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辦公室會議紀要工作總結篇一
會議時間：--上午：
主持會議：x總。
會議地點：總經理辦公室。
與會人員：、，、
內容：
一、財務方面：財務與采購人員要定期(半個月或一個月)雙方核對發(fā)票的收繳情況，已收集的發(fā)票雙方做好交接，未收集的發(fā)票財務有義務定期(指打款后半個月或一個月)催促采購相關人員收繳。
二、預付款掛賬必須要經手人本人簽字，為了保證安全性，貨款不要打到個人戶頭，如須打到個人戶頭，必須要讓供方公司開出證明，然后在把貨款匯入供方公司所指定的個人戶頭，避免漏失，出現不可收拾的麻煩。
三、采購人員在預付款后，必須保證預付款所對應的貨物及時到貨，如貨物未能及時到達，采購人員有義務多次進行催促貨物，如果貨款多次催促，供方還未發(fā)貨，采購人員有義務對貨款進行追回，如履次追回無效，須上報公司走訴訟程序。
四、辦公室物品統(tǒng)計，對辦公用品進行作價，并需要部門人員簽字，如有新人員入職該部門，新入職人員也應簽字，部門內部人員對部門內部物品進行保管或使用，如有遺失，部門人員按作價賠償。
與會人員簽字：
辦公室會議紀要工作總結篇二
會議時間：2019年12月29日上午09：00—下午15：30。
2019年12月30日上午08：40—中午12會議地點：____會議室。
主持人：______。
出席人員：______。
群眾代表：______。
請假人員：_____會議記錄：_____。
根據《_____主測評會議”，對總經理公司績效考評領導小組、工作小組及各職工群眾代表會議紀要模板_______》的具體內容，詳細地闡述企業(yè)管理中充分尊重和發(fā)揮好職工民主參與、民主決策、民主監(jiān)督、民主評議作用，要求與會各位群眾代表公平、公正、公開、實事求是地對東公司各中層干部從工作業(yè)績、民主作風、隊伍建設、廉政建設等方面進行民主測評。
二、___公司總經理___、副總經理___;綜合管理部---部長助理____、人力資源室主管____、行政室主管____;技術質量部-----副部長____、部長助理___、技術室主管____、質檢室主任____、質檢室副主任___;項目執(zhí)行部--部長等人按照各自崗位職責工作范圍通過干部述職形式一一向會議做出2019年度工作總結報告，闡述其工作完成情況，總結出工作中尚存的不足，表述時對2019議。
三、考核績效小組14全員對技術質量部2名副部長、1目執(zhí)行部204名主管進行書面1名部長助理及2名主管進行書面打分測評。
辦公室會議紀要工作總結篇三
參會人員：、記錄人：
會議議題：關于優(yōu)化組合后需要明確的幾個問題會議內容：
20xx年11月3日，副董事長和總經理，召集總工程師、經營副總、基建副總、總經理助理在五層總經理辦公室開會，研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問題，會議形成如下意見：
一、關于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問題。
1.機關及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標準，具體明確如下：
(1)各礦副礦級以上人員和公司安全生產系統(tǒng)部長，月薪標準按年薪的十二分之一發(fā)放。
(2)公司安全生產系統(tǒng)科長，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標準執(zhí)行。
(3)機關非礦類部(科)長，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級標準執(zhí)行。
(4)集團公司科員的工薪級別，由各部領導組織考核，根據能力和成績提出工薪級別標準，經分管副總審核后，報公司領導批準執(zhí)行。
2.機關和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對工薪實行考核發(fā)放制。
3.公司副總級領導已有工薪待遇的，暫按原有標準發(fā)放。暫還沒有確定工薪的，等董事長回來確定。
4.關于各礦停產期間工薪管理辦法。
會議明確，各礦因自然災害等不可抗力原因而造成停產的，公司暫按如下原則辦理：
(1)在停產期間，未開展任何有效的工作來啟動、恢復生產工作的，整個礦井領導的工薪按70%發(fā)放。
80%、85%或90%發(fā)放。
5.關于公司機關值班及下井補助標準。
(1)參加公司安全生產值班的人員，建議每人每班補助80元。
(2)集團公司人員下井補助，建議部長50元、科長30元、科員20元。
二、關于下一步績效考核辦法。
1.公司對各礦后二個月考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經理助理任恩昌根據《煤礦安全生產質量標準化考核辦法》進行修訂補充，作為公司11、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據。
2.公司對機關安全生產部門人員的考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經理助理任恩昌，抓緊制定安全生產系統(tǒng)人員的考核細則辦法，從11、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件。
3.非礦類機關人員考核辦法，依據已定考核標準執(zhí)行。
三、關于員工工休問題。
會議明確，從現在到年底，員工出勤、請銷假及工休暫定為：
1.省內員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。
2.各礦、各部門在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休。
3.因工作原因工休日無法安排休息的，經考勤部門核實后，
對超出天數按當月日工資水平予以補助，因個人原因達不到全勤天數的，按員工的當月日工資水平予以減薪。
4.會議明確必須嚴格執(zhí)行請銷假制度，公司副總、各礦礦長(副礦長)、部門經理請假必須報總經理批準，一次違反規(guī)定的，罰款500元;兩次以上違反規(guī)定的，停職檢查。其他人員的請假按照公司相關規(guī)定執(zhí)行。
四、重申機關、礦級、安全生產系統(tǒng)領導下井次數根據國家和地方政府對集團公司、礦級、安全生產系統(tǒng)領導帶跟班、與工人同上同下制度的要求，各級領導要認真落實此項制度，具體要求為:。
2.礦級領導礦長每月下井次數不得少于12次，副礦長不得少于18次。
3.安全生產系統(tǒng)部門領導每月下井次數不得少于20次。
20xx年11月3日。
主題詞：優(yōu)化組合工資工休確定紀要。
呈報：郭董事長。
主送：各煤業(yè)公司、機關各部門。
抄送：公司各副總留存共印16份。
辦公室會議紀要工作總結篇四
辦公室工作中少不了的就是會議。大家知道辦公室工作會議紀要該怎么寫嗎?下文是辦公室工作會議紀要，歡迎閱讀!
月日下午，區(qū)行政問責工作領導小組在區(qū)政府x樓大會議室召開會議，研究部署我區(qū)貫徹落實《市行政問責規(guī)定》(以下簡稱《規(guī)定》)的有關工作。會議由區(qū)政府辦公室主任主持，區(qū)紀檢委副書記、監(jiān)察局局長就全區(qū)學習貫徹《規(guī)定》情況進行了通報，對下一步全區(qū)開展貫徹落實《規(guī)定》工作進行了具體安排和部署。區(qū)行政問責工作領導小組成員單位的領導和區(qū)行政問責領導小組辦公室成員參加了會議。會議認為，通過前階段的督促檢查，發(fā)現各單位學習貫徹《規(guī)定》的情況參差不齊。有的單位在開展《規(guī)定》學習宣傳活動中創(chuàng)新活動載體，以不同形式對《規(guī)定》進行學習貫徹;有的單位只停留在學習部署階段，進展緩慢。在好的典型中區(qū)城管局、民政局、建設局、執(zhí)法局、房產局表現突出，學習過程有領導動員講話、有實施方案、有影音資料，創(chuàng)新舉措值得推廣。同時，會議分析了我區(qū)在學習貫徹《規(guī)定》過程中存在的問題，并做出了如下安排：
掌握的還不是很詳細。因此，要進一步加大宣傳力度，在利用電視臺、電臺、報等媒體充分宣傳好的典型和經驗的同時，使全體行政機關工作人員做到“五個知道”，即：知道今年政風建設活動要動真格，知道《規(guī)定》的主要內容，知道本工作崗位職責，知道與工作崗位相關的問責條款，知道行政問責的方式和從重處理的情形。
二、做好督促檢查工作辦公室工作會議紀要。下周分幾組到各單位進行檢查，擴大督促檢查范圍。要讓各單位明確學習階段驗收的具體標準，總括說要做到“四有”，即：要有學習階段總體方案;要有貫徹《規(guī)定》的實施細則;要有查找出的問題，形成書面材料;要有整改措施和效果，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、各部門達到邊學習、邊整改、邊交流工作經驗的目的。
三、做好階段性總結工作。通過這段時間的學習、貫徹和落實，做好行政問責的階段性工作總結。
會議強調：
1、各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))政府、街道辦事處，各部門要在月日前上報本單位學習宣傳貫徹《規(guī)定》工作方案、實施細則和主要領導講話等材料。
2、月日前組織完成本單位全體人員閉卷考試，考試結果和試卷留存?zhèn)洳檗k公室工作會議紀要。
3、下周組織完成全區(qū)領導干部和中層以上干部學習《規(guī)定》情況的閉卷考試。/8。
4月25日，省局辦公室主任主持召開辦公室會議，傳達學習了局長在省局黨組中心組(擴大)學習會議上的講話精神，并就貫徹講話精神提出要求?，F紀要如下:。
一、會議學習了局長在省局黨組中心組學習會議上的講話精神。
在省局黨組中心組會議上，x局長就學習貫徹省十二屆人大二次會議和省政府第一次全體會議精神，以及做好當前質監(jiān)工作，做了安排與部署。他要求我們要把握精髓、搞好結合，迅速把思想和行動統(tǒng)一到實現中原夢的目標上來;要履職盡職、務實重干，努力為實現中原夢做出質監(jiān)部門應有的貢獻;要履職盡職、從嚴要求，為各項工作扎實推進提供紀律保證。
二、會議就貫徹落實好x局長的講話精神，做好辦公室當前及今后一個時期的工作提出四項基本要求。
一是要加大宣傳信息工作的力度，重視信息的報送;二是要改進文風，要把文章“講實、講真、講短”;三是要注重工作的精細化;四是要嚴格守時，提高工作效率。
出席。
列席。
4月7日，張耀華同志主持召開縣委辦公室主任辦公會議，就完善辦公室各項工作制度、加強各項業(yè)務工作和開展“講正氣、樹新風”主題教育等問題進行了研究?，F將會議紀要如下:。
一、進一步完善各項工作制度。
注意提高學習的針對性、系統(tǒng)性和實效性，采取統(tǒng)一集體學習、業(yè)務相近科室相對集中學習、以科室為單位集中學習和個人自學四種方式。學習形式要靈活多樣，采取輪流授課、討論等多種形式。學習內容要與縣委、縣政府中心工作和辦公室業(yè)務工作相結合。各科室提前一周制訂學習計劃，每位工作人員必須有專門的學習筆記，每人每周寫一篇學習心得。領導小組要定期檢查，并利用考試、提問等辦法，檢驗學習效果，提高學習的實效性。
常委主任，以此督促每位同志提前謀劃工作。
(三)進一步完善工作人員聯系基層制度。每位班子成員明確所聯系的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直單位，各科室人員隨分管的領導參與聯系基層工作。主要任務是掌握基層工作情況，搜集各方面信息，以便于縣委辦加強聯系協調，促進雙方工作，樹立縣委辦形象。聯系基層工作中要注意轉變工作作風，切實減輕基層負擔，不能給鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直單位找麻煩，不得在基層大吃大喝，不得要求基層車接車送。
(四)進一步完善財務工作制度。對以前發(fā)生的欠賬要及時進行匯總。今后的招待費、打印費堅持每周匯總一次。今后所有現金開支要事先經張耀華同志批準。費用單據由張廷忠同志簽屬實，張耀華同志簽準報。單據簽字要及時(原則上費用產生后三天內簽字)，每月底統(tǒng)一報銷。
(五)進一步完善行政管理工作制度。
1、完善車輛費用管理制度。駕駛員每月填報車輛費用開支情況登記表，每車每月費用上限2550元，節(jié)省部分歸縣委辦公室統(tǒng)一使用。
2、完善車輛使用管理制度辦公室工作會議紀要。實行工作車輛相對固定、統(tǒng)一調劑的辦法，每兩位班子成員相對固定一輛辦公用車，每季度對車輛進行一次輪換。遇有特殊情況，對車輛使用進行統(tǒng)一調劑。
3、完善加班用餐管理制度。各科室每周計劃內的工作/8。
原則上不加班，如遇突擊性工作等特殊情況確需加班的，由分管科室的副主任批準后用餐。用餐費用每周由行政科匯總一次，匯總情況經主管領導審核同意后，由加班人員按每人每餐8元標準，拿單據簽字報銷。
4、完善辦公用品管理制度。日常用品和消耗品每季度領取一次。領取辦公必需品、日常用品和消耗品實行審批制度，各科室經分管領導在物品領取單上簽字后，由主管領導審批。
(六)進一步完善辦公室人員工作測評制度辦公室工作會議紀要。每季度向縣委領導、辦公室領導、辦公室有關人員和相關部門負責同志發(fā)放測評表征求意見，對每位辦公室人員工作情況作出評價，半年、年終各匯總一次測評情況，測評結果作為對每位工作人員評先評優(yōu)、落實獎懲的重要依據。
二、進一步加強各項業(yè)務工作。
實行縣區(qū)信息交流制度、鄉(xiāng)鎮(zhèn)縣直信息例會制度。開展建設標準化信息科室活動，打造黨委信息系統(tǒng)工作亮點。
(二)進一步加強在各項工作中的協作配合。在綜合、信息、督查、秘書等各項業(yè)務工作中，建立起良好的分工協作機制。辦公室人員在做好職責分工內日常工作的基礎上，遇有重大任務，打破領導分工和科室職責的界限，集中力量，協作配合，共同完成工作任務。如大型綜合材料的起草工作，由王洪祥同志牽頭，郭獻忠同志參加，以綜合科人員為主，其他科室有寫作基礎的同志參與，共同找素材、理思路、拉提綱，然后視材料緊急程度確定起草人員。大型督查活動由分管領導負責，以督查室人員為主，從其他相關科室抽調人員參加。
(三)進一步加強機要工作辦公室工作會議紀要。加強對機要人員的教育和管理，在完善制度的基礎上抓好對已有制度的落實。學習外地機要工作先進經驗，制定緊急辦報預案進一步加強對機要工作相關部門的協調和指導。
三、開展“講正氣、樹新風”主題教育(略。
/8。
辦公室會議紀要工作總結篇五
地點：公司四樓會議室。
公司于2014年5月7日在公司四樓會議室召開辦公室工作會議，會議主要內容入下：
工程部于公司內部銜接問題及工程部資料。
4月21日工程部提出的工程部于公司內部銜接問題，會議重新強調，公司各部門人員應明確分工提供分工明確表，對應工作有對應相關人員，保證工程部工作的順利進行。對于中標項目，公司應及時把招標文件，相關合同、投標文件復印整理好，保證工程部在施工過程中的資料齊全。
二、應盡快落實好公司搬家后的各類安置工作，在7月份之前基本處理好老廠房內財產清理工作，具體由公司綜合部負責，公司其他辦公室人員全力配合。
做好舜發(fā)工貿公司廠房的各類驗收辦證工作，爭取在8月份辦理好房產及土地證。
做好新購置廠房辦房產證前的技術準備工作，爭取在年底辦理相關房屋產權證。以上兩項由馮福林負責，經營、財務、辦公室具體配合落實到人。
三、公司人才引進及培訓。
人才引進：
1、公司在近年內需要引進市政一、二級建造師2至3名。中級以上職稱的管理的人員3至4名。特別是水利園林方面的人才。
2、引進一名有管理經驗的辦公室及人力資源方面負責人。培訓考試方面：2015年底前可參加各類投標的人員達到：市政10套以上，水利4套以上，機電路燈3套以上，園林3套以上。要求每個工程部根據自身所重視的專業(yè)配備二套（特別是關鍵崗位的人員）長期外聘的施工隊伍除了建造師及中高級職稱外其他人員必須自己配備。
四、相關部門的職能。
成立綜合部：負責公司三點，后勤、食堂、工地財務。聯合公司財務、經營及相關工程部起草一份建材公司具體操作方案。
五、由馮福林牽頭負責，經營及財務各派一名人員整理起草一份相對完整的公司規(guī)章制度。安全生產管理制度、考核分配制度、崗位職能制度，要求在7月底前修訂完。
六、財務部年終關帳及發(fā)票報銷，合作公司及財務管理。
財務部在確保公司正常資金安全的前提下，應盡可能提高閑置資金利用率，節(jié)省財務支出，增加公司收益。
年終及節(jié)假日采購材料物品，各部門要提前上報綜合部統(tǒng)一辦理。年終關帳要求：材料、機械在每年的11月底前結賬。人工工資、公司員工及臨時聘用人員12月31日之前結賬。特殊情況及離職人員按有關規(guī)定辦理。
材料發(fā)票報銷要求：上一年的發(fā)票在年底前（12月31日）半個月上交。所有材料必須提供發(fā)票，票到付款。應急資金先暫扣10%的工程款，并在一個月之內提供發(fā)票。合作公司的發(fā)票按合作要求提供。本公司工程部付款，材料、機械方面由工地財務（建材公司）轉付或代付。清工及人工工資劃入承包人個人賬務由工地財務代管代。合作公司工程款按對方公司和承包合同操作，盡量把相關款工資對號劃撥管理。外包工程實行跟蹤管理，人工、材料、機械發(fā)票對應撥付。
浙江榮潤建設有限公司。
2014年5月15日。
辦公室會議紀要工作總結篇六
xx月xx日下午，區(qū)行政問責工作領導小組在區(qū)政府x樓大會議室召開會議，研究部署我區(qū)貫徹落實《xx市行政問責規(guī)定》(以下簡稱《規(guī)定》)的有關工作。會議由區(qū)政府辦公室主任xxx主持，區(qū)紀檢委副書記、監(jiān)察局局長xxx就全區(qū)學習貫徹《規(guī)定》情況進行了通報，對下一步全區(qū)開展貫徹落實《規(guī)定》工作進行了具體安排和部署。區(qū)行政問責工作領導小組成員單位的領導和區(qū)行政問責領導小組辦公室成員參加了會議。會議認為，通過前階段的督促檢查，發(fā)現各單位學習貫徹《規(guī)定》的情況參差不齊。有的單位在開展《規(guī)定》學習宣傳活動中創(chuàng)新活動載體，以不同形式對《規(guī)定》進行學習貫徹;有的單位只停留在學習部署階段，進展緩慢。在好的典型中區(qū)城管局、民政局、建設局、執(zhí)法局、房產局表現突出，學習過程有領導動員講話、有實施方案、有影音資料，創(chuàng)新舉措值得推廣。同時，會議分析了我區(qū)在學習貫徹《規(guī)定》過程中存在的問題，并做出了如下安排：
一、繼續(xù)加大宣傳力度。行政機關工作人員對《規(guī)定》內容了解掌握較多，相對人及普通群眾對《規(guī)定》內容了解掌握的還不是很詳細。因此，要進一步加大宣傳力度，在利用電視臺、電臺、xx報等媒體充分宣傳好的典型和經驗的同時，使全體行政機關工作人員做到“五個知道”，即：知道今年政風建設活動要動真格，知道《規(guī)定》的主要內容，知道本工作崗位職責，知道與工作崗位相關的問責條款，知道行政問責的方式和從重處理的情形。
二、做好督促檢查工作。下周分幾組到各單位進行檢查，擴大督促檢查范圍。要讓各單位明確學習階段驗收的具體標準，總括說要做到“四有”，即：要有學習階段總體方案;要有貫徹《規(guī)定》的實施細則;要有查找出的問題，形成書面材料;要有整改措施和效果，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、各部門達到邊學習、邊整改、邊交流工作經驗的目的。
做好階段性工作。通過這段時間的學習、貫徹和落實，做好行政問責的階段性工作總結。
會議強調：
1、各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))政府、街道辦事處，各部門要在xx月xx日前上報本單位學習宣傳貫徹《規(guī)定》工作方案、實施細則和主要領導講話等材料。
2、xx月xx日前組織完成本單位全體人員閉卷考試，考試結果和試卷留存?zhèn)洳椤?BR> 3、下周組織完成全區(qū)領導干部和中層以上干部學習《規(guī)定》情況的閉卷考試。
xxxx年xx月xx日。
辦公室會議紀要工作總結篇七
主持人：__。
參會人員：__、__、__、__、__。
記錄人：__。
會議議題：關于優(yōu)化組合后需要明確的幾個問題。
會議內容：
20__年11月3日，__副董事長和總經理__，召集總工程師__、經營副總__、基建副總__、總經理助理__在五層總經理辦公室開會，研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問題，會議形成如下意見：
一、關于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問題。
1.機關及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標準，具體明確如下：
(1)各礦副礦級以上人員和公司安全生產系統(tǒng)部長，月薪標準按年薪的十二分之一發(fā)放。
(2)公司安全生產系統(tǒng)科長，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標準執(zhí)行。
(3)機關非礦類部(科)長，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級標準執(zhí)行。
(4)集團公司科員的工薪級別，由各部領導組織考核，根據能力和成績提出工薪級別標準，經分管副總審核后，報公司領導批準執(zhí)行。
2.機關和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對工薪實行考核發(fā)放制。
3.公司副總級領導已有工薪待遇的，暫按原有標準發(fā)放。暫還沒有確定工薪的，等董事長回來確定。
4.關于各礦停產期間工薪管理辦法。
會議明確，各礦因自然災害等不可抗力原因而造成停產的，公司暫按如下原則辦理：
(1)在停產期間，未開展任何有效的工作來啟動、恢復生產工作的，整個礦井領導的工薪按70%發(fā)放。
80%、85%或90%發(fā)放。
5.關于公司機關值班及下井補助標準。
(1)參加公司安全生產值班的人員，建議每人每班補助80元。
(2)集團公司人員下井補助，建議部長50元、科長30元、科員20元。
二、關于下一步績效考核辦法。
1.公司對各礦后二個月考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經理助理任恩昌根據《煤礦安全生產質量標準化考核辦法》進行修訂補充，作為公司11、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據。
2.公司對機關安全生產部門人員的考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經理助理任恩昌，抓緊制定安全生產系統(tǒng)人員的考核細則辦法，從11、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件。
3.非礦類機關人員考核辦法，依據已定考核標準執(zhí)行。
三、關于員工工休問題。
會議明確，從現在到年底，員工出勤、請銷假及工休暫定為：1.省內員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。2.各礦、各部門在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休。
3.因工作原因工休日無法安排休息的，經考勤部門核實后，
對超出天數按當月日工資水平予以補助，因個人原因達不到全勤天數的，按員工的當月日工資水平予以減薪。
4.會議明確必須嚴格執(zhí)行請銷假制度，公司副總、各礦礦長(副礦長)、部門經理請假必須報總經理批準，一次違反規(guī)定的，罰款500元;兩次以上違反規(guī)定的，停職檢查。其他人員的請假按照公司相關規(guī)定執(zhí)行。
四、重申機關、礦級、安全生產系統(tǒng)領導下井次數。
根據國家和地方政府對集團公司、礦級、安全生產系統(tǒng)領導帶跟班、與工人同上同下制度的要求，各級領導要認真落實此項制度，具體要求為:。
2.礦級領導礦長每月下井次數不得少于12次，副礦長不得少于18次。
3.安全生產系統(tǒng)部門領導每月下井次數不得少于20次。
20__年11月3日。
呈報：郭董事長。
主送：各煤業(yè)公司、機關各部門。
抄送：公司各副總留存。
辦公室會議紀要工作總結篇八
7月14日上午，公司召開部分中層干部辦公例會。會議由總經理孫小萍主持，公司中層干部李曉瓊、張勇、劉巍、郭平、曹藝飛等人參加了會議?？偨浝韺O小萍宣布了公司部門中層干部的責任分工，以及部門的調整，同時部署了下一步各部門的工作，現將會議內容紀要如下：
一各部門中層干部分工：1.李曉瓊同志主管財務以及公司賬款的清收;2.張勇同志負責公司倉庫以及門面的招商工作;3.張鵬、曹藝飛同志負責公司的營銷、項目管理、加盟方式等業(yè)務;4.劉巍、郭平同志負責完善公司內部管理制度并檢查落實情況。
二對公司第3號文件《關于加強勞動紀律管理的規(guī)定》進行討論、修改。
三公司各職能部門進行調整：1.設立清收辦，暫時由張華清同志負責;2.設立質管辦，由郭平同志負責;3.安技部暫時無部長，臨時由高章躍同志負責;4.公司保安工作由辦公室調入安技部，保安的管理由高錦華同志負責;5.設立招商辦公室，由張勇同志負責。
四按照總公司領導的要求，捷龍公司將逐步進行裁員。閑置人員首先轉入保安崗位。
會上總經理孫小萍對捷龍公司各部門下一步工作提出了要求，要求大家齊心協力，多動腦筋，現紀要如下：
一財務部要加大公司賬款清收力度，列出應收款明細提供給清收辦，并督促清收辦的清收效率，清收辦對每日清收情況做好詳細日志。財務部以武纜項目為試點，對開票流程進行完善。本周內財務部組織召開一次大件扭虧會議，對大件公司虧損情況進行分析并拿出大件公司扭虧詳細計劃。
二招商辦做好工作日志，每日招商工作情況必須做好詳細記錄;制定公司車輛啟動方案，研究如何對外出租車輛，盤活公司閑置車輛。
三曹藝飛本周內完成武纜標書。對捷龍現有加盟公司進行分析，詳細研究加盟公司利弊，對捷龍公司加盟公司今后如何操作拿出詳細方案，下周辦公會進行討論。
四張鵬對捷海公司目前若干小項目進行分析，總結公司每個小項目的運行模式，探索出一套激勵機制并研究下一步捷海公司如何進行擴展，下周辦公會進行討論。
五質管辦本周內對公司辦公環(huán)境進行檢查;配合安技部對公司進出門管理制度進行制定。
六辦公室做好小車管理，制定派車制度;及時更新公司網站。
抄送：各相關職能部門及相關人員。
印發(fā)時間：xx年x月x日共印10封。
辦公室會議紀要工作總結篇九
20××年2月21日，縣委副書記、常務副縣長、羅布泊地區(qū)黨工委書記、管委會副主任xxx主持召開了青海華興投資集團xx縣項目建設推進會。會議就煤炭資源開發(fā)利用和企業(yè)提出的問題進行了交流討論并提出了解決方案。現紀要如下：
一、關于華峰能源水電站電價問題。
根據企業(yè)與我縣簽訂的投資項目協議，承諾的'事項不會改變，維持我縣信譽，但其中“收購80%電量”的有關內容應在3年期為總體平衡。
二、關于整合xxx河小水電站事宜。
在請示縣委后及時向企業(yè)反饋。
三、關于在xxx業(yè)園區(qū)洗煤廠項目事宜。
將積極協調圣昆侖動力機電有限公司加快電源建設步伐，力爭6月底建成投產，因此企業(yè)90萬噸洗煤廠項目應于4月底前開工。
四、關于陽光煤礦開采及合作事宜。
根據縣域市場煤炭需求大幅增長的實際情況，企業(yè)今年重點進行詳勘并就擴大規(guī)模安排生產計劃，報董事會批準后實施。
華興投資公司同意在縣城建熱電廠的企業(yè)采取參股、控股等合作方式參與陽光煤礦資源開發(fā)。
五、關于國土資源部門每噸收取20元資源補償費的事宜。
我縣將根據程序及時向上級政府及有關部門行文，反映當地實際情況，力爭自治區(qū)能夠減免此項費用。
參加會議人員：縣人民政府副縣長xxx，縣發(fā)改委xxx、縣商務和經濟信息化委員會xxx、招商局xxx，財政局xxx、住房和城鄉(xiāng)建設局xxx，人事勞動和社會保障局xxx、xxx，縣國土資源局xxx、縣供電公司xxx，青海華興投資集團xxx。
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辦公室會議紀要工作總結篇十
本次會議緊緊圍繞著上半年的工作、質量管理體系符合性、員工滿意度調查、用戶意見調查以及公司發(fā)展思路進行的，采取了大會與分組討論相結合的形式，目的以查問題、找差距、提升管理水平為主，取得了統(tǒng)一思想，鼓足干勁的成效。
一、公司領導z總和z總助對20xx年度的工作進行了總結，指出了本次管理評審會議在公司發(fā)展過程中的巨大意義，闡述了公司的定位，明確提出公司以后的發(fā)展要為電信做好服務，"客戶的滿意就是z人的期望"，要保證電信物業(yè)在z的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的發(fā)展方向就是要積極推進公司信息化建設，進一步加強流程管理，逐步建立健全規(guī)范的管理制度，積極向外拓展，努力爭取通過省優(yōu)、國優(yōu)的評選、不斷提升公司的管理資質。同時，也指出召開本次會議的目的就是為了發(fā)現問題、解決問題，從而提升管理和服務的質量。
二、品質管理部和客戶服務中心分別對上半年的工作進行了總結，并就本次員工和用戶的意見滿意度調查情況分別進行了分析說明。
三、電信實業(yè)公司經營管理部z對公司的成績進了正面的評價，指出了z物業(yè)有明確的思路和目標，而電信實業(yè)的主營項目就是服務，z物業(yè)的思路和目標符合電信實業(yè)的實際，同時也提出要直面問題，通過查找問題來強身健體，要利用數據和事實來說話，要采取措施，一方面抓好iso9000流程的導入，另一方面要對提出的辦法、建議努力轉換成可操作的制度和規(guī)范，要以制度管人、以規(guī)范管事。
四、管理中心z提出要加強對z物業(yè)工作的理解，物業(yè)公司要加深對業(yè)主的認識和理解，要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹立起自己的特色，指出要做好來訪人員的登記工作，解決好前臺押身份證的問題。
五、黨支部z書記就員工滿意度調查及用戶意見調查反映的問題和管理中出現的問題提出如下建議：
1、關于社區(qū)文化活動的滿意度較低的問題。社區(qū)文化活動本是物業(yè)管理工作中的重要內容，但由于信息樞紐大廈比較特殊性，必須注意對大廈機房的保密工作，因此辦公區(qū)域要嚴肅，對社區(qū)文化的調查根本就不該提出。
2、關于薪酬、待遇的問題。員工的收入已不算低，要客觀公平地進行橫向比較，在這方面，管理宣傳得不夠，如清潔工、保安員每月都超過了1000元，比較而言是較高的。
3、關于職們晉升和激勵的'問題。晉升和激勵是相對的，不應光談物質鼓勵，而不談精神鼓勵，兩者都表很重要，而且更多就以精神鼓勵為主，以物質鼓勵為輔。激勵措施應在可能的前提上提出，不能引起誤導，引起思想上和管理上的混亂。
4、技術上的考評不能用主觀臆想，只能拿硬性的指標來評價，如維修的頻次、時間等。
5、關于文件用語有些提法不太妥當。如"做好電信的堅強后盾"、"加強……，降低行政干預"等。
同時指出，本次管理評審會議猶如體檢，要針對總是進行改善，讓客戶滿意，要鞏固現有的業(yè)務市，積極開拓外部市場。
六、會議還分成四個小組圍繞著"怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對公司的滿意率、如何讓用戶更滿意"進行了深入細致的討論。
大家普遍認為，應加強員工的憂患意識，將薪資待遇拿到市場上比，進行橫向比較要正確認識這個問題，增強對公司的向心力和凝聚力。在管理上，要加強培訓工作、強化流程管理，進一步合理分工，建立有效的激勵機制，全面調動員工的工作積極性。
辦公室會議紀要工作總結篇十一
7月14日上午，公司召開部分中層干部辦公例會。會議由總經理孫小萍主持，公司中層干部李曉瓊、張勇、劉巍、郭平、曹藝飛等人參加了會議?？偨浝韺O小萍宣布了公司部門中層干部的責任分工，以及部門的調整，同時部署了下一步各部門的工作，現將會議內容紀要如下：
一、各部門中層干部分工：1.李曉瓊同志主管財務以及公司賬款的清收;2.張勇同志負責公司倉庫以及門面的招商工作;3.張鵬、曹藝飛同志負責公司的營銷、項目管理、加盟方式等業(yè)務;4.劉巍、郭平同志負責完善公司內部管理制度并檢查落實情況。
二、對公司第3號文件《關于加強勞動紀律管理的'規(guī)定》進行討論、修改。
三、公司各職能部門進行調整：1.設立清收辦，暫時由張華清同志負責;2.設立質管辦，由郭平同志負責;3.安技部暫時無部長，臨時由高章躍同志負責;4.公司保安工作由辦公室調入安技部，保安的管理由高錦華同志負責;5.設立招商辦公室，由張勇同志負責。
四、按照總公司領導的要求，捷龍公司將逐步進行裁員。閑置人員首先轉入保安崗位。
會上總經理孫小萍對捷龍公司各部門下一步工作提出了要求，要求大家齊心協力，多動腦筋，現紀要如下：
一、財務部要加大公司賬款清收力度，列出應收款明細提供給清收辦，并督促清收辦的清收效率，清收辦對每日清收情況做好詳細日志。財務部以武纜項目為試點，對開票流程進行完善。本周內財務部組織召開一次大件扭虧會議，對大件公司虧損情況進行分析并拿出大件公司扭虧詳細計劃。
二、招商辦做好工作日志，每日招商工作情況必須做好詳細記錄;制定公司車輛啟動方案，研究如何對外出租車輛，盤活公司閑置車輛。
三、曹藝飛本周內完成武纜標書。對捷龍現有加盟公司進行分析，詳細研究加盟公司利弊，對捷龍公司加盟公司今后如何操作拿出詳細方案，下周辦公會進行討論。
四、張鵬對捷海公司目前若干小項目進行分析，總結公司每個小項目的運行模式，探索出一套激勵機制并研究下一步捷海公司如何進行擴展，下周辦公會進行討論。
五、質管辦本周內對公司辦公環(huán)境進行檢查;配合安技部對公司進出門管理制度進行制定。
辦公室會議紀要工作總結篇十二
6月15日上午，局長王xx同志主持召開局長辦公會議，對社會救助工作的有關事項及其它問題進行了研究。紀要如下：
一、會議原則同意市社會救助局關于對城區(qū)(不含夷陵區(qū))因安裝假肢、矯形器等輔助器具造成家庭生活困難的城鄉(xiāng)低保對象、農村五保對象、重點優(yōu)撫對象實施一次性臨時救助的建議。對于上述對象的救助，市社會救助局要按照有關規(guī)定嚴格審核審批;救助標準按上述對象單次安裝假肢、矯形器具總費用的50%確定，但最高不得超過xxx0元。
二、會議原則同意市直單位(含所屬二級單位)的社會救助審批工作由市社會救助局直接承擔。市社會救助局要嚴格按照社會救助政策規(guī)定，搞好相關救助對象的申請受理、入戶調查、審核和審批。同時，會議議定了市直單位(含所屬二級單位)社會救助工作的幾個具體事項：一是根據《政府辦公廳轉發(fā)省發(fā)展改革委等部門關于加強全省公辦城市社會福利機構建設推進城鎮(zhèn)“三無”對象集中供養(yǎng)工作的意見》(鄂政辦發(fā)〔xxx8〕82號)精神，鑒于當前市二福利院集中供養(yǎng)“三無”人員財政供養(yǎng)標準偏低，遠遠不能滿足其基本生活需求，由市社會救助局將市二福利院供養(yǎng)標準未達到城區(qū)城市低保標準1.5倍的“三無”人員納入城市低保救助范圍，并按照城區(qū)城市低保標準的1.5倍進行補差;二是將市救助管理站救助的流浪乞討人員臨時救助標準由現在的每人每天10元調整為11元，一般對象的救助按人均3天計算，長期滯留人員按照實際天數計算。市社會救助局要認真搞好流浪乞討人員的調查核實工作，嚴格按核實人數給予臨時救助;三是將市救助管理站實施救助的流浪乞討人員和城鎮(zhèn)“三無”人員納入醫(yī)療救助范圍;四是市社會救助局要迅速對大老嶺林場等市直單位的'社會救助對象進行調查核實，并嚴格按照程序審核審批。
三、會議原則同意市社會救助局提出的關于調整喪葬臨時救助政策的建議。今年初，按照省民政廳、財政廳的通知要求，市民政局、市財政局聯合出臺了《關于免除城鄉(xiāng)低保等特殊困難對象基本殯葬服務費用的通知》(宜市民政〔xxx1〕46號)，并明確了資金保障渠道。這一政策出臺后，市民政局xxx9年10月28日《關于將城鄉(xiāng)低保戶和“三無”人員遺體接運及火化費納入臨時救濟范圍的批復》(宜市民政函〔xxx9〕78號)的意見已經自動失效，因此予以廢止。會議同時議定：對于農村邊緣困難群眾和城市低收入困難家庭因喪葬造成家庭基本生活困難的，可按規(guī)定給予臨時救助。
四、會議討論研究了《市直社會救助資金使用管理暫行辦法》(草稿)，請市社會救助局按照討論的意見進行修改，然后盡快印發(fā)實施。
五、會議同意將局機關面包車(鄂ee2961)處置給市社會救助站使用，車輛過戶和資產轉移手續(xù)由局辦公室會同規(guī)財科嚴格按有關規(guī)定辦理。
參會人員：xxx。
列席人員：xxx。
辦公室會議紀要工作總結篇十三
20xx年4月7日，張興全總經理主持召開總經理辦公會第一次會議，會議討論并決定了如下事項：
一、審議通過《總經理辦公會會議規(guī)則》(下稱《規(guī)則》)?！兑?guī)則》對總經理辦公會的主要內容、召集和主持、議事規(guī)則、議事和記錄、會后事項都作了明確和詳細的規(guī)定，為規(guī)范公司經營管理、保證會議質量、提高工作效率提供了制度基礎和執(zhí)行依據。
二、關于貼皮縫隙問題。目前已更換裁皮刀，更換后情況如何應作進一步的觀察、驗證，吳愛平經理應全程跟進問題的最終解決。
三、關于紙箱品質不穩(wěn)定的問題。吳愛平經理反映：目前紙箱供應商生產能力不夠，且質量不大穩(wěn)定。會議要求采購部應對此引起足夠重視，盡快尋求解決問題的途徑。
四、關于五金、鋁材的采購供應問題。吳愛平經理反映：五金、鋁材經常不能及時到位，以路軌為例，經常在催，就是沒見東西，而且即使買回來也比原來的貴，質量還沒原來用的好。針對這一問題，會議要求采購部依據情況對鋁材、五金供應商進行評估，對供應能力不足、質量要求不達標的供應商應進行淘汰，重新選擇供應商，確保供應及時、質量可靠。
會議指出：物控部在向采購部提交物料采購清單時，務必注明交期，以落實和強化責任，避免疏漏;同時采購部人員、物控人員應提高主動性，相互多溝通，多問詢，相互間多反饋，失誤才會最大程度地減少。針對這一點，物控部、采購部都應對下屬人員作出嚴格的要求。
會議要求：物控部還應考慮到某些五金、鋁材件的交期，合理地做好安全庫存。
五、關于成品倉的整理問題。會議要求吳愛平經理與渠道銷售部門溝通，及時合理地安排出貨。
六、關于成品沙發(fā)存放空間不足的問題。會議要求：做出來的成品沙發(fā)暫時可放二樓倉庫;庫存產品按品牌劃分區(qū)域，定點放置，以免錯放、亂放、錯發(fā)，并要求定期清點，以保證數據的準確性。
七、關于餐椅布套運送的問題。會議要求由鄭中春經理安排人員與行政司機協調，行政司機在送早餐回公司途經三廠時送至餐椅部王群兵。會議強調：各個環(huán)節(jié)均需簽字交接，交接工具表單由鄭中春經理提供。沙發(fā)部、行政部、板式部務必安排下屬人員落實。
八、關于樣板師傅修改老款沙發(fā)產品的問題。已要求盧志輝按1套/4天的進度完成，請鄭中春經理跟進和反饋。
九、關于熱壓機鋼板更換的問題。已責成李治明更換，請丁德龍經理跟進并反饋。
十、關于胡桃木皮拼縫所需填充蠟筆的采購問題。會議要求由采購部鐘惠嫻跟進解決。
十一、關于面油架裝運回廠的問題。會議要求由吳愛平經理聯系相關人員協調解決。
面油貨架上支撐桿泡沫包材換成軟管，丁德龍經理與采購部聯系協調解決。
十二、關于同色環(huán)美貼的問題。丁德龍經理反映：因15mm三聚氫氨板、25mm貼皮板由原中纖密度板換成了微粒板，建議外露孔位必須配同色環(huán)美貼。這個方案予以采納。同時要求工程部劉志揚經理跟進設計方案的修改。
十三、關于成品倉人員產品熟悉的問題。會議要求劉志揚經理對包裝入庫的產品務必配備產品描述性文件;同時成品倉人員如有不明，由物控部知照其咨詢劉志揚經理。
會議強調：由于餐椅包裝紙箱已作更改，要求物控部務必要求并督促物流員在搬運、碼放、裝車過程中嚴格加以控制，避免不必要的物件損壞。
十四、關于行政部下周及協調事項的問題。會議同意行政部下周工作計劃：跟進深賽爾退租事宜;完成人事文員、行政助理、行政專員、食堂人員績效考核方案的編制工作;對行政助理、專員進行明確分工;跟進三廠安全整改工作全面完成;完成《員工手冊》修訂50%的工作量;組織員工集體照相，為辦勞動保障卡做準備;完成行政部組織架構、、崗位說明書的編制;完成舒波、梁桃樹工傷理賠資料的.提交和王進華工作申報事宜;提交餐飲服務許可證的辦理材料;繼續(xù)跟進平面設計、專賣店設計的招聘工作;收集各部門組織架構、崗位職責、崗位說明書。
會議要求由采購部鐘惠嫻協助跟進32個防爆燈罩的購置事宜。
十五、關于常規(guī)餐椅、促銷款、暢銷款缺貨的問題。會議要求物控部吳愛平經理在4月11日前務必進行整改，制訂明確的生產排期計劃。
十六、關于板式產品補件問題。會議明確要求：今后涉及板式補件，由商務部下補件單至板式部，由丁德龍經理協調解決。
十七、沙發(fā)面料數據更新問題。會議指出：現有面料情況可由商務部知照歐陽琴按要求提供數據，以后涉及這方面的問題，一方面采購部應要求歐陽琴每周更新1次，特殊情況及時知照商務部;另一方面，必要時商務部可與采購部鐘惠嫻聯絡，以督促更新。
十八、關于沙發(fā)部跟單信息反饋的問題。會議要求：一方面沙發(fā)部跟單應主動反饋訂單產品所需面料、五金狀況，產品生產進程及產品完工入庫信息;另一方面，會議建議商務跟單與沙發(fā)部跟單在公司內部qq群內聯絡，以便查究和落實責任;另外，必要時可與鄭中春經理直接聯系，以作及時回應。
十九、關于沙發(fā)部小件物品無人跟蹤的問題。會議要求今后由沙發(fā)部跟單專人跟進，統(tǒng)一收集，定時段交與沙發(fā)庫房，并辦好入庫手續(xù)，庫房也指定固定專屬區(qū)域。存放。吳愛平經理、鄭中春經理予以協調落實。
二十、關于售后及責任追究問題。會議決定暫由張興全總經理直接受理。
二十一、關于“五一”銷售工具的準備問題。會議明確要求：25套布版由鄭中春經理安排落實;色板封面制作由鐘惠嫻負責;海綿樣品則由張興全總經理與渠道銷售部門溝通后落實跟進。
二十二、關于打樣出來的科墨產品的清理問題。會議要求由鄭中春經理安排制成成品，由公司內部進行處理。
辦公室會議紀要工作總結篇十四
主持人：***同志。
出席者：(略)。
列席者：(略)。
會議研究決定事項如下：
一、***同志傳達了市加快發(fā)展奶牛、改善牛奶供應會議精神和我區(qū)集體發(fā)展奶牛的安排。會議同意2**年首先在***、***、***三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展奶牛7至1頭，其他有條件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)可以逐步發(fā)展。各有關部門要積極支持，提供方便。糧食部門要協同鄉(xiāng)鎮(zhèn)落實好飼料供應問題。
二、***同志匯報了我區(qū)四個山區(qū)鄉(xiāng)土地詳查結果。會議同意由區(qū)劃辦公室將詳查結果報市。
三、***同志傳達了市人防工作會議精神，匯報了我區(qū)199*年人防工作的情況和xxx年的工作安排。會議同意人防辦公室的工作安排，決定召開業(yè)務會議進行部署。會議強調，xx*年我區(qū)人防工作要本著加強維護、平戰(zhàn)結合的原則，在保證人防工事安全的前提下，充分加以利用，發(fā)揮作用。
辦公室會議紀要工作總結篇十五
會議記錄：
20xx年4月7日，張興全總經理主持召開總經理辦公會第一次會議，會議討論并決定了如下事項：
一、審議通過《總經理辦公會會議規(guī)則》(下稱《規(guī)則》)?！兑?guī)則》對總經理辦公。
會的主要內容、召集和主持、議事規(guī)則、議事和記錄、會后事項都作了明確和詳細的規(guī)定，為規(guī)范公司經營管理、保證會議質量、提高工作效率提供了制度基礎和執(zhí)行依據。
二、關于貼皮縫隙問題。目前已更換裁皮刀，更換后情況如何應作進一步的觀察、驗證，吳愛平經理應全程跟進問題的最終解決。
三、關于紙箱品質不穩(wěn)定的問題。吳愛平經理反映：目前紙箱供應商生產能力不夠，且質量不大穩(wěn)定。會議要求采購部應對此引起足夠重視，盡快尋求解決問題的途徑。
四、關于五金、鋁材的采購供應問題。吳愛平經理反映：五金、鋁材經常不能及時到位，以路軌為例，經常在催，就是沒見東西，而且即使買回來也比原來的貴，質量還沒原來用的好。針對這一問題，會議要求采購部依據情況對鋁材、五金供應商進行評估，對供應能力不足、質量要求不達標的供應商應進行淘汰，重新選擇供應商，確保供應及時、質量可靠。
會議指出：物控部在向采購部提交物料采購清單時，務必注明交期，以落實和強化責任，避免疏漏;同時采購部人員、物控人員應提高主動性，相互多溝通，多問詢，相互間多反饋，失誤才會最大程度地減少。針對這一點，物控部、采購部都應對下屬人員作出嚴格的要求。
會議要求：物控部還應考慮到某些五金、鋁材件的交期，合理地做好安全庫存。
五、關于成品倉的整理問題。會議要求吳愛平經理與渠道銷售部門溝通，及時合理地安排出貨。
六、關于成品沙發(fā)存放空間不足的問題。會議要求：做出來的成品沙發(fā)暫時可放二樓倉庫;庫存產品按品牌劃分區(qū)域，定點放置，以免錯放、亂放、錯發(fā)，并要求定期清點，以保證數據的準確性。
七、關于餐椅布套運送的問題。會議要求由鄭中春經理安排人員與行政司機協調，行政司機在送早餐回公司途經三廠時送至餐椅部王群兵。會議強調：各個環(huán)節(jié)均需簽字交接，交接工具表單由鄭中春經理提供。沙發(fā)部、行政部、板式部務必安排下屬人員落實。
八、關于樣板師傅修改老款沙發(fā)產品的問題。已要求盧志輝按1套/4天的進度完成，請鄭中春經理跟進和反饋。
九、關于熱壓機鋼板更換的問題。已責成李治明更換，請丁德龍經理跟進并反饋。
十、關于胡桃木皮拼縫所需填充蠟筆的采購問題。會議要求由采購部鐘惠嫻跟進解決。
十一、關于面油架裝運回廠的問題。會議要求由吳愛平經理聯系相關人員協調解決。
面油貨架上支撐桿泡沫包材換成軟管，丁德龍經理與采購部聯系協調解決。
十二、關于同色環(huán)美貼的問題。丁德龍經理反映：因15mm三聚氫氨板、25mm貼皮板由原中纖密度板換成了微粒板，建議外露孔位必須配同色環(huán)美貼。這個方案予以采納。同時要求工程部劉志揚經理跟進設計方案的修改。
十三、關于成品倉人員產品熟悉的問題。會議要求劉志揚經理對包裝入庫的產品務必配備產品描述性文件;同時成品倉人員如有不明，由物控部知照其咨詢劉志揚經理。
會議強調：由于餐椅包裝紙箱已作更改，要求物控部務必要求并督促物流員在搬運、碼放、裝車過程中嚴格加以控制，避免不必要的物件損壞。
十四、關于行政部下周工作計劃及協調事項的問題。會議同意行政部下周工作計劃：跟進深賽爾退租事宜;完成人事文員、行政助理、行政專員、食堂人員績效考核方案的編制工作;對行政助理、專員進行明確分工;跟進三廠安全整改工作全面完成;完成《員工手冊》修訂50%的工作量;組織員工集體照相，為辦勞動保障卡做準備;完成行政部組織架構、崗位職責、崗位說明書的編制;完成舒波、梁桃樹工傷理賠資料的.提交和王進華工作申報事宜;提交餐飲服務許可證的辦理材料;繼續(xù)跟進平面設計、專賣店設計的招聘工作;收集各部門組織架構、崗位職責、崗位說明書。
會議要求由采購部鐘惠嫻協助跟進32個防爆燈罩的購置事宜。
十五、關于常規(guī)餐椅、促銷款、暢銷款缺貨的問題。會議要求物控部吳愛平經理在4月11日前務必進行整改，制訂明確的生產排期計劃。
十六、關于板式產品補件問題。會議明確要求：今后涉及板式補件，由商務部下補件單至板式部，由丁德龍經理協調解決。
十七、沙發(fā)面料數據更新問題。會議指出：現有面料情況可由商務部知照歐陽琴按要求提供數據，以后涉及這方面的問題，一方面采購部應要求歐陽琴每周更新1次，特殊情況及時知照商務部;另一方面，必要時商務部可與采購部鐘惠嫻聯絡，以督促更新。
十八、關于沙發(fā)部跟單信息反饋的問題。會議要求：一方面沙發(fā)部跟單應主動反饋訂單產品所需面料、五金狀況，產品生產進程及產品完工入庫信息;另一方面，會議建議商務跟單與沙發(fā)部跟單在公司內部qq群內聯絡，以便查究和落實責任;另外，必要時可與鄭中春經理直接聯系，以作及時回應。
十九、關于沙發(fā)部小件物品無人跟蹤的問題。會議要求今后由沙發(fā)部跟單專人跟進，統(tǒng)一收集，定時段交與沙發(fā)庫房，并辦好入庫手續(xù)，庫房也指定固定專屬區(qū)域。存放。吳愛平經理、鄭中春經理予以協調落實。
二十、關于售后及責任追究問題。會議決定暫由張興全總經理直接受理。
二十一、關于“五一”銷售工具的準備問題。會議明確要求：25套布版由鄭中春經理安排落實;色板封面制作由鐘惠嫻負責;海綿樣品則由張興全總經理與渠道銷售部門溝通后落實跟進。
二十二、關于打樣出來的科墨產品的清理問題。會議要求由鄭中春經理安排制成成品，由公司內部進行處理。
辦公室會議紀要工作總結篇十六
會議地點：總經理辦公室。
與會人員：xxx、xxx，xxx、xxx、xxx。
內容：
一、財務方面：財務與采購人員要定期(半個月或一個月)雙方核對發(fā)票的收繳情況，已收集的發(fā)票雙方做好交接，未收集的發(fā)票財務有義務定期(指打款后半個月或一個月)催促采購相關人員收繳。
二、預付款掛賬必須要經手人本人簽字，為了保證安全性，貨款不要打到個人戶頭，如須打到個人戶頭，必須要讓供方公司開出證明，然后在把貨款匯入供方公司所指定的'個人戶頭，避免漏失，出現不可收拾的麻煩。
三、采購人員在預付款后，必須保證預付款所對應的貨物及時到貨，如貨物未能及時到達，采購人員有義務多次進行催促貨物，如果貨款多次催促，供方還未發(fā)貨，采購人員有義務對貨款進行追回，如履次追回無效，須上報公司走訴訟程序。
四、辦公室物品統(tǒng)計，對辦公用品進行作價，并需要部門人員簽字，如有新人員入職該部門，新入職人員也應簽字，部門內部人員對部門內部物品進行保管或使用，如有遺失，部門人員按作價賠償。
與會人員簽字：
辦公室。
xxxx年xx月xx日。
辦公室會議紀要工作總結篇十七
xx年2月2日上午，政府辦公廳xxx主任主持召開會議，協調解決沙面大街56號首層房屋使用權問題。參加會議的有政府辦公廳交際處、廣東勝利賓館、市商委、市國土房管局、二商局、市外輪供應公司等有關部門的負責同志。
會議認為，沙面大街56號首層房屋使用權的問題，是在過去計劃經濟和行政決定下形成的歷史遺留問題。早幾年曾多次協調，雖有進展，但未有結果。最近，按照省、市領導同志"向前看"、"了卻這筆歷史舊賬"的批示精神，在辦公廳的協調下，雙方本著尊重歷史，面對現實，互諒互讓的原則，合情合理地提出解決這宗矛盾的方案。
經過協商、討論，雙方達成了一致的認識。會議決定如下事項：
一、市外輪供應公司應將沙面大街56號房屋的使用權交給勝刊賓館。
二、考慮到市外輪供應公司在56號經營了30多年，已投入了不少資金，退出后，辦公地方暫時難以解決，決定給予其商品損耗費、固定資產投資和搬遷費等一次性補償費用共95萬元。其中政府辦公廳和廣東勝利賓館負責80萬元;考慮到政府領導曾多次過問此事和省、市關系，另15萬元由廣州政府支持補助。
三、政府辦公廳和勝利賓館的補償款于1994年2月7日前劃撥給市外輪供應公司。政府的補助款于3月5日左右劃撥，市外輪供應公司應于2月15日開始搬遷，2月20日前搬遷完畢并移交鑰匙。
四、市外輪供應公司原搭建的樓閣按房管部門規(guī)定不能拆遷?？照{器和電話等2月20日前搬遷不了的，由勝利賓館協助做好善后工作。
會議強調，雙方在房屋使用權移交中要各自做好本單位干部群眾的工作，團結協作，增進友誼，保證移交工作順利進行。
辦公室會議紀要工作總結篇一
會議時間：--上午：
主持會議：x總。
會議地點：總經理辦公室。
與會人員：、，、
內容：
一、財務方面：財務與采購人員要定期(半個月或一個月)雙方核對發(fā)票的收繳情況，已收集的發(fā)票雙方做好交接，未收集的發(fā)票財務有義務定期(指打款后半個月或一個月)催促采購相關人員收繳。
二、預付款掛賬必須要經手人本人簽字，為了保證安全性，貨款不要打到個人戶頭，如須打到個人戶頭，必須要讓供方公司開出證明，然后在把貨款匯入供方公司所指定的個人戶頭，避免漏失，出現不可收拾的麻煩。
三、采購人員在預付款后，必須保證預付款所對應的貨物及時到貨，如貨物未能及時到達，采購人員有義務多次進行催促貨物，如果貨款多次催促，供方還未發(fā)貨，采購人員有義務對貨款進行追回，如履次追回無效，須上報公司走訴訟程序。
四、辦公室物品統(tǒng)計，對辦公用品進行作價，并需要部門人員簽字，如有新人員入職該部門，新入職人員也應簽字，部門內部人員對部門內部物品進行保管或使用，如有遺失，部門人員按作價賠償。
與會人員簽字：
辦公室會議紀要工作總結篇二
會議時間：2019年12月29日上午09：00—下午15：30。
2019年12月30日上午08：40—中午12會議地點：____會議室。
主持人：______。
出席人員：______。
群眾代表：______。
請假人員：_____會議記錄：_____。
根據《_____主測評會議”，對總經理公司績效考評領導小組、工作小組及各職工群眾代表會議紀要模板_______》的具體內容，詳細地闡述企業(yè)管理中充分尊重和發(fā)揮好職工民主參與、民主決策、民主監(jiān)督、民主評議作用，要求與會各位群眾代表公平、公正、公開、實事求是地對東公司各中層干部從工作業(yè)績、民主作風、隊伍建設、廉政建設等方面進行民主測評。
二、___公司總經理___、副總經理___;綜合管理部---部長助理____、人力資源室主管____、行政室主管____;技術質量部-----副部長____、部長助理___、技術室主管____、質檢室主任____、質檢室副主任___;項目執(zhí)行部--部長等人按照各自崗位職責工作范圍通過干部述職形式一一向會議做出2019年度工作總結報告，闡述其工作完成情況，總結出工作中尚存的不足，表述時對2019議。
三、考核績效小組14全員對技術質量部2名副部長、1目執(zhí)行部204名主管進行書面1名部長助理及2名主管進行書面打分測評。
辦公室會議紀要工作總結篇三
參會人員：、記錄人：
會議議題：關于優(yōu)化組合后需要明確的幾個問題會議內容：
20xx年11月3日，副董事長和總經理，召集總工程師、經營副總、基建副總、總經理助理在五層總經理辦公室開會，研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問題，會議形成如下意見：
一、關于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問題。
1.機關及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標準，具體明確如下：
(1)各礦副礦級以上人員和公司安全生產系統(tǒng)部長，月薪標準按年薪的十二分之一發(fā)放。
(2)公司安全生產系統(tǒng)科長，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標準執(zhí)行。
(3)機關非礦類部(科)長，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級標準執(zhí)行。
(4)集團公司科員的工薪級別，由各部領導組織考核，根據能力和成績提出工薪級別標準，經分管副總審核后，報公司領導批準執(zhí)行。
2.機關和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對工薪實行考核發(fā)放制。
3.公司副總級領導已有工薪待遇的，暫按原有標準發(fā)放。暫還沒有確定工薪的，等董事長回來確定。
4.關于各礦停產期間工薪管理辦法。
會議明確，各礦因自然災害等不可抗力原因而造成停產的，公司暫按如下原則辦理：
(1)在停產期間，未開展任何有效的工作來啟動、恢復生產工作的，整個礦井領導的工薪按70%發(fā)放。
80%、85%或90%發(fā)放。
5.關于公司機關值班及下井補助標準。
(1)參加公司安全生產值班的人員，建議每人每班補助80元。
(2)集團公司人員下井補助，建議部長50元、科長30元、科員20元。
二、關于下一步績效考核辦法。
1.公司對各礦后二個月考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經理助理任恩昌根據《煤礦安全生產質量標準化考核辦法》進行修訂補充，作為公司11、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據。
2.公司對機關安全生產部門人員的考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經理助理任恩昌，抓緊制定安全生產系統(tǒng)人員的考核細則辦法，從11、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件。
3.非礦類機關人員考核辦法，依據已定考核標準執(zhí)行。
三、關于員工工休問題。
會議明確，從現在到年底，員工出勤、請銷假及工休暫定為：
1.省內員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。
2.各礦、各部門在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休。
3.因工作原因工休日無法安排休息的，經考勤部門核實后，
對超出天數按當月日工資水平予以補助，因個人原因達不到全勤天數的，按員工的當月日工資水平予以減薪。
4.會議明確必須嚴格執(zhí)行請銷假制度，公司副總、各礦礦長(副礦長)、部門經理請假必須報總經理批準，一次違反規(guī)定的，罰款500元;兩次以上違反規(guī)定的，停職檢查。其他人員的請假按照公司相關規(guī)定執(zhí)行。
四、重申機關、礦級、安全生產系統(tǒng)領導下井次數根據國家和地方政府對集團公司、礦級、安全生產系統(tǒng)領導帶跟班、與工人同上同下制度的要求，各級領導要認真落實此項制度，具體要求為:。
2.礦級領導礦長每月下井次數不得少于12次，副礦長不得少于18次。
3.安全生產系統(tǒng)部門領導每月下井次數不得少于20次。
20xx年11月3日。
主題詞：優(yōu)化組合工資工休確定紀要。
呈報：郭董事長。
主送：各煤業(yè)公司、機關各部門。
抄送：公司各副總留存共印16份。
辦公室會議紀要工作總結篇四
辦公室工作中少不了的就是會議。大家知道辦公室工作會議紀要該怎么寫嗎?下文是辦公室工作會議紀要，歡迎閱讀!
月日下午，區(qū)行政問責工作領導小組在區(qū)政府x樓大會議室召開會議，研究部署我區(qū)貫徹落實《市行政問責規(guī)定》(以下簡稱《規(guī)定》)的有關工作。會議由區(qū)政府辦公室主任主持，區(qū)紀檢委副書記、監(jiān)察局局長就全區(qū)學習貫徹《規(guī)定》情況進行了通報，對下一步全區(qū)開展貫徹落實《規(guī)定》工作進行了具體安排和部署。區(qū)行政問責工作領導小組成員單位的領導和區(qū)行政問責領導小組辦公室成員參加了會議。會議認為，通過前階段的督促檢查，發(fā)現各單位學習貫徹《規(guī)定》的情況參差不齊。有的單位在開展《規(guī)定》學習宣傳活動中創(chuàng)新活動載體，以不同形式對《規(guī)定》進行學習貫徹;有的單位只停留在學習部署階段，進展緩慢。在好的典型中區(qū)城管局、民政局、建設局、執(zhí)法局、房產局表現突出，學習過程有領導動員講話、有實施方案、有影音資料，創(chuàng)新舉措值得推廣。同時，會議分析了我區(qū)在學習貫徹《規(guī)定》過程中存在的問題，并做出了如下安排：
掌握的還不是很詳細。因此，要進一步加大宣傳力度，在利用電視臺、電臺、報等媒體充分宣傳好的典型和經驗的同時，使全體行政機關工作人員做到“五個知道”，即：知道今年政風建設活動要動真格，知道《規(guī)定》的主要內容，知道本工作崗位職責，知道與工作崗位相關的問責條款，知道行政問責的方式和從重處理的情形。
二、做好督促檢查工作辦公室工作會議紀要。下周分幾組到各單位進行檢查，擴大督促檢查范圍。要讓各單位明確學習階段驗收的具體標準，總括說要做到“四有”，即：要有學習階段總體方案;要有貫徹《規(guī)定》的實施細則;要有查找出的問題，形成書面材料;要有整改措施和效果，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、各部門達到邊學習、邊整改、邊交流工作經驗的目的。
三、做好階段性總結工作。通過這段時間的學習、貫徹和落實，做好行政問責的階段性工作總結。
會議強調：
1、各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))政府、街道辦事處，各部門要在月日前上報本單位學習宣傳貫徹《規(guī)定》工作方案、實施細則和主要領導講話等材料。
2、月日前組織完成本單位全體人員閉卷考試，考試結果和試卷留存?zhèn)洳檗k公室工作會議紀要。
3、下周組織完成全區(qū)領導干部和中層以上干部學習《規(guī)定》情況的閉卷考試。/8。
4月25日，省局辦公室主任主持召開辦公室會議，傳達學習了局長在省局黨組中心組(擴大)學習會議上的講話精神，并就貫徹講話精神提出要求?，F紀要如下:。
一、會議學習了局長在省局黨組中心組學習會議上的講話精神。
在省局黨組中心組會議上，x局長就學習貫徹省十二屆人大二次會議和省政府第一次全體會議精神，以及做好當前質監(jiān)工作，做了安排與部署。他要求我們要把握精髓、搞好結合，迅速把思想和行動統(tǒng)一到實現中原夢的目標上來;要履職盡職、務實重干，努力為實現中原夢做出質監(jiān)部門應有的貢獻;要履職盡職、從嚴要求，為各項工作扎實推進提供紀律保證。
二、會議就貫徹落實好x局長的講話精神，做好辦公室當前及今后一個時期的工作提出四項基本要求。
一是要加大宣傳信息工作的力度，重視信息的報送;二是要改進文風，要把文章“講實、講真、講短”;三是要注重工作的精細化;四是要嚴格守時，提高工作效率。
出席。
列席。
4月7日，張耀華同志主持召開縣委辦公室主任辦公會議，就完善辦公室各項工作制度、加強各項業(yè)務工作和開展“講正氣、樹新風”主題教育等問題進行了研究?，F將會議紀要如下:。
一、進一步完善各項工作制度。
注意提高學習的針對性、系統(tǒng)性和實效性，采取統(tǒng)一集體學習、業(yè)務相近科室相對集中學習、以科室為單位集中學習和個人自學四種方式。學習形式要靈活多樣，采取輪流授課、討論等多種形式。學習內容要與縣委、縣政府中心工作和辦公室業(yè)務工作相結合。各科室提前一周制訂學習計劃，每位工作人員必須有專門的學習筆記，每人每周寫一篇學習心得。領導小組要定期檢查，并利用考試、提問等辦法，檢驗學習效果，提高學習的實效性。
常委主任，以此督促每位同志提前謀劃工作。
(三)進一步完善工作人員聯系基層制度。每位班子成員明確所聯系的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直單位，各科室人員隨分管的領導參與聯系基層工作。主要任務是掌握基層工作情況，搜集各方面信息，以便于縣委辦加強聯系協調，促進雙方工作，樹立縣委辦形象。聯系基層工作中要注意轉變工作作風，切實減輕基層負擔，不能給鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直單位找麻煩，不得在基層大吃大喝，不得要求基層車接車送。
(四)進一步完善財務工作制度。對以前發(fā)生的欠賬要及時進行匯總。今后的招待費、打印費堅持每周匯總一次。今后所有現金開支要事先經張耀華同志批準。費用單據由張廷忠同志簽屬實，張耀華同志簽準報。單據簽字要及時(原則上費用產生后三天內簽字)，每月底統(tǒng)一報銷。
(五)進一步完善行政管理工作制度。
1、完善車輛費用管理制度。駕駛員每月填報車輛費用開支情況登記表，每車每月費用上限2550元，節(jié)省部分歸縣委辦公室統(tǒng)一使用。
2、完善車輛使用管理制度辦公室工作會議紀要。實行工作車輛相對固定、統(tǒng)一調劑的辦法，每兩位班子成員相對固定一輛辦公用車，每季度對車輛進行一次輪換。遇有特殊情況，對車輛使用進行統(tǒng)一調劑。
3、完善加班用餐管理制度。各科室每周計劃內的工作/8。
原則上不加班，如遇突擊性工作等特殊情況確需加班的，由分管科室的副主任批準后用餐。用餐費用每周由行政科匯總一次，匯總情況經主管領導審核同意后，由加班人員按每人每餐8元標準，拿單據簽字報銷。
4、完善辦公用品管理制度。日常用品和消耗品每季度領取一次。領取辦公必需品、日常用品和消耗品實行審批制度，各科室經分管領導在物品領取單上簽字后，由主管領導審批。
(六)進一步完善辦公室人員工作測評制度辦公室工作會議紀要。每季度向縣委領導、辦公室領導、辦公室有關人員和相關部門負責同志發(fā)放測評表征求意見，對每位辦公室人員工作情況作出評價，半年、年終各匯總一次測評情況，測評結果作為對每位工作人員評先評優(yōu)、落實獎懲的重要依據。
二、進一步加強各項業(yè)務工作。
實行縣區(qū)信息交流制度、鄉(xiāng)鎮(zhèn)縣直信息例會制度。開展建設標準化信息科室活動，打造黨委信息系統(tǒng)工作亮點。
(二)進一步加強在各項工作中的協作配合。在綜合、信息、督查、秘書等各項業(yè)務工作中，建立起良好的分工協作機制。辦公室人員在做好職責分工內日常工作的基礎上，遇有重大任務，打破領導分工和科室職責的界限，集中力量，協作配合，共同完成工作任務。如大型綜合材料的起草工作，由王洪祥同志牽頭，郭獻忠同志參加，以綜合科人員為主，其他科室有寫作基礎的同志參與，共同找素材、理思路、拉提綱，然后視材料緊急程度確定起草人員。大型督查活動由分管領導負責，以督查室人員為主，從其他相關科室抽調人員參加。
(三)進一步加強機要工作辦公室工作會議紀要。加強對機要人員的教育和管理，在完善制度的基礎上抓好對已有制度的落實。學習外地機要工作先進經驗，制定緊急辦報預案進一步加強對機要工作相關部門的協調和指導。
三、開展“講正氣、樹新風”主題教育(略。
/8。
辦公室會議紀要工作總結篇五
地點：公司四樓會議室。
公司于2014年5月7日在公司四樓會議室召開辦公室工作會議，會議主要內容入下：
工程部于公司內部銜接問題及工程部資料。
4月21日工程部提出的工程部于公司內部銜接問題，會議重新強調，公司各部門人員應明確分工提供分工明確表，對應工作有對應相關人員，保證工程部工作的順利進行。對于中標項目，公司應及時把招標文件，相關合同、投標文件復印整理好，保證工程部在施工過程中的資料齊全。
二、應盡快落實好公司搬家后的各類安置工作，在7月份之前基本處理好老廠房內財產清理工作，具體由公司綜合部負責，公司其他辦公室人員全力配合。
做好舜發(fā)工貿公司廠房的各類驗收辦證工作，爭取在8月份辦理好房產及土地證。
做好新購置廠房辦房產證前的技術準備工作，爭取在年底辦理相關房屋產權證。以上兩項由馮福林負責，經營、財務、辦公室具體配合落實到人。
三、公司人才引進及培訓。
人才引進：
1、公司在近年內需要引進市政一、二級建造師2至3名。中級以上職稱的管理的人員3至4名。特別是水利園林方面的人才。
2、引進一名有管理經驗的辦公室及人力資源方面負責人。培訓考試方面：2015年底前可參加各類投標的人員達到：市政10套以上，水利4套以上，機電路燈3套以上，園林3套以上。要求每個工程部根據自身所重視的專業(yè)配備二套（特別是關鍵崗位的人員）長期外聘的施工隊伍除了建造師及中高級職稱外其他人員必須自己配備。
四、相關部門的職能。
成立綜合部：負責公司三點，后勤、食堂、工地財務。聯合公司財務、經營及相關工程部起草一份建材公司具體操作方案。
五、由馮福林牽頭負責，經營及財務各派一名人員整理起草一份相對完整的公司規(guī)章制度。安全生產管理制度、考核分配制度、崗位職能制度，要求在7月底前修訂完。
六、財務部年終關帳及發(fā)票報銷，合作公司及財務管理。
財務部在確保公司正常資金安全的前提下，應盡可能提高閑置資金利用率，節(jié)省財務支出，增加公司收益。
年終及節(jié)假日采購材料物品，各部門要提前上報綜合部統(tǒng)一辦理。年終關帳要求：材料、機械在每年的11月底前結賬。人工工資、公司員工及臨時聘用人員12月31日之前結賬。特殊情況及離職人員按有關規(guī)定辦理。
材料發(fā)票報銷要求：上一年的發(fā)票在年底前（12月31日）半個月上交。所有材料必須提供發(fā)票，票到付款。應急資金先暫扣10%的工程款，并在一個月之內提供發(fā)票。合作公司的發(fā)票按合作要求提供。本公司工程部付款，材料、機械方面由工地財務（建材公司）轉付或代付。清工及人工工資劃入承包人個人賬務由工地財務代管代。合作公司工程款按對方公司和承包合同操作，盡量把相關款工資對號劃撥管理。外包工程實行跟蹤管理，人工、材料、機械發(fā)票對應撥付。
浙江榮潤建設有限公司。
2014年5月15日。
辦公室會議紀要工作總結篇六
xx月xx日下午，區(qū)行政問責工作領導小組在區(qū)政府x樓大會議室召開會議，研究部署我區(qū)貫徹落實《xx市行政問責規(guī)定》(以下簡稱《規(guī)定》)的有關工作。會議由區(qū)政府辦公室主任xxx主持，區(qū)紀檢委副書記、監(jiān)察局局長xxx就全區(qū)學習貫徹《規(guī)定》情況進行了通報，對下一步全區(qū)開展貫徹落實《規(guī)定》工作進行了具體安排和部署。區(qū)行政問責工作領導小組成員單位的領導和區(qū)行政問責領導小組辦公室成員參加了會議。會議認為，通過前階段的督促檢查，發(fā)現各單位學習貫徹《規(guī)定》的情況參差不齊。有的單位在開展《規(guī)定》學習宣傳活動中創(chuàng)新活動載體，以不同形式對《規(guī)定》進行學習貫徹;有的單位只停留在學習部署階段，進展緩慢。在好的典型中區(qū)城管局、民政局、建設局、執(zhí)法局、房產局表現突出，學習過程有領導動員講話、有實施方案、有影音資料，創(chuàng)新舉措值得推廣。同時，會議分析了我區(qū)在學習貫徹《規(guī)定》過程中存在的問題，并做出了如下安排：
一、繼續(xù)加大宣傳力度。行政機關工作人員對《規(guī)定》內容了解掌握較多，相對人及普通群眾對《規(guī)定》內容了解掌握的還不是很詳細。因此，要進一步加大宣傳力度，在利用電視臺、電臺、xx報等媒體充分宣傳好的典型和經驗的同時，使全體行政機關工作人員做到“五個知道”，即：知道今年政風建設活動要動真格，知道《規(guī)定》的主要內容，知道本工作崗位職責，知道與工作崗位相關的問責條款，知道行政問責的方式和從重處理的情形。
二、做好督促檢查工作。下周分幾組到各單位進行檢查，擴大督促檢查范圍。要讓各單位明確學習階段驗收的具體標準，總括說要做到“四有”，即：要有學習階段總體方案;要有貫徹《規(guī)定》的實施細則;要有查找出的問題，形成書面材料;要有整改措施和效果，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、各部門達到邊學習、邊整改、邊交流工作經驗的目的。
做好階段性工作。通過這段時間的學習、貫徹和落實，做好行政問責的階段性工作總結。
會議強調：
1、各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))政府、街道辦事處，各部門要在xx月xx日前上報本單位學習宣傳貫徹《規(guī)定》工作方案、實施細則和主要領導講話等材料。
2、xx月xx日前組織完成本單位全體人員閉卷考試，考試結果和試卷留存?zhèn)洳椤?BR> 3、下周組織完成全區(qū)領導干部和中層以上干部學習《規(guī)定》情況的閉卷考試。
xxxx年xx月xx日。
辦公室會議紀要工作總結篇七
主持人：__。
參會人員：__、__、__、__、__。
記錄人：__。
會議議題：關于優(yōu)化組合后需要明確的幾個問題。
會議內容：
20__年11月3日，__副董事長和總經理__，召集總工程師__、經營副總__、基建副總__、總經理助理__在五層總經理辦公室開會，研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問題，會議形成如下意見：
一、關于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問題。
1.機關及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標準，具體明確如下：
(1)各礦副礦級以上人員和公司安全生產系統(tǒng)部長，月薪標準按年薪的十二分之一發(fā)放。
(2)公司安全生產系統(tǒng)科長，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標準執(zhí)行。
(3)機關非礦類部(科)長，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級標準執(zhí)行。
(4)集團公司科員的工薪級別，由各部領導組織考核，根據能力和成績提出工薪級別標準，經分管副總審核后，報公司領導批準執(zhí)行。
2.機關和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對工薪實行考核發(fā)放制。
3.公司副總級領導已有工薪待遇的，暫按原有標準發(fā)放。暫還沒有確定工薪的，等董事長回來確定。
4.關于各礦停產期間工薪管理辦法。
會議明確，各礦因自然災害等不可抗力原因而造成停產的，公司暫按如下原則辦理：
(1)在停產期間，未開展任何有效的工作來啟動、恢復生產工作的，整個礦井領導的工薪按70%發(fā)放。
80%、85%或90%發(fā)放。
5.關于公司機關值班及下井補助標準。
(1)參加公司安全生產值班的人員，建議每人每班補助80元。
(2)集團公司人員下井補助，建議部長50元、科長30元、科員20元。
二、關于下一步績效考核辦法。
1.公司對各礦后二個月考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經理助理任恩昌根據《煤礦安全生產質量標準化考核辦法》進行修訂補充，作為公司11、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據。
2.公司對機關安全生產部門人員的考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經理助理任恩昌，抓緊制定安全生產系統(tǒng)人員的考核細則辦法，從11、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件。
3.非礦類機關人員考核辦法，依據已定考核標準執(zhí)行。
三、關于員工工休問題。
會議明確，從現在到年底，員工出勤、請銷假及工休暫定為：1.省內員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。2.各礦、各部門在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休。
3.因工作原因工休日無法安排休息的，經考勤部門核實后，
對超出天數按當月日工資水平予以補助，因個人原因達不到全勤天數的，按員工的當月日工資水平予以減薪。
4.會議明確必須嚴格執(zhí)行請銷假制度，公司副總、各礦礦長(副礦長)、部門經理請假必須報總經理批準，一次違反規(guī)定的，罰款500元;兩次以上違反規(guī)定的，停職檢查。其他人員的請假按照公司相關規(guī)定執(zhí)行。
四、重申機關、礦級、安全生產系統(tǒng)領導下井次數。
根據國家和地方政府對集團公司、礦級、安全生產系統(tǒng)領導帶跟班、與工人同上同下制度的要求，各級領導要認真落實此項制度，具體要求為:。
2.礦級領導礦長每月下井次數不得少于12次，副礦長不得少于18次。
3.安全生產系統(tǒng)部門領導每月下井次數不得少于20次。
20__年11月3日。
呈報：郭董事長。
主送：各煤業(yè)公司、機關各部門。
抄送：公司各副總留存。
辦公室會議紀要工作總結篇八
7月14日上午，公司召開部分中層干部辦公例會。會議由總經理孫小萍主持，公司中層干部李曉瓊、張勇、劉巍、郭平、曹藝飛等人參加了會議?？偨浝韺O小萍宣布了公司部門中層干部的責任分工，以及部門的調整，同時部署了下一步各部門的工作，現將會議內容紀要如下：
一各部門中層干部分工：1.李曉瓊同志主管財務以及公司賬款的清收;2.張勇同志負責公司倉庫以及門面的招商工作;3.張鵬、曹藝飛同志負責公司的營銷、項目管理、加盟方式等業(yè)務;4.劉巍、郭平同志負責完善公司內部管理制度并檢查落實情況。
二對公司第3號文件《關于加強勞動紀律管理的規(guī)定》進行討論、修改。
三公司各職能部門進行調整：1.設立清收辦，暫時由張華清同志負責;2.設立質管辦，由郭平同志負責;3.安技部暫時無部長，臨時由高章躍同志負責;4.公司保安工作由辦公室調入安技部，保安的管理由高錦華同志負責;5.設立招商辦公室，由張勇同志負責。
四按照總公司領導的要求，捷龍公司將逐步進行裁員。閑置人員首先轉入保安崗位。
會上總經理孫小萍對捷龍公司各部門下一步工作提出了要求，要求大家齊心協力，多動腦筋，現紀要如下：
一財務部要加大公司賬款清收力度，列出應收款明細提供給清收辦，并督促清收辦的清收效率，清收辦對每日清收情況做好詳細日志。財務部以武纜項目為試點，對開票流程進行完善。本周內財務部組織召開一次大件扭虧會議，對大件公司虧損情況進行分析并拿出大件公司扭虧詳細計劃。
二招商辦做好工作日志，每日招商工作情況必須做好詳細記錄;制定公司車輛啟動方案，研究如何對外出租車輛，盤活公司閑置車輛。
三曹藝飛本周內完成武纜標書。對捷龍現有加盟公司進行分析，詳細研究加盟公司利弊，對捷龍公司加盟公司今后如何操作拿出詳細方案，下周辦公會進行討論。
四張鵬對捷海公司目前若干小項目進行分析，總結公司每個小項目的運行模式，探索出一套激勵機制并研究下一步捷海公司如何進行擴展，下周辦公會進行討論。
五質管辦本周內對公司辦公環(huán)境進行檢查;配合安技部對公司進出門管理制度進行制定。
六辦公室做好小車管理，制定派車制度;及時更新公司網站。
抄送：各相關職能部門及相關人員。
印發(fā)時間：xx年x月x日共印10封。
辦公室會議紀要工作總結篇九
20××年2月21日，縣委副書記、常務副縣長、羅布泊地區(qū)黨工委書記、管委會副主任xxx主持召開了青海華興投資集團xx縣項目建設推進會。會議就煤炭資源開發(fā)利用和企業(yè)提出的問題進行了交流討論并提出了解決方案。現紀要如下：
一、關于華峰能源水電站電價問題。
根據企業(yè)與我縣簽訂的投資項目協議，承諾的'事項不會改變，維持我縣信譽，但其中“收購80%電量”的有關內容應在3年期為總體平衡。
二、關于整合xxx河小水電站事宜。
在請示縣委后及時向企業(yè)反饋。
三、關于在xxx業(yè)園區(qū)洗煤廠項目事宜。
將積極協調圣昆侖動力機電有限公司加快電源建設步伐，力爭6月底建成投產，因此企業(yè)90萬噸洗煤廠項目應于4月底前開工。
四、關于陽光煤礦開采及合作事宜。
根據縣域市場煤炭需求大幅增長的實際情況，企業(yè)今年重點進行詳勘并就擴大規(guī)模安排生產計劃，報董事會批準后實施。
華興投資公司同意在縣城建熱電廠的企業(yè)采取參股、控股等合作方式參與陽光煤礦資源開發(fā)。
五、關于國土資源部門每噸收取20元資源補償費的事宜。
我縣將根據程序及時向上級政府及有關部門行文，反映當地實際情況，力爭自治區(qū)能夠減免此項費用。
參加會議人員：縣人民政府副縣長xxx，縣發(fā)改委xxx、縣商務和經濟信息化委員會xxx、招商局xxx，財政局xxx、住房和城鄉(xiāng)建設局xxx，人事勞動和社會保障局xxx、xxx，縣國土資源局xxx、縣供電公司xxx，青海華興投資集團xxx。
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辦公室會議紀要工作總結篇十
本次會議緊緊圍繞著上半年的工作、質量管理體系符合性、員工滿意度調查、用戶意見調查以及公司發(fā)展思路進行的，采取了大會與分組討論相結合的形式，目的以查問題、找差距、提升管理水平為主，取得了統(tǒng)一思想，鼓足干勁的成效。
一、公司領導z總和z總助對20xx年度的工作進行了總結，指出了本次管理評審會議在公司發(fā)展過程中的巨大意義，闡述了公司的定位，明確提出公司以后的發(fā)展要為電信做好服務，"客戶的滿意就是z人的期望"，要保證電信物業(yè)在z的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的發(fā)展方向就是要積極推進公司信息化建設，進一步加強流程管理，逐步建立健全規(guī)范的管理制度，積極向外拓展，努力爭取通過省優(yōu)、國優(yōu)的評選、不斷提升公司的管理資質。同時，也指出召開本次會議的目的就是為了發(fā)現問題、解決問題，從而提升管理和服務的質量。
二、品質管理部和客戶服務中心分別對上半年的工作進行了總結，并就本次員工和用戶的意見滿意度調查情況分別進行了分析說明。
三、電信實業(yè)公司經營管理部z對公司的成績進了正面的評價，指出了z物業(yè)有明確的思路和目標，而電信實業(yè)的主營項目就是服務，z物業(yè)的思路和目標符合電信實業(yè)的實際，同時也提出要直面問題，通過查找問題來強身健體，要利用數據和事實來說話，要采取措施，一方面抓好iso9000流程的導入，另一方面要對提出的辦法、建議努力轉換成可操作的制度和規(guī)范，要以制度管人、以規(guī)范管事。
四、管理中心z提出要加強對z物業(yè)工作的理解，物業(yè)公司要加深對業(yè)主的認識和理解，要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹立起自己的特色，指出要做好來訪人員的登記工作，解決好前臺押身份證的問題。
五、黨支部z書記就員工滿意度調查及用戶意見調查反映的問題和管理中出現的問題提出如下建議：
1、關于社區(qū)文化活動的滿意度較低的問題。社區(qū)文化活動本是物業(yè)管理工作中的重要內容，但由于信息樞紐大廈比較特殊性，必須注意對大廈機房的保密工作，因此辦公區(qū)域要嚴肅，對社區(qū)文化的調查根本就不該提出。
2、關于薪酬、待遇的問題。員工的收入已不算低，要客觀公平地進行橫向比較，在這方面，管理宣傳得不夠，如清潔工、保安員每月都超過了1000元，比較而言是較高的。
3、關于職們晉升和激勵的'問題。晉升和激勵是相對的，不應光談物質鼓勵，而不談精神鼓勵，兩者都表很重要，而且更多就以精神鼓勵為主，以物質鼓勵為輔。激勵措施應在可能的前提上提出，不能引起誤導，引起思想上和管理上的混亂。
4、技術上的考評不能用主觀臆想，只能拿硬性的指標來評價，如維修的頻次、時間等。
5、關于文件用語有些提法不太妥當。如"做好電信的堅強后盾"、"加強……，降低行政干預"等。
同時指出，本次管理評審會議猶如體檢，要針對總是進行改善，讓客戶滿意，要鞏固現有的業(yè)務市，積極開拓外部市場。
六、會議還分成四個小組圍繞著"怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對公司的滿意率、如何讓用戶更滿意"進行了深入細致的討論。
大家普遍認為，應加強員工的憂患意識，將薪資待遇拿到市場上比，進行橫向比較要正確認識這個問題，增強對公司的向心力和凝聚力。在管理上，要加強培訓工作、強化流程管理，進一步合理分工，建立有效的激勵機制，全面調動員工的工作積極性。
辦公室會議紀要工作總結篇十一
7月14日上午，公司召開部分中層干部辦公例會。會議由總經理孫小萍主持，公司中層干部李曉瓊、張勇、劉巍、郭平、曹藝飛等人參加了會議?？偨浝韺O小萍宣布了公司部門中層干部的責任分工，以及部門的調整，同時部署了下一步各部門的工作，現將會議內容紀要如下：
一、各部門中層干部分工：1.李曉瓊同志主管財務以及公司賬款的清收;2.張勇同志負責公司倉庫以及門面的招商工作;3.張鵬、曹藝飛同志負責公司的營銷、項目管理、加盟方式等業(yè)務;4.劉巍、郭平同志負責完善公司內部管理制度并檢查落實情況。
二、對公司第3號文件《關于加強勞動紀律管理的'規(guī)定》進行討論、修改。
三、公司各職能部門進行調整：1.設立清收辦，暫時由張華清同志負責;2.設立質管辦，由郭平同志負責;3.安技部暫時無部長，臨時由高章躍同志負責;4.公司保安工作由辦公室調入安技部，保安的管理由高錦華同志負責;5.設立招商辦公室，由張勇同志負責。
四、按照總公司領導的要求，捷龍公司將逐步進行裁員。閑置人員首先轉入保安崗位。
會上總經理孫小萍對捷龍公司各部門下一步工作提出了要求，要求大家齊心協力，多動腦筋，現紀要如下：
一、財務部要加大公司賬款清收力度，列出應收款明細提供給清收辦，并督促清收辦的清收效率，清收辦對每日清收情況做好詳細日志。財務部以武纜項目為試點，對開票流程進行完善。本周內財務部組織召開一次大件扭虧會議，對大件公司虧損情況進行分析并拿出大件公司扭虧詳細計劃。
二、招商辦做好工作日志，每日招商工作情況必須做好詳細記錄;制定公司車輛啟動方案，研究如何對外出租車輛，盤活公司閑置車輛。
三、曹藝飛本周內完成武纜標書。對捷龍現有加盟公司進行分析，詳細研究加盟公司利弊，對捷龍公司加盟公司今后如何操作拿出詳細方案，下周辦公會進行討論。
四、張鵬對捷海公司目前若干小項目進行分析，總結公司每個小項目的運行模式，探索出一套激勵機制并研究下一步捷海公司如何進行擴展，下周辦公會進行討論。
五、質管辦本周內對公司辦公環(huán)境進行檢查;配合安技部對公司進出門管理制度進行制定。
辦公室會議紀要工作總結篇十二
6月15日上午，局長王xx同志主持召開局長辦公會議，對社會救助工作的有關事項及其它問題進行了研究。紀要如下：
一、會議原則同意市社會救助局關于對城區(qū)(不含夷陵區(qū))因安裝假肢、矯形器等輔助器具造成家庭生活困難的城鄉(xiāng)低保對象、農村五保對象、重點優(yōu)撫對象實施一次性臨時救助的建議。對于上述對象的救助，市社會救助局要按照有關規(guī)定嚴格審核審批;救助標準按上述對象單次安裝假肢、矯形器具總費用的50%確定，但最高不得超過xxx0元。
二、會議原則同意市直單位(含所屬二級單位)的社會救助審批工作由市社會救助局直接承擔。市社會救助局要嚴格按照社會救助政策規(guī)定，搞好相關救助對象的申請受理、入戶調查、審核和審批。同時，會議議定了市直單位(含所屬二級單位)社會救助工作的幾個具體事項：一是根據《政府辦公廳轉發(fā)省發(fā)展改革委等部門關于加強全省公辦城市社會福利機構建設推進城鎮(zhèn)“三無”對象集中供養(yǎng)工作的意見》(鄂政辦發(fā)〔xxx8〕82號)精神，鑒于當前市二福利院集中供養(yǎng)“三無”人員財政供養(yǎng)標準偏低，遠遠不能滿足其基本生活需求，由市社會救助局將市二福利院供養(yǎng)標準未達到城區(qū)城市低保標準1.5倍的“三無”人員納入城市低保救助范圍，并按照城區(qū)城市低保標準的1.5倍進行補差;二是將市救助管理站救助的流浪乞討人員臨時救助標準由現在的每人每天10元調整為11元，一般對象的救助按人均3天計算，長期滯留人員按照實際天數計算。市社會救助局要認真搞好流浪乞討人員的調查核實工作，嚴格按核實人數給予臨時救助;三是將市救助管理站實施救助的流浪乞討人員和城鎮(zhèn)“三無”人員納入醫(yī)療救助范圍;四是市社會救助局要迅速對大老嶺林場等市直單位的'社會救助對象進行調查核實，并嚴格按照程序審核審批。
三、會議原則同意市社會救助局提出的關于調整喪葬臨時救助政策的建議。今年初，按照省民政廳、財政廳的通知要求，市民政局、市財政局聯合出臺了《關于免除城鄉(xiāng)低保等特殊困難對象基本殯葬服務費用的通知》(宜市民政〔xxx1〕46號)，并明確了資金保障渠道。這一政策出臺后，市民政局xxx9年10月28日《關于將城鄉(xiāng)低保戶和“三無”人員遺體接運及火化費納入臨時救濟范圍的批復》(宜市民政函〔xxx9〕78號)的意見已經自動失效，因此予以廢止。會議同時議定：對于農村邊緣困難群眾和城市低收入困難家庭因喪葬造成家庭基本生活困難的，可按規(guī)定給予臨時救助。
四、會議討論研究了《市直社會救助資金使用管理暫行辦法》(草稿)，請市社會救助局按照討論的意見進行修改，然后盡快印發(fā)實施。
五、會議同意將局機關面包車(鄂ee2961)處置給市社會救助站使用，車輛過戶和資產轉移手續(xù)由局辦公室會同規(guī)財科嚴格按有關規(guī)定辦理。
參會人員：xxx。
列席人員：xxx。
辦公室會議紀要工作總結篇十三
20xx年4月7日，張興全總經理主持召開總經理辦公會第一次會議，會議討論并決定了如下事項：
一、審議通過《總經理辦公會會議規(guī)則》(下稱《規(guī)則》)?！兑?guī)則》對總經理辦公會的主要內容、召集和主持、議事規(guī)則、議事和記錄、會后事項都作了明確和詳細的規(guī)定，為規(guī)范公司經營管理、保證會議質量、提高工作效率提供了制度基礎和執(zhí)行依據。
二、關于貼皮縫隙問題。目前已更換裁皮刀，更換后情況如何應作進一步的觀察、驗證，吳愛平經理應全程跟進問題的最終解決。
三、關于紙箱品質不穩(wěn)定的問題。吳愛平經理反映：目前紙箱供應商生產能力不夠，且質量不大穩(wěn)定。會議要求采購部應對此引起足夠重視，盡快尋求解決問題的途徑。
四、關于五金、鋁材的采購供應問題。吳愛平經理反映：五金、鋁材經常不能及時到位，以路軌為例，經常在催，就是沒見東西，而且即使買回來也比原來的貴，質量還沒原來用的好。針對這一問題，會議要求采購部依據情況對鋁材、五金供應商進行評估，對供應能力不足、質量要求不達標的供應商應進行淘汰，重新選擇供應商，確保供應及時、質量可靠。
會議指出：物控部在向采購部提交物料采購清單時，務必注明交期，以落實和強化責任，避免疏漏;同時采購部人員、物控人員應提高主動性，相互多溝通，多問詢，相互間多反饋，失誤才會最大程度地減少。針對這一點，物控部、采購部都應對下屬人員作出嚴格的要求。
會議要求：物控部還應考慮到某些五金、鋁材件的交期，合理地做好安全庫存。
五、關于成品倉的整理問題。會議要求吳愛平經理與渠道銷售部門溝通，及時合理地安排出貨。
六、關于成品沙發(fā)存放空間不足的問題。會議要求：做出來的成品沙發(fā)暫時可放二樓倉庫;庫存產品按品牌劃分區(qū)域，定點放置，以免錯放、亂放、錯發(fā)，并要求定期清點，以保證數據的準確性。
七、關于餐椅布套運送的問題。會議要求由鄭中春經理安排人員與行政司機協調，行政司機在送早餐回公司途經三廠時送至餐椅部王群兵。會議強調：各個環(huán)節(jié)均需簽字交接，交接工具表單由鄭中春經理提供。沙發(fā)部、行政部、板式部務必安排下屬人員落實。
八、關于樣板師傅修改老款沙發(fā)產品的問題。已要求盧志輝按1套/4天的進度完成，請鄭中春經理跟進和反饋。
九、關于熱壓機鋼板更換的問題。已責成李治明更換，請丁德龍經理跟進并反饋。
十、關于胡桃木皮拼縫所需填充蠟筆的采購問題。會議要求由采購部鐘惠嫻跟進解決。
十一、關于面油架裝運回廠的問題。會議要求由吳愛平經理聯系相關人員協調解決。
面油貨架上支撐桿泡沫包材換成軟管，丁德龍經理與采購部聯系協調解決。
十二、關于同色環(huán)美貼的問題。丁德龍經理反映：因15mm三聚氫氨板、25mm貼皮板由原中纖密度板換成了微粒板，建議外露孔位必須配同色環(huán)美貼。這個方案予以采納。同時要求工程部劉志揚經理跟進設計方案的修改。
十三、關于成品倉人員產品熟悉的問題。會議要求劉志揚經理對包裝入庫的產品務必配備產品描述性文件;同時成品倉人員如有不明，由物控部知照其咨詢劉志揚經理。
會議強調：由于餐椅包裝紙箱已作更改，要求物控部務必要求并督促物流員在搬運、碼放、裝車過程中嚴格加以控制，避免不必要的物件損壞。
十四、關于行政部下周及協調事項的問題。會議同意行政部下周工作計劃：跟進深賽爾退租事宜;完成人事文員、行政助理、行政專員、食堂人員績效考核方案的編制工作;對行政助理、專員進行明確分工;跟進三廠安全整改工作全面完成;完成《員工手冊》修訂50%的工作量;組織員工集體照相，為辦勞動保障卡做準備;完成行政部組織架構、、崗位說明書的編制;完成舒波、梁桃樹工傷理賠資料的.提交和王進華工作申報事宜;提交餐飲服務許可證的辦理材料;繼續(xù)跟進平面設計、專賣店設計的招聘工作;收集各部門組織架構、崗位職責、崗位說明書。
會議要求由采購部鐘惠嫻協助跟進32個防爆燈罩的購置事宜。
十五、關于常規(guī)餐椅、促銷款、暢銷款缺貨的問題。會議要求物控部吳愛平經理在4月11日前務必進行整改，制訂明確的生產排期計劃。
十六、關于板式產品補件問題。會議明確要求：今后涉及板式補件，由商務部下補件單至板式部，由丁德龍經理協調解決。
十七、沙發(fā)面料數據更新問題。會議指出：現有面料情況可由商務部知照歐陽琴按要求提供數據，以后涉及這方面的問題，一方面采購部應要求歐陽琴每周更新1次，特殊情況及時知照商務部;另一方面，必要時商務部可與采購部鐘惠嫻聯絡，以督促更新。
十八、關于沙發(fā)部跟單信息反饋的問題。會議要求：一方面沙發(fā)部跟單應主動反饋訂單產品所需面料、五金狀況，產品生產進程及產品完工入庫信息;另一方面，會議建議商務跟單與沙發(fā)部跟單在公司內部qq群內聯絡，以便查究和落實責任;另外，必要時可與鄭中春經理直接聯系，以作及時回應。
十九、關于沙發(fā)部小件物品無人跟蹤的問題。會議要求今后由沙發(fā)部跟單專人跟進，統(tǒng)一收集，定時段交與沙發(fā)庫房，并辦好入庫手續(xù)，庫房也指定固定專屬區(qū)域。存放。吳愛平經理、鄭中春經理予以協調落實。
二十、關于售后及責任追究問題。會議決定暫由張興全總經理直接受理。
二十一、關于“五一”銷售工具的準備問題。會議明確要求：25套布版由鄭中春經理安排落實;色板封面制作由鐘惠嫻負責;海綿樣品則由張興全總經理與渠道銷售部門溝通后落實跟進。
二十二、關于打樣出來的科墨產品的清理問題。會議要求由鄭中春經理安排制成成品，由公司內部進行處理。
辦公室會議紀要工作總結篇十四
主持人：***同志。
出席者：(略)。
列席者：(略)。
會議研究決定事項如下：
一、***同志傳達了市加快發(fā)展奶牛、改善牛奶供應會議精神和我區(qū)集體發(fā)展奶牛的安排。會議同意2**年首先在***、***、***三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展奶牛7至1頭，其他有條件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)可以逐步發(fā)展。各有關部門要積極支持，提供方便。糧食部門要協同鄉(xiāng)鎮(zhèn)落實好飼料供應問題。
二、***同志匯報了我區(qū)四個山區(qū)鄉(xiāng)土地詳查結果。會議同意由區(qū)劃辦公室將詳查結果報市。
三、***同志傳達了市人防工作會議精神，匯報了我區(qū)199*年人防工作的情況和xxx年的工作安排。會議同意人防辦公室的工作安排，決定召開業(yè)務會議進行部署。會議強調，xx*年我區(qū)人防工作要本著加強維護、平戰(zhàn)結合的原則，在保證人防工事安全的前提下，充分加以利用，發(fā)揮作用。
辦公室會議紀要工作總結篇十五
會議記錄：
20xx年4月7日，張興全總經理主持召開總經理辦公會第一次會議，會議討論并決定了如下事項：
一、審議通過《總經理辦公會會議規(guī)則》(下稱《規(guī)則》)?！兑?guī)則》對總經理辦公。
會的主要內容、召集和主持、議事規(guī)則、議事和記錄、會后事項都作了明確和詳細的規(guī)定，為規(guī)范公司經營管理、保證會議質量、提高工作效率提供了制度基礎和執(zhí)行依據。
二、關于貼皮縫隙問題。目前已更換裁皮刀，更換后情況如何應作進一步的觀察、驗證，吳愛平經理應全程跟進問題的最終解決。
三、關于紙箱品質不穩(wěn)定的問題。吳愛平經理反映：目前紙箱供應商生產能力不夠，且質量不大穩(wěn)定。會議要求采購部應對此引起足夠重視，盡快尋求解決問題的途徑。
四、關于五金、鋁材的采購供應問題。吳愛平經理反映：五金、鋁材經常不能及時到位，以路軌為例，經常在催，就是沒見東西，而且即使買回來也比原來的貴，質量還沒原來用的好。針對這一問題，會議要求采購部依據情況對鋁材、五金供應商進行評估，對供應能力不足、質量要求不達標的供應商應進行淘汰，重新選擇供應商，確保供應及時、質量可靠。
會議指出：物控部在向采購部提交物料采購清單時，務必注明交期，以落實和強化責任，避免疏漏;同時采購部人員、物控人員應提高主動性，相互多溝通，多問詢，相互間多反饋，失誤才會最大程度地減少。針對這一點，物控部、采購部都應對下屬人員作出嚴格的要求。
會議要求：物控部還應考慮到某些五金、鋁材件的交期，合理地做好安全庫存。
五、關于成品倉的整理問題。會議要求吳愛平經理與渠道銷售部門溝通，及時合理地安排出貨。
六、關于成品沙發(fā)存放空間不足的問題。會議要求：做出來的成品沙發(fā)暫時可放二樓倉庫;庫存產品按品牌劃分區(qū)域，定點放置，以免錯放、亂放、錯發(fā)，并要求定期清點，以保證數據的準確性。
七、關于餐椅布套運送的問題。會議要求由鄭中春經理安排人員與行政司機協調，行政司機在送早餐回公司途經三廠時送至餐椅部王群兵。會議強調：各個環(huán)節(jié)均需簽字交接，交接工具表單由鄭中春經理提供。沙發(fā)部、行政部、板式部務必安排下屬人員落實。
八、關于樣板師傅修改老款沙發(fā)產品的問題。已要求盧志輝按1套/4天的進度完成，請鄭中春經理跟進和反饋。
九、關于熱壓機鋼板更換的問題。已責成李治明更換，請丁德龍經理跟進并反饋。
十、關于胡桃木皮拼縫所需填充蠟筆的采購問題。會議要求由采購部鐘惠嫻跟進解決。
十一、關于面油架裝運回廠的問題。會議要求由吳愛平經理聯系相關人員協調解決。
面油貨架上支撐桿泡沫包材換成軟管，丁德龍經理與采購部聯系協調解決。
十二、關于同色環(huán)美貼的問題。丁德龍經理反映：因15mm三聚氫氨板、25mm貼皮板由原中纖密度板換成了微粒板，建議外露孔位必須配同色環(huán)美貼。這個方案予以采納。同時要求工程部劉志揚經理跟進設計方案的修改。
十三、關于成品倉人員產品熟悉的問題。會議要求劉志揚經理對包裝入庫的產品務必配備產品描述性文件;同時成品倉人員如有不明，由物控部知照其咨詢劉志揚經理。
會議強調：由于餐椅包裝紙箱已作更改，要求物控部務必要求并督促物流員在搬運、碼放、裝車過程中嚴格加以控制，避免不必要的物件損壞。
十四、關于行政部下周工作計劃及協調事項的問題。會議同意行政部下周工作計劃：跟進深賽爾退租事宜;完成人事文員、行政助理、行政專員、食堂人員績效考核方案的編制工作;對行政助理、專員進行明確分工;跟進三廠安全整改工作全面完成;完成《員工手冊》修訂50%的工作量;組織員工集體照相，為辦勞動保障卡做準備;完成行政部組織架構、崗位職責、崗位說明書的編制;完成舒波、梁桃樹工傷理賠資料的.提交和王進華工作申報事宜;提交餐飲服務許可證的辦理材料;繼續(xù)跟進平面設計、專賣店設計的招聘工作;收集各部門組織架構、崗位職責、崗位說明書。
會議要求由采購部鐘惠嫻協助跟進32個防爆燈罩的購置事宜。
十五、關于常規(guī)餐椅、促銷款、暢銷款缺貨的問題。會議要求物控部吳愛平經理在4月11日前務必進行整改，制訂明確的生產排期計劃。
十六、關于板式產品補件問題。會議明確要求：今后涉及板式補件，由商務部下補件單至板式部，由丁德龍經理協調解決。
十七、沙發(fā)面料數據更新問題。會議指出：現有面料情況可由商務部知照歐陽琴按要求提供數據，以后涉及這方面的問題，一方面采購部應要求歐陽琴每周更新1次，特殊情況及時知照商務部;另一方面，必要時商務部可與采購部鐘惠嫻聯絡，以督促更新。
十八、關于沙發(fā)部跟單信息反饋的問題。會議要求：一方面沙發(fā)部跟單應主動反饋訂單產品所需面料、五金狀況，產品生產進程及產品完工入庫信息;另一方面，會議建議商務跟單與沙發(fā)部跟單在公司內部qq群內聯絡，以便查究和落實責任;另外，必要時可與鄭中春經理直接聯系，以作及時回應。
十九、關于沙發(fā)部小件物品無人跟蹤的問題。會議要求今后由沙發(fā)部跟單專人跟進，統(tǒng)一收集，定時段交與沙發(fā)庫房，并辦好入庫手續(xù)，庫房也指定固定專屬區(qū)域。存放。吳愛平經理、鄭中春經理予以協調落實。
二十、關于售后及責任追究問題。會議決定暫由張興全總經理直接受理。
二十一、關于“五一”銷售工具的準備問題。會議明確要求：25套布版由鄭中春經理安排落實;色板封面制作由鐘惠嫻負責;海綿樣品則由張興全總經理與渠道銷售部門溝通后落實跟進。
二十二、關于打樣出來的科墨產品的清理問題。會議要求由鄭中春經理安排制成成品，由公司內部進行處理。
辦公室會議紀要工作總結篇十六
會議地點：總經理辦公室。
與會人員：xxx、xxx，xxx、xxx、xxx。
內容：
一、財務方面：財務與采購人員要定期(半個月或一個月)雙方核對發(fā)票的收繳情況，已收集的發(fā)票雙方做好交接，未收集的發(fā)票財務有義務定期(指打款后半個月或一個月)催促采購相關人員收繳。
二、預付款掛賬必須要經手人本人簽字，為了保證安全性，貨款不要打到個人戶頭，如須打到個人戶頭，必須要讓供方公司開出證明，然后在把貨款匯入供方公司所指定的'個人戶頭，避免漏失，出現不可收拾的麻煩。
三、采購人員在預付款后，必須保證預付款所對應的貨物及時到貨，如貨物未能及時到達，采購人員有義務多次進行催促貨物，如果貨款多次催促，供方還未發(fā)貨，采購人員有義務對貨款進行追回，如履次追回無效，須上報公司走訴訟程序。
四、辦公室物品統(tǒng)計，對辦公用品進行作價，并需要部門人員簽字，如有新人員入職該部門，新入職人員也應簽字，部門內部人員對部門內部物品進行保管或使用，如有遺失，部門人員按作價賠償。
與會人員簽字：
辦公室。
xxxx年xx月xx日。
辦公室會議紀要工作總結篇十七
xx年2月2日上午，政府辦公廳xxx主任主持召開會議，協調解決沙面大街56號首層房屋使用權問題。參加會議的有政府辦公廳交際處、廣東勝利賓館、市商委、市國土房管局、二商局、市外輪供應公司等有關部門的負責同志。
會議認為，沙面大街56號首層房屋使用權的問題，是在過去計劃經濟和行政決定下形成的歷史遺留問題。早幾年曾多次協調，雖有進展，但未有結果。最近，按照省、市領導同志"向前看"、"了卻這筆歷史舊賬"的批示精神，在辦公廳的協調下，雙方本著尊重歷史，面對現實，互諒互讓的原則，合情合理地提出解決這宗矛盾的方案。
經過協商、討論，雙方達成了一致的認識。會議決定如下事項：
一、市外輪供應公司應將沙面大街56號房屋的使用權交給勝刊賓館。
二、考慮到市外輪供應公司在56號經營了30多年，已投入了不少資金，退出后，辦公地方暫時難以解決，決定給予其商品損耗費、固定資產投資和搬遷費等一次性補償費用共95萬元。其中政府辦公廳和廣東勝利賓館負責80萬元;考慮到政府領導曾多次過問此事和省、市關系，另15萬元由廣州政府支持補助。
三、政府辦公廳和勝利賓館的補償款于1994年2月7日前劃撥給市外輪供應公司。政府的補助款于3月5日左右劃撥，市外輪供應公司應于2月15日開始搬遷，2月20日前搬遷完畢并移交鑰匙。
四、市外輪供應公司原搭建的樓閣按房管部門規(guī)定不能拆遷?？照{器和電話等2月20日前搬遷不了的，由勝利賓館協助做好善后工作。
會議強調，雙方在房屋使用權移交中要各自做好本單位干部群眾的工作，團結協作，增進友誼，保證移交工作順利進行。