總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質的理性認識上來，讓我們一起認真地寫一份總結吧。相信許多人會覺得總結很難寫？以下是小編精心整理的總結范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
工程項目部員工上半年個人工作總結怎么寫篇一
??(一)各種資源全部到位
??1。根據項目特點，組建了項目經理部，設項目三大負責人，成立征遷協(xié)調部、財務部、工程合約部、質量檢驗部、設備材料部、安全環(huán)保部、綜合辦公室、資料組、測量組、工地試驗室共10個職能部門，下轄兩個工區(qū)、四個施工處。
??2。結合項目實際，將機械化施工制度落到實處。截止目前，自有設備共有11臺，包括發(fā)電機組1臺、hzs90混凝土攪拌站1套、js750雙頭攪拌站2套、120t地磅1臺、100t地磅1臺、80t龍門吊2臺、10t龍門吊2臺、5t龍門吊1臺。外租設備共有14臺，其中25t汽車吊1臺(全線調配)：16t汽車吊2臺(一工區(qū)1臺，二工區(qū)1臺)：裝載機2臺(1#攪拌站1臺，2#攪拌站1臺)：8m3～12m3混凝土罐車7輛(1#攪拌站4臺，2#攪拌站3臺)：發(fā)電機組2臺(鉆孔灌注樁基施工)。人力、機械設備基本滿足施工需求。
??(二)計劃任務基本落實
??1。嚴格財務管理。嚴格按照集團財務核算要求，規(guī)范財務基礎工作，認真審核各項費用報銷憑證，從發(fā)票的驗收，原始憑證的整理，到記賬憑證的錄入審核，切實從源頭上保證報表數字的真實性和合法性。充分應用“數字路橋”平臺，財務部門人員認真學習nc集中核算系統(tǒng)，熟練的掌握了供應鏈核算程序，并通過這一系統(tǒng)，正確核算財務成本，爭取每月做實成本，嚴把成本控制關。
??2。認真做好了涉及征地拆遷、勞務用工、農民工工資發(fā)放、工程款兌付等方面的矛盾糾紛排查和調解工作，努力營造和諧穩(wěn)定的建設環(huán)境。
??3。積極開展“三化”建設。項目部堅持走“三化”建設之路，從公司抽調多年施工的技術力量增強項目團隊專業(yè)化管理水平，進一步優(yōu)化施工工序和施工措施。組建鋼筋加工、2號梁場箱梁預制、砼拌和站施工班組，配備經驗豐富的組長(站長)，加強班組內部管理和班組銜接，加強班組考核，使班組達到互相幫助，互相競爭的效果，有力促進施工進展。
??4。做好路基施工培訓。特邀xx教授，在詳細查看現(xiàn)場后，結合項目實際，進行了工程地質、黃土路基施工專題講座，從路基填方、挖方、地基處理和“三背”回填等方面，講解了過濕土路基工程中需注意的各項要點及施工過程中質量控制的難點和重點，收到了良好的成效。
??(三)工程質量穩(wěn)步提升
??項目部始終把質量放在首位，建立健全質量管理體系，做實項目質量檢驗部，確保了項目工程質量管理的穩(wěn)定可控。
??1。創(chuàng)新質量管理
??每月定期召開質量分析會，以ppt的形式通報質量問題，對質量管控亮點進行一一點評，對存在的質量問題及不規(guī)范行為逐項剖析，制定整改措施，明確整改期限。
??2。嚴格制度落實
??制定詳實的《質量管理制度》，層層分解質量目標，全員簽訂《質量目標責任卡》及《質量目標責任書》，編制《施工作業(yè)指導書》及《質量通病防治措施》，積極完成《梁板預制首件工程》、《蓋板涵首件工程》、《鉆孔灌注樁首件工程》、《路基土方填筑(試驗段)首件工程》的申報和審批。
??3。加強質量檢測
??建立工程材料采購、入庫、出庫管理制度，加強材料源頭控制和過程控制，嚴格跟蹤檢測。切實加強梁板預制施工、鋼筋加工安裝、梁體澆筑養(yǎng)生、梁板張拉、壓漿、吊裝移存等關鍵環(huán)節(jié)旁站監(jiān)督，確保質量管控措施得到有效落實。有效發(fā)揮工地試驗室在質量管理中的作用，全程參與工程試驗檢測，做到了一切以數據說話，堅決杜絕“假數據、假資料、假報表”的現(xiàn)象。
??4。積極開展技術攻關
??結合xx項目年輕技術力量比較雄厚的實際，以梁板預制、橋梁施工、濕陷性性黃土路基填挖為主要內容，積極展開技術攻關，申報qc課題。
??5。狠抓項目精細化施工
??重點加強梁板預制、臺背填筑質量控制，實現(xiàn)梁板鋼筋定位準確、線形優(yōu)美、外觀美觀，路基壓實度及平整度達標，項目工程質量的關鍵環(huán)節(jié)得到了有效控制
??6。高度重視質量問題處理工作，積極整改各級各類檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，切實抓好整改落實。
??(四)安全環(huán)保管理平穩(wěn)有序
??1。建立健全了安全生產管理體系，成立了以項目經理為第一責任人的安全生產領導小組，配備專職安全管理人員3人，建立勞務隊安全生產管理體系。
??2。建立各級管理人員安全生產責任制，與各崗位人員簽訂了《崗位安全生產目標責任書》，與勞務班組100%簽訂《安全生產協(xié)議書》，落實安全生產“五同時”原則，定期對目標完成情況進行考核。
??3。認真落實三級安全培訓教育，每月定期組織安全培訓，利用宣傳欄、標語、下發(fā)資料和“百日安全生產大檢查”等活動，宣傳、普及安全生產知識法律、法規(guī)：截止目前共進行各級、各類安全教育698人次，分發(fā)安全宣傳手冊150冊。
??4。嚴格安全生產管理，加強安全監(jiān)督檢查。把安全生產與工程質量、進度放在同等重要位置，以橋梁、高邊坡、高填方、與xx并線段為重點，日常檢查與專項檢查相結合，確保各項工作措施落到實處。截止目前已進行檢查通報19次，對51項違規(guī)及事故隱患進行了整改落實。
??5。確保標識標牌、安全防護用品投入到位，安全防護設施齊全，做到安全專項資金投入到位、?？顚Ｓ谩?BR> ??6。嚴格執(zhí)行三級安全技術交底制度和路橋集團安全技術交底遠程監(jiān)督管理措施，做好書面安全技術交底：截止目前共進行三級和經常性安全技術交底23次。
??7。加大施工現(xiàn)場安全管理，專職安全員每天堅持巡視現(xiàn)場，排查安全隱患，認真做好落實整改。每月定期開展安全生產大檢查，對查出的施工隱患建立隱患排查數據庫，定時、定責監(jiān)督整改。在各勞務隊、施工班組生活區(qū)設置垃圾臺，對生活垃圾統(tǒng)一堆放、清理，設置廢水、廢料排放點，定期組織人員進行過濾、清理，確保環(huán)保措施落到實處。
??(五)合理控制建設進度
??1。根據總體施工進度目標，科學分解施工任務，將任務詳細分解到月、旬，簽定目標責任書，制定獎罰措施，及時考核和兌現(xiàn)獎罰結果。
??2。全力投入人員、機械施工，科學合理的安排組織施工，確保按期完成關鍵工程，以關鍵節(jié)點帶動其他項目順利展開。
??3。嚴格落實工程首件制制度，對目前正在施工的路基橋涵工程開展了《梁板預制》、《蓋板涵》、《樁基礎》、《路基填筑》等首件工程制活動。
??4。嚴格落實三級技術交底，在每個分項工程開工前，均進行詳細的技術、質量控制要點交底，確保技術交底落實到人。截至目前，共進行路基、橋涵工程三級技術交底等其他各類技術交底30次。
??5。對本項目危險性較大及施工難度較大的分部分項工程編制了專項施工技術方案和專項安全方案，累計編制上報各類專項施工方案8份。
??6。積極爭取xxx縣委、縣政府及相關職能部門的支持，及時協(xié)調，對項目全線征遷問題逐條梳理，現(xiàn)場分析原因，制定處理措施，為項目順利展開奠定了良好的基礎。
??7。認真開展主題勞動競賽活動，大力宣傳并積極發(fā)動廣大參建人員踴躍參加，有力促進了項目的順利建設。
??(六)精神文明建設不斷加強
??1。制定、完善了項目管理制度20多項，并嚴格遵照執(zhí)行。
??2。結合工地生產，開展了黨員先鋒崗、創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)活動，發(fā)揮了黨員先鋒模范作用，通過下達生產指標，做實了黨建工作，有效促進了工程建設。
??3。發(fā)揮了項目黨工團作用，建設了文體活動設施和場所，在“五一”“五四”期間，組織開展業(yè)余文體活動，豐富了職工業(yè)余文化生活，增強了團隊凝聚力。
??4。規(guī)范項目管理，及時傳達路橋集團文件精神，確保各項制度有效落實、規(guī)范運行。
??5。全面實施標準化建設，按照《企業(yè)文化手冊》規(guī)定要求，較好的完成了駐地建設，辦公區(qū)和生活區(qū)分開，生活區(qū)配備了羽毛球、桌球及乒乓球等各類文體設施，并設置了職工沐浴室，辦公區(qū)實現(xiàn)了網絡化辦公。在場站建設方面，合理規(guī)劃，高標準建設，實現(xiàn)了所有地材入庫，鋼筋加工車間化，梁場標準化，不僅改善了施工人員的工作條件，而且確保了原材料、半成品、成品的存放質量。
??6。深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，通過學習中央有關文件、習近平總書記等中央領導同仁的重要講話精神及中國特色社會主義理論體系重要論述，結合實際，傾聽群眾意見，深入靈魂剖析問題，積極開展了批評與自我批評，進一步提升了黨員先鋒表率作。
??在下半年將繼續(xù)努力奮斗，加強精神文明建設，在保證安全的前提下加快進度，穩(wěn)步提升建設質量。
工程項目部員工上半年個人工作總結怎么寫篇二
??1）持續(xù)提升實體質量水平，加強對項目的體系專項培訓。
??2）做好項目進度的監(jiān)控工作，深度掃描工期制約原因。
??3）建立健全公司工程管理人才的儲備機制和培訓體系。
??4）完善工程管理考核體系。
??5）持續(xù)提升安全管理的水平，完善安全管理體系建設。
??6）做好峻備及待交付項目的支持工作。
??7）配合成本部逐步完成供應商升級，管理方面加強與供應商的磨合。
??8）與設計、成本、風控、運營等部門加強拉通，提升工程管理視角，為其他部門提供工程技術經驗。
工程項目部員工上半年個人工作總結怎么寫篇三
??1、加強管理
??中建一局建設發(fā)展公司及各界人士對本工程關注較高，這在工期、質量上給工程帶來了更大的壓力，為了能達到國家游泳中心工程預期的各項目標，項目部加強了對各個協(xié)力單位的管理，每天下午定點召開生產協(xié)調日例會，總結本日施工情況，安排次日施工計劃，對現(xiàn)場的進度、質量、安全文明施工等工作進行協(xié)調與安排，尤其協(xié)調現(xiàn)場各協(xié)力單位的交叉配合施工與資源分配使用，以確保次日各施工單位施工。
??2、狠抓落實
??（1）進度控制
??根據總控計劃編制月控制計劃，根據月控制計劃編制周計劃，根據周計劃分包單位于每日日例會上報次日施工作業(yè)計劃的管理方式。根據進度計劃、工程量和流水段劃分合理安排勞動力和投入生產設備，保證按照進度計劃的要求完成任務。加強操作人員對質量意識的培養(yǎng)，提高施工質量和一次成活率。達到質量標準的一次成活率提高了，也就加快了施工進度，從而保證施工進度按計劃提前完成。
??（2）質量控制
??認真組織學習執(zhí)行有關規(guī)章制度，對全體分包管理人員及工人進行質量意識教育。對所有進場的原材料、半成品組織驗收，對不合格的材料，堅決要求不準進場。每個分項工程開工前嚴格按照工藝標準要求對分包及操作班組進行技術、質量交底。工程施工過程中認真抓好班組的自檢工作，督促分包進行自檢及填寫自檢記錄。每個分項工程完成后，分包單位組織自檢和工序間的交接檢查，不合格的分項工程，不經返修合格不得進行下道工序施工。真正做到檢查上道工序，保證本道工序，服務下道工序。既保證了施工質量，又保證了計劃的實現(xiàn)。
??3、工作扎實
??本著對企業(yè)負責的態(tài)度，認真完成領導交代的各項任務，并在執(zhí)行過程中及時匯報，做到有問題早上報、早解決；對項目相關部門的配合工作，做到積極主動，多溝通、多交流，避免因項目各部門間的脫節(jié)而造成任何事故；對于項目所有協(xié)力單位，做到解決分包提出的問題不過夜，盡項目部最大努力為分包提供現(xiàn)場施工的各項條件。
工程項目部員工上半年個人工作總結怎么寫篇一
??(一)各種資源全部到位
??1。根據項目特點，組建了項目經理部，設項目三大負責人，成立征遷協(xié)調部、財務部、工程合約部、質量檢驗部、設備材料部、安全環(huán)保部、綜合辦公室、資料組、測量組、工地試驗室共10個職能部門，下轄兩個工區(qū)、四個施工處。
??2。結合項目實際，將機械化施工制度落到實處。截止目前，自有設備共有11臺，包括發(fā)電機組1臺、hzs90混凝土攪拌站1套、js750雙頭攪拌站2套、120t地磅1臺、100t地磅1臺、80t龍門吊2臺、10t龍門吊2臺、5t龍門吊1臺。外租設備共有14臺，其中25t汽車吊1臺(全線調配)：16t汽車吊2臺(一工區(qū)1臺，二工區(qū)1臺)：裝載機2臺(1#攪拌站1臺，2#攪拌站1臺)：8m3～12m3混凝土罐車7輛(1#攪拌站4臺，2#攪拌站3臺)：發(fā)電機組2臺(鉆孔灌注樁基施工)。人力、機械設備基本滿足施工需求。
??(二)計劃任務基本落實
??1。嚴格財務管理。嚴格按照集團財務核算要求，規(guī)范財務基礎工作，認真審核各項費用報銷憑證，從發(fā)票的驗收，原始憑證的整理，到記賬憑證的錄入審核，切實從源頭上保證報表數字的真實性和合法性。充分應用“數字路橋”平臺，財務部門人員認真學習nc集中核算系統(tǒng)，熟練的掌握了供應鏈核算程序，并通過這一系統(tǒng)，正確核算財務成本，爭取每月做實成本，嚴把成本控制關。
??2。認真做好了涉及征地拆遷、勞務用工、農民工工資發(fā)放、工程款兌付等方面的矛盾糾紛排查和調解工作，努力營造和諧穩(wěn)定的建設環(huán)境。
??3。積極開展“三化”建設。項目部堅持走“三化”建設之路，從公司抽調多年施工的技術力量增強項目團隊專業(yè)化管理水平，進一步優(yōu)化施工工序和施工措施。組建鋼筋加工、2號梁場箱梁預制、砼拌和站施工班組，配備經驗豐富的組長(站長)，加強班組內部管理和班組銜接，加強班組考核，使班組達到互相幫助，互相競爭的效果，有力促進施工進展。
??4。做好路基施工培訓。特邀xx教授，在詳細查看現(xiàn)場后，結合項目實際，進行了工程地質、黃土路基施工專題講座，從路基填方、挖方、地基處理和“三背”回填等方面，講解了過濕土路基工程中需注意的各項要點及施工過程中質量控制的難點和重點，收到了良好的成效。
??(三)工程質量穩(wěn)步提升
??項目部始終把質量放在首位，建立健全質量管理體系，做實項目質量檢驗部，確保了項目工程質量管理的穩(wěn)定可控。
??1。創(chuàng)新質量管理
??每月定期召開質量分析會，以ppt的形式通報質量問題，對質量管控亮點進行一一點評，對存在的質量問題及不規(guī)范行為逐項剖析，制定整改措施，明確整改期限。
??2。嚴格制度落實
??制定詳實的《質量管理制度》，層層分解質量目標，全員簽訂《質量目標責任卡》及《質量目標責任書》，編制《施工作業(yè)指導書》及《質量通病防治措施》，積極完成《梁板預制首件工程》、《蓋板涵首件工程》、《鉆孔灌注樁首件工程》、《路基土方填筑(試驗段)首件工程》的申報和審批。
??3。加強質量檢測
??建立工程材料采購、入庫、出庫管理制度，加強材料源頭控制和過程控制，嚴格跟蹤檢測。切實加強梁板預制施工、鋼筋加工安裝、梁體澆筑養(yǎng)生、梁板張拉、壓漿、吊裝移存等關鍵環(huán)節(jié)旁站監(jiān)督，確保質量管控措施得到有效落實。有效發(fā)揮工地試驗室在質量管理中的作用，全程參與工程試驗檢測，做到了一切以數據說話，堅決杜絕“假數據、假資料、假報表”的現(xiàn)象。
??4。積極開展技術攻關
??結合xx項目年輕技術力量比較雄厚的實際，以梁板預制、橋梁施工、濕陷性性黃土路基填挖為主要內容，積極展開技術攻關，申報qc課題。
??5。狠抓項目精細化施工
??重點加強梁板預制、臺背填筑質量控制，實現(xiàn)梁板鋼筋定位準確、線形優(yōu)美、外觀美觀，路基壓實度及平整度達標，項目工程質量的關鍵環(huán)節(jié)得到了有效控制
??6。高度重視質量問題處理工作，積極整改各級各類檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，切實抓好整改落實。
??(四)安全環(huán)保管理平穩(wěn)有序
??1。建立健全了安全生產管理體系，成立了以項目經理為第一責任人的安全生產領導小組，配備專職安全管理人員3人，建立勞務隊安全生產管理體系。
??2。建立各級管理人員安全生產責任制，與各崗位人員簽訂了《崗位安全生產目標責任書》，與勞務班組100%簽訂《安全生產協(xié)議書》，落實安全生產“五同時”原則，定期對目標完成情況進行考核。
??3。認真落實三級安全培訓教育，每月定期組織安全培訓，利用宣傳欄、標語、下發(fā)資料和“百日安全生產大檢查”等活動，宣傳、普及安全生產知識法律、法規(guī)：截止目前共進行各級、各類安全教育698人次，分發(fā)安全宣傳手冊150冊。
??4。嚴格安全生產管理，加強安全監(jiān)督檢查。把安全生產與工程質量、進度放在同等重要位置，以橋梁、高邊坡、高填方、與xx并線段為重點，日常檢查與專項檢查相結合，確保各項工作措施落到實處。截止目前已進行檢查通報19次，對51項違規(guī)及事故隱患進行了整改落實。
??5。確保標識標牌、安全防護用品投入到位，安全防護設施齊全，做到安全專項資金投入到位、?？顚Ｓ谩?BR> ??6。嚴格執(zhí)行三級安全技術交底制度和路橋集團安全技術交底遠程監(jiān)督管理措施，做好書面安全技術交底：截止目前共進行三級和經常性安全技術交底23次。
??7。加大施工現(xiàn)場安全管理，專職安全員每天堅持巡視現(xiàn)場，排查安全隱患，認真做好落實整改。每月定期開展安全生產大檢查，對查出的施工隱患建立隱患排查數據庫，定時、定責監(jiān)督整改。在各勞務隊、施工班組生活區(qū)設置垃圾臺，對生活垃圾統(tǒng)一堆放、清理，設置廢水、廢料排放點，定期組織人員進行過濾、清理，確保環(huán)保措施落到實處。
??(五)合理控制建設進度
??1。根據總體施工進度目標，科學分解施工任務，將任務詳細分解到月、旬，簽定目標責任書，制定獎罰措施，及時考核和兌現(xiàn)獎罰結果。
??2。全力投入人員、機械施工，科學合理的安排組織施工，確保按期完成關鍵工程，以關鍵節(jié)點帶動其他項目順利展開。
??3。嚴格落實工程首件制制度，對目前正在施工的路基橋涵工程開展了《梁板預制》、《蓋板涵》、《樁基礎》、《路基填筑》等首件工程制活動。
??4。嚴格落實三級技術交底，在每個分項工程開工前，均進行詳細的技術、質量控制要點交底，確保技術交底落實到人。截至目前，共進行路基、橋涵工程三級技術交底等其他各類技術交底30次。
??5。對本項目危險性較大及施工難度較大的分部分項工程編制了專項施工技術方案和專項安全方案，累計編制上報各類專項施工方案8份。
??6。積極爭取xxx縣委、縣政府及相關職能部門的支持，及時協(xié)調，對項目全線征遷問題逐條梳理，現(xiàn)場分析原因，制定處理措施，為項目順利展開奠定了良好的基礎。
??7。認真開展主題勞動競賽活動，大力宣傳并積極發(fā)動廣大參建人員踴躍參加，有力促進了項目的順利建設。
??(六)精神文明建設不斷加強
??1。制定、完善了項目管理制度20多項，并嚴格遵照執(zhí)行。
??2。結合工地生產，開展了黨員先鋒崗、創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)活動，發(fā)揮了黨員先鋒模范作用，通過下達生產指標，做實了黨建工作，有效促進了工程建設。
??3。發(fā)揮了項目黨工團作用，建設了文體活動設施和場所，在“五一”“五四”期間，組織開展業(yè)余文體活動，豐富了職工業(yè)余文化生活，增強了團隊凝聚力。
??4。規(guī)范項目管理，及時傳達路橋集團文件精神，確保各項制度有效落實、規(guī)范運行。
??5。全面實施標準化建設，按照《企業(yè)文化手冊》規(guī)定要求，較好的完成了駐地建設，辦公區(qū)和生活區(qū)分開，生活區(qū)配備了羽毛球、桌球及乒乓球等各類文體設施，并設置了職工沐浴室，辦公區(qū)實現(xiàn)了網絡化辦公。在場站建設方面，合理規(guī)劃，高標準建設，實現(xiàn)了所有地材入庫，鋼筋加工車間化，梁場標準化，不僅改善了施工人員的工作條件，而且確保了原材料、半成品、成品的存放質量。
??6。深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，通過學習中央有關文件、習近平總書記等中央領導同仁的重要講話精神及中國特色社會主義理論體系重要論述，結合實際，傾聽群眾意見，深入靈魂剖析問題，積極開展了批評與自我批評，進一步提升了黨員先鋒表率作。
??在下半年將繼續(xù)努力奮斗，加強精神文明建設，在保證安全的前提下加快進度，穩(wěn)步提升建設質量。
工程項目部員工上半年個人工作總結怎么寫篇二
??1）持續(xù)提升實體質量水平，加強對項目的體系專項培訓。
??2）做好項目進度的監(jiān)控工作，深度掃描工期制約原因。
??3）建立健全公司工程管理人才的儲備機制和培訓體系。
??4）完善工程管理考核體系。
??5）持續(xù)提升安全管理的水平，完善安全管理體系建設。
??6）做好峻備及待交付項目的支持工作。
??7）配合成本部逐步完成供應商升級，管理方面加強與供應商的磨合。
??8）與設計、成本、風控、運營等部門加強拉通，提升工程管理視角，為其他部門提供工程技術經驗。
工程項目部員工上半年個人工作總結怎么寫篇三
??1、加強管理
??中建一局建設發(fā)展公司及各界人士對本工程關注較高，這在工期、質量上給工程帶來了更大的壓力，為了能達到國家游泳中心工程預期的各項目標，項目部加強了對各個協(xié)力單位的管理，每天下午定點召開生產協(xié)調日例會，總結本日施工情況，安排次日施工計劃，對現(xiàn)場的進度、質量、安全文明施工等工作進行協(xié)調與安排，尤其協(xié)調現(xiàn)場各協(xié)力單位的交叉配合施工與資源分配使用，以確保次日各施工單位施工。
??2、狠抓落實
??（1）進度控制
??根據總控計劃編制月控制計劃，根據月控制計劃編制周計劃，根據周計劃分包單位于每日日例會上報次日施工作業(yè)計劃的管理方式。根據進度計劃、工程量和流水段劃分合理安排勞動力和投入生產設備，保證按照進度計劃的要求完成任務。加強操作人員對質量意識的培養(yǎng)，提高施工質量和一次成活率。達到質量標準的一次成活率提高了，也就加快了施工進度，從而保證施工進度按計劃提前完成。
??（2）質量控制
??認真組織學習執(zhí)行有關規(guī)章制度，對全體分包管理人員及工人進行質量意識教育。對所有進場的原材料、半成品組織驗收，對不合格的材料，堅決要求不準進場。每個分項工程開工前嚴格按照工藝標準要求對分包及操作班組進行技術、質量交底。工程施工過程中認真抓好班組的自檢工作，督促分包進行自檢及填寫自檢記錄。每個分項工程完成后，分包單位組織自檢和工序間的交接檢查，不合格的分項工程，不經返修合格不得進行下道工序施工。真正做到檢查上道工序，保證本道工序，服務下道工序。既保證了施工質量，又保證了計劃的實現(xiàn)。
??3、工作扎實
??本著對企業(yè)負責的態(tài)度，認真完成領導交代的各項任務，并在執(zhí)行過程中及時匯報，做到有問題早上報、早解決；對項目相關部門的配合工作，做到積極主動，多溝通、多交流，避免因項目各部門間的脫節(jié)而造成任何事故；對于項目所有協(xié)力單位，做到解決分包提出的問題不過夜，盡項目部最大努力為分包提供現(xiàn)場施工的各項條件。