您一定也對撰寫崗位的年度工作總結充滿興趣吧！不過只有通過總結一年工作來分析不足，提高自己的工作能力。欄目小編特地為你收集整理“國資委年度工作總結”，僅供參考，歡迎閱讀。
    國資委年度工作總結(篇1)
    1、做好三方面的培訓工作。
    第一要組織好企業(yè)領導人培訓工作。辦好企業(yè)領導人培訓班，采取請進來、走出去的方式，有針對性的搞好黨性修養(yǎng)、廉潔自律、經(jīng)營管理等方面的培訓，不斷增強企業(yè)領導人的綜合素質，強化企業(yè)領導人立企為公、強企為民、產業(yè)報國的信念。第二要組織好企業(yè)專兼職政工人員的培訓。辦好專兼職政工人員培訓班，不斷強化政工人員的專業(yè)素質，提高業(yè)務水平，不斷提高企業(yè)政工人員的開拓創(chuàng)新的能力，推動企業(yè)黨建工作水平不斷提升。第三要組織好國資委機關的業(yè)務培訓。通過多種方法，不斷提高機關工作人員的工作水平，以適應不斷變化的國資管理新體制的要求，更好的履行出資人職責，確保國有資產的安全。
    2、做好企業(yè)領導人的選任工作，不斷探索市場化的人才配置機制。
    堅持市場配置、組織選拔和依法管理相結合，面向社會，公開選拔企業(yè)經(jīng)營管理人才，不斷探索市場化的人才配置機制，不斷完善企業(yè)領導人的考核激勵機制。
    國資委年度工作總結(篇2)
    1、堅持黨管人才原則，加強領導
    人才資源是二十一世紀最重要的戰(zhàn)略資源，在國有企業(yè)發(fā)展中占有舉足輕重的地位，國資委人才工作總結。自國資委組建伊始，領導班子就對人才工作給予了高度重視，將人才工作列入重要的議事日程。按照區(qū)人才工作會的要求，國資委成立的以黨委書記段巖毅、主任馮仁華為組長的人才工作領導小組，切實加強對人才工作的領導，專題召開黨委會、主任辦公會商討人才工作的工作計劃和工作安排，按照《區(qū)委區(qū)政府關于進一步加強人才工作的意見》的要求，結合國資委的實際情況，制定《***區(qū)國資委20xx年人才工作方案》，將今年的工作重點放在企業(yè)領導人、機關干部和專兼職企業(yè)政工人員的培訓上，全力推進國資委系統(tǒng)人才工作。
    2、搞好三項培訓工作，強化人員素質
    為做好國資委系統(tǒng)的人才培養(yǎng)工作，國資委著力抓好三方面人員的培訓。
    第一，抓好企業(yè)領導人的培訓工作。按照《2005年國資委企業(yè)領導人員及干部教育培訓工作計劃》安排，在6月中下旬，開辦了兩期企業(yè)領導人培訓班，區(qū)屬企業(yè)領導人100余人參加了培訓，培訓班從執(zhí)政能力建設和先進性教育，宏觀經(jīng)濟形式分析，國有企業(yè)改革，企業(yè)人力資源開發(fā)與管理等多各方面對區(qū)屬企業(yè)領導人進行了系統(tǒng)的培訓，有力的促進了企業(yè)領導人的政治理論水平和綜合治企能力的提高。
    第二、抓好企業(yè)政工人員的培訓。按照國資委黨委年初的工作安排，在年底前組織國資委系統(tǒng)政工人員第一期培訓班，針對企業(yè)基層黨建、新聞宣傳、材料撰寫中存在的不足，進行專項培訓，進一步強化企業(yè)政工人員的綜合素質，提高他們在市場經(jīng)濟條件下開展黨建工作的適應能力和創(chuàng)新能力，工作總結《國資委人才工作總結》。
    第三、抓好機關工作人員的培訓。認真落實理論學習中心組的學習時間和學習內容，以中心組理論學習為龍頭，全面帶動國資委機關的學習培訓工作，采取自學、輔導、講座、培訓班等多種形式，加強機關黨員、干部的政治素養(yǎng)和業(yè)務素質。
    3、制定《企業(yè)領導人管理辦法》，為企業(yè)領導人的管理教育奠定制度基矗今年國資委的一項重要任務就是結合我區(qū)區(qū)屬企業(yè)的實際情況，制定《企業(yè)領導人管理辦法》，探索適合市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)領導人的管理教育方式，為完善企業(yè)法人治理結構，推動區(qū)屬企業(yè)改革發(fā)展奠定堅實的人力基矗
    4、認真制定《海淀區(qū)XX五期間區(qū)屬國有企業(yè)經(jīng)營管理人才發(fā)展規(guī)劃》，為XX五期間人才工作指明方向。制定區(qū)屬企業(yè)XX五人才規(guī)劃是建設高素質的企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍的迫切需要，國資委在充分調研，認真分析企業(yè)人員基本狀況的基礎上，制定了XX五人才規(guī)劃，擬訂了國資委XX五期間人才發(fā)展的具體目標，為未來五年的工作明確了定位。
    國資委年度工作總結(篇3)
    我市國資委自去年12月成立以來，按照市委、市政府的要求，迅速開展組建工作。今年4月，“三定”方案正式下發(fā)，明確了市國資委的職能定位，工作人員也于4月上旬全部到位。近一年來，在市委、市政府的正確領導和省國資委的具體指導下，全委同志團結一心，克服了辦公場地孝工作經(jīng)費緊等諸多困難，在監(jiān)管企業(yè)尚未到位的情況下，不等不靠，積極主動地開展各項工作，使我市國資監(jiān)管工作有了一個較好的起步和開局。
    一、今年所做的主要工作
    （一）加強了國有資產的基礎管理。組織開展了市屬國有企業(yè)基本情況調查，基本掌握了企業(yè)的資產、人員及生產經(jīng)營狀況。根據(jù)調查結果，提出了首批履行出資人職責的企事業(yè)名單，已上報市政府待批。還對對行政事業(yè)單位的經(jīng)營性資產和股份制企業(yè)的國有股權進行了初步摸底，為加強監(jiān)管打下了基矗開展了產權界定、產權登記等基礎性管理工作，加強了企業(yè)產權變動、注銷的動態(tài)監(jiān)控，現(xiàn)已對50家市屬國有企業(yè)進行了產權登記。同時，為做好全面履行出資人職責企業(yè)的準備工作，我們積極建立國有資產經(jīng)營責任的相關制度，起草了《**市屬企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》、《**市國資委監(jiān)管企業(yè)負責人新酬管理暫行辦法》，待監(jiān)管企業(yè)明確到位后即可組織實施。
    （二）規(guī)范企業(yè)改制和產權轉讓。針對一些部門單位擅自處置國有資產，造成國有資產流失的現(xiàn)象，我們下發(fā)了《關于加強企業(yè)機動車輛處置管理的通知》，與市監(jiān)察局、市財政局聯(lián)合下發(fā)了《關于規(guī)范市屬國有產權轉讓工作有關問題的通知》。為了促進國有企業(yè)規(guī)范改制和產權有序轉讓，我們率先在全省市州級成立了比較規(guī)范的產權交易所，制定并下發(fā)了《**市屬國有企業(yè)改制基本操作程序》、《**市企業(yè)國有產權轉讓管理暫行辦法》等一系列規(guī)范企業(yè)改制和產權轉讓的規(guī)章及規(guī)范性文件，分別對國有企業(yè)改制中的批準制度、清產核資、財務審計等重要環(huán)節(jié)，以及產權轉讓場所、轉讓方式、轉讓程序等作出了一系列的規(guī)定。同時，我們還加強了對評估、拍賣等社會中介機構的監(jiān)督，對他們的執(zhí)業(yè)行為提出了明確要求。這些都有效地規(guī)范了企業(yè)改制和產權轉讓行為。
    （三）狠抓了委機關的內部建設。國資委作為一個全新的政府特設機構，人員新、工作內容新，我們把工作與學習有機結合起來，邊干工作邊堅持學習，努力提高自身的政治和業(yè)務素質。為了確保我委機構的高效快捷運轉，我們制定了國資委機關涉及議事、管理、學習、紀律等一系列工作制度。按照市機構改革的統(tǒng)一安排，盡快完成了科室組建和人員定崗工作，保證了各項工作不斷檔，不延誤。我們還多方查找國資監(jiān)管的政策文件和有關資料，組織全體干部認真學習，國資監(jiān)管業(yè)務素質有了明顯提高。同時，結合黨員先進性教育活動的開展，對全體干部進行思想作風教育，提高了黨員干部的素質，促進了工作。
    總之，我委起步之年的各項工作實現(xiàn)了較好的開局，為今后深入開展工作奠定了堅實基礎，但也還存在不少問題。主要是由于監(jiān)管企業(yè)尚未明確，國資委的各項職能還不能完全履行到位，國資監(jiān)管和國企改革力度還需進一步加大，委機關辦公條件還需進一步改善等。
    二、明年的工作思路和主要措施
    根據(jù)國資委的職能定位，結合我市實際，我們確定了今后一個時期的工作思路，那就是：“圍繞一個目標，履行兩項職責，構建三大體系”。
    “圍繞一個目標”，就是圍繞發(fā)展壯大國有經(jīng)濟的目標。力爭用3年時間，使市屬監(jiān)管企業(yè)的國有資產總量翻一番，整合現(xiàn)有資源，著力培植電力、運輸、商業(yè)、糧食、倉儲物流、賓館旅游等“六大企業(yè)集團”，打造懷化經(jīng)濟航母。
    “履行兩項職責”，就是切實履行好“管人”與“管事”相結合的雙重職能，使國資委成為全新的、真正意義上的“責權統(tǒng)一、獎罰分明、科學分工、有效制衡”的專職出資人機構。按照“三分開”（即政資分開、政事分開、政企分開）、“三結合”（即管人、管事、管資產相結合）的要求，堅持黨管干部與市場化選聘企業(yè)經(jīng)營管理者相結合的原則，建立健全董事會、監(jiān)事會工作制度，加快推進國有企業(yè)經(jīng)營管理者選拔任用制度改革的步伐，吸引優(yōu)秀人才到國有企業(yè)任職，為做強做大國有企業(yè)提供強有力的組織保證和人才支持。
    “構建三大體系”，一是構建依法監(jiān)管體系，做到不缺位、不越位、不錯位；二是構建資產運營體系，促進國有資產流動不流失；三是構建績效考評體系，提高企業(yè)經(jīng)營管理者水平。
    圍繞以上思路，我們將著力抓好以下七項工作：
    第一，推進國有經(jīng)濟結構調整和國有企業(yè)的發(fā)展。以資產監(jiān)管為紐帶，通過對國有資產的重組，盤活存量資產，提高現(xiàn)有資產的營運效益，擴大增量，引進戰(zhàn)略伙伴，吸引外資、實現(xiàn)投資主體多元化。以全面提升企業(yè)的整體實力和競爭能力，做大做強一批市屬國有企業(yè)，著力打造電力、運輸、商業(yè)、糧食、倉儲物流、賓館旅游等“六大企業(yè)集團”，發(fā)揮國有企業(yè)的龍頭帶動作用，推動國有經(jīng)濟戰(zhàn)略性調整。
    第二，建立科學嚴格的國有資產經(jīng)營責任制度。切實維護所有者權益，強化資產經(jīng)營責任制，著力抓好國有資產收益，確保國有資產保值增值。在明確出資企業(yè)產權界定的基礎上，建立國有資產經(jīng)營業(yè)績考核體系、統(tǒng)計評價體系和公平合理的獎懲體系。
    第三，認真做好清產核資工作。對國有資產進行全面調查摸底、匯總、整理、分析，健全和完善各項管理制度，防止產生新的不良資產和潛虧掛賬。
    第四，制定和完善國有資產監(jiān)督管理辦法。認真貫徹落實國務院《國有資產監(jiān)督管理暫行條例》，結合我市實際，盡快制訂出臺《**市國有資產監(jiān)督管理實施辦法》。抓緊制定我市國有資產基礎管理、國有企業(yè)重大事項管理、國有企業(yè)負責人管理等配套規(guī)章和制度。
    第五，探索市場化選聘國有企業(yè)領導人員和績效評價制度，逐步實現(xiàn)內部競聘上崗、社會公開招聘、人才市場選聘等多種形式的經(jīng)營者市場化配置。繼續(xù)探索年薪制、崗位工資、持有股權等多種形式的薪酬制度。
    第六，加強和改進國有企業(yè)黨的建設和黨風廉政建設。充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用，堅持“雙向進入，交叉任職”的原則，建立健全黨組織參與重大問題決策的程序和工作機制。抓好“四好班子”建設，培養(yǎng)和造就“四有”職工隊伍。加強企業(yè)黨風廉政建設，在加強廉潔自律教育的基礎上，加大《實施綱要》的宣傳力度，規(guī)范國有企業(yè)經(jīng)營者從業(yè)行為。抓好企業(yè)文化建設，創(chuàng)建學習型企業(yè)。市國資委將把黨建工作作為考核企業(yè)工作的重要內容。
    第七，扎實做好穩(wěn)定工作，構建和諧社會。把握好改革的時機和力度，嚴格執(zhí)行有關妥善安置職工的政策規(guī)定，積極推進企業(yè)改革改制，維護好職工的合法權益。建立長效機制，把握工作重點，制定應對預案，預防并妥善處置突發(fā)性、群體性事件。嚴格落實信訪穩(wěn)定工作責任制。國資委和各企業(yè)要共同努力，為**市經(jīng)濟發(fā)展、社會和諧進步做出貢獻。
    國資委年度工作總結(篇4)
    xxxx年，市國資委聚焦國企優(yōu)化整合轉型發(fā)展，做強做優(yōu)做大國有企業(yè)，國有企業(yè)總體經(jīng)營良好，營業(yè)收入穩(wěn)步增長，國有經(jīng)濟的帶動和引領作用明顯提升。
    一、xxxx年工作總結
    （一）聚焦國企優(yōu)化整合轉型發(fā)展。一是全面完成國企優(yōu)化整合。經(jīng)國企優(yōu)化整合，市屬一級監(jiān)管國企從xx家整合至x家，形成x+x+x的國資運營新架構。x即x家國有資本運營公司，x即x家主要承擔城市建設、交通投資、社會事業(yè)、水務、公交、金融投資等方面職能的市場化實體化運營公司，x即x家委托集聚xx集團公司，此輪國企改革，從機制上、根源上集中破解制約市屬國企市場化實體化發(fā)展的突出問題。出臺了《x市全面深化國有企業(yè)改革行動方案》，在xxxx-xxxx年全面實施國資統(tǒng)一監(jiān)管、國企改革轉型、布局優(yōu)化整合、公司治理完善、監(jiān)管職能轉變、國企黨建強化等六大攻堅行動。
    （二）提升國企服務中心能力。xxxx年以來，市屬企業(yè)積極投身兩抓年活動，掀起了干事創(chuàng)業(yè)的熱潮。市域鐵路Sx線、引水工程等項目加速推進，機場改擴建、鑒洋湖等項目開工建設，市屬國企設立的各類基金在支持民營經(jīng)濟穩(wěn)健發(fā)展上取得初步成效，充分發(fā)揮了國有資本在基礎設施建設、民生服務、產業(yè)引導等方面基礎性、保障性、引領性作用。
    （三）提升國企投融資能力。市水務集團于xx月xx日成功掛牌上市，成為x第一家市級國企上市企業(yè)也是x第三家在港交所上市的企業(yè)，實現(xiàn)了市屬國有企業(yè)掛牌上市零的突破。xxxx年市本級新增一家AA+資信等級企業(yè)，目前市屬國企具備AA及以上信用等級共計x家，為創(chuàng)新融資方式、拓寬直融渠道、降低融資成本創(chuàng)造了有力條件。市國運集團成功發(fā)行首期x億元公司債，債券票面利率x.xx%，并完成了xx億元中期票據(jù)和x億元超短融的注冊；市金投集團成功發(fā)行xx億元募公司債、xx億元超短期融資券和x億元中期票據(jù)。
    （四）建立分類委托監(jiān)管新模式。面對委托監(jiān)管企業(yè)容易出現(xiàn)監(jiān)管缺位、不到位問題，市國資委將需要委托監(jiān)管的國有企業(yè)分為三類：一是委托給集聚區(qū)管委會監(jiān)管的企業(yè)；二是自收自支事業(yè)單位出資的國有企業(yè)；三是衛(wèi)生、教育等特殊領域的國有企業(yè)。針對三種委托監(jiān)管類型的企業(yè)，市國資委分別起草了委托監(jiān)管協(xié)議，制定委托監(jiān)管清單，詳細列明產權、投資、融資、擔保、人事、薪酬等共計xx方面xx個委托監(jiān)管事項，進一步明晰了權責，并與xx家主管單位簽訂了xx家國有企業(yè)的委托監(jiān)管協(xié)議。
    （五）建立國企薪酬和用工管理新機制。加大分類考核力度，將企業(yè)分為競爭類、功能類、公益類進行分類考核，不同類型的企業(yè)設置不同的指標，主要包括營收、凈利潤、人工成本利潤率、政府性任務指標、融資任務指標等，一企一策差異化設定指標，考核結果與企業(yè)負責人薪酬掛鉤，充分調動企業(yè)負責人干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性。市國資委出臺了《x市市屬國有企業(yè)機構設置與編制管理辦法》和《x市市屬國有企業(yè)員工招聘與流動管理辦法》等制度，并印發(fā)了x家市屬監(jiān)管企業(yè)三定方案。
    （六）優(yōu)化國資監(jiān)管方式。一是調整優(yōu)化監(jiān)管職能，全面梳理各類監(jiān)管事項xx項，清單式展示監(jiān)管事項的備案、審核、核準、審批等事項。二是開展資金競爭性存放。市國資委采取自查和重點檢查相結合的方式，對市屬企業(yè)資金存放管理開展了檢查整改。出臺《x市市屬企業(yè)資金存放管理辦法》，在規(guī)范決策程序、構建監(jiān)督閉環(huán)、納入考核、合理設定限額、深化制度設計等方面，建立了市屬國企資金存放管理長效機制。三是加強外部董事隊伍建設。結合國企優(yōu)化整合轉型發(fā)展工作，市國資委建立健全外部董事管理長效機制，出臺了《x市市屬國有企業(yè)外部董事管理辦法》，明確外部董事的選聘、職責、履職評價、報酬等事項，實現(xiàn)x家市屬一級監(jiān)管企業(yè)外派董事全覆蓋，并在社發(fā)集團、金投集團開展了外部董事占多數(shù)試點。四是加大風險管理力度。通過落實《x市市屬國有企業(yè)投資監(jiān)督管理辦法》《x市市屬企業(yè)投資項目負面清單（試行）》、強化主業(yè)管理等方式，引導和規(guī)范企業(yè)投資行為。實施市屬企業(yè)風險管控專項檢查行動計劃，對市屬企業(yè)開展內控體系檢查，幫助企業(yè)查找內控風險，填補制度漏洞，健全內控體系。健全國有資本審計監(jiān)督體系，市國資委會同審計部門，對市屬企業(yè)進行了薪酬和用工專項審計。
    二、xxxx年工作思路
    （一）加快國有企業(yè)改革轉型。根據(jù)各市屬國企的功能定位，合理確定各企業(yè)主業(yè)，結合十四五規(guī)劃編制，分板塊、分類型、分企業(yè)明晰轉型發(fā)展舉措。積極推進混合所有制改革，在集團子公司層面實施股權多元化，積極引入各類資本要素，引入高質量戰(zhàn)略投資者。加強國有資本運營管理，增強股權投資運作、產業(yè)基金、并購重組等業(yè)務能力，提升國有資本運營質量和效率。探索建立容錯糾錯機制，努力營造推動市屬國企改革創(chuàng)新、轉型發(fā)展的良好氛圍。
    （二）優(yōu)化國有資本布局結構。持續(xù)深入推進經(jīng)營性國有資產集中統(tǒng)一監(jiān)管，提高企業(yè)資產規(guī)模和質量。建立國有資本重大投資重組項目決策機制，加強對全市性重大投資重組事項的研究決策，積極引進央企和省屬國企，加強市縣國有企業(yè)合作。充分發(fā)揮市國運集團綜合運營平臺作用，運用股權投資，著力引導前瞻性、戰(zhàn)略性產業(yè)發(fā)展。充分發(fā)揮市金投集團產業(yè)基金、紓困基金、信保基金等作用，為民營企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供資金支持。加強市屬國企資產負債約束，通過市屬國企自我約束、科學監(jiān)測預警、納入考核體系、資產注入等方式推動建立資產負債約束機制。
    （三）完善公司法人治理結構。一是健全完善政策制度體系。規(guī)范股東會、董事會、經(jīng)理層、監(jiān)事會、黨組織和職工代表大會的權責，完善各治理主體議事規(guī)則，進一步提升國有企業(yè)運行效率。二是深入推進董事會建設。根據(jù)《x市市屬國有企業(yè)外部董事管理辦法》，建立專職外部董事和兼職外部董事隊伍，拓寬外部董事來源渠道，提升市屬企業(yè)科學決策水平。三是加強和改進監(jiān)事會建設。進一步規(guī)范監(jiān)事會監(jiān)督檢查成果運用，形成發(fā)現(xiàn)問題、報告問題、分類處置、整改落實、問責追責等監(jiān)督工作鏈條和閉環(huán)。四是有序推進經(jīng)理層成員市場化選聘和契約化管理，積極引進經(jīng)營管理和高技能人才。
    （四）加快監(jiān)管職能轉變。精簡優(yōu)化職能配置和監(jiān)管流程，建立出資人監(jiān)管權力和責任清單。改進投資監(jiān)管方式，落實企業(yè)投資主體責任，引導和規(guī)范企業(yè)投資行為。強化對市屬國企改革重點領域、國有資本運管重要環(huán)節(jié)的監(jiān)督，加強對國有資本運營質量、企業(yè)財務狀況的監(jiān)測，強化對國有產權流轉環(huán)節(jié)、企業(yè)重大資金安排的監(jiān)管。針對競爭類和功能類國有企業(yè)不同戰(zhàn)略定位和發(fā)展目標，研究制定差異化的監(jiān)管目標、監(jiān)管重點和監(jiān)管措施。健全激勵約束機制，加大分類考核力度，建立與企業(yè)功能性質相適應的企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核機制，出臺《關于改革市屬企業(yè)工資決定機制實施辦法》，進一步激發(fā)企業(yè)內生活力。
    （五）全面加強企業(yè)黨的建設。進一步明確黨組織在企業(yè)決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)的權責和工作方式，切實發(fā)揮把方向、管大局、保落實的作用。實施支部組織力提升工程，打造一批國資系統(tǒng)黨建工作示范點，推動支部建設質量整體提升。加強專業(yè)技術人才培養(yǎng)，推動產教融合，探索校企合作模式，在x高校建立國企專業(yè)技術人員實習基地，打造服務全市國有企業(yè)的工匠搖藍。推進清廉國企建設，推動清廉國企與企業(yè)改革同步對接、與生產經(jīng)營有效融合。
    國資委年度工作總結(篇5)
    按照區(qū)人才工作會精神，大力推進人才強企戰(zhàn)略，不斷探索適應社會主義市場經(jīng)濟條件下的人才機制，為實現(xiàn)國有資產的保值增值提供人才保障。
    1、堅持黨管人才和依法管理的原則，堅持管資產與管人管事相結合，堅持黨管干部與法人治理結構中董事會選擇經(jīng)營者、經(jīng)理行使用人權相結合，逐步探索組織配置與市場配置相結合，建立起以治理結構規(guī)范人、市場機制選擇人、薪酬制度激勵人、監(jiān)督體系約束人的機制。積極推進企業(yè)人事制度改革，建立完善企業(yè)人事管理制度，逐步形成靠制度管人，按程序辦事的工作機制。
    2、加大培訓力度，重點建設好三類人才隊伍。一是建設一支綜合素質好，具有戰(zhàn)略決策能力，能夠忠實代表和維護國有資產權益，正確履行出資人職責，實現(xiàn)國有資產保值增值的出資人代表隊伍；二是建設一支職業(yè)素養(yǎng)好，市場意識強，熟悉國內國際經(jīng)濟運行規(guī)則，在生產經(jīng)營、資本運作等方面具有較高造詣的經(jīng)營管理人才隊伍；三是建設一支綜合素質好，熟悉生產經(jīng)營，具有豐富黨務工作和群眾工作經(jīng)驗的思想政治工作者隊伍。
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