戰(zhàn)略形狀不容樂觀,有近60%的企業(yè)不知道或者根本沒有制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,沒有總體發(fā)展規(guī)劃,目標不明確。38%的企業(yè)沒有制定很好的企業(yè)營銷政策,也沒有完善的企業(yè)營銷培訓學習制度。近一半的企業(yè)不能處理好企業(yè)的長期戰(zhàn)略與短期效益之間的關系,缺乏可持續(xù)發(fā)展的理念。78%的中小企業(yè)有信心探索創(chuàng)新之路,走出營銷困境。作為企業(yè)發(fā)展存亡的企業(yè)營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略是不容忽視的重要方面,一定要更高層面上推動中小企業(yè)又好又快發(fā)展,面對市場競爭,加快信息化建設,提高企業(yè)競爭能力,謀求企業(yè)生存與發(fā)展。
我國企業(yè)國際化戰(zhàn)略的研究的論文篇十四
員之間交流與合作,共同探討提高營銷能力。三是要加強企業(yè)其它部門與營銷部門的合作,形成聯(lián)動機制,促進企業(yè)營銷良性循環(huán)。四是要積累營銷經(jīng)驗,積極向同行學習,創(chuàng)新營銷手段,開拓新的營銷市場。五是要加強市場經(jīng)濟情報的收集、分析,搞好競爭情報決策,從而能對企業(yè)的發(fā)展方向做出科學的預測,為企業(yè)營銷工作提供有力的信息支持。
5.2.增強企業(yè)產(chǎn)品競爭力?？蛻羰菭I銷戰(zhàn)略制定和實施的原點,是企業(yè)生存和發(fā)展的命脈,是極其重要的戰(zhàn)略資源。要想擁有一定的市場份額,必須以客戶需求為中心,.增強企業(yè)產(chǎn)品競爭力,提高企業(yè)經(jīng)濟效益。一方面要提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,樹立企業(yè)品牌。市場經(jīng)濟條件下,品牌就是競爭力。加強營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略,積極開展營銷對象創(chuàng)新、營銷方式創(chuàng)新、營銷手段創(chuàng)新、營銷技術創(chuàng)新、營銷內(nèi)容創(chuàng)新以及營銷效果創(chuàng)新等,通過營銷戰(zhàn)略創(chuàng)新,創(chuàng)立企業(yè)的產(chǎn)品營銷品牌。另一方面進一步擴大市場規(guī)模。有的市場份額的最佳戰(zhàn)略是以攻為守,就是要不斷開拓新的市場,要為產(chǎn)品尋找新的用戶或促使現(xiàn)有的用戶增加使用量,重視網(wǎng)絡銷售,實現(xiàn)更大的業(yè)績。
5.3重視營銷手段創(chuàng)新。在網(wǎng)絡經(jīng)濟與電子商務迅猛發(fā)展的今天,企業(yè)必須高度重視營銷手段創(chuàng)新,加強以互聯(lián)網(wǎng)為基礎營造網(wǎng)絡經(jīng)營環(huán)境,促進網(wǎng)絡營銷。企業(yè)在實施網(wǎng)絡營銷時,首先應注重網(wǎng)絡經(jīng)營環(huán)境,也就是企業(yè)內(nèi)部和外部開展網(wǎng)絡經(jīng)營活動相關的環(huán)境,包括顧客、網(wǎng)絡服務商、供應商、中間商等。其次企業(yè)應注重網(wǎng)站建設、網(wǎng)上信息發(fā)布與更新,網(wǎng)上促銷、與消費者互動等。企業(yè)通過網(wǎng)絡營銷有利于提高信息傳播的效率,增強企業(yè)信息傳播的效果,降低企業(yè)信息傳播的成本,提高企業(yè)效益。
5.4健全與創(chuàng)新營銷管理機制。我國絕大多數(shù)中小企業(yè)沒有重視營銷戰(zhàn)略管理體系建設,機制文秘站－您的專屬秘書，中國最強免費！體制不完善,對企業(yè)營銷戰(zhàn)略的研究的少,缺乏一套中長期營銷戰(zhàn)略籌劃。企業(yè)營銷活動的開展,往往是憑借企業(yè)領導的個人智慧和經(jīng)驗決策,帶有很大的主觀隨意性和盲目性。要想對企業(yè)營銷做出的全局性、長遠性的謀劃與對策,就必須堅持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,重視營銷戰(zhàn)略創(chuàng)新,建立和完善營銷體系,努力做好價格多級調(diào)控體系、質(zhì)量雙向控制體系、資金風險控制體系、市場交易調(diào)控體系、地銷平衡保證體系、全員績效考核體系建設,有效縮小供需雙方的質(zhì)檢差異、供求矛盾,進一步推進企業(yè)營銷管理機制建設。
總之,營銷戰(zhàn)略關系到企業(yè)興衰成敗的關鍵性戰(zhàn)略,決定著企業(yè)生存與發(fā)展。在競爭日益殘酷的市場環(huán)境下,企業(yè)要想生存和發(fā)展,就必須認真分析自身的優(yōu)勢及弱點,揚長避短,善于抓住挑戰(zhàn)和機遇,把握現(xiàn)階段我國中小企業(yè)的市場營銷發(fā)展趨勢,結合企業(yè)的實際發(fā)展情況,加強中小企業(yè)市場營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略體系的構建,創(chuàng)新營銷策略,獲得低成本優(yōu)勢,走差異化的發(fā)展路線,堅持自己的主營業(yè)務,不斷地開創(chuàng)新的市場,擴大市場規(guī)模,謀求可持續(xù)發(fā)展。
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我國企業(yè)國際化戰(zhàn)略的研究的論文篇十五
當前電力鐵塔公司多數(shù)進行角鋼鐵塔加工，競爭極為激烈，利潤較小，而設計單位近年來對鋼管鐵塔的青睞程度不斷提高，因此可以轉(zhuǎn)變加工模式，配制鋼管鐵塔的生產(chǎn)設備，增加鐵塔產(chǎn)品組合，增強市場競爭力。在產(chǎn)品包裝方面應積極考慮使用單位的實際需求，加強產(chǎn)品的防護工作；限制包裝長度及重量以利于吊裝；保證清點工作的有效性，減少錯件、少件等。在產(chǎn)品定價方面，100%的廠家考慮市場競爭因素，90%廠家考慮自身成本及資金周轉(zhuǎn)問題，僅有10%廠家考慮市場需求因素。在國內(nèi)工程投標定價中，應結合對國家電網(wǎng)公司和南方電網(wǎng)公司集中招標標的情況的分析，使用競爭導向定價，結合目標利潤與中標概率的分析組合進行定價，提高中標率。在產(chǎn)品服務方面，應增加走訪次數(shù)，協(xié)調(diào)交貨時間、批次、進度等，減少交貨期間的分歧；加強與施工單位溝通，對于出現(xiàn)的問題及時解決，提高客戶滿意度。
2.2營銷渠道策略。
電力鐵塔產(chǎn)品通常采用直接銷售到客戶和通過代理商銷售到客戶兩種分銷渠道，這兩種銷售途徑各具優(yōu)缺點（見表1）。從一定程度上來說，當前各電力鐵塔公司應采用直銷策略進行省內(nèi)、及國內(nèi)外工程的投標，產(chǎn)品不經(jīng)任何中間商，直接銷售至客戶手中。