在制定方案時(shí)，要充分調(diào)研和分析問題的本質(zhì)。在制定方案之前，要明確具體的目標(biāo)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，以便更好地衡量和評(píng)估方案的實(shí)施情況。接下來我們會(huì)分享一些常見問題的解決方案，希望能夠幫助大家。
    工作方案要素篇一
    觀察法是指職務(wù)分析人員通過對(duì)員工正常工作的狀態(tài)進(jìn)行觀察，獲取工作信息，并通過對(duì)信息進(jìn)行比較、分析、匯總等方式，得出職務(wù)分析成果的方法。觀察法適用于對(duì)體力工作者和事務(wù)性工作者，如搬運(yùn)員、操作員、文秘等職位。
    由于不同的觀察對(duì)象的工作周期和工作突發(fā)性所有不同。所以觀察法具體可分為直接觀察法、階段觀察法和工作表演法。
    工作方案要素篇二
    工作總結(jié)是對(duì)過去某一時(shí)期或某項(xiàng)工作的情況（包括成績、經(jīng)驗(yàn)和存在的問題）的總回顧、評(píng)價(jià)和結(jié)論。
    它一般先由公司的高層按照戰(zhàn)略需要對(duì)各部門進(jìn)行工作等級(jí)分類，然后由各部門負(fù)責(zé)人指導(dǎo)，組織相關(guān)人員制定，最后由人力資源部或公司管理委員會(huì)一致探討決定。
    從不同的角度，可將總結(jié)劃分為不同的類別。
    （一）按其性質(zhì)和內(nèi)容分。
    1．綜合性總結(jié)，是對(duì)總結(jié)對(duì)象在一定時(shí)期內(nèi)的所有情況進(jìn)行全面反映和評(píng)析的總結(jié)。如：部門年度總結(jié)等。
    2．專題性總結(jié)，則是對(duì)某項(xiàng)工作的情況或總結(jié)對(duì)象在某個(gè)時(shí)期的某個(gè)方面的情況進(jìn)行專門反映和評(píng)析的總結(jié)。如：出差工作總結(jié)；試用期轉(zhuǎn)正總結(jié)等。
    （二）按時(shí)間階段分。
    1．日總結(jié)（或工作日志）：對(duì)每天工作的記錄、總結(jié)。
    2．周總結(jié)（或工作周志、aip）：對(duì)每周工作的記錄、整理、總結(jié)。
    3．月總結(jié)：對(duì)每月工作的整理、分析、總結(jié)。
    4．年度總結(jié)：對(duì)每年工作的整理、分析、歸納、總結(jié)。
    5．其他階段性總結(jié)：如：季度、半年、試用期等總結(jié)。
    三、
    總結(jié)常見的結(jié)構(gòu)形式有四種：
    （一）條目式，就是把材料概括為要點(diǎn)，按一定的次序分為一、二、三等條，一項(xiàng)項(xiàng)地寫下去。這容易條理清楚，但往往欠緊湊。
    （二）三段式，即從認(rèn)識(shí)事物的習(xí)慣來安排順序，先對(duì)總結(jié)的內(nèi)容作概括性交代，表明基本觀點(diǎn)；接著敘述事情經(jīng)過，同時(shí)配合議論，進(jìn)行初步分析；最后總結(jié)出幾點(diǎn)體會(huì)、經(jīng)驗(yàn)和存在問題。這種結(jié)構(gòu)單純、易學(xué)。
    （三）分項(xiàng)式，即不按事件的發(fā)展順序，而是把做的事情分幾個(gè)項(xiàng)目，也就是幾類，一類一項(xiàng)地寫下去，每類問題又按先介紹基本情況，再敘述事情經(jīng)過，再歸納出經(jīng)驗(yàn)、問題三個(gè)順序?qū)懴聛?。這種方式較復(fù)雜，只有總結(jié)涉及面廣、內(nèi)容復(fù)雜的事情才采用。
    （四）漫談式，如向別人介紹自己的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，漫談式，把自己的實(shí)踐、認(rèn)識(shí)、體會(huì)慢慢敘述出來。這種方式多用于對(duì)自己親身經(jīng)歷的事物的總結(jié)。各種方式都有利弊，要從自己實(shí)際出發(fā)去選用，也可創(chuàng)造其它形式。
    總結(jié)一般的格式為標(biāo)題、前言、主體、結(jié)尾、落款五部分。
    （一）標(biāo)題即總結(jié)的名稱。
    有時(shí)可以將主要內(nèi)容、性質(zhì)作標(biāo)題，如不能表達(dá)出完整的意思時(shí)，在正標(biāo)題下可以再擬副標(biāo)題。如《人力資源部入職培訓(xùn)總結(jié)——學(xué)習(xí)企業(yè)文化的體會(huì)》。這里便是兩個(gè)標(biāo)題了。
    （二）前言又叫概述。
    前言的寫法多種多樣，有的概述變化情況及主要成績；有的介紹基本情況；有的概述總結(jié)的目的、方法等等。開頭力求簡潔，開宗明義。
    （三）主體是總結(jié)的核心部分。
    這部分一般應(yīng)敘述總結(jié)事件的過程、做法、體會(huì)、經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，并且要作理論的概括，總結(jié)出規(guī)律性的東西。總結(jié)的優(yōu)劣，這些內(nèi)容是總結(jié)的核心部分，可按縱式或橫式結(jié)構(gòu)形式撰寫。
    1．縱式結(jié)構(gòu)，即按主體內(nèi)容縱向所做的工作、方法、成績、經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)等逐層展開。
    2．橫式結(jié)構(gòu)，即按材料的邏輯關(guān)系將其分成若干部分，標(biāo)序加題，逐一寫來。
    （四）結(jié)尾。結(jié)尾或提出今后努力方向，或指出存在的問題，或表示自己的態(tài)度。
    （五）落款：部門、姓名和日期。
    五、總結(jié)的基本原則。
    這些只是劃分的角度不同而有不同的名稱。在具體寫作上，卻也有總的規(guī)律可以尋找。工作總結(jié)的寫作原則:。
    （一）總結(jié)前要充分占有材料。
    最好通過不同的形式，聽取各方面的意見，了解有關(guān)。
    情況，或者把總結(jié)的想法、意圖提出來，同各方面商量。
    這就是從實(shí)際出發(fā)，有一說一，有二說二，老老實(shí)實(shí)，認(rèn)真負(fù)責(zé)。寫總結(jié)要防止幾種情況。
    一種是因領(lǐng)導(dǎo)讓寫，不得不寫，寫幾行敷衍過去，這不是嚴(yán)肅的態(tài)度；
    三是出于所謂的“謙虛”，該寫的不寫，或是寫了怕人諷刺就不寫。這些都不是實(shí)事求是的態(tài)度。
    （三）條理要清楚。
    總結(jié)是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。
    （四）要剪裁得體，詳略適宜。
    材料有本質(zhì)的，有現(xiàn)象的；有重要的，有次要的，寫作時(shí)要去蕪存精。總結(jié)中的問題要有主次、詳略之分，該詳?shù)囊?，該略的要略?BR>    （五）基本原則。
    中心突出、重點(diǎn)明確；闡述透徹、邏輯性強(qiáng)；
    符合事實(shí)、數(shù)據(jù)說話；眼光長遠(yuǎn)、自我出發(fā)。
    （一）概述和敘述（背景、目標(biāo)等）。
    有的比較簡單，有的比較詳細(xì)。這部分內(nèi)容主要是對(duì)工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎(chǔ)等進(jìn)行分析。
    工作總結(jié)的概述和敘述，往往包含了某一時(shí)期工作的背景，前一時(shí)期定下的目標(biāo)，公司這一時(shí)期的經(jīng)營狀況，業(yè)內(nèi)的動(dòng)態(tài)，產(chǎn)業(yè)的走勢(shì)等。提綱挈領(lǐng)地把總結(jié)的框架，也就是邏輯性表現(xiàn)出來。
    概述是工作總結(jié)的開始。如果感到工作總結(jié)不知如何下手，但是又覺得自己有很多話說，有個(gè)很好的方法可以借鑒——不斷地問自己：我為什么要寫工作總結(jié)？“領(lǐng)導(dǎo)的要求?！边@樣的回答那你可以去網(wǎng)上拷貝份他人的工作總結(jié)。
    如果是以下回答，那么，相信你的工作總結(jié)真的是為了總結(jié)：
    “為了知道自己一年的工作成果，到底做了什么?！?BR>    “總結(jié)工作失敗的地方，哪些沒注意到的，哪些可以做的更好的。”
    “看看去年的某種或某些情況下我哪些事情沒有抓住，如果我現(xiàn)在的形。
    勢(shì)去做這個(gè)會(huì)是什么結(jié)果。”
    “回味下自己的人生?！?BR>    “對(duì)比其他人的總結(jié)，看看自己有什么不足和優(yōu)點(diǎn)，說不定有些獎(jiǎng)金。”
    “看看自己是否符合工作要求，為未來的職業(yè)發(fā)展做個(gè)參考?！?BR>    “更好的了解公司和業(yè)內(nèi)形勢(shì)。”……。
    2．如何寫概述。
    一旦有了這些想法，那么概述自然而然地就出來了。以下思路僅供參考：
    1）當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)簡要說明。
    2）公司情況介紹，包括此時(shí)期內(nèi)較大的企業(yè)行為，變革，新制度等。
    3）總結(jié)從什么方面切入，著重點(diǎn)在哪?？偨Y(jié)的結(jié)構(gòu)。
    4）自己這段時(shí)期有什么新的想法，感悟等。
    （二）主要工作內(nèi)容與存在問題（成績和缺點(diǎn)）。
    這是總結(jié)的中心?？偨Y(jié)的目的就是要肯定成績，找出缺點(diǎn)。成績有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的；缺點(diǎn)有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是什么性質(zhì)的，怎樣產(chǎn)生的，都應(yīng)講清楚。
    工作總結(jié)概述后，接下來就是最重要的正文——主要工作內(nèi)容與存在問題。
    一步步做的工作，其實(shí)是個(gè)工作流程的思路。指按照上一時(shí)期的工作計(jì)劃進(jìn)行的工作步驟。
    2．工作創(chuàng)新點(diǎn)。
    這是區(qū)別于其他人的競爭籌碼。要想自己在企業(yè)中獲得影響力，必須具備自己的特色，也就是工作的創(chuàng)新點(diǎn)。個(gè)人因性格，工作經(jīng)驗(yàn)，技能等不同，在工作的創(chuàng)新上表現(xiàn)也會(huì)有不同。
    3.自己親自做的幾件大事。
    對(duì)公司，同事，個(gè)人，乃至業(yè)內(nèi)產(chǎn)生過影響。能充分體現(xiàn)出自己的實(shí)力。
    4.具體的圖表或數(shù)據(jù)說明。
    量化的說明能更實(shí)際的說明問題，給人以踏實(shí)的感覺。
    5.存在的問題。
    工作中存在的各種問題：如：做得不好的地方，無法解決的問題；個(gè)人原因或組織原因等。
    6.自己提出來的計(jì)劃實(shí)施的程度。
    在工作內(nèi)容中，要明確工作職責(zé)，目標(biāo)完成狀況，達(dá)成的績效等。以一個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的工作內(nèi)容為例，應(yīng)該包括一下要點(diǎn)：
    分析存在的問題，找出原因與解決方案。為什么要做？
    確定項(xiàng)目的范圍與目標(biāo)。做到什么程度？
    項(xiàng)目組織。人力資源、職責(zé)、溝通。誰來做？
    工作分解：工作內(nèi)容、層次、順序。做什么？如何做？
    項(xiàng)目計(jì)劃與進(jìn)度控制，防范風(fēng)險(xiǎn)。何時(shí)做？如何保證?
    工作質(zhì)量跟蹤、控制、評(píng)價(jià)。做得如何？
    控制項(xiàng)目預(yù)算?；ǘ嗌馘X在做？
    工作成果、文檔。做了什么？
    評(píng)價(jià)、審批通過。做的結(jié)果滿意否？
    下一步工作？還要做什么？
    （三）經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
    做過一件事，總會(huì)有經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。為便于今后的工作，須對(duì)以往工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行分析、研究、概括、集中，并上升到理論的高度來認(rèn)識(shí)。
    工作總結(jié)其實(shí)最具備可看性的部分在于總結(jié)問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，提出建議。這是自我認(rèn)識(shí)問題能力的體現(xiàn)，也為企業(yè)解決問題提供了思路。
    1．工作技能不足。表現(xiàn)為不能適應(yīng)工作，不能很好的完成工作，基本技能應(yīng)用不熟練。
    2．工作態(tài)度不好。消極，不主動(dòng)，推諉等。
    3．工作思路不對(duì)。對(duì)工作的最優(yōu)流程認(rèn)識(shí)不夠，邏輯能力欠缺，結(jié)構(gòu)性思維缺乏。
    4．工作認(rèn)識(shí)不夠。缺乏全局觀念，對(duì)行業(yè)缺少分析，對(duì)工作定位認(rèn)識(shí)不足。
    5．個(gè)人業(yè)績與公司業(yè)績不關(guān)聯(lián)，績效考核缺乏依據(jù)。具體的可量化的標(biāo)準(zhǔn)沒有制定或不完善。
    6、工作目標(biāo)沒有完全達(dá)成。
    7、公司遭遇企業(yè)瓶頸。包括信息獲取的有效性和及時(shí)性，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范不足，體制不健全等等。
    （四）改進(jìn)措施與計(jì)劃。
    根據(jù)今后的工作任務(wù)和要求，吸取前一時(shí)期工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，明確努力方向，提出改進(jìn)措施等。
    對(duì)解決問題個(gè)人提出的可行性的最優(yōu)的改進(jìn)措施方案與計(jì)劃。
    它的提出應(yīng)該依據(jù)是否有利于公司效益的原則。要點(diǎn)包括：
    （1）利于公司整體和部門。
    （2）切實(shí)的可行性?？梢愿鶕?jù)上一時(shí)期的工作量確定。
    （3）邏輯性強(qiáng)，能夠從結(jié)構(gòu)上反映工作的流程，讓人一看就懂。
    （4）從公司戰(zhàn)略出發(fā)，結(jié)合產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)，細(xì)化到部門、個(gè)人的日常行為中。
    （5）多以量化的數(shù)據(jù)做建議的參考。
    （6）建議應(yīng)該跟自己的領(lǐng)導(dǎo)上級(jí)和平行級(jí)同事商討確定，多方面參考大家建議。
    1.簡潔明了。在工作總結(jié)開頭時(shí)，不要寫過多的感慨，也就是與工作無關(guān)的“大話”，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)根本也沒時(shí)間看，如果過長，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)覺得你太形式化，不直接。
    2.先寫大綱。然后再把大綱中所涉及的事件加進(jìn)去，然后再細(xì)致地進(jìn)行加工，最后再進(jìn)行文字的潤色。
    3.實(shí)事求是。不要將工作總結(jié)寫成崗位職責(zé)，換句話說，就是要寫出你都做了哪些工作，要將成績先列出來，針對(duì)比較值得一提的工作難點(diǎn)克服過程，可以寫一寫。盡量用“完成了……”而不是“負(fù)責(zé)……”。不要超越自己的職責(zé)范圍和權(quán)限，而去總結(jié)評(píng)價(jià)其他人的工作成績或失誤，雖然有可能涉及到其他部門的配合。
    4．平時(shí)記錄。如果你平時(shí)工作筆記與工作周報(bào)做的很完善，那你年底要省事多了，最好將每項(xiàng)工的完成情況用數(shù)字表示出來。尤其是在強(qiáng)調(diào)自己的成績時(shí)，一定要注意用“比去年同期了……”“比去年節(jié)約了成本*%，不要忘記付上這個(gè)數(shù)字是如何算得的。
    5、關(guān)注業(yè)績。在寫年終總結(jié)之前，理清自己一年以來的工作記錄自然是首要的事情，但年終總結(jié)卻不能寫成一年的流水賬。“流水賬是許多人通常采用的總結(jié)形式，看似洋洋灑灑，篇幅巨大，實(shí)則一點(diǎn)都沒有針對(duì)性”。年終總結(jié)不是一年的經(jīng)歷匯總，在內(nèi)容上必須進(jìn)行有效的選取和整理，需要一個(gè)或幾個(gè)核心事件來貫穿和體現(xiàn)工作的成果或業(yè)績。某種意義上講，寫年終總結(jié)和寫簡歷非常相似，都是如何凸顯出重要的業(yè)績。
    6．圖表分析。
    盡量多用個(gè)案、格表、圖示、做類比、對(duì)比、量化數(shù)據(jù)分析或文字說明的方式來展示和說明你取得的成績。如果能運(yùn)用一些科學(xué)的分析方法，比如：swot分析法、樹狀圖分析法、魚刺圖分析法、圖表分析法，一定會(huì)使你的總結(jié)非常專業(yè)和精彩。
    7．反思創(chuàng)新。認(rèn)識(shí)不足，對(duì)于自己工作不足的地方也要詳細(xì)說明，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)最不喜歡報(bào)喜不報(bào)憂的員工，或者只是一味的肯定自己，卻看不到自己不足的員工。反思創(chuàng)新，總結(jié)的主要目的是通過反思過去，找出問題所在，同時(shí)應(yīng)該拿出解決方案。
    8.重視細(xì)節(jié)。不要忽略細(xì)節(jié)，尤其是一些重大事件的細(xì)節(jié)，通過細(xì)節(jié)的描述，贏得上司的關(guān)注和理解，畢竟上司在決策層，有時(shí)并不能理解執(zhí)行層的苦衷。
    9．突出重點(diǎn)?？偨Y(jié)的內(nèi)容一定要做到心中有數(shù)，總結(jié)中的關(guān)鍵是要有重點(diǎn)，要展現(xiàn)出自己的工作重點(diǎn)和亮點(diǎn)，特別是上司關(guān)注的問題一定要詳細(xì)具體。盡量總結(jié)出領(lǐng)導(dǎo)想知道但并沒有要求過你提供的部分，你會(huì)問我怎么知道，那你就要好好思考啦，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)關(guān)注什么？想想今年例會(huì)中，他都強(qiáng)調(diào)過什么？那就是他想知道的進(jìn)展情況和數(shù)據(jù)說明啊。
    11．注意排版。一年這么一次給領(lǐng)導(dǎo)展示的好機(jī)會(huì)，一定要呈給領(lǐng)導(dǎo)一份版面清晰，一目了然的總結(jié)計(jì)劃報(bào)告。有必要的話可以考慮ppt演示文稿。
    12．保持風(fēng)格。盡量多想想用自己的風(fēng)格特點(diǎn)去寫，不可抄襲或照搬人家的總結(jié)。
    13、堅(jiān)持收集資料。
    a、養(yǎng)成收集資料的習(xí)慣。平常注意收集一些寫作知識(shí)及業(yè)務(wù)知識(shí)，形成習(xí)慣，并對(duì)資料進(jìn)行分類匯總。
    b、養(yǎng)成讀書讀目錄的習(xí)慣。如看一本書，首先看目錄，然后自己想如何讓自己寫目錄里的內(nèi)容，自己該從哪些方面寫？然后和書的分析方法對(duì)照，找出自己的不足，進(jìn)而提高自己的寫作分析方法。
    c、注意問題分類。把某個(gè)問題分為幾個(gè)方面，然后把某個(gè)方面再分為幾類。不但使總結(jié)有條理性，而且進(jìn)一步豐富了總結(jié)的內(nèi)容。
    工作方案要素篇三
    策劃方案部分 1． 活動(dòng)名稱： 2． 活動(dòng)背景： 3． 活動(dòng)目的： 4． 活動(dòng)對(duì)象： 5． 活動(dòng)主辦方：
    活動(dòng)協(xié)辦方： 6． 活動(dòng)簡要： 7． 活動(dòng)流程：
    執(zhí)行方案部分：（一）前期準(zhǔn)備:
    1.撰寫邀請(qǐng)函
    2.確定場地
    3.宣傳物料設(shè)計(jì)及制作
    4.海報(bào)制作
    5.嘉賓及參與者邀請(qǐng)
    6.食宿安排
    7.工作人員確定
    8.媒體邀請(qǐng) （二）準(zhǔn)備中
    1、具體安排如下：
    時(shí)間日期 項(xiàng)目 負(fù)責(zé)人 備注
    拉贊助
    主持人選定
    主持人定稿、會(huì)議流程彩排
    禮儀人員
    主講嘉賓分享內(nèi)容確認(rèn)
    海報(bào)制作
    申請(qǐng)展板
    物品采購
    會(huì)場布置
    召開負(fù)責(zé)人會(huì)議，定下各項(xiàng)任務(wù)完成時(shí)間表
    2、經(jīng)費(fèi)預(yù)算：
    項(xiàng)目 數(shù)量 金額（單位元）說明
    (三）活動(dòng)中期
    1.禮儀到位簽到
    活動(dòng)當(dāng)日需要禮儀的到場負(fù)責(zé)簽到，禮儀需要提前30分鐘到場。
    2.現(xiàn)場秩序維護(hù)
    活動(dòng)當(dāng)日人員到場會(huì)比較多，需要維持現(xiàn)場的秩序，以確保講座可以很好的進(jìn)行。
    具體安排如下：
    時(shí)間 內(nèi)容 負(fù)責(zé)人 備注(四）活動(dòng)后期
    1.新聞撰寫，媒體發(fā)布
    工作方案要素篇四
    活動(dòng)策劃就是一種策略、籌劃、謀劃或者計(jì)劃、打算、它是為個(gè)人、企業(yè)、組織機(jī)構(gòu)為了達(dá)到一定的目的，充分調(diào)查市場環(huán)境、以及相關(guān)聯(lián)的環(huán)境的基礎(chǔ)之上，遵循一定的方法或者規(guī)則對(duì)未來即將發(fā)生的事情，進(jìn)行系統(tǒng)、周密、科學(xué)地預(yù)測(cè)并制定科學(xué)的可行性的策劃方案，同時(shí)在發(fā)展中不斷地調(diào)整以適應(yīng)環(huán)境的變化，從而制定切合實(shí)際情況的科學(xué)的方案就叫做策劃。綜上所述策劃有一下幾個(gè)主要的特點(diǎn)： 第一、活動(dòng)策劃的本質(zhì)一種思維智慧的結(jié)晶。 第二、活動(dòng)策劃具有目的性，不論什么策劃方案，都是有一定的目的，不然策劃就沒意義了。
    第
    三、
    活動(dòng)策劃具有前瞻性、預(yù)測(cè)性，策劃是人們?cè)谝欢ㄋ伎家约罢{(diào)查的基礎(chǔ)之上進(jìn)行的科學(xué)的預(yù)測(cè)、因此具有一定的前瞻性。
    第四、活動(dòng)策劃具有一定的不確定性、風(fēng)險(xiǎn)性。策劃既然是一種預(yù)測(cè)或者籌劃就一定具有不確定性或者風(fēng)險(xiǎn)。第五、活動(dòng)策劃具有一定的科學(xué)性。策劃是人們?cè)谡{(diào)查的基礎(chǔ)之上、進(jìn)行
    總結(jié)
    、科學(xué)的預(yù)測(cè)，策劃不是一種突然的想法、或者突發(fā)奇想的方法、它是建立在科學(xué)的基礎(chǔ)之上進(jìn)行的預(yù)測(cè)、籌劃。
    第六、活動(dòng)策劃具有科學(xué)的創(chuàng)意，策劃是人們思維智慧的結(jié)晶，策劃是一種思維的革新、具有創(chuàng)意的策劃，才是真正的策劃，策劃的靈魂就是創(chuàng)意。
    第七、活動(dòng)策劃具有可操作性，這是策劃方案的前提，如果一個(gè)策劃連最基本的可操作性就沒有，那么這個(gè)策劃方案，再有創(chuàng)意、再好也是一個(gè)失敗的策劃方案。 活動(dòng)策劃書這樣寫更好：
    1、明白給誰寫策劃案
    一定要按企業(yè)的屬性確定要做什么活動(dòng)。生產(chǎn)啤酒的企業(yè)搞個(gè)啤酒節(jié)很合適，大學(xué)迎新生晚會(huì)就不適合模特走秀，別墅促銷搞個(gè)葡萄酒品酒會(huì)欣賞個(gè)鉆石拉個(gè)小提琴很合適，雇個(gè)三流歌手唱歌就不合適了。這個(gè)道理大家都明白，寫案子的時(shí)候別糊涂就可以了，而且提案者一定要堅(jiān)持自己的品位原則，不要因?yàn)榇髮W(xué)里有現(xiàn)成的模特隊(duì)為省費(fèi)用就湊合了，豈不知每個(gè)從業(yè)細(xì)節(jié)積累的都是自己的信譽(yù)。
    2、策劃的這次活動(dòng)要解決什么問題
    為什么要做活動(dòng)，活動(dòng)的目的是什么?在策劃整個(gè)案子中時(shí)刻想這目的，每個(gè)細(xì)節(jié)都向目標(biāo)靠攏，跟目標(biāo)沒有關(guān)系的一概砍去，這樣才能主題明確。活動(dòng)無非兩個(gè)目的：銷售產(chǎn)品和提升企業(yè)形象，是為產(chǎn)品與企業(yè)服務(wù)，不要搞成個(gè)人的秀場，自戀的裹腳布大家都惡心。
    3、案子中要策劃出明晰的活動(dòng)三個(gè)階段
    活動(dòng)的三個(gè)階段就是鋪墊期(也叫傳播期);執(zhí)行期;降溫期。
    鋪墊期。告訴參與者要做什么，他們能得到什么好處，慢慢傳播，好處一次比一次多，慢慢升溫，這個(gè)時(shí)期想各種辦法過勾引，勾引起參與者的興趣，盡量讓他們期待。
    活動(dòng)期。期待中，高潮終于來了。餓了半天，給碗炒米飯，真好吃。這個(gè)活動(dòng)中的主要階段一定好有亮眼的點(diǎn)子，對(duì)這個(gè)點(diǎn)子是否亮眼，就看者是高手還是衰手。
    降溫期(后續(xù)階段)。這個(gè)階段也很重要，通過活動(dòng)讓參與者對(duì)產(chǎn)品或企業(yè)產(chǎn)生了好感，這個(gè)階段是完成購買的階段，趁熱再給點(diǎn)好處，就能達(dá)到活動(dòng)的目的。
    4、搞出活動(dòng)鮮明的記憶點(diǎn)
    活動(dòng)的三個(gè)階段有明確的記憶點(diǎn)，每個(gè)階段的記憶點(diǎn)一個(gè)就好。舉個(gè)演出例子說，鋪墊期——發(fā)門票了，憑門票還可領(lǐng)禮品;活動(dòng)期——那個(gè)歌真好聽，讓我想起了我初戀或讓我回到了從前;降溫期——主辦方說產(chǎn)品打折還要持續(xù)10天，下個(gè)星期天去商場看看，買個(gè)回來。綜上所述記憶點(diǎn)是：第一階段(把目標(biāo)消費(fèi)者勾引來)——到哪里去領(lǐng)個(gè)不錯(cuò)的演出門票;第二階段(勾引來了要有讓他們念念不忘的東西)——一定要有出彩的參與者喜歡的點(diǎn);第三階段：(利用他們的好感完成銷售)——手里那張票沒舍得仍，留者去商場看看他們打折情況，買一個(gè)回來。
    5、注意細(xì)節(jié)
    在提案的過程中，客戶短時(shí)間內(nèi)無法判斷你的大智慧大策略，于是細(xì)節(jié)就成為成敗的關(guān)鍵。這個(gè)細(xì)節(jié)包括提案文件的格式，段起頭是否空格，用詞是否準(zhǔn)確，有沒有錯(cuò)字等。
    另外一個(gè)細(xì)節(jié)就是案子的執(zhí)行時(shí)間、流程、工作分工等是否細(xì)致科學(xué)。我有過這樣的經(jīng)歷：我把活動(dòng)執(zhí)行明晰到一張表格中，細(xì)到客戶拿到這張表格就能一目了然地知道自己每天要做什么事情，也就是把方案支解到日歷中，客戶非常高興，他認(rèn)為我非常專業(yè)，這是個(gè)很討好的招。當(dāng)然，要確保執(zhí)行的精彩，就必須考慮到每一個(gè)細(xì)節(jié)，真正把每個(gè)細(xì)節(jié)做到表中，提醒自己和配合的其他部門做好每個(gè)細(xì)節(jié)，方案執(zhí)行就沒有什么大問題了。
    工作方案要素篇五
    （1）搭設(shè)高度5m及以上的；
    （2）搭設(shè)跨度10m及以上的；
    （3）施工總荷載10kn/m2及以上的；
    （4）集中線荷載15kn/m及以上的；
    （5）高度大于支撐水平投影寬度且相對(duì)獨(dú)立無結(jié)構(gòu)可連接的。
    3、用于鋼結(jié)構(gòu)安裝等滿堂承重支撐系統(tǒng)工程。
    工作方案要素篇六
    （一）相關(guān)知識(shí)
    1.會(huì)議籌備方案的內(nèi)容
    （1）確定會(huì)議的主題與議題
    會(huì)議的主題是指關(guān)于會(huì)議要研究的問題、要達(dá)到的目的。
    確定會(huì)議主題的要素有3點(diǎn)：一是要有切實(shí)的依據(jù)；二是必須要結(jié)合本單位的實(shí)際；三是要有明確的目的。
    例：()的會(huì)議堅(jiān)決不開
    a.條件不成熟b.目的不明確c.議題過多d.地點(diǎn)
    答案：b
    解析：明確的目的是開會(huì)的重點(diǎn)和關(guān)鍵
    例：會(huì)議主題的確定應(yīng)做到（）
    解析：確定會(huì)議主題的要素有3點(diǎn)：一是要有切實(shí)的依據(jù)；二是必須要結(jié)合本單位的實(shí)際；三是要有明確的目的。
    （2）確定會(huì)議的名稱
    （4）確定會(huì)議的時(shí)間和地點(diǎn)
    會(huì)議地點(diǎn)選擇的重點(diǎn)是會(huì)場大小適中、地點(diǎn)適中。環(huán)境適中。交通方便，會(huì)議設(shè)施齊全
    （5）確定會(huì)議所需的設(shè)備和工具
    （6）確定會(huì)議文件的范圍并做好文件的印制工作
    （7）確定會(huì)議代表的組成
    （8）確定會(huì)議的經(jīng)費(fèi)預(yù)算
    （9）確定會(huì)議住宿和餐飲安排
    （10）確定會(huì)議的籌備機(jī)構(gòu)，大型會(huì)議需要確定籌備機(jī)構(gòu)與人員分工 例：秘書人員應(yīng)根據(jù)會(huì)議籌備方案的內(nèi)容，做好會(huì)前的（）
    a.分工協(xié)作b.統(tǒng)籌協(xié)調(diào)c.統(tǒng)一匯報(bào)d.綜合檢查
    答案：abd
    2.會(huì)議籌備方案的作用
    （1）確保會(huì)議的周密組織
    （2）確保會(huì)議服務(wù)質(zhì)量和溝通協(xié)調(diào)到位
    （3）確保領(lǐng)導(dǎo)意圖得以貫徹執(zhí)行。
    3.電話會(huì)議及視頻會(huì)議
    （1）電話會(huì)議
    為深入貫徹黨的十七屆五中全會(huì)和十屆十一次全會(huì)精神，貫徹落實(shí)省##局長會(huì)議精神，回顧“十一五”工作，部署“十二五”任務(wù)和今年的**##工作，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚力量，推動(dòng)全市##工作在新的歷史起點(diǎn)上再創(chuàng)新輝煌。根據(jù)市政府領(lǐng)導(dǎo)意見，擬召開**市##工作會(huì)議，現(xiàn)制定籌備工作方案如下：
    一、會(huì)議時(shí)間和地點(diǎn)
    2011年4月 日上午9:00，會(huì)期半天；**賓館主樓會(huì)議室。
    二、參會(huì)人員
    （一）副**、市政府副秘書長**（2人）；
    （四）局機(jī)關(guān)全體人員，局直屬各單位班子成員（38人）；
    （五）局系統(tǒng)受表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人代表（30人）。
    總計(jì)：122人。
    三、會(huì)議議程
    會(huì)議主持：市政府副秘書長***
    （一）市##局局長、黨組書記**做工作報(bào)告；
    （二）會(huì)議表彰
    1、宣布**工作先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人表彰決定；
    2、宣布**工作先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人表彰決定；
    3、宣布**突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、突出貢獻(xiàn)教練員和十佳運(yùn)動(dòng)員表彰決定；
    4、宣布局系統(tǒng)先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人表彰決定；
    5、公布受市以上表彰的先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人名單；
    6、為先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人頒發(fā)獎(jiǎng)狀、證書；
    （三）市政府副**講話。
    四、會(huì)議文件收集和起草
    （一）局長、講話、主持語由**負(fù)責(zé)起草；
    （二）會(huì)議表彰文件由相關(guān)處室起草，**負(fù)責(zé)收集。 所有文件，均在4月11日前拿出初稿，4月13日提交局黨組會(huì)議討論。
    五、會(huì)務(wù)工作
    （一）會(huì)議通知由**負(fù)責(zé)，報(bào)送請(qǐng)柬由**負(fù)責(zé)，邀請(qǐng)記者由崔曉峰負(fù)責(zé)；
    （二）會(huì)標(biāo)：2011年**市##工作會(huì)議，主講桌放置鮮花，段瑛琦負(fù)責(zé)；
    （三）會(huì)前對(duì)會(huì)場音響效果、燈光進(jìn)行全面測(cè)試，確保燈光、音響正常，劉東剛負(fù)責(zé)；
    （五）會(huì)場安排4名服務(wù)員負(fù)責(zé)茶水服務(wù)，發(fā)獎(jiǎng)儀式安排禮儀小姐，**負(fù)責(zé)；
    （六）會(huì)議材料裝入文件袋，材料準(zhǔn)備和裝袋由辦公室負(fù)責(zé)；
    （八）會(huì)議結(jié)束后安排各縣（市）相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)用餐，地點(diǎn)在**賓館主樓餐廳，就餐人員 人。
    六、會(huì)議預(yù)算
    一、 場租費(fèi)：2800元（會(huì)場、音響、茶水）
    二、 橫額、桌簽、請(qǐng)柬、文件袋、鮮花：3000元
    三、 獎(jiǎng)牌：60元/個(gè)*40=2400元（數(shù)量暫定）
    四、 榮譽(yù)證書：10元/個(gè)*50=500元（數(shù)量暫定）
    五、 獎(jiǎng)品：500元*22=11000元（模范、優(yōu)秀）
    300元*35=10500元（系統(tǒng)先進(jìn)及省市先進(jìn)）
    六、 記者：1000元
    七、 餐費(fèi)：15000元
    八、 領(lǐng)導(dǎo)紀(jì)念品：500元*5=2500元（領(lǐng)導(dǎo)）
    共計(jì)：45000元
    開會(huì)前的兩小時(shí)內(nèi)籌備組必須布置好會(huì)議現(xiàn)場，一般中小型的會(huì)議現(xiàn)場布置要注意以下幾個(gè)方面：
    一、賓客姓名標(biāo)簽的擺放
    現(xiàn)在較為流行的是圓桌會(huì)議，因?yàn)檫@樣賓客不分主次、先后；但是如果正好會(huì)場沒有圓桌會(huì)議室怎么辦？那就只好選擇長型的，長型會(huì)議桌則一定要按賓客的身份、主次把順序安排好，在這方面多用些心，這個(gè)是至關(guān)重要的,一般會(huì)議主辦人應(yīng)坐在右前方，賓客的主角坐在對(duì)面，依次類推，當(dāng)然也可靈活掌握，但一定要有利于賓客的發(fā)言，提升會(huì)議氣氛。
    二、投影、擴(kuò)音設(shè)備的提前布置調(diào)試
    投影幕布盡量不要擋住會(huì)議室內(nèi)會(huì)議主題幕布或條幅，擴(kuò)音設(shè)備應(yīng)于會(huì)議前1小時(shí)調(diào)試好。
    三、鮮花、水果的布置
    鮮花一定要鮮艷，水果一定要新鮮、漂亮，這都是為了使沉悶的會(huì)議室增添一絲亮點(diǎn)。
    當(dāng)這一切準(zhǔn)備工作全部到位后，或許會(huì)有提前到的嘉賓，這時(shí)一定要做好接待工作，不能讓客人感到冷場，給每個(gè)與會(huì)人員發(fā)一份會(huì)議資料，包括會(huì)議文件袋、筆記本和筆。然后，當(dāng)嘉賓陸續(xù)到齊后，招待各位嘉賓入位，并吩咐會(huì)場服務(wù)人員倒上茶水。
    會(huì)議管理：會(huì)議管理看似簡單，但實(shí)質(zhì)上如果要把它做好也是得廢一番苦心的。會(huì)議要講究質(zhì)量。開會(huì)手機(jī)鈴聲此起彼伏、抽煙耳語、遲到早退、講話不入主題、會(huì)上不說，會(huì)后發(fā)牢騷等現(xiàn)象，都是會(huì)議質(zhì)量不高、會(huì)風(fēng)不好的典型例子。會(huì)議管理要做好須注意以下幾個(gè)事項(xiàng)：
    一、召開會(huì)議須事先明確三個(gè)角色：會(huì)議主持、會(huì)議調(diào)度和會(huì)議記錄。
    會(huì)議主持起到一個(gè)主線的'作用，其職責(zé)是宣布會(huì)議開始、提出會(huì)議議題、把握會(huì)議時(shí)間、執(zhí)行會(huì)議制度、總結(jié)會(huì)議內(nèi)容、跟蹤會(huì)議結(jié)果。
    會(huì)議調(diào)度，起到把握整個(gè)會(huì)議主題，以防跑題的作用。一般由與會(huì)者中職位最高者擔(dān)任，負(fù)責(zé)控制會(huì)場秩序、緊扣議題議論、指定發(fā)言人、總結(jié)會(huì)議優(yōu)劣。
    會(huì)議記錄，詳細(xì)記錄會(huì)議的要點(diǎn)和細(xì)節(jié)，準(zhǔn)備會(huì)議紀(jì)要，以便于會(huì)后做出客觀的會(huì)議評(píng)估。起到一個(gè)支持的作用，負(fù)責(zé)準(zhǔn)確記錄會(huì)議的要點(diǎn)并發(fā)放會(huì)議紀(jì)要，最后確認(rèn)執(zhí)行人及完成時(shí)間。
    二、制定會(huì)議紀(jì)律并嚴(yán)格遵守。這個(gè)在給每個(gè)人發(fā)的會(huì)議材料中的《會(huì)議注意事項(xiàng)》里面就要寫明，諸如，進(jìn)入會(huì)場前把手機(jī)調(diào)至振動(dòng)或關(guān)機(jī)，這一點(diǎn)在與會(huì)者進(jìn)入會(huì)場前也要提醒一下。
    三、主持人、調(diào)度人利用各種方法使會(huì)議緊扣主題，提升會(huì)議氣氛，使與會(huì)的每一個(gè)人都敢于說、參于說，從而達(dá)到預(yù)期的效果。大家都緘口沉默對(duì)會(huì)議本身來說不是好事情，只有讓每個(gè)于會(huì)者都圍繞話題說出真正想說的，真正有價(jià)值的才達(dá)到了會(huì)議的最高境界。
    會(huì)議追蹤：會(huì)議組織者除了通知、組織會(huì)議外，一定要保證會(huì)上決定的會(huì)議目標(biāo)、工作任務(wù)得到全面貫徹。與會(huì)者在會(huì)上在充分討論一個(gè)事情后，必須馬上決定此事的負(fù)責(zé)人、需要協(xié)調(diào)的部門以及完成時(shí)間。最后會(huì)議跟蹤、監(jiān)督工作更是不容忽視。只有監(jiān)督將會(huì)議議項(xiàng)完成了，會(huì)議才真正結(jié)束了。
    一、會(huì)議時(shí)間：×××年××月××日× ××：××，會(huì)期半天
    二、會(huì)議地點(diǎn)：縣人口計(jì)生委會(huì)議室
    三、參會(huì)人員：，縣政協(xié)主席，縣人大黨組書記；駐縣組織員，縣級(jí)理論教員；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記，分管黨務(wù)的副書記；各部委室校主要負(fù)責(zé)人，縣級(jí)部門黨組織負(fù)責(zé)人，紀(jì)檢組長員；××中、職中、進(jìn)修校黨組織主要負(fù)責(zé)人。
    四、會(huì)議主持：××
    五、會(huì)議議程：
    1、、組織部長××總結(jié)安排全縣組織工作；
    2、、紀(jì)委書記××傳達(dá)省、市紀(jì)委全會(huì)精神，總結(jié)安排全縣黨風(fēng)廉政建設(shè)和統(tǒng)-戰(zhàn)工作；
    3、、宣傳部長××總結(jié)安排全縣宣傳思想工作；
    4、、縣政府副××通報(bào)××年度執(zhí)紀(jì)執(zhí)法部門行風(fēng)測(cè)評(píng)結(jié)果；
    5、頒獎(jiǎng)表彰
    1頒發(fā)黨的建設(shè)單項(xiàng)目標(biāo)獎(jiǎng)××名一等獎(jiǎng)×名，二等獎(jiǎng)×名，三等獎(jiǎng)×名，
    2對(duì)××年度執(zhí)紀(jì)執(zhí)法部門行風(fēng)測(cè)評(píng)前三名單位文體局、發(fā)改委、民政局進(jìn)行授牌頒獎(jiǎng)，
    6、、縣政府與鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、縣級(jí)部門黨組織簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書；
    7、副書記、縣政府××安排政府系統(tǒng)廉政建設(shè)工作；
    8、書記××作重要講話。
    工作方案要素篇七
    新員工入職培訓(xùn)是一個(gè)企業(yè)錄用的員工從局外人轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)人的過程，是員工從一個(gè)團(tuán)體融入到另一個(gè)團(tuán)體的過程，是員工逐漸熟悉、適應(yīng)企業(yè)環(huán)境并開始初步規(guī)劃職業(yè)生涯、定位自己的角色、開始發(fā)揮才能的過程。及時(shí)、規(guī)范、全面的新員工入職培訓(xùn)是企業(yè)人力資源管理中不可忽視的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。
    培訓(xùn)時(shí)間：一個(gè)月。
    培訓(xùn)地點(diǎn)：會(huì)議室、生產(chǎn)車間、部門辦公室。
    培訓(xùn)目的：讓新員工更好的了解公司的概況、企業(yè)文化，給新員工一種歸屬感，使新員工盡快的適應(yīng)公司的需要，，盡快發(fā)揮新進(jìn)員工的聰明才智，達(dá)成雙方的相互認(rèn)知和協(xié)調(diào)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)共贏。
    培訓(xùn)者：人力資源管理者、部門經(jīng)理。
    培訓(xùn)方法：講授法、車間實(shí)習(xí)、多媒體輔助培訓(xùn)、師徒制。
    培訓(xùn)內(nèi)容：
    1、公司的基本概況以及相關(guān)的規(guī)章制度;。
    3、公司發(fā)展過程中的重大事件，讓大家更好的認(rèn)識(shí)公司;。
    4、公司的組織結(jié)構(gòu)、發(fā)展規(guī)劃、目標(biāo)宗旨;。
    5、公司的薪酬福利待遇;。
    6、公司產(chǎn)品的種類，產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程;。
    7、公司企業(yè)文化的宣傳;。
    8、員工日?；径Y儀、行為規(guī)范，員工關(guān)系處理;。
    9、新員工應(yīng)聘崗位的崗位技能要求和工作日常事務(wù);。
    10、部門崗位的職責(zé)以及崗位技能知識(shí)培訓(xùn)。
    培訓(xùn)流程：
    企業(yè)文化知識(shí)培訓(xùn)。
    車間實(shí)踐培訓(xùn)。
    崗位技能培訓(xùn)。
    信息反饋與結(jié)果評(píng)價(jià)。
    第一個(gè)星期主要在會(huì)議室進(jìn)行上述1—9項(xiàng)內(nèi)容的培訓(xùn)，讓新員工更好的認(rèn)識(shí)公司，以便更好的融入公司環(huán)境。除以上外還應(yīng)包括一下幾點(diǎn)：
    1、致新員工歡迎詞;。
    2、向老員工介紹新員工的到來;。
    3、帶領(lǐng)新員工到廠區(qū)參觀，并向新員工介紹廠區(qū)的布置;。
    4、解決新員工的住宿問題;。
    5、給新員工發(fā)放學(xué)習(xí)用品;。
    工作方案要素篇八
    1落地式外腳手架施工方案。
    2卸料平臺(tái)施工方案（含設(shè)計(jì)計(jì)算書）（落地式、懸挑式）。
    3懸挑式腳手架施工方案（含設(shè)計(jì)計(jì)算書）。
    4門型腳手架施工方案（含高度超規(guī)范設(shè)計(jì)計(jì)算書）。
    5掛腳手施工方案（含設(shè)計(jì)計(jì)算書）。
    6吊籃腳手旌工方案（含設(shè)計(jì)計(jì)算書）。
    7附著式升降腳手架專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)（含設(shè)計(jì)計(jì)算書）。
    （二)基坑支護(hù)施工方案(基坑深超過5m，含支護(hù)結(jié)構(gòu)沒計(jì)書）。
    （三)模板工程施丁方案(含支撐系統(tǒng)設(shè)計(jì)計(jì)算書和混凝土輸送安全措施）。
    （四）施工用電施工組織設(shè)計(jì)。
    （五）物料投升機(jī)。
    1架體制作設(shè)計(jì)計(jì)算書。
    2架體安裝與拆除施工方案。
    （六）外用電梯施工升降機(jī)安裝與拆卸方案。
    （七）塔吊安裝與拆卸方案。
    （八）起鶯吊裝施工作業(yè)方案。
    除jgj5999標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定以外，還要根據(jù)工地環(huán)境情況制定地下障礙物清除和道路及管線保護(hù)方案，有條件的工地應(yīng)編制文明施工保征措施計(jì)劃。
    工作方案要素篇九
    也稱采訪法，它是通過職務(wù)分析人員與員工面對(duì)面的談話來收集職務(wù)信息資料的'方法。在面談之前，職務(wù)分析人員應(yīng)該準(zhǔn)備好面談問題提綱，一般在面談時(shí)能夠按照預(yù)定的計(jì)劃進(jìn)行。
    面談法對(duì)職務(wù)分析人員的語言表達(dá)能力和邏輯思維能力有較高的要求。職務(wù)分析人員要能夠控制住談話的局面，既要防止談話跑題，又要使談話對(duì)象能夠無所顧及的侃侃而談。
    職務(wù)分析人員要及時(shí)準(zhǔn)確的做好談話記錄，并且避免使談話對(duì)象對(duì)記錄產(chǎn)生顧及。面談法適合于腦力職務(wù)者，如開發(fā)人員、設(shè)計(jì)人員、高層管理人員等。
    麥考米克于1979年提出了面談法的一些標(biāo)準(zhǔn)，它們是：
    1、所提問題要和職務(wù)分析的目的有關(guān)；
    2、職務(wù)分析人員語言表達(dá)要清楚、含義準(zhǔn)確；
    3、所提問題必須清晰、明確，不能太含蓄；
    4、所提問題和談話內(nèi)容不能超出被談話人的知識(shí)和信息范圍；
    5、所提問題和談話內(nèi)容不能引起被談話人的不滿，或涉及被談話人的隱私。
    工作方案要素篇十
     施工專項(xiàng)方案報(bào)審計(jì)劃要怎樣寫?以下文書幫小編為大家整理的施工專項(xiàng)方案報(bào)審計(jì)劃，希望大家喜歡!
     一、施工組織設(shè)計(jì)(2013.12.15)
     二、井點(diǎn)降水施工方案(2013.12.20)
     三、地下車庫土方施工方案(2013.12.20)
     四、基坑開挖施工方案(2013.12.20)
     五、臨時(shí)用水施工方案(2013.12.20)
     六、臨時(shí)用電施工方案(2013.12.20)
     七、文明環(huán)境施工方案(2013.12.20)
     八、臨時(shí)消防施工方案(2013.12.20)
     九、質(zhì)量通病防治方案和施工措施(2013.12.20)
     十、測(cè)量放線施工方案(2013.12.21)
     十一、褥墊層施工方案(2014.2.28)
     十二、基礎(chǔ)筏板混凝土施工方案(2014.3.20)
     十三、鋼筋施工方案(2013.12.20)
     十四、模板施工方案(2013.12.20)
     十五、混凝土施工方案(2013.12.20)
     十六、防水施工方案(2014.3.5)
     下列危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程以及臨時(shí)用電設(shè)備在5臺(tái)及以上或設(shè)備總?cè)萘吭?0kw及以上的施工現(xiàn)場臨時(shí)用電工程施工前，施工單位應(yīng)編制專項(xiàng)方案。
     1、 開挖深度3m及以上的基坑(溝、槽)的土方開挖工程;
     2、 地質(zhì)條件和周圍環(huán)境復(fù)雜的基坑(溝、槽)的土方開挖工程;
     3、 鑿巖、爆破工程。
     1、 開挖深度3m及以上的基坑(溝、槽)支護(hù)工程;
     2、 地質(zhì)條件和周邊環(huán)境復(fù)雜的基坑(溝、槽)支護(hù)工程。
     1、 需要采取人工降低水位，且開挖深度3m及以上的基坑工程;
     2、 需要采取人工降低水位，且地質(zhì)條件和周邊環(huán)境復(fù)雜的基坑工程。
     1、 工具式模板工程，包括滑模、爬模、飛模、大模板等;
     2、 混凝土模板支架工程
     (1) 搭設(shè)高度5m及以上的;
     (2) 搭設(shè)跨度10m及以上的;
     (3) 施工總荷載10kn/m2及以上的;
     (4) 集中線荷載15kn/m及以上的;
     (5) 高度大于支撐水平投影寬度且相對(duì)獨(dú)立無結(jié)構(gòu)可連接的。
     3、 用于鋼結(jié)構(gòu)安裝等滿堂承重支撐系統(tǒng)工程。
     1、 落地式鋼管腳手架;
     2、 附著升降腳手架;
     3、 懸挑式腳手架;
     4、 高處作業(yè)吊籃;
     5、 自制卸料平臺(tái)、移動(dòng)操作平臺(tái);
     6、 新型及異型腳手架。
     2、 采用起重機(jī)械設(shè)備進(jìn)行安裝的工程。
     1、 塔式起重機(jī)的安裝、拆卸、頂升;
     2、 施工升降機(jī)的安裝、拆卸;
     3、 物料提升機(jī)的安裝、拆卸。
     1、 建筑物、構(gòu)筑物拆除工程;
     2、 采用爆破拆除的工程。
     1、 建筑幕墻安裝工程;
     2、 預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)張拉工程;
     3、 鋼結(jié)構(gòu)及網(wǎng)架工程;
     4、 索膜結(jié)構(gòu)安裝工程;
     5、 地下暗挖、隧道、頂管施工及水下作業(yè)工程;
     6、 水上樁基工程;
     7、 人工挖擴(kuò)孔樁工程;
     8、 采用新技術(shù)、新工藝、新材料，新設(shè)備可能影響工程質(zhì)量和施工安全，尚無技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的分部分項(xiàng)工程，以及其他需要編制專項(xiàng)方案的工程。
     編制內(nèi)容：除工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)有明確規(guī)定外，專項(xiàng)方案主要應(yīng)包括以下內(nèi)容。
     (一) 工程概況：危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程概況、施工平面布置、施工要求和技術(shù)保證條件。
     (二) 編制依據(jù)：所依據(jù)的法律、法規(guī)、規(guī)范性文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的目錄或條文，以及施工組織(總)設(shè)計(jì)、勘察設(shè)計(jì)、圖紙等技術(shù)文件名稱。
     (三) 施工計(jì)劃：包括施工進(jìn)度計(jì)劃、材料與設(shè)備計(jì)劃。
     (四) 施工工藝：技術(shù)參數(shù)、工藝流程、施工方法、檢查驗(yàn)收等。
     (五) 施工安全保證措施：組織保障、技術(shù)措施、應(yīng)急預(yù)案、監(jiān)測(cè)監(jiān)控等。
     (六) 勞動(dòng)力組織：專職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員等。
     (七) 計(jì)算書及相關(guān)圖紙、圖示。
     《建筑旌工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定對(duì)哪些專業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目必須單獨(dú)編制專項(xiàng)安全旌工組織設(shè)計(jì)(方案)
     中文詞條名：《建筑旌工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定對(duì)哪些專業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目必須單獨(dú)編制專項(xiàng)安全旌工組織設(shè)計(jì)(方案) 英文詞條名：
     1落地式外腳手架施工方案。
     2卸料平臺(tái)施工方案(含設(shè)計(jì)計(jì)算書)(落地式、懸挑式)。
     3懸挑式腳手架施工方案(含設(shè)計(jì)計(jì)算書)。
     4門型腳手架施工方案(含高度超規(guī)范設(shè)計(jì)計(jì)算書)。
     5掛腳手施工方案(含設(shè)計(jì)計(jì)算書)。
     6吊籃腳手旌工方案(含設(shè)計(jì)計(jì)算書)。
     7附著式升降腳手架專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)(含設(shè)計(jì)計(jì)算書)。
     (二)基坑支護(hù)施工方案(基坑深超過5m，含支護(hù)結(jié)構(gòu)沒計(jì)書)。
     (三)模板工程施丁方案(含支撐系統(tǒng)設(shè)計(jì)計(jì)算書和混凝土輸送安全措施)。
     (四)施工用電施工組織設(shè)計(jì)。
     (五)物料投升機(jī)
     1架體制作設(shè)計(jì)計(jì)算書。
     2架體安裝與拆除施工方案。
     (六)外用電梯施工升降機(jī)安裝與拆卸方案。
     (七)塔吊安裝與拆卸方案。
     (八)起鶯吊裝施工作業(yè)方案。
     除jgj 59 99標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定以外，還要根據(jù)工地環(huán)境情況制定地下障礙物清除和道路及管線保護(hù)方案，有條件的工地應(yīng)編制文明施工保征措施計(jì)劃。
     觀察法是指職務(wù)分析人員通過對(duì)員工正常工作的狀態(tài)進(jìn)行觀察，獲取工作信息，并通過對(duì)信息進(jìn)行比較、分析、匯總等方式，得出職務(wù)分析成果的方法。觀察法適用于對(duì)體力工作者和事務(wù)性工作者，如搬運(yùn)員、操作員、文秘等職位。
     由于不同的觀察對(duì)象的工作周期和工作突發(fā)性所有不同。所以觀察法具體可分為直接觀察法、階段觀察法和工作表演法。
     職務(wù)分析人員直接對(duì)員工工作的全過程進(jìn)行觀察。直接觀察適用于工作周期很短的職務(wù)。如保潔員，他的工作基本上是以一天為一個(gè)周期，職務(wù)分析人員可以一整天跟隨著保潔員進(jìn)行直接工作觀察。
     對(duì)于工作周期很長和突發(fā)性事件較多的工作比較適合。如保安工作，除了有正常的工作程序以外，還有很多突發(fā)事件需要處理，如盤問可疑人員等，職務(wù)分析人員可以讓保安人員表演盤問的過程，來進(jìn)行該項(xiàng)工作的觀察。
     在使用觀察法時(shí)，職務(wù)分析人員應(yīng)事先準(zhǔn)備好觀察表格，以便隨時(shí)進(jìn)行記錄。條件好的企業(yè)，可以使用攝象機(jī)等設(shè)備，將員工的工作內(nèi)容記錄下來，以便進(jìn)行分析。另外要注意的是，有些觀察的工作行為要有代表性，并且盡量不要引起被觀察者的注意，更不能干擾被觀察者的工作。
     職務(wù)分析人員首先要擬訂一套切實(shí)可行、內(nèi)容豐富的問卷，然后由員工進(jìn)行填寫。問卷法適用于腦力工作者、管理工作者或工作不確定因素很大的員工，比如軟件設(shè)計(jì)人員、行政經(jīng)理等。問卷法比觀察法更便于統(tǒng)計(jì)和分析。要注意的是，調(diào)查問卷的設(shè)計(jì)直接關(guān)系著問卷調(diào)查的成敗，所以問卷一定要設(shè)計(jì)的完整、科學(xué)、合理。國外的組織行為專家和人力資源管理專家研究出了多種科學(xué)的，也很龐大的問卷調(diào)查方法。其中比較著名的有：
     1、職務(wù)分析調(diào)查問卷(paq)：
     職務(wù)分析調(diào)查問卷是美國普渡大學(xué)(purdue university)的研究員麥考米克等人研究出一套數(shù)量化的工作說明法。雖然它的格式已定，但仍可用之分析許多不同類型的職務(wù)。pqa有194個(gè)問題，計(jì)分為六個(gè)部分：資料投入、用腦過程、工作產(chǎn)出、人際關(guān)系、工作范圍、其他工作特征。
     2、閾值特質(zhì)分析方法(tta)：
     勞普茲(lopez)等人在1981年設(shè)計(jì)了
     3、職業(yè)分析問卷(oaq)：
     美國控制數(shù)據(jù)經(jīng)營咨詢企業(yè)在1985年設(shè)計(jì)了職業(yè)分析問卷，職務(wù)進(jìn)行定量的描述。oaq是一個(gè)包括各種職業(yè)的任務(wù)、責(zé)任、知識(shí)技能、能力以及其他個(gè)性特點(diǎn)的多項(xiàng)選擇問卷。例如，在oaq中，軟件職務(wù)被規(guī)劃分為19中責(zé)任、310個(gè)任務(wù)和105個(gè)個(gè)性特點(diǎn)。
     然而，我們的企中小企業(yè)很難利用這些研究成果來進(jìn)行問卷調(diào)查。我們可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，來自制職務(wù)分析問卷，這樣效果可能會(huì)更好些。
     也稱采訪法，它是通過職務(wù)分析人員與員工面對(duì)面的談話來收集職務(wù)信息資料的方法。在面談之前，職務(wù)分析人員應(yīng)該準(zhǔn)備好面談問題提綱，一般在面談時(shí)能夠按照預(yù)定的計(jì)劃進(jìn)行。
     面談法對(duì)職務(wù)分析人員的語言表達(dá)能力和邏輯思維能力有較高的要求。職務(wù)分析人員要能夠控制住談話的局面，既要防止談話跑題，又要使談話對(duì)象能夠無所顧及的侃侃而談。
     職務(wù)分析人員要及時(shí)準(zhǔn)確的做好談話記錄，并且避免使談話對(duì)象對(duì)記錄產(chǎn)生顧及。面談法適合于腦力職務(wù)者，如開發(fā)人員、設(shè)計(jì)人員、高層管理人員等。
     麥考米克于1979年提出了面談法的一些標(biāo)準(zhǔn)，它們是：
     1、所提問題要和職務(wù)分析的目的有關(guān);
     2、職務(wù)分析人員語言表達(dá)要清楚、含義準(zhǔn)確;
     3、所提問題必須清晰、明確，不能太含蓄;
     4、所提問題和談話內(nèi)容不能超出被談話人的`知識(shí)和信息范圍;
     5、所提問題和談話內(nèi)容不能引起被談話人的不滿，或涉及被談話人的隱私。
     也稱職務(wù)實(shí)踐法。顧名思義，就是職務(wù)分析人員直接參與到員工的工作中去，扮演員工的工作角色，體會(huì)其中的工作信息。參與法適用于專業(yè)性不是很強(qiáng)的職務(wù)。參與法與觀察法、問卷法相比較，獲得的信息更加準(zhǔn)確。要注意的是，職務(wù)分析人員需要真正的參與到工作中去，去體會(huì)工作，而不是僅僅模仿一些工作行為。
     如果員工太多，或者職位工作內(nèi)容過于繁雜，應(yīng)該挑具有代表性的員工和典型的時(shí)間進(jìn)行觀察，從而提高職務(wù)分析的效率。
     如果職務(wù)分析人員手頭由大量的職務(wù)分析資料，比如類似的企業(yè)已經(jīng)做過相應(yīng)的職務(wù)分析，比較適合采用本辦法。這種辦法最適合于新創(chuàng)辦的企業(yè)。
     專家討論法是指請(qǐng)一些相關(guān)領(lǐng)的專家或者經(jīng)驗(yàn)豐富的員工進(jìn)行討論，來進(jìn)行職務(wù)分析的一種方法。這種方法適合于發(fā)展變化較快，或職位職責(zé)還未定型的企業(yè)。由于企業(yè)沒有現(xiàn)成的觀察樣本，所以只能借助專家的經(jīng)驗(yàn)來規(guī)劃未來希望看到的職務(wù)狀態(tài)。
     上述這些職務(wù)分析方法即可單獨(dú)使用，也可結(jié)合使用。由于每個(gè)方法都有自身的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，所以每個(gè)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)本企業(yè)的具體情況進(jìn)行選擇。最終的目的是一致的：為了得到盡可能的詳盡、真實(shí)的職務(wù)信息。
    工作方案要素篇十一
     新員工培訓(xùn)計(jì)劃的設(shè)計(jì)方案員工是企業(yè)最重要、最核心的資源要素，企業(yè)的所有價(jià)值都需要通過員工來創(chuàng)造。企業(yè)之所以能夠長久生存發(fā)展就是因?yàn)椴粩嗟赜行聠T工作為寶貴的新鮮血液注入到企業(yè)中，因此，企業(yè)應(yīng)該重視對(duì)新員工的培養(yǎng)，幫助他們成長，使他們盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境。新員工培訓(xùn)是專門為新員工設(shè)計(jì)并實(shí)施的培訓(xùn)形式，在塑造企業(yè)的合格員工、傳承企業(yè)文化、建設(shè)高績效團(tuán)隊(duì)、贏得企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢(shì)等方面發(fā)揮重要的作用。我們根據(jù)多年的咨詢服務(wù)實(shí)踐，認(rèn)為新員工培訓(xùn)方案必須“以人為本”，根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際和新員工需求特征制定科學(xué)完善的新員工培訓(xùn)計(jì)劃。通過總結(jié)歸納，認(rèn)為企業(yè)在對(duì)新員工培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)該從以下方面入手。
     培訓(xùn)專家應(yīng)該采用各種方法和技術(shù)，分析培訓(xùn)的必要性，以及培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容。需求分析是確定新員工培訓(xùn)計(jì)劃的前提，也是培訓(xùn)評(píng)估的基礎(chǔ)。培訓(xùn)需求可從三方面進(jìn)行：
     1，組織分析。根據(jù)企業(yè)的遠(yuǎn)景和使命，確定對(duì)員工的要求，以保證培訓(xùn)方案的設(shè)計(jì)理念符合企業(yè)的總體目標(biāo)和戰(zhàn)略要求。
     2，工作分析。新員工達(dá)到理想的工作績效所必須掌握的知識(shí)、技能和能力，如果已經(jīng)有成熟的崗位說明書，可以直接參照書中對(duì)員工的要求。
     新員工培訓(xùn)計(jì)劃方案3，差距分析。指將員工現(xiàn)有的水平與未來工作崗位對(duì)其技能、態(tài)度的要求進(jìn)行比照，研究兩者之間存在的差距，確定需要哪方面的培訓(xùn)來提高員工的崗位勝任能力。
     培訓(xùn)總目標(biāo)是整個(gè)新員工培訓(xùn)計(jì)劃的設(shè)計(jì)依據(jù)，具有宏觀、不可操作性的特點(diǎn)。典型的表述如通過新員工入職培訓(xùn)幫助新進(jìn)員工了解和熟悉公司的一般情況，從而適應(yīng)企業(yè)的各種環(huán)境，勝任新工作，使新員工在入職前對(duì)公司有一個(gè)全方位的了解，認(rèn)識(shí)并認(rèn)同企業(yè)的事業(yè)及企業(yè)文化，堅(jiān)定自己的'職業(yè)選擇，理解并接受企業(yè)的共同語言和行為規(guī)范。培訓(xùn)的具體目標(biāo)是對(duì)總目標(biāo)的分解和細(xì)化，具備可操作性。它一般包括了解企業(yè)的文化和經(jīng)營理念、熟悉企業(yè)的各種通用的政策、規(guī)章制度;了解企業(yè)的業(yè)務(wù)狀況和產(chǎn)品基礎(chǔ)知識(shí)、知道崗位的基本要求;能熟練應(yīng)用各種基本的工作技能等。
    工作方案要素篇十二
    也稱職務(wù)實(shí)踐法。顧名思義，就是職務(wù)分析人員直接參與到員工的工作中去，扮演員工的工作角色，體會(huì)其中的工作信息。參與法適用于專業(yè)性不是很強(qiáng)的職務(wù)。參與法與觀察法、問卷法相比較，獲得的信息更加準(zhǔn)確。要注意的是，職務(wù)分析人員需要真正的參與到工作中去，去體會(huì)工作，而不是僅僅模仿一些工作行為。
    工作方案要素篇十三
    為了確保工作或事情有序地進(jìn)行，常常需要預(yù)先制定方案，方案是計(jì)劃中內(nèi)容最為復(fù)雜的一種。你知道什么樣的方案才能切實(shí)地幫助到我們嗎？下面是小編精心整理的年會(huì)策劃方案的十四基本要素，歡迎大家分享。
    、年會(huì)策劃目的
    首先要明確舉辦年會(huì)策劃活動(dòng)的目的是什么?可以是增強(qiáng)內(nèi)部員工凝聚力也可以是鞏固客戶關(guān)系或者是塑造企業(yè)形象等。
    二、年會(huì)時(shí)間按排
    提前挑選好時(shí)間，并具體到哪一天的幾點(diǎn)鐘。
    三、年會(huì)地點(diǎn)選擇
    時(shí)間定好了還得為年會(huì)策劃活動(dòng)定一個(gè)地點(diǎn)，根據(jù)公司的實(shí)際情況來選擇是戶外還是室內(nèi)。
    四、年會(huì)人員管理
    人數(shù)的統(tǒng)計(jì)，人員的邀請(qǐng)，禮儀人員，后勤人員，簽到人員，物料管理人員的組織。
    五、年會(huì)餐飲管理
    參與年會(huì)策劃活動(dòng)的人喜歡吃什么，不喜歡吃什么，喝什么?
    六、年會(huì)節(jié)目策劃
    年會(huì)策劃活動(dòng)準(zhǔn)備了哪些節(jié)目，可以邀請(qǐng)演出團(tuán)隊(duì)表演，但是員工自己的表演也是非常有意思的哦。
    七、年會(huì)重點(diǎn)策劃
    年會(huì)重點(diǎn)亮點(diǎn)在哪，他是否能引起全場的轟動(dòng)效應(yīng)，是否能給來賓帶來回味無窮的感覺。
    八、年會(huì)策劃活動(dòng)流程按排
    時(shí)間安排很重要什么該領(lǐng)導(dǎo)上場什么時(shí)候是節(jié)目時(shí)間，晚會(huì)的整體時(shí)間控制。
    九、年會(huì)活動(dòng)現(xiàn)場控制
    年會(huì)策劃活動(dòng)的總負(fù)責(zé)人是誰，現(xiàn)場的總控和現(xiàn)在效果由誰負(fù)責(zé)比較好。
    十、年會(huì)場地布置
    年會(huì)現(xiàn)場需要布置成什么效果，熱烈隆重還是文雅大方或表現(xiàn)企業(yè)文化、品牌風(fēng)格等。
    十一、年會(huì)預(yù)算控制
    年會(huì)總預(yù)算控制，餐費(fèi)預(yù)算控制，節(jié)目預(yù)算控制等。
    十二、年會(huì)物料的管理
    演出服裝管理，酒水管理，禮品管理，公司資料管理等。
    十三、年會(huì)背景板、舞臺(tái)設(shè)計(jì)搭建
    背景、舞臺(tái)設(shè)計(jì)搭建是否請(qǐng)專業(yè)公司完成。
    十四、年會(huì)燈光音箱設(shè)備
    燈光、視頻、音箱酒店是否有提供，如提供是否能滿足晚會(huì)的需要，或到專業(yè)公司租賃設(shè)備等。
    工作方案要素篇十四
    一、可信度
    活動(dòng)策劃策劃好，還需求有一定的可信度，在大多數(shù)情況下，可信度源自方案的執(zhí)行力。特別是專業(yè)從事活動(dòng)策劃的公司，活動(dòng)策劃的再好，沒有足夠的資源實(shí)施也是不行的，長年的活動(dòng)舉辦經(jīng)驗(yàn)，不但能為活動(dòng)策劃者提供豐富的經(jīng)驗(yàn)，更重要的是能累積足夠的執(zhí)行資源。
    二、吸引力
    對(duì)目標(biāo)受眾的吸引力大小是活動(dòng)推廣策劃成功與否的根本。在一個(gè)活動(dòng)推廣策劃中，要充沛招引用戶的注重和參加，就要捉住地點(diǎn)用戶集體十分重視的熱門，對(duì)用戶曉之以情，曉之以利，激起用戶的熱心，促進(jìn)用戶十分活躍的參加。提高活動(dòng)的吸引力，需要有構(gòu)思，策劃主題的要可以滿足用戶的好奇心、價(jià)值表現(xiàn)、榮譽(yù)感、責(zé)任感、利益等各方面的需求，還給予恰當(dāng)?shù)脑S物質(zhì)鼓勵(lì)，這將會(huì)大大的提高目標(biāo)受眾的重視度以及參加認(rèn)識(shí)。
    三、關(guān)聯(lián)度
    活動(dòng)策劃內(nèi)容要和活動(dòng)本身目的緊密銜接，要擅長于整和關(guān)聯(lián)性較強(qiáng)的事情以及關(guān)聯(lián)的資源?；顒?dòng)推廣沒有關(guān)聯(lián)性是十分天真和蹩腳的策劃。
    以房地產(chǎn)為例，一個(gè)高檔房產(chǎn)樓盤搞一個(gè)草根紅人炒作活動(dòng)就十分不妙，房產(chǎn)樓盤需要根據(jù)意向客戶的定位來采取推廣活動(dòng)，可以采取表現(xiàn)樓盤高端生活的活動(dòng)。如邀請(qǐng)高爾夫比賽冠軍參與房產(chǎn)推廣。
    四、執(zhí)行力
    活動(dòng)推廣不單單需要前期精心的策劃，推廣策劃的計(jì)劃能不能最大限度的執(zhí)行是非常關(guān)鍵的。執(zhí)行力首要表現(xiàn)在具體的任務(wù)描繪、任務(wù)流程步調(diào)、執(zhí)行人員、執(zhí)行時(shí)間、突發(fā)事情的處置計(jì)劃等。在活動(dòng)執(zhí)行的進(jìn)程中若是出現(xiàn)問題，惹起用戶的不滿情緒，那活動(dòng)的推廣作用就會(huì)打折扣，乃至對(duì)網(wǎng)站起到惡劣的反作用。因而活動(dòng)推廣的慎重有序的執(zhí)行力，是整個(gè)活動(dòng)推廣中十分重要的要素。因而，在活動(dòng)前，關(guān)于整個(gè)活動(dòng)的活動(dòng)計(jì)劃進(jìn)行反復(fù)推敲，查看能否有縫隙。關(guān)于大型的線下推廣活動(dòng)，為包管執(zhí)行的疏通，最棒有一個(gè)比較好的訓(xùn)練和演戲。在活動(dòng)中要統(tǒng)一指揮，嚴(yán)厲有序的執(zhí)行，順利開展。
    五、傳達(dá)力
    企業(yè)在開展活動(dòng)推廣時(shí)，很多情況下是希望把的品牌文化傳達(dá)給更多的用戶集體，完成最大化的品牌宣揚(yáng)效益，活動(dòng)推廣的傳達(dá)力表現(xiàn)在活動(dòng)前、中、后的各個(gè)時(shí)期?；顒?dòng)前，勾起用戶的愛好和重視，為活動(dòng)發(fā)生預(yù)熱；活動(dòng)中，做好活動(dòng)組織任務(wù)，把活動(dòng)的內(nèi)容與主題會(huì)集展現(xiàn)出來，經(jīng)過用戶的參加，獲取用戶對(duì)企業(yè)及企業(yè)文化的反饋；活動(dòng)完畢后，把宣揚(yáng)效應(yīng)進(jìn)一步分散和延伸。經(jīng)過其他的信息傳達(dá)媒介，把活動(dòng)的影響力進(jìn)一步擴(kuò)展，獲取更大的商業(yè)價(jià)值。
    寫作規(guī)則
    概述
    活動(dòng)策劃方案是公司或企業(yè)在短期內(nèi)提高銷售額，提高市場占有率的有效行為，如果是一份創(chuàng)意突出，而且具有良好的可執(zhí)行性和可操作性的活動(dòng)策劃案，無論對(duì)于企業(yè)的知名度，還是對(duì)于品牌活動(dòng)策劃過程的美譽(yù)度，都將起到積極的提高作用。
    活動(dòng)策劃案是相對(duì)于市場策劃案而言的，嚴(yán)格地說它是從屬與市場策劃案的，他們是互相聯(lián)系，相輔相成的。它們都從屬與企業(yè)的整體市場營銷思想和模式，只有在此前提下做出的市場策劃案和活動(dòng)策劃案才是具有整體性和延續(xù)性的廣告行為，也只有這樣，才能夠使受眾群體一個(gè)同意的品牌文化內(nèi)涵，而活動(dòng)策劃案也只有遵從整體市場策劃案的思路，才能夠使企業(yè)保持穩(wěn)定的市場銷售額?；顒?dòng)策劃案形式多樣，一般而言，包括roadshow、產(chǎn)品說明會(huì)（發(fā)布會(huì)）、節(jié)日促銷、新聞事件行銷等，而對(duì)于上述的任何一種方案，針對(duì)于不同的企業(yè)情況和市場分析，都可以衍變出無數(shù)的形式。活動(dòng)策劃往往對(duì)于新產(chǎn)品上市、產(chǎn)品終端鋪貨和產(chǎn)品轉(zhuǎn)型具有直接的效果，所以它也是廣告策劃中的一個(gè)重要組成部分。
    對(duì)于一些剛接觸廣告，或者剛接觸策劃的業(yè)內(nèi)朋友來說，可能他們?cè)跁鴮懟顒?dòng)策劃案的時(shí)候往往很難達(dá)到預(yù)期的效果，甚至是一些從事多年策劃的廣告人，有時(shí)候也難免犯錯(cuò)，那么，怎么樣才能寫出一份理想的活動(dòng)策劃案呢？我覺得需要注意以下幾點(diǎn)：
    主題要單一，繼承總的營銷思想
    在策劃活動(dòng)的時(shí)候，首先要根據(jù)企業(yè)本身的實(shí)際問題（包括企業(yè)活動(dòng)的時(shí)間、地點(diǎn)、預(yù)期投入的費(fèi)用等）和市場分析的情況（包括競爭對(duì)手當(dāng)前的廣告行為分析、目標(biāo)消費(fèi)群體分析、消費(fèi)者心理分析、產(chǎn)品特點(diǎn)分析等）做出準(zhǔn)確的判斷，并且在進(jìn)行swot分析之后，揚(yáng)長避短地提取當(dāng)前最重要的，也是當(dāng)前最值得推廣的一個(gè)主題，而且也只能是一個(gè)主題。在一次活動(dòng)中，不能做所有的事情，只有把一個(gè)最重要的信息傳達(dá)給目標(biāo)消費(fèi)群體，正所謂“有所為，有所不為”，這樣才能把最想傳達(dá)的信息最充分地傳達(dá)給目標(biāo)消費(fèi)群體，才能引起受眾群關(guān)注，并且比較容易地記住你所要表達(dá)的信息。
    直接地說明利益點(diǎn)
    市場活動(dòng)搞得很活躍，也有很多人參加，似乎反響非常熱烈，但是在圍觀或者參加的人當(dāng)中，有多少人是企業(yè)的目標(biāo)消費(fèi)群體，而且即使是目標(biāo)消費(fèi)群體，他們?cè)趨⒓油昊顒?dòng)之后是否紛紛購買產(chǎn)品？一些策劃者經(jīng)常抱怨的一個(gè)問題就是圍觀者的參與道德問題，很多人經(jīng)常是看完了熱鬧就走，或者是拿了公司發(fā)放的禮品就走了。其實(shí)這里的問題就在于活動(dòng)的內(nèi)容和主題不符合，所以很難達(dá)到預(yù)期效果，市場策劃活動(dòng)中，有一些活動(dòng)既熱鬧，同時(shí)又能達(dá)到良好的效果，就是因?yàn)榛顒?dòng)都是僅僅圍繞主題進(jìn)行的。其二，提高活動(dòng)成本，執(zhí)行力。在一次策劃中，如果加入了太多活動(dòng)，不僅要投入更多的人力物力和財(cái)力，直接導(dǎo)致活動(dòng)成本的增加，而且還有一個(gè)問題就是容易導(dǎo)致操作人員執(zhí)行不力，最終導(dǎo)致案子的失敗。
    具有良好的可執(zhí)行性
    一個(gè)合適的產(chǎn)品，一則良好的創(chuàng)意策劃，再加上一支良好的執(zhí)行隊(duì)伍，才是成功的市場活動(dòng)。而執(zhí)行是否能成功，最直接和最根本地反映了策劃案的可操作性。策劃要做到具有良好的執(zhí)行性，除了需要進(jìn)行周密的思考外，詳細(xì)的活動(dòng)安排也是必不可少的?；顒?dòng)的時(shí)間和方式必須考慮執(zhí)行地點(diǎn)和執(zhí)行人員的情況進(jìn)行仔細(xì)分析，在具體安排上應(yīng)該盡量周全，另外，還應(yīng)該考慮外部環(huán)境（如天氣、民俗）的影響。
    變換寫作風(fēng)格
    一般來說，策劃人員在策劃案的寫作過程中往往會(huì)積累自己的一套經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)然這種經(jīng)驗(yàn)也表現(xiàn)在策劃書的寫作形式上，所以每個(gè)人的策劃書可能都會(huì)有自己的模式。但是往往是這樣的模式會(huì)限制了策劃者的思維，沒有一種變化的觀點(diǎn)是不可能把握市場的。而在策劃書的內(nèi)容上也同樣應(yīng)該變換寫作風(fēng)格，因?yàn)槿绻粋€(gè)客戶三番五次地看到你的策劃都是同樣的殼子，就很容易在心理上產(chǎn)生一種不信任的態(tài)度，而這種首因效應(yīng)有可能影響了創(chuàng)意的表現(xiàn)。
    切忌主觀言論
    在進(jìn)行活動(dòng)策劃的前期，市場分析和調(diào)查是十分必要的，只有通過對(duì)整個(gè)市場局勢(shì)的分析，才能夠更清晰地認(rèn)識(shí)到企業(yè)或者產(chǎn)品面對(duì)的問題，找到了問題才能夠有針對(duì)性地尋找解決之道，主觀臆斷的策劃者是不可能做出成功的策劃的。同樣，在策劃書的寫作過程中，也應(yīng)該避免主觀想法，也切忌出現(xiàn)主觀類字眼，因?yàn)椴邉澃笡]有付諸實(shí)施，任何結(jié)果都可能出現(xiàn)，策劃者的主觀臆斷將直接導(dǎo)致執(zhí)行者對(duì)事件和形式的產(chǎn)生模糊的分析，而且，客戶如果看到策劃書上的主觀字眼，會(huì)覺得整個(gè)策劃案都沒有經(jīng)過實(shí)在的市場分析，只是主觀臆斷的結(jié)果。
    最后，一次促銷不可能達(dá)到巨大的效果，也不能因此就建立起名牌，所以千萬別想通過一次活動(dòng)解決所有的問題，一次活動(dòng)只能主要解決一個(gè)問題，在品牌的建設(shè)和商品的銷售上，只有堅(jiān)持正確的營銷思想，并且在此思想下在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間和適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)進(jìn)行適當(dāng)?shù)拇黉N活動(dòng)，才能使企業(yè)更快更好地繼續(xù)發(fā)展下去。
    寫作格式
    策劃書名稱
    盡可能具體的寫出策劃名稱，如“×年×月××大學(xué)××活動(dòng)策劃書”，置于頁面中央，當(dāng)然可以寫出正標(biāo)題后將此作為副標(biāo)題寫在下面。
    活動(dòng)背景
    這部分內(nèi)容應(yīng)根據(jù)策劃書的特點(diǎn)在以下項(xiàng)目中選取內(nèi)容重點(diǎn)闡述；具體項(xiàng)目有：基本情況簡介、主要執(zhí)行對(duì)象、狀況、組織部門、活動(dòng)開展原因、社會(huì)影響、以及相關(guān)目的動(dòng)機(jī)。其次應(yīng)說明問題的環(huán)境特征，主要考慮環(huán)境的內(nèi)在優(yōu)勢(shì)、弱點(diǎn)、機(jī)會(huì)及威脅等因素，對(duì)其作好全面的分析(swot分析)，將內(nèi)容重點(diǎn)放在環(huán)境分析的各項(xiàng)因素上，對(duì)過去現(xiàn)在的情況進(jìn)行詳細(xì)的描述，并通過對(duì)情況的預(yù)測(cè)制定計(jì)劃。如環(huán)境不明，則應(yīng)該通過調(diào)查研究等方式進(jìn)行分析加以補(bǔ)充。
    活動(dòng)目的、意義和目標(biāo)
    活動(dòng)的目的、意義應(yīng)用簡潔明了的語言將目的要點(diǎn)表述清楚；在陳述目的要點(diǎn)時(shí)，該活動(dòng)的核心構(gòu)成或策劃的獨(dú)到之處及由此產(chǎn)生的意義（經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)利益、媒體效應(yīng)等）都應(yīng)該明確寫出?；顒?dòng)目標(biāo)要具體化，并需要滿足重要性、可行性、時(shí)效性。
    資源需要
    列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如教室或使用活動(dòng)中心都詳細(xì)列出。可以列為已有資源和需要資源兩部分。
    活動(dòng)開展
    作為策劃的正文部分，表現(xiàn)方式要簡潔明了，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫出每一點(diǎn)能設(shè)想到的東西，沒有遺漏。在此部分中，不僅僅局限于用文字表述，也可適當(dāng)加入統(tǒng)計(jì)圖表等；對(duì)策劃的各工作項(xiàng)目，應(yīng)按照時(shí)間的先后順序排列，繪制實(shí)施時(shí)間表有助于方案核查。人員的組織配置、活動(dòng)對(duì)象、相應(yīng)權(quán)責(zé)及時(shí)間地點(diǎn)也應(yīng)在這部分加以說明，執(zhí)行的應(yīng)變程序也應(yīng)該在這部分加以考慮。
    這里可以提供一些參考方面：會(huì)場布置、接待室、嘉賓座次、贊助方式、合同協(xié)議、媒體支持、校園宣傳、廣告制作、主持、領(lǐng)導(dǎo)講話、司儀、會(huì)場服務(wù)、電子背景、燈光、音響、攝像、信息聯(lián)絡(luò)、技術(shù)支持、秩序維持、衣著、指揮中心、現(xiàn)場氣氛調(diào)節(jié)、接送車輛、活動(dòng)后清理人員、合影、餐飲招待、后續(xù)聯(lián)絡(luò)等。請(qǐng)根據(jù)實(shí)情自行調(diào)節(jié)。
    經(jīng)費(fèi)預(yù)算
    活動(dòng)的各項(xiàng)費(fèi)用在根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行具體、周密的計(jì)算后，用清晰明了的形式列出。
    活動(dòng)中應(yīng)注意的問題及細(xì)節(jié)
    內(nèi)外環(huán)境的變化，不可避免的會(huì)給方案的執(zhí)行帶來一些不確定性因素，因此，當(dāng)環(huán)境變化時(shí)是否有應(yīng)變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應(yīng)急措施等也應(yīng)在策劃中加以說明。
    活動(dòng)負(fù)責(zé)人及主要參與者
    注明組織者、參與者姓名、嘉賓、單位（如果是小組策劃應(yīng)注明小組名稱、負(fù)責(zé)人）。
    工作方案要素篇十五
    2——請(qǐng)示、邀請(qǐng)——針對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、主辦方等。
    3——時(shí)間計(jì)劃表、人員聯(lián)絡(luò)分工表、現(xiàn)場流程表。
    1、晚會(huì)宗旨：
    2、晚會(huì)名稱(主題)：
    3、晚會(huì)時(shí)間：
    4、晚會(huì)地點(diǎn)：
    6、舞美效果描述。
    7、舞臺(tái)設(shè)計(jì)。
    8、晚會(huì)視頻。
    9、經(jīng)費(fèi)預(yù)算。
    1、主題明確、簡潔。
    2、針對(duì)性強(qiáng)。
    3、有可執(zhí)行力：操作性、有資金、人員保障等、
    4、價(jià)值性：多種價(jià)值交互，突出一種價(jià)值。
    5、整合性：整合可利用的最優(yōu)資源，進(jìn)行優(yōu)化組合。
    6、規(guī)范性：語言規(guī)范、文筆流暢。
    連鎖經(jīng)營營銷策劃方案的擬定，應(yīng)依照下列步驟進(jìn)行：
    (1)確定目標(biāo)主題。將策劃的目標(biāo)主題確立于一定時(shí)空范圍之內(nèi)，力求主題明晰，重點(diǎn)突出。
    (2)收集資料。圍繞目標(biāo)主題，通過多種方式收集信息資料。
    (3)調(diào)查市場態(tài)勢(shì)。圍繞目標(biāo)主題，進(jìn)行全面的市場調(diào)查，掌握第一手資料。
    (4)整理資料情報(bào)。綜合市場調(diào)查的第一手資料和現(xiàn)成的第二手資料，整理成為對(duì)目標(biāo)主題有用的情報(bào)。
    (5)提出具體創(chuàng)意。根據(jù)實(shí)際需要，提出營銷策劃新的創(chuàng)意。
    (6)選擇可行方案。將符合目標(biāo)主題的創(chuàng)意，變成具體的執(zhí)行方案。
    (7)制定實(shí)施細(xì)則。根據(jù)選定的方案把各功能部門和任務(wù)加以詳細(xì)分配，分頭實(shí)施，并按進(jìn)度表與預(yù)算表進(jìn)行監(jiān)控。
    (8)制定檢查辦法。對(duì)策劃的方案提出詳細(xì)可行的檢查辦法和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。
    (1)策劃方案名稱。要求清楚、明確、具體。
    (2)策劃者資料介紹。包括姓各、單位和職務(wù)等。
    (3)完成方案的時(shí)間。按實(shí)際完成方案日期填寫年/月/日。
    (4)策劃方案的目標(biāo)。用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)表達(dá)清楚。
    (6)預(yù)算和進(jìn)度細(xì)表。列表詳細(xì)說明方案所需資金投入、人力投入、組織構(gòu)建和進(jìn)度安排等。
    (7)方案的效果預(yù)測(cè)。根據(jù)資料情報(bào)預(yù)測(cè)策劃方案實(shí)施的量化效果。
    (8)方案參考的資料。列出制定策劃方案所參考的文獻(xiàn)資料，增加方案的可信度和可行性。
    (9)其他備案的說明。對(duì)多個(gè)備選的方案，進(jìn)行必要的補(bǔ)充說明。
    (10)其他的注意事項(xiàng)。提出預(yù)防措施，以做到有備無患。
    (1)營銷機(jī)會(huì)分析。包括：整個(gè)商品或消費(fèi)品市場的數(shù)量和金額分析;各競爭店牌或品牌的銷售量與銷售額分析;各競爭店牌或品牌商品結(jié)構(gòu)的銷售量與銷售額的分析;各競爭店牌或品牌市場占有率的比較分析;顧客與消費(fèi)者年齡、性別、家庭收入等分析;各競爭店牌或品牌商品優(yōu)缺點(diǎn)的分析;各競爭店牌或品牌市場細(xì)分與商品定位的比較分析;各競爭店牌或品牌廣告費(fèi)用與廣告表現(xiàn)的比較分析;各競爭店牌或品牌促銷活動(dòng)的比較分析;各競爭店牌或品牌公關(guān)活動(dòng)的比較分析;各競爭店牌或品牌定價(jià)策略的比較分析;各競爭店牌或品牌分銷策略的比較分析;各競爭店牌或品牌店鋪布局的比較分析;企業(yè)的利潤結(jié)構(gòu)和費(fèi)用情況分析。
    告形式和投資預(yù)算;促銷活動(dòng)的重點(diǎn)和原則;公關(guān)活動(dòng)的重點(diǎn)和原則。
    (3)促銷活動(dòng)規(guī)劃。包括：明確促銷的目標(biāo);選擇促銷的形式和內(nèi)容。
    (4)分銷活動(dòng)計(jì)劃。包括：價(jià)格策略;分銷的渠道;店鋪的陳列;服務(wù)的質(zhì)量。
    (5)銷售管理計(jì)劃。包括：主管的職責(zé)權(quán)限;銷售目標(biāo)計(jì)劃;人員的挑選和培訓(xùn);推銷人員的薪金標(biāo)準(zhǔn);推銷人員的獎(jiǎng)勵(lì)措施。
    (6)市場反饋和調(diào)整。包括：市場銷售信息的反饋方式3市場銷售信息的反饋整理;經(jīng)營目標(biāo)的核算;經(jīng)營行為的調(diào)整。
    工作方案要素篇十六
    大型活動(dòng)策劃和實(shí)施是公關(guān)工作常用的技術(shù)手段。要有效地進(jìn)行大型活動(dòng)策劃與實(shí)施，首先要弄清楚幾個(gè)基本問題，例如：如何界定大型活動(dòng)？哪些單位或在什么樣的情況下使用大型活動(dòng)？大型活動(dòng)策劃有什么技巧？策劃的程序、方法是怎樣的？這樣有利于我們把大型活動(dòng)組織的更加完善。
    一、大型活動(dòng)的定義
    大型活動(dòng)策劃是一項(xiàng)有目的、有計(jì)劃、有步驟地組織眾多人參與的社會(huì)協(xié)調(diào)活動(dòng)。這一定義要把握三個(gè)重要概念：
    第一，大型活動(dòng)要有鮮明的目的性。大型活動(dòng)往往耗費(fèi)很多資源，包括人力、物力。如一個(gè)產(chǎn)品要進(jìn)入一個(gè)中心城市，恐怕要花數(shù)百萬元的傳播費(fèi)用。我們最近在深圳為山西一個(gè)公司做上市公關(guān)，費(fèi)用開支達(dá)數(shù)百萬元。這樣大的花費(fèi)，為什么還要組織這樣的大型活動(dòng)呢？當(dāng)然是為了企業(yè)的傳播需要，為了吸引更多的人去購買他的股票，這是大型活動(dòng)的目標(biāo)。沒有目的而耗費(fèi)資金做活動(dòng)是不可能的，目的不鮮明也是不值得的。我們經(jīng)常遇到這樣一些廠家，看到人家公司慶典活動(dòng)，他也要做慶典活動(dòng)，而且要求活動(dòng)更熱鬧，規(guī)模更大、規(guī)格更高，但不知為什么,在活動(dòng)中要傳播什么信息也不清楚，顯然沒有目的性。
    第二，要有計(jì)劃性。凡事都應(yīng)有計(jì)劃，大型活動(dòng)更不例外，而且更要求有周密的計(jì)劃。
    第三，眾多人參與是大型活動(dòng)重要的概念。既然是大型活動(dòng)，就應(yīng)該有眾多的人參與，但并不是參與人數(shù)多就是大型活動(dòng)。一個(gè)單位有一萬個(gè)職工，要開一個(gè)全體大會(huì)，也是眾多人參與，你能說這是大型活動(dòng)嗎？大型活動(dòng)和小型活動(dòng)的根本區(qū)別不僅在于參與人的數(shù)量，而是在于活動(dòng)的社會(huì)化程度。
    二、大型活動(dòng)的特點(diǎn)
    1、必須有鮮明的目的性。不是一般的目的，而應(yīng)該是圍繞整個(gè)組織機(jī)構(gòu)的組織形象策略和近期公關(guān)目標(biāo)而確立的目的。我們?cè)谝恍┰盒Ｓ懻撨@個(gè)問題的時(shí)候，很多學(xué)生喜歡問：假如一個(gè)機(jī)構(gòu)的公關(guān)目標(biāo)跟社會(huì)需求發(fā)生矛盾時(shí)，你作為該機(jī)構(gòu)的公關(guān)顧問，應(yīng)該怎樣處理這個(gè)問題？其實(shí)這樣的問題非常簡單，一個(gè)組織的形象只有永遠(yuǎn)與社會(huì)協(xié)調(diào)同步，才有可能在社會(huì)環(huán)境中樹立起它的良好組織形象，如果靠欺騙的手法，即使一時(shí)占領(lǐng)了銷售市場，或者說提高了市場占有率，但最終還是要退出這個(gè)市場的。
    國內(nèi)過去有這樣一個(gè)案例：商場為了促銷，組織工作人員提著商品，在商場里走來走去，這絕對(duì)不符合我們公關(guān)的職業(yè)道德，這是一種欺騙行為，對(duì)樹立企業(yè)的良好形象絕沒有好處。因此，活動(dòng)的目的性應(yīng)該站在社會(huì)綜合的立場上，并不僅僅是站在我們某一個(gè)企業(yè)的立場上。
    2、廣泛的社會(huì)傳播性。公關(guān)的大型活動(dòng)本身就是一個(gè)傳播媒體，其作用像一個(gè)大眾傳播媒介，只不過這個(gè)傳播媒介在大型活動(dòng)沒有組織之前是不發(fā)生傳播作用的，一旦這個(gè)活動(dòng)開展起來，就能產(chǎn)生良好的傳播效果，我們還應(yīng)該注意到活動(dòng)本身吸引了公眾與媒介的參與，因此，大型活動(dòng)的信息是通過媒介或者是通過公眾傳播的，這是我們?cè)诓邉澊笮突顒?dòng)的過程中必須考慮到一個(gè)很重要的特點(diǎn)。
    三、四組鏡頭，最后再
    商務(wù)專員商務(wù)助理
    1、請(qǐng)簡述商務(wù)專員/助理主要的工作內(nèi)容？
    2.處理報(bào)價(jià)，客戶跟蹤、客戶信用管理等相關(guān)事務(wù)；
    3.參與和協(xié)助與合作方的商務(wù)談判、合同及協(xié)議的起草；
    4.搜集行業(yè)的市場信息并進(jìn)行分析整理；
    5.協(xié)助商務(wù)活動(dòng)安排。
    2、人們購買產(chǎn)品的主要原因都有什么?
    大部分購買行為的發(fā)生，并不僅僅只是因?yàn)楫a(chǎn)品的價(jià)格或者是產(chǎn)品的質(zhì)量，每一個(gè)人購買某種產(chǎn)品的目的都是滿足他背后的某種需求。購買產(chǎn)品的人首先是想獲得產(chǎn)品的使用價(jià)值滿足自身的要求、產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格也是促使人們是否購買產(chǎn)品的原因。
    3、你覺得這個(gè)職位最吸引你的地方是什么？最不吸引你的地方又是什么？ 列出3到4個(gè)這個(gè)工作吸引人的方面，然后提出一個(gè)簡單的不重要的不吸引人的問題。
    4、你長期的目標(biāo)是什么？
    回到你尋找工作的計(jì)劃階段。不要這樣回答“我希望能夠得到你廣告中的工作”。把你的目標(biāo)與你面試的公司關(guān)系起來，“在你們這樣一個(gè)公司，我希望能夠……”
    5、你在前一家公司的離職原因是什么？
    對(duì)有工作經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)聘者來說，這是比較“敏感”的話題，如果離職原因不是出在原公司上，應(yīng)聘者在回答此類問題時(shí)就會(huì)比較容易暴露出個(gè)人問題，進(jìn)而引起面試官的警覺，甚至?xí)虼耸鼓闶ミM(jìn)入下一面試環(huán)節(jié)的機(jī)會(huì)。需要記住的是：同一個(gè)面試問題并非只有一個(gè)答案，而同一個(gè)答案并不是在任何面試場合都有效。關(guān)鍵在于你在掌握規(guī)律后，對(duì)面試的具體情況進(jìn)行把握，有意識(shí)地揣摩面試官提出問題時(shí)的心理和目的，然后有針對(duì)性地給予回答。回答問題要點(diǎn)：
    2、避免把“離職原因”說得太詳細(xì)、太具體；
    4、不能躲閃、回避，如“想換換環(huán)境”、“個(gè)人原因”等；
    5、不能涉及自己負(fù)面的人格特征，如不誠實(shí)、懶惰、缺乏責(zé)任感、不隨和等。
    6、關(guān)于我們的產(chǎn)品生產(chǎn)線和我們的客戶群體，你了解多少?
    問題解析：此類問題也是考管在面試時(shí)比較關(guān)注的，所以在準(zhǔn)備面試前，你最好先對(duì)你打算進(jìn)入的公司有一個(gè)整體的了解，做到有備而來。
    7.你希望在工作中能夠獲得什么？
    讓你的答案來源與這個(gè)公式提供的機(jī)會(huì)。談?wù)撃阆Ｍ軌虼笳股硎植@取認(rèn)可的要求。讓你的答案基于工作機(jī)會(huì)而不是個(gè)人的要求。
    8.談?wù)撘幌履銓?duì)你應(yīng)聘的這個(gè)職位的定義
    你的答案應(yīng)該簡短并且是基于工作要求的?？紤]這個(gè)工作的責(zé)任和義務(wù)。在你回答問題之前確定你真正的了解這個(gè)職位所涉及的方方面面。如果你不確定，就去問面試官，他可能會(huì)幫你回答這個(gè)問題。
    工作方案要素篇十七
    一、針對(duì)自身以及競爭對(duì)手目前的網(wǎng)絡(luò)營銷狀況進(jìn)行了解以及分析
    所謂知已知彼方能夠百戰(zhàn)百勝。不管是做哪一種產(chǎn)品的網(wǎng)站推廣方案，在之前針對(duì)目前自己的優(yōu)勢(shì)和競爭對(duì)手的弱點(diǎn)進(jìn)行分析都是必要的。要針對(duì)競爭對(duì)手的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行深層分析，了解自己和對(duì)手的差距究竟在哪些方面。比如自己和對(duì)手在推廣時(shí)使用的媒介、方式、效果、搜索收錄、鏈接、pr值、ip、pv等等眾多方面都是應(yīng)當(dāng)注重的。
    二、將潛在客戶群體相信的羅列、歸整
    針對(duì)我們目前所擁有的潛在客戶群體進(jìn)行針對(duì)性的細(xì)致分化，最終將其詳細(xì)的歸整類別。其中包括的方面包括潛在客戶群體的年齡分化、興趣愛好分化、性別分化、收入情況分化、數(shù)量分化、學(xué)歷分化等等，這樣通過詳細(xì)的分化然后然后制訂的網(wǎng)絡(luò)推廣方案才能夠更加的有針對(duì)性。
    三、選擇最適合自己的網(wǎng)絡(luò)推廣方法及策略。
    更加有效率。在進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)推廣之前一定要及時(shí)的進(jìn)行資料收集，從分析中找出目前最合適、效率最好的網(wǎng)絡(luò)推廣方法及策略，將本次應(yīng)該使用到的網(wǎng)絡(luò)推廣方法等都詳細(xì)的羅列出來，比方說搜索引擎推廣、活動(dòng)推廣、博客推廣、攢寫軟文宣傳、郵件群發(fā)營銷、論壇社區(qū)發(fā)帖、qq群通訊、網(wǎng)絡(luò)廣告投放等，并且能夠針對(duì)每一種方案的優(yōu)勢(shì)和缺陷進(jìn)行總結(jié)，從而找到最佳的互補(bǔ)實(shí)施方案。
    四、將網(wǎng)絡(luò)推廣所要追求的最終目標(biāo)進(jìn)行階段性完成。
    1、ip訪問量以及pv流覽量每天的情況如何
    2、統(tǒng)計(jì)現(xiàn)在的各種引擎引擎的收錄情況如何
    3、外部鏈接在每個(gè)階段中的數(shù)量分析
    4、階段性的網(wǎng)站排名以及pr值權(quán)重的表現(xiàn)如何
    5、從關(guān)鍵詞多少以及各搜索引擎排名情況來進(jìn)行綜合性的分析
    6、有多少客戶是通過網(wǎng)絡(luò)推廣所得
    7、所推廣的產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)品牌形象的定位效果
    五、對(duì)于每一階段的工作進(jìn)度以及人員使用情況做好策劃
    好想要讓網(wǎng)絡(luò)推廣真正得到好的效果，不僅僅應(yīng)該具有好的推廣策劃方案，執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的
    作用也是其最為重要的方面，依照方案制作詳細(xì)的計(jì)劃進(jìn)度表，控制方案執(zhí)行的進(jìn)程，對(duì)推廣活動(dòng)進(jìn)行詳細(xì)羅列，安排具體的人員來負(fù)責(zé)落實(shí)，確保方案得到有效的執(zhí)行。一定要事先進(jìn)行詳細(xì)統(tǒng)籌安排，確保指令得到迅速執(zhí)行。
    六、對(duì)于本次的網(wǎng)絡(luò)廣告預(yù)算進(jìn)行細(xì)化
    在網(wǎng)絡(luò)推廣的過程中重視規(guī)劃的控制，力求使用最少的廣告推廣費(fèi)用達(dá)到最佳程度的網(wǎng)絡(luò)推廣效果。
    七、隨時(shí)監(jiān)測(cè)每一階段網(wǎng)絡(luò)推廣效果
    通過監(jiān)控工具等方式來跟蹤目前階段網(wǎng)絡(luò)推廣各方面展現(xiàn)出的'數(shù)據(jù)，并進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。
    一個(gè)網(wǎng)絡(luò)營銷推廣方案成功與否，直接關(guān)系到網(wǎng)絡(luò)營銷的是否能夠成功。網(wǎng)絡(luò)營銷是否成功又由網(wǎng)絡(luò)推廣這個(gè)關(guān)鍵因素所決定的。那么怎么才能夠制訂切實(shí)而可行的網(wǎng)絡(luò)推廣方案呢？籠統(tǒng)的說可以參照以下八個(gè)步驟：
    1、分析自身與競爭對(duì)手的網(wǎng)絡(luò)營銷現(xiàn)狀。在做任何的網(wǎng)絡(luò)推廣方案之前，都必須對(duì)自身與競爭對(duì)手有一個(gè)詳細(xì)了解過程。如實(shí)的分析自己的優(yōu)勢(shì)方面？哪些方面又不如競爭對(duì)手？競爭是怎么做的？它們下一步的目標(biāo)又是什么？進(jìn)行雙方的分析對(duì)比。
    2、列出潛在客戶群體。哪些是我們潛在的客戶群體?對(duì)相關(guān)群體進(jìn)一步的細(xì)化，如年齡、性別、數(shù)量、學(xué)歷、收入情況、興趣愛好、上網(wǎng)習(xí)慣等，根據(jù)目標(biāo)人群的習(xí)慣等來進(jìn)行制訂有效的網(wǎng)絡(luò)推廣方案。
    3、選擇網(wǎng)絡(luò)推廣方法及策略。根據(jù)收集資料分析，確定網(wǎng)絡(luò)推廣的方法和策略，詳細(xì)列出將藥使用的哪些網(wǎng)絡(luò)推廣方法，例如，搜索引擎推廣、博客推廣、郵件群發(fā)、qq群發(fā)、論壇發(fā)帖、攢寫軟文、活動(dòng)推廣、網(wǎng)絡(luò)廣告投放等，對(duì)每一種網(wǎng)絡(luò)推廣方法的優(yōu)劣和效果等做分析和具體如何實(shí)施方案。
    擎排名情況如何；網(wǎng)絡(luò)推廣中實(shí)際轉(zhuǎn)化的客戶量；網(wǎng)絡(luò)品牌形象如何等這些方面進(jìn)行明確的記錄。
    5、工作進(jìn)度和人員的安排。一個(gè)好的推廣方案要有好的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，依據(jù)方案制作詳細(xì)的計(jì)劃進(jìn)度表，控制方案執(zhí)行的進(jìn)程，對(duì)推廣活動(dòng)進(jìn)行詳細(xì)羅列分工，安排具體的人員來負(fù)責(zé)落實(shí)，確保方案得到有效的執(zhí)行。
    6、確認(rèn)網(wǎng)絡(luò)廣告的預(yù)算。網(wǎng)絡(luò)推廣方案的實(shí)施，必然要有廣告費(fèi)用的預(yù)算，通過規(guī)劃控制，讓廣告費(fèi)用發(fā)揮出最大的推廣效果，定期的分析廣告所帶來的流量來源，進(jìn)行優(yōu)化，減少資金浪費(fèi)，讓推廣的效果達(dá)到最大化。
    7、效果評(píng)估監(jiān)測(cè)。安裝監(jiān)控工具，對(duì)數(shù)據(jù)的來源、點(diǎn)擊等進(jìn)行監(jiān)測(cè)跟蹤和分析，幫助企業(yè)及時(shí)的調(diào)整推廣策略。并對(duì)每一階段進(jìn)行效果評(píng)估。
    8、預(yù)備網(wǎng)絡(luò)推廣風(fēng)險(xiǎn)方案。市場并不是一成不變的，當(dāng)計(jì)劃跟不上變化時(shí)，就不能依照原來的網(wǎng)絡(luò)推廣方案完完全全執(zhí)行下去。需要提前制作風(fēng)險(xiǎn)預(yù)備方案，當(dāng)市場變化時(shí)，才不致于手忙腳亂。
    計(jì)劃的方案永遠(yuǎn)沒有實(shí)際的變化快，真正的可執(zhí)行網(wǎng)站推廣方案，并不是一成不變的，作為網(wǎng)絡(luò)營銷的策劃者要時(shí)時(shí)刻刻的關(guān)注著市場上不同的變化，針對(duì)這些不同的變化，及時(shí)的調(diào)整和優(yōu)化自己的方案，讓自己的網(wǎng)絡(luò)推廣效果能夠達(dá)到最大化。想了解更多有關(guān)網(wǎng)絡(luò)推廣的知識(shí)，可以搜下邦邦推的網(wǎng)站或者博客的。
    1、系統(tǒng)性
    網(wǎng)絡(luò)營銷是以網(wǎng)絡(luò)為媒介，整合互聯(lián)網(wǎng)資源和技術(shù)工具系統(tǒng)性的企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)，同時(shí)也是在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下對(duì)市場營銷的信息流、商流、制造流、物流、資金 流和服務(wù)流進(jìn)行管理的。因此，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷方案的策劃，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。網(wǎng)絡(luò)營銷策劃人員必須以系統(tǒng)論為指導(dǎo)，對(duì)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷活動(dòng)的各種要素進(jìn)行整合和 優(yōu)化，使‘六流’皆備，相得益彰。
    2、創(chuàng)新性
    網(wǎng)絡(luò)為顧客對(duì)不同企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)所帶來的效用和價(jià)值進(jìn)行比較帶來了極大的便利和自由。在個(gè)性化消費(fèi)需求日益明顯的網(wǎng)絡(luò)營銷環(huán)境中，通過創(chuàng)新， 創(chuàng)造和顧客的個(gè)性化需求相適應(yīng)的產(chǎn)品特色和服務(wù)特色，是提高效用和價(jià)值的關(guān)鍵。特別的奉獻(xiàn)才能換來特別的回報(bào)。創(chuàng)新帶來特色，特色不僅意味著與眾不同，而且意味著額外的價(jià)值。企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)營銷方案的策劃過程中，必須在深入了解網(wǎng)絡(luò)營銷環(huán)境尤其是顧客需求和競爭者動(dòng)向的基礎(chǔ)上，努力營造旨在增加顧客價(jià)值和效用、為 顧客所歡迎的產(chǎn)品特色和服務(wù)特色。
    3、操作性
    網(wǎng)絡(luò)營銷策劃的第一個(gè)結(jié)果是形成網(wǎng)絡(luò)營銷方案。網(wǎng)絡(luò)營銷方案必須具有可操作性，否則毫無價(jià)值可言。這種可操作性，表現(xiàn)為在網(wǎng)絡(luò)營銷方案中，策劃 者根據(jù)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷的目標(biāo)和環(huán)境條件，就企業(yè)在未來的網(wǎng)絡(luò)營銷活動(dòng)中做什么、何時(shí)做、何地做、何人做、如何做的問題進(jìn)行了周密的部署、詳細(xì)的闡述和具體的 安排。比如一份詳細(xì)的企業(yè)博客營銷推廣方案，就要明確每一個(gè)步驟；也就是說，網(wǎng)絡(luò)營銷方案是一系列具體的、明確的、直接的、相互聯(lián)系的行動(dòng)計(jì)劃的指令，一旦付諸實(shí)施，企業(yè)的每一個(gè)部門、每一個(gè)員工都能明確自己的 標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任以及完成任務(wù)的途徑和方法，并懂得如何與其他部門或員工相互協(xié)作。
    4、經(jīng)濟(jì)性
    網(wǎng)絡(luò)營銷策劃必須以經(jīng)濟(jì)效益為核心。網(wǎng)絡(luò)營銷策劃不僅本身消耗一定的資源，而且通過網(wǎng)絡(luò)營銷方案的實(shí)施，改變企業(yè)經(jīng)營資源的配置狀態(tài)和利用效 率。網(wǎng)絡(luò)營銷策劃的經(jīng)濟(jì)效益，是策劃所帶來的經(jīng)濟(jì)收益與策劃和方案實(shí)施成本之間的比率。成功的網(wǎng)絡(luò)營銷策劃，應(yīng)當(dāng)是在策劃和方案實(shí)施成本既定的情況下取得 最大的經(jīng)濟(jì)收益，或花費(fèi)最小的策劃和方案實(shí)施成本取得目標(biāo)經(jīng)濟(jì)收益。
    工作方案要素篇十八
    大家都知道，創(chuàng)業(yè)并不是一件很容易的事，如果是白手起家，那就難上加難了。白手起家者，大都是因?yàn)樽陨砣鄙儋Y金實(shí)力。在這種情況下要想取得創(chuàng)業(yè)的成功，你必須要在其它方面占有較大的優(yōu)勢(shì)。比如有先進(jìn)的專利技術(shù)，有良好的社會(huì)關(guān)系，或有一定的融資能力、商業(yè)信息和銷貨渠道等。你必須至少在1～2方面比你的競爭對(duì)手要具優(yōu)勢(shì)，否則，白手起家將很難成功。
    白手起家：需具備四大要素。
    人們常說成功有方法，失敗有原因。大凡成功者都是靠自己的一套行之有效的方法、技巧、能力和素質(zhì)而取得成功的。對(duì)于白手起家的創(chuàng)業(yè)者來說，方法技巧各有不同，但對(duì)能力和素質(zhì)的要求，通常是一致的，也就是對(duì)白手起家創(chuàng)業(yè)者能力和素質(zhì)最基本的要求。
    廣泛的社會(huì)關(guān)系是非常必要的。白手起家的創(chuàng)業(yè)者因?yàn)樽约簺]有資金實(shí)力，他們很難請(qǐng)到或請(qǐng)得起高水平的人才，也沒有太多的錢用于廣告或市場推廣。所以創(chuàng)業(yè)之初的生意來源很大部分是靠社會(huì)關(guān)系，有了廣泛的社會(huì)關(guān)系，你的產(chǎn)品或服務(wù)就有了一個(gè)好的銷售渠道。即使是沒有什么社會(huì)關(guān)系而白手起家創(chuàng)業(yè)的人，在創(chuàng)業(yè)時(shí)，第一件要做的事就是去建立廣泛的社會(huì)關(guān)系。有了廣泛的社會(huì)關(guān)系，就會(huì)有更多的人愿意幫助你。
    有預(yù)見性對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說十分重要。對(duì)于白手起家的創(chuàng)業(yè)者來說，要想成功就要尋求一個(gè)好的項(xiàng)目或者產(chǎn)品。一般要考慮以下三點(diǎn)：
    一是該產(chǎn)品或項(xiàng)目要順應(yīng)社會(huì)發(fā)展的潮流;。
    二是該產(chǎn)品或項(xiàng)目要與眾不同;。
    三是在推廣該產(chǎn)品或項(xiàng)目時(shí)，不需要或只需要很少的市場啟動(dòng)金。
    這就要求創(chuàng)業(yè)者要有一定的預(yù)見能力，能夠把握好市場未來的發(fā)展和變化趨勢(shì)，從而找到并占領(lǐng)某一市場縫隙。否則，你根本無法與其它企業(yè)或產(chǎn)品在競爭中抗衡。
    良好的信譽(yù)和人品以及吃苦耐勞精神也是創(chuàng)業(yè)者所必需的。白手起家的創(chuàng)業(yè)者，只有靠自己人格的魅力，才能吸引一批與你志同道合、愿意跟隨你的人，因?yàn)槟愠霾黄鸶吖べY去招募到合適人才。同時(shí)白手起家的創(chuàng)業(yè)者，由于經(jīng)營規(guī)模較小，所以商業(yè)信譽(yù)度在人們看來不會(huì)很高，這時(shí)就要用創(chuàng)業(yè)者個(gè)人的信譽(yù)和人品來擔(dān)保，只有這樣別人才愿意并敢于與你合作。人們首先相信你這個(gè)人從而也相信你的事業(yè)和產(chǎn)品。與財(cái)大氣粗的競爭對(duì)手相比，白手起家者找不出什么競爭優(yōu)勢(shì)，只能靠自己的吃苦耐勞精神，付出比競爭對(duì)手更多的努力和辛苦。人們說市場是搶來的而不是等來的，這對(duì)白手起家的創(chuàng)業(yè)者就更是如此。
    白手起家也有秘訣。
    第一招：立即動(dòng)手。加入一些與你將來公司有關(guān)的行業(yè)組織，訂閱所有與你公司業(yè)務(wù)有關(guān)的刊物。在這里你可以獲得很多寶貴的從業(yè)建議和最新的行業(yè)信息;當(dāng)然你也可能得到一些優(yōu)惠政策或商業(yè)折扣。
    第二招：做自己喜歡做的事。你如果很不滿意自己從事的工作，那么你在這一行中有所建樹的可能性就微乎其微。那就快去從事你喜歡的工作，在那里盡情發(fā)揮你的智慧和特長吧。
    第三招：制定財(cái)政方案。詳盡的財(cái)政預(yù)算統(tǒng)計(jì)能把握每月資金的流向。如果你沒有長短期財(cái)政目標(biāo)，對(duì)自己的財(cái)政狀況一無所知，那你事業(yè)的成敗就只能由老天爺決定啦。要是你想掌握自己的命運(yùn)，快點(diǎn)去制定周密的財(cái)政計(jì)劃吧!
    第四招：獲得專業(yè)的企業(yè)咨詢?？吹竭@個(gè)標(biāo)題，你一定會(huì)以為我發(fā)瘋了。難道小本經(jīng)營也要去聘個(gè)顧問?其實(shí)大可不必，你的家人或朋友都可以成為你的咨詢顧問，你可以和他們一起探討你的商業(yè)計(jì)劃和公司營運(yùn)結(jié)果。切記，在可以博采眾議之后應(yīng)做出一個(gè)最后的決定，這點(diǎn)非常重要。
    第五招：兼顧工作與家庭。能夠做到工作家庭都兼顧對(duì)事業(yè)的長期成功非常重要。通常我們會(huì)為了某個(gè)項(xiàng)目或產(chǎn)品而廢寢忘食，當(dāng)然如果這種情況偶爾出現(xiàn)還可以理解，但一旦加班加點(diǎn)成為一種長期行為，那就不妙了。因?yàn)檫@對(duì)你而言簡直是一種慢性自殺。千萬別忘了你的家人，和他們享受一下天倫之樂，因?yàn)橐粋€(gè)美滿的家庭是事業(yè)成功的堅(jiān)實(shí)基石。
    第六招：按計(jì)劃完成工作。創(chuàng)業(yè)之初遇到的最大難題之一就是管理不善，工作計(jì)劃不周密，這樣往往導(dǎo)致工作拖拉，積極性不高。所以制訂年度，季度甚至每周，每天的工作計(jì)劃就至關(guān)重要。同時(shí)還要注意定時(shí)檢查一下工作的完成情況，監(jiān)督自己，及時(shí)調(diào)整工作進(jìn)度。當(dāng)每次回顧工作情況后，對(duì)自己的成果會(huì)感到由衷的滿足，由此更加激發(fā)了工作熱情。
    第七招：不要為取得的成就沾沾自喜。要在瞬息多變的市場環(huán)境下求生存，千萬不能自滿，應(yīng)該不時(shí)地評(píng)估你的競爭對(duì)手，把握行業(yè)的動(dòng)態(tài)，調(diào)整企業(yè)的發(fā)展方向，才能在殘酷的商業(yè)競爭中立于不敗之地。
    工作方案要素篇十九
    活動(dòng)方案主要由七部分構(gòu)成：總活動(dòng)方案、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算表、工作安排表、活動(dòng)具體流程表、活動(dòng)效果評(píng)估、其他附件、活動(dòng)應(yīng)急方案等。
    一份完整的活動(dòng)方案必須包括這些要件，一些簡單的活動(dòng)可將活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算表、活動(dòng)具體流程表、其他附件等要素合并在總活動(dòng)方案中，工作安排表可另行制作，其他項(xiàng)可以不做。但有些活動(dòng)比較復(fù)雜，由多個(gè)活動(dòng)組成，需要由多個(gè)方案組成。如：某發(fā)廊舉辦店慶活動(dòng)，活動(dòng)包括晚宴和晚會(huì)，那么這個(gè)店慶活動(dòng)的總方案又包括晚宴方案和晚會(huì)方案，這兩個(gè)方案又要分別做活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算、工作安排表、活動(dòng)具體流程表及其各自的附件、應(yīng)急方案等。
    總活動(dòng)方案 總活動(dòng)方案要求簡潔明了，內(nèi)容不宜過多，但要全面。總活動(dòng)方案一般包括：活動(dòng)主題、活動(dòng)目的或意義、活動(dòng)時(shí)間、活動(dòng)地點(diǎn)、活動(dòng)對(duì)象、活動(dòng)組委會(huì)、活動(dòng)流程安排、工作人員安排、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算、相關(guān)附件、應(yīng)急方案等。具體的方案項(xiàng)目設(shè)定由具體的活動(dòng)決定?；顒?dòng)流程安排、工作人員安排兩項(xiàng)只須列出標(biāo)題即可，在備注中標(biāo)明：詳見附件**即可?；顒?dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算只須將大的項(xiàng)目列出并計(jì)算出總和即可，并標(biāo)明詳見附件。附件項(xiàng)目中一定要將總活動(dòng)方案以外的所有涉及活動(dòng)的方案、表格等全部列出。
    活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算表 此項(xiàng)中要將活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的去向一一詳細(xì)列出，并統(tǒng)計(jì)總預(yù)算。在經(jīng)費(fèi)預(yù)算中必須添加“不可預(yù)計(jì)花費(fèi)”項(xiàng)，此項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算遵循三個(gè)原則。一是湊整原則，二是5%—10%的原則，三是具體活動(dòng)指導(dǎo)原則。湊整原則是說不可預(yù)計(jì)花費(fèi)和其他所有預(yù)算加起來盡量是個(gè)整數(shù)；5%—10%的原則是說不可預(yù)計(jì)花費(fèi)占其他所有預(yù)算總和的5%—10%；具體活動(dòng)指導(dǎo)原則是說根據(jù)具體的活動(dòng)確定此項(xiàng)費(fèi)用。此外還要注意，費(fèi)用預(yù)算盡量多一些，否則超出預(yù)算會(huì)有很多麻煩。無論在什么樣的企業(yè)里。
    工作安排表 任何活動(dòng)必須成立活動(dòng)組委會(huì)，并進(jìn)行分工，分工要盡可能的細(xì)。做出分工明細(xì)表，上面明確標(biāo)出每項(xiàng)任務(wù)落實(shí)的具體人和完成的具體時(shí)間，這點(diǎn)非常重要。工作安排表包括前期準(zhǔn)備工作的安排和活動(dòng)當(dāng)天的工作安排，前期的工作安排可具體到某一天，活動(dòng)當(dāng)天的安排必須具體到分鐘。
    活動(dòng)具體流程表 是指活動(dòng)當(dāng)天的流程，具體流程一旦確定非人為不可抗拒原因及重大事件不得隨意修改。
    活動(dòng)效果評(píng)估 活動(dòng)效果評(píng)估一般以調(diào)查員工的滿意度為主，問卷的形式較多。這一項(xiàng)很多公司都沒有明確的要求，或者有些活動(dòng)很難去評(píng)估，即使做了也是走走形式。具體根據(jù)公司的要求而定。
    活動(dòng)應(yīng)急方案 活動(dòng)總方案一般在活動(dòng)前30—60天制定，因而無法確定一兩個(gè)月后的一些具體事情，所有應(yīng)急方案是必不可少的。應(yīng)急方案主要是針對(duì)活動(dòng)當(dāng)天可能出項(xiàng)的影響活動(dòng)進(jìn)程的情況做出相應(yīng)的對(duì)策，此方案包括的要件與主方案大致相同，不再細(xì)說。
    工作方案要素篇二十
    一個(gè)網(wǎng)絡(luò)營銷推廣方案成功與否，直接關(guān)系到網(wǎng)絡(luò)營銷的是否能夠成功。網(wǎng)絡(luò)營銷是否成功又由網(wǎng)絡(luò)推廣這個(gè)關(guān)鍵因素所決定的。那么怎么才能夠制訂切實(shí)而可行的網(wǎng)絡(luò)推廣方案呢？籠統(tǒng)的說可以參照以下八個(gè)步驟：
    1、分析自身與競爭對(duì)手的網(wǎng)絡(luò)營銷現(xiàn)狀。在做任何的網(wǎng)絡(luò)推廣方案之前，都必須對(duì)自身與競爭對(duì)手有一個(gè)詳細(xì)了解過程。如實(shí)的分析自己的優(yōu)勢(shì)方面？哪些方面又不如競爭對(duì)手？競爭是怎么做的？它們下一步的目標(biāo)又是什么？進(jìn)行雙方的分析對(duì)比。
    2、列出潛在客戶群體。哪些是我們潛在的客戶群體?對(duì)相關(guān)群體進(jìn)一步的細(xì)化，如年齡、性別、數(shù)量、學(xué)歷、收入情況、興趣愛好、上網(wǎng)習(xí)慣等，根據(jù)目標(biāo)人群的習(xí)慣等來進(jìn)行制訂有效的網(wǎng)絡(luò)推廣方案。
    3、選擇網(wǎng)絡(luò)推廣方法及策略。根據(jù)收集資料分析，確定網(wǎng)絡(luò)推廣的方法和策略，詳細(xì)列出將藥使用的哪些網(wǎng)絡(luò)推廣方法，例如，搜索引擎推廣、博客推廣、郵件群發(fā)、qq群發(fā)、論壇發(fā)帖、攢寫軟文、活動(dòng)推廣、網(wǎng)絡(luò)廣告投放等，對(duì)每一種網(wǎng)絡(luò)推廣方法的優(yōu)劣和效果等做分析和具體如何實(shí)施方案。
    擎排名情況如何；網(wǎng)絡(luò)推廣中實(shí)際轉(zhuǎn)化的客戶量；網(wǎng)絡(luò)品牌形象如何等這些方面進(jìn)行明確的記錄。
    5、工作進(jìn)度和人員的安排。一個(gè)好的推廣方案要有好的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，依據(jù)方案制作詳細(xì)的計(jì)劃進(jìn)度表，控制方案執(zhí)行的進(jìn)程，對(duì)推廣活動(dòng)進(jìn)行詳細(xì)羅列分工，安排具體的人員來負(fù)責(zé)落實(shí)，確保方案得到有效的執(zhí)行。
    6、確認(rèn)網(wǎng)絡(luò)廣告的預(yù)算。網(wǎng)絡(luò)推廣方案的實(shí)施，必然要有廣告費(fèi)用的預(yù)算，通過規(guī)劃控制，讓廣告費(fèi)用發(fā)揮出最大的推廣效果，定期的分析廣告所帶來的流量來源，進(jìn)行優(yōu)化，減少資金浪費(fèi)，讓推廣的效果達(dá)到最大化。
    7、效果評(píng)估監(jiān)測(cè)。安裝監(jiān)控工具，對(duì)數(shù)據(jù)的來源、點(diǎn)擊等進(jìn)行監(jiān)測(cè)跟蹤和分析，幫助企業(yè)及時(shí)的調(diào)整推廣策略。并對(duì)每一階段進(jìn)行效果評(píng)估。
    8、預(yù)備網(wǎng)絡(luò)推廣風(fēng)險(xiǎn)方案。市場并不是一成不變的，當(dāng)計(jì)劃跟不上變化時(shí)，就不能依照原來的網(wǎng)絡(luò)推廣方案完完全全執(zhí)行下去。需要提前制作風(fēng)險(xiǎn)預(yù)備方案，當(dāng)市場變化時(shí)，才不致于手忙腳亂。
    計(jì)劃的方案永遠(yuǎn)沒有實(shí)際的變化快，真正的可執(zhí)行網(wǎng)站推廣方案，并不是一成不變的，作為網(wǎng)絡(luò)營銷的策劃者要時(shí)時(shí)刻刻的關(guān)注著市場上不同的變化，針對(duì)這些不同的變化，及時(shí)的'調(diào)整和優(yōu)化自己的方案，讓自己的網(wǎng)絡(luò)推廣效果能夠達(dá)到最大化。想了解更多有關(guān)網(wǎng)絡(luò)推廣的知識(shí)，可以搜下邦邦推的網(wǎng)站或者博客的。
    1、系統(tǒng)性
    網(wǎng)絡(luò)營銷是以網(wǎng)絡(luò)為媒介，整合互聯(lián)網(wǎng)資源和技術(shù)工具系統(tǒng)性的企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)，同時(shí)也是在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下對(duì)市場營銷的信息流、商流、制造流、物流、資金 流和服務(wù)流進(jìn)行管理的。因此，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷方案的策劃，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。網(wǎng)絡(luò)營銷策劃人員必須以系統(tǒng)論為指導(dǎo)，對(duì)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷活動(dòng)的各種要素進(jìn)行整合和 優(yōu)化，使‘六流’皆備，相得益彰。
    2、創(chuàng)新性
    網(wǎng)絡(luò)為顧客對(duì)不同企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)所帶來的效用和價(jià)值進(jìn)行比較帶來了極大的便利和自由。在個(gè)性化消費(fèi)需求日益明顯的網(wǎng)絡(luò)營銷環(huán)境中，通過創(chuàng)新， 創(chuàng)造和顧客的個(gè)性化需求相適應(yīng)的產(chǎn)品特色和服務(wù)特色，是提高效用和價(jià)值的關(guān)鍵。特別的奉獻(xiàn)才能換來特別的回報(bào)。創(chuàng)新帶來特色，特色不僅意味著與眾不同，而且意味著額外的價(jià)值。企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)營銷方案的策劃過程中，必須在深入了解網(wǎng)絡(luò)營銷環(huán)境尤其是顧客需求和競爭者動(dòng)向的基礎(chǔ)上，努力營造旨在增加顧客價(jià)值和效用、為 顧客所歡迎的產(chǎn)品特色和服務(wù)特色。
    3、操作性
    網(wǎng)絡(luò)營銷策劃的第一個(gè)結(jié)果是形成網(wǎng)絡(luò)營銷方案。網(wǎng)絡(luò)營銷方案必須具有可操作性，否則毫無價(jià)值可言。這種可操作性，表現(xiàn)為在網(wǎng)絡(luò)營銷方案中，策劃 者根據(jù)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷的目標(biāo)和環(huán)境條件，就企業(yè)在未來的網(wǎng)絡(luò)營銷活動(dòng)中做什么、何時(shí)做、何地做、何人做、如何做的問題進(jìn)行了周密的部署、詳細(xì)的闡述和具體的 安排。比如一份詳細(xì)的企業(yè)博客營銷推廣方案，就要明確每一個(gè)步驟；也就是說，網(wǎng)絡(luò)營銷方案是一系列具體的、明確的、直接的、相互聯(lián)系的行動(dòng)計(jì)劃的指令，一旦付諸實(shí)施，企業(yè)的每一個(gè)部門、每一個(gè)員工都能明確自己的 標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任以及完成任務(wù)的途徑和方法，并懂得如何與其他部門或員工相互協(xié)作。
    4、經(jīng)濟(jì)性
    網(wǎng)絡(luò)營銷策劃必須以經(jīng)濟(jì)效益為核心。網(wǎng)絡(luò)營銷策劃不僅本身消耗一定的資源，而且通過網(wǎng)絡(luò)營銷方案的實(shí)施，改變企業(yè)經(jīng)營資源的配置狀態(tài)和利用效 率。網(wǎng)絡(luò)營銷策劃的經(jīng)濟(jì)效益，是策劃所帶來的經(jīng)濟(jì)收益與策劃和方案實(shí)施成本之間的比率。成功的網(wǎng)絡(luò)營銷策劃，應(yīng)當(dāng)是在策劃和方案實(shí)施成本既定的情況下取得 最大的經(jīng)濟(jì)收益，或花費(fèi)最小的策劃和方案實(shí)施成本取得目標(biāo)經(jīng)濟(jì)收益。
    工作方案要素篇二十一
    企業(yè)文化是企業(yè)在長期生存和發(fā)展中形成的全體成員遵循的共同意識(shí)、價(jià)值觀、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和。
    2.企業(yè)文化的基本要素
    3.企業(yè)文化和企業(yè)形象
    4.企業(yè)文化的功能作用
    導(dǎo)向作用 把員工引導(dǎo)到公司確定的最高企業(yè)目標(biāo)上
    約束作用 成文的或約定俗成的各項(xiàng)規(guī)章制度、企業(yè)風(fēng)氣對(duì)員工思想、行為起到
    約束作用
    凝聚作用 公司形成的共同價(jià)值觀和共同信念使公司上下層團(tuán)結(jié)一致，形成團(tuán)隊(duì)
    合作精神
    融合作用 通過公司企業(yè)文化對(duì)員工潛移默化的灌輸，使公司員工自然的融合到
    群體中去
    輻射作用 通過公司員工體現(xiàn)出的企業(yè)文化，對(duì)社會(huì)產(chǎn)生一定的影響，從而擴(kuò)大
    企業(yè)知名度和美譽(yù)度
    二、 企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容
    1.研究制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，提煉企業(yè)精神文化
    2.實(shí)施制度再建工程，整理成冊(cè)，編制公司管理大綱
    （2）開展思維開創(chuàng)，管理創(chuàng)新，建立健全公司激勵(lì)和約束機(jī)制。
    3.創(chuàng)新企業(yè)文化載體，建立企業(yè)文化支持系統(tǒng)
    （1）建立公司cis視覺識(shí)別系統(tǒng)（包括企業(yè)logo、標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)色、司旗等）；
    （2）統(tǒng)一制作并佩戴公司工牌，規(guī)范員工著裝；
    （3）建立公司對(duì)內(nèi)對(duì)外官網(wǎng)、微信公眾號(hào)、微博等媒介傳播平臺(tái)；
    （4）建立公司工作qq群和文化qq群，公司郵箱；
    （5）建立員工活動(dòng)室，圖書室，增加文化體育活動(dòng)設(shè)施及圖書資料；
    （6）制作公司簡報(bào)、企業(yè)文化宣傳牌、文化廊、參觀通道等，建立并完善《員工手冊(cè)》。
    4.創(chuàng)新企業(yè)文化形式，積極營造企業(yè)文化建設(shè)的良好氛圍 組織開展符合本企業(yè)工作需要的各類技能比賽、文化娛樂活動(dòng)，如讀書月、公益活動(dòng)、k歌大賽、廚藝比拼、野炊、秋游春游、員工拔河比賽、員工聯(lián)誼晚會(huì)等，元旦暨優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)晚會(huì)、公司年會(huì)等，并在活動(dòng)之后加以跟進(jìn)，使活動(dòng)能取得促進(jìn)員工關(guān)系、提升員工工作積極性等方面的實(shí)在效果。
    企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該由外而內(nèi)，由上而下進(jìn)行。企業(yè)文化主要依靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人來推動(dòng)，所以有人說企業(yè)文化其實(shí)是企業(yè)家的文化。制定企業(yè)理念，我們并不是把它形式化，停留在口號(hào)、標(biāo)語層次。我們需要貫徹它，需要它對(duì)員工的理想追求進(jìn)行引導(dǎo)。怎么樣引導(dǎo)，規(guī)范企業(yè)員工的思想、行為。就需要我們著力落實(shí)下來。
    一、企業(yè)文化規(guī)劃步驟：
    第五步：進(jìn)行企業(yè)形象系統(tǒng)規(guī)劃，以確保設(shè)計(jì)符合藝術(shù)性、高識(shí)別性、行業(yè)要求等；
    二、企業(yè)文化建設(shè)著手點(diǎn)：
    （一）物質(zhì)文化：是企業(yè)文化的顯象文化，它是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和文化娛樂等方面的環(huán)境、條件、設(shè)施等物質(zhì)要素的總和，較為直觀地表現(xiàn)出一個(gè)企業(yè)的文化氛圍、精神風(fēng)貌和管理水平。
    1、統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)志：如公司前臺(tái)標(biāo)志、logo等；
    2、規(guī)范企業(yè)建筑風(fēng)格、建筑色調(diào)，規(guī)范公司及各部門簡稱；
    3、規(guī)范公司車體外表；如：保持外表清潔、車身印刷公司標(biāo)示等
    4、規(guī)范辦公設(shè)備、辦公器具的擺放及使用規(guī)則；
    5、設(shè)計(jì)并規(guī)范員工著裝款式及色調(diào)；
    6、優(yōu)化及美化工作環(huán)境：如衛(wèi)生、綠化環(huán)境、辦公桌椅擺放、桌面整潔、燈光等；
    7、企業(yè)理念的牌匾、圖板、燈箱，使企業(yè)理念深入人心，增強(qiáng)企業(yè)文化的感染力；
    8、公司網(wǎng)站上作好企業(yè)和項(xiàng)目設(shè)計(jì)的廣告宣傳，打造企業(yè)品牌，擴(kuò)大企業(yè)的知名度和美譽(yù)度；形成濃厚的企業(yè)文化建設(shè)氛圍。
    （二）行為文化：是企業(yè)文化的主體，是企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營和人際關(guān)系中產(chǎn)生的活動(dòng)文化。它主要包括兩大類，一類是關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方面的活動(dòng)，另一類是關(guān)于企業(yè)內(nèi)部人與人之間的行為活動(dòng)。
    2、抓好員工的行為養(yǎng)成良好的行為規(guī)范；
    4、強(qiáng)化對(duì)員工的職業(yè)化訓(xùn)練，使其文明程度普遍提高；
    5、建立并完善《公司員工手冊(cè)》，并抓好推進(jìn)落實(shí)；
    7、深入開展“職業(yè)道德、社會(huì) 公德、家庭美德”教育，形成員工“三德”標(biāo)準(zhǔn)和良好行為。
    8、企業(yè)理念必須反映到企業(yè)的日常工作和決策中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該以身作則，是員工效仿的榜樣。
    9、舉辦征文活動(dòng)、演講比賽；或公司歷史問題答辯會(huì)。將舉辦后的照片，文稿等形成專題宣傳或倡導(dǎo)。
    10、統(tǒng)一的名片風(fēng)格、郵件簽名、信封、信紙、工作證、請(qǐng)柬、介紹信、資料袋等；
    11、具有企業(yè)特色的內(nèi)刊，突出企業(yè)特點(diǎn)及行業(yè)范圍動(dòng)態(tài)、企業(yè)發(fā)展動(dòng)向、員工晉升及獲獎(jiǎng)公告、企業(yè)文化建設(shè)板塊等；并對(duì)優(yōu)秀入選文章進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。
    12、中國習(xí)俗節(jié)日的慶賀及員工生日的慰問；
    14、創(chuàng)建學(xué)習(xí)園地：收集行業(yè)專業(yè)知識(shí)、生活小貼士、法律法規(guī)公告等；
    （三）制度文化：是與管理科學(xué)息息相關(guān)的，它體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)在管理過程中的規(guī)范化，并影響著企業(yè)行為，又處延到外顯文化中去。
    4、進(jìn)行專業(yè)化管理流程設(shè)計(jì)，使管理工作走上制度化、程序化、規(guī)范化運(yùn)作軌道；
    5、干部員工自我管理意識(shí)和能力進(jìn)一步增強(qiáng)；
    6、結(jié)合公司改革實(shí)際，繼續(xù)完善、推行《崗位職責(zé)規(guī)范》；
    7、形成在“以人為本”原則指導(dǎo)下，以法治企、特色鮮明的“管理文化”
    8、企業(yè)理念能夠落實(shí)，最重要的.應(yīng)該表現(xiàn)在企業(yè)的規(guī)章制度中，使員工的行為能夠體現(xiàn)出企業(yè)理念的要求。如員工行為規(guī)范、公共關(guān)系規(guī)范、服務(wù)行為規(guī)范、危機(jī)管理規(guī)范、人際關(guān)系規(guī)范等。
    （四）精神文化：主要包括對(duì)企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)哲學(xué)、管理信念、企業(yè)用人之道以及企業(yè)內(nèi)部的主導(dǎo)標(biāo)語口號(hào)和企業(yè)對(duì)外宣傳用語的確定和宣傳貫徹落實(shí)，使之成為規(guī)范企業(yè)和員工行為的信念和準(zhǔn)則。
    2、在一個(gè)較長時(shí)間內(nèi)通過宣傳教育，倡導(dǎo)企業(yè)精神和企業(yè)價(jià)值觀，并為全體員工所認(rèn)同，企業(yè)向心力、凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)，為企業(yè)發(fā)展注入顯著文化動(dòng)力。
    3、要有效的傳播企業(yè)理念，共享價(jià)值體系，也為了讓員工切實(shí)參與到企業(yè)文化中，需要建立暢通而多樣化的途徑。如內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、論壇、宣傳陣地、教育培訓(xùn)等。并利用這些途徑經(jīng)常性地對(duì)員工進(jìn)行教育和培訓(xùn)。
    境，使企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行、核心能力營造中始終發(fā)揮積極的作用。
    工作方案要素篇二十二
    新生活意味著新開始，新開始象征著新的挑戰(zhàn)。作為學(xué)生，我一直秉著“不斷進(jìn)步”的宗旨，在新學(xué)期我有以下學(xué)習(xí)計(jì)劃：一、首先，明確自己的專業(yè)，明確自己即將面對(duì)的專業(yè)先充分了解它。
    二、積極認(rèn)真完成每一次老師布置的作業(yè)，做到主題突出，色彩鮮明，同時(shí)廣納各方意見，做到取人之長補(bǔ)己之短。
    三、注重學(xué)生會(huì)部門之間的宣傳交流工作，互相溝通。
    四、積極配合我院內(nèi)部其它部門的工作，以及我院學(xué)生會(huì)的工作，共同努力，全力以赴。不管是生活，學(xué)習(xí)，思想，人際關(guān)系，工作等等，都要全面發(fā)展。
    第一學(xué)期是我的摸索階段，現(xiàn)在是我的實(shí)施階段，我要結(jié)合以前的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)來指定這學(xué)期的學(xué)習(xí)計(jì)劃。
    首先，我要在學(xué)生會(huì)中磨煉自己，并且可以充實(shí)自己的課外生活。
    其次，我要在社會(huì)上尋找機(jī)會(huì)，找一些我能干的工作，來豐富自己的入社的能力。
    第三，廣交朋友，尋找機(jī)遇。
    第四，學(xué)習(xí)還是挺重要的，合理安排自己的自習(xí)時(shí)間。
    第五，不管今年有什么活動(dòng)，我只要能參加的，盡量參加。
    第六，生活勤儉節(jié)約，不奢侈浪費(fèi)。
    第七，認(rèn)真抓住每一次機(jī)會(huì)，讓自己的能力盡量發(fā)揮。
    第八，生活中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，如果能舍得和放棄的，我都不會(huì)太在意，細(xì)節(jié)成就成功。
    第九，努力的完成每項(xiàng)任務(wù)，無論是大事、小事，都認(rèn)真的對(duì)待，命運(yùn)是可以靠自己爭取的。
    第十，活出自己的人格和尊嚴(yán)。
    對(duì)自己做全面詳細(xì)的分解，爭取在畢業(yè)之前，合理利用學(xué)校的天時(shí)、地利、人杰，在學(xué)校多考一些證件，豐富自己的人生空白。
    第十一，學(xué)會(huì)自定目標(biāo)與計(jì)劃，有了目標(biāo)才會(huì)有努力的方向，有了計(jì)劃才能合理規(guī)劃，才會(huì)有奮斗的激情。
    第十二，2017年一起加油吧！
    工作方案要素篇二十三
    1、首先要確定競爭對(duì)象，看自己的主要競爭對(duì)手的促銷內(nèi)容是什么樣的，主要競爭型號(hào)的價(jià)格和贈(zèng)品是什么。
    2、根據(jù)以上，制定促銷型號(hào)、促銷形式，無非路演、買贈(zèng)、特價(jià)、團(tuán)購、臨時(shí)促銷員，等。
    3、制定促銷銷量計(jì)劃，如占有率、數(shù)量、金額的目標(biāo)，并分解到各業(yè)務(wù)員和店鋪、柜臺(tái)。
    4、根據(jù)以上，制定費(fèi)用預(yù)算，向公司申請(qǐng)費(fèi)用，批準(zhǔn)后才能實(shí)施。
    5、根據(jù)公司批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整。
    6、依據(jù)促銷計(jì)劃，通報(bào)代理商和零售商備貨，出具書面的促銷活動(dòng)具體內(nèi)容、執(zhí)行時(shí)間、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)算方法的通知。
    7、內(nèi)部動(dòng)員，代理商業(yè)務(wù)員、分公司業(yè)務(wù)員、促銷員，明確促銷方式和銷售目標(biāo)，制定獎(jiǎng)懲措施。
    8、促銷過程中每日統(tǒng)計(jì)銷量，分析目標(biāo)達(dá)成進(jìn)展，給出區(qū)域和店鋪的指導(dǎo)，競爭品牌的動(dòng)向，需要時(shí)進(jìn)行目標(biāo)和計(jì)劃的調(diào)整。
    9、促銷用品等資源消耗統(tǒng)計(jì)和補(bǔ)充。
    10、促銷結(jié)束后的
    總結(jié)
    、報(bào)告，費(fèi)用精算。