一寸光陰一寸金，時(shí)間流逝得飛快，過去的工作即將劃上句號。做好工作總結(jié)，可以為下階段的工作確立合理的目標(biāo)，明確未來發(fā)展的方向，在日常中怎么寫好工作總結(jié)呢？以下內(nèi)容主題是“行政工作總結(jié)個(gè)人范文”，是編輯為您分享的，敬請您閱讀本文！
    行政工作總結(jié)個(gè)人范文 篇1
    人事行政部是公司人才開發(fā)與管理的核心部門;是企業(yè)文化建設(shè)的重要部門，也是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐。
    20xx年下半年，公司管理層對經(jīng)營戰(zhàn)略做了一定的調(diào)整，也對上半年的管理模式做了一些調(diào)整，公司各部門都經(jīng)歷著變化所帶來的考驗(yàn)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，行政人事部在這期間大膽嘗試，果斷的在行政制度和用人以及薪酬管理方面陸續(xù)推出了一系列的改革措施,部門全體員工相互鼓勵、共同協(xié)作，其它部門全力配合與監(jiān)督，終于在20xx年年底，使公司行政人事工作逐漸步入正軌。
    為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、尋找差距，促進(jìn)部門各項(xiàng)工作再上一個(gè)臺階，現(xiàn)將20XX年度工作總結(jié)及20xx年度工作展望匯報(bào)如下：
    一、20xx年年度工作總結(jié)
    (一)以人為本、優(yōu)化創(chuàng)新，尋求人力資源管理新突破
    1.人力資源戰(zhàn)略管理：
    行政人事部結(jié)合公司的發(fā)展規(guī)劃與領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營思想，在20xx年下半年開始逐漸搭建公司的人力資源管理體系，初步完成了公司人力資源6大管理模塊中的3個(gè)模塊的建立：即招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、勞動關(guān)系管理，逐漸的把公司從以前的人事管理提升到目前的人力資源管理。
    2.推出了部分績效與激勵政策
    20xx年行政人事部根據(jù)原有的行政人事制度以及公司正在執(zhí)行而沒有文字說明的制度，編寫了《任職資格管理規(guī)定》，使員工在工作中有了任職資格，同時(shí)規(guī)范了員工行為。
    3.管理規(guī)范化
    20xx年下半年，公司重新對銷售及市場工作內(nèi)容進(jìn)行了梳理，針對銷售部人員工作效果不盡人意做出重大調(diào)整，重新對銷售部人員進(jìn)行了合理控制與管理，使人員達(dá)到人盡其用、配置合理，提高銷售部人員的工作積極性;公司的網(wǎng)絡(luò)使用也改變了隨意使用的辦法，做了嚴(yán)格的控制與管理，從根本上杜絕了上網(wǎng)玩游戲，看視頻等一些與上班無關(guān)的事情。
    4.員工招聘與入職管理
    A.招聘管理：根據(jù)公司發(fā)展需要以及公司人員配置要求，及時(shí)做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力開發(fā)工作。
    20xx年隨著公司銷售業(yè)績下滑趨勢，公司對銷售人員的招聘情況也一度陷入僵局。行政人事部面對這種情況，采用多元化招聘手段，建立了合理的招聘渠道，積極地與東麗區(qū)的人力資源機(jī)構(gòu)建立聯(lián)系，也積極地與各中職院校進(jìn)行聯(lián)系，其中的渤海職專已經(jīng)有了一定的溝通交流。同時(shí)，部門建立了公司的招聘和面試管理流程，使人力資源工作逐漸規(guī)范起來。行政人事部也努力把好招聘環(huán)節(jié)，根據(jù)公司發(fā)展要求和各部門的實(shí)際需求，提高招聘員工學(xué)歷及技能的要求標(biāo)準(zhǔn)，為本公司員工整體素質(zhì)的進(jìn)一步提高打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    目前在人才市場招聘情況及費(fèi)用分析如下：
    人才市場 價(jià)格 效果分析 備注
    區(qū)人力資源市場 免費(fèi) 一般
    員工推薦 免費(fèi) 良好 操作工
    招聘網(wǎng)站 1800元 較好 基本管理人員
    在此基礎(chǔ)上，行政人事部盡可能地節(jié)約人力成本，使人盡其才，在達(dá)成招聘目標(biāo)的過程中，對各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制。使人事招聘與配置工作做到三點(diǎn)：滿足需求、保證儲備、謹(jǐn)慎招聘。
    B.員工入職和轉(zhuǎn)正管理：
    20xx年上半年，公司在員工入職及轉(zhuǎn)正方面比較隨意，同時(shí)勞動合同也未及時(shí)簽訂，并且對員工檔案也十分疏忽，導(dǎo)致員工檔案及入職、轉(zhuǎn)正情況相當(dāng)混亂。20xx年下半年，行政人事部對員工的所有檔案進(jìn)行了造冊登記，錄入電子檔案，對未簽訂勞動合同的員工統(tǒng)一進(jìn)行了補(bǔ)簽，減少在勞動關(guān)系方面的漏洞。同時(shí)對新進(jìn)的人員在入職后一個(gè)月內(nèi)全部簽訂了勞動合同，確保了用工的合法性。對于轉(zhuǎn)正的員工，全部進(jìn)行轉(zhuǎn)正前的答辯，如有不合格試用員工，都提前與用人部門負(fù)責(zé)人聯(lián)系，進(jìn)行了離職前談話，或者對試用員工崗位進(jìn)行合理的調(diào)整，優(yōu)化人力資源，減少人力成本浪費(fèi)。
    C. 招工手續(xù)的健全
    20xx年上半年，公司員工在錄用后沒有進(jìn)行一個(gè)勞動局備案，也就是招工手續(xù)辦理，在下半年進(jìn)行了統(tǒng)一的管理與歸檔，將之前未作招工手續(xù)的進(jìn)行了補(bǔ)辦，目前還有一部分人在進(jìn)行補(bǔ)辦中。
    5.培訓(xùn)管理：
    公司在20xx年下半年，對培訓(xùn)進(jìn)行了嚴(yán)格管理，嚴(yán)格實(shí)施20XX年年初制定的年度培訓(xùn)計(jì)劃，同時(shí)也將培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)際相結(jié)合，在實(shí)施中做了一定的調(diào)整，提高了培訓(xùn)效果，也使員工更快融入公司環(huán)境，理解公司企業(yè)文化。
    6.薪酬和福利管理
    A.薪酬體系管理
    行政人事部在20xx年上半年就出臺了員工薪資構(gòu)成管理制度，對薪酬這一重要的人力成本控制更為嚴(yán)謹(jǐn)，同時(shí)也在制度試用中逐漸做了部分調(diào)整，力求使公司付出成本和員工價(jià)值達(dá)到雙方共贏。
    B.福利管理
    公司在社保方面從一開始就遵守國家規(guī)定，在20xx年年中也為全公司員工開始繳納住房公積金，使員工福利進(jìn)一步得到了保障。在廣泛征求了大多數(shù)生產(chǎn)一線員工意見的基礎(chǔ)上，對公司的《加班管理規(guī)定》進(jìn)行了合理的完善和修正，重新定義了加班的概念，并將加班結(jié)算變?yōu)橘M(fèi)用結(jié)算和調(diào)休相結(jié)合的方式，降低了員工的抱怨，同時(shí)也降低了公司法律方面的風(fēng)險(xiǎn)。
    6.企業(yè)文化建設(shè)
    20xx年12月，人事行政部根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)建議，設(shè)計(jì)及購買展板，開始企業(yè)文化創(chuàng)建工作，目前已經(jīng)有了展板的初步構(gòu)思，正在設(shè)計(jì)當(dāng)中，預(yù)計(jì)在10天內(nèi)完成。行政人事部將利用好展板這樣一個(gè)平臺，加大企業(yè)文化修整及宣傳力度，同時(shí)也將體現(xiàn)銷售部的銷售業(yè)績，通過提高前端人員的工作積極性，使全體員工展現(xiàn)更好的精神風(fēng)貌和工作激情，讓員工和外部合作企業(yè)見證公司的成長。
    (二)規(guī)范流程、優(yōu)化制度，完善企業(yè)行政體系
    1.制度管理
    行政人事部根據(jù)原有的行政制度，完善了如《員工手冊》等制度，同時(shí)對制度的實(shí)行情況進(jìn)行了管控，不定時(shí)對員工行為進(jìn)行抽查，在接下來的工作中將嚴(yán)格執(zhí)行獎罰規(guī)定，使員工工作散漫的行為逐漸得到改善。
    2. 加強(qiáng)考勤管理，規(guī)范員工行為
    人事行政部的考勤管理制度雖然一直都有，但卻沒有按照制度嚴(yán)格執(zhí)行，20XX年明確了考勤管理相關(guān)詞語的定義，如：遲到的時(shí)間，加班，未打卡等，同時(shí)加強(qiáng)了日常的監(jiān)督與考核。糾正了不少員工考勤中的不規(guī)范行為，對違紀(jì)者進(jìn)行了教育、批評、通報(bào)，使考勤工作真正做到
    “公開、公平、公正”。另外對因公外出和請假手續(xù)也進(jìn)一步規(guī)范和細(xì)化，也加強(qiáng)了車輛的管理，對銷售部人員近行雙人出行的管理，從而杜絕了打著因公出門的招牌去干私活、辦私事的事件，使工作秩序得到了良好保持。
    3. 文件和檔案管理
    A.檔案管理：完善公司檔案管理工作，建立書面和電子存檔，及時(shí)進(jìn)行資料的歸檔，確保了公司檔案管理的完整性和查閱便捷。
    B.文件管理：對各部門、公司的文件和制度進(jìn)行了統(tǒng)一梳理，從而確保了公司在用文件的有效性、規(guī)范性和統(tǒng)一性。
    C.印章管理：根據(jù)集團(tuán)公司的管理規(guī)定，指定人事行政部對印章進(jìn)行嚴(yán)格管理，規(guī)范用印使用流程，對公司各類對外發(fā)文及合同進(jìn)行嚴(yán)格審核，最大限度的杜絕因用章疏漏給公司帶來嚴(yán)重的影響，降低公司風(fēng)險(xiǎn)。
    4.加強(qiáng)資產(chǎn)管理
    公司固定資產(chǎn)管理是行政管理的一項(xiàng)重要組成部分，行政人事部對公司資產(chǎn)進(jìn)行了盤點(diǎn)，并與財(cái)務(wù)部核對，建立工作臺帳，按照誰使用，誰負(fù)責(zé)的原則，定期檢查、核實(shí)，使公司資產(chǎn)帳目清晰、管理有序。
    二、20xx年年度工作展望
    根據(jù)20xx年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，人事行政部計(jì)劃從九個(gè)方面開展20xx年度的工作。
    (一)搭建機(jī)構(gòu)、優(yōu)化團(tuán)隊(duì)，梳理編制，做好人力資源規(guī)劃
    進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，確定各部門的崗位設(shè)置數(shù)量及工作職責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司在既有的組織架構(gòu)中正常運(yùn)行。
    2、重新進(jìn)行公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù)。通過職位分析了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素。通過職位分析對每個(gè)崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，為制定科學(xué)合理的薪酬制度，實(shí)施績效考核提供良好的基礎(chǔ)。
    (二)豐富招聘媒介，招募優(yōu)秀人才，滿足企業(yè)發(fā)展。
    1、完成日常人力資源招聘與配置;
    行政人事部明年在保證公司日常招聘與配置工作基礎(chǔ)之上，主要是做好技術(shù)人員的儲備工作，提升公司技術(shù)專業(yè)人員的學(xué)歷水平，為公司成為LED行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)做好人才儲備。
    同時(shí)，豐富招聘渠道，加強(qiáng)應(yīng)屆畢業(yè)生的招聘和選撥，培育企業(yè)所需人才。
    （三）努力搭建合理的薪酬體系
    1、改善薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;
    行政人事部將本著“對內(nèi)體現(xiàn)公平性，對外具有競爭力”的原則，根據(jù)公司原有的薪酬體系，完善薪酬設(shè)計(jì)和薪酬管理、薪酬控制的工作。同時(shí)，對LED行業(yè)的薪資水平進(jìn)行摸底調(diào)查，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。
    2、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，與職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)員工的主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
    薪酬僅是短期內(nèi)員工物質(zhì)需求的體現(xiàn)，在各種因素影響下，薪酬是動態(tài)中不斷變化的。而員工的福利則是企業(yè)對雇員的長期的承諾，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件。在20xx年，計(jì)劃對公司福利政策進(jìn)行一些調(diào)整，從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動性、穩(wěn)定性、對企業(yè)的忠誠度、榮譽(yù)感等問題。形成公平向上的企業(yè)精神。
    (1)計(jì)劃設(shè)立福利項(xiàng)目：節(jié)假日禮金、員工生日慰問、部門管理人員電話費(fèi)。
    (2)計(jì)劃制訂激勵政策：年度優(yōu)秀員工評選、員工合理化建議提案、銷售指標(biāo)完成獎等。
    (四)大膽嘗試、合理優(yōu)化，助推企業(yè)績效管理
    1、計(jì)劃對公司人員實(shí)行績效考核。
    績效考核的啟動將是20xx年行政人事部的重要計(jì)劃之一，其目的就是通過完善績效評價(jià)體系，達(dá)到績效考核應(yīng)有效果，實(shí)現(xiàn)績效考核的根本目的，既提高員工工作效率和工作積極性。
    因績效考核需在較為成熟的工作崗位當(dāng)中運(yùn)用，所以此項(xiàng)工作需根據(jù)公司20xx年度的發(fā)展情況來定。
    (五)搭建內(nèi)訓(xùn)機(jī)制，完善培訓(xùn)體系
    1、大力加強(qiáng)員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。
    通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力。對員工培訓(xùn)與開發(fā)的投資不是無償?shù)耐度?，而是回?bào)頗豐的長期投資。
    (1)行政人事部將在20xx年年初對公司所有部門進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，再根據(jù)調(diào)查結(jié)果，擬定20xx年度培訓(xùn)計(jì)劃。
    (2)開展多樣化培訓(xùn)：主要分為內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)及自學(xué)。
    外部培訓(xùn)主要是挑選員工到專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)接受培訓(xùn);內(nèi)部培訓(xùn)主要是由內(nèi)部講師(部門負(fù)責(zé)人及公司領(lǐng)導(dǎo))對員工工作技能及企業(yè)文化或領(lǐng)導(dǎo)管理方法進(jìn)行培訓(xùn);自學(xué)主要是購買先進(jìn)DVD、書籍等資料組織進(jìn)行培訓(xùn)，通過員工自我消化(讀書、工作總結(jié)等方式)達(dá)到預(yù)期培訓(xùn)效果。
    計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容需根據(jù)培訓(xùn)需求和公司發(fā)展要求及員工自我發(fā)展需求而定.
    建立外部培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議制度，使公司培訓(xùn)的員工能按照公司預(yù)期想法為公司發(fā)展服務(wù)。
    (六)規(guī)范管理，加強(qiáng)行政服務(wù)
    1、對公司名義發(fā)表的文稿、資料、文件等，嚴(yán)格按行文程序辦理，確保文稿質(zhì)量。公司行文規(guī)范不僅是公司行政人員工作能力體現(xiàn)，它同時(shí)也是公司對外形象的窗口。公司各種文件資料是見證企業(yè)成長的證據(jù)，必須以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度來對待。在20xx年，將更為規(guī)范行文格式，如字號、排版等，保持公文格式運(yùn)用的統(tǒng)一性。
    2、20xx年公司將加強(qiáng)生產(chǎn)線員工的作業(yè)流程培訓(xùn)，使生產(chǎn)部工作流水化、規(guī)范化，減少安全事故對公司內(nèi)部管理及外部聲譽(yù)的沖擊。
    3、有效利用資源，加強(qiáng)后勤服務(wù)，營造良好辦公環(huán)境。
    (1)強(qiáng)化辦公紀(jì)律，20xx年對網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了嚴(yán)格控制，20xx年將繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行，杜絕員工上班時(shí)間玩QQ、網(wǎng)上購物、睡覺等不良行為。
    (3)擬實(shí)施對辦公用品申購的嚴(yán)格管理，抓好辦公用品使用監(jiān)督，通過20xx年的辦公用品采購情況，對20xx年各部門切實(shí)做好行政成本費(fèi)用控制。
    (七)以人為本，提升企業(yè)文化品質(zhì)
    1、做好企業(yè)文化的總結(jié)和培訓(xùn)工作。
    在豐富展板內(nèi)容的同時(shí)，做好企業(yè)精髓的文字提練工作，并進(jìn)行宣傳與培訓(xùn)，如張貼文字標(biāo)語，組織員工進(jìn)行拓展培訓(xùn)等，從多方面加強(qiáng)員工對企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)精神的理解。
    2、關(guān)心員工，做好行政服務(wù)細(xì)節(jié)工作。
    行政人事對內(nèi)要做好員工之間的工作溝通，使員工工作保持良好銜接，同時(shí)，計(jì)劃每半年以部門為單位召開員工茶話會，傾聽員工意見。
    3、樹立外部企業(yè)良好形象
    (1)與主管職能部門保持溝通，爭取更多支持。
    (2)加強(qiáng)企業(yè)形象宣傳，如通過銷售部的宣傳冊，企業(yè)展板，制作VCD介紹光碟，外發(fā)予經(jīng)銷商或供應(yīng)商等，使公司品牌深入人心。
    (3)加強(qiáng)與合作企業(yè)的聯(lián)系，樹立企業(yè)的良好口碑及形象。
    在即將過去的20xx年，行政人事部在面對重大考驗(yàn)的時(shí)候沒有停下腳步，依舊在探索更為合理、更為適用的管理方法和模式，做好后勤協(xié)調(diào)工作。在新的一年里，行政人事部將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法;深入調(diào)研，掌握實(shí)情;加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù);大膽探索行政人事部工作新思路、新方法，促進(jìn)工作再上一個(gè)新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。
    行政工作總結(jié)個(gè)人范文 篇2
    一年來，在辦公室領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同志們的大力支持下，行政 科全體同志，團(tuán)結(jié)一致，積極開展各項(xiàng)工作，取得明顯效果。
    一、提高服務(wù)、促進(jìn)和諧 行政科與其他科室的根本區(qū)別就在于工作的服務(wù)性， 我們以服務(wù)全局為 宗旨， 全方位地做好后勤保障工作。
    我們以人為本， 只要同志們因工作合理需要， 我們隨時(shí)給予服務(wù)。
    大大提高了服務(wù)力度和質(zhì)量，既服務(wù)于辦公室內(nèi)的各項(xiàng)工作， 又積極搞好與相關(guān)業(yè)務(wù)部門的服務(wù)工作，工作上盡量做到讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓同事信任。
    二、加大力度、規(guī)范制度 全面完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，如物資采購和使用制度、日常管理制度等，有了制度，我們的工作就更加規(guī)范，管理就更加輕松，進(jìn)一步提高后勤工作的辦 事效率，確保財(cái)產(chǎn)管理和使用能統(tǒng)一規(guī)范、節(jié)約、合理，減少行政開支、減少經(jīng) 濟(jì)損失，進(jìn)一步提高的透明度，使每一分錢、每一件物都能確保有人監(jiān)管，增進(jìn) 大家對行政科的信任。
    三、具體工作落實(shí)到位
    1、環(huán)境的整治：加強(qiáng)對破舊路面的維修，對辦公樓衛(wèi)生間的維修。促進(jìn)辦公環(huán)境的優(yōu)雅、整潔。加強(qiáng)辦公用具的維修、加強(qiáng)衛(wèi)生管理，全面改善辦公 條件，促進(jìn)整潔、文明、舒適的辦公環(huán)境的形成。
    2、加強(qiáng)維修工作：全面對水、電、桌椅及房屋等辦公設(shè)備進(jìn)行維修。
    修復(fù)多次漏水水管，杜絕了每月漏水損失。在維修過程中，我們大部分是靠自已 動手，能自己動手的一律不外請師傅，大大減少了維修開支，同時(shí)，我們在共同 工作中增進(jìn)團(tuán)結(jié)，增加友誼。
    3、加強(qiáng)日常管理：除了分工工作以外，我們對臨時(shí)性的工作加強(qiáng)了管 理，對調(diào)整的辦公室，及時(shí)進(jìn)行各項(xiàng)設(shè)施的配置，如電話、寬帶、電腦、椅桌、 櫥柜、門鎖的配置，形象牌的更換等工作，確保工作的順利運(yùn)行。
    20xx年，從辦公室的環(huán)境面貌、對各科室的服務(wù)力度、車輛、后勤管 理等各方面工作上看，比往年都有所好轉(zhuǎn)。今年辦公室車輛行駛 30 萬公里，百 公里耗油和維修費(fèi)用大大低于上年，為辦公室節(jié)約了大量開支。雖然出現(xiàn)兩次小 免費(fèi) 分享 創(chuàng)新的交通事故， 未出現(xiàn)重大交通事故， 但對這兩次事故， 我作為科長負(fù)有主要責(zé)任， 今后會采取有效措施，堅(jiān)決杜絕發(fā)生此類事情。
    行政工作總結(jié)個(gè)人范文 篇3
    營銷工作步步為營
    孫玉祥在報(bào)告中指出，去年，國家政策、經(jīng)濟(jì)環(huán)境紛繁復(fù)雜、瞬息萬變。上半年，市場依然保持增長，公司經(jīng)營勢頭強(qiáng)勁，中標(biāo)金額超過28億元。三季度以來，在金融海嘯的強(qiáng)大威力下，許多項(xiàng)目因國家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控而緩建、停建，致使我們沒有重點(diǎn)項(xiàng)目投標(biāo)，公司果敢調(diào)整營銷策略，到11月份中標(biāo)了1個(gè)億的水工項(xiàng)目。進(jìn)入12月份，在國家擴(kuò)大內(nèi)需的政策措施下，市場開始回暖，我們抓準(zhǔn)時(shí)機(jī)，重拳出擊，歲末再傳捷報(bào)，中標(biāo)了杭州九堡大橋工程，超額完成年度經(jīng)營指標(biāo)。公司的市場反應(yīng)機(jī)制和把握能力日臻成熟。一年來，營銷工作的主要收獲為：
    1、區(qū)域經(jīng)營成果豐碩;
    2、海外市場開發(fā)取得重要進(jìn)展;
    3、鐵路市場開發(fā)再添新業(yè)績;
    4、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)得到有效改善;
    5、公司資質(zhì)經(jīng)營績效明顯;
    6、生產(chǎn)經(jīng)營聯(lián)動機(jī)制初步形成。
    施工生產(chǎn)平穩(wěn)有序
    報(bào)告指出，xx年公司在建項(xiàng)目具有大項(xiàng)目多、產(chǎn)品種類多、技術(shù)含量高、區(qū)域跨度大、管理難度大的特點(diǎn);受宏觀環(huán)境影響，在建項(xiàng)目普遍陷入資金困境。公司全面貫徹落實(shí)“生產(chǎn)經(jīng)營聯(lián)動年”工作精神，突出施工組織管理，加強(qiáng)項(xiàng)目前期策劃，使工程一開工就處于受控狀態(tài)。施工過程中，認(rèn)真開展勞動競賽，加大重點(diǎn)項(xiàng)目、困難項(xiàng)目管控力度，推動在建項(xiàng)目均衡發(fā)展;重點(diǎn)指導(dǎo)項(xiàng)目部抓好過程控制，把握施工節(jié)奏，盡可能避免因搶工導(dǎo)致資源浪費(fèi)、成本增大的現(xiàn)象發(fā)生;及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工中的突發(fā)事件，加強(qiáng)與相關(guān)業(yè)主、監(jiān)理的溝通。綜觀全年形勢，施工生產(chǎn)整體平穩(wěn)有序，未發(fā)生重大業(yè)主投訴，超額完成了年度任務(wù)。
    企業(yè)管理從緊從嚴(yán)
    報(bào)告指出，在經(jīng)受宏觀經(jīng)濟(jì)形勢強(qiáng)勁沖擊的大背景下，公司經(jīng)濟(jì)仍然能夠保持平穩(wěn)發(fā)展，足以說明我們采取的一系列應(yīng)對策略和措施及時(shí)有效，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制能力逐步增強(qiáng)。
    1、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制績效明顯。一是實(shí)施緊縮開支的財(cái)務(wù)政策，管理費(fèi)、非生產(chǎn)性支出明顯下降。二是財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作進(jìn)一步深化。三是突顯了財(cái)務(wù)理財(cái)對公司生產(chǎn)經(jīng)營的資金保障作用。四是在國家銀根緊縮的不利條件下超額完成了年度清欠計(jì)劃。五是繼續(xù)加強(qiáng)稅收籌劃。六是財(cái)務(wù)信息化建設(shè)深入推進(jìn)。七是靈活運(yùn)用法律武器，主動出擊維權(quán)，積極應(yīng)訴化險(xiǎn)。
    2、項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)逐步化解。一是材料調(diào)差、變更索賠、合同結(jié)算工作取得階段性成果。二是堅(jiān)持嚴(yán)格抓好分包招議標(biāo)工作，并督促項(xiàng)目及時(shí)辦理分包結(jié)算，有效控制了分包成本。三是進(jìn)一步加強(qiáng)分包商管理，實(shí)施季度過程評價(jià)和完工評價(jià)制度，培育有業(yè)績有實(shí)力的核心分包商。四是強(qiáng)化項(xiàng)目管理的激勵與約束機(jī)制，對工期跨度大的項(xiàng)目實(shí)施分段預(yù)兌現(xiàn)辦法，提高項(xiàng)目班子工作積極性;實(shí)行虧損項(xiàng)目經(jīng)理述職，幫助虧損項(xiàng)目開展成本分析，研究制定節(jié)流挖潛和索賠的具體措施。五是合同管理信息化建設(shè)深入推進(jìn)，數(shù)據(jù)錄入率達(dá)標(biāo)，各個(gè)模塊正常運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程查看和審批功能。
    3、技術(shù)創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)。一是充分發(fā)揮了專業(yè)機(jī)構(gòu)的技術(shù)創(chuàng)新和保障作用。二是大力推進(jìn)科技進(jìn)步和技術(shù)開發(fā)。8項(xiàng)施工技術(shù)獲得局科技進(jìn)步獎，經(jīng)科技查新達(dá)到國際首創(chuàng)1項(xiàng)、國內(nèi)先進(jìn)水平7項(xiàng); 5項(xiàng)工法獲得江蘇省施工工法，其中4項(xiàng)獲得國家級工法。三是積極推動技術(shù)交流，在省、國家級刊物上共發(fā)表論文19篇，出版了《公司50周年慶論文精粹》。
    4、產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。一是嚴(yán)格質(zhì)量管理制度，加強(qiáng)巡回監(jiān)督檢查和管理體系運(yùn)行監(jiān)控。二是加強(qiáng)工程質(zhì)量通病預(yù)控，完成了28項(xiàng)項(xiàng)目常見質(zhì)量通病的調(diào)研分析。三是召開公司xx年度總工會，專題研究和部署工程質(zhì)量管理工作。公司xx年質(zhì)量管理目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)，主要項(xiàng)目管理精細(xì)，工程質(zhì)量穩(wěn)定;獲得國際橋梁大獎1項(xiàng)、省級優(yōu)質(zhì)工程獎1項(xiàng)、局優(yōu)質(zhì)工程和優(yōu)質(zhì)混凝土獎2項(xiàng)，省級優(yōu)秀qc小組7項(xiàng)。
    xx年的工作方針是：認(rèn)真落實(shí)局工作部署，強(qiáng)化與母公司的戰(zhàn)略協(xié)同，追求股東利益最大化。深入開展“營銷管理年”主題活動，搶抓新一輪市場機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)營銷規(guī)模和營銷質(zhì)量升級;夯實(shí)管理基礎(chǔ)，建設(shè)創(chuàng)新體系，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，推動公司由增長型向成長型轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理升級。
    公司xx年工作目標(biāo)及主要工作任務(wù)
    xx年四項(xiàng)工作目標(biāo)：
    1.新增經(jīng)營合同額45億元;完成施工產(chǎn)值25億元;實(shí)現(xiàn)利潤6150萬元。
    2.貫徹卓越績效管理模式，完成公司管理體系再造。質(zhì)量指標(biāo)優(yōu)于局標(biāo)準(zhǔn)，安全指標(biāo)高于局標(biāo)準(zhǔn)，杜絕重大責(zé)任事故。
    3.全員勞動生產(chǎn)率>200萬元/人.年。
    4.在崗職工收入適度增長。
    xx年八項(xiàng)工作任務(wù):
    1、創(chuàng)新經(jīng)營架構(gòu)和營銷制度。做強(qiáng)基層市場基礎(chǔ)，構(gòu)建前后方協(xié)同營銷系統(tǒng);完善聯(lián)合經(jīng)營機(jī)制，擴(kuò)大營銷網(wǎng)絡(luò);集合拳頭力量，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營責(zé)任制;修訂營銷制度，增強(qiáng)激勵制度吸引力。
    推動“大土木”產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級。突出特大橋品牌支撐;謀求局鐵路建設(shè)主力軍地位;努力形成城市軌道交通板塊;謀求海外業(yè)務(wù)長期發(fā)展。
    2、強(qiáng)化生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，規(guī)范項(xiàng)目管理行為，發(fā)揮專業(yè)公司作用。
    行政工作總結(jié)個(gè)人范文 篇4
    20xx年6月份我進(jìn)入公司行政部，這半年對我來說收獲很大、感受頗多。感謝公司給了我這個(gè)工作的機(jī)會以及給予工作上的大力支持，和同事們在工作中的相互配合，讓我很快的融入了這個(gè)團(tuán)隊(duì)。半年時(shí)間就這樣過去了，我簡要總結(jié)這半年的工作成績并剖析不足，請領(lǐng)導(dǎo)和各位同事給予指正。
    行政人事部是公司管理的核心部門，是企業(yè)建設(shè)的重要部門，也是承上啟下、溝通內(nèi)外的中心樞紐。
    為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找差距，促進(jìn)部門各項(xiàng)工作再上新臺階，現(xiàn)將20xx年度的總結(jié)及20xx年的計(jì)劃安排如下：
    一、20xx年的主要工作業(yè)績：
    1、完成資質(zhì)申報(bào)情況：與主任一起在6月份完成了金屬門窗叁級及鋼結(jié)構(gòu)叁級資質(zhì)的材料申報(bào)，并在8月份取得該兩項(xiàng)資質(zhì)。在9月份完成了環(huán)保工程叁級及城市道路照明叁級資質(zhì)的材料申報(bào)，期間經(jīng)過申述并在11月份取得了環(huán)保工程叁級資質(zhì)，城市道路照明資質(zhì)由于市政專業(yè)二級建造師注冊一直未取得證書，故缺少此想硬性條件而申述未成，計(jì)劃明年上半年繼續(xù)申報(bào)。
    2、完成員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。新增初級職稱2人，崗位證書培訓(xùn)報(bào)名2人其中1人通過考試。三類人員報(bào)考共9人，其中B證通過1人，C證通過3人。組織4人參加了二級建造師繼續(xù)教育。安排3人參加經(jīng)開區(qū)組織的《示范合同》培訓(xùn)并取得證書。組織新、老員工繼續(xù)教育不斷培訓(xùn)學(xué)習(xí)是人力資源需求，也是公司發(fā)展的需求。知識就是力量，只有陸續(xù)引進(jìn)人才，加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)才能不斷給公司注入新鮮血液，使集體時(shí)刻充滿活力，蓬勃向上。
    3、完成兩人二級建造師增項(xiàng)注冊1人，完成B證注冊1人，完成造價(jià)員轉(zhuǎn)注冊1人，C證轉(zhuǎn)注冊1人；
    4、人事方面的工作：完成了員工信息采集登記及用工備案等，并建立了個(gè)人檔案。辦理了嘉興市人才市場檔案委托管理手續(xù)并完成相關(guān)員工的檔案調(diào)入手續(xù)。完善了公司項(xiàng)目部的考勤管理。協(xié)助行政部長主任進(jìn)行招聘工作，新增員工6人。
    5、建立了工程項(xiàng)目檔案，使資料的存檔更規(guī)范，查找更方便。
    6、完成營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證經(jīng)營范圍的變更，企業(yè)IC卡的更新，招投標(biāo)網(wǎng)上報(bào)名系統(tǒng)的開通等。
    在工作中，我始終堅(jiān)持勤奮、務(wù)實(shí)、高效的工作作風(fēng)，認(rèn)真做好工作。服從領(lǐng)導(dǎo)分工，不計(jì)得失、不挑輕重。對工作上的事，只注輕重大小，不分彼此厚薄，任何工作都力求用最少的時(shí)間，做到最好，自工作以來，個(gè)人能力有限，有過工作失誤，但我一直在努力去克服不足，改善工作方式以求進(jìn)步。
    二、20xx年的工作計(jì)劃：
    1、完成城市道路照明叁級資質(zhì)申報(bào)工作。
    2、完成三類人員成績合格者的注冊，新增二級建造師的注冊，并更新現(xiàn)有的二級建造師人員。
    3、完成14年崗位證書及三類人員的報(bào)考，為符合條件的員工申報(bào)職稱，為公司今后資質(zhì)的升級作準(zhǔn)備。
    4、完善公司各類檔案的管理工作，為公司今后的發(fā)展做好基礎(chǔ)工作。
    5、加強(qiáng)協(xié)調(diào)，提高服務(wù)質(zhì)量，更好地服務(wù)于公司領(lǐng)導(dǎo)和同事。在20xx年的工作中，我一定會全力以赴大膽投入新工作，配合其他各部門的協(xié)助工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的期望。
    行政工作總結(jié)個(gè)人范文 篇5
    本學(xué)期，辦公室在校領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在廣大教職工的支持與配合下，經(jīng)過發(fā)揚(yáng)學(xué)校既有優(yōu)勢，促進(jìn)學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展，遵循“做事求實(shí)、做人求真”的原則，以“運(yùn)轉(zhuǎn)有序、協(xié)調(diào)有力、督辦有效、服務(wù)到位”為目標(biāo)，以“為學(xué)校、為師生服務(wù)”為己任，以“勤奮務(wù)實(shí)、無私奉獻(xiàn)”為品格，有目的、有條理、高效率地開展工作并較有成效地完成了各項(xiàng)工作。
    一、發(fā)揚(yáng)“服務(wù)”精神，做好協(xié)調(diào)工作。
    辦公室是一個(gè)綜合性服務(wù)部門，一向努力做好溝通和協(xié)調(diào)工作。及時(shí)將上級部門的政策、意見、通知等信息報(bào)告校領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)將學(xué)校的情景上報(bào)上級有關(guān)部門。及時(shí)將學(xué)校的通知、精神傳達(dá)給教職工，將教職工的要求、思想動態(tài)等及時(shí)匯報(bào)給學(xué)校。熱情接待上級部門領(lǐng)導(dǎo)、兄弟學(xué)校、社會各界等來訪，進(jìn)取接待、配合在我校舉行的重大活動。
    二、強(qiáng)化“精細(xì)”意識，保證工作嚴(yán)謹(jǐn)、周密。
    1、及時(shí)發(fā)出會議通知，做好工作日、節(jié)假日放假安排以及學(xué)校行事歷等。安排好工作日、休息日、節(jié)假日的值班、帶班、值宿等工作。
    2、做好文件、文字稿、照片、錄像等資料的收集和整理、歸檔工作。做好學(xué)校黨務(wù)會議、行政會議、教師會議、其它重要會議以及學(xué)校值班記錄和學(xué)校大事記的記錄工作；歸集整理各部門計(jì)劃總結(jié)，構(gòu)成學(xué)校計(jì)劃和總結(jié)；完成上級及校外來的公文、函件等日常公文處理、收文、發(fā)文等工作，并做好文件和檔案的工作。
    3、做好統(tǒng)計(jì)工作。按時(shí)完成年內(nèi)各項(xiàng)報(bào)表，如組織教師進(jìn)取完成教職工信息基本信息統(tǒng)計(jì)和更新，進(jìn)取發(fā)動師生完成“皖事通”注冊、“全國志愿服務(wù)系統(tǒng)”志愿者注冊，以及學(xué)生參與禁毒知識競賽的基層報(bào)表等數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。
    4、學(xué)習(xí)檔案管理知識，力爭高標(biāo)準(zhǔn)地完成檔案管理工作。
    5、完善學(xué)校規(guī)章制度。下半年，辦公室聯(lián)合學(xué)校各部門完善了我校學(xué)校管理制度匯編。此次各部門制度的匯編完成將進(jìn)一步促進(jìn)學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，保證學(xué)校高效運(yùn)行。
    6、對學(xué)校常規(guī)管理進(jìn)行自查。今年以來，我校對黃梅戲進(jìn)學(xué)校開展情景，圖書館圖書適宜性配置情景，職責(zé)督學(xué)掛牌督導(dǎo)創(chuàng)新區(qū)創(chuàng)立中我校落實(shí)職責(zé)督學(xué)指示情景，開學(xué)工作情景，深化禮貌創(chuàng)立等都進(jìn)行了詳細(xì)的自查自糾，確保了學(xué)校高質(zhì)量發(fā)展。
    三、增強(qiáng)“職責(zé)”觀念，做好人事管理工作。
    1、完善工資管理系統(tǒng)軟件、人事管理系統(tǒng)軟件，并將軟件信息及時(shí)上報(bào)教育局、人事局。
    2、完成人員編制的上冊工作，人員職稱的上冊工作，及時(shí)為新招聘的兩名教師辦好檔案、編制、工資審批等各種人事關(guān)系。
    3、及時(shí)完成了各項(xiàng)工資的晉升、每月津補(bǔ)貼、績效工資的核算，保證及時(shí)發(fā)放。
    4、及時(shí)完成專業(yè)技術(shù)職稱、晉級評定的基礎(chǔ)信息統(tǒng)計(jì)工作，為職稱評定、崗位晉級做好基礎(chǔ)工作。今年完成了林燕教師和錢峰年教師的職稱評聘的相關(guān)信息工作，協(xié)助汪青龍教師參與申報(bào)一級教師相關(guān)工作。
    5、促進(jìn)考勤管理規(guī)范化，堅(jiān)持早、中、晚檢查遲到、早退情景，并對考勤情景及時(shí)整理，做到每周一次通報(bào)。
    四、注重師德師風(fēng)建設(shè)，傳播正能量。
    下半年，經(jīng)過進(jìn)取申報(bào)，我校共有四名教師獲得在大觀區(qū)第三十四個(gè)教師節(jié)表彰大會上獲得“最美教師”“優(yōu)秀班主任”、“先進(jìn)教育工作者”、“優(yōu)秀團(tuán)干”等區(qū)級表彰。其中，鮑觀海教師代表學(xué)校在《紀(jì)念改革開放40周年班主任教育故事宣講會暨師德師風(fēng)報(bào)告會》上做了《與學(xué)生一齊成長》的故事宣講，充分展現(xiàn)了新時(shí)代我校教師的風(fēng)采。
    五、創(chuàng)設(shè)“宣傳”氛圍，為學(xué)校發(fā)展?fàn)I造良好的輿論環(huán)境。
    進(jìn)取加強(qiáng)與新聞媒體的聯(lián)系，做好宣傳活動。大力宣傳學(xué)校的辦學(xué)理念，擴(kuò)大學(xué)校在社會上的影響，及時(shí)將學(xué)校的各種活動上傳到網(wǎng)站上，提高學(xué)校知名度。本學(xué)期，由辦公室上傳及協(xié)助上傳新聞稿件共計(jì)19件，正面宣傳了我校的各項(xiàng)工作。
    六、提高“政治”意識，加強(qiáng)黨建工作。
    根據(jù)教育局黨委工作部署，及時(shí)做好各項(xiàng)工作，做好黨務(wù)會議、活動記錄，并將相關(guān)材料及時(shí)報(bào)送局黨委工作部、局紀(jì)委。
    1、組織建設(shè)：完成支部換屆工作。20xx年12月14日，我校黨支部按期完成換屆，成立了新一屆黨委；完成黨務(wù)工作資料的整理、歸檔；及時(shí)全額上交黨費(fèi)；做好黨員基本信息管理系統(tǒng)軟件錄入工作，做好新黨員的發(fā)展工作。王志教師于今年下半年順利入黨，成為正式黨員。
    2、思想建設(shè)：經(jīng)過多種形式，組織開展黨員學(xué)習(xí)教育活動，組織全校教職工參加政治學(xué)習(xí)，并做好考勤工作。積極組織黨員教師開展“講、嚴(yán)、立”專題組織生活會，開展黨員不信教情景排查及不信教書的簽訂，完成“聚焦高質(zhì)量爭當(dāng)排頭兵”解放思想大學(xué)習(xí)大討論網(wǎng)上測試。學(xué)習(xí)傳達(dá)落實(shí)中國安慶市紀(jì)委《關(guān)于做好婚喪喜慶事宜報(bào)備工作的通知》，組織教師收看《榜樣》系列專題片等。經(jīng)過這些活動，使黨員的黨性得到進(jìn)一步的加強(qiáng)，黨員的自律意識得到進(jìn)一步的提高，黨員的先鋒作用得到進(jìn)一步的體現(xiàn)。
    3、檢查評估：隨時(shí)理解上級相關(guān)部門對我校開展的各項(xiàng)活動進(jìn)行檢查評估，對各項(xiàng)工作都給予了很高的評價(jià)。校黨委進(jìn)取推動學(xué)校黨組織的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，在20xx年基本完成黨的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的各項(xiàng)任務(wù)。
    七、工作中存在的不足
    1、檢查落實(shí)、管理不到位，主要體此刻勞動紀(jì)律的檢查方面。措施是加強(qiáng)檢查與督促，保證管理到位。
    2、文件處理歸檔、公文寫作等方面不夠規(guī)范。措施是經(jīng)過各種方式進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，迅速積累經(jīng)驗(yàn)，提高文件處理歸檔、公文寫作的質(zhì)量和效率，從而使文件處理歸檔、公文寫作更加規(guī)范有序。
    今后辦公室要進(jìn)一步學(xué)精、學(xué)好業(yè)務(wù)知識，更多更好地為全校師生服務(wù)、為教育教學(xué)服務(wù)。辦公室愿與全體教職工一道，齊心協(xié)力、同心同德、群策群力、奮發(fā)圖強(qiáng)，為學(xué)校發(fā)展貢獻(xiàn)力量！
    行政工作總結(jié)個(gè)人范文 篇6
    20xx年，我部在上級領(lǐng)導(dǎo)和各兄弟部室的支持配合下，按照年初制訂的各項(xiàng)工作計(jì)劃，緊緊圍繞制度執(zhí)行、人事管理、企業(yè)宣傳、后勤服務(wù)、基建工程等工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，基本履行了部門各項(xiàng)工作職責(zé)?，F(xiàn)就年終工作總結(jié)如下：
    一、瞄準(zhǔn)全年目標(biāo)，落實(shí)各項(xiàng)指標(biāo)，做好人事管理工作
    一年來，行政部結(jié)合工作實(shí)際，瞄準(zhǔn)全年目標(biāo)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，落實(shí)招聘、參保等各項(xiàng)指標(biāo)，并不斷加強(qiáng)與其他部門的溝通與協(xié)調(diào)，使行政部人事管理工作取得一定成效。
    1、積極招聘人員，滿足各方需求。今年以來，公司生產(chǎn)部、遠(yuǎn)虹公司需要大量工人，對此我部按照各部門的用工需求，組織人員參加泰興春、夏季大型招聘會和每周勞動局人力資源市場招聘會并積極聯(lián)系外地高校或技校以盡量滿足公司用工需求，同時(shí)安排好應(yīng)聘人員的接待與崗位安排。特別針對入夏以后，生產(chǎn)部、遠(yuǎn)虹公司電焊工缺口較大的情況，我部通過泰興電視臺發(fā)布招工信息，并指派相關(guān)人員每周三、周五到勞動局招聘。全年共招聘錄用各類人員160多人，其中電焊工51人，安裝工21人，輔助工16人，各類學(xué)徒工34人等，盡力滿足正常的生產(chǎn)和安裝需要。
    2、及時(shí)辦理職工保險(xiǎn)，解除職工后顧之憂。由于公司人員流動頻繁，涉及人員意外傷害保險(xiǎn)增、停、替換，工傷保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、住房公積金的增、停等工作，程序復(fù)雜，工作量較大。對此我部落實(shí)專人負(fù)責(zé)：一是及時(shí)新增、替換意外傷害保險(xiǎn)人員。在有效控制投保成本的同時(shí)，確保新進(jìn)一線員工的意外傷害險(xiǎn)及時(shí)到位，做到一個(gè)不落，全員參保；二是及時(shí)辦理五險(xiǎn)一金。對應(yīng)參保的人員每月進(jìn)行公示，做到公平、公正、及時(shí)，同時(shí)按照規(guī)定給符合要求的人員繳納住房公積金，全年年累計(jì)辦理員工意外傷害險(xiǎn)300多人次，五種保險(xiǎn)的新增人員85名，住房公積金新增人員49名。
    通過各類保險(xiǎn)的辦理，提高了職工保險(xiǎn)待遇，增強(qiáng)了公司的吸引力，使職工切身感受到生活保障，進(jìn)而穩(wěn)定了人心。三是及時(shí)做好保險(xiǎn)理賠工作。今年以來，盡管公司在安全管理上采取了一定措施，但安全事故不可避免的時(shí)有發(fā)生，特別是下半年，發(fā)生比較頻繁，對此我部一方面安排受傷人員去醫(yī)院接受治療，一方面在第一時(shí)間內(nèi)向保險(xiǎn)公司報(bào)案或向工傷科申報(bào)工傷，并及時(shí)整理相關(guān)材料，做好后期的保險(xiǎn)理賠工作，全年完成各類意外傷害和工傷保險(xiǎn)理賠20起，理賠金額超過10萬元。
    3、組織職工培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)。為了能切實(shí)提高員工素質(zhì)，以更好地適應(yīng)市場競爭，我部積極配合把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合，把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計(jì)劃之中，大力加強(qiáng)對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)，每周三堅(jiān)持組織行政人員管理培訓(xùn)，還先后組織了ISO9000質(zhì)量管理體系培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)，以培訓(xùn)點(diǎn)名、閉卷考試等方式促進(jìn)職工學(xué)習(xí)積極性。
    二、履行管理職能，發(fā)揮樞紐作用，做好行政管理工作
    1、加強(qiáng)日常檢查，抓好制度落實(shí)。今年以來，我部每天對出勤情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)遲到早退現(xiàn)象，進(jìn)行批評教育，并處以罰款張榜公布，取得了很好的效果。10月份，車間一職工私自夾帶電焊條出門被保安抓住，經(jīng)與生產(chǎn)部共同對其教育后，能主動認(rèn)識錯(cuò)誤，表態(tài)今后努力工作。12月份，鈑金車間點(diǎn)焊組集體罷工，我部按領(lǐng)導(dǎo)指示，對相關(guān)人員進(jìn)行溝通、批評、教育，對相關(guān)人員進(jìn)行了嚴(yán)肅處理，狠剎了歪風(fēng)邪氣。
    2、跟蹤基建工程，做好配合工作。今年，我部將西廠區(qū)基建工程作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來做，先后完成了規(guī)劃設(shè)計(jì)平面圖審核、環(huán)評報(bào)告、防雷設(shè)計(jì)審查、施工圖審核以及質(zhì)監(jiān)手續(xù)等，確保了工程如期開工，并配合公司領(lǐng)導(dǎo)組織對基建工程的招標(biāo)、議標(biāo)工作，參與對工程預(yù)算書的審核工作。同時(shí)與財(cái)務(wù)配合，完成了與競宇公司對東廠區(qū)的.決算工作。
    3、加強(qiáng)與職工溝通，做好民主接待工作。今年下半年，職工對工時(shí)問題反映較多，我部積極與相關(guān)部門溝通后，做了相應(yīng)調(diào)整，穩(wěn)定了職工情緒。9月份，在鈑金車間殷鑫反映工時(shí)系數(shù)問題后，引起公司高層領(lǐng)導(dǎo)高度重視，全面取消了生產(chǎn)部各車間工時(shí)系數(shù)問題，工人的工資普遍得到提高，進(jìn)一步穩(wěn)定了員工隊(duì)伍。
    4、注重企業(yè)文化建設(shè)，提升公司文化品位。今年以來，我部全年共擬寫包括張總先進(jìn)事跡材料在內(nèi)的各類文件30多份，在撰寫文字材料的數(shù)量和質(zhì)量與往年相比均有一定提高。另外，每月結(jié)合時(shí)事政治和公司重大活動，對櫥窗內(nèi)容及時(shí)更新，并在公司辦公樓一樓安裝LED顯示屏，在加大宣傳力度的同時(shí)，做好來客歡迎字幕的及時(shí)更換。10月份，還組織參加了中央電視臺“激情廣場、走進(jìn)泰興”活動。我部還組織人員對公司歷年來的大事記進(jìn)行了整理，完成了電子版大事記的整理、歸檔。
    5、配合編寫質(zhì)量體系，確保體系順利通過。今年，我部組織人員配合參與20xx版質(zhì)量體系改版文件的編寫、討論，積極配合其他各部相關(guān)資料的修改和編寫，確保9月份的審核中順利通過了xx版的體系認(rèn)證，并將質(zhì)量體系的程序普遍運(yùn)用到日常工作中，為今后的審核奠定基礎(chǔ)。
    三、強(qiáng)化工作責(zé)任，提高服務(wù)意識，做好后勤管理工作
    行政部工作必須強(qiáng)調(diào)搞好“三個(gè)服務(wù)”，即為公司服務(wù)、為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)。一年來，我們圍繞搞好服務(wù)工作，要求我部人員每周列計(jì)劃，將個(gè)人工作變被動為主動，就分管的食堂、宿舍、車輛、低值易耗品、儲運(yùn)班及其他各項(xiàng)工作合理分工，積極配合，為職工的良好工作生活環(huán)境提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
    1、職工食堂管理。今年我部按照公司要求，對食堂進(jìn)行外包，并落實(shí)專人跟蹤食堂飯菜質(zhì)量，盡量將各項(xiàng)工作做細(xì)做實(shí)，為職工創(chuàng)造了一個(gè)舒適的用餐環(huán)境。下半年來，市場菜價(jià)、油價(jià)等普遍上漲，我部積極與食堂承包人員溝通，及時(shí)調(diào)整職工的中餐和晚餐餐費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，確保職工伙食，以穩(wěn)定職工隊(duì)伍。
    2、職工宿舍管理。針對住宿人員中年輕職工多、衛(wèi)生狀況差的現(xiàn)狀，我部制訂了宿舍管理制度，加大環(huán)境衛(wèi)生的檢查力度，每周定期對宿舍衛(wèi)生情況進(jìn)行檢查，對衛(wèi)生差的宿舍，按規(guī)定對住宿人員進(jìn)行處罰，并將處罰情況予以公布，通過制度的執(zhí)行，在一定程度上提高了員工的自覺性，整個(gè)宿舍環(huán)境有了一定改善。
    3、車輛管理。要求駕駛員定期清洗車輛，嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，積極配合其他各部門用車需求。
    4、低值易耗品管理。勤盤點(diǎn)，勤登記，按計(jì)劃領(lǐng)用，為公司的成本控制做好基礎(chǔ)工作。
    5、儲運(yùn)班管理。今年在發(fā)貨量較大、工作范圍擴(kuò)大（生產(chǎn)、物資、工程等裝車、卸貨量大大增加）的情況下，儲運(yùn)班齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服困難，不折不扣地完成了卸貨、裝箱、裝車等一系列工作。
    6、其他后勤工作。在會務(wù)和接待工作方面，我部組織和協(xié)助各部門順利完成了一些大小會議的組織和服務(wù)工作，每周組織召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會和管理工作會議。在接待福安市考察團(tuán)時(shí)，我部積極布置會場，提前準(zhǔn)備，大家分工協(xié)作，確保每個(gè)細(xì)節(jié)都不出問題，有條不紊的接待來客，確保了公司良好的對外形象。在廠區(qū)衛(wèi)生方面，今年來我部對兩名環(huán)衛(wèi)人員調(diào)整分工、合理安排，堅(jiān)持每天對包干區(qū)徹底打掃一遍，確保整個(gè)廠區(qū)內(nèi)外環(huán)境的整齊、清潔。在綠化管理方面，今年四月份，我部組織在廠大門西則，新栽了三棵大香樟樹，并在西廠區(qū)組織行管人員新植了500棵香樟樹苗；日常組織人員定期對草坪和花木進(jìn)行修剪，在為職工提供舒適安逸的工作生活環(huán)境的同時(shí)，也樹立了公司的良好外部形象。
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