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崗位交接班管理制度篇一
第一條、接班內(nèi)容及事項
1.1、接班值班調(diào)度和當(dāng)班負(fù)責(zé)應(yīng)提前到崗，對上班的生產(chǎn)及設(shè)備設(shè)施運(yùn)行情況進(jìn)行全面了解，認(rèn)真聽取交班負(fù)責(zé)介紹生產(chǎn)情況并布置好本班工作相關(guān)事項。
1.2、崗位人員應(yīng)提前到崗，對本崗位區(qū)域工藝、機(jī)電設(shè)備實施及衛(wèi)生狀況運(yùn)行情況進(jìn)行全面檢查，并對部門所規(guī)定的納入交接班事項進(jìn)行確認(rèn)，發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)及時向本班負(fù)責(zé)報告。
1.3、堅持“四不接”原則：巡檢操作報表交接班記錄本遺失、損壞、模糊不清不接；交班前生產(chǎn)出現(xiàn)較大波動，可能造成事故不接；工器具不全，責(zé)任交待不清不接；崗位衛(wèi)生未清掃不接。
第二條、交班內(nèi)容及事項
2.1、交班者應(yīng)主動向接班者介紹本班生產(chǎn)、操作及設(shè)備運(yùn)行情況，操作員在交班前一小時一般不做大的操作變動（開、停機(jī)除外），為下一班生產(chǎn)創(chuàng)造條件。
2.2、交接雙方必須對口一對一交接，接班者因故不能按時到崗時，交班者應(yīng)將情況報告當(dāng)班負(fù)責(zé)，待做出妥善安排，并經(jīng)接班者簽字后，交班者方可離崗。
2.3、交班時應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“八交”:交工藝指標(biāo)及操作情況；交產(chǎn)品質(zhì)量；交設(shè)備狀況；交原材料消耗；交安全注意事項和故障處理情況；交工器具；交為下一班生產(chǎn)所做的準(zhǔn)備工作；交上級指示。
2.4、在交接班過程中所遇應(yīng)急事務(wù)或開停機(jī)，由交班者負(fù)責(zé)處理，接班者協(xié)助處理，事務(wù)處理完畢，并經(jīng)接班者同意，交班者方可離開崗位，接班后再出現(xiàn)問題，由接班者負(fù)責(zé)處理。
第三條、交接班記錄應(yīng)干凈整齊，所寫內(nèi)容、時間應(yīng)真實。接班制度記錄應(yīng)嚴(yán)格履行，公司、部門將對交接班情況進(jìn)行檢查，并督促整改納入考核。
一、xx水泥有限公司機(jī)械、電氣、環(huán)潤崗位交接班內(nèi)容
1、接班前應(yīng)提前到崗，工器具準(zhǔn)備并落實到位。
2、接班組長接到工作任務(wù)后，布置落實檢修工作。
3、檢修工作落實后，應(yīng)及時了解設(shè)備所處位置、現(xiàn)場周邊環(huán)境情況，并做好安全防范措施。
4、交班者應(yīng)主動向接班者介紹本班作業(yè)內(nèi)容，現(xiàn)場位置及所做的安全措施。
5、交接班雙方應(yīng)當(dāng)面把交接班情況搞清，交班者應(yīng)把本班工作現(xiàn)場所用的工器具、材料、安全事項和工作進(jìn)度向接班者說明。
6、接班時發(fā)現(xiàn)所交內(nèi)容不清、工器具、檢修內(nèi)容不清可不接班。
7、交接班記錄應(yīng)干凈整齊，所寫內(nèi)容、時間應(yīng)真實。
8、交接班制度記錄應(yīng)嚴(yán)格履行，車間、工段將對交接班規(guī)定情況進(jìn)行檢查，并督促整改，納入考核。
二、xx水泥有限公司工藝巡檢崗位交接班內(nèi)容
1、設(shè)備交接班內(nèi)容：
主輔機(jī)設(shè)備運(yùn)行狀況，故障處理，設(shè)備衛(wèi)生情況。
二、衛(wèi)生交接班內(nèi)容：
原料區(qū)：
1）、入磨系統(tǒng)各皮帶下料口、頭尾輪積料清理，石灰石、配料站各平臺積料清理。
2）、吐渣外排口稀油站及設(shè)備，原料磨周圍、空壓機(jī)房、液壓站衛(wèi)生打掃。
燒成區(qū)：
1）、稀油站及設(shè)備衛(wèi)生清理、增濕塔外排積料清理、窯尾清料平臺積料清理、增濕塔水泵房衛(wèi)生。
2）、窯頭平臺及燃燒器積料清理，篦冷機(jī)一層周圍衛(wèi)生清理。
3）、斜拉鏈頭尾輪積料清理，袋收塵周圍及設(shè)備衛(wèi)生清掃。
煤磨區(qū)：
1）、煤磨磨機(jī)周圍及稀油站衛(wèi)生清掃。
2）、原煤皮帶秤及各絞刀、選粉機(jī)周圍衛(wèi)生清理。
3）、轉(zhuǎn)子稱及羅茨風(fēng)機(jī)廠房衛(wèi)生。
4）、煤粉倉上衛(wèi)生清掃、袋收塵周圍衛(wèi)生清掃及各平臺衛(wèi)生清掃。
其它：
當(dāng)班期間異常跑、冒、滴、漏、堵、積料、油污清理。
3、工器具交接班內(nèi)容：
測溫槍、風(fēng)鎬（皮管）、清料工具，公用工具（鐵鍬、小車、打帚）消防器材（滅火器、消防水槍、水帶）等。
崗位交接班管理制度篇二
一、接班者的職責(zé)與要求
1、接班人員必須提前20分鐘到本車間參加班前會，待主任、班長布置完生產(chǎn)、安全經(jīng)驗分享和其他工作后，立即正點上崗接班。在無規(guī)定的特殊情況下（不可抗拒力的影響、突然的發(fā)病等），接班超過交接班時間1小時，交班者連班，接班者按曠工處理。
2、接班時認(rèn)真聽取交班人員的介紹，認(rèn)真檢查與核對上一班設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、潤滑、工具材料、衛(wèi)生區(qū)域
、安全設(shè)施、值班記錄等情況。當(dāng)具備接班條件時，接班者必須在記錄上簽字。
3、接班時，應(yīng)對上一班生產(chǎn)情況和存在的問題了解清楚，如接班不清，接班后發(fā)現(xiàn)問題，原則上，一律由接班者負(fù)責(zé)。
4、接班后，應(yīng)對本崗位工作進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題迅速采取措施處理，在做好記錄的同時，及時向當(dāng)班班長、主任及值班領(lǐng)導(dǎo)報告。
5、發(fā)現(xiàn)下列情況之一者不接：
（1）區(qū)域衛(wèi)生不符合本單位規(guī)定時；
（2）工器具、材料短缺原因不明時；
（3）上班出現(xiàn)的問題交待不清楚時；
（4）上一班中應(yīng)落實處理的問題而沒落實處理時；
（5）原始記錄不清、不齊全、損壞嚴(yán)重、不完整時。
二、交班者
1、交班者在交班前應(yīng)對所負(fù)責(zé)崗位和設(shè)備進(jìn)行全面徹底檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理，除特殊情況外，一般不把隱患和問題留給下班，如確須延續(xù)到下一班處理的問題，要向接班者交待清楚，并提請接班者注意，并積極提出處理意見。
2、交班前必須將區(qū)域衛(wèi)生徹底清掃干凈，保持設(shè)備完好潤滑，保持設(shè)備儀表工器具材料完好整潔。
3、交班前應(yīng)填寫好原始記錄，寫好交接班記錄。
4、交班者應(yīng)為下班創(chuàng)造良好的生產(chǎn)條件，并向接班者如實介紹情況，交待注意事項，耐心回答接班者提出的問題。
5、交班時遇有事故發(fā)生，應(yīng)暫停交接，先行處理事故，經(jīng)協(xié)商同意可與接班者共同處理或交由接班者處理，一般情況下，因處理不及時發(fā)生的遺留問題，應(yīng)由交班者自己處理，發(fā)生的加班不予承認(rèn)。
6、當(dāng)接班者未按規(guī)定時間接班時，交班者應(yīng)繼續(xù)堅守崗位，不得擅離職守，直到接班者到崗接班為止。如若超過交接班時間1小時，交班者連班（按加班處理，加班費由扣罰接班人員工資支付）。
7、交班者必須做到“五交”：
（1）交產(chǎn)、質(zhì)量、任務(wù)完成情況及生產(chǎn)中的安全問題；
（2）設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況；
（3）交工器具、儀表、材料、備品備件、鑰匙等；
（4）交生產(chǎn)操作記錄和交接班記錄；
（5）上級指示和其它應(yīng)注意的問題。
8、交班人員必需做到“八不走”：
（1）工作（生產(chǎn)）任務(wù)未完成不走；
（2）工作（生產(chǎn)）記錄、文件材料未整理、保存好不走；
（3）設(shè)備未擦干凈不走；
（4）工作場所未清掃不走；
（5）工器具未整理、清點不走；
（6）事故未查清楚不走；
（7）交接班未交清楚不走；
（8）需要執(zhí)行特殊任務(wù)的`不走。
做好“5s（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）”現(xiàn)場及安全工作。
崗位交接班管理制度篇三
1目的
為嚴(yán)格交接班過程管理，明確交接班雙方的權(quán)利和義務(wù)，避免推諉、扯皮現(xiàn)象，保證公司生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，制定本制度。
2 適用范圍
本制度適用于本公司各部門、車間的交接班管理。
3 職責(zé)與分工
主管部門：生產(chǎn)技術(shù)科。負(fù)責(zé)監(jiān)督本制度的執(zhí)行。
相關(guān)部門：各部門、車間。負(fù)責(zé)在日常工作中認(rèn)真執(zhí)行本制度。
4 內(nèi)容與要求
4.1 交班
4.1.1 交班值班長應(yīng)在下班前1小時，將所屬的設(shè)備、管線閥門、儀表等進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不得拖延給下一班。
4.1.2 交班前三十分鐘，由操作工擦試好本崗位的機(jī)器、電器儀表。整理好記錄，清掃工作現(xiàn)場、檢查工具、儀器、防護(hù)用品、消防器材等，做好崗位交班前的準(zhǔn)備工作。
4.1.3 交班前，當(dāng)班者應(yīng)向接班者詳細(xì)交待本班情況，做到
十交，即
①本班生產(chǎn)情況；②工藝指標(biāo)的執(zhí)行情況和存在問題；③事故原因和處理情況及處理結(jié)果；④設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和維護(hù)保養(yǎng)情況；⑤儀器、儀表、工具的保管和使用情況；⑥記錄表的填寫保護(hù)情況；⑦室內(nèi)外及設(shè)備衛(wèi)生；⑧跑、冒、滴、漏及機(jī)械用油情況；⑨安全生產(chǎn)情況；⑩領(lǐng)導(dǎo)的指示。
六不交，即
①工藝指標(biāo)不符合條件不交；②設(shè)備保養(yǎng)不好不交；③事故原因查不清不交；④工具不全不交；⑤記錄表不齊全不整潔不交；⑥設(shè)備及環(huán)境衛(wèi)生不清潔不交。
4.2 接班
4.2.1 接班人員必須提前十分鐘到崗位，認(rèn)真聽取上班值班長對生產(chǎn)情況的介紹和本班值班長對生產(chǎn)工作的布置。
4.2.2 接班者必須對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，聽取交班者介紹情況進(jìn)行全面檢查。
4.2.3 檢查要點：十交六不交是否做到，設(shè)備運(yùn)行閥門開關(guān)，儀表使用、油、水、電是否正常，各控制點溫度、壓力、液位、流量等是否符合工藝條件。
4.2.4 要做到五不接：①交班項目交待不清不接；②存在不安全生產(chǎn)因素不接；③事故原因不清，處理不完不接；④設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)異常不接；⑤工具不全、設(shè)備、現(xiàn)場不清不接。
4.3 交接班必須在現(xiàn)場進(jìn)行，交接班時必須按照操作規(guī)程規(guī)定的內(nèi)容和巡回檢查制度所規(guī)定的檢查路線，進(jìn)行檢查交接。
4.4 交接班必須把當(dāng)班設(shè)備運(yùn)行和檢修情況，向接班人詳細(xì)交待清楚并填寫記錄。在接班人認(rèn)為情況屬實后，雙方簽字，交班人方可離開現(xiàn)場。
4.5交接班時如雙方之一發(fā)生爭執(zhí)，應(yīng)及時報告值班人員進(jìn)行協(xié)商解決。在此期間由交班者正常操作直到問題解決，交接班期間發(fā)生事故由交班者負(fù)責(zé)，接班后發(fā)生事故由接班人者負(fù)責(zé)。
5 相關(guān)記錄
《交接班記錄》
崗位交接班管理制度篇四
一、交接班制度是執(zhí)行醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的核心制度，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度是對醫(yī)療科室管理與持續(xù)改進(jìn)的具體要求。
二、醫(yī)師交接班
1、各科室在行政工作時間之外以及假日期間，必須設(shè)有值班醫(yī)師。應(yīng)當(dāng)根據(jù)科室的設(shè)置情況，安排醫(yī)師單獨或聯(lián)合值班。
2、值班醫(yī)師在規(guī)定的接班時間之前10分鐘到達(dá)科室，接受各級醫(yī)師交辦的醫(yī)療工作，交接班時，應(yīng)巡視病房，了解危重病員情況，并做好床前交接。
3、各科室醫(yī)師在下班前應(yīng)將危重病員的病情和處理事項記入交班薄，并做好交班工作，值班醫(yī)師對危重病員應(yīng)做好病程記錄和醫(yī)療措施記錄，并扼要記入值班日志。
4、值班醫(yī)師負(fù)責(zé)各種臨時性醫(yī)療工作和病員臨時情況的處理；對急診入院病員及時檢查、填寫病歷、給予必要的醫(yī)療處理。
5、值班醫(yī)師遇有疑難問題時，應(yīng)請經(jīng)治醫(yī)師或上級醫(yī)師處理。
6值班醫(yī)師夜間必須在值班室留宿，不得擅自離開。護(hù)理人員邀請時應(yīng)立即前往視診。如有事離開時，必須向值班護(hù)士說明去向。
7、每日晨，值班醫(yī)生將值班期間病員的情況向經(jīng)治醫(yī)師或上級醫(yī)師報告，并向經(jīng)治醫(yī)師交清危重病員情況及尚待處理的工作。
8、值班醫(yī)師不得脫離日常工作，如因搶救病員未得休息時，經(jīng)由科主任同意，根據(jù)情況給予適當(dāng)補(bǔ)休。
三、護(hù)理交接班制度
1、每日晨交接班前，護(hù)士長應(yīng)檢查醫(yī)囑執(zhí)行情況和危重患者記錄，重點巡視危重患者和新入院患者，并安排護(hù)理工作，做好交接班前一切準(zhǔn)備工作。
2、當(dāng)班護(hù)士必須在交班前完成本班內(nèi)的各項工作。做好各項護(hù)理記錄，用過物品妥善處理。遇到特殊情況，必須作詳細(xì)交班，與接班者共同做好查對方可離去。
3、交班中如發(fā)現(xiàn)病情、治療、器械物品等交待不清，應(yīng)立即查問。接班時發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)由交班者負(fù)責(zé)；接班后再發(fā)現(xiàn)問題，則應(yīng)由接班者負(fù)責(zé)。
4、在接班過程中遇到搶救患者時，共同參與搶救，搶救完畢交接清楚。
附：六個不交不接：
（1）、本班任務(wù)沒有完成不交接；
（2）、辦公室、治療室及病區(qū)環(huán)境不整潔不交接；
（3）、用過物品處置不當(dāng)不交接；
（4）、物品及急救藥品器材不齊不交接；
（5）、危重患者護(hù)理不周不交接；
（6）、工作人員衣著不整齊不交接。
四、其他
藥劑、檢驗、放射、超聲、心電圖等科室根據(jù)情況安排值班人員，做好交接班，完成在班時間內(nèi)工作，保證臨床醫(yī)療工作的順利進(jìn)行。
崗位交接班管理制度篇五
第一章、總、則
第一條、為加強(qiáng)發(fā)電企業(yè)運(yùn)行管理，統(tǒng)一、規(guī)范運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)，制定本辦法。
第二條、交接班制、巡回檢查制、設(shè)備定期輪換與試驗制（以下簡稱三制）的標(biāo)準(zhǔn)化工作必須做到定時間、定線路、定設(shè)備、定標(biāo)準(zhǔn)，做到表格化，
使各項工作明確、具體、可操作、可檢查、責(zé)任到人。各發(fā)電企業(yè)要加強(qiáng)對“三制”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的管理，做到有檢查、有考核、有監(jiān)督，持續(xù)改進(jìn)。
第三條、本辦法適用于中國大唐集團(tuán)公司（以下簡稱集團(tuán)公司）各分支機(jī)構(gòu)、子公司，各直屬單位。
第二章、管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)
第四條、集團(tuán)公司的工作職責(zé)：
（一）提出“三制”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的管理辦法，總結(jié)集團(tuán)公司系統(tǒng)的先進(jìn)經(jīng)驗，改進(jìn)管理，全面提高系統(tǒng)的管理水平。
（二）對各分支機(jī)構(gòu)、子公司，各直屬單位“三制”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，提出考核意見。
第五條、分支機(jī)構(gòu)、子公司的工作職責(zé)：
（一）按照集團(tuán)公司的總體部署，認(rèn)真抓好所屬發(fā)電企業(yè)“三制”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的落實；
（二）及時解決所屬發(fā)電企業(yè)“三制”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)中存在的問題；落實“三制”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的獎懲；
（三）不斷總結(jié)所屬發(fā)電企業(yè)“三制”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的經(jīng)驗，向集團(tuán)公司提出改進(jìn)管理的建議和意見。
第六條、發(fā)電企業(yè)的工作職責(zé)：
（一)廠長(總經(jīng)理）作為本企業(yè)“三制”管理的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本企業(yè)“三制”的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作；
（二）生產(chǎn)副職作為“三制”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的分管負(fù)責(zé)人，對“三制”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的組織管理和質(zhì)量負(fù)責(zé)；
（三）、總工程師作為“三制”的技術(shù)負(fù)責(zé)人，對“三制”制度、標(biāo)準(zhǔn)的起草、制定和完善等技術(shù)管理工作負(fù)責(zé)；
（四）發(fā)電部作為“三制”的組織、管理、實施部門，負(fù)責(zé)“三制”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的制度、標(biāo)準(zhǔn)的起草牽頭工作，負(fù)責(zé)“三制”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的日常管理、考核工作，對“三制”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的質(zhì)量負(fù)責(zé)；
（五）“三制”的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要實現(xiàn)計算機(jī)管理，并與運(yùn)行信息管理系統(tǒng)進(jìn)行整合；
（六）、安全監(jiān)督部門對“三制”的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行情況負(fù)有監(jiān)督責(zé)任；設(shè)備技術(shù)管理部門對“三制”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的技術(shù)管理、對設(shè)備的檢修維護(hù)質(zhì)量和消缺及時性負(fù)有管理責(zé)任。
第三章、交接班管理
第七條、運(yùn)行交接班是指運(yùn)行各崗位人員工作的移交和接替。發(fā)電企業(yè)運(yùn)行崗位的交接必須保證生產(chǎn)過程的連續(xù)性。
第八條、運(yùn)行崗位的交接班必須做到嚴(yán)謹(jǐn)、周密、嚴(yán)肅認(rèn)真、上下銜接，交接時必須進(jìn)行整隊交接。交接形式以書面文字為準(zhǔn)，必要的口頭交代必須語言規(guī)范、清晰、明確。
第九條、各發(fā)電企業(yè)要按照本辦法的要求，制定出本單位的交接班標(biāo)準(zhǔn)及實施細(xì)則。
（一）交接班標(biāo)準(zhǔn)要明確交接班前各崗位人員的檢查時間、線路、項目、標(biāo)準(zhǔn)。
（二）交接班過程要做到交接雙方相互制約、相互監(jiān)督。
（三）交班前半小時、接班后15分鐘內(nèi)一般不進(jìn)行重大操作和辦理工作票，特殊情況除外。
（四）交接班的內(nèi)容：
1、運(yùn)行方式及方式變動情況。
2、現(xiàn)場作業(yè)及安全措施部署情況，重點核對接地裝置。
3、設(shè)備、系統(tǒng)缺陷和消缺情況。
4、全廠帶負(fù)荷情況、潮流分布、負(fù)荷預(yù)計。
5、所轄設(shè)備的運(yùn)行狀況。
6、異常、事故及處理情況。
7、定期工作開展情況。
8、現(xiàn)場安全措施、運(yùn)行方式與值班記錄、模擬圖的對應(yīng)情況。
9、公用設(shè)施、臺帳、器具及文明衛(wèi)生情況。
10、上級指示、命令、指導(dǎo)意見。
第十條、交班應(yīng)做到：
（一）交清運(yùn)行方式及注意事項；交清設(shè)備運(yùn)行狀況和設(shè)備缺陷情況；交清運(yùn)行操作及檢修情況。
（二）對發(fā)生的缺陷按《設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行處理。
（三）對設(shè)備運(yùn)行的各種情況進(jìn)行準(zhǔn)確、詳實、全面的記錄。
（四）對本班發(fā)生的異常情況按《運(yùn)行分析管理標(biāo)準(zhǔn)》有關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。
（五）做好管轄區(qū)域、crt及表盤的衛(wèi)生清潔工作。
（六）交清本班進(jìn)行的定期工作，交清設(shè)備巡回檢查時發(fā)現(xiàn)的異常及處理情況。
（七）說明調(diào)度、上級的指示、命令及下發(fā)文件。
（八）對接班人員提出的疑問，交班人應(yīng)做詳實的解答。
第十一條、接班應(yīng)做到：
（一）接班前的檢查：查報表、日志記錄；查各表盤、crt畫面設(shè)備運(yùn)行情況；接班時主要運(yùn)行參數(shù)及現(xiàn)場實際設(shè)備運(yùn)行情況。
（二）查管轄區(qū)域及表盤衛(wèi)生應(yīng)達(dá)到《文明生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)》要求。
（三）接班后，做到“五清楚”，即：運(yùn)行方式及注意事項清楚；設(shè)備缺陷及異常情況清楚；操作及檢修情況清楚；安全情況及預(yù)防措施清楚；現(xiàn)場設(shè)備及清潔情況清楚。
（四）對新投入運(yùn)行的設(shè)備必須由班長安排專人進(jìn)行接班前檢查。
第十二條、遇有以下情況不能交接班：
（一）當(dāng)班發(fā)生的異常處理不清及重大操作、事故處理未告一段落時不交接。
（二）崗位不對口、精神狀態(tài)不好不交接。
（三）備用設(shè)備狀態(tài)不清楚不交接。
（四）設(shè)備維護(hù)及定期試驗未按規(guī)定執(zhí)行不交接。
（五）調(diào)度及上級命令不明確不交接。
崗位交接班管理制度篇六
交接班工作是保證安全正常運(yùn)行，明確責(zé)任的重要環(huán)節(jié)：
一、交接班工作內(nèi)容
1、交清本班生產(chǎn)運(yùn)行及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況。
2、交清生產(chǎn)報表、生產(chǎn)工具。
3、交清上級工作指令。
4、交接班人員共同對設(shè)備進(jìn)行巡回檢查。
二、交接班要求
1、接班人員必須提前15分鐘到崗。
2、交接班時，交接人員應(yīng)全部到齊。
3、交接雙方共同對設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行檢查，確認(rèn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常后，方可交接班。
三、交班人員任務(wù)
1、交班前，交班人員必須對設(shè)備進(jìn)行全面檢查。
2、交班前應(yīng)整理好生產(chǎn)報表，運(yùn)行記錄。
3、交班時，有責(zé)任回答接班人提出的問題。
4、發(fā)現(xiàn)接班人有酗酒、精神失常等影響正常工作的情況時，不得交接，并有責(zé)任堅守崗位，報告有關(guān)部門，等待處理。
5、接班人逾時不到，交班人有責(zé)任堅守崗位。并向有關(guān)部門匯報。
四、接班人員任務(wù)
1、接班人必須認(rèn)真聽取交班人介紹情況，嚴(yán)格按交接內(nèi)容逐項檢查。
2、交班人員提前離崗，接班人應(yīng)及時記錄錄并向有關(guān)部門匯報。
3、交班人交班不清，接班人可拒絕接班，并向有關(guān)部門匯報。
五、特殊情況處理：
1、交接班時，突然發(fā)生事故或設(shè)備故障，應(yīng)由交班人負(fù)責(zé)處理，接班人應(yīng)協(xié)助工作。待處理完畢后方可交班。
2、如事故或設(shè)備故障在短時間內(nèi)難以解決的，應(yīng)匯報有關(guān)部門，由部門負(fù)責(zé)人決定交班人是否可離崗。
崗位交接班管理制度篇七
1、交接班制度是護(hù)理工作連續(xù)性的重要保證。
2、各班護(hù)士應(yīng)嚴(yán)格遵照護(hù)理管理制度，服從護(hù)士長安排，堅守崗位， 履行職責(zé)，保證各項治療護(hù)理工作準(zhǔn)確及時地進(jìn)行。
3、交班前，組長和當(dāng)班責(zé)任護(hù)士應(yīng)檢查醫(yī)囑執(zhí)行情況和危重患者護(hù)理記錄，重點巡視危重患者和新入患者，在交班時安排好護(hù)理工作。
4、每班必須按時交接班，接班者提前15min到科室，交接患者、護(hù)理記錄、醫(yī)囑執(zhí)行和物品（急救車、麻醉藥品等）。對患者情況和病情觀察、護(hù)理要交接清楚。
5、上一班責(zé)任護(hù)士必須在交接班前盡量完成本班各項護(hù)理工作，處理好用過的器械物品和床邊各種引流物品，為接班者做好工作提供便利條件及用物準(zhǔn)備，如消毒敷料、試管、標(biāo)本瓶、注射器、常備器械、被服等，以便于接班者工作。遇有特殊情況，必須做詳細(xì)交代，與接班者共同做好工作方可離去。
6、早交班的方式可以是在護(hù)士之間進(jìn)行，也可以是全病區(qū)醫(yī)護(hù)聯(lián)合交班。為減少夜班護(hù)士持續(xù)工作時間，醫(yī)護(hù)早交班內(nèi)容可以由日班組長接班后傳達(dá)。醫(yī)護(hù)聯(lián)合交班時，日班組長或夜班護(hù)士報告病情，全體人員應(yīng)嚴(yán)肅認(rèn)真聽取。之后由護(hù)士長或組長帶領(lǐng)a班和n班護(hù)士共同完成床邊交接班。床邊交接班要避免走過場。
7、其余班次除詳細(xì)交接班外，均應(yīng)共同巡視病房，進(jìn)行床邊交接班。
8、交班內(nèi)容包括：
①患者總數(shù)，出入院、轉(zhuǎn)科、轉(zhuǎn)院、分娩、手術(shù)、死亡人數(shù)，請假、外出人數(shù)，以及新入院、危重患者、搶救患者、大手術(shù)前后或有特殊檢查處理、有行為異常、自殺傾向的患者的病情變化及心理狀態(tài)。
②醫(yī)囑執(zhí)行情況，重癥護(hù)理記錄，各種檢查標(biāo)本采集及各種處置完成情況，對尚未完成的工作，應(yīng)向接班者交代清楚。
③查看重點患者，如新入、當(dāng)日手術(shù)或術(shù)后3天患者、危重患者、特殊檢查治療用藥患者、有多重耐藥菌感染患者，昏迷、癱瘓等危重患者有無壓瘡，以及基礎(chǔ)護(hù)理完成情況，各種導(dǎo)管固定和通暢情況。
④貴重、毒、麻、精神藥品及搶救藥品、器械、儀器的數(shù)量、技術(shù)狀態(tài)等，并簽全名。
⑤交接班者共同巡視檢查病房是否達(dá)到清潔、整齊、安靜的要求，檢查各項工作的落實情況。
9、交班中如發(fā)現(xiàn)病情、治療、器械、物品交代不清，應(yīng)立即查問。接班時如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)由交班者負(fù)責(zé)；接班后如因交班不清，發(fā)生差錯事故或物品遺失，應(yīng)由接班者負(fù)責(zé)。
10、責(zé)任護(hù)士或組長填寫“病房護(hù)理交接班日志”。“病房護(hù)理交接班日志”的書寫要求字跡整齊、清晰，重點突出。護(hù)理記錄內(nèi)容客觀、真實、及時、準(zhǔn)確、全面、簡明扼要、有連貫性，運(yùn)用醫(yī)學(xué)術(shù)語。進(jìn)修護(hù)士或?qū)嵙?xí)護(hù)士書寫護(hù)理記錄時，由帶教護(hù)士負(fù)責(zé)修改并簽名。
七不接（患者數(shù)不準(zhǔn)、病情不清、床鋪不潔、患者皮膚不潔、管道不通、各項治療未完成以及物品數(shù)量不符不交接）。
崗位交接班管理制度篇八
為了加強(qiáng)員工責(zé)任心，就交接班事項作出以下要求：
一、 物品交接
1、 商品類交接，各部門所有外賣商品必須清點記錄。各種商品每 天 賣出、領(lǐng)取、庫存量都必須做好記錄。
2、 崗位客用物品的交接。每天領(lǐng)取的床單、被罩、枕頭套、浴服、浴巾、拖鞋、暖瓶、水杯等物品的數(shù)量記錄交接。
3、 崗位衛(wèi)生清掃物品的交接。每個崗位每天都要保證有干凈的毛巾、拖把、去污粉、洗衣粉等、
4、 電器的交接。房間電視、遙控器、燈具、空調(diào)、呼叫器、電話等是否可用、是否需要維修。
5、 對講機(jī)的交接。電池、耳機(jī)、充電器。
二、 衛(wèi)生交接
1、 崗位衛(wèi)生交接，符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。
2、 公共區(qū)域的交接，重要是洗手間衛(wèi)生交接。
3、 崗位物品衛(wèi)生的交接。
三、 公司最新規(guī)章制度的交接
1、 新制度的交接。
2、 確保每一項制度都發(fā)放宣傳到每一個人手里。
3、 實行新制度簽名辦法。閱讀過的員工均在通知背后簽名。
四、 特殊事情的交接
1、 有無客人交辦的事情。
2、 是否有叫醒服務(wù)等。
3、 凡是客人交辦的事情而你當(dāng)班期間又沒完成的都應(yīng)該記錄到案。并叮囑接班人 員完成。
4、 客人遺留物品的登記造冊。
5、 當(dāng)班期間客人投訴的記錄及其解決方案。
6、 當(dāng)班期間未完成事務(wù)的交接記錄
崗位交接班管理制度篇一
第一條、接班內(nèi)容及事項
1.1、接班值班調(diào)度和當(dāng)班負(fù)責(zé)應(yīng)提前到崗，對上班的生產(chǎn)及設(shè)備設(shè)施運(yùn)行情況進(jìn)行全面了解，認(rèn)真聽取交班負(fù)責(zé)介紹生產(chǎn)情況并布置好本班工作相關(guān)事項。
1.2、崗位人員應(yīng)提前到崗，對本崗位區(qū)域工藝、機(jī)電設(shè)備實施及衛(wèi)生狀況運(yùn)行情況進(jìn)行全面檢查，并對部門所規(guī)定的納入交接班事項進(jìn)行確認(rèn)，發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)及時向本班負(fù)責(zé)報告。
1.3、堅持“四不接”原則：巡檢操作報表交接班記錄本遺失、損壞、模糊不清不接；交班前生產(chǎn)出現(xiàn)較大波動，可能造成事故不接；工器具不全，責(zé)任交待不清不接；崗位衛(wèi)生未清掃不接。
第二條、交班內(nèi)容及事項
2.1、交班者應(yīng)主動向接班者介紹本班生產(chǎn)、操作及設(shè)備運(yùn)行情況，操作員在交班前一小時一般不做大的操作變動（開、停機(jī)除外），為下一班生產(chǎn)創(chuàng)造條件。
2.2、交接雙方必須對口一對一交接，接班者因故不能按時到崗時，交班者應(yīng)將情況報告當(dāng)班負(fù)責(zé)，待做出妥善安排，并經(jīng)接班者簽字后，交班者方可離崗。
2.3、交班時應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“八交”:交工藝指標(biāo)及操作情況；交產(chǎn)品質(zhì)量；交設(shè)備狀況；交原材料消耗；交安全注意事項和故障處理情況；交工器具；交為下一班生產(chǎn)所做的準(zhǔn)備工作；交上級指示。
2.4、在交接班過程中所遇應(yīng)急事務(wù)或開停機(jī)，由交班者負(fù)責(zé)處理，接班者協(xié)助處理，事務(wù)處理完畢，并經(jīng)接班者同意，交班者方可離開崗位，接班后再出現(xiàn)問題，由接班者負(fù)責(zé)處理。
第三條、交接班記錄應(yīng)干凈整齊，所寫內(nèi)容、時間應(yīng)真實。接班制度記錄應(yīng)嚴(yán)格履行，公司、部門將對交接班情況進(jìn)行檢查，并督促整改納入考核。
一、xx水泥有限公司機(jī)械、電氣、環(huán)潤崗位交接班內(nèi)容
1、接班前應(yīng)提前到崗，工器具準(zhǔn)備并落實到位。
2、接班組長接到工作任務(wù)后，布置落實檢修工作。
3、檢修工作落實后，應(yīng)及時了解設(shè)備所處位置、現(xiàn)場周邊環(huán)境情況，并做好安全防范措施。
4、交班者應(yīng)主動向接班者介紹本班作業(yè)內(nèi)容，現(xiàn)場位置及所做的安全措施。
5、交接班雙方應(yīng)當(dāng)面把交接班情況搞清，交班者應(yīng)把本班工作現(xiàn)場所用的工器具、材料、安全事項和工作進(jìn)度向接班者說明。
6、接班時發(fā)現(xiàn)所交內(nèi)容不清、工器具、檢修內(nèi)容不清可不接班。
7、交接班記錄應(yīng)干凈整齊，所寫內(nèi)容、時間應(yīng)真實。
8、交接班制度記錄應(yīng)嚴(yán)格履行，車間、工段將對交接班規(guī)定情況進(jìn)行檢查，并督促整改，納入考核。
二、xx水泥有限公司工藝巡檢崗位交接班內(nèi)容
1、設(shè)備交接班內(nèi)容：
主輔機(jī)設(shè)備運(yùn)行狀況，故障處理，設(shè)備衛(wèi)生情況。
二、衛(wèi)生交接班內(nèi)容：
原料區(qū)：
1）、入磨系統(tǒng)各皮帶下料口、頭尾輪積料清理，石灰石、配料站各平臺積料清理。
2）、吐渣外排口稀油站及設(shè)備，原料磨周圍、空壓機(jī)房、液壓站衛(wèi)生打掃。
燒成區(qū)：
1）、稀油站及設(shè)備衛(wèi)生清理、增濕塔外排積料清理、窯尾清料平臺積料清理、增濕塔水泵房衛(wèi)生。
2）、窯頭平臺及燃燒器積料清理，篦冷機(jī)一層周圍衛(wèi)生清理。
3）、斜拉鏈頭尾輪積料清理，袋收塵周圍及設(shè)備衛(wèi)生清掃。
煤磨區(qū)：
1）、煤磨磨機(jī)周圍及稀油站衛(wèi)生清掃。
2）、原煤皮帶秤及各絞刀、選粉機(jī)周圍衛(wèi)生清理。
3）、轉(zhuǎn)子稱及羅茨風(fēng)機(jī)廠房衛(wèi)生。
4）、煤粉倉上衛(wèi)生清掃、袋收塵周圍衛(wèi)生清掃及各平臺衛(wèi)生清掃。
其它：
當(dāng)班期間異常跑、冒、滴、漏、堵、積料、油污清理。
3、工器具交接班內(nèi)容：
測溫槍、風(fēng)鎬（皮管）、清料工具，公用工具（鐵鍬、小車、打帚）消防器材（滅火器、消防水槍、水帶）等。
崗位交接班管理制度篇二
一、接班者的職責(zé)與要求
1、接班人員必須提前20分鐘到本車間參加班前會，待主任、班長布置完生產(chǎn)、安全經(jīng)驗分享和其他工作后，立即正點上崗接班。在無規(guī)定的特殊情況下（不可抗拒力的影響、突然的發(fā)病等），接班超過交接班時間1小時，交班者連班，接班者按曠工處理。
2、接班時認(rèn)真聽取交班人員的介紹，認(rèn)真檢查與核對上一班設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、潤滑、工具材料、衛(wèi)生區(qū)域
、安全設(shè)施、值班記錄等情況。當(dāng)具備接班條件時，接班者必須在記錄上簽字。
3、接班時，應(yīng)對上一班生產(chǎn)情況和存在的問題了解清楚，如接班不清，接班后發(fā)現(xiàn)問題，原則上，一律由接班者負(fù)責(zé)。
4、接班后，應(yīng)對本崗位工作進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題迅速采取措施處理，在做好記錄的同時，及時向當(dāng)班班長、主任及值班領(lǐng)導(dǎo)報告。
5、發(fā)現(xiàn)下列情況之一者不接：
（1）區(qū)域衛(wèi)生不符合本單位規(guī)定時；
（2）工器具、材料短缺原因不明時；
（3）上班出現(xiàn)的問題交待不清楚時；
（4）上一班中應(yīng)落實處理的問題而沒落實處理時；
（5）原始記錄不清、不齊全、損壞嚴(yán)重、不完整時。
二、交班者
1、交班者在交班前應(yīng)對所負(fù)責(zé)崗位和設(shè)備進(jìn)行全面徹底檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理，除特殊情況外，一般不把隱患和問題留給下班，如確須延續(xù)到下一班處理的問題，要向接班者交待清楚，并提請接班者注意，并積極提出處理意見。
2、交班前必須將區(qū)域衛(wèi)生徹底清掃干凈，保持設(shè)備完好潤滑，保持設(shè)備儀表工器具材料完好整潔。
3、交班前應(yīng)填寫好原始記錄，寫好交接班記錄。
4、交班者應(yīng)為下班創(chuàng)造良好的生產(chǎn)條件，并向接班者如實介紹情況，交待注意事項，耐心回答接班者提出的問題。
5、交班時遇有事故發(fā)生，應(yīng)暫停交接，先行處理事故，經(jīng)協(xié)商同意可與接班者共同處理或交由接班者處理，一般情況下，因處理不及時發(fā)生的遺留問題，應(yīng)由交班者自己處理，發(fā)生的加班不予承認(rèn)。
6、當(dāng)接班者未按規(guī)定時間接班時，交班者應(yīng)繼續(xù)堅守崗位，不得擅離職守，直到接班者到崗接班為止。如若超過交接班時間1小時，交班者連班（按加班處理，加班費由扣罰接班人員工資支付）。
7、交班者必須做到“五交”：
（1）交產(chǎn)、質(zhì)量、任務(wù)完成情況及生產(chǎn)中的安全問題；
（2）設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況；
（3）交工器具、儀表、材料、備品備件、鑰匙等；
（4）交生產(chǎn)操作記錄和交接班記錄；
（5）上級指示和其它應(yīng)注意的問題。
8、交班人員必需做到“八不走”：
（1）工作（生產(chǎn)）任務(wù)未完成不走；
（2）工作（生產(chǎn)）記錄、文件材料未整理、保存好不走；
（3）設(shè)備未擦干凈不走；
（4）工作場所未清掃不走；
（5）工器具未整理、清點不走；
（6）事故未查清楚不走；
（7）交接班未交清楚不走；
（8）需要執(zhí)行特殊任務(wù)的`不走。
做好“5s（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）”現(xiàn)場及安全工作。
崗位交接班管理制度篇三
1目的
為嚴(yán)格交接班過程管理，明確交接班雙方的權(quán)利和義務(wù)，避免推諉、扯皮現(xiàn)象，保證公司生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，制定本制度。
2 適用范圍
本制度適用于本公司各部門、車間的交接班管理。
3 職責(zé)與分工
主管部門：生產(chǎn)技術(shù)科。負(fù)責(zé)監(jiān)督本制度的執(zhí)行。
相關(guān)部門：各部門、車間。負(fù)責(zé)在日常工作中認(rèn)真執(zhí)行本制度。
4 內(nèi)容與要求
4.1 交班
4.1.1 交班值班長應(yīng)在下班前1小時，將所屬的設(shè)備、管線閥門、儀表等進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不得拖延給下一班。
4.1.2 交班前三十分鐘，由操作工擦試好本崗位的機(jī)器、電器儀表。整理好記錄，清掃工作現(xiàn)場、檢查工具、儀器、防護(hù)用品、消防器材等，做好崗位交班前的準(zhǔn)備工作。
4.1.3 交班前，當(dāng)班者應(yīng)向接班者詳細(xì)交待本班情況，做到
十交，即
①本班生產(chǎn)情況；②工藝指標(biāo)的執(zhí)行情況和存在問題；③事故原因和處理情況及處理結(jié)果；④設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和維護(hù)保養(yǎng)情況；⑤儀器、儀表、工具的保管和使用情況；⑥記錄表的填寫保護(hù)情況；⑦室內(nèi)外及設(shè)備衛(wèi)生；⑧跑、冒、滴、漏及機(jī)械用油情況；⑨安全生產(chǎn)情況；⑩領(lǐng)導(dǎo)的指示。
六不交，即
①工藝指標(biāo)不符合條件不交；②設(shè)備保養(yǎng)不好不交；③事故原因查不清不交；④工具不全不交；⑤記錄表不齊全不整潔不交；⑥設(shè)備及環(huán)境衛(wèi)生不清潔不交。
4.2 接班
4.2.1 接班人員必須提前十分鐘到崗位，認(rèn)真聽取上班值班長對生產(chǎn)情況的介紹和本班值班長對生產(chǎn)工作的布置。
4.2.2 接班者必須對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，聽取交班者介紹情況進(jìn)行全面檢查。
4.2.3 檢查要點：十交六不交是否做到，設(shè)備運(yùn)行閥門開關(guān)，儀表使用、油、水、電是否正常，各控制點溫度、壓力、液位、流量等是否符合工藝條件。
4.2.4 要做到五不接：①交班項目交待不清不接；②存在不安全生產(chǎn)因素不接；③事故原因不清，處理不完不接；④設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)異常不接；⑤工具不全、設(shè)備、現(xiàn)場不清不接。
4.3 交接班必須在現(xiàn)場進(jìn)行，交接班時必須按照操作規(guī)程規(guī)定的內(nèi)容和巡回檢查制度所規(guī)定的檢查路線，進(jìn)行檢查交接。
4.4 交接班必須把當(dāng)班設(shè)備運(yùn)行和檢修情況，向接班人詳細(xì)交待清楚并填寫記錄。在接班人認(rèn)為情況屬實后，雙方簽字，交班人方可離開現(xiàn)場。
4.5交接班時如雙方之一發(fā)生爭執(zhí)，應(yīng)及時報告值班人員進(jìn)行協(xié)商解決。在此期間由交班者正常操作直到問題解決，交接班期間發(fā)生事故由交班者負(fù)責(zé)，接班后發(fā)生事故由接班人者負(fù)責(zé)。
5 相關(guān)記錄
《交接班記錄》
崗位交接班管理制度篇四
一、交接班制度是執(zhí)行醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的核心制度，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度是對醫(yī)療科室管理與持續(xù)改進(jìn)的具體要求。
二、醫(yī)師交接班
1、各科室在行政工作時間之外以及假日期間，必須設(shè)有值班醫(yī)師。應(yīng)當(dāng)根據(jù)科室的設(shè)置情況，安排醫(yī)師單獨或聯(lián)合值班。
2、值班醫(yī)師在規(guī)定的接班時間之前10分鐘到達(dá)科室，接受各級醫(yī)師交辦的醫(yī)療工作，交接班時，應(yīng)巡視病房，了解危重病員情況，并做好床前交接。
3、各科室醫(yī)師在下班前應(yīng)將危重病員的病情和處理事項記入交班薄，并做好交班工作，值班醫(yī)師對危重病員應(yīng)做好病程記錄和醫(yī)療措施記錄，并扼要記入值班日志。
4、值班醫(yī)師負(fù)責(zé)各種臨時性醫(yī)療工作和病員臨時情況的處理；對急診入院病員及時檢查、填寫病歷、給予必要的醫(yī)療處理。
5、值班醫(yī)師遇有疑難問題時，應(yīng)請經(jīng)治醫(yī)師或上級醫(yī)師處理。
6值班醫(yī)師夜間必須在值班室留宿，不得擅自離開。護(hù)理人員邀請時應(yīng)立即前往視診。如有事離開時，必須向值班護(hù)士說明去向。
7、每日晨，值班醫(yī)生將值班期間病員的情況向經(jīng)治醫(yī)師或上級醫(yī)師報告，并向經(jīng)治醫(yī)師交清危重病員情況及尚待處理的工作。
8、值班醫(yī)師不得脫離日常工作，如因搶救病員未得休息時，經(jīng)由科主任同意，根據(jù)情況給予適當(dāng)補(bǔ)休。
三、護(hù)理交接班制度
1、每日晨交接班前，護(hù)士長應(yīng)檢查醫(yī)囑執(zhí)行情況和危重患者記錄，重點巡視危重患者和新入院患者，并安排護(hù)理工作，做好交接班前一切準(zhǔn)備工作。
2、當(dāng)班護(hù)士必須在交班前完成本班內(nèi)的各項工作。做好各項護(hù)理記錄，用過物品妥善處理。遇到特殊情況，必須作詳細(xì)交班，與接班者共同做好查對方可離去。
3、交班中如發(fā)現(xiàn)病情、治療、器械物品等交待不清，應(yīng)立即查問。接班時發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)由交班者負(fù)責(zé)；接班后再發(fā)現(xiàn)問題，則應(yīng)由接班者負(fù)責(zé)。
4、在接班過程中遇到搶救患者時，共同參與搶救，搶救完畢交接清楚。
附：六個不交不接：
（1）、本班任務(wù)沒有完成不交接；
（2）、辦公室、治療室及病區(qū)環(huán)境不整潔不交接；
（3）、用過物品處置不當(dāng)不交接；
（4）、物品及急救藥品器材不齊不交接；
（5）、危重患者護(hù)理不周不交接；
（6）、工作人員衣著不整齊不交接。
四、其他
藥劑、檢驗、放射、超聲、心電圖等科室根據(jù)情況安排值班人員，做好交接班，完成在班時間內(nèi)工作，保證臨床醫(yī)療工作的順利進(jìn)行。
崗位交接班管理制度篇五
第一章、總、則
第一條、為加強(qiáng)發(fā)電企業(yè)運(yùn)行管理，統(tǒng)一、規(guī)范運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)，制定本辦法。
第二條、交接班制、巡回檢查制、設(shè)備定期輪換與試驗制（以下簡稱三制）的標(biāo)準(zhǔn)化工作必須做到定時間、定線路、定設(shè)備、定標(biāo)準(zhǔn)，做到表格化，
使各項工作明確、具體、可操作、可檢查、責(zé)任到人。各發(fā)電企業(yè)要加強(qiáng)對“三制”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的管理，做到有檢查、有考核、有監(jiān)督，持續(xù)改進(jìn)。
第三條、本辦法適用于中國大唐集團(tuán)公司（以下簡稱集團(tuán)公司）各分支機(jī)構(gòu)、子公司，各直屬單位。
第二章、管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)
第四條、集團(tuán)公司的工作職責(zé)：
（一）提出“三制”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的管理辦法，總結(jié)集團(tuán)公司系統(tǒng)的先進(jìn)經(jīng)驗，改進(jìn)管理，全面提高系統(tǒng)的管理水平。
（二）對各分支機(jī)構(gòu)、子公司，各直屬單位“三制”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，提出考核意見。
第五條、分支機(jī)構(gòu)、子公司的工作職責(zé)：
（一）按照集團(tuán)公司的總體部署，認(rèn)真抓好所屬發(fā)電企業(yè)“三制”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的落實；
（二）及時解決所屬發(fā)電企業(yè)“三制”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)中存在的問題；落實“三制”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的獎懲；
（三）不斷總結(jié)所屬發(fā)電企業(yè)“三制”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的經(jīng)驗，向集團(tuán)公司提出改進(jìn)管理的建議和意見。
第六條、發(fā)電企業(yè)的工作職責(zé)：
（一)廠長(總經(jīng)理）作為本企業(yè)“三制”管理的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本企業(yè)“三制”的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作；
（二）生產(chǎn)副職作為“三制”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的分管負(fù)責(zé)人，對“三制”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的組織管理和質(zhì)量負(fù)責(zé)；
（三）、總工程師作為“三制”的技術(shù)負(fù)責(zé)人，對“三制”制度、標(biāo)準(zhǔn)的起草、制定和完善等技術(shù)管理工作負(fù)責(zé)；
（四）發(fā)電部作為“三制”的組織、管理、實施部門，負(fù)責(zé)“三制”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的制度、標(biāo)準(zhǔn)的起草牽頭工作，負(fù)責(zé)“三制”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的日常管理、考核工作，對“三制”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的質(zhì)量負(fù)責(zé)；
（五）“三制”的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要實現(xiàn)計算機(jī)管理，并與運(yùn)行信息管理系統(tǒng)進(jìn)行整合；
（六）、安全監(jiān)督部門對“三制”的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行情況負(fù)有監(jiān)督責(zé)任；設(shè)備技術(shù)管理部門對“三制”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的技術(shù)管理、對設(shè)備的檢修維護(hù)質(zhì)量和消缺及時性負(fù)有管理責(zé)任。
第三章、交接班管理
第七條、運(yùn)行交接班是指運(yùn)行各崗位人員工作的移交和接替。發(fā)電企業(yè)運(yùn)行崗位的交接必須保證生產(chǎn)過程的連續(xù)性。
第八條、運(yùn)行崗位的交接班必須做到嚴(yán)謹(jǐn)、周密、嚴(yán)肅認(rèn)真、上下銜接，交接時必須進(jìn)行整隊交接。交接形式以書面文字為準(zhǔn)，必要的口頭交代必須語言規(guī)范、清晰、明確。
第九條、各發(fā)電企業(yè)要按照本辦法的要求，制定出本單位的交接班標(biāo)準(zhǔn)及實施細(xì)則。
（一）交接班標(biāo)準(zhǔn)要明確交接班前各崗位人員的檢查時間、線路、項目、標(biāo)準(zhǔn)。
（二）交接班過程要做到交接雙方相互制約、相互監(jiān)督。
（三）交班前半小時、接班后15分鐘內(nèi)一般不進(jìn)行重大操作和辦理工作票，特殊情況除外。
（四）交接班的內(nèi)容：
1、運(yùn)行方式及方式變動情況。
2、現(xiàn)場作業(yè)及安全措施部署情況，重點核對接地裝置。
3、設(shè)備、系統(tǒng)缺陷和消缺情況。
4、全廠帶負(fù)荷情況、潮流分布、負(fù)荷預(yù)計。
5、所轄設(shè)備的運(yùn)行狀況。
6、異常、事故及處理情況。
7、定期工作開展情況。
8、現(xiàn)場安全措施、運(yùn)行方式與值班記錄、模擬圖的對應(yīng)情況。
9、公用設(shè)施、臺帳、器具及文明衛(wèi)生情況。
10、上級指示、命令、指導(dǎo)意見。
第十條、交班應(yīng)做到：
（一）交清運(yùn)行方式及注意事項；交清設(shè)備運(yùn)行狀況和設(shè)備缺陷情況；交清運(yùn)行操作及檢修情況。
（二）對發(fā)生的缺陷按《設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行處理。
（三）對設(shè)備運(yùn)行的各種情況進(jìn)行準(zhǔn)確、詳實、全面的記錄。
（四）對本班發(fā)生的異常情況按《運(yùn)行分析管理標(biāo)準(zhǔn)》有關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。
（五）做好管轄區(qū)域、crt及表盤的衛(wèi)生清潔工作。
（六）交清本班進(jìn)行的定期工作，交清設(shè)備巡回檢查時發(fā)現(xiàn)的異常及處理情況。
（七）說明調(diào)度、上級的指示、命令及下發(fā)文件。
（八）對接班人員提出的疑問，交班人應(yīng)做詳實的解答。
第十一條、接班應(yīng)做到：
（一）接班前的檢查：查報表、日志記錄；查各表盤、crt畫面設(shè)備運(yùn)行情況；接班時主要運(yùn)行參數(shù)及現(xiàn)場實際設(shè)備運(yùn)行情況。
（二）查管轄區(qū)域及表盤衛(wèi)生應(yīng)達(dá)到《文明生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)》要求。
（三）接班后，做到“五清楚”，即：運(yùn)行方式及注意事項清楚；設(shè)備缺陷及異常情況清楚；操作及檢修情況清楚；安全情況及預(yù)防措施清楚；現(xiàn)場設(shè)備及清潔情況清楚。
（四）對新投入運(yùn)行的設(shè)備必須由班長安排專人進(jìn)行接班前檢查。
第十二條、遇有以下情況不能交接班：
（一）當(dāng)班發(fā)生的異常處理不清及重大操作、事故處理未告一段落時不交接。
（二）崗位不對口、精神狀態(tài)不好不交接。
（三）備用設(shè)備狀態(tài)不清楚不交接。
（四）設(shè)備維護(hù)及定期試驗未按規(guī)定執(zhí)行不交接。
（五）調(diào)度及上級命令不明確不交接。
崗位交接班管理制度篇六
交接班工作是保證安全正常運(yùn)行，明確責(zé)任的重要環(huán)節(jié)：
一、交接班工作內(nèi)容
1、交清本班生產(chǎn)運(yùn)行及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況。
2、交清生產(chǎn)報表、生產(chǎn)工具。
3、交清上級工作指令。
4、交接班人員共同對設(shè)備進(jìn)行巡回檢查。
二、交接班要求
1、接班人員必須提前15分鐘到崗。
2、交接班時，交接人員應(yīng)全部到齊。
3、交接雙方共同對設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行檢查，確認(rèn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常后，方可交接班。
三、交班人員任務(wù)
1、交班前，交班人員必須對設(shè)備進(jìn)行全面檢查。
2、交班前應(yīng)整理好生產(chǎn)報表，運(yùn)行記錄。
3、交班時，有責(zé)任回答接班人提出的問題。
4、發(fā)現(xiàn)接班人有酗酒、精神失常等影響正常工作的情況時，不得交接，并有責(zé)任堅守崗位，報告有關(guān)部門，等待處理。
5、接班人逾時不到，交班人有責(zé)任堅守崗位。并向有關(guān)部門匯報。
四、接班人員任務(wù)
1、接班人必須認(rèn)真聽取交班人介紹情況，嚴(yán)格按交接內(nèi)容逐項檢查。
2、交班人員提前離崗，接班人應(yīng)及時記錄錄并向有關(guān)部門匯報。
3、交班人交班不清，接班人可拒絕接班，并向有關(guān)部門匯報。
五、特殊情況處理：
1、交接班時，突然發(fā)生事故或設(shè)備故障，應(yīng)由交班人負(fù)責(zé)處理，接班人應(yīng)協(xié)助工作。待處理完畢后方可交班。
2、如事故或設(shè)備故障在短時間內(nèi)難以解決的，應(yīng)匯報有關(guān)部門，由部門負(fù)責(zé)人決定交班人是否可離崗。
崗位交接班管理制度篇七
1、交接班制度是護(hù)理工作連續(xù)性的重要保證。
2、各班護(hù)士應(yīng)嚴(yán)格遵照護(hù)理管理制度，服從護(hù)士長安排，堅守崗位， 履行職責(zé)，保證各項治療護(hù)理工作準(zhǔn)確及時地進(jìn)行。
3、交班前，組長和當(dāng)班責(zé)任護(hù)士應(yīng)檢查醫(yī)囑執(zhí)行情況和危重患者護(hù)理記錄，重點巡視危重患者和新入患者，在交班時安排好護(hù)理工作。
4、每班必須按時交接班，接班者提前15min到科室，交接患者、護(hù)理記錄、醫(yī)囑執(zhí)行和物品（急救車、麻醉藥品等）。對患者情況和病情觀察、護(hù)理要交接清楚。
5、上一班責(zé)任護(hù)士必須在交接班前盡量完成本班各項護(hù)理工作，處理好用過的器械物品和床邊各種引流物品，為接班者做好工作提供便利條件及用物準(zhǔn)備，如消毒敷料、試管、標(biāo)本瓶、注射器、常備器械、被服等，以便于接班者工作。遇有特殊情況，必須做詳細(xì)交代，與接班者共同做好工作方可離去。
6、早交班的方式可以是在護(hù)士之間進(jìn)行，也可以是全病區(qū)醫(yī)護(hù)聯(lián)合交班。為減少夜班護(hù)士持續(xù)工作時間，醫(yī)護(hù)早交班內(nèi)容可以由日班組長接班后傳達(dá)。醫(yī)護(hù)聯(lián)合交班時，日班組長或夜班護(hù)士報告病情，全體人員應(yīng)嚴(yán)肅認(rèn)真聽取。之后由護(hù)士長或組長帶領(lǐng)a班和n班護(hù)士共同完成床邊交接班。床邊交接班要避免走過場。
7、其余班次除詳細(xì)交接班外，均應(yīng)共同巡視病房，進(jìn)行床邊交接班。
8、交班內(nèi)容包括：
①患者總數(shù)，出入院、轉(zhuǎn)科、轉(zhuǎn)院、分娩、手術(shù)、死亡人數(shù)，請假、外出人數(shù)，以及新入院、危重患者、搶救患者、大手術(shù)前后或有特殊檢查處理、有行為異常、自殺傾向的患者的病情變化及心理狀態(tài)。
②醫(yī)囑執(zhí)行情況，重癥護(hù)理記錄，各種檢查標(biāo)本采集及各種處置完成情況，對尚未完成的工作，應(yīng)向接班者交代清楚。
③查看重點患者，如新入、當(dāng)日手術(shù)或術(shù)后3天患者、危重患者、特殊檢查治療用藥患者、有多重耐藥菌感染患者，昏迷、癱瘓等危重患者有無壓瘡，以及基礎(chǔ)護(hù)理完成情況，各種導(dǎo)管固定和通暢情況。
④貴重、毒、麻、精神藥品及搶救藥品、器械、儀器的數(shù)量、技術(shù)狀態(tài)等，并簽全名。
⑤交接班者共同巡視檢查病房是否達(dá)到清潔、整齊、安靜的要求，檢查各項工作的落實情況。
9、交班中如發(fā)現(xiàn)病情、治療、器械、物品交代不清，應(yīng)立即查問。接班時如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)由交班者負(fù)責(zé)；接班后如因交班不清，發(fā)生差錯事故或物品遺失，應(yīng)由接班者負(fù)責(zé)。
10、責(zé)任護(hù)士或組長填寫“病房護(hù)理交接班日志”。“病房護(hù)理交接班日志”的書寫要求字跡整齊、清晰，重點突出。護(hù)理記錄內(nèi)容客觀、真實、及時、準(zhǔn)確、全面、簡明扼要、有連貫性，運(yùn)用醫(yī)學(xué)術(shù)語。進(jìn)修護(hù)士或?qū)嵙?xí)護(hù)士書寫護(hù)理記錄時，由帶教護(hù)士負(fù)責(zé)修改并簽名。
七不接（患者數(shù)不準(zhǔn)、病情不清、床鋪不潔、患者皮膚不潔、管道不通、各項治療未完成以及物品數(shù)量不符不交接）。
崗位交接班管理制度篇八
為了加強(qiáng)員工責(zé)任心，就交接班事項作出以下要求：
一、 物品交接
1、 商品類交接，各部門所有外賣商品必須清點記錄。各種商品每 天 賣出、領(lǐng)取、庫存量都必須做好記錄。
2、 崗位客用物品的交接。每天領(lǐng)取的床單、被罩、枕頭套、浴服、浴巾、拖鞋、暖瓶、水杯等物品的數(shù)量記錄交接。
3、 崗位衛(wèi)生清掃物品的交接。每個崗位每天都要保證有干凈的毛巾、拖把、去污粉、洗衣粉等、
4、 電器的交接。房間電視、遙控器、燈具、空調(diào)、呼叫器、電話等是否可用、是否需要維修。
5、 對講機(jī)的交接。電池、耳機(jī)、充電器。
二、 衛(wèi)生交接
1、 崗位衛(wèi)生交接，符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。
2、 公共區(qū)域的交接，重要是洗手間衛(wèi)生交接。
3、 崗位物品衛(wèi)生的交接。
三、 公司最新規(guī)章制度的交接
1、 新制度的交接。
2、 確保每一項制度都發(fā)放宣傳到每一個人手里。
3、 實行新制度簽名辦法。閱讀過的員工均在通知背后簽名。
四、 特殊事情的交接
1、 有無客人交辦的事情。
2、 是否有叫醒服務(wù)等。
3、 凡是客人交辦的事情而你當(dāng)班期間又沒完成的都應(yīng)該記錄到案。并叮囑接班人 員完成。
4、 客人遺留物品的登記造冊。
5、 當(dāng)班期間客人投訴的記錄及其解決方案。
6、 當(dāng)班期間未完成事務(wù)的交接記錄