命題點186 機電工程項目對分包商費用支付方面的區(qū)別
(1)一般分包商按承包商與分包商的合同約定執(zhí)行。
(2)指定分包商由于是特別的分包商，所負責實施的工程部位的報價在投標時已專門列入報價書中，此款項由“暫定金額”項目支付，并且業(yè)主必須有知情權。
(3)承包商應根據(jù)監(jiān)理工程師按照分包合同證明的應付金額支付給指定分包商。
(4)監(jiān)理工程師在發(fā)出包含應付指定分包商金額的付款證書前，可要求承包商提供合理的證據(jù)，證明指定分包商已收到按照此前付款證書應付的、減去合理的保留金或其他扣除后的所有金額。
(5)如果承包商不能向監(jiān)理工程師提交此項合理證據(jù)，又沒有向監(jiān)理工程師書面說明暫扣或拒付這些金額的理由以及證明承包商已經(jīng)通知了指定分包商的合理證據(jù)，則業(yè)主可自行決定直接將有關款項支付給指定分包商。
(6)承包商應隨后將業(yè)主直接支付給指定分包商的款項歸還給業(yè)主。
命題點187 機電工程項目對分包商施工計劃的管理
(1)月、周施工計劃，它是整個施工計劃的進一步細化，包括計劃完成工程量指標、主要實物工程量計劃、單項工程開工和竣工計劃、主要作業(yè)必須保證完成的工程量等。
(2)物資供應計劃，它是實現(xiàn)月、周施工計劃的前提和物質(zhì)保障，主要包括機械需要計劃、主要材料計劃以及主要預制件計劃等。
(3)勞動力平衡計劃，它是確保施工計劃順利完成的具體實施者，合理安排勞動力的調(diào)配，避免窩工現(xiàn)象的發(fā)生，該計劃包括各個時段和工程部位所需勞動力的技術工種、人數(shù)、工日數(shù)等。
(4)技術組織計劃，它是確保工期和工程質(zhì)量的關鍵，分包商要根據(jù)施工進度計劃和施工組織設計的合同要求，確保完成關鍵作業(yè)項目、保證施工質(zhì)量、改善勞動組織、節(jié)約成本、提高生產(chǎn)效率和實現(xiàn)安全生產(chǎn)等方面應該具體落實的技術組織措施。
命題點188 機電工程項目監(jiān)理工程師、承包商和分包商三方的協(xié)調(diào)管理
(1)檢查上周施工計劃的完成情況，確定下周的具體施工計劃。
(2)討論決定施工中出現(xiàn)的問題及處理對策。
(3)監(jiān)理工程師或承包商對分包工程施工進度及質(zhì)量提出的問題，分包商如何落實。
(4)對分包商提出的有關設計圖紙、合同變更、工程進度款的結(jié)算與支付等問題進行解答。
(5)檢查施工中的安全問題，責成有關方面采取有效措施進行整改等。
命題點189 機電工程項目對分包商施工人雖的管理
(1)由于分包商與業(yè)主沒有合同關系，在現(xiàn)場施工的實際執(zhí)行過程中，為了工作便利，業(yè)主、承包商以及分包商三方可以制定一個協(xié)調(diào)程序，規(guī)定在何種情況下業(yè)主的監(jiān)理人雖或代表可以直接向分包商發(fā)布指令，以提高工作效率。
(2)對分包商從事專業(yè)技術工作的人員和現(xiàn)場負責人，必須得到監(jiān)理工程師的批準才允許進入施工現(xiàn)場工作。
(3)每月向監(jiān)理工程師提交分包商本月的人員情況和下月的人員計劃，以便全面掌握分包商主要管理人員和技術骨干在施工現(xiàn)場的配置情況。
(4)對在施工中監(jiān)理工程師認為不勝任或不稱職的人員及時向承包商發(fā)函，而承包商也必須及時向分包商發(fā)函命令其撤換。
(5)分包商人員都應是在他們各自行業(yè)或職業(yè)內(nèi)，具有相應資質(zhì)、技能和經(jīng)驗的人員。
(6)監(jiān)理工程師可要求承包商撤換(或促使撤換)受雇于現(xiàn)場或工程的、有下列行為的任何人員：一貫行為不軌或工作粗心、無能力履行義務或玩忽職守、不遵守合同的任何規(guī)定、經(jīng)常出現(xiàn)有損安全或健康或環(huán)境保護的行為。
(7)適當時也包括分包商代表的撤換。
命題點190 機電工程項目對分包商的支付管理
(1)在分包前，對分包的工程費用和單價進行分解，從工、料、機、管理費、勞保費和利潤等方面框算出各項費用的限額，以限制其不被突破的分包單價。
(2)在分包工程實施過程中的費用支付方面，一旦發(fā)現(xiàn)單價有問題，要及時做出調(diào)整，并嚴格按照合同規(guī)定給予支付。
命題點191 機電工程項目成本的構成
機電安裝工程項目成本由直接成本和間接成本構成。
1．直接成本
包括施工中所消耗的主、輔材料，工程設備(如總承包企業(yè)承擔工程設備采購、供貨)、施工機械的臺班費、租賃費，施工技術措施費，工程質(zhì)量返修費，支付給生產(chǎn)工人的工資、資金等構成工程實體的各項費用。
2．間接成本
包括現(xiàn)場管理人員的人工費、獎金、資產(chǎn)使用費、工具用具使用費、保險費、檢驗試驗費、工程保修費、工程排污費以及其他費用等?！?BR> 命題點192 機電工程項目成本控制措施
施工企業(yè)以施工項目成本控制為中心進行成本控制，包括材料費、人工費、機械費、其他間接費和現(xiàn)場經(jīng)費。
變動成本：變動成本是隨經(jīng)濟活動變化而變化的成本。在工程項目中，直接成本與項目的活動水平成正比例關系，因此直接成本便是變動成本，如施工用的原材料、輔助材料、燃料和動力、外協(xié)加工費、計件工資下的生產(chǎn)工人工資等。
固定成本：凡成本總額在一定時期和一定產(chǎn)值范圍內(nèi)不受產(chǎn)值增減變動影響而相對固定不變的，稱作固定成本。固定成本與產(chǎn)值的增減成反比例的關系，如管理費中的辦公費、差旅費、折舊費、管理人員工資等。
機械和人工窩工，施工方案不合理兩項直接與產(chǎn)值有關，屬于變動成本失控，非生產(chǎn)人員比重大，與產(chǎn)值沒有直接關系，屬于固定成本失控；
命題點193 機電工程項目成本的分類
機電安裝工程項目成本一般可分為項目考核成本、項目汁劃目標成本、項目實際成本。
1．項目考核成本
機電安裝企業(yè)都是通過競標承接到施工任務，因此，中標價不等于預算價。企業(yè)下達給項目經(jīng)理部的成本是根據(jù)企業(yè)的有關定額經(jīng)過評估、測算而下達的用于考核的成本。它是考核工程項目成本支出的重要尺度。
2．計劃目標成本
它是在考核成本基礎上，根據(jù)工程項目的技術特征、自然地理特征、勞動力素質(zhì)、設備情況等，由企業(yè)法人代表和項目經(jīng)理簽訂的內(nèi)部承包合同規(guī)定的標準成本。它是控制項目成本支出的標準，也是成本管理的目標。
3．項目實際成本
它是工程項目施工過程中實際發(fā)生的可以列入成本支出的費用總和，是項目施工活動中各種消耗的綜合反映。
考核成本與實際成本相比較體現(xiàn)了該項目的成本節(jié)約額或超支額；考核成本與計劃成本相比較體現(xiàn)了該項目部完成企業(yè)下達的成本指標的情況。
(1)一般分包商按承包商與分包商的合同約定執(zhí)行。
(2)指定分包商由于是特別的分包商，所負責實施的工程部位的報價在投標時已專門列入報價書中，此款項由“暫定金額”項目支付，并且業(yè)主必須有知情權。
(3)承包商應根據(jù)監(jiān)理工程師按照分包合同證明的應付金額支付給指定分包商。
(4)監(jiān)理工程師在發(fā)出包含應付指定分包商金額的付款證書前，可要求承包商提供合理的證據(jù)，證明指定分包商已收到按照此前付款證書應付的、減去合理的保留金或其他扣除后的所有金額。
(5)如果承包商不能向監(jiān)理工程師提交此項合理證據(jù)，又沒有向監(jiān)理工程師書面說明暫扣或拒付這些金額的理由以及證明承包商已經(jīng)通知了指定分包商的合理證據(jù)，則業(yè)主可自行決定直接將有關款項支付給指定分包商。
(6)承包商應隨后將業(yè)主直接支付給指定分包商的款項歸還給業(yè)主。
命題點187 機電工程項目對分包商施工計劃的管理
(1)月、周施工計劃，它是整個施工計劃的進一步細化，包括計劃完成工程量指標、主要實物工程量計劃、單項工程開工和竣工計劃、主要作業(yè)必須保證完成的工程量等。
(2)物資供應計劃，它是實現(xiàn)月、周施工計劃的前提和物質(zhì)保障，主要包括機械需要計劃、主要材料計劃以及主要預制件計劃等。
(3)勞動力平衡計劃，它是確保施工計劃順利完成的具體實施者，合理安排勞動力的調(diào)配，避免窩工現(xiàn)象的發(fā)生，該計劃包括各個時段和工程部位所需勞動力的技術工種、人數(shù)、工日數(shù)等。
(4)技術組織計劃，它是確保工期和工程質(zhì)量的關鍵，分包商要根據(jù)施工進度計劃和施工組織設計的合同要求，確保完成關鍵作業(yè)項目、保證施工質(zhì)量、改善勞動組織、節(jié)約成本、提高生產(chǎn)效率和實現(xiàn)安全生產(chǎn)等方面應該具體落實的技術組織措施。
命題點188 機電工程項目監(jiān)理工程師、承包商和分包商三方的協(xié)調(diào)管理
(1)檢查上周施工計劃的完成情況，確定下周的具體施工計劃。
(2)討論決定施工中出現(xiàn)的問題及處理對策。
(3)監(jiān)理工程師或承包商對分包工程施工進度及質(zhì)量提出的問題，分包商如何落實。
(4)對分包商提出的有關設計圖紙、合同變更、工程進度款的結(jié)算與支付等問題進行解答。
(5)檢查施工中的安全問題，責成有關方面采取有效措施進行整改等。
命題點189 機電工程項目對分包商施工人雖的管理
(1)由于分包商與業(yè)主沒有合同關系，在現(xiàn)場施工的實際執(zhí)行過程中，為了工作便利，業(yè)主、承包商以及分包商三方可以制定一個協(xié)調(diào)程序，規(guī)定在何種情況下業(yè)主的監(jiān)理人雖或代表可以直接向分包商發(fā)布指令，以提高工作效率。
(2)對分包商從事專業(yè)技術工作的人員和現(xiàn)場負責人，必須得到監(jiān)理工程師的批準才允許進入施工現(xiàn)場工作。
(3)每月向監(jiān)理工程師提交分包商本月的人員情況和下月的人員計劃，以便全面掌握分包商主要管理人員和技術骨干在施工現(xiàn)場的配置情況。
(4)對在施工中監(jiān)理工程師認為不勝任或不稱職的人員及時向承包商發(fā)函，而承包商也必須及時向分包商發(fā)函命令其撤換。
(5)分包商人員都應是在他們各自行業(yè)或職業(yè)內(nèi)，具有相應資質(zhì)、技能和經(jīng)驗的人員。
(6)監(jiān)理工程師可要求承包商撤換(或促使撤換)受雇于現(xiàn)場或工程的、有下列行為的任何人員：一貫行為不軌或工作粗心、無能力履行義務或玩忽職守、不遵守合同的任何規(guī)定、經(jīng)常出現(xiàn)有損安全或健康或環(huán)境保護的行為。
(7)適當時也包括分包商代表的撤換。
命題點190 機電工程項目對分包商的支付管理
(1)在分包前，對分包的工程費用和單價進行分解，從工、料、機、管理費、勞保費和利潤等方面框算出各項費用的限額，以限制其不被突破的分包單價。
(2)在分包工程實施過程中的費用支付方面，一旦發(fā)現(xiàn)單價有問題，要及時做出調(diào)整，并嚴格按照合同規(guī)定給予支付。
命題點191 機電工程項目成本的構成
機電安裝工程項目成本由直接成本和間接成本構成。
1．直接成本
包括施工中所消耗的主、輔材料，工程設備(如總承包企業(yè)承擔工程設備采購、供貨)、施工機械的臺班費、租賃費，施工技術措施費，工程質(zhì)量返修費，支付給生產(chǎn)工人的工資、資金等構成工程實體的各項費用。
2．間接成本
包括現(xiàn)場管理人員的人工費、獎金、資產(chǎn)使用費、工具用具使用費、保險費、檢驗試驗費、工程保修費、工程排污費以及其他費用等?！?BR> 命題點192 機電工程項目成本控制措施
施工企業(yè)以施工項目成本控制為中心進行成本控制，包括材料費、人工費、機械費、其他間接費和現(xiàn)場經(jīng)費。
變動成本：變動成本是隨經(jīng)濟活動變化而變化的成本。在工程項目中，直接成本與項目的活動水平成正比例關系，因此直接成本便是變動成本，如施工用的原材料、輔助材料、燃料和動力、外協(xié)加工費、計件工資下的生產(chǎn)工人工資等。
固定成本：凡成本總額在一定時期和一定產(chǎn)值范圍內(nèi)不受產(chǎn)值增減變動影響而相對固定不變的，稱作固定成本。固定成本與產(chǎn)值的增減成反比例的關系，如管理費中的辦公費、差旅費、折舊費、管理人員工資等。
機械和人工窩工，施工方案不合理兩項直接與產(chǎn)值有關，屬于變動成本失控，非生產(chǎn)人員比重大，與產(chǎn)值沒有直接關系，屬于固定成本失控；
命題點193 機電工程項目成本的分類
機電安裝工程項目成本一般可分為項目考核成本、項目汁劃目標成本、項目實際成本。
1．項目考核成本
機電安裝企業(yè)都是通過競標承接到施工任務，因此，中標價不等于預算價。企業(yè)下達給項目經(jīng)理部的成本是根據(jù)企業(yè)的有關定額經(jīng)過評估、測算而下達的用于考核的成本。它是考核工程項目成本支出的重要尺度。
2．計劃目標成本
它是在考核成本基礎上，根據(jù)工程項目的技術特征、自然地理特征、勞動力素質(zhì)、設備情況等，由企業(yè)法人代表和項目經(jīng)理簽訂的內(nèi)部承包合同規(guī)定的標準成本。它是控制項目成本支出的標準，也是成本管理的目標。
3．項目實際成本
它是工程項目施工過程中實際發(fā)生的可以列入成本支出的費用總和，是項目施工活動中各種消耗的綜合反映。
考核成本與實際成本相比較體現(xiàn)了該項目的成本節(jié)約額或超支額；考核成本與計劃成本相比較體現(xiàn)了該項目部完成企業(yè)下達的成本指標的情況。