暑假過后，新初三生們迎來了初中最重要的一年——初三。為方便2013年中考考生及家長查詢相關(guān)信息，出國留學網(wǎng)中考頻道特別搜集匯總了中考作文寫作素材以供參考：
    徐建綱
    近期張蒙蒙又開始鬧情緒，抱怨自己干活不比別人差可工資卻比別人少，并說道自己不想干了，于是就到人事部去談工資。
    其實找人事部談工資的人何止張蒙蒙一人?
    MAST公司隨時都在招人，畢竟外資企業(yè)的“招牌”，還是能吸引和打動應(yīng)聘者，可是在面試了解薪酬標準后，實際來上班的卻寥寥無幾。即使來上班的許多操作工也是沖著高級數(shù)控車削中心和那些看不懂的“宏程序”來的，以為能學到一些新知識新技術(shù)。
    哪個數(shù)控操作人員不想見識一下這“高級玩意”，有這等希望，那還等什么，工資低一點就低一點吧，立刻點頭來上班!
    可是當你到崗后讓你先做一至二個月鉆床，再根據(jù)實際情況安排數(shù)控學習，給你無數(shù)次給你灌輸“這兒不能動那兒不能動”的制度。對于你想學的“宏程序”，由于都是加拿大總公司編好后網(wǎng)上傳過來直接使用，公司基本沒人能完全弄懂這些“跳轉(zhuǎn)過來跳轉(zhuǎn)過去”的程序，有又誰來教你，又怎么教你。后來你想只要用這些莫名其妙的程序能把產(chǎn)品車出來，又管它是怎么編的，還有即使學到了也沒有用，反正又不要你編，到后來就沒人去下功夫去研究。
    然而當可以獨立進行數(shù)控操作后就覺得薪酬太低，于是找人事部談判，可人事部總是“堅持原則”地說：加拿大母公司和美國總公司一直再放假減薪，我們有怎么能給你加工資，好好干吧，等到公司情況好轉(zhuǎn)就立刻給你加。
    可你想那要等到“猴年馬月”，于是無奈之下就只有提出離職。公司也不會過多留你，因為它也無法滿足你的愿望，那就辦手續(xù)吧!
    到2010年9月MAST公司員工的工號已排到468了，而在在崗員工有152人，也就是一年半的時間，離職人員達316人，還有不少雖然談過工資但還沒有離開的員工，這樣人事部參與談工資的次數(shù)至少有四五百次以上，基本三天就一個員工前來談工資的問題。
    其實，到最后沒有一個人是由于談判而漲過工資的，因為人事部知道只要有一個特例，那就會有無數(shù)的人來談判。所以即使在有一次公司三名技術(shù)過硬的調(diào)機員集體鬧情緒，找人事部談判時。人事部冒著可能失去重要技術(shù)力量流失的局面仍沒答應(yīng)漲工資的要求。
    公司一開始就虧損(當然跟金融危機有著直接的關(guān)系)，能稍微讓公司欣慰的就是培養(yǎng)了三個班長，后有培養(yǎng)了三個調(diào)機員，就是這六個人支撐著公司的繼續(xù)生產(chǎn)，而機床的操作工就換了一個又一個。但是我們總不可能就這樣不停的招，等剛剛培養(yǎng)出來人就走，然后又不停的招，不停的培養(yǎng)。
    我真的不明白難道人事部就不知道：這樣員工如“流水”的情形，能把企業(yè)搞得好嗎?
    猛然間，我突然想到了自己曾經(jīng)呆過的鳳市電子，這同樣是一家依靠一個車間主任三名調(diào)機員支撐的企業(yè)。由于工資水平較低，操作工基本沒有超過三個月的。操作工不停的走，它就一年四季不停的招。
    當時我曾無數(shù)次思考與擔心，難道公司的領(lǐng)導愚蠢得不知道人員流失帶來的危害和風險嗎?
    后來里面一個調(diào)機員老鄉(xiāng)說道，“你不要用學者的眼光來看這個問題，把它想得那么高深和復雜。這種情形其實是老板形勢所逼有意造成的?，F(xiàn)在許多行業(yè)競爭都比較嚴重，企業(yè)老板為了減少員工工資支出度過難關(guān)，還有就是盡量獲得更多剩余價值完成原始積累，就故意利用學生沒有工作經(jīng)驗沒有生活壓力工資只要千一二就滿足的情況。反正都是計件制，沒干活就沒有工資，干壞了它就扣錢，如果請假曠工違反公司的制度，老板就最高興了，它可以扣你的工資，這樣你就白幫他干幾天。另外公司還有匪夷所思的制度：試用期沒到半個月就沒有工資的，當然這個制度你剛?cè)サ臅r候是不會告訴你的，如果你還在幫它干活那什么都好說?？稍谀銣蕚潆x開時，各種各樣的制度就出來了，本來就不多的工資被東扣西扣還剩多少?”
    “你知道嗎，鳳市電子就是這些少發(fā)的工資，至少要每年有五六萬，這可又是老板的意外之財。或許你覺得老板很卑鄙，但他就這樣你能把它怎樣?你總不可能為了幾百塊錢去打官司告他，如果你真的愿意去折騰，它也無所謂，最多將應(yīng)該給的給你，可浪費的時間是誰的?反正它有的是時間和精力跟你折騰!還有為了把人套住，它就每個月只發(fā)500元生活費，剩下的工資就用來作流動資金，用來修廠房增設(shè)備。不要小看了這一招，如果是二三百人的企業(yè)，至少又是一二百萬的資金，要不了幾年就把一個小企業(yè)辦大了!”
    “另外在鳳市電子有幾臺西鐵城的多軸車削中心，許多人都是看到這幾臺高級車床，以為到這里來可以學到多軸加工技術(shù)。其實只要有人教幾天就會學會，但沒有特別關(guān)系絕對沒人教你。如果你真的要學會至少要低工資為它干上兩年，而且全靠自己摸索，因為別人也是花了許多時間精力才學會的，憑什么輕易就教給你，難道把你教會好與他‘搶飯碗’!”
    “時間過了幾個月當你明白了這個道理，清楚了自己不可能餓著肚皮去等上一兩年，無奈之余只好收拾東西走人。公司也不會過多留你，反正中國人多的是，走了你一個還有后來人!”
    想來想去覺得現(xiàn)在的MAST公司和原來的鳳市電子雖是一個是外資企業(yè)，一個是本土企業(yè)，在員工招聘的問題上還真是有異曲同工之妙，只不過外資企業(yè)管理正規(guī)些沒有本土玩得那樣“絕”!
    當然這都是私底下的“秘密”，在公眾開會和公司宣傳資料上是絕對找不到的!
    或許的確這也是一種“策略”，一種“聰明得愚蠢”的策略!
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