銀行風(fēng)險管理組織
    主要由股東大會、董事會及其專門委員會、監(jiān)事會、高級管理層、風(fēng)險管理部門等部門構(gòu)成。
    1.股東大會
    股東大會確定銀行整體風(fēng)險的控制原則。
    2.董事會及其專門委員會
    董事會是銀行的風(fēng)險管理/決策機(jī)構(gòu)，承擔(dān)對銀行風(fēng)險管理實(shí)施監(jiān)控的最終責(zé)任，確保銀行有效識別、計量、檢測和控制各項(xiàng)業(yè)務(wù)的各種風(fēng)險。
    董事會通常指派專門委員會(通常為風(fēng)險管理委員會)負(fù)責(zé)擬定具體的風(fēng)險管理政策和指導(dǎo)原則。
    3.監(jiān)事會
    在風(fēng)險管理領(lǐng)域，監(jiān)事會應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與董事會及內(nèi)部審計、風(fēng)險管理等相關(guān)委員會和有關(guān)職能部門的工作聯(lián)系。
    4.高級管理層
    銀行行長是承擔(dān)具體風(fēng)險的最終責(zé)任人。高級管理層可下設(shè)專門從事風(fēng)險管理的內(nèi)部控制部門，代表其負(fù)責(zé)全面的風(fēng)險管理工作。銀行的各內(nèi)部業(yè)務(wù)部門可以根據(jù)需要設(shè)立風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)或崗位。
    5.風(fēng)險管理部門
    建立高效的風(fēng)險管理部門應(yīng)當(dāng)固守兩個基本準(zhǔn)則：風(fēng)險管理部門必須具備高度獨(dú)立性，以提供客觀的風(fēng)險規(guī)避策略；風(fēng)險管理部門不具有風(fēng)險管理策略執(zhí)行權(quán)或只具有非常有限的風(fēng)險管理策略執(zhí)行權(quán)，以降低操作風(fēng)險(例如道德風(fēng)險等)。
    在實(shí)際操作過程中，銀行的風(fēng)險管理部門和風(fēng)險管理委員會既要保持相互獨(dú)立，又要互為支持，但決不能混為一談；風(fēng)險管理部門的核心職能是風(fēng)險信息的收集、分析和報告；風(fēng)險管理委員會的職能是根據(jù)風(fēng)險管理部門提供的信息，做出經(jīng)營或戰(zhàn)略方面的決策。國際銀行的典型做法是，風(fēng)險管理部門直接匯報給首席風(fēng)險官、首席財務(wù)官或首席執(zhí)行官。
    6.其他風(fēng)險控制部門
    (1)財務(wù)控制部門。
    現(xiàn)代銀行的財務(wù)控制部門通常采取每日參照市場定價的方法，及時捕捉市場價格/價值的變化，因此，所提供的數(shù)據(jù)最為真實(shí)、準(zhǔn)確，這無疑使財務(wù)控制部門處在有效風(fēng)險管理的最前端。
    (2)內(nèi)部審計部門。
    內(nèi)部審計可以從風(fēng)險識別、風(fēng)險計量、風(fēng)險監(jiān)測和風(fēng)險控制四個主要階段，審核銀行風(fēng)險管理的能力和效果，發(fā)現(xiàn)并報告潛在的重大風(fēng)險，提出應(yīng)對方案并監(jiān)督風(fēng)險控制措施的落實(shí)情況。
    (3)法律/合規(guī)部門。
    法律/合規(guī)部門要及時判斷、評估和監(jiān)測銀行所面臨的法律/合規(guī)風(fēng)險，并向高級管理層和董事會提出咨詢建議和報告。