企業(yè)管理者的講話心得體會(huì)篇一
如果說(shuō)德魯克的貢獻(xiàn)在于定義了什么是正確的事情，那么“東方德魯克”畠山芳雄的價(jià)值就在于沿著大師的足跡，把事情做正確。我喜歡畠山芳雄的風(fēng)格，樸素語(yǔ)言凸顯管理的細(xì)微，見(jiàn)微知著。也期望更多中國(guó)管理同行能通過(guò)悉心研讀畠山芳雄系列書(shū)籍，回歸基本，獲得真正意義上管理的提升，這無(wú)疑是最正確的成本。
對(duì)于85/90后新新人類來(lái)講，他們喜歡工作，但不喜歡被工作;他們不一定善解人意，但大多希望領(lǐng)導(dǎo)善解人意;他們喜歡適當(dāng)被指導(dǎo)，但更喜歡時(shí)常被激勵(lì)。
這就引出我們今天要探討的話題：好員工都是被“激勵(lì)”出來(lái)的!
激勵(lì)是什么，借用畠山芳雄大師在《管理者革命》中的一句話：賦予下屬動(dòng)力，調(diào)動(dòng)下屬的工作熱情，使每個(gè)員工的自我能量完全釋放到工作之中。所以，85/90后的小宇宙，等待著管理者去激發(fā)。
激勵(lì)的第一個(gè)含義是管理者對(duì)每個(gè)下屬或者整個(gè)小組做一些促進(jìn)工作。
促進(jìn)有直接促進(jìn)與間接促進(jìn)之分。直接促進(jìn)是指通過(guò)交談?wù){(diào)動(dòng)下屬的工作積極性，鼓勵(lì)猶豫不決的人行動(dòng)起來(lái)。間接促進(jìn)是指建立相應(yīng)的機(jī)制或機(jī)構(gòu)，調(diào)動(dòng)下屬的工作積極性，設(shè)法使其主動(dòng)行動(dòng)起來(lái)。如確定共同目標(biāo)，制定有激勵(lì)作用的工資體系、排除影響工作熱情的因素，管理者帶頭改變工作氣氛等。
激勵(lì)的第二個(gè)含義是創(chuàng)造出人人都認(rèn)為自己的工作無(wú)比快樂(lè)的狀態(tài)。只有人們把工作當(dāng)成快樂(lè)，而不是負(fù)擔(dān)，才會(huì)拼命去干。
這首先要顛覆管理者的觀念，其實(shí)大多數(shù)人原本都是有工作熱情或積極性的，只是受制于某種條件的障礙而無(wú)法發(fā)揮。所以，作為70/80后的管理者，首先學(xué)會(huì)的是不要武斷。
阻礙員工正常發(fā)揮工作熱情的因素很多，我們時(shí)常會(huì)聽(tīng)到這樣的說(shuō)法。
我們經(jīng)理偏心;是我的運(yùn)氣不佳;經(jīng)理也不信任我，我這么拼命工作有什么意義!
經(jīng)理讓怎樣就怎樣，工作很沒(méi)意思，積極不起來(lái);。
生活上遇到了麻煩，定不下心來(lái)工作;工作心不在焉，思想不集中;。
不喜歡在公司里一起共事的同事，甚至不想見(jiàn)他，對(duì)工作沒(méi)有熱情……。
所以，管理者的首要任務(wù)就是激勵(lì)下屬，排除障礙，使下屬重新恢復(fù)與生俱來(lái)的工作熱情。
每個(gè)人各不相同，障礙性因素也因人而異，且同一個(gè)人在不同時(shí)期也有所不同，所以管理者必須要準(zhǔn)確掌握每一個(gè)人的情況，并采取必要的措施。
“**常思自己過(guò)，言談莫論他人非”。管理者每天處在緊張工作狀態(tài)中，難免會(huì)按耐不住情緒，貿(mào)然斥責(zé)讓自己不順心的下屬，武斷批駁。這顯然是錯(cuò)誤的，正確的做法是，想想什么原因?qū)е孪聦俨荒苷０l(fā)揮工作積極性，如何發(fā)現(xiàn)并排除這些障礙性因素，這才是管理者真正的職責(zé)所在。
第一是要正視并改正自己的毛病。
m經(jīng)理就是典型一例。某下屬出了問(wèn)題，m當(dāng)面求證，說(shuō)著說(shuō)著就滔滔不絕起來(lái)：“你做事太不認(rèn)真，今后一定要細(xì)致周到;你這個(gè)毛病不是從今天開(kāi)始的，三個(gè)月前就犯過(guò)同樣錯(cuò)誤;還有，去年春天的那件事也是如此……”記憶儲(chǔ)藏噴涌而出，陳年舊事，“一絲不茍”，唐僧般說(shuō)教，下屬當(dāng)然是敢怒不敢言，口服心不服。
如何用人，并沒(méi)有教科書(shū)可以遵循，管理者大都通過(guò)自己的經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)造出用人的技巧。某件事成功了，就堅(jiān)信這種辦法是對(duì)的;如果失敗了，就認(rèn)為方法行不通。也就是說(shuō)，管理者常常依據(jù)自己的有限經(jīng)驗(yàn)確定自己的信念，把例外性當(dāng)普遍性，所以當(dāng)發(fā)生沖突的時(shí)候，自然慣性思維，如法炮制，卻不知自己已經(jīng)成為85/90下屬眼里的“老怪物”。
上級(jí)對(duì)下屬的行為作出反應(yīng)，這是慣例的基礎(chǔ)工作。在下屬眼里，受到表?yè)P(yáng)或批評(píng)，可以決定自己在工作單位的價(jià)值。85/90后新生代員工思想很復(fù)雜，他們不會(huì)因?yàn)楣芾碚咧缓妥约哼M(jìn)行工作上的交往，不多任何評(píng)價(jià)，就認(rèn)為上級(jí)對(duì)自己的評(píng)價(jià)很好。相反這樣會(huì)招致下屬的不信任，阻礙組織發(fā)展。
每一個(gè)問(wèn)題下屬背后，一定有一個(gè)不善管理，自以為是的蹩腳上司，管理者應(yīng)該謹(jǐn)記：心里想著下屬，卻不明確的作出反應(yīng)，對(duì)下屬既不表?yè)P(yáng)又不批評(píng)，這是一個(gè)很嚴(yán)重的毛病。
第二是要看人看其優(yōu)點(diǎn)。
管理者的激勵(lì)工作包括兩點(diǎn)：對(duì)個(gè)人的激勵(lì)和對(duì)小組的激勵(lì)。對(duì)個(gè)人的激勵(lì)，管理者尤其要注意的是要首先養(yǎng)成看人先看其優(yōu)點(diǎn)的習(xí)慣。
情緒的傳導(dǎo)很微妙，如果管理者感覺(jué)到下屬有缺點(diǎn)，下屬一定會(huì)不由自主心神不定，特別是初來(lái)乍到的新員工。所以重要的是積極評(píng)價(jià)其長(zhǎng)處，肯定其能力，這應(yīng)該是管理者必不可少的基本態(tài)度，而態(tài)度決定一切。任何人都有優(yōu)點(diǎn)，一旦發(fā)現(xiàn)了下屬的優(yōu)點(diǎn)，就要開(kāi)口表?yè)P(yáng)。這對(duì)于新員工很重要，管理者的一句贊揚(yáng)可以化解他得緊張情緒，得到認(rèn)可，努力工作。所有的人際關(guān)系，在剛開(kāi)始合作時(shí)的狀態(tài)都很重要，這也是緩解85/90后員工高流失率的不二法寶。
對(duì)于老員工更是如此，著名的蓋洛普q12里面有一句“在過(guò)去的七天里受到領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)”講得就是這個(gè)，心里想著，卻說(shuō)不出口，這等于沒(méi)有想。
第三是要指導(dǎo)下屬快樂(lè)的工作。
工作各種各樣，有人歡喜有人愁。但需要認(rèn)識(shí)到，工作有趣還是無(wú)趣，取決于每個(gè)人自己的看法。從這個(gè)意義上講，工作有趣與否是由員工的主觀意識(shí)決定的。
快樂(lè)的工作，代表性的方法有三個(gè)。
首先是自主性，成為工作的主人。要轉(zhuǎn)**度，不要指令行事，要主動(dòng)提出并積極推動(dòng)工作。這一點(diǎn)對(duì)于新員工很重要，管理者一定要告誡他們，要駕馭工作，成為工作的主人，不要成為工作的奴隸，循規(guī)蹈矩，惟命是從。
其次是評(píng)估-打分，也就是學(xué)會(huì)評(píng)估自己的工作成果。即使即便看起來(lái)很難評(píng)估的工作，也要想辦法評(píng)估。體育運(yùn)動(dòng)或者趣味游戲都是由分?jǐn)?shù)決定勝負(fù)。在很多時(shí)候工作沒(méi)有具體的規(guī)則，需要自我創(chuàng)造規(guī)則，對(duì)于管理者來(lái)講，啟發(fā)員工，開(kāi)動(dòng)腦筋想辦法，然后落實(shí)，自己思考，下功夫，根據(jù)結(jié)果，再下功夫，樂(lè)此不疲。
最后是確定并追求自己工作目標(biāo)。每一個(gè)人不會(huì)遵循別人的戰(zhàn)略，只會(huì)按照自我的戰(zhàn)略(目標(biāo))行事。目標(biāo)就是一種向上的牽引力，循環(huán)不息，所以管理者必須引導(dǎo)員工在當(dāng)期目標(biāo)即將實(shí)現(xiàn)的同時(shí)，立即設(shè)定下一個(gè)目標(biāo)，置身過(guò)程之中，奔向前進(jìn)的方向。
第四是要消除下屬對(duì)工作安排的不滿。
有時(shí)，給某個(gè)人安排的工作，他會(huì)覺(jué)得大材小用，心生抱怨，從而喪失積極性。同時(shí)，有一定工作難度的工作，反而會(huì)積極去做。這就告訴管理者在決定下屬工作安排時(shí)應(yīng)該注意的首要問(wèn)題，即在處理下屬能力和他工作所需要能力兩者關(guān)系時(shí)，要以工作為重。
當(dāng)然，如果下屬能力和工作所需要能力相差太大，極大超出預(yù)期，下屬自然無(wú)法承受，甚至?xí)幕乙饫?。工作分配介于員工能力和工作需要能力之間，差距必須適當(dāng)，從這個(gè)角度，好的管理者都是“老中醫(yī)”，望聞問(wèn)切，辨證施治，拿捏火候。
第五是要為下屬的成功高興。
下屬的工作積極性來(lái)源于把工作當(dāng)成快樂(lè)。工作的樂(lè)趣在于，遇到有難度的問(wèn)題，通過(guò)自己及整合多方資源，完成之后體驗(yàn)到成功的喜悅。對(duì)于管理者來(lái)講，除了過(guò)程中的支持和引導(dǎo)外，正確而重要的做法是，要為下屬的成功而高興，肯定他所作出的努力。這也能加深彼此之間的信任與默契。
第六是要有成就感的工作分工。
一般而言，如何搭配、如何分工在很大程度上決定著工作的吸引力指數(shù)。
橫向分工是“傳送帶”，機(jī)械工序化，鐵路**各管一段，個(gè)人成果糅合到一起成為組織成果，個(gè)人價(jià)值無(wú)從體現(xiàn)。所以，管理者幫助下屬?gòu)墓ぷ髦蝎@得成就感的方法就是下工夫合理分工，盡量避免橫向分工?？v向分工則是一個(gè)人獨(dú)立負(fù)責(zé)從計(jì)劃到實(shí)施直至出結(jié)果的整個(gè)過(guò)程，這樣容易從中得到樂(lè)趣。
對(duì)于很多行業(yè)而言，最好是將盈虧計(jì)算到個(gè)人，管理者的分工便于下屬親自計(jì)量自己的績(jī)效。對(duì)于一線門店銷售，留給下屬動(dòng)腦筋余地越大，個(gè)人成果越明了，結(jié)果受他人影響越小，工作起來(lái)自然快樂(lè)。
最后一點(diǎn)是支持小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。
這里指的“小團(tuán)隊(duì)”活動(dòng)是指把下屬分為幾個(gè)小組，分小組商定課題，確定小組目標(biāo)，小組成員共同分析原因，研究對(duì)策，主動(dòng)采取措施完成目標(biāo)，總計(jì)結(jié)果，向新目標(biāo)進(jìn)軍。
一線員工需要個(gè)人努力，但更多是團(tuán)隊(duì)補(bǔ)強(qiáng)，聯(lián)合作業(yè)的結(jié)果。小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)可以讓團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員快樂(lè)工作，提高團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，從工作中獲得更大的喜悅。作為管理者，在小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)中的主要作用是，創(chuàng)造環(huán)境，幫助小組活動(dòng)取得成功，使之成為充滿活力的一線團(tuán)隊(duì)。這原本就是作為管理者基本職能的激勵(lì)有關(guān)的活動(dòng)，管理者必須認(rèn)真了解并熟練開(kāi)展這些活動(dòng)。
想到了曾和某零售業(yè)掌門人c總的對(duì)話，他說(shuō)，“管理的根本是給員工創(chuàng)造自由的氛圍，從而讓他們呈現(xiàn)出智慧。”“激勵(lì)”就是起著這樣的作用，讓員工如魚(yú)得水，發(fā)現(xiàn)智慧。
c總饒有興趣的給我講了微博上的一段話：世界是你們的，也是我們的，但歸根究底，是那幫孫子們的。呵呵，細(xì)想下，話糙理不糙。當(dāng)我們還在談?wù)?0后如何，85/90后已經(jīng)悄然上來(lái)了，后面還跟著來(lái)勢(shì)洶洶的95/00后，這幾乎是一個(gè)鐵定的趨勢(shì)，管理者必須要正確面對(duì)。
讓我們將“激勵(lì)”進(jìn)行到底，發(fā)現(xiàn)智慧，共創(chuàng)未來(lái)!
本文所提畠山芳雄是日本當(dāng)代首屈一指的管理大師，被譽(yù)為“東方德魯克”，長(zhǎng)期擔(dān)任影響極大的日本能率協(xié)會(huì)(即管理協(xié)會(huì))理事長(zhǎng)、副會(huì)長(zhǎng)等重要管理職務(wù)。
1924年出生。自大學(xué)畢業(yè)后，曾在政府機(jī)關(guān)、工廠及商社里任職。1948年加入日本能率協(xié)會(huì)任營(yíng)銷顧問(wèn)，作為干部教育專家，曾在多家企事業(yè)單位、公共團(tuán)體等從事調(diào)查、咨詢以及培訓(xùn)方面的工作。他有關(guān)干部能力開(kāi)發(fā)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的系列專著均引起轟動(dòng)，影響波及歐美，成為暢銷不衰的管理經(jīng)典。
他的主要作品：《管理的基本：新任經(jīng)理基本工作》、《管理的基本：基本最無(wú)敵》、《這樣的干部辭職吧》、《這樣的干部辭職吧2》、《這樣的干部辭職吧3》、《服務(wù)的品質(zhì)是什么》、《經(jīng)營(yíng)者到底應(yīng)該怎么辦》、《回歸基本》、《干部的基本》、《員工革命》、《管理者革命》、《經(jīng)理的職責(zé)》、《培養(yǎng)部下的100條鐵則》等。
企業(yè)管理者的講話心得體會(huì)篇二
籍貫：陜西。
部門：制造部db組。
全新的自己。
xx.1.7號(hào)進(jìn)入公司,加入了db組裝隊(duì)伍,對(duì)于我來(lái)說(shuō)是接觸一個(gè)全新的行業(yè),面對(duì)新的企業(yè)文化,新的同事,新的工作環(huán)境,我也一樣調(diào)整好自己,不管過(guò)去,只想現(xiàn)在,做好全新的自己.
我的期待。
1.期待公司在xx年登上衡器領(lǐng)域最高峰。
2.期待公司品質(zhì)挑戰(zhàn)的1000ppm早日到來(lái)。
我的感謝。
1感謝凱士公司給了我這個(gè)工作的機(jī)會(huì)。
2感謝db組所有成員在工作中對(duì)我的幫助。
3感謝公司獨(dú)特的企業(yè)文化,讓我學(xué)到了更多的知識(shí)和信仰。
我的職責(zé)。
現(xiàn)在我作為公司制造部db車間的一名生產(chǎn)管理者，不僅要做到生產(chǎn)計(jì)劃的合理安排，以及對(duì)公司各個(gè)領(lǐng)域的了解，積極準(zhǔn)確的了解公司資材狀況，及時(shí)做好相對(duì)應(yīng)的材料交接，配合銷售物流的出貨的準(zhǔn)備，對(duì)不能按照計(jì)劃生產(chǎn)的產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)及時(shí)匯報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)員工的管理，了解員工的工作狀態(tài)及相對(duì)應(yīng)的技能考核，同時(shí)配合生產(chǎn)技術(shù)部的新產(chǎn)品研法實(shí)驗(yàn)，對(duì)新產(chǎn)品的技能要求以及員工的崗位分配做到合理安排，對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)當(dāng)及時(shí)處理，希望db所有成員和我一起做到以廠為家，以廠為榮的工作作風(fēng)，配合公司完成生產(chǎn)任務(wù)。更希望自己不斷的提高自己的工作能力，在工作中得到大家的認(rèn)可，得到領(lǐng)導(dǎo)的信任。堅(jiān)持公司的四字口號(hào)：齊心協(xié)力，cas，cas。
我的建議。
1希望公司有關(guān)部門能夠在員工工作技術(shù)能力以及對(duì)產(chǎn)品技術(shù)給予培訓(xùn),以便在工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,反映問(wèn)題,解決問(wèn)題.
2竟可能的改變員工的工作心理狀態(tài),不要只知道做而做,而不知道如何去做,要學(xué)會(huì)在工作中學(xué)習(xí),在工作中提高,在工作中奉獻(xiàn)的精神.
我的承諾。
1正確的想法,積極的行動(dòng)。
2以正直和可信的態(tài)度快速正確的處理業(yè)務(wù)。
3用結(jié)果而非語(yǔ)言為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)。
4從顧客的立場(chǎng)思考和行動(dòng)。
5讓全球凱士人承擔(dān)社會(huì)性責(zé)任。
企業(yè)管理者的講話心得體會(huì)篇三
習(xí)慣于缺點(diǎn)是最大的缺點(diǎn)。
員工是笨蛋就要找到適合笨蛋的管理方法。
思想的高度決定行動(dòng)的高度，文化的高度決定企業(yè)的高度。
沒(méi)有想法，就沒(méi)有結(jié)果。行動(dòng)不及時(shí)是因?yàn)橥纯噙_(dá)不到。
人人都喜歡的事不一定是對(duì)的，對(duì)的事不一定人人都喜歡。
不需要你看到別人沒(méi)有用，要讓別人看到你有用。
不要指望別人幫助你，要指望別人需要你。
溝通重在換位思考。
不滿足讓客戶滿意，要追求讓客戶感動(dòng)，創(chuàng)造客戶終身價(jià)值。
請(qǐng)示問(wèn)題不要帶著問(wèn)題請(qǐng)示，要帶著方案請(qǐng)示。匯報(bào)工作不要評(píng)論性地匯報(bào)，而要陳述性的匯報(bào)。
利益是執(zhí)行的源動(dòng)力，企業(yè)文化是執(zhí)行的持續(xù)動(dòng)力。
敢于負(fù)責(zé)任，才能擔(dān)重任。
簡(jiǎn)單的才是有效的。
做好時(shí)間管理，做自己的主人。
宣貫的密度+力度=執(zhí)行的深度+高度。
企業(yè)絕大多數(shù)人應(yīng)該是精益求精的執(zhí)行者。
理念變，天地變;理念不變，原地轉(zhuǎn)。凡成就大業(yè)者，喜歡把小事做細(xì)做透。
做企業(yè)：世界上原本有路，走的人多了也就沒(méi)了路。
成功者常改變方法而不改變目標(biāo)，失敗者常改變目標(biāo)而不改變方法。
凡事都有三種以上的解決方法。若要如何，全憑自己。
多想一遍，少錯(cuò)一句話;多看一遍，少錯(cuò)一件事。
一錯(cuò)再錯(cuò)不是能力問(wèn)題，而是態(tài)度問(wèn)題。
每天三件事：必須做的事，應(yīng)該做的事，可以做的事。
改變是痛苦的，不改變更痛苦。
員工往往出差錯(cuò)，是你的管理容易讓他出差錯(cuò)。
以上一級(jí)的組織目標(biāo)為方向：用科長(zhǎng)的態(tài)度當(dāng)科員，以部長(zhǎng)的立場(chǎng)當(dāng)科長(zhǎng)，用老總的胸懷當(dāng)部長(zhǎng)，以老板的心態(tài)來(lái)打工。
像老板一樣當(dāng)干部，用老板的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，像經(jīng)營(yíng)事業(yè)一樣經(jīng)營(yíng)自己的崗位。
舒服的，往往就是退步的。
不謀全局者不足謀一域。
細(xì)節(jié)決定成敗。
境界決定世界。制度是絕情的，管理是o情的，執(zhí)行是合情的：
管理是盯出來(lái)的，技能是練出來(lái)的，辦法是想出來(lái)的，潛力是逼出來(lái)的。
沒(méi)做好就是沒(méi)做好，沒(méi)有任何借口。隨便找借口，成功沒(méi)入口。
不是沒(méi)辦法，而是沒(méi)有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。
結(jié)果不好，就是不好。取是能力，舍是境界。
努力贊美別人，贊美別人=復(fù)制別人的優(yōu)點(diǎn)。
細(xì)節(jié)做好叫精致，細(xì)節(jié)不好叫粗糙。
既民主又集中的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)實(shí)施，服從總是沒(méi)有錯(cuò)。
先計(jì)劃再行動(dòng)，先策劃再溝通。
多考慮應(yīng)該做什么，少考慮能夠做什么。
差異化是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，相對(duì)優(yōu)勢(shì)是最大的優(yōu)勢(shì)。
沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。
選擇重于努力，成敗在于選擇之間。過(guò)去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以后的日子。
速度第一，完美第二;行動(dòng)第一，想法第二;結(jié)果第一，過(guò)程第二。
執(zhí)行力不講如果，只講結(jié)果。
不看錯(cuò)不錯(cuò)，只求好不好。
企業(yè)管理者的講話心得體會(huì)篇四
管理上放手意味著更多的員工參與。netflix憑借著一些有趣的想法，數(shù)年來(lái)一直在人力資源行業(yè)獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，這些想法中的絕大部分都與簡(jiǎn)政有關(guān)?；旧?，決定雇傭這個(gè)人，就說(shuō)明你應(yīng)該給他足夠的信任，你就應(yīng)該把他們當(dāng)做“成人”來(lái)對(duì)待。當(dāng)然，如果你的員工為上班感到興奮的話，這也將更有效果。在mongodb，我們并沒(méi)規(guī)定的工作時(shí)間、休假的上限或是允許請(qǐng)的病假天數(shù)。
我們同時(shí)也使用expensify應(yīng)用，制作費(fèi)用報(bào)告，來(lái)使事情變得更加簡(jiǎn)單。員工填寫(xiě)的費(fèi)用報(bào)告不應(yīng)該偏離他們的核心職責(zé)。比如出差時(shí)，員工每天都會(huì)得到固定的食品補(bǔ)貼，就不用要求他們對(duì)所花費(fèi)用進(jìn)行逐條記錄。
企業(yè)管理者的講話心得體會(huì)篇五
作為一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)，本身自己必須以身作則，公司要求的規(guī)章制度自己必須帶頭做好。而自己卻一直在個(gè)人形象方面稍顯隨意，譬如上班期間，無(wú)意識(shí)的卷袖，不帶防護(hù)眼鏡等，由于過(guò)于自信對(duì)物料性質(zhì)、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、生產(chǎn)運(yùn)行崗位過(guò)于了解，知道哪些崗位可能會(huì)發(fā)生突發(fā)事件，而有選擇性的做到防護(hù)，從而不自覺(jué)地讓員工養(yǎng)成了壞的習(xí)慣。雖整日班前班后，包括班中巡查期間，對(duì)員工都是耳提面命，可效果依舊收之甚微。對(duì)此，以后自己會(huì)在這方面嚴(yán)格要求自己，努力執(zhí)行ehs要求的防護(hù)到位，切實(shí)做好員工的安全防護(hù)工作。
二、員工管理方面。
作為一個(gè)優(yōu)秀的管理者，自己必須要深入了解自己的下屬，包括他（她）的人品、性格、愛(ài)好、處事作風(fēng)、工作能力等諸多方面，針對(duì)不同性格、不同年齡段、不同能力的人應(yīng)該分別予以不同的管理方式、說(shuō)話語(yǔ)氣和工作任務(wù)，做到人盡其才，物盡其用。同時(shí)要懂得關(guān)心自己的員工，真誠(chéng)的關(guān)心。當(dāng)他們犯錯(cuò)的時(shí)候，除了批評(píng)外還要多加鼓勵(lì)，以及對(duì)其的信任，讓他（她）體會(huì)到領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)心與器重，讓他知道我們不但是上下級(jí)關(guān)系、同事關(guān)系，我們還是互相支持、關(guān)心的朋友關(guān)系。當(dāng)然，作為管理者，同樣要在員工面前樹(shù)立自己的威信。這種威信不是靠惡語(yǔ)批評(píng)，也不是靠一味的做老好人樹(shù)立起來(lái)的。一個(gè)真正優(yōu)秀的管理者，是要讓自己的員工中的'一大部分人說(shuō)你好，一小部分說(shuō)你壞，才能稱之為優(yōu)秀的管理者。因?yàn)楣芾碚卟皇菃T工，只要做好自己的分內(nèi)事就行了，你需要的是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量，你需要說(shuō)你好的人的支持，你同樣需要說(shuō)你壞的人的執(zhí)行。因?yàn)榕笥押屯赂拍钌系膱?zhí)行力度的效果迥然不同，好壞恰恰能做到互補(bǔ)。
當(dāng)然，由于自己社會(huì)閱歷，經(jīng)驗(yàn)方面還有所欠缺，對(duì)于員工心理等各個(gè)方面拿捏的還不是很好，對(duì)某些員工的想法沒(méi)有深入的了解，從而導(dǎo)致班組偶爾的不和諧。譬如七月份在u9713離心崗位的陳東風(fēng)與取代崗位新進(jìn)員工胡波發(fā)生口角就是一個(gè)典型例子：由于公司極少數(shù)員工的挑撥，導(dǎo)致其對(duì)離心崗位頗有怨言，雖予以調(diào)動(dòng)，但因時(shí)間倉(cāng)促，未及時(shí)深入了解新近員工胡波性格特征，第一天相處，沒(méi)有很好的磨合，由于崗位操作方式不同，導(dǎo)致矛盾，最后演化為口角，雖及時(shí)制止，但此次之后深知不同員工，性格上的差異與崗位安排的重要性。以后自己會(huì)在這方面多加用心，爭(zhēng)取做到每位員工都在一個(gè)好的情緒下認(rèn)真的工作。
最后，作為一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)，在下級(jí)面前要代表公司的立場(chǎng)說(shuō)話，在上級(jí)面前要做好下級(jí)的工作，全力輔助領(lǐng)導(dǎo)的工作，從而讓整個(gè)生產(chǎn)工序在一個(gè)順暢的環(huán)境下進(jìn)行。
總之，經(jīng)過(guò)上次的考核，感觸頗多，深知自己在現(xiàn)場(chǎng)管理，人員管理，生產(chǎn)管理，甚至包括自身管理方面還有很大的不足，以后自己將不遺余力的做好自己應(yīng)該做的工作，爭(zhēng)取成為一個(gè)優(yōu)秀的基層管理者，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望和栽培之心！
企業(yè)管理者的講話心得體會(huì)篇六
作為企業(yè)管理者，內(nèi)訓(xùn)對(duì)于我們的職業(yè)發(fā)展具有不可忽視的重要性。在企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)中，我們能夠通過(guò)交流學(xué)習(xí)更好地掌握管理技巧，了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及行業(yè)趨勢(shì)，并提高團(tuán)隊(duì)士氣，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作與合作能力。我曾參加過(guò)公司內(nèi)部的管理培訓(xùn)課程，從中受益匪淺，收獲自己的行業(yè)見(jiàn)解和團(tuán)隊(duì)管理技能，現(xiàn)在分享一下我在這次培訓(xùn)中的心得與感悟。
第二段：學(xué)習(xí)管理理念與技能。
在內(nèi)部管理培訓(xùn)中，管理者可以學(xué)習(xí)到對(duì)行業(yè)理解更加深入的知識(shí)，以及創(chuàng)新和落地的實(shí)操能力。我們需要學(xué)習(xí)如何制定合理的管理方案，如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)內(nèi)部協(xié)作，如何更有效地使用自身資源去優(yōu)化團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)，以及提高個(gè)人工作技能的方法等等。除此之外，我們還掌握了很多在行業(yè)內(nèi)部非常實(shí)用的溝通技巧和協(xié)商能力，這些東西都是我們?cè)谂嘤?xùn)中學(xué)到的珍貴精華。
第三段：了解市場(chǎng)趨勢(shì)與作出反應(yīng)。
在管理者內(nèi)部培訓(xùn)中，了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)是十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。管理者們需要知道自己所處的市場(chǎng)行情，了解目標(biāo)受眾需求，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，這樣才能更好地掌握自己企業(yè)的方向。在培訓(xùn)中，我們可以觀察和學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍者，通過(guò)他們的成功案例吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，從而為自己的企業(yè)做出相應(yīng)的反應(yīng)和調(diào)整。
第四段：提高團(tuán)隊(duì)士氣。
在企業(yè)管理中，好的團(tuán)隊(duì)合作是非常必要的。在培訓(xùn)中，我們學(xué)會(huì)了如何更好地與團(tuán)隊(duì)打交道，讓員工們對(duì)我們的管理方案有更多的認(rèn)同和參與度，這同樣對(duì)團(tuán)隊(duì)的士氣和合作能力起到了很好的提高作用。在這個(gè)過(guò)程中，我們需要多聽(tīng)員工的聲音，以員工的需求作為管理工作的切入點(diǎn)，并且提高員工的滿意度和歸屬感，讓大家共同為企業(yè)的目標(biāo)而努力。
第五段：總結(jié)。
通過(guò)內(nèi)部管理培訓(xùn)，我們管理者們不僅僅學(xué)到了更多的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和工作技巧，更重要的是，我們也充分認(rèn)識(shí)到我們需要不斷地去更新自己的知識(shí)和管理技能，以適應(yīng)這個(gè)變化莫測(cè)的時(shí)代，在這個(gè)過(guò)程中不斷地讓自己前行和進(jìn)步，創(chuàng)造良好的工作氛圍，并合理地分配資源，讓企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。最后，希望我們管理者在一個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)和機(jī)遇的企業(yè)世界中，不斷地前行，實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)夢(mèng)想。
企業(yè)管理者的講話心得體會(huì)篇七
我有個(gè)同事，很聰明，多才，愛(ài)好廣泛，動(dòng)手能力強(qiáng)，精力很充沛，性格也很隨和，各方面都很討上司和同事的喜歡。但他有一個(gè)致命的毛病，就是凡事都做不徹底。他承諾的東西，往往需要你不停追，如果不追，99.9%?會(huì)被他忘掉。如果誰(shuí)的韌勁比較強(qiáng)，盯得比較徹底，就能得到滿意的答案，如果沒(méi)追的，或者追得不徹底的，肯定會(huì)一無(wú)所獲。如果去仔細(xì)統(tǒng)計(jì)他所承諾和跟進(jìn)的事情，其實(shí)成功率相當(dāng)?shù)停偷讲豢伤甲h的程度。類似的人，很多公司都有。往往還很討老板喜歡。但他真的有價(jià)值嗎？我的答案是：no?！在我眼里，這種人是花瓶，是盆景，雖賞心悅目，但不能大用。這是一種典型的不能分辨主副業(yè)的人。在工作之外，多才多藝，是一種資源，生活可能會(huì)豐富多彩。但在工作中，分不清主次，沒(méi)有明確的方向和目標(biāo)，對(duì)他所從事的工作，或者公司而言，卻絕對(duì)是一種災(zāi)難。你會(huì)發(fā)現(xiàn)，他有效率而無(wú)效果，有行動(dòng)而無(wú)結(jié)果，有眼花繚亂的過(guò)程，卻沒(méi)有可以立足并立身的成績(jī)。其實(shí)這對(duì)他自己而言，也是一種災(zāi)難。借用不太恰當(dāng)?shù)谋扔?。這種人，像孫悟空，猛一看，很有本事，但行事沒(méi)有明確目標(biāo)，或者無(wú)突出的主業(yè)，其結(jié)果，就會(huì)為了幾個(gè)沒(méi)有多少價(jià)值的蟠桃，攪和壞一堆事情。其所本身所具備的能力所貢獻(xiàn)出來(lái)的東西，對(duì)于一個(gè)公司或者組織而言，大多是負(fù)面的。其產(chǎn)生的價(jià)值，遠(yuǎn)比不上一個(gè)方向清晰，目標(biāo)明確，意志堅(jiān)定，甚至有點(diǎn)迂的唐僧——?他只鎖定一件事情，但卻做的很成功。在公司，這種人還會(huì)變成一種壞榜樣。因?yàn)槠涠嗖牛院芏嗳肆w慕，如果連公司的管理者也分不清此中輕重，喜歡和偏愛(ài)他的話，必然會(huì)產(chǎn)生示范作用。而那些剛踏入職場(chǎng)的新人，本身就有很多不切合實(shí)際的夢(mèng)想，還沒(méi)有形成清晰的工作觀。在他的工作能力還沒(méi)有形成前，會(huì)有很多的可能性，在眾多的可能性里，不選中自己的主方向，東一榔頭，西一棒槌，什么也干，什么也插上一桿子，所有自己感興趣的都平均用力，其結(jié)果，必然是樣樣平常，樣樣稀松。一個(gè)樣樣稀松的人，在專業(yè)要求越來(lái)越高的職場(chǎng)里，注定就會(huì)變成泡沫和浮云。關(guān)于此問(wèn)題，我面試時(shí)，很多剛畢業(yè)的大學(xué)生最喜歡跟我辯論。我常常被弄得哭笑不得。有一次，一位畢業(yè)了不到一年，在聯(lián)通、移動(dòng)、金蝶公司都工作過(guò)一段時(shí)間的年輕人來(lái)應(yīng)聘，見(jiàn)面時(shí)他還帶著厚厚一疊各類獲獎(jiǎng)證書(shū)。我覺(jué)得他確實(shí)聰明，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)。但如此短的時(shí)間，如此頻繁跳槽，而且每次都做不長(zhǎng)，不停換不同工種，讓我實(shí)在覺(jué)得不可思議。我問(wèn)他對(duì)每份工作的體驗(yàn)和心得，他的答案是：太簡(jiǎn)單了，一看就明白，沒(méi)啥意思，不值得付出太多少精力去干。最后，我實(shí)在是忍不住了，跟他講了下面一番話：“?一個(gè)人，猶如一棵樹(shù)。在它剛剛發(fā)芽的時(shí)候，它有很多葉子，比之于人，我們覺(jué)得他有生命力；在慢慢長(zhǎng)到我們看見(jiàn)的時(shí)候，開(kāi)始抽枝，會(huì)有很多個(gè)枝椏長(zhǎng)出來(lái)，這也可以視為多才多藝。但接下來(lái)，如果要讓它成長(zhǎng)的話，必需開(kāi)始分主干，要有主次，如果不把主干之外的枝椏剪掉，它就會(huì)向各方面平均用力。這樣長(zhǎng)成的樹(shù)，就沒(méi)有什么價(jià)值。小小的時(shí)候，還可搏個(gè)可愛(ài)，人們可以拿去當(dāng)盆景欣賞。如果長(zhǎng)大的話，肯定只能當(dāng)柴燒。如果樹(shù)是被動(dòng)的話，那么，我們?nèi)司褪侵鲃?dòng)的，我們必須自己學(xué)會(huì)修建自己的枝椏。我們有越多愛(ài)好，我們就要越發(fā)當(dāng)心，因?yàn)槊恳粋€(gè)愛(ài)好，都可能使得我們成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)下降。如果我們想讓自己成長(zhǎng)，我們就得忍痛剪掉可能會(huì)分散自己主業(yè)和主力發(fā)展方向的愛(ài)好。更危險(xiǎn)的，是那些成績(jī)非常接近于你的主業(yè)和主方向的愛(ài)好，因?yàn)榻咏阅阍桨l(fā)不忍砍掉。不忍，就意味著它必然會(huì)消弱你主業(yè)的成就。你見(jiàn)過(guò)一個(gè)棟梁是沒(méi)有主干，而平均分成兩個(gè)叉的嗎？當(dāng)然葉子和小枝椏是必需的，也是必要的，樹(shù)需要它們來(lái)接受陽(yáng)光和養(yǎng)分。人當(dāng)然也要有愛(ài)好，我們需要豐富多彩的生活。但一個(gè)棟梁成長(zhǎng)過(guò)程中，所有影響到它主干發(fā)展，會(huì)吸收它主干成長(zhǎng)營(yíng)養(yǎng)的枝椏，都一定會(huì)被剪掉。人也一樣，若要成大才，絕不能因愛(ài)好而影響主業(yè)發(fā)展?！?BR> 我沒(méi)有要他。但我希望我的話，多少，能引起他的思考。
居小者大
我們公司附近，有個(gè)大型的國(guó)有企業(yè)，所以，每年都有很多全國(guó)各地優(yōu)秀的應(yīng)屆畢業(yè)生（基本都是男的）應(yīng)聘過(guò)來(lái)。相應(yīng)的，每年，會(huì)有很多對(duì)愛(ài)情報(bào)有堅(jiān)定信心的女孩子，會(huì)義無(wú)反顧跟著來(lái)。于是，我們公司就成了這些女孩子們的首選應(yīng)聘公司。每當(dāng)她們跟我聊起來(lái)這里的原因時(shí)，我就會(huì)開(kāi)玩笑：“?你們算是找對(duì)地方了，我們公司確實(shí)是這個(gè)地區(qū)最值得加入的公司。而至于你的男朋友嘛……嗯，一個(gè)有才華的青年，就這樣葬送了前途了。”
我這個(gè)玩笑，半真半假。說(shuō)辦假，是我們公司未必是最值得加入的。說(shuō)半真，是，我確實(shí)對(duì)優(yōu)秀的應(yīng)屆畢業(yè)生加入到大型公司，持反對(duì)態(tài)度。優(yōu)秀的年輕人，加入到大型的公司里，可能意味著未來(lái)有了保障。所以，無(wú)憂無(wú)慮生活下去，肯定不是問(wèn)題。但我覺(jué)得，他們的創(chuàng)造力，將會(huì)受到重創(chuàng)。想想，一個(gè)大而壟斷了某種資源的公司，內(nèi)部追求的，自然是安全而穩(wěn)。一個(gè)求穩(wěn)的公司，不需要你有鋒芒，而是需要你按部就班。按部就班，就意味著不太看重你的創(chuàng)造和創(chuàng)新，而是看重你把事情做對(duì)做好的能力（但做對(duì)做好，并不等于創(chuàng)造和創(chuàng)新）。在大型企業(yè)，做對(duì)做好，就意味著很少容忍你犯錯(cuò)。一個(gè)甚少容忍犯錯(cuò)的公司，如何去培養(yǎng)和造就有創(chuàng)造力的人才——?某種意義上講，創(chuàng)造力是靠不斷的失敗和容忍失敗而培養(yǎng)出來(lái)的。想想，為何不是微軟創(chuàng)造了google?？為何不是google?創(chuàng)造了facebook?？此即為例證。換一個(gè)角度講，進(jìn)入到大量?jī)?yōu)秀人才扎堆的企業(yè)，就意味著你要和一堆與自己差不多的驕子競(jìng)爭(zhēng)，所以內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)也很激烈。而競(jìng)爭(zhēng)的方向不是靠創(chuàng)造力和創(chuàng)新，而是靠把一些前人做過(guò)的東西，做得滾瓜爛熟，比前人做得更好。這是對(duì)知識(shí)和智力的絕對(duì)浪費(fèi)。而且，大公司，內(nèi)訌必然嚴(yán)重。內(nèi)訌嚴(yán)重，你就得考慮站隊(duì)的問(wèn)題。如果你不站隊(duì)，難以得到重任，如果你站隊(duì)，必然就有站錯(cuò)了隊(duì)的情況。站錯(cuò)了隊(duì)，有才華也無(wú)處發(fā)揮。就算是站對(duì)了隊(duì)，誰(shuí)知道，什么時(shí)候，你們的隊(duì)又會(huì)被人家的隊(duì)干掉？所謂此一時(shí)彼一時(shí)，所謂一朝天子一朝臣，是也。把青春和才華浪費(fèi)在這些無(wú)聊的事情上面，簡(jiǎn)直是暴殄天物。還不如，進(jìn)小公司得了。如果你是能在千軍萬(wàn)馬中殺入大型企業(yè)的人才，在中小企業(yè)，你絕對(duì)會(huì)是出類拔萃的人。只要你肯干，肯吃苦，肯鉆研，有的是大把的機(jī)會(huì)。而且，小企業(yè)，分工不會(huì)那么明晰，可能會(huì)讓你兼做很多事情，或者參與很多領(lǐng)域的事情。很多人發(fā)牢騷，覺(jué)得這樣煩，是剝削自己。其實(shí)錯(cuò)了。如果換積極一點(diǎn)的心態(tài)去想，很多領(lǐng)域你都可以接觸，并參與。比如，你可能參與研發(fā)、工藝、生產(chǎn)，乃至才與采購(gòu)的討論，產(chǎn)品定位的論證，匯款率的情況，成本的控制（財(cái)務(wù)），如果你們公司發(fā)展的不錯(cuò)，你還會(huì)參與工廠布局，廠房設(shè)計(jì)，設(shè)備安裝等等。這是絕佳的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。一個(gè)大企業(yè)的人是很少能有機(jī)會(huì)接觸這些的。而這些，才是工廠管理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的精華，只要你肯好好學(xué)，并堅(jiān)持持學(xué)以致用，不用多久，便會(huì)脫穎而出，大顯身手。想想看看，年紀(jì)輕輕，便能參與到這么多領(lǐng)域的建設(shè)和決策中來(lái)，是件多么幸運(yùn)的事。照此發(fā)展下去，不出十年，定能榮登公司高位。此時(shí)，你可以選擇跳到更廣闊的天地，也可獨(dú)自創(chuàng)業(yè)。十年磨一劍，你已經(jīng)具備了經(jīng)營(yíng)一家企業(yè)所應(yīng)具備的幾乎所有知識(shí)模塊，而且經(jīng)過(guò)實(shí)踐和磨煉，跟同樣過(guò)了十年的大型企業(yè)的同齡人相比，你在綜合能力方面，跟他已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不在一個(gè)層次上了。不信看看你的周圍，小工廠老板，或者小工廠總經(jīng)理，一年賺個(gè)百萬(wàn)，或者年薪數(shù)十萬(wàn)及百萬(wàn)者，多多。但在大型企業(yè)打工打十年，年薪百萬(wàn)者，聊聊，此即例證也。很多人小看了小公司。這是個(gè)絕對(duì)的誤區(qū)。換個(gè)角度看，因其小，反而能全方位磨煉和成長(zhǎng)。只要你心中的格局不小，則長(zhǎng)大，絕對(duì)是個(gè)小問(wèn)題。知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的積累，是不分公司大小的，而是看你如何去學(xué)習(xí)和理解的。所謂居小者大，因公司小，反而在每件事情上，能以縱觀全局的眼光去看待。日積月累，眼光和境界，自然會(huì)闊大。
不要卷入派系斗爭(zhēng)
但凡是在公司里 ，不同部門與管理人員之間，會(huì)存在分歧。這是正常的。但如果處理不得當(dāng)，或者公司機(jī)制、文化不好，則會(huì)形成內(nèi)訌和派系斗爭(zhēng)。 很多初入職場(chǎng)的人，以為有分歧，就要挺自己的老大，于是，開(kāi)始出現(xiàn)屁股決定腦袋的現(xiàn)象。因了自己所處的部門和立場(chǎng)，所以不分青紅皂白，利于自己部門的，統(tǒng)統(tǒng)支持，不利于自己部門的，統(tǒng)統(tǒng)反對(duì)。繼而由事及人，由人及團(tuán)隊(duì)。如此這般，持續(xù)發(fā)展下去，變成了兩個(gè)部門的對(duì)抗。 對(duì)于此，我有深刻體驗(yàn)。 還記得，我剛參加工作，是在品質(zhì)部。那時(shí)候，品質(zhì)部老大與工程部老大，水火不容。兩人常常在會(huì)議室吵架，并延續(xù)到車間，走廊。因?yàn)轭^是如此，所以必然禍延下屬。所以，我一加入品質(zhì)部，就明顯感覺(jué)到與工程部的敵意對(duì)抗。這個(gè)情緒，自然也會(huì)感染到我。所以在日常工作中，與工程部發(fā)生分歧或者紛爭(zhēng)，我也必然是不讓步的。不讓步，自然會(huì)加重矛盾。但因了我比較用功，所以我常常在工作道理上能站住腳，所以在爭(zhēng)論和理論時(shí)，我往往能立于不敗之地。但其實(shí)，工作中的判斷，并非是天平稱量東西，哪能分那么清？?jī)蓚€(gè)部門相處，是需要互相堅(jiān)持，但又適當(dāng)妥協(xié)的。如此才能持續(xù)發(fā)展和成長(zhǎng)。我的一味堅(jiān)持和不妥協(xié)，從現(xiàn)在的眼光來(lái)看，其實(shí)加大了工程部不必要的麻煩，給公司也造成了一些不必要的損失。 直到有一次，有個(gè)項(xiàng)目，需要工程部經(jīng)理與品質(zhì)部經(jīng)理一起出差去解決。但我的上司非常不想跟工程部經(jīng)理同行，于是委派我跟工程部經(jīng)理一起出行。在客戶處談判時(shí)，我忽然發(fā)現(xiàn)，工程部經(jīng)理專業(yè)其實(shí)相當(dāng)過(guò)關(guān)，而且談判過(guò)程頗具大將之風(fēng)。我對(duì)他之前形成的不良印象，一瞬改變。在回程的路上，我的戒心盡去，于是跟他聊天，請(qǐng)教問(wèn)題。而他也是知無(wú)不言，言無(wú)不盡。那一刻，我才發(fā)現(xiàn)，原來(lái)他過(guò)去在我心目中的形象，是受到我的上司的影響的，我所認(rèn)識(shí)的他，是不全面，而且嚴(yán)重被曲解的。 從此，我開(kāi)始嘗試打破偏見(jiàn)，努力、積極與工程部門的人員溝通。漸漸，從我這個(gè)層面，兩個(gè)部門的關(guān)系開(kāi)始緩和，溝通和合作的效率，開(kāi)始大幅度提升。因?yàn)閺奈疫@里有了突破口，工程部和品質(zhì)部的關(guān)系，竟然全面解封。后來(lái)，我的上司調(diào)走，我接任品質(zhì)部經(jīng)理，兩個(gè)部門的'合作，更加默契。加上我們幾個(gè)部門共同的努力，各部門之間合作默契，行動(dòng)高效，也為公司那幾年的快速成長(zhǎng)，形成了很好的助力。 后來(lái)我反思這件事情，覺(jué)得很多新人卷進(jìn)來(lái)，可能跟分不清人際關(guān)系與派系斗爭(zhēng)的界限也有關(guān)系。那時(shí)候，我們以為，如果不去支持自己的上司，或者自己的部門，會(huì)顯得沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神。如果這樣，自己在團(tuán)隊(duì)中的人際關(guān)系會(huì)變差，自然，也就會(huì)失掉成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)了。而隨著時(shí)間的推移，當(dāng)初的掙扎、懷疑、不自然、不習(xí)慣，發(fā)展都后來(lái)，變成了無(wú)區(qū)分的主從關(guān)系和維持組織的習(xí)慣。逐漸，變成了無(wú)區(qū)分的派系斗爭(zhēng)。這中間，獨(dú)立思考能力，獨(dú)立解決問(wèn)題的能力，容納不同意見(jiàn)的能力，尋求多途徑合作解決問(wèn)題的能力……?統(tǒng)統(tǒng)都被忽略，或者說(shuō)喪失了。這對(duì)于公司或者自己，都是一筆巨大的損失。 那我們?cè)撊绾畏乐棺约合萑肱上刀窢?zhēng)，變成派系斗爭(zhēng)的犧牲品呢？ 我有兩點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，供參考：一，摒除先入為主的觀念，以自己實(shí)際的接觸和相處去判斷。人是復(fù)雜而多面的，即使在工作上有分歧和紛爭(zhēng)，意見(jiàn)不合，也不代表他在其它領(lǐng)域一無(wú)是處。所以，嘗試著在單線接觸的工作之外，也與同事接觸接觸，比如喝酒、卡拉ok?、一起出去旅游等等。這樣，在不知不覺(jué)中你會(huì)體會(huì)到他的鮮活和立體，會(huì)避免掉因?yàn)閱我皇录陆Y(jié)論；二，不要在兩個(gè)派系或者團(tuán)隊(duì)之間傳話，特別是負(fù)面的話。而是嘗試站在高于自己崗位、部門，乃至公司的立場(chǎng)上思考問(wèn)題，以公正中立的方式去處理問(wèn)題，此時(shí)，即使你的想法與上司和同事過(guò)于狹隘的立場(chǎng)不和，因了你的高度和考慮問(wèn)題的中立性，上司、同事的接受度會(huì)變高，容易獲得他們的支持。此時(shí)，你不但有了獨(dú)立解決問(wèn)題的能力，而且，也開(kāi)始具有了超越派系斗爭(zhēng)成長(zhǎng)的能力。
每一份經(jīng)歷都很重要
那年，在馬來(lái)西亞，我跟一位很成功的貿(mào)易公司的老板聊天。他一年做好幾億的生意，在七八個(gè)國(guó)家有辦事處。我跟他請(qǐng)教成功之道，他說(shuō)：“?我十八歲就立志于做生意，所以，我后來(lái)所做的一切，都是為了做生意而打基礎(chǔ)。二十多歲，我從新加坡大學(xué)畢業(yè)，加入因特爾，做到采購(gòu)部經(jīng)理。我手上有很多項(xiàng)目，所以擁有很多資源，但我卻從沒(méi)有為項(xiàng)目拿過(guò)別人一分錢。有合作方確實(shí)能談得來(lái)，邀請(qǐng)我的時(shí)候，我百般推辭。如果是非常值得可交的人，我會(huì)帶上太太，在工作之外，另約時(shí)間相聚。后來(lái)，我29?歲時(shí)，我覺(jué)得我準(zhǔn)備好了，時(shí)機(jī)成熟了，所以離開(kāi)英特爾，開(kāi)始自己的事業(yè)。后來(lái)，那些跟我交往過(guò)的人，都成了我的客戶和合作伙伴。”
他的話，我是信的。他是我見(jiàn)過(guò)的人里面，難得的看一眼便給人留下深刻印象的人。他做什么，都有清晰的目標(biāo)，為了達(dá)成目標(biāo)，他真能做到堅(jiān)持不懈，不屈不撓。但這樣的人，畢竟是少數(shù)。大多數(shù)的人，職業(yè)發(fā)展，很難做到像他那樣清晰規(guī)劃，嚴(yán)謹(jǐn)執(zhí)行。很多時(shí)候，都是走一步，看一步。一段完成，根據(jù)實(shí)際情況，再選擇下一步。至少我就是這樣。即使如此，我仍然覺(jué)得，每一段經(jīng)歷都是重要的，每一段經(jīng)歷，都不是浪費(fèi)。在人生或職業(yè)發(fā)展的道路上，每一段經(jīng)歷所沉淀的東西，都有價(jià)值。我二十歲參加工作。第一份工作，做了六年。這六年中，我非常投入地工作過(guò)，快速地成長(zhǎng)過(guò)。也曾經(jīng)彷徨過(guò)，痛苦過(guò)，懷疑過(guò)，止步不前過(guò)。但總體上，我對(duì)這段時(shí)間的打分是蠻高的。因?yàn)?，我沒(méi)有虛度過(guò)。雖然我參加工作才兩年，就從普通員工升任到部門經(jīng)理，而后，在這個(gè)崗位上一干，便是三年半，工資和職位都沒(méi)有變化過(guò)。但我仍然覺(jué)得，這段工作經(jīng)歷對(duì)于我而言，是非常重要的。即使每年職位和薪水沒(méi)有什么變化，也仍有很多不同的收獲。在這個(gè)工廠最大的收獲，是培養(yǎng)了我嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。到了第六年，我覺(jué)得這份工作該劃上句號(hào)了。于是，我毅然決然離開(kāi)了原公司，選擇了一個(gè)完全陌生，一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)都沒(méi)有的新行業(yè)，新工廠。這是一家?guī)в袧庵貒?guó)營(yíng)企業(yè)風(fēng)氣的工廠，其氣氛和工作方式，跟我過(guò)去的工廠完全不同。我上班不到三天，就想一走了之。后來(lái)沒(méi)走，一方面，是跟我生活的壓力有關(guān)，不得不妥協(xié)暫時(shí)上班，另外一方面，這個(gè)行業(yè)是個(gè)非常新型的行業(yè)，我判斷，未來(lái)會(huì)有非常好的發(fā)展前途。在這家工廠，對(duì)我最大的挑戰(zhàn)，是人際關(guān)系的處理，還有推進(jìn)一件事情，需要多方位去協(xié)調(diào)。我是個(gè)火爆性格，急脾氣，這家工廠，愣是給我磨平了很多。也就是說(shuō)，我變慢了很多，在很多事情的處理上，必須要有耐心，乃至耐力。后來(lái)，我前一家工廠的同事跟我聊天時(shí)，說(shuō)，你跟幾年前相比，簡(jiǎn)直判若兩人。想不到，你竟然會(huì)變得有耐心。我不知道此話是褒是貶，但至少說(shuō)明，我變了。在這家工廠，我干了四年。直到有一天，我忽然覺(jué)得我一天都呆不下去了，所以就以迅雷不及掩耳之勢(shì)，離開(kāi)了。我的第三份工作，是在一家外資企業(yè)，做貿(mào)易。這也等于是又進(jìn)入了完全陌生的領(lǐng)域。在工廠工作了十年，我的思維模式和處世方式，完全是工廠式的。初期，有很多碰壁。隨著時(shí)間的推移，慢慢好起來(lái)。當(dāng)時(shí)，對(duì)我最大的挑戰(zhàn)，是每天會(huì)有大把空閑的時(shí)間，或者跟一些客戶、供應(yīng)商去咖啡廳喝咖啡，或者出去打球，或者晚上玩到很晚，對(duì)于在工廠里忙管了的我來(lái)說(shuō)，這簡(jiǎn)直是在浪費(fèi)生命。后來(lái)我才理解，這也是一種工作方式，只是時(shí)間運(yùn)用的彈性增大了。另外一個(gè)挑戰(zhàn)，是跟很多種類型的人打交道。在工廠，有幾百上千人，其實(shí)跟你打交道的，就那么幾類，相當(dāng)于幾個(gè)人。在貿(mào)易公司，接觸的人沒(méi)有工廠那么多，但每一種都有完全不同的風(fēng)格，其實(shí)遠(yuǎn)比工廠豐富。最大的變化，是對(duì)于工廠、生產(chǎn)與市場(chǎng)的看法，改變了。過(guò)去習(xí)慣了從工廠的角度看市場(chǎng)，看產(chǎn)品，現(xiàn)在從對(duì)面看回去，你原來(lái)認(rèn)識(shí)的東西，面目全非，完全不同了，深度和廣度，增加了。再后來(lái)，我去了一家不大的工廠當(dāng)廠長(zhǎng)，因?yàn)閷?duì)形勢(shì)判斷有誤，投資不當(dāng)，在金融危機(jī)中，差點(diǎn)倒掉，我狼狽而逃。再后來(lái)，我籌建了一家工廠，剛剛進(jìn)入盈利期，卻因?yàn)榕c投資者觀念分歧太大，放棄離開(kāi)。再后來(lái)，也就是現(xiàn)在，我臨危受命，去挽救一家瀕臨倒閉的工廠。兩年過(guò)去了，我們不僅做到了扭虧為盈，并且獲得了幾千萬(wàn)的風(fēng)險(xiǎn)投資。在經(jīng)歷這些的過(guò)程中，我曾經(jīng)不止一次感慨過(guò)，覺(jué)得某段時(shí)間虛度了，某段時(shí)間不值，某段純粹是浪費(fèi)生命，某段做得太少了。但如今回頭看去，卻覺(jué)得，每一段其實(shí)都很重要，每一段都是必要的。如果沒(méi)有第一份工作的嚴(yán)謹(jǐn)和扎實(shí)積累，就無(wú)法支撐第二份工作。沒(méi)有第二份工作的磨煉，我就不會(huì)有后來(lái)承受壓力時(shí)的耐心和耐力。沒(méi)有第三份工作的視角和閱歷，我很難全方位去理解一家工廠的經(jīng)營(yíng)和運(yùn)營(yíng)，也就難以去從事第四份工作。沒(méi)有第四、第五份工作的磨礪，我就難以做到臨危受命，去管理現(xiàn)在的這家工廠。誠(chéng)如喬布斯所說(shuō)，你“?不可能預(yù)先把點(diǎn)點(diǎn)滴滴學(xué)到的東西串在一起，惟有未來(lái)再回顧時(shí)，你才會(huì)明白那些點(diǎn)點(diǎn)滴滴是如何串在一起的。所以你得相信，你現(xiàn)在所體悟到的一點(diǎn)一滴的東西，將來(lái)會(huì)連接在一塊。你得信任這些零零碎碎的東西，直覺(jué)也好，命運(yùn)也好，生命也好?？傊?，是它讓我的人生不同于別人?！?BR> 企業(yè)管理者的講話心得體會(huì)篇八
作為一名企業(yè)管理者，我一直深刻地認(rèn)識(shí)到不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)修的重要性，而內(nèi)訓(xùn)是提升自我的一種有效方法。最近，我參與了公司內(nèi)部的一次管理者內(nèi)訓(xùn)，受益頗豐。在此，我想分享一下我的心得體會(huì)。
第二段：內(nèi)訓(xùn)內(nèi)容和反思。
這次內(nèi)訓(xùn)的主要內(nèi)容是關(guān)于企業(yè)危機(jī)管理的知識(shí)和應(yīng)對(duì)策略。在聽(tīng)完相關(guān)知識(shí)點(diǎn)后，我深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)面臨的危機(jī)無(wú)法避免，但通過(guò)提前規(guī)劃、及時(shí)應(yīng)對(duì)，可以降低危機(jī)對(duì)企業(yè)的影響。我反思自己管理團(tuán)隊(duì)時(shí)是否有足夠的預(yù)判和應(yīng)對(duì)危機(jī)的能力，是否有做好足夠的備案和規(guī)劃來(lái)應(yīng)對(duì)未來(lái)可能出現(xiàn)的問(wèn)題。
第三段：提升管理能力。
在內(nèi)訓(xùn)中，講師提出了“管理三態(tài)度”：積極主動(dòng)、主動(dòng)創(chuàng)造和崇尚優(yōu)秀。讓我深刻認(rèn)識(shí)到，企業(yè)管理者不僅要善于管理下屬，還要從自己做起，樹(shù)立良好的態(tài)度，以身作則。同時(shí)，我也學(xué)到了有效的溝通技巧以及如何領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作團(tuán)隊(duì)。這些都是提升管理能力的重要途徑。
第四段：共享學(xué)習(xí)成果。
內(nèi)訓(xùn)結(jié)束后，我不僅應(yīng)用到了自己的管理工作中，還協(xié)助組織了一次內(nèi)部培訓(xùn)，將自己所學(xué)到的知識(shí)和心得體會(huì)分享給其他部門的同事。通過(guò)與同事們交流，我更加深入地了解到企業(yè)面臨的危機(jī)更加復(fù)雜多樣，同時(shí)也學(xué)到了許多寶貴的管理經(jīng)驗(yàn)和技巧。
第五段：結(jié)語(yǔ)。
通過(guò)這次內(nèi)訓(xùn)，我更加意識(shí)到學(xué)習(xí)和進(jìn)修的重要性。不斷提升自己可以幫助我更好地適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和業(yè)務(wù)發(fā)展。我將繼續(xù)堅(jiān)持學(xué)習(xí)和反思，將內(nèi)訓(xùn)中所學(xué)到的知識(shí)和技巧應(yīng)用到實(shí)際中，不斷提升自己的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
企業(yè)管理者的講話心得體會(huì)篇九
對(duì)辦公環(huán)境進(jìn)行投資，但不僅僅是以金錢的方式。辦公環(huán)境對(duì)于創(chuàng)建企業(yè)文化而言至關(guān)重要，同時(shí)也是吸引應(yīng)聘者的一個(gè)有效工具。我們花了很長(zhǎng)的時(shí)間研究什么能夠造就一個(gè)好的辦公環(huán)境，雖然在辦公室打乒乓球或許不錯(cuò)，但是我們心懷疑問(wèn)：什么能夠使辦公室成為一個(gè)利于工作完成的好地方?除了我在前文所提到的“開(kāi)放式”辦公環(huán)境，為了使工程師能夠?qū)Ｐ闹轮竟ぷ?，我們希望這個(gè)環(huán)境同時(shí)也是安靜的。
正是因?yàn)檫@一點(diǎn)，我們?cè)跀U(kuò)建時(shí)雇傭了一位聲學(xué)工程師來(lái)進(jìn)行咨詢。我們同時(shí)也研究了人體工程學(xué)，并安裝了高度可調(diào)節(jié)的辦公桌來(lái)配合員工的坐或著站。員工站起來(lái)或是對(duì)它們進(jìn)行高度調(diào)節(jié)的頻率非常有趣，我們已經(jīng)收到了不錯(cuò)的反饋。
在每間會(huì)議室中都可以放置一塊白板，并且是很大的那種。雖然白板并沒(méi)有什么新鮮的地方，但是卻對(duì)鼓勵(lì)創(chuàng)新非常有用。
企業(yè)管理者的講話心得體會(huì)篇十
企業(yè)培訓(xùn)員工是德魯克先生八項(xiàng)管理技能的核心技能，下面詳細(xì)分析培訓(xùn)員工的方式和方法。員工培訓(xùn)是一個(gè)系統(tǒng)工程，它是由五個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成的一個(gè)循環(huán)過(guò)程，依次包括:培訓(xùn)需求評(píng)估;培訓(xùn)目標(biāo)設(shè)定;培訓(xùn)計(jì)劃擬定;實(shí)施培訓(xùn)活動(dòng);評(píng)價(jià)培訓(xùn)結(jié)果。然后尋找新的培訓(xùn)壓力點(diǎn)，進(jìn)入下一個(gè)循環(huán)。
企業(yè)培訓(xùn)需求可從三個(gè)角度進(jìn)行分析。
第一，從任務(wù)角度分析培訓(xùn)需求。
對(duì)于低層次的工作，公司通常雇用沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的人，這時(shí)就可以使用任務(wù)分析法來(lái)確定工作中需要的各種技能。在任務(wù)分析過(guò)程中，我們除了可以使用工作說(shuō)明書(shū)和工作規(guī)范外，還可以使用工作任務(wù)分析記錄表，這一表格記錄了工作中的任務(wù)及所需的技能。工作任務(wù)分析記錄表通常包括工作的主要任務(wù)和子任務(wù)、各項(xiàng)工作的執(zhí)行頻率、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行工作任務(wù)的環(huán)境、所需的技能和知識(shí)以及學(xué)習(xí)技能的場(chǎng)所。
以dell對(duì)銷售人員的培訓(xùn)為例。培訓(xùn)由培訓(xùn)經(jīng)理和銷售經(jīng)理一起完成。銷售新人不僅向直線經(jīng)理匯報(bào)，還要向培訓(xùn)經(jīng)理匯報(bào)。培訓(xùn)經(jīng)理承擔(dān)技能培訓(xùn)和跟蹤、考核職能，負(fù)責(zé)每周給銷售新人排名，并用e-mail把排名情況通知他們。銷售經(jīng)理承擔(dān)教練和管理職能，通過(guò)新人的最終執(zhí)行，達(dá)到提高業(yè)績(jī)的目的。先是為期三周的集中培訓(xùn)，由專家講解銷售的過(guò)程和技巧，邀請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的銷售人員來(lái)分享經(jīng)驗(yàn)。每周末召開(kāi)會(huì)議，銷售經(jīng)理與培訓(xùn)經(jīng)理都參加，檢查新人上周進(jìn)度，討論分享工作心得，分析新的銷售機(jī)會(huì)，制定下周的銷售計(jì)劃。
第二，從績(jī)效角度分析培訓(xùn)需求。
員工培訓(xùn)的主要作用是通過(guò)提高員工的工作能力來(lái)改進(jìn)工作績(jī)效，因此培訓(xùn)能夠解決員工能力方面的問(wèn)題。而要改變員工的工作態(tài)度，雖然也可以采用培訓(xùn)的辦法，但更主要的是通過(guò)改變獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰等措施、調(diào)整薪酬政策和工作設(shè)計(jì)等方面來(lái)實(shí)現(xiàn)。如果員工不知道自己的績(jī)效差異，就應(yīng)首先考慮“能不能”的問(wèn)題，然后再考慮“肯不肯”的問(wèn)題。
任務(wù)分析法和績(jī)效分析法適用于基層的新員工和現(xiàn)職員工。其優(yōu)勢(shì)在于:比較明確具體地找出培訓(xùn)需求;操作較容易，可根據(jù)目標(biāo)任務(wù)或績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際績(jī)效考核情況比較，并結(jié)合技能與態(tài)度分析進(jìn)行;可在各班組全面展開(kāi)，提高員工的參與性;可揭示企業(yè)人力資源管理中存在的如工作設(shè)計(jì)不合理、管理人員監(jiān)督不利等其他問(wèn)題。但這二種方法又局限于大中型企業(yè)操作性員工，因?yàn)樗枰辛己玫墓ぷ鲘徫辉O(shè)計(jì)與分析資料，并具備完善的員工績(jī)效考核體系。
第三，從前瞻性角度分析培訓(xùn)需求。
隨著企業(yè)不斷發(fā)展，隨著員工在組織中不斷成長(zhǎng)，即使員工目前的工作績(jī)效是令人滿意的，也必須為輪崗做準(zhǔn)備、為晉升做準(zhǔn)備、或者為適應(yīng)工作的變化做準(zhǔn)備，而提出新的培訓(xùn)需求。
前瞻性培訓(xùn)需求評(píng)估模型的優(yōu)勢(shì)在于:它建立在未來(lái)需求的基點(diǎn)上，使培訓(xùn)工作變被動(dòng)為主動(dòng)，更具戰(zhàn)略意義?？沙浞挚紤]企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的有效結(jié)合，為組織與個(gè)人發(fā)展準(zhǔn)備一個(gè)結(jié)合點(diǎn)，這是開(kāi)發(fā)與激勵(lì)員工以及培養(yǎng)員工對(duì)組織的歸屬感的有效手段。這種模型的局限性是:這種評(píng)估模型是建立在未來(lái)的基點(diǎn)上，因此預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度難免出現(xiàn)偏差。對(duì)培訓(xùn)的深廣度也較難把握。如果在使用該模型時(shí)，沒(méi)有把員工的職業(yè)發(fā)展與企業(yè)發(fā)展結(jié)合好的話，員工在接受培訓(xùn)后，在組織中無(wú)從發(fā)揮其才學(xué)技能，那他(她)可能會(huì)“跳槽”。因此，這種評(píng)估模型適用于那些企業(yè)未來(lái)需要的高層管理與技術(shù)人才。
企業(yè)管理者的講話心得體會(huì)篇十一
內(nèi)訓(xùn)是企業(yè)管理者不可或缺的一環(huán)，通過(guò)內(nèi)訓(xùn)能讓管理者掌握最新的管理理念、技能和方法，獲得更高的職業(yè)素養(yǎng)和人格魅力，從而更好地協(xié)調(diào)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行。在內(nèi)訓(xùn)中，我深刻體會(huì)到了這樣一句話——學(xué)無(wú)止境。
第二段：內(nèi)訓(xùn)的重要性。
內(nèi)訓(xùn)不僅僅能幫助企業(yè)管理者提升工作能力，更能激發(fā)員工的創(chuàng)造力和樂(lè)觀情緒，從而改善企業(yè)的管理方式，更好地為公司帶來(lái)發(fā)展。通過(guò)內(nèi)訓(xùn)，管理者可以更精細(xì)化地管理企業(yè)，了解企業(yè)的最新動(dòng)態(tài)，處理公司中的問(wèn)題，樹(shù)立正確的領(lǐng)導(dǎo)理念，從而轉(zhuǎn)化為其自身的工作實(shí)踐。在內(nèi)訓(xùn)中，我們不僅能學(xué)到新的管理理念，更能夠?qū)W會(huì)如何運(yùn)用這些理念去服務(wù)企業(yè)和員工。這樣，員工的歸屬和認(rèn)同感也會(huì)增強(qiáng)，從而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
第三段：內(nèi)訓(xùn)的反哺效應(yīng)。
內(nèi)訓(xùn)中，我們能結(jié)交許多優(yōu)秀的企業(yè)管理者，通過(guò)交流溝通，你會(huì)獲得更多的工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，從而更好地提供服務(wù)和解決問(wèn)題。同時(shí)，內(nèi)訓(xùn)也為人際交往提供了一個(gè)學(xué)習(xí)的平臺(tái)，可以幫助我們不斷拓展人際網(wǎng)絡(luò)，結(jié)交更多有用的人脈資源，為企業(yè)發(fā)展提供更多的支持和保障。正所謂“得人心者得天下”，獲得人們的支持就能夠讓企業(yè)煥發(fā)生機(jī)，更好地發(fā)揮自己的潛能。
第四段：體會(huì)與感悟。
內(nèi)訓(xùn)中，筆者深深感受到了自己的不足之處，也有了很多新的體會(huì)和感悟。一個(gè)無(wú)知的人是不會(huì)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展的，只有在不斷開(kāi)拓和學(xué)習(xí)中，才能不斷提升自己。同時(shí)，內(nèi)訓(xùn)也給了我一個(gè)平臺(tái)，讓我能夠與其他同行進(jìn)行交流和分享，增進(jìn)相互之間的了解和友誼，讓我更好地體會(huì)到工作的幸福感和成就感。
第五段：總結(jié)。
內(nèi)訓(xùn)是企業(yè)管理者學(xué)習(xí)和提升自己最好的方式，也是能夠最好地推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的途徑之一。通過(guò)內(nèi)訓(xùn)，管理者將有機(jī)會(huì)深入了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和理念重塑，從而改進(jìn)或調(diào)整其中不合理的部分，提高運(yùn)營(yíng)效率和管理水平。同時(shí)也能增進(jìn)員工的歸屬感與認(rèn)同感，讓企業(yè)更好地適應(yīng)市場(chǎng)需求，形成自身的特色，使企業(yè)能夠長(zhǎng)久的發(fā)展壯大。在未來(lái)的工作中，筆者將持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)和提升自己，為企業(yè)的發(fā)展和員工的安穩(wěn)生活做出更多的貢獻(xiàn)。
企業(yè)管理者的講話心得體會(huì)篇十二
領(lǐng)導(dǎo)講話稿是領(lǐng)導(dǎo)者為實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)議上所作的指示性發(fā)言，作為一個(gè)新人，做好領(lǐng)導(dǎo)講話稿的起草工作，必須從內(nèi)容報(bào)告入手，著力把握下面問(wèn)題。
一、“三講”結(jié)合。
圍繞上級(jí)精神講。
與上級(jí)保持一致是必須的，很多會(huì)議都是傳達(dá)貫徹上級(jí)精神，傳達(dá)不能走樣，貫徹不能變形，很多重要的、核心的精神要原原本本傳達(dá)，甚至要一字不錯(cuò)地照抄在講話中。
結(jié)合工作實(shí)際講。
傳達(dá)貫徹是過(guò)程，落實(shí)是目的，落實(shí)不能“空對(duì)空”而要“空對(duì)地”，也就是把上面的精神和本地實(shí)際結(jié)合起來(lái)。
情況明才能決心大，接地氣才有底氣，寫(xiě)講話擬提綱也要吃透下情、結(jié)合實(shí)情。
咬住解決問(wèn)題講。
出自 XueFeN.COm.cn
毛主席說(shuō)，所謂調(diào)查研究就是解決問(wèn)題。
我理解，所謂開(kāi)會(huì)講話，也是解決問(wèn)題。
不解決問(wèn)題的會(huì)議不需開(kāi)，不解決問(wèn)題的講話不必講，甚至不解決問(wèn)題的領(lǐng)導(dǎo)不要當(dāng)。
寫(xiě)講話的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都是為了解決問(wèn)題、促進(jìn)工作、推動(dòng)發(fā)展。
把“三講”結(jié)合起來(lái)，所列提綱領(lǐng)導(dǎo)會(huì)滿意，所作報(bào)告聽(tīng)眾會(huì)滿意。
二、“四要”結(jié)合。
一要大處明晰。
整個(gè)講話講哪幾點(diǎn)、回答哪幾個(gè)問(wèn)題要十分明確。
比方如“通俗講法”第一點(diǎn)講為什么，也就是講意義，第二點(diǎn)講是什么，講本質(zhì)內(nèi)涵，第三點(diǎn)講怎么樣，講如何作。
有位專寫(xiě)政府領(lǐng)導(dǎo)講話的朋友說(shuō)，政府公文一般是三段式，認(rèn)識(shí)，任務(wù)，保障。
講話稿離不開(kāi)這幾個(gè)大層次。
總的要求是，層次必須是分明的，而不是模糊的甚至是前后打攪的，邏輯必須是嚴(yán)密的，而不是脫節(jié)的甚至是混亂的。
二要重點(diǎn)突出。
少數(shù)講話需要面面俱到，比方說(shuō)，政府的工作報(bào)告，報(bào)告，更多的講話需要重點(diǎn)突出，即使是政府的工作報(bào)告和報(bào)告也需要重點(diǎn)突出。
三要觀點(diǎn)鮮明。
毛澤東同志曾對(duì)一位只講了數(shù)字和材料、沒(méi)講自己觀點(diǎn)的省領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)：“只談情況，不談?dòng)^點(diǎn)，是開(kāi)材料倉(cāng)庫(kù)。
人的頭腦是加工廠，沒(méi)有材料不行，有了材料要進(jìn)行加工，要產(chǎn)生觀點(diǎn)，用觀點(diǎn)統(tǒng)率材料?！泵飨岢鲞@樣的警告：“不發(fā)議論，部長(zhǎng)能做到幾時(shí)”(蔡永輝《毛澤東談怎樣匯報(bào)工作》)。
發(fā)議論就是拿意見(jiàn)、亮觀點(diǎn)，就是從材料中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出見(jiàn)解，得出規(guī)律性的結(jié)論，找出解決問(wèn)題的辦法。
講話是觀點(diǎn)的集合，觀點(diǎn)是思想的結(jié)晶。
我們經(jīng)常說(shuō)某某領(lǐng)導(dǎo)有思想，有水平，很多時(shí)候是因?yàn)樗闹v話有鮮明的.觀點(diǎn)。
一篇講話，主題算是第一思想觀點(diǎn)，是最大觀點(diǎn)，還需要有眾多的分觀點(diǎn)、小觀點(diǎn)來(lái)支撐主題，主題如“明月當(dāng)空”，觀點(diǎn)是“眾星捧月”。
這些觀點(diǎn)可以通過(guò)分級(jí)標(biāo)題來(lái)體現(xiàn)，也可以隨處“閃爍”在講話中。
觀點(diǎn)從哪來(lái)?我的“觀點(diǎn)”是“三從四得”：從實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)觀點(diǎn)，從思想上發(fā)掘觀點(diǎn)，從語(yǔ)言上發(fā)明觀點(diǎn)。
領(lǐng)導(dǎo)那兒可得到，基層干群中可得到，專家學(xué)者中可得到，個(gè)人學(xué)習(xí)研究中可得到。
四要體例統(tǒng)一。
結(jié)構(gòu)基本勻稱。
雖說(shuō)重點(diǎn)內(nèi)容重點(diǎn)講、詳細(xì)講，講話以解決問(wèn)題為目的，該長(zhǎng)的就讓他長(zhǎng)，該短的讓他短，絕不可因文害意，但最好是以此為基礎(chǔ)，適當(dāng)講究勻稱，也就是幾個(gè)大部分力求長(zhǎng)短差不多，不要差太多。
如同人的體型，上半身下半身長(zhǎng)短差不多，長(zhǎng)得不勻稱不好看。
通常的作法是，列提綱就應(yīng)“提前控制”每個(gè)部分的篇幅(規(guī)定字?jǐn)?shù))，以求得總體結(jié)構(gòu)的基本勻稱。
層次基本相同。
每個(gè)部分可列小層次，也就是一級(jí)標(biāo)題下面可列二級(jí)、三級(jí)標(biāo)題，根據(jù)需要去列，但最好基本相同，一有都有，一列都列，如果第一部分只有一級(jí)標(biāo)題，而第二部分卻列出了三級(jí)標(biāo)題，這樣也是不大好看的。
我個(gè)人主張，講話最好只列到二級(jí)標(biāo)題為止，并且二級(jí)標(biāo)題最好不用“(一)(二)(三)”，用“第一第二第三”更便于聽(tīng)和記一些。
同級(jí)標(biāo)題基本一致。
同一級(jí)標(biāo)題最好用一樣的句式和結(jié)構(gòu)，差不多的字?jǐn)?shù)和語(yǔ)氣。
請(qǐng)看總書(shū)記在湖北考察時(shí)的講話，四個(gè)一級(jí)標(biāo)題為：扎實(shí)推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，不斷推動(dòng)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展;扎實(shí)做好農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民工作，不斷推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè);扎實(shí)做好保障和改善民生工作，不斷促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定;扎實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)，不斷推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處。
二級(jí)標(biāo)題也基本一致，第一部分用了四個(gè)“進(jìn)一步”，第二部分用了五個(gè)“積極”，第三部分用了六個(gè)“切實(shí)”，第四部分用了三個(gè)“著力”。
這種整齊的標(biāo)題形式，除了表情達(dá)意的明晰外，還特別的好做筆記、好傳達(dá)貫徹、便于干部群眾掌握。
企業(yè)管理者的講話心得體會(huì)篇十三
企業(yè)管理者是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和戰(zhàn)略規(guī)劃者，也是企業(yè)文化和價(jià)值觀的傳承者。在日常工作中，他們需要面對(duì)各種挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)，在這個(gè)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)。每天，企業(yè)管理者需要不斷總結(jié)和分析自己的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，以便更好地指導(dǎo)和促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
第二段：追求卓越。
企業(yè)管理者心中的第一要?jiǎng)?wù)是追求卓越。他們需要不斷在自己和企業(yè)發(fā)展方面作出突破，創(chuàng)新和變革是不斷前進(jìn)的動(dòng)力。不斷挑戰(zhàn)自己，開(kāi)拓新的領(lǐng)域，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，這是每天的心得體會(huì)。
第三段：協(xié)作和團(tuán)隊(duì)精神。
企業(yè)管理者需要具備協(xié)作和團(tuán)隊(duì)精神。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，他們需要了解不同部門的工作，與員工溝通交流，了解員工的需要和想法，并幫助員工提高工作效率。團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)發(fā)展不可或缺的因素，企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力和團(tuán)隊(duì)合作能力很重要。
第四段：客戶至上。
客戶是企業(yè)生存和發(fā)展的基石，企業(yè)管理者不僅要滿足客戶的需求，還要通過(guò)對(duì)客戶反饋的關(guān)注和回應(yīng)，不斷提升企業(yè)的服務(wù)品質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力。每天要反思客戶真正需要什么，并思考如何做到更好，不斷提高客戶至上的意識(shí)。
第五段：學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。
企業(yè)管理者需要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，拓展視野和思路。不斷提升自己的綜合素質(zhì)和能力，才能更好地適應(yīng)和應(yīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展中的變化和挑戰(zhàn)。每天要總結(jié)和分析自己的工作和經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不足之處并加以改進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。
結(jié)語(yǔ)：
作為企業(yè)管理者，他們每天都在面臨著不同的困境和挑戰(zhàn)，但只要保持積極向上的心態(tài)和專業(yè)素養(yǎng)，便能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中獲得成功和發(fā)展。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)，企業(yè)管理者能夠積累經(jīng)驗(yàn)，提高管理水平，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的同時(shí)，也能將企業(yè)帶向更高的頂峰。
企業(yè)管理者的講話心得體會(huì)篇十四
那是湖北省委第九次黨大會(huì)。我正在鄉(xiāng)下調(diào)研，接秘書(shū)處通知,要我參加大會(huì)做簡(jiǎn)報(bào)工作。我想編簡(jiǎn)報(bào)應(yīng)該很簡(jiǎn)單，當(dāng)過(guò)多年報(bào)社總編，寫(xiě)過(guò)不少長(zhǎng)篇大論，編個(gè)簡(jiǎn)報(bào)，算是小菜一碟吧。回來(lái)后開(kāi)籌備會(huì)，聽(tīng)兩位副秘書(shū)長(zhǎng)作動(dòng)員報(bào)告，才有了作黨大會(huì)簡(jiǎn)報(bào)員使命光榮、責(zé)任重大、工作艱細(xì)的認(rèn)識(shí);從6月10日上會(huì)，到16日結(jié)束簡(jiǎn)報(bào)工作，我進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到五個(gè)字：簡(jiǎn)報(bào)不簡(jiǎn)單。
一、樹(shù)立“嚴(yán)而又嚴(yán)、細(xì)而又細(xì)”的責(zé)任意識(shí)。
“嚴(yán)而又嚴(yán)、細(xì)而又細(xì)”八個(gè)字，是省委副書(shū)記、大會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)楊松同志提給大會(huì)整個(gè)服務(wù)工作的總要求。簡(jiǎn)報(bào)組安排我到荊州代表團(tuán)工作。荊州是我的老家，我剛從荊州調(diào)過(guò)來(lái)，那里的人和事都還熟。荊州市書(shū)記應(yīng)代明對(duì)簡(jiǎn)報(bào)工作很重視，專門提有12字工作要求：嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、及時(shí)準(zhǔn)確、優(yōu)質(zhì)高效。我把各位領(lǐng)導(dǎo)的指示作了一番消化，變成“10個(gè)不”，以此要求自己和我們荊州簡(jiǎn)報(bào)組：中途不請(qǐng)假、記錄不開(kāi)機(jī)(手機(jī))、編輯不變味、校對(duì)不出錯(cuò)、送審不辭難、報(bào)送不誤時(shí)、數(shù)量不落期、質(zhì)量不輸人、簡(jiǎn)報(bào)不簡(jiǎn)單、工作不平庸。我們把目標(biāo)定在四個(gè)滿意上：領(lǐng)導(dǎo)(出席本代表團(tuán)的省領(lǐng)導(dǎo))滿意、代表滿意、編校滿意、自己滿意。
二、作好充分的工作準(zhǔn)備。
俗話話，工欲善其事，必先利其器。毛主席說(shuō)，武器是戰(zhàn)爭(zhēng)的重要因素，但不是決定因素，決定因素是人不是物。我們簡(jiǎn)報(bào)小組算得上“人強(qiáng)器利”，有人把我們叫做“4321組”：4個(gè)人，我，荊州市委政研室副主任傅鐵海、市委辦公室薛家林、卜小榮兩科長(zhǎng)，他們都是“一等一的寫(xiě)作高手”，鐵海同志又有幾次黨大會(huì)編寫(xiě)簡(jiǎn)報(bào)經(jīng)歷;配有3臺(tái)電腦，2臺(tái)錄音機(jī)、1部專用小車，并且因?yàn)殍F海同志兼著團(tuán)里的會(huì)務(wù)組長(zhǎng)，這更是保障有力。這讓我對(duì)搞好本次簡(jiǎn)報(bào)工作充滿信心。
三、科學(xué)分工。
雖只4人，但也分工，實(shí)踐證明，還算科學(xué)。我把它叫做“五項(xiàng)分工負(fù)責(zé)”：領(lǐng)導(dǎo)與代表的發(fā)言分工負(fù)責(zé);上午與下午的發(fā)言分工負(fù)責(zé);記錄整理與編輯審簽分工負(fù)責(zé);省領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系與市代表聯(lián)系分工負(fù)責(zé);努力寫(xiě)好與爭(zhēng)取發(fā)好分工負(fù)責(zé)。這樣一分工，便有了“三快兩前”的效果：記得快、編得快和簽得快;報(bào)送名次在前;編發(fā)位次在前。
四、打造精品頭條。
打造精品頭條，這是我們的一個(gè)提法，雖然是認(rèn)真去做，但未必做到了。我原來(lái)編報(bào)紙，對(duì)頭條特別講究，好的頭條是美人之明眸。我們簡(jiǎn)報(bào)組討論認(rèn)為，簡(jiǎn)報(bào)也要講頭條，因?yàn)槿∧敲炊嗟厥泻褪≈贝韴F(tuán)，每家都有簡(jiǎn)報(bào)，一天一疊，大家忙著開(kāi)會(huì)發(fā)言記錄，沒(méi)有太多功夫去細(xì)讀簡(jiǎn)報(bào)，因此，編好頭條抓住眼球很關(guān)鍵。
我們提出，精選“4稿”作頭條，一是省領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言，二是最基層的發(fā)言，三是有質(zhì)量的發(fā)言，四是有特色的發(fā)言。我有意識(shí)地收集了幾個(gè)代表團(tuán)熟悉的同志的看法，都說(shuō)我們荊州團(tuán)的簡(jiǎn)報(bào)還有看頭，問(wèn)他們讀過(guò)之后記得誰(shuí)講的，多說(shuō)記得最深的是幾個(gè)省領(lǐng)導(dǎo)和市書(shū)記的發(fā)言，還有一個(gè)村支書(shū)葉昌保的，一個(gè)鄉(xiāng)黨委書(shū)記的。這些多是頭條稿。
五、保證簡(jiǎn)報(bào)質(zhì)量。
大會(huì)簡(jiǎn)報(bào)無(wú)小事，稍一出錯(cuò)是大事。簡(jiǎn)報(bào)質(zhì)量一直是我最擔(dān)心的事。我們都生怕出錯(cuò)，特別怕出重大錯(cuò)誤。我們研究制定了一個(gè)“五關(guān)四查”措施，確保萬(wàn)無(wú)一失。
第一關(guān)提前介入和準(zhǔn)備。六個(gè)提前，提前找省領(lǐng)導(dǎo)秘書(shū)，提前查領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議行程;提高收集代表帶來(lái)的有關(guān)材料，提前向代表約發(fā)言稿;提前找代表問(wèn)情況，提前熟悉部分代表的方言。
第二關(guān)保證記錄完整準(zhǔn)確。三個(gè)結(jié)合，筆記和錄音結(jié)合;口頭講的與書(shū)面寫(xiě)的結(jié)合;簡(jiǎn)報(bào)記錄員和發(fā)言代表結(jié)合。
第三關(guān)精心打磨領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿。三個(gè)過(guò)濾，一是簡(jiǎn)報(bào)組整理編輯;二是領(lǐng)導(dǎo)秘書(shū)修改訂正;三是領(lǐng)導(dǎo)最后審定簽字。在荊州發(fā)言的省領(lǐng)導(dǎo)有6人次，省委副書(shū)記、省長(zhǎng)羅清泉同志請(qǐng)秘書(shū)長(zhǎng)最后把關(guān)講稿質(zhì)量，省委常委、省紀(jì)委書(shū)記宋育英同志親自修改講話稿，副省長(zhǎng)李春明同志兩次講話都有書(shū)面稿，省政協(xié)副主席武清海同志審稿特別嚴(yán)，稿件過(guò)了兩遍才過(guò)關(guān)。真的.，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言稿都是精心打磨的。
第四關(guān)“4+x”文字把關(guān)模式。4就是我們簡(jiǎn)報(bào)組4人，先在電腦上校對(duì)兩遍，再在清樣上校對(duì)兩遍，x指發(fā)言代表，誰(shuí)講的請(qǐng)誰(shuí)過(guò)目。
第五關(guān)與簡(jiǎn)報(bào)編輯熱線聯(lián)系。多找人看，多打電話問(wèn)，不怕麻煩人，不怕人討嫌。四查主要是防止重大錯(cuò)誤發(fā)生，一查發(fā)言代表姓名錯(cuò)沒(méi)有，重點(diǎn)查省領(lǐng)導(dǎo)姓名錯(cuò)沒(méi)有，二查簡(jiǎn)報(bào)標(biāo)題錯(cuò)沒(méi)有，三查發(fā)言觀點(diǎn)錯(cuò)沒(méi)有，五查時(shí)間錯(cuò)沒(méi)有。如此“過(guò)五關(guān)、經(jīng)四查”，本團(tuán)簡(jiǎn)報(bào)基本無(wú)差錯(cuò)。
以上是我們編寫(xiě)簡(jiǎn)報(bào)的幾點(diǎn)作法。雖然只有幾天時(shí)間，緊張工作之后，想想，對(duì)于搞好大會(huì)簡(jiǎn)報(bào)工作，也有幾點(diǎn)體會(huì)：
企業(yè)管理者的講話心得體會(huì)篇十五
第一段：概述企業(yè)管理者的角色和重要性（介紹）。
企業(yè)管理者是組織內(nèi)層級(jí)最高的決策者和領(lǐng)導(dǎo)者，具有重要的責(zé)任和使命。他們需要協(xié)調(diào)各種資源，制定戰(zhàn)略，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)，以實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。作為企業(yè)管理者，我深刻認(rèn)識(shí)到管理者的作用和挑戰(zhàn)所在，也積累了不少心得體會(huì)和感悟，下面將分享我在工作中的一些思考。
第二段：在管理決策中的觀察與思考（分析）。
作為企業(yè)管理者，我會(huì)經(jīng)常面臨種種問(wèn)題和決策。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的觀察和思考，我明白管理決策需要考慮的不僅是利益最大化，還需要注重可持續(xù)發(fā)展。這意味著我們要?jiǎng)?chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值，而不是只關(guān)注眼前的利益和短期回報(bào)。只有合理平衡短期和長(zhǎng)期的關(guān)系，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
同時(shí)，我也發(fā)現(xiàn)管理決策需要全面考慮，不能只看重某一方面的利益。在制定戰(zhàn)略和政策時(shí)，我們需要兼顧內(nèi)部員工的利益和外部客戶的需求，注重平衡和共贏，才能獲得長(zhǎng)久的成功。管理是一個(gè)綜合性的工作，需要我們具備較高的綜合素質(zhì)和思考能力。
第三段：關(guān)于團(tuán)隊(duì)管理的思考與實(shí)踐（實(shí)例）。
團(tuán)隊(duì)管理是企業(yè)管理者的重要工作之一，也是挑戰(zhàn)之一。在管理團(tuán)隊(duì)的過(guò)程中，我學(xué)到了很多關(guān)于激勵(lì)員工和提升團(tuán)隊(duì)效能的方法。例如，與員工建立良好的溝通和相互信任的關(guān)系，以及提供良好的工作環(huán)境和福利待遇，可以激勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造力。此外，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間互相合作和分享經(jīng)驗(yàn)也能提高團(tuán)隊(duì)的效能和創(chuàng)新能力。
一次，我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)解決了一個(gè)棘手的問(wèn)題。在這個(gè)過(guò)程中，我意識(shí)到作為管理者，除了給予團(tuán)隊(duì)成員足夠的支持和指導(dǎo)，還需要明確和傳達(dá)目標(biāo)，激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造力。只有形成團(tuán)結(jié)協(xié)作的氛圍，才能充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量。
第四段：追求個(gè)人成長(zhǎng)與自我反思（思考）。
作為企業(yè)管理者，我相信個(gè)人的成長(zhǎng)和發(fā)展是促使組織進(jìn)步的關(guān)鍵。因此，我經(jīng)常對(duì)自己進(jìn)行反思和提高。首先，我認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)和不斷更新知識(shí)是非常重要的。通過(guò)閱讀專業(yè)書(shū)籍、參加培訓(xùn)和交流討論，我增加了自己的管理知識(shí)和技能，并能更好地應(yīng)對(duì)復(fù)雜的管理挑戰(zhàn)。
其次，我也重視個(gè)人的情商和領(lǐng)導(dǎo)力。作為管理者，無(wú)論是與員工還是上級(jí)溝通，都需要有良好的情商，能夠理解別人的需求和感受，并做出適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)。同時(shí)，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力也是管理者必備的素質(zhì)之一，只有以身作則，激勵(lì)和引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員，才能取得良好的業(yè)績(jī)。
第五段：未來(lái)的展望與總結(jié)（展望）。
在不斷地學(xué)習(xí)和提高中，我對(duì)未來(lái)有了更明確的展望。我希望能夠繼續(xù)發(fā)展自己的管理能力，成為一名具有影響力的管理者。我希望能夠適應(yīng)時(shí)代變化，不斷創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。同時(shí)，我還希望能夠培養(yǎng)更多優(yōu)秀的管理人才，為企業(yè)和社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)。
總結(jié)起來(lái)，作為企業(yè)管理者，我深刻理解管理的重要性，并積累了一些心得和感悟。管理決策需要全面考慮和長(zhǎng)遠(yuǎn)思考，團(tuán)隊(duì)管理需要關(guān)注激勵(lì)和協(xié)作，個(gè)人成長(zhǎng)需要學(xué)習(xí)和提高。在未來(lái)，我將繼續(xù)努力，不斷完善自己，為企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步貢獻(xiàn)力量。
企業(yè)管理者的講話心得體會(huì)篇十六
國(guó)有企業(yè)管理者是指在中國(guó)政府所有的企業(yè)中從事企業(yè)管理工作的人員。在這個(gè)職業(yè)中，他們擁有著對(duì)企業(yè)管理的深刻理解和經(jīng)驗(yàn)，也深刻地領(lǐng)會(huì)到了國(guó)有企業(yè)管理的精髓。在本文中，我們將通過(guò)五個(gè)章節(jié)，從不同層面和角度探索國(guó)有企業(yè)管理者的心得體會(huì)。
第一段：了解國(guó)有企業(yè)的特點(diǎn)。
國(guó)有企業(yè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的支柱，具有政府控制、大規(guī)模經(jīng)營(yíng)、多功能性、強(qiáng)制性和社會(huì)責(zé)任等特點(diǎn)。面對(duì)這樣的特點(diǎn)，國(guó)有企業(yè)管理者首先需要了解這些特點(diǎn)所帶來(lái)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，并在實(shí)踐中對(duì)這些特點(diǎn)進(jìn)行理性分析。
國(guó)有企業(yè)管理面臨的問(wèn)題是多種多樣的。企業(yè)思想意識(shí)頑固、普遍存在的渾水摸魚(yú)等問(wèn)題都在不斷困擾著管理者。國(guó)有企業(yè)管理者需要認(rèn)真探討這些問(wèn)題的根源，采取切實(shí)可行的行動(dòng)來(lái)解決這些問(wèn)題。其中，關(guān)鍵是要從企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)和人員管理等方面入手，以有效的措施來(lái)加強(qiáng)管理。
第三段：提高國(guó)有企業(yè)的績(jī)效。
提高國(guó)有企業(yè)績(jī)效是國(guó)有企業(yè)管理者的重要任務(wù)之一。在提高績(jī)效的過(guò)程中，要注重企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)管理升級(jí)，推進(jìn)電子商務(wù)等信息化技術(shù)的應(yīng)用，促進(jìn)企業(yè)的效率提升。
第四段：創(chuàng)新思維，優(yōu)化管理模式。
創(chuàng)新思維和管理模式是國(guó)有企業(yè)管理者的重要素質(zhì)。要實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，需要改善企業(yè)創(chuàng)新環(huán)境，完善人才培養(yǎng)機(jī)制，促進(jìn)創(chuàng)新文化和機(jī)制的建立，通過(guò)理性化吸收和借鑒外來(lái)優(yōu)良管理經(jīng)驗(yàn)等條件來(lái)推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。
第五段：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作。
最后，國(guó)有企業(yè)管理者還必須加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作。團(tuán)隊(duì)合作是一個(gè)連綿不斷的過(guò)程，既涉及團(tuán)隊(duì)建設(shè)，也涉及各個(gè)層次人員之間的溝通和協(xié)作。只有加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，才能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更具創(chuàng)新性、更具競(jìng)爭(zhēng)力以及更具整體發(fā)展的模式與管理理念，進(jìn)而把企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)提升到更高水平。
在總結(jié)上述幾點(diǎn)的心得體會(huì)后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)管理者的工作涵蓋的方面極其廣泛，除了對(duì)業(yè)務(wù)有一定了解的基礎(chǔ)外，還需要切實(shí)的管理和領(lǐng)導(dǎo)能力，還需要團(tuán)隊(duì)合作精神，這使得這個(gè)職業(yè)的挑戰(zhàn)極其巨大，但同時(shí)也給予我們足夠的機(jī)遇，讓我們不斷深化自己的思考和管理實(shí)踐，進(jìn)一步培養(yǎng)自己成為高質(zhì)量的國(guó)有企業(yè)管理人員，從而為國(guó)有企業(yè)和中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速，穩(wěn)步發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。
企業(yè)管理者的講話心得體會(huì)篇十七
企業(yè)管理者是一個(gè)重要的職業(yè)群體，他們需要每天面對(duì)各種挑戰(zhàn)和壓力，處理各種問(wèn)題和決策。因此，他們需要不斷地反思和總結(jié)每天的工作和體驗(yàn)，以便提高他們的管理能力和成果。在這篇文章中，將介紹企業(yè)管理者們每天心得體會(huì)的重要性，并探討如何有效地總結(jié)和應(yīng)用這些經(jīng)驗(yàn)。
第二段：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的重要性。
作為一個(gè)企業(yè)管理者，每天工作中所遇到的問(wèn)題和挑戰(zhàn)非常之多。如果不及時(shí)地總結(jié)和應(yīng)用這些經(jīng)驗(yàn)，那么就會(huì)錯(cuò)失很多機(jī)會(huì)，并且犯同樣的錯(cuò)誤。同時(shí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)也可以幫助他們及時(shí)調(diào)整他們的管理方式和方法，以便更好地應(yīng)對(duì)各種情況和挑戰(zhàn)。
第三段：如何總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
企業(yè)管理者們應(yīng)該如何總結(jié)他們的每天經(jīng)驗(yàn)?zāi)兀渴紫?，他們需要記錄他們遇到的?wèn)題和挑戰(zhàn)，并分析原因。其次，他們需要找到解決的辦法或方法，并進(jìn)行測(cè)試和評(píng)估。最后，他們需要將成功的解決方案保存下來(lái)，以備將來(lái)應(yīng)對(duì)類似的問(wèn)題。
第四段：如何應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)。
總結(jié)經(jīng)驗(yàn)是深入分析管理問(wèn)題和找到最佳解決方案的一部分，另一部分是將這些經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用于管理中。企業(yè)管理者們需要善于將他們所學(xué)習(xí)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到他們接下來(lái)的活動(dòng)中，以此提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)或公司的效率和績(jī)效。比如，他們可以定期舉辦培訓(xùn)和交流活動(dòng)，將經(jīng)驗(yàn)分享給其他團(tuán)隊(duì)成員，以推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步和成長(zhǎng)。
第五段：結(jié)論。
總之，每天總結(jié)和應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)是非常重要的。通過(guò)反思自己的工作和問(wèn)題，找到解決方案，并將這些知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到他們的管理工作中，他們可以提高他們的管理能力和成果。當(dāng)然，這需要不斷的反思和不斷的總結(jié)。只有這樣，他們才能處于一個(gè)較高的管理水平，為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。
企業(yè)管理者的講話心得體會(huì)篇十八
大會(huì)簡(jiǎn)報(bào)要報(bào)的主要是代表們討論報(bào)告的情況，學(xué)習(xí)大會(huì)報(bào)告無(wú)疑是搞好簡(jiǎn)報(bào)的基礎(chǔ)。辦公廳的領(lǐng)導(dǎo)們要求我們認(rèn)真學(xué)習(xí)，爛熟于心。一如燉肉，時(shí)間太緊，爛熟不易，但認(rèn)真是絕對(duì)必要的。我們簡(jiǎn)報(bào)組自提要求是：先學(xué)、快學(xué)、深學(xué);整理、強(qiáng)記、思考。說(shuō)實(shí)話，看著代表們意氣風(fēng)發(fā)、慷慨陳辭，我的喉嚨里也癢癢的。沒(méi)有資格發(fā)言，但有任務(wù)學(xué)習(xí)，更有責(zé)任思考。我用三個(gè)晚上學(xué)報(bào)告，記了上萬(wàn)字的筆記，試圖在此期間寫(xiě)成一篇體會(huì)文章，也跟代表們作個(gè)書(shū)面交流，但簡(jiǎn)報(bào)抓得太緊，加之一些雜務(wù)干擾，寫(xiě)了一部分，沒(méi)能完稿。不過(guò)，借此把報(bào)告學(xué)熟了。有此基礎(chǔ)，對(duì)發(fā)言的記錄和整理，也就順當(dāng)多了。
企業(yè)管理者的講話心得體會(huì)篇十九
法學(xué)院200多名師生在貴州省法官培訓(xùn)中心開(kāi)展團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)，負(fù)責(zé)這次培訓(xùn)的杭州時(shí)代光華教育發(fā)展有公司是被企業(yè)界廣泛認(rèn)可的企業(yè)管理培訓(xùn)公司，擁有80多名高級(jí)管理顧問(wèn)，公司總部設(shè)在北京，是中國(guó)一流咨詢公司。我也有幸參加了這次培訓(xùn)！俗語(yǔ)有云：梅花香自苦寒來(lái)，寶劍鋒自磨礪出！沒(méi)有付出就沒(méi)有回報(bào)，經(jīng)過(guò)為期兩天的封閉式培訓(xùn)，讓我對(duì)“團(tuán)隊(duì)”這個(gè)概念的理解上了一個(gè)新臺(tái)階。雖然團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力課程劃上了完美的句號(hào)、培訓(xùn)也落下了帷幕，但是它的效果和影響在我們這些學(xué)員身上才初見(jiàn)端倪，正可謂“小荷才露尖尖角”。
兩天的培訓(xùn)雖然短暫，但我們這些學(xué)員卻收獲頗豐，所感所學(xué)受用終生。陳校長(zhǎng)出席開(kāi)幕式并作了熱情洋溢的講話，對(duì)法學(xué)院團(tuán)隊(duì)提出了要求和殷切期望。隨后，北京錫恩企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司總裁姜汝洪率其公司的楊鵬博、吳政鐸、邢濤等培訓(xùn)師們以他們寬厚廣博的學(xué)識(shí)、豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，圍繞如何打造強(qiáng)大的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)、客戶價(jià)值、商業(yè)價(jià)值等中心，結(jié)合我院改革實(shí)際，非常精彩的講授了：執(zhí)行的兩種錯(cuò)誤心態(tài)、執(zhí)行的大敵、責(zé)任的量化、商業(yè)人格的樹(shù)立、執(zhí)行48字真經(jīng)、執(zhí)行人才三大標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)果和任務(wù)、制度執(zhí)行力、企業(yè)中、高層執(zhí)行力等方面的重要內(nèi)容，采用互動(dòng)為主，講課為輔的靈活的授課方式，培訓(xùn)師三個(gè)忘記“忘記年齡，忘記身份，忘記性別”的理念把我們的積極性充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)了，現(xiàn)場(chǎng)氣氛熱烈，學(xué)員熱情高漲，我也不例外地融入了這愉快的學(xué)習(xí)氛圍中。
說(shuō)實(shí)話，在日常的工作中，大家都不是很放的.開(kāi)，比較矜持，工作上的同事關(guān)系、上下級(jí)關(guān)系使大家不能表露真實(shí)的自我，也沒(méi)有機(jī)會(huì)歡聚一堂，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)感情！兩天的課程中培訓(xùn)師巧妙的設(shè)計(jì)了很多游戲環(huán)節(jié)，寓教于樂(lè)地讓我深深的感覺(jué)到團(tuán)隊(duì)成員之間的互助和默契，體會(huì)到團(tuán)隊(duì)的溫暖和力量，明白了作為團(tuán)隊(duì)成員的“一”和作為整個(gè)團(tuán)隊(duì)的“一”是辯證統(tǒng)一的，團(tuán)隊(duì)沒(méi)有了成員則如空中樓閣，個(gè)人離開(kāi)了團(tuán)隊(duì)便是一只孤雁，其力量是渺小的，只有成員熱愛(ài)自己的團(tuán)隊(duì)，專心致志的建設(shè)團(tuán)隊(duì)，一心一意的為團(tuán)隊(duì)謀發(fā)展，大家一條心，整個(gè)團(tuán)隊(duì)才能顯現(xiàn)出他的作用和力量，才能創(chuàng)造出更好的業(yè)績(jī)，打造出一流的團(tuán)隊(duì)！就我個(gè)人來(lái)說(shuō)，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)不僅讓我學(xué)到了作為一個(gè)優(yōu)秀執(zhí)行人才的關(guān)鍵，也讓我更加熱愛(ài)我的團(tuán)隊(duì)，為身為法學(xué)院團(tuán)隊(duì)的一員而自豪。現(xiàn)在每每想到我們的團(tuán)隊(duì)，想到團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員，心底總是會(huì)蕩漾起溫暖和力量。培訓(xùn)結(jié)束后，在大受啟發(fā)之余，我深刻的領(lǐng)悟到了亮劍精神、狼性團(tuán)隊(duì)的精神，并決心在以后的工作和教學(xué)中高舉馬列主義的大旗，以亮劍精神和阿甘精神為動(dòng)力，校正價(jià)值取向和態(tài)度，堅(jiān)持執(zhí)行48字真經(jīng)、執(zhí)行人才的三大標(biāo)準(zhǔn)，全身心的投入法學(xué)院這個(gè)英勇、熱情的團(tuán)隊(duì)中，以學(xué)生為本，認(rèn)真執(zhí)行本職工作，全心全意為學(xué)生服務(wù)，認(rèn)真、專注地為打造一個(gè)強(qiáng)有力地執(zhí)行團(tuán)隊(duì)而努力奮斗！
培訓(xùn)雖然圓滿的落下了帷幕，但我有理由相信，經(jīng)過(guò)這次團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)，法學(xué)院團(tuán)隊(duì)的思想面貌必將煥然一新，“打造一流團(tuán)隊(duì)，打造一流法學(xué)院”已深深植根于包括我本人在內(nèi)的每個(gè)隊(duì)員心中，成為我們內(nèi)心一致的信念，發(fā)展、創(chuàng)新的步伐也必將明快起來(lái)。我更有理由相信借著百年老校貴州大學(xué)迎來(lái)120xx年校慶的契機(jī)，法學(xué)院將以全新的面貌出現(xiàn)在歷史的舞臺(tái)上，法學(xué)院的明天必將會(huì)更加絢麗輝煌！
企業(yè)管理者的講話心得體會(huì)篇二十
作為國(guó)有企業(yè)的管理者，我們肩負(fù)著巨大的責(zé)任和使命，需要隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)的變化和企業(yè)的發(fā)展方向，不斷優(yōu)化管理策略，提高公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。經(jīng)歷多年的管理實(shí)踐，我深刻認(rèn)識(shí)到管理者要具備什么樣的素質(zhì)和能力才能讓企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。在這篇文章中，我將分享我自己的心得體會(huì)，希望對(duì)其他管理者也能起到一定的啟示。
第一段，掌握管理技能。管理技能是管理者必備的基本素質(zhì)，只有全面掌握這些技能，才能夠更好地指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，優(yōu)化企業(yè)管理。我認(rèn)為，最重要的技能是溝通能力，管理者需要清楚地傳達(dá)公司的使命和目標(biāo)，并能夠有效地與團(tuán)隊(duì)成員溝通，協(xié)調(diào)工作，解決問(wèn)題。同時(shí)，管理者應(yīng)該掌握項(xiàng)目管理、資源分配、決策制定等技能，以便更好地協(xié)調(diào)各部門的工作，確保企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
第二段，建設(shè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)的努力。經(jīng)過(guò)多年的管理實(shí)踐，我認(rèn)為建設(shè)一個(gè)能夠高效運(yùn)轉(zhuǎn)的團(tuán)隊(duì)是每個(gè)管理者的首要任務(wù)。我認(rèn)為團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本要素包括：明確的責(zé)任分工，有效的溝通方式，公正的激勵(lì)機(jī)制和包容的社交文化。管理者應(yīng)該努力打造一個(gè)相互信任、勇于追求創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)，以便為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第三段，注重企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化是企業(yè)核心價(jià)值觀在日常行為中的集成。只有通過(guò)建立以人為本的企業(yè)文化并營(yíng)造積極的企業(yè)氛圍，才能夠切實(shí)提高企業(yè)的整體素質(zhì)。建立企業(yè)文化要注重以下幾個(gè)方面：首先是企業(yè)的誠(chéng)信意識(shí)，只有做到真誠(chéng)、信用、正義，才能贏得員工和客戶的信任與支持；其次是積極向上的工作氛圍，營(yíng)造一個(gè)充滿創(chuàng)意與激情的工作環(huán)境，吸引優(yōu)秀的員工；最后是貫徹企業(yè)核心價(jià)值觀，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，為企業(yè)贏得更多的客戶，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。
第四段，走向國(guó)際化。全球化趨勢(shì)下，為了更好地適應(yīng)市場(chǎng)需求，國(guó)有企業(yè)管理者需要突破自身的思維和溝通障礙，積極走向國(guó)際化。在琳瑯滿目的對(duì)外投資項(xiàng)目中，我認(rèn)為管理者應(yīng)該注意以下問(wèn)題：首先是適應(yīng)本土文化，積極建立當(dāng)?shù)氐暮献骰锇殛P(guān)系，以便更好地了解當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)情況；其次是挖掘自身的優(yōu)勢(shì)資源，把優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)推向國(guó)際市場(chǎng)；最后是時(shí)刻關(guān)注全球化的趨勢(shì)，并做好應(yīng)對(duì)策略。
第五段，把握市場(chǎng)機(jī)遇。市場(chǎng)機(jī)遇來(lái)源于市場(chǎng)變化和趨勢(shì)，而管理者需要不斷關(guān)注市場(chǎng)的變化，積極研究市場(chǎng)趨勢(shì)，把握市場(chǎng)機(jī)遇。在這個(gè)過(guò)程中，管理者要注重以下因素：首先是市場(chǎng)調(diào)研，通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖袌?chǎng)調(diào)研，了解產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)狀況和消費(fèi)者需求，進(jìn)而制定有針對(duì)性的市場(chǎng)決策；其次是創(chuàng)新、開(kāi)拓，在市場(chǎng)機(jī)遇出現(xiàn)的時(shí)候，積極創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)，開(kāi)拓新的市場(chǎng)；最后是不斷學(xué)習(xí)市場(chǎng)信息，這是提高企業(yè)反應(yīng)速度和決策質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。
作為國(guó)有企業(yè)的管理者，我們理應(yīng)擔(dān)負(fù)更多的責(zé)任和使命，需要具備多方面的技能和能力。我認(rèn)為，以上所分享的心得體會(huì)，是幫助管理者更好地應(yīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。希望我的經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌驇椭渌芾碚?，?shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。