在日常學習、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。相信許多人會覺得范文很難寫？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。
降本增效合理化建議書篇一
通過辦公無紙化的理念，降低質保部對巡檢單、報告單、異常報告單的紙張需求，可以減少打印設備和打印耗材的使用，同時也解決了紙質文件存儲難、搬運煩的問題。另一方面，采用該系統(tǒng)減少了人力的耗損，減少了廢余流程中轉時間(如檢驗員需要拿報告單按照流程找人簽字)，提高了工作效率。
2、快速反應解決現(xiàn)場質量異常，降低停工損失
根據(jù)”三現(xiàn)”原則結合“pd ca”理念，推行生產(chǎn)現(xiàn)場快速反饋機制，實行qrqc質量管理，在產(chǎn)品在制加工過程中通過“自檢、巡檢”控制手段及時遏制不良品的的生產(chǎn)，實行和推動現(xiàn)場改善、改進方案，采用放寬或終止的流程控制手段，明確并控制返工或退料的成本費用，確保下一道工序的正常進行，從而降低內部質量故障損失。
3、提高終檢效率，避免次品出廠，減少外部投訴和質量損失。
明確產(chǎn)品的質量特性，主抓檢驗控制重點，通過量化終檢檢驗項目的方式，借助專用檢具通過有針對性的嚴格或100%控制產(chǎn)品的關鍵質量特性檢驗環(huán)節(jié)，杜絕質量故障件的流出，確保外部產(chǎn)品100%的合格率，從而減少外部質量反饋和投訴，降低外部處理費用。
4、現(xiàn)場檢具實施有效管理，提高量檢具的使用率和壽命
采用“精益生產(chǎn)”理念，做好生產(chǎn)現(xiàn)場專用量檢具的統(tǒng)計、編錄和管理，使現(xiàn)場量、檢具可查找、有記錄、有點檢、有養(yǎng)護和統(tǒng)一化管理，明確每一件量檢具的狀態(tài)。杜絕量檢具“亂放、亂拿、亂用”等三亂現(xiàn)象，從而減少量檢具的耗損、丟失風險，延長其使用有效期，降低購置、再制量檢具的費用。
降本增效合理化建議書篇二
一、保管員在辦理物品入庫時，詳細檢查物品數(shù)量、規(guī)格、質量，品種是否與申購單相符。無申購單及產(chǎn)品不符要求者嚴禁入庫。
二、物資驗收入庫后分類保管，并落實好防火、防霉、防損措施，除每日檢查打掃倉庫外，對有保質期的物品進行登記，以確保物資安全合理利用。
三、物品出庫時，保管員先索取有領料部門處長簽字的領料單，根據(jù)領料單上的品種、數(shù)量、發(fā)料，無領料單者拒不發(fā)料;保管員在開具出庫單時，要有領物人簽名，物品出庫后，負責記賬倉管員按照出庫單，根據(jù)各賓館或各組團實際領料分類詳細登記，月底匯總交至財務部門。
四、使用單位、采購人員、倉儲人員要合理對接，使用單位再收到提供物資申購單時要掌握倉庫物資庫存量后再申報，采購人員也會與倉庫對接，在有使用單位、倉庫負責人簽字后方可上報采購，最大限度的降低庫存。
六、采用有效的儲存定位辦法，提高倉儲作業(yè)效率，儲存定位的含義是被儲存物位置的確定。如果定位辦法有效，能大大節(jié)約尋找、存放、取出的時間，節(jié)約不少勞動，而且能防止差錯，便于清點的管理方式。儲存定位辦法可采取先進的計算機管理，也可采取一般人工管理。
七、 采用有效的監(jiān)測清點方式，提高倉儲作業(yè)的準確程度，對儲存物資數(shù)量和質量的.監(jiān)測有利于掌握倉儲的基本情況，也有利于科學控制庫存。在實際工作中稍有差錯，就會使賬物不符，所以，必須及時且準確地掌握實際儲存情況，經(jīng)常與賬卡核對，確保倉儲物資的完好無損，這是人工管理或計算機管理必不可少的。每月盤點一次，審核后的盤點表交至財務，如發(fā)現(xiàn)庫存量過大，及時匯報給處長。
八、單獨統(tǒng)計倉庫能源使用量。倉庫的水、電等能源的使用都應得到控制。通過單獨計量，企業(yè)可以看這些能源是否是必需的、合理的，是否有改進的潛力。
三、與供應商建立穩(wěn)定的合作關系。選擇信譽佳的供應商并與其簽訂長期合同，穩(wěn)定的供應商有較強的供貨能力，價格透明，長期合作其對公司供應有一定的優(yōu)先安排，能確保其供貨的質量、數(shù)量、交貨期、價格等。采購管理要十分重視提高整體供應鏈的競爭優(yōu)勢，要盡可能與優(yōu)秀的供應商建立長期、穩(wěn)定的合作關系，鼓勵供應的產(chǎn)品與技術改進，支持供應商的發(fā)展，必須時可與其簽訂戰(zhàn)略聯(lián)盟合作協(xié)議等等。
四、零散采購實行采購信息注冊備查制度，有關采購品名、數(shù)量、商標、價格、廠家名稱、采購地點、聯(lián)系電話等信息要詳細登記，公司可隨時派人以第三方身份進行抽查。
五、 充分進行市場調查和信息收集。一個企業(yè)的采購管理要達到一定水平，應充分注意對采購市場的調查和信息的收集、整理;對供應商的產(chǎn)品成本或服務狀況要有所來了解，只有這樣，才能充分了解市場的狀況和價格的走勢，才能在價格談判中使自己處于有利地位。這就要求采購人員信息來源要廣：現(xiàn)今的社會是一個電子化的設備，作為采購人員要由不同的方面收集物料的采購信息，地域差別等。
六、建立月度供應商評分制度(從質量、價格、服務三方面入手)，實行供應商配額制度，會收到你意想不到的效果。
降本增效合理化建議書篇三
xx部:深化土地、房屋、閑置資產(chǎn)的優(yōu)化整合，通過改造和處置，激活服務價值。結合“三崗”活動，加強職工技能培訓，組建社區(qū)家政服務中心，發(fā)展家政服務，可采取承包經(jīng)營自負盈虧的方法，解決中心冗員過多、人員工資負擔過重的不利情況。比如建立地下車庫開展停車服務、物流服務、家電(電腦)維修服務、配餐送餐服務、成立社區(qū)便民超市店、美容美發(fā)店、干洗店等。
食堂部: “改革是中心發(fā)展的必然，創(chuàng)新是中心壯大的需要?！蹦壳爸行墓芾聿块T過多，導致工作扯皮現(xiàn)象時有發(fā)生，必須精簡部門，競爭上崗充實一線 改變中心人浮于事的現(xiàn)狀，撤并業(yè)務雷同的部門，提倡一人多崗，一崗多職，競爭上崗，人員交流，清崗減員。如撤銷維修中心，把維修人員直接分散到各小區(qū)，隸屬各管委會直管，使其維修、應變及時，調動方便，減少了層次，暢通了管理、充實了基層。
食堂部:
四是減少公車使用。領導帶頭把節(jié)能降耗落實到實處，采取單車日登記月核算的方式，每月對各單車行車公里數(shù)、耗油、維修費用等按標準核對并進行分析，嚴禁私車公用，降低公車油耗。
六是嚴把材料、維修配件及設備設施的購入，所有購置材料嚴格審批，實施零庫存管理;
七是成立“降本增效”成本管理考核組，對各單位執(zhí)行情況進行監(jiān)督考核，獎優(yōu)罰劣，杜絕浪費現(xiàn)象，建立“降本增效”活動長效機制，使增收節(jié)支做到全員化、全方位、全過程，觸及中心日常工作的每個方面。
降本增效合理化建議書篇四
【篇一】降本增效合理化建議100條降本增效合理化建議
1、實行oa系統(tǒng)，提高辦公效率，降低辦公成本
通過辦公無紙化的理念，降低質保部對巡檢單、報告單、異常報告單的紙張需求，可以減少打印設備和打印耗材的使用，同時也解決了紙質文件存儲難、搬運煩的問題。另一方面，采用該系統(tǒng)減少了人力的耗損，減少了廢余流程中轉時間(如檢驗員需要拿報告單按照流程找人簽字)，提高了工作效率。
2、快速反應解決現(xiàn)場質量異常，降低停工損失
根據(jù)”三現(xiàn)”原則結合“pdca”理念，推行生產(chǎn)現(xiàn)場快速反饋機制，實行qrqc質量管理，在產(chǎn)品在制加工過程中通過“自檢、巡檢”控制手段及時遏制不良品的的生產(chǎn)，實行和推動現(xiàn)場改善、改進方案，采用放寬或終止的流程控制手段，明確并控制返工或退料的成本費用，確保下一道工序的正常進行，從而降低內部質量故障損失。
3、提高終檢效率，避免次品出廠，減少外部投訴和質量損失。
明確產(chǎn)品的質量特性，主抓檢驗控制重點，通過量化終檢檢驗項目的方式，借助專用檢具通過有針對性的嚴格或100%控制產(chǎn)品的關鍵質量特性檢驗環(huán)節(jié)，杜絕質量故障件的流出，確保外部產(chǎn)品100%的合格率，從而減少外部質量反饋和投訴，降低外部處理費用。
4、現(xiàn)場檢具實施有效管理，提高量檢具的使用率和壽命
采用“精益生產(chǎn)”理念，做好生產(chǎn)現(xiàn)場專用量檢具的統(tǒng)計、編錄和管理，使現(xiàn)場量、檢具可查找、有記錄、有點檢、有養(yǎng)護和統(tǒng)一化管理，明確每一件量檢具的狀態(tài)。杜絕量檢具“亂放、亂拿、亂用”等三亂現(xiàn)象，從而減少量檢具的耗損、丟失風險，延長其使用有效期，降低購置、再制量檢具的費用。
【篇二】降本增效合理化建議100條降本增效合理化建議
“企業(yè)興衰，人人有責”。全面強化全體員工樹立成本管理理念和節(jié)儉意識，要求全體員工發(fā)揚主人翁精神，用心行動起來，從此刻做起，從我做起，加強學習工藝流程，熟練掌握操作技能，節(jié)儉用水、用電、用材，杜絕一切鋪張浪費現(xiàn)象，特別是“長流水、長明燈、長跑氣”現(xiàn)象，消除“跑、冒、滴、漏”，以“六節(jié)儉”降耗增效。工作時光辦公室內盡量采用自然光，在光照條件允許的狀況下，不得開啟室內照明設備。辦公樓走廊、廁所及其他公共場所提倡使用自然采光，白天一般不開啟照明燈，夜間照明盡量減少開燈時光與數(shù)量。培養(yǎng)良好的節(jié)電習慣，辦公室人員離開辦公室時，關掉電源插線板總開關或拔下電源插頭，做到“人走燈滅，人走機關”。
應對今年生產(chǎn)經(jīng)營面臨的嚴峻形勢，我們始終恪守“以質量求生存，以服務求發(fā)展”的經(jīng)營理念，嚴格加強質量管理，鑄造“精品工程”，落實崗位質量職責，并實行質量跟蹤管理，嚴格落實每個班的工序質量標準，如出現(xiàn)質量問題，直接追究職責者，依照質量獎懲制度進行處罰，嚴格的質量管理與自身效益的緊密關聯(lián)促使每個班組與每名職工都牢牢樹立起“保質保量”的意識，在施工中，在做好現(xiàn)場基礎工作的同時，把施工井各道工序質量分成若干個質量管理點進行分工負責，并統(tǒng)一驗收。
僅有對生產(chǎn)過程加以認真周密的組織，透過查找最佳指標，持續(xù)生產(chǎn)各項要素在最佳的狀態(tài)下運行，以最佳的指標將企業(yè)投入的各種生產(chǎn)要素有機結合起來，才能使產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中行程最短、時光最省、占用和消耗最少，進而能夠取得較大的生產(chǎn)成果和經(jīng)濟效益，所以在實際生產(chǎn)中要加大監(jiān)管力度，嚴格按照作業(yè)規(guī)程施工，保證工作面的正規(guī)循環(huán)。
【篇三】降本增效合理化建議100條降本增效合理化建議
1、實行精細化管理，壓縮辦公經(jīng)費。辦公室盡量少開空調，使用自然風通風，如必須開空調，溫度掌握在度，既節(jié)儉電量，又有利健康。下班后辦公室的打印機復印件傳真機等電源要進行斷電，避免待機耗電。辦公打印機除必要情景，提倡雙面打印，嚴禁用空白紙寫字，擦手。
2、學習多項技能，實現(xiàn)一人多能。辦公設備使用經(jīng)常會出現(xiàn)一些小故障，出現(xiàn)此類問題不要立刻報修，能夠自我從網(wǎng)上查原因學習簡單的維修技巧，對自我所使用的設備能夠做到簡單故障排除，降低維修成本。站內對需維修的設備以修為主，更換為輔，以此來節(jié)省辦公設備的維修費用。
3、集思廣益，一人獻一計。和大家一齊討論降本增效的好點子，能夠把生活的小妙招金點子用到工作中來，對合理化提議進行采納和推廣。
4、樹立節(jié)儉意識，從每一件小事做起。我們每個人會背的第一首古詩應當都是”誰知盤中餐，粒粒皆幸苦?！边@體現(xiàn)出我們國家對節(jié)儉的重視程度，但隨著現(xiàn)代生活條件的提高，人們的思想已發(fā)生改變，講排場好面子使得人們不再愿意去節(jié)儉，要從思想上重新樹立節(jié)儉資源的意識，隨手的一個關燈動作，理所應當?shù)臄Q緊水龍頭，參與“光盤行動”……不浪費一度電，不浪費一滴水，不浪費一粒糧食，降本增效從節(jié)儉開始，從每一件小事開始。
5、成立降本增效監(jiān)督小組，建立長效機制。成立監(jiān)督小組進行定期或不定期檢查，使降本增效長期做下去，做到全員化全方位的實行。使降本增效成為全站的工作，使大家把降本增效當成一種習慣。
6、控制出車次數(shù)，合理節(jié)儉油耗。需要公車出去辦理的事件要有計劃，一條線路的事一次辦完，司機要提前規(guī)劃路線，盡量不跑冤枉路。認真審核車輛耗油量與公里數(shù)的比例關系，確定燃油損耗數(shù)量。嚴禁公車私用。
降本增效合理化建議書篇五
在產(chǎn)品日益同質化的今日，價格已成為競爭的重要因素，誰能掌握成本優(yōu)勢，誰就具備了第一競爭力，誰就能掌握市場的主動權。
為了應對市場嚴峻挑戰(zhàn)，上汽集團于1999年在全行業(yè)開始推廣“人人成為經(jīng)營者”模式，在上汽公司內13家企業(yè)進行了試點，在降本增效上做出了顯著的成績，這個模式，也成為其中一些企業(yè)重振雄風的法寶。
上汽集團的兩個重點企業(yè)xx大眾和xx通用，也依靠這種模式，在20xx年經(jīng)受了市場不景氣的考驗，xx大眾去年完成實際銷售35.5萬輛，xx通用實際完成銷售25.2萬輛，今年xx通用已經(jīng)蟬聯(lián)3、4月份的冠軍，而xx大眾的銷量也在穩(wěn)步回升。
進入合理化提議e時代
合理化提議是發(fā)揮企業(yè)員工主人翁作用的有效形式，是指有關改善和完善企業(yè)、事業(yè)單位生產(chǎn)技術和經(jīng)營管理方面的辦法和措施，而基于xx大眾的在線管理系統(tǒng)（im）的基礎上合理化提議工作，則與以往相比，有了e時代的特點：
在xx大眾的“在線管理系統(tǒng)”中，員工能夠經(jīng)過公司內部網(wǎng)站訪問，不但能夠在系統(tǒng)中直接輸入合理化提議，查詢到公司內每一條合理化提議的資料，并且能夠經(jīng)過在線查詢，看到每條合理化提議的實施狀態(tài)，并進行跟蹤。在生產(chǎn)車間的員工能夠將合理化提議提交給班組長，由班組長在班組電腦中統(tǒng)一輸入信息。
這樣，對于xx大眾合理化提議聯(lián)絡員和合理化提議管理機構來說，經(jīng)過系統(tǒng)可快速實現(xiàn)提議的流轉，不僅僅便于員工在線提交，更便于信息的高效流轉，并且避免了流轉低效、容易發(fā)生差錯的狀況；xx大眾的員工不僅僅能夠自我提出合理化提議，還可瀏覽其他人的提議，便于知識共享；這個系統(tǒng)還能夠快速實現(xiàn)自動統(tǒng)計和結果提示，比如能夠快速查看各部門人均提案率、參與率、實施率、人均節(jié)儉經(jīng)濟效益等四大指標的排行榜，及全公司合理化提議按月走勢圖等。
在線管理系統(tǒng)的建立使xx大眾合理化提議工作走上了科學管理的道路，僅20xx年一年，xx大眾就收到員工提交的合理化提議15332條，其中實施完成了8449條，在實施技術改善后為公司節(jié)儉了一大筆開支。
開放平臺降本增效
合理化提議理念在xx通用汽車也已深入人心。5年來，員工提出的合理化提議將近20萬條，節(jié)儉成本2.38億元。僅去年一年，員工就提出提議7.8萬多條，為企業(yè)節(jié)儉6800多萬元，在降本增效方面作出了巨大貢獻。
xx通用汽車自20xx年建立合理化提議工作體系以來，已經(jīng)構成了一個開放式平臺。公司有關部門并定期對實施情景進行跟蹤和交流，同時將合理化提議納入公司年度獎勵機制。
20xx年，xx通用整理出經(jīng)典合理化提議，編寫出版了第一本“金點子集”；20xx年，xx通用對合理化提議體系進行了重大改革，將合理化提議評審和審批權限下放至班組長、工段長，大大縮短了合理化提議的獎勵周期。合理化提議的獎勵體系也得到了進一步完善，構成了金、銀、銅獎、季度獎以及個人年度獎的綜合評獎體系。
今年xx通用汽車將開展以班組為“經(jīng)營單位”的降本增效試點活動，進一步提高班組成員參與的進取性，主動識別、量化分析本崗位的“輸入”和“輸出”，進一步激發(fā)全體員工參與合理化提議活動的進取性。
降本增效合理化建議書篇六
10月份，首鋼長鋼煉鐵廠九高爐累計產(chǎn)鐵118259噸，利用系3。532，生鐵合格率100%，創(chuàng)出今年以來該車間高爐利用系數(shù)單月最好成績。
進入10月份，九高爐在大力推行精細化管理的基礎上，結合生產(chǎn)實際，對所屬區(qū)域依據(jù)成本指標分解細則，逐項落實降本措施，構成“降本增效、人人有責、人人可為”的全員降本格局。在生產(chǎn)過程中，他們從強化生產(chǎn)管理入手，車間充分發(fā)揮值班工長的作用，牢固樹立“爐況失常就是事故”的理念，透過加強爐內和爐外操作的統(tǒng)一性，在確保生產(chǎn)穩(wěn)定順行的基礎上，超前發(fā)現(xiàn)爐況變化，進行科學、合理的調劑，為高爐均衡生產(chǎn)奠定了基礎。在工序控制方面，車間嚴格控制不合格料的入爐，進一步加強原料入爐前的篩分工作，要求槽下區(qū)域嚴格執(zhí)行篩分制度，嚴格控制篩分速度，保證原燃料的篩分質量，減少入爐粉末量，認真抓實際操作中各工序之間銜接的落實，消除爐況波動給高爐冶煉帶來的影響。為確保高爐設備穩(wěn)定運行，該車間進一步強化設備維護，做到認真巡查防事故，加大在線設備的點檢力度，健全和完善設備檔案，強化“a”類設備、備用設備的重點維護保養(yǎng)和點檢維修，提高設備運行率，確保設備運行“零故障”。
鄂鋼降本增效
鄂鋼以“質量月”活動為契機，突出重點，多措并舉，9月份共完成30項質量攻關課題，105個qc小組對癥下藥抓整改，提質降本效果明顯。
圍繞“改善質量促發(fā)展，打造品牌創(chuàng)效益”這一主題，鄂鋼發(fā)動全員開展全過程、全方位的質量管理;公司領導帶隊走訪戰(zhàn)略用戶，進一步鞏固與客戶長期合作、互利共贏的關系;大力推行“三位一體”服務模式，提高顧客信任度;組織焦化、煉鋼、棒材、寬厚板廠等單位開展“上下工序質量手牽手”活動，舉辦質量標準化體驗大賽。
鄂鋼105個qc小組結合崗位實際狀況，分別擬定攻關課題。其中，煉鐵廠降低入爐焦比、煉鋼廠攻克ss400b邊裂、棒材廠降低鋼耗等課題取得較好成果，有效改善了質量指標，降低了成本消耗。同時，針對當前質量現(xiàn)狀和存在的不足，鄂鋼確立了多項改善措施。兗礦集團電鋁公司電解鋁廠應對當前嚴峻的經(jīng)濟形勢，從增強全員憂患意識和職責意識入手，眼睛向內，深挖內潛，對標先進企業(yè)找差距，不斷尋求自身節(jié)約點、降耗點、增效點，以成本持續(xù)降低促進企業(yè)安全高效發(fā)展。
兗礦集團電解鋁廠降本增效促發(fā)展
度，合理控制庫存積壓物資，杜絕非生產(chǎn)性及安全消缺整改以外物資的采購，持續(xù)降低輔材費用支出。及時掌握重點原材料的日常消耗，透過對記錄數(shù)據(jù)的科學分析，采取有力措施降低物料消耗，消除“跑冒滴漏”現(xiàn)象，實現(xiàn)降本增效。同時做好全員形勢任務教育引導，樹立主人翁職責感，以實現(xiàn)節(jié)支降耗為目標，開展各種形式的崗位創(chuàng)效活動，不斷優(yōu)化提升工藝參數(shù)指標控制水平，縮小與同行業(yè)先進指標的差距。深入開展小改小革、修舊利廢活動，從節(jié)水、節(jié)電、節(jié)紙、節(jié)油、節(jié)材料等身邊的小事做起，發(fā)揮每個崗位的最大效能，構成全員厲行節(jié)約的良好氛圍。
善生產(chǎn)管理保證體系，實現(xiàn)物流生產(chǎn)效益最大化。要準確分析、及時掌握公司生產(chǎn)動態(tài)，科學合理地安排運力，使車輛工作在滿負荷狀態(tài)，提高單車工作率?？茖W合理搭配來回載，進一步提高單車的行程利用率，壓縮物流費用支出，降低物流成本。合理利用劉家貨場、物流西貨場和燒結貨場，提高貨場堆存潛力，防止外委堆存費用支出。在充分發(fā)揮倉儲功能的基礎上，進一步提高焦炭一次入倉率，減少二次倒運，降低可控成本。
第四，實際測量，制定可控油耗指標，百公里平均油耗下調1升。各車隊要跟蹤測量，制定科學合理的油耗指標，強化燃油管理，實現(xiàn)汽柴油消耗指標降低1升/百公里。
第五，全員參與，在內部開展“十個一”降成本活動。要求物流廣大干部職工要用心參與，要“從大處著眼，從細處著手”，降成本從此刻做起，從我做起，做到節(jié)約每一度電、一滴水、一滴油、一張紙、一塊砂紙、一塊棉紗、一個螺絲、一根焊條、一塊膠布、一個鐵釘，杜絕浪費現(xiàn)象發(fā)生。
第六，加大安全管理力度，降低安全事故，為降成本工作保駕護航。安全生產(chǎn)科要針對當前季節(jié)狀況，深入各生產(chǎn)現(xiàn)場，排查安全隱患，及時制定防范措施，把安全隱患消滅在萌芽當中，用安全保障降成本目標的實現(xiàn)。
總之，我們要認清形勢，鼓足干勁，推動降成本工作在更大范圍、更深層次、更高要求上取得更加顯著的成績，與企業(yè)共渡難關。
降本增效合理化建議書篇七
在全球金融危機形勢嚴峻的情況下，“統(tǒng)一思想、降本增效”是公司目前生產(chǎn)經(jīng)營工作的重要舉措之一，對克服困難、提升公司整體效益和長遠利益有著重大意義。
為確保降本增效、增收節(jié)支和提高質量目標的實現(xiàn)，切實增強員工的節(jié)約意識、成本意識、效率意識和創(chuàng)新意識，公司決定在全體員工中廣泛開展“統(tǒng)一思想、降本增效、從我做起”合理化建議征集活動。
此次活動分三個階段:
第一階段:( 月 日~ 日)宣傳教育，提高廣大員工的參與度;
第二階段:( 月 日~ 日)
1、各部門提出本部門“降本增效”工作計劃;
2、搜集整理本部門(崗位)降低成本的合理化建議;
3、初步評估合理化建議項目。
第三階段:( 月 日~ 月 日)活動總結及評比。
所提建議應緊密結合本崗位工作和公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，圍繞“統(tǒng)一思想、降本增效、從我做起”這一主題，從產(chǎn)品原料、生產(chǎn)工藝、采購協(xié)作、產(chǎn)品營銷、技術改造及行政管理等各個方面，從公司整體利益出發(fā)，以高度的主人翁意識，用改革創(chuàng)新的理念，提出問題及合理化建議。
與此同時，各員工要給予高度重視并積極參與，定于 月 日前將合理化建議報至公司 辦公室。本次活動將納入到公司本年度工作考核和星級員工評聘活動中。
為充分調動員工參與活動的積極性，將根據(jù)所提建議的合理性、節(jié)約成本額度、提高效率、促進市場銷售等情況設立一等獎、二等獎、三等獎和參與獎各數(shù)名，對在活動中表現(xiàn)較突出的部門授予“降本增效”優(yōu)秀貢獻團隊。
降本增效合理化建議書篇八
食堂部：
1、減少公車使用。領導帶頭把節(jié)能降耗落實到實處，采取單車日登記月核算的.方式，每月對各單車行車公里數(shù)耗油維修費用等按標準核對并進行分析，嚴禁私車公用，降低公車油耗。
2、嚴把材料維修配件及設備設施的購入，所有購置材料嚴格審批，實施零庫存管理；
7、成立“降本增效”成本管理考核組，對各單位執(zhí)行情景進行監(jiān)督考核，獎優(yōu)罰劣，杜絕浪費現(xiàn)象，建立“降本增效”活動長效機制，使增收節(jié)支做到全員化全方位全過程，觸及中心日常工作的每個方面。
降本增效合理化建議書篇九
20xx年元月份以來，中國xx航空股份有限公司工程技術公司浦東航線部330/340車間機電一組緊密圍繞當前“遏制虧損、降本增效”中心工作，結合機電一組實際工作情況，認真制定出“降本增效”實施細則，并嚴格加以落實。
東航浦東航線部330/340車間機電一組采取具體措施來積極推進節(jié)約增效和優(yōu)化各工作組工時安排。我們對各個維修人員及每個人員的技術能力情況進行了加強培訓，優(yōu)化重組了各個工作小組人員配置，特別是新員工跟從各位維修維護經(jīng)驗豐富的老師傅。我們積極堅持機務工作方面的降本增效，節(jié)約每一個航材和消耗件，從很大的組件到細小的保險絲，我們都從不浪費，為控制維修成本作出努力。
在此，我們330/340車間機電一組提出幾點降本增效的合理化建議:
1。 充分利用剩余的油料。在平時的日常航線維護工作中，我們常常要給飛機添加滑油和液壓油，飛機專用的滑油和液壓油又十分昂貴。我們經(jīng)常給飛機加油，完成工作后可能剩余半桶或大半桶的油料的情況。我們建議在以后的工作中，有剩余的滑油油料就拿到工具間，倒入idg加油壺中;有剩余的液壓油就拿到工具間，倒入液壓油加油車中。這樣，油料就充分能得到利用，起到了降低航線維護成本的作用。
2。 在航線維護工作中，對消耗件的申請要求航線維修人員做到用多少領多少。我們在航線維護工作中，常常需要更換舊日光燈燈管、芝麻燈等;在換飛機輪子時候需要開口銷等各種各樣的消耗件。而各種飛機上使用的消耗件也比較昂貴，為了避免申請的消耗件比實際使用的消耗件的數(shù)量多，造成消耗件的浪費，我們建議在以后的航線維護工作中，對消耗件的申請做到用多少就領多少。如果碰到申請消耗件數(shù)量少了，就不要怕麻煩，再申請領用消耗件。如果多申請領用了消耗件，就填寫可用件退回單卡，把完好的、可以下次再使用的消耗件退回給航材庫。這樣就可以防止消耗件的過度浪費，真正做到降低消耗件的成本。
3。 在航線維修維護過程中，我們常常碰到換下的組件只是有局部可能有問題，大多數(shù)情況下，相關部件維修部門通過簡單的翻修甚至只要維修一下就可以繼續(xù)使用的情況。例如，我們常常更換客艙內的日光燈組件，把失效的日光燈組件拆下?lián)Q上新組件。以前的情況就把舊日光燈組件丟入垃圾桶中，其實舊的組件中燈架燈座，其中的原因可能是舊日光燈組件中線路老化線路斷掉，有可能是接觸不太好，也有可能是變壓器失效。相關部件維修部門通過簡單的翻修修理，日光燈組件就可以繼續(xù)使用，這樣就可以少消耗一個新的日光燈組件。這種通過簡單修理航材就能繼續(xù)使用的情況是數(shù)不勝數(shù)，這要求我們維修人員要用節(jié)約的意識，很多只需舉手之勞的事情就可以節(jié)約航材和消耗件的使用。
只要我們堅持降本增效的思想，把降本增效真正落實到日常的航線維修維護工作中，相信我們航線維修機務工作人員一定能夠開創(chuàng)走向新生、重整東航新局面。
降本增效合理化建議書篇十
“企業(yè)興衰，人人有責”。全面強化全體員工樹立成本管理理念和節(jié)儉意識，要求全體員工發(fā)揚主人翁精神，用心行動起來，從此刻做起，從我做起，加強學習工藝流程，熟練掌握操作技能，節(jié)儉用水、用電、用材，杜絕一切鋪張浪費現(xiàn)象，個性是“長流水、長明燈、長跑氣”現(xiàn)象，消除“跑、冒、滴、漏”，以“六節(jié)儉”降耗增效。工作時光辦公室內盡量采用自然光，在光照條件允許的狀況下，不得開啟室內照明設備。辦公樓走廊、廁所及其他公共場所提倡使用自然采光，白天一般不開啟照明燈，夜間照明盡量減少開燈時光與數(shù)量。培養(yǎng)良好的節(jié)電習慣，辦公室人員離開辦公室時，關掉電源插線板總開關或拔下電源插頭，做到“人走燈滅，人走機關”。
應對今年生產(chǎn)經(jīng)營面臨的嚴峻形勢，我們始終恪守“以質量求生存，以服務求發(fā)展”的經(jīng)營理念，嚴格加強質量管理，鑄造“精品工程”，落實崗位質量職責，并實行質量跟蹤管理，嚴格落實每個班的工序質量標準，如出現(xiàn)質量問題，直接追究職責者，依照質量獎懲制度進行處罰，嚴格的質量管理與自身效益的緊密關聯(lián)促使每個班組與每名職工都牢牢樹立起“保質保量”的意識，在施工中，在做好現(xiàn)場基礎工作的同時，把施工井各道工序質量分成若干個質量管理點進行分工負責，并統(tǒng)一驗收。
僅有對生產(chǎn)過程加以認真周密的組織，透過查找最佳指標，持續(xù)生產(chǎn)各項要素在最佳的狀態(tài)下運行，以最佳的指標將企業(yè)投入的各種生產(chǎn)要素有機結合起來，才能使產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中行程最短、時光最省、占用和消耗最少，進而能夠取得較大的生產(chǎn)成果和經(jīng)濟效益，所以在實際生產(chǎn)中要加大監(jiān)管力度，嚴格按照作業(yè)規(guī)程施工，保證工作面的正規(guī)循環(huán)。
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降本增效合理化建議書篇十一
在產(chǎn)品日益同質化的今天，價格已成為競爭的重要因素，誰能掌握成本優(yōu)勢，誰就具備了第一競爭力，誰就能掌握市場的主動權。
通過與承德恒瑞物資貿易有限公司合作，建立了伙伴關系，采購時以現(xiàn)貨價進行結算，最大限度地降低了采購成本，實現(xiàn)規(guī)模效益，取得了顯著效果。
通過分析研究市場走勢，以實現(xiàn)最低價或次低價采購為工作要求，及時調整采購策略，確定最佳采購時點和采購數(shù)量，最大限度地降低采購成本，實現(xiàn)規(guī)模效益，取得了顯著效果。例如20xx年在處領導的正確指引下我們抓住市場走勢，把握住采購時間點，低價購入600噸建材，有效地節(jié)約了采購成本，而后又在較高的點位售出300噸，實現(xiàn)了8萬元利潤，從而創(chuàng)造了規(guī)模采購效益。
1.深化與恒瑞物資貿易有限公司合作伙伴關系，實現(xiàn)規(guī)模采購效益。
2.通過雙方長期合作，做到雙方互相認可，達成戰(zhàn)略合作伙伴關系，將來做到代儲代銷，即保證生產(chǎn)供應，又緩解資金緊張的壓力.
3.準確分析與把握市場走勢，及時調整采購策略，合理定位采購時間點與采購數(shù)量，降低采購成本。
4.制定每月考核目標，調動員工參與成本目標管理的積極性和能動性，達到全員參與挖掘成本潛力的目的。
本年度預計采購建材20xx噸左右，節(jié)約50元/噸，累計節(jié)約成本達到10萬元。
降本增效，重在落實，貴在堅持。只要我們朝著降本節(jié)支這個方向，需時時抓緊節(jié)約這根主線，從崗位做起，從點滴做起，將降本增效，服務創(chuàng)優(yōu)，內化于心，踐之于行，真正地落實到自己的工作崗位上，體現(xiàn)到自己的實際行動中，就會真正達到降本增盈的效果，為企業(yè)創(chuàng)造價值!
降本增效合理化建議書篇十二
在產(chǎn)品日益同質化的今天，價格已成為競爭的重要因素，誰能掌握成本優(yōu)勢，誰就具備了第一競爭力，誰就能掌握市場的主動權。
通過與承德恒瑞物資貿易有限公司合作，建立了伙伴關系，采購時以現(xiàn)貨價進行結算，最大限度地降低了采購成本，實現(xiàn)規(guī)模效益，取得了顯著效果。
通過分析研究市場走勢，以實現(xiàn)最低價或次低價采購為工作要求，及時調整采購策略，確定最佳采購時點和采購數(shù)量，最大限度地降低采購成本，實現(xiàn)規(guī)模效益，取得了顯著效果。例如20xx年在處領導的正確指引下我們抓住市場走勢，把握住采購時間點，低價購入600噸建材，有效地節(jié)約了采購成本，而后又在較高的點位售出300噸，實現(xiàn)了8萬元利潤，從而創(chuàng)造了規(guī)模采購效益。
1.深化與恒瑞物資貿易有限公司合作伙伴關系，實現(xiàn)規(guī)模采購效益。
2.通過雙方長期合作，做到雙方互相認可，達成戰(zhàn)略合作伙伴關系，將來做到代儲代銷，即保證生產(chǎn)供應，又緩解資金緊張的壓力.
3.準確分析與把握市場走勢，及時調整采購策略，合理定位采購時間點與采購數(shù)量，降低采購成本。
4.制定每月考核目標，調動員工參與成本目標管理的積極性和能動性，達到全員參與挖掘成本潛力的目的。
本年度預計采購建材20xx噸左右，節(jié)約50元/噸，累計節(jié)約成本達到10萬元。
降本增效，重在落實，貴在堅持。只要我們朝著降本節(jié)支這個方向，需時時抓緊節(jié)約這根主線，從崗位做起，從點滴做起，將降本增效，服務創(chuàng)優(yōu)，內化于心，踐之于行，真正地落實到自己的工作崗位上，體現(xiàn)到自己的實際行動中，就會真正達到降本增盈的效果，為企業(yè)創(chuàng)造價值!
降本增效合理化建議書篇十三
在產(chǎn)品日益同質化的今日，價格已成為競爭的重要因素，誰能掌握成本優(yōu)勢，誰就具備了第一競爭力，誰就能掌握市場的主動權。
經(jīng)過與承德恒瑞物資貿易有限公司合作，建立了伙伴關系，采購時以現(xiàn)貨價進行結算，最大限度地降低了采購成本，實現(xiàn)規(guī)模效益，取得了顯著效果。
經(jīng)過分析研究市場走勢，以實現(xiàn)最低價或次低價采購為工作要求，及時調整采購策略，確定最佳采購時點和采購數(shù)量，最大限度地降低采購成本，實現(xiàn)規(guī)模效益，取得了顯著效果。例如20xx年在處領導的正確指引下我們抓住市場走勢，把握住采購時間點，低價購入600噸建材，有效地節(jié)儉了采購成本，而后又在較高的點位售出300噸，實現(xiàn)了8萬元利潤，從而創(chuàng)造了規(guī)模采購效益。
1、深化與恒瑞物資貿易有限公司合作伙伴關系，實現(xiàn)規(guī)模采購效益。
2、經(jīng)過雙方長期合作，做到雙方互相認可，達成戰(zhàn)略合作伙伴關系，將來做到代儲代銷，即保證生產(chǎn)供應，又緩解資金緊張的壓力。
3、準確分析與把握市場走勢，及時調整采購策略，合理定位采購時間點與采購數(shù)量，降低采購成本。
4、制定每月考核目標，調動員工參與成本目標管理的進取性和能動性，到達全員參與挖掘成本潛力的目的。
本年度預計采購建材20xx噸左右，節(jié)儉50元噸，累計節(jié)儉成本到達10萬元。
降本增效，重在落實，貴在堅持。只要我們朝著降本節(jié)支這個方向，需時時抓緊節(jié)儉這根主線，從崗位做起，從點滴做起，將降本增效，服務創(chuàng)優(yōu)，內化于心，踐之于行，真正地落實到自我的.工作崗位上，體現(xiàn)到自我的實際行動中，就會真正到達降本增盈的效果，為企業(yè)創(chuàng)造價值！
降本增效合理化建議書篇十四
當前，被歐美次貸危機引發(fā)的金融危機對國際金融市場造成嚴重沖擊，世界經(jīng)濟增長明顯放緩，局部地區(qū)出現(xiàn)負增長的局面，國際經(jīng)濟環(huán)境中不穩(wěn)定因素明顯增多，對我國經(jīng)濟的影響逐步顯現(xiàn)，我國南方沿海經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)，有部分型企業(yè)紛紛倒閉和停產(chǎn)。
降本增效從我做起
“降本增效”是本年度集團公司管理工作的主題，一季度以來，各部門根據(jù)集團公司的要求，針對實際狀況提出了各自的降本項目和措施，并采取用心措施落實，有些項目已經(jīng)初見成效，這說明在公司領導的推動下，降本增效已作為一項管理工程深入公司經(jīng)營活動中。從細節(jié)上降本增效并不代表要否定我們現(xiàn)有的工作方式，其前提務必是保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常開展，因此，實施降本增效就應有一個系統(tǒng)的過程，在這個方面，邯鋼的經(jīng)驗尤其值得借鑒，他們將降本的過程分為“掃”、“撿”、“挖”和“開發(fā)”四個環(huán)節(jié)，每一個環(huán)節(jié)都要求從小處做起，在細節(jié)上花功夫，關注所有的成本因素，循序漸進挑戰(zhàn)成本極限?！皰摺奔匆?guī)范日常的成本支出和開銷，透過細化、優(yōu)化、強化日常管理，控制領用和消耗，堵塞漏洞，到達降本的目的。如材料的消耗限額，辦公費用的定額控制，堵塞水、電、煤、汽等的跑冒滴漏等……這些方法只需要相關職責管理部門健全控制手段就能到達。
“撿”主要集中在修舊利廢、節(jié)能降耗上，透過對現(xiàn)有資源和廢舊
物資做文章，提高其利用效率。如透過材料備件的以舊換新、修舊利廢和挑選整理等，控制材料備件的整體消耗;透過改善操作方法，提高工作效率，減少無效消耗等。
“挖”的階段就體此刻小改小革、技術和管理創(chuàng)新上，透過改造、改革和創(chuàng)新，挖掘人力、設備、資金、信息等資源的潛力。如透過對設備關鍵部件的改造提高設備效率，降低消耗;透過推行管理改革，降低人力資源成本等。
“開發(fā)”階段是降本增效的最高境界，即將企業(yè)的所有資源進行全面思考，透過調整、規(guī)劃、整合等方式，從節(jié)約式降本升級為開發(fā)式降本，提高企業(yè)資源的綜合經(jīng)濟效益。如改變生產(chǎn)流程、優(yōu)化運行方式、重建工藝結構等。
從上述四個環(huán)節(jié)能夠看出，降本增效其實是一個從“掃浮財”、“撿錢財”到“深挖潛”的一個由易到難的過程。也許在我們的日常工作中已經(jīng)在“掃”、在“撿”、在“挖”，甚至有時候也嘗試著“開發(fā)”，但如果每一個部門、每個人都能從以上環(huán)節(jié)系統(tǒng)的開展工作，從小處入手，注重細節(jié)，我們的“降本增效”工程將會開創(chuàng)一個新的局面。
降本增效以人為本
鍵。領導者不僅僅僅要具有較高的素質和才能，更要有凝聚力，領導者還要善于調動每個員工的用心性。透過改革企業(yè)內部體制降低成本，透過規(guī)劃企業(yè)發(fā)展方向，創(chuàng)造新的效益點。
寧波海螺水泥公司全體員工就充分結合自身特點，用心開展降本增效，為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦。
一是用心進行思想方面的教育。透過教育我們的思想意識進一步提高了，一方面我們在工作中堅持從身邊的點點滴滴做起，用心改正工作中不節(jié)檢的問題如：不用電腦打印機時及時關機;印非重要文件時盡量用廢紙和雙面打印;盡量晚開燈或不開燈，做到節(jié)省一分是一分，積少成多。另一方面，調試部，開展了“技術比武”“內部滾動培訓”等一系列的活動。透過學習我們豐富了知識儲備，端正了工作態(tài)度，提高了工作效率和工作熱情。
共同建設著我們和諧的大家庭。
降本增效技術是核心
“科學技術是第一生產(chǎn)力?！苯当驹鲂獜膭?chuàng)新開始，用心開發(fā)新技術，節(jié)約勞動成本，提高企業(yè)的科技含量和自主知識產(chǎn)權的研發(fā)實力，提高企業(yè)的競爭力。在海螺技術創(chuàng)新，挑戰(zhàn)極限，是我們不斷追求的目標，也是我們不斷發(fā)展壯大的推動力。
降本增效合理化建議書篇十五
1、實行精細化管理，壓縮辦公經(jīng)費。辦公室盡量少開空調，使用自然風通風，如必須開空調，溫度掌握在度，既節(jié)儉電量，又有利健康。下班后辦公室的打印機復印件傳真機等電源要進行斷電，避免待機耗電。辦公打印機除必要情景，提倡雙面打印，嚴禁用空白紙寫字，擦手。
2、學習多項技能，實現(xiàn)一人多能。辦公設備使用經(jīng)常會出現(xiàn)一些小故障，出現(xiàn)此類問題不要立刻報修，能夠自我從網(wǎng)上查原因學習簡單的維修技巧，對自我所使用的設備能夠做到簡單故障排除，降低維修成本。站內對需維修的設備以修為主，更換為輔，以此來節(jié)省辦公設備的維修費用。
3、集思廣益，一人獻一計。和大家一齊討論降本增效的好點子，能夠把生活的小妙招金點子用到工作中來，對合理化提議進行采納和推廣。
4、樹立節(jié)儉意識，從每一件小事做起。我們每個人會背的第一首古詩應當都是”誰知盤中餐，粒粒皆幸苦?！边@體現(xiàn)出我們國家對節(jié)儉的重視程度，但隨著現(xiàn)代生活條件的提高，人們的思想已發(fā)生改變，講排場好面子使得人們不再愿意去節(jié)儉，要從思想上重新樹立節(jié)儉資源的意識，隨手的一個關燈動作，理所應當?shù)臄Q緊水龍頭，參與“光盤行動”……不浪費一度電，不浪費一滴水，不浪費一粒糧食，降本增效從節(jié)儉開始，從每一件小事開始。
5、成立降本增效監(jiān)督小組，建立長效機制。成立監(jiān)督小組進行定期或不定期檢查，使降本增效長期做下去，做到全員化全方位的實行。使降本增效成為全站的工作，使大家把降本增效當成一種習慣。
6、控制出車次數(shù)，合理節(jié)儉油耗。需要公車出去辦理的事件要有計劃，一條線路的事一次辦完，司機要提前規(guī)劃路線，盡量不跑冤枉路。認真審核車輛耗油量與公里數(shù)的比例關系，確定燃油損耗數(shù)量。嚴禁公車私用。
降本增效合理化建議書篇一
通過辦公無紙化的理念，降低質保部對巡檢單、報告單、異常報告單的紙張需求，可以減少打印設備和打印耗材的使用，同時也解決了紙質文件存儲難、搬運煩的問題。另一方面，采用該系統(tǒng)減少了人力的耗損，減少了廢余流程中轉時間(如檢驗員需要拿報告單按照流程找人簽字)，提高了工作效率。
2、快速反應解決現(xiàn)場質量異常，降低停工損失
根據(jù)”三現(xiàn)”原則結合“pd ca”理念，推行生產(chǎn)現(xiàn)場快速反饋機制，實行qrqc質量管理，在產(chǎn)品在制加工過程中通過“自檢、巡檢”控制手段及時遏制不良品的的生產(chǎn)，實行和推動現(xiàn)場改善、改進方案，采用放寬或終止的流程控制手段，明確并控制返工或退料的成本費用，確保下一道工序的正常進行，從而降低內部質量故障損失。
3、提高終檢效率，避免次品出廠，減少外部投訴和質量損失。
明確產(chǎn)品的質量特性，主抓檢驗控制重點，通過量化終檢檢驗項目的方式，借助專用檢具通過有針對性的嚴格或100%控制產(chǎn)品的關鍵質量特性檢驗環(huán)節(jié)，杜絕質量故障件的流出，確保外部產(chǎn)品100%的合格率，從而減少外部質量反饋和投訴，降低外部處理費用。
4、現(xiàn)場檢具實施有效管理，提高量檢具的使用率和壽命
采用“精益生產(chǎn)”理念，做好生產(chǎn)現(xiàn)場專用量檢具的統(tǒng)計、編錄和管理，使現(xiàn)場量、檢具可查找、有記錄、有點檢、有養(yǎng)護和統(tǒng)一化管理，明確每一件量檢具的狀態(tài)。杜絕量檢具“亂放、亂拿、亂用”等三亂現(xiàn)象，從而減少量檢具的耗損、丟失風險，延長其使用有效期，降低購置、再制量檢具的費用。
降本增效合理化建議書篇二
一、保管員在辦理物品入庫時，詳細檢查物品數(shù)量、規(guī)格、質量，品種是否與申購單相符。無申購單及產(chǎn)品不符要求者嚴禁入庫。
二、物資驗收入庫后分類保管，并落實好防火、防霉、防損措施，除每日檢查打掃倉庫外，對有保質期的物品進行登記，以確保物資安全合理利用。
三、物品出庫時，保管員先索取有領料部門處長簽字的領料單，根據(jù)領料單上的品種、數(shù)量、發(fā)料，無領料單者拒不發(fā)料;保管員在開具出庫單時，要有領物人簽名，物品出庫后，負責記賬倉管員按照出庫單，根據(jù)各賓館或各組團實際領料分類詳細登記，月底匯總交至財務部門。
四、使用單位、采購人員、倉儲人員要合理對接，使用單位再收到提供物資申購單時要掌握倉庫物資庫存量后再申報，采購人員也會與倉庫對接，在有使用單位、倉庫負責人簽字后方可上報采購，最大限度的降低庫存。
六、采用有效的儲存定位辦法，提高倉儲作業(yè)效率，儲存定位的含義是被儲存物位置的確定。如果定位辦法有效，能大大節(jié)約尋找、存放、取出的時間，節(jié)約不少勞動，而且能防止差錯，便于清點的管理方式。儲存定位辦法可采取先進的計算機管理，也可采取一般人工管理。
七、 采用有效的監(jiān)測清點方式，提高倉儲作業(yè)的準確程度，對儲存物資數(shù)量和質量的.監(jiān)測有利于掌握倉儲的基本情況，也有利于科學控制庫存。在實際工作中稍有差錯，就會使賬物不符，所以，必須及時且準確地掌握實際儲存情況，經(jīng)常與賬卡核對，確保倉儲物資的完好無損，這是人工管理或計算機管理必不可少的。每月盤點一次，審核后的盤點表交至財務，如發(fā)現(xiàn)庫存量過大，及時匯報給處長。
八、單獨統(tǒng)計倉庫能源使用量。倉庫的水、電等能源的使用都應得到控制。通過單獨計量，企業(yè)可以看這些能源是否是必需的、合理的，是否有改進的潛力。
三、與供應商建立穩(wěn)定的合作關系。選擇信譽佳的供應商并與其簽訂長期合同，穩(wěn)定的供應商有較強的供貨能力，價格透明，長期合作其對公司供應有一定的優(yōu)先安排，能確保其供貨的質量、數(shù)量、交貨期、價格等。采購管理要十分重視提高整體供應鏈的競爭優(yōu)勢，要盡可能與優(yōu)秀的供應商建立長期、穩(wěn)定的合作關系，鼓勵供應的產(chǎn)品與技術改進，支持供應商的發(fā)展，必須時可與其簽訂戰(zhàn)略聯(lián)盟合作協(xié)議等等。
四、零散采購實行采購信息注冊備查制度，有關采購品名、數(shù)量、商標、價格、廠家名稱、采購地點、聯(lián)系電話等信息要詳細登記，公司可隨時派人以第三方身份進行抽查。
五、 充分進行市場調查和信息收集。一個企業(yè)的采購管理要達到一定水平，應充分注意對采購市場的調查和信息的收集、整理;對供應商的產(chǎn)品成本或服務狀況要有所來了解，只有這樣，才能充分了解市場的狀況和價格的走勢，才能在價格談判中使自己處于有利地位。這就要求采購人員信息來源要廣：現(xiàn)今的社會是一個電子化的設備，作為采購人員要由不同的方面收集物料的采購信息，地域差別等。
六、建立月度供應商評分制度(從質量、價格、服務三方面入手)，實行供應商配額制度，會收到你意想不到的效果。
降本增效合理化建議書篇三
xx部:深化土地、房屋、閑置資產(chǎn)的優(yōu)化整合，通過改造和處置，激活服務價值。結合“三崗”活動，加強職工技能培訓，組建社區(qū)家政服務中心，發(fā)展家政服務，可采取承包經(jīng)營自負盈虧的方法，解決中心冗員過多、人員工資負擔過重的不利情況。比如建立地下車庫開展停車服務、物流服務、家電(電腦)維修服務、配餐送餐服務、成立社區(qū)便民超市店、美容美發(fā)店、干洗店等。
食堂部: “改革是中心發(fā)展的必然，創(chuàng)新是中心壯大的需要?！蹦壳爸行墓芾聿块T過多，導致工作扯皮現(xiàn)象時有發(fā)生，必須精簡部門，競爭上崗充實一線 改變中心人浮于事的現(xiàn)狀，撤并業(yè)務雷同的部門，提倡一人多崗，一崗多職，競爭上崗，人員交流，清崗減員。如撤銷維修中心，把維修人員直接分散到各小區(qū)，隸屬各管委會直管，使其維修、應變及時，調動方便，減少了層次，暢通了管理、充實了基層。
食堂部:
四是減少公車使用。領導帶頭把節(jié)能降耗落實到實處，采取單車日登記月核算的方式，每月對各單車行車公里數(shù)、耗油、維修費用等按標準核對并進行分析，嚴禁私車公用，降低公車油耗。
六是嚴把材料、維修配件及設備設施的購入，所有購置材料嚴格審批，實施零庫存管理;
七是成立“降本增效”成本管理考核組，對各單位執(zhí)行情況進行監(jiān)督考核，獎優(yōu)罰劣，杜絕浪費現(xiàn)象，建立“降本增效”活動長效機制，使增收節(jié)支做到全員化、全方位、全過程，觸及中心日常工作的每個方面。
降本增效合理化建議書篇四
【篇一】降本增效合理化建議100條降本增效合理化建議
1、實行oa系統(tǒng)，提高辦公效率，降低辦公成本
通過辦公無紙化的理念，降低質保部對巡檢單、報告單、異常報告單的紙張需求，可以減少打印設備和打印耗材的使用，同時也解決了紙質文件存儲難、搬運煩的問題。另一方面，采用該系統(tǒng)減少了人力的耗損，減少了廢余流程中轉時間(如檢驗員需要拿報告單按照流程找人簽字)，提高了工作效率。
2、快速反應解決現(xiàn)場質量異常，降低停工損失
根據(jù)”三現(xiàn)”原則結合“pdca”理念，推行生產(chǎn)現(xiàn)場快速反饋機制，實行qrqc質量管理，在產(chǎn)品在制加工過程中通過“自檢、巡檢”控制手段及時遏制不良品的的生產(chǎn)，實行和推動現(xiàn)場改善、改進方案，采用放寬或終止的流程控制手段，明確并控制返工或退料的成本費用，確保下一道工序的正常進行，從而降低內部質量故障損失。
3、提高終檢效率，避免次品出廠，減少外部投訴和質量損失。
明確產(chǎn)品的質量特性，主抓檢驗控制重點，通過量化終檢檢驗項目的方式，借助專用檢具通過有針對性的嚴格或100%控制產(chǎn)品的關鍵質量特性檢驗環(huán)節(jié)，杜絕質量故障件的流出，確保外部產(chǎn)品100%的合格率，從而減少外部質量反饋和投訴，降低外部處理費用。
4、現(xiàn)場檢具實施有效管理，提高量檢具的使用率和壽命
采用“精益生產(chǎn)”理念，做好生產(chǎn)現(xiàn)場專用量檢具的統(tǒng)計、編錄和管理，使現(xiàn)場量、檢具可查找、有記錄、有點檢、有養(yǎng)護和統(tǒng)一化管理，明確每一件量檢具的狀態(tài)。杜絕量檢具“亂放、亂拿、亂用”等三亂現(xiàn)象，從而減少量檢具的耗損、丟失風險，延長其使用有效期，降低購置、再制量檢具的費用。
【篇二】降本增效合理化建議100條降本增效合理化建議
“企業(yè)興衰，人人有責”。全面強化全體員工樹立成本管理理念和節(jié)儉意識，要求全體員工發(fā)揚主人翁精神，用心行動起來，從此刻做起，從我做起，加強學習工藝流程，熟練掌握操作技能，節(jié)儉用水、用電、用材，杜絕一切鋪張浪費現(xiàn)象，特別是“長流水、長明燈、長跑氣”現(xiàn)象，消除“跑、冒、滴、漏”，以“六節(jié)儉”降耗增效。工作時光辦公室內盡量采用自然光，在光照條件允許的狀況下，不得開啟室內照明設備。辦公樓走廊、廁所及其他公共場所提倡使用自然采光，白天一般不開啟照明燈，夜間照明盡量減少開燈時光與數(shù)量。培養(yǎng)良好的節(jié)電習慣，辦公室人員離開辦公室時，關掉電源插線板總開關或拔下電源插頭，做到“人走燈滅，人走機關”。
應對今年生產(chǎn)經(jīng)營面臨的嚴峻形勢，我們始終恪守“以質量求生存，以服務求發(fā)展”的經(jīng)營理念，嚴格加強質量管理，鑄造“精品工程”，落實崗位質量職責，并實行質量跟蹤管理，嚴格落實每個班的工序質量標準，如出現(xiàn)質量問題，直接追究職責者，依照質量獎懲制度進行處罰，嚴格的質量管理與自身效益的緊密關聯(lián)促使每個班組與每名職工都牢牢樹立起“保質保量”的意識，在施工中，在做好現(xiàn)場基礎工作的同時，把施工井各道工序質量分成若干個質量管理點進行分工負責，并統(tǒng)一驗收。
僅有對生產(chǎn)過程加以認真周密的組織，透過查找最佳指標，持續(xù)生產(chǎn)各項要素在最佳的狀態(tài)下運行，以最佳的指標將企業(yè)投入的各種生產(chǎn)要素有機結合起來，才能使產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中行程最短、時光最省、占用和消耗最少，進而能夠取得較大的生產(chǎn)成果和經(jīng)濟效益，所以在實際生產(chǎn)中要加大監(jiān)管力度，嚴格按照作業(yè)規(guī)程施工，保證工作面的正規(guī)循環(huán)。
【篇三】降本增效合理化建議100條降本增效合理化建議
1、實行精細化管理，壓縮辦公經(jīng)費。辦公室盡量少開空調，使用自然風通風，如必須開空調，溫度掌握在度，既節(jié)儉電量，又有利健康。下班后辦公室的打印機復印件傳真機等電源要進行斷電，避免待機耗電。辦公打印機除必要情景，提倡雙面打印，嚴禁用空白紙寫字，擦手。
2、學習多項技能，實現(xiàn)一人多能。辦公設備使用經(jīng)常會出現(xiàn)一些小故障，出現(xiàn)此類問題不要立刻報修，能夠自我從網(wǎng)上查原因學習簡單的維修技巧，對自我所使用的設備能夠做到簡單故障排除，降低維修成本。站內對需維修的設備以修為主，更換為輔，以此來節(jié)省辦公設備的維修費用。
3、集思廣益，一人獻一計。和大家一齊討論降本增效的好點子，能夠把生活的小妙招金點子用到工作中來，對合理化提議進行采納和推廣。
4、樹立節(jié)儉意識，從每一件小事做起。我們每個人會背的第一首古詩應當都是”誰知盤中餐，粒粒皆幸苦?！边@體現(xiàn)出我們國家對節(jié)儉的重視程度，但隨著現(xiàn)代生活條件的提高，人們的思想已發(fā)生改變，講排場好面子使得人們不再愿意去節(jié)儉，要從思想上重新樹立節(jié)儉資源的意識，隨手的一個關燈動作，理所應當?shù)臄Q緊水龍頭，參與“光盤行動”……不浪費一度電，不浪費一滴水，不浪費一粒糧食，降本增效從節(jié)儉開始，從每一件小事開始。
5、成立降本增效監(jiān)督小組，建立長效機制。成立監(jiān)督小組進行定期或不定期檢查，使降本增效長期做下去，做到全員化全方位的實行。使降本增效成為全站的工作，使大家把降本增效當成一種習慣。
6、控制出車次數(shù)，合理節(jié)儉油耗。需要公車出去辦理的事件要有計劃，一條線路的事一次辦完，司機要提前規(guī)劃路線，盡量不跑冤枉路。認真審核車輛耗油量與公里數(shù)的比例關系，確定燃油損耗數(shù)量。嚴禁公車私用。
降本增效合理化建議書篇五
在產(chǎn)品日益同質化的今日，價格已成為競爭的重要因素，誰能掌握成本優(yōu)勢，誰就具備了第一競爭力，誰就能掌握市場的主動權。
為了應對市場嚴峻挑戰(zhàn)，上汽集團于1999年在全行業(yè)開始推廣“人人成為經(jīng)營者”模式，在上汽公司內13家企業(yè)進行了試點，在降本增效上做出了顯著的成績，這個模式，也成為其中一些企業(yè)重振雄風的法寶。
上汽集團的兩個重點企業(yè)xx大眾和xx通用，也依靠這種模式，在20xx年經(jīng)受了市場不景氣的考驗，xx大眾去年完成實際銷售35.5萬輛，xx通用實際完成銷售25.2萬輛，今年xx通用已經(jīng)蟬聯(lián)3、4月份的冠軍，而xx大眾的銷量也在穩(wěn)步回升。
進入合理化提議e時代
合理化提議是發(fā)揮企業(yè)員工主人翁作用的有效形式，是指有關改善和完善企業(yè)、事業(yè)單位生產(chǎn)技術和經(jīng)營管理方面的辦法和措施，而基于xx大眾的在線管理系統(tǒng)（im）的基礎上合理化提議工作，則與以往相比，有了e時代的特點：
在xx大眾的“在線管理系統(tǒng)”中，員工能夠經(jīng)過公司內部網(wǎng)站訪問，不但能夠在系統(tǒng)中直接輸入合理化提議，查詢到公司內每一條合理化提議的資料，并且能夠經(jīng)過在線查詢，看到每條合理化提議的實施狀態(tài)，并進行跟蹤。在生產(chǎn)車間的員工能夠將合理化提議提交給班組長，由班組長在班組電腦中統(tǒng)一輸入信息。
這樣，對于xx大眾合理化提議聯(lián)絡員和合理化提議管理機構來說，經(jīng)過系統(tǒng)可快速實現(xiàn)提議的流轉，不僅僅便于員工在線提交，更便于信息的高效流轉，并且避免了流轉低效、容易發(fā)生差錯的狀況；xx大眾的員工不僅僅能夠自我提出合理化提議，還可瀏覽其他人的提議，便于知識共享；這個系統(tǒng)還能夠快速實現(xiàn)自動統(tǒng)計和結果提示，比如能夠快速查看各部門人均提案率、參與率、實施率、人均節(jié)儉經(jīng)濟效益等四大指標的排行榜，及全公司合理化提議按月走勢圖等。
在線管理系統(tǒng)的建立使xx大眾合理化提議工作走上了科學管理的道路，僅20xx年一年，xx大眾就收到員工提交的合理化提議15332條，其中實施完成了8449條，在實施技術改善后為公司節(jié)儉了一大筆開支。
開放平臺降本增效
合理化提議理念在xx通用汽車也已深入人心。5年來，員工提出的合理化提議將近20萬條，節(jié)儉成本2.38億元。僅去年一年，員工就提出提議7.8萬多條，為企業(yè)節(jié)儉6800多萬元，在降本增效方面作出了巨大貢獻。
xx通用汽車自20xx年建立合理化提議工作體系以來，已經(jīng)構成了一個開放式平臺。公司有關部門并定期對實施情景進行跟蹤和交流，同時將合理化提議納入公司年度獎勵機制。
20xx年，xx通用整理出經(jīng)典合理化提議，編寫出版了第一本“金點子集”；20xx年，xx通用對合理化提議體系進行了重大改革，將合理化提議評審和審批權限下放至班組長、工段長，大大縮短了合理化提議的獎勵周期。合理化提議的獎勵體系也得到了進一步完善，構成了金、銀、銅獎、季度獎以及個人年度獎的綜合評獎體系。
今年xx通用汽車將開展以班組為“經(jīng)營單位”的降本增效試點活動，進一步提高班組成員參與的進取性，主動識別、量化分析本崗位的“輸入”和“輸出”，進一步激發(fā)全體員工參與合理化提議活動的進取性。
降本增效合理化建議書篇六
10月份，首鋼長鋼煉鐵廠九高爐累計產(chǎn)鐵118259噸，利用系3。532，生鐵合格率100%，創(chuàng)出今年以來該車間高爐利用系數(shù)單月最好成績。
進入10月份，九高爐在大力推行精細化管理的基礎上，結合生產(chǎn)實際，對所屬區(qū)域依據(jù)成本指標分解細則，逐項落實降本措施，構成“降本增效、人人有責、人人可為”的全員降本格局。在生產(chǎn)過程中，他們從強化生產(chǎn)管理入手，車間充分發(fā)揮值班工長的作用，牢固樹立“爐況失常就是事故”的理念，透過加強爐內和爐外操作的統(tǒng)一性，在確保生產(chǎn)穩(wěn)定順行的基礎上，超前發(fā)現(xiàn)爐況變化，進行科學、合理的調劑，為高爐均衡生產(chǎn)奠定了基礎。在工序控制方面，車間嚴格控制不合格料的入爐，進一步加強原料入爐前的篩分工作，要求槽下區(qū)域嚴格執(zhí)行篩分制度，嚴格控制篩分速度，保證原燃料的篩分質量，減少入爐粉末量，認真抓實際操作中各工序之間銜接的落實，消除爐況波動給高爐冶煉帶來的影響。為確保高爐設備穩(wěn)定運行，該車間進一步強化設備維護，做到認真巡查防事故，加大在線設備的點檢力度，健全和完善設備檔案，強化“a”類設備、備用設備的重點維護保養(yǎng)和點檢維修，提高設備運行率，確保設備運行“零故障”。
鄂鋼降本增效
鄂鋼以“質量月”活動為契機，突出重點，多措并舉，9月份共完成30項質量攻關課題，105個qc小組對癥下藥抓整改，提質降本效果明顯。
圍繞“改善質量促發(fā)展，打造品牌創(chuàng)效益”這一主題，鄂鋼發(fā)動全員開展全過程、全方位的質量管理;公司領導帶隊走訪戰(zhàn)略用戶，進一步鞏固與客戶長期合作、互利共贏的關系;大力推行“三位一體”服務模式，提高顧客信任度;組織焦化、煉鋼、棒材、寬厚板廠等單位開展“上下工序質量手牽手”活動，舉辦質量標準化體驗大賽。
鄂鋼105個qc小組結合崗位實際狀況，分別擬定攻關課題。其中，煉鐵廠降低入爐焦比、煉鋼廠攻克ss400b邊裂、棒材廠降低鋼耗等課題取得較好成果，有效改善了質量指標，降低了成本消耗。同時，針對當前質量現(xiàn)狀和存在的不足，鄂鋼確立了多項改善措施。兗礦集團電鋁公司電解鋁廠應對當前嚴峻的經(jīng)濟形勢，從增強全員憂患意識和職責意識入手，眼睛向內，深挖內潛，對標先進企業(yè)找差距，不斷尋求自身節(jié)約點、降耗點、增效點，以成本持續(xù)降低促進企業(yè)安全高效發(fā)展。
兗礦集團電解鋁廠降本增效促發(fā)展
度，合理控制庫存積壓物資，杜絕非生產(chǎn)性及安全消缺整改以外物資的采購，持續(xù)降低輔材費用支出。及時掌握重點原材料的日常消耗，透過對記錄數(shù)據(jù)的科學分析，采取有力措施降低物料消耗，消除“跑冒滴漏”現(xiàn)象，實現(xiàn)降本增效。同時做好全員形勢任務教育引導，樹立主人翁職責感，以實現(xiàn)節(jié)支降耗為目標，開展各種形式的崗位創(chuàng)效活動，不斷優(yōu)化提升工藝參數(shù)指標控制水平，縮小與同行業(yè)先進指標的差距。深入開展小改小革、修舊利廢活動，從節(jié)水、節(jié)電、節(jié)紙、節(jié)油、節(jié)材料等身邊的小事做起，發(fā)揮每個崗位的最大效能，構成全員厲行節(jié)約的良好氛圍。
善生產(chǎn)管理保證體系，實現(xiàn)物流生產(chǎn)效益最大化。要準確分析、及時掌握公司生產(chǎn)動態(tài)，科學合理地安排運力，使車輛工作在滿負荷狀態(tài)，提高單車工作率?？茖W合理搭配來回載，進一步提高單車的行程利用率，壓縮物流費用支出，降低物流成本。合理利用劉家貨場、物流西貨場和燒結貨場，提高貨場堆存潛力，防止外委堆存費用支出。在充分發(fā)揮倉儲功能的基礎上，進一步提高焦炭一次入倉率，減少二次倒運，降低可控成本。
第四，實際測量，制定可控油耗指標，百公里平均油耗下調1升。各車隊要跟蹤測量，制定科學合理的油耗指標，強化燃油管理，實現(xiàn)汽柴油消耗指標降低1升/百公里。
第五，全員參與，在內部開展“十個一”降成本活動。要求物流廣大干部職工要用心參與，要“從大處著眼，從細處著手”，降成本從此刻做起，從我做起，做到節(jié)約每一度電、一滴水、一滴油、一張紙、一塊砂紙、一塊棉紗、一個螺絲、一根焊條、一塊膠布、一個鐵釘，杜絕浪費現(xiàn)象發(fā)生。
第六，加大安全管理力度，降低安全事故，為降成本工作保駕護航。安全生產(chǎn)科要針對當前季節(jié)狀況，深入各生產(chǎn)現(xiàn)場，排查安全隱患，及時制定防范措施，把安全隱患消滅在萌芽當中，用安全保障降成本目標的實現(xiàn)。
總之，我們要認清形勢，鼓足干勁，推動降成本工作在更大范圍、更深層次、更高要求上取得更加顯著的成績，與企業(yè)共渡難關。
降本增效合理化建議書篇七
在全球金融危機形勢嚴峻的情況下，“統(tǒng)一思想、降本增效”是公司目前生產(chǎn)經(jīng)營工作的重要舉措之一，對克服困難、提升公司整體效益和長遠利益有著重大意義。
為確保降本增效、增收節(jié)支和提高質量目標的實現(xiàn)，切實增強員工的節(jié)約意識、成本意識、效率意識和創(chuàng)新意識，公司決定在全體員工中廣泛開展“統(tǒng)一思想、降本增效、從我做起”合理化建議征集活動。
此次活動分三個階段:
第一階段:( 月 日~ 日)宣傳教育，提高廣大員工的參與度;
第二階段:( 月 日~ 日)
1、各部門提出本部門“降本增效”工作計劃;
2、搜集整理本部門(崗位)降低成本的合理化建議;
3、初步評估合理化建議項目。
第三階段:( 月 日~ 月 日)活動總結及評比。
所提建議應緊密結合本崗位工作和公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，圍繞“統(tǒng)一思想、降本增效、從我做起”這一主題，從產(chǎn)品原料、生產(chǎn)工藝、采購協(xié)作、產(chǎn)品營銷、技術改造及行政管理等各個方面，從公司整體利益出發(fā)，以高度的主人翁意識，用改革創(chuàng)新的理念，提出問題及合理化建議。
與此同時，各員工要給予高度重視并積極參與，定于 月 日前將合理化建議報至公司 辦公室。本次活動將納入到公司本年度工作考核和星級員工評聘活動中。
為充分調動員工參與活動的積極性，將根據(jù)所提建議的合理性、節(jié)約成本額度、提高效率、促進市場銷售等情況設立一等獎、二等獎、三等獎和參與獎各數(shù)名，對在活動中表現(xiàn)較突出的部門授予“降本增效”優(yōu)秀貢獻團隊。
降本增效合理化建議書篇八
食堂部：
1、減少公車使用。領導帶頭把節(jié)能降耗落實到實處，采取單車日登記月核算的.方式，每月對各單車行車公里數(shù)耗油維修費用等按標準核對并進行分析，嚴禁私車公用，降低公車油耗。
2、嚴把材料維修配件及設備設施的購入，所有購置材料嚴格審批，實施零庫存管理；
7、成立“降本增效”成本管理考核組，對各單位執(zhí)行情景進行監(jiān)督考核，獎優(yōu)罰劣，杜絕浪費現(xiàn)象，建立“降本增效”活動長效機制，使增收節(jié)支做到全員化全方位全過程，觸及中心日常工作的每個方面。
降本增效合理化建議書篇九
20xx年元月份以來，中國xx航空股份有限公司工程技術公司浦東航線部330/340車間機電一組緊密圍繞當前“遏制虧損、降本增效”中心工作，結合機電一組實際工作情況，認真制定出“降本增效”實施細則，并嚴格加以落實。
東航浦東航線部330/340車間機電一組采取具體措施來積極推進節(jié)約增效和優(yōu)化各工作組工時安排。我們對各個維修人員及每個人員的技術能力情況進行了加強培訓，優(yōu)化重組了各個工作小組人員配置，特別是新員工跟從各位維修維護經(jīng)驗豐富的老師傅。我們積極堅持機務工作方面的降本增效，節(jié)約每一個航材和消耗件，從很大的組件到細小的保險絲，我們都從不浪費，為控制維修成本作出努力。
在此，我們330/340車間機電一組提出幾點降本增效的合理化建議:
1。 充分利用剩余的油料。在平時的日常航線維護工作中，我們常常要給飛機添加滑油和液壓油，飛機專用的滑油和液壓油又十分昂貴。我們經(jīng)常給飛機加油，完成工作后可能剩余半桶或大半桶的油料的情況。我們建議在以后的工作中，有剩余的滑油油料就拿到工具間，倒入idg加油壺中;有剩余的液壓油就拿到工具間，倒入液壓油加油車中。這樣，油料就充分能得到利用，起到了降低航線維護成本的作用。
2。 在航線維護工作中，對消耗件的申請要求航線維修人員做到用多少領多少。我們在航線維護工作中，常常需要更換舊日光燈燈管、芝麻燈等;在換飛機輪子時候需要開口銷等各種各樣的消耗件。而各種飛機上使用的消耗件也比較昂貴，為了避免申請的消耗件比實際使用的消耗件的數(shù)量多，造成消耗件的浪費，我們建議在以后的航線維護工作中，對消耗件的申請做到用多少就領多少。如果碰到申請消耗件數(shù)量少了，就不要怕麻煩，再申請領用消耗件。如果多申請領用了消耗件，就填寫可用件退回單卡，把完好的、可以下次再使用的消耗件退回給航材庫。這樣就可以防止消耗件的過度浪費，真正做到降低消耗件的成本。
3。 在航線維修維護過程中，我們常常碰到換下的組件只是有局部可能有問題，大多數(shù)情況下，相關部件維修部門通過簡單的翻修甚至只要維修一下就可以繼續(xù)使用的情況。例如，我們常常更換客艙內的日光燈組件，把失效的日光燈組件拆下?lián)Q上新組件。以前的情況就把舊日光燈組件丟入垃圾桶中，其實舊的組件中燈架燈座，其中的原因可能是舊日光燈組件中線路老化線路斷掉，有可能是接觸不太好，也有可能是變壓器失效。相關部件維修部門通過簡單的翻修修理，日光燈組件就可以繼續(xù)使用，這樣就可以少消耗一個新的日光燈組件。這種通過簡單修理航材就能繼續(xù)使用的情況是數(shù)不勝數(shù)，這要求我們維修人員要用節(jié)約的意識，很多只需舉手之勞的事情就可以節(jié)約航材和消耗件的使用。
只要我們堅持降本增效的思想，把降本增效真正落實到日常的航線維修維護工作中，相信我們航線維修機務工作人員一定能夠開創(chuàng)走向新生、重整東航新局面。
降本增效合理化建議書篇十
“企業(yè)興衰，人人有責”。全面強化全體員工樹立成本管理理念和節(jié)儉意識，要求全體員工發(fā)揚主人翁精神，用心行動起來，從此刻做起，從我做起，加強學習工藝流程，熟練掌握操作技能，節(jié)儉用水、用電、用材，杜絕一切鋪張浪費現(xiàn)象，個性是“長流水、長明燈、長跑氣”現(xiàn)象，消除“跑、冒、滴、漏”，以“六節(jié)儉”降耗增效。工作時光辦公室內盡量采用自然光，在光照條件允許的狀況下，不得開啟室內照明設備。辦公樓走廊、廁所及其他公共場所提倡使用自然采光，白天一般不開啟照明燈，夜間照明盡量減少開燈時光與數(shù)量。培養(yǎng)良好的節(jié)電習慣，辦公室人員離開辦公室時，關掉電源插線板總開關或拔下電源插頭，做到“人走燈滅，人走機關”。
應對今年生產(chǎn)經(jīng)營面臨的嚴峻形勢，我們始終恪守“以質量求生存，以服務求發(fā)展”的經(jīng)營理念，嚴格加強質量管理，鑄造“精品工程”，落實崗位質量職責，并實行質量跟蹤管理，嚴格落實每個班的工序質量標準，如出現(xiàn)質量問題，直接追究職責者，依照質量獎懲制度進行處罰，嚴格的質量管理與自身效益的緊密關聯(lián)促使每個班組與每名職工都牢牢樹立起“保質保量”的意識，在施工中，在做好現(xiàn)場基礎工作的同時，把施工井各道工序質量分成若干個質量管理點進行分工負責，并統(tǒng)一驗收。
僅有對生產(chǎn)過程加以認真周密的組織，透過查找最佳指標，持續(xù)生產(chǎn)各項要素在最佳的狀態(tài)下運行，以最佳的指標將企業(yè)投入的各種生產(chǎn)要素有機結合起來，才能使產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中行程最短、時光最省、占用和消耗最少，進而能夠取得較大的生產(chǎn)成果和經(jīng)濟效益，所以在實際生產(chǎn)中要加大監(jiān)管力度，嚴格按照作業(yè)規(guī)程施工，保證工作面的正規(guī)循環(huán)。
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降本增效合理化建議書篇十一
在產(chǎn)品日益同質化的今天，價格已成為競爭的重要因素，誰能掌握成本優(yōu)勢，誰就具備了第一競爭力，誰就能掌握市場的主動權。
通過與承德恒瑞物資貿易有限公司合作，建立了伙伴關系，采購時以現(xiàn)貨價進行結算，最大限度地降低了采購成本，實現(xiàn)規(guī)模效益，取得了顯著效果。
通過分析研究市場走勢，以實現(xiàn)最低價或次低價采購為工作要求，及時調整采購策略，確定最佳采購時點和采購數(shù)量，最大限度地降低采購成本，實現(xiàn)規(guī)模效益，取得了顯著效果。例如20xx年在處領導的正確指引下我們抓住市場走勢，把握住采購時間點，低價購入600噸建材，有效地節(jié)約了采購成本，而后又在較高的點位售出300噸，實現(xiàn)了8萬元利潤，從而創(chuàng)造了規(guī)模采購效益。
1.深化與恒瑞物資貿易有限公司合作伙伴關系，實現(xiàn)規(guī)模采購效益。
2.通過雙方長期合作，做到雙方互相認可，達成戰(zhàn)略合作伙伴關系，將來做到代儲代銷，即保證生產(chǎn)供應，又緩解資金緊張的壓力.
3.準確分析與把握市場走勢，及時調整采購策略，合理定位采購時間點與采購數(shù)量，降低采購成本。
4.制定每月考核目標，調動員工參與成本目標管理的積極性和能動性，達到全員參與挖掘成本潛力的目的。
本年度預計采購建材20xx噸左右，節(jié)約50元/噸，累計節(jié)約成本達到10萬元。
降本增效，重在落實，貴在堅持。只要我們朝著降本節(jié)支這個方向，需時時抓緊節(jié)約這根主線，從崗位做起，從點滴做起，將降本增效，服務創(chuàng)優(yōu)，內化于心，踐之于行，真正地落實到自己的工作崗位上，體現(xiàn)到自己的實際行動中，就會真正達到降本增盈的效果，為企業(yè)創(chuàng)造價值!
降本增效合理化建議書篇十二
在產(chǎn)品日益同質化的今天，價格已成為競爭的重要因素，誰能掌握成本優(yōu)勢，誰就具備了第一競爭力，誰就能掌握市場的主動權。
通過與承德恒瑞物資貿易有限公司合作，建立了伙伴關系，采購時以現(xiàn)貨價進行結算，最大限度地降低了采購成本，實現(xiàn)規(guī)模效益，取得了顯著效果。
通過分析研究市場走勢，以實現(xiàn)最低價或次低價采購為工作要求，及時調整采購策略，確定最佳采購時點和采購數(shù)量，最大限度地降低采購成本，實現(xiàn)規(guī)模效益，取得了顯著效果。例如20xx年在處領導的正確指引下我們抓住市場走勢，把握住采購時間點，低價購入600噸建材，有效地節(jié)約了采購成本，而后又在較高的點位售出300噸，實現(xiàn)了8萬元利潤，從而創(chuàng)造了規(guī)模采購效益。
1.深化與恒瑞物資貿易有限公司合作伙伴關系，實現(xiàn)規(guī)模采購效益。
2.通過雙方長期合作，做到雙方互相認可，達成戰(zhàn)略合作伙伴關系，將來做到代儲代銷，即保證生產(chǎn)供應，又緩解資金緊張的壓力.
3.準確分析與把握市場走勢，及時調整采購策略，合理定位采購時間點與采購數(shù)量，降低采購成本。
4.制定每月考核目標，調動員工參與成本目標管理的積極性和能動性，達到全員參與挖掘成本潛力的目的。
本年度預計采購建材20xx噸左右，節(jié)約50元/噸，累計節(jié)約成本達到10萬元。
降本增效，重在落實，貴在堅持。只要我們朝著降本節(jié)支這個方向，需時時抓緊節(jié)約這根主線，從崗位做起，從點滴做起，將降本增效，服務創(chuàng)優(yōu)，內化于心，踐之于行，真正地落實到自己的工作崗位上，體現(xiàn)到自己的實際行動中，就會真正達到降本增盈的效果，為企業(yè)創(chuàng)造價值!
降本增效合理化建議書篇十三
在產(chǎn)品日益同質化的今日，價格已成為競爭的重要因素，誰能掌握成本優(yōu)勢，誰就具備了第一競爭力，誰就能掌握市場的主動權。
經(jīng)過與承德恒瑞物資貿易有限公司合作，建立了伙伴關系，采購時以現(xiàn)貨價進行結算，最大限度地降低了采購成本，實現(xiàn)規(guī)模效益，取得了顯著效果。
經(jīng)過分析研究市場走勢，以實現(xiàn)最低價或次低價采購為工作要求，及時調整采購策略，確定最佳采購時點和采購數(shù)量，最大限度地降低采購成本，實現(xiàn)規(guī)模效益，取得了顯著效果。例如20xx年在處領導的正確指引下我們抓住市場走勢，把握住采購時間點，低價購入600噸建材，有效地節(jié)儉了采購成本，而后又在較高的點位售出300噸，實現(xiàn)了8萬元利潤，從而創(chuàng)造了規(guī)模采購效益。
1、深化與恒瑞物資貿易有限公司合作伙伴關系，實現(xiàn)規(guī)模采購效益。
2、經(jīng)過雙方長期合作，做到雙方互相認可，達成戰(zhàn)略合作伙伴關系，將來做到代儲代銷，即保證生產(chǎn)供應，又緩解資金緊張的壓力。
3、準確分析與把握市場走勢，及時調整采購策略，合理定位采購時間點與采購數(shù)量，降低采購成本。
4、制定每月考核目標，調動員工參與成本目標管理的進取性和能動性，到達全員參與挖掘成本潛力的目的。
本年度預計采購建材20xx噸左右，節(jié)儉50元噸，累計節(jié)儉成本到達10萬元。
降本增效，重在落實，貴在堅持。只要我們朝著降本節(jié)支這個方向，需時時抓緊節(jié)儉這根主線，從崗位做起，從點滴做起，將降本增效，服務創(chuàng)優(yōu)，內化于心，踐之于行，真正地落實到自我的.工作崗位上，體現(xiàn)到自我的實際行動中，就會真正到達降本增盈的效果，為企業(yè)創(chuàng)造價值！
降本增效合理化建議書篇十四
當前，被歐美次貸危機引發(fā)的金融危機對國際金融市場造成嚴重沖擊，世界經(jīng)濟增長明顯放緩，局部地區(qū)出現(xiàn)負增長的局面，國際經(jīng)濟環(huán)境中不穩(wěn)定因素明顯增多，對我國經(jīng)濟的影響逐步顯現(xiàn)，我國南方沿海經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)，有部分型企業(yè)紛紛倒閉和停產(chǎn)。
降本增效從我做起
“降本增效”是本年度集團公司管理工作的主題，一季度以來，各部門根據(jù)集團公司的要求，針對實際狀況提出了各自的降本項目和措施，并采取用心措施落實，有些項目已經(jīng)初見成效，這說明在公司領導的推動下，降本增效已作為一項管理工程深入公司經(jīng)營活動中。從細節(jié)上降本增效并不代表要否定我們現(xiàn)有的工作方式，其前提務必是保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常開展，因此，實施降本增效就應有一個系統(tǒng)的過程，在這個方面，邯鋼的經(jīng)驗尤其值得借鑒，他們將降本的過程分為“掃”、“撿”、“挖”和“開發(fā)”四個環(huán)節(jié)，每一個環(huán)節(jié)都要求從小處做起，在細節(jié)上花功夫，關注所有的成本因素，循序漸進挑戰(zhàn)成本極限?！皰摺奔匆?guī)范日常的成本支出和開銷，透過細化、優(yōu)化、強化日常管理，控制領用和消耗，堵塞漏洞，到達降本的目的。如材料的消耗限額，辦公費用的定額控制，堵塞水、電、煤、汽等的跑冒滴漏等……這些方法只需要相關職責管理部門健全控制手段就能到達。
“撿”主要集中在修舊利廢、節(jié)能降耗上，透過對現(xiàn)有資源和廢舊
物資做文章，提高其利用效率。如透過材料備件的以舊換新、修舊利廢和挑選整理等，控制材料備件的整體消耗;透過改善操作方法，提高工作效率，減少無效消耗等。
“挖”的階段就體此刻小改小革、技術和管理創(chuàng)新上，透過改造、改革和創(chuàng)新，挖掘人力、設備、資金、信息等資源的潛力。如透過對設備關鍵部件的改造提高設備效率，降低消耗;透過推行管理改革，降低人力資源成本等。
“開發(fā)”階段是降本增效的最高境界，即將企業(yè)的所有資源進行全面思考，透過調整、規(guī)劃、整合等方式，從節(jié)約式降本升級為開發(fā)式降本，提高企業(yè)資源的綜合經(jīng)濟效益。如改變生產(chǎn)流程、優(yōu)化運行方式、重建工藝結構等。
從上述四個環(huán)節(jié)能夠看出，降本增效其實是一個從“掃浮財”、“撿錢財”到“深挖潛”的一個由易到難的過程。也許在我們的日常工作中已經(jīng)在“掃”、在“撿”、在“挖”，甚至有時候也嘗試著“開發(fā)”，但如果每一個部門、每個人都能從以上環(huán)節(jié)系統(tǒng)的開展工作，從小處入手，注重細節(jié)，我們的“降本增效”工程將會開創(chuàng)一個新的局面。
降本增效以人為本
鍵。領導者不僅僅僅要具有較高的素質和才能，更要有凝聚力，領導者還要善于調動每個員工的用心性。透過改革企業(yè)內部體制降低成本，透過規(guī)劃企業(yè)發(fā)展方向，創(chuàng)造新的效益點。
寧波海螺水泥公司全體員工就充分結合自身特點，用心開展降本增效，為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦。
一是用心進行思想方面的教育。透過教育我們的思想意識進一步提高了，一方面我們在工作中堅持從身邊的點點滴滴做起，用心改正工作中不節(jié)檢的問題如：不用電腦打印機時及時關機;印非重要文件時盡量用廢紙和雙面打印;盡量晚開燈或不開燈，做到節(jié)省一分是一分，積少成多。另一方面，調試部，開展了“技術比武”“內部滾動培訓”等一系列的活動。透過學習我們豐富了知識儲備，端正了工作態(tài)度，提高了工作效率和工作熱情。
共同建設著我們和諧的大家庭。
降本增效技術是核心
“科學技術是第一生產(chǎn)力?！苯当驹鲂獜膭?chuàng)新開始，用心開發(fā)新技術，節(jié)約勞動成本，提高企業(yè)的科技含量和自主知識產(chǎn)權的研發(fā)實力，提高企業(yè)的競爭力。在海螺技術創(chuàng)新，挑戰(zhàn)極限，是我們不斷追求的目標，也是我們不斷發(fā)展壯大的推動力。
降本增效合理化建議書篇十五
1、實行精細化管理，壓縮辦公經(jīng)費。辦公室盡量少開空調，使用自然風通風，如必須開空調，溫度掌握在度，既節(jié)儉電量，又有利健康。下班后辦公室的打印機復印件傳真機等電源要進行斷電，避免待機耗電。辦公打印機除必要情景，提倡雙面打印，嚴禁用空白紙寫字，擦手。
2、學習多項技能，實現(xiàn)一人多能。辦公設備使用經(jīng)常會出現(xiàn)一些小故障，出現(xiàn)此類問題不要立刻報修，能夠自我從網(wǎng)上查原因學習簡單的維修技巧，對自我所使用的設備能夠做到簡單故障排除，降低維修成本。站內對需維修的設備以修為主，更換為輔，以此來節(jié)省辦公設備的維修費用。
3、集思廣益，一人獻一計。和大家一齊討論降本增效的好點子，能夠把生活的小妙招金點子用到工作中來，對合理化提議進行采納和推廣。
4、樹立節(jié)儉意識，從每一件小事做起。我們每個人會背的第一首古詩應當都是”誰知盤中餐，粒粒皆幸苦?！边@體現(xiàn)出我們國家對節(jié)儉的重視程度，但隨著現(xiàn)代生活條件的提高，人們的思想已發(fā)生改變，講排場好面子使得人們不再愿意去節(jié)儉，要從思想上重新樹立節(jié)儉資源的意識，隨手的一個關燈動作，理所應當?shù)臄Q緊水龍頭，參與“光盤行動”……不浪費一度電，不浪費一滴水，不浪費一粒糧食，降本增效從節(jié)儉開始，從每一件小事開始。
5、成立降本增效監(jiān)督小組，建立長效機制。成立監(jiān)督小組進行定期或不定期檢查，使降本增效長期做下去，做到全員化全方位的實行。使降本增效成為全站的工作，使大家把降本增效當成一種習慣。
6、控制出車次數(shù)，合理節(jié)儉油耗。需要公車出去辦理的事件要有計劃，一條線路的事一次辦完，司機要提前規(guī)劃路線，盡量不跑冤枉路。認真審核車輛耗油量與公里數(shù)的比例關系，確定燃油損耗數(shù)量。嚴禁公車私用。