幾乎所有關于創(chuàng)業(yè)的教科書都在強調創(chuàng)業(yè)經營計劃是如何的重要。不可否認，詳細的創(chuàng)業(yè)經營計劃是創(chuàng)業(yè)者把握其企業(yè)發(fā)展的風向標，并且可以隨時評估其經營過程中任務完成的情況。對于想要募集資金的創(chuàng)業(yè)者來說，一份完善的具有很強說服力的經營計劃文本(商業(yè)計劃書)更是必不可少。潛在投資者在看到一份科學可行的商業(yè)計劃書后，才可能考慮投資?！翱谡f無憑”，白紙黑字有理有據的分析和計劃，才會讓人信服。創(chuàng)業(yè)經營計劃是創(chuàng)業(yè)者實現(xiàn)創(chuàng)意和遠景的一條線路圖。
    盡管如此，事實上的新創(chuàng)企業(yè)60%以上都是沒有做過詳細的書面經營計劃的，其中根本沒有做經營計劃就開始創(chuàng)業(yè)啟動并經營的創(chuàng)業(yè)者也不在少數。在這些新創(chuàng)企業(yè)中，很多也都取得了一定的成功。調查發(fā)現(xiàn)，新創(chuàng)企業(yè)的生存能力、后天發(fā)展與企業(yè)開創(chuàng)前有沒有做過詳盡的經營計劃書似乎并沒有太大關系。如此看來，是不是創(chuàng)業(yè)者努力去做一份經營計劃書就沒有用了呢?以上我們所說的經營計劃書的優(yōu)點究竟還存在不存在呢?
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