第三節(jié) 工程項(xiàng)目的計(jì)劃與控制
    1 控制的概念：行為主體為保證在變化的條件下實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，按照事先擬定的計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)采用各種方法，對(duì)被控對(duì)象實(shí)施中發(fā)生的各種實(shí)際值與計(jì)劃之進(jìn)行對(duì)比、檢查、監(jiān)督、引導(dǎo)和糾正，以保證計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的管理活動(dòng)。
    2 控制的類型：主動(dòng)控制和被動(dòng)控制
    3 工程項(xiàng)目目標(biāo)的控制措施和方法
    3.1 控制措施：組織方面措施、技術(shù)方面措施、經(jīng)濟(jì)方面措施、合同方面措施。
    3.2 控制方法：
    網(wǎng)絡(luò)圖控制進(jìn)度
    香蕉圖、S線進(jìn)度造價(jià)均可控制
    直方圖、控制圖控制質(zhì)量