為大家收集整理了《2015國考面試熱點：情緒假問題你怎么看待》供大家參考，希望對大家有所幫助?。?！
    一般情況下，結構化面試的考題就這么幾大類型： 1.自我認知與職位匹配2.綜合分析3.人際溝通4.應急應變.5組織管理這幾大類題目。在這五大模塊的題型中，學員經過系統化的學習后，基本能夠很好地掌握每個模塊的答題思路和擴充內容的方法，但是在這五個模塊中有一個模塊考的比較多，而且很多考生也反映作答的時候內容不夠出彩，所以，接下來我們通過一道題來看一下，比如這道題：某市把情緒納入考核，對于一些安全崗位情緒不好的，可休情緒假，你怎么看?
    在作答這道題時，考生容易犯以下一些錯誤：一方面.對于這道題，考生很多時候不能很好地和實際生活當中的例子結合起來很多時候都是憑自己的感覺來答題，自己想到哪里就會說哪里，對于情緒納入考核只是某市的一種行為，還沒有在全國范圍進行推廣，所以考生在答題的時候立場先要站對，對于此現象要辯證的來看待，而很多考生則會認為這件事情比較好或者全盤否定它，那這樣去答題的話會讓考官覺得分析問題不全面，不深入;另一方面.考生在答題的時候，語言比較刻板，語言不規(guī)范，不具有針對性、內容不充實，很多考生在答題過程中覺得自己反反復復說的都是那么幾句話，沒有一些亮點所在，難免會讓考官也覺得枯燥乏味;
    那么對于這道題，如何作答能夠既符合公務員的一般思維，內容充實、又條理清楚分析的很有深度，我們可以從以下幾點來應對：
    第一.這道題在作答的時候首先要表明自己的立場，對于這件事情是某市的推崇的一項制度，將情緒納入考核當中，對于這種做法我們應該辯證的來看待，那首先分析其合理的一面，體現出單位對職工的人文關懷，尤其是一些高危行業(yè)，多一些對職工的人文關懷可以在思想上讓職工感受到企業(yè)給予的溫暖，從而在一定程度上避免因情緒造成的工作上的疏忽大意;
    第二.在分析不合理的時候還是可以運用我們講的主體分析法，比如此情緒考核能不能從根本上解決因為情緒而引發(fā)的工作上的失誤，如不能從根本上解決的話，我們還要怎樣去完善此考核制度，那在提對策的時候我們一定要注意可行性，科學性比如可以邀請一些心理專家定期或不定期的對員工進行心理疏導，由專業(yè)人員幫助員工解決心理及生活中的一些問題，從而解決工作中的后顧之憂，有效地提高了員工的心理健康狀況，使工作效率得到很大的提高等等一旦我們的對策題的可行，科學合理那么也會得到考官的認可。
    綜上所述，綜合分析之社會現象類的考題，相對于其他的模塊的考題來說是有些有難度，但是只要我們掌握相關的答題思路，更重要的是具備公務員的思維模式，那么對于這類題，我們只要站在公務員的角度去分析問題解決問題，我相信最終我們就會得到考官的認可。